第一篇：前场候工区甲方汇报
京唐港首钢码头有限公司矿石、原辅料及成品泊位工程竣工总结
尊敬各位领导、专家大家好！
本次预验收的京唐港首钢码头有限公司矿石、原辅料及成品泊位前场候工区工程及京唐港首钢码头有限公司矿石、原辅料及成品泊位前场候工区空调系统安装工程位于京唐港区第四港池北岸线，是一个专业化矿石码头的配套工程。前场候工区工程建筑总面积约1.5万m2, 共11个建筑单体，分别为1#变电所、2#变电所、4#变电所及除尘泵房、5#变电所、40方生活污水处理场、前方侯工楼、工属具库、备品备件库及维修车间、含矿物水处理场、污水沉淀池、除尘水池，合同总价为人民币2724.37万元，合同工期要求2010年12月1日开工，2011年8月1日竣工。实际开工日期2010年12月20日，竣工日期为2011年7月20日。
京唐港首钢码头有限公司矿石、原辅料及成品泊位前场候工区空调系统安装工程包括单体内室内空调及地源热泵机房系统、空调外网系统、土壤换热系统安装，合同总价为人民币472.56万元。合同工期要求2011年4月15日开工，2011年6月30日竣工。实际开工日期2011年4月25日，竣工日期为2011年8月1日。
一、项目法人、工程项目管理、设计、施工、监理、监督单位 建设单位：京唐港首钢码头有限公司
监督单位：河北省水运工程质量安全监督局
监理单位：唐山海港港兴监理咨询有限公司
勘察单位：中交第一航务工程勘察设计研究院勘察处
设计单位：中交第一航务工程勘察设计研究院有限公司
施工单位：河北建工集团有限责任公司德州亚太集团有限公司 审计单位：唐山明证会计师事务所有限公司（工程跟踪审计）京唐港首钢码头有限公司
1二、招投标及合同管理
1、本项目的堆场前场候工区工程采用公开招标的形式。我公司按照《中华人民共和国招标投标法》，委托有资质的招标代理单位组织招标。招标全过程均严格按照《中华人民共和国招标投标法》规定程序进行招标，在《河北省招标投标综合网》、《中国采购与招标网》发布了招标公告。工程评标，临时组成评标委员会，评标专家从部或河北省专家库中随机抽取，评标委员会遵循公平、公正的原则，按照招标文件中确定的评标办法进行评标。由评标委员会推荐中标候选人排名，确定排名第一的为中标人。
2、合同管理方面公司首先成立了合同管理小组，采取主管部门组织，相关部门参与、分工负责、共同把关的管理机制，在合同签订过程中，严格执行《中华人民共和国合同法》和有关专业合同条例及规定，同承建方签订合理的工程合同，工程建设严格按照所签订合同进行进度、质量、投资控制。在整个工程建设中，施工方和业主方均严格履行了合同规定的条款，达到了合同的要求，按期保质保量完成合同内容，没有发生违约情况。
三、设计标准和技术要求
本工程主要设计依据《混凝土结构设计规范》（GB50010—2002）；《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）；《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18—96）；《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）；《钢结构设计规范》（GB 50017-2003）；《地源热泵系统工程技术规范》（GB50366-2009）;钢筋、绑丝等相关材料标准和有关规定。
1、前场候工区1#变电所地上2层，建筑面积2474平米；2#变电
所地上1层，建筑面积1280平米；4#变电所地上2层，建筑面积1027平米；5#变电所地上2层，建筑面积1280平米；以上四个变电所均为堆场范围供电的框架结构变电所，箱形基础半地下室，地基处理采用CFG桩基。其中1#变电所、4#变电所及除尘泵房附设地源热空调系统。
2、前方侯工楼,为前场生产指挥调度机构，采用CFG桩基地基处理,建筑面积3985平方米，框架结构，楼层四层局部五层。此楼附设地源热空调系统及地源热泵机房。
3、工属具库和备品备件库及维修车间均为主体一层的钢结构排架，地基处理碎石振冲桩，建筑面积工属具库1039平方米，备品备件库及维修车间建筑面积1894平方米。两建筑均附设地源热空调系统。
4、前场候工区中40方生活污水处理场、含矿物水处理场、污水沉淀池、除尘水池均为混凝土现浇结构水池，满足环保需求。
四、A:京唐港首钢码头有限公司矿石、原辅料及成品泊位前场候工区工程主要施工程序
CFG桩施工现场
1、打桩满足地耐力要求
在地基处理过程中，堆场区域地基处理由于大量的淤泥存在，致使部分单体栋号范围进行二次处理，打设CFG和碎石振冲桩。
2、场地排完水后进行场地整平。
3、基槽开挖。
4、基础钢筋混凝土浇筑。
5、主体结构施工。
6、管道埋敷设及粗装修。
8、精装修。
B:京唐港首钢码头有限公司矿石、原辅料及成品泊位前场候工区工程主要施工程序
1、室内空调系统及地源热泵机房系统安装
2、场地排水后进行场地整平。
3、管沟沟槽开挖。
4、空调井子砌筑。
5、管沟回填。
6、系统调试。
五、工程管理机构设置
京唐港首钢码头有限公司成立了董事长全权负责公司事务，总经理挂帅负总责，常务副总主抓全面的管理机构，并且下设项目管理部、工程技术部、设备技术部、计划财务部等专职工程管理部门。各职能部门及工程技术人员在工程前期管理、建设组织、质量进度控制、工
程造价管理等方面根据职责层层负责，确保工程顺利实施。
六、工程的安全、质量、进度
1、建立健全安全生产管理制度，在前场候工区期间，逐步推进安全质量标准化对标工作，进一步提高安全管理水平；制定一系列相关应急预案，做到有备无患。完善了安全文化建设和教育培训制度，包括三级安全教育、特种作业人员培训、管理人员培训和日常安全教育培训制度等。施工期间河北省水运工程质量安全监督局多次来现场进行项目督查，组织“安全月”活动，按照省质监局历次下发的安全检查文件精神，组织监理、施工单位多次对现场安全情况及安全资料等大联查，形成“安全生产、人人有责”的舆论氛围，对存在的问题限期整改，在施工期间，无一例重大安全事故发生。
2、工程质量方面严格按照国家规范、设计图纸、技术文件、工程合同进行质量控制，开展取样、抽样及检测试验。工程质量全部达到合格以上。河北省水运工程质量安全监督局通过现场项目督察，结合现场实际情况下发质量督察文件，我公司按照省质监局指示精神，对现场质量情况及工程资料等大联查，形成联查文档下发相关单位，限期整改存在的问题，在施工期间，无一例重大质量事故发生。
3、施工进度方面合理安排协调进行施工组织，保证前场候工区为上部结构让面，保证码头及时投入使用，为港口运量增长做出了重要贡献。
七、档案工作情况
建设项目档案是工程建设活动的真实记录和反映，也是全面鉴定工程质量、企业经营管理和维修改造的重要依据。按照国家档案局颁发的《基本建设项目档案资料管理暂行规定的通知》、《国家档案局、国家发展和改革委员会关于印发〈重大建设项目档案验收办法〉的通知》要求，我公司在档案管理上，按照统一领导，分级管理的原则，建立了档案室，实行档案集中统一管理。公司领导大力支持档案工作，为档案管理人员学习、培训提供了各项支持，为档案室配备了计算机、档案柜等设备，实现了档案资料计算机检索、查询。档案室能够满足防火、防盗、防潮、防光、防尘、防虫的要求。竣工档案收集齐全、完整，技术数据准确、真实，图物相符、规格统一、签字完备、分类科学、组卷合理，编目条理清楚，检索方便实用。
八、工程监理
2010年4月公司委托唐山海港港兴监理咨询有限公司负责土建工程施工监理工作。监理单位通过对承包商进行施工图交底、施工监理细则交底、巡视、旁站、监督跟踪、见证及平行检测、关键工序和部位重点控制等措施，保证了全方位、全过程对工程质量和进度进行有效控制。施工过程中详实记录现场数据、照片充分掌握施工现场各种变化情况，保证工程项目的顺利实施，工程总体质量达到合格标准。
第二篇：工区培训汇报材料
变电检修一工区标杆培训单位汇报材料
（其中有几处未确定的数字，等确定后予以补充）
工区简单介绍
变电检修一工区担负保定北部60余座变电站近万台各类设备的检修维护工作，涉及了4大专业，现有5个班组90多名员工，保护及综自班曾获得2009标杆培训单位荣誉称号。
培训对标工作开展以来，工区反复学习讨论省公司关于培训对标工作要求，逐条梳理培训工作同业对标工作指标体系，在对标中找差距，培训中求发展。
指标体系具体内容汇报
1、确立培训三级责任体系
工区一把手为培训第一责任人，工区二次主任负责培训工作管理；同时工区设专责培训师，负责工区各项培训工作的下达、上报，培训专责师于 19 年参加工作，现具有 工程师技术资格；班组中班长为培训工作第一责任人，技术员负责班组各项具体培训工作任务，工区5个班组中，技术员全部为 资格，工区培训网络涵盖工区所有人员，共 名员工。
2、班组信息管理系统
工区有工区层面和班组一体化的信息管理系统。班组信息管理系统中包括：年、月、周、新人员培训计划，班组培训报表、个人培训档案、培训课件、全员专题培训师、班组基础培训资料等各方面培训信息。班组技术员按照制度要求每周五十二点前、每月25号前，上传班组的培训计划和培训报表，个人培训档案、专题培训师根据工作日志的录入自动生成，班组培训课件专栏包含历次培训活动中的课件，班组人员可随时学习。
在工区培训专栏中可随时查看工区整体培训计划及完成情况、工区培训会议纪要、培训相关文件、工区全部班组人员档案、新人员培训等各方面培训信息。
3、完善培训管理制度
工区根据省公司、公司培训制度制定统一的培训工作管理办法。同时，根据国网公司培训规范，结合班组具体情况制定了符合班组实际的培训规范。工区每月不定时召开培训会议，参会人员包括主管主任、培训主管主任、工区培训专责以及各班组的班长、技术员，会上总结上一个月的培训工作，指出其中存在的问题，总结培训工作亮点，同时部署一周的重点工作和要求。为了激发员工讲课学习的积极性，工区制定培训奖惩办法：对于没有任何原因不能完成培训的，按照此办法考核相关班组和个人，对于讲课教师以及在培训工作中表现出色的班组和个人以奖励。
4、培训计划制定
工区确定培训3步曲。第一步：培训需求调研。培训需求包括两个层面，一是工作计划对员工的要求，一是员工为完成工作目标需要做出的提升，通过两个层面的分析，得出班组的培训需求。然后结合班组、季度、月度生产任务，与培训需求进行比对，找出其中的契合部分汇总整理，形成培训需求汇总表。第二步：制定培训计划和专题培训计划。在做好培训需求调研的基础上，制定班组的、季度、月度、周培训计划，生产计划变动需要改变培训计划时，填写培训计划变更说明。第三步：培训实施。班组的培训讲师根据培训计划进行课程设计。一是设计培训提纲，让班组成员及早了解培训的主要内容；二是设计培训讲义作为学员学习的依据。2010,工区培训覆盖率100%，工区、班组月度计划培训项目执行率100%。
5、专题培训实施
2010年5月份，班组依照公司要求实施“专题培训师”活动员工学习手册和班组管理手册，新的学习手册整合了班组、工区、公司的所有培训形式，改变了过去培训形式种类多，记录分散的现象，真正实现了“一本通”，方便了班组培训管理和员工复习。截止目前为止，工区共开展全员专题培训活动 次，培训效果突出。
工区培训突出成果 1、2010，开关专责高级技师高云生担任技能鉴定评委共计 天，保护专责付超担任厂站端自动化大赛教练共计40天。综自班培训典型经验“开展多元化实效培训，提升班组员工技能素质”在河北电力报发表，今年年初，综合自动化班培训典型经验在省公司继电保护专业标准化大讲堂发布。其它班组还没有找到。工区工制作多媒体课件 个，涵盖保护、开关、直流、检修四个专业。在市公司网站上发表报道 篇，省公司上发表培训报道 篇。
2、今年7月份省公司组织的厂站端调试检修员大赛中我工区员工李晓影获得个人第3名，并代表省公司参加了中电联的比赛获得团体第2名。8月份省公司检修专业大赛中张志超获得个人第2名，团体获得第1名。张鹏飞参加的培训课件制作比赛获得团体第3名。
工区培训典型经验
提出 flash教学新形式
为了克服传统PPT培训不形象、不生动的弊端，2010年，由工区主管主任牵头，成立了以工区培训专责师、各班组技术员为主要成员的各班FLASH制作小组。结合预试实际工作以收集现场检修、培训过程影像资料，制作各专业重点作业流程的培训FLASH，提高培训效率，实现现场实际技术经验的固化与交，形成了“刀闸大修操作流程、线路保护周校”等多个优秀课件。
立足班组实际，实施作业小组“一长＋一员”机制
工区部分班组人员结构年轻，工作经验不足是一个非常棘手的问题。如何让年轻力量快速成长，又能切实保障作业现场的安全？工区充分利用春季例行试验这一契机，建立了“一长＋一员”机制。即将班组成员分成小组，年轻的、急需汲取现场经验的人员担任小组长，工作经验丰富的老师傅担任安全员。小组长提前一周编写作业现场“两卡”，安全员提醒关键的危险点、注意事项和重要工作流程。作业现场，组长在工作前对成员进行危险点的告知、交待安全措施和安全注意事项，必要时安全员进行补充；工作时安全员主要负责现场安全管理工作和安全措施的把关，对工作中的每一个流程进行安全监督，并协助组长对工作流程进行优化。经过2个多月锻炼，工区共有12名年轻成员脱颖而出，成为技术骨干。
废物利用，提高员工实际操作能力
为了进一步提高员工的实际操作能力，我工区利用大修拆回的废旧或已经损坏的部件作为实训设备教材，根据日常工作计划安排时间进行检修培训，如果有临时存放的待报废设备则优先安排相应培训。目前我工区小至行程开关、继电器、各类充气接头，大至GW16户外隔离开关都有相应的实训设备。通过开展实训，班组成员实际检修水平有了明显提高，动手能力得到增长，对每种设备及元件原理有了更为深刻的了解，使员工都能迅速融入班组的日常检修消缺工作中。
培训典型经验还可以再增加，
第三篇：甲方考察项目汇报材料
甲方考察项目汇报材料
首先，我代表****项目部为你们的到来表示由衷的感谢！接下来我为大家介绍一下本项目的一些相关情况：
本项目名称为***，位于****，小区共有12栋住宅楼、地下车库和临街商铺，其中我公司承建小区6#、8#楼，该楼的建筑结构形式为钢筋混凝土框架结构。地下2层，地上为主体6层（带阁楼）多层住宅，局部2层商业网点，一层地下室。建筑面积：6#：7647.5㎡，建筑高度21.9米；8#：8654.38㎡，建筑高度21.9米；现阶段6#楼正在支设2层顶板模板，8#楼正在绑扎2层底板筋和支设柱和楼梯模板。
本项目于2011年9月份开工，项目部由项目经理崔经理、技术负责人***带队、组成项目班子，有质量员**、资料员***、木工工长***、钢筋工长***、混凝土工长***、材料员***、库管员***、采购员***、门卫2人共12人，项目部能很好的满足工程的需要，使得工程能正常的进行，工程自开工以来，工程在项目部全体员工的一直努力、公司领导的监督检查和各界朋友单位的相互帮助下，不论是从工程的质量、进度、安全文明施工等各方面，还是在同心文化的建设方面都保持领先，如现场材料的分区堆放、现场的标准化管理，安全质量知识的宣传、现场出入的登记、安全生产的执行等方面。这使得甲方单位和朋友单位给与了我们高度的赞扬和大力支持，同时也使得我们的工程能够很顺利的进行。此外，项目部与劳务队之间的关系相处的非常融洽，项目部本着“以人为本”的遵旨采取“逐层管理、责任到人”的制度来管理劳务队，这让我们项目的一些政策和指令都能够很好地下达与执行，很好地体现了劳务队的执行力。
最后让我们再次为你们的到来表示感谢，也希望在接下来的这段时间里能够让大家有所收获。谢谢！
第四篇：甲方(预)验收汇报材料
呼和浩特市2014年东线快速路工程
第三标段
总 结 报 告
呼市市政工程管理局 2017年8月15日
由我局承建的呼和浩特市2014年东线快速路工程第三标段于2017年3月30日对已完工程进行了预验收工作，部分工程因征地拆迁问题没能完成导致无法验收，现对上次未验收内容进行预验收。
此次预验收内容为①察哈尔大街辅道60（CFK0+220-280）米道路工程、人行道等；②科尔沁路110国道至察哈尔互通立交桥1683.65（K0+000-K1+683.650)米道路工程；③科尔沁路316.35（K1+683.650-K2+000）米。在此我代表建设单位感谢建委领导在施工工程中给予的大力支持，呼和浩特建设工程质量监督站、安监站领导的多次亲临检查，上海市政交通设计研究院有限公司人员的跟踪设计服务，内蒙古万和工程勘察有限责任公司人员的跟踪勘察服务，呼和浩特市宏祥市政工程咨询监理有限责任公司人员的认真监督，江西省路桥工程集团有限公司施工人员的辛劳工作，才有我们今天工程的竣工预验收。
下面就本工程的具体情况作简要汇报：
一、工程概况简介
呼和浩特市2014年东线快速路工程第三标段，以招投标形式投资建设，江西省路桥工程集团有限公司于 2014年3月1日开工，2015年10月31日完工。
二、建设单位执行基本建设程序情况
本工程前期已将立项、规划、施工图审查、报建、报监、农民工保证金手续、安全监督、施工许可证手续全部办理完成。
三、参建单位介绍
1.建设单位:呼市市政工程管理局
2.质量监督机构：呼和浩特建设工程质量监督站 3.设计单位: 上海市政交通设计研究院有限公司 4.勘察单位：内蒙古万和工程勘察有限责任公司
5.监理单位：呼和浩特市宏祥市政工程咨询监理有限责任公司 6.施工单位：江西省路桥工程集团有限公司
四、工程现场管理情况
在本工程建设过程中我局坚决贯彻上级领导的指示精神，采用了混合式的管理模式，即建设单位派驻工地代表，全程跟踪协调服务于本工程，监理单位委派总监理工程师、专业监理工程师，切实履行监理合同。通过对工程质量、进度、成本、安全文明施工、合同管理来实现本工程的管理目标。首先加强工程规范管理，落实制度，加强纪律，分工明确，责任到人，各负其责。工程中严把质量关，认真贯彻执行各项技术规范，严格按照图纸要求进行施工，如实做好监理日志和施工日志，发现问题及时整改。第二，将协调管理工作贯穿于本工程的管理工程中，工程前期协调解决各类排干问题，过程中严格落实重点部位，分部分项工程的关键工序验收。第三，切实做到安全管理，文明施工，相关单位各级领导经常到工地进行全面检查，消除不安全隐患，杜绝安全事故和质量事故，使安全生产责任制贯穿于工程中。
五、预验收的准备情况
根据市建委、市政局、市质监站相关文件精神以及验收规范的要求，现对本工程实施预验收。本工程依据上海市政交通设计研究院有限公司设计图施工，已完成合同约定的各项内容，工程施工及监理资料已由市质监站审核完成，符合预验收条件，同意进行工程预验收。
呼市市政工程管理局
2017年8月15日
第五篇：标准化工区汇报信号
工区标准化汇报格式
尊敬的各位领导：
欢迎莅临中铁电气化铁路运营管理有限公司、邯黄公司、xxxx工区检查指导。我叫xxxx，是xxx工区工长。工区应到xx人，实到xx人。下面，由我将工区的情况，向各位领导作简要汇报。
（工区基本情况介绍）
我工区管辖范围、xxx—xx，共xx站，工区管内xx组道岔，xx个轨道区段，xx架信号机。
（近期重点工作）
近期，工区的重点工作是
1、xxxxxxxxx。
2、xxxxxxxxx。
3、xxxxxxxxx。
最后，衷心的欢迎和感谢各位领导来xxx工区亲临指导，希望您给我们留下宝贵的意见。
我们的口号是：“精检细修，确保畅通！“（全体员工一起呼喊口号）
汇报完毕，请领导指示！
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