在中煤政研会来矿检查企业文化建设汇报材料

第一篇：在中煤政研会来矿检查企业文化建设汇报材料

在中煤政研会来矿检查验收企业文化建设时的汇报

尊敬的各位领导、同志们：

煤海展新姿，春风舞矿山，在这春意盎然的美好季节，我们迎来了中煤政研会的领导和专家及公司党政领导，亲临我矿检查指导企业文化建设工作，这既是对我矿企业文化建设工作发展的检阅，更是对我矿企业文化长远发展的指导和促进。对此，我代表矿党政工团组织和全矿职工家属对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

下面，我将我矿企业文化建设情况向各位领导作以简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。

玉华煤矿隶属于陕煤化集团公司铜川矿业公司，是一座大型机械化矿井。矿井位于铜川市印台区以北的凤凰山麓，毗邻陕西著名的旅游圣地唐玉华宫。这里常年绿树碧水环绕，环境优美。矿井始建于1991年，属国家“八五”重点建设项目，2002年建成投产，2007年完成改扩建工作，是目前铜川矿业公司六对生产矿井的主要生产矿井，设计生产能力300万吨。自投产以来，玉华煤矿在集团公司以及矿业公司党政组织的领导关怀之下，始终坚持“以人为本、和谐发展”的理念，树立科学发展观，突出安全生产管理，努力构建和谐矿区，实现跨越式发展，矿井连年保持了安全高效生产，安全质量标准化达到了一级水平，多次被上级组织评为“安全生产先进单位”、“双文明建设先进单位”、“国家行业特级高产高效矿井”以及“全国煤炭行业双十佳煤矿”、“全国文明煤矿”等荣誉称号。

矿井开采方式为一井一面，走向长壁陷落法，采掘机械化程度100%。现有员工2251多人，管理人员142多人，工程技术人员83人，1 原煤生产、辅助、生活后勤单位21个，全矿共有22党支部，党员人数235。02至12年累计生产原煤2397万吨，实现利润5亿多元。

近年来，我们在推行企业文化建设的过程中，紧紧围绕矿井安全生产管理活动，不断提升企业文化软实力，立足以强化理念渗透为抓手，以推行职工行为养成为动力，以打造精细化管理为着力点，全面塑造一流员工、打造一流团队、创建一流管理、争创一流业绩。经过几年来的不懈努力，职工思想观念得到了根本性转变；职工综合素质得到全面提高，企业管理逐渐向文化管理型转变，通过企业文化的强势开展，有力的推动了全矿安全、生产、经营、管理等各项工作快速发展。

一、明确目标、坚定信心，全面提升企业文化建设软实力 近几年来，企业文化建设在全煤系统迅速开展，企业文化建设成果斐然，企业管理水平得到前所未有的提高，面对同行业和兄弟单位企业文化取得的丰硕成果，使我们清醒的认识到搞好企业文化建设的必要性和紧迫性，我们深感压力倍增，责任重大，面对企业文化建设发展的新形势和新要求，我们随即从我矿的实际出发，站在讲求科学、立足长远、谋求发展的角度对我矿企业文化进行了谋划布局，坚定了全力打造企业文化的信心和决心。我们矿企业文化建设是从2004年开始初步实施，随着工作的开展，先后成立了指导委员会，设立了创建办公室，专门负责对企业文化建设的策划、协调、督促、检查和考核工作，在全矿形成了党政工团齐抓共管、全矿职工共同参与的创建格局。编写了《企业文化建设三年规划》和《企业文化手册》。2008年1月被中煤政研会命名为全国文明矿；到目前，矿井已连续安全生产2年9个月，实现了安全“零”目标；经营利润连年超额完成公司下达的计划指标，实现了总资产保值增值 2 目标；几年来综合治理信访稳定工作实现了“零”目标，先后被铜川市、矿业公司评树为“平安单位”和“平安稳定和谐矿区建设先进单位”；企业知名度大幅提升，煤炭产品深受客户信赖；党建、党风廉政建设、精神文明建设、卫生防疫、计划生育、环境保护等工作全面加强，分别被省、市和公司评为先进单位。

随着企业文化建设的不断深入发展，我们提出了“安全玉华、人文玉华、绿色玉华、和谐与华”的目标定位。确立了12项企业文化基本框架。一是以6S行为养成、员工日常行为规范作为引导体系；二是以“YRIP”人本精细管理模式作为支撑系统；三是以安全文化、质量文化、廉洁文化、和谐文化为核心的四大文化体系；四是以“九定、十二查、五带、五拓展”为具体要求的干部走动式管理；五是以编码管理、定置管理、看板管理、标识管理为主要内容的“四项技术”管理；六是以培育职工安全行为养成，提高职工岗位操作技能的“手指口述、岗位描述”；七是以精细、精准、精确、精益、精美为主要内容的“五精”管理；八是以实现企业增效、岗位增值为目标的岗位价值精细化管理。使矿井走上了精细管理、科学管理的发展轨道，各项创建工作全面发展。矿井连年保持了安全高效生产，安全质量标准化达到了一级水平，原煤生产超额完成任务，经营利润实现目标；职工收入不断增长，信访稳定实现了 “零”目标；企业文化建设取得实效，建成了四个标杆单位；矿区绿化美化扎实推进，建成了污水净化处理站，有效减少了环境污染。

二、整合理念，增强素质，努力提升企业文化建设新高度 企业文化建设的根本目的，就是通过建塑以人文本的管理理念，提升企业的综合管理素质，增强企业的核心竞争力。本着这一目标，我们坚持以岗位创建为重点，注重了企业文化理念的整合、3 提炼和升华，使之渗透到生产经营管理全过程，延伸到井下、班组和岗点，较好地发挥了企业文化在管理中的威力和作用，防止和杜绝了文化与管理“两张皮”的现象。在这方面，一是着力开展建塑活动。开展了以“创建学习型领导班子、学习型区队、学习型班组、学习型员工”为主要内容的系列活动，倡导“学习工作化、工作学习化”，在职工中形成了“读经典好书，品人文精神”的良好风气。充分利用“双述双练”、岗位培训、技能展示等各种有效载体，鼓励职工学用结合，从被动的反应性工作向积极的主动性工作转变，提高了创新意识和竞争意识。二是积极灌输企业文化理念，引导职工强化素质。主要是灌输企业文化、安全文化、质量文化、廉洁文化、和谐文化理念，用具有自身特色的文化理念、共同愿景、座右铭，激发职工参与企业文化建设工作的积极性，增强职工内在素质，保证各项文化建设方向准、路径对，效果佳，使文化理念成为展现企业魅力，提升企业竞争力的基石。三是强化宣传舆论氛围，带动职工教育培训。我矿先后创办了井口安全信息屏显系统，企业文化大道宣传栏、玉华大讲堂、玉华简报等宣传载体，广泛传播企业文化知识；举办了管理干部及理论骨干培训班、我矿部分干部参加了西北大学MBA研修班的学习、定期进行企业文化、企业管理等知识培训。建成了“职工职工阅览室”和区队“学习书柜”带动了职工学习企业文化的积极性和主动性，提升了职工队伍素质,推动企业文化建设进入了一个新高度。四是提升硬件建设，持续环境刷新。我们把提升硬件建设，持续环境刷新作为塑造企业形象的一个重要方面，和提升企业文化软实力相辅相成，相得益彰，全矿形成了以文化广场为中心，以文化大道轴线、构建了“三个提升”、“四个建设”和“五项工程”建设格局。“三个提升”，即:矿荣矿貌和职工 4 生活环境得到提升、井上下生产作业环境得到提升；职工队伍整体素质明显提升。“三个一” 建设，即：建设一个文化广场、一个文化活动中心（职工书画展室）、一个职工职工生活区（北风井职工生活区）；一个数字化信息大楼；实施四项工程，即：主体建筑标准色工程（蓝、白色）、环境治理工程、绿化改造工程、节能减排工程、职工住宅工程。在井下，建成了主人行标准化亮化系统、1418精品工作面、2406系统掘进标准化示范区域，中央变电所精品硐室等。实现了地面园林化、井下工厂化的建设目标。

三、强势推进，稳步实施，四个分项文化建设协调发展 近年以来，我们以文化促管理，以文化提素质，以文化抓提升，不断强势推进企业文化宣贯和渗透，努力将企业文化融入矿井的管理当中，重新调整充实了企业文化建设指导委员会，明确了九个分项文化建设领导小组，制定了《企业文化建设实施办法》，编印了《玉华煤矿规制》、《启航》、《安全责任体系》、《执行》、《企业文化文件汇编》、《企业文化建设工作流程》、《愿景》、《岗位说明书》、《岗位作业标准》、《干部走动管理办法》、《安全文化建设实施意见》。开展了一系列切合实际，富有成效的建塑活动，强势推进了 “四项”文化建设。

以理念引导、务实管用来推动安全文化发展。推行了“682”安全文化工作法（即：六员、八步曲、二会），“六员”即：抓党员、团员、青岗员、安检员、群监员、协管员； “八步曲”即：“一点、二唱、三诵、四学、五讲、六评、七宣誓、八整队确认”；“二会”即安全办公会、风险预评估会；在+892大巷人车场建成了集安全理念宣传、警言警句组成的文化通道；建成了地面候罐大厅安全质量文化宣传廊，营造出了安全文化建设的浓厚氛 5 围；实行了“三三整理”、安全联保制、安全风险评估分析法、全员风险抵押制、领导下井带班制、领导包保区队制、包保跟循环；对安全帽实行了实名制，实现了双向监督；开展了党员示范岗、红旗责任区活动，广大党员在安全生产中做表率，发挥了先锋模范作用；常年开展了亲人叮嘱安全语和井口送茶水活动、安全文艺进区队、安全生产月签名、安全文艺晚会、安全猜谜、建成了侯灌大厅安全质量文化长廊。目前全矿井上下共制作、更新安全文化看板5000多块，井下各工作地点区域安装了安全文化牌板和安全警示标示，安全文化在全矿已形成了浓厚氛围，广大干部职工的安全意识有了较大幅度的提高，安全形式持续好转，目前我矿已顺利实现了安全1000天。

以严格标准、打造亮点来推动质量文化发展。全面推行了安全质量精细化管理，对副井底人车场进行了装修亮化，集材上山和大巷进行喷白，井下各工作区域建立了标准化休息点和标准化工具房，对井底车场和大巷管路进行了包装亮化，建成了1418精品工作面、2406系统掘进标准化示范区域，中央变电所精品硐室等。建成了地面侯灌大厅，设置了LED显示屏；建成了标准化矿灯自救器超市；机电车间开展了四项技术标准化建设活动；重新刷新亮化了区队办公楼等，对矿井正门进行了装饰改造，统一了建筑物文字标识；组织开展了职工技能大赛和全员创新活动，我矿两名职工分别获得了省技能大赛一、二等奖；完成了党建质量管理体系内外审工作，整理各类资料300多份；建立了全过程控制的产品质量管理体系，注册了“玉华牌”商标。

以多措并举、齐抓共管来推动廉洁文化建设。编印了《廉洁文化手册》、《廉洁文化建设三年规划》、《党风廉政建设制度汇编》、6 《廉洁文化建设掠影之书画篇》、《廉洁文化建设掠影之格言篇》，《廉洁从业知识读本》。开展了党风廉政宣传教育活动。22个单位共开展学习讨论62场次，在全矿200多名党员干部及机关重要工作岗位开展了党风廉政制度法规知识答题竞赛，“廉洁制度杯”征文稿件分别在西部长安网、局域网、矿工报刊登。组织全矿党员干部观看《廉政准则讲座》以及反腐败案例专题片，200多名党员干部及机关关键岗位工作人员接受了教育。录制完成了矿廉洁文化建设成果专题片、亲情助廉等七项活动，进一步提高了党员干部廉洁从业意识。开展了干部任前谈话、任前培训和廉政法规制度考试，并建立了廉政档案。大力开展了党务公开工作，成立了领导小组和工作机构，强化了资料收集和公开，在文化大道30块牌版中利用4块牌版作为党务公开专用牌版开展党务公开，接受党员群众的监督。建成了廉洁文化长廊和廉洁文化多功能展厅，构建了完善的廉洁文化支撑体系；开展了廉洁文化进班子、进区队、进班组、进岗位、进家庭“五进”活动，在基层各单位设置廉洁文化看板50多块，廉洁文化建设顺利开展。

以实现“零”目标、创平安矿区来推动和谐文化建设。围绕实现稳定工作“零”目标，坚持“稳定高于一切”的理念，层层落实工作责任，完善稳定工作运行机制。扎实开展了领导干部接访约访下访、矛盾纠纷排查和信访积案化解活动。注重人文关怀和心理疏导，人性化、亲情化妥善处置群众反映的实际困难，尽最大可能把各种矛盾化解在萌芽状态。保持了矿区稳定形势。狠抓了矿区社会治安综合治理，开展了“治安隐患整治、打击各类违法犯罪”等活动，强化了治安巡逻，确保平安稳定的工作局面；推行了“两人成排、三人成列” 7 上下班列队规定，工作人员实行挂牌上岗；开展了创建优质服务岗、文明示范点活动，努力培育职工文明行为；建成了矿区健身路径，安设了健身器材；建成了职工篮球场和职工书画展室；建成职工文化大道和廉洁文化长廊；推进了民生工程建设，北风井生活区1号单身公寓及1、2、3号探亲公寓已全面竣工；开展了扶贫帮困送温暖活动，全矿科级以上领导干部与困难职工结对子使广大职工感受到了矿党政组织的关心和温暖。

四、精益求精，打造亮点，重点工作得到了扎实推进 在企业文化推行的过程中，我们始终坚持打造亮点抓特色，努力将企业文化贯穿到安全生产经营和管理服务的各方面，真正做到以点带面，全面发展。一是以“四项技术”为亮点，全面提升管理水平。在机电车间应用了编码、看板、标识、定置管理；对矿区车辆停放进行了定置管理，矿区道路进行了标识管理，对树木等实施了标识、编码管理，在机关办公室、区队办公室实行了定置管理；对井下各工作地点、区域、系统管路、电缆、设备设施、轨枕实施了编码、标识管理；对井下各变电所等峒室实施了看板、标识、定置管理；在井上侯灌大厅、副井底人车场、井下各大系统，各工作区域设置了人性化提示语标识；工作面、施工点实施了看板、定置管理；为采掘区队制作了规格统一的标准化休息点和工具房，对材料、工具进行了定置管理；实现了井上、井下“四项”技术规范统一。二是以“五精”管理为目标、努力实现精细化管理。完善了全矿“五精”管理标准体系、作业体系、奖惩体系，开展了创建“五精”管理示范岗、示范头面等系列活动，着力创建样板工程示范区，实现了对每人、每事、每处、每物的全方位5E精细管理。三是强化 8 干部走动式管理，打造严格的走动管理体系。制定了干部走动式管理办法，规定了“九定、十二查、五带、五拓展”具体要求，完善了走动式管理体系图，健全了干部循环走点、定时巡查、汇报管理制度，建成了电子化走动管理路线图和公示牌。四是全面开展了全员岗位描述、手指口述、岗位技能比赛，我矿两名职工分别夺得省技能大赛一、二等奖。五是制定了岗位价值精细化管理考核办法，推行了《“三工”并存动态转换管理办法》，确立了岗位价值核算体系、绩效考核体系、薪酬管理体系，全力推行岗位价值精细化管理。极大的提升了职工队伍素质和工作积极性。

我们全面对照全国煤炭工业企业文化示范矿标准，十项基本入选条件我们已全部达到，十七项主导示范要素所涉及的工作，我们已经全面安排部署并积极推进。

目前，我矿企业文化建设还需向纵深发展，向基层扎实推进，向生产一线不断深化，要努力实现企业文化与实际工作的最佳结合，从而提升管理水平，促进企业文化的落地生根。因此，我们要以这次检查工作为契机，全面实现我矿企业文化发展新局面，为构建亲新和谐富裕的新玉华做出更大贡献，努力向全国煤炭工业企业文化示范矿迈进。

第二篇：在中煤政研会企业文化示范矿验收会上的致辞

在中煤政研会企业文化示范矿验收会上的致辞

尊敬的xxx、xxx：

今天，你们不辞辛劳莅临xx集团检查指导工作，对xx煤矿申报全国煤炭工业企业文化示范矿进行考核验收，使我们深受鼓舞、倍感荣幸。在此，我受江卫董事长、王明南总经理的委托，代表矿区广大干部员工对你们的到来表示热烈的欢迎!对你们的关心厚爱和辛勤

工作表示衷心的感谢！

近年来，中煤政研会以科学发展观为指导，不断探索煤炭行业企业文化建设新路子，积极引领、大力倡导企业文化建设，逐步形成了企业文化建设的清晰思路和基本共识。特别是在xxx的带领下，从煤矿的管理实际出发，开创性地把企业文化定位于管理文化，把企业文化建设重心放在现场管理和流程再造上。近期又按照“课题引路、试点先行、注重延伸、全面推进”的工作方针，在全国煤炭企业开展了推进“五精”管理的课题研究，为煤炭行业企业文化建设的深化和提升探明了新思路、选准了突破口、找到了着力点，使全国煤炭行业企业文化建设呈现了竞相赶超、不甘落后、蓬勃兴起、健康发展的良好态势。

多年来，在中煤政研会的正确领导下，我们xx集团党政一班人认真审视和高度重视企业文化建设，坚持文化铸魂，按照以文化力激活生产力、提升竞争力的总体思路，通过实践探索，逐步形成了以“三基”、“三化”、“三个亮点”为主要内容的“三三三”管理文化品牌。在此基础上，我们与时俱进、大胆实践，又进行了精细化管理、“严管+真爱”安全文化、编码管理、清洁生产、手指口述操作法、自主管理、“六精”和谐卓越管理等体系的研究探索。各二级单位不甘落后，竞相超越，创新热情空前高涨，仅2007年，各单位结合管理工作实际，先后研究探讨出了200多项创新成果，如田陈煤矿首创的“安全质量管理模拟股份有限公司”、铁运处的“自觉＋制约”自主管理模式等，丰富和完善了“三三三”管理文化品牌的内涵和外延，提升了枣矿文化品牌的软实力，促进了矿区又好又快、全面健康持续发展。今年初，我们着眼于企业的长远发展，响亮地提出了由优秀企业向卓越企业新跨越，建设“强而精、好而优”的富美和谐的宏伟目标，以超越自我、追求卓越的的气魄，站在新起点，迎接新挑战，展现新作为，再创新佳绩，引领企业以更高的思想境界，向更高的层次、更高的档次发展和迈进，实现由典范企业向卓越企业新跨越。

今天即将验收的xx公司和xx煤矿，他们善于创新、大胆实践、超越自我、追求卓越，具有强烈的创新意识和创新能力。付煤公司扎实推进“管理文化持续升级”活动，以矿井信息管理的持续创新实现管理流程的再造，提高了管理效能。同时，他们积极探索党建思想政治工作新办法、新途径，创立了“和谐文化”强基工程，创造性的提出了党建思想政治工作“五维度”管理体系，使党建思想政治工作不断适应新形势、新任务的要求，实现了矿井安全和谐卓越发展。截止到5月18日，已连续实现安全生产2418天，并连续五年被评为安全程度评估a级矿井。xx煤矿积极构建全新的“1346”文化引领体系，在原“三基”建设的基础上，实施了“三基九力”团队创建活动，在基层建设方面重点突出了执行力、战斗力、凝聚力。在基础建设方面重点突出了承载力、保障力、创新力。在基本功建设方面重点突出了学习力、竞争力、支持力。构建了精细化管理的“五要素”体系，即：理念精细是先导、制度精细是根本、标准精细是依据、流程精细是保障、考核精细是关键，形成了纵到边、横到底的全方位、全过程考核。付煤公司和蒋庄煤矿，是枣矿集团近年来企业文化建设的一支新的生力军，他们的创新举措，为枣矿集团“三三三”管理文化品牌注入了生机和活力，进一步丰富和发展了“三三三”管理文化品牌体系。

创新无止境，发展无穷尽。我们深知，枣矿的企业文化建设，与中煤政研会领导要求，与一些先进单位相比还有很大差距，还需要不断地完善提升、创新发展。今后，我们将在党的十七大精神指导下，按照山东省委、省政府确立的科学发展、和谐发展、率先发展和“一体两翼”目标要求，深入贯彻落实科学发展观，积极实施大集团战略，全力建设“强而精、好而优”的富美和谐新枣矿。在前进的征途中，我们更加需要中煤政研会领导一如继往地给以更多的关心、关注和支持，给我们提供精神动力、指明前进的方向。

今天中煤政研会领导来枣矿集团对付煤公司、蒋庄两矿进行企业文化示范矿验收，不仅是对枣矿企业管理水平的一次考验和检阅，更是对枣矿企业文化建设的一次指导和激励。各位领导都是煤炭企业文化建设的专家，都是企业文化建设的创造者、主导者和实践者，在企业文化建设方面有许多新思想、新做法、新经验、新体验。因此，我们真诚地希望你们不吝赐教、精心指导、传经送宝，给我们多找问题、多提宝贵意见。

我们将借这次验收会议的东风，按照中煤政研会领导提出的要求，组织专人加大“五精”课题的研究，虚心学习、认真借鉴、学赶先进，乘势推进。我们坚信，在中煤政研会的领导下，全国煤炭系统将会更好地落实科学发展观，更高地举起文化大旗，不断开创企业文化建设新局面，促进煤炭工业又好又快发展，为国家富强、民族的兴旺发达做出新的更大贡献。

最后，祝各位领导在枣矿期间工作愉快、心情舒畅；在今后的工作中一切顺利、身体健康、万

事如意！

谢谢大家！

第三篇：鹤煤二矿：安全文化建设汇报材料

建塑特色安全文化 衰老矿井枯木逢春

创建安全文化示范企业汇报材料

二〇一一年八月

建塑特色安全文化 衰老矿井枯木逢春

安全文化示范企业创建成果汇报材料

河南煤化鹤煤集团第二煤矿

尊敬的各位领导：

大家上午好！

首先热烈欢迎各位领导、专家莅临鹤煤二矿检查指导工作，并对各位专家一行到矿敦促我们的安全文化示范企业建设表示衷心的感谢！下面，我就鹤煤二矿安全文化建设情况向各位领导作以简要汇报，请批评指正。

2008年12月，由鹤煤、永煤、焦煤等五家煤炭化工企业强强联合重组为河南煤业化工集团。鹤煤二矿是鹤煤公司重点生产矿井之一。鹤煤二矿位于鹤壁矿区中部，1956年建井，1958年6月投产。矿井设计生产能力为60万吨/年，核定能力为63万吨/年，现有员工2750人。我矿属衰老矿井，已进入煤柱回收和退采时期。矿井于2008年12月实施政策性破产。

两年多来，我们以“用心做事，追求卓越”作为引领企业发展的核心价值观，深入开展“安全文化示范矿”建设，并积极开展申报“安全文化建设示范企业”活动。在全体员工中积极倡导“生命至高无上”，“不要一两带血的煤”等以人为本的安全价值观，致力于“从零开始，向零奋斗”安全理念的培植和传播，进一步完善了由安全观念、安全方略、安全行为、安全管理等组成的安全文化体系，按照建设安全文化三大识别系统要求，培育企业安全生产理念引领系统、行为养成系统、安全环境系统，完善 1

和丰富安全理念文化、安全行为文化和安全视觉文化，推动安全文化作用力的形成，从而实现由人管人、制度管人向文化管人的转变，逐步形成了以文化为引领，员工自律为根本，班组考核为核心，现场管理为重点，全员互动的特色安全文化模式,有力的促进了矿井的安全生产。有力的促进了矿井的安全生产，使这座有着54年开采历史、已实施政策性破产的衰老矿井“枯木逢春”，重新焕发出了新的生机。我矿安全质量标准化工作连续五年名列鹤煤公司前茅，实现了连续六年无人身伤亡事故的历史最长周期，平稳的安全生产形势促进了各项经济技术指标的大幅提升，先后被国家煤炭工业协会命名为“高产高效矿井”；被河南省命名为“五优矿井”、“一级质量标准化矿井”、“落实安全生产法规先进单位”；被河南煤化集团评为“安全生产先进单位”、“企业文化建设突出贡献单位”。

一、创新安全文化体系，筑牢矿井发展根基

安全为天，生命至尊。我们始终把安全作为一项生命工程来抓，牢固树立“不要一两带血的煤”的安全理念，不断加大安全投入力度，持续创新安全管理模式，强力打造本质安全型矿井。

一是强化安全理念引导。在“从零开始，向零奋斗”安全理念的引导下，我们要求各级管理人员换位思考，视员工为亲人，真正带着感情抓安全，带着良心抓安全，宁可一两煤不出，也坚决不要带血的煤，将安全管理升华到敬畏生命的高度，先于一切、高于一切、重于一切，把职工当兄弟、当亲人，带着感情抓安全，牢固树立全面全员安全管理原则，建立健全安全责任制，管人、管事、管业务必须同时管安全。

二是创新安全文化体系。逐步构建了由安全观念、安全方略、安全行为、安全管理等组成的安全文化体系，形成了以文化为前提，员工为根本，现场管理为重点，班组考核为核心，全员互动的安全文化管理模式。按照三大识别系统要求，构建了安全理念文化、安全行为文化、安全视觉文化框架，有力推动了安全文化落地生根，奠定了矿井长效本质安全基础。

三是夯实“双基”建设基础。以抓基层、抓基础为工作重点，持续加大安全投入，严格执行“五精”标准，加大了安全培训考核力度。在井上建立了实操基地、员工安培中心和安全教育展室，深入开展“隐患买卖”、“安全伙伴”、“诚信单元”、“零点小分队”和干部走动式管理，促使全员牢牢守住安全防线，近三年来，全矿消灭了轻伤和二级以上非伤亡事故。实现了长周期安全运行，为打造安全高效矿井构筑了坚固壁垒。

二、开展安全效果考核，激发班组管理活力

班组长是班组活动的组织者和管理者，集“兵”与“将”的双重职责于一身。矿井安全生产工作千头万绪，但最终都要落到班组，抓好班组长管理工作就显得至关重要。

一是提升班组长队伍素质。规范了对班组长的任免、培训、考核等工作，班组长聘用坚持民主、公平、公正、公开的原则，所有员工凡具备应聘条件者，均可参加本单位班组长的公开招聘。实行安全目标效果考核，出台了《鹤煤二矿星级班组考评办法》、《鹤煤二矿班组长安全管理效果考核办法》等制度，定期对全矿各基层区队的班组长进行业务技能强化和培训，重点对班组考核期的安全生产、任务完成、职工学习、班组工作的落实情 3

况和实际效果进行百分制考核。优胜劣汰，逐步提升了班组长队伍素质。

二是提高班组长队伍待遇。为班组长安全管理提供制度上的保障，给予其相应的权利。日常生产过程中，由班长负责考核具体工作量，协调班组工作和安全生产，并赋予班组长一定的工作现场分工权、安全质量结构工资奖金分配权和奖惩建议权，在班组长入党、晋级、提拔等方面优先考虑，有效调动了班组长的积极性，使班组长在安全生产过程中较好地发挥了安全哨兵作用。近年来，我矿先后有24名班组长被提拔到工长以上岗位，有59名班组长被评为集团公司优秀班组长，极大增强了广大班组长的光荣感和责任感。

三、拉高矿井双创标杆，注入发展不竭动力

把技术进步和管理创新作为实现矿井本质安全的不竭源泉，加大科技投入，实施项目和品牌带动，开展全员创新，拉高“双创”标杆，推进安全生产。

一是开展全员创新。创造性的提出“无中生有”的创新导向，积极营造“鼓励创新，宽容挫折，容忍失败”的创新氛围，建立起科技创新项目带动和全员管理创新评选机制，成立“员工创新工作评审委员会”，定期举办成果发布会，重奖“双创”有功人员，让员工通过创新解决生产中的实际问题。两年多来，完成管理创新320余项，科技创新167项，收购实用科技、管理成果65项，推动了安全生产。

二是加大科技投入。我们努力实施科技兴安战略，打造本质安全矿井，投资270余万元引进了“煤矿综合智能自动化调度系 4

统”，使矿井实现了安全监控数字化；投资2100余万元用于“五优”矿井建设；投资500余万元改造运输系统，有效保证了安全科技投入支撑。按照“多上设备少上人”的总体要求，大力实施机械化生产。引进了整体顶梁组合悬移液压支架对工作面进行支护，此支架具有安全可靠、体积小、重量轻、易操作、拆装及运输方便等特点，既降低了员工劳动强度，又提高了安全保障能力。集中全矿各部门力量，攻克了大倾角综采放顶煤开采技术，解决了全国范围内一直被视为煤炭机械化开采“禁区”的大坡度难题。目前，我矿已经实现了“一综一悬移”的生产模式，安全、效益得到了有力保障。

三是推进节能减排。先后投资100多万元，对矿区及矸石山进行大面积绿化，对治理大风天气扬尘污染及水土流失起到很大作用。建成了设计处理能力200立方米/小时，年实际处理能力95万吨的矿井污水处理厂，使矿井废水处理率达98%以上，CO年均减排达3.15吨，废水达标排放率达100%。本着吃干榨净的原则，投资7000余万元与中国矿大联合建设了“绿色膏体充填”项目，现已进入试生产阶段。该项目投入使用后，可解放煤炭资源1200万吨，综合采出率可达60%，预计年综合利用矸石达10万多吨以上，利用率达100%，延长矿井服务年限15年以上，这对探索“三下”采煤、保护煤柱采煤和推进绿色环保矿区建设，具有重要意义。

四、严格落实“五个”到位，促进本质安全管理

我们始终坚持把抓好“五个到位”作为落实安全高于一切、重于一切、先于一切的总载体，常抓不懈，确保安全管理规定严 5

格落实不走样、确保生产系统每个环节的细心操作不间断、确保对各类人员责任制落到实处不动摇。

一是安全制度落实到位。我们在整个安全系统流程控制中，以会议组织和现场检查为落实载体，坚持“班保天、天保月、月保年”的递进安全管理，最终形成了循环往复的落实流程。在实际工作中，我矿成立了井下和地面两支制度落实督查小分队，通过强化动态管理，跟踪问效，对制度执行过程中存在的偏差进行及时通报。

二是安全责任落实到位。为进一步提升保障矿井安全生产的能力，我矿修订完善了全矿各级管理人员、工程技术人员、职能部门、和各个岗位的职工安全生产责任制及操作规范，明确了各级管理人员在安全生产中应负的职责和岗位职工操作标准，实现逐级管理，层层落实，并坚持做到责任量化到人头。对于执行不力、管理混乱等因素影响安全生产的责任人，按照标准给予经济和行政甚至党纪处理，对执行不力、工作无序、累推不动的单位主要负责人，直接免职或降职；对在现场管理中发现的问题，处理问题不过天，对有关责任者，按责任大小联责处分，绝不姑息迁就，形成了任何事情只要有安排，就一定有监督、有考核、有奖惩的反馈执行机制。

三是安全质量落实到位。为打造鹤煤二矿“质量标准化品牌”，我们全面推行精细化、标准化、人性化管理，井下推行了编码管理，做到有物必有位，有位必有码，使生产整齐划一。我矿把每周、每月、每季等不同时间段计划的质量标准化建设项目，用表格框定责任人和完成时间进行量化考核，并指定由标准化办 6

公室对照表格逐一检查落实。每月不定期在采煤工作面、煤巷和岩巷工作面、机电硐室、运输大巷等各地点召开质量标准化现场会。现场安排工作任务，现场落实工作进度，现场交流经验。全方位开展质量标准化建设，高标准树亮点工程、标杆工程。近年来，我矿先后获鹤煤集团亮点工程、标杆工程100余项，质量标准化工作始终位于鹤煤集团领先水平。

四是隐患整改落实到位。在隐患整改落实方面，我矿通过创新管理办法，严格落实责任。实行隐患排查首问制度，对于公司安全小分队和上级领导查出的问题，陪同检查人员为首问责任人，要详细记录备案，按“五定”原则督促整改，并跟踪落实。责任单位如对检查中发现的隐患未整改的，除加倍处罚外，还要在全矿通报批评，并在当月“双基”考核中给予扣分处理，同时，认真执行了专业口每周排查、矿井每旬排查的隐患集中排查制度，实现了安全隐患闭环管理。

五是安全“零”理念落实到位。我矿通过开展区队“七零”创建活动（即安全生产零事故、生产组织零违章、系统运行零隐患、操作过程零失误、隐患治理零搁臵、执行制度零距离、设备状态零缺陷），将创建活动与隐患排查、安全检查相结合，及时掌握全矿各系统、区队存在问题，有针对性地安排布臵工作。

五、营造安全生产环境，提升职工安全素养

积极营造安全管理环境，提升职工安全素养，形成齐抓共管良好局面，确保安全文化平稳推进。

一是日常养成固行。推行准军事化管理，建立“6S”标准，强化“岗位描述”、“手指口述”，坚持月考季评，并与薪酬分配 7

挂钩，规范员工行为养成。严格执行班前礼仪、集体入升井、现场安全确认、班中安全巡查、收工安全总结、升井安全汇报制度，推行“毫米.秒.克.厘”精确管理，使现场由“结果”控制变为“过程”控制，全面实现了“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”，矿井管理迈上新水平。

二是强化安全宣教。建立了“五个一”的安全教育工程，即以采掘头面为主的安全教育“一条线”，从井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”，以地面工业广场为主的安全教育“一长廊”，以区队学习室为主的安全教育“一园地”，以广播、电视、板报为主的安全教育“一阵地”。通过开展安全知识竞赛、事故案例教育、安全演讲、家属座谈会、违章员工现身说法等活动，采取环境熏陶、榜样激励、反面警示等方法进行特色教育。把“零”文化的丰富内涵外在于井上井下、区队社区，使“从零开始、向零奋斗”的安全文化人人皆知、家喻户晓，深植基层、深入人心。

三是拓展安管平台。每周坚持召开各类矿长办公会、安全办公会、员工座谈会、新进大学生座谈会、安全管理分析座谈会、民主生活会、员工家属座谈会等，增进安管沟通。通过安全生产技术系统、安全办公系统、安全信息短信平台等让广大员工了解安全信息；举办“安全有话大家说”，广泛征集合理化建议等形式让员工参与安全管理；建立施工设计、措施审批部门之间互相通报制，达到信息共享，拓展了安管平台，促进了安全生产。

六、创新三项管理机制 形成安全生产合力

创新安全管理机制，以正向激励手段为导向，调动方方面面 8 的积极性，使抓安全工作形成合力。

一是用人机制。按照“四不用、三优先、三鼓励”的干部任用机制，我们优先从一线班组长和工作环境艰苦的岗位中选拔任用干部，对基层班组长实施竞聘上岗，提高了基层队伍素质。建立完善了矿井人才储备库，先后出台了《鹤煤二矿人才工程项目带动实施方案》、《人才管理市场（暂行）办法》等多项制度，加强矿井技术人才管理。两年来，选拨出各类优秀技术人才25名，走上了安全技术管理岗位，较好地发挥了作用。

二是奖惩机制。在安全管理实践中，我们根据集团公司要求和矿井实际情况，积极运用经济杠杆，建立多层次的奖惩机制，管控各层人员参与安全管理的积极性。一是在全矿实行安全结构考核工资，将单位30%的工资用于安全考核，并将“双基”考核纳入工资体系，用安全效果考核来提高和衡量每一名员工的工资收入；二是实施“安全基金”制度，员工自愿逐月递增交纳规定安全基金，矿上按月配送员工当月交纳相应金额的基金，实现一定的目标安全周期后，员工可领取本人缴纳的本金及矿配发的安全基金。否则，沉淀员工所交纳的本金；三是实行全员安全风险抵押金制度，增强全体员工的安全风险意识；四是开展“安全之星”评选和安全典型选树活动，每年从基层区队、一线员工中评选出各岗位安全典型，大力宣传并给予重奖。

三是考核机制。按照“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”以及“有岗位就有考核、有考核就有奖惩”的工作思路，我们制定完善了涵盖矿井安全生产、教育培训、科技创新、隐患排查为主要内容的安全考核体系。每月按照动态化、精细化的原 9

则，进行考核评比，形成了“人人都是考核者，人人都要被考核”的管理氛围。我矿还实施了“安全伙伴”和“安全诚信单元”考核制度。安全伙伴是同一工作地点的2至3人为安全对子；安全诚信单元是3人以上结为安全小组，该制度要求全矿每位员工，每月都要签定“安全伙伴”和“安全诚信单元”协议，报安检科进行备案，结合完全是在双方自愿的前提下结为对子，安全伙伴、诚信单元成员之间有联保互保的义务，有相互监督的责任，一人违章，单元内成员同时受罚，无违章、违纪一起受奖，这种正向激励机制，大大增强了员工互联互保意识，有效杜绝了“三违”事故发生。

七、关心员工身心健康 构建和谐平安矿区

立足企业与员工双赢，升华人本理念，孕育尊严厚土，根植和谐之脉，让员工最大限度地分享企业发展成果，确保员工“快乐工作，安全生产”。

一是建立权益制度保障。为保障员工安全健康，成立了职业危害防治领导小组，并制定了《鹤煤二矿职业危害防治管理办法》和相关的八个制度。鹤煤二矿严格按照《中华人民共和国职业病防治法》的相关要求，按时、按标准对接害岗位的员工进行职业病体检。针对鹤煤二矿生产作业环境，制定了《鹤煤二矿职业危害防治制度》、《关于规范井下作业人员工作时间的规定》等办法，明确了工作时间和限制加班制度。

二是改善生产生活环境。不遗余力地为员工创造优美的工作生活环境，在煤巷上马了综掘机，斜巷开设乘人猴车和助力装臵，最大限度地降低职工疲劳程度。对职工澡堂进行修缮；投资新建 10

了调度楼，硬化了调度广场和矿内工业广场路面；对职工食堂、职工宿舍、自行车棚进行了整修；对矿区进行了美化、绿化，使环境面貌焕然一新。

三是保障员工体面劳动。以发展铸卓越、赢尊重，让员工体面劳动、尊严生活。全面打破劳务工与正式工的身份界限，不仅实行“同工同酬”，而且搭设管理、业绩、技术、学习四条成长通道，提干、选拔、留转、赋能“四轮驱动”，如今，当农民工也是一种荣耀和骄傲，让昔日不被看好的矿工真正体会到尊严的价值，品尝到职业生命的甘甜。

扬帆追求路，卓越无止境。我们将依托安全文化强大的凝聚力、创造力和生命力，借助全省煤炭系统煤矿申报安全文化建设示范企业的契机，弘扬自强不息、坚忍不拔的企业精神和持续超越的崇高使命，积聚胜势，持续精进安全文化建设，抢抓机遇，精益管理，强势打造素质过硬、技术过硬、品牌过硬的“铁军”团队，用更加优秀的安全管理业绩，谱写鹤煤二矿更加美好的明天。

汇报完毕，谢谢大家！

第四篇：迎接中煤政研所来矿调研汇报材料

石圪节精神研讨汇报材料

迎接中煤政研所来矿调研汇报材料

常村煤矿是我国首次利用世界银行贷款建设的特大型现代化矿井。1985年建矿，1995年投产,现有员工6500人,去年生产原煤763万吨，销售收入34亿元，创造利润9.5亿元。现有整合矿井13座,其中保留矿井6座,过度矿井7个,初步形成了一矿多井千万吨的生产格局。

常村煤矿是改革开放的产物，也是石圪节精神的产物，在矿井发展的各个时期都受到了石圪节精神的重要影响，石圪节精神已经上升为企业的核心理念，内化为员工的思想观念，外化为员工的职业行为，形成了企业的管理制度，体现在生产经营的各个环节，对于企业的发展起到了重要的推动作用。下面，我向各位领导和专家简要汇报一下我矿在弘扬石圪节精神方面的主要做法。

石圪节精神的核心是艰苦奋斗.勤俭办矿。它在不同历史时期具有不同的具体表现。总起来讲,它是产生于企业内部的一种集体意识,体现了潞安人爱国爱矿的政治情怀,艰苦奋斗的精神品质、精细管理的严谨作风、和谐共赢的团队意识，是推动企业发展的内在动力。在弘扬石圪节精神方面，我们主要是通过五个方面的工作来展开的。

一、通过推行党建工作绩效管理，带动石圪节精神的落实

弘扬石圪节精神是各级党组织的最重要任务，党组织是弘扬石圪节精神的工作主体，因此，加强党的建设，增强党组织的凝聚力、战

1斗力、创造力，对于弘扬石圪节精神具有十分重要的意义。围绕加强党的建设，我矿作为集团公司四个试点单位之一，从2007年元月份开始推行党建工作绩效管理。按照“抓班子、带队伍、创环境、促发展”的总体工作思路和 集团公司党委党建工作绩效管理“14321”总体工作模式，结合本矿实际，构建了党委、部门、支部三个评价体系，完善了党员、干部、员工三个全新的考核办法，形成了组织推进、目标引领、流程控制、制度保障、业务管理、考核评价、奖惩激励、网络管理八个支撑体系，实现了党建工作的科学化、制度化、规范化、实效化。在推行党建工作绩效管理过程中，我们把石圪节精神融入党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设的各项内容之中，使之与党的建设同时布置、同时实施、同时评价、同时奖惩，带动了弘扬石圪节精神各项工作的稳步开展。

二、通过开展主题活动，带动石圪节精神的落实

主题活动是各级党政自1998年以来坚持开展的一项重点工作，其目的是为了集中解决影响和制约企业发展的一些突出问题。比如今年开展的“常村要发展我该怎么办”主题活动，具体安排了六项内容，一是整合发展愿景，培育共同理想；二是立足岗位贡献，提升岗位绩效；三是组织难题攻关，增强创新能力；四是开展建言献策，汇集发展智慧；五是倡导义务奉献，开展志愿服务；六是培育良好矿风，树立企业形象。这些活动的开展，既针对性地解决了企业当前面临的突出问题，又从根本上解决了石圪节精神的传承和发展问题。

三、通过开展文明创建活动，带动石圪节精神的落实

开展文明创建活动，是精神文明建设的重要内容，其中有很多内容与石圪节精神的要求是一致的。在开展文明创建活动中，我们组织了文明单位、文明集体、文明班组、文明窗口、文明岗位、文明员工、文明小区、文明家庭等竞赛活动，通过文明创建活动，在改善矿区环境、提高员工文明素质、提升企业文明水平的同时，也使石圪节精神得到了发扬光大。常村矿2009年被评为“山西省文明和谐单位标兵”。2010年，获得“全国文明煤矿”荣誉称号。现在，我们正按照集团公司的统一部署，开展全国一流文明矿区建设，力争在文明创建上跨上一个新的更高的台阶，相应的石圪节精神也必定会在这个过程中得到更好的弘扬和发展。

四、通过推进企业文化建设，带动石圪节精神的落实

石圪节精神是潞安企业文化的源头，其中的主要内容已经进入了潞安新的企业文化系统，潞安的新文化建塑同时又是石圪节精神的提升、丰富和发展。抓企业文化建设本身就是在抓石圪节精神的弘扬和落实。近年来我们坚持不懈地开展企业文化建设，全面推行企业理念文化建设、行为文化建设、物质文化建设，使企业管理由制度管理上升为文化管理，促使员工思想观念发生了根本性转变，危机意识、责任意识、团队意识明显增强。通过推行员工6S管理，实现了员工行事模式的转变。在理念灌输的同时，我们还采取了有效的行为管理模式，将石圪节精神外化为员工的行为习惯。随着6S管理成为我矿基础管理的主导模式，员工行为习惯发生了巨大转变，形成了讲时间、求质量，讲

清洁、重整理，自主抓安全的良好习惯，队组管理实现了精细化。2009年6S管理推广到科室，实现了全矿覆盖，6S管理与内部市场化完成了有效对接，机关科室管理水平也实现了大幅度提升。

与建设企业文化的相互融合，推动了石圪节精神在我矿的进一步发扬。2008年，我矿被中国企业文化促进会评为“全国企业文化建设优秀单位”，2009年又被评为“企业文化建设百佳贡献单位”。

五、通过内部市场化改革，带动石圪节精神的落实

追求经济效益最大化是石圪节精神的时代特征。我矿通过内部市场化改革将石圪节精神内化于企业生产经营管理，实现了石圪节精神的机制化，将精神财富转变成了实实在在的物质财富。我矿通过建立完善内部市场体系、硬件系统、系统的价格体系、透明的结算体系、内部市场调控体系、仲裁体系和监督体系，形成了内部市场的完整架构；通过突出产品收购模式、运输量交易模式、供货费用提成模式、修理费用提成模式和环境收购模式，构建起了内部市场化管理的运行模式；通过突破安全工作量收购、机关工作量收购以及后勤服务市场化等难题，实现了内部市场化管理的深层延伸。内部市场化管理充分利用利益驱动的作用，激发了职工工作的主动性和积极性，推动了综合经济效益的最大化，充分地展现了石圪节精神的时代特征，实现了矿井的高效发展。

通过坚持弘扬石圪节精神，企业职工素质和管理水平大幅度提升，矿井的安全生产和经营改革各项工作均取得了令人瞩目的成就。从投产初期到2009年，全矿原煤产量从300万吨提高到763万吨，上升了154%。销售收入从4.1亿元上升到34亿元，上升幅度达729%。实现利润从-3215.9万元上升到2009年的9.5亿元，提高了3050%。员工人均年收入15529元上升到70800元，提高了356%。截止去年，我矿安全生产已经连续三年实现无重伤以上事故，2009年更是取得了无轻伤以上事故的好成绩。2007、2008年分别获得全国煤炭工业特级安全高效矿井。

弘扬石圪节精神是一项长期的、艰巨的工作。我们虽然已经取得了一些成绩，但是，矿井的不断发展对矿党政提出了越来越高的要求。我们将会持之以恒，一抓到底，继续丰富石圪节精神的内容，创新方式方法，提高执行力，为石圪节精神进一步发扬光大，为矿井的更大更强而不断努力！

同时，2007常村社区建成为全球124个国际安全社区之一。常村社区先后获得了“全国和谐社区示范社区”、“全国文明社区”、“全煤系统建设和谐社区先进单位”、“全国志愿服务先进集体”等国家级和部级荣誉称号，得到了上级领导的高度评价和肯定。

有效地形成了矿井的和谐共赢局面，为石圪节精神的弘扬创造了条件。为贯彻社会主义物质文明、政治文明、精神文明、生态文明四个文明协调发展精神，我们一是打造了职业化的员工队伍。通过开展战略教育，深入贯彻《潞安人道德规范一百条》，坚持技术比武、劳动竞赛、岗位练兵和“三小知识”的学习，以及严格考核岗位行为和社会行为，着重塑造和培养了职工的职业理想职业道德、职业纪律和职业技能。二是加强了社区建设。通过理顺社区关系，拓展八项功能，建立完善制度体系，进一步强化了社区服务功能；通过健身器材、步行一条街等文化设施的完善，进一步强化了社区硬件设施，丰富了群众文化生活。三是创建全国一流文明矿区。2009年，集团公司开始创建全国一流文明矿区。我们通过推行“9+1”工程，系统全面地进行了文明创建活动。

第五篇：全煤企业文化建设汇报交流材料

内部资料

注意保存

中平能化集团创建全煤企业文化示范基地

通报

（第2期）

集团创建全煤企业文化示范基地办公室2010年3月30日

一矿努力用五精管理

打造安全高效精品矿井

集团创建全国煤炭工业企业文化示范基地动员大会召开后，一矿党政班子立即组织召开专题会议，集体学习领导讲话精神和集团创建方案。一矿认为，集团把一矿创建目标确定为“全国五精管理样板矿”，是集团交给的一项重要任务，也是对一矿的高度信任。创建五精管理样板矿，既是一矿实现管理升级，确保安全生产经营的重要举措，也是提升

1形象，提高品位，实现科学发展的良好机遇。一矿决心以高度的责任感和紧迫感，全力以赴做好创建工作，不辜负集团的期望。

在统一思想的基础上，他们确定了“用五精管理打造安全高效500万吨级精品矿井”的工作主线，提出了“在全国首批建成五精管理样板矿”的工作目标。围绕这一工作主线和目标，按照五精管理样板矿的培育导向和选定条件以及五精管理的主导要素，制定下发了《创建五精管理样板矿实施方案》，明确创建重点，成立专门机构，制定创建流程，进行任务分解，系统推进创建工作。

一、学习理论，营造氛围

五精管理理论是一种全新的管理理论，需要深入学习和实践。因此，一矿把抓好五精管理基础理论学习、营造浓厚氛围作为创建工作的前提。

在理论学习上，一是领导带头学。党委中心组成员每周五专题学习五精管理理论知识。二是管理人员系统学。组织基层区队干部和技术人员参加的五精管理理论讲座，举办五精管理技术推行培训班，从“三基九力”、“英雄行动”到“五精”管理五个方面的技术进行详细讲解，提高理论知识。三是全矿上下普及学。矿组织编写《五精管理理论知识系列学习材料》，打印下发到各基层单位。在矿电视台、网站上开辟专栏，分期连续介绍五精管理理论知识。

在氛围营造上，突出两个层面：一是召开全矿干部大会，对创建五精管理样板矿工作进行安排部署，提高领导干部的思想认识。二是利用《中原一矿》报这个平台，连续刊登《以高度责任感创建五精管理样板矿》、《抓住主线、突出重点、强势推进》、《明确主体责任、压力层层传递》三篇评论员文章，使全矿职工理解支持并积极参与创建工作。

二、突出重点，整体推进

一矿把打造“三基四力”团队和“七路英雄并进”行动作为基础工作，把推行精细管理、精确管理作为重点工作，把实施精准管理作为创建五精管理样板矿的核心工作，突出抓了以下几个方面：

一是确定了丁6—23100 采面、戊8—23050掘进面、戊8—23010 采面、斜井绞车房等四条井下精品线路和一条井上精品线路，按照五精管理样板矿创建条件要求，进行硬件改造和软件建设。

二是在五条精品线路中全面推行精细管理四项技术（编码、定置、标识、看板）。在完善定置、标识、看板三项技术的同时，重点推行编码管理和大型设备全生命周期管理。

矿成立编码管理小组，在集团编码总体要求下，确定一矿编码模式，并组织编码。

三是推行精准管理确认制，构建一矿“四三三”精准确认体系。（工作中，从决策、执行、技术、现场四个方面进行确认；每个方面分三个层次进行确认，每个层次分三个内容进行确认；每次确认都进行三签字、三追究）。尤其是“三三三”安全确认，去年以来已经在全矿全面铺开。

四是试点推行精确管理（毫米、秒、克、厘）。在机电战线设置全寿命周期管理示范岗和操作岗位的精确秒岗，在开掘战线设置毫米岗，在综采战线设置克岗、厘岗。

五是对一矿“英雄行动”冠名命名进行规范和评比，下发了《“英雄行动”冠名命名管理办法》，并在150项申报材料中，评出了10个精优作业法、10个卓越管理法、10项创新成果、10项创纪录成果、10个精英品牌，在全矿干部大会上进行冠名表彰。

六是进一步规范行为。全面推行准军事化管理和“双述”三三三确认制。近期，矿组织对全矿班组长进行脱产军训，并加大对推行“双述”和三三三确认制的检查力度，巩固以往的创建成果。

三、健全机制，强力保障

一是明确责任。把战线领导确定为本战线创建第一责任人，要求对本战线创建工作负总责，负责制定工作计划，每天过问创建进度，随时解决创建过程中的问题，保证矿分解任务按时完成。

二是建立“五精”管理样板矿创建汇报制度。每周六上午，召开全矿“五精”管理样板矿创建工作汇报会，各区负责人汇报本单位一周工作进度、需要平衡的问题和下周工作重点。矿布置、平衡、协调本周和下周创建工作，并出专题会议纪要。

三是实行创建抵押金制度。对涉及“五精”管理样板矿创建的个人进行风险抵押，规定，一矿经中煤政研会验收合格，并在全国煤炭企业文化示范基地会议表彰命名，兑现抵押金。否则，不予兑现。谁工作不力，影响评比验收，就没收谁的抵押金，并追究责任。

四是建立考核奖惩制度。实行周考核、周处罚。凡不参加每周汇报会者罚300元，战线领导罚500元；对创建工作不重视，行动迟缓，执行不力，应付了事的单位，对总支书记、区长、副总、战线领导各罚1000元，并通报全矿。抄报：集团领导；全煤企业文化示范基地领导小组成员 发至:各基层党委（直属党总支）、各单位、机关各部室