浅谈工程建设工程管理工作(工作总结)

第一篇：浅谈工程建设工程管理工作(工作总结)

浅谈XXXX建设工程管理工作

尊敬的领导：

很荣幸向您汇报这一年半以来对XXXX建设工程管理工作的感受，提出在工程管理工作中常见的问题及个人意见，不足之处，望领导给予批评指正！

XXXX建设可分为施工前阶段，施工阶段和施工完毕后阶段。

一、施工前阶段

（一）、现场踏勘

XXXX建设从项目立项开始，地市分公司组织各单位相关人员进行现场踏勘，主要确定XXXX以下方案：（1）XXXX总平设计方案，（2）地勘布孔点，（3）工程不确定因素分析。

（二）勘察和设计

初步确定方案完成以后，着手勘察单位和设计单位的选商，签订相关合同。勘察单位根据地勘布孔图对XXXX地块转孔取样，进行岩土结构分析，出具地质勘察报告。设计单位根据我司提供的以下材料进行施工图设计：（1）带坐标点的用地红线图；（2）1:500的现状测绘图，XXXX需测绘范围为用地红线外50米范围内，加油加气合建站需测绘范围为用地外100米范围内；（3）用地规划设计条件，建筑退线、容积率、建筑密度、绿地率等；（4）项目用电方案，是否高压还是低压进线，如果是高压必须设计变配电间；（5）地质勘察报告；（6）XXXX总平图，XXXX总平图由省公司各个处室通过评审的总平图。设计是所有工作中最为重要的，通常工程中所出现的问题大多数为设计原因，为“打造精品花园式库站”，我们将对设计提出更高的要求。

（三）土建和包装合同的签订

在施工图设计完成以后，将对施工图进行预算编制，根据施工图、施工方案，严格把握工程量，预算编制完成以后，由XXXX公司对工程进行招标，原则上由XXXX公司入围单位进行投标，特殊项目除外。通过竞争性谈判，对条件优越的施工单位，按照XXXX公司招标流程的施工单位进行选择，签订相关施工合同。

二、施工阶段

（一）、施工组织设计及施工图审查

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。主要包括：（1）工程概况；（2）施工部署和施工方案；（3）施工进度计划；（4）施工平面图；（5）主要经济技术指标；（6）突发事件的应急预案。目前，施工组织设计的审查是我司的薄弱环节，也是一些施工单位不负责任。组织设计存在应付了事，千篇一律，无针对性等特点。我在检查山牌XXXX的改造工程中发现，外来作业人员答题卷上，作业人员八个人，但八份试卷只有三个笔迹。外来作业人员的安全教育培训记录上有八人签字，却只有三个笔迹。部分特种作业人员的特种作业证过期，这是重大问题，如遇安监局来检查，将会被处于很大的处罚。处理这种问题的方法为，责令施工单位重做施工组织设计，把时间计入合同的工期，如耽误工期将按相关规定扣除工程款，更换持有有效证件的特种作业人员。

施工图审查，是保证施工图准确无误，保证按图施工的可靠性。一些报建的项目必须把施工图送至有施工图审查资质的图纸审查中心进行审查，并出具审查报告，提出施工图中的错误，同时XXXX公司组织设计、监理、施工单位对施工图进行内部会审，找出施工图中的不规范，不合理，或一些错误的设计。如XXXXXXXX在建设中，施工图经过了图纸审查中心的审查，但未经过XXXX公司的审查，导致施工后期发现一系列的问题，出现这些问题的原因是施工队对图纸了解不透彻，不熟悉我司的施工规范，同时，施工图未经过XXXX公司内部会审。一些未报建的项目，必须经过XXXX分公司的施工图会审，如能送图纸审查中心进行审查，就进行送审。

（二）施工现场管理

XXXX建设中，负责现场管理的主要人是分公司工程管理人员和监理，部分改造项目无监理，所有现场工程管理工作都由分公司工程人员负责，这就要求分公司工程人员有一定的知识储备和管理经验。

施工进场前要对XXXX±0.000、竖向标高、建筑物定位坐标点等进行放样。市政污水管、雨水管标高进行复核，是否与设计标高存在差异。一些施工单位的放样工作由他们技术人员来进行，因他们设备技术原因难免出现十几公分的误差。解决此类问题，一般要求施工单位出具费用，邀请当地专业的测绘部门进行放样，这样就能最大限度的减少误差。

如果XXXX场地是回填地，回填土需每300mm进行一次压实，三通一平结束后将组织验收，施工进场前必须对场地进行勘察，是否满足回填夯实系数。在对路面施工中，一些施工单位会在道路边沿倒上很厚的混凝土，而路面中央却浇灌很薄，如果等完工后对路面进行厚度测量，只能对边沿进行测量，显然厚度是符合要求的，这给了他们偷工减料的机会，解决此类事件的发生就是加强现场管理，或用回弹仪对现场路面进行检测，相信很容易得出结论，我们经常凭肉眼而忽略此道工序，给施工单位可乘之机。一些施工单位在站房结构的配筋中，往往偷工减料，随便更改钢筋之间的间距和规格，间距100mm被改为120mm，间距200mm被改为220mm，ϕ10改为ϕ8，ϕ8改为ϕ6，因配筋属于隐蔽工程，这就要求现场工程人员和监理履行监督的责任，对隐蔽工程要进行签字确认，否则一律不算工程量，如配筋被更改，必定影响站房的抗震等级和使用年限。施工单位所用的材料，必须提供产品合格证，否则不予采用材料，这是为工程质量的监督，同时也方便后期证照的办理。

三、施工完毕后阶段

工程施工完毕后，由施工单位填写项目验收申请表，XXXX公司进行批复，组织，设计、监理、XXXX公司等单位进行验收。对验收中发现问题提车整改意见并确定复验时间，如未发现问题，将通过验收，并在验收报告上签字。随即工程人员整理结算审计资料，把资料送外围审计。将组织相关单位进行环评、安评、消防验收等工作，在办理XXXX等相关证照完毕后，XXX开始营业。

以上是我根据从事工程管理岗位一年半所积累的经验，结合领导、同事的帮助和自身所学，对XXXX项目施工管理过程中所发现问题进行的总结，同时提出的一些个人意见，不足之处，望领导批评指正！今后，我将在公司各级领导的亲切关怀和同事们的帮助下，扎实学习、踏实工作，继续在工作中总结经验，吸取教训，争取将公司的精细化管理落到实处并做到最优化模式，不断提高自身专业素质及管理水平，努力与我的同事们一起打造精品花园式库站，为XXXX公司的改革、发展、稳定倾尽所学，尽一份绵薄之力。

第二篇：建设工程施工现场的管理工作

建设工程施工现场的管理工作

建设工程施工项目的管理贯穿整个项目施工过程，对工程的质量、安全、进度等一系列技术组织的有效管理，是顺利完成建设工程项目的的保障。作为工程现场的管理者，本人对施工现场的管理归结为事前的准备、事中的控制、事后的处理、最后的总结等。

一.事前的准备：

开工之前首先熟悉建设工程的所需的设计图纸、工程概况，了解设计、监理、施工方合同的签订情况，了解工程前期施工方的准备工作（人员、设备、机械等配置情况），审查施工方的质量、安全进度等方面的技术资料，分析影响施工质量、安全、进度的因数，找出薄弱环节和控制要点，制定合理的解决方案。

二.对建设工程施工过程中质量、安全、进度、投资的控制：

1.质量控制：采取现场登记、抽检、旁站、巡视平行检测等方式进行控制。

首先是对工程使用材料进场的控制:登记每次进场材料的数量、规格、型号、材料的质量证明文件（包括出厂证明、产品合格证检（试）验报告、说明书）等，现场见证材料的取样，检查复试的报告。严禁劣质材料、不合格的材料使用到工程上去，严把材料质量控制关。

其次是对工程施工过程中各分部分项工程、各施工工序的控制：比如主体工程中钢筋的制作与安装，认真检查钢筋的品种、数量、规格、型号、尺寸、间距、形状、搭接长度、锚固长度及绑扎的工艺是否符合合同与规范要求；模板安装与拆卸过程中，认真核对模板的断面的尺寸、定位、标高、垂直度、接缝的严密性、支撑的强度、刚度、稳定性、对拉螺栓紧固程度，严格控制拆模的时间，严禁混凝土未达到强度即拆卸模板；混凝土施工过程中，认真检查每车混凝土标号、落料及完成时间，监督现场取样送检和振捣情况，检查混凝土完成的质量（平整度、密实度等）与养护情况；砖砌体施工前认真检查进场材料是否符合合同和设计要求、品种强度、试验单，砌筑时检查砂浆的配合比、每天砌筑的高度、顶头砖的施工时间和工艺、留槎及拉结筋预留情况、墙体平整度、垂直度、灰缝的大小、砂浆的饱满度等；外墙施工时认真检查砂浆标号、外墙砖的颜色、挂网、空鼓情况，组织外墙砖抗拉测试的验收工作等等。

2.安全方面的控制：通过每天不定时的巡查，了解、监督施工方的安全教育及宣传

情况，安全措施、安全经费的投入和执行情况，以及施工设备运行情况及周边、三宝四口的维护情况，查看施工用电、排山的搭设是否符合规范及施工方案的要求，及时制止施工作业人员的不安全行为和物的不安全状态，减少、预防和避免安全事故的发生。

3.进度方面的控制：依照合同工期及施工进度计划的要求，定期跟踪进度计划的落

实和执行情况，人员、材料、机械等投入情况，如发现进度计划与实际又偏差时，及时采取纠偏措施及调整进度计划的方式进行控制

三.事后的处理：

当工程施工过程中出现对工程质量、安全、进度不利的因数时，应结合各个因素

产生的原因、分析情况，处理难题，协助施工单位消除这些不利的因素。

四.总结:每天把现场发生的事情，解决的办法、处理的意见、发生的签证、移交的资料

等进行整理、上报、传档。

第三篇：工程建设工作总结

2000吨/年色氨酸建设工程工作总结

去年十月二十日公司根据生产经营、品种结构、市场销售等情况，决定启动2000吨/年色氨酸项目建设工程，在董事长、总经理的正确决策下，决定不依托设计单位、不依靠技术外援，要走出一条巨龙特色自力更生的技改发展之路。该工程就品种结构、工艺流程、建设周期、投资规模堪称国际领先、国内先河、省内仅有、公司之最。董事长要求在2013年5月1日具备试车条件，后因销售黄金市场的需要提前到2013年4月1日。董事长把这个艰巨的任务交给了我，接过这个任务后，我感到肩上的担子从来没有像这次这么重，满打满算、屈指数来只有5个月的时间，而在这短短的150天中，除去春节，元宵节，施工时间已非常紧迫。当时情况是一无图纸、二无方案、更没有先例可循、一切都是从零开始。面对长满野草的空旷场地，在只有150天工期，耗资一个多亿，建设具有国内领先工艺的色氨酸生产线，可想而知任务是多么的艰巨。参加工作以来，再难的工作我从来没有胆怯没有退缩，而该工程项目却让我犯了难，感受到了从未有过的压力正向我走来。

在领导和同志们的努力下，迅速成立了工程项目部，当初有*******等，就在任务下达后的第三天上午，由董事长亲自主持的工程项目建设论证会第一次会议在办公楼三楼会议室召开，在会上我听了生产*总、技术*总及工程部的发言后，心里才稍稍平静下来。会上大家畅所欲言、各抒己见，制定出了两套2000吨/年色氨酸建设方案，经过多次讨论，最后通过优化结合，一套适合我公司实际情况且具有先进水平的工艺方案最终确定了下来。紧接着又详细制定了设备招、投标工作议程，安装进度计划及各专业技术人员名单，一切工作都在有条不紊中进行。

土建负责人***在在安装交叉施工作业中，坚守岗位与其他部室密切配合，大胆决策，一切都按计划进行，未拖工程的后退。安装总协调***，凭借多年的安装经验、合理调动人员、科学安排昼夜施工时间，使各个施工队伍的安装进度如期实现。青年技术员***、发酵负责人***、电器负责人***、***等对工作兢兢业业，对照图纸一丝不苟的进行操作、施工，日夜坚守在车间施工现场，圆满地完成了各自的工作内容。***同志对合同签订、招标、仓管、配合菌种室协调安装及后勤保障，抱着对公司高度负责的态度，努力工作，为整个施工安装做出了一定的贡献。

值得一提的是：***、***、***、***等同志虽然因工作关系进入工地较晚，但他们更是后来者居上，是生产中的排头兵、带头人、对整个工程的后期安装调试洒下了辛勤的汗水。

紧张而又忙碌的150天过去了，整个工程保质、保量、保工期、安全无事故圆满完工，如今一栋崭新的具有国内领先水平的色氨酸生产线拔地而起。经过十几天的试车，产品质量、产量都达到了理想的水平，也圆了我们当初的梦。这就应了那句老话“人心齐、泰山移，只要大家一条心、敢叫黄土变成金”。你们留下的心血和汗水巨龙公司是不会忘记的，你们注定会在巨龙的发展史上留下浓墨重彩的一笔。

谢谢大家！

第四篇：工程管理工作小结

本人从学校工程管理专业以来，就从事工程管理专业的相关工作。这几年来的工作我始终坚持对工作一丝不苟，对建筑工程质量从严控制，也使个人的专业技术能力得到了充实和提高。现将一年来的专业技术工作总结如下：

一、施工管理

1、加强工程技术管理和过程控制：各专业管道设备施工统一安排，质量、技术、标准要求一致。抓好科学管理、综合平衡工作，对重点部位、对影响功能安全的关键部位和质量通病难以克服的工艺制定具体和明确合理的有效措施。做好技术交底工作，使施工工人对施工的有关内容、方法、措施要求和要达到的目标做到心中有数，以便于科学、合理地组织施工，按既定的施工程序和工艺要求进行操作，进而确保工程质量、进度、安全、成本等目标的实现。质量控制过程实现自检、互检、专检相结合，班组长、工长、质检人员相结合，层层进行目标分解，把责任落实到人。

2、加强施工机械设备的管理：施工机械设备进入现场时，应进行完好程度、使用文件齐全状况等检查，使其满足设备安装工程的需要。制定相关的定机定人定岗位的责任制和操作规程，使用中做好维护和保养，使设备始终处于完好状态。

3、加强工程资料管理：工程资料管理人员，须经培训、考核持证上岗，设备管道安装专业配备一名专业资料管理人员。工程资料的管理，按专业分部、分项工程进行收集整理，做到分类整理、按序排列。每个单位工程资料都装订成册，都有总目录、卷（盒）目录、册目录、分目录，做到层次清楚，资料齐全，编码完整，便于抽查。分包施工的工程资料由我方资料员负责收集管理。工程资料的内容，必须符合规程和规范的要求，简明准确，数据可靠、表述清楚，签认齐全、手续完备、无遗留问题。不得随意涂改或撤换工程资料，不得弄虚作假。

二、质量控制措施

1、严格把住材料和配件质量关，由于安装用料品种多，材料来源渠道多种多样，稍有不慎极易发生将不合格或不符合设计要求的材料用于工程，影响工程质量。为了杜绝这种现象，项目部建立正常的来料检查验收制度，并填单签证认可。当对某种材料有疑问时，现场进行抽样检验或实验，以确定是否符合设计要求。

2、重视并切实做好隐蔽工程的检查和验收，以工序质量保证工程质量。给排水工程验收项目较多，如地下室预留钢性或柔性防水套管，各种需保温及吊顶内管道的强度实验，均需及时检查，并办好隐蔽工程验收签证手续。现场质检人员予以充分重视，严加控制，凡检查不符合要求的，一律不予签证，不得隐蔽，不得进行下一道工序作业，切实做到不漏项，不使工程质量留下隐患。

3、工程质量实行自检、互检和专检相结合。安装的设备在检查后都需有实测数据和签证手续，每项设备交工验收都必须有完整的质量资料，包括各工序安装测量记录、隐蔽工程验收记录、试运转记录和质量评定等资料。工程交工验收时，各个单项工程和分部工程必须做好完整的质量资料。

三、建立完善的施工技术、质量管理制度

建立切实可行的施工技术管理制度。要在有限的资源上完善各项技术职能，就必须有效地提高工作效率。要提高工作效率就必须有一套合理完善的技术管理制度。比如：工程中收发文的登记签收、归档制度；施工技术的交底制度；施工过程中变更施工方案的申报、审核制度等等。同时对制定好的制度和办法组织技术人员和相关项目管理人员进行学习，并在学习和运行中加以完善。

四、选择综合实力强的施工作业队

施工作业队是我们企业完成现场实际施工任务的主体，所以选择到好的施工作业队，我们的施工管理工作将达会到事半功倍的效果。第一、可选择公司原接触过的老队伍，通过其以前和在施工的项目了解到这支队伍的能力，再通过内部招投标的方式来选择。但同时也要考虑老队伍在手的施工任务量，如果已饱和了，那么也会影响到其的各方面的资源能力。第二、由于建筑市场的快速发展，施工项目的不断增加。公司现有的队伍已来不及施工这么多项目了，那么就要选择新的施工作业队。选择新的施工作业队时必须先对该作业队进行各方面的考察，如施工过那些项目、在建的可以去看一下，有多少现场技术员和懂施工的带班负责人，资金状况如何等等各个方面。只有通过了这诸多方面的了解方可确定该作业队是否可引进参与工程的施工。

这几年以来，在工作上尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在以后工作中，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为我们公司的发展做出更大更多的贡献。

第五篇：工程管理工作体会

工程管理工作体会

自我进入公司以来，在领导的耐心指导和同事的热心帮助下，学到了较多的工程施工现场管理知识，并积累了丰厚的实践经验，现总结以下几点供大家参考指导。

一、交接与交流

工程开工之前做好各项交接工作，我方经过监理以书面形式和甲方交接施工工艺、施工流程，并要求三方签字确认。对基层墙面质量进行验收，确认合格后双方书面交接，方可施工。

施工现场人际关系的处理非常重要，处理好现场管理人员以及监理的关系就等于节省了时间、增加了效率，关于施工现场存在的问题一定要与相关人员多沟通、多交流，如果出现对我方施工有影响的应即时请甲方解决并处理。

二、施工质量管理

质量第一，首先要选择一个各项指标优良的施工班组，开工之前，要召集所有施工人员参加现场会议，传达项目工程的施工工艺和施工流程。

每天严格检查施工质量，做到及时发现并解决问题，对于不符合要求的施工部位，必须进行处理或者返工；每道工序施工完成后，要经甲方、监理验收签字，方可进行下道工序。

三、施工进度管理

施工进度是决定工期的最大因素，一定要做好周密详细的时间安排。现场施工要将施工时的周计划、月计划按时上报甲方，如果遇到对我方施工有影响的情况，应及时申请甲方解决处理，以免耽误工期。如果施工进度跟不上的话，在必要的情况下增加施工班组人员，并将每周、每月的施工情况和进度，向公司汇报，以便公司统筹安排、按期结账。

四、材料管理

材料的管理是每项工程的关键，首先一定要选好储存材料的仓库（防雨且便于卸货、搬运的位置），施工时搅拌机和施工部位落地灰要清理干净，特别是刮尺上的保温砂浆要倒入灰桶，下班之前仔细检查各处，保证现场的干净整洁，特别是堆积材料的地方要重点排查，以免下雨淋湿造成不必要的损失。申报材料时，要结合施工进度和当时天气情况，只供材料不包工的工程，材料进场要清点数量，并要求甲方管理人员确认签字。

五、安全管理

以人为本，安全第一，只有确保安全的情况下才能保障效率。

每天开工、收班都应清点人数，禁止酒后施工作业，高空作业必须佩戴安全帽、系好安全带，外脚手架没有经过安全员同意和批准，禁止私自拆除和变动，违者严处。

六、工程收尾管理

工程完工后，对施工面再次全面系统检查，经过甲方和监理验收，并对施工面积落实，和甲方核对确认。即时清点施工工具和剩余材料送回公司。

以上为我个人现场管理的一些实践经验，但在工作中还存在较多的不足和失误，管理的不够完善，希望大家给我更多的指导和帮助，我将在今后的实践工作中不断的锻炼自己、积累自己、提高自己、完善自己，贡献自己有限的力量于公司无限的发展中。