姚安县前场小学感谢信

第一篇：姚安县前场小学感谢信

感 谢 信

尊敬的藤正平先生：

您好！

姚安县前场小学全体同学及全体教职员工向姚安县农哈哈集团有限责任公司的全体员工致以最真诚的感谢！并通过您向公司全体员工致以最诚挚的谢意！

前场小学是一所农村小学，建校几十年来，学校逐步发展，但资金短缺一直成为学校发展的瓶颈，学校仅有的经费只能维持正常的教学秩序。学校在经历标准化建设后，已初具规模。各种功能用房基本完善，但受地域经济的限制，学校的学生课桌破烂。学生无法使用，师生们只能望尘莫及，根本无法解决现实中的困难。

2013年6月1日，您向我校捐赠了价值肆万五千元人

民币的140套（双人套）课桌，给我们解决了非常大的困难。全体同学及老师们多年的夙愿，你们帮我们实现了，当我们收到您们捐来140套双人课桌椅时，如同给我校师生下了一场及时雨，带来了滋润的甘露，使全校师生如同沉浸在节日的快乐里。中国有句俗语说：“大恩不言谢”。今天，我们还是不由得说上一声：“谢谢了藤正平先生”。

爱心切切，搭起贵公司和我校的友谊之桥，使得梦想成为现实。欣闻贵公司是一家很有社会责任感的企业，在创造优秀的企业文化，实现企业价值的同时，一直关注社会公益事业，回报社会。受人滴水之恩当以涌泉相报，贵公司的善举感动着全校师生，内心的感谢无法当面道明，然而，只言片语又不能尽言感激之意，接受捐赠的我们也惟有如此，让贵公司的捐赠真正落到实处，真正用于学生的学习生活上。

“人道为本，博爱为怀，奉献为荣”，让贵公司的这一种精神在同学们身上扎根、发芽并开出善良的道德之花，让这种精神在教师们身上延续，并把她向全社会广为宣传！

此恩此情，无以言表！愿我们久久徜徉于这次真诚架起的友谊之桥上，手拉手，心连心，共同为前场小学的发展及前场教育发展更上一层楼而付出！

祈福好人一生平安

姚安县前场小学全体同学及全体教职员工

二〇一三年六月一日

第二篇：前场小学食品安全自检自查

前 场 小 学 食 品 安 全 自 检 自 查 报 告

我校一直重视食堂食品安全工作，在工作中不断完善相关管理制度，实行分工负责责任到人的管理模式。为了进一步加强我校食品安全管理及更好的开展好我校下一步的学校食品安全工作，我校认真开展了食品安全自检自查工作，现将检查情况汇报如下：

一、健全组织，细化分工。

开学之前，我校召开全校教职工会议，全面落实我校食品卫生、饮用水卫生、环境消杀、疾病预防等各项工作。成立了食品卫生安全工作领导小组。由组长全面负责食品卫生、饮用水卫生、环境消杀、疾病预防等工作，副组长具体抓好此项工作，健康课教师负责对学生疾病预防知识和从业人员安全知识教育和培训，刘安负责校园内的消杀工作，李朝武负责食品采购验收登记和执行食品试尝、留样等工作。

二、安全管理制度化、常规化。

针对学校食品卫生安全工作实际，进一步完善食品卫生安全工作制度和疫情报告制度，并制定相应的食品卫生安全工作计划。使分管食品卫生安全工作的领导及管理人员在各项工作中做到了亲自动手，做各项工作有质量，不流于形式，有实际的指导意义。

三、加大培训，增强责任。

组织校后勤相关人员和从业人员认真学习了《食品安全法》、《学校食堂管理规定》以及上级教育部门有关通知与精神。要求从业人员规范操作，遵守卫生管理制度，使后勤相关人员和从业人员掌握了食品卫生安全的基本要求，养成了良好的个人卫生习惯，上班期间穿戴清洁的工作衣帽，勤洗手及剪指甲，不穿拖鞋，不准工作人员在食堂内吸烟、随地吐痰和乱扔垃圾。

四、在全校开展食品安全宣传活动。

在晨会、夕会、班会上宣传食品安全，常见疾病种类和预防方法。并严格落实学校制定的各项食品卫生制度，努力做到常规化。

五、做好过程管理。

从业人员必须持健康证上岗，平时在采购物品时严格要求食堂定点采购、索取凭证、登记造册。使用的食品原料、佐料、食品添加剂、包装成品的食品，鸡鱼肉类、蔬菜类等在入库前由食堂管理人和学校后勤人员一同验货，对于不新鲜，过期，霉变的一概杜绝入库和使用。每顿的饭菜都要留样待验，并作详细的记录，对打不完的剩菜必须全部作为垃圾除理掉，绝不留到下一顿。

六、加大经费投入，改善设备设施。

挤出经费改进食堂生产设备，监督物品规范存储、操作过程安全卫生。加强对学生食堂的投入。为了改善食堂环境，学校投入大量资金，改善学生食堂硬件条件。使库房、粗加工间和操作间隔离，做到了加工间生、熟食品分开，荤、素食品分开，加工生熟食品的容器、工具分开，食品分类存放，库房堆放食品隔墙离地。

通过检查，我们认为我校的食堂食品安全工作处在正常、有序、健康运行的轨道上，基本符合上级领导和有关文件精神的要求。今后我们将进一步采取有效措施，毫不松懈地把我校的食品安全管理工作继续推向新的更高的层次。创造一个学生满意，家长放心，同行佩服，领导认可的学习和生活环境。

姚安县前场小学

2016 年3月10日

第三篇：前场工长管理办法

前场工长管理办法（试行）

第一章 总则

第一条 为了规范管理，加强前场工长的工作职能，充分调动前场工长工作的主动性、积极性及企业责任感，树立良好的企业形象，提高公司的经济效益，特制定本管理制度。

第二条 前场工长在技术部经理的领导下，负责加强工程管理，协调处理施工现场所发生的各类突发事件，降低混凝土的损耗，控制并减少浪费，维护公司与客户之间良好的关系，从而保证本次合作及工程进度的顺利。第三条 前场工长是公司临时派驻施工现场，管理本次混凝土浇筑的第一负责人，对本次混凝土浇筑负直接领导责任。

第二章 前场工长的工作职责

第一节 工程开盘前期准备工作

1.1 熟悉并掌握国家的法律法规及有关施工现场的管理规定，为前场工作的顺利开展奠定良好的基础。

1.2 首次进入施工现场，应首先熟悉施工方相关负责人，核实本次混凝土浇筑的基本情况及相关注意事项，确保本次混凝土浇筑的顺利。

1.3 进入施工区域，必须正确佩戴好安全帽，监督我方其他工作人员的安全帽

佩戴情况，并及时作出处理，以维护公司专业化的形象。

1.4 每次混凝土浇筑前，及时与相关预算人员进行沟通，以熟悉本次混凝土的基本情况，并要求预算员开具本次混凝土浇筑的预算单。按图纸计算量为结算方式的工程，预算单上必须开具有明确的预算量。1.5 在开盘前30分钟必须到达施工现场，查看施工方准备工作是否满足本次混凝土浇筑的开盘条件，在开盘条件不足的情况下，前场工长有权暂缓开盘或不予开盘，并及时上报公司相关部门和领导。

1.6 仔细检查本次混凝土浇筑工作面，及时与施工方提出整改建议，防止浇筑工程中出现爆模等情况的发生，从而影响本次混凝土浇筑的顺利及公司生产调度上的安排。

1.7 检查泵工、管工的工作情况，特别是泵及泵管的架设是否合理、是否符合安全规范，尽可能合理的安排，提高工作效率。

1.8 与施工方进行沟通，确定科学有序的施工段，减少因移泵次数和重新接泵管而浪费的时间，提高工作效率。

1.9 必须佩带好公司为前场工长工作所准备的相关辅助工具，任何前场工长不得因此而影响本次混凝土的浇筑。

1.10

服从相关领导的安排，保质，保量，按时完成公司分配的各项工作。1.1

1作好开盘前期相关事项的工作记录，以备后期查实。第二节 浇筑过程中的工作职责

2.1 施工过程中，协调好施工方、监理、劳务方之间的关系，以便及时处理浇筑过程中所发生的突发事件，维护公司的根本利益。

2.2 监督并管理好泵工、管工、罐车驾驶员的操作流程，对其中有违反操作流程或不服从安排的工作人员，有权按公司的相关管理规定给予处罚，并及时上报相关部门领导以备案查实。

2.3 对于施工现场所发生的有影响本次混凝土浇筑进度的情况，及时与当班调度进行沟通，以便采取相关措施避免公司受到经济上的损失。2.4 对于可以正常浇筑的混凝土，不能一味的按劳务方工人的要求进行坍落度调整，在不引起冲突的情况下，可以找施工方、监理、甲方等相关人员配合好本次混凝土的浇筑工作，尽可能的减少不必要的返料和退料，以降低公司单方混凝土的成本。

2.5 对现场混凝土罐车进行合理调配，对公司资源进行合理的利用，尽可能的减少公司资源上的浪费，降低成本。

2.6 对于非本次浇筑任务内或非主体之外有其他部位混凝土的浇筑，应及时与相关预算人员进行了解，并要求施工方办理混凝土签证单，进入图外结算。如因施工方找不正当理由拒签或联系不到施工方相关负责人时，可以对该工程提出停止混凝土后续供应的建议（为避免起冷缝，本次混凝土必须完成），直至签证办理完方可复供。票算工程例外。2.7 随时到混凝土浇筑工作面及泵机工作点查看，防止意外情况的发生，如有发生应及时处理并上报公司相关领导。

2.8 详细作好本次混凝土浇筑的工作记录，包括各时间点、浇筑进度情况、混凝土供应情况、混凝土质量情况、返料退料情况、堵管爆管情况、采取措施、施工方对混凝土的养护情况等，及所有与本次混凝土浇筑相关的各类事件。

2.9 协助销售经理、预算人员的工作，保持与客户之间稳定良好的合作关系，控制并减少混凝土的量差和损耗。

2.10 每日早上09:00为前场工长的交接班时间，交接班时必须做到人清、物清、事清三原则方可交接，不得因为交接班而影响前场工作，不得迟到、早退。2.11 通讯工具必须一日24小时保持通讯正常，不得无故出现停机等让公司无法联系到本人的情况。第三节 收盘工作职责

3.1 每次混凝土浇筑任务结束时，根据现场的实际情况，前场工长必须及时做好尾盘的估料工作，尾料剩料回站量不得超过2.0立方。

3.2 收盘后确定公司各类设备无恙后方能离开施工现场，不得无故提前离开。

3.3 找施工方管理人员开具下次混凝土浇筑任务的通知单，确保下次浇筑任务的及时性。

3.4 针对图结工程，及时清理本次混凝土浇筑的实际量，并与预算量相对比，如量差超过正常的损耗标准范围，应及时与相关预算员进行沟通，并在两个工作日内采取有效措施解决。

3.5 及时整理并上报本次混凝土浇筑过程发生的其他有损公司利益的事件。

第四篇：前场课员日常工作流程

前场课员日常工作流程

一、开店前一个小时：（7：00－7：30）

1、由课长召集各课开晨会，安排清洁及相关例行工作；

2、查看交接班本，第一时间处理晚班同仁交

办之未尽事宜；

3、至百货值班课长领取S147、S111、S112报表和当日

异动之货价卡、POP。

二、开店前三十分钟：（7：00－7：50）

1、各课进行价格标示、设备运转的检查工作，完成清洁工作

2、根据S147报表完成货价卡及POP的更换（遇换档日

提前三十分钟完成）

3、货价卡和POP的正确且无缺失；

4、检查本课设备运转状况

三、开店前三十分钟各课工作特殊部分：

文化用品：检查试听机运转状况是否正常。

休闲百货：检查所有健身器材是否接通电源。

电动车课：电动车在广场销售的将电动车推到广场。

日用百货：检查灯具测试是否能正常使用。

电 器 课：检查隔天电器需托运商品是否全部配送到

托运商品暂存区。

服饰课：

1、检查服饰投射灯位置是否正确；

2、检查服饰四臂架、圆盘架的定位情况和

通道间距。

3、检查修改裤长设备的运转状况是否正常。

后仓管理课：检查后仓通道通畅，RF枪等设备使用正常。

四、开店前十分钟：(7：50-8：00)

1、打开各课演示类光源和全部辅助光源；

2、各课检查通道是否畅通，将补货车、登高车等全部

进入后仓(两步梯除外)；

3、根据S111暂时缺货商品明细报表对缺货商品进行盘点，对确实已缺货品项检查是否已放置暂时缺货卡，缺货

超过14天是否已下架处理；

4、根据S112缺货商品到货明细报表，检查缺货商品已到

货，是否已拿下暂时缺货卡并已完成补货，状态6、8

商品是否已下架处理；

5、当班课长根据S147、S111、S112报表做核查并签字后，于开店前完成交至后勤管理部。

6、以上各项工作完成后，由当班百货经副理或当班值班

课长检查完毕后报当日值班经理，各课进入迎宾状态；

7、员工、导购主通道各就各位致迎宾词“你好，欢迎光临！”

五、营业当中(8：00----11：00)

1、检查排面漏标商品，记录后将漏标商品货号及数量交

由课长或资深员工.2、课长或资深员工填写排面商品漏标列印店内码，需求单，后勤管理部根据需求列印店内码，由课长或资深课员到 :

排面补贴完成。

3、层面深的输入、检查及商品等级的调整。

4、检查POP是否规范使用，发现不规范立即整改。

5、检查所有的商品样品号码牌、数字号码牌、功能说明卡

使用是否正确无误，发现缺失及时补齐（早班8点之前

完成）。

6、A、B类商品，分时段按规范进行A、B类主动补货。

7、缺货商品依促销区、端架、正常排面之补货顺序进行补货，补货动作要正确，遵循三不落地原则。

8、补货时缺货商品及时通知课长下单，并至后勤管理部列印

“暂时缺货卡”放至排面。补货时检查商品是否有漏标并

补齐。

9、针对大小团购、瞬间需求排面空洞，第一时间填写＂前场

商品出库单＂完成商品的出库动作。

六、用餐(11：00----13：00)

1、餐厅轮流用餐，用餐时间每条通道必须有员工导购服务，所有非用餐人员必须在现场协助顾客购物。

七、营业当中(13：00----15：00)

二次开店准备及检查

1、至后仓提货，开始大补货动作，端架和促销区要求量感饱满。

2、整理清洁排面，检查商品是否完好无损，破包商品送至坏品

仓库入库

3、检查商品保质期，补货做到先进先出

4、孤儿回收送至相关排面，(衣架、挂钩、磁扣等配件)

5、服饰、文胸试衣间清洁的整理全部结束。

(15：00----17：00)

1、检查排面商品是否清洁、整齐、饱满，第一孔陈列；

2、检查成套销售之商品样品是否完整无损，配件是否齐全；

3、检查排面POP使用是否规范，各种指示、标识是否清楚

4、检查本课设备是否正常，检查各课演示类光源的使用及投

射之正确性。

（17：00―――19：00）

1、至餐厅轮流用餐；

2、用餐时间每条通道必须有员工导购服务，所有非用餐人员必

须在现场协助顾客购物。

（19：00―――21：00）

1、按课别填写＂前场需求补货单＂交后仓管理组备货。进行补

货的准备工作；

2、各课清洁结束，清洁工具整理归位；

3、各课进行补货完毕后的撤场和清场工作．

（21：00----21：50）

1、孤儿回收、排面和促销区整理工作的检查。

2、清洁和整理排面

3、至退换货中心拿回本课商品

:

4、破包商品清理完毕，坏品送至坏品仓库

5、在打烊前仍有顾客的情况下，保持礼貌且规范的服务。

（21：50----22：00）

1、根据防损清场检查完毕后通知，依次关闭本课演示类光源的辅助光源。

2、与当班经副理、值班课长至稽核口欢送顾客

22：00以后：

1、全体晚班课员开班后会。

2、清空补货后所有多余物品(破包、孤儿、纸板、栈板)；

3、补货设备全部进入后仓，定点摆放；

4、各课打烊后特殊工作部分：

休百课：

（1）、有电动车在广场销售的店须推至指定位置

（2）、对电动车的电池进行每日例行盘点

电器课：

（1）、对G-CASE中高单价商品进行每日例行盘点

服饰：

（1）、检查排面尺寸扣和商品尺码是否一致

（2）、检查磁扣安装的齐全性和正确性。

（3）、检查服饰试衣间的清洁、拖鞋的清洁

（4）、对磁扣和衣架进行全场回收(含中控和卖场)家纺：（1）、检查磁扣安装的齐全性和正确性。

（2）、对文胸试衣间进行清洁和整理。

鞋课:

（1）、对磁扣和拖鞋架进行全场回收(含收银服务中心和卖场)；

（2）、检查拖鞋排面和促销桶的漏标情况．

打烊后工作结束后交接留言、检查工作

1、各课末尽事宜留有交接，以利次日早班同仁第一时间处理

2、当班课长或资深课员检查本课员工的工作按要求完成；

3、报值班经理检查完毕后下班。

第五篇：混凝土前场工长总结

工作总结

张强

当前场工长已有

3个月多点，总体上来说，在这三个月里，我学到的很多。

首先是沟通交流，以前不论是总调还是暂管生产的日子，这一块确实少之又少。是个相当大的缺陷。和现场沟通交流，能够解决相当多的问题。减少了与客户之间的矛盾，提高了公司的服务效率。

第二是对混凝土浇筑工艺流程有了更多的体会，特别是泵机、接管，现场混凝土浇筑方法、浇筑各部位速度可以做到胸有成竹。对于现场的出现的突发情况，有能力协调组织解决。

在工作中，我也发现了一些问题:

1、供料连续性问题，这是现场最大的意见，其中均衡性问题最多。大多数时候都是没问题的，但现场反应经常是“一不来，个多小时没料；以来就是连续两三车”。料来得起，现场一般都很高兴，哪怕是料质量糙点、干点。都很好协调解决。偶尔一次料跟不起，和现场沟通解释，现场都能理解。但客户也反应他们外包劳务（混凝土班组）意见很大。一个月多几次，跟不起料，我的解释工作及时说得再多也很苍白无力。以至于有工地要求“你们工长不要来工地，把料催起点，比啥都管用”。

2、质量问题。无非就是料干料糙。对于料干问题。源于站内对材料成本的控制，导致混凝土和易性不佳，料干的太快，而且我的在手工地，路程较远（1小时多才能到达）经常到现场就干。甚至放不出来。（通知调度联系技术部门调整，经常效果不明显）以至于必须加水才能泵送。公司有有明文要求泵工不能私自加水（曾有泵工因为加水被罚款、扣个人积分）那么问题就来了，是要求泵工或现场加水处理（有质量风险），还是返站调试（增加站内运输成本）？而且有时候料干太快了，而站内又因为产能不足哦，或是设备故障等原因，导致断料（一小时以内）造成堵管甚至全线堵死。或许我们可以通过沟通，协调把料处理了。但经常这样，无论我们如何嘴巴说，相信客户肯定对我们的混凝土质量是持有保留意见的。这个就希望我们的质量和成本之间取得一个平衡点。

3、关于现场开盘等时的问题。这个在棕榈泉工程项目尤为明显。但现场都不是由于作业面，或是设备原因造成。都是由于现场只有一班混凝土劳务班组。导致经常工人超负荷工作，导致工人工作积极性差，开盘老在挨时间。这方面泵工和驾驶员反应非常强烈，但多次与现场栋号长、主办施工员、甚至连项目经理都联系过，效果不是很明显。我在考虑下次这种情况，能否才用强制手段，把料转走，这个计划今天就不做了。以此来敦促现场规范工人。这个情况下还需要领导支持协调。

暂时想到的也就这么多，才做了3个月，肯定还有非常多的不足，我会继续努力提高个人沟通协调管理技巧，让客户满意我们的服务。

2015年7月13日