第一篇：万名医师进村方案
兴国县鼎龙卫生院《万名医师进村组帮扶活动》方案
根据省卫生厅相关文件精神制定方案并在县卫生局的指导下组
织了该活动。
一、认识到位，高度重视。
“万名医师支援农村卫生工程”是践行“三个代表”重要思想的一项惠民之举，是一项加速提高农村医疗卫生水平的重大决策，是卫生战线贯彻落实以人为本和科学发展观、密切党和政府同人民群众的血肉联系，构建和谐社会，解决“三农问题”，进而缓解因病致贫，因病返贫的重要举措和具体体现。
1、成立班子，提供组织保证。为加强对下派医生的统一领导和组织协调，我院及时成立了以院长为组长的“万名医师支援农村卫生工程”工作领导小组，制定帮扶方案、工作目标及工作责任制，从儿科、外科、中医内科选派3名有经验医师和3名政治素质好，有较强事业心和责任感，身体健康的医务人员，作为“联络员”下派到我乡乡村诊所参与和督导各项工作的开展和落实。
2、明确任务，理清思路。按省卫生厅的要求我们细化了帮扶队员的工作任务：指导我院开展预防、医疗、保健、康复、健康教育和计划生育技术服务工作，并直接深入社区和乡村开展医疗防疫工作；开展对乡卫生院管理人员和医务人员的培训工作；指导基层医疗卫生机构加强行政管理工作；积极开展对口帮扶工作促进发展。各乡镇受援单位非常重视这项工作，都拿出受援计划，切实安排好下派医务人员的工作、学习和生活。
3、科学分工，解决困难。医院对队员的专业特长、技术水平进行了认真评估，根据队员专业特长和医院业务需求，分别将3名队员安置到内科、外科、儿科中工作。为使每位医疗队员都能安心工作，医院克服设施配套不够到位诸多困难。
二、脚踏实地，扎实肯干，“万名医师支援农村卫生工程”工作有序开展。
3名医生在乡村诊所的近1个月中，尽职尽责，克服了工作和生活上的各种困难，开展了大量卓有成效的工作。他们积极建言献策，提出合理化建议，帮助科主任整章建制，使科室的管理水平逐步向科学化、规范化迈进，队员们都能在各自的工作岗位上结合我院的实际情况不同程度的开展了一些新业务，为我院的业务发展发挥了重要作用。
1、开展全方位帮扶，为医院的业务发展注入活力。医院各科室的医护人员与支援医师密切配合，加强协作，主要承担农村常见病、多发病、疑难病症的诊疗服务，提高医院的技术水平；开展临床教学和技术培训，通过组织查房、手术示教、疑难病例和死亡病例讨论等各种临床带教形式培训医院医务人员，提高其业务素质；对我院和科室的管理工作提出合理化建议，提高医院的服务水平。医疗队员们严格执行医院的各项规章制度，参与科室值班，像本院职工一样爱岗敬业，在工作中严格要求自己，克服各种困难，积极开展工作。
2、万名医师支援农村卫生工程项目和医院的巡回医疗有机结合。为使省卫生厅制定的“县乡联动”计划落到实处，医院把巡回医疗和支援乡村诊所有机的结合起来，结合卫生Ⅷ项目带来的良好器材设备、管理优势和医疗技术人员空前高涨的积极性，利用巡回医疗车下乡义诊。在为当地群众送医送药上门服务的同时，指导帮助乡村诊所开展业务，提高诊疗水平，发挥医疗辐射作用。同时，广泛开展巡回医疗、妇女病普查、计划免疫、健康教育，进行农民健康普查，建立健康状况登记卡，有目的地结合项目开展送医到农户活动，走村入户，使农民在家门口能够享受到城市的医疗技术，从而真正意义上减轻农民负担。医疗队员在诊疗过程中，充分考虑各种因素，不仅要在医疗技术上予以倾斜，而且还对部分特困患者减免诊断费、治疗费、出诊费等。
医院派出的医疗队员一到受援单位后，迅速熟悉情况，根据当地的实际情况，制定帮扶计划；从建立健全各项规章制度入手，提合理化建议，规范诊疗操作；定期开展业务技术辅导讲座，积极创造条件收治住院病人，因陋就简创造性的地开展了四肢骨折的切开复位固定，睾丸鞘膜积液、腹股沟疝的外科手术治疗；举办健康教育宣传专栏，进村入户，为农民进行健康普查和常见病，多发病的防治。
3、外引内联，为帮扶工作搭建良好的平台。为了提高医务人员的专业水平，促进医学新技术在本院的推广应用，提高医院在周边地区的影响力和知名度，2005年医院组织举办了市级医学继续教育项目“急诊急救学习班”，安排本院高职人员和医疗队员讲课，培训达400余人次。同时，六名帮扶队员经常性地走进社区和乡村为老百姓解决急难病症，在基层开展医疗卫生工作使他们深深感受到了基层医疗卫生单位条件的艰苦和老百姓“看病难、看病贵”的现状，“万名医师支援农村卫生工程”的开展，使城市医务人员得到了培养和锻炼，提高了为人民服务的政治素质和职业道德。
三、加强管理，严格考核，建立“万名医师支援农村卫生工程”工作长效机制。
为切实开展好“万名医师支援农村卫生工程”活动，卫生院制订了下派人员的管理与考核办法，加强了对下派人员的管理，提高了医院的管理水平。一是对下派人员一律实行业绩考核目标管理，通过医院科室主任、下派联络员及乡卫生院的共同监督，初步形成了管理和考核机制，确保了下派人员按时基层开展工作。二是采取多种形式提高卫生院的管理水平，帮扶队员从医院旧有的规章制度出发，结合新形势下对卫生工作的新要求；先后制定并完善了“质量管理，服务管理，环境管理，医技及后勤社会化管理”等符合实际，较为科学的管理新模式。三是队员与医护人员建立永久帮扶关系。医务人员签订“帮带”协议。协议明确双方做到“五个一”：既制定一项详细的带教计划，确立一项与专长相关的带教主攻方向，建立一套双方相互了解、相互促进的谈心制度，撰写一篇有价值的专业论文，一篇带教心得体会和带教工作总结。通过开展“万名医师支援农村卫生工程”工作为基层医务人员提供了大医院免费进修学习机会，并建立了“双向转诊”和“随时会诊”制度，为基层留下了一只“不走的医疗队”，使乡村诊所医疗服务质量有了明显的改善。
四、几点体会。
一是“万名医师支援农村卫生工程”的实施，使得我们中级乡镇在卫生人力资源有限，特别是业务技术骨干奇缺的窘迫情况下，借助外援，在短时间内得到了优秀的人力资源和良好的技术帮扶，同时业务收入明显增加，职工收入稳步提升，并取得了良好的社会效益。
二是通过把“万名医师支援农村卫生工程”与“对口支援”工作有机的结合在一起开展，建立了一个卫生院与乡村诊所合作的平台，使卫生院下派的医务人员成为双方长期业务来往的关系纽带，形成了一个“双赢”的局面，有力地推动了“万名医师支援农村卫生工程”活动的持续开展。
三是万名医师帮扶工作是一条快捷、方便、实用的帮扶医院解决医疗技术骨干短缺的有效途径，同时又是一种快速培养技术人员，提升技术能力，拓宽服务范围，最终促进卫生事业健康发展的有效办法。
四是通过把下派一个人与组成团队支援形式的结合，充分体现了医疗卫生工作的特点，把医疗卫生帮扶工作做到实处，同时也锻炼和培养了城市医务人员在基层的独立处置能力和团队合作精神。
五是通过卫生院的对口支援和医生的下派，有效地发挥了乡镇医务人员在基层的作用，乡镇医务人员的言传身教极大地促进了乡村医务人员的学习热情，提高了乡村医务人员的技术水平；乡镇医务人员在基层为群众的服务大大缓解了老百姓的“看病难、看病贵”问题，有效提高了卫生服务利用率和公平性、可及性。
兴国县鼎龙卫生院 2012年01月08日
第二篇：万名医师进村方案
兴国县鼎龙卫生院《万名医师进村组帮扶活动》方案
根据省卫生厅相关文件精神制定方案并在县卫生局的指导下组
织了该活动。
一、认识到位，高度重视。
“万名医师支援农村卫生工程”是践行“三个代表”重要思想的一项惠民之举，是一项加速提高农村医疗卫生水平的重大决策，是卫生战线贯彻落实以人为本和科学发展观、密切党和政府同人民群众的血肉联系，构建和谐社会，解决“三农问题”，进而缓解因病致贫，因病返贫的重要举措和具体体现。
1、成立班子，提供组织保证。为加强对下派医生的统一领导和组织协调，我院及时成立了以院长为组长的“万名医师支援农村卫生工程”工作领导小组，制定帮扶方案、工作目标及工作责任制，从儿科、外科、中医内科选派3名有经验医师和3名政治素质好，有较强事业心和责任感，身体健康的医务人员，作为“联络员”下派到我乡乡村诊所参与和督导各项工作的开展和落实。
2、明确任务，理清思路。按省卫生厅的要求我们细化了帮扶队员的工作任务：指导我院开展预防、医疗、保健、康复、健康教育和计划生育技术服务工作，并直接深入社区和乡村开展医疗防疫工作；开展对乡卫生院管理人员和医务人员的培训工作；指导基层医疗卫生机构加强行政管理工作；积极开展对口帮扶工作促进发展。各乡镇受援单位非常重视这项工作，都拿出受援计划，切实安排好下派医务人员的工作、学习
和生活。
3、科学分工，解决困难。医院对队员的专业特长、技术水平进行了认真评估，根据队员专业特长和医院业务需求，分别将3名队员安置到内科、外科、儿科中工作。为使每位医疗队员都能安心工作，医院克服设施配套不够到位诸多困难。
二、脚踏实地，扎实肯干，“万名医师支援农村卫生工程”工作有序开展。
3名医生在乡村诊所的近1个月中，尽职尽责，克服了工作和生活上的各种困难，开展了大量卓有成效的工作。他们积极建言献策，提出合理化建议，帮助科主任整章建制，使科室的管理水平逐步向科学化、规范化迈进，队员们都能在各自的工作岗位上结合我院的实际情况不同程度的开展了一些新业务，为我院的业务发展发挥了重要作用。
1、开展全方位帮扶，为医院的业务发展注入活力。医院各科室的医护人员与支援医师密切配合，加强协作，主要承担农村常见病、多发病、疑难病症的诊疗服务，提高医院的技术水平；开展临床教学和技术培训，通过组织查房、手术示教、疑难病例和死亡病例讨论等各种临床带教形式培训医院医务人员，提高其业务素质；对我院和科室的管理工作提出合理化建议，提高医院的服务水平。医疗队员们严格执行医院的各项规章制度，参与科室值班，像本院职工一样爱岗敬业，在工作中严格要求自己，克服各种困难，积极开展工作。
2、万名医师支援农村卫生工程项目和医院的巡回医疗有机结合。为使省卫生厅制定的“县乡联动”计划落到实处，医院把巡回医疗和支援
乡村诊所有机的结合起来，结合卫生Ⅷ项目带来的良好器材设备、管理优势和医疗技术人员空前高涨的积极性，利用巡回医疗车下乡义诊。在为当地群众送医送药上门服务的同时，指导帮助乡村诊所开展业务，提高诊疗水平，发挥医疗辐射作用。同时，广泛开展巡回医疗、妇女病普查、计划免疫、健康教育，进行农民健康普查，建立健康状况登记卡，有目的地结合项目开展送医到农户活动，走村入户，使农民在家门口能够享受到城市的医疗技术，从而真正意义上减轻农民负担。医疗队员在诊疗过程中，充分考虑各种因素，不仅要在医疗技术上予以倾斜，而且还对部分特困患者减免诊断费、治疗费、出诊费等。
医院派出的医疗队员一到受援单位后，迅速熟悉情况，根据当地的实际情况，制定帮扶计划；从建立健全各项规章制度入手，提合理化建议，规范诊疗操作；定期开展业务技术辅导讲座，积极创造条件收治住院病人，因陋就简创造性的地开展了四肢骨折的切开复位固定，睾丸鞘膜积液、腹股沟疝的外科手术治疗；举办健康教育宣传专栏，进村入户，为农民进行健康普查和常见病，多发病的防治。
3、外引内联，为帮扶工作搭建良好的平台。为了提高医务人员的专业水平，促进医学新技术在本院的推广应用，提高医院在周边地区的影响力和知名度，2005年医院组织举办了市级医学继续教育项目“急诊急救学习班”，安排本院高职人员和医疗队员讲课，培训达400余人次。同时，六名帮扶队员经常性地走进社区和乡村为老百姓解决急难病症，在基层开展医疗卫生工作使他们深深感受到了基层医疗卫生单位条件的艰苦和老百姓“看病难、看病贵”的现状，“万名医师支援农村卫
生工程”的开展，使城市医务人员得到了培养和锻炼，提高了为人民服务的政治素质和职业道德。
三、加强管理，严格考核，建立“万名医师支援农村卫生工程”工作长效机制。
为切实开展好“万名医师支援农村卫生工程”活动，卫生院制订了下派人员的管理与考核办法，加强了对下派人员的管理，提高了医院的管理水平。一是对下派人员一律实行业绩考核目标管理，通过医院科室主任、下派联络员及乡卫生院的共同监督，初步形成了管理和考核机制，确保了下派人员按时基层开展工作。二是采取多种形式提高卫生院的管理水平，帮扶队员从医院旧有的规章制度出发，结合新形势下对卫生工作的新要求；先后制定并完善了“质量管理，服务管理，环境管理，医技及后勤社会化管理”等符合实际，较为科学的管理新模式。三是队员与医护人员建立永久帮扶关系。医务人员签订“帮带”协议。协议明确双方做到“五个一”：既制定一项详细的带教计划，确立一项与专长相关的带教主攻方向，建立一套双方相互了解、相互促进的谈心制度，撰写一篇有价值的专业论文，一篇带教心得体会和带教工作总结。通过开展“万名医师支援农村卫生工程”工作为基层医务人员提供了大医院免费进修学习机会，并建立了“双向转诊”和“随时会诊”制度，为基层留下了一只“不走的医疗队”，使乡村诊所医疗服务质量有了明显的改善。
四、几点体会。
一是“万名医师支援农村卫生工程”的实施，使得我们中级乡镇在卫生人力资源有限，特别是业务技术骨干奇缺的窘迫情况下，借助外援，在短时间内得到了优秀的人力资源和良好的技术帮扶，同时业务收入明显增加，职工收入稳步提升，并取得了良好的社会效益。
二是通过把“万名医师支援农村卫生工程”与“对口支援”工作有机的结合在一起开展，建立了一个卫生院与乡村诊所合作的平台，使卫生院下派的医务人员成为双方长期业务来往的关系纽带，形成了一个“双赢”的局面，有力地推动了“万名医师支援农村卫生工程”活动的持续开展。
三是万名医师帮扶工作是一条快捷、方便、实用的帮扶医院解决医疗技术骨干短缺的有效途径，同时又是一种快速培养技术人员，提升技术能力，拓宽服务范围，最终促进卫生事业健康发展的有效办法。
四是通过把下派一个人与组成团队支援形式的结合，充分体现了医疗卫生工作的特点，把医疗卫生帮扶工作做到实处，同时也锻炼和培养了城市医务人员在基层的独立处置能力和团队合作精神。
五是通过卫生院的对口支援和医生的下派，有效地发挥了乡镇医务人员在基层的作用，乡镇医务人员的言传身教极大地促进了乡村医务人员的学习热情，提高了乡村医务人员的技术水平；乡镇医务人员在基层为群众的服务大大缓解了老百姓的“看病难、看病贵”问题，有效提高了卫生服务利用率和公平性、可及性。
兴国县鼎龙卫生院2012年01月08日
第三篇：万名医师进千村强基层活动讲话稿
各位父老乡亲，各位同行的兄弟姐妹们：
大家上午好！今天，妇幼保健院响应市委、市政府、市卫生局“万名医师进千村强基层行动”活动的号召，来到倒水镇正式启动驻村帮扶行动。我院作为医疗战线上的服务者之一，我觉得，能为村里的父老乡亲做力所能及的事情是全院无尚的荣耀。
我市基层医疗卫生服务存在制度不健全、人才缺乏、技术水平低、群众看病难等问题。为破除基层医疗服务难题，我院在上级领导的率领下，组建了帮扶队伍，直接面对面来到镇卫生院、村卫生所，通过一系列的活动来提升基层医疗卫生服务的各项能力，让农民群众们拥有与城里同等的医疗服务。
我们决心用两年的时间，通过派驻进村的专家团队、党员义工团队、志愿者团队来为村民送医、送药、送健康的，以实现建设标准化村卫生室和提升乡村医生的服务能力水平的目标，让村民享受优质安全的医疗卫生服务。
今天，是我们第一次以结对子的身份与大家会面，这正是一次大家相互沟通、增进了解的好机会。千里之行，始于足下，今天我们首先按照“一看二问三查四到位”责任中的“看”和“问”，向广大村民和村医了解这里需要解决什么，和我们可以提供什么；通过实地查看，找出目前村卫生室的医疗环境与标准化卫生室的医疗环境的差距和不足，从而迅速形改规划并组织整改完善。
我们可亲可爱的村医队伍，来源于农村，服务于农村，奉献于农村。是你们，不分昼夜走村串户，以最方便村民就医的设备、最朴素的情怀、最优良的品格在农村一线为人民群众解除伤痛，护佑安康。
对于医疗环境的发展困难，我感同身受，而深受农村居民欢迎的乡村医生队伍，是落实和深化医改任务的基本依靠力量。如今，你们和我们妇幼保健院的全体人员心手相连，决心在医改政策和人民群众之间架起一座沟通的桥梁，把全广西的基本公共卫生服务项目带到乡亲们的面前。
我们要与乡村医生一起，通过传染病、急诊急救、中医药、内儿科、合理用药、国家基本公共卫生服务项目等方面的实用技能等岗位培训，不断提高农村医疗队伍的专业化服务水平。通过帮助村卫生室建立健全各项规章制度、建立居民健康档案、帮助基层卫生服务站大力开展健康宣讲活动，推进母婴健康工程和国家各项医改工程，来促进农民增强自我保健意识，减轻农民看病负担。
最后，我代表妇幼保健院向大家承诺：我们尽己所能，不计报酬，服务社会，践行奉献、友爱、互助、团结的精神！
谢谢！
第四篇：万名医师支援管理制度
XXX中医医院
万名医师支援农村工作管理办法
为贯彻落实《2014年甘肃省实施万名医师支援农村卫生工程项目管理方案》（甘卫基层发﹛2014﹜号）文件精神，加强和规范城乡医院对口支援管理工作，特制定本办法。
一、万名医师支农工作支援医院职责与任务
（一）支援医院明确支援对象、任务和目标，在实地调研基础上制定切实可行的支援方案；与受援医院签订支援协议书，明确双方职责与义务；
（二）支援医院确保项目补助经费合理使用，保证派驻医务人员的工资、奖金、福利待遇不变，在思想、工作、生活等方面关心派驻医务人员；
（三）支援医院将派驻医务人员在受援医院的工作表现作为年终考核、医师定期考核和职称晋升考评的重要内容，并纳入其个人档案；应当把派驻医务人员在对口支援工作中的表现纳入定期考核。对工作成绩突出者，应当在岗位聘用、职称晋升、进修学习、提拔任用等方面优先考虑。
（四）支援医院应当选派以医师为主的经验丰富的医务人员参加对口支援工作。支援工作以县级医院医务人员定期到乡镇卫生院驻点进行支援为主要形式，所选专业以医疗为主，兼顾护理、医技、管理和其他方面。
（五）支援医院可以同时采取选派医务人员指导受援医院业务和管理工作、免费接收受援医院医务人员进修并提供便利、对
受援医院医务人员进行培训等形式进行支援。
（六）支援医院应当积极配合受援方做好支农队员的管理工作，保证支农队员享有项目规定的权利，督促其履行相应的义务。
二、支农队员职责与任务
（一）支农队员应当根据自己的专业特长，指导受援医院提高常见病、多发病和疑难重症的诊治水平；组织开展临床教学、查房、会诊、手术示范、病例讨论、专题讲座、技术培训，帮助提高人员素质；参加巡回医疗、健康教育和公共卫生服务；帮助受援医院完善工作制度和技术操作规程，规范和改进管理;充分发挥中医药特色与优势，提高农村中医药服务水平。
（二）支农队员按照医疗技术分类分级管理的规定，帮助受援医院开展适宜技术和新技术、新业务，拓展服务范围。
（三）支农队员应当自觉服从受援单位的管理，遵守受援医院的各项规章制度，对于违反廉洁行医制度的派驻支农队员，由我院依照相关规定予以处理，涉及违法违规的，按照有关法律法规处理。
（四）支农队员未按要求完成对口支援工作任务，由支援医院按照有关规定严肃处理，定期考核结果判定为不合格。
三、工作考勤纪律管理
（一）支农队员要服从医院安排，“支农”工作与医务人员晋级、晋升和绩效考核挂钩。
（二）支农队员应根据受援医院的实际和当地群众的需求，帮助受援医院建设一批特色和重点科室，培养一批骨干和科室带头人，提高医院管理水平。医务科负责我院支农工作的日常管理，建立与受援医院的联系沟通制度。在受援医院工作期间，支农医
师需严格遵守受援单位的各项规章制度，服从受援单位的管理。受援单位要加强日常考核管理，实行日考勤制度。在每月6日前将前一月支农队员的出勤情况进行统计，同时报区卫生局备案。
（三）支农人员短时间离开时，实行请销假制度，需向受援医院说明理由、具体去向、返回时间。请假在一天以内的，由受援医院医务科批准；请假在一天以上，三天之内的，由受援医院主管支农医师管理的分管院长批准；请假在三天以上，五天之内的，由受援医院院长批准，我院医务科备案。支农期间累计请假不得超过五天，超出天数需在服务期满后补足。
（四）支农队员年终考核不合格人员，当年不得评先评优。
（五）支农队员在受援单位工作期间，造成医疗事故的，按《医疗事故处理条例》等有关法律法规进行处理；违反工作纪律，使受援单位或派出单位遭受损失，或造成不良影响的，视情节给予通报批评、警告、记过等处分。
2015年2月12日
第五篇：万名医师培训心得体会
万名全科医师培训
心得体会
时光如流水，刹那间，万名全科医师培训就要落下帷幕，在这近一年学习的日子里，经历了风风雨雨，此次培训在我人生中烙下了一个很深的印记，这次学习很有可能是我人生道路上最后一次，所以我尽最大努力，排解万难，基本上把所有时间留在了陕西中医学院和陕中附院。
在校期间，我跟随了众多陕西中医学院的名老中医，也学了不少的新知识，是我的医术有了进一步的提高，我们从心底里很感激、很高兴，感谢各位老师的耐心讲解和指导，在陕中附院有的老师还手把手教有些技巧。在这里，向你们道一声，老师们，你们辛苦了。本次培训把各市、县的同道们汇聚一堂，和他们一起学习，我深感荣幸。我们年龄相仿，有共同的心声，在一起有时聊聊天，很多时间能和他们畅所欲言的讨论自己在临床上遇到的各种疑难病症，有时候甚至讨论的热火朝天，但是，很快又能安静的如湖水般的平静，每天像小学生一样上课、下课，一起和同学到饭堂吃饭，有时也打打兵乓球，晚上在宿舍开开玩笑，仿佛又回到了童年时代，这种生活真好！可是人生短暂，学习就像是做了一个梦，梦醒了，培训就结束了。
通过培训我深深的认识到了我们伟大的毛主席曾经说过的经典，“祖国医学是一个伟大的宝库，应当努力进行发掘，加以提高。”“把医疗卫生工作的重点放到农村”“应当积极地预防和医治人民的的疾病，推广人民的医药卫生事业。”现阶段，我们一定要明确思想认识，转变医学模式，要立足于农村社区卫生工作之中，我们全科医疗的服务宗旨就是：以病人为中心、以家庭为单位、以社区为范围的服务方法，以预防为导向的临床预防方法，一定要把“防”与“治”相结合，从而才能够更好的搞好我们社区、村卫生室等医疗卫生与公共卫生工作，使我们辖区群众正真的享受连续性、综合性、协调性、整体性、个体化、人性化的医疗保健服务。也从而能改变大医院门庭若市社区卫生服务中心、卫生室等门庭冷落的局面。如果能搞好“预防为主”的工作，让农民少花钱也减轻痛苦，也就能为患者减轻家庭第三大消费，更能延缓衰老，提高生命质量，为全科医疗事业做出一点贡献！
第八期全科医师培训1班
学生：* * * 2015年3月7日
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