如何当好大队长（共五则范文）

第一篇：如何当好大队长

如何当好大队长

如何当好大队长，这个命题的内涵非常丰富，相信每个人对这个命题都有自己独到的见解和感悟。本文主要结合工作中的所思、所感和培训以来与各位战友交流的心得，以一名大队主官的视角从大队一级抓好按纲建队应该把握的两个问题上谈谈自己的粗浅认识。

一、结合《纲要》抓落实，全面凸显大队建设特色

当前，大队建设缺乏特色的问题，在很多单位普遍存在。有的单位科技练兵成绩突出，比武训练在所在单位也是夺金挂银，但经常性工作基础薄弱，事故苗头，严重不良倾向频繁发生；有的单位满足不出事，但科技练兵无成果，制度坚持不经常；有的单位人才辈出，手下的连、排长一年一小步，三年迈大步，但有的单位干部个人成长进步缓慢；还有的单位全面建设是“和尚帽子”，表面上看“四平八稳”，实际上是“危机四伏”，究其原因，我想主要是没有创造性把吃透《纲要》精神与摸准大队、中队建设情况结合起来，我把这种情况总结为“没有吃透上面的精神，没有找准自身的问题，结果也没有形成自己的特色”。所谓的特色，就是单位建设的形象，就是带领单位全面发展的“龙头”。像我支队特战大队，特战就是他们的特色。没有特色，部队的建设发展就缺乏活力。但创特色也不是“一招鲜”、“争彩头”，而是建立在落实《纲要》全面建设的基础之上，只有始终坚持在全面建设中形成特色，用特色促进全面建设，部队发展才能迸发出勃勃生机。

如何搞好全面建设形成自己的特色？关键是要充分发挥大队一级“前沿指挥所”作用。大队一级是联结领导机关和中队党支部的纽带和桥梁，对贯彻指示起着“变压”、“加工”、输出创造性指令的作用。在工作中大队一级主官应该做到以下几点：

（一）要善于筹划工作

大队比支队管理中队更具优势，支队管理中队有时或多或少显得鞭长莫及或是不深不细，而大队与中队靠得近，便于对中队指导、检查、督促。因此，大队应该把工作着眼点放在多交给中队主官做工作的方法上，多帮助中队筹划，筹划工作上，使中队筹划工作更具有操作性。如年度工作展开时，大队应该及时帮助中队理清工作思路，在制定好自己的《按纲建队帮助计划》的基础上，指导中队制订好《按纲建队计划》、班排、士兵的《落实按纲建队保证措施》和《争当优秀士兵措施》。每月初，大队应该依据支队的《月工作计划》，具体帮助中队分析上月的按纲建队形势，找出问题和不足。结合下月工作，还要制定好中队的《按纲建队月运行计划》。由于大队身处基层第一线，帮助筹划工作就有了针对性，才使中队干有方向，争有劲头。

（二）要善于培养骨干

大队、中队落实《纲要》，工作是基础，人才是关键，整体提高是最终目标。大队建设谋发展，根本是手下要有一批素质过硬的干部骨干队伍去带动。一个比较成功的中队主官有哪些标志，靠什么去进步？主要是靠培养人才、骨干，去干事业，去抓中队的全面建设。大队主官也是如此。一个成功的大队主官必须要懂得如何去培养人才，即培养出一个过硬的干部骨干队伍。如果手下没有一批谋“打赢”的精兵强将，工作落实起来就不踏实，基础建设就不扎实。如何培养骨干？主要是采取岗位培训和岗位设计的办法。岗位培训就是要边学习，边实践，边提高，大队应该在上级搞好各种培训的基础上，要本着“补其所缺，训其所需”的原则，采取座谈、谈心、观摩示范、难题会诊等灵活的方式进行经常性的培养，做到训用结合。如一些单位开展的干部骨干周会操、思想骨干月周期制度等，都是搞好经常性培训的有效载体。岗位设计就是实践锻炼，就是培养，而且是更高层次的培养。搞好岗位设计，首先要早选苗。从新兵入营那一天开始，就发现人才，用其所长，并列为重点培养对象，对干部的培养也是如此。有意识地让干部、战士、骨干苗子在多样化的岗位和任务上锻炼提高，实现人才的良性循环。

（三）要善于抓全面建设，又要结合工作重点抓

部队建设是一项系统工程。坚持全面建设，并不是说在任何时候、任何情况下，各个方面都一线平推，平均用力。作为大队一级，应该要根据自己的强项和弱项，区分轻重缓急，在一个时期选择一两个有全局性、根本性的大事，集中力量加以突破。这是被实践证明了的科学的工作方法。比如当前，我支队担负的乌市社会面网格化巡控勤务，大队每天最多时有近一半兵力处于携枪带弹街面巡逻状态，如何抓好动态枪弹管理、动态人员管理、勤务防袭击，如何确保巡逻分队能够遇有情况迅速处置、不辱使命，这些问题等都是部队抓建设的重点难点问题，是作为大队或中队一级要集中精力加以突破和克服的重点。但在抓工作中，也要防止把抓重点搞成追求单项冒尖，抓个别工作为了“求特色”的畸形发展，影响了全面建设工作的落实。

二、抓好经常性基础性工作落实，全力做好集中帮建 部队建设的整体提高取决于各项工作的协调发展，薄弱环节的存在往往使工作落实形成漏洞，使我们陷于一边出成绩，一边出问题的尴尬境地。这就违反了按《纲》建队的规律。从当前部队建设的实践看，四项经常性工作仍然是个比较突出的薄弱环节，也是大队一级集中帮建中队的难点问题之一。这项工作看似平常，没有大风大浪，但长期抓不好，必然酿成大祸，必然制约部队建设的整体提高。这方面的教训很多。如当前，一些单位在“网格化”巡控勤务中由于抓经常、抓落实不够好，导致多次受到上级首长批评，结果就是，大项任务、重大勤务没少完成，但却根本没有评先评优的可能性。再反观，拿我们自己中队来说，虽说连续四年先进，支队首长和各级领导也都比较认可，但作为带兵人，认真反思之下，觉得，也未必是所有经常性工作都落实到位了。同样，再反思一些兄弟单位发生责任亡人事故的原因，大都为经常性、基础性工作抓落实不到位引起的。这就告诉我们，经常性基础性工作是否经常将直接关系到部队的安全稳定和发展。

如何治理这个弱项？我感到，作为大队一级主官，要想抓好帮建，提高经常性基础性工作的质量，主要抓好以下三点：

（一）要增强敏锐性，在发现问题、看准问题上下功夫 勇于解决自身的薄弱环节。抓好经常性基础性工作，就要及早发现，善于把问题看准看透。工作中，有的大队或中队一级领导，对本单位存在的问题缺乏应有的敏锐性，不出事，不想事，出了事又怕事，事情过后又急事，结果是“按下葫芦浮起瓢”，总被问题牵着走。因此，我们要善于从无事中发现有事，在看似平稳无事时，尤其要头脑清醒。拿我们自己单位来说，特别是当前部队整日巡逻，接触社会面较多，受地方酒绿灯红的影响，官兵的思想变化、行为规范都受到前所未有的冲击。作为大队主官，很重要的能力就是见微知著，防微杜渐。一方面，自己对问题要敏于观察，勤于思考，善于从人人有感觉而又人人不注意的现象中发现新情况，新问题；另一方面，自己本单位要注重不断地开展查思路、查苗头、查漏洞、查干部责任心等内容的教育整改活动，使不良现象和苗头在本单位难以成患。

（二）要下功夫把党支部建设搞坚强

党支部建设坚强是做好“经常性”工作的关键环节，也是集中帮建的重点工作。要经常组织各中队党支部正副书记学习，努力坚持好七项组织生活制度。真正把中队党支部“一班人”的力量凝聚好，积极性调动起来，聪明才智发挥出来；要经常督促中队党支部开好民主生活会，积极引导支部党员自觉接受党组织的管理和监督，增强党内生活的原则性和战斗性。提高党支部解决自身的问题和领导连队建设的能力。按照“三帮一提高”的要求，认真解决好连队党支部领导能力不强，集体领导意识不强，原则性、战斗性不强；党管干部能力不强，党员模范作用不强等问题。

（三）要把骨干队伍作用发挥好

发挥好骨干队伍作用是做好经常性基础性工作的重要环节，也是集中帮建中队的基础工程。这方面，要发挥大队一级建设骨干作用。采取理论引导、典型引导、言传身教的办法创造性地抓好落实。我们看一些单位全面建设之所以取得进步，究其原因，就是因为有一批核心骨干队伍。因此，作为大队领导应该多给骨干分任务，压担子，定责任，使骨干网络有效运转起来。并采取各种激励措施，充分调动他们在抓经常性基础性工作中的积极性和聪明才智，使他们成为干部“四知一跟”的得力助手。同时，大队一级还应创造拴心留人的外部环境，努力掀起军事训练热潮并开展好先进军事文化活动，以增强军营生活的凝聚力，吸引力，不断促进经常性基础性工作的落实。

上文是笔者就如何当好大队长这一课题进行的一些粗浅思考，部队管理是一门系统繁杂且极具实践性的学科，需要我们每一个人边摸索、边实践、边总结。由于认知水平有限，文中难免存在不妥，但笔者坚信，只要我们在工作中勤学多思、克己尽责就一定能够在部队建设这个大舞台上，谱写人生事业的华美乐章。

第二篇：浅谈如何当好公安刑警大队长

公安刑警大队大队长，在局党组和分管副局长的领导下开展工作，主要负责带领刑警各队协同相关科室、派出所侦破辖区内发生的各类刑事案件，即是各直属中队和责任区中队的“指挥官”，又是全局刑侦队伍的“领头雁”，岗位十分重要，责任重于泰山。胜任此岗位者必须胆识过人、年富力强，具备丰富的业务知识和破案经验，注重对敌斗争策略，既要身先士卒，率先垂范，又当智勇兼备，多谋善断。在此，结合自身在刑侦岗位摸爬滚打工作**载的实际，就如何做好刑警大队长工作谈几点看法。

一、笃定理想牢记宗旨切实做到执法为民

信念决定人生目标。当一个人的信念丧失了，他的立场也不会坚定，势必会迷失人生航向。作为刑警大队长，首先要坚定共产主义理想信念，做对党忠诚、对人民负责的表率，在政治上时刻体现出党员领导干部的先进性。具体讲，就是要坚决服从分局党组领导，服从分管副局长指示安排，坚持用科学发展观、正确的绩效观合理摆布工作，模范遵守宪法和法律，始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，加强政治理论学习，不断提高自身党性修养和理论水平。同时，要认真学习并深入贯彻落实《刑法》、《刑事诉讼法》、《人民警察法》等法律法规，牢固树立“立警为公，执法为民”思想，不断增进同人民群众的感情，坚持密切联系群众，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，事为民所办，时刻将群众安危冷暖放在第一位，在思想和工作上做到“五个第一”即：把群众利益作为第一目标；把群众需求作为第一重点；把群众情绪作为第一信号；把群众冷暖作为第一责任；把群众满意作为第一追求，坚持刑侦工作同群众路线紧密结合。

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二、奋勇争先真抓实干全力争创一流业绩

作为刑警大队长，能否及时破获辖区内发生的大案要案，能否胜利完成上级机关历次战役下达的任务指标，是衡量其工作能力和成果的客观“标尺”。具体讲，就要以分局党组年初提出的“抓机遇乘势而上，谋发展实现跨越”为工作的出发点和落脚点，以百折不挠的信心与勇气，以不达目的誓不罢休的劲头，无私无畏讲奉献，扑下身子干工作，以超额完成命案侦破率为重点，认真履行职责，依法行使权力，为维护国家长治久安，保护人民群众人身安全、人身自由、确保社会公共财产和公民合法财产不受侵犯

，预防、制止和惩治各类违法犯罪活动，为促进社会主义政治文明、精神文明、物质文明建设，为更好地执行国家法律、法规和规章，为构建社会主义

第三篇：如何当好一名交警大队长

如何当好一名交警大队长 龙山县公安局交通警察大队 田光祥

要当好一名交警大队长，根据我地实际，必须发挥“八能”。即：能说，能写，能带队伍，能预防事故，能做群众工作，能协调关系，能掌握现代技能，能理财。

一、能说。交警大队长属于行政管理职位，几乎所有的工作都离不开口才的施展，主持或总结一次会议，需要口才的临场发挥，安排部署工作，需要条理清楚地口述出来，参加重大事故的善后工作，更需要雄辩的口才说服情绪激昂的当事人，指挥处臵涉路涉事故的群体性事件，口才的技巧以及言语的语气和语调，都将对处臵事件的顺利进行起到极其重要的影响作用，因此，在培养和发挥自身口才上，交警大队长应作出不懈的努力。

二、能写。在当今公安队伍中，具有写作特长的人简直 是凤毛麟角，更由于在写作岗位上很难像一线实战民警一样取得令人瞩目的成绩，致使大多数民警不愿从事写作工作。但作为交警工作，无论是大型会议的材料准备、领导的发言稿，还是年初的工作计划、年终的工作总结，以及各种工作典型经验的推介、宣传资料的组织，都不能离开个人书写才能的发挥。虽然每个交警大队都有办公室以及文秘人员，但几乎没有一个文秘人员的工作思路能够和大队长随时保持一致，他们看问题的高度和角度，深度和广度，以及分析问 题的方法和解决问题的措施更难得和大队长形成高度统一。因此，交警大队长必须经常握笔，逐步提升自我写作水平。

三、能带队伍。交警大队属于一线实战单位，是各级公 安机关中最大的警种，其人数远远超过同级人民政府所属的一般局级机构，加之人员身份结构复杂，整体素质偏低，缺少与其他警种交流，导致攻坚克难能力不强，要组织这支队伍完成当前繁重的工作任务绝非易事！因此，作为交警大队长，在带领队伍上，首先是要充分发挥教导员的职能作用，狠抓队伍建设，其次是要履行一岗双责，全面科学地制定队伍管理办法，再次是要模范带头，做到在处理重大问题时身先士卒，最后还要坚持以人为本的原则，以文化建警的方式来塑造一支队伍战无不胜的灵魂。

四、能预防事故。随着社会的发展，各级党委政府和广 大民众对安全生产问题越来越重视和关注，而像我们这样的地区，道路交通事故在整个安全生产中占据着左右局势的地位，甚至可以说，道路交通事故压下去了，安全生产的形势也就平稳了，预防事故的重要性由此可见。然而，交通事故发生的原因极其复杂，有道路、车辆、驾驶人的因素，也有交通环境的因素，还有全社会安全意识的因素，更有我们管理的因素等等。尽管如此，交通事故的发生还是存在着一定的规律性，只要我们认真加以分析，再结合当地的实际情况，就完全可以制定出一套切实可行的预防交通事故发生的工 作机制，以最大限度的减少交通事故的发生和人员伤亡。因此，交警大队长必须发挥宏观思考问题的能力，并将其运用到预防事故发生的研究和决策中去。

五、能做群众工作。近年来，涉车涉路涉事故的群众性 事件越来越多，出租车驾驶人带车集体上访，有人员死亡的事故中上百群众封堵政府大门、阻塞国省道路，或者抬尸闹事事件不时发生，给社会带来极不稳定问题。在处臵这些事件中，交警大队长往往都是现场组织指挥人之一，面对悲伤而激奋的人群，尤其是老人和妇女，以及众多不明真相的群众，就要求交警大队长必须具有一套过硬的能做群众工作的本领：一是要头脑清醒，始终按照公安机关处理群众性事件的基本原则处臵；二是要机智灵活，巧妙运用“三合”办法解答群众诉求，即合法合理合情地解决问题；三是要沉着冷静，态度不卑不亢，临场极限发挥。只有这样，才能既维护好法律的严肃性，又能使无辜群众免受伤害，以利于和谐社会建设。

六、能协调关系。公安工作的路线是党委政府领导下的 群众路线，因此，我们不能把交警工作臵于真空的环境中开展，必须协调好各种关系，取得社会各界的理解和支持。作为交警大队长，首先要积极主动地将交警工作臵于党委政府的领导下，一切工作都要围绕党委政府的中心工作开展，无条件的支持地方经济和各项社会事业的发展，切忌为了部门 利益牺牲公众利益，以此来取得党委政府的信赖，同时，还要经常性地向党委政府报告工作，遇有重大事件，应请求上级派员加强领导，确保工作不出差错；其次是要协调好与交警工作存在密切关联单位的关系，如，在交通安全管理方面有共同职能的安监、公路、交通、农机、教育、城管等部门，还有财政、审计、经济发展环境优化办公室等，应通过召开工作会、座谈会、上门征求意见等多种形式加强协作与沟通，以取得这些部门对工作的全力支持；再次是要广泛取得社会各界的理解，现阶段，执法环境极其复杂，各种社会关系和矛盾相互交织，稍不慎重，就会激化社会矛盾，给工作带来负面影响，为此，应通过加大对交警工作的宣传力度、主动接受新闻和社会监督等办法来争取社会各界理解。

七、能掌握现代技能。二十一世纪初，人们就把“电脑、驾驶、英语和法律”作为现代四大技能定位，现代管理已进入电脑化时代，作为机动车法定管理部门，交警的各项业务工作电脑化程度更是处于先进行业，如果交警大队长不能熟练地掌握并运用电脑、驾驶和法律等现代技能，便成了外行管内行，其决策工作的科学性和正确性就值得怀疑了。

八、能理财。《道路交通安全法》实施以前，交警部门 的人员数相对较少，各种行政收费项目多标准高，而且没有太多的责任和压力，“好过日子”。《道路交通安全法》实施以后，交警部门的安全责任分别以法律和行政等形式被明确 下来，各级党委政府也不断加大对交警的警力投入，农机人员的移交更使交警队伍一夜间壮大了许多，而同时，社会各界更加高度关注交警工作以及涉及群众利益的收费等问题，国家及公安部不断取消交警收费项目和下调收费标准，使得交警在经费上“日子越来越不好过”。在人员不断增多，行政成本攀升，经费收入却不断减少，且工作任务愈加繁重的情况下，如何确保工作顺利进行，是摆在交警大队长面前的新课题，因此，能理财，也就成了交警大队长必须具备的才能之一。

当然，要成为一名优秀的交警大队长，拥有的才能越多 越好，同时还应不断加强自身素质修养，与时俱进，开创性地工作，以把交警事业持续推向发展！

2010年5月26日

第四篇：如何当好文化稽查大队长

如何当好文化稽查大队长

桂阳县文化市场稽查大队队长 李祈峰

当前，我国文化市场正处在高速发展时期，市场容量不断扩大，高新技术应用不断加深，对传统的管理手段和传统的管理理念提出了质疑，文化市场管理人员也面临着转型升级和形象重塑的双重考验。目前，我国文化市场管理人才资源的存量结构大多还是传统管理模式下的产物，平均学历低、年龄大、知识和技能体现着浓重的传统管理特色，管理手段落后，难以适应和驾驭现代文化产业跨越式发展的要求，尤其是在郴州市最大的县—桂阳县文化市场稽查大队队长身上，这个问题显得更加突出。

伴随着国家“执法重心”下移政策的贯彻实施，县一级文化市场管理工作管理责任越来越大，监管任务越来越重，素质要求越来越高，作为大队长如何不辱使命，带好队伍，管好市场，至关重要。大队长是文化市场管理的核心，对文化市场的繁荣发展和规范有序具有举足轻重的作用。文化市场管理的好坏，取决于大队长的领导力、凝聚力、向心力、执行力。大队长能否最大限度地调动队员的积极性、主动性，关键在于他的领导艺术、领导方法、领导作风和人格风范。是否是一个好队长主要体现在他的知识才学、管理理念、工作方法、做人品格等方面。下面我就结合多年来的思想和工作实践，就如何当好桂阳县文化市场稽查大队队长谈点自己的粗浅体会。

一、加强学习，做个内行领导

文化市场管理是一个业务性很强的工作，没有一定的知识积累和经验积累很难管好市场，尤其作为稽查大队长素质要求会更高，要想当一个内行领导，就必须加强学习。加强学习不仅仅是一种观念，一种态度，而是一种需要。文化市场的发展日新月异，大队长作为领导者和决策者，不坚持学习，不善于学习，就跟不上文化市场的发展步伐，就要落伍，就要被淘汰。管理文化市场的过程，就是不断学习和更新知识的过程，就是不断将所学到的知识运用于实践的过程。稽查大队长作为执法主体的核心，担任着案件的审核把关、对管理者和经营者的法律培训、对重大疑难案件提出执法意见和建议、组织开展法制宣传工作等重大职责，只有加强学习，确保具备相应的法律知识和执法能力，才能够充分发挥职责作用，推动单位法制工作的进展。学习要注意方法，抓住重点。一方面要善于倾听，留心记忆，主动提问，才能了解市场最新动态，找到需要学习的重点，工作中要做到勤于看、善于听、敏于思、精于写；另一方面要围绕办大事，思考大问题去学习。不要纠缠于细枝末节，而是应该培养自己驾驭复杂局面的大智大慧。

多年来，我一直把加强学习作为当好大队长的首要任务，不但学习法律知识，而且还学习计算机知识和市场经济学理论，通过学习，对市场管理做到情况明、指挥灵、方法活、效果好，保证令行禁止，政令畅通。通过学习，了解到文化市场的最新动态，做到管 理工作与时俱进，并在学习中提高自己分析和解决战略性、全局性、前瞻性问题的能力，这样才能凡事站得高，看得远，想得深，抓得准。

二、与时俱进，转变执法观念

转变执法观念，端正执法思想，创新执法理念是新时期对文化市场管理工作提出的新要求，也是当前和今后一个时期文化市场管理工作和队伍建设中一项极其重要的任务。在过去的执法实践中普遍存在的“重管理轻服务”、“重处罚轻监督”等问题，这种传统的管理理念导致有些执法队员人权意识淡漠，程序意识不强，证据意识欠缺，诉讼意识较差。这种传统的管理理念与现代法治社会的要求相背离，为此，必须对传统的管理理念进行革新，从而树立起现代管理理念。现代管理理念强调的是“管理与服务并重”、“处罚与监督并重”。我认为转变执法观念应从三方面入手：

（一）要加强队伍的“职业化”建设。

有人说文化市场稽查大队是一支“非正规军”，为什么这么说我们，我觉得源于三方面的原因：一是我们的管理体制混乱。无论国家级、省级、市级、县级文化市场管理人员身份参差不齐，有公务员编、有参照公务员法编、有全额拨款事业编、有差额补贴编、有自收自支编，缺乏明确统一的身份认定。给人的感觉很不正规。二是我们的装备落后。市一级相对要好一些，县一级稽查大队基本 上都是一台车、一部照相机，这就是我们的全部家底。如今“小米加步枪”的时代早已过去，面对高科技、现代化的文化市场，我们的装备太落后，我们的管理手段太落后，在一定程度上影响和制约了稽查工作的有效开展。三是我们队伍的人员结构不稳定，缺乏职业化特征。因为从1992年稽查队成立以来，几乎还是那几个“老革命”唱主角，年轻的进不来，年老的又动不了，导致我们这支队伍的整体素质不高，知识结构偏低，在一定程度上影响了我们的队伍形象和办案质量，这也是别人之所以称我们为“非正规军”的重要原因。因此，作为稽查大队长，要把加强文化市场执法人员职业化建设作为树立先进执法理念的关键。要争取局领导重视，建立一套完善的、能够确保执法公正与效率的管理运行机制，加快推进文化市场执法人员职业化建设，严格文化市场执法人员的职业准入，通过严格的职业准入，确保文化市场管理队伍的“年轻化、职业化、专业化”。同时要对现有的文化市场管理人员加强职业教育和培训，努力造就一支具有良好的职业道德、职业技能、职业作风、职业形象的文化市场管理队伍，为维护公正做好组织保障，逐步形成与文化市场发展相适应的行政执法装备保障体系，维护文化市场执法形象和执法权威。

（二）要努力培养“专业化”人才。

作为大队长不仅需要一支“职业化”队伍，还需要“专业化人才”，一个合格的文化市场执法队员不仅要肯干，还要能说会写。但由于人的精力有限，不可能做到“全能”，为了让每一个队员都能成为市场管理的“行家里手”，我采取的办法是根据每个人的个性和特长对他们进行了科学的岗位分工，设臵不同的岗位，选拔不同的人才，积极为他们提供个人发展的舞台。让每个队员都拥有特点，都表现特长。在才能上形成优势互补，从而产生整体搭配的协同效应。目前，我们稽查大队急需培养三方面的“人才”，即：精通法律人才（专门负责行政处罚案卷的制作）、精通公文写作的人才（专门负责公文的上报下达和信息报送）、精通录像摄影的人才（专门负责执法检查的调查取证、重大活动的录制和编辑），通过这些“专业人才”的培养，使全队各项管理工作从盲目被动状态，转向有目标、有计划的主动构建上来。

（三）要积极开展“人性化”执法。“人性化”执法就是以人为本，以尊重和保障人权为核心，以程序意识、证据意识、诉讼意识为重点的符合时代发展要求的一种执法思维和执法模式，明确“为谁掌权，为谁执法，为谁服务”的问题，使执法为民的思想根植于每个队员的头脑中，体现在管理工作和队伍建设的每一个环节中。人性化执法是构建和谐文化市场的前提和条件，也是转变执法观念，做到管理与服务并重的基本要求。在文化市场行政执法过程中，既不能“人情化、极端化”，更不能“权力化”，要尽量引导被管理者进行纠正和整改，使被管理者心悦诚服地接受教育和处罚，切忌使用粗暴的执法方式，激化社会矛盾，影响社会稳定，造成社会不和谐。当好稽查大队队长是一门学问，一种策略，更是一种艺术。如何既讲原则，又做到灵活，因势利导，把枯燥僵硬的法律条文变得富有浓浓的人情味儿，是每个稽查大队长值得深深思考的问题。要通过一系列的“人性化”执法措施，拉近经营者与管理者之间的距离，确保了政令畅通和违规案件的不断下降，达到构建和谐文化市场的目的，也达到法律效果与社会效果的高度统一。

只有转变执法观念，才能真正树立起为民执法的意识，并把它变成自己的职业良知和责任感，真正担负起保护青少年健康成长，维护经营者合法权益的重大政治责任和社会责任。

三、调整手段，科学管理市场

管理手段决定着管理水平和管理质量。作为文化市场稽查大队长必须与时俱进，用科学的工作方法来管理市场。掌握科学的工作方法是当好稽查队队长的关键。队长在工作中不能眉毛胡子一把抓，要讲究工作方法和工作策略，抓重点工作，抓关键环节，解决突出问题。科学的工作方法是提高工作效率，保证工作质量的保障。具体到工作实践中要坚持“三靠”：

（一）要靠党和政府的正确领导。坚持党的路线、方针、政策是管好文化市场的前提，任何管理手段、管理方法必须以国家政策法律为准绳，脱离了这条准绳管理就变得混乱而无效。在管理过程中必须以党和政府的领导为后盾，把握政策，创造性地开展工作。6 有句古话叫“办事不由东，累死也无功”，这里的东就是指党和政府。

（二）要靠群众的参与和支持。稽查大队长有管理文化市场的指挥权和决策权，但不能自以为是，独断专行。要管理好文化市场，就要依靠群众，细心听取群众意见，自觉接受群众监督。只有群众满意了，文化市场也就不再是舆论关注的焦点，群众议论的热点，文化市场管理的难点也就迎刃而解了。

(三)要靠队伍的战斗力。管理好文化市场，凭队长一个人的力量是不够的，必须依靠队伍的集体力量，队伍的战斗力如何取决于团队精神。团队精神并不是指干同样的工作，穿同样的制服，而是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神强调的是队员之间的合作态度，为了一个统一的目标，队员自觉地认同肩负的责任并愿意为此目标共同奉献。为了把桂阳文化市场稽查大队打造成一支“政治强、业务精、纪律严、作风正、形象好”的执法团队，单位内部要形成一种不成文的规定：一是相互信任。相互信任是我们稽查大队最坚实的工作基础。队长信任队员，把工作交给队员做到放手放心，培养他们的自主意识、责任心；队员信任队长，对队长交办的任务不藏奸、不耍滑，不折不扣、尽心尽力地完成。在相互信任的基础上，形成全队上下齐心协力，积极进取的团队精神，这种精神使我们稽查大队保持了活力、焕发了青春。二是单位内部慎用惩罚。要改变一个人的行为有两种手段：惩罚和激励。惩罚导 致行为畏缩，是消极的，被动的，激励是积极的，主动的。人无完人，金无足赤。工作中出现一些偏差和失误在所难免，不能因为出现失误，就一棍子打死，否定队员的能力和成绩。要因势利导，循循善诱，让他们认识到自己的错误，同时还要给他们改正错误的机会。出现错误时，队长要及时指正，队员要及时提醒，从而把错误消灭在萌芽之中，避免原则性错误的发生。有了成绩要及时表扬和肯定，年终兑现奖励。树立队员的自信心，提高他们干好工作的热情。良好的激励机制，是桂阳县文化市场稽查大队开拓进取、奋发向上的原动力，也是屡创佳绩、屡获殊荣的重要原因。三是建立有效的沟通机制。建立一个高效率的内部沟通机制，积极拓展沟通渠道，是队伍管理的“软实力”。有效沟通作为一种深层次的柔性管理理念，是提高队伍的凝聚力，共同塑造团队精神的有效手段。沟通不是形式上的“作秀”，无论上下沟通，还是内外沟通都要做到诚心诚意，有理有效。沟通的方式多种多样，就桂阳稽查大队而言，经常采取两人谈心、多人座谈、集体活动等方式进行沟通和交流。通过各种形式的沟通，有效地整合情感要素，充分尊重队员的感情需求，使队员能够达成精神层面的充分交流，把心里话和内心情感尽量表达出来，调整好自己的行为和心态位臵，从而在队员内心深处激发对工作的向心力、凝聚力和归属感，使队员保持了良好的从业心态和奉献精神，创造一种良好的、和谐的、积极向上的工作氛围。

四、公正廉洁，安分守己做人 桂阳县文化市场稽查大队队长虽然是 副科级干部，但也是政府公共权力的代表，在老百姓眼里也是权力的象征。作为队长肯定要面对方方面面的诱惑，在诱惑面前，我们一定要稳得住心神、管得住身手、抗得住诱惑、经得起考验，要常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，经得住金钱的考验，扛得住人情的羁绊，以一身正气、一尘不染的高风亮节和人格力量去努力工作。不拿原则做交易，不拿权力做人情。“公生明、廉生威”，用良好的品德赢得领导的认可和社会的尊重。古人云：“畏法度者最快活”，因为只有畏法才能守法，守法才能无忧。生活中有许多位高权重的高官，因为贪欲，因为轻视法律，把自己送进了监狱，他们失去的不仅仅是岗位，而是人生最宝贵的自由甚至是生命。为他们惋惜的同时我们自己也要自警自省。希望我们每一位稽查队长都要珍惜岗位，做个守法无忧的人。总之，作为文化市场稽查大队长，既是文化市场管理的领路人、掌舵者、先行官，又是决策者、组织者、执行者，责任重大。职责要求我们既要有坚定正确的政治方向，有敏锐的政治嗅觉，有较高的政策和业务水平，同时又要有干事创业、开拓创新、建功立业的追求。因此，稽查大队队长必须自觉养成终身学习的习惯，用科学的工作方法和先进的执法理念来管理文化市场，安分守己，清白做人，才能当好稽查大队队长，才能无愧于“文化市场领头雁”的称号，只有这样的队长，才能真正带出一支“政治强、业务精、纪律严、作风正、形象好”的队伍，我们的文化市场管理工作才能让领导放心，让同事开心、让群众安心。

第五篇：浅谈如何当好公安刑警大队长

如何做好公安刑警大队长工作

公安刑警大队大队长，在局党组和分管副局长的领导下开展工作，主要负责带领刑警各队协同相关科室、派出所侦破辖区内发生的各类刑事案件，即是各直属中队和责任区中队的“指挥官”，又是全局刑侦队伍的“领头雁”，岗位十分重要，责任重于泰山。胜任此岗位者必须胆识过人、年富力强，具备丰富的业务知识和破案经验，注重对敌斗争策略，既要身先士卒，率先垂范，又当智勇兼备，多谋善断。在此，结合自身在刑侦岗位摸爬滚打工作**载的实际，就如何做好刑警大队长工作谈几点看法。

一、笃定理想 牢记宗旨 切实做到执法为民

信念决定人生目标。当一个人的信念丧失了，他的立场也不会坚定，势必会迷失人生航向。作为刑警大队长，首先要坚定共产主义理想信念，做对党忠诚、对人民负责的表率，在政治上时刻体现出党员领导干部的先进性。具体讲，就是要坚决服从分局党组领导，服从分管副局长指示安排，坚持用科学发展观、正确的绩效观合理摆布工作，模范遵守宪法和法律，始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，加强政治理论学习，不断提高自身党性修养和理论水平。同时，要认真学习并深入贯彻落实《刑法》、《刑事诉讼法》、《人民警察法》等法律法规，牢固树立“立警为公，执法为民”思想，不断增进同人民群众的感情，坚持密切联系群众，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，事为民所办，时刻将群众安危冷暖放在第一位，在思想和工作上做到“五个第一”即：把群众利益作为第一目标；把群众需求作为第一重点；把群众情绪作为第一信号；把群众冷暖作为第一责任；把群众满意作为第一追求，坚持刑侦工作同群众路线紧密结合。

二、奋勇争先 真抓实干 全力争创一流业绩

作为刑警大队长，能否及时破获辖区内发生的大案要案，能否胜利完成上级机关历次战役下达的任务指标，是衡量其工作能力和成果的客观“标尺”。具体讲，就要以分局党组年初提出的“抓机遇乘势而上，谋发展实现跨越”为工作的出发点和落脚点，以百折不挠的信心与勇气，以不达目的誓不罢休的劲头，无私无畏讲奉献，扑下身子干工作，以超额完成命案侦破率为重点，认真履行职责，依法行使权力，为维护国家长治久安，保护人民群众人身安全、人身

自由、确保社会公共财产和公民合法财产不受侵犯，预防、制止和惩治各类违法犯罪活动，为促进社会主义政治文明、精神文明、物质文明建设，为更好地执行国家法律、法规和规章，为构建社会主义和谐社会，为加快推进社会主义现代化建设，做出应有的贡献。结合当前实际，建议进一步完善“探组制”，即实行探长、侦察员双向选择和探长负责制。在现有规章制度的基础上，进一步充实完善《破案追逃责任制》、《赃款赃物管理制度》、《命案攻坚奖励制度》，用制度管人，用法约束人，用情信服人。同时，还要注意调动老同志的工作积极性，善于激发中坚力量的工作热情，注意对年轻同志搞好传、帮、带，定期不定期地进行案件评议，案情剖析，从而有效提高队伍整体作战能力，争创一流工作业绩，努力将分局刑警大队打造成拉得出、打得赢、叫得响的威武之师，打造成令犯罪分子闻风丧胆、在全市站排头的“尖刀”队伍。

三、从严治警 从优待警 开展好正规化建设

刑警处于打击刑事犯罪的最前沿，经常要与形形色色的犯罪分子打交道，稍不留神就可能被其“拉下水”。这就要求刑警“一把手”要坚持从严治警，严肃警风警纪，及时发现可能发生问题的苗头并予以制止，对已发生问题的单位不遮丑，不护短，坚决查处以儆效尤。同时，还要想方设法筹措资金，切实解决好当前刑警大队警力不足、经费紧张、装备落后等实际困难，尽一切力量搞好大队的福利，解决好中队领导、侦察员的政治待遇，最大限度地减轻其思想负担，解除其后顾之忧，对破获的大要案件，要及时总结经验，宣传事迹，报功请奖，充分发挥典型激励示范作用。总之，要尽一切努力营造舒心和谐的工作氛围，创造栓心留人的工作环境，使同志们能够全身心地投入到工作中，圆满完成各项刑侦工作任务。此外，还要注意抓好从严治警与从优待警的结合点，依据“木桶原理”找准“最短木条”即队伍建设的薄弱环节，努力为民警依法履行职责创造良好的外部执法环境，支持帮助刑警队员排除地方保护主义、部门主义、本位主义对执法活动的干扰，确保严格、公正、文明执法，切实维护好国家法律的尊严。

四、勤政廉政 洁身自好 不断加强作风建设

俗话说：“业精为师，身正为范”。刑警大队长作为整个大队的表率，必须以身作则，以德服人，以出色的工作魅力和优秀的综合素质做表率，方能带出一流队伍。当前由于社会

正处于转型时期，各种利益关系错综复杂，如果忘记了党的宗旨，贪图生活享乐，利用权力谋取私利，势必会严重损害党的形象，损害党和人民的利益，最终失信于民，如何带好队伍已成为当今领导者极为关注的话题。“喊破嗓子，不如做出样子”，作为刑警大队长，必须牢记“两个务必”，坚持党的利益至上，摆正个人利益与党和人民利益的关系，努力使自己成为“政治型、学习型、实干型”和“人格好、人缘好、形象好”的干部，成为具有坚定的立场，民主的作风，广博的知识，创新的精神，深受广大群众欢迎的干部。要倡导并树立“想干事、肯干事、能干事、干好事、不坏事、不出事”的风尚，做到“政治上跟党走，经济上不伸手，生活上不丢丑”，在“金钱”、“人情”、“美色”面前经得起诱惑，禁得住考验，自觉抵制通风报信、吃请受礼、违规操作等刑侦工作中易于发生的违法违纪行为，耐得住清贫，守得住寂寞，不计较个人名利得失，在作风建设上体现出刑警大队长的良好风范。

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