工区感动集通先进材料)

第一篇：工区感动集通先进材料)

感动**先进班组材料

——**水电工区

**水电工区包括两名工班长在内现有职工 18 人，有电力工、水道工、配电员、电力工兼汽车司机、给水司机五个工种。班组始终以坚持安全、质量、现场、职教四结合的管理体系，在车间的带领下顺利完成了各项生产任务。以公司、段开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和执行公司下达的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过工长督促检查、职工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工安全质量、成本效益意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班组管理的大好局面。

一、始终抓好安全这件头等大事。

首先，要求职工必须正确穿戴好劳保安全用品，佩带上岗证。其次，经常检查职工手中的安全用具是否存在隐患。对存在安全隐患的供电设备，保持精检细修，不能马虎过关。例如在夏修中将管内贯通线路上的高压电缆接线端子处使用附线（50 mm²防老化线）与架空线进行了补强连接，提高了供电的可靠性、降低了故障率。最后在职工工作之前，严格执行停电作业的组织措施和技术措施，确保采取了完善的安全措施后才允许职工进入现场进行检修作业。通过以上制度的实施，职工“安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范也落实在实处，一年来，**水电工区无一例责任设备故障发生，无一例安全事故发生。

二、自觉养成团结协作的班组团队精神。**水电工区在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。特别是多次面临临时性或突击任务时，大家凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在全体员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。今年4月份，为了完成车间制定的修复水塔溢水管漏水的临时生产任务，面对水塔内部工作场地狭窄、高空作业没有平台的不利条件，全工区员工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除困难，圆满的完成了任务。同时工区发动职工自己挖沟利用工余时间解决了水电食堂下水长期不通的问题，最大限度地发挥自身的工作主动性，为其他班组做出了良好的榜样。

三、不怕吃苦，爱岗敬业

从本年度4月份以来工区职工每天面对单调、重复、枯燥的施工工作，大家不言苦，不言累，不言脏，凭着对工作的热爱，硬是保证了工区管内施工期间没有发生一起影响水电设备运行的事情。

四、超前谋划，节支降耗主动为领导分忧。

年初面对**各单位效益不好实际用水量降低，而管内总供水量没有降低的现实，为了调查**地区的真实用水量降低成本，工区主动向车间领导出谋划策，联系管内各个用户提前下发停水排查通知，利用了一周的时间巡视排查出了漏水处所家属房，进行关停后，大大降低了用水量，达到了节支降耗的目标。

五、始终做好传、帮、带，争创学习性班组。年初，班组因为住勤调走了两名经验丰富的电力工，因为轮岗配电所新来了四名见习配电员。人才流失十分严重。我们面对紧张的生产任务，复杂的施工环境在不影响生产的前提下，努力提高职工安全技能素质，让他们迅速成长起来，成为我们不可缺少的一部分。在这期间工区日常同事之间的传、帮、带及“四个一”的学习制度就起到了重要的作用，从而保质保量完成了工作任务，保证了安全生产。

六、发挥党员的先锋带头、稳定、和谐作用。**班组共有4名党员，工长一名、电力工兼司机一名、电力工一名、配电员一名，他们在各自的岗位上兢兢业业、勤勤恳恳、保持党员的先进性努力工作极大的带动了班组的日常生产生活，使每名职工都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害 ”“安全第一，预防为主”的安全理念，使工区出现了一个以人为本、积极向上、团结协作的良好局面。

总之**水电工区就是这样一只甘于吃苦、勤于奉献的班组，在提倡安全生产的前提下，他们积极向上，勇于创新，他们用自己的智慧与勤奋不断在平凡岗位耕耘、进步，在保证设备的安全，生产的稳定的道路上，走出水电人的热情与豪迈！

第二篇：工区集体先进材料

**工区先进事迹申报材料

**工区在厂党政的正确领导下，工作作风民主、团结、积极向上，工区各站（所）班组工作人员，始终坚持了“安全第一，预防为主”的工作方针，安全工作、质量标准化工作效果显著，工区始终注重职工思想道德建设、文化建设，积极开展参与健康向上的各种文体活动，精神文明建设也取得了一定的成效。在技术研发、引进创新、推广新技术应用方面也有了长足的发展。工区全员团结一致、踏踏实实、任劳任怨、圆满顺利地完成了各项任务指标，为发电厂的做强做大做出了积极的贡献。

一、安全生产成绩显著

**工区在安全生产工作中得到进一步夯实，工区领导始终把安全工作作为头等大事来抓，紧紧围绕厂安全精神，制定安全工作思路，围绕确定的安全奋斗目标，以高度的政治责任感和严谨科学的工作态度，积极开展工作、克服人员少、工作量大、精心组织、合理安排，确保了高瓦斯矿井安全正常供电，在全体工作人员的共同努力下，克服职工文化水平层次不等，学习接受能力不同的情况，加大安全教育工作，保证了对新技术的运用推广，从而保证了全年未发生无计划或因设备造成的停电事故。工区的工作在先进技术的支持下有了更大的发展。

1、工区工作形成制度。在每月初组织召开一次工区安全生产工作分析会，对上月工作进行分析总结，对下月重点工作进行明确合理布置，让每个职工明确工作重点、自身职责、具体工作

1的内容，使每项工作得以按部就班、有计划的安全顺利完成。

2、加强了变电运行管理。首先是加强了变电站制度的落实，进一步规范了值班人员的各种工作标准，同时还对值班人员上岗工作、日常行为规范具体工作内容，做了具体要求，使之行为规范、工作任务明确，严格执行了“两票三制”，加强了安全技术保护措施的落实，加强了设备的巡视和检查，明确了具体检查内容及重点检查对象，明确了汇报制度，要求运行人员能够及时发现设备存在的缺陷问题，并能及时上报，加强了设备缺陷的管理，同时加强了值班工作人员对检修工作人员设备消缺完成情况的验收。通过一系列的措施，提高了设备缺陷管理水平和设备安全正常运行的可靠率，确保安全正常供电。

3、狠抓变电设备检修管理。**工区全体工作人员身兼数职，而且一职多能，对所辖*个变电站的大量检修工作，全体工作人员始终坚持质量第一，“应修必修、修必修好”的原则，努力做到小修不过天、大修不过夜，尽量实现状态检修和零点检修，在检修过程中推行规范化、程序化、标准化的检修管理方法，保证一次检修到位、保证零返修。

4、狠抓了线路维护检修工作。线路运行质量的好坏直接影响着电网的安全稳定运行，**工区严格执行线路安全运行的各项管理制度和规定，努力降低线路故障引起的开关跳闸停电，严格线路巡视检查制度，除按规定做好定期巡视检查外，还增加了特殊情况下的特殊巡视，要求工作人员每次外出巡线都必须携带好

常用工具、补材，对危及线路安全的一般缺陷及时发现、及时处理。对影响线路的树木及时砍伐，杆、塔缺材及时补材，附近杂草、雨水冲刷的沟、坑及时填埋。在接到故障报修后，能够在规定的时间内到达现场并按程序对故障及时处理。

5、加强了全体工作人员的培训力度。现代化企业需要现代化的人才，高素质职工的入伍，是企业兴旺发达的保证。**工区在厂领导的大力支持下，加大了全体工作人员的培训力度，积极配合组织参加了集团公司的安全培训，同时*工区还利用自身的不同条件、不同方法，对工区工作人员进行不同形式的培训，有集中的、也有个别利用每周一题自己学习。变电站投运因势利导进行各种各样的学习培训。使全体工作人员特别是新参加工作的人员，在工作中得到锻炼，逐渐熟悉自己的工作岗位，掌握各种工作技能。

6、建设了一支特别能战斗的队伍。**工区所面对的供电单位均为高瓦斯矿井，安全供电责任重大，工区集变电所安全运行、设备维护检修、线路维护检修等工作于一身，面临的各项工作任务重多。**工区干部群众是团结一致、勇于面对困难经得起考验的特别能战斗的队伍。

二、先进技术运用突显在工作当中 *工区的工作岗位均是在万伏以上的高压线上带电作业，稍有不慎，轻则带来生命危险，重则为财产带来不可估量的损失。随着技术的发展，一般的常规带电作业远远不能满足超高压线路安全运行的需

要，如*、*、*这三个高瓦斯矿井由于受地方供电线路的限制，加之原有的供电方式无法保证矿井主扇风机不间断供电，不能满足生产的需要，从而出现瓦斯超限。为保证风机的不间断供电，在集团公司领导的决策下，对三个变电所增加箱变以解决这一问题，从而保证了矿井主扇风机的不间断供电，保证了矿井生产任务的完成。

对于送电线路来讲，雷击跳闸一直是影响高压送电线路供电可靠性的重要因素。架空输电线路和雷击跳闸一直是困扰安全供电的一个难题，寻求更有效的线路防雷保护措施变成为了一个工作的重点。*工区的线路在设计初时未对线路避雷器进行安装，在技术发展的同时，也出于防雷工作的需要，工区职工在领导带领下认真研究，刻苦专研，加班加点在线路上安装避雷器。这一操作难度大，作业时间长，加之*工区所属辖的线路处于山区，距离长、路况差，更是为工作提供了不便，即使如此，*工区线路组克服了重重困难，全体工作人员不分白天黑夜不怕吃苦受累加班加点，在短期内完成了对线路避雷器的安装，从而大大提高了线路供电的可靠性。

第三篇：通防工区2月份工作总结

通防工区2月份工作总结

在二月份工作中，我工区严格贯彻落实了公司的安全办公会和各项安全文件精神，继续加强了对集团公司2015年1号文的宣贯学习工作，同时结合本单位实际，严抓了一通三防和防治水管理，开展了“责任对标提升”活动，强化严管严控，促进了安全生产管理上水平，增强了员工素质，提升了整体工作效率，圆满完成公司领导交给的的各项工作任务,实现了安全生产。现将二月份工作总结如下： 一、二月份主要工作

1、为确保春节前后员工思想稳定、保证出勤率，保障安全生产，我单位加强了区队管理，加强了全体员工的思想教育工作，提高了工作责任心；制定保勤措施，保证出勤率正常；加强了岗位标准的学习，提升了岗位标准；贯彻落实和传达学习好上级及公司下发的各类安全文件、传真电文精神。特别是认真学习了集团公司安全1号文件、山东能源集团安全生产紧急视频会议和公司春节放假期间检修工作及安全管理措施。狠抓“三表两卡”和“九个保护矿工生命安全七条规定”等安全文件的学习落实。利用班前班后会严格检查员工两卡和文件掌握情况，使员工知隐患明措施。严格干部值班、盯班制度落实，及时掌握当日安全生产情况，及时分析、研究、处理存在的安全问题。

2、强化隐患排查治理。区队每旬组织一次自检自查，班组每周组织一次现场隐患排查制度，并及时进行周综合分析和总结，每月进行一次月度综合评价。结合公司2月1日顶板安全检查问题整改的基础上，区队要求井下各工种人员，仔细巡查沿途和工作现场存在的安全隐患，特别是针对通风设施和打钻施工等方面作重点排查，发现问题立即汇报，及时安排人员进行整改，做到不安全不生产。同时要求井上木场、注浆站等岗点人员，认真落实隐患排查制度，及时排查现场隐患，保证了安全生产。严把薄弱人员入井关，针对春节前后特殊时期，在班前会上，加强危险源辨识防控卡的检查提问，杜绝不熟练掌握危险源辨识和酒后下井、带情绪下井现象的发生，消除安全隐患。

3、加强质量标准化建设工作。完善各班组工作标准，完善目标管理和责任考核体系，不断推动安全质量标准化上层次、上水平。每个环节都要按工作标准认真实施，不断提高工作质量标准。利用对标契机，提高井下施工的效率提升，抓好施工现场的质量、标准落实。比照自身的不足与缺陷，与高效率、高质量对标，促进全区工作量及质量标准的提升。

4、继续加强机电运输管理工作。一是加强了机电运输管理规定的学习，现场严格贯彻落实；二是加强了机电设备维修和完好标准的学习，提高了机电设备标准；三是加强了机电设备日常巡检，严格落实了机电设备的包机责任制；四是严查了机电维修工的现场正规操作设备，确保了安全生产。

5、具体工作如下：

（1）通防设施和防治水钻孔施工

3114轨顺联巷建风门2道；3210皮顺建密闭1道，均压风门1道；3422轨顺联巷风门重建2道；3600回风下山计划建铁质防火门2道；3200分矸联巷打袋子墙1道；西翼皮带机尾联巷钉板门1道，拆风门2道，重建风门2道；3224轨顺联巷拆风门1道，重建风门1道；3200回风巷打袋子墙1道；3422施工煤层注水孔440米/11孔；3214施工煤层注水孔240米/6孔；3422计划施工高位孔233米（Φ127mm）422米（Φ89mm）/6孔；3108皮顺施工注水孔120米/3孔；3218轨顺探水孔4个；3109轨顺计划探放老空水2组；3109皮顺计划探放老空水3组； 3430轨顺联巷计划探煤孔2个； 3430轨顺联巷计划探断层孔2个。（2）瓦斯防治

严格落实了瓦斯巡检制度及瓦斯班报制度，提高瓦斯检查员现场检查质量，从严落实瓦斯检查员职责，杜绝了空班漏检、假检、伪造数据现象。重点抓好了3422、3308两个综放工作面的瓦斯治理工作，严格落实了综放工作面瓦斯治理八项规定，确保了安全生产。（3）综合防尘方面

进一步完善了矿井防尘系统，健全了防尘设施，确保了矿井防尘设施的正常使用。对3400回风、皮带，3300回风、皮带，3200皮带，3100皮带巷，东西翼皮带巷等巷道加密了冲尘次数，杜绝了煤尘堆积。加强了防尘设施的维护，确保了各项防尘设施能够正常使用。各责任巷道冲尘102500米，实现了清洁化生产。

（4）防灭火方面

各采煤面密闭采空区加强了防灭火监测；加强了各掘进头有害气体的监测；3100、3200采空区及冒顶区加强了监测；加强了3600回风下山有害气体监测；各生产工作面采空区和密闭采空区注黄土608.65立方米。3308面为停采防灭火做准备，3308面轨皮顺预留注浆管各1路，皮顺距停采线30米处预埋束管1路，距停采线15米处预埋束管1路。（5）机电设备安装回撤 3218切眼回撤钻机、开关、电缆、钻杆等；3430轨顺联巷回撤钻机、开关、电缆、钻杆等；维修了3100、3400制氮机，维修了3300、3400瓦斯抽排泵站；完成了井下各地点自动风门、防撞风门、自动喷雾、风门语音报警、制氮机、抽排瓦斯泵站等机电设施的日常巡检和维修。二、二月份工作中存在的问题和不足

1、二月份，面临春节，部分员工思想有些波动。区队班子要从进一步加强员工的思想稳定教育入手，讲形势，讲任务，认真做好思想政治工作，了解员工思想动态，做到心中有数，维护稳定大局。加强区队管理，严格执行区队管理制度，严抓班组管理，严格落实各岗位工种的岗位责任制，明确责任分工，谁分管的谁负责，谁分管范围内出现问题就从严考核谁。提高全体员工的安全意识，加强“三表两卡”的学习，认真排查现场的安全隐患并严格按规定进行整改。加强九个“七条规定”、“应急救援应知应会”和各类安全措施的学习，现场严格落实，严格正规操作。

2、现场工作标准有所下滑。这是由于区队思想教育不到位，分管干部工作责任心下降，管理松懈，日常巡查工作流于形式，员工思想松懈，标准下降造成的。区队应加强全体员工的思想教育，提高工作责任心。区队干部要认真执行日常的巡查通风系统和通防设施的工作，对发现的问题立即要求整改，逐步将隐患清理干净。加强全体员工对施工标准的学习，制定严格的工程质量奖惩制度，要让所有施工人员清楚的知道需要干的工作应该干到什么标准，干不好会被罚多少钱。严格验收考核和责任落实，每道通防设施的施工和日常维护落实到专人，出现问题就考核责任人和分管干部。让全体干部员工加强工作责任心，主动地提高施工标准，提高施工质量。加大日常检查和考核力度，对现场存在问题不整改的人员每人次考核200元。

3、通风设施、机电设备巡检维修不及时。通风设施、机电设备设施经常被领导查出问题。一方面是因为相关班组员工责任心不强，日常巡查流于形式，存在凑合糊弄现象；另一方面是分管干部及班组长管理不到位，存在好人主义，助长了员工懒散行为。在以后工作中要加强对通风设施工（木工）、机电维修工的思想教育，提高工作责任心，加强业务培训，提高通风设施、机电设备的巡检维修质量，确保通风系统可靠，机电设备安全稳定运行。同时，干部要严格管理，杜绝好人主义，加强对通风设施和机电管理工作的重视程度，认真排查隐患，检查木工和机电维修工的上岗质量。对巡检不合格或出现问题不处理、不汇报的人员每人次考核200元。三、二〇一五年三月份工作计划及措施

1、加强全体员工的安全思想教育，提高全员安全意识，严格落实区队管理制度，严格督促各岗位员工贯彻落实好岗位责任制，确保安全生产。

2、明确责任分工，严格责任落实。每个班组、每项工作都要安排专人负责，做到人人有事干，事事有人管，谁出现问题就考核谁，确保各项工作顺利完成。

3、加强区队管理人员的工作责任心，加强区队班子的凝聚力，所有管理人员都要献计献策推动区队发展。区队管理人员除了对自己分管工作负责外，还要认真对井下通风系统和通防设施进行巡检，对查出的问题立即采取措施处理，杜绝“等、靠、赖”的思想。

4、严格按规定编制各类一通三防和防治水安全技术措施，现场严格按措施施工，确保一通三防和防治水安全。

5、严格落实“5F协同管理法”的要求，提升区队管理水平。

（1）加强过程管控，提升全面质量管理水平。在标准化管理上我们要提境界、转观念、升标准，在创新、高标、先进上下功夫。加强各项施工标准的学习，坚持“建设朴素化，管理高标准”原则，分类细化标准化标准。以“精品工程”创建为抓手，提升现场标准化水平，定期召开标准化现场会。

（2）强化预算管理，提升全面预算管理水平。加强全面预算管理制度的学习，让全体员工清楚地知道二三级市场是如何预算的，每天干多少活能挣多少钱，班组长严格按照预算制度计算二三级市场，充分调动班组员工的工作积极性。区队逐步推行“大工区制”，区长重点抓生产经营、安全管控、绩效管理，班组长和跟班干部重点抓现场安全风险控制、质量管理、生产任务完成、费用管理，技术员重点抓技术管理及规程措施现场落地。持续深化“金牌班组”创建，把管理权、考核权、分配权等下放到班组，做到班组自主核算、日清日结。

（3）加强隐患排查，提升全面风险管理水平。加强全体员工的思想教育，提高全员安全意识。大力认真开展区队每旬自检自查和班组每周现场隐患排查活动，重点对系统薄弱地点和边远地点进行排查，消除安全隐患。加强技术业务培训，提升全员技能素质。完善“以师带徒”激励机制，培养专业技术能手。持续强化“双卡双述、手指口述”落实，员工“不知风险不准上岗”。

（4）明确努力方向，提升全面对标管理水平。按照高起点、高标准原则，开展全方位、多层次对标学习，坚持以点带面、由易到难、由浅入深，形成对标管理长效机制。查找在境界、标准、执行等方面存在的突出问题，对照先进单位经验做法，明确对标措施及阶段目标，落实责任人，持之以恒抓好落实。同时结合实际，查找突出问题、主要症结，开展全方位对标，层层分工，确保取得成效。制定实施方案，分管理层、技术层、操作层三个层次，推行全员岗位保安。（5）突出责任落实，正负激励，提升全面业绩管理水平。加强责任落实，逐级明确安全责任。对所有业务流程的科学性，各岗位指标设置的合理性及体系是否健全，制度是否完善，运行是否有效等方面进行全过程的监控监管，分析评价，及时调整，补充完善，对存在的问题制定有针对性的措施，补充短板，促进螺旋式提升。实行正负激励，制定严格的奖惩措施，充分调动员工的工作积极性，提升业绩水平。

6、加强现场安全隐患排查，严格落实各项隐患治理措施，加强“三表两卡”的学习，督促各岗位员工严格正规操作，执行好手指口述。

7、加强出勤管理，制定严格的保勤制度。

8、区队严格按照公司的要求，围绕作业计划开展各项工作，区队班子成员要不遗余力为现场施工提供便利条件，并进行好现场指导，并做好各种材料的提供工作。

9、加强安全管理和劳动纪律管理。区队安排管理人员不定期查现场安全措施的落实、正规操作和劳动纪律，杜绝不按措施施工、不正规操作、有隐患不处理、坐岗、玩岗、现场等靠时间和早上井现象。3月份中凡是查出的安全管理落实不到位和劳动纪律问题每人次考核200元。

10、加强岗位标准化和施工标准的学习，提高岗位标准，提升通防设施的标准。各岗点员工落实好岗位责任制，固定岗点员工落实好现场交接班制度，特别是瓦检员、钻探工、制氮机和抽排泵站司机，确保各地点气体正常，杜绝因不交接班造成的机电设备事故。

11、加强机电设备管理，确保机电设备安全稳定运行。维修好钻机，确保钻孔进尺。

12、大力开展修旧利废和木场自制加工工作。由注浆站人员对井下回收上来的风筒、水袋、阀门等材料进行修复重新投入使用，制作成短接等材料投入使用。注浆站配合木场人员井上回收木料，制作成方木、半圆木等重新投入井下利用，为工区创造经济效益的同时减少公司材料费的支出。

13、加强材料管理。材料消耗实行定额制，以二、三级市场为抓手，充分调动员工的积极性，各类材料的使用、设备的租赁、电费消耗等情况全部列入当天工资结算中，验收员对每班的材料消耗情况，认真填写在现场材料消耗登记台账及市场结算单上，核算员根据当班材耗及工作量，核算出每名职工当日劳动所得，工资日清日结，各类台账及时上墙，做到了公开、透明、合理。加强材料现场管理，继续实行材料领用登记、结余奖励、超额考核制度。加大自制加工力度，减少维修费用。严格材料发放制度，杜绝施工现场浪费、损坏现象发生。

14、抓好清洁化生产。工区严格贯彻落实《山东能源肥矿集团清洁化矿井生产质量标准》和公司的清洁化生产管理规定，开展清洁化生产工作。（1）严格按规定完成测尘工作，在现场督促施工单位加强粉尘治理措施的落实，并及时将测量结果汇报了区队和通防科，同时做好了日常记录的整理，并存档备查。

（2）加强煤层注水孔施工管理，严格按照措施要求施工工作面的煤尘注水孔，并严抓封孔质量，确保注水孔在饱和前不漏水。

（3）加强喷雾的日常维修，确保管理牌板完好，喷雾正常使用。

（4）加强巷道冲尘和卫生区清洁化管理工作，提高冲尘标准，杜绝煤尘堆积现象。

第四篇：通防工区月度10工作总结

通防工区月度工作总结

十月份，认真贯彻落实矿干部大会、一通三防专业会精神，大力开展四季度安全、任务“双决战”活动，在矿分管领导的正确指导下，在有关部门的帮助下，顺利进行通过了集团公司精品采区检查验收，完成了矿交办的各项任务，全月杜绝了安全事故，确保了通风安全。主要做了以下几项工作：

一、深入开展精品采区创建活动，及时构筑、维修通风设施，确保了通风系统合理、安全、可靠。

本月施工风门8道（3114轨顺料石风门1组、3114皮顺料石风门1组、3100皮带联巷料石风门1组、3212轨顺联巷料石风门1组），施工防火密闭1组（3208轨顺1组），施工料石挡风墙、仓库门各1道，施工临时风门、板闭10道，维修通风设施十余次，硬化风门、密闭路面4处。

二、严格落实综合防尘措施，强化综合防尘管理。

对矿井主要回风巷（3100皮带机巷、3200皮带机巷、东翼皮带机巷、西翼皮带机巷）做到每周清尘一次，3216皮顺、3102皮顺、3114皮顺做到每天清尘一次。采煤工作面按规定施工煤体注水孔，坚持煤体注水工作。工作面移安隔爆水袋8次，拆转管路1200米。本月清尘三万余米，有效地防止了煤尘堆积。

三、落实防灭火措施，进一步加强采空区注浆管理。

本月安装、整理注浆管路700余米，重点对3200回风巷、3100回风巷注浆管路进行了维修，采空区共注黄土1370立方。3220工作面、3102工作面停采后对隅角设置了防火墙，对切眼、隅角喷洒了阻化剂。3114采煤工作面、3216采煤工作面每天坚持在隅角设置防火帘，并对隅角、切眼进行了阻化剂喷洒。通过采取有效的措施，防止了自燃发火的产生。

四、加强测风、测尘、瓦斯检查工作，搞好气体检查、监测。严格落实旬测风、测尘、瓦斯巡回检查制度，重点加强了采煤工 作面回风隅角、回撤工作面、长距离供风地点、无人工作地点的瓦斯

检查工作。加强了采空区、采煤工作面回风隅角的取样分析化验工作，保证了矿井的通风安全。

五、抓好防治水工作的落实，保证工作任务的完成。

本月3300轨道下山施工钻孔1个，3202皮顺施工钻孔1个，共进尺200米；3104轨顺施工卸压孔、放水孔、冲击地压观测孔共计880米； 3114工作面，施工煤层注水孔240米。

六、开展精细化管理，各项工作有了一定提高。

采煤工作面落实了专人管理，管路做到及时回撤、维修，防尘设施做到及时维修，保证了正常使用，皮顺煤尘做到及时冲刷。

成立了清尘小组，落实了责任，对主要进回风巷做到了及时冲刷巷道，多处安设了喷雾帘、捕尘帘，有效防止了煤尘堆积。

注浆站、仪器室落实了卫生责任区，并挂牌管理落实到人，取得了较好的效果。测风站的日常卫生管理，早班由测风员负责，中夜班由药库库管员负责。防治水钻探工、瓦斯检查员推广实施了手指口述。

防治水钻探工、瓦斯检查员、密闭工开展了技术比武活动，推动了各项工作的进行。

本月虽然取得了一定成绩，但存在问题还不少，主要存在以下问题：

一、精细化管理还上还存有很大的差距，手指口述工作有待进一步提高。

二、通风系统需要进一步调整、完善。3102、3104工作面临时设施多，维修不及时，漏风大；风门安装质量还存有一定问题。

三、新培训瓦斯检查员业务水平有待进一步提高；个别职工工作不够积极，工作效率较低。

十一月份工作安排：

1、继续深入开展精品采区创建工作，搞好通风质量标准化，迎接上级部门矿井安全程度评估及集团公司动态检查验收工作。

2、推行通防系统6S管理，继续深入开展手指使口述工作。

3、进一步完善调整3300采区、3200采区、3104工作面通风系统。搞好3220里面、3102面回撤的通风管理工作。

4、全面落实好综合防尘制度，管理使用好防尘设施。

5、加强瓦斯管理，搞好测风、测尘、气体检测工作。

6、落实好采煤工作面的防灭火措施，继续加强对采空区的注浆管理工作。整理、安装注浆管路，完善西翼注浆系统，7、完成矿交办的钻探任务，重点落实好3104轨顺防冲击地压的措施。

8、加强通风设施检查、维修管理，搞好矿井反风演习工作。工作措施：

1、认清形势，坚定信心，贯彻落实好矿干部大会精神，开展好通防专业6S管理活动，进一步细化管理，全面抓好各项工作。

2、加强对我公司四季度双决战文件的学习，严格干部作风，强化劳动纪律，层层落实责任制，加大管理考核力度，提高工作效率。

3、开展通风质量标准化会战，通过瓦斯检查工、防治水钻探工、密闭工技能比武活动，提高施工质量、操作标准，确保矿井的通风安全。

4、做到超前考虑、提前预防，及时排查处理现场隐患，落实好一通三防、防治水各项措施。

通防工区 2007年10月30日

第五篇：接触网工区工长先进事迹材料

一位富有责任感的工长

----记太西接触网工区工长周强先进事迹材料

周强，1986年10月参加工作，2009担任**供电段太西接触网工区工长，经过几年的扎实工作，使工区整体工作全面提升，实现接触网设备4年无一件弓网故障并荣获段先进班组的荣誉，并在2012年荣获了路局先进个人及安全标兵的称号。

安全离不开扎扎实实。太西接触网工区管辖着**支线玉门沟至太北六场间三站三区间的接触网供电设备，管内设备自80年开通至今已20多年了，设备的超负荷运转给保证接触网设备安全运行增加了难度。稳定运营设备的安全是新工长的首要任务，在完成日常检修任务的同时，对管内线路反复步行巡视是周强每日的必修课。每次巡视到关键部位他都反复琢磨、仔细观察，认真记录，不放过一丝一毫的问题与缺陷，并将设备特点与薄弱环节熟记于心。上任不到一个月的时间内，步行巡视线路达二百多条公里，这些辛苦，只有周强自己清楚。通过步行巡视----哪个地方弯道大、拉出值不标准，哪个地方的上网点线夹安装不规范、电联结线夹与承力索接触处有异常，几号定位位于风口、线索摆动受风力影响大，在什么位置作业时弯道大，会影响现场防护员视线&&都记在了他的脑海里。