新驿煤矿各工区安全管理制度

第一篇：新驿煤矿各工区安全管理制度

机电工区安全管理制度

一、管理人员考核制度

1、各分管范围出现影响每超半小时扣1%，超过2小时扣5%，值班人员按分管的50%执行；

2、分管范围内出现一次工伤扣10%，并取消分管班组年底一切评比奖励，当日值班人员按50%执行；

3、按时完成区长安排的任务，不服从管理的扣5%，不按时完成矿及区长安排的任务扣2%；

4、出现问题及时汇报，否则一次扣2%；

5、检修要跟现场，否则一次扣0.5%；

6、上报材料须经区长审批，否则一次扣2%。弄虚作假者发现一次扣2%；

7、分管区域每出现一条隐患扣分管0.5%。考核负责人：杨尊胜

二、管理人员值班、查岗制度

1、实行24小时值班制度，每天早上8：00前向调度室汇报本班安全运行情况；

2、值班采用正、副值，正值次日值副班，正值次日休息一下午；

3、正值对本班发生的隐患做好记录，并负责落实到责任人，当班不能及时处理的要向下班值班负责人做好交接；

4、值班期间，存在问题未处理彻底而影响下个班安全运行，责任由上班正值承担；

5、正值必须在夜班2点-5点间对所有岗位查岗1次，并在领导干部上岗签名，无特殊情况缺少一次扣0.5%；

6、值班期间严禁外出，严禁喝酒；

7、值班人员负责当天明星职工的审核上报。考核负责人：杨尊胜

三、安全考核制度

1、安全奖励：当月个人出勤正常、无三违，班组无工伤、无事故、无影响，按个人所得总分的10％进行安全奖励，否则不予奖励。（影响生产被矿处罚金额，按个人工资计分比例分配）。

2、出现一般“三违”的职工，由值班人员负责对其谈心帮教，对在现场的班队长扣当天分数的30%；

3、对出现严重违章的，责任人扣当天分数的100%，对在现场的班队长扣当天分数的50%；

4、对安全制度未落实的责任人扣当天分数的50%，并承担矿上罚款；

5、责任事故按矿规定建档管理。考核负责人：杨尊胜

四、劳动纪律考核制度

1、班前严禁喝酒，否则不准上班，班中喝酒一次扣500元的分，酒后闹事者一次扣500元的分并停班学习；

2、职工必须服从班队长管理，班长解决不了的问题可以找分管区长或区长反映，严禁要挟班队长，出现一次扣300元的分；

3、由于班队长从严管理，职工报复的，发现一次扣500元的分，动手者一次扣1000元的分，并停班学习一周；

4、职工上下班，迟到的每10分钟扣10元的分，早退的每次扣50元的分；

5、大班值班人员严格执行上岗牌挂制度，不执行的每次扣20元的分；

6、对于点完名后未上班的取消考勤并扣200元的分；

7、严格执行休班制度，错休班人员取消当月出勤率奖励；

8、睡岗、脱岗、串岗一次扣100元的分，皮带班组当班出现一次，连带班长20元的分；

9、班中玩手机、不清理卫生、班中不穿工作服、集体买饭等出现一次扣20元的分；

10、不按规定执行巡回检查制度每次扣20元的分，造成设备事故的加倍处罚，并追究其事故责任；

11、工作期间看报纸、杂志、会客、带孩子等，发现一次扣20元的分；

12、大班值班人员应挂牌并坚守岗位（值班地点：工区值班室、机修电修值班室）严禁饮酒，值班期间手机应开机。违反一次扣20-50元的分，影响生产后果严重的加倍处罚 考核负责人：周昕

五、隐患自查自纠制度

1、对机电修、运行班队长设立无隐患、无影响奖，奖励金额50-100元的分（队长），副队长为队长的80℅，班长为副队长的80℅，对出现影响的班组，取消奖励。无影响但出现隐患的班组，电修出现一条扣奖励的5℅，机修扣8℅，井筒装备扣12℅，绞车维护扣15℅，皮带班长扣8℅；

2、工区管理组织好每月一次的区队内部隐患验收，验收结果与工资挂钩。每月最后一天，必须将验收情况汇报区长。否则每次扣2%。对出现隐患的班组限期整改，过期不整改的每条扣分管区长的2%，班队长得分的2%；

3、分管班组违章率不超规定：地面运行不能超过2%，大班维修不能超过1人次，每超1人次扣0.5%；

4、各分管区域内无隐患，每出现一条安全隐患扣分管0.5%；

5、对薄弱人员进行排查并将排查结果于每周日下午5：00前报安监处。

考核负责人：杨尊胜；

安全学习、生产研究会管理制度

一、安全学习

1、周二安全学习由区长（或书记）主持，重点对上周安全工作进行总结，部署下周安全工作，学习安办会精神及上级有关安全文件，考察岗位安全知识。另一方面要做好各岗位工的业务培训工作；

2、对无故不参加安全活动每次扣20元的分；

3、参会人员做好学习记录，未做好学习记录的罚款20元的分；

4、对于学习中交头接耳、玩手机等现象，出现一次扣20元的分。

二、安全生产研究会

1、生产研究会有区长（或书记）主持，工区管理人员参加，值班人员要汇报昨天安全生产情况，并指出存在问题及处理方案；

2、对于当天矿调度会精神及时传达；

3、指出当天工作重点，并落实到人，要有安排有验收，各队负责人下班后要将当天工作完成情况向工区及时汇报，便于工区安排下一步工作，不按时汇报者每次扣20元的分。

七、班前、班后会制度

（一）班前会制度

1、班前会有工区值班人员主持，重点安排生产任务、安全注意事项、排查当班薄弱人物、会后向调度室汇报安全生产情况、出勤情况；

2、由区队长对上班工作进行总结、点评，班组长对人员进行分工，对具体工作明确安全责任人，对安全事项进行强调。

3、班前会中要精力集中，认真听取工区管理人员会中安排和强调的问题，出现一次违纪扣20元的分.（二）班后会制度

值班人员总结当班的安全生产情况、认真进行考核，出现一次违纪扣20元的分。

八、职工培训考核制度

1、不定期班前会提问、班后考试、现场提问、现场考试等灵活方式等考核业务技能，在机电修班组内部实行岗差浮动，浮动上下限不得高于200元的分，不得低于50元的分；

2、季度安全培训考核：每季度全员考试，工区全体职工每人按100元的比例作为考试浮动金，对一次性通过且公用知识成绩在80分及以上的职工，每人按个人总成绩的分数进行奖励(即成绩多少分奖励多少分)。工区管理所管辖范围内职工按97%通过率进行考核，每低1%扣分管区长工资总额的0.2 %，扣队长0.5%，副书记扣0.1%。

考核负责人：杨尊胜

九、“三违”人员帮教管理制度

1、由工区书记（付书记）对“三违”人员进行帮教；无故不参加者罚款50元；

2、建立“三违”人员登记台帐。考核负责人：周昕

十、新技校生管理制度

1、对新分配技校生实行考试定岗制，技校生分配到本工区后对其进行考试，以成绩及个人综合能力分配到相应的工作岗位，并充分利用好“传、帮、带”，多方面促进综合能力的提高。

2、技校生休班必须随同师傅一起，特殊情况下必须指定负责人代替师傅，严禁技校生独自上班。

3、由于师傅责任造成徒弟出现问题的每次罚师傅50元；徒弟不服从师傅管理者每次罚款100元。

4、在工区内部岗差浮动中，本班组技校生单独进行浮动，不与其他老职工一同浮动。

5、实习期间每月对岗位责任制、设备操作、隐患排查、故障应急处理等方面进行考试，其考试成绩直接与技校生及师傅工资挂钩，对成绩好的给予师傅50-100元的分奖励。

6、按师徒合同规定执行。考核负责人：杨尊胜

十一、明星职工上报制度

1、工区根据职工当日表现，由值班区长评定当日的明星职工；

2、由书记监督，工区文书负责上报；

3、未按规定时间上报、瞒报、虚报者，对责任人扣50元的分，并取消当月一切优秀评选资格。

4、月度前10名明星职工在工区内部光荣榜内公布。考核负责人：杨尊胜

十二、机电维修工技术考核制度

1、按矿机电维修技术考核实施办法工区组织学习；

2、参加考核人数不低于规定人数，每降低1%罚分管副职30元。

考核负责人：杨尊胜

一、管理人员责任制度

运搬工区安全管理制度

一、区长责任制度

1、建立健全各项规章制度，并落实，负责隐患排查和治理并定期主持召开安全生产会议与安全活动；

2、对职工进行安全教育以及上级文件、会议精神的传达学习；

3、负责工区职工工资的考核、材料费用的考核。

二、党支部书记（副书记）责任制度

1、开展形式多样的安全宣传活动，抓好职工思想教育、培训工作；调动党员、团员、群监员的安全生产积极性，做好政治思想工作；

2、抓好出勤工作，要求职工出勤率不低于97%，出勤不正常职工及时进行家访。

三、副区长责任制度

1、褚海峰：值班并负责机修、电修管理工作，协助技术员搞好内业资料、安全技术措施的整理工作。

2、董玉启：负责皮带维修及皮带运行的管理工作。

3、吕建军：负责轨道运行班组的管理工作。

对分管范围内存在的问题及隐患及时向区长汇报，并提出合理化建议。

四、技术员责任制度

1、对技术管理负主要责任，制定作业规程和安全生产技术措施，并负责向职工传达学习；

2、负责牌板管理及防尘工作以及内业资料的整理工作。考核负责人：荆文礼

二、安全考核制度

1.安全互保联保制度：全工区实行互保联保制度，即对同班同一现场实行互保联保，对联保人员同奖同罚；

2.三无班组奖惩制度：本月本班组无三违、无隐患的，给予跟班队长200元奖励（包括无三违奖100元，无隐患奖100元），副队长200*0.8，班长200*0.8*0.8，依此类推，职工每人奖励60元。出现三违一人次及以上者，或留有安全隐患的班组，对跟班队长罚款100元，副队长100*0.8，班长100*0.8*0.8，依此类推，职工扣罚60元。（有三违无隐患的奖励队长100元，有隐患无三违的奖励队长100元，按以上方式依此类推）。

3.反“三违”制度

跟班区长及队长要认真巡查，对出现违章操作的人员及时制止，周二学习及班前会时间，区长要做好职工的安全思想教育，出现“三违”人员扣除当月安全生产分2000分，并扣除三无班组奖金，班班队长付联带责任。

4、故分析追查制度

（1）事故发生后，必须认真组织人员进行分析，严肃追查。并停班学习3天，到安培心学习；

（2）工区跟班人员及矿安监员对当班提出的问题，必须及时处理，否则扣当班班组2000分，当班处理不好，转到下一班，则进行同样的处罚；

5、对生产服务无影响、无三违分别奖励50元；

6、机电设备每出现一条安全隐患，包机责任人扣20分，分管班长扣10分，队长扣8分；运行每出现一条安全隐患，责任班组扣200分，班队长各扣50分。考核负责人：荆文礼

三、隐患自查自纠制度

1、区长对隐患自查及薄弱人物排查全面负责，组织工区管理人员及班队长进行排查，并由工区文书将排查结果于每周日下午5：00前报安监处，未及时上报的，对文书罚款20元/次；

2、班队长每班要到工区汇报本班的存在的问题及隐患，提出合理化建议，并将做好记录，未及时汇报填写的罚款30元/次；

3、发现隐患超出本工区处理能力范围的及时向矿有关部门及领导汇报处理；

6、技术员必须对所有排查的隐患进行记录备案；

7、对矿上查出的隐患，而本班组未能提前排查的，机电设备每出现一条安全隐患，包机责任人扣10分，分管班长扣4分，队长扣3分；运行班组每出现一条安全隐患，责任班组扣200分，队长、班长各扣50分。

考核负责人：荆文礼

四、“三违人员”帮教管理制度

1、一般性“三违”，由工区区长或书记进行帮教，并扣除当班工分，对在帮教期间表现不好的，按严重“三违”处理。

2、严重“三违”人员，除扣当班工分外，停班学习期间无出勤无工资，学习期间不参加的，按旷班处理，并由书记进行家访并做好记录。

3、“三违”帮教及薄弱人物排查由工区文书做好记录备查，对一年内出现三次以上“三违”帮教及的取消年底评优资格；对一个月内出现两次“三违”帮教，将其工资评分系数降低0.2；

4、为体现互保联保的制度，当班组出现矿“三违”人员时，扣除本班组安全分，并扣除班队长“三无班组”奖金。

考核负责人：熊可义

五、明星职工上报制度

1、工区根据职工当日表现，由班组上报，区长评定当日的明星职工；

2、由书记监督，工区文书负责上报；

3、未按规定时间上报一次罚书记和文书50元

考核负责人荆文礼

六、班前、班后会制度

（一）班前会制度

1、班前会有工区值班人员主持，重点安排生产任务、安全注意事项、排查当班薄弱人物、会后向调度室汇报安全生产情况、出勤情况；

2、由区队长对上班工作进行总结、点评，班组长对人员进行分工，对具体工作明确安全责任人，对安全事项进行强调。

3、各班组班队长应对安排部署的工作做好相关记录。

4、参加班前会的所有人员必须认真听取部署的工作，对不遵守会场纪律的，罚款20元/次。

（二）班后会制度

值班人员总结当班的安全生产情况、认真进行考核，出现一次违纪罚款20元/次。考核负责人：值班区长

七、新技校生的管理制度

1、按师徒合同规定执行；

2、由于师傅责任造成徒弟出现问题的每次罚师傅50元；徒弟不服从师傅管理者每次罚款100元。

3、由工区专门编制各工种的操作技术要点，下发给新技校生进行学习，并对学习情况在班前会上进行提问，提问不合格的每次罚款20元。考核负责人：熊可义

八、安全会议学习、生产研究会管理制度

1、安全会议学习及生产研究会由区长主持召开，区长不在家时，由书记或技术员主持召开，主持人必须做好学习记录备查。

2、所有与会人员无故不得迟到、早退，对迟到、早退的每次罚款20元。对无故旷会的，罚款50元/次。未做好学习记录的罚款20元/次。

3、所有与会人员必须保持会议室卫生，对不保持卫生者，罚款20元/次。

4、所有与会人员在学习前必须将手机关机、学习过程中严禁交头接耳，对出现以上问题的罚款20元/次。

5、学习结束后，必须将记录本放置在工区专用记录本箱内备查。

考核负责人：荆文礼

九、管理人员跟班、值班管理制度

1、实行区长、书记、技术员24小时值班制度。

2、班前会详细安排工作情况，把工作重点及安全注意事项交待清楚并做好记录。

3、每班有一名管理人员现场跟班八小时，组织生产，处理隐患，盯靠重点，对本班的安全工作全面负责。

4、跟班人员必须将管辖范围内的皮带、轨道运输等地点巡查到位，发现问题及时处理，不能处理的及时汇报值班人员。

考核负责人：荆文礼

十、工区管理人员上岗查岗制度

一、查岗内容

工作人员的持证情况及工作状态；皮带、机车、绞车等设备的运行及完好情况；安全设施的使用情况；各项制度的执行情况；各种记录的填写情况；环境卫生情况。

二、查岗时间及要求

1、区长每周至少2次；

2、副区长每周至少3次；

3、上岗查岗必须填写好领导干部上岗记录，并做好考核。

考核负责人：荆文礼

十一、职工培训考核制度

1、职工培训有工区技术员负责编写培训计划，并于每月月初报机电科备查，未认真编写计划或未及时报机电科的对技术员罚款30元/次；

2、利用每周二的安全活动时间由技术员按照计划对职工进行培训；

3、由值班区长利用班前会对培训的内容进行提问，回答不正确的运行班组扣罚200分/次，维修及皮带班组扣罚20分/次；

4、实践考核每月进行一次，由技术员组织负责，对考核不合格的罚款50元/次。考核负责人：熊可义

十二、机电维修工技术考核制度

1、按矿机电维修技术考核实施办法工区组织学习；

2、参加考核人数不低于规定人数，每降低1%罚分管副职30元。

考核负责人：荆文礼

通防工区安全管理制度

一、管理人员责任制度

1、区 长：孙玉超 是工区安全第一责任者，负责本工区安全生产全面管理工作。

2、副区长：杨宪利 协助区长搞好安全生产管理工作，分管局部通风、通风设施。

3、副区长：王凤彬 协助区长搞好安全生产管理工作，主管通防机电设备管理工作，分管安全监控、综合防尘和仪器仪表检定工作。

4、技术员：胡顺仓 负责通防技术管理、内业资料整理工作，分管通风系统、瓦斯管理、防灭火和管理制度。

5、工区管理人员分工制度考核负责人：孙玉超

6、以上内容每违反一次或未落实的，按矿规定进行责任追究，并对直接责任人每次罚款100元，连带负责人50元。

二、管理人员值班制度

1、工区管理人员值班严格执行矿制定的《管理人员值班制度》。

2、工区管理人员值班实行轮流值班、值正班和副班和首问责任制。轮流值班、值正班和副班：中午12点交班；值正班后第二天值副班，当日值班下早班，次日值副班可自己安排下井，但必须确保矿规定要求。当班出现任何情况和问题，由值正班和值副班人员负责到底，值正班为第一责任者。首问责任制：从接第一个电话和从各级领导安排的工作任务起，将问题和工作任务落实并负责到底处理。

3、因值班期间出现问题或安全事项不能处理和解决的，影响矿安全生产的，按矿规定进行责任追究。

4、工区管理人员值班制度考核负责人：孙玉超

三、安全考核制度

1、出现一般“三违”的职工，由值班人员负责对其谈心帮教；

2、对出现严重违章的，责任人扣当天分数的100%，对

当班队长罚款80元、班组长罚款50元；

3、对安全制度未落实的责任人扣当天分数的50%；

4、责任事故按矿规定建档管理。

5、安全考核制度负责人：孙玉超

四、隐患自查自纠制度

1、每天早班班前会前对前一天的隐患进行落实，并对当天的隐患进行安排部署；

2、对薄弱人员进行排查并将排查结果于每周日下午5：00前报安监处。

3、隐患自查自纠制度负责人：孙玉超

五、安全会议学习、生产研究会管理制度

1、周二安全学习由区长（或书记）主持，重点对上周安全工作进行总结，部署下周安全工作，学习安办会精神及上级有关安全文件。旷会一次罚款30元，会议迟到、早退一次各罚20元/次；对学习不认真，学习笔记记录不规范的罚款20元；因休班等其它原因未参加的必须周五参加。

2、每天的生产研究会有区长（或书记）主持，工区管理人员参加。

3、周安全学习、生产研究会管理制度负责人：孙玉超

六、职工培训、考核管理制度

1、由技术员分工种学习《煤矿安全规程》、《操作规程》通防知识内容以及通防质量标准的规定要求。

2、利用班前会、安全学习时间不定期的对职工进行抽查提问，不会的每次罚款20元。

3、严格遵守《新驿矿全员培训管理制度》；工区根据矿

安培中心计划，安排人员外出培训学习；外出培训学习结束后，必须回工区报到。

4、职工培训和外出培训学习考核制度负责人：胡顺仓

七、班前、班后会制度

（一）班前会制度

1、班前会有工区值班人员主持，重点安排生产任务、安全注意事项、排查当班薄弱人物、会后向调度室汇报安全生产情况、出勤情况；

2、由队长对上班工作进行总结、点评，班组长对人员进行分工，对具体工作明确安全责任人，对安全事项进行强调。

（二）班后会制度

值班人员总结当班的安全生产情况、认真进行考核。

3、班前、后会制度负责人：孙玉超

八、“三违”人员帮教管理制度

1、由工区书记（付书记）对“三违”人员进行帮教；无故不参加者罚款50元；

2、建立“三违”人员登记台帐。

3、“三违”人员帮教管理制度负责人：杨宪利

九、机电维修工技术考核制度

1、按矿机电维修技术考核实施办法工区组织学习；

2、参加考核人数不低于规定人数，每降低1%罚分管机电副职30元。

3、机电维修技术考核制度负责人：王凤彬

十、新技校生管理制度

1、按师徒合同规定执行；

2、由于师傅责任造成徒弟出现问题的每次罚师傅50元；徒弟不服从师傅管理者每次罚款100元。

3、新技校生管理制度负责人：孙玉超

十一、明星职工上报制度

1、根据职工当日表现，由班组推荐，报值班区长评定当日的明星职工；

2、由书记监督，工区文书负责上报；

3、未按规定时间上报一次罚书记和文书50元。

4、明星职工上报制度负责人：杨宪利

安装工区安全管理制度

一、管理人员责任制度

1、工区值班负责人：吴俊林；

2、区长吴俊林全面负责工区各项管理制度的制定及执行落实情况；

3、陈百玉:负责稳车、转载机、皮带安撤、维护及各种牌板的悬挂、使用及回收；

4、张思峰:负责安全设施的安装、维护及施工范围内的

文明施工；

5、薛刚如负责采煤机、液压支架及工作面刮板输送机的安撤及维护；

6、李文国负责施工范围内机电设备的安撤、维护及完好等；

7、李学武对工区的技术管理全面负责，并包括材料计划的编制，各种牌板的制作。

二、工区跟班、值班管理制度

1.实行区长、技术员24小时轮流值班制度；

2.值班人员必须了解现场安全生产情况后值班，对值班期间的安全工作全面负责；

3.值班人员不得擅离职守，负责交接班、班组考勤、工作安排，对井下汇报的问题及时安排处理；

4.班前会把工作重点及安全注意事项交待清楚并做好记录；一处不规范罚值班人员20元；

5.每班必须有一名工区管理人员现场跟班八小时，组织生产，处理隐患，对本班的安全工作全面负责；

6.值班人员按时向调度室汇报本班安全生产情况，跟班人员在遇有危及人员安全等重大险情时，必须及时组织人员撤离并汇报调度室。

负责人：吴俊林

三、安全考核制度

1.安全互保联保制度

全工区实行互保联保制度，即对同班同一现场实行互保联保，对联保人员同奖同罚。

2.反“三违”制度

跟班区长及队长要认真巡查，对出现违章操作的人员及时制止，并对其进行教育；周二学习及班前会时间，对出现严重“三违”人员，扣除当月安全生产分、扣除班队长三无班组奖金。

3.安全隐患排查

跟班区长及班队长，要认真对隐患进行认真排查。对现场存在的隐患不能立即处理的，要及时汇报工区，对不及时处理或汇报的，扣除班队长当班工分的30%，跟班区长每出现一次月底结算工资时扣除工资总额的1%。

4.事故分析追查制度

事故发生后，必须认真组织人员进行分析，严肃追查。工区跟班人员及矿安监员对当班提出的问题，必须及时处理，规定时间必须处理完毕，除非特殊原因未完成外，扣当班班组2000分。

5、机电设备每出现一条安全隐患，包机责任人扣1000分，分管班长扣500分；生产班组每出现一条安全隐患，责任班组扣1000分，班队长各扣500分。

四、隐患自查自纠制度

1、区长对隐患自查及薄弱人物排查全面负责；

2、跟班区队长在当班末向工区汇报本班存在的问题及隐患，提出处理意见，技术员须将当天存在的安全隐患进行审查并记录备案；

3、对隐患超出本工区处理能力范围的及时向矿有关部门及领导汇报处理；

4、对矿上查出的隐患，而本班组未能提前排查的，每出现一条安全隐患，包机责任人扣200分，分管班长扣50分，队长扣100分。

五、安全会议学习、生产研究会管理制度

1、安全会议学习及生产研究会由区长主持召开，区长不在家时，由技术员主持召开，主持人必须做好学习记录备查。

2、对迟到、早退的每次扣罚500分，无故旷会的，罚款2000分/次，未做好学习记录的罚1000分/次。

5、所有与会人员必须保持会议室卫生（严禁吸烟、乱扔杂物），对不保持卫生者，罚款500分/次。

6、所有与会人员在学习前必须将手机关机、学习过程

中严禁交头接耳，对出现以上问题的罚500分/次。

7、学习结束后，必须将记录本放置在工区专用记录本箱内备查。

六、班前、班后会制度

（一）班前会制度

1、班前会有工区值班人员主持，重点安排生产任务、安全注意事项、排查当班薄弱人物、会后向调度室汇报安全生产情况、出勤情况；

2、由队长对上班工作进行总结、点评，班组长对人员进行分工，对具体工作明确安全责任人，对安全事项进行强调。

（二）班后会制度

值班人员总结当班的安全生产情况、认真进行考核。对于迟到人员每迟到一次（点完名为准）扣除500分，点名同时，职工在联保互保签名本上进行签名，发现无故不签名的，罚款200分/次，代替别人签名的，对双方各扣除500分/次。参加班前（后）会的所有人员必须认真听取部署的工作，对不遵守会场纪律的，罚款500分/次。

七、“三违”人员帮教管理制度

1、对“三违”人员进行帮教，并建立“三违”人员登记台帐；

2、由工区书记（付书记）对“三违”人员进行帮教；无故不参加者罚款50元。

3、“三违”帮教及薄弱人物排查由工区文书做好记录备查，对一年内出现严重“三违”的人员，取消年底评优资格；对一个月内出现两次“三违”帮教，将其工资评分系数降低0.1。

八、新技校生的管理制度

一、按新入矿的技校生平时的工作进行班评分考核，月底根据评分结果进行工资考核；

二、严细师徒合同执行进展情况，认真做好现场自主保安和互助保安，做好安全操作技术的“传、帮、带”。

三、在矿技校生技能鉴定中一次性通过鉴定工区对老师及徒弟分别一次性奖励2000与200分。

三、在工作过程中，技校生出现违章、事故等问题时，除对技校生按原工区规定进行处罚外，对师傅进行连带处罚

200分至500分。

四、对于徒弟不服从老师的安全管理，不虚心学习的，对其扣罚500 分/人。

五、在安排工作时，班队长要尽量将老师与徒弟安排在一起进行工作，确因工作问题无法让老师与徒弟一同工作时，必须给他指定一名老职工担任其临时老师。该临时老师对该技校生当班负全责。

九、明星职工上报制度

1、工区根据职工当日表现，由值班区长评定当日的明星职工；

2、由书记监督，工区文书负责上报；

3、未按规定时间上报一次罚书记和文书50元。

十、职工安全学习培训考评制度

1、不定期的采取班前会、周二安全活动等时间对职工进行提问，提问的内容包括矿分专业下发的本工种理论知识学习内容及“安装九不准”制度，对于不会背诵的职工，工区将其留下学习直到会背为止。对不会背诵的职工每次扣除1000分，会背诵之前不得从事相关工作，对背诵不熟练的职工工区将对其警告，并在以后的抽查中重点管理；

2、职工在现场的操作中，必须严格按照操作标准及 “安装九不准”制度进行操作，对在现场操作中违反操作标准的按矿规定进行处理；违反“安装九不准”制度的，一经发现工区将对其按照严重三违处理，罚款200元，并进学习班学习。

第二篇：新驿煤矿机电工区方案3.13

新驿煤矿机电工区

2014年“提质、降本、挖潜、创效”工作计划

当前，面对复杂严峻的煤炭市场形势，我们深切感受到生产经营的压力和挑战。面对困难，我们只有不等不靠，积极主动寻求解决困难的办法，才能化危为安，摆脱困境。为此，机电工区在认真贯彻集团公司“六大攻坚战”、矿一号文和李矿长讲话精神的基础上，结合工区实际，围绕影响安全生产和经营发展的突出矛盾和薄弱环节，紧紧抓住影响成本的关键因素，坚持多管齐下、点面兼顾，重点采取以下几项措施提质增效、降本提效、管理创效、御寒求进，确保各项任务指标完成。

一、加强管理，向管理要效益

作为基层生产管理人员必须要随时深入现场，了解现场人员、设备、程序、流程等各种现状，对不恰当的人员行为、设备状态及程序流程等各种问题进行严格的监督稽查外，将目前的生产成本进一步分解、细化，针对制约成本及产量的因素分析、优化，争取进一步降低成本，真正做到“压力层层传递，指标层层分解，责任层层落实、绩效层层考核，活力层层激发”，才能真正发挥管理人员的职责，才能给企业带来实实在在的出路。

（一）加强形势任务宣传教育工作，凝心聚力，把好安全生产关。充分利用班前会、政治学习日、安全活动及党的三会一课等多种形式，带领职工共同分析认识当前面临的严峻煤炭市场形式和发展方向，向员工讲煤炭市场形势，讲集团公司的发展定位和产业战略，学习和领会集团公司、矿一系列文件和领导讲话精神，讲企业任务目标、措施和发展前景，同时对“提质、降本、挖潜、创效”的意义进行宣传，在工区内部广泛开展“节支降耗、修旧利废活动”。树立“只要精神不滑坡，办法总比困难多”的理念，把员工的思想行动统一到搞好安全生产、提高产量、完成指标上来。要求工区管理人员、队长、党员要以身作则、率先垂范，工作带头干，带领职工努力把工作干好。平时多与职工沟通交流，对因当前形势造成思想波动大、工作积极性不高、对工作拖拉懈怠的职工及时了解，及时做好思想工作，让他们正确认识当前形势，端正态度，做好本职工作，与全矿一起共度难关。利用周四周五工区指定的业务学习日分别组织各个岗位人员进行业务学习、交流，扎扎实实练内功。学习分多种形式：一工区管理人员带领学习各岗位业务及现场设备应用知识。二班组人员间工作中的经验、方法讨论交流。三是组织业务骨干对各种应急问题讨论研究应急预案，使应急问题能够快速准确的处理，同时全岗位进行学习。四是对出现过的故障分析各种原因及处理方式方法。五鼓励师带徒，徒弟表现优异的对徒弟和老师同时进行表彰奖励。倡导职工在日常的工作中注意点滴积累，建立学习型团队。创造一个比学赶超的学习氛围。通过着各种学习形式带领所有员工利用工作之余加强学习，充实自己，掌握熟练的生产技能，既提高了职工业务技术水平，又使职工充实了职工业余生活。

只有通过学习，学会了先进的管理方法，提高了维修水准，减少设备影响，企业才会取得更大的经济效益。

（二）加强劳动纪律，提高劳动效率。

我工区各个岗位都是制约矿井各大系统的各个环节，因此加强劳动纪律管理是保证矿井生产的正常进行、提高劳动效率、提高矿井经济效益、保证劳动者安全生产的前提。我们将利用班前会和安全活动重新学习各项规章制度和劳动纪律的重要性，针对各个机房硐室岗位，工区进行分区包片，加大检查力度与次数，重点对中夜班进行检查，重点查处各类违章、消极怠工，出工不出力等现象。对查出的违章违纪班前会通报批评，并处以相应的工作质量、劳动纪律处罚，纳入到市场化绩效考核中去，使职工的行为直接与其工资挂钩，督促养成“上标准岗、干标准活”的习惯。强化交接班制度，做到“三交、三不交”。三交是：交生产和工作情况，交设备运行和使用情况；交不安全因素，预防措施和事故的处理情况；“三不交”是：遇有设备事故没处理完不交；设备问题不清楚不交；设备卫生不达标不交。提高劳动效率，确保设备正常安全高效运行。

（三）、加强六大系统设备检查维护，提高设备运行效率。根据现在严峻形势，我工区经过讨论确立“减少设备故障就是效益，减少设备配件投入就是效益，减少影响时间就是效益”的思想。对设备维护保养抓提前抓预防，变被动维修为主动维护。改变过去“坏了就换，不坏不修”的腐朽思想。为确保主动维护工作到位我们强化基础、确立标准、建立机制，制定了以下措施：

首先，加强设备巡检力度，实施工区制定的“三级四检”和“周检查旬验收月总结”排除设备故障。“三级”是每天由工区、班组、包机分别人对设备进行三级检查，四检是指岗位操作人员的点检、维修工的日检、班组和工区分管的巡检和工区组织的联合周、月检，联合检查即由工区管理、技术人员、有经验的维修和操作人员组成的设备故障状态检测小组，对辖区内设备开展故障状态检测分析活动，用“听、摸、查、看、闻”的方法全方位对全设备、各部位进行检查排除。用“看其表、观其型、嗅其味、听其音、感其温”的方法来判断、分析和排除设备的隐患。做到点、面、纵、横全覆盖检查，为设备预防性检修打好坚实的基础。

其次，我们依照质量标准化标准，工作责任制及责任追究制度。以设备运转率为重点，确立了五项考核指标，对设备维护保养通过“五率”运用市场化进行量化考核，即：设备“完好率、泄漏率、故障率、保养达标率、运转率”。建立工区与班组、班组与个人的考核体系，把设备维护保养工作做为设备管理中的重点与班组、个人绩效工资挂钩，依据标准每天考核。这样，设备的管理和维护保养就做到有章可循并形成了管理有目标、工作有标准、效果有考核的规范化、制度化管理体制。

第三、依据岗位和维修人员的配备及分工情况进行包机，开展“包机活动”，使责任落实到人、压力传达到人，成立了由 “机、电、操”人员组成的包机小组。做到了台态有人管，事事有专责。开展了以“包级维护保养”、“包巡检”、“包治漏”、“包隐患整改”、“包管理”的“五包”为内容的包机活动。明确包机人职责，明确标准，做到了维护保养和小事不出包机班组。利用责任追究对包机职责落实不到位的进行质量考核，考核内容也纳入市场化的绩效考核中去。

第四、抓好设备润滑的“五定”，即：定人员，定时间，定注油点、定油量、定油质。确保设备润滑正常，保障设备安全高效运行。

第五，加强隐患排查治理，对自己内部及矿各单位查出的隐患、问题，层层分解，根据包机及分工落实到人及时整改，并追究当天巡检排查人员责任。

通过以上措施，确保维护和保养工作做到了有质、有量、有形、有效的开展，做到设备维护保养工作经常化、制度化、标准化。

（四）加强地面运输环节卫生冲刷及杂物回收，提高煤质。第一，在地面运输环节调整冲刷水流通道和冲刷时间避免冲刷水进皮带，对皮带系统冲刷水流通道用水泥封堵引导，使冲刷水直接进入到水沟，不在进入皮带；第二，充分利用除铁器和手选皮带加强原煤杂物分离对除铁器吸附的铁料及时清除，确保除铁器发挥最大效能；第三，设置自加工的垃圾回收桶，对原煤分离的垃圾和员工餐饮垃圾进行回收，杜绝废物垃圾进皮带。多措并举确保煤质。

（五）合理调配人员，减人提质索效。本着效益优先、兼顾稳定的原则，统筹抓好用工数量配置，通过调整施工作业班次，新老职工人员搭配，不适合岗位的转岗，以及竞争上岗末尾淘汰的方式方法，充分利用员工长处，实现人员最优化。以及不断完善信息化、自动化功能实现多方位监控，避免人员失误，提高工作效率。

（六）加强班子团结，严格工区管理考核。要想工作好先把头带好，工区班子成员要身先士卒，做个好表率。工区班子成员间要多沟通多交流，遇问题共同探讨，统一思想，做到心往一块想劲往一块使，7个人形成一个攥紧的拳头提高管理战斗力。对工区班子成员值班工作安排、落实情况，下井排查隐患情况分管工作情况等各项工作进行班子间绩效考核，考核讲客观、不讲情面，起到了激励先进，约束后进的作用。相互比较，相互学习，相互督促，共同进步。争做一个团结和谐的集体。

二、加大节支降耗、节能减排力度。

1、加大节能降耗宣传力度，提高全员节能生产意识。

树立“职工是主人，主人要当家，当家要理财”的主人翁意识，保证全面成本控制理念真正“落地”,那就需要把班组作为成本控制管理的落脚点和关键点。继续深化市场化运行，把成本控制指标分配到每个岗位，划分到班组、个人，实现奖罚和个人收入挂钩。给每个人戴上节约紧箍咒。

工区内开展杜绝“跑、冒、滴、漏”，长明灯，设备空运转等活动。让职工从思想观念上重视降本增效，在行动上践行降本增效。因此广大职工要在各自岗位上严格执行各项操作规程，上标准岗、干标准活，时时检查所属区域的设备有无异常，加大隐患检查和排除力度，及时消除不安定因素。比如当压缩机内部有异常响声时，我们能在第一时间发觉，并且马上处理和修复整改，就可避免因工作失误致使设备带病运行形成事故，而造成经济损失。唯有本着“一降再降”的原则，才能点滴成本都不放弃，企业才能取得真正的效益。

2、加强材料控制，提倡修旧利废，以旧领新，有旧不用新，节支降耗添效。

材料管理继续深化市场化运行，把材料费用分配到每个岗位，划分到班组、个人，实现奖罚和个人收入挂钩。给每个人戴上节约紧箍咒。实现每人每时都有节约意识。坚持实施有旧的不领新的，能修复的一律修复利用，能单位自制修复的决不外委加工，新材料领用实施以旧换新，杜绝“坏了再换，停了再修”的腐朽理念，加强主动维护，抛弃被动维修，延长设备使用寿命，减少材料消耗。确立旧材料经工区鉴定报废，旧设备经机电科、材料小组鉴定报废的制度。从小处入手延伸扩大修旧利废、节支降耗工作范围，结合开展的全员厉行节约活动促进矿井材料回收复用、修旧利废、对于修旧利废的人员，从材料费用上进行奖励，奖励到个人，提高修旧利废积极性。

3、节能减排方面，用电管理，所有设备杜绝空运转；中央泵房和八采泵房调整开泵时间躲开用电高峰时段，确保低电价运行、最经济运行；各厂房硐室做到人走灯灭，杜绝长明灯、白日灯；锅炉根据用气量变化及时调整风煤比例、提高锅炉水处理质量、烟道余热利用省煤器、湿式双碱法脱硫除尘等方法提高煤燃烧效率和锅炉热效率，减少排污，减少冒黑烟，达到排污排烟达标排放，尽量量避免环境污染，杜绝三排罚款；污水处理站要与井下排水协调好进行集中水处理，减少设备运行时间，同时及时根据水质化验情况及时调整有机无机药量配比和用量，调整好提升泵流量和药物计量泵流量，在确保水质处理达标前提下，杜绝药物浪费，使药物发挥最大潜能。保障有效经济达标处理，杜绝污水外排。对责任心不强的员工进行责任追究和工作质量考核，直接并入市场化考核与其工资挂钩。

4、继续细化市场化运作，强化市场化管理。强化全员成本效益意识，以全面市场化管理为抓手、内部市场化运作为平台，细化矿井目标成本管理与岗位绩效考核，实现各项工作的材料费用进行考核定价，对材料节支奖惩直接算到个人头上，同时对浪费材料的个人，进行双倍处罚。树立“职工是主人，主人要当家，当家要理财”的主人翁意识，提高职工材料节约及修旧利废的积极性。将成本指标细化量化分解到班组个人，推行全员、全过程成本预控，尽最大限度榨取材料利用价值、盘活材料投入使用、压缩库存闲置物料。实现工区矿井材料方面真正降本。

通过营造节约能够降本、挖潜可以创效的工作氛围，让“点滴节约”变为员工的自觉行动。

三、注重技术攻关，优化设备性能，加大节能技改的力度，依靠创新挖潜增效。

根据生产实际需求，以“低消耗、低排放、高效率”为目标，开展技术革新工作，通过科技创新，小改小革，技术革新、技术改造，不断改进设备，优化工艺流程及设备性能，推广应用节约资源降本提效的新技术、新工艺、新流程。充分调动广大干部职工挖潜增效的积极性，在工区内开展好措施、金点子、小改造、小创新等活动，挖掘职工深层次潜力，降低生产成本，扩大盈利空间。凭借技术降成本，依靠创新增效益，实现降本增效。技改计划如下：

1、压风机联锁自动切换系统，实现两台联机运行，根据井下实际用风量第二台自动启动，同时四台机组故障停机自动切换。

2、扇风机自动切换改造，实现扇风机停机另一台自动启动运行，保障井下连续供风。

3、污水处理站自动化系统，实现从井下排水、配药加药、水处理、排水排泥自动化、程序化操作，一键操作。

4、选矸楼改造实现回收铁件等物料机械化下方装置，解决人工下扔造成的不安全隐患。

5、锅炉房上煤系统改造。解决现在西办公生活区及西环路南环路因铲车运煤造成的煤尘及撒煤问题。

四、扎扎实实做好具体工作

矿各大系统是矿井生产的基础。我工区负责矿各大系统设备管理维护工作，作为辅助工区我们要端正思想，扎扎实实搞好设备检修维护工作，为矿井生产保驾护航。具体工作计划如下：

一季度：利用春节检修时间完成了主井换1#尾绳、八采1#2#3#水泵更换启动器、上仓皮带更换驱动滚筒及变速箱、滚盘筛检修、破碎机改造联轴器等检修工作，确保设备完好运行；配合集团公司完成对全矿井上下各变电所及大型设备做了春防打压试验，对春防打压试验查出主井换向线圈接地等隐患及时进行处理；3月份完成井下供风、供水、排水等管路及设备的防腐处理。

二季度：35kv变电所设备安装。地面各设施、设备防腐；停止供暖后对锅炉进行干式保养。污水处理站加高储水池提高储水量，提前解决下一步八采区开采储水池储水量不足问题，确保八采区开采后水处理正常处理达标排放。雨季三防方面，雨季三防前完成完成矿两路供电线路巡查检修工作；井下电气设备排查检修做好防爆面处理等设备防潮工作，确保电气设备夏季正常工作；搞好井下中央泵房、八采泵房排水设备的大修及日常检修维护工作，确保台台完好。生活污水完成管路及水池整改、水池封盖、厌氧菌培养等项目，确保夏季防洪期间生活污水正常达标排放。生产系统供电、供水、供风、皮带各设备搞好日常检修确保正常运行，完成滚盘筛滚盘耐磨处理、间隙调整，提高原煤煤质。主井主提升绳到期更换，2#尾绳更换。井下装载硐室矸石仓完工后对装载皮带延伸、电机变速箱更换。4#宿舍楼供水管路安装通水，矸石山绿化供水、排水系统设备及管路安装。老块煤到洗煤厂入料口皮带安装。严抓质量标准化建设和责任追究，实现各设备动态达标。

三季度:雨季后对水泵等雨季三防设备设施进行检查大修，对井下电气设备进行排查检修。冬季四防方面，对锅炉及其附属设备进行大修；对井口煤仓供暖设备、管路进行检修；对各厂区、办公楼、宿舍楼主管路及各分控阀门进行检修更换；锅炉上煤系统重新改造，解决铲车上煤期间南环路西环路卫生和西办公生活区煤尘问题。完成扇风机消音装置改造及扇风机扩容更换工作。天轮到货后对主井天轮进行更换。地面皮带系统上仓皮带更换，振动筛激振器、滚盘筛、破碎机等设备检修。

四季度：对地面供暖供水等管路进行防寒防冻保温处理。搞好锅炉运行及设备、管路维修维护工作，确保冬季供暖。完成六采区变电所及泵房安装。八采泵房4#5#泵安装，安装后校验排水管路是否能满足要求，若流量不满足要求准备安装直排管路。重点搞好四季度安全工作。

五、稳抓安全效益

安全是最大的效益，事故是最大的浪费。为进一步确保安全生产，结合我工区实际的安全现状、操作人员的安全素养以及深挖革潜的安全需要，第一我们充分利用安全学习班前会等形式提高职工安全意识，变要我安全为我要安全。第二本着“自查、自省、自检、自纠和全员参与、共同提高”的目的，实事求是的查找各机房硐室存在的安全管理漏洞和盲区和隐患，加大违章及隐患检查排查力度，实行“三级四检”以及工区的“周检查旬验收月总结”活动，并把隐患查出治理引入市场化管理机制，实现拿钱买隐患的市场化管理制度。并即时提出针对性的整改措施。第三，深化质量标准化及双基建设，努力做到机房硐室设备动态达标，杜绝安全隐患提高安全技术水平。第四，继续推行“一表一卡一手册”使用，提高程序化操作，制度化巡检，使卡表的使用形成职工个人的工作习惯。努力提高安全管理水平。第五，充分利用网络信息化、自动化功能实现系统设备自动化，集约化。同时利用网络监测监控加强监督监控。提高安全技术水平。第六，加强薄弱任务排查，在班前把危险薄弱人物排查出来，班前喝酒、精神极度不佳的等问题严重的停班帮教学习，一般薄弱人物安排工作时指定安全负责人或调离重要岗位，提高安全系数。第七，重要工作必须安排班组长带队掌握安全。第八、现场作业区队管理加强盯靠。以上措施多措并举，从而真正提高全员的安全意识和素养，实现安全管理工作中“全员、全方位、全天候”的 “三全”管理模式，杜绝安全管理漏洞，提升安全技术管理工作水平。

第三篇：煤矿综采工区安全管理制度

陕西未来能源化工有限公司金鸡滩煤矿

综采工区安全生产岗位责任制制度汇编

编制单位：金鸡滩煤矿综采工区 编制时间：二0一五年一月

目 录

综采工区区长安全生产岗位责任制...........................................................................................................3 副区长安全生产岗位责任制.......................................................................................................................4 主管技术员安全生产岗位责任制...............................................................................................................5 技术员安全生产岗位责任制.......................................................................................................................6 质量验收员安全生产岗位责任制...............................................................................................................7 材料员安全生产岗位责任制.......................................................................................................................8 班长安全生产岗位责任制...........................................................................................................................9 液压支架工安全生产岗位责任制.............................................................................................................10 综采工区端头维护工安全生产岗位责任制.............................................................................................11 综采维修钳工安全生产岗位责任制.........................................................................................................12 小绞车司机安全生产岗位责任制.............................................................................................................13 集中控制操纵工安全生产岗位责任制.....................................................................................................14 采煤机司机安全生产岗位责任制.............................................................................................................15 三机工安全生产岗位责任制.....................................................................................................................16

综采工区区长安全生产岗位责任制

1.贯彻执行党和国家的安全生产方针和法律、法规以及上级的各项安全指示、指令和“三大规程”，是全队安全生产和安全教育的第一责任者。

2.在分管副矿长的领导下，把安全工作放在首位，组织好安全生产工作，带领全队干部职工出色完成上级交给的各项安全生产任务。

3.组织建立各项安全生产规章制度，合理劳动组织，详细分工，明确各级职责，奖惩分明，抓好规章制度的考核、落实工作。

4.经常组织职工进行安全学习，密切联系群众，了解职工思想动态，有针对性地做好职工安全思想工作，解决职工群众生活中的问题，使职工安心工作。

5.带领党员干部，发挥模范带头作用，以身作则，搞好安全生产。

6.负责作业规程和措施审查，指定出切实可行的管理措施，并带头按规程和措施的要求组织生产，使规程和措施在现场得以很好地落实和兑现。

7.抓好生产管理和工程质量管理工作，深入现场，熟练掌握现场的安全生产状况，发现生产中存在的问题；组织好现场隐患排查，超前预防，及时处理各种隐患和存在的问题，不断改善生产环境和劳动条件。

8.不违章指挥，及时制止和控制“三违”，加强对“三违”人员教育，采取有力措施，严防各类责任事故的发生。

9.及时审阅安全生产运行的各类记录，对不符合规定的各类问题及时排查处理，对危机安全生产的重大隐患，本队无能力处理时，及时向上级部门或领导汇报，防止重大事故的发生。

10.工作面发生重大事故时，要及时深入现场，积极组织人员抢救和处理，并按照“四不放过”的原则，认真组织分析和处理，做到不隐瞒，不袒护。

11.主持好每周的安全活动，抓好职工的安全培训教育工作，不断提高职工队伍的安全意识技术业务素质。

12.准时参加矿组织的各种会议，定期向分管副矿长汇报安全生产工作。13.自觉服从矿业务部门的管理，接受各种安全生产的监督检查，统筹安排，协调好相关单位的关系，搞好安全生产。

14.外出不在家时，必须向一名副队长授权负责本队安全生产和日常行政管理工作。

副区长安全生产岗位责任制

1.贯彻执行党和国家的安全生产方针和法律、法规以及上级的各项安全指示、指令和“三大规程”，对所分管范围内安全生产负责。

2.在区长的领导下，服从区长的统一指挥，把安全工作放在首位，认真按照规程措施要求和区队的管理制度督促班组现场施工，落实规程、措施在现场的兑现。

3.坚持跟班作业制度，做到不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，模范执行各项规章制度。

4.协助各班工长抓好现场各项安全管理工作，对现场安全生产负领导责任，监督检查班组工作情况，发现问题，立即采取措施组织处理并及时向区队汇报。

5.抓好工作面工程质量和设备安全运转，支持各班验收员认真执行区队制度。6.抓好关键部位的工作，当工作面发生各类事故或地质条件变化影响生产时，必须盯在现场组织处理，确保生产顺利进行。

7.认真执行汇报制度，接班后、接班前以及上班分工时，必须将工作面情况及时汇报队值班人员并提出下班工作注意事项。

8.主动接受矿有关部门检查考核，大力支持业务部门各工作人员的现场工作，对他们提出的问题及时采取措施整改和处理。

9.当班出现责任事故后，认真组织抢救和处理，上井后协助区队长搞好事故分析。10.按时参加区队召开的会议，经常向区队长汇报安全生产工作。

主管技术员安全生产岗位责任制

1.认真贯彻执行党和国家的安全生产方针和法律、法规以及上级的各项安全指示、指令和“三大规程”，是全区的安全技术管理工作第一责任者。

2.在区长的领导下，开创性地开展技术管理工作，积极探索综采新技术、新工艺、新方法，搞好技术革新，促进技术管理工作。

3.对工程技术人员详细分工，明确职责，加强业务领导。

4.组织编制规程和措施，并做好贯彻、学习、签字、考核和现场落实工作。5.做好区长的参谋，协助区队长抓好所管范围内各项安全生产工作，完成各项经济技术指标，搞好工作面工程质量。

6.参加事故分析，并提出相应的技术防范措施。

7.做好各种技术资料的收集和归档工作，积极接受业务部门的监督检查和指导，及时向上级提供各种技术资料和报表。

8.组织职工技术业务培训和技术考核工作，不断提高职工技术业务素质。9.协助区队长搞好重大隐患的排查和整改工作。

技术员安全生产岗位责任制

1.认真贯彻执行党和国家的安全生产方针和法律、法规以及上级的各项安全指示、指令和“三大规程”，对全队的采煤安全技术管理工作负责。

2.在主管技术员的领导下，开创性地开展分管工作，按规程编制采煤规程和措施，规程、措施符合实际，切实可行，对已审批后规程措施要及时贯彻学习并督查现场实施。

3.当工作面出现地质变化，过老巷、过断层溜煤眼、硐室、工作面初次放顶、工作面初次来压、收尾等特殊情况时，要及时编制补充措施，认真传达贯彻。

4.加强对采煤工艺的现场技术管理，经常掌握和核对两巷进尺情况，防止工作面运输机上窜下滑，着重抓好工程质量标准、采煤技术标准，确保正常生产。

5.积极推广采煤新工艺、新方法，注意搞好小改小革，加强生产技术管理，提高煤炭回收率。

6.积极主动提供各种资料和合理化建议，搞好采煤技术档案管理，及时填写和报送图表，协助有关人员编制计划和措施，对业务部门要求申报的各种报表，必须做到及时准确。

7.参加安全技术业务培训，组织职工学习采煤技术和“三大规程”，不断提高职工技术业务素质，增强职工业务保安能力。

8.深入现场解决采煤技术实际问题，当工作面出现各类事故时，要赶到现场查明原因，制定相应技术防范措施。

9.为主管技术员出谋划策，当好主管技术员的参谋，自觉接受业务主管部门的监督检查，搞好采煤技术管理工作，确保安全生产。

质量验收员安全生产岗位责任制

1.在队长的直接领导下，落实队质量验收制度，对工程质量和因质量验收原因造成的事故负责。

2.认真贯彻执行党的安全生产方针、上级指示、指令，遵守国家安全法律、法规和有关规章制度。

3.熟悉作业规程、整个生产工艺、质量标准、区队制定的计分标准和奖罚规定，秉公办事。对于存在的问题，及时提出整改意见，并督促整改。

4.严把工作面工程质量关，确保工作面达到“三直两平一净两畅通”的要求，并时刻保持工作面动态达标。

5.严肃认真、实事求是地做好质量验收工作，并填好记录，对重要质量问题及时向队长汇报，当好队长的参谋。

6.工作中要加大检查的频度，发现问题，及时安排处理，拒绝违章指挥、制止违章作业和违反劳动纪律现象，做到不安全不生产。

7.按时参加区队组织的质量分析会、事故追查会，如实汇报情况并提出个人建议。8.自觉接受上级业务部门的监督检查，及时纠错，做好隐患工程记录。9.严把煤质关，监督现场操作人员及时拣杂，从源头抓起控制好煤质。

材料员安全生产岗位责任制

1.根据生产需要和库存情况及时合理提出材料配件计划，尽量减少库存物品的积压。

2.材料库实现24小时值班制度。

3.井下生产继续配件、工具时，材料员应立即准备备用。4.把好材料质量关，对有明显质量问题的配件负责退还更换。5.保持库房区域内卫生清洁，各类材料配件、工具分类码放整齐。6.深入现场了解和掌握各配件的用途、性能、合理发放材料、配件。

7.及时掌握生产中材料的使用情况，及时回收废旧材料，并做好修旧利废工作。8.严禁各种材料配件私自送人，否则给于严肃处理。9.材料领用需单位领导批准后方可领用，严禁私自领用。

10.每月应及时清点库房，汇总每月材料使用情况，并与相关部门核对，及时上报。11.严格执行材料审批，领放、建卡制度。12.负责领取发放职工劳保用品。

13.领取和发放生产所需材料、配件和工具等，且都要建立台帐。14.负责汇总本队材料消耗记录并及时上报。

班长安全生产岗位责任制

1.组织本班职工参加安全学习和安全业务培训，及时传达上级有关安全生产指令、指示，努力提高安全意识，对本班组安全负第一责任。

2.在区队长的领导下，听从指挥，协调一致，积极认真贯彻区队及上级安全生产意图，自觉接受各种安全检查监督。

3.根据本班组实际，合理调整劳动组织，积极采纳职工合理化建议，做到分工明确，安全责任落实。

4.严格按“三大规程”组织施工，根据安全生产实际，建立全班组安全生产管理制度，严格按制度做好检查考核，抓好事故分析处理工作。

5.合理安排出勤，确保不出现空漏岗现象，工资奖金分配做到公开透明，体现“向安全工作”倾斜原则。

6.开好班前会、班后会，对安全工作做到班前有布置、班中有检查，班后有总结。7.杜绝违章指挥和强令工人冒险作业现象，严格按章指挥，发现“三违”现象要立即制止。

8.工作面发生各类事故时，必须及时赶到现场，查明原因，落实人员，积极进行抢救和处理。

9.抓好工作面工程质量和设备维修质量，杜绝质量事故和重大事故。10.上井后认真向领导汇报本班组的工作情况及职工的思想情况。

液压支架工安全生产岗位责任制

1.必须持证上岗，坚守工作岗位，不准擅离职守，严格执行“三大规程”和现场交接班制度。对本岗位的安全工作负责。

2.支架工要熟练掌握支架的液压系统及工作原理，精心操作支架，做到操作不失误，保证支架支护效果。

3.搞好各工种间的配合和协作，操作支架时，检查好周围环境安全，及时移架，控制好顶板，严防移架时挤坏液压胶管、电缆、水管，支架应保证平、直、齐，杜绝挤架、咬架、歪架现象。

4.对支架各部位认真检查，发现问题及时处理，保证支架处于完好状态。5.及时清理架内浮煤、矸、杂物，保证支架内外整洁卫生。

6.对支架精心维护，拆卸下来的零部件要妥善保管，不许乱扔、乱放和丢失。7.积极参加矿、队组织的技术学习，不断提高技术业务素质和操作水平。8.认真填写运行日志和各种记录。

综采工区端头维护工安全生产岗位责任制

1.必须持证上岗，坚守工作岗位，不准擅离职守，严格执行“三大规程”和现场交接班制度。对本岗位的安全工作负责。

2.认真执行敲帮问顶制度和巡回检查制度，随时检查支架、顶板、煤帮情况，发现异常立即进行处理。

3.加强质量意识，认真按照质量标准施工，确保上、下出口畅通无阻，确保安全出口高度、宽度和支护长度均符合要求，做到不安全不生产。

4.清理好两端头及出口卫生，确保两端头无浮煤、杂物，做到文明生产。5.对已发生的事故要准确汇报，及时处理。

综采维修钳工安全生产岗位责任制

1.必须持证上岗，坚守工作岗位，不准擅离职守，严格执行“三大规程”和现场交接班制度。对本岗位的安全工作负责。

2.严格按照设备“四检”内容对设备进行检修。3.检修工作必须执行好停送电制度。

4.检修工作开始前，首先检查好检修场所的安全状况，如顶板是否完整、支护是否合格，否则，不得进行检修工作。

5.综采维修钳工必须熟悉所检修设备的结构、性能、工作原理及使用范围，掌握其检修工艺和质量标准。

8.检修工作严格执行检修工艺要求，保证检修质量，严禁设备带病运转。7.严禁“三违”，有权拒绝违章指挥。8.负责提出检修配件的计划。

9.认真填写设备检修日志和各种记录。

小绞车司机安全生产岗位责任制

1.在班长的领导下，按操作规程操作绞车，对本职工作的安全生产负责。2.小绞车司机必须经过安全技术培训，考试合格，取得合格证书，并持证上岗。3.认真贯彻执行党的安全生产方针和上级安全指示、指令，遵守国家安全法律、法规。

4.必须熟悉所操作绞车的技术性能、工作原理及设备完好标准，按司机应知应会的标准，会操作、会检查、会排除一般故障。

5.提升前，先空试绞车，检查安全保护装置是否灵敏可靠，钢丝绳、压趄柱、防跑车装置是否符合要求，确认无误后，方可提升。

6.绞车在运行过程中，要集中精力，手不离闸把，注意观察绳路、电机及电气控制系统，发现异常现象，应立即停车、停电检查，向班长汇报，安排维修工进行修理。

7.努力学习业务知识，不断提高操作水平。

8.拒绝任何人违章指挥，制止他人违章作业和违反劳动纪律。9.搞好施工现场卫生，做到文明生产。

集中控制操纵工安全生产岗位责任制

1.必须持证上岗，坚守工作岗位，不准擅离职守，严格执行“三大规程”和现场交接班制度，保证做到安全供电。对本岗位的安全工作负责。

2.熟悉本队供电系统、信号系统及其各种电气设备的性能、作用、基本原理，能正确使用电工常用工具、仪器、仪表。

3.负责当班工作面所有综机设备，各电气设备保护及电缆的维护保养，移动电站控制台的操作、电器故障的处理、工作面的通讯联系。

4.严格执行停送电制度，设备运行中，要注意观察电器设备运行状况，发现问题及时处理和汇报。严禁甩掉保护不用和使设备带病运转。

5.熟知生产系统各环节工作，搞好通讯联系，上传下达，发生事故时及时向有关领导汇报，不准延期汇报或隐瞒事故。

6.保持电气设备清洁卫生，搞好文明生产，杜绝漏、失检和失爆现象。7.认真填写设备运行日志和其它记录。

采煤机司机安全生产岗位责任制

1.采煤机司机必须持证上岗，坚守岗位，不准擅离职守，严格执行“三大规程”和现场交接班制度。对本岗位的安全工作负责。

2.熟知采煤机在操作中的安全注意事项和防止意外发生的预防措施。

3.集中精力，认真操作。采煤机启动前检查采煤机完好状况，各部位零件是否齐全、完整、坚固，各油位、手把位置是否符合规定，采煤机内外喷雾是否完好。采煤机运转过程中，发现异常情况，立即停机处理，以保证把事故消灭在萌芽状态。

4.当班出现问题，当班妥善处理，不准留给下一个班，不准隐瞒事故，对处理不了的问题，及时向当班班（组）长或工区汇报，并协助检修人员处理。

5.搞好各工种间的配合和协作，充分挖掘设备潜力，努力完成当班安全生产任务。6.停机期间及时对设备进行检查和维修，精心维护设备，确保采煤机处于完好状态。

7.积极参加矿、队组织的技术学习和各种技术比武活动，不断提高业务素质和技术水平。

8.认真填写运行和检修日志及各种记录。

三机工安全生产岗位责任制

1.认真学习，努力钻研业务，不断提高技术业务素质。

2.三机工上岗后必须坚守岗位，不准擅离职守和交代给他人代替操作，操作检修或安装时，必须严格执行操作规程、作业规程和安全规程规定，认真执行交接班制度。

3.非司机不准操作三机，未获得合格证的司机不得独立操作。

4.工作中要集中精力，保证三机正常运转。经常观察运转情况，注意监听运转声音，随时观察和听取各种信号，严禁打盹睡觉。

5.对三机各部件经常进行检查，搞好维护保养，在运转过程中要注意观察电机、减速箱温度及链子和胶带完好情况，发现问题立即停机处理，确保运转正常。

6.认真搞好检查与维修，常用件必须准备到现场，确保不影响生产。

7.不断总结操作经验，坚持搞好小改小革，充分挖掘设备潜力，与控制台等工种密切配合，努力完成各项生产任务。

8.经常保持三机周围清洁卫生，特别是机头机尾部卫生一定要清理干净，做到文明生产。

9.对本工种煤质要求负责，负责所辖范围内转载点的喷雾、煤流中的杂物和大块矸石的分捡，防止杂物、矸石混入煤中。

第四篇：煤矿各科室管理制度

云南东源石林煤业有限公司

一号井

各 科 室 管 理 制 度

云南东源石林煤业有限公司

一号井 2016年3月

安检科管理制度

为贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实“三大规程”做到“五不生产”，切实做好现场监督检查及安全隐患治理工作，确保矿井安全生产。特制订安检科管理制度，望遵照执行。

一 安全目标管理制度：

1、安全目标：

1）无重伤及二级以上非伤亡事故。2）轻伤不超标。

3）无损失5000元以上的交通、火灾等事故。

4）隐患整改率100%，特殊工种、一般工种持证率100%。

2、安检科安全保障措施：

1）狠抓培训，认真开展“三大规程”学习，提高安检队伍素质。2）安全隐患排查治理，做到安检员班中排查治理，科管理人员定期不定期抽查和重点排查治理安全隐患。

3）突出重点监管：瓦斯治理、一通三防、防治水、机电运输、采掘顶板等工作重点，严格落实各项措施，保证安全生产。

4）加强安全大检查，安检科每旬组织一次大检查，全面排查安全隐患；

5）过程控制闭合管理，对排查出的隐患问题严格按照“五定”原则（定时间、定责任人、定措施、定验收人、定奖惩）落实整改，达到100％整改闭合。

6）加强责任强化落实，加强对各级领导带班、值班制度、深入 现场和抓安全隐患解决工作的监督和考核，充分发挥各级干部安全管理责任。

7）加强安检员现场监管力度，加强安检员责任心、敬业精神的教育，科管理人员要经常下井，督察安检员的工作质量，发现问题严格按照制度处理。

3、责任追究：发生事故或造成经济损失，依照矿井相关规定追究责任，给予责任者经济处罚，直至调离安检队伍。

4、安全分析：每月26日召开一次安全例会，总结经验，查找不足，改进安全监督检查方法，提高安全监督检查水平，确保矿井安全生产。

二 管理人员值班制度

1、科内实行每天24小时值班，每天（夜班）必须有一名副科长（科长）在矿领班。

2、值班职责：

1）认真组织召开安检员班前会，处理当天的具体业务，负责安检员班中汇报记录，电话监督安检员交接班情况，负责安检员班后汇报，负责及时将查出的隐患问题向各责任单位通报处理等。

2）认真填写值班记录，重点记录事故、瓦斯异常情况、重大安全隐患的整改落实情况，并按时参加次天八点安全生产碰头会。

3）负责处理突发事件及协调日常工作，重大事件及问题及时向主管领导汇报。

4）执行交接班制度，交班人应将重大事项向接班人交代清楚，保持安全工作的连续性。

5）保持环境卫生。

3、值班纪律：值班期间不得擅离岗位，严禁喝酒。

4、负责监督带班入井活动正常开展，负责组织突击检查。

5、考核：执行矿值班考核奖励，值班人员脱岗（未与调度室报告），除矿井处罚外，科内加罚10元，值班人员不认真接听电话或记录，一次罚款20元，值班人员对安检员汇报的重大隐患不及时向责任单位落实，一条罚20元。

三 劳动纪律管理制度

1、遵守矿规矿纪及科内管理制度，做到遵章守纪；

2、请假制度：不论事假或轮休均必须履行请假手续，休1班由值班副科长批准，超过2天（含2天）由科长批准，超过一周由矿长批准；科内管理人员休班必须向科长请假，副科以上人员必须向主管矿长请假。请假必须提前一天办理请假手续。除本人或家有特殊情况外，其他严禁捎假或打电话请假。

3、轮休制度：正常休班不需请假，正常上班期间如有特殊情况确需休班，必须和本组休班者商量替班，并向当班组长和科室值班人员汇报。如果没有替班人员，不论任何人不得私自休班。出现空班1人次对值班副科长罚款100元，科室值班人员罚款50元。

4、奖惩制度：

1）班前会迟到一次罚款10元；不在现场交接班一次罚款20元，造成事故（或矿领导查出）的按照规定提高一个档次处理。2）旷工一次（一班），给予罚款50元，一月内累计旷工3次调离工作岗位，点名不下井一次罚款50元。

3）班中睡觉者，一次罚款50元，当月出现二次班中睡觉调离安检队伍。

四 安全培训（学习）管理制度

1、培训原则：遵循“五并重”（安全、管理、素质、培训、安全文化）原则，实行专职人员管理制度，认真开展安全培训工作；

2、培训时间：利用班前会开展间断性的学习，月度安排统一集中学习日；

3、培训内容：做到与矿培训同步，并因人而宜，具有实用性，注重效果。内容包括：上级安全指令、安全生产法律法规、三大规程、一通三防、机电运输、采掘管理、防突管理、安全文化、事故案例、应急管理、安全救护等；

4、考核方式：采用“班前提问、随机抽查、月底统考”多种方式考核，综合测评，月底汇总、考核成绩与工资挂钩；

5、奖惩制度：一次提问不会罚款10元，回答不全罚款5元；无故或不经批准不参加学习会罚款20元。考试成绩低于70分的罚款20元；

五 班前会管理制度。

1、坚持班前会制度，全员按时参加，并做好记录；

2、组织规定：

1）科长每天7：30组织召开由科内人员参加的科内班前碰头会； 科长不在由值班副科长组织。

2）值班人员（科长、副科长）召开由安检员参加的班前会，班前会时间（8点班7：10，4点班15：00，0点班23：10），班前会不得迟到，更不准缺席。

3）班前会内容：组织学习作业规程，每日一题、传达各种会议精神，上班存在问题，当班处理隐患的安全措施和主要事项等。班前会内容精简，时间一般控制在20分钟内。

六 交接班管理制度：

1、时间规定：每班班前会结束后，立即更换工作服，争取开始下人第一罐入井。发现班前会后不及时入井的，对本人罚款10元。

2、交接地点：安检员必须执行现场交接班制度，采掘工作面必须在工作面现场交接班，其它地点在规定地点交接班，到现场电话处向科内汇报。

3、交接内容：当班安全生产情况及未整改完毕的隐患、安全仪器状况；下班安全生产注意事项及重大安全隐患措施落实保障内容等。

七 巡回检查管理制度。

1、坚持走一路查一路，覆盖“点、线、面”；

2、巡查内容：瓦斯情况、有无瓦斯积聚、局部通风和通风系统情况、人的不安全行为、物的不安全因素、措施落实、作业环境、机械和机电防护保护情况、制度落实等。

3、查处安全隐患问题，不得死守一点顾此失彼，对班中查出问 题除及时组织现场人员整改外，并及时向安检科和调度室汇报，并认真填写安检员现场检查记录及瓦斯检查手册。

4、考核：安检员必须按照巡回检查路线检查瓦斯，每少检查一次或漏检、假检，不及时填写瓦斯牌板及瓦斯日报的，发现一次罚款10元。

5、负责对所包头面范围内的监测设备、通风设施（风门、隔爆设施、密闭、风障）日常管理和牌版填写。

6、负责对所包头面的施工过程中的探放水工作的管理和牌版填写。

八 班中汇报管理制度。

1、坚持班中汇报制度，汇报时间规定：八点班：1：00～1：30汇报完；四点班：21：00～21：30汇报完；零点班：6：30～7：00汇报完；

2、汇报内容：当班生产状况、发现的重大安全隐患问题、当班处理完毕的重大问题、瓦斯情况、事故、通风等情况。

3、汇报对象：正常向安检科汇报，值班人员做好记录，重大安全生产隐患同时向调度室汇报。

4、班中出现人身和非伤亡事故，发生瓦斯超限，应立即报告调度室和安检科。

5、考核：安检员班中不汇报，一次罚款20元，班中汇报内容与班报、手册不照，一次罚款10元。

九 隐患治理管理制度

1、严格遵守隐患排查治理整改规定，班中安检员不间断排查隐患，科内管理人员定期不定期抽查和全面排查。

2、安全隐患实现闭合管理，严格落实隐患“排查、报告、分级、建档、整改、注册销号”全程管理；

3、安全隐患整改要重在落实，形成闭合管理，规范职工安全行为，保证安全生产；

4、安全隐患实行看板管理，指导安全生产；

5、出现重大安全隐患事故，追究安检员连带责任；

6、考核;1）对于重大责任隐患不及时处理、汇报，如：空顶作业、瓦斯超限作业、微风作业等每条罚50元，造成事故的，按照规定提高一个档次处理。

2）对当班查出的隐患问题不及时组织督促整改的，每条次罚20元。

3）重大安全隐患，没有落实停产处理或向调度室汇报的，根据情节轻重给予一次20元以上罚款，造成事故的加重处罚。

十 安全仪器管理制度

1、安全仪器实行专人修理，个人保管使用。

2、坚持瓦检仪器日检和资质单位定期校验制度。

3、日常及时更换光瓦仪药品、电池，保证正常使用。

4、考核：损坏仪器、仪表或丢失的照价赔偿。安检员必须随身携带光学瓦检仪和甲烷便携仪，发现一次不携带者罚款20元，携带 不合格仪器一次罚款20元。

5、安全仪器建立台帐管理。

十一、抵制三违管理制度

1、任何人必须自觉抵制三违；

2、安检员月度三违指标不低于2人次；

3、三违人员管理遵循“教育为主、惩罚为辅”原则，实行过“三关”（检讨认识、经济处罚、保证书）教育。

4考核：当月安检员出现“三违”，除按照规定处罚外，与奖金工资挂钩。

十二、安全奖惩管理制度：

1、安检员切实履行职责，做到“责、权、利”相结合。

2、奖励制度

1）全年表现突出的，推荐为矿井先进。

2）及时查处重大安全隐患或避免安全事故的有功人员，一次奖励50—200元。

3）对发现、排除和举报事故隐患的有功人员，给予物质奖励和表彰。

3、处罚

1）当班出现人身事故或三级以上非伤亡事故，按照矿井规定对当班安检员及科管理人员进行处理。

2）年内累计违规、违纪超过规定的，取消评先资格，直至取消年终奖励。

十三、安全事故管理制度

1、安检员应第一时间向科内值班人员汇报，同时向调度室汇报。

2、汇报内容：时间、地点、性质、危害程度、影响范围、现状及趋势。

3、遵循“及时上报、积极抢救、安全撤离、妥善避灾”原则，指挥协助配合现场工作人员、事故单位启动应急预案，科学施救，并通知临近灾区人员由班组长带领撤出，将损失降低到最小程度。

4、按照“四不放过”原则，参加事故追查分析会，当班出现事故，安检人员不准回家，接通知参加分析会。

十四、文件记录管理制度

1、实行专人管理制度；

2、安检员应认真填写瓦斯检查记录、安检员现场检查记录本、隐患牌版、隐蔽工程记录（施工日志）等，科内保存不少于1年；

3、对于各类文件按照体系规定归档保存。

4、记录填写缺项不规范、漏检、假检、空检、填写不及时的每次罚款5元；

5、本制度未尽事宜按矿井有关规定执行，不适应的条款定期进行修改。

机电科管理制度

为加强机电设备管理，合理使用有限的修理资金，做到正确使用、精心维护、提高设备完好率、降低事故率、充分发挥机电设备的效率,特制定本制度:

一、设备安全保护装置使用和维护

（一）总 则

1、为了保证各种机电运输安全保护装置和安全防护设施的安全可靠，预防和减少各类机电运输事故的发生，特制定本细则。

2、机电运输安全保护装置和安全防护设施（以下简称装置和设施）是机电运输设备的重要组成，按照装置和设施的事物形态特点，一种可列为单独的设备，一种可列入设备主机的部件。

3、列为设备的装置和设施，机电部门要按设备管理规定进行管理，做到帐、卡、物、牌板四统一，使用维护包机到人，按设备进行检查和评定完好率，并纳入质量标准化评分。

4、列为设备主机部件的装置和设施，视同设备主要部件，其功能作用正常与否对设备完好状况的评定有直接影响性。

（二）装置和设施内容包括

1、高压配电装置的机电保护装置；

2、高压选择性漏电保护装置；（设备）

3、低压检漏继电器（设备）；

4、低压选择性漏电保护装置（设备）；

5、设备的保护接地装置；

6、提升机的各种保护和后备保护；

7、胶带输送机的综合保护装置：胶带机保护装置、胶带输送机的工作闸、逆止器等；

8、电动机的综合保护装置；

9、煤电钻综合保护装置；

10、照明信号综合保护装置；

11、空气压缩机安全阀、断油保护、断水保护、超温保护、卸荷器等；

12、倾斜井巷防跑车和跑车防护装置，简称“一坡三档”（其整体列为一台设备，各挡构成设备部件）；

13、电机车制动装置、警铃信号装置等；

14、架空乘人装置安全保护装置；

15、综采设备电气保护、机械保护和液压保护；

16、小绞车的电液制动装置、护绳装置与锚固设施；

17、其它没有列到的装置和设施，如提升钢丝绳保险绳，矿车插销闭销装置及矿井质量标准化中提到的各种安全保护。

（三）装置和设施运行规定

1、各单位必须坚持使用装置和设施，加强维护管理，确保装置和设施功能作用发挥正常，杜绝无装置和设施运行；

2、电气保护装置管理要遵守《供电系统继电保护装置管理办法》和《矿井井下供电管理细则》有关规定，定期检查、校验、整定和调试。各种装置和设施的维护使用和检查必须遵守《设备技术操作规程》 的规定。

3、“一坡三档”设施，矿分管机电运输的副矿长和副总工程师，每月至少要全面检查一次，安监处每月要组织有关人员不定期进行检查，队长和分管队长每周至少要巡回检查一次，岗位作业人员每班至少要检查一次，发现问题及时处理，要建立检查登记制度，检查情况和处理问题情况要有记录。

4、个别装置和设施确因技术复杂，配件材料供应等困难，暂无法使用的，必须指定出预防事故发生的临时性安全技术措施，严禁擅自甩掉安全保护装置和设施使用设备。

（四）处 罚

对执行不力造成事故隐患按集团公司与矿事故隐患责任追究相关文件规定处罚；造成事故严重后果的另行组织追查处理。

二、设备日常性检查、维护及修理

1、各单位自己使用的设备由各单位自己维护、保养和检修，要严格执行月检与日检相结合的检修制度。

2、日检修由使用单位负责，内容包括在设备安装地点更换或修理各别磨损零件或部件、组合件及清洗油垢、更换润滑油等。

3、月检修由机电队负责，其容包括对主要部件进行解体检修,对个别设备解体清洗鉴别，更换已磨损坏的零部件，并做载荷试车。

4、在检修过程中必须严格执行检修工艺，保证检修质量，对于精 细设备严禁大胆蛮干，若发现可能损坏设备部件且自己又无法检修的设备，要立即请示有关领导，考虑到升井检修。

5、各单位根据自己的实际情况和设备的使用情况，参照设备的检测周期，遵循轻重缓急的原则逐台检测维修。对设备检修前后的技术参数，检修使用单位要做认真分析，填写好检修记录，不断总结各种设备的维护经验，对检修中存在的问题要及时以书面形式报有关领导，如因设备长期失修，发生设备事故，要按事故严格追查使用、维护单位的责任。

6、设备大、中、小修的划分及实施

（1）工作任务的划分：

①日常检修（小修）由设备使用单位自己承担； ②一般检修（中修）由机电队承担；（2）检修项目划分

①日常检修（小修）：按定期维修的内容或针对日常自检和安全大检查。抽查发现问题，部分拆卸零部件进行检查修正，更换或修复少数易磨损件，基本上不拆卸设备的主体部位，通过检查，调试紧固机件等技术手段恢复设备使用性能。

②一般检修（中修），根据设备的技术状态, 对设备精度、功能达不到要求的项目按需要进行针对性的检修，使设备完全恢复精度和额定动力，要对设备进行全面解体，对所有零部件进行清洗检查，更换或加固重要的零部件, 恢复设备应有的精度和性能。调整机械和电气操作系统，处理设备基础或更换设备外壳，配齐安全装置或必要的附件，重新喷漆或电镀，按设备出厂的部颁大修标准进行验收。

③检修后的机电设备，必须由机电队、租赁站、使用单位共同验收签字，记录建帐，防爆设备必须由专职防爆检查员验收签证。

三、采煤机的检修管理制度

1、采煤机检修前必须将控制采煤机的开关打到“0”位，并将机械手把闭锁，同时对启动开关进行停电挂牌上锁。

2、更换截齿时，还应把离合器退出。

3、检修采煤机大型部件用的起吊工具必须完好可靠，如工具出现蹩卡等现象，应立即处理，否则不得使用。

4、检修前，应将采煤机停入处前后5米范围内的杂物收拾干净，同时必须将该段的顶板支护加强维护。

5、起吊大型部件人员不得站在机组下方。

6、检修采煤机时，必须将采面刮板机的控制开关拉到“0”位并闭锁。

7、检修完毕后，将人员撤出机道，对机组进行试运行，确认无误后，人员才可撤离。

四、乳化泵的检修管理制度

1、检修前必须将控制该乳化泵的开关打到零位，并将机械手把闭锁，同时对启动开关进行停电挂牌上锁。

2、检修大型部件时，必须有一名安全负责人，对参与检修的其他人员的安全负责。

3、拆装泵头等较重的物件，检修人员必须喊好号子，统一操作。

4、调定压力时，操作人员必须缓慢调定螺栓，将压力调至规定值。

5、检修完毕后，对泵进行试运转。

五、刮板机的检修管理制度

1、检修前，必须将控制溜子的开关拉到“0”位，同时将对启动开关进行停电挂牌上锁。

2、检修前必须设置安全负责人。

3、更换刮板时，应将变形刮板开到机头处再更换。

4、伸、缩溜子，抬溜子片或机尾时，检修人员必须喊好号子，统一操作，以免砸伤人。

5、检修后的刮板机必须将机头、机尾的压柱打好。

6、试运行，确认无误后人员方可撤离。

六、皮带机的检修管理制度

1、检修前，必须将对启动开关进行停电挂牌上锁

2、两人以上的检修工作，必须设置一名安全负责人。

3、严禁在皮带运行中，更换托辊、托辊架等。

4、严禁用木板、铁板代替清扫装置。

5、检修、更换大型部件（如减速机、主滚筒等）用的起吊工具必 须可靠，悬挂处的顶板必须完好，支护强度满足要求，否则不得施工。

6、打皮带扣时，必须用卡板将扣子前后的皮带卡孔，并锁住。以 免插开后的皮带反弹伤人。

7、皮带机机头、尾的戗柱、压柱必须结实可靠，否则不得开机。

8、检修完毕后，皮带机试转至少一转，确认无误后，方可正常运行。

七、电气防爆管理制度

1、为了确保矿井安全生产，消灭井下电气设备失爆、不完好现象，根据《煤矿安全规程》、《煤矿矿井机电设备完好标准》和《电气安全规程》,特制定本管理制度。

2、井下防爆电气设备，在入井前应由电气设备防爆检查员检查其安全性能，并将检查合格后的防爆标志贴于防爆设备内腔的显要位置，入井前设备租赁站进行验证，否则，不准入井使用。

3、矿属各单位的防爆电气设备必须由电气维修工专人进行检修、维护和调试工作，高压设备的检修、维护和调试工作实行包机负责。

4、使用普通型电气仪表在井下检修、测量时，必须有瓦检员配合，测出使用地点的瓦斯浓度在1%以下时方可使用。

5、使用中的防爆电气设备的性能，矿机电科、专业防爆检查人员不定期地进行检查、监督，对存在问题,按矿相应规定进行考核，跟班维修工每班都要对自己所管辖的电气设备检查有无失爆和不完好情况，并做到及时处理。

6、井下不准带电检修各类电气设备,检修搬迁电气设备必须切断电源,并采取相应的措施,否则,不准检修搬迁。

7、井下各种电气设备都应设标志牌,标志牌上写明该电气设备的 名称、规格、型号、电压等级、容量、用途、维修人等,高压电气设备上要悬挂“高压危险”的警示牌。

8、对设有各种电气保护的电气设备，不得将保护私自甩掉,对各种保护要按照有关规定进行试验，检验各保护系统的灵敏度是否完好，并将试验结果填写在记录本上，否则按有关规定考核。

9、在井下使用的防爆电气设备更换后，必须由原使用单位升井后交租赁站，租赁站安排检修,并重新登记建帐，在井下备用的防爆电气设备必须是完好设备，并悬挂“备用”挂牌。

10、对井下使用的各类设备，均不得受淋水，易撞击等现象，否则应采取措施方可使用。

11、新安装的设备除遵循以上制度外，安装完毕后须经矿机电科验收合格后，方可进行。

12、违反本制度的有关单位及人员，均按矿有关文件进行处罚

八、矿灯安全管理制度

1、矿灯发放一定要实行专人专灯，集中灯房，统一管理，分组编号，固定存放。

2、用灯人员调转时，要将矿灯完好无损地交还灯房，发给手续后方可办理调转手续。

3、矿灯必须设有下列台帐和记录。矿灯台帐；配件领取；消耗台帐；交接班记录。

4、矿灯在使用过程中，必须注意以下几点：

不许敲打矿灯和折卸各部件，不许私自打开矿灯的任何部位。

5、凡是用灯人员一律自行领取，升井应立即将矿灯存放灯房，以免影响充电，降低矿灯使用寿命。

6、因工作需要超过规定点灯时间两小时者，必须升井换灯。

7、矿灯不准转借他人或互换，更不许私自做其它照明。

8、因工作损坏矿灯各部件，必须有单位队长证明，否则按价赔偿。

9、外来人员入井借灯，必须有调度室证明方可借灯。

10、凡三天无故不交矿灯者，按丢失论处，按价赔偿。

九、主通风机定期检修制度

1、通风机司机每小时对设备全面检查一次,并做好记录.2、风机连续运转一个月应停机检修并倒机运行.3、钳工组负责风机轴承解体检查清洗、测间隙、换油,并做好记录.4、钳工组负责联轴节解体检查注油,并做好记录.5、电工组负责电动机轴承解体检查清洗、测间隙、换油,并做好记录.6、电工组负责电控系统检查处理,并做好记录.7、风机检修后必须试运三小时正常,停止运转,备用,并做好记录.8、叶轮、风叶每三个月检查一次,发现问题及时处理,并做好记录.9、风门绞车电动机、减速机每三个月检查一次.10、风门绞车钢丝绳三年更换一次.

11、反风设施每三个月检查一次.

12、主通风机每三年进行一次性能测试,一年进行一次节能测试.十、主水泵定期检修制度

1、水泵司机要严格执行操作规程，确保安全运行。

2、司机必须掌握设备运行情况、泵房排水、供电系统。水泵司机每小时对设备全面检查一次,并做好记录.3、水泵的维修要有专人负责，维修工必须掌握水泵的结构、性能、工作原理。

4、维修钳工水泵轴承注油每旬一次、对轮间隙及螺丝每班检查一次、盘根涂料、仪表、阀门每班检查一次，真空泵、射流、笼头、截门、逆止阀要经常检查、修理，并做好记录.5、维修电工对电动机检查间隙、轴承检查及注油每三个月一次,并作好记录.6、设备要定期涂漆，经常清扫，达到清洁卫生，搞好文明生产，保证设备安全运转。

7、在每年的雨季前对排水系统进行一次全面检修,并对工作水泵和备用水泵进行一次联合排水实验.8、主排水泵每年进行一次性能测试和节能测试.9、水仓清理淤泥,每年雨季前必须清理一次,并做好记录

十一、电缆的维护和管理制度

1． 电缆的日常维护与检查工作

（1）移动设备所用电缆的管理和维护，应专职到个人并应班班检查维护。在采掘工作面附近，电缆的超长部分应呈S 形挂好，不准在带电情况下盘圈或盘8 字形放置（采煤机电缆车上的除外），并应 严防炮进、碴砸或受外力拉坏等。

（2）低压电网中的防爆接线盒，应由专人每月进行一次清理检查。特别是接线端子的连接情况，应注意检查有无松动现象，防止过热烧毁。

（3）电缆的悬挂情况应由专职人员每日巡回检查一次。有顶板冒落危险或巷道侧压力过大的地区，专职维护人员应及时将电缆放落到底板上并妥善覆盖，防止电缆受损。

（4）高压铠装电缆的金属铠装，如有断裂应及时绑扎。高压电缆在巷道中跨越电机车架线时，该电缆的跨越部分应加橡胶物覆盖，防止架线火花灼伤电缆铠装。电缆线路穿过淋水区时，不应设有接线盒；如有接线盒时，应严密遮盖，并由专职人员每日检查一次。

（5）主井井筒中的电缆（包括信号电缆）的日常检查和维护，至少应有两人进行，每日至少检查一次。固定电缆的卡子松动或损坏时，应及时处理或更换。

2．电缆的定期检查与试验

（1）每季度检查一次固定敷设电缆的绝缘；每周由专责电工检查一次悬挂情况，并进行外部检查。

（2）每月检查一次移动电气设备的橡套电缆的绝缘。

（3）每年进行一次高压电缆泄漏和耐压试验。

（4）供电专职人员（电气管理小组）应与生产单位的维修人员一起，对正常生产采区的电缆的负荷情况，每月进行一次检查；新采区投产时，应跟班进行全面的负荷测定，以保证电缆的可靠性。

（5）在巷道整修，粉刷和冲洗时，一定要将电缆线路从电缆钩上落下，并平整地放在底板一角，用专用木槽或铁槽保护，以防电缆损坏。

(6)根据《煤矿安全规程》的规定，各矿机电部门必须建立电缆管理组，负责对全矿低压橡套电缆（4m m2 以上）实行集中统一管理、发放、领取、修补和试验，做到条条电缆有编号。对运行中的电缆，各使用单位也应指定专人负责。

(7)因电缆在运行中损坏而需要更换电缆时，可重新领取电缆，但事后必须分析、查明原因并找出责任者。无故损坏者，应按制度赔偿。在生产单位所在地区结束生产时，使用单位应及时将电缆随同设备一起回收升井，如数交还专管小组，并由专管小组验收。如发现电缆严重损坏。无故丢失或无故割断，必须追查原因，找出责任者，按具体情况给予必要的处理。

(8)因生产上需要，用电负荷增加或因生产地区衔接而需要增加电缆时，必须由电气管理人员做出设计，经机电科审批机电矿长后才能从电缆组处领取电缆。

（9）对井下电缆，除要进行预防性试验检查制度外，还应执行挂牌制度，以便识别和管理。挂牌的地点有：下井电缆进入井筒转角的部位；井下中央变电所的高压进线和出线；主要运输大巷中电缆的分支处；井下机电硐室的高压电缆进线与出线。电缆标志牌应注明：电缆的型号、规格；电缆的长度、用途及维护人。

（10）电缆组供电系统图和设备、电缆的图牌板都应标明各条电缆

的现状，并应根据生产情况的变动，随变随换，做到反映真实、准确。

十二、阻燃胶带管理制度

1、进货的阻燃胶带，要有“阻燃性能试验报告”；备用的阻燃胶带，要缠绕在皮带滚子上保存，以防馈折，降低强度，并必须在室内保存，严禁露天暴晒和风刮雨淋。

2、使用中的阻燃胶带，维修人员要加强巡回检查与维护，对于磨损严重的胶带或卡子，要及时修补或更换。

3、维修人员要加强对皮带设备各部件的检查、检修，滚筒轴承要定期注油，损坏的托辊及时更换，开焊变形的支架要及时修补。避免皮带出现打滑及与任何部件发生滑动磨擦。

4、皮带司机要加强责任心，煤泥、煤粉要及时清扫，开机、停机要及时。皮带运行中如发现有锐利器具、大矸石及超长、超重物品，要及时停机拣出，防止损伤皮带。

5、皮带运输系统要实现联锁控制，当任一台皮带停止运行时，以后各台必须自动停机，防止出现堆煤损坏皮带。

6、调芯托辊要灵活可靠，及时纠正皮带跑偏。

7、皮带运输机必须装设以下安全保护装置：防滑保护、堆煤保护、超温保护、烟雾保护、防跑偏装置及自动洒水装置。并保证灵活可靠，防止发生皮带运输事故，保证安全生产。

十三、压风机运行、维修、保养制度

1、压风机司机和维修人员必须经过培训，并考试合格。

2、压风机的运行维修保养由司机和维修人员共同负责。

3、压风机司机必须每班对设备和机房进行清扫，使设备和机房保持清洁、卫生。

4、司机应认真填写运转日志和其他有关需要做好记录的事宜。

5、司机应按设备巡回检查制度的要求进行检查，发现问题应及时采取措施，并报告有关上级领导，事后作好记录。

6、维修工每日必须执行两小时停产检修制度，加强维修保养，使压风机经常处于完好状态。

7、司机和维修人员必须参加双月停产检修工作，以便对设备状况做到心中有数。

8、维修人员必须每日对压风机各部进行全面检查一遍，对发现的问题应及时处理，无法处理时应及时回报有关部门，研究解决的措施，并做好记录。

9、司机和维修人员应按照保安规程和其他有关文件所规定的有关安全保护装置，进行试验和整定，并做好记录。

10、维修人员应做好压风机的备品备件工作，及时提出计划，领取必要的备件，以便随时更换使用。

11、维修人员应按时做好压风机的停产检修计划，及时上报有关负责部门。

十四、机 电 设 备 管 理 制 度

1、为了认真贯彻上级指示，加强我矿的机电设备管理，提高设备利用率，充分发挥设备效能，确保设备安全运转，努力提高设备完好 率，逐步实现科学管理，参照有关规定特制定本办法。

2、矿、队必须配备专职设备管理员，各采、掘、运区队指派兼职的设备管理网员。

3、设备管理员负责掌握设备的使用、保管、检修、移动等情况，实现牌板管理并负责办理设备的领用、发放、调拨、借用、报废等事宜。编制保管和报送设备台帐、卡片及有关机电设备的各种年报、月报。

4、设备的移动必须通过设备管理员，做到随时掌握情况、心中有数，本井之间由机电队设备组组织各区队设备管理网员每月核算一次，全矿每年由机电科、财务科负责对全矿各单位新属固定资产机电设备核对一次，做到帐、物相符。

5、新设备和调入的设备到货后，供应科负责组织机电、财务、档案等有关部门对设备进行验收，如发现与装箱单不符或无技术资料由供应部门负责追查，技术资料和图纸由档案室负责验收归档，使用时再从档案室借用。

6、所有机电设备的领用，必须经矿领导批准后到机电科办理“固定资产”领用手续，由机电、供应、财务负责人签字盖章后生效，设备管理员应及时编号登记入帐，记录移动变更情况。

7、各单位将设备台帐建齐后抄报机电科一份，并将移动情况及时向机电科汇报。

8、机电设备在本区内各区队之间的调拨，经机电矿长批准后，必须由设备管理员办理手续。

9、在本矿内部的设备调拨，经矿领导批准后，由矿机电科和调出调入单位的设备管理员办理出入手续，并填写本矿机电设备调拨通知单，一式三份，在各方签章后生效，调出、调入单位、机电科各存一份。

10、机电设备对本矿以外单位的调拨，要由集团公司进行调拨。调拨单一式五份，各方签字盖章后生效，调出、调入的单位、机电、财务各一份，并报上级机关一份，据此办理出入帐手续。

11、机电设备的外借，必须经矿领导批准后，由矿机电科办理借用手续，填写“设备借用合同”并填明借用时间、月租金和开户银行的帐号，借出借用单位双方签章后，由借用单位到集团公司办理批准手续后生效。

12、设备的报废，设备超过规定使用年限并损坏严重，可向集团公司申请报废，未经批准的报废设备不得私自报废处理。

生产技术科管理制度

一、技术方案、规程、安全技术措施审批制度

为了加强矿技术管理工作，进一步落实技术管理责任，依据国家相关法律、法规、行业技术规范，现就矿技术方案、规程、安全技术措施审批作如下规定：

（一）矿井必须加强对生产技术工作的领导，建立健全以矿长为首的行政管理体系和以矿技术负责人（总工程师）为首的技术管理体系，技术负责人对矿长负责，主管矿技术工作。

（二）规程、安全技术措施范围：

1、作业规程；

2、煤矿安全技术操作规程；

3、安全技术措施（含各种临时性措施、补充措施）。

（三）规程、安全技术措施的编制范围：

采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水及基本建设工程等方面的规程、安全技术措施。

（四）需煤炭局审查审批的技术方案、规程、安全技术措施：

1、矿井水平延伸设计方案；

2、采区设计方案；

3、重大技术工作、技术方案；

4、新技术、新工艺首次使用作业规程；

5、其它需要煤炭局特殊审批的技术方案、安全技术措施等。

（五）必须会审、审批的技术方案、规程、安全技术措施：

1、采掘工作面作业规程；

2、各种安全技术措施；

3、回采工作面设计；

4、探放水设计；

5、矿井水平延伸设计；

6、采区设计方案；

7、重大技术方案等。

（六）安全技术措施的审批程序：

1、采掘工作面作业规程

由采煤队或掘进队技术员负责，依据《煤矿安全规程》、蒲白煤炭局《煤矿安全技术操作规程》等，按蒲白煤炭局《采掘作业规程编制规范》所要求的内容，在广泛征求职工意见的基础上进行编制，经所在区队主管领导签字，矿技术负责人组织生产、机电、运输、通风、地测、安全等方面的技术人员、管理人员进行会审，依据会审意见完善规程，最后，会审人员签名通过。在工作面生产期间，每月都要对规程进行复审，并有复审记录、复审意见。

2、安全技术措施

（1）重大安全技术措施按采掘工作面作业规程的会审程序进行。

（2）一般安全技术措施由所在单位的技术员按照有关规定进行编写，经主管单位（科、队）领导签字、主管职能科室把关审批签字后，报矿技术负责人审批后生效。

3、矿井水平延伸设计、采区设计、回采工作面设计、重大技术方案等必须按采掘工作面作业规程的编制、审批程序进行。

4、技术方案、规程、安全技术措施必须用计算机进行编制管理、打印。

5、矿技术负责人暂不能履行职责时，技术方案、作业规程、安全技术措施的审批工作可由矿行政主要负责人委托他人按规定程序会审、审批签字，技术负责人事后必须复审签字。

（七）要求：

1、必须具有并及时填绘反映实际情况的下列图纸：

（1）矿井地质和水文地质图；

（2）井上、下对照图；

（3）巷道布置图；

（4）采掘工程平面图；

（5）通风系统图；

（6）井下运输系统图；

（7）安全监测装备布置图；

（8）排水、防尘、压风、防火注浆、充填、抽放瓦斯等管理系统图；

（9）井下通信系统图；

（10）矿区地面、井上、下配电系统图和井下电气设备布置图；

（11）井下避灾路线图。

2、每月8日前必须将1：2000的采掘工程平面图按有关规定填绘并向煤炭局交换；1：5000的采掘工程平面图、井上下对照图、通风系统图，必须在每季度首月8日前按有关规定填绘并向煤炭局交换。矿区地面、井下供电系统图每年元月8日前按有关规定填绘并向煤炭局交换。

3、需集团公司审批的技术方案、规程、安全技术措施各单位必须提前40天（集团公司规定：提前一个月上报集团公司）报送相关图纸、资料，经煤炭局审核后上报；需煤炭局审查审批的技术方案、规程、安全技术措施，各单位必须提前一个月报送相关图纸资料，煤炭局在10个工作日内完成审查审批工作。报送的技术方案、规程、安全技术措施，材料必须完整，说明书、图纸及相关资料必须齐备，数量满足审批需要。

4、每年12月31日前，各生产单位将当年生产技术工作、标准 化工作和科技工作总结上报技术科，技术科汇总后上报煤炭局。

5、各生产单位根据本规定制定本单位技术方案、规程、安全技术措施审批细则，明确技术方案、规程、安全技术措施完成审批的时间等。

6、技术方案、规程、安全技术措施凡未按本规定权限进行审批或违反有关法律、法规和行业技术政策，造成事故或重大损失的，要追究有关责任者和单位负责人的责任。

二、工程质量验收及管理制度

1、严把工程质量关，加强工程过程控制，每一道工序、每一个环节要严格按照标准施工，采取“班验收、旬检查、月总验”的质量验收程序。

2、矿井每月29号对上月的井下掘进、巷道维修等工程进行一次工程质量验收。

3、验收工作由矿井生产技术、安全、经营部门、科室及队主要负责人参加，不能无故缺席（跟班矿长、特殊情况例外）。

4、矿井生产技术部门负责组织、管理工程质量验收工作，并制订各工程相应的质量验收标准。

5、严格按照工程质量标准逐条对施工地点工程进行验收，上尺上线，对不合格工程，视工程量大小给予一定返工时间，并按照规定时间，由矿井质量验收组对返工工程进行复验。

6、对不合格工程，重新返工后，仍不合格，达不到矿井质量验 31 收标准的，不予验收结算，并处于罚款。不合格工程待下次矿定统一验收日，按照标准验收、结算。

7、不合格工程返工所需材料、人工等一切费用，由该地点单项工程施工单位负责支付。

8、对工程中部分不合格或无法返工的项目，由质量验收组逐条核定，按照矿井制定的处罚条目在结算中进行处罚。

9、当班工程结束，有本班工作地点负责的技术员对本班工程进行初验并对该工程做好标记（日、班），否则，当班不进行标注、隔班标注或验收工程前重新标注的，不予验收。

10、严禁弄虚作假，对以假乱真，乱写日期标注的，一经发现除不验收该项工程外，另对该工队进行一至二倍罚款。

11、有下列情况之一的，视为不合格返工工程：

棚子支护巷道

⑴巷道中线跑偏±100mm的； ⑵腰线跑偏±100mm的； ⑶5米夹角线超过±200mm的； ⑷中高误差超过-100mm，+200mm的；

⑸空顶部分没有绞架或绞架接顶不牢、封顶、壁帮不严的； ⑹前倾后仰：前倾超过50mm,后仰超过100mm的； ⑺棚距架设超过规定50mm的； ⑻使用变形工字钢材料重新架棚的； ⑼已告知不合格工程而没有及时返工的；

⑽卫生不合格，有积水，材料、杂物乱扔乱放，浮煤、浮矸不清彻底的。

12、有下列情况之一的，视为不合格罚款工程： ⑴棚子质量低于标准要求的；

⑵缺肩垫、口垫或使用其它材料代替的； ⑶缺撑杆、撑杆数量不够或安设不合格的； ⑷棚距超过规定的；

⑸维修后巷道帮顶轮廓内有旧木柿或其它杂物没有处理的； ⑹锚杆托盘松动或角度不符合规定要求的； ⑺空顶部分没有绞架或绞架没有接顶； ⑻卫生不合格的。

13、工程验收单，由矿井统计部门根据井下施工地点现场验收原始纪录打印成册，所有参加工程质量验收人员签字、主管负责人审核后方生效。

14、矿井于每个星期六为工程质量检查日，检查组由生产技术科组织安全、机电、生产技术科室及队主要负责人参加，不得无故缺席，检查结果汇总后存档。

综合办公室管理制度

一、会议制度

㈠办公会议制度

1.办公会的主要内容是传达贯彻中央、省、市委和市政府的重大决策、指示，研究贯彻执行措施；研究讨论向市委、市政府的重要报告、请示和下发的重要文件等；讨论本单位的工作计划、总结和重大工作部署，制定本单位月、季具体工作方案、工作制度等；讨论研究其他需提交办公会决定的重要事项。

2.参加会议的同志要遵守会议纪律，不迟到、不早退；不处理与会议无关的事情；不随意扩散会议内容，如发生失密、泄密问题，要追究责任。

3.办公会作出的决定事项和布置的任务，有关科室要认真贯彻执行，抓好落实。机关效能督查组负责检查督促，并及时向办领导反馈工作进展情况和结果。

二、保密制度

1.全体人员必须严格遵守保密纪律。

2.各科室干部、职工要按照分工范围和各自的工作性质，严守职责。

三、公文处理制度

1.公文处理工作应严格按照执行，做到准确、及时、安全、保密。2.公文处理工作由综合办公室负责，包括上级部门和外单位发送到本单位的公文的签收、登记、传阅和发出公文的核稿、编发文号等。

3.对上级部门的重要文件，综合办公室应及时送请主任（矿长）、副

主任（副矿长）阅示，随收随送，随交随办，不得延误。

4.综合办公室要经常检查和掌握办领导批件的运转和处理情况，经常催办。承办科室必须及时报告办理结果，并将文件交综合办公室存档。

四、办公用品管理制度

1.各科室所需办公用品，应先报计划到综合办公室，由综合办公室统一报分管领导审批后再采购，各科室指定专人到综合办公室登记领取。

2.办公用品100元以上不超过1000元，由分管领导审批； 1000元以上的办公用品须主要领导审批，未经同意擅自购买的，不予报销。

五、接待工作制度

1.因公需要接待的来客由办综合办公室负责统筹安排，主要负责联系安排来客的食宿、接送，协助安排活动日程等工作。

2.接待工作要严格执行中央办公室厅、国务院办公厅《关于在国内公务接待工作中切实做到勤俭节约的通知》要求，既要做到礼貌、热情、周到，又要注意厉行节俭。

六、文印室、计算机管理制度

1.文印室的打印机、复印机、印刷机、传真机等设备均由专人管理和操作，其他人员一律不得使用。

2.各科室需在文印室打（复）印、传真的文字材料，除办领导签发的文件外，其他需经综合办公室负责人签字后方可安排打（复）印、传真，未经签发的材料，文印员不得打（复）印、传真。各科室在文印室打（复）印、传真的文字材料，需经办人签字登记。

3.文印员必须熟练掌握文印设备的操作技术和技巧，严格按操作程序使用设备，定期对文印设备进行检查、保养、保证其正常运转。如出现故障，报综合办公室负责人同意后，及时请人修理。

4.文印员对打（复）印的文件、资料的磁盘和登记簿要进行归类保管，以备查找。要负责做好文印耗材的采购保管工作。采购需先列出计划，经综合办公室负责人同意后，按有关规定购买，并由综合办公室负责人验收。要加强对耗材的管理，厉行节约，对耗材的购入、使用、发放等情况进行登记。

6.文印室要保持清洁，整齐，室内严禁吸烟。无关人员不得擅自进入文印室工作间。本办印发的文字材料原则上不准送外打（复）印或传真，如遇特殊情况需在外打（复）印或传真的，需经综合办公室批准登记后到指定地点打（复）印或传真方可报销。

7.外单位人员一律不准使用机关的设备打印、复印文件。文印员一律不接受外单位的打（复）印或传真业务，特殊情况需经综合办公室负责同志批准并收取工本费、服务费等。

8.文印员必须坚守岗位，热情服务，及时完成领导交办的各项工作任务。

9.各科室的电脑、打印机等设施由科室负责人负责保管，采取专机专用的原则，上班时间一律不准玩游戏。

后，可使用印章。本办干部职工需以办机关名义对外联系的，如申请住房、申办小孩入托入学、办理边防证、外出调查等，经领导批准，可使用办机关印章。其他科室印章原则上不得用于对外联系与业务工作

无关的事项。

3.使用印章应在指定的地方，不准拿到其他地方，如果是他人用章，管印人应在场监印不得擅自离开。

4.使用办机关印章的，由办领导签发或口头同意后盖章；使用科室印章的，由科室主要负责人同意后盖章。经办领导批示同意、办公会审定的事项，需要使用办机关印章的，可以综合办公室负责人同意后盖章。

5.盖印要端正、清楚、规范。

6.印章保管人员应严格遵守印章管理规定，不能擅自作主盖章。对领导交办但尚未签字批准的，用前应先登记后盖章。凡出现丢失印章或盖章失误，应追究其责任。

十、安全卫生管理制度

1.办机关全体同志应牢固树立安全意识，注意防火、防盗、做到人走灯熄，随手关门；严禁将现金和贵重物品存放在办公室过夜。

2.办机关全体人员必须养成良好的卫生习惯，注意保持室内外整洁干净，严禁随地吐痰，严禁在墙上张贴字画、涂抹。

3.各科室室内要坚持每日一扫、每周一大扫，保持办公室干净整洁。卫生间、走道等公共区域由综合办公室卫生员负责打扫。

4.卫生间使用后一律要冲冼干净，不能留有污迹。

5.各科室使用会议室须提前与综合办公室打招呼，使用后应及时清理打扫干净，保持会议室的卫生整洁。

第五篇：机电工区各班长责任制(新)

机修班班长岗位责任制

班长：唐国喜

1、负责本班组的日常安全管理工作。

2、组织班组员工及时完成生产设备的各项故障修理，确保修理质量和进度，检修完好出车间时，必须组织人员验收、签字。

3、领导班组成员熟悉、掌握专业技术知识，不断提高维修水平和技能，解决维修工作中的一般技术性的问题。

4、搞好班组安全、文明生产，督促班组成员严格贯彻执行矿、工区里的各项管理制度。

5、加强班组建设，搞好班组团结、协作，使维修工作顺利开展。

6、机修班长每天必须对设备进行巡检，督促设备承包人做好设备的日常维护工作。

7、团结合作，协助车间主任积极开展工作。

8、搞好机电设备的管理工作，按照设备标准，做好设备的检修保养工作。

9、负责本班组的安全工作，纠正日常工作中违章违纪行为。

10、出现机电故障，必须积极参加抢修工作，并参加事故追查和处理工作。

11、对班组人员进行合理调配。有权对不服从工作安排的机修人员进行批评和提出考核意见。有权对违反设备操作规程、电工操作规程和影响电气、动力设备正常运行的人员进行教育和提出处罚意见。

12、完成领导安排的其它工作。供电班班长岗位责任制

班长：王晓锋

1、负责本班组的日常安全管理工作，杜绝“三违”现象。

2、组织班组员工及时完成矿井生产电气设备的各项检修工作，确保检修质量，杜绝失保失爆现象。

3、领导班组成员熟悉业务范围内高低压系统供电状况，掌握专业技术知识，不断提高维修水平和技能，解决维修工作中的一般技术性的问题。

4、随时掌握供电系统负荷变化情况，做好负荷调整工作。

5、要有超前意识，准备好易损易坏配件。

6、加强班组建设，搞好班组团结、协作，使维修工作顺利开展。

7、负责本班人员的人身工作安全及管辖范围内设备供电系统安全运行。

8、严格执行停送电制度及停送电操作规程。

9、团结合作，协助车间主任积极开展工作。

10、对供电系统出现的事故，必须积极参加抢修工作，并参加事故追查和处理工作。

11、对班组人员进行合理调配。有权对不服从工作安排的检修人员进行批评和提出考核意见。

12、加强供电线路及电气设备的巡视检查工作，提出检修计划、人员组织等工作。

13、完成领导安排的其它各项工作。

运转班班长岗位责任制

班长：秦化明

1、认真传达贯彻上级会议精神，安排当班工作，检查任务完成情况，听取操作岗位人员的汇报。

2、负责本班组全面工作，搞好管路安装、设备维修等工作。

3、搞好班组安全、文明生产，督促班组成员严格贯彻执行矿、科里的各项管理制。

4、团结合作，协助车间主任积极开展工作。

5、根据管道和运转设备运行情况，同技术员编制设备定期检修和巡回检查计划，并负责实施检修、检查。

6、对所需维修的设备，要认真检查制定合理的维修方案，严格把好检修质量关，做好详细记录并向工区领导汇报。

7、每周不低于四次对要害场所和重要设备进行巡查。

8、出现机电故障，必须积极参加抢修工作，并参加事故追查和处理工作。

9、负责本组人员调派，督促检查管路和水泵的日常维修工作。

10、协调好本班与上下班之间的关系，并要交代清楚本班设备运转情况及下班需注意的事项，并检查做好设备的各种记录。

11、严格按照检修、维护计划，积极处理应急情况

12、完成上级领导交待的其它任务。

综采班班长岗位责任制

班长：刘昭

1、认真传达贯彻上级文件精神，严格执行矿、科里的各项管理制度。

2、负责本班组全面工作，带领本班职工保质保量安全地完成检修任务。检修完好出车间时，必须组织人员验收、签字。

3、领导班组成员熟悉、掌握专业技术知识，不断提高维修水平和技能，解决维修工作中的一般技术性的问题。

4、对所需维修的设备，要认真检查制定合理的维修方案，严格把好检修质量关，做好详细记录并向科领导汇报。

5、协助车间主任积极开展工作，搞好班组安全、文明生产。

6、带头执行各项规章制度和安全技术措施，严格劳动纪律，合理安排职工轮休。

7、发生机电事故，及时带领有关人员深入现场进行处理，并进行故分析障，做好详细记录。

8、在检修过程中，发现重大问题或事故及时向领导汇报。

8、带领职工认真学习新知识、新技术，开展技术革新和新技术、新设备的推广应用。

9、搞好机电设备的管理工作，按照设备完好标准，做好设备的检修保养工作。

10、完成领导安排的其它工作。