柠条塔工区先进生产工区事迹材料

第一篇：柠条塔工区先进生产工区事迹材料

柠条塔工区先进生产工区事迹材料

工务工区管辖里程为红柠专线K17+000-K25+000，有正线8公里、4座隧道、站线9.3公里、道岔39组、6条曲线的线路养护维修任务，工区有员工18名。工区成立以来，在公司、工电部和工务段领导下，以弘扬爱岗敬业精神、提高员工素质、改善工区环境、优质完成生产任务、确保运输生产安全为目标，不断推进工区班组建设，收到了良好的效果，圆满完成了各年度生产维修任务。截止到12月10日，已实现安全生产395天。2010年获得公司先进生产班组。

一、加强班组学习，培养素质过硬员工

针对工区员工多数来自农村，文化程度低、技术业务水平一时难以应对线路维修生产工作的实际，抓好员工的政治、技术业务学习，不断提高工区员工的综合素质，适应安全生产需要，是摆在工区面前的一项重要任务。工区采取了“一帮一”的办法，员工之间结成对子，相互学习，相互提高。工长和技术好的员工经常在现有的条件下，对员工手把手地教。并组织员工认真学习公司、工电部文件和《公民道德建设实施纲要》、《工电部员工道德准则》及《主动执行》、《细节决定一切》等书籍，强化对员工的爱岗敬业思想教育，发扬光大“热爱、扎根、建设、奉献”的工电人精神，培养和提炼工电部的企业文化，凝聚和激励工电员工为公司安全生产和发展建设做贡献。

在业务学习上，工区坚持每日一题，每周一学，每月一考，不断提高员工的业务水平。在学习业务时，工长结合当前工作的实际，现场讲解曲线计算及怎样拨正、超限、消除等知识。并经常教育大家学习是给自己学的，只有努力学习掌握理论知识，在实际工作中才会干，使员工们明确了学习的目的。通过学习，员工的业务水平有了明显的提高。工区员工岗位考核达标率达到100%，有70%以上的员工能单独进行曲线计算，90%的员工能单独检查线路。工区按照部要求，结合“四有三合一”的内容，工长通过每旬的线路静态检查，分析线路的变化过程和规律，在维修中注重保养质量，分先后主次对线路进行整修，按照先紧危后补修的原则，并注意保养的质量。每次轨检车过后，工长都认真地分析研究，在图纸上查找出位置，再亲自到线路上找到问题，逐一解决，逐一消灭，控制了不良超限处所。每次轨检车检查，工务工区的成绩都名列前几名。几年来在工电部每个月的单岗作业人员考核通报中，工务工区没有一名单岗作业人员被考核扣分。

二、加强设备保养 确保设备良好运用

在提高设备质量上，工务工区除加强基础改造和基础整治外，还加强了日常的检查和保养。对线路的另配件、硬弯钢轨、磨耗轨、失效的砼枕、桥枕和岔枕进行了有计划地更换和整修，对线路板结、吊板等病害结合日常养护进行了整治，在改进作业方式和方法上提高线路的质量。工区注重对基础工作的落实，在保证维修和保养任务的同时，对线路翻浆冒泥、有效地保证了安全。

三、加强民主管理，提高管理水平

根据公司“调整结构，确保安全规范管理，强基达标”总体要求，工区始终坚持“预防为主，安全第一”的思想，牢固树立“我的岗位关系公司存亡”、“在岗一分钟，负责六十秒”的安全观念，时时事事以安全为中心，建立健全各项安全管理制度，坚持班前安全教育不松懈，班中增强员工的主人翁的责任感，作业时严格按照自控、互控、他控制度，并发挥了党、政、工、团在班组安全管理中的作用，不断地通过各项活动的开展来实现安全生产的稳定。他们的具体作法是：首先是以党小组为核心，以党员的模范先锋作用影响周围的员工群众来保证安全生产。积极开展党员先锋岗和示范区的活动，做到了党员无事故，无违章。其次是以工长为核心，开展多种形式的安全教育。一是坚持班前教育。工长根据作业的地点，项目、季节认真讲解作业的注意事项，指出安全隐患和应急的措施。二是坚持班中控制。在线路上作业必须设好防护，才能作业，作为工长的必须对员工先作到关心地、体贴他、帮助他，事事要多为员工着想，要以自身形象去教育职工，广大员工才会听你的。另外工长、班长、安全员和四大员必须分工合作，集中精力，保证安全。要求员工注意倾听和了望列车，来车下道前必须执行一看二清三下道的原则，施工负责人和作业人员形成了相互控制，达到了人人保证安全，三是坚持班后的安全分析和作业评比。针对当日的安全生产任务安全完成的情况，选出表现好的同志和作业好的方面进行表扬和奖励考核，同时查找不足的、安全质量不到位的人进行批评和处罚考核。四是发挥工会小组在安全生产中的作用。工区设立青年安全岗，监督和管理工区的安全，在安全的管理中工区坚持工会的工作生产工作同布置、同检查，树立职工的主人翁责任意识和员工的主人翁地位。五是共青团组织在工区的安全生产中发挥了突击队的作用。在安全生产的急、难、险、重工作中，休现了年轻人的作用，如轨枕加密、防汛抗洪工作中，他们都能冲在前，为班组的各项工作做出了积极贡献。

在民主管理中，工区实行每月召开一次大员会议，由工长主持，五大员及党团员参加，及时听取员工的意见，征求对安全工作及管理方面的意见和建议。由于大部分员工是新从事铁路的工作，对铁路的管理知道的不多，影响工区的各项工作，工区有重点地对各项工管员进行培训，做到了综合管理规范有序，管理制度健全，管理人员作用良好。在年初，我们特别对材料管理成员和材料管理进行了细致的研究，针对部的要求对财务管理核算员，进行了学习培训，让他细学文件，领会精神，建立规范的清楚的帐目。工长带领员工利用业余时间将材料进行分类堆码，做到料具摆放整齐美观，取用方便快捷，每日材料出入库显示清楚，材料管理达到帐卡物相符，每月盘点报表准确。

第二篇：工区集体先进材料

**工区先进事迹申报材料

**工区在厂党政的正确领导下，工作作风民主、团结、积极向上，工区各站（所）班组工作人员，始终坚持了“安全第一，预防为主”的工作方针，安全工作、质量标准化工作效果显著，工区始终注重职工思想道德建设、文化建设，积极开展参与健康向上的各种文体活动，精神文明建设也取得了一定的成效。在技术研发、引进创新、推广新技术应用方面也有了长足的发展。工区全员团结一致、踏踏实实、任劳任怨、圆满顺利地完成了各项任务指标，为发电厂的做强做大做出了积极的贡献。

一、安全生产成绩显著

**工区在安全生产工作中得到进一步夯实，工区领导始终把安全工作作为头等大事来抓，紧紧围绕厂安全精神，制定安全工作思路，围绕确定的安全奋斗目标，以高度的政治责任感和严谨科学的工作态度，积极开展工作、克服人员少、工作量大、精心组织、合理安排，确保了高瓦斯矿井安全正常供电，在全体工作人员的共同努力下，克服职工文化水平层次不等，学习接受能力不同的情况，加大安全教育工作，保证了对新技术的运用推广，从而保证了全年未发生无计划或因设备造成的停电事故。工区的工作在先进技术的支持下有了更大的发展。

1、工区工作形成制度。在每月初组织召开一次工区安全生产工作分析会，对上月工作进行分析总结，对下月重点工作进行明确合理布置，让每个职工明确工作重点、自身职责、具体工作

1的内容，使每项工作得以按部就班、有计划的安全顺利完成。

2、加强了变电运行管理。首先是加强了变电站制度的落实，进一步规范了值班人员的各种工作标准，同时还对值班人员上岗工作、日常行为规范具体工作内容，做了具体要求，使之行为规范、工作任务明确，严格执行了“两票三制”，加强了安全技术保护措施的落实，加强了设备的巡视和检查，明确了具体检查内容及重点检查对象，明确了汇报制度，要求运行人员能够及时发现设备存在的缺陷问题，并能及时上报，加强了设备缺陷的管理，同时加强了值班工作人员对检修工作人员设备消缺完成情况的验收。通过一系列的措施，提高了设备缺陷管理水平和设备安全正常运行的可靠率，确保安全正常供电。

3、狠抓变电设备检修管理。**工区全体工作人员身兼数职，而且一职多能，对所辖*个变电站的大量检修工作，全体工作人员始终坚持质量第一，“应修必修、修必修好”的原则，努力做到小修不过天、大修不过夜，尽量实现状态检修和零点检修，在检修过程中推行规范化、程序化、标准化的检修管理方法，保证一次检修到位、保证零返修。

4、狠抓了线路维护检修工作。线路运行质量的好坏直接影响着电网的安全稳定运行，**工区严格执行线路安全运行的各项管理制度和规定，努力降低线路故障引起的开关跳闸停电，严格线路巡视检查制度，除按规定做好定期巡视检查外，还增加了特殊情况下的特殊巡视，要求工作人员每次外出巡线都必须携带好

常用工具、补材，对危及线路安全的一般缺陷及时发现、及时处理。对影响线路的树木及时砍伐，杆、塔缺材及时补材，附近杂草、雨水冲刷的沟、坑及时填埋。在接到故障报修后，能够在规定的时间内到达现场并按程序对故障及时处理。

5、加强了全体工作人员的培训力度。现代化企业需要现代化的人才，高素质职工的入伍，是企业兴旺发达的保证。**工区在厂领导的大力支持下，加大了全体工作人员的培训力度，积极配合组织参加了集团公司的安全培训，同时*工区还利用自身的不同条件、不同方法，对工区工作人员进行不同形式的培训，有集中的、也有个别利用每周一题自己学习。变电站投运因势利导进行各种各样的学习培训。使全体工作人员特别是新参加工作的人员，在工作中得到锻炼，逐渐熟悉自己的工作岗位，掌握各种工作技能。

6、建设了一支特别能战斗的队伍。**工区所面对的供电单位均为高瓦斯矿井，安全供电责任重大，工区集变电所安全运行、设备维护检修、线路维护检修等工作于一身，面临的各项工作任务重多。**工区干部群众是团结一致、勇于面对困难经得起考验的特别能战斗的队伍。

二、先进技术运用突显在工作当中 *工区的工作岗位均是在万伏以上的高压线上带电作业，稍有不慎，轻则带来生命危险，重则为财产带来不可估量的损失。随着技术的发展，一般的常规带电作业远远不能满足超高压线路安全运行的需

要，如*、*、*这三个高瓦斯矿井由于受地方供电线路的限制，加之原有的供电方式无法保证矿井主扇风机不间断供电，不能满足生产的需要，从而出现瓦斯超限。为保证风机的不间断供电，在集团公司领导的决策下，对三个变电所增加箱变以解决这一问题，从而保证了矿井主扇风机的不间断供电，保证了矿井生产任务的完成。

对于送电线路来讲，雷击跳闸一直是影响高压送电线路供电可靠性的重要因素。架空输电线路和雷击跳闸一直是困扰安全供电的一个难题，寻求更有效的线路防雷保护措施变成为了一个工作的重点。*工区的线路在设计初时未对线路避雷器进行安装，在技术发展的同时，也出于防雷工作的需要，工区职工在领导带领下认真研究，刻苦专研，加班加点在线路上安装避雷器。这一操作难度大，作业时间长，加之*工区所属辖的线路处于山区，距离长、路况差，更是为工作提供了不便，即使如此，*工区线路组克服了重重困难，全体工作人员不分白天黑夜不怕吃苦受累加班加点，在短期内完成了对线路避雷器的安装，从而大大提高了线路供电的可靠性。

第三篇：煤矿生产工区区长个人事迹

躬耕矿山终不悔

他30年如一日扎根煤海掘进一线，从普通的煤矿工人成长为生产工区区长； 他不断致力于职工的安全操作技能培训，带出了一支英勇善战的采煤劲旅，被大家称为采煤一线的擎旗人。他就是燕龛公司程庄煤矿生产工区区长**。

以人为本带队伍

1986年,**成为一名普通的采煤工人，一年半后，成为班组长，1990年担任采煤队的副队长，2001年担任生产副矿长，**年9月担任生产工区区长，他说：“下了这么多年井，我爱上这一行，看着井下出煤，我心里就舒服。”目前，程庄煤矿生产工区有2个采煤队、2个掘进队、1个开拓队，整个工区每班170-180人下井，每天将近有580人工作在采煤工作线的各个岗位。“我们工区担负着全矿的生产任务。安全生产是关系企业和职工切身利益的大事，如果安全出现问题，企业就得整顿、就停产，工人的工资就不能保障，同煤不到一年两起重大事故，想想那场面就觉得揪心。”

“安全生产的决定性因素是人。”**强调。他认为安全生产的重点和难点在于纠正人的不安全行为。再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面都无法取代人自身的素质和责任心。近年来，程庄煤矿通过变招工为招生及开展多种形式、多种渠道的职业教育、继续教育，大幅提升了煤矿从业人员学历，职工的专业素质明显提高。他要求工区的新职工都要与经验丰富的老职工签订师徒合同，区队长、技术员要对新职工讲解操作要领，师傅要手把手教。他主张“安全无小事，从细小做起，养成规范作业习惯”，强调“要坚持杜绝违章，把安全隐患消灭在萌芽状态”。比如，在井下进行机头机尾单体柱的握换操作时，新职工如果手背向上握，万一顶板有掉落的小块矸石就会砸伤手背，应改为手心向上握；拉架工如何进行带压拉架，不仅要先学要领、还要看师傅示范，才能在师傅的指导下具体操作、总结技巧„„

**注重抓好职工安全操作培训工作，督促制定和完善了各项管理制度以及安全培训计划，长期利用班前会和每周的安全学习日，对职工进行安全技能培训，不断提高职工的安全技能水平。他创新安全教育培训方式，开展“现场互动教学法”，技术人员在施工现场针对作业人员出现的问题对症下药，进行讲解、教育、培训，这种现场互动的教学模式，更注重岗位技能培训及实操训练，为安全教育培训开辟了一条新路。

奋战煤海苦也甜

“干煤矿虽然又苦又累，但能和伙计们在一起摸爬滚打，心里挺舒坦。”“现在煤炭形势不好，要保障企业经营就得保证产量，矿井地质条件不好，构造太多，一个工作面遇到2、3个构造就是好工作面，这种情况是很少的，我们的生产压力大，大伙儿共同努力、千方百计克服困难，也要完成任务。”

茫茫煤海砥砺出**胆大心细与任劳任怨的“乌金精神”，他带领区队干部职工战水害、过构造，克服重重困难，啃下硬骨头，闯过难关，实现了安全生产无事故。他的管理诀窍是超前预想定方案,现场控制除隐患。他利用物探队的资料，在图纸上提前标注好前方的地质情况，提前制定生产计划；他经常深入现场，掌握第一手资料，精心组织生产；他要求区长和副区长每月最少18天下井督查安全，实际上是他几乎天天下井，遇到特殊情况在井下连班是常事。“煤矿工作不能坐着听汇报，掘进一班打7-8米，三班下来20多米出去了，井下的情况已经变化，煤矿管理的学问大，万变不离其宗，必须下井到现场，观察职工的操作行为，排除隐患。” 他始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，科学管理生产现场，要求每个生产班组的管理人员都严格跟班盯班，抓薄弱环节，盯关键部位，发现重大隐患必须当班处理，决不让隐患过天；加强安全隐患排查，做到宁可影响生产、宁可停产、宁可完不成生产任务，也必须严格按照安全规程施工作业；狠抓安全质量标准化不放松，抓重点、创精品，推动质量标准化工作向纵深发展，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固。15106工作面长225米，有152个支架，采煤队每班23-25人，他对各工种和各岗位的质量标准化进行了“精、严、细”的管理方案，先后安排专人进行层层把关。刚开始，有的职工为了赶生产任务，图省事，随手放下准备待会用的材料，认为几分钟的事情，来回码放材料太耽误时间。**反反复复地强调细节决定成败，讲质量标准化动态达标的要求、讲团队意识。现在工作面的直线、顶底板等各方面都能达到标准，圆满地完成生产任务。他多次被阳泉公司评为优秀共产党员、先进工作者，**被阳泉公司评为“特级劳模”，**被评为“劳动模范”。

铁面无私也有情

“用制度管理人，用质量标准化推进安全生产。”是**常说的一句话。从区队建设到职工队伍建设、从生产计划安排落实到职工工资奖金分配方案的制定、从职工合理化建议到实行队务公开、从加强职工安全理论培训到加强安全生产管理等，他扎实细致地做好每项工作，制定出一套科学管理制度和措施，如《出勤管理制度》、《交接班制度》、《班前班后会制度》、《事故分析制度》、《内部工资分配制度》等，工分逐日公布，切实做到公开、公正、公平，让每一名员工都对自己的收入心知肚明，充分利用经济杠杆调动员工工作热情和积极性，增强队伍的凝聚力和向心力。

作为区长，**待职工如兄弟，时刻关心职工的喜怒哀乐，全心全意维护职工利益，帮助他们解决问题;他经常与职工进行谈心，善于观察和发现职工思想上的隐患，有针对性地开展一人一事的思想政治工作,把问题消灭在萌芽状态，被职工亲切地称为“带头大哥”。“工人就是做工挣钱养家的人，我就是一个下井干活的工人，知识和实践经验稍微多一点。”他以矿为家，常常一个月也不回一次家，家里的事都托给妻子，妻子也在煤矿机电部工作，很理解支持他的工作。“煤矿都累，入了这行就得干好，大家共同把企业搞好，我们的日子也会好过。” 矿山耕耘三十载，煤海扬帆永不悔。**一步一个脚印走到了今天，在成绩面前没有歇息，而是更加努力地奋进。他扎根矿山，永不放弃在茫茫煤海中续写自己美丽的人生诗篇。

第四篇：铁路工务工区先进生产班组事迹材料

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创新

铁路工务工区先进生产班组事迹材料

工务工区管辖铁路至共10公里的线路养护维修任务，有5个隧道，最长隧道2282米，站线0.75公里、道岔2组、14条曲线，最小半径的曲线只有300米。工区连同单岗作业人员、炊事员算上共有员工23名。1998年工区成立以来，在公司、工电部领导下，以弘扬爱岗敬业精神、提高员工素质、改善工区环境、优质完成生产任务、确保运输生产安全为目标，不断推进工区班组建设，收到了良好的效果，圆满完成了各生产维修任务。截止到11月30日，已实现安全生产3892天。连续6年获得工电部文明工区及精品工区、先进生产班组、青年文明号称号。全国总工会劳动保护部部长、集团公司董事长等领导先后到工务工区参观考察后，对工区班组建设给予了高度评价。

一、加强班组学习，培养素质过硬员工

针对工区员工多数来自农村，文化程度低、技术业务水平一时难以应对线路维修生产工作的实际，抓好员工的政治、技术业务学习，不断提高工区员工的综合素质，适应安全生产需要，是摆在工区面前的一项重要任务。工区采取了“一帮一”的办法，员工之间结成对子，相互学习，相互提高。工长和技术好的员工经常在现有的条件下，对员工手把手地教。并组织员工认真学习公司、工电部文件和《公民道德建设实施纲要》、《工电部员工道德准则》及《主动执行》、《细节决定一切》等书籍，强化对员工的爱岗敬业思想教育，发扬光大“热爱、扎根、建设、奉献”的工电人精神，培养和提炼工电部的企业文化，凝聚和激励工电员工为公司安全生产和发展建设做贡献。

在业务学习上，工区坚持每日一题，每周一学，每月一考，不断提高员工的业务水平。在学习业务时，工长结合当前工作的实际，现场讲解曲线计算及怎样拨正、超限、消除等知识。并经常教育大家学习是给自己学的，只有努力学习掌握理论知识，在实际工作中才会干，使员工们明确了学习的目的。通过学习，员工的业务水平有了明显的提高。工区员工岗位考核达标率达到100%，有70%以上的员工能单独进行曲线计算，90%的员工能单独检查线路。

工区按照部要求，结合“四有三合一”的内容，工长通过每旬的线路静态检查，分析线路的变化过程和规律，在维修中注重保养质量，分先后主次对线路进行整修，按照先紧危后补修的原则，并注意保养的质量。每次轨检车过后，工长

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都认真地分析研究，在图纸上查找出位置，再亲自到线路上找到问题，逐一解决，逐一消灭，控制了不良超限处所。每次轨检车检查，工务工区的成绩都名列前几名。几年来在工电部每个月的单岗作业人员考核通报中，工务工区没有一名单岗作业人员被考核扣分。上海路局对铁路进行轨检车检查中，工务工区线路都是优良。

二、加强设备保养 确保设备良好运用

在提高设备质量上，工务工区除加强基础改造和基础整治外，还加强了日常的检查和保养。对线路的另配件、硬弯钢轨、磨耗轨、失效的砼枕、桥枕和岔枕进行了有计划地更换和整修，对线路板结、吊板等病害结合日常养护进行了整治，在改进作业方式和方法上提高线路的质量。工区注重对基础工作的落实，在保证维修和保养任务的同时，对线路翻浆冒泥、危树危石进行处理。几年来，共处理翻浆冒泥33处，清理土石方103立方米，处理危树211棵，处理落石9处110立方米，有效地保证了安全。

9月18日5时许，受强热台风“韦帕”的影响，k124+150地段线路右侧山体发生滑坡，副工长朱慧东迅速带领二名员工赶到现场，发现有近10方的土石滑到排水沟，致使水满水沟冲向道床，朱慧东等员工立刻用铁锹等工具清理，经过2个多小时的奋战，疏通了排水沟，排除了险情。

三、加强民主管理，提高管理水平

根据公司“调整结构，确保安全规范管理，强基达标”总体要求，工区始终坚持“预防为主，安全第一”的思想，牢固树立“我的岗位关系公司存亡”、“在岗一分钟，负责六十秒”的安全观念，时时事事以安全为中心，建立健全各项安全管理制度，坚持班前安全教育不松懈，班中增强员工的主人翁的责任感，作业时严格按照自控、互控、他控制度，并发挥了党、政、工、团在班组安全管理中的作用，不断地通过各项活动的开展来实现安全生产的稳定。他们的具体作法是：首先是以党小组为核心，以党员的模范先锋作用影响周围的员工群众来保证安全生产。积极开展党员先锋岗和示范区的活动，做到了党员无事故，无违章。其次是以工长为核心，开展多种形式的安全教育。一是坚持班前教育。工长根据作业的地点，项目、季节认真讲解作业的注意事项，指出安全隐患和应急的措施。二是坚持班中控制。在线路上作业必须设好防护，才能作业，作为工长的必须对员

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工先作到关心地、体贴他、帮助他，事事要多为员工着想，要以自身形象去教育职工，广大员工才会听你的。另外工长、副工长、安全员和四大员必须分工合作，集中精力，保证安全。要

求员工注意倾听和了望列车，来车下道前必须执行一看二清三下道的原则，施工负责人和作业人员形成了相互控制，达到了人人保证安全，三是坚持班后的安全分析和作业评比。针对当日的安全生产任务安全完成的情况，选出表现好的同志和作业好的方面进行表扬和奖励考核，同时查找不足的、安全质量不到位的人进行批评和处罚考核。四是发挥工会小组在安全生产中的作用。以工会开展的“安康怀”活动和劳动安全大检查活动为载体，监督和管理工区的安全，在安全的管理中工区坚持工会的工作生产工作同布置、同检查，树立职工的主人翁责任意识和员工的主人翁地位。五是共青团组织在工区的安全生产中发挥了突击队的作用。在安全生产的急、难、险、重工作中，休现了年轻人的作用，如翻修道口、轨枕加密、防汛抗洪工作中，他们都能冲在前，为班组的各项工作做出了积极贡献。

在民主管理中，工区实行每月召开一次大员会议，由工长主持，五大员及党团员参加，及时听取员工的意见，征求对安全工作及管理方面的意见和建议。由于大部分员工是新从事铁路的工作，对铁路的管理知道的不多，影响工区的各项工作，工区有重点地对各项工管员进行培训，做到了综合管理规范有序，管理制度健全，管理人员作用良好。在年初，我们特别对材料管理成员和材料管理进行了细致的研究，针对部的要求对财务管理核算员，进行了学习培训，让他细学文件，领会精神，建立规范的清楚的帐目。工长带领员工利用业余时间将材料进行分类堆码，做到料具摆放整齐美观，取用方便快捷，每日材料出入库显示清楚，材料管理达到帐卡物相符，每月盘点报表准确。

四、加强“六小”建设，进一步凝聚人心

工区以小食堂、小菜园、小浴室、小活动室、小更衣室、小洗衣房等“六小” 建设为载体，增强了员工的凝聚力。几年前，工区园内卵石成堆，杂草丛生，四处苍凉。为了改变员工的居住环境，改善员工的生活条件，在上级领导的关心和重视下，工区全体员工利用业余时间，自己动手，清除卵石125立方米，回填泥土100立方米，砍杂草1000平方米，栽种果树70株，修建了鱼池，铺设路面

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100平方米，新增工具棚3间，先后在工区安装了卫星接收器，增添洗衣机，锅炉。特别是8月刘昌盛任工区工长以来，对工区员工宿舍进行装修，把原有的木材结构改换成不锈钢窗户，房间内外进行全面粉刷，并铺设了地板砖，新加盖了电视房，活动室，房间内添加衣柜。利用工电部维修住房这个机会，进行了一次改造，对工具房、卫生间、洗衣间、厨房、电视房等进行了协调合理的安排。整治后，工区园内布局更加合理完善，材料堆放整齐，房间明亮。刘工长还利用业余时间组织员工在站台二线开挖荒地3000平方米，目前已种上杨梅等果树，为工区文明建设再添新彩，有力促进了工区和谐环境建设，进一步稳定了人心，凝聚了员工队伍。

资料来源：http://www.xiexiebang.com/data/xianjinshiji/

第五篇：检修工区锅炉检修班组主要事迹

检修工区锅炉检修班组主要事迹 2011年锅炉检修班在工区的正确领导下，认真贯彻落实公司的安全生产目标，积极开展了设备检修、技术培训、班组建设、设备技术改造等工作。充分发挥了班组人员的职能和作用，确保了设备可靠安全运行。

一、抓好安全教育学习、夯实安全生产基础

不断完善班组人员安全生产措施，进一步明确班组的安全生产职责，开展多种形式的安全生产意识宣传教育活动，营造了良好的安全生产氛围，增强班组成员的安全意识和自我防护能力。

班组认真开展每周的安全活动，对每次安全活动的内容、要求、措施、考核都作了具体规定，使安全活动真正收到实效。坚持开展班前安全技术交底、安全分析。

二、做好各项安全工作

结合班组的工作特点，制定和规范了危险点分析预控单，并对每项工作都进行危险点分析，把危险点和工作人员的工作行为牢牢控制在有效的安全措施之中，在生产工作中筑起了一道安全防火墙。班组对重大工作坚持认真执行三讲一落实，有效地杜绝了不安全事件的发生。

三、顺利完成全年检修工作任务

完成了＃

2、＃6炉附属设备检修工作，在检修改造的各个时期，全班职工更是以积极的态度投入检修工作中，密切合作、严密组织，不管遇到什么难题，总是以安全为基础，以质量为根本，以任务为工

作目标，强化安全管理，扎实工作，保质保量按期完成了各项检修改造任务。

四、安全管理方面

班组针对设备、劳动安全和作业环境、安全管理三个方面，根据班组实际工作情况，认真开展危险点分析和预控，使班组工作人员从主观上克服了麻痹大意、安于现状的不良倾向，从客观上也充分认识到当前安全生产中存在的不安全因素，预测可能发生事故的危险性，提出超前控制的反事故安全技术措施。同时班组人员通过学习各项规章制度、技术标准、反事故安全技术措施等，提高了技术业务水平，转变了作风。通过加大反违章力度，考核奖惩力度，使遵章守纪成为班员的自觉行为。

面对新的安全生产奋斗目标，班组职工决心在今后工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新台阶。