工区管理制度

第一篇：工区管理制度

沈阳电务段

苏家屯驼峰车间职教管理工作制度

为适应铁路发展的需要，强化车间班组职教管理工作，全面规范车间班组的管理，实现车间班组管理统一，标准一致的高标准目标，开创车间培训的良好局面，切实提高职工的技术业务素质，特制订本办法，希望车间及各工区必须认真抓好落实。

一、车间是职工日常教育培训管理的主体，车间成立职教工作领导小组。

组长：车间主任 支部书记 组员：各专职

车间主任、支部书记对本车间职教工作负领导责任，教育专职负责日常管理工作，各专职在主任、书记领导下，积极配合教育专职做好职工日常培训、考核工作。

车间职教领导小组具体负责组织本车间职工教育培训工作计划的制定、实施和考核；做好职工教育管理统计汇总、上报工作，整理本车间职工教育培训工作信息；完成职教科交办的其他工作。

二、车间职工教育工作职责

车间的职工教育工作，必须紧紧围绕安全生产开展，结合安全生产中暴露出职工技术业务上的倾向性问题，从检修作业标准、应急故障处理入手，从岗位实际需要出发，以抓好新设备、新技术培训为重点，抓点带面，分层次、分阶段开展职工岗位，强化基层、基础、基本功，全面提高职工队伍素质。

1.每月召开一次车间职教工作例会，由车间教育领导小组组长主持，各专职、工长参加。会议可与车间生产会套开，职教会议内容记录在车间会议记录簿内。

会议主要内容：

（1）总结上月培训工作完成情况和实际效果；（2）提出下月培训计划和达到标准；

（3）通报车间、班组日常技术业务学习检查情况及存在问题，提出整改措施和本月培训专题，（4）研究对班组技术学习工作、培训工作及开展效果的考核奖惩。

1.车间职教工作必须形成齐抓共管的合力，主任、书记要亲自抓，教育专职负责日常管理和教案、专题的确定，每个车间干部都要参与组织、实施专题培训任务，干部的职责内容要有教育培训指标和对班组教育工作考核指标。

2.根据段年度职教工作安排和月度业务学习指导意见，结合本车间管内设备实际、重点工作、施工任务、职工作业技能实际进行细化，编制车间月度业务学习计划下发工区并组织实施。3.车间制定职工培训工作考核、奖惩办法，并严格按照办法考核奖惩，形成职工培训工作的考核、奖惩机制。

4.车间职教领导小组成员每月都要检查指导管内工区技术业务学习情况，随时抽考专题培训工作效果，抽考职工每月不少于职工总数的1/3。抽考内容由教育专职制定，抽考内容必须针对培训计划实际。每月对检查、抽考情况按照奖惩办法进行奖罚。

5.针对管内职工素质现状、管内设备故障处理过程存在的问题及段下发的专题培训课题，开展专题培训，要求培训以现场实地教学为主，利用天窗修面对实际设备进行培训，通过车间、工区人员讲解和职工模拟演练，提高对新技术、新设备的动手能力和应急处理能力。

6.严格执行持证上岗制度，没有上岗证严禁上岗。7.做好新职、转岗、晋升人员的岗位培训和考核工作，对新职、转岗、晋升人员除进行安全教育考试外，必须针对新职人员、转岗人员结合本岗位设备实际，组织签订师徒教学合同，确定学习内容和计划。对师徒合同计划内容每季度组织一次检查和考试，师徒合同履行情况必须纳入考核奖惩。

8.针对车间设备实际，积极建设车间练功场，为职工提供实际操作的场地，组织好职工实作培训工作，每季组织一次车间岗位练兵比武活动，对成绩突出职工进行奖励。

9.做好车间职教工作的管理统计、汇总、上报工作。10.按照《段安全经营考核实施细则》的规定，对车间3%末位需岗上技能培训人员制定培训计划组织培训，每月组织一次考试、考核，根据考核结果适当调整培训计划。

11.每年9、10月份组织职工进行过冬防寒知识培训，针对冬季作业关键环节进行培训。

12.做好新技术、新设备开通前的培训组织工作。对车间管内因大修工程等安装新技术设备，必须在工程计划下达时上报段职教科，以便段职教科提前做好新技术培训方案；待工程调试完成具备应用条件时，报职教科由职教科组织安排对新技术人员进行培训，不合格人员严禁上岗。

13.车间成立科技攻关小组，认真开展科技攻关和全面质量管理（QC小组）活动，每年至少上报一项QC成果。

14.完成职教科布臵的临时工作。

三、车间教育专职工作职责

1.受车间职教领导小组和段职教科指导，负责车间的职教工作。

2.负责车间年度办班计划的起草及班组月度技术业务学习计划的制定。制定计划必须要切合车间、班组实际，切合安全生产的实际需要，切合职工技术业务能力的薄弱点。

3.按计划组织职工培训，编制培训教案，并负责培训计划的实施、日志和总结的填写；

4.按车间职教工作会议制定的培训专题，及时制定培训教案，组织实施培训，负责对专题培训效果进行检查，向车间职教领导小组提报专题考核结果和建议奖罚方案。

5.指导管内班组技术业务学习、基本练功实施情况，每月不少于一次检查班组技术业务学习、岗位练功，对没有达到实际效果的班组进行考核，向车间职教领导小组提报当月考核结果和建议奖罚方案。6.利用现场检查、天窗，组织职工进行技术学习，提高职工实做技能，确实选树一批优秀人才，带动周边职工，达到全面提高的目的。

7.牵头组织每月对职工进行当月培训内容抽考，并有试卷或记录，针对考试成绩进行奖罚。对当月培训内容没有达到要求的职工，制定下月继续培训计划，直至职工能够达到要求为止。

8.按照《段安全经营考核实施细则》的规定，负责每半年一次的实做培训考试工作，制定车间职工技术业务学习培训考核奖惩办法，把职工技术业务素质与职工个人收入挂钩，把日常故障处理延时与职工工效挂钩。

9.负责组织建设车间练功场，做好日常管理，定期组织养护维修，确保练功设备随时好用，并随时针对故障处理问题利用练功场进行培训。

10.负责车间教室及电教设备的管理，保证设备良好齐全，环境整洁。

负责对车间图书和技术学习资料的管理，做到帐册相符。提高图书的利用率，针对本车间设备实际，及时提出图书和教育资料补充计划。

11.做好职工培训相关簿册的动态管理和信息上报。

苏家屯驼峰车间日常培训管理考核办法

为强化车间对工区培训工作的管理，加强车间干部及工区日常培训的开展，全面规范车间、工区培训工作的日常检查、考核工作，实现车间、工区干部职工整体技能的提升，适应安全生产的需要。特制定《苏家屯驼峰车间日常培训管理考核办法》，望车间认真抓好落实。

一、考核领导小组 组长：车间主任、支部书记 组员：技术专职、各工长

二、考核标准

1、车间没有结合月度安全生产会议按规定对培训工作进行总结、分析及安排，在月度安全生产会议纪要中没有培训问题及下月工作安排，核减责任人20分。

2、车间教育专职没有按照段下发的技术学习指导计划进行细化，并结合实际按工区编制各工区月度学习计划，核减责任人20分。

（1）照抄、照搬段培训计划，计划下达不及时。（2）培训计划未按工区实际编制。（3）培训计划内容存在与实际岗位不符。

3、车间骨干教师无特殊原因未完成当月车间教学计划任务的核减20分。

（1）没按计划完成骨干授课。（2）现场培训无反馈单。（3）没有建立兼职教师档案。

4、车间技术专职及技术骨干未完成当月工区检查任务，在工作日记上没有痕迹，每次核减责任人10分。

（1）检查没有培训问题，闭环管理无记录。（2）检查问题不考核。

5、车间按规定每月组织1/3职工进行抽考，核减责任人20分。

（1）未按时组织抽考。

（2）抽考不均衡，人数不足1/3。（3）判卷不认真，存在严重错误。（4）考试不组织，存在假成绩，假总结。

6、工区工长未按计划组织开展工区日常培训或培训组织不力，核减工长本人20分。含以下情况：

（1）每日一题、实做演练、集中培训、骨干授课没有按规定组织开展，在工作日记本中没有记录。

（2）各及检查、抽考检验培训实施情况，出现假培训或假考试问题。

（3）不按车间培训计划组织职工进行集中培训，未及时填记技术学习笔记。

（4）工长每月对职工技术学习笔记没有检查痕迹。（5）不按规定参加各级组织的培训，出现各种违纪行为，受到段通报批评的问题。

（6）参加各类培训考试不及格的。

（7）不按规定保管上岗证或有意损坏上岗证。（8）不按规定保管培训资料及图书。

（9）对学习室设专人管理，确保环境卫生良好。

7、未认真履行师徒合同的核减责任人10分。含以下情况：

（1）未按时签定师徒合同。（2）师傅或徒弟不是本人签字。（3）合同保管不善丢失或损毁。

（4）合同期间，未按要求对徒弟进行考试，检验学习效果。

（5）合同期满，未及时返回到职教科。

8、对职教科临时组织的专题培训不组织、不落实受到段通报批评的核减责任人20分。

9、对职教科要求上报的培训报表、总结上报不及时，受到段通报批评的核减责任人20分。

10、各级检查验收评比，受到上级通报批评，给段造成不良影响，核减责任人20分。

11、车间、工区各种培训资料没有及时更新、装订不规范，核减责任人20分。

苏家屯驼峰车间 2014年1月

工区日常技术学习管理制度

为更好的组织工区技术业务学习，切合实际的组织职工开展日常培训，不断提高职工素质，成立工区技术学习小组。1.工区技术学习小组 组长：工长

组员：工区全体职工 2.工区学习小组职责（1）开展班前学习活动。

（2）负责组织每月二次的实作演练培训。

（3）负责组织每月2次技术业务集中学习，每周不少于2小时。

3、具体要求：

（1）班前学习由工长或班长根据当日作业内容结合班前会同步开展（可参考段每日一题和实作演练题库），要在班前会由工长或班长组织学习并进行试问和考核。

（2）集中学习由工长根据车间月计划开展，每周学习不少于2小时，工长记录在当天的《工作日记》中，记录集中学习的内容、参加培训的人员和学习时间，职工要将集中培训内容记录在技术学习笔记的集中学习记录内。

（3）实做演练由工长利用天窗结合当天工作实际面对设备进行实际技能演练，每月不少于2次，每次不少于1小时在《工作日记》上记载学习内容、参加人员，学习时间，职工要在学习笔记的实做演练部分填记学习记录。

（4）对新职、转岗人员由工长组织进行安全教育考试，然后针对新职人员、转岗人员结合本岗位设备的实际，组织签订师徒教学合同，确定学习内容和计划，并认真执行，工长负责检查和监督。

（5）上级组织的各类培训（含段、车间到现场培训、实作培训、案例培训）工长要在当天的《工作日记》中记录培训内容、参加实作演练培训的人员和人数，职工要记录在学习笔记的实作学习记录内。

（6）职工技术学习笔记按时记录，每月由工长检查一次。

（7）工区每月要对职工培训工长进行简要总结、对存在问题进行分析，布臵下月培训工作，工长要在工区月度安全生产总结中留有记录。

4、工区资料管理内容为：

（1）车间职教管理工作制度和日常培训管理考核办法；（2）工区日常技术学习管理制度（含工区技术学习小组及职责）；

（3）车间下发工区《月度业务学习计划》；（4）职工学习资料（含《题库》）；

（5）图书资料统计、借阅登记薄，教学设施、备品登记薄(没有的工区不必存放)等。

第二篇：工区管理制度

黄陵线路工区管理制度

第一章

工区基本管理制度

第一节

工区会议制度

一:每月一次巡守工会议制度 1：会议时间:每月27-30日

2：参加人员：工班长、巡道工。3：会议内容：

(1)本月巡守工存在的问题，并针对问题治理整改措施。汇总日常巡查考核情况。(2)本月巡守工小补修完成情况。(3)工班长进行总结

二：每月三次安全分析会

1：会议时间：每旬最后两日内（有其他安全情况可临时召开）2：参加人员：工长、班长、全体职工、劳务工及巡道工。3：会议议程：（1）上旬安全生产总结，下旬安全生产安排。（2）工区上旬关键人、关键设备落实整改，安排下旬关键人及关键设备。（3）两个关键的整改措施及帮教人，有上旬整改帮教的落实情况，本旬整改措施及帮教人。

三：每周一次学习会议制度 1：会议时间：每周五18-20点

2：参加人员：工长、班长、全体职工、劳务工及巡道工。

3：学习内容：学习车间布置的业务、政治及“十五三”对规学习计划。四：每日班前会议制度

1：会议时间：夏季每日早上6点，春秋季节每日早上7点，冬季每日早上8点。2：参加人员：工长、班长、全体职工、劳务工及巡道工。

3：会议内容：总结昨日安全生产情况，布置当日生产任务、技术交底及安全教育。

五：考核办法

1：当日因调休、学习、病假等未到的人员应在收假时补学。2：会议具体时间由工长前一日通知，除特殊情况外不可缺席。

3：迟到5分钟内罚款20元，5分钟以上视情况列“安质效”问题。4：对无故不参加会议人员直接列“安质效”B类问题一件。

第二节

工区值班制度

为加强工区值班工作，使信息的上报遵循有情必报、逐级上报、规范运作、安全保密的原则，在规定时限内，将紧急和突发事件信息及其他信息及时、准确上报上级并及时按上级指示处理，特制定工区值班制度。具体要求如下： 一：工区值班人员：工长或者班长一名，路工5名 二：工区值班电话：路电64555，市电0911-2614555 三：具体要求：

1：值班人员值班期间不得离、串岗和饮酒。

2：值班人有有事外出必须经工长或者班长同意，并安排责任心强，有胜任的人员值班，并确保能随时联系。

3：值班人员必须熟知区间内设备状况，并掌握薄弱地段。4:值班人员必须随时掌握本工区的安全生产情况，确保与上级联络畅通。节假日、防洪期间值班人员必须24小时在岗，确保信息畅通。

5: 防洪值班人员应清楚防洪重点地段，夜间必须要按规定留足够的人员随时准备出巡或防洪抢险。

6：进入汛期，值班人员必须随时注意接听电话，注意收听当地天气预报，随时掌握区间内天气变化情况。

7：发生各类危机行车安全、职工劳动安全、设备故障、火灾、爆炸、塌方、断道等严重隐患和问题，及时上报工班长及车间主任，由车间及时上报指挥中心。8：发生各类问题和任务完成情况及时汇报工区负责人，严禁越级上报。四：考核办法;每发现一处列责任人“安质效”问题一件。

第三节

工区材料管理制度

为适应生产发展的需要，使我黄陵线路工区材料管理规范化、制度化，本着节约成本，服务生产的宗旨，特制定制度如下：

一、材料申请计划的提报制度

1、工长或材料员将所有的工机具、材料、路料根据实际情况提前做好调查工作，由工长制定合理的用料计划、材料名称、规格型号必须准确，材料用量尽可能合理，尽量避免工区库存超标或浪费。

2、材料计划按照上级单位要求每季度申报一次，下季度材料计划必须提前40天填报，凡未按时上报者，影响工区正常生产的一切后果由材料申报人负责。

3、工长要对生产用料进行严格审核，发现工区任何人员故意浪费或丢失材料者，照价赔偿并严格考核。

4、工区如急用料必须向上级单位申请并说明客观原因。

5、工区材料管理由材料员管理。

二、材料申报由工区工长吴志雄负责

三、材料的管理

1、材料员对每天使用的工机具做好出入库记录，下班工机具入库要及时消记，经发现库存与统计数量出入不相符，将对材料员进行经济处罚。

2、当日作业完毕工机具必须入库，任何人不得在工地私藏或寄存，造成的一切后果由带班人员全部负责。

3： 领用材料必须当天及时填记到材料实物卡片，材料消耗必须有出入帐记录，实物卡要做到账物相符。

4：库房管理要合理，物品要堆码，摆放整齐，库房卫生必须保持良好。5: 油料必须专门保管，和其他材料不得混存。

6、压机和发电机将有专人定期进行保养，如保养不妥，造成压机或发电不能正常使用，影响工作进度，工区将对保养人严格考核，其他工机具工区人员故意毁坏者将进行考核，并进行赔偿。二:考核办法 四：考核办法

每发现一处列责任人“安质效”问题一件。

第四节

请销假及考勤津贴制度

为了进一步加强工区职工和劳务工劳动纪律，规范工区管理，积极开展自控型班组建设，现对我黄陵工区请销假制度规定如下：

一、严格执行段、车间有关职工休假的规定。

二、凡段、车间取消周六、周日休息，要求全员加班的，全体人员一律不得调休，当月有调休的必须当月休完，不得转入下月。

三、除正常休假外，职工请假必须有请假条，请假条附在当月班组考勤表右上角上报车间。工长批休假权限3天，超过3天的必须经主任批准，超过5天的须报段人力资源部审批，未经工长、主任批准擅自休假的或休假后未按时返回销假的按旷工对待。

四、工区劳务工休假制度按工区实际情况制定，凡无故旷工者纳入安质效考核。

五、考核办法：

1：参加各种会议、学习及早点名等活动时迟到5分钟内罚款20元，5分钟以上视情况列“安质效”问题一件。

2：对无故不参加会议人员直接列“安质效”B类问题一件。3：当日因调休、学习、病假等未到的人员应在收假时补学。

第五节：工区节能工作制度

为进一步做好创建节约型单位的工作，切实抓好成本费用的控制，工区特要求如下：

一：节能工作管理制度

1:办公室的空调，要本着厉行节约的原则，严禁24小时使用逢降雨或者常温天气应关闭空调，空调度数不应低于26摄氏度。

2：特殊情况外严禁上班期间洗澡，电热水器严禁24小时用天。

3：职工严禁上班期间洗衣服，严禁外单位和家属人员利用单位水洗衣。4：办公室各种电器下班后必须关闭，拔掉插头。

5：职工宿舍在白天室内光源充足时禁止使用灯具，严禁使用大功率电器。6：水龙头严禁连续开放，水龙头损害应及时联系管道班更换。7：发电机、内燃镐等燃油设备必须厉行节约，不用时应关闭熄火。二:考核措施

每发现一处列责任人“安质效”问题一件。

第二章

工区岗位（安全生产）职责

第一节

工区安全生产责任制

一：线路工长安全生产责任制

1:全面负责本班组的安全生产，是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者，对本班组安全生产工作直接领导责任。

2：认真落实安全生产责任制，贯彻执行本单位对安全生产的规定和要求，督促本班组成员遵守安全生产规章制度和安全操作规程，切实做到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。

3:加强对本班组成员的安全生产教育，组织班组成员学习安全技术和安全规章，提高职工安全生产素质。

4：抓好标准化作业，纠正违章作业，盲目乱干现象，避免简化作业。严格考核，落实整改班组存在的问题。

5督促班组成员按规定穿戴及使用劳动保护用品，严禁不按规定穿戴使用防护用品上岗作业。

6认真检查班组设备质量，做到及时发现病害，消灭病害，确保班组安全生产。7：组织班前安全讲话进行安全教育，对新职，新岗人员重点进行安全教育和指导。

8：发挥班组安全有作用，组织班组召开安全分析会，开张预想活动。

9：本班组发生事故，要负责保护好现场并及时向上汇报，积极参加事故的调查分析，参加制定防范整改措施。二：岗位人员安全生产责任制

1：对本岗的安全生产负直接责任。

2：认真学习安全技术规则和规章制度，严格遵守作业纪律和劳动纪律。

3：自觉接受安全生产教育和培训，努力学习技术业务知识，提高自身素质，掌握安全操作技能。

4：积极参加各种安全活动，爱护和正确使用机械设备、工具和防护用品。5：新职，转岗人员及实习生和临时工，必须经过安全教育和考试，合格后方可上岗，学习及实习期间严禁单独作业。

第二节

工区岗位责任制

一：线路工长岗位责任制

1：执行工人通用岗位责任制，负责班组的安全、生产和各项管理。

2：每日对参加施工的人员按安全检查表的内容进行有针对性的安全教育，并有安全员签名。对当日的作业人员负直接责任或直接管理责任。及时传达安全生产的文件，电报及重要文件。

3：每月抽查巡道工不少于2次，带班施工不少于工作日的二分之一，参加和安排本工区夜间和汛期值班。

4：按设备维修管理防护相关的规定对管辖设备进行检查，对查出的超限处所和设备病害及时安排劳力整改。病害消灭要在日月计划和检查记录本上显示。5：认真落实段和上级的防洪，放胀，防三折措施，加强汛期值班，安排雨中，雨后巡查，对三防工具，材料，信号备品进行检查，妥善保管，保证使用。6检查指导本工区职工作业标准，作业程序，规章制度的执行情况及时发现和制止违章违纪。

7:主持召开本班组的安全分析会，结合班组工作情况进行有针对性的分析，制定措施，落实到人，指导安全员的工作，充分发挥安全员的作用。

8：每月按时召开巡守工工作会议，对巡守工进行有针对性的教育，编制巡守工小补修计划，指导巡守工按计划实施。9：主持制定版主记件工资考核办法。

10：组织职工学习业务技术，规章制度，不断提高职工的安全生产意识和业务能力。

11：及时准确填记各类安全管理台帐，揭挂，保持正确清晰。12：担任《工安规》规定和段控施工的施工负责人。13：在事故抢险中，接受上级分配的抢险任务。

14：对安全生产中的突发问题，在确保安全的前前提下有临时处置权。15：组织制定本班组安全生产措施，并负责实施。

16：对本班组管辖内设备重点病害进行检查，安排临护，接受上级的检查指导。

二、线路工班长岗位责任制

1、认真执行各项规章制度，作业标准，履行岗位职责，服从安全、生产指挥和分配的工作、对从事作业项目的安全负直接责任。按照技术操作规程，保资、保量、保安全地完成当日、当月的任务。担任施工负责人，负责作业班的安全、生产，向工长负责，对施工负有直接或间接管理责任。

2、认真学习本职业务技术、规章制度，提高业务安全素质和应变能力，遇有危及行车人身安全的问题，须做出正确及时饿处理。工作中按照规定、正确佩戴使用；劳动保护用品的责任，对自身的安全负责。

3、坚持安全第一，自觉遵章守纪、有协助班组长搞好安全、生产管理的责任。

4、担任施工领导，带领职工按规章制度、作业标准，按定额要求、保质量、保安全完成生产任务。

5、指挥使用工具，指派施工防护人员，果断处理工地发生耳朵安全、质量问题。

6、对规章制度的落实情况进行检查，及时发现和纠正违章违纪、并向工区工长汇报。

7、工地发生危及安全的紧急情况时，有做出临时处理的责任、事后应向工长汇报。

8、在工长外出时，代替工长职责，对本班组的安全生产负责，执行工长岗位安全责任制。

9、接受上级的安全检查、指导、验收、考核。

三、线路工岗位责任制

1、认真执行各项规章制度、作业标准，履行岗位职责，服从安全、生产指挥和分配的工作，对从事作业项目的安全负直接责任。按照技术操作规程，保质、保量、保安全地完成当日、当月的任务。服从工班长的指挥，向本工区工长负责。

2、认真学习本职业务技术、规章制度，提高业务安全素质和应变能力，遇有危及行车，人身安全的问题，须做出正确及时饿处理。

3、工作中有按照规定穿戴，正确使用劳动保护用品的责任，对自身的安全负责。

4、按时上下班，遵守劳动纪律，自觉参加班前点名，接受安全教育，做好班前工作准备。在工班长及施工负责人的带领下安全、质量良好的按定额完成任务。

5、工作中或其它时间，发现危及行车、人身安全的故障，有进行紧急处理、并向有关部门领导汇报的责任。

6、有介绍上级领导，安全生产管理人员的检查、指导的责任。

第三节

防护员岗位作业标准

一：驻站联络员作业标准

1、按规定着装，佩戴上岗证、防护员合格证及臂章，带齐防护信号用品，按规定时间到行车室办理登记签认手续；

2、与工地防护员通话，报告情况并对表；

3、熟悉行车用语，了解行车情况，及时向工地发出预报、确报；

4、记：按“运统-46”格式要求进行作业登记，按规定要求署名和签认，并将登记情况向工地汇报。

5、根据工地指令，作好封锁要点申请，及时向工地传达调度命令，并复诵；

6、每隔3~5分钟与工地通话一次。

7、消记：复诵工地开通要求，记录开通时间；开通登记并符合规定要求；向工地传达调度命令并复诵；根据工地指令，做好恢复常速的消记；接到离岗命令才准离岗，暂时离岗必须请假。二：工地防护员作业标准

1、准备作业：①按规定着装，佩戴上岗证、防护员合格证及臂章，带齐防护信号用品；②与驻站联络员通话，了解行车情况，校对钟表；③与两端防护员通话，了解位置及准备情况；④将防护员到岗情况向施工负责人汇报。

2、程序作业：①根据施工负责人指令，及时向驻站联络员申请施工命令；②抄录施工封锁命令，复诵并向施工负责人汇报；③根据指令向两端防护发出设置防护的命令，并设置工地停车信号牌，显示停车手信号；④得到两端防护的回复信号后，向施工负责人汇报防护设置情况；⑤根据施工负责人命令，撤除工地两端停车信号防护牌，通知两端防护员撤除响墩，并在工地设置减速地点标，显示减速手信号；⑥得到回复信号后确认封锁防护撤除，向驻站申请开通线路；⑦抄录开通命令，复诵并向施工负责人汇报；⑧来车时及时向工地发出警报信号，并站在来车方向地点标处准确接车；⑨根据施工负责人的指令，自己撤除并通知两端撤除慢行防护，得到回复信号后，通知驻站，恢复常速，并向施工负责人汇报；⑩根据施工负责人的指令，通知作业完毕，防护回撤；

3、作业过程中，应3~5分钟与驻站联络员联络一次，同时加强瞭望，邻线或本线来车，通知作业人员、机具及时下道避车。三：两端防护员作业标准

1、准备作业：①按规定着装，佩戴上岗证、防护员合格证及臂章，带齐防护信号用品；②到达规定的位置，与工地防护联系。

2、程序作业：①到达规定的位置后，按规定距离设好作业标；②根据指令，按规定距离设置响墩，回复信号，站位准确，显示停车手信号；③认真瞭望，邻线来车及时通知工地；④根据指令撤除响墩并回复信号，同时按规定距离设置T字牌、减速信号牌；⑤站位准确，显示减速信号；⑥根据指令，撤除慢行信号并汇报；⑦加强瞭望，邻线或本线来车，及时通知工地防护员；⑧根据指令，结束作业回撤；

3、作业过程中，凡与工地通话必须复诵。

第三章

工区安全生产管理制度

第一节

工区安全分析会议制度

一：会议时间：每旬最后两日内（有其他安全情况可临时召开）二：参加人员：工长、班长、全体职工、劳务工及巡道工。三：会议议程：

1：上旬安全生产总结，下旬安全生产安排。

2：工区上旬关键人、关键设备落实整改，安排下旬关键人及关键设备。

3：两个关键的整改措施及帮教人，有上旬整改帮教的落实情况，本旬整改措施及帮教人。

4：对天窗作业情况进行汇总分析。四：考核制度

1：当日因调休、学习、病假等未到的人员应在收假时补学。2：会议时间由工长通知，除特殊情况外不可缺席。

3：迟到5分钟内罚款20元，5分钟以上视情况列“安质效”问题。4：对无故不参加会议人员直接列“安质效”B类问题一件。

第二节

工区设备检查制度

一：工区检查任务

1：工区对正线和道岔，每月应检查两次，其他线路和道岔每月应检查一次。轨距、水平、三角坑应全面 检查，轨向、高低及设备其他状态应全面检查，重点检查。

2：工区对曲线正矢，每月至少全面检查一次。

3：工区对严重线路病害地段和薄弱设备应经常检查。检查结果应做好记录。二：线路养护考核标准

工区线路养护工作中采取实名制，谁作业中负责的设备出现问题谁负责，考核标准如下：

1：接头螺栓松动，纳入“安质效”考核或者罚款50元/个。2:大胶垫窜动，纳入“安质效”考核或者罚款10元/个。

3：弹条松动，扣压力不足，纳入“安质效”考核或者罚款10元/个。平时作业漏紧螺栓罚款30元/个。

4：轨枕偏斜，考核作业负责人50元/处。5：因配件错置造成轨距不良，纳入“安质效”考核或者罚款50元/处。

6：曲线正失严重超限将作业负责人纳入“安质效”考核或者罚款70元/个。7：轨缝大于构造轨缝将作业负责人纳入“安质效”考核或者罚款70元/个。8:道岔各部螺栓松动，纳入“安质效”考核或者罚款50元/个。

9：加强设备不齐全、失效将作业负责人纳入“安质效”考核或者罚款50元/个。

第三节

现场作业安全管理制度

一：工区日常作业实行“一单三卡”

1：班前填写日作业计划单，保证其与当日作业项目一致，与日作业计划一致。2：班前工长对照“一单三卡”对参加作业人员进行安全技术教育。3：作业负责人必须按规定携带“一单三卡”，并在作业过程中逐项对规。4:作业防护：

（1）日常作业必须设置现场防护和驻站防护员。

（2）驻站联络员必须提前40分钟进入行车室通报列车运行情况。现场防护员未到严禁上道作业。

（3）驻站联络员与工地防护员应保持通讯畅通，随时通报列车运行情况，若联系中断，立即停止施工，下道避车。

（4）通讯条件不畅时应增设中间联络员。

（5）恶劣天气或作业区段较大可根据需要增设中间联络员。5：防护员作业纪律：

A：防护员应精神饱满，精力集中，不干与防护无关的事。B : 防护员任何情况下不得离岗。

C: 驻站联络员在行车室不得大声喧哗。

D: 防护员必须着装整齐，按规定携带防护备品。

E: 防护员必须保持通讯设备畅通，随时通报列车运行情况，严格执行预报和确报制度。

6:严格执行“天窗修”制度。

二：工区作业人员应着装上道，按标准化作业，未定职人员不准单独上到作业。严禁违章作业和简化作业程序。

1：上道作业避车时，必须按规定提前下道或者进避车台及避车洞，并将工具、机械撤出限界外。

2：作业中不允许在钢轨上，轨枕或车底下坐卧，避雨，乘凉及休息。3严格执行轨道电路区段的养护规则，确保信号正确显示。4抓好季节性病害的防治工作。

5对于重点工作项目和技术性强的工作，工长必须亲自组织实施。6严禁在任何情况下使用单轨车。三:现场作业考核标准

1未设好防护就开始作业，责任人纳入“安质效”考核且罚款500元。2未插好作业标，责任人纳入“安质效”考核或者罚款100元。

3防护员撤离岗位或者提前下班者，责任人纳入“安质效”考核且罚款500元。4点名及开会学习，无故缺席或者迟到，责任人纳入“安质效”考核或者罚款20-50元。5作业负责人未按规定携带“一单三卡”，驻站联络员未携带日作业计划单，责任人作业负责人纳入“安质效”考核或者罚款100元。

6防护员未按规定携带防护备品或者备品不全，责任人纳入“安质效”考核且罚款300元。

7作业现场人员下道不及时，责任人纳入“安质效”考核且罚款100元。8施工中不按标准化作业，作业负责人纳入“安质效”考核且罚款200元。9作业人员不听从施工负责人指挥，工作怠慢的，责任人纳入“安质效”考核或者罚款50-100元。

10未经施工负责人同意私自离岗的，责任人纳入“安质效”考核且罚款200元。

11作业人员未按规定穿戴及使用劳动保护用品的，责任人纳入“安质效”考核且罚款100元。

12未完成作业负责人交付任务的，责任人纳入“安质效”考核或者罚款50元。

第四节 巡守安全管理制度

一、工区巡道工责任分布

1、张群旺：K617+000—K618+000、K620+000-K621+000、K623+000-K624+000、机

1、机

2、机

3、站线4、7道、1#-15#、108#、109#道岔、油专线1、5道

2、陈小龙：K618+000—K619+000、K621+000—K622+000、K625+000—K625+500、站线1、2、6、油2道、18#-34#、104#、105#、110#道岔

3、吴广斌：K619+000—K620+000、K622+000—K623+000、K624+000—K625+000、站线3、5、8道、油3、4道、2#-16#、106#、107#道岔

二、巡道工安全管理考核

1、巡道工备品不全，处罚50元。

2、巡道工小补修工作差，视情节考核。

3、巡道工不标准化接车，处罚50元/次。

4、巡道工不明白备品使用和紧急情况下的处理方法，处罚50元/次。

5、对于线路上发生的问题（隧道结冰、路基冲坑、其他施工侵入铁路用地等）不向工长汇报，处罚50元/次。

6、对于不按巡回图正常巡视的根据有关文件进行考核。

7、冬季巡道工衣帽遮耳、发现每次处罚50元。

8、巡道工责任公里有垃圾、杂草每处处罚10元。

第五节

人身安全管理制度

一：工区作业人员必须做到：

1：各项作业必须严格执行本工种的安全技术操作规程，两人以上作业要单一指挥，密切联系，协调配合，杠抬物品时，要呼唤应答，统一动作，同起同落，确保安全。

2：线路上有碍行车安全的作业必须在“天窗”点内进行。作业前，施工负责人必须对参加的人员进行有针对性的安全教育和技术交底，按规定设置防护。作业中，防护员要及时、准确、清晰地传递信息和信号，严格执行人员下道避车有关规定。

3:在线路上巡检作业，要认真执行勤回头望制度，按规定及时下道避车。通过桥梁及隧道时，注意来车。二;考核制度 防护员未按规定携带防护备品或者备品不全，责任人纳入“安质效”考核且罚款300元。未经施工负责人同意私自离岗的，责任人纳入“安质效”考核且罚款200元。3 作业人员未按规定穿戴及使用劳动保护用品的，责任人纳入“安质效”考核且罚款100元。施工中不按标准化作业，作业负责人纳入“安质效”考核且罚款200元。5防护员撤离岗位或者提前下班者，责任人纳入“安质效”考核且罚款500元。6 巡守人员作业及现场人员下道不及时，责任人纳入“安质效”考核且罚款100元。

第四章 职工教育制度

为了更好的贯彻落实公司《一号文件》精神，更好的在工区范围内开展支教工作，提高从业人员素质和业务水平，黄陵工区依照黄陵线路车间职教计划，并结合自身实际，制定职教制度如下：

一、工区成立职教领导小组和职教工作小组，建立职工教育二级组织网络，并制定职教主要负责人员 组织机构

职教小组组成： 组长：吴志雄

组员：李树平、郝重九及工区全体职工

二、工区工长负责本班日常业务学习、培训和考核，开展技术演练，落实各项作业标准，认真填记班组学习台帐，掌握职工技术业务状况，根据实际向每个职工布置业务作业题。

三、职教工作小组职责：

1、负责班组的日常业务学习，开展整班组的岗位练兵，落实标准化作业。

2、落实每周2小时的业务学习制度。

3、做好业务学习和适应性培训记录。

4、履行师徒合同，实行“新职、新岗”人员的现场安全教育，岗位理论和实作技能培训。

四、学习制度

1、每月业务学习计划根据车间下发的学习计划制定，并根据学习计划进行业务学习。

2、工区每月学习车间出的8道业务学习题外，每周组织职工进行一次不少于2小时的集体学习，集中做题并做好学习记录，参加学习人员在《班组管理台帐》内的参加人数烂由班人填写姓名，替代学习考勤。

五、业务学习作业的检查、保管和评分办法

1、每周每名职工作业本按学习计划做题不得少于2题。

2、工长对职工作业本每月签名检查评分一次。

3、职工作业做完后交工区集中保管，便于检查，评分实行百分制按照班组业务学习本评分办法。

六、适应性培训要求

1、工区要根据季节特点、安全工作重点及职工业务素质组织开展军交知识、冬运人身安全和作业安全知识、防火、防暴、消防知识学习等其他专项业务培训学习。

2、工区建立“适应性培训记录本”专门记录适应性培训安排内容、考勤、考试成绩等内容。

七、职教公用图书的管理办法

段及车间配发的公用学习图书集中放在工区资料柜，由专人负责保管，职工借阅时应及时归还，不得在图书上乱画、撕扯图书，如发生丢失必须照价赔偿。

八、考核制度

1：当日因调休、学习、病假等未到的人员应在收假时补学。

2：不能按时完成布置学习任务的每次罚款50元，累计两次以上的列“安质效”问题。

3：迟到5分钟内罚款20元，5分钟以上视情况列“安质效”问题。4：除特殊情况外无故不参加学习人员直接列“安质效”B类问题一件。

第五章

工区班组管理制度

一;劳动纪律

1:严格执行规章制度，加强劳动纪律 2:不迟到，不早退。

3作业中不私自离岗，听从负责人的安排。

4作业中严禁肆意丢弃旧料，作业完毕必须收入库房，严禁工具藏匿或寄存在工地。

5工作中不得高声喧哗，开玩笑，做与工作无关的事情，对工作要尽职尽责。6积极参加工区组织的各种会议，认真学习思想政治、业务及各种文件。7爱护工区的各种工具、机械及材料。8巡道工巡守时发现问题及时上报。9防护员严格执行安全防护卡有关规定。二 :工区管理制度

1；生产管理：根据段下达的任务，安排好月旬计划和日班计划，做到均衡生产；针对生产中的难点，开展攻关活动。2：安全管理：牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格遵守劳动纪律、作业纪律；严格执行作业标准，操作规章，搞好自控、互控、联控，保证安全生产。

3：劳动管理：合理安排劳动力，充分利用工时，按定额组织生产，不断提高劳动效率；严格工作实绩考核，奖勤罚懒，激励先进；做好职工劳动保护工作。4：质量管理;增强质量意识，搞好工序质量控制，严格质量检查验收制度，不断提高质量。

5设备管理：严格设备、工具、备品管理制度，搞好养护维修，保证经常处于良好状态。

6：班组核算：加强班组经济核算，开展“双增双节”活动，节约能源原材料，努力降低消耗。

7：现场管理：实行定置管理，生产现场做到纪律严明，设备完好，物流有序，信息准确，生产均衡，实现文明生产。

第六章

综合治理制度

第一节

工区消防制度

工区为了预防火灾和减少火灾危害，保护职工人身、公共财产和职工财产的安全，维护公共安全，保障安全生产工作的顺利进行，根据我工区实际情况，特此制定消防安全鼓励制度。

一、工区成立消防小组

组长：吴志雄

组员：李树平、郝重九及全体职工

一、工区任何人员不得以任何理由推委和不参加消防知识的培训、消防演练和

火灾事故的抢险工作。

二、工区定期（每星期一次）检查消防器材的配置，检查是否正常，消防器材保管者吴志雄。

三、工区定期对职工要进行一次消防安全知识宣传教育学习，定期组织职工进行消防灭火演练。

四、工长每月对职工进行消防安全检查。

五、工长每月对消防器材的保管情况和是否存在消防隐患重点检查。

第二节 工区卫生管理制度

工区为进一步改善职工生活环境，提高职工宿舍、库房、院内及厕所卫生，工区特制定此制度，具体内容如下：

一、工区成立环境卫生检查小组

组长：吴志雄

组员：李树平、郝重九

二、具体要求

1、厕所外四周保持干净整洁，无垃圾杂物堆放。

2、室内墙面保持干净、无积水、污水痕迹、无废纸、烟头、塑料袋等杂物，干净整洁。

3、室内地面保持干净，无污垢，无乱涂、乱画痕迹。

4、小便器内无烟头、纸屑等杂物，下水畅通，无堵塞现象。

5、无常流水、常明灯。

6、照明开关、配电箱、换气扇、灯具等设施使用状况良好，无人为损坏现象。

7、窗户玻璃干净、透明。

8、室内无杂物存放。

9、工区院内卫生每日必须保持清洁、无杂物。

10、职工宿舍卫生必须保持干净、整洁。

三、责任划分

1、每月1—15日由李树平负责。

2、每月16—31日由郝重九负责。

第三节 治安制度

一：严禁工区职工偷盗铁路器材，二：严禁赌博、看黄色录像和不健

康书刊，三：严禁酗酒闹事、打架斗殴，四：搞好以防火、防盗、防中毒、防破坏的“四防”工作，杜绝一切不良现象的发生，五：搞好环境卫生和个人卫生，不断增强从业人员队伍的团结协作精神，发 扬艰苦奋斗作风，适应改革大局。

六：工区职工如有违反治安管理制度（情节严重），将移交铁路公安机关处理。

第四节 工区安全管理制度

一、作业人身安全

1、不准不设好防护就开始作业。

2、不准不了望就穿越线路。

3、不准飞上飞下，扒车代步。

4、不准跨骑翻越动态中的车辆。

5、不准不戴安全带、安全帽、不设安全网、不穿防护服作业。

6、不准未搭好脚手架，未放稳梯凳就开始作业。

7、不准携带笨重工具和材料登高作业。

8、不准钻车或在车辆下乘凉、坐卧、休息。

9、班前、班中严禁饮酒，严禁在钢轨上、枕木头、道心坐卧。

10、工作期间必须按规定着装，正确佩戴使用劳动保护用品。

11、当班作业时，严禁穿高、中跟鞋，冬季作业人员应穿防滑鞋。

12、在列车接近作业地点前，本线及邻线作业人员必须下道避车。

二、电器使用安全

1、严禁用金属代替保险丝。

2、严禁非专业人员处理电器故障。

3、移动各类电器时必须先切断电源。

4、严禁带负荷拔电器插销。

5、严禁在电器设备上搭放其他物品。

6、手持手动电器设备必须加装漏电保护器。

三、道路交通安全

1、严禁无驾驶证驾驶机动车辆。

2、严禁驾驶员酒后驾驶机动车辆。

3、严禁非专职司机驾驶公车。

4、严禁骑摩托车上下班。

第三篇：施工工区管理制度

施工工区管理制度

为规范我公司各施工工区的管理，确保公司的各项工程能按质按量按期完成，树立公司的良好形象与信誉，从而进一步促进公司的发展。故根据本公司之实际特制定出施工工区管理制度，望各工区负责人务必组织所属员工认真学习该管理制度，并督促相关人员严格执行，不得违反。

一、现场主管工作职责1、2、参与工程合同协议的洽谈及工程的预决算工作。

科学合理组织和管理施工现场的人、财、物，协调好现场的内外关系，进行严格有效的管理。

3、4、负责监管工程质量以及分阶段性的工程竣工交验工作。

牢固树立安全意识，监督安全措施的实施，做好现场文明施工、形象建设、确保安全施工。5、6、7、8、负责工程项目的总结工作。

负责工程资料的收集、整理并交于行政部归档。负责工程技术培训工作，完成公司交办的各项工作。

认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布置，并向各班组进行施工技术及安全质量交底。9、10、11、组织好施工机具、材料、劳动力及技术力量的协调配合工作。根据工程需要，及时准确地向材料采购员提出各种材料的需用量计划。若因工程质量和工期延误，导致工程尾款无法收回时，由该工地负责人承担所造成的经济损失的5%作为处罚。

二、工地现场劳动纪律管理制度

1、工地人员必须依照规定时间内到工地上班，并亲自签到，不得托人或受托签到，否则双方将受到罚款20元的处罚。

2、工地人员在上班期间未经工地负责人批准，不得擅离职守。若遇急事外出，需征得工地管理人员的同意，并及时返回工地，否则作违纪处分。

3、工地人员若因故请假，需提前两日呈一份书面报告，交于工程部经理，经工程部审核认可后，交于行政部备案，否则一律按旷工处理。

4、工地人员因病请假，需呈交医院出具的病情诊断报告及病假条的原件于公司行政部备案。

5、工地人员在不影响工程进度时，每周轮流申请公假1天；若工期较紧时，则一律不

得请假。

6、工地人员（包括管理人员）请假不得托他人转告的方式告之工地管理员，否则一律按旷工处理。

7、工地人员上班时间内，一律不得在施工现场赌博、酗酒、吸烟、打架及其它扰乱秩序等情况，违者罚款20-50元。

8、9、严格服从公司管理人员调度安排，严格遵守加班制度。

各施工组组长须向公司申报本组人员名单，人员必须固定（每组组员至少在5人以上）。每组组长负责申报材料计划并合理调度本组人员、安排施工项目，严格管理本组人员。

10、工组与工组之间应相互协调，相互配合，在木工施工质量影响到漆工施工的情况下，漆工应该即时向木工组长反应，层层把关、环环相扣、责任到人力求及早解决，不得因此延误工期。

11、现场工地人员应向公司提出自己良好的建议和意见，若经采纳，公司给予一定的奖励。

12、施工现场的材料必须妥善保管，不得乱丢乱放，随地乱丢，必须节约用料，发现有铺张浪费的现象，则扣罚现场管理人员当期月奖金的20%，反之，若管理得当为公司节省了材料则可酌情给予奖励。

13、工地管理人员应加强安全管理工作，高空作业时，务必系好安全带，地面操作人员应注意施工规范，若出现安全事故，现场管理人员负有相关责任，直至追究刑事责任。

三、现场工作人员具体操作规范

各技术工组在施工期间，必须严格按照工作操作规范作业，严禁越级操作。各工组组长进场之前，应预算各项材料并报于工程部。

（一）木工组

1、熟悉图纸内容，若有不详之处须询问工程部管理人员或者设计部人员，切勿主观臆断，自行其事。

2、作业人员必训严格照图施工，保质保量，必须在规定时间内完成工作任务。

（二）漆工组

1、漆工上漆之前必须保证墙体平整，阴阳角横平竖直，严禁上漆后再批灰。

2、漆工在补缝时必须使用牛皮纸。

3、所有配色工作确定专人来调配。

4、严格保证面漆涂刷质量，禁止发生墙体着色不均及裂开的现象，（三）电工组

1、必须照章作业，按照电路要求及消防要求进行安全施工。

2、确保开孔质量和电器安装质量。

（四）运输组

1、严格服从工程部及管理人员的调动安排。

2、若因人为原因，工程质量未能达标，造成拖延工期、返工的现象，返工所耗材料及工时概由当事人自行负责。

四、工地库管员岗位职责

1、主要负责公司库房物资材料的保管、验收及入库、发放、机具设备保养等。

2、必须熟悉工地用的全部材料、设备、机具等的放置，以防丢失。

3、库房保管员应加强工作责任心。材料入库必须认真清点数量，若发现不合格、有质量问题的材料坚决不能入库。大宗材料（如钢材、型材等）不能直接入库的，库管员必须到现场验收或由现场主管代为验收，并填入材料入库单，及时登帐。

4、材料分施工场地领用，材料领用单必须有经手人签字，并注明某施工场地使用，同时必须经施工主管人员提供材料计划单。保管员要审核材料用料是否合理，严禁重复领取，若发现问题，有权拒绝发料。

五、材料管理制度

1、工地库管员主要负责材料出库、入库及验收。

2、材料入库时，需现场对所经管的材料严格查核清点。分门别类、放置有序，随时接受公司主管或财务人员的抽查。

3、认真做好材料登记帐，材料入库单上需注明入库时间、材料名称及数量，库管员和采购员均需在入库单上签字为据。

4、严格材料领用制度，工地各组人员需要材料时，组长应亲自到库房领取。领料前必须填写领料单，并注明材料名称、数量、日期及施工工地及组长签名，填写完毕后，库管员才能将材料发放。

5、库房内材料的堆放，由库管员完成，各工组材料分类堆放（木工、漆工、电工），不得杂乱无章，堆放位置安全、方便、合理、尽量缩短领料时间。

6、息工后，库管员必须到工地现场，对各种材料进行清点入库。做好日清报表，每月

25日进行库存盘点。

7、对于使用单位退回的料品，库管人员应检验退回的原因，研究处理对策，如原因系供应商所造成，应立即与采购人员联系，以求协调供应商给予解决。

8、每年年终，库管部应会同财务部，共同办理盘存。盘存时必须实在查点材料的规格，数量是否与账面的记载相符。

第四篇：项目工区管理制度

项目工区管理制度

项目工区管理制度1

铁路项目工区文物保护管理制度

（1工区成立文物保护小组，日常工作由综合部负责。

（2文物保护小组职责

1施工前确认工程项目施工区域内是否涉及文物保护的地理范围。

2招标文件中如有涉及施工范围文物保护条款，应摘录形成文物保护方面的制度。

3注意当地文物管理部门的提示，建立与当地文物保护部门的联系渠道。

4对施工现场发现的散落文物应及时收缴并上交当地文管部门。

5涉及文物保护范围施工前，应当对员工及现场作业人员进行文物保护知识、国家法律法规的教育。

（3文物保护的应急措施

1施工过程中发现文物或疑似文物，现场作业人员应立即停止施工并组织人员维护现场秩序防止哄抢，确保文物安全。

2作业人员应立即报告工区领导或文物保护小组成员。工区领导应立即赶赴现场，经初步确认后及时报告当地文管、公安部门，并同时报业主、监理、项目经理部等单位。

3文管、公安部门赶到现场前，工区必须派专人负责现场工作，并合理增派人员加强现场的保护，直至文管、公安人员接手现场。

4对保护文物有功人员予以表彰和奖励。失职、渎职造成文物破坏、丢失，依据国家法律法规处理。

5文物范围：根据《中华人民共和国国文物保护法》相关条款规定，文物主要指古文化遗址、古墓葬、具有科学价值的古脊椎动物化石和古人类化石等出土文物，以及古建筑、石窟寺、近代现代重要史迹和代表性建筑等不可移动文物。

项目工区管理制度2

铁路项目工区文明施工管理制度

（1）为严格现场管理，做到文明施工，根据本项目经理部管段施工工程特点，结合工程所在地具体情况，制定本制度。

（2）施工现场严格按照施工总平面布置图设置各项临时设施，设施布置整齐，场地出入口设置牢固美观、开启方便的大门，在大门处设置门卫值班室。

（3）工区、梁场、拌合站、作业队必须设置“五牌一图”，五牌即：工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌，一图（施工现场平面图）。

（4）施工现场严格划分施工区、生活区、办公区，场地道路平整畅通，无积水。

（5）施工区材料堆放整齐，并悬挂标牌，标明材料有关资料。

（6）施工现场要定期进行安全文明施工大检查，检查应有记录。

（7）生活区设置食堂、卫生间等设施，其设施符合有关文明卫生要求。

（8）现场消防设备齐全，并建立消防管理机构和消防制度。

（9）有标准和合适的.材料堆放场地（库、棚）及其车辆、机具停放场。

（10）进入施工现场的管理人员、作业工班长必须挂牌上岗。

项目工区管理制度3

铁路项目工区工程进度管理制度

（1）为加强对施工进度的管理，确保工程进度的科学性、严肃性、可行性，工区成立施工进度管理领导小组。

（2）工区全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度进度计划执行情况。

（3）工区的施工进度网络计划，内容包括是否符合项目部制定的工期目标，管理人员、技术人员、特种作业人员、机具设备、施工方案等是否满足进度要求，进度计划保证措施是否得当。

（4）以工管部制定的施工总进度计划为依据，工区应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

（5）工区建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际进度与计划进度对比图，深入施工现场进行调查，分析影响进度原因，及时采取进度调整措施。

（6）工区每周组织召开例会，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

（7）工区要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。

（8）对象：工区、梁场、搅拌站、、三电等。

（9）方式：项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向各参建工区下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报。

（10）根据工程进度考核情况对各参建工区进行奖惩。

第五篇：通风工区班组管理制度

安全管理责任制度

班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，要想抓好安全管理工作，必须从班组入手，班组安全管理的好坏，不但影响到开掘准备的安全生产，而且影响到整个矿井的安全状况，为此特设定本管理规定：

1、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准，按经济责任制综合评定奖励。

2、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个的质量指标，确保产品质量。

3、开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好安全生产管理，保证安全文明生产，不断提高劳动生产率

4、开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵使之成为技术和业务过得硬，文化素养较高的新型工人。

5、搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整洁、清晰、按时公布，妥善保管。

6、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去使之形成互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面。

7、抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术和生活大事由班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感，并选好班组“工管员”。

安全质量、隐患排查奖罚制度

为了强化工作面现场安全生产管理，进一步明确责任，及时提查隐患，实现超前预防和管理，特定本制度。

1、瓦检员、放炮员、监测工，对进入现场各级管理人员，虚心请求指导，及时提请当班副队长或跟班队干，落实排查，并向队部值班汇报，排查情况。

2、隐患档案建立在现场，供上级检查人员填写，便于及时整改落实。

3、每班接班后，由跟班队干或副队长组织当班职工落实隐患问题，将未处理的隐患，全部进行处理，并将处理结果填写在档案上，若本班没有能力处理的隐患，必须向大队汇报，由大队负责安排。

4、队每周对隐患进行分析总结，在周一安全会上进行通报。

5、月底由队对全月的隐患问题进行统计剖析，评出最差的小队，对小队长罚款100元，连续三个月评为最差小队的小队长建议免职。

安全质量标准化管理制度

1、职工持证上岗，工作期间劳保用品齐全，穿戴整齐，规范操作。

2、建立健全各工种岗位责任制、操作规程和各种管理制度。

3、辖区内自用设备挂牌管理，定期检查维护，各种保护完好，符合要求。

4、井下炸药库等规划明确，无死角，辖区整洁卫生。

5、设备、设施归类摆放整齐，标识齐全。

6、责任区消防设施齐全。

7、无重复隐患，安全设施、安全警示齐全。

1、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。

2、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。

3、所有局扇、风筒安设吊挂到位。

安全质量岗位职责奖罚制度

1、所有上岗人员，都必须持证上岗，按军事化要求，参加班前会，排队宣誓按序乘车。

2、所有上岗人员必须熟悉自己的岗位职责，并在现场按工作过程的要求去操作。

3、当班所干的工作量，必须做到定位管理，明确责任人、明确工程质量、明确任务、明确时间。

4、跟班队干、小队长、副队长对当班生产的辖区，进行全面检查，发现隐患及时处理。

5、所有上岗职工，必须按“双建双达”要求规范操作，确保动态达标。

班前班后会议制度

1、班前班后必须由队干三职主持，班前会：8点、交叉、4～0点，到会时间04:50、14:00、12:50，会议时间不少于30分钟，主持会议人提前30分钟到会。

2、主持班前会的队干要了解职工情况，发现职工有疲倦、酗酒、情绪异常等情况时要对职工帮教或责令停工；了解工作面的情况，结合当班工作任务及现场的实际情况，围绕安全质量标准化，生产任务合理的安排当班的工作任务。

3、利用班前、班后会，对职工讲解安全知识和技术知识，贯彻上级的有关会议精神。

4、主持班前会的队干，负责职工的安全宣誓，并按矿上的要求，把职工送入站台。

5、班后会，主要对上班生产过程中存在的问题、隐患进行全面的分析，并追究责任人，提出整改措施。

班前会议制度

一、程序

1、考勤。

2、由验收员和小队长汇报上个班所做工程的验收情况和当班安全作业方面不足的一些方面。

3、讲任务：根据现场实际情况合理布置当班的工作量。

4、讲安全：根据对上级的主要抓法，结合本队实际情况，强调安全工作管理的重点。

5、讲培训：由技术员负责，每日讲一个培训课题。

6、隐患排查：对上班现场存在的问题，要求当班接班后需处理的隐患问题。

7、不放心人员叮咛：对不放心人员进行排查，严禁酒后和精神不正常者入井。

8、宣誓。

二、注意示项

1、班前会前20分钟，由上班副队长对当班的工作量与当班遗留下的工作量以及当班工作任务任务完成情况、当班存在的问题、下班而解决的问题等，电话汇报至值班室，由值班员负责整理并在班前向队干汇报。

2、必须认真将班前会做为安全生产的第一道工序、安全生产的第一课堂、安全生产的第一防线来对待。

班组安全作业风险预控管理制度

要对危险因素的预知、预防。班组长对班组中可能发生或导致危害安全因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境复杂现场等情况，要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。要利用安全活动时间及上岗前较短时间进行群众性的危险预测、评估活动。此类活动是抵制人为失误，提高职工安全意识和技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现三不伤害的重要手段。班组长只要抓好各项工作的落实，班组安全管理工作就能更上一层楼，就会有效控制各种事故的发生。

班组工程质量验收制度

1、每班所干的工作量，必须做到定位管理，明确责任人。

2、严把设备的入井验收关，不合格的设备严禁入井。

3、对职工实行边工作，边指导，边验收，杜绝班后验收。

班组内部储备管理人员制度

1、采取自愿报名，民主选举，择优选用的原则，选拔一部分有上进心、肯吃苦耐劳、技术能力强、有责任心的职工，同时淘汰一部分缺乏上进心、技术能力差、缺乏责任心的管理人员。

2、积极参加队内的周一周三安全例会，参加矿组织的各项活动。

3、出勤正常，能积极为队组的安全生产出谋划策。

4、对选用的职工，在聘用期间可享受副小队长的待遇，并可成为小队长和副队长的候选人。

班组隐患排查治理制度

1、召开好每班的班前会，并对上班的工作进行回顾总结，好的进行表扬，差的进行鼓励，结合当班的生产安排好本班的工作任务。

2、按时参加周一、周三和班前会，并做到学习的知识与实践相结合。

3、对班组思想不稳定的职工，向队领导反映，以便及时谈心，使班组职工做到团结。

4、每月召开一次班组会议，让职工提合理化建议，对当月存在的问题进行全面的分析，提出整改措施。

5、当班所有生产的环节接班后，首先检查隐患，发现隐患及时处理，隐患不处理不能开工生产。

班组隐患事故分析追究制度

1、为了强化工作面作业安全管理，进一步明确责任，及时排除隐患，实现超前预防和管理，特定本制度。

2、瓦检员、爆破员、监测工对进入现场各级管理人员虚心请教。

3、每班接班后，由跟班队干或副队长组织当班职工落实隐患问题，将未处理的隐患全部进行处理。并将处理结果填写在档案上，若本班没有能力处理的隐患，必须向队部汇报，由队部负责安排。

4、队每周对隐患进行分析总结，在周一安全会上进行通报。

5、月底由队对全队的隐患问题进行统计剖析，评出最差的小队，对小队长罚款100元，连续三个月评为最差小队的小队长建议免职。

班组长随班安全管理制度

1、班前会制度。由班组长负责主持，布置本班、组任务，指出安全、质量注意事项，传达上级指示。

2、交接班制度。班组全体成员都要按时在现场实行口对口交接班，对瓦斯、危岩、瞎炮等隐患更要详细交接清楚。

3、安全教育制度。利用各种形式、各种场合对班组成员进行安全思想教育，学习安全技术。尤其要坚持安全活动日的活动。

4、按规程、图表作业制度。施工中要严格按照《煤矿安全规程》、作业规程、技术操作规程和正规循环作业图表作业。

5、安全质量检查制度。班组通过自检、互检，对所辖范围内的安全、质量问题逐项进行检查，发现问题，及时整改。

6、设备使用维护制度。加强对风筒、牌板、探头等通防设施的维护管理，由放炮员、瓦检员、井下监测工负责。

7、考勤制度。班前会和下班前都要清查人数，安排好轮休和替班人，不能空岗，一些重要岗位工人轮休或缺勤时，要指定熟练该项工作并有安全资格证书的工人担任。

8、汇报制度。汇报层次按组、班、队、矿逐级进行汇报，如遇特殊情况可直接向有关领导或矿调度室汇报。升井后班组长向队长汇报本班任务、安全、质量情况，存在问题和建议。

9、事故分析制度。发生事故后，要及时召开或参加事故分析会，查事故经过和责任者，分析事故原因，总结事故教训，研究预防措施。

10、安全质量奖惩制度。对班组安全工作、施工质量有功人员，对“三违”人员及事故直接责任者，建议上级兑现奖惩规定。

班组长随班工作制度

1、开好班前会议，点清出勤人数，接受工作任务，订出本班作业计划，向调度室汇报，合理安排劳动力，明确生产任务和要求，交待清楚安全措施和应注意的事项，检查工具、材料配件、备用品准备情况。

2、严格现场交接班，按照队务会议决定，交待清任务完成情况（各分项工作）、工程准备情况、工作地点通风瓦斯及安全情况等。

3、负责组织各工种、各工序之间的配合与协作，严格遵照三大规程组织指挥生产，根据工作面情况，及时调整部署，按规章作业，安全生产。

4、要巡回检查所管辖范围内的安全情况，发现安全隐患，要及时组织排除，险情大，影响本班安全生产时，要及时向矿调度室和队领导汇报。险情未排除，不得离开现场。

5、抓好本班的班控班评工作，对不合格的工程质量，不到位的瓦斯检查，不按章操作的放炮作业要负责分析追究，落实到责任人进行考核。

6、开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，及时划分分配当班职工系数，根据本班工作量完成情况，搞好评分记工。

7、负责安排本班职工的轮休、探亲假，对请事假、婚假、丧假者要签注意见，保证本班出勤。

8、以身作则，模范地执行各项规章制度，不违章指挥，不违章操作。

班组职工“三违”管理制度

1、建立班组职工“三违”台账，并写明”三违”时间、地点、发生的原因。

2、所有跟班人员现场规范职工的操作行为，发现“三违”坚决制止。

3、对当班的一般“三违”扣本人当班所得分，连带小队长、副队长各扣200元。

4、对个人严重“三违”住矿学习班，扣本人当班所得分，月底另扣500分，三个班前亮相，连当班职工每人100分，小队长、副队长各扣500元。

5、出现严重“三违”，班后召开分析会，当班人员小队长、副队长、“三违”人员谈认识，并制定整改措施。

6、队干要做好“三违”人员的思想帮教工作。

成本管理制度

1、小仓库内需做到摆放整齐，分类明确，过目见数。

2、工程组每周六清理库房，清点库内材料。

3、工具不能乱扔、乱放，由材料员监督，报回队部处理。

4、各小队及时报上需用材料工具设备。

5、各小队领材料，需做到交旧领新，副小队长以上签字才能发放，发放时必须配套，负责不予发放。

6、风筒、风筒胶从供应科领回小库房后，上班时按当班工作安排带入井下，风筒胶当班领用以免造成不必要的浪费，材料员须做好记录。

7、油漆、喷漆必须盖好、避光。

现场交接班制度

一、瓦检员、放炮员、监测交接班制度

1、交接班人员必须按时到达交接班地点，在现场进行交接班，并要交清交明；

2、交班人员必须将当班的通防设施情况、存在问题，下一班注意事项、工具、材料、气体异常等主要情况向接班人员交待清楚；

3、交班时本班如有事故未查清楚或留有能处理而未处理的问题，交班人员应协助处理完毕，并记入交接记录，双方签字；

4、交班人员发现接班人员有精神不正常或接班人员离岗及时向值班室汇报；

5、在规定的接班人员缺勤时，交班人员不得擅自离岗，必须征得值班人员同意，安排好接班人员才可离岗。

6、交接完成后，将存在问题及时向值班室汇报，同时双方签字，交班人员方可离岗，交班人员将交接单一并带上交值班人员。

二、工程组交接班制度

1、工程组交接班工作由两班验收员进行负责进行，接班验收员到现场后，同交班验收员一同对现场进行验收、交接。

2、交班验收员在交班过程中，将工作面的所有情况，包括存在当班存在的问题、隐患及其施工方法等，如实向接班验收员说明清楚。

3、验收员交接工作面迎头前后20米所有范围，包括材料情况（基础材料量、直接装配材料量、运出和运入数量、完好情况等）等全面进行验收、交接。

4、认真测量工程进度，核实当班的工作量；

5、认真验收工程质量以通防设施质量标准为主。

6、交接完成后，将存在问题及时向值班室汇报，同时双方签字，交班人员方可离岗，交班验收员将交接单一并带上交值班人员。

培训学习制度

为了进一步强化现场管理，提高职工的综合素质，适应企业技术进步和管理升级的需求，促进广大职工准确掌握标准，爱岗敬业，按章操作，及时把矿上的规定、制度、会议精神贯彻到我矿的每一名职工，把各种规程、标准等落实到每一名职工的具体操作中，确保职工整体素质的提高、增强确保队组质量标准化工作和现场管理，以次推进安全生产的平稳运行，根据矿要求结合本队实际情况，特制定学习培训制度。

一、方式及内容

1、周一安全会

(1)由队长支部书记组织并做好记录。(2)会议时间：上午10：00~11：30(3)内容：贯彻周五例会精神，分析总结本队安全生产情况，剖析典型事例，通报本队一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。

2、周三学习会

(1)由支部书记组织并记录，技术员主讲。(2)会议时间：上午10：00~11：40(3)内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，月末周三组织考试。

3、班前会每日一题

由技术员负责出题，并及时书写在专栏内，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天抽考二人。

4、作业规程及安全措施学习

新掘工作面，开口前必须组织全员学习作业规程，并进行全员考试，未考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个

班前会 重点贯彻。

5、特殊岗位强化培训

机电维护工、综掘司机、皮带司机、溜子司机、钻机操作人员，上岗前必须强化培训，由技术员编写学习内容，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，试用半月由组长考察，认为合格后方可正式上岗。

6、新调人职工的培训学习

新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。

二、有关规定

1、培训学习必须由技术员或授课人编写正式讲义，内容通俗易懂。

2、参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处，一次扣30元，对参加培训人员加20分。

3、学习笔记本由培训科配备，职工认真做好记录，不作笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。

4、按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣30元，补考不及格的直接下岗。

5、对未能参加会议的职工，于返队上班前，必须先认真学习所旷会议的精神，并进行补记，否则停止工作并加倍处罚。

请销假制度 1、1天由小队长批准。2、2天，2天以上小队长批准后，由队长或书记批准。3、7天以上队长批准后，由劳资科批准。

4、请假以请假条为依据，否则视为旷工，旷工一天倒扣一天。

5、不得电话请假，否则按旷工处理

上岗考勤制度

1、所有上班职工必须按规定时间，参加班前会进行考勤，对迟到人员登记清楚。

2、所有上班职工，都必须持证上岗，服装整齐，配带好头灯、安全帽，自救器及当班所需工具。

3、上岗职工，由小队长在指定的地点进行排队，交考勤本，按序进入站台按规定乘车，不得捎交考勤本。

4、不得弄虚作假、考空勤，否则发现一次扣50分。

现场汇报制度

1、副队长、小队长跟班实行三汇报制度，汇报时间为6点、14点、22点。

2、每次汇报的过程中不但要汇报工作量还应及时汇报现场存在的问题及处理意见。

3、副队长，小队长跟班要及时观察整个生产的全过程，在汇报的过程中逐项汇报清楚。

4、对当班出现的重大隐患或出现工伤事故，要向队、调度室、安全值班室，逐一汇报清楚 以便及时协调处理和解决

5、副队长当班必须向调度台、安全值班室、队部汇报当班生产情况。

现场操作达标管理制度

1、根据工作面的情况，小队长合理搭配人员，安排工作，做到新老结合，做到人力、物力均衡，统筹安排。

2、副队长、小队长要现场规范职工的操作行为，严格按工艺过程要求去指导职业工作。

3、带班长不能违章指挥，职工不能违章操作。

4、严格按科室下达的施工通知单施工，按数字化、“双建双达”要求，上尺上线动态达标，对不合格的工程返工重来。

5、副队长、小队长现场对职工的操作过程进行全面的检

查，有不规范的行为及时纠正，并讲明利害关系。

目 录

安全管理责任制度............................................................................1 安全质量、隐患排查奖罚制度........................................................2 安全质量标准化管理制度................................................................3 安全质量岗位职责奖罚制度............................................................4 班前班后会议制度............................................................................5 班前会议制度....................................................................................6 班组安全作业风险预控管理制度....................................................7 班组工程质量验收制度....................................................................8 班组内部储备管理人员制度............................................................9 班组隐患排查治理制度..................................................................10 班组隐患事故分析追究制度..........................................................11 班组长随班安全管理制度..............................................................12 班组长随班工作制度......................................................................13 班组职工“三违”管理制度................................................................14 成本管理制度..................................................................................15 现场交接班制度..............................................................................16 培训学习制度..................................................................................17 请销假制度.......................................................................................19 上岗考勤制度..................................................................................20 现场汇报制度..................................................................................21 现场操作达标管理制度..................................................................22