新驿煤矿08年维修工技术测试试题

第一篇：新驿煤矿08年维修工技术测试试题

2008年新上岗维修工测试试题

单位

姓名

成绩

一、填空：（42分）

1、在井下从事电、气焊作业，必须制定安全措施，作业地点前后两端各 的井巷范围内应是不燃性材料支护，并应有供水管路，有专人负责喷水，上述地点至少应备有 个灭火器。

2、电、气焊地点的风流中瓦斯浓度不得超过。

3、综采工作面倾角 时，液压支架必须采取防倒，防滑措施。

4、经过焊接的高压水管（含接头）在安装和使用前，必须经过耐压试验，试验压力不得少于使用压力的 倍。

5、采煤机必须安装内、外喷雾装置，内喷雾压力不得小于 ,外喷雾不得小于 Mpa，如果内喷雾不能正常喷雾，外喷雾压力不得小于 MPa。

6、更换截齿和滚筒上下 m内有人工作时，必须护帮护顶，切断电源，打开采煤机 和，并对工作面输送机施行。

7、井下必须使用阻燃输送带，包胶滚筒的胶料，其 性和 性 必须符合有关规定。

8、下运式和上运式输送机应分别装设 装置和 及 装置。

9、液力偶合器（调速型除外）必须注入清洁的，合金片严禁用其他物品代替；

10、井下各主要用油单位使用的油桶、加油机、抽油机必须有 措施。

11、井下各主要用油单位，如需要在井下存放备用油品，必须设立油脂库，油脂库内支护材料必须为 的，并且要有 设施。

12、使用滚筒式采煤机采煤时，当工作面倾角大于 以上时，应有可靠的防滑装置。

13、吊挂式皮带吊钩每 米一组、变坡点处可适当加密并调整悬挂高度使皮带缓慢过渡。

14、根据轴与轴承之间的摩擦性质不同，轴承可分为 和 两类。

15、在皮带机安装中，最主要是驱动装置的安装，要求电机、减速箱、驱动滚筒在，调好同心度，基础做牢固。

16、钢丝绳6（19）—φ15.5—I—镀型号中，6代表钢丝绳是 股，代表，φ15.5代表。

17、绞车安装完成后，由安装单位向、提出书面申请验收，并说明绞车安装情况（主要是隐蔽工程施工情况），安监处、机电科在接到申请后24小时内完成验收，待验收合格后方可使用。

19、皮带机能连续不断运输，主要是靠胶带与驱动滚筒之间产生的。

20、我矿用的钢丝绳大多是二次捻绳，它是先把 捻成，再把股捻成绳。

21、刮板输送机严禁乘人，用刮板输送机运送物料必须 有防止 和 的安全措施。

22、在倾斜井巷使用有接头的钢丝绳时，其插接长度不得小于钢丝绳直径的 倍。钩头的插接长度不得小于钢丝绳直径的 倍。

23、倾斜井巷运输时，矿车之间、矿车与钢丝绳之间的连接，必须使用 的连接装置，并加装。

24、综采工作面乳化泵额定调定压力一般为 Mpa,液压支架的初撑力不得低于 Mpa。

二、简答：（58）

1维修支架时应注意哪些问题？（15）

2、更换煤机截齿时的注意事项有哪些？（15）

3、皮带驱动滚筒打滑的原因有哪些？（15）

4、乳化泵不打压的原因有哪些？（13）

第二篇：维修工技术测试稿件

炼钢分公司维修工实践摸底技术测试

6月29日我炼钢分公司应接能源设备部技术比武的要求，我分公司提前自行组织了维修工摸底测试。

技术测试由能源设备部副部长蒋学亮，炼钢分公司机修车间主任葛唐福、张向阳、马宁对各位参赛选手采用现场评分。维修工非常重视这次技术测试，都做了充分的准备。在测试中涌现出了一批技术素质较好的年轻人。分公司对各位维修工的成绩做了统计并存档。通过这次测试，大大提高了维修工的劳动积极性和对技术学习的积极性，为炼钢的正常生产做好强有力的后勤保障。

6月30日由于2#高炉计划休风，我炼钢分公司趁此机会对连铸二冷室一、二流配水进行了改造，由于连铸对水量和水压的要求比较严格，以前的配水方式给生产带来了一定的困难，并且在出现事故后难以维护工人劳动强度大而且更换的备件较多。鉴于这种情况，分公司决定将二冷水改造为配水盘进行配水。

我机修车间主任葛唐福和分公司技术员马宁带领维修工人顶着生产刚拉下的热气对一段喷淋管安装位置尺寸不断的核实，不断改进，争分夺秒对配水进行改造。在分公司调度规定的6个小时之内，圆满完成了改造任务，并且试车一次性满足生产。

第三篇：设备维修工转正测试试题

设备维修工转正测试题

（考试时间：150分钟）

姓名：得分：评卷：

一．填空题（共24分,每题2分）

1．焊件开坡口的主要目的是（）。

2．1英寸等于（）毫米。

3．压力等于压强（）受力面积。

4．基本传热过程可分为导热、对流、（）。

5．1MPA≈（）BAR。

6．普通公制螺纹牙型角为（）度，英制螺纹牙型为（）度。

7．零件的配合可以分为（）配合，（）配合，（）配合。

8．尺寸公差是一个不为零、永远为（）值的。

9．我们常说的ZG3/4″螺纹，ZG代表（）螺纹。

10．退火处理的目的是，细化组织、降低硬度、（）。

11．圆锥面的过盈连接要求配合的接触面积达到（）%以上。

12．露天存放的钢丝绳，应临时采取（）的保护措施。

二、判断题（共16分,每题1分，对打√，错打×）

1．焊件焊后进行整体高温回火，既可消除应力又可消除变形。（）

2．螺栓的紧连接是靠螺栓预紧后产生的磨擦力来传递横向载荷的。（）

3．在薄钢板上钻孔和在厚钢板上钻孔所用的钻头是不同的。（）

4．淬火常用的冷却剂只有水。（）

5．联轴器找正时，主要测量其不同心度和不平行度。（）

6．机械加工精度是指尺寸精度、表面几何形状精度、各表面相互位置精度、表面粗糙度。（）

7．液压系统压力的大小取决于负载。（）

8．1/2″的圆柱管螺纹的外径为1/2″。（）

9．金属石棉缠绕式垫片只能用于密封面的法兰上。（）

10．桅杆长细比越大，稳定性越好。()

11．作用力与反作用力是一对衡力.()

12．油压千斤顶不准水平方向使用, 油压千斤顶不允许连续顶重4小时。()

13．钻小孔时，钻头转速要比钻一般孔低。（）

14．采用火焰加热法校正较粗轴的弯曲时，应把加热点选在弯曲部份的凸面上。（）

15．滚动轴承中向心轴承能同时承受径向负荷和轴向负荷。（）

16．减压阀安装时，不需考虑介质流向。（）

三、问答题

1)简述更换榨油厂高质离心泵机械密封的步骤及应注意的事项。(15分)

2)简述进入榨油厂浸出车间作业时应注意的安全事项。（15分）

3)截止阀安装时的注意事项有哪些？（10分）

4)简述圆锥滚子轴承安装注意事项。(10分)

5)简述压胚机的工作原理。（10分）

第四篇：新驿煤矿机电工区方案3.13

新驿煤矿机电工区

2014年“提质、降本、挖潜、创效”工作计划

当前，面对复杂严峻的煤炭市场形势，我们深切感受到生产经营的压力和挑战。面对困难，我们只有不等不靠，积极主动寻求解决困难的办法，才能化危为安，摆脱困境。为此，机电工区在认真贯彻集团公司“六大攻坚战”、矿一号文和李矿长讲话精神的基础上，结合工区实际，围绕影响安全生产和经营发展的突出矛盾和薄弱环节，紧紧抓住影响成本的关键因素，坚持多管齐下、点面兼顾，重点采取以下几项措施提质增效、降本提效、管理创效、御寒求进，确保各项任务指标完成。

一、加强管理，向管理要效益

作为基层生产管理人员必须要随时深入现场，了解现场人员、设备、程序、流程等各种现状，对不恰当的人员行为、设备状态及程序流程等各种问题进行严格的监督稽查外，将目前的生产成本进一步分解、细化，针对制约成本及产量的因素分析、优化，争取进一步降低成本，真正做到“压力层层传递，指标层层分解，责任层层落实、绩效层层考核，活力层层激发”，才能真正发挥管理人员的职责，才能给企业带来实实在在的出路。

（一）加强形势任务宣传教育工作，凝心聚力，把好安全生产关。充分利用班前会、政治学习日、安全活动及党的三会一课等多种形式，带领职工共同分析认识当前面临的严峻煤炭市场形式和发展方向，向员工讲煤炭市场形势，讲集团公司的发展定位和产业战略，学习和领会集团公司、矿一系列文件和领导讲话精神，讲企业任务目标、措施和发展前景，同时对“提质、降本、挖潜、创效”的意义进行宣传，在工区内部广泛开展“节支降耗、修旧利废活动”。树立“只要精神不滑坡，办法总比困难多”的理念，把员工的思想行动统一到搞好安全生产、提高产量、完成指标上来。要求工区管理人员、队长、党员要以身作则、率先垂范，工作带头干，带领职工努力把工作干好。平时多与职工沟通交流，对因当前形势造成思想波动大、工作积极性不高、对工作拖拉懈怠的职工及时了解，及时做好思想工作，让他们正确认识当前形势，端正态度，做好本职工作，与全矿一起共度难关。利用周四周五工区指定的业务学习日分别组织各个岗位人员进行业务学习、交流，扎扎实实练内功。学习分多种形式：一工区管理人员带领学习各岗位业务及现场设备应用知识。二班组人员间工作中的经验、方法讨论交流。三是组织业务骨干对各种应急问题讨论研究应急预案，使应急问题能够快速准确的处理，同时全岗位进行学习。四是对出现过的故障分析各种原因及处理方式方法。五鼓励师带徒，徒弟表现优异的对徒弟和老师同时进行表彰奖励。倡导职工在日常的工作中注意点滴积累，建立学习型团队。创造一个比学赶超的学习氛围。通过着各种学习形式带领所有员工利用工作之余加强学习，充实自己，掌握熟练的生产技能，既提高了职工业务技术水平，又使职工充实了职工业余生活。

只有通过学习，学会了先进的管理方法，提高了维修水准，减少设备影响，企业才会取得更大的经济效益。

（二）加强劳动纪律，提高劳动效率。

我工区各个岗位都是制约矿井各大系统的各个环节，因此加强劳动纪律管理是保证矿井生产的正常进行、提高劳动效率、提高矿井经济效益、保证劳动者安全生产的前提。我们将利用班前会和安全活动重新学习各项规章制度和劳动纪律的重要性，针对各个机房硐室岗位，工区进行分区包片，加大检查力度与次数，重点对中夜班进行检查，重点查处各类违章、消极怠工，出工不出力等现象。对查出的违章违纪班前会通报批评，并处以相应的工作质量、劳动纪律处罚，纳入到市场化绩效考核中去，使职工的行为直接与其工资挂钩，督促养成“上标准岗、干标准活”的习惯。强化交接班制度，做到“三交、三不交”。三交是：交生产和工作情况，交设备运行和使用情况；交不安全因素，预防措施和事故的处理情况；“三不交”是：遇有设备事故没处理完不交；设备问题不清楚不交；设备卫生不达标不交。提高劳动效率，确保设备正常安全高效运行。

（三）、加强六大系统设备检查维护，提高设备运行效率。根据现在严峻形势，我工区经过讨论确立“减少设备故障就是效益，减少设备配件投入就是效益，减少影响时间就是效益”的思想。对设备维护保养抓提前抓预防，变被动维修为主动维护。改变过去“坏了就换，不坏不修”的腐朽思想。为确保主动维护工作到位我们强化基础、确立标准、建立机制，制定了以下措施：

首先，加强设备巡检力度，实施工区制定的“三级四检”和“周检查旬验收月总结”排除设备故障。“三级”是每天由工区、班组、包机分别人对设备进行三级检查，四检是指岗位操作人员的点检、维修工的日检、班组和工区分管的巡检和工区组织的联合周、月检，联合检查即由工区管理、技术人员、有经验的维修和操作人员组成的设备故障状态检测小组，对辖区内设备开展故障状态检测分析活动，用“听、摸、查、看、闻”的方法全方位对全设备、各部位进行检查排除。用“看其表、观其型、嗅其味、听其音、感其温”的方法来判断、分析和排除设备的隐患。做到点、面、纵、横全覆盖检查，为设备预防性检修打好坚实的基础。

其次，我们依照质量标准化标准，工作责任制及责任追究制度。以设备运转率为重点，确立了五项考核指标，对设备维护保养通过“五率”运用市场化进行量化考核，即：设备“完好率、泄漏率、故障率、保养达标率、运转率”。建立工区与班组、班组与个人的考核体系，把设备维护保养工作做为设备管理中的重点与班组、个人绩效工资挂钩，依据标准每天考核。这样，设备的管理和维护保养就做到有章可循并形成了管理有目标、工作有标准、效果有考核的规范化、制度化管理体制。

第三、依据岗位和维修人员的配备及分工情况进行包机，开展“包机活动”，使责任落实到人、压力传达到人，成立了由 “机、电、操”人员组成的包机小组。做到了台态有人管，事事有专责。开展了以“包级维护保养”、“包巡检”、“包治漏”、“包隐患整改”、“包管理”的“五包”为内容的包机活动。明确包机人职责，明确标准，做到了维护保养和小事不出包机班组。利用责任追究对包机职责落实不到位的进行质量考核，考核内容也纳入市场化的绩效考核中去。

第四、抓好设备润滑的“五定”，即：定人员，定时间，定注油点、定油量、定油质。确保设备润滑正常，保障设备安全高效运行。

第五，加强隐患排查治理，对自己内部及矿各单位查出的隐患、问题，层层分解，根据包机及分工落实到人及时整改，并追究当天巡检排查人员责任。

通过以上措施，确保维护和保养工作做到了有质、有量、有形、有效的开展，做到设备维护保养工作经常化、制度化、标准化。

（四）加强地面运输环节卫生冲刷及杂物回收，提高煤质。第一，在地面运输环节调整冲刷水流通道和冲刷时间避免冲刷水进皮带，对皮带系统冲刷水流通道用水泥封堵引导，使冲刷水直接进入到水沟，不在进入皮带；第二，充分利用除铁器和手选皮带加强原煤杂物分离对除铁器吸附的铁料及时清除，确保除铁器发挥最大效能；第三，设置自加工的垃圾回收桶，对原煤分离的垃圾和员工餐饮垃圾进行回收，杜绝废物垃圾进皮带。多措并举确保煤质。

（五）合理调配人员，减人提质索效。本着效益优先、兼顾稳定的原则，统筹抓好用工数量配置，通过调整施工作业班次，新老职工人员搭配，不适合岗位的转岗，以及竞争上岗末尾淘汰的方式方法，充分利用员工长处，实现人员最优化。以及不断完善信息化、自动化功能实现多方位监控，避免人员失误，提高工作效率。

（六）加强班子团结，严格工区管理考核。要想工作好先把头带好，工区班子成员要身先士卒，做个好表率。工区班子成员间要多沟通多交流，遇问题共同探讨，统一思想，做到心往一块想劲往一块使，7个人形成一个攥紧的拳头提高管理战斗力。对工区班子成员值班工作安排、落实情况，下井排查隐患情况分管工作情况等各项工作进行班子间绩效考核，考核讲客观、不讲情面，起到了激励先进，约束后进的作用。相互比较，相互学习，相互督促，共同进步。争做一个团结和谐的集体。

二、加大节支降耗、节能减排力度。

1、加大节能降耗宣传力度，提高全员节能生产意识。

树立“职工是主人，主人要当家，当家要理财”的主人翁意识，保证全面成本控制理念真正“落地”,那就需要把班组作为成本控制管理的落脚点和关键点。继续深化市场化运行，把成本控制指标分配到每个岗位，划分到班组、个人，实现奖罚和个人收入挂钩。给每个人戴上节约紧箍咒。

工区内开展杜绝“跑、冒、滴、漏”，长明灯，设备空运转等活动。让职工从思想观念上重视降本增效，在行动上践行降本增效。因此广大职工要在各自岗位上严格执行各项操作规程，上标准岗、干标准活，时时检查所属区域的设备有无异常，加大隐患检查和排除力度，及时消除不安定因素。比如当压缩机内部有异常响声时，我们能在第一时间发觉，并且马上处理和修复整改，就可避免因工作失误致使设备带病运行形成事故，而造成经济损失。唯有本着“一降再降”的原则，才能点滴成本都不放弃，企业才能取得真正的效益。

2、加强材料控制，提倡修旧利废，以旧领新，有旧不用新，节支降耗添效。

材料管理继续深化市场化运行，把材料费用分配到每个岗位，划分到班组、个人，实现奖罚和个人收入挂钩。给每个人戴上节约紧箍咒。实现每人每时都有节约意识。坚持实施有旧的不领新的，能修复的一律修复利用，能单位自制修复的决不外委加工，新材料领用实施以旧换新，杜绝“坏了再换，停了再修”的腐朽理念，加强主动维护，抛弃被动维修，延长设备使用寿命，减少材料消耗。确立旧材料经工区鉴定报废，旧设备经机电科、材料小组鉴定报废的制度。从小处入手延伸扩大修旧利废、节支降耗工作范围，结合开展的全员厉行节约活动促进矿井材料回收复用、修旧利废、对于修旧利废的人员，从材料费用上进行奖励，奖励到个人，提高修旧利废积极性。

3、节能减排方面，用电管理，所有设备杜绝空运转；中央泵房和八采泵房调整开泵时间躲开用电高峰时段，确保低电价运行、最经济运行；各厂房硐室做到人走灯灭，杜绝长明灯、白日灯；锅炉根据用气量变化及时调整风煤比例、提高锅炉水处理质量、烟道余热利用省煤器、湿式双碱法脱硫除尘等方法提高煤燃烧效率和锅炉热效率，减少排污，减少冒黑烟，达到排污排烟达标排放，尽量量避免环境污染，杜绝三排罚款；污水处理站要与井下排水协调好进行集中水处理，减少设备运行时间，同时及时根据水质化验情况及时调整有机无机药量配比和用量，调整好提升泵流量和药物计量泵流量，在确保水质处理达标前提下，杜绝药物浪费，使药物发挥最大潜能。保障有效经济达标处理，杜绝污水外排。对责任心不强的员工进行责任追究和工作质量考核，直接并入市场化考核与其工资挂钩。

4、继续细化市场化运作，强化市场化管理。强化全员成本效益意识，以全面市场化管理为抓手、内部市场化运作为平台，细化矿井目标成本管理与岗位绩效考核，实现各项工作的材料费用进行考核定价，对材料节支奖惩直接算到个人头上，同时对浪费材料的个人，进行双倍处罚。树立“职工是主人，主人要当家，当家要理财”的主人翁意识，提高职工材料节约及修旧利废的积极性。将成本指标细化量化分解到班组个人，推行全员、全过程成本预控，尽最大限度榨取材料利用价值、盘活材料投入使用、压缩库存闲置物料。实现工区矿井材料方面真正降本。

通过营造节约能够降本、挖潜可以创效的工作氛围，让“点滴节约”变为员工的自觉行动。

三、注重技术攻关，优化设备性能，加大节能技改的力度，依靠创新挖潜增效。

根据生产实际需求，以“低消耗、低排放、高效率”为目标，开展技术革新工作，通过科技创新，小改小革，技术革新、技术改造，不断改进设备，优化工艺流程及设备性能，推广应用节约资源降本提效的新技术、新工艺、新流程。充分调动广大干部职工挖潜增效的积极性，在工区内开展好措施、金点子、小改造、小创新等活动，挖掘职工深层次潜力，降低生产成本，扩大盈利空间。凭借技术降成本，依靠创新增效益，实现降本增效。技改计划如下：

1、压风机联锁自动切换系统，实现两台联机运行，根据井下实际用风量第二台自动启动，同时四台机组故障停机自动切换。

2、扇风机自动切换改造，实现扇风机停机另一台自动启动运行，保障井下连续供风。

3、污水处理站自动化系统，实现从井下排水、配药加药、水处理、排水排泥自动化、程序化操作，一键操作。

4、选矸楼改造实现回收铁件等物料机械化下方装置，解决人工下扔造成的不安全隐患。

5、锅炉房上煤系统改造。解决现在西办公生活区及西环路南环路因铲车运煤造成的煤尘及撒煤问题。

四、扎扎实实做好具体工作

矿各大系统是矿井生产的基础。我工区负责矿各大系统设备管理维护工作，作为辅助工区我们要端正思想，扎扎实实搞好设备检修维护工作，为矿井生产保驾护航。具体工作计划如下：

一季度：利用春节检修时间完成了主井换1#尾绳、八采1#2#3#水泵更换启动器、上仓皮带更换驱动滚筒及变速箱、滚盘筛检修、破碎机改造联轴器等检修工作，确保设备完好运行；配合集团公司完成对全矿井上下各变电所及大型设备做了春防打压试验，对春防打压试验查出主井换向线圈接地等隐患及时进行处理；3月份完成井下供风、供水、排水等管路及设备的防腐处理。

二季度：35kv变电所设备安装。地面各设施、设备防腐；停止供暖后对锅炉进行干式保养。污水处理站加高储水池提高储水量，提前解决下一步八采区开采储水池储水量不足问题，确保八采区开采后水处理正常处理达标排放。雨季三防方面，雨季三防前完成完成矿两路供电线路巡查检修工作；井下电气设备排查检修做好防爆面处理等设备防潮工作，确保电气设备夏季正常工作；搞好井下中央泵房、八采泵房排水设备的大修及日常检修维护工作，确保台台完好。生活污水完成管路及水池整改、水池封盖、厌氧菌培养等项目，确保夏季防洪期间生活污水正常达标排放。生产系统供电、供水、供风、皮带各设备搞好日常检修确保正常运行，完成滚盘筛滚盘耐磨处理、间隙调整，提高原煤煤质。主井主提升绳到期更换，2#尾绳更换。井下装载硐室矸石仓完工后对装载皮带延伸、电机变速箱更换。4#宿舍楼供水管路安装通水，矸石山绿化供水、排水系统设备及管路安装。老块煤到洗煤厂入料口皮带安装。严抓质量标准化建设和责任追究，实现各设备动态达标。

三季度:雨季后对水泵等雨季三防设备设施进行检查大修，对井下电气设备进行排查检修。冬季四防方面，对锅炉及其附属设备进行大修；对井口煤仓供暖设备、管路进行检修；对各厂区、办公楼、宿舍楼主管路及各分控阀门进行检修更换；锅炉上煤系统重新改造，解决铲车上煤期间南环路西环路卫生和西办公生活区煤尘问题。完成扇风机消音装置改造及扇风机扩容更换工作。天轮到货后对主井天轮进行更换。地面皮带系统上仓皮带更换，振动筛激振器、滚盘筛、破碎机等设备检修。

四季度：对地面供暖供水等管路进行防寒防冻保温处理。搞好锅炉运行及设备、管路维修维护工作，确保冬季供暖。完成六采区变电所及泵房安装。八采泵房4#5#泵安装，安装后校验排水管路是否能满足要求，若流量不满足要求准备安装直排管路。重点搞好四季度安全工作。

五、稳抓安全效益

安全是最大的效益，事故是最大的浪费。为进一步确保安全生产，结合我工区实际的安全现状、操作人员的安全素养以及深挖革潜的安全需要，第一我们充分利用安全学习班前会等形式提高职工安全意识，变要我安全为我要安全。第二本着“自查、自省、自检、自纠和全员参与、共同提高”的目的，实事求是的查找各机房硐室存在的安全管理漏洞和盲区和隐患，加大违章及隐患检查排查力度，实行“三级四检”以及工区的“周检查旬验收月总结”活动，并把隐患查出治理引入市场化管理机制，实现拿钱买隐患的市场化管理制度。并即时提出针对性的整改措施。第三，深化质量标准化及双基建设，努力做到机房硐室设备动态达标，杜绝安全隐患提高安全技术水平。第四，继续推行“一表一卡一手册”使用，提高程序化操作，制度化巡检，使卡表的使用形成职工个人的工作习惯。努力提高安全管理水平。第五，充分利用网络信息化、自动化功能实现系统设备自动化，集约化。同时利用网络监测监控加强监督监控。提高安全技术水平。第六，加强薄弱任务排查，在班前把危险薄弱人物排查出来，班前喝酒、精神极度不佳的等问题严重的停班帮教学习，一般薄弱人物安排工作时指定安全负责人或调离重要岗位，提高安全系数。第七，重要工作必须安排班组长带队掌握安全。第八、现场作业区队管理加强盯靠。以上措施多措并举，从而真正提高全员的安全意识和素养，实现安全管理工作中“全员、全方位、全天候”的 “三全”管理模式，杜绝安全管理漏洞，提升安全技术管理工作水平。

第五篇：新驿煤矿各工区安全管理制度

机电工区安全管理制度

一、管理人员考核制度

1、各分管范围出现影响每超半小时扣1%，超过2小时扣5%，值班人员按分管的50%执行；

2、分管范围内出现一次工伤扣10%，并取消分管班组年底一切评比奖励，当日值班人员按50%执行；

3、按时完成区长安排的任务，不服从管理的扣5%，不按时完成矿及区长安排的任务扣2%；

4、出现问题及时汇报，否则一次扣2%；

5、检修要跟现场，否则一次扣0.5%；

6、上报材料须经区长审批，否则一次扣2%。弄虚作假者发现一次扣2%；

7、分管区域每出现一条隐患扣分管0.5%。考核负责人：杨尊胜

二、管理人员值班、查岗制度

1、实行24小时值班制度，每天早上8：00前向调度室汇报本班安全运行情况；

2、值班采用正、副值，正值次日值副班，正值次日休息一下午；

3、正值对本班发生的隐患做好记录，并负责落实到责任人，当班不能及时处理的要向下班值班负责人做好交接；

4、值班期间，存在问题未处理彻底而影响下个班安全运行，责任由上班正值承担；

5、正值必须在夜班2点-5点间对所有岗位查岗1次，并在领导干部上岗签名，无特殊情况缺少一次扣0.5%；

6、值班期间严禁外出，严禁喝酒；

7、值班人员负责当天明星职工的审核上报。考核负责人：杨尊胜

三、安全考核制度

1、安全奖励：当月个人出勤正常、无三违，班组无工伤、无事故、无影响，按个人所得总分的10％进行安全奖励，否则不予奖励。（影响生产被矿处罚金额，按个人工资计分比例分配）。

2、出现一般“三违”的职工，由值班人员负责对其谈心帮教，对在现场的班队长扣当天分数的30%；

3、对出现严重违章的，责任人扣当天分数的100%，对在现场的班队长扣当天分数的50%；

4、对安全制度未落实的责任人扣当天分数的50%，并承担矿上罚款；

5、责任事故按矿规定建档管理。考核负责人：杨尊胜

四、劳动纪律考核制度

1、班前严禁喝酒，否则不准上班，班中喝酒一次扣500元的分，酒后闹事者一次扣500元的分并停班学习；

2、职工必须服从班队长管理，班长解决不了的问题可以找分管区长或区长反映，严禁要挟班队长，出现一次扣300元的分；

3、由于班队长从严管理，职工报复的，发现一次扣500元的分，动手者一次扣1000元的分，并停班学习一周；

4、职工上下班，迟到的每10分钟扣10元的分，早退的每次扣50元的分；

5、大班值班人员严格执行上岗牌挂制度，不执行的每次扣20元的分；

6、对于点完名后未上班的取消考勤并扣200元的分；

7、严格执行休班制度，错休班人员取消当月出勤率奖励；

8、睡岗、脱岗、串岗一次扣100元的分，皮带班组当班出现一次，连带班长20元的分；

9、班中玩手机、不清理卫生、班中不穿工作服、集体买饭等出现一次扣20元的分；

10、不按规定执行巡回检查制度每次扣20元的分，造成设备事故的加倍处罚，并追究其事故责任；

11、工作期间看报纸、杂志、会客、带孩子等，发现一次扣20元的分；

12、大班值班人员应挂牌并坚守岗位（值班地点：工区值班室、机修电修值班室）严禁饮酒，值班期间手机应开机。违反一次扣20-50元的分，影响生产后果严重的加倍处罚 考核负责人：周昕

五、隐患自查自纠制度

1、对机电修、运行班队长设立无隐患、无影响奖，奖励金额50-100元的分（队长），副队长为队长的80℅，班长为副队长的80℅，对出现影响的班组，取消奖励。无影响但出现隐患的班组，电修出现一条扣奖励的5℅，机修扣8℅，井筒装备扣12℅，绞车维护扣15℅，皮带班长扣8℅；

2、工区管理组织好每月一次的区队内部隐患验收，验收结果与工资挂钩。每月最后一天，必须将验收情况汇报区长。否则每次扣2%。对出现隐患的班组限期整改，过期不整改的每条扣分管区长的2%，班队长得分的2%；

3、分管班组违章率不超规定：地面运行不能超过2%，大班维修不能超过1人次，每超1人次扣0.5%；

4、各分管区域内无隐患，每出现一条安全隐患扣分管0.5%；

5、对薄弱人员进行排查并将排查结果于每周日下午5：00前报安监处。

考核负责人：杨尊胜；

安全学习、生产研究会管理制度

一、安全学习

1、周二安全学习由区长（或书记）主持，重点对上周安全工作进行总结，部署下周安全工作，学习安办会精神及上级有关安全文件，考察岗位安全知识。另一方面要做好各岗位工的业务培训工作；

2、对无故不参加安全活动每次扣20元的分；

3、参会人员做好学习记录，未做好学习记录的罚款20元的分；

4、对于学习中交头接耳、玩手机等现象，出现一次扣20元的分。

二、安全生产研究会

1、生产研究会有区长（或书记）主持，工区管理人员参加，值班人员要汇报昨天安全生产情况，并指出存在问题及处理方案；

2、对于当天矿调度会精神及时传达；

3、指出当天工作重点，并落实到人，要有安排有验收，各队负责人下班后要将当天工作完成情况向工区及时汇报，便于工区安排下一步工作，不按时汇报者每次扣20元的分。

七、班前、班后会制度

（一）班前会制度

1、班前会有工区值班人员主持，重点安排生产任务、安全注意事项、排查当班薄弱人物、会后向调度室汇报安全生产情况、出勤情况；

2、由区队长对上班工作进行总结、点评，班组长对人员进行分工，对具体工作明确安全责任人，对安全事项进行强调。

3、班前会中要精力集中，认真听取工区管理人员会中安排和强调的问题，出现一次违纪扣20元的分.（二）班后会制度

值班人员总结当班的安全生产情况、认真进行考核，出现一次违纪扣20元的分。

八、职工培训考核制度

1、不定期班前会提问、班后考试、现场提问、现场考试等灵活方式等考核业务技能，在机电修班组内部实行岗差浮动，浮动上下限不得高于200元的分，不得低于50元的分；

2、季度安全培训考核：每季度全员考试，工区全体职工每人按100元的比例作为考试浮动金，对一次性通过且公用知识成绩在80分及以上的职工，每人按个人总成绩的分数进行奖励(即成绩多少分奖励多少分)。工区管理所管辖范围内职工按97%通过率进行考核，每低1%扣分管区长工资总额的0.2 %，扣队长0.5%，副书记扣0.1%。

考核负责人：杨尊胜

九、“三违”人员帮教管理制度

1、由工区书记（付书记）对“三违”人员进行帮教；无故不参加者罚款50元；

2、建立“三违”人员登记台帐。考核负责人：周昕

十、新技校生管理制度

1、对新分配技校生实行考试定岗制，技校生分配到本工区后对其进行考试，以成绩及个人综合能力分配到相应的工作岗位，并充分利用好“传、帮、带”，多方面促进综合能力的提高。

2、技校生休班必须随同师傅一起，特殊情况下必须指定负责人代替师傅，严禁技校生独自上班。

3、由于师傅责任造成徒弟出现问题的每次罚师傅50元；徒弟不服从师傅管理者每次罚款100元。

4、在工区内部岗差浮动中，本班组技校生单独进行浮动，不与其他老职工一同浮动。

5、实习期间每月对岗位责任制、设备操作、隐患排查、故障应急处理等方面进行考试，其考试成绩直接与技校生及师傅工资挂钩，对成绩好的给予师傅50-100元的分奖励。

6、按师徒合同规定执行。考核负责人：杨尊胜

十一、明星职工上报制度

1、工区根据职工当日表现，由值班区长评定当日的明星职工；

2、由书记监督，工区文书负责上报；

3、未按规定时间上报、瞒报、虚报者，对责任人扣50元的分，并取消当月一切优秀评选资格。

4、月度前10名明星职工在工区内部光荣榜内公布。考核负责人：杨尊胜

十二、机电维修工技术考核制度

1、按矿机电维修技术考核实施办法工区组织学习；

2、参加考核人数不低于规定人数，每降低1%罚分管副职30元。

考核负责人：杨尊胜

一、管理人员责任制度

运搬工区安全管理制度

一、区长责任制度

1、建立健全各项规章制度，并落实，负责隐患排查和治理并定期主持召开安全生产会议与安全活动；

2、对职工进行安全教育以及上级文件、会议精神的传达学习；

3、负责工区职工工资的考核、材料费用的考核。

二、党支部书记（副书记）责任制度

1、开展形式多样的安全宣传活动，抓好职工思想教育、培训工作；调动党员、团员、群监员的安全生产积极性，做好政治思想工作；

2、抓好出勤工作，要求职工出勤率不低于97%，出勤不正常职工及时进行家访。

三、副区长责任制度

1、褚海峰：值班并负责机修、电修管理工作，协助技术员搞好内业资料、安全技术措施的整理工作。

2、董玉启：负责皮带维修及皮带运行的管理工作。

3、吕建军：负责轨道运行班组的管理工作。

对分管范围内存在的问题及隐患及时向区长汇报，并提出合理化建议。

四、技术员责任制度

1、对技术管理负主要责任，制定作业规程和安全生产技术措施，并负责向职工传达学习；

2、负责牌板管理及防尘工作以及内业资料的整理工作。考核负责人：荆文礼

二、安全考核制度

1.安全互保联保制度：全工区实行互保联保制度，即对同班同一现场实行互保联保，对联保人员同奖同罚；

2.三无班组奖惩制度：本月本班组无三违、无隐患的，给予跟班队长200元奖励（包括无三违奖100元，无隐患奖100元），副队长200*0.8，班长200*0.8*0.8，依此类推，职工每人奖励60元。出现三违一人次及以上者，或留有安全隐患的班组，对跟班队长罚款100元，副队长100*0.8，班长100*0.8*0.8，依此类推，职工扣罚60元。（有三违无隐患的奖励队长100元，有隐患无三违的奖励队长100元，按以上方式依此类推）。

3.反“三违”制度

跟班区长及队长要认真巡查，对出现违章操作的人员及时制止，周二学习及班前会时间，区长要做好职工的安全思想教育，出现“三违”人员扣除当月安全生产分2000分，并扣除三无班组奖金，班班队长付联带责任。

4、故分析追查制度

（1）事故发生后，必须认真组织人员进行分析，严肃追查。并停班学习3天，到安培心学习；

（2）工区跟班人员及矿安监员对当班提出的问题，必须及时处理，否则扣当班班组2000分，当班处理不好，转到下一班，则进行同样的处罚；

5、对生产服务无影响、无三违分别奖励50元；

6、机电设备每出现一条安全隐患，包机责任人扣20分，分管班长扣10分，队长扣8分；运行每出现一条安全隐患，责任班组扣200分，班队长各扣50分。考核负责人：荆文礼

三、隐患自查自纠制度

1、区长对隐患自查及薄弱人物排查全面负责，组织工区管理人员及班队长进行排查，并由工区文书将排查结果于每周日下午5：00前报安监处，未及时上报的，对文书罚款20元/次；

2、班队长每班要到工区汇报本班的存在的问题及隐患，提出合理化建议，并将做好记录，未及时汇报填写的罚款30元/次；

3、发现隐患超出本工区处理能力范围的及时向矿有关部门及领导汇报处理；

6、技术员必须对所有排查的隐患进行记录备案；

7、对矿上查出的隐患，而本班组未能提前排查的，机电设备每出现一条安全隐患，包机责任人扣10分，分管班长扣4分，队长扣3分；运行班组每出现一条安全隐患，责任班组扣200分，队长、班长各扣50分。

考核负责人：荆文礼

四、“三违人员”帮教管理制度

1、一般性“三违”，由工区区长或书记进行帮教，并扣除当班工分，对在帮教期间表现不好的，按严重“三违”处理。

2、严重“三违”人员，除扣当班工分外，停班学习期间无出勤无工资，学习期间不参加的，按旷班处理，并由书记进行家访并做好记录。

3、“三违”帮教及薄弱人物排查由工区文书做好记录备查，对一年内出现三次以上“三违”帮教及的取消年底评优资格；对一个月内出现两次“三违”帮教，将其工资评分系数降低0.2；

4、为体现互保联保的制度，当班组出现矿“三违”人员时，扣除本班组安全分，并扣除班队长“三无班组”奖金。

考核负责人：熊可义

五、明星职工上报制度

1、工区根据职工当日表现，由班组上报，区长评定当日的明星职工；

2、由书记监督，工区文书负责上报；

3、未按规定时间上报一次罚书记和文书50元

考核负责人荆文礼

六、班前、班后会制度

（一）班前会制度

1、班前会有工区值班人员主持，重点安排生产任务、安全注意事项、排查当班薄弱人物、会后向调度室汇报安全生产情况、出勤情况；

2、由区队长对上班工作进行总结、点评，班组长对人员进行分工，对具体工作明确安全责任人，对安全事项进行强调。

3、各班组班队长应对安排部署的工作做好相关记录。

4、参加班前会的所有人员必须认真听取部署的工作，对不遵守会场纪律的，罚款20元/次。

（二）班后会制度

值班人员总结当班的安全生产情况、认真进行考核，出现一次违纪罚款20元/次。考核负责人：值班区长

七、新技校生的管理制度

1、按师徒合同规定执行；

2、由于师傅责任造成徒弟出现问题的每次罚师傅50元；徒弟不服从师傅管理者每次罚款100元。

3、由工区专门编制各工种的操作技术要点，下发给新技校生进行学习，并对学习情况在班前会上进行提问，提问不合格的每次罚款20元。考核负责人：熊可义

八、安全会议学习、生产研究会管理制度

1、安全会议学习及生产研究会由区长主持召开，区长不在家时，由书记或技术员主持召开，主持人必须做好学习记录备查。

2、所有与会人员无故不得迟到、早退，对迟到、早退的每次罚款20元。对无故旷会的，罚款50元/次。未做好学习记录的罚款20元/次。

3、所有与会人员必须保持会议室卫生，对不保持卫生者，罚款20元/次。

4、所有与会人员在学习前必须将手机关机、学习过程中严禁交头接耳，对出现以上问题的罚款20元/次。

5、学习结束后，必须将记录本放置在工区专用记录本箱内备查。

考核负责人：荆文礼

九、管理人员跟班、值班管理制度

1、实行区长、书记、技术员24小时值班制度。

2、班前会详细安排工作情况，把工作重点及安全注意事项交待清楚并做好记录。

3、每班有一名管理人员现场跟班八小时，组织生产，处理隐患，盯靠重点，对本班的安全工作全面负责。

4、跟班人员必须将管辖范围内的皮带、轨道运输等地点巡查到位，发现问题及时处理，不能处理的及时汇报值班人员。

考核负责人：荆文礼

十、工区管理人员上岗查岗制度

一、查岗内容

工作人员的持证情况及工作状态；皮带、机车、绞车等设备的运行及完好情况；安全设施的使用情况；各项制度的执行情况；各种记录的填写情况；环境卫生情况。

二、查岗时间及要求

1、区长每周至少2次；

2、副区长每周至少3次；

3、上岗查岗必须填写好领导干部上岗记录，并做好考核。

考核负责人：荆文礼

十一、职工培训考核制度

1、职工培训有工区技术员负责编写培训计划，并于每月月初报机电科备查，未认真编写计划或未及时报机电科的对技术员罚款30元/次；

2、利用每周二的安全活动时间由技术员按照计划对职工进行培训；

3、由值班区长利用班前会对培训的内容进行提问，回答不正确的运行班组扣罚200分/次，维修及皮带班组扣罚20分/次；

4、实践考核每月进行一次，由技术员组织负责，对考核不合格的罚款50元/次。考核负责人：熊可义

十二、机电维修工技术考核制度

1、按矿机电维修技术考核实施办法工区组织学习；

2、参加考核人数不低于规定人数，每降低1%罚分管副职30元。

考核负责人：荆文礼

通防工区安全管理制度

一、管理人员责任制度

1、区 长：孙玉超 是工区安全第一责任者，负责本工区安全生产全面管理工作。

2、副区长：杨宪利 协助区长搞好安全生产管理工作，分管局部通风、通风设施。

3、副区长：王凤彬 协助区长搞好安全生产管理工作，主管通防机电设备管理工作，分管安全监控、综合防尘和仪器仪表检定工作。

4、技术员：胡顺仓 负责通防技术管理、内业资料整理工作，分管通风系统、瓦斯管理、防灭火和管理制度。

5、工区管理人员分工制度考核负责人：孙玉超

6、以上内容每违反一次或未落实的，按矿规定进行责任追究，并对直接责任人每次罚款100元，连带负责人50元。

二、管理人员值班制度

1、工区管理人员值班严格执行矿制定的《管理人员值班制度》。

2、工区管理人员值班实行轮流值班、值正班和副班和首问责任制。轮流值班、值正班和副班：中午12点交班；值正班后第二天值副班，当日值班下早班，次日值副班可自己安排下井，但必须确保矿规定要求。当班出现任何情况和问题，由值正班和值副班人员负责到底，值正班为第一责任者。首问责任制：从接第一个电话和从各级领导安排的工作任务起，将问题和工作任务落实并负责到底处理。

3、因值班期间出现问题或安全事项不能处理和解决的，影响矿安全生产的，按矿规定进行责任追究。

4、工区管理人员值班制度考核负责人：孙玉超

三、安全考核制度

1、出现一般“三违”的职工，由值班人员负责对其谈心帮教；

2、对出现严重违章的，责任人扣当天分数的100%，对

当班队长罚款80元、班组长罚款50元；

3、对安全制度未落实的责任人扣当天分数的50%；

4、责任事故按矿规定建档管理。

5、安全考核制度负责人：孙玉超

四、隐患自查自纠制度

1、每天早班班前会前对前一天的隐患进行落实，并对当天的隐患进行安排部署；

2、对薄弱人员进行排查并将排查结果于每周日下午5：00前报安监处。

3、隐患自查自纠制度负责人：孙玉超

五、安全会议学习、生产研究会管理制度

1、周二安全学习由区长（或书记）主持，重点对上周安全工作进行总结，部署下周安全工作，学习安办会精神及上级有关安全文件。旷会一次罚款30元，会议迟到、早退一次各罚20元/次；对学习不认真，学习笔记记录不规范的罚款20元；因休班等其它原因未参加的必须周五参加。

2、每天的生产研究会有区长（或书记）主持，工区管理人员参加。

3、周安全学习、生产研究会管理制度负责人：孙玉超

六、职工培训、考核管理制度

1、由技术员分工种学习《煤矿安全规程》、《操作规程》通防知识内容以及通防质量标准的规定要求。

2、利用班前会、安全学习时间不定期的对职工进行抽查提问，不会的每次罚款20元。

3、严格遵守《新驿矿全员培训管理制度》；工区根据矿

安培中心计划，安排人员外出培训学习；外出培训学习结束后，必须回工区报到。

4、职工培训和外出培训学习考核制度负责人：胡顺仓

七、班前、班后会制度

（一）班前会制度

1、班前会有工区值班人员主持，重点安排生产任务、安全注意事项、排查当班薄弱人物、会后向调度室汇报安全生产情况、出勤情况；

2、由队长对上班工作进行总结、点评，班组长对人员进行分工，对具体工作明确安全责任人，对安全事项进行强调。

（二）班后会制度

值班人员总结当班的安全生产情况、认真进行考核。

3、班前、后会制度负责人：孙玉超

八、“三违”人员帮教管理制度

1、由工区书记（付书记）对“三违”人员进行帮教；无故不参加者罚款50元；

2、建立“三违”人员登记台帐。

3、“三违”人员帮教管理制度负责人：杨宪利

九、机电维修工技术考核制度

1、按矿机电维修技术考核实施办法工区组织学习；

2、参加考核人数不低于规定人数，每降低1%罚分管机电副职30元。

3、机电维修技术考核制度负责人：王凤彬

十、新技校生管理制度

1、按师徒合同规定执行；

2、由于师傅责任造成徒弟出现问题的每次罚师傅50元；徒弟不服从师傅管理者每次罚款100元。

3、新技校生管理制度负责人：孙玉超

十一、明星职工上报制度

1、根据职工当日表现，由班组推荐，报值班区长评定当日的明星职工；

2、由书记监督，工区文书负责上报；

3、未按规定时间上报一次罚书记和文书50元。

4、明星职工上报制度负责人：杨宪利

安装工区安全管理制度

一、管理人员责任制度

1、工区值班负责人：吴俊林；

2、区长吴俊林全面负责工区各项管理制度的制定及执行落实情况；

3、陈百玉:负责稳车、转载机、皮带安撤、维护及各种牌板的悬挂、使用及回收；

4、张思峰:负责安全设施的安装、维护及施工范围内的

文明施工；

5、薛刚如负责采煤机、液压支架及工作面刮板输送机的安撤及维护；

6、李文国负责施工范围内机电设备的安撤、维护及完好等；

7、李学武对工区的技术管理全面负责，并包括材料计划的编制，各种牌板的制作。

二、工区跟班、值班管理制度

1.实行区长、技术员24小时轮流值班制度；

2.值班人员必须了解现场安全生产情况后值班，对值班期间的安全工作全面负责；

3.值班人员不得擅离职守，负责交接班、班组考勤、工作安排，对井下汇报的问题及时安排处理；

4.班前会把工作重点及安全注意事项交待清楚并做好记录；一处不规范罚值班人员20元；

5.每班必须有一名工区管理人员现场跟班八小时，组织生产，处理隐患，对本班的安全工作全面负责；

6.值班人员按时向调度室汇报本班安全生产情况，跟班人员在遇有危及人员安全等重大险情时，必须及时组织人员撤离并汇报调度室。

负责人：吴俊林

三、安全考核制度

1.安全互保联保制度

全工区实行互保联保制度，即对同班同一现场实行互保联保，对联保人员同奖同罚。

2.反“三违”制度

跟班区长及队长要认真巡查，对出现违章操作的人员及时制止，并对其进行教育；周二学习及班前会时间，对出现严重“三违”人员，扣除当月安全生产分、扣除班队长三无班组奖金。

3.安全隐患排查

跟班区长及班队长，要认真对隐患进行认真排查。对现场存在的隐患不能立即处理的，要及时汇报工区，对不及时处理或汇报的，扣除班队长当班工分的30%，跟班区长每出现一次月底结算工资时扣除工资总额的1%。

4.事故分析追查制度

事故发生后，必须认真组织人员进行分析，严肃追查。工区跟班人员及矿安监员对当班提出的问题，必须及时处理，规定时间必须处理完毕，除非特殊原因未完成外，扣当班班组2000分。

5、机电设备每出现一条安全隐患，包机责任人扣1000分，分管班长扣500分；生产班组每出现一条安全隐患，责任班组扣1000分，班队长各扣500分。

四、隐患自查自纠制度

1、区长对隐患自查及薄弱人物排查全面负责；

2、跟班区队长在当班末向工区汇报本班存在的问题及隐患，提出处理意见，技术员须将当天存在的安全隐患进行审查并记录备案；

3、对隐患超出本工区处理能力范围的及时向矿有关部门及领导汇报处理；

4、对矿上查出的隐患，而本班组未能提前排查的，每出现一条安全隐患，包机责任人扣200分，分管班长扣50分，队长扣100分。

五、安全会议学习、生产研究会管理制度

1、安全会议学习及生产研究会由区长主持召开，区长不在家时，由技术员主持召开，主持人必须做好学习记录备查。

2、对迟到、早退的每次扣罚500分，无故旷会的，罚款2000分/次，未做好学习记录的罚1000分/次。

5、所有与会人员必须保持会议室卫生（严禁吸烟、乱扔杂物），对不保持卫生者，罚款500分/次。

6、所有与会人员在学习前必须将手机关机、学习过程

中严禁交头接耳，对出现以上问题的罚500分/次。

7、学习结束后，必须将记录本放置在工区专用记录本箱内备查。

六、班前、班后会制度

（一）班前会制度

1、班前会有工区值班人员主持，重点安排生产任务、安全注意事项、排查当班薄弱人物、会后向调度室汇报安全生产情况、出勤情况；

2、由队长对上班工作进行总结、点评，班组长对人员进行分工，对具体工作明确安全责任人，对安全事项进行强调。

（二）班后会制度

值班人员总结当班的安全生产情况、认真进行考核。对于迟到人员每迟到一次（点完名为准）扣除500分，点名同时，职工在联保互保签名本上进行签名，发现无故不签名的，罚款200分/次，代替别人签名的，对双方各扣除500分/次。参加班前（后）会的所有人员必须认真听取部署的工作，对不遵守会场纪律的，罚款500分/次。

七、“三违”人员帮教管理制度

1、对“三违”人员进行帮教，并建立“三违”人员登记台帐；

2、由工区书记（付书记）对“三违”人员进行帮教；无故不参加者罚款50元。

3、“三违”帮教及薄弱人物排查由工区文书做好记录备查，对一年内出现严重“三违”的人员，取消年底评优资格；对一个月内出现两次“三违”帮教，将其工资评分系数降低0.1。

八、新技校生的管理制度

一、按新入矿的技校生平时的工作进行班评分考核，月底根据评分结果进行工资考核；

二、严细师徒合同执行进展情况，认真做好现场自主保安和互助保安，做好安全操作技术的“传、帮、带”。

三、在矿技校生技能鉴定中一次性通过鉴定工区对老师及徒弟分别一次性奖励2000与200分。

三、在工作过程中，技校生出现违章、事故等问题时，除对技校生按原工区规定进行处罚外，对师傅进行连带处罚

200分至500分。

四、对于徒弟不服从老师的安全管理，不虚心学习的，对其扣罚500 分/人。

五、在安排工作时，班队长要尽量将老师与徒弟安排在一起进行工作，确因工作问题无法让老师与徒弟一同工作时，必须给他指定一名老职工担任其临时老师。该临时老师对该技校生当班负全责。

九、明星职工上报制度

1、工区根据职工当日表现，由值班区长评定当日的明星职工；

2、由书记监督，工区文书负责上报；

3、未按规定时间上报一次罚书记和文书50元。

十、职工安全学习培训考评制度

1、不定期的采取班前会、周二安全活动等时间对职工进行提问，提问的内容包括矿分专业下发的本工种理论知识学习内容及“安装九不准”制度，对于不会背诵的职工，工区将其留下学习直到会背为止。对不会背诵的职工每次扣除1000分，会背诵之前不得从事相关工作，对背诵不熟练的职工工区将对其警告，并在以后的抽查中重点管理；

2、职工在现场的操作中，必须严格按照操作标准及 “安装九不准”制度进行操作，对在现场操作中违反操作标准的按矿规定进行处理；违反“安装九不准”制度的，一经发现工区将对其按照严重三违处理，罚款200元，并进学习班学习。