基层万名医师培训汇报材料

第一篇：基层万名医师培训汇报材料

尊敬的督查组领导：

大家好！

基层医疗机构万名医师培训是深化医药卫生体制改革、建立健全基层医疗卫生服务体系、加强基层医疗机构人才队伍建设，提升基层医疗卫生人员服务能力和水平的基础工程，是缓解看病难、看病贵，实现人人享有基本医疗卫生服务的基本途径，加强以万名医师培训为重点的基层医疗卫生队伍建设，关系到医改全局和群众切身利益。我院作为首批万名医师培训临床实践基地，首先感谢省卫生厅、西安医学院对我院的信任，把万名医师实践培训任务交予我们，我们医院成立于1965年，作为汉中市最大的一家政府办综合医院，目前有31个临床科室，12个医技科室，每天的住院人数平均1300人次左右，承担着全市临床医疗、教学、科研以及预防保健工作。医疗教学作为医院工作的重心之一，在最近的一两年里，我们先后承担的有汉中市乡镇中心卫生院内儿科医师、妇产科医师、社区全科医师、陕西省“降消项目”妇儿科医师、基层计生服务站计生技术人员等多批培训班的临床实践任务，同时也包括我们此次研讨的万名医师培训任务，下面我就万名医师培训学员在我院临床实践工作做一简要汇报：

我们医院首批万名医师临床实践学员一共62名，实到61人（其中一名培训学员至今未来报到，已汇报培训单位），全部都是我市基层乡镇卫生院专业技术人员，个别学员在单位挂有职务，其中有卫生院的院长、法人。

医院领导班子非常重视万名医师的培训工作，2月中旬在接到培训任务之后就组织召开了万名医师实践培训动员预备会，对培训相关工作进行了前期准备，各项任务进行了落实分配，决定由分管教学的李国强副院长主抓此项培训工作，医务科负责万名医师实践教学管理，并指定专人负责培训学员的日常管理、考核及考勤。

在学员来院之前我们安排专人对学生公寓的门窗、桌椅、床铺以及水电设施进行了检查维护，为他们提供一个相对整洁的住宿环境。学员报到后，我们举行了开班典礼，张三定院长参加仪式并作了重要讲话，并承诺在培训结束之前组织大家进行一次聚餐，加强互动交流。

第二，根据培训手册的要求，我们制定了一个完整的培训计划，按照内科12周（我们选定了心血管内科、血液内分泌科、呼吸科、神经内科、消化内科、肾病内科6个科室各2周），外科4周（普外和骨科各2周），妇产科、儿科、传染科、急诊科各2周的计划，轮转12个科室。同时我们把61名学员分成了12个小组，制作了轮转表，并一一落实了带教老师，这样就行成了一个“流水线作业”似的轮转效果，紧凑而有序。

第三，这批学员2月19、20日报到，21日（星期一）上午我们为他们举行了开班仪式，我院张三定院长和学员们见了面，并作了重要讲话，承诺在培训结束之前组织大家进行一次聚餐，加强互动交流。

第四，我们保证这批学员每周至少有一次参加专题学术讲座的机会，因为今年适逢我院“基础质量年”主题活动年，旨在提高我院的基础医疗质量和病历书写内涵，我们在每周星期二晚上开展基础知识培训专题讲座，由各学科主任和高年资医师主讲系统查体、各项诊疗操作，心电图常识、影像学阅片、卫生法律法规、典型病例评析等基础知识与基本技能，要求全院主治以下中青年医师必须参加。我们万名医师培训学员来院后，我们同时也要求他们参加，签到并记入考勤。

第五，因为这批学员有外科培训任务，需要到手术室参与或观摩手术，而我院的层流净化手术室对参与手术人员要求严、标准高，为了不影响他们进手术室，我们分2批由手术麻醉科护士长对其进行了相关培训，并制作了胸卡，保证了他们能顺利参与手术。

存在的问题：

一、这批学员原来在基层从事的是专科医疗，现如今按照培训计划的要求，安排他们进行全科的轮转，而且每个科室2周时间，培训周期短，一方面带教老师不好安排，另一方面学员也不容易“上手”，一部分学员对此持有异议。针对此情况，我们教学科及时请示院领导并进行了调研、交流。医院认为，虽然对这批学员按照全科轮转培训每个科室2周时间有些短，但是这种方式适合于基层，也符合了大纲的要求。目前基层卫生院的专科“不专”，受多种因素的制约，更多的倾向于全科医疗、倾向于公共卫生和预防保健。所以省卫生厅、培训院校制定的大纲对其进行全科培训是有意义的、效果是肯定的。经过对部分学员的耐心解释，大多数都接受了意见，极个别人还是对某些科室有抵触情绪，不愿意去，给管理带来了难度。

二、这批学员都是成人，加之又都来自汉中本地区，偶尔的请假和缺勤在所难免，我们缺乏管理权限，只能做好考勤。

总体而言，这批学员在我们医院这一个多月的临床实践运转比较顺畅，纪律性、工作表现保持相对较好，医院对这批万名医师培训学员也非常重视，用我们院长的话讲，国家投人了大量的资金，省卫生厅、培训单位做了大量的工作，我们没有理由不把这批学员的实践培训做好。我们会不断探索，并积极与培训单位加强联系，把万名医师的临床实践培训工作做好。

汉中市中心医院

二〇一一年三月二十九日

第二篇：万名医师培训心得体会

万名全科医师培训

心得体会

时光如流水，刹那间，万名全科医师培训就要落下帷幕，在这近一年学习的日子里，经历了风风雨雨，此次培训在我人生中烙下了一个很深的印记，这次学习很有可能是我人生道路上最后一次，所以我尽最大努力，排解万难，基本上把所有时间留在了陕西中医学院和陕中附院。

在校期间，我跟随了众多陕西中医学院的名老中医，也学了不少的新知识，是我的医术有了进一步的提高，我们从心底里很感激、很高兴，感谢各位老师的耐心讲解和指导，在陕中附院有的老师还手把手教有些技巧。在这里，向你们道一声，老师们，你们辛苦了。本次培训把各市、县的同道们汇聚一堂，和他们一起学习，我深感荣幸。我们年龄相仿，有共同的心声，在一起有时聊聊天，很多时间能和他们畅所欲言的讨论自己在临床上遇到的各种疑难病症，有时候甚至讨论的热火朝天，但是，很快又能安静的如湖水般的平静，每天像小学生一样上课、下课，一起和同学到饭堂吃饭，有时也打打兵乓球，晚上在宿舍开开玩笑，仿佛又回到了童年时代，这种生活真好！可是人生短暂，学习就像是做了一个梦，梦醒了，培训就结束了。

通过培训我深深的认识到了我们伟大的毛主席曾经说过的经典，“祖国医学是一个伟大的宝库，应当努力进行发掘，加以提高。”“把医疗卫生工作的重点放到农村”“应当积极地预防和医治人民的的疾病，推广人民的医药卫生事业。”现阶段，我们一定要明确思想认识，转变医学模式，要立足于农村社区卫生工作之中，我们全科医疗的服务宗旨就是：以病人为中心、以家庭为单位、以社区为范围的服务方法，以预防为导向的临床预防方法，一定要把“防”与“治”相结合，从而才能够更好的搞好我们社区、村卫生室等医疗卫生与公共卫生工作，使我们辖区群众正真的享受连续性、综合性、协调性、整体性、个体化、人性化的医疗保健服务。也从而能改变大医院门庭若市社区卫生服务中心、卫生室等门庭冷落的局面。如果能搞好“预防为主”的工作，让农民少花钱也减轻痛苦，也就能为患者减轻家庭第三大消费，更能延缓衰老，提高生命质量，为全科医疗事业做出一点贡献！

第八期全科医师培训1班

学生：* * * 2015年3月7日

第三篇：安康市基层医疗机构万名全科医师培训项目实施方案

安卫字„2010‟474号

安康市卫生局关于印发《安康市基层医疗机构

“万名医师培训项目”工作方案》的通知

各县区卫生局：

现将《安康市基层医疗机构“万名医师培训项目”工作方案》印发给你们，请认真抓好落实。

二○一○年八月十八日

主题词：全科医师培训方案通知

抄送：省卫生厅、省中医管理局

安康市卫生局政办科2010年8月18日印发

共印30份

安康市基层医疗机构“万名医师培训项目”工作方案

为贯彻落实新医改政策及《以全科医生为重点的基层医疗卫生队伍建设规划》（发改社会„2010‟561号），切实加快基层医疗机构全科医师队伍建设，不断提高基层医务人员的整体素质和服务能力，现依据《陕西省基层医疗机构万名医师培训项目实施方案》，结合我市实际，制定本方案。

一、目标任务

从2010年9月开始，计划用5年时间（至2015年12月），对我市1000名（其中乡镇卫生院约800名，社区卫生服务机构约200名）乡镇卫生院和社区卫生服务机构在岗执业（助理）医师进行全科医学免费培训，使其系统掌握全科医学的方法和技能，应用生物—心理—社会医学模式，开展融健康教育、预防、保健、基本医疗、康复、计划生育服务为一体的基层医疗卫生服务。

二、培训对象

在我市乡镇卫生院和社区卫生服务机构工作，已取得临床、中医类别执业（助理）医师资格，男性在52岁、女性在48周岁以下的卫生专业技术人员。

三、培训内容及方法

1、培训内容由省卫生厅依据卫生部《全科医师岗位培训大纲》商高等医学院校及实训基地制定。

2、培训采取理论与实践相结合的方法进行。培训时间为1年，其中理论学习4个月，临床实践7个月，考试考核1个月。理论学习在四军大、西安交大、西安医学院、延安大学、陕西中医学院进行（具体由省卫生厅通知），实践由省上统一安排（一般要在三级医院、县级以上疾控、妇幼、健教机构及示范社区卫生服务中心轮转）。

3、完成培训的学员参加全省统一组织的理论考试和实践考核，考试考核合格者由省卫生厅发放《陕西省全科医师岗位培训合格证书》，作为注册全科医师的必要条件，享受国家全科医师相关政策。

四、组织实施

1、项目总协调、培训经费及基地、培训大纲及教学安排、考试考核及发证由省卫生厅负责。

2、市卫生局成立全市基层医疗机构“万名医师培训项目”工作领导小组。组长由市卫生局彭有庆局长担任，副组长由杨彬副局长担任，成员由各县区卫生局长、医政科、农卫科负责人组成，下设办公室，具体负责制定全市的培训计划和工作方案、组织实施并开展督导检查考核。

3、各县区卫生局负责做好人员基本情况调查、学员的选送、培训人员档案的建立。

五、有关要求

1、各县区卫生局要督促各基层医疗机构按时按要求选送学员，保证完成培训任务。

2、各县区卫生局要严格培训对象的资格审查，同步建立培训档案，并协助做好学员管理工作。

3、各县区卫生局、各基层医疗机构要认真落实参训学员的有关待遇，做到“待遇不变、路费报销、适当补助（按当地长期进修学习人员的有关规定办理）”。

第四篇：万名医师支援农村卫生工程汇报 - - 副本

XXX中医医院

“万名医师支援农村卫生工程”工作汇报

各位领导、同事：

大家好！

为贯彻落实省卫计委《2014年甘肃省实施万名医师支援农村卫生工程项目管理方案》（甘卫基层发｛2014｝号）文件精神，认真做好2014年“万名医师支援农村卫生工程”工作，我院在上级卫生行政部门的正确领导和亲切关怀下，本着求真务实、注重实效的态度，与受援医院建立了长期、稳固的协作关系。在省卫计委启动实施的“万名医师支援农村卫生工程”活动中，2014年我院共派出4名医师分别对xxx中心卫生院、xxx卫生院、xxx卫生院以及xxx卫生院进行对口支援，派出支农人员均符合市卫计委要求，现将我院“万名医师支援农村卫生工程”实施以来主要工作开展情况汇报如下：

一、高度重视，精心准备，确保项目顺利开展

我院成立了以院长xxx为组长，副院长xxx为副组长，相关科室人员为成员组成的“万名医师支援农村卫生工程”领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在医务科，办公室主任由医务科长xxx担任，协调我院“万名医师支援农村卫生工程”的各项工作，定期研究、分析项目实施情况，确保“万名医师支援农村卫生工程”项目工作的顺利开展。

通过与受援医院的交流协商，针对受援医院的发展状况和医

院学科建设、人才培养等方面的实际需求，进行了广泛的交流和探讨，共同协商确定了力争在一定时期内，完善、提高受援县级医院相关学科的专业水平。双方同时商定，在今后的支援工作中，不给派出队员在本院安排工作，将根据实际情况进一步调整完善支援工作思路和方法，从而确保援助工作取得实效。经过双方的共同努力，为“工程”项目的顺利开展打下了良好的基础。

二、加强支农项目与支农队员的管理

通过双方有效地协调沟通，我院把为受援医院解决实际问题作为帮扶的根本任务，重点对受援医院的儿科、妇产科、内科等科室进行全力支援。通过不定期查看支农队员的到岗情况，加强对支农队员的监督检查。严格执行支农队员请假登记制度，确保支农队员的出勤律。为尽快提高受援医院的诊疗水平，我院派出的医师发扬无私奉献和“一不怕苦，二不怕累”的精神，充分发挥自己的专业特长，结合受援医院各科室的不同需求，积极主动地投入到医疗、教学、保健工作中。他们以认真的工作态度与和蔼的服务态度得到了受援医院和患者的一致好评。

通过此次“万名医师支援农村卫生工程”，不仅使受援医院提高了技术水平，提高了服务能力，而且大大改善了当地群众就诊的环境，使广大患者足不出县就能享受到专家的诊疗服务，受到当地群众的欢迎和好评。

三、加大对支农队员的关怀

考虑到支农队员的实际情况，我院尽力为其提供安全、便利的生活条件，积极解决支农队员的实际困难，保证在派驻期间原

有的工资、津贴和福利待遇不变。各受援医院也为支农队员精心安排了宿舍，配备了床上用品、空调、暖气等生活用具，并负责他们的饮食，保证他们的营养和健康,使他们在繁忙的工作之余，得到充分的休息和调整。

四、大力宣传，注重实效

通过了解受援医院在业务上的需求与不足，我院派出医师积极组织学术讲座及交流会，共同营造了一个尊重人才、尊重知识的良好氛围。另外，各受援医院还注意加强宣传，扩大卫生支农的影响和派驻专家的知名度。向广大病患介绍专家的专业特长和医疗信息，使“万名医师支援农村卫生工程”家喻户晓，营造了良好的舆论氛围。

回顾过去的一年，我们深切地感受到实施“万名医师支援农村卫生工程”是一项亲民、爱民、利民、惠民的德政工程，也是提高基层医院业务水平和服务能力的重要手段。今后，我院将在上级卫生行政机构的正确领导下，乘着“万名医师支援农村卫生工程”的东风，把握机遇，开拓创新，不断提高自身服务质量和技术水平，让“万名医师支援农村卫生工程”深入人心，让广大人民群众得到更多的实惠，实实在在地感受到党和政府的温暖。

2015年3月7日

第五篇：通化市万名医师支援农村卫生工程汇报

通化市“万名医师支援农村卫生工程”

工作汇报

省卫生厅检查组：

在卫生部启动实施的“万名医师支援农村卫生工程”中，吉林省肿瘤医院和我市辉南县人民医院、吉林省中日联谊医院和我市集安市医院、吉林省中日联谊医院和通化县医院结成了帮扶对子，对该三所医院进行支援。在省卫生厅的正确领导和亲切关怀下，我市充分抓住这一难得的发展机遇，本着求真务实、注重实效的态度，与省级医院建立了长期、稳固的协作关系。在两所省级医院的大力支持下，我市三所县级医院的学科建设和人才培养得到了一定的发展，医院的诊疗范围不断拓宽，技术实力明显增强，服务水平稳步提升，取得了良好的社会效益和经济效益。

现将我市“万名医师支援农村卫生工程”实施以来主要工作开展情况汇报如下：

一、高度重视，精心准备，确保项目顺利开展

通化市卫生局成立了以市卫生局副局长张富民为组长，医政科长车明亮为副组长，相关科室人员为成员组成的“万名医师支援农村卫生工程”领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在市卫生局医政科，办公室主任由医政科长车明亮担任，具体负责此项工作，协调全市“万名医师支援农村卫

生工程”的各项工作。确保“万名医师支援农村卫生工程”项目工作的顺利开展。

与省级医院结成对子后，相关县级医院多次邀请省级医院领导和专家实地考察，针对本地医疗市场的发展状况和医院学科建设、人才培养等方面的实际需求，进行了广泛的交流和探讨，从而使省级医院领导和专家有了更全面深入的了解，并立足县级医院实际，共同协商确定了力争在一定时期内，不断完善、提高受援县级医院相关学科的专业水平，帮助这些专业走在我市同级医院的前列。双方同时商定，在今后的支援工作中，将根据实际情况进一步调整完善支援工作思路和方法，从而确保援助工作取得实效。

同时，为抓住机遇，乘势借力，积极配合好支援工作的实施，充分发挥援助医院和派驻专家的技术优势，力争获取最大收益，受援医院要求各科室本着“科学公正、实事求是”的态度，在深入调查、摸清家底的基础上，客观评价自己的优势专业，认真分析自身存在的不足，并提出今后的专业走向和发展需求。这样，不仅为受援医院制订远期发展规划提供了可靠的依据，也为项目的有效实施做好了充分的前期准备工作，真正做到了认真选题，有的放矢，有针对性地开展工作。

经过双方的共同努力，前期充分的准备工作为“工程”项目的顺利开展打下了良好的基础。

二、抓住重点，精心实施，确保工作扎实有效推进通过双方有效地协调沟通，支援医院把为受援医院解决实际问题作为帮扶的根本任务，对受援医院进行全力支援，并派出专家组进行指导，涉及了妇产科、儿科、内科,骨科等多个专业。为尽快提高受援医院的诊疗水平，派出的专家发扬无私奉献和“一不怕苦，二不怕累”的精神，充分发挥自己的专业特长，结合受援医院各科室的不同需求，积极主动地投入到医疗、教学、护理工作中。他们从不摆架子，服务态度也好；得到了受援医院和患者的一致好评。

通过此次“万名医师支援农村卫生工程”，不仅使受援医院提高了技术水平，扩大了服务能力，而且大大改善了群众就医，改善了群众的就诊条件，使广大患者足不出县就享受到省级专家的诊疗服务，受到各有关县人民群众的欢迎和好评

三、尊重专家，贴近感情，营造尊知重才的良好氛围省级医院的专家不仅为受援医院带来了精湛的医疗技术，而且也带来了良好的工作作风和忘我的敬业精神。他们远离家庭、远离亲人，到各受援的县级医院进行帮扶和指导，为农民群众提供医疗服务，这本身就是难能可贵的，更是值得我们尊重和学习的。为此，我市受援医院努力做到“思想上尊重，工作上配合，感情上贴近，生活上照顾”，把派驻专家当成了自己的老师、朋友、亲人，切实解决派驻专家工

作、学习和生活上的实际困难。

一是受援医院尽力为专家们提供了良好的工作和生活条件。各受援医院为专家们精心安排了宿舍，配备了床上用品、空调、暖气等生活用具，并有专人负责他们的饮食，保证他们的营养和健康,使他们在繁忙的工作之余，得到充分的休息和调整。二是受援医院有关领导经常与专家们进行座谈和交流，了解他们工作、生活上的需要和不便，并安排有关科室及时给予解决；同时，号召受援医院干部职工要以派驻专家为榜样，学习他们勤恳工作、吃苦耐劳的实干精神和恪尽职守、忘我工作的奉献精神，进一步营造了尊重人才、尊重知识良好氛围。

另外，各受援医院还注意加强宣传，扩大卫生支农的影响和派驻专家的知名度。向广大病患介绍专家的专业特长和医疗信息，使“万名医师支援农村卫生工程”家喻户晓，营造了良好的舆论氛围。

回顾过去的半年，我市三所县级医院作为受援医院和受益者，深切地感受到实施“万名医师支援农村卫生工程”是新时期中央加强农村卫生工作的重大决策，是贯彻和落实科学发展观的具体体现，也是提高基层医院业务水平和服务能力的重要手段，更是一项亲民、爱民、利民、惠民的德政工程。

今后，我市将在省卫生厅的正确领导下，乘着“万名医

师支援农村卫生工程”的东风，把握机遇，开拓创新，借助省级支援医院的技术优势，不断提高服务质量和技术水平，让“万名医师支援农村卫生工程”深入人心，让广大人民群众得到更多的实惠，实实在在地感受到党和政府的温暖。

通化市卫生局

二〇一〇年五月二十五日