第一篇：混凝土前场工长总结
工作总结
张强
当前场工长已有
3个月多点，总体上来说，在这三个月里，我学到的很多。
首先是沟通交流，以前不论是总调还是暂管生产的日子，这一块确实少之又少。是个相当大的缺陷。和现场沟通交流，能够解决相当多的问题。减少了与客户之间的矛盾，提高了公司的服务效率。
第二是对混凝土浇筑工艺流程有了更多的体会，特别是泵机、接管，现场混凝土浇筑方法、浇筑各部位速度可以做到胸有成竹。对于现场的出现的突发情况，有能力协调组织解决。
在工作中，我也发现了一些问题:
1、供料连续性问题，这是现场最大的意见，其中均衡性问题最多。大多数时候都是没问题的，但现场反应经常是“一不来，个多小时没料；以来就是连续两三车”。料来得起，现场一般都很高兴，哪怕是料质量糙点、干点。都很好协调解决。偶尔一次料跟不起，和现场沟通解释，现场都能理解。但客户也反应他们外包劳务（混凝土班组）意见很大。一个月多几次，跟不起料，我的解释工作及时说得再多也很苍白无力。以至于有工地要求“你们工长不要来工地，把料催起点，比啥都管用”。
2、质量问题。无非就是料干料糙。对于料干问题。源于站内对材料成本的控制，导致混凝土和易性不佳，料干的太快，而且我的在手工地，路程较远（1小时多才能到达）经常到现场就干。甚至放不出来。（通知调度联系技术部门调整，经常效果不明显）以至于必须加水才能泵送。公司有有明文要求泵工不能私自加水（曾有泵工因为加水被罚款、扣个人积分）那么问题就来了，是要求泵工或现场加水处理（有质量风险），还是返站调试（增加站内运输成本）？而且有时候料干太快了，而站内又因为产能不足哦，或是设备故障等原因，导致断料（一小时以内）造成堵管甚至全线堵死。或许我们可以通过沟通，协调把料处理了。但经常这样，无论我们如何嘴巴说，相信客户肯定对我们的混凝土质量是持有保留意见的。这个就希望我们的质量和成本之间取得一个平衡点。
3、关于现场开盘等时的问题。这个在棕榈泉工程项目尤为明显。但现场都不是由于作业面，或是设备原因造成。都是由于现场只有一班混凝土劳务班组。导致经常工人超负荷工作，导致工人工作积极性差，开盘老在挨时间。这方面泵工和驾驶员反应非常强烈，但多次与现场栋号长、主办施工员、甚至连项目经理都联系过，效果不是很明显。我在考虑下次这种情况，能否才用强制手段，把料转走，这个计划今天就不做了。以此来敦促现场规范工人。这个情况下还需要领导支持协调。
暂时想到的也就这么多，才做了3个月，肯定还有非常多的不足，我会继续努力提高个人沟通协调管理技巧，让客户满意我们的服务。
2015年7月13日
第二篇：前场工长管理办法
前场工长管理办法（试行）
第一章 总则
第一条 为了规范管理，加强前场工长的工作职能，充分调动前场工长工作的主动性、积极性及企业责任感，树立良好的企业形象，提高公司的经济效益，特制定本管理制度。
第二条 前场工长在技术部经理的领导下，负责加强工程管理，协调处理施工现场所发生的各类突发事件，降低混凝土的损耗，控制并减少浪费，维护公司与客户之间良好的关系，从而保证本次合作及工程进度的顺利。第三条 前场工长是公司临时派驻施工现场，管理本次混凝土浇筑的第一负责人，对本次混凝土浇筑负直接领导责任。
第二章 前场工长的工作职责
第一节 工程开盘前期准备工作
1.1 熟悉并掌握国家的法律法规及有关施工现场的管理规定，为前场工作的顺利开展奠定良好的基础。
1.2 首次进入施工现场，应首先熟悉施工方相关负责人，核实本次混凝土浇筑的基本情况及相关注意事项，确保本次混凝土浇筑的顺利。
1.3 进入施工区域，必须正确佩戴好安全帽，监督我方其他工作人员的安全帽
佩戴情况，并及时作出处理，以维护公司专业化的形象。
1.4 每次混凝土浇筑前，及时与相关预算人员进行沟通，以熟悉本次混凝土的基本情况，并要求预算员开具本次混凝土浇筑的预算单。按图纸计算量为结算方式的工程，预算单上必须开具有明确的预算量。1.5 在开盘前30分钟必须到达施工现场，查看施工方准备工作是否满足本次混凝土浇筑的开盘条件，在开盘条件不足的情况下，前场工长有权暂缓开盘或不予开盘，并及时上报公司相关部门和领导。
1.6 仔细检查本次混凝土浇筑工作面，及时与施工方提出整改建议，防止浇筑工程中出现爆模等情况的发生，从而影响本次混凝土浇筑的顺利及公司生产调度上的安排。
1.7 检查泵工、管工的工作情况，特别是泵及泵管的架设是否合理、是否符合安全规范，尽可能合理的安排，提高工作效率。
1.8 与施工方进行沟通，确定科学有序的施工段，减少因移泵次数和重新接泵管而浪费的时间，提高工作效率。
1.9 必须佩带好公司为前场工长工作所准备的相关辅助工具，任何前场工长不得因此而影响本次混凝土的浇筑。
1.10
服从相关领导的安排，保质，保量，按时完成公司分配的各项工作。1.1
1作好开盘前期相关事项的工作记录，以备后期查实。第二节 浇筑过程中的工作职责
2.1 施工过程中，协调好施工方、监理、劳务方之间的关系，以便及时处理浇筑过程中所发生的突发事件，维护公司的根本利益。
2.2 监督并管理好泵工、管工、罐车驾驶员的操作流程，对其中有违反操作流程或不服从安排的工作人员，有权按公司的相关管理规定给予处罚，并及时上报相关部门领导以备案查实。
2.3 对于施工现场所发生的有影响本次混凝土浇筑进度的情况，及时与当班调度进行沟通，以便采取相关措施避免公司受到经济上的损失。2.4 对于可以正常浇筑的混凝土，不能一味的按劳务方工人的要求进行坍落度调整，在不引起冲突的情况下，可以找施工方、监理、甲方等相关人员配合好本次混凝土的浇筑工作，尽可能的减少不必要的返料和退料，以降低公司单方混凝土的成本。
2.5 对现场混凝土罐车进行合理调配，对公司资源进行合理的利用，尽可能的减少公司资源上的浪费，降低成本。
2.6 对于非本次浇筑任务内或非主体之外有其他部位混凝土的浇筑，应及时与相关预算人员进行了解，并要求施工方办理混凝土签证单，进入图外结算。如因施工方找不正当理由拒签或联系不到施工方相关负责人时，可以对该工程提出停止混凝土后续供应的建议（为避免起冷缝，本次混凝土必须完成），直至签证办理完方可复供。票算工程例外。2.7 随时到混凝土浇筑工作面及泵机工作点查看，防止意外情况的发生，如有发生应及时处理并上报公司相关领导。
2.8 详细作好本次混凝土浇筑的工作记录，包括各时间点、浇筑进度情况、混凝土供应情况、混凝土质量情况、返料退料情况、堵管爆管情况、采取措施、施工方对混凝土的养护情况等，及所有与本次混凝土浇筑相关的各类事件。
2.9 协助销售经理、预算人员的工作，保持与客户之间稳定良好的合作关系，控制并减少混凝土的量差和损耗。
2.10 每日早上09:00为前场工长的交接班时间，交接班时必须做到人清、物清、事清三原则方可交接，不得因为交接班而影响前场工作，不得迟到、早退。2.11 通讯工具必须一日24小时保持通讯正常，不得无故出现停机等让公司无法联系到本人的情况。第三节 收盘工作职责
3.1 每次混凝土浇筑任务结束时，根据现场的实际情况，前场工长必须及时做好尾盘的估料工作，尾料剩料回站量不得超过2.0立方。
3.2 收盘后确定公司各类设备无恙后方能离开施工现场，不得无故提前离开。
3.3 找施工方管理人员开具下次混凝土浇筑任务的通知单，确保下次浇筑任务的及时性。
3.4 针对图结工程，及时清理本次混凝土浇筑的实际量，并与预算量相对比，如量差超过正常的损耗标准范围，应及时与相关预算员进行沟通，并在两个工作日内采取有效措施解决。
3.5 及时整理并上报本次混凝土浇筑过程发生的其他有损公司利益的事件。
第三篇：混凝土工长岗位职责
项目混凝土工长岗位职责
1.熟悉施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按施工图纸及规范要求组织施工，严格执行定额管理制度。
2.参加图纸会审和技术交底。
3.领导作业人员的安全生产，贯彻安全技术操作规程、规章，排除隐患，保证安全生产。
4.熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书。
5.根据工程特性向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底。
6.负责分项工程质量评定，控制施工过程中的质量，并填写质量评定表。
7.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分项工程进度计划的编制。
第四篇：混凝土工长岗位责任制
混凝土工长岗位责任制
一、负责混凝土工程的施工和管理，熟悉施工图纸，全面了解工程各部位砼的品种、标号、数量。根据施工进度计划、流水段划分提出周转材料，施工机具和劳动力使用计划。负责制出相关专业材料的出库单，做到认真、详细计算并注明使用部位，杜绝浪费，监督施工队材料使用情况，如施工队造成浪费负相应责任。监督施工队正确使用机具，保证机具的使用寿命。
二、根据施工图纸及施工规范和工艺标准要求，按施工部位写出科学合理的技术交底，并贯彻落实到施工班组。
三、根据施工工序及时准确的填写砼开盘鉴定、浇灌申请、质量评定、隐检等资料，并认真填写施工日记。
四、负责砼工程的专项检查，严格执行工序交接制度，并同各专业工长配合做好工序交接的检查和验收。
五、负责制订砼工程安全措施和安全技术交底，严格按照项目部制订的《工程质量管理实施细则》中规定的相关内容组织施工和管理，对施工中存在的质量问题要认真整改。
六、负责现场工程的安全和文明施工。并按项目部制订的《安全文明施工管理实施细则》管理办法中规定的有关内容进行管理，对存在的问题要及时整改。
七、对生产负责人负责。
八、负责项目部安排的其它项目的工程和技术管理。混凝土工长：
第五篇：混凝土工长
工地上混凝土工长具体干什么？
1、负责提前算好计划浇筑部位的混凝土方量（一般不扣钢筋体积）；
2、负责将计划量和标号，浇筑方式（比如2台电泵等），浇筑时间上报项目部研究决定；
3、负责混凝土班组的安排，确定具体开盘时间，确保人员充足避免因人手部足而导致的冷缝等质量事故；
4、在混凝土浇筑过程中和商品混凝土前场工长衔接，不同标号不同部位的浇筑顺序，确定商混站的发料节奏和顺序；
5、在浇筑过程中严格控制混凝土的浇筑质量等。
一、配合比设计是否有据。
二、按配合比少量试拌检查塌落度是否正确，如果不对按灰水比不变增减灰水。
三、算出一袋水泥的水、砂、石子的用量。（二级配时中、小石子各50%）
四、计算好每小车的砂石量，安好磅秤定好称铊，搅拌机上定好加水量。组织人力物力开拌。
五、每十盘砼测一次塌落度。
混凝土工长如何管理质量问题
对于现场工长来说，是接受已到混凝土，那么混凝土本身的质量都是由实验室来控制的，可能需要你指挥制作试件，如果需要，这个试块是必须要严肃认真对待，尽全力做好。
现场来说，报检完场以后，可以接受混凝土的时候，1，一定要做好准备工作，振捣棒，发电机，滑槽或者吊车泵车是否就位。2，浇注顺序过程一定要有理有根据，要么有技术交底，要么你有一定的经验。3，振捣对你来说是非常重要的，既要密室，又不能过振，还要注意成型后的表面。这是面子活，最重要。4，浇注振捣过程中，要注意模板是否稳固，是否有涨模，有没有处理经验和方案。5，需要抹面收光的，压光时间安排，顺序安排。6，浇水养护，自己活都干了，不能没三天就开裂吧？
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