9月25日通防工区现场会总结汇报

第一篇：9月25日通防工区现场会总结汇报

东

八、西五现场会总结汇报

9月份全矿生产科室、各工区区长、书记在井下组织召开了质量标准化现场会。结合现场会，对照我通防工区各项工作，使我们触动很大、感触颇深：一是，创新意识要增强。二是，质量标准要提高。

现场会出现了多处亮点：从电缆及接线盒的吊挂、物料的码放、小型设备的牌板悬挂；光爆成型效果好，提高了光爆技术含量；材料管理、文明施工等方面。不难看出：创新意识强，人人讲质量标准化，事事讲质量标准化在各工区内部已形成一种自觉行为，这种思想意识的形成是与工区长期的思想教育分不开的。本次现场会结束后，通防工区及时召开了区务会，找出我区现存在的缺点，“事无巨细”从小型设备使用、牌板吊挂等这些细节入手；采取有效措施，广泛采纳职工好的建议在工区中推广。高起点，严要求。搞质量标准化就要从精、严、细、实上下功夫，彻底改变过去那种看惯了、干惯了、习惯了的三惯思想。提高职工质量意识和创新意识，层层包干，奖优罚劣，实现动态达标。加强现场管理，每一项施工项目做到有安排，有落实，有检查，有奖罚，从源头上抓好工程质量标准化，利用经济杠杆进行调节，从工资总额中拿出一部分作为浮动，充分调动职工抓质量标准化的积极性，确保搞质量标准化的职工得到实惠。

通防工区2008年9月25日

第二篇：通防工区2月份工作总结

通防工区2月份工作总结

在二月份工作中，我工区严格贯彻落实了公司的安全办公会和各项安全文件精神，继续加强了对集团公司2015年1号文的宣贯学习工作，同时结合本单位实际，严抓了一通三防和防治水管理，开展了“责任对标提升”活动，强化严管严控，促进了安全生产管理上水平，增强了员工素质，提升了整体工作效率，圆满完成公司领导交给的的各项工作任务,实现了安全生产。现将二月份工作总结如下： 一、二月份主要工作

1、为确保春节前后员工思想稳定、保证出勤率，保障安全生产，我单位加强了区队管理，加强了全体员工的思想教育工作，提高了工作责任心；制定保勤措施，保证出勤率正常；加强了岗位标准的学习，提升了岗位标准；贯彻落实和传达学习好上级及公司下发的各类安全文件、传真电文精神。特别是认真学习了集团公司安全1号文件、山东能源集团安全生产紧急视频会议和公司春节放假期间检修工作及安全管理措施。狠抓“三表两卡”和“九个保护矿工生命安全七条规定”等安全文件的学习落实。利用班前班后会严格检查员工两卡和文件掌握情况，使员工知隐患明措施。严格干部值班、盯班制度落实，及时掌握当日安全生产情况，及时分析、研究、处理存在的安全问题。

2、强化隐患排查治理。区队每旬组织一次自检自查，班组每周组织一次现场隐患排查制度，并及时进行周综合分析和总结，每月进行一次月度综合评价。结合公司2月1日顶板安全检查问题整改的基础上，区队要求井下各工种人员，仔细巡查沿途和工作现场存在的安全隐患，特别是针对通风设施和打钻施工等方面作重点排查，发现问题立即汇报，及时安排人员进行整改，做到不安全不生产。同时要求井上木场、注浆站等岗点人员，认真落实隐患排查制度，及时排查现场隐患，保证了安全生产。严把薄弱人员入井关，针对春节前后特殊时期，在班前会上，加强危险源辨识防控卡的检查提问，杜绝不熟练掌握危险源辨识和酒后下井、带情绪下井现象的发生，消除安全隐患。

3、加强质量标准化建设工作。完善各班组工作标准，完善目标管理和责任考核体系，不断推动安全质量标准化上层次、上水平。每个环节都要按工作标准认真实施，不断提高工作质量标准。利用对标契机，提高井下施工的效率提升，抓好施工现场的质量、标准落实。比照自身的不足与缺陷，与高效率、高质量对标，促进全区工作量及质量标准的提升。

4、继续加强机电运输管理工作。一是加强了机电运输管理规定的学习，现场严格贯彻落实；二是加强了机电设备维修和完好标准的学习，提高了机电设备标准；三是加强了机电设备日常巡检，严格落实了机电设备的包机责任制；四是严查了机电维修工的现场正规操作设备，确保了安全生产。

5、具体工作如下：

（1）通防设施和防治水钻孔施工

3114轨顺联巷建风门2道；3210皮顺建密闭1道，均压风门1道；3422轨顺联巷风门重建2道；3600回风下山计划建铁质防火门2道；3200分矸联巷打袋子墙1道；西翼皮带机尾联巷钉板门1道，拆风门2道，重建风门2道；3224轨顺联巷拆风门1道，重建风门1道；3200回风巷打袋子墙1道；3422施工煤层注水孔440米/11孔；3214施工煤层注水孔240米/6孔；3422计划施工高位孔233米（Φ127mm）422米（Φ89mm）/6孔；3108皮顺施工注水孔120米/3孔；3218轨顺探水孔4个；3109轨顺计划探放老空水2组；3109皮顺计划探放老空水3组； 3430轨顺联巷计划探煤孔2个； 3430轨顺联巷计划探断层孔2个。（2）瓦斯防治

严格落实了瓦斯巡检制度及瓦斯班报制度，提高瓦斯检查员现场检查质量，从严落实瓦斯检查员职责，杜绝了空班漏检、假检、伪造数据现象。重点抓好了3422、3308两个综放工作面的瓦斯治理工作，严格落实了综放工作面瓦斯治理八项规定，确保了安全生产。（3）综合防尘方面

进一步完善了矿井防尘系统，健全了防尘设施，确保了矿井防尘设施的正常使用。对3400回风、皮带，3300回风、皮带，3200皮带，3100皮带巷，东西翼皮带巷等巷道加密了冲尘次数，杜绝了煤尘堆积。加强了防尘设施的维护，确保了各项防尘设施能够正常使用。各责任巷道冲尘102500米，实现了清洁化生产。

（4）防灭火方面

各采煤面密闭采空区加强了防灭火监测；加强了各掘进头有害气体的监测；3100、3200采空区及冒顶区加强了监测；加强了3600回风下山有害气体监测；各生产工作面采空区和密闭采空区注黄土608.65立方米。3308面为停采防灭火做准备，3308面轨皮顺预留注浆管各1路，皮顺距停采线30米处预埋束管1路，距停采线15米处预埋束管1路。（5）机电设备安装回撤 3218切眼回撤钻机、开关、电缆、钻杆等；3430轨顺联巷回撤钻机、开关、电缆、钻杆等；维修了3100、3400制氮机，维修了3300、3400瓦斯抽排泵站；完成了井下各地点自动风门、防撞风门、自动喷雾、风门语音报警、制氮机、抽排瓦斯泵站等机电设施的日常巡检和维修。二、二月份工作中存在的问题和不足

1、二月份，面临春节，部分员工思想有些波动。区队班子要从进一步加强员工的思想稳定教育入手，讲形势，讲任务，认真做好思想政治工作，了解员工思想动态，做到心中有数，维护稳定大局。加强区队管理，严格执行区队管理制度，严抓班组管理，严格落实各岗位工种的岗位责任制，明确责任分工，谁分管的谁负责，谁分管范围内出现问题就从严考核谁。提高全体员工的安全意识，加强“三表两卡”的学习，认真排查现场的安全隐患并严格按规定进行整改。加强九个“七条规定”、“应急救援应知应会”和各类安全措施的学习，现场严格落实，严格正规操作。

2、现场工作标准有所下滑。这是由于区队思想教育不到位，分管干部工作责任心下降，管理松懈，日常巡查工作流于形式，员工思想松懈，标准下降造成的。区队应加强全体员工的思想教育，提高工作责任心。区队干部要认真执行日常的巡查通风系统和通防设施的工作，对发现的问题立即要求整改，逐步将隐患清理干净。加强全体员工对施工标准的学习，制定严格的工程质量奖惩制度，要让所有施工人员清楚的知道需要干的工作应该干到什么标准，干不好会被罚多少钱。严格验收考核和责任落实，每道通防设施的施工和日常维护落实到专人，出现问题就考核责任人和分管干部。让全体干部员工加强工作责任心，主动地提高施工标准，提高施工质量。加大日常检查和考核力度，对现场存在问题不整改的人员每人次考核200元。

3、通风设施、机电设备巡检维修不及时。通风设施、机电设备设施经常被领导查出问题。一方面是因为相关班组员工责任心不强，日常巡查流于形式，存在凑合糊弄现象；另一方面是分管干部及班组长管理不到位，存在好人主义，助长了员工懒散行为。在以后工作中要加强对通风设施工（木工）、机电维修工的思想教育，提高工作责任心，加强业务培训，提高通风设施、机电设备的巡检维修质量，确保通风系统可靠，机电设备安全稳定运行。同时，干部要严格管理，杜绝好人主义，加强对通风设施和机电管理工作的重视程度，认真排查隐患，检查木工和机电维修工的上岗质量。对巡检不合格或出现问题不处理、不汇报的人员每人次考核200元。三、二〇一五年三月份工作计划及措施

1、加强全体员工的安全思想教育，提高全员安全意识，严格落实区队管理制度，严格督促各岗位员工贯彻落实好岗位责任制，确保安全生产。

2、明确责任分工，严格责任落实。每个班组、每项工作都要安排专人负责，做到人人有事干，事事有人管，谁出现问题就考核谁，确保各项工作顺利完成。

3、加强区队管理人员的工作责任心，加强区队班子的凝聚力，所有管理人员都要献计献策推动区队发展。区队管理人员除了对自己分管工作负责外，还要认真对井下通风系统和通防设施进行巡检，对查出的问题立即采取措施处理，杜绝“等、靠、赖”的思想。

4、严格按规定编制各类一通三防和防治水安全技术措施，现场严格按措施施工，确保一通三防和防治水安全。

5、严格落实“5F协同管理法”的要求，提升区队管理水平。

（1）加强过程管控，提升全面质量管理水平。在标准化管理上我们要提境界、转观念、升标准，在创新、高标、先进上下功夫。加强各项施工标准的学习，坚持“建设朴素化，管理高标准”原则，分类细化标准化标准。以“精品工程”创建为抓手，提升现场标准化水平，定期召开标准化现场会。

（2）强化预算管理，提升全面预算管理水平。加强全面预算管理制度的学习，让全体员工清楚地知道二三级市场是如何预算的，每天干多少活能挣多少钱，班组长严格按照预算制度计算二三级市场，充分调动班组员工的工作积极性。区队逐步推行“大工区制”，区长重点抓生产经营、安全管控、绩效管理，班组长和跟班干部重点抓现场安全风险控制、质量管理、生产任务完成、费用管理，技术员重点抓技术管理及规程措施现场落地。持续深化“金牌班组”创建，把管理权、考核权、分配权等下放到班组，做到班组自主核算、日清日结。

（3）加强隐患排查，提升全面风险管理水平。加强全体员工的思想教育，提高全员安全意识。大力认真开展区队每旬自检自查和班组每周现场隐患排查活动，重点对系统薄弱地点和边远地点进行排查，消除安全隐患。加强技术业务培训，提升全员技能素质。完善“以师带徒”激励机制，培养专业技术能手。持续强化“双卡双述、手指口述”落实，员工“不知风险不准上岗”。

（4）明确努力方向，提升全面对标管理水平。按照高起点、高标准原则，开展全方位、多层次对标学习，坚持以点带面、由易到难、由浅入深，形成对标管理长效机制。查找在境界、标准、执行等方面存在的突出问题，对照先进单位经验做法，明确对标措施及阶段目标，落实责任人，持之以恒抓好落实。同时结合实际，查找突出问题、主要症结，开展全方位对标，层层分工，确保取得成效。制定实施方案，分管理层、技术层、操作层三个层次，推行全员岗位保安。（5）突出责任落实，正负激励，提升全面业绩管理水平。加强责任落实，逐级明确安全责任。对所有业务流程的科学性，各岗位指标设置的合理性及体系是否健全，制度是否完善，运行是否有效等方面进行全过程的监控监管，分析评价，及时调整，补充完善，对存在的问题制定有针对性的措施，补充短板，促进螺旋式提升。实行正负激励，制定严格的奖惩措施，充分调动员工的工作积极性，提升业绩水平。

6、加强现场安全隐患排查，严格落实各项隐患治理措施，加强“三表两卡”的学习，督促各岗位员工严格正规操作，执行好手指口述。

7、加强出勤管理，制定严格的保勤制度。

8、区队严格按照公司的要求，围绕作业计划开展各项工作，区队班子成员要不遗余力为现场施工提供便利条件，并进行好现场指导，并做好各种材料的提供工作。

9、加强安全管理和劳动纪律管理。区队安排管理人员不定期查现场安全措施的落实、正规操作和劳动纪律，杜绝不按措施施工、不正规操作、有隐患不处理、坐岗、玩岗、现场等靠时间和早上井现象。3月份中凡是查出的安全管理落实不到位和劳动纪律问题每人次考核200元。

10、加强岗位标准化和施工标准的学习，提高岗位标准，提升通防设施的标准。各岗点员工落实好岗位责任制，固定岗点员工落实好现场交接班制度，特别是瓦检员、钻探工、制氮机和抽排泵站司机，确保各地点气体正常，杜绝因不交接班造成的机电设备事故。

11、加强机电设备管理，确保机电设备安全稳定运行。维修好钻机，确保钻孔进尺。

12、大力开展修旧利废和木场自制加工工作。由注浆站人员对井下回收上来的风筒、水袋、阀门等材料进行修复重新投入使用，制作成短接等材料投入使用。注浆站配合木场人员井上回收木料，制作成方木、半圆木等重新投入井下利用，为工区创造经济效益的同时减少公司材料费的支出。

13、加强材料管理。材料消耗实行定额制，以二、三级市场为抓手，充分调动员工的积极性，各类材料的使用、设备的租赁、电费消耗等情况全部列入当天工资结算中，验收员对每班的材料消耗情况，认真填写在现场材料消耗登记台账及市场结算单上，核算员根据当班材耗及工作量，核算出每名职工当日劳动所得，工资日清日结，各类台账及时上墙，做到了公开、透明、合理。加强材料现场管理，继续实行材料领用登记、结余奖励、超额考核制度。加大自制加工力度，减少维修费用。严格材料发放制度，杜绝施工现场浪费、损坏现象发生。

14、抓好清洁化生产。工区严格贯彻落实《山东能源肥矿集团清洁化矿井生产质量标准》和公司的清洁化生产管理规定，开展清洁化生产工作。（1）严格按规定完成测尘工作，在现场督促施工单位加强粉尘治理措施的落实，并及时将测量结果汇报了区队和通防科，同时做好了日常记录的整理，并存档备查。

（2）加强煤层注水孔施工管理，严格按照措施要求施工工作面的煤尘注水孔，并严抓封孔质量，确保注水孔在饱和前不漏水。

（3）加强喷雾的日常维修，确保管理牌板完好，喷雾正常使用。

（4）加强巷道冲尘和卫生区清洁化管理工作，提高冲尘标准，杜绝煤尘堆积现象。

第三篇：通防工区月度10工作总结

通防工区月度工作总结

十月份，认真贯彻落实矿干部大会、一通三防专业会精神，大力开展四季度安全、任务“双决战”活动，在矿分管领导的正确指导下，在有关部门的帮助下，顺利进行通过了集团公司精品采区检查验收，完成了矿交办的各项任务，全月杜绝了安全事故，确保了通风安全。主要做了以下几项工作：

一、深入开展精品采区创建活动，及时构筑、维修通风设施，确保了通风系统合理、安全、可靠。

本月施工风门8道（3114轨顺料石风门1组、3114皮顺料石风门1组、3100皮带联巷料石风门1组、3212轨顺联巷料石风门1组），施工防火密闭1组（3208轨顺1组），施工料石挡风墙、仓库门各1道，施工临时风门、板闭10道，维修通风设施十余次，硬化风门、密闭路面4处。

二、严格落实综合防尘措施，强化综合防尘管理。

对矿井主要回风巷（3100皮带机巷、3200皮带机巷、东翼皮带机巷、西翼皮带机巷）做到每周清尘一次，3216皮顺、3102皮顺、3114皮顺做到每天清尘一次。采煤工作面按规定施工煤体注水孔，坚持煤体注水工作。工作面移安隔爆水袋8次，拆转管路1200米。本月清尘三万余米，有效地防止了煤尘堆积。

三、落实防灭火措施，进一步加强采空区注浆管理。

本月安装、整理注浆管路700余米，重点对3200回风巷、3100回风巷注浆管路进行了维修，采空区共注黄土1370立方。3220工作面、3102工作面停采后对隅角设置了防火墙，对切眼、隅角喷洒了阻化剂。3114采煤工作面、3216采煤工作面每天坚持在隅角设置防火帘，并对隅角、切眼进行了阻化剂喷洒。通过采取有效的措施，防止了自燃发火的产生。

四、加强测风、测尘、瓦斯检查工作，搞好气体检查、监测。严格落实旬测风、测尘、瓦斯巡回检查制度，重点加强了采煤工 作面回风隅角、回撤工作面、长距离供风地点、无人工作地点的瓦斯

检查工作。加强了采空区、采煤工作面回风隅角的取样分析化验工作，保证了矿井的通风安全。

五、抓好防治水工作的落实，保证工作任务的完成。

本月3300轨道下山施工钻孔1个，3202皮顺施工钻孔1个，共进尺200米；3104轨顺施工卸压孔、放水孔、冲击地压观测孔共计880米； 3114工作面，施工煤层注水孔240米。

六、开展精细化管理，各项工作有了一定提高。

采煤工作面落实了专人管理，管路做到及时回撤、维修，防尘设施做到及时维修，保证了正常使用，皮顺煤尘做到及时冲刷。

成立了清尘小组，落实了责任，对主要进回风巷做到了及时冲刷巷道，多处安设了喷雾帘、捕尘帘，有效防止了煤尘堆积。

注浆站、仪器室落实了卫生责任区，并挂牌管理落实到人，取得了较好的效果。测风站的日常卫生管理，早班由测风员负责，中夜班由药库库管员负责。防治水钻探工、瓦斯检查员推广实施了手指口述。

防治水钻探工、瓦斯检查员、密闭工开展了技术比武活动，推动了各项工作的进行。

本月虽然取得了一定成绩，但存在问题还不少，主要存在以下问题：

一、精细化管理还上还存有很大的差距，手指口述工作有待进一步提高。

二、通风系统需要进一步调整、完善。3102、3104工作面临时设施多，维修不及时，漏风大；风门安装质量还存有一定问题。

三、新培训瓦斯检查员业务水平有待进一步提高；个别职工工作不够积极，工作效率较低。

十一月份工作安排：

1、继续深入开展精品采区创建工作，搞好通风质量标准化，迎接上级部门矿井安全程度评估及集团公司动态检查验收工作。

2、推行通防系统6S管理，继续深入开展手指使口述工作。

3、进一步完善调整3300采区、3200采区、3104工作面通风系统。搞好3220里面、3102面回撤的通风管理工作。

4、全面落实好综合防尘制度，管理使用好防尘设施。

5、加强瓦斯管理，搞好测风、测尘、气体检测工作。

6、落实好采煤工作面的防灭火措施，继续加强对采空区的注浆管理工作。整理、安装注浆管路，完善西翼注浆系统，7、完成矿交办的钻探任务，重点落实好3104轨顺防冲击地压的措施。

8、加强通风设施检查、维修管理，搞好矿井反风演习工作。工作措施：

1、认清形势，坚定信心，贯彻落实好矿干部大会精神，开展好通防专业6S管理活动，进一步细化管理，全面抓好各项工作。

2、加强对我公司四季度双决战文件的学习，严格干部作风，强化劳动纪律，层层落实责任制，加大管理考核力度，提高工作效率。

3、开展通风质量标准化会战，通过瓦斯检查工、防治水钻探工、密闭工技能比武活动，提高施工质量、操作标准，确保矿井的通风安全。

4、做到超前考虑、提前预防，及时排查处理现场隐患，落实好一通三防、防治水各项措施。

通防工区 2007年10月30日

第四篇：巷修工区现场会汇报发言

-465现场会发言材料

尊敬的**、各位领导：

大家好！在认真贯彻矿行政12316和矿党委13266工作思路，认真践行党的群众路线之际，我单位结合矿党委开展的百千万勤俭节约活动，集中精力抓好勤俭节约、降本提效工作的落实，我们全力以赴众志成城和矿党政保持高度一致，与我矿一同攻坚突围，渡难关。今天**和各位领导在百忙之中莅临-465水仓处水沟治理现场检查指导工作，这是对我们工作的关心也是对我们工作的推动，首先，我代表巷修工区全体干部职工，对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面，我就这次现场会的主题向各位领导作简要汇报，不足之处敬请批评指正。

一、当前国内外经济形势十分严峻、煤炭市场逆转直下，从自身增收节支、降耗提效就更显得尤为重要。节约是我们每个职工的本分，它与我们矿井的生存，与我们每个职工的利益息息相关。在这次百千万活动中，我们单位规定个人每月节约降耗最低１００元，班组每月节约降耗最低１０００元，区队每月节约降耗最低１００００元。以实际行动积极创建节约型区队。采取每月度进行考核一次，（1）职工每月完成节约100元，月底嘉奖300分，每超额完成节约任务10%另嘉奖80分，每少完成节约任务10%扣200分。（2）班组每月完成节约1000元，月底班组嘉奖2000分，每超额完成节约任务10%另嘉奖500分，每少完成节约任务10%该班组成员每人扣100分，班长、副班长及验收员扣200分。在上个月中我单位每名职工人均节约创收 元，刘元军班节约创收 元，刘传龙班节约创收 元。全月区队创收 元通过细致考核进一步激发了职工与职工之间，班组和班组之间积极参与此次活动的热情。让每个参与节约的干部职工感受到看得见、摸得着的实惠。使职工认识到节约与个人收入的关系，牢固树立省下一分钱，就增一分利的理念。

二、作为我们是煤矿企业，在抓好材料节约的同时不忘安全是最大的节约，安全是永恒的主题，事故是最大的浪费，只有强化安全生产，杜绝人身事故和最大限度减少机械事故，才能真正降本提效。特别是现在我们虽处于困难时期，但我们勒勒腰带，过那么一段紧日子也就能挺过去了，如果安全要是出了事我们将无法进行弥补，后悔都来不急，到那时给我们带来的只有雪上加霜。为此我们工区时刻绷紧安全这根弦，具体说来主要做了以下几项工作：

第一、提升境界，牢固树立安全观念，扎实开展好安全教育六进管理。

思想上的懈怠、麻痹是最大的隐患，管理放松是事故的根源。安全观念在生产过程中起到定向作用。安全工作根子在思想，关键在于是否高度重视安全工作了、是不是真抓严管了。在生产过程中必须把安全的观念摆在首位，我们要借助于矿所开展地反三违、反事故斗争活动为工作载体，充分利用每周安全活动日及班前会等学习形式，学习关于安全方面一系列方针政策、法律、法规及规章制度，教育和引导广大职工做到三个明确。一是明确安全第一的深刻含义。在生产过程中要牢固树立不安全不生产的思想，职工的生命是第一位，把保护职工的生命安全和健康作为第一位工作来抓；二是明确安全生产是最大的效益。以此形成人人关心安全、人人管安全的舆论氛围；三是明确安全是最大的节约，事故是最大的浪费，摆正安全与个人、安全与家庭幸福的关系，进一步明确实现安全生产的极端重要性。

第二是强化职工岗位标准流程推进，规范职工的操作行为。在强化职工岗位标准流程操作上，我单位坚持值班人员班前抽查、班组长现场抽查、区队管理动态抽查的岗位标准流程操作三抽查，并在各岗位配备了各工种岗位标准流程操作牌板，随时让职工进行学习，确保自身操作规范。

第三是强化互保联保监督，提升职工按章作业自觉性。互保联保监督是进一步增强自主保安意识和相互保安意识，促进按章作业，我单位为加强互保联保监督力度，要求班前会认真签订互保联保，对现场施工互保联保相互监督不力的如出现违章作业现象不制止，造成违章的，联保人除按矿规定处罚外，工区则按违章性质扣除当班得分。第四是强化隐患排查治理，提升提升职工安全生产习惯性。在隐患排查治理方面，我单位严格按照矿五级六步隐患排查规定进行抓好现场隐患治理工作，给职工创造安全环境。

三、做好成本管控，减少投入，力求最小的投入获得最大的效益。

1、在每一项工程介入之前，由工区主要负责人及技术员就根据现场拿出施工方案。并在方案中标明施工中做到材料精准使用，该投入的不能少，不该投入的一点也不能浪费，杜绝了盲目计划乱投入。

2、在施工过程中，所有的产生的废旧材料一律回收。建立回收台账并严细考核。例如-465卧水沟中，挖出的原砌水沟的砖全部进行回收，截止到目前工回收砖 块，在161集材和121集运二部剥帮中，每剥帮1米产生的3个锚杆牌，3个锚帽，3根废旧锚杆，根据当天的剥帮进尺当班就进行落实，凡造成丢失的就响应的扣除进尺得分。

3、对钎子、钻头等消耗性的材料规定好使用周期，对能延长使用周期给予奖励，对因使用不当，小于使用周期给予扣罚，另外必须做到交旧换新。

4、巷道喷浆时，严格按配合比拌匀喷浆料，并由有经验的老工人掌握好水灰比、风压、水压、速凝剂的掺量等，尽量减少回弹料，回弹率不得超过20%。对所产生的回弹料积极联系兄弟单位，用需用单位的巷道底板治理上。

5、一贯坚持修废利旧，做到能用旧的就不领新的。规定材料员每天都要到废旧材料场，捡回本单位所需要的物料，最大限度减少本单位的材料支出。

6、井下建立小型材料回收区。对井下回收的小型材料集中归存在会收取内，建立回收台账，由验收员全面负责，并严格按照修废利旧奖惩制度实行每月一考核，一兑现，不断激励广大职工厉行节约、反对浪费的行为。

三、充分挖掘干部职工潜能，切实提高生产效率。弥补煤价下降给我们带来的不利影响。

1、工区内部做到明确责任，任务层层分解，并严格兑现。

2、跟班管理人员和班长根据工区班前会布置的工作量，充分抓好工时利用，组织好生产，无特殊情况影响必须完成当班的工作量。工作现场工作不积极，消极怠工，跟班队长和班长负有主要责任，凡出现以上类似情况，对当班扣除1000分。

3、完不成任务早上井的取消当班出勤，停班检查，直到认识到自身错误后，写出保证书方可上班。

4、工区值班人员没有安排的工作，跟班管理人员有权根据现场的实际情况进行安排工作，凡不听从安排取消当班工作量并取消当班的出勤。

5、严格按照煤矿治理标准化标准和规程措施施工，抓好工程质量，践行一次做对精准作业理念，杜绝翻工浪费。精准确定每一棵锚杆的位置及角度，保证锚固剂、锚杆、锚索的精准使用，坚决杜绝因质量不合格或工作不到位造成的翻工浪费。

6、每项工程在开工前由技术员牵头制定出施工标准和验收细则，并贯彻到全区的干部职工。施工中工区的管理人员和验收认真把关严格考核，确保每项工程符合质量标准化的要求。

7、开展好岗位练兵活动，着力提高每个职工的工效，利用分配杠杆，刺激鼓励职工在确保安全质量前提下，在单位时间内能够完成更多的工作量。杜绝工作人员效率低下、人浮于事、效益不高情况的出现，实行一人多职，一职多能，使每名员工都能在自己的岗位上发挥积极的作用，在工作中得到锻炼和提升。

尊敬的**、各位领导，以上是我单位在开展凝心聚力，降本提效工作方面的简要汇报，肯请您们留下宝贵意见。下一步我们将会借此次现场会为东风，不断加强自身管理，不遗余力地抓好各项工作，让矿领导放心满意，为我矿更好发展做出新的贡献。

（二）科学创新才能提质增效。

我单位把不断增强科学创新作为体质增效之本，持续推进观念与理念更新、技术与管理创新。在12202工作面安装撤除期间我单位精心组织，认真研究，10项新举措，促进提质提效。

一是在工作面撤除期间从掩护架上方回收大板，用于老塘侧顶板支护，节约新材料投入和材料下井运输费用。

二是在工作面回撤支架转外切眼安装期间，对液压管路提前改造成本架操作，减少管路损坏量。

三是在工作面回撤的支架提前进行检修，对损坏管路进行更换，转外切眼安装时无需进行更换检修，减少了安装期间工作量。

四是工作面回撤前单敷设一路高压供液管路，避免了支架的跑冒滴漏现象，减少了乳化液浪费，实现了文明生产。

五是回撤滑板导向槽的使用，极大地降低了回撤迁移支架期间支架左右摆动幅度，使支架能够顺利迁移到平板，进行封车，减少了工时浪费，增强了安全系数。

六是回撤工作面新工艺的使用，在掩护架上安装导向轮特殊推拉滑板进行迁移支架以代替原来用单体进行移架操作，减少了单体损坏量，避免了人员进入迎头单体支护区进行迁移操作，增强了迎头施工人员的安全系数。

七是在工作面回柱绞车上安装防甩绳及断销防护网，在绞车司机人身前添加了可靠的安全屏障，防止在断绳、脱钩期间造成人身事故，保证绞车司机的人身安全。

八是运输巷回撤的旧道板，用于安装支架接顶使用，减少了新材料的使用和材料下井运输费用。废弃巷道两帮锚杆盘、锚杆帽的回收。

九是支架安装平台的使用，避免损坏轨道，支架后座箱耕地带起浮煤，减少了调架时间和职工清理卫生带来的多余工作量，节约了工时浪费。

十是井下建立小型材料回收区。小型材料回收区划分为修复区和待修区，对井下回收的小型材料集中归存回收区内，建立回收台账，由验收员全面负责，并严格按照修旧利废奖惩制度实行每月一考核，一兑现，不断激励广大职工厉行节约、反对浪费行为。

三、降本提效 人尽其责。

为进一步抓好安全、提质、提效工作主题落实，发扬勤俭节约，增强广大干部节支降耗意识，我单位组织开展了百千万提质提效节约竞赛活动，活动主要内容是职工每月至少节约100元，班组每月至少节约1000元，区队每月至少节约10000元。为更好的开展此次活动工区制定了百千万提质提效节约竞赛活动奖惩制度，明确职工每月完成节约100元，月底嘉奖200分，每超额完成节约任务10%另嘉奖50分，每少完成节约任务10%扣100分。班组每月完成节约1000元，月底班组嘉奖2000分，每超额完成节约任务10%另嘉奖1000分，每少完成节约任务10%该班组成员每人扣100分，工长、班长、副班组及验收员扣300分，并取消该班组季度内所有先进申报资格。区队每月完成节约10000元，不予嘉奖，每少完成节约任务10%扣区队在册管理人员每人100元。

尊敬的**、各位领导，以上是我单位在开展凝心聚力，降本提效工作方面的简要汇报，肯请您们留下宝贵意见。

第五篇：通防工区单身宿舍卫生整改措施（最终版）

通防工区单身宿舍卫生整改措施

单身宿舍是职工学习、生活、休息的场所。按照公司要求，为加强对职工宿舍的管理，使职工在工作之余能够享受一个卫生、整洁、宁静、有序、舒适的生活空间，以利于职工的身心健康，特制定本整改措施。具体如下：

一、成立区队单身宿舍管理领导小组 组长：祝天福

成员：曾凡胜、展勇、田西银、李茂刚、景庆财、各班班组长

二、单身宿舍卫生整改时间

单身宿舍管理领导小组从11号开始对职工宿舍进行逐一检查，对查出问题三天内全部整改完毕，使区队单身宿舍卫生达到职工公寓管理与考核标准。

三、单身宿舍整改的措施。

1、把宿舍卫生整治做为当前一项重要工作，通过班前班后会，把宿舍整治的要求和标准传达到班组，到个人。

2、区队卫生管理领导小组要认真对每个宿舍进行检查，按照标准进行逐项检查，对存在的问题及时汇总，通报。

3、各宿舍要对照各自宿舍存在的问题，及时整改，对不按要求整改的严格考核。

四、单身宿舍卫生要求。

1、单身宿舍清洁卫生的范围主要包括门、窗、地面、墙面、柜桌、床及床 上用品、卫生设施等。

2、室内清洁卫生由本宿舍居住人员负责，彻底清理干净，长期保持。

3、宿舍内严禁使用大功率电器。

4、不准随意改变宿舍内的用电线路和水路布置。

5、宿舍内的水不得放长流水，不得开长明灯，电脑、电视等室内设施在人走后必须全部关闭。

6、墙面必须保持清洁，不得污损墙面。

7、宿舍床上用品及日常生活用品必须保持整洁。摆放整洁，床上及床架上无衣服、袜子等杂物。服装、书籍不用时须收整齐存放，不得乱放乱丢。

8、毛巾、面盆、牙具等卫生用品应整齐摆放在固定地点，不得乱阁乱放。

9、凉台上严禁摆放花盆、胶靴等物品，防止落物伤人。

10、其他常用易动型用品均须按一定格式排列放置不得随意摆放，杂乱无章。

凡违反以上各项要求内容的，一律按公司规定进行相应考核。

通防工区

2014年12月11日