总监、总监代表、监理员职责

第一篇：总监、总监代表、监理员职责

总监理工程师职责

1、工程项目建设监理实行总监理工程师负责制，总监理工程师代表本监理公司全面负责管理本项目监理机构的日常工作；

2、确定各监理人员的分工和岗位职责，建立项目监理各项制度；

3、主持项目监理规划的编写，审批项目监理规划的实施细则，负责对承包单位进行监理工作交底；

4、组织监理人员熟悉、审批、施工图纸，学习相关的工程建设强制性标准，施工验收标准和规范等，协助业主组织设计交底和施工图纸会审；

5、审查承包单位现场项目管理机构的质量管理、技术管理和质量保证三个体系，审查分包队伍资质，提出审查意见；

6、审定承包单位提交的工程开工报告、施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划；

7、审签承包单位的申请，支付证书、工程竣工结算等；

8、进行施工合同管理，调节业主与承包单位的合同争议，处理费用索赔，审批工程延期，审查和处理工程变更；

9、主持或参与工程质量事故的调查、处理，审签工程停（复）工指令；

10、监督、指导监理人员对被监理工程的质量、进度、投资及安全文明施工进行动态监控并按合同要求进行管理，视工程进展情况进行监理人员调配，对不称职的监理人员应及时调换其工作；

11、审查承包单位的安全技术措施和专项安全施工方案，巡视现场的安全文明施工情况，发现安全隐患立即指令整改或暂停施工；

12、主持监理工作会议，签发监理机构对外文件、指令，及时组织并签发监利理月报、阶段性监理工作报告、专题报告、项目监利、理工作总结；

13、做好施工过程中各方面协调工作，组织召开工地例会，及时协调解决现场出现的重大问题；

14、签审分部工程和单位工程质量检验资料组织分部工程质量检查验收，审查承包单位的竣工申请，组织单位工程竣工预验收，签发竣工报验单，组织编写工程竣工预验收报告和监理总结报告，参加工程竣工验收并按竣工预验收备案制规定协助业主组织好竣工验收工作；

15、主持项目机构的信息资料管理工作，审核监理归档资料，及时向业主和本公司提交监理档案资料；

16、负责对监、理人员的日常考核，并对考核的真实性进行负责； 总监代表职责

1、负责总监指定或交办的监理工作；

2、按总监授权，行使总监的部分职责和权力；

3、除下列工作以外的其它总监职责和权力；

1)主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；

2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

3)审签竣工结算；

4)调解施工合同争议、处理费用索赔、审批工程延期； 5）视工程项目进展情况进行监理人员调配，调换不称职的监理人员。

监理员职责

1、在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作；

2、按照监理规划、监理实施细则，程序化、规范化地开展现场监理工作，检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录。定期对承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况进行检查，并作好记录，如发现问题必须立即向本专业监理工程师报告予以解决；

3、具体负责对材料、构配件、设备的外观检测及质量保证资料的核查，作好记录及登记，负责复式、抽式取样及送式见证工作；

4、具体负责被监工程的定位、放线及建（构）筑物沉降观测的复测、抽测，作好详细记录，督促检查施工测量仪器的定期核验，并作好记录；

5、严格按施工图纸、国家有关工程建设强制性标准、施工验收规范及标准，对承包单位的施工工艺过程或施工工序进行监督检查，并作好记录，对构件的加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

6、参加专业监理工程师组织的分项工程，隐蔽工程检查验收，并负责记录，参加总监组织的分部工程检查验收和单位工程预验收，并负责具体检测工作，做好详细记录；

7、经常深入现场检查工程进展情况，有旁站工作时担任旁站，并作好旁站记录，发现问题及时向专业监理工程师报告；

8、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证；

9、认真做好每天的监理日记和有关监理记录；

10、及时完成专业监理工程师交给的其它工作。信息资料员（或兼职信息资料员）职责

1、在总监直接领导下，具体负责现场监理的信息资料管理工作；

2、负责现场各种信息的采集、传递，负责现场电脑的使用和管理，并将重要信息输入电脑；

3、负责月、周工程进度计划的汇总、印发；

4、负责工程计量、实物量、工程进度款的复核和传递；

5、负责监理半月报，监理月报等各种报表的收集、汇总、上报；

6、负责监理机构现场办公室上墙资料的领取、收集、绘制和上墙；

7、负责工地例会纪要起草及各种纪要的收集、整理；

8、负责监理机构各种资料、文件、图纸等的及时处理和传递，并统一收发、编目、登记、建立台帐、整理归档；

9、负责监理机构办公用品、劳保的领发、保管，负责现场人员的考勤；

10、完成总监交给的其它工作。

第二篇：总监代表及监理员职责

总监理工程师代表职责

（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分

职责和权力。

监理员职责

（1）在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作；

（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设

备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并

签署原始凭证；

（4）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或

施工工序进行检查和记录，对加工制作工序施工质量检查结果进行记录；

（5）担任旁站工作，发现问题及时指出，并向专业监理

工程师汇报；

（6）做好监理日记和有关记录。

第三篇：总监理工程师、总监代表、专业监理工程师及监理员工作职责

总监理工程师工作职责

任职条件：

总监理工程师需具备有建设部颁发的注册监理工程师证并取得项目总监从业能力证书，由监理企业法人代表出具委托书，授权总监负责项目监理部的工作。岗位职责：

1.确定项目监理机构人员及其岗位职责。

2.组织编制监理规划，审批监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。

3.根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。4.组织召开监理例会。

5.组织审核分包单位资格。分包工程开工前，项目监理机构应审核施工单位报送的分包单位资格报审表，专业监理工程师提出审查意见后，应由总监理工程师审核签认。分包单位资格审核应包括下列基本内容：营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件、类似工程业绩、专职管理人员和特种作业人员的资格。6.组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报审的施工方案，并应符合要求后予以签认。

7.审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。总监理工程师签发工程开工令前提条件： 设计交底和图纸会审已完成； 施工组织设计已由总监理工程师签认；施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实；进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。

8.组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。工程开工前，项目监理机构应审查施工单位现场的质量管理组织机构、管理制度及专职管理人员和特种作业人员的资格。9.组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。

10.组织审查和处理工程变更。

11.调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。12.组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。13.审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。项目监理机构应审查施工单位提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料，组织工程竣工预验收。存在问题的，应要求施工单位及时整改；合格的，总监理工程师应签认单位工程竣工验收报审表。工程竣工预验收合格后，项目监理机构应编写工程质量评估报告，并应经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，对验收中提出的整改问题，应督促施工单位及时整改。工程质量符合要求的，总监理工程师应在工程竣工验收报告中签署意见。

14.参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

15.组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。总监理工程师不得将以下业务委托给监理代表： 1.组织编制监理规划，审批监理实施细则。2.根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。3.组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。4.签发工程开工令、暂停令和复工令。5.签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。

6.调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。7.审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。8.参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

总监理工程师代表工作职责

任职条件：

经工程监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并取得省级监理工程师执业资格证的人员。岗位职责：

以上规定总监理工程师不得委托给监理代表的其它职责业务。

专业监理工程师工作职责

任职条件： 由总监理工程师授权，负责实施某一专业或某一岗位的监理工作，有相应监理文件签发权，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2年及以上工程实践经验并取得省级监理工程师执业资格证的人员。岗位说明：

若没有专业监理工程师，则此职责由总监理工程师负责，也可以根据规定将可以委托的项目委托给总监代表负责。岗位职责：

1.负责编制本专业的监理实施细则。2.负责本专业监理工作的具体实施。

3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。

4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。

5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。应对施工单位报验的隐蔽工程、检验批；分项工程和分部工程进行 验收，对验收合格的应给予签认，对验收不合格的应拒绝签认，同时应要求施工单位在指定的时间内整改并重新报验；对已同意覆盖的工程隐蔽部位质量有疑问的，或发现施工单位私自覆盖工程隐蔽部位的，项目监理机构应要求施工单位对该隐蔽部位进行钻孔探测或揭开或其他方法进行重新检验。

6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。如发现工程存在安全事故隐患时，应签发监理通知单，要求施工单位整改；情况严重时，应签发工程暂停令，并应及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工时，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。

7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时签认。项目监理机构应审查施工单位报送的用于工程的材料、构配件、设备的质量证明文件，并应按有关规定、建设工程监理合同约定，对用于工程的材料进行见证取样，平行检验；项目监理机构对已进场经检验不合格的工程材料、构配件、设备，应要求施工单位限期将其撤出施工现场。

10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。11.专业监理工程师应检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施，签署意见。专业监理工程师应对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行查验。

12.及时处理施工存在质量问题。项目监理机构发现施工存在质量问题的，或施工单位采用不适当的施工工艺，或 施工不当，造成工程质量不合格的，应及时签发监理通知单，要求施工单位整改。整改完毕后，项目监理机构应根据施工单位报送的监理通知回复对整改情况进行复查，提出复查意见

监理员工作职责

任职条件：

从事具体监理工作，具有中专及以上学历并取得监理员从业能力证书的人员。岗位职责：

1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好记录。

3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。主要包括：1）施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工； 2）使用的工程材料、构配件和设备是否合格； 3）施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位； 4）特种作业人员是否持证上岗。6.做好监理日记和有关监理记录。

第四篇：总监职责

总监理工程师职责

1主持项目监理机构工作，代表监理单位全面履行委托监理合同；

2主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；

3确定项目监理机构人员分工和岗位职责，并以书面形式通知建设单位和承包单位；

4检查和监督监理人员的工作，协调处理各专业监理业务，根据工程项目的进展情况调配人员；

5主持监理工作会议、工地例会，签发项目监理机构的文件和指令；

6审查并签署承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等文件；

7检查承包单位项目经理部的质量、安全管理体系和管理制度； 8签发单位工程停工令、复工令，审核并签署验工计价表、工程付款凭证和工程结算书；

9根据授权审核和处理变更设计事宜；

10根据政府主管部门或建设单位的要求，参与或配合对工程质量事故、施工安全事故的调查；

11定期巡视施工现场；

12对索赔、工程延期提出处理意见；

13组织编制监理月报、专题报告和工作总结；

14审核并签认承包单位的单位工程质量验收资料；

15审查承包单位提交的竣工申请报告，组织专业监理工程师编写工程质量评估报告，参加工程项目的竣工验收；

16组织整理项目监理资料。

第五篇：总监职责

技术总监岗位职责

技术总监属于管理职位，技术总监会负责企业的技术管理体系的建设和维护，制订开发维护标准并且能够带领自己的团队完成相关技术工作，一个好的技术总监往往在具有优秀的技术开发背景和技术管理能力之外，也有着很强的团队建设管理能力，技术总监不但要了解技术，还要了解所在行业的情况，行业技术未来的发展趋势等，技术总监是一个部门长，一般向公司汇报。岗位要求

1、负责指导制定、审核公司技术管理制度和技术规程标准；

2、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保技术的超前性、竞争性；

3、负责组织编制公司技术开发计划和公司技术发展长远规划；

4、负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成；

5、负责对技术方案的评审工作。管理职责

1、组织建设

（1）参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）确定下级部门的组织结构；

（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免 A、用人需求

（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给公司确认；

（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交公司确认。B、面试

（1）进行直接下级岗位的初试；

（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交公司确认；

（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

（1）提出对直接下级的培训计划，提交公司确认；

（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

职业发展路径

技术总监是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人，类似总工程师。技术总监需要有多年的行业内技术开发工作经验，精通行业相关技术及了解同行技术发展状况，并且还要有一定的技术前瞻性和团队领导能力。其一般是由技术部经理、研发部经理、质量管理部经理发展而来，经过努力可以向主管技术的副公司、甚至公司的方向发展，也可以利用自身的技术优势、积累的人脉关系和资金。