候总企业文化汇报(中煤政研)

第一篇：候总企业文化汇报(中煤政研)

黄陵建庄矿业公司企业文化创建培育工作情况汇报

各位领导：

大家好！

炎炎夏日，中煤政研会？？？一行来到黄陵建庄矿业公司，对企业文化创建工作进行调研指导，这对我们强力推进建庄特色企业文化是一次莫大的鞭策和促进，借此机会，我谨代表黄陵建庄矿业公司党政和公司全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！

陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司是按照现代企业制度规范，由陕西陕煤蒲白矿业有限公司、华电煤业集团有限公司、国电山东电力有限公司按4:3:3比例联合出资组建的有限责任公司，矿井设计能力为240万吨/年，服务年限为62年，2006年10月份开工建设，2007年8月经煤炭科学总院抚顺分院鉴定为低瓦斯矿井，2010年7月1日建成进入联合试运转，截至目前，公司各项单项验收工作均已顺利通过，预计今年9月份，矿井将正式投产运行，到十二五末将达到500万吨/年的生产能力。

公司从开工建设以来，我们始终把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓，在继承企业传统文化的基础上，坚持“以人为本、求真务实”的原则，创新思维，抓点带面，由浅入深，梯度推进企业文化创建工作，把企业文化融入矿井基建和生产经营活动之中，深植在每个职工心里，本着“三年做优、五年做强”的战略宗旨和“忠诚敬业、和谐发展”的企业精神，提出了“把建庄矿业打造成新型现代化生态矿井”的企业愿景，将“尖”字文化作为培育企业文化建设的核 心模式，形成了以“展示更新、体现更强、成为更好”为核心理念的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。在以“尖”字文化模式为统领的企业文化中，以小搏大、以精图强是我们的文化精髓；小处着手、大处着眼是我们的文化策略，作风大气、精细管理是我们的文化品格，服从统帅、持久给力是我们的文化内涵，他充分反映了建庄矿业注重细节管理、简约行事作风，强化行为规范，坚持大局意识的发展特点和管理风格。用企业文化管企业、聚人心、塑精神、促发展，用企业文化激活生产力，延长资源产业链和“建煤”品牌，走上一条打造和谐生态建庄的企业文化铸发展之魂的创业之路。总结建庄矿业公司企业文化的培育和创建的做法，主要有以下几个特点：

一、深化认识，高起点塑造企业文化，以企业文化更新管理理念。

企业文化建设的目的是在企业内部倡导和营造一种健康、活泼和谐的精神氛围，随着企业管理的不断创新，文化管理作为一种全新的管理理念逐步被企业所认同。对于我们这样一个新矿井来讲，如何搞好企业文化建设，实现由传统式管理向文化式管理模式转变，是一个既熟悉而又陌生的课题。

今年六月份蒲白矿业公司企业文化推进会在我矿胜利召开，使我们倍感创建企业文化责任的重大，我们清楚地认识到：文化管理确实给企业带来了生机和活力，对推进企业管理创新，提升管理水平起到了非常大的作用。立足建庄矿业公司的实际，我们认真吸收借鉴优秀企业的文化管理先进经验，全面分析比照了我公司开展企业文化建设的优势和弱势，进而在全公司确立了以经验管理上升到科学管理，再由科学管理提升到文化治企的企业文化培育思路。从公司试生产以 2 来，我们就着手在全矿推进企业文化建设，今年初，我们还制定下发了《2011年企业文化建设实施方案》，调整了企业文化领导机构，明确了年度工作目标，提出了企业文化建设的主要实施项目。目前，涉及企业理念的《建庄文化手册》已经编印下发，场区牌板标识基本完善，展示公司生产建设的专题片摄制完成。同时，为了深化企业文化建设工作，使安全生产与企业文化建设得到有机结合，我们还制定下发了《关于推进安全文化建设的安排》，对职工良好行为养成和安全质量标准化建设起到了促进作用。经过全体员工的共同努力，目前，已基本搭建起企业文化体系构架。

推进企业文化建设的工作实践，使我们进一步加深了对企业文化建设的理解和认识。特别是通过加深理念渗透，使我们在管理理念上发生了根本性变化，实现了“三个转化”，即实现了从过去片面认为企业文化就是环境形象、文化活动的错误观念向以打造企业灵魂、凝聚合力，整合资源，打造企业品牌、提升企业品位转化；实现了从过去盲目满足于传统管理理念、模式，向现代化、精细化、标准化的管理模式转化；实现了从单纯讲求客观条件的畏难情绪向不甘落后，迎头赶上的思想转化。在具体实施理念渗透过程中，我们采取多种形式加强宣传教育，进行思想灌输，强化理念渗透。精心编制了《企业文化手册》，包括19项企业文化理念，企业愿景，6S行为规范，员工日常行为规范等内容。并通过组织基层支部、区队学习讨论等手段，构建全方位、立体式、多层次的宣传、引导和渗透体系，使广大员工时时处处感到企业文化的气息，增强了对企业文化理念的认同感。企业物质文化是企业范围内的物质形态所蕴含的文化因素。物质文化对于人的精神状态的巨大影响与作用是人所共知的。我们公司远离城市，地处偏僻，所以，要让职工以企为家，企业必须先象个家。我们通过加强企业的物质文化建设，增强了企业的吸引力、向心力，并使其不断转化为强大的凝聚力。

公司开工建设以来，我们不断加大物质投入，加强基础设施建设，为职工创造一个整洁、安全、舒适、优美的生产、生活和创业环境。从衣食住行做起，努力做到使职工“食不忧、住不难、行方便”。对职工食堂进行了改扩建，成立了1号、2号职工餐厅，增加伙食花样；为方便职工洗浴、洗衣，设立了洗衣房；投入？万元打水井，改善职工饮用水状况；对矿区道路、树木、休闲凉亭等进行了美化；在花园内安装了运动器械等设施；投资？元对公司运动场进行整修，铺设塑胶，安装篮球、羽毛球、乒乓球等运动器材；每间职工宿舍均配备有电视、网络线；建立职工书屋并购置各种类别书籍、杂志600余册（套）。花园似的矿山，舒适惬意的生产生活环境，日趋齐全的文体娱乐设施，多姿多彩的精神文化生活，不仅为职工提供了施展才智的舞台，明显改善了职工生活质量，解除了职工的后顾之忧，同时也使职工产生了良好的心态，产生了强烈的归属感和自豪感，极大地调动了职工的积极性。如今，在建庄矿业公司，干部职工感到生活上安心舒心，工作上专心精心，都为能工作和生活在这里工作倍感欣慰和自豪。

二、以行为文化建设为条件，发挥教育培训功能，提高职工 素质。

企业行为文化是职工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。我们始终坚持“管理、装备、培训”并重的原则，立足当前，着眼长远，通过采用加强思想政治教育和全面培训与专业培训、内部培训与外部培训相结合、理论培训和技术培训相结合的立体培训方式，营造积极向上、和谐健康的文化氛围，培育一支外美内实、素质过硬的职工队伍，增强企业发展的动力。首先，我们坚持思想政治主题教育不断线，教育职工爱岗敬业，奋发进取。如我们先后开展了以“我是建庄人，我为建庄做什么”、“安全为了谁”“创先争优”等为主题的系列活动，每项活动都融入到企业文化建设中，使职工时时处处感受到企业文化气息，在潜移默化中受到企业文化的熏陶，增强了对企业的认同感、归属感和光荣感。其次，我们持续不断地开展岗位培训，以提高职工技能，增长职工才干，实现职工自身价值，激励职工奋发向上。我们根据生产工人年轻人员多，新招工人多，工作技能低的实际情况，采取集中轮训的方式，对井下所有生产区队的职工、地面生产管理人员进行了全面培训，培训人员达700余人次。在对员工培训的过程中，十分注重理论与实践相结合。采取内部培训侧重理论，外部培训侧重实践，集中培训侧重理论，现场培训侧重实践的培训方式。理论培训中利用公司现有的的技术、管理人员或聘请专业人员、专业教师等作为授课教师，对员工进行矿井基本知识、安全知识、自救器及灭火器实用知识、煤矿井下工种作 业标准、矿用隔爆电气设备失爆检查标准等知识的教育培训。针对特殊工种、专业性较强的工种，分别安排了专业相对口的系统培训，有的还安排到渭南市特种设备作业培训中心进行培训学习，培训人员达393人，均已取得相应特殊工种作业证书。公司各区队充分利用班前班后会、安全学习日、技术学习日、专题培训等形式，由区队管理人员、技术人员对职工进行坚持不懈的学习培训。人力资源部则根据公司确定的培训计划，及时组织相关人员进行培训。

三、以制度文化建设为重点，发挥管理的约束功能，规范职工行为。

制度文化是协调企业各方面关系、规范职工行为的各种规章和制度。通过切实可行的制度和措施，加强企业民主管理、科学管理，规范干部职工行为，使之步调一致，安全有序，保证企业生产经营活动的正常运转。建庄矿业公司作为三方投资入股现代化公司制企业，矿井又处于尚未投产阶段，人员构成比较复杂，素质参差不齐，如果没有严格规范的管理来提高职工素质，那么，要实现安全生产、思想稳定、廉政从业，实现经济效益与社会效益双增长等企业目标都将无从谈起。

安全文化是企业文化的重中之重，我们紧紧抓住安全文化这个企业文化的龙头，坚持 “以人为本、珍惜生命” 的安全理念，以全力打造“本质安全型”矿井为目标，针对部分员工长期以来形成的“看惯了、干惯了、习惯了”的不良习气，和日常生活、工作过程中的不文明行为，我们围绕岗位责任、劳动纪律、生产设备管理、基础工作等工作，以6S基本行为规范为内容，大力加强员工文明素养和职业道德建设。确定了30句公司文明用语和54条员工日常行为规范，统一明确了员工岗位行为禁忌，以严格的制度约束职工自觉养成严明精细、一丝不苟的工作作风，使企业的各项工作朝着有序、规范的方向发展，营造良好的安全氛围，强势的安全文化为企业文化注入了生机。

在抓廉政文化建设上，我们坚持中心组学习和廉政教育不间断，严格贯彻执行上级一系列政策措施，强化对党员干部及职工的廉政教育，不断增强干部职工执行各种廉政制度的自觉性。领导干部不仅是制度文化的第一宣传者，更是模范遵章守纪的第一实践者。领导干部身体力行在前，要求职工做到的，领导干部必须首先做到，要求职工不做的，领导干部首先必须不做。自觉接受职工的监督，保证了职工的民主权力，发挥了管理的约束功能。在廉政建设法规制度落实方面，我们建立完善了领导干部廉政档案；与基层负责人签订了党风廉政建设目标责任书，把党风廉政建设目标责任落实到部门、人头，形成了权责明晰的责任追究制。

四、企业文化建设与精神文明创建工作形成同波共振，塑造企业发展之魂。

精神文明是整个企业文化的核心和灵魂。它是指导、支配企业全体员工共同持有的价值标准、信念、态度和行为准则。精神文化相对于物质文化来说，看不见，摸不着。但却无时无刻不通 过物质形态表现出来。当前，我们正处在矿井转型关键时期，全体员工正在为矿井早日投产艰苦奋战，因此，我们在加强精神文明建设中，大力宣传“我是建庄人，建庄是我家，建庄发展靠大家”的员工责任理念团结创业精神。提出“态度决定一切，细节决定成败”的工作理念和“标准化、精细化、团队化”的管理理念。

我们于2010年创办了企业宣传简报《建庄通讯》。在《中国煤炭报》、《陕西工人报》、《各界导报》、《蒲白矿工报》等报刊及网站上宣传公司工作，展现了建庄矿业公司的风貌，提高了建庄矿业公司的知名度。

五、今后工作设想及打算。

企业文化之所以有生命力、有管理力、有发展力，因为她是一种文化的延续和吸纳，是精神的传承和光大，是道德的约束和激励。正是由于企业文化建设能动作用，我们的矿井建设才得以稳步推进。但这只是一个良好的开端，在企业建设方面，我们才刚刚起步，初浅的探索还不够深入、不够系统，文化推进是一项入心入脑的工程，需要长期的、不懈的努力。建设全新的企业文化，在内，需要全体员工的共同努力，在外，需要各级领导的大力关心与支持。今后，我们还要继续积极努力挖掘我们的文化深刻精髓和内涵，具体做好以下几方面工作：

1、在加大力度宣贯、学习和领会《企业文化手册》中，突出企业文化的“四个相结合”：一是与安全工作相结合，靠“严深细 8 全”打造安全长效机制；二是与经营治理相结合，靠“精打细算”形成效益保障机制；三是与队伍建设相结合，形成绩效考核的竞争机制；四是与办矿宗旨相结合，形成以人为本的和谐机制，有力地促进了企业文化建设的协调发展,优化了企业管理模式。

2、加大人才工程的建设。必须尊重人，以人才为第一资本，重视人才资源的开发，既要重视人尽其才，又要重视人才投资。

3、加大凝聚力工程的建设，创造一个宽容、和谐的软环境。企业对外要有竞争力，对内要有凝聚力。员工彼此间只有和谐、宽容、理解、沟通、齐心、合力，才能产生远远大于个别员工相加之和的整体力，这便是企业的凝聚力。

4、在现有的企业文化基础上，进一步完善企业文化体系建设，深入推进文化治企，不断探索文化提升领导力、强化执行力和增强战斗力的有效途径，走一条以企业文化软实力提升企业核心竞争力的创新之路。这条创新之路既要突出实践特色，打造文化品牌，又要让广大职工群众在思想上理解、感情上认同、认识上掌握、行动上践行。

5、不断创新理念，创新内涵，创新方法，创新载体，打造具有建庄特色的企业文化品牌，切实发挥好举旗、铸魂、塑形、造势的功能，使文化管理为制度管理提供精神源泉和价值动力，实现企业管理水平持续提升，推动建庄又好又快发展。

我们要通过在今后的工作中进一步整合、凝练、建塑、创新具有建庄特色的企业文化，做好建庄企业文化的建骨架、添血肉、强筋骨工作，逐渐实现文化管理企业，文化发展企业，文化熏陶员工，员工创造文化的文化型企业。

建庄矿业是建庄人共同的家园，她承载着我们共同的理想、9 价值观和行为规范，我们将不竭余力的精心培育具有建庄特色的企业文化，通过不断创新、提炼和提升，极大地激发建庄矿业全体员工的精神活力，充分展示建庄特色魅力，使企业文化在不断发扬光大中，成为推动公司创新发展、持续壮大的永恒精神力量。

最后，再一次向各位领导的到来表示衷心感谢和热烈欢迎！

第二篇：迎接中煤政研所来矿调研汇报材料

石圪节精神研讨汇报材料

迎接中煤政研所来矿调研汇报材料

常村煤矿是我国首次利用世界银行贷款建设的特大型现代化矿井。1985年建矿，1995年投产,现有员工6500人,去年生产原煤763万吨，销售收入34亿元，创造利润9.5亿元。现有整合矿井13座,其中保留矿井6座,过度矿井7个,初步形成了一矿多井千万吨的生产格局。

常村煤矿是改革开放的产物，也是石圪节精神的产物，在矿井发展的各个时期都受到了石圪节精神的重要影响，石圪节精神已经上升为企业的核心理念，内化为员工的思想观念，外化为员工的职业行为，形成了企业的管理制度，体现在生产经营的各个环节，对于企业的发展起到了重要的推动作用。下面，我向各位领导和专家简要汇报一下我矿在弘扬石圪节精神方面的主要做法。

石圪节精神的核心是艰苦奋斗.勤俭办矿。它在不同历史时期具有不同的具体表现。总起来讲,它是产生于企业内部的一种集体意识,体现了潞安人爱国爱矿的政治情怀,艰苦奋斗的精神品质、精细管理的严谨作风、和谐共赢的团队意识，是推动企业发展的内在动力。在弘扬石圪节精神方面，我们主要是通过五个方面的工作来展开的。

一、通过推行党建工作绩效管理，带动石圪节精神的落实

弘扬石圪节精神是各级党组织的最重要任务，党组织是弘扬石圪节精神的工作主体，因此，加强党的建设，增强党组织的凝聚力、战

1斗力、创造力，对于弘扬石圪节精神具有十分重要的意义。围绕加强党的建设，我矿作为集团公司四个试点单位之一，从2007年元月份开始推行党建工作绩效管理。按照“抓班子、带队伍、创环境、促发展”的总体工作思路和 集团公司党委党建工作绩效管理“14321”总体工作模式，结合本矿实际，构建了党委、部门、支部三个评价体系，完善了党员、干部、员工三个全新的考核办法，形成了组织推进、目标引领、流程控制、制度保障、业务管理、考核评价、奖惩激励、网络管理八个支撑体系，实现了党建工作的科学化、制度化、规范化、实效化。在推行党建工作绩效管理过程中，我们把石圪节精神融入党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设的各项内容之中，使之与党的建设同时布置、同时实施、同时评价、同时奖惩，带动了弘扬石圪节精神各项工作的稳步开展。

二、通过开展主题活动，带动石圪节精神的落实

主题活动是各级党政自1998年以来坚持开展的一项重点工作，其目的是为了集中解决影响和制约企业发展的一些突出问题。比如今年开展的“常村要发展我该怎么办”主题活动，具体安排了六项内容，一是整合发展愿景，培育共同理想；二是立足岗位贡献，提升岗位绩效；三是组织难题攻关，增强创新能力；四是开展建言献策，汇集发展智慧；五是倡导义务奉献，开展志愿服务；六是培育良好矿风，树立企业形象。这些活动的开展，既针对性地解决了企业当前面临的突出问题，又从根本上解决了石圪节精神的传承和发展问题。

三、通过开展文明创建活动，带动石圪节精神的落实

开展文明创建活动，是精神文明建设的重要内容，其中有很多内容与石圪节精神的要求是一致的。在开展文明创建活动中，我们组织了文明单位、文明集体、文明班组、文明窗口、文明岗位、文明员工、文明小区、文明家庭等竞赛活动，通过文明创建活动，在改善矿区环境、提高员工文明素质、提升企业文明水平的同时，也使石圪节精神得到了发扬光大。常村矿2009年被评为“山西省文明和谐单位标兵”。2010年，获得“全国文明煤矿”荣誉称号。现在，我们正按照集团公司的统一部署，开展全国一流文明矿区建设，力争在文明创建上跨上一个新的更高的台阶，相应的石圪节精神也必定会在这个过程中得到更好的弘扬和发展。

四、通过推进企业文化建设，带动石圪节精神的落实

石圪节精神是潞安企业文化的源头，其中的主要内容已经进入了潞安新的企业文化系统，潞安的新文化建塑同时又是石圪节精神的提升、丰富和发展。抓企业文化建设本身就是在抓石圪节精神的弘扬和落实。近年来我们坚持不懈地开展企业文化建设，全面推行企业理念文化建设、行为文化建设、物质文化建设，使企业管理由制度管理上升为文化管理，促使员工思想观念发生了根本性转变，危机意识、责任意识、团队意识明显增强。通过推行员工6S管理，实现了员工行事模式的转变。在理念灌输的同时，我们还采取了有效的行为管理模式，将石圪节精神外化为员工的行为习惯。随着6S管理成为我矿基础管理的主导模式，员工行为习惯发生了巨大转变，形成了讲时间、求质量，讲

清洁、重整理，自主抓安全的良好习惯，队组管理实现了精细化。2009年6S管理推广到科室，实现了全矿覆盖，6S管理与内部市场化完成了有效对接，机关科室管理水平也实现了大幅度提升。

与建设企业文化的相互融合，推动了石圪节精神在我矿的进一步发扬。2008年，我矿被中国企业文化促进会评为“全国企业文化建设优秀单位”，2009年又被评为“企业文化建设百佳贡献单位”。

五、通过内部市场化改革，带动石圪节精神的落实

追求经济效益最大化是石圪节精神的时代特征。我矿通过内部市场化改革将石圪节精神内化于企业生产经营管理，实现了石圪节精神的机制化，将精神财富转变成了实实在在的物质财富。我矿通过建立完善内部市场体系、硬件系统、系统的价格体系、透明的结算体系、内部市场调控体系、仲裁体系和监督体系，形成了内部市场的完整架构；通过突出产品收购模式、运输量交易模式、供货费用提成模式、修理费用提成模式和环境收购模式，构建起了内部市场化管理的运行模式；通过突破安全工作量收购、机关工作量收购以及后勤服务市场化等难题，实现了内部市场化管理的深层延伸。内部市场化管理充分利用利益驱动的作用，激发了职工工作的主动性和积极性，推动了综合经济效益的最大化，充分地展现了石圪节精神的时代特征，实现了矿井的高效发展。

通过坚持弘扬石圪节精神，企业职工素质和管理水平大幅度提升，矿井的安全生产和经营改革各项工作均取得了令人瞩目的成就。从投产初期到2009年，全矿原煤产量从300万吨提高到763万吨，上升了154%。销售收入从4.1亿元上升到34亿元，上升幅度达729%。实现利润从-3215.9万元上升到2009年的9.5亿元，提高了3050%。员工人均年收入15529元上升到70800元，提高了356%。截止去年，我矿安全生产已经连续三年实现无重伤以上事故，2009年更是取得了无轻伤以上事故的好成绩。2007、2008年分别获得全国煤炭工业特级安全高效矿井。

弘扬石圪节精神是一项长期的、艰巨的工作。我们虽然已经取得了一些成绩，但是，矿井的不断发展对矿党政提出了越来越高的要求。我们将会持之以恒，一抓到底，继续丰富石圪节精神的内容，创新方式方法，提高执行力，为石圪节精神进一步发扬光大，为矿井的更大更强而不断努力！

同时，2007常村社区建成为全球124个国际安全社区之一。常村社区先后获得了“全国和谐社区示范社区”、“全国文明社区”、“全煤系统建设和谐社区先进单位”、“全国志愿服务先进集体”等国家级和部级荣誉称号，得到了上级领导的高度评价和肯定。

有效地形成了矿井的和谐共赢局面，为石圪节精神的弘扬创造了条件。为贯彻社会主义物质文明、政治文明、精神文明、生态文明四个文明协调发展精神，我们一是打造了职业化的员工队伍。通过开展战略教育，深入贯彻《潞安人道德规范一百条》，坚持技术比武、劳动竞赛、岗位练兵和“三小知识”的学习，以及严格考核岗位行为和社会行为，着重塑造和培养了职工的职业理想职业道德、职业纪律和职业技能。二是加强了社区建设。通过理顺社区关系，拓展八项功能，建立完善制度体系，进一步强化了社区服务功能；通过健身器材、步行一条街等文化设施的完善，进一步强化了社区硬件设施，丰富了群众文化生活。三是创建全国一流文明矿区。2009年，集团公司开始创建全国一流文明矿区。我们通过推行“9+1”工程，系统全面地进行了文明创建活动。

第三篇：中煤集团企业文化理念

中煤集团企业文化理念

一、企业文化理念

1、中煤愿景：建设世界一流能源企业

2、中煤使命：提供优质能源，引领行业发展，创造美好生活

3、中煤精神：敬业、求实、创新、争先

4、中煤核心价值观：科学发展、安全高效、和谐共赢

二、企业文化理念涵义

（一）中煤愿景：建设世界一流能源企业

做强做优，进入世界一流能源企业行列。

（二）中煤使命：提供优质能源，引领行业发展，创造美好生活

发挥产业优势，提高生产效率，推进煤炭转化和清洁利用，供应优质丰富能源，助力经济社会发展。

坚持“生产规模化、技术装备现代化、队伍专业化、管理手段信息化”、“高起点、高目标、高质量、高效率、高效益”，加强集成创新，增强企业核心竞争力，做行业发展的领军者，为建设新型煤炭工业体系贡献力量。

增强企业实力，建设和谐矿区，保护生态环境，造福职工群众，服务小康社会建设，增进人类福祉。

（三）中煤精神：敬业、求实、创新、争先

敬业——恪尽职守，勇于负责，热爱本职工作，忠诚服务企业。

求实——求真务实，真抓实干，勤俭办企，讲实话、办实事、求实效。

创新——解放思想，勇于探索，坚持科学思维，提升创新能力，建设创新型企业。

争先——开拓进取，勇攀高峰，对标先进，敢于超越，树立中煤品牌，争当行业表率。

（四）中煤核心价值观：科学发展、安全高效、和谐共赢 科学发展：以人为本，统筹兼顾，实现企业全面协调可持续发展。

安全高效：坚持安全发展，提高效率和效益。

和谐共赢：诚实守信，互利双赢，实现员工与企业、企业与企业、企业与社会之间的和谐共处、共同发展。

第四篇：初 中 体 育 研 修 总 结

初 中 体 育 研 修 总 结

望奎县敏三中学

杨俊和

2014年的网络学习就让我受益匪浅，今年的学习我的兴趣就更加的浓厚，尤其是把信息技术引入课堂，提高了我的课堂效率，让我这个体育教师在课堂上更加的轻松，虽然平时备课的任务重了点，但一节课让我收获很大，学生更加愿意主动的参与到课堂中，而且能学到更多的东西。让我也树立了终身学习的观念。

研修为教师的教育教学水平和业务能力以及专业发展创造了条件。现代继续教育资源以极其丰富的教育教学优势为广大教师提供了一个学习、交流、合作、创新的平台。在远程培训研修的日子里，观看专家与老师讲座的视频：那一个个生动的教学课例，让我们更加贴近了课堂；专家们精辟独到的分析又使我们知道了教学中应该注意什么，哪些细节需要扬弃，哪些地方需要改正。经过这次研修，我深深的感觉到：教师不仅要具备高尚的师德，还要有渊博的学识，这是我们从事教育教学工作的基础。我积极利用这个机会，刻苦学习“新理念、新课程、新技术”，努力提高自身的师德素养和教育教学水平。我非常珍惜这个难得的学习机会，把继续教育研修作为提升自身素养，促进专业发展的一个主要学习方式。

通过继续教育研修，我的教学素养得到极大提高，争取在以后的工作中将学到的理论运用到实践当中去，真正做到学以致用，提高教学效果。

1、通过学习，解决了我在实际教学中遇到的很多疑难问题，如：解决问题教学如何创设切近学生生活实际的情境，合作学习如何做到恰当的时间利用等。使自己在师德修养、教育理念、教学方法、等各方面有了很大的提升,驾驭课堂、把握教材、交流沟通、教学设计、班级管理、教学反思的技能也有了很大的提高,同时更新了教育理论，丰富了教学经验,为今后从事体育教学,进一步提高课堂教学效益打下了良好的基础。同时也结识了许多优秀的教师，开阔了视野，充实了自己。

2、教师要不断学习，努力提高自己的专业素养，不断促进自己的专业成长。通过研修学习，我认为要想驾驭新课程理念指导下的课堂，教师不仅要具备高尚的师德，还要有渊博的学识，这是我们从事教育教学工作的基础。要以这次远程研修培训为契机，继续加强自身的学习和提高，利用各种形式广泛收集课程资源信息，认真向课程专家团队和同行学习，不断充实提高自己的专业能力和业务素质，以胜任自己的教育教学工作。

3、通过这次研修，在我的头脑中进一步确立了转变学生的学习方式，转变教师的教学方式，转变教育教学理念的重要性，使自己坚信只要坚持搞好素质教育，坚持以学生的发展为核心，以教师的专业发展为支撑，进一步关注学生的主体地位，就可以实现学生的素养发展和教学成绩的双赢。

4、进一步加强对教学工作的反思。加强教学反思，认真听取学生的意见和听课教师的评课建议，及时修改、补充、调整、完善教学设计和教学策略，这对教师的专业发展和能力提高是非常必要的。我们要坚持写课后反思、阶段性反思、学期后反思和学年反思，在反思中成长、在反思中进步。

第五篇：中煤平朔锅炉1季度安委会汇报

中煤平朔项目锅炉1季度安委会汇报材料

尊敬的各位项目部领导，各专业安全负责人、各施工队安全负责人大家好：

今天是2018年3月17日，2018年1季度锅炉施工再过13天即将结束，回顾2个月来的锅炉施工过程。过去的75天的施工过程仍然历历在目。完成主要工程量如下，水冷壁的前后侧墙上部和中部水冷壁的安装257吨。省煤器安装完成523T，焊口完毕，旋风分离器组合吊装60T。包墙组合安装120T，回顾1季度的锅炉安装施工，未发生重大人生伤亡事故。轻伤事故控制在0.2%。在一季度的施工中，主要进行了以下安全生产工作。

1、加大安全设施投入，为了保证1季度的安全生产，消除钢结构冬季施工清晨结冰霜的自然现象，我工程处购买麻袋200条麻袋。发放给各个受热面施工队。在必须通过的钢结构表面捆绑麻袋，达到防滑的效果。

2、坚持开展安全周例会，提高锅炉全体施工人员和管理人员的安全思想意识，重视安全生产。树立安全无小事，安全责任大于天的思想。让安全生产植根于每一位施工人员的心中。

3、坚持每日生产会议，对存在与生产中的危险点源，进行交底。做到交任务，交安全。要求每个施工人员清楚危险点源，有效规避安全风险。

4、对每日主要的施工工作，进行跟踪检查，做到有施工，有安全监督，对现场存在的安全隐患，施工人员的习惯性违章及时纠正，教育。减少习惯性违章的发生机率。

2季度的锅炉施工高峰即将到来。施工人员要从一季度的80人，增加到200人以上，人员数量翻了3倍，这需要我们加大现场巡查力度，加强以高空施工安全监督为主，地面安全监督为辅的安全监督机制。对施工中的高空交叉作业，做到交替施工。规避高空垂直交叉作业。并制定详细的安全生产管理措施应对人员高峰，措施

一、坚持开展安全周例会，对新入场的施工人员加强安全教育，提高施工人员的安全素质，减少人为安全风险。

措施

二、加大现场施工人员习惯性违章的有效监管，对屡次教育不改的违章施工人员进行，教育、罚款、清退三步走的有效措施，以提高锅炉全体施工人员安全意识为目的，坚决杜绝人为因素的安全事故的发生。

措施

三、对现场卷扬机和小型机械加大检查力度，提前发现机械安全隐患、及时处理，规避机械事故的发生。在2季度的生产中，我们锅炉工程处将再接再历，保证安全生产工作迈上新的台阶。

发言人：李箭峰

2018.3.17