晋煤集团寺河矿企业文化建设大纲（五篇）

第一篇：晋煤集团寺河矿企业文化建设大纲

晋煤集团寺河矿企业文化建设大纲

一、矿井概况

晋城煤业集团寺河矿位于山西省晋城市沁水县嘉峰镇，是国家“九五”重点建设项目，2002年11月8日正式投产，2005年矿井核定生产能力为1080万吨/年。寺河矿是全国罕见的高瓦斯矿井，主要设备全部从国外引进，达到国际一流、国内领先水平。建矿以来，寺河矿坚持全面、协调、可持续的发展观，以打造“三晋第一矿、中华品牌矿、世界知名矿”为目标，致力于科技创新、管理创新、文化创新，生产建设突飞猛进，经营管理不断强化，矿区面貌日新月异，职工生活持续改善，三个文明协调发展。先后被授予全国“双十佳矿井”、“特级高产高效矿井”、“文明煤矿”、“科技创新型矿井”、“国家环境保护百佳工程”，省属企业“文明单位”、“晋城市模范单位”等荣誉称号。

二、企业文化建设概述

企业文化是企业在长期生产经营过程中所形成的文明的总和。企业文化被誉为企业管理史上继经验管理阶段、科学管理阶段、现代管理阶段之后的第四次革命，当今企业间的竞争已逐渐上升到企业文化的竞争，这已成为中外企业界的强烈共识。

由于客观自然条件和队伍人员结构等方面的原因，我们从基建时期开始，尤其是2002年正式投产后，安全管理便受到了严峻的挑战和考验。一是矿井安全环境十分脆弱，煤矿五大自然灾害俱全；二是寺河矿是个典型的移民矿，特别是职工大多数来自低瓦斯矿井，脑子里缺少瓦斯管理的基因；三是寺河矿是一个新矿井，队伍新、环境新、设备新、工艺新，是在走一条高瓦斯条件下的高产高效之路，没有任何经验可以借鉴；四是职工队伍技术基础薄弱，整体素质有待提高；五是寺河矿地理偏僻，远离老区，远离家庭，这就要求必须为职工创造一个优美、整洁、舒适的生活工作环境，给职工以深切的人文关怀，营造一种浓厚的亲情文化氛围。

基于上述原因和对企业文化建设的思考，我们始终坚持以人为本，努力寻求新形势下加强企业文化建设的新载体和新途径，尤其是在管理文化、安全文化上谋求发展，寻求突破。2002年，我们提出了“高起点创新，跨越式发展，努力建设高产高效的现代化矿井”的奋斗目标。2004年寺河矿第一次党代会上，我们又确立了打造“三晋第一矿、中华品牌矿、世界知名矿”的发展战略。综观寺河矿的发展历程，始终有一条主线贯穿始终，即广大建设者用智慧和汗水铸就的寺河精神。2004年矿一届三次职代会期间，我们成功举办了“寺河精神寺河人”主题报告会，2005年二届一次职代会上我们组织了“2005感动寺河新闻人物颁奖典礼”。报告会和颁奖典礼所讴歌的英雄人物、感人事迹是对寺河精神最生动、最具体、最深刻的诠释。寺河精神成为凝聚和激励广大干部职工的思想武器和精神动力。2004年生产原煤801万吨，外运商品煤685万吨。安全、产量、工效、利税等八项指标在全省同行业居首位，实现了“三晋第一矿”的目标。2005年，全年产量和外运量双双突破1000万吨，为集团公司的快速发展、做强做大提供了支撑和保障。

2005年，我矿认真落实集团公司“5.20”宣传思想工作暨企业文化建设年动员会精神，结合提升安全能力、建设安康寺河的实际，积极推进安全文化建设，重点在理念渗透和行为养成方面进行了探索。采取走出去、请进来的方法，先后两次派人参加集团公司组织的调研活动，认真学习兄弟企业的先进做法。同时，还多次组织企业文化工作人员外出参观考察企业文化建设。在集团公司企业文化建设推委会的指导下，我们充分借鉴兄弟单位在企业文化建设方面的成功经验，结合本矿安全生产和经营管理的实际，以提高安全能力和推进工序管理为重点，初步构建了以人本工序管理为核心内容的具有寺河特色的企业文化体系，有力推动了矿山的快速、健康、稳定发展。

开展企业文化建设是践行“三个代表”重要思想、建设社会主义先进文化的需要；是落实科学发展观，建设发展、繁荣、和谐新型矿山的需要。2006年是“十一五”发展的启动之年，集团公司确立了突出三大主导产业，加快两个根本转变，建设具有明显循环经济特色的主业强盛、多元发展的现代企业集团的总体思路。煤炭产业是集团公司三大主导产业之首，作为集团公司的骨干矿井，寺河矿面临的生产压力和安全压力空前加大。学习国内外优秀企业文化建设的先进经验，打造有寺河特色的强势企业文化，对于提升企业经营理念、完善规章制度、规范职工行为、加强现场管理、保障安全生产、增强企业凝聚力、提升企业形象、培育企业核心竞争力和促进企业健康发展都具有十分重要的意义。

三、寺河矿企业文化的体系框架 泛义的企业文化理论认为，企业文化体系由三大系统构成，即理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统。在这三大系统中，理念识别系统是企业之“想法”，是企业文化的核心和灵魂，是体系运作的原动力和实施方向；行为识别系统是企业之“做法”，是企业文化的动态识别形式，是体系运作的基础和保证；视觉识别系统是企业之“脸面”，是企业文化的静态识别形式，是体系运作的外化和载体。三者相互联系、辩证统一，构成一个有机的整体。

寺河矿的企业文化，如果从其本质和内涵上讲，也可以叫做方圆文化。它的主体是人本工序管理，既是一种制度文化，也是一种管理文化，更是一种安全文化，强调从生产实际出发，从人本管理、工序管理入手，通过培育职工正确的安全观和规范的操作行为，为矿井安全生产提供强大的文化支撑和可靠的安全保障。（见图）

（一）、总体思路

导入实施CI战略，建设寺河特色文化。CI战略是企业文化建设的基本途径，它由理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统三个系统构成。企业文化首先是管理文化，对于煤炭行业来说首先是安全文化。所谓导入实施CI战略，建设寺河特色文化，就是依照集团公司企业文化建设体系，结合我矿实际，整合优良文化，创新落地平台，形成有寺河特色的管理文化和安全文化。促进我矿企业文化体系更加合理、规范，推动企业文化建设健康稳步发展。

（二）、理念识别系统

理念识别系统是企业的“想法”，是企业文化的核心和灵魂，是体系运作的原动力和实施方向。这是因为，人的行为都是受到特定的价值观念支配的，当一种价值观念被接受后，人们就会自觉不自觉地按照这种价值观念行事。企业理念是企业倡导的价值观念，一旦员工认同和接受，就会内化思想，外化为具体的工作行为，自觉不自觉地去努力实践，从而达到不治而治、无为而治的管理目的。遵循集团公司发展战略、核心理念、企业精神，总结我矿建矿以来艰苦创业的光辉历程，提炼多年沉淀下来的精神财富，我们提出我矿的共同愿景、发展目标、寺河精神、安全理念分别为：

1、共同愿景——安康寺河、和谐寺河

所谓安康寺河，就是要树立安全发展观，要求发展必须以安全为前提，要认真贯彻落实“安全第一”的方针，自觉坚持以人为本，高度重视人的生命价值，把安全生产摆在一切工作的首位，任何时候、任何条件下都不动摇。要真正认清建设安康寺河对矿井持续跨越发展所发挥的巨大作用和长远效益，坚持把安全工作和企业发展的其它工作同时部署、共同推进，在扩大产量规模、提高经济效益的同时，不断满足职工日益增长的安全和健康需要。

所谓和谐寺河，就是指矿井的各个系统、各个部分、各种要素、各项工作要始终处于一种紧密联系、互相协调、有序发展的状态，实现人与人、人与环境、人与社会的相互和谐。在安全生产过程中，人使用工具，操作机械设备，在一定的环境条件下工作，组成了人、机、料、法、环系统。在这一系统中，人起主导作用，机械设备起保证作用，环境起促进作用，只要出现人、机、环境不协调或系统的某个环节失控，事故就有可能发生。

2、发展目标——三晋第一矿、中华品牌矿、世界知名矿

所谓“三晋第一矿”，就是矿井产量、吨煤工效全省最高，企业管理、矿区环境、职工素质全省一流。为此，我们必须将寺河矿建设成为经济规模大、产业能级高、资源配置强的现代化矿井。同时要有效控制人为事故，杜绝瓦斯事故和顶板事故。打造三晋第一矿，还要将寺河矿建成培训煤矿高等级人才的大学校，建成煤矿各类优秀人才的输出地，建成开发煤炭新技术的试验区，建成全国煤炭行业新装备的检验区，建成全国瓦斯治理、开发、利用的研究示范区，员工的生活全面实现小康。

“中华品牌矿、世界知名矿”，是“三晋第一矿”的升华。山西是全国乃至世界最大、最发达的产煤地区，“三晋第一矿”自然是“国内领先”，“国际一流”。中国品牌，世界知名，要求在具有“三晋第一矿”品质的同时，还兼有极高的公信力和极佳的影响力，企业声誉远扬，无形资产丰厚；富有深厚的文化底蕴，具备强大的核心竞争力。

3、寺河精神——与最好同行，创最佳业绩。

从寺河矿的发展历程看，我们始终有一种机不可失、时不我待的紧迫感、危机感和责任感，始终是在以见微知著的眼光在变化中抢抓机遇，以雷厉风行的作风在竞争中捕捉机遇，以科学务实的态度在发展中创造机遇。从“建设国际一流、国内领先的高产高效现代化矿井”，塑造“绿色，诚信，科技，学习，文明”的矿井综合形象，打造“三晋第一矿、中华品牌矿、世界知名矿”，到“建设安康寺河、和谐寺河”，每一次决策都是对自我极限的超越和挑战。

从寺河矿的生产业绩看，从2002年的当年投产当年达产，到2003年的500万吨，再到2004年的800万吨，直至2005年双千万目标的实现，寺河矿保持了一个较快的发展速度，挖掘了系统的最大潜能，创出了矿井最佳业绩，始终是在与最好同行。

“与最好同行，创最佳业绩。”是一个动态的发展理念。“与最好同行，创最佳业绩。”就是指无论寺河矿这个团体，还是每一个寺河人，都要有一种不断追求、不断超越、不畏困苦、永争一流的精神和意志，这是寺河人的最高愿望，是寺河精神的最好诠释，更是寺河矿的不懈追求。

4、安全理念

作为煤矿企业，保证职工的生命安全和身体健康是时代的要求，是最大的政治。寺河矿是一个安全环境脆弱，自然灾害多发的高瓦斯矿井，这就要求我们必须坚持以人为本的安全管理理念，始终把职工的生命安全和身体健康放在首位，把安全工作放在全矿各项工作的首要位置来抓，为生产经营和其它工作创造一个良好的安全环境。

在几年的生产实践中，根据我矿特殊的自然条件，我们在安全管理中逐步探索、逐步研究、逐步深化，总结提炼出了切合自身实际、符合煤矿规律的，对安全生产有着重要指导意义的安全理念，已成为广大干部职工进行一切生产经营活动的指南。

——“成也瓦斯，败也瓦斯”

寺河矿瓦斯涌出量居全国之最。对瓦斯的综合治理效果如何，是决定安全生产工作成败的关键。必须牢固树立“成也瓦斯，败也瓦斯”的观念，严格贯彻“先抽后采、监测监控、以风定产”的十二字方针，始终把防治瓦斯作为头等大事，摆在安全工作重中之重的位置上，作为最致命的环节来抓，确保瓦斯抽放系统、通风系统、供电系统、监测监控系统的稳定运行。同时，由于西区瓦斯存在突出的可能性，这就要求必须坚决执行“四位一体”的防突措施，把防止煤与瓦斯突出作为瓦斯治理的一项重大课题进行研究和攻关。——“功在顶板，过在顶板” “功在顶板，过在顶板”，是对自然规律的客观总结和真实反映。由于寺河矿特殊的生产环境，实行大断面锚杆支护，顶板管理难度很大。建立执行顶板管理的质量保证、监测保证和责任追究三个体系，是贯彻“功在顶板，过在顶板”安全理念的最好体现。必须严格执行并不断完善顶板管理的三个体系，加强顶板的动态管理，加强地质预测预报工作，牢牢掌握顶板管理的主动权。——“自己的安全自己管，指望他人不保险”

积极开展以“我”为中心的安全宣传教育，突出主体“我”，要注重引导、培植广大职工对安全与健康的自愿、自需、自求意识，强化这一以“我”为中心的安全管理理念，使大家凡事多问几个安全吗？保险吗？可靠吗？紧紧地将“我”的安全与矿井安全有机地结合在一起。

“要我安全”与“我要安全”的本质区别在于，前者是被动执行，后者是主观要求。在实施各种安全管理方法的过程中，通过突出以“我”为中心的安全教育，使职工做到安全工作从我做起，进而切实树立起“我要安全、我能安全、我必须安全”的意识，真正做到人自为安，班自为安，队自为安，矿自为安。企业理念是企业文化的核心，把企业理念、企业发展战略融合渗透到员工的心灵深处，变为企业及员工的精神风貌，成为共同的价值观和行为规范，是企业文化建设的首要工作。为此，要形成强大声势，组织开展大规模宣传灌注活动，通过各种渠道广泛宣传，使理念和价值观为广大员工所认同。

（三）、行为识别系统

行为文化体现了企业的“做法”，是企业文化的动态识别形式，是体系运作的基础和保证。企业理念的渗透和实施有赖于制度的保证，而企业各项制度的建立和完善又离不开企业理念的指导，由理念层面向操作层面推进是把企业文化做实做深的重要标志，也是当前和今后寺河企业文化建设的迫切任务。规范职工行为，建立行为识别系统，是企业文化建设的重点和关键。１、人本工序管理。

人本工序管理是寺河矿按照集团公司企业文化建设体系及３D管理法的要求，结合高瓦斯矿井的实际，总结长期以来安全生产实践形成的精细管理模式，它在继承煤矿传统管理的好做法、好经验的基础上，融入了现代煤矿管理的新思想、新观念。它以方圆理论、人本管理层次理论、人类需求层次理论为基础，以“人为本、防为先、法为准”为原则，以过程控制、细节控制和行为控制为目标，以“教、范、树、预、制、标、设、创”八个要素为支撑，较好地解决了煤矿传统管理中的上紧下松、上热下凉、上急下缓的固疾和顽症，协调解决了人与物、静与动、刚与柔、软与硬、长与短、个与群的关系，可以推动安全生产工作的顺利进行。２、员工行为规范

行为规范是企业从道德和法律的视角对员工提出的最基本要求，是每一名员工都必须和应该做到的，如：不准随便脱下安全帽，不准酒后下井；不准随地吐痰，不准污言秽语等。这些要求看上去谁都明白，却是日常行为中最容易忽略的。制定出员工的基本行为规范对于促进员工良好行为养成、加强科学管理、形成纪律严明、责任心强、奋发向上的浓厚氛围等具有重要意义。

（四）、视觉识别系统

视觉识别系统是企业之“脸面”，是企业文化的静态识别形式，是体系运作的外化和载体。它用生动具体的视觉和听觉形象来表述抽象的企业理念和个性，传播力量和感染力量最为直接，对内能够起到导向和教化的作用，对外可以起到塑造和展示作用。

煤矿既要搞安全生产，也要搞环境建设；既要讲求经济效益，也要重视社会效益和生态效益。矿区环境是一种无声的语言，以其特有的方式传递着价值观，在一定程度上影响着人们的思想观念和行为，使职工产生强烈的认同感。要按照“定位、到位、品味”三位理念精心设计、统一规划，充分体现寺河煤矿个性，展示企业风采，着力于文化设施的硬件投入和软件建设。视觉识别系统主要包括以下三个方面的内容：

１、矿容矿貌。要全力构建矿区中心区、生产服务区、生活区和工业卫星区“四大区域”的发展格局，全面实现矿区功能城市化，矿貌园林化，生产车间化，质量标准化的“四化”目标，凸显发展创新和以人为本的理念。要在巩固现有地面环境建设成果的基础上，立足高起点，开拓新思路，实现由工业园区到生态园区的提升。借鉴外部优秀企业的成功作法，在环境刷新上要从“细”和“精”上下功夫，做到全面覆盖，不留死角。如:井下工作面、交接班室、文化长廊、员工园等公共作业和活动场所的刷新，在反映集团公司理念和精神的同时，更要突出寺河矿文化的特色，不断增强广大员工的归属感和大家庭意识。另外，精神饱满、严谨有序的职工队伍，能够反映出企业良好的精神风貌，能够使企业保持强大的感召力、战斗力。为此，要在团队的形象上、职工的着装上进行规范，整齐划一，更好地体现出我矿广大员工团结、协作、向前的精神和风貌。

2、矿徽、矿旗：矿徽、矿旗是组织的崇高标志和主体象征。依照集团公司企业文化推进委员会的规定，我们要在大力宣传集团公司企徽、企旗、企歌的基础上，设计确定我矿的矿徽、矿旗，形成寺河形象的代表。

3、吉祥物：大象

寺河人崇尚大象文化，建矿以来，我们始终把“大象”精神作为我们崇尚的目标，把大象肯负重、能吃苦、谦逊温和、富有理性、稳健踏实的风格，作为自己的精神写照。因而我们在发扬广大寺河精神的同时，把“大象”确立为我矿的吉祥物，寓意着寺河矿如同大象一样坚强、稳健、扎实、奋进，寺河人就象大象一样吃苦耐劳、谦逊温和、锐意进取，永往直前。大家一致认为透过大象这个有形的载体，可以使寺河矿的企业文化理念更加清晰地凸现出来。所以，我们确定将大象作为寺河矿的吉祥物。

各单位要大力宣传、培训集团公司及我矿视觉识别系统的基本内容，使全矿职工接受企业视觉形象，了解企业文化精华，熟悉企业标识常识，尤其是矿旗、矿徽、吉祥物的形象及其寓义，要做到家喻户晓，人人皆知。

四、导入推广

（一）、组织领导

为加强组织领导，矿成立以矿长、书记任主任的企业文化建设推进委员会。推委会负责企业文化建设各项工作的总体部署和组织指导。推委会下设办公室，办公室设在宣传部。办公室负责企业文化建设的策划、实施、督促、考核及日常工作的协调和落实。

（二）任务要求

１、理念识别系统。理念识别系统的实施关键在于渗透，要通过组织引导、活动引导、舆论引导和典型引导等方式，开展理念渗透工作，使职工普遍认知、广泛认同。

(1)、深入宣传。充分发挥媒体宣传主渠道作用的同时，各单位要创新宣传载体，大张旗鼓地宣传集团公司的理念系统各项内容，深入广泛地宣传我矿的发展愿景、战略目标、寺河精神、安全理念等，努力做到家喻户晓，人人皆知，并努力使之转化为职工的自觉行动。

(2)、加强培训。制定出详尽的企业文化培训方案，本着“走出去，请进来”的方针，根据集团公司企业文化建设的总体部署和我矿企业文化建设阶段任务要求，有计划、有重点地组织与实施好企业文化有关培训。

(3)、开展活动。积极开展“企业文化”系列活动，如演讲、征文、歌咏比赛、知识竞赛、成果展示、“文明矿区行”、“挑战无极限”、“安全文化主题实践”等，寓理念渗透于丰富多彩的活动中。

２、行为识别系统。行为识别系统要重点在人本工序管理的落实上下功夫，在矿工序管理推进委员会的统一领导下，对人本工序管理作进一步的深化和完善，促进职工安全行为的养成。

(1)、要按照《寺河矿人本工序管理实施纲要》的要求，借鉴现代管理５S和４TS以及４E的方法，整合规范卡、表、账、簿，实施“三工并存，动态转换”，强力推进人本工序管理并延伸到机关科室及各个系统，各个岗位。

(2)、各单位在推行过程中要不断修订和完善工序管理标准，在生产条件发生变化时，要及时制定配套措施或考核办法，保证工序管理延伸到每一人、每一事、每一处、每一物。

(3)、各业务科室、地面单位，要深刻理解和掌握工序管理的核心和内涵，把工序管理工作作为一把手工程，抓紧、抓好、抓实。要结合本单位的具体实际，建立健全工序管理标准，同时建立考核制约机制，加大考核力度，促进工序管理健康开展。

(4)、制定出台“文明行为规范”、“职工日常文明用语”，以嘱托卡的形式发给职工，教育大家着装整洁，讲文明话，办文明事，做文明人。各支部要结合本单位实际制定出对员工文明表现情况进行监督考核。

(5)、划分出各基层单位文明卫生区域，按照区域卫生自治的原则，研究办法、制定措施、严格考核。同时，整合完善职工公寓星级宿舍竞赛制度并加以实施。(6)、制定出台《职工自学成才鼓励政策》和《基层管理经费的制度方案》。为推进学习型组织创建及人性化管理，搭建政策平台。

３、视觉识别系统。视觉识别系统的工作重点是文化景观的建设和刷新。(1)、研究制定井上下文化走廊、井下候车场、大巷、硐室以及地面文化景观改造升级的实施方案，全方位大力开展环境刷新工作。

(2)、统一办公用品。进行全矿办公用品的调研、设计并拿出实施方案。各单位交接班室、矿会议室配置投影仪、电视、电脑。同时建立寺河矿局域网，努力提高办公自动化程度。

(3)统一服装、戴牌上岗。做好职工统一着装的调研统计工作，制定方案组织实施，以树立良好的矿山形象，展示现代化矿井员工的精神风貌。(4)、对矿徽、矿旗进行最后的评审确定。

总之，企业文化建设是一项系统工程，涉及到企业的方方面面。全矿干部职工都要充分认识到企业文化建设的重要性和必要性，把思想和力量凝聚到集团公司企业文化建设的部署上来，凝聚到矿党政的要求上来，增强服从和执行的自觉性、主动性，认真组织，精心操作，做到措施到位、责任到位、落实到位。同时，要建立健全一整套严格的管理制度及考核办法，强化监督和控制，确保我矿企业文化建设扎实推进、健康发展。

二00六年五月

第二篇：晋港集团企业文化建设方案A

晋港集团企业文化建设方案(初稿)

现代企业的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是企业文明程度的反映，也是企业生产力的内在有机组成部分。我集团作为晋商文化和精神的倡导者、宣传者和实践者，更要树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。积极营造健康的企业文化，打造愉快、和谐、进取的工作环境，形成集团员工与企业同呼吸共命运的使命感和责任感，增强员工的凝聚力和向心力。

所谓“四流企业拼价格，三流企业凭服务、二流企业比品牌、一流企业赢文化”，我们要建立全员共识的理想目标，用企业文化形成上下一致共同遵循的价值体系，让每位员工都清楚知道自己的行为准则，与企业一同分担困难，一起分享幸福。

我们打造企业文化的目标就是，让集团下达的政策、集团的目标与个人的工作热情结合起来，让努力工作变成员工的自觉行为，形成“要我干”变“我要干”的工作氛围，培养一种全员参与，力争上游的工作状态。现结合我集团实际情况，特制定集团企业文化建设方案：

一、指导思想

坚持“以人为本”以集团的发展战略为先导，发扬晋商吃苦耐劳的精神，学习晋商深厚广博的文化，形成共同的理想，信念、价值观和行为规范，培育开拓创新、团队协作的晋商灵魂，以提高素质、提升形象

1为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，使企业文化注入、渗透到集团的各项工作中去，实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，建设和谐企业，推进集团持续稳定健康发展和企业全面进步，打造“新晋商”的团队，擎起“新晋商”的旗帜。

二、工作目标

进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，提升集团正面形象，展现晋商文化领跑者的企业姿态，增强员工的凝聚力，以晋商文化用人，以晋商文化留人，推动集团企业文化建设持续健康发展。

三、企业文化建设应遵循和坚持的原则

1、系统性原则。

2、实效性原则。

3、以人为本原则。

4、坚持与时俱进原则。

四、具体实施办法

（一）员工思想导向宣传工作方面：

1、成立集团企业文化建设小组，负责集团企业文化的推广同时履行监督，执行的职责。

2、创立集团内部刊物，具体方案如下：

（1）创刊理念：进一步弘扬集团的企业文化，树立起集团正面形象，增强员工的归属感，推动集团企业文化建设持续健康发展；

（2）刊物形式：简报/内刊；

（3）刊物的名字：在集团内进行征集，经过筛选，最后报董事长审批实行；

（4）出版周期：简报每周一期，内刊每个月出版一期；

（5）关于稿件：稿件以集团内部员工提供为主，稿件形式不限，要求内容积极、思想健康，能客观真实地反映集团员工的工作与生活，反映各分公司实际状况，有助于集团管理，值得各部门相互学习。必须维护集团的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围。

附稿件详细要求：

▲稿件征集类型：

1、企业相关重大节日、重大事件、生产销售业绩等。

2、关于工作和生产的心得、体会、创新。

3、关于集团的图片新闻。

4、反映优秀员工“认真工作、快乐生活”的文字与图片。

5、给本月过生日、结婚生子的同事祝福的话。

6、来自工作与生活中的笑话。

7、想对总经理说的话。

▲投稿方式：

1、以电子邮件的形式发送到

2、以纸质形式交到集团办公室。

▲投稿时间：每月20日之前。

▲稿件报送任务：每月各单位、部门至少上报一篇，由单位、部门负责人负责报送。

3、高效利用企业文化墙

更加充分利用集团内部的黑板报、公告栏、宣传栏以及海报、标语等传统形式建立起的文化墙，宣传集团的理念和价值观，加强员工对集

团文化的理解，对晋商文化的认识，从而达到员工对集团的认同。文化墙主要内容为集团近期发展目标、质量方针；管理知识和技能介绍；集团各种通知和公告；员工风采，每次活动时的照片;总经理信箱等。

4、提炼集团员工行为规范，总结集团近期工作目标，做成标识牌，悬挂于集团醒目位置。

为了提炼集团员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立集团内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动集团企业文化宣传工作的开展，提炼员工行为准则做成标识牌，悬挂于集团醒目位置。

为了明确集团的工作目标，强化每个员工的责任意识，使每位员工心中明确自己努力的方向，从而劲往一处使，心往一处想，要将阶段性的工作目标总结出来，做成标识牌，悬挂于集团醒目位置。

（二）开展活动方面

1、开展集团运动会，完善运动项目，让更多的员工参与到运动会的项目上来。

2、开展“趣味活动”、运动会等，通过体育比赛和活动，让员工获得归属感，同时增强各部门的了解，以及员工的凝聚力。

3、开展文艺晚会和表彰优秀员工。

4、制订员工合理良好建议、小改小革奖励制度，鼓励员工积极提出合理化建议和提高工作效率的办法或者节省费用的措施，定期给予表彰。

5、集团提供支持，定期在各分公司内评选出“每周之星”、“每月之星”进而按照各分公司实际情况评选“物流之星”“导游之星”，按照业务量

或者为公司做出重大贡献为标准，进行评选、报道，并在年中或者年末进行表彰。

（三）员工沟通与管理

建立集团管理人员定期和员工面对面的沟通机制，管理层及时掌握员工动态，了解员工需求，对员工提出的问题给予解答，让员工了解集团经营状况。共同分担企业困难，分享企业的成功，用好人，留好人，建立一支稳定可靠的、凝聚力强的高素质队伍。

1、集团高层和人事行政部经理每月参加一次例会。

2、每季度召开20-30人的座谈会，由总经理与集团不同层面的人员沟通交流，内容:介绍集团经营状况，企业发展、当前存在的困难；对员工提出的问题给予解答。

3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进集团的管理。

4、实行差别化的奖惩制度，要对做成成绩、表现良好的员工进行奖励，对员工的不良行为进行批评通报。

5、对员工的工作进行合理化、有效配置，避免出现一部分人忙的要命，一部分人清闲无事，鼓励员工面对工作互帮互助。

6、突出公平和效率，设立有效的人事晋升制度，同时使员工清晰的看到集团的目标，让员工的个人理想与公司目标有效的结合起来。

（四）员工培训

提升员工素质，培养员工担当、责任意识。继续坚持每周六下午培训制度，2012年从另外两方面对员工进行重点培训：一是外出学习，了

解同行业工作方式，让员工思想能跳出原来的思维模式，站在一个更客观的角度来了解集团、了解自己的工作。二是通过基本技能和专业知识的培训（内训和外训相结合），提升员工素质，同时让员工感受集团对他们的重视。

1、外出学习；

2、基本技能和专业知识的培训。

第三篇：阳煤集团企业文化建设考察报告

一、阳煤集团企业文化建设的基本经验

阳煤集团在首先确立“以大博强，十年百亿”战略目标和“煤与非煤并重并举”战略方针的前堤下，从98年开始，经过三年的精心策划和前期准备，从今年元月开始，以理念渗透，员工行为养成、推行rem精细管理和视觉识别系统开发为主要内容，广泛深入学习借鉴当代国内外强势企业实施文化管理的成功经验，并结合煤炭行业特点和企业自身实际融合提炼，全力打造强势企业文化，全方位提升企业竞争力。他们不在企业文化的概念上争论和探究，而是把企业文化建设作为提高企业管理层次的出发点和归宿，紧紧围绕企业改革、发展，紧紧围绕提高管理水平，提高经济效益，紧紧围绕职工队伍建设，补好现代企业的工业文明课。他们的基本经验是：

在理念渗透过程中，他们通过组织学习讨论、班前班后会诵读理念、文艺演出、演讲比赛、经过二次创作后形成的“职工的话与画”等多种形式强化渗透。在此基础上，各单位进行了大范围严格的闭卷考试，全公司90%以上的员工参与，不合格者补考并予以考核，形成了人人学理念、人人自觉以理念指导行为的风气。

同时，他们在工业广场和各类工业场所、各级办公楼、会议室及企业内部公众场合，按照企业视觉识别要素制作了大量精美的企业战略及理念牌匾，以密集的企业理念意象群，取代了以往各类临时应景标语口号，形成了浓郁文化氛围。此外，他们还广泛组织员工学唱《阳煤集团之歌》，在各类会议和仪式中将唱《阳煤集团之歌》列入程序；让员工认识领会公司旗帜、企业标志、标准字、标准色等相关要素，增强了企业凝聚力和感召力。

二是行为养成。阳煤集团以6s行为规范为标准，下大力气提高员工队伍的文明素养，培育精业敬业、尽心尽责的职业道德。他们综合参照国内外强优企业及美国、日本、德国等国外企业的员工行为养成要素，设定了符合煤矿特色和自身实际的员工6s基本行为规范，即整理（selel）、清洁（sanitary）、准时（sharp）、标准化（standardization）、素养（shltsuke）、安全（safety），并确定20项6s行为规范要素，在全体员工中开展行为养成训练。各基层单位将6s基本行为规范的看板设置到班前会议室和作业现场，设立6s讲评台，由当班优秀员工和最差员工进行讲评，按20项要素对员工进行逐月考核，并列入岗位责任制考核序列。他们还设定了统一、规范的班前、班后会仪式程序，明确员工岗位行为禁忌，杜绝10种不文明行为，推行8类30句常用文明用语，逐步改变了煤矿工人形象。

三是推行rem精细管理。阳煤集团以“日事日毕、日清日高”为基本目标，导入rem精细管理模式。rem精细管理即对每个人、每件事、每一天、每一处（everyone、everything、everyday、everywhere）实行精细管理（refined

management）。rem精细管理，是从4e基础做起，从管理流程源头做起，从现场管理做起的管理模式，体现了“基础为本，科学严谨，程序为先，集约严细”管理理念。

首先是建立全面覆盖的4e标准体系，确定每个人、每件事、每一天、每一处的具体工作内容和工作标准，把原来定员定额、岗位责任制、经济责任制整合规范为严密的企业基础管理标准体系，真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。

其次是建立rem精细管理作业卡，即abc三卡。a卡为员工岗位作业当班日卡；b卡为队组全体员工每月逐日汇总卡；c卡为全员综合考核卡。abc三卡在原有记录、班板、台帐基础上并轨设定，既不割裂原有的实用性基础管理资料，又能实现精细化管理。

第三是管理者实行走动式管理，坚持各级领导干部按照确定的4e巡查时间跨度进行巡查，把主要精力放在现场，达到无死角、无缺漏的现场控制。巡查要有记录，要发现问题，解决问题。起始阶段，要求管理者对操作者的巡查纠错，每周每个岗位不得少于1个问题，连续3周未能指导日清日高的管理者实行动态转换。实行走动式管理的最终目标是取消基层区队长、车间主任的办公室。

第四是设立精细化的考核激励体系，每月对每个员工的业绩进行综合考核，作为工资分配和三工动态转换的依据，激励先进，鞭策后进，干好了就会得到尊重和正激励，干得不好就会受到批评和负激励。

4e标准系统、看板管理和走动管理是rem精细管理的三大支持系统，这三大系统的建立和完善，使企业管理在向严、实、精、细的转变中，发生了质的飞跃和突破。

四是视觉识别系统开发。建立个性鲜明的企业形象识别系统，即国际上统称的cis。他们经过前几年大量艰苦细致的整合提炼，依靠自己的力量完成了企业形象识别系统策划、设计工作，在融合传统文化与现代企业经营思想的基础上，整合设计出了理念识别系统（mis）、战略识别系统（sis）、行为识别系统（bis）和视觉识别系统（vis）四大部分，对企业歌曲、企业旗帜、企业标志、标准字、标准色、办公用品序列等进行了高档次的统一设定，显示出传统国有煤炭企业在现代市场经济条件下较高层次的综合素养、别具一格的个性气质和敢于创新、奋勇争先的大企业风范，促进了企业内部员工和社会公众对企业整体的良好感知。

二、阳煤集团企业文化建设的基本特点

阳煤集团在短短八、九个月的时间内，着力打造强势企业文化，使企业的面貌发生了显著的变化。分析阳煤集团企业文化建设的过程，体现出了以下几个特点：

一是决心大，党政领导确实把企业文化建设当成了一把手工程。建设企业文化，“关键在领导”，首先是党政主要领导，其次是以主要领导为核心的领导群体，然后是基层各单位的两个一把手和基层区队执行层的领导。可以说，如果有两个一把手的决心，企业文化建设就成功了一半，有领导班子群体的共识，就成功了60%，有基层各一把手的亲自抓，就成功了70%，有基层区队领导的严格执行，就成功了80%，再加上职工群众的认可和一套切实可行、科学实用的策划方案，就成功了90%。企业文化是企业家文化，阳煤集团如果没有主要领导的倡导和亲自抓，就不可能有今天的成果。

二是明确了企业的发展战略目标。企业文化建塑工作不管怎么说，都是为了促进企业发展，阳煤集团首先确立了“以大博强，十年百亿”的战略目标，用这个旗帜来凝聚人心，鼓舞士气，引起了职工的认同。

三是摸索建立了一套切实可行的制度。企业文化建设根本在制度。阳煤集团围绕职工的行为养成，把6s做为企业文化建塑的平台，统一管理标准、管理制度，把rem精细管理作为6s平台的支撑，把abc三卡管理作为rem精细管理的载体，把4e标准、看板管理、走动式管理作为实施abc三卡管理载体的支撑系统，形成了一条制度链、管理链，从而保证了企业文化建设的实效性。

四是有一套科学、规范、系统和严格的考核体系。“成败在考核”，阳煤集团从集团公司、矿、区队到班组，各个岗位没有不受考核的人，a卡天天考核，b卡天天排队，c卡月月排队，每天、每班评出最优和最差员工，天天讲评，月月评出优秀员工、试用员工和试用员工，三工并存，动态管理。建立了有效的激励、约束机制，从而保证了持久性。

五是抓住了企业文化建设的实质，即把企业文化与企业的管理、经营紧密结合并加以创新，从而避免了企业文化与企业管理的两张皮现象。

三、阳煤集团企业文化建设作用分析

阳煤集团企业文化建设，尽管有力度的系统的工作，今年才开始，只有短短8、9个月的时间，但已大见成效。

二是行为养成有效推动了员工综合素养的提高。现在阳煤的员工大都能够按照6s标准，随时将使用过的设备、工具整理归位；以往迟到早退现象和班前班后烟雾缭绕现象得到彻底根治；岗位行为禁忌和文明用语的推行，逐步杜绝了员工不良行为习惯；在工业厂区行走，两人成排，三人成行，显示出现代化产业大军应有的文明素养。

三是环境刷新塑造了崭新的企业形象。人改变环境，环境也在改造人。在推行6s过程中，集团公司和下属各单位均以整理、清洁为基准，对办公环境和工业厂区环境进行了大面积、彻底的整顿清理、刷新美化和更新改造。作为企业核心层的6个大矿，环境面貌焕然一新，文明有序，一改往日脏乱差的形象。特别是二矿、五矿借鉴一矿、新景矿经验，奋力赶超，彻底改造刷新任务楼，并建起了企业文化长廊和文化大道，舒适优美的环境为员工创造了优越的作业条件。非煤单位华越公司、发供电公司等单位，也加大环境整治美化力度，塑造出全新的形象。所到之处，整洁亮丽，弥漫着浓浓的文化气息，产生了良好的社会效应和经济效益。

井下环境的整理清洁也井然有序。各矿在以往井下质量标准化和岗位作业标准化的基础上，重新定标，整理现场作业环境卫生。各种工具、材料分门别类摆放整齐，标志牌上清楚地注明了材料种类、规格及责任人。井下从大巷到掘进头干干净净、整整齐齐，不仅改善了员工的作业环境，为安全生产创造了非常好的条件，更使员工的精神面貌和工作质量得到大幅度提高。

四是rem精细管理带动了企业管理水平和管理境界的全面提升。rem精细管理从终端即每个岗位做起，以4e标准体系为依据，使每个岗位、每个职工、每个班组的工作质量、数量和物耗、设备管理、安全等做到日事日毕、日清日高。基层干部逐级走动巡查，从办公室走入现场发现问题解决问题，当班考核当日公布，并进行6s讲评。考核结果与“三工并存，动态转换”的劳动用工制度相结合。人人都当考核者，人人都是被考核者，达到无死角、无漏洞、零距离管理对接。这一管理模式，以市场为前端，以岗位为终端，在前端和终端之间形成闭合的链条，有效带动了企业管理水平和管理境界的全面提升。五矿在物流和信息流方面率先起步，为实现企业管理现代化迈出了积极的步伐。

五是较好促进了企业改革难点的解决。企业改革中最大的难点莫过于三项制度改革和机关机构改革，阳煤集团通过“三工并存，动态转换”解决了干部只能上不能下，工人只进不能出的问题，通过abc三卡、看板管理等解决了收入只能高不能低的问题，机关机构改革也初步在华越公司、新景矿等单位取得了效果，发挥了作用。

（平煤集团党委宣传部）

第四篇：晋煤集团编制管理办法

附件1 晋煤集团编制管理办法

第一章 总 则

第一条

为进一步强化集团公司管控，规范各级组织机构设置，加强人员编制管理，推动集团公司机构优化和从业人员编制化管理工作，实现机构设置、岗位设置和人员编制管理的制度化、规范化和科学化,根据中组部、省委组织部以及省国资委《干部任用条例》（修订版）、《关于严禁超职数配备干部的通知》、《关于在省属企业开展超职数配备领导人员专项治理工作的实施方案》等规定和要求，及集团公司“123”矿处级干部大会和五届一次职代会会议精神，特制定本办法。

第二条

遵循的原则

1、适应发展战略、提升组织效能的原则：编制管理须符合企业发展战略要求，满足生产经营和改革发展的实际需要，提高组织机构运转效率和人员投入产出效率。

2、坚持扁平化、专业化的原则：纵向减少管理层次，横向合理确定管理幅度，整合重组职能或经营范围相近的单位，理顺和明确职责交叉或不清的部门。

3、按需设岗、因事设岗的原则：岗位设置既要着眼于现实，又要着眼于发展，岗位和人员是设置和配置的关系，要以机构的

管理体制。即：集团公司为一级；集团公司所属各子分公司、直属单位和机关处室为二级；各二级单位经集团公司批准设立的下属单位为三级。集团公司不允许设立四级及其以上子分公司，对于超过三级管理体制的，要通过业务整合和产业结构调整逐步过渡为三级。

第十条

根据企业改革发展和生产经营需要，集团公司设立、调整、撤销子分公司及直属单位单位时，由集团公司编制委员会提出方案，报请董事会研究批准后执行。

第十一条

集团公司总部机关根据生产经营管理、相关法律法规规定或业务流程变化以及职能划分重组的实际，需要设立、调整、撤销处级部门时，由编制管理办公室提出方案，报请编制委员会审核，经董事长批准后实施，由人力资源管理中心在7个工作日内，对人力资源管理系统机构设置进行更新，并完成人员内部调动调整。

第十二条

集团公司机关处室需要设立、调整、撤销内设科级部门时，由本处室或本单位提出申请，报编制管理办公室审核，经编制委员会批准后实施。人力资源管理中心在7个工作日内，对人力资源管理系统机构设置进行更新，并完成人员内部调动调整。

第十三条

各二级子分公司及直属单位内设机构（含生产部门）

设立、调整、撤销时，由二级子分公司或直属单位人力资源管理部门提出申请，报编制管理办公室审核，经编制委员会批准后实施。由人力资源管理中心授权各二级子分公司及直属单位，在7个工作日内对人力资源管理系统机构设置进行更新，并完成人员内部调动调整。

第十四条

各二级子公司下设子分公司内设机构（含生产队组）设立、调整、撤销时，由二级子公司下设子分公司报二级子公司人力资源管理部门，依据《晋煤集团组织机构设置与管理人员编制标准》审核，经集团公司编制管理办公室备案后方可实施。并由各二级子公司人力资源管理部，在7个工作日内对人力资源管理系统机构设置进行更新，完成人员内部调动调整。

第十五条

各二级子公司根据生产经营和业务发展实际，需要设立、调整、撤销下属子分公司时，由各二级子公司提出方案，报集团公司编制管理办公室审核，经编制委员会批准后实施。

第十六条

集团公司编制管理办公室应依据《组织机构设置与管理人员编制标准》对各单位(部门)递交的内设机构设置/调整/撤并申请，及时进行调研核实，并按规定程序在一个月内予以批复。对不同意机构设置/调整/撤并的，可口头答复，并说明理由。

第四章 岗位管理

第十七条

集团公司根据各岗位的工作性质、业务范围和对员工能力素质要求的不同，将岗位划分为管理岗位、专业技术岗

位说明书上报集团公司编制管理办公室，经编制委员会批准后方可新增。

第二十三条

岗位变动是指岗位的增设、合并及撤销。发生下列情况，可进行岗位变动：

（一）单位/处室机构、业务、职能进行调整的；

（二）单位内设机构分立、撤并的；

（三）按照生产要求、业务发展等实际情况，为完成生产工作任务需要进行岗位变动的；

（四）为提高劳动生产率、发挥人力资源优势，在优化劳动组织和劳动力配置时，需要进行岗位变动的；

（五）其它。

第二十四条

岗位变动的程序

（一）集团机关各处室因工作需要发生岗位变动时，由各处室提出意见并附必要的说明，上报集团公司编制管理办公室，经编制委员会批准后执行。人力资源管理中心在7个工作日内，在人力资源管理系统对岗位变动信息进行更新。

（二）二级分公司、二级子公司及其下设子分公司以及直属单位高层管理岗位、高层专业技术岗位和高层操作岗位，因工作需要发生岗位变动时，经集团公司组织部履行任命程序后，报编制管理办公室备案。由人力资源管理中心授权各二级子分公司及直属单位人力资源管理部门在7个工作日内，对岗位变动信息进

行更新。二级分公司、二级子公司及其下设子分公司以及直属单位中基层管理、专业技术和操作岗位发生岗位变动时，在《岗位标准名录》范围内的，履行相应的任命程序后，可自行进行岗位变动。由人力资源管理中心授权各二级子分公司及直属单位在7个工作日内，对岗位变动信息进行更新。

第二十五条

集团公司岗位依据《岗位标准名录》进行设置，由编制管理办公室依据集团业务发展需要、市场环境等因素，每半年进行一次中期修订，经编制委员会审批后执行。

第五章 人员编制管理

第二十六条

集团公司对人员编制实行总量控制，各单位应依据相关标准制定本单位人员编制方案，报集团公司编制管理办公室审核，经集团公司编制委员会批准后执行。

第二十七条

各单位要在编制委员会核定的编制内配备人员，严禁超编配备人员和超职数配备管理、专业技术人员。

第二十八条

各二级子分公司、直属单位及二级子公司下设子分公司，管理人员设置应严格按照《组织机构设置与管理人员编制标准》进行设置。

第二十九条

各二级子分公司、直属单位及二级子公司下设子分公司，专业技术人员设置应严格按照《专业技术人员定员标准》进行设置。

第三十条

各二级子分公司及直属单位由于组织机构、生产

112

理部门组织开展此项工作。各子分公司及直属单位需在2014年8月1日前上报“三定”方案初稿，具体要求如下：

1、机构与管理人员编制方案制定

依据《组织机构设置及管理人员编制标准》（试行）确定各子分公司及直属单位机构数、管理人员编制。

2、专业技术人员编制方案制定

依据《专业技术人员定员标准》（试行）确定专业技术人员总数，各单位可根据业务需要，在总量控制范围以内调整各部门专业技术人员配置，并附材料说明专业技术人员岗位分布。

3、操作岗位定员方案制定

①操作岗位定员方案中，岗位名称应依据岗位主要职责，采取就近靠岗的原则对应《岗位标准名录》名称。

②操作岗位定员应根据《劳动定额定员标准》并结合本单位生产工艺、装备水平、生产条件等因素进行配置。

③在方案中应说明本单位各操作岗位定员与标准值差异化原因。

④定员方案岗位应按照精简高效、节约用工的思路进行设置。⑤对非满负荷生产单位应考虑岗位设置一专多能，最大程度提高劳动效率。

第三十八条

“三定”方案审批

时间安排：2014年10月1日-2014年11月30日

由集团公司编制管理办公室对各子分公司及直属单位“三定方案”进行审核，并报集团公司领导审批，审批通过后下发“三定方案”批复。未通过审批的单位限期修改定员方案，并再次审核。

第三十九条

制定《人力资源编制化管理实施方案》 时间安排：2014年12月1日-2014年12月31日

各子分公司以及直属单位，依据“三定”方案批复制定本单位未来三年《人力资源编制化管理实施方案》，方案中应明确目标、阶段性工作任务、机构设置优化方案、人力资源配置调整方案等相关内容报集团公司编制管理办公室备案。

第四十条

人力资源编制化管理实施阶段 时间安排：2015年1月1日-2018年12月31日

集团公司各子分公司以及直属单位依据本单位《人力资源编制化管理方案》对组织结构进行优化调整，对结构性冗员缺员人员制定转岗培训计划，最大限度在内部调整人员结构。集团公司编制管理办公室每月督办一次进展情况，各单位应及时汇报工作进展。未按进度完成任务的单位，集团公司将依据相关考核制度严格考核。

516

第七章 附 则

第五十条

本办法自下发之日起执行，原晋煤集人字〔2011〕491号，《晋城煤业集团编制管理办法》废止。

第五十一条

本办法解释权归集团公司编制委员会。

第五篇：同煤集团晋华宫矿矿安全生产责任制[推荐]

晋华宫矿 安全生产责任制

目录

一、主要负责人安全生产责任制

矿长安全生产责任制……………………………………………………7 党委书记安全生产责任制………………………………………………8

二、分管负责人安全生产责任制

生产副矿长安全生产责任制……………………………………………9 开拓副矿长安全生产责任制……………………………………………10 安全副矿长安全生产责任制……………………………………………11 机电副矿长安全生产责任制……………………………………………12 经营副矿长安全生产责任制……………………………………………13 行政副矿长安全生产责任制……………………………………………14 党委副书记安全生产责任制……………………………………………15 纪委书记安全生产责任制……………………………………………16 工会主席安全生产责任制………………………………………………17 总工程师安全生产责任制………………………………………………18 副总工程师安全生产责任制……………………………………………20 安全副总工程师安全生产责任制………………………………………21 通风副总工程师安全生产责任制………………………………………23 采煤副总工程师安全生产责任制………………………………………24 开拓副总工程师安全生产责任制………………………………………25 机电副总工程师安全生产责任制………………………………………26 电气副总工程师安全生产责任制………………………………………27 运输副总工程师安全生产责任制………………………………………28 经营副总工程师安全生产责任制………………………………………29 通风助理及区长安全生产责任制………………………………………30

三、各级部门及区队工作人员安全生产责任制

党委办公室安全生产责任制……………………………………………31 工会安全生产责任制……………………………………………………32

团委安全生产责任制……………………………………………………36 宣传部安全生产责任制…………………………………………………37 技术科安全生产责任制…………………………………………………39 调度室安全生产责任制…………………………………………………44 组织部安全生产责任制…………………………………………………48 干部科安全生产责任制…………………………………………………50 工资科安全生产责任制…………………………………………………52 供电科安全生产责任制…………………………………………………58 地测科安全生产责任制…………………………………………………65 基建科安全生产责任制…………………………………………………75 教培科安全生产责任制…………………………………………………76 通风区安全生产责任制…………………………………………………78 安监站安全生产责任制…………………………………………………94 实业公司安全生产责任制………………………………………………108 运销站安全生产责任制…………………………………………………109 计划科安全生产责任制…………………………………………………126 供热科安全生产责任制…………………………………………………127 防尘区安全生产责任制…………………………………………………137 材料科安全生产责任制…………………………………………………148 机电科安全生产责任制…………………………………………………162 行政科安全生产责任制…………………………………………………210 九宫派出所安全生产责任制……………………………………………217 社保科安全生产责任制…………………………………………………220 医院安全生产责任制……………………………………………………221 劳保科安全生产责任制…………………………………………………225 信访办安全生产责任制…………………………………………………227 通讯科安全生产责任制…………………………………………………229 房地产科安全生产责任制………………………………………………232

档案科安全生产责任制…………………………………………………233 财务科安全生产责任制…………………………………………………234 考核办安全生产责任制…………………………………………………236 计生办安全生产责任制…………………………………………………238 旅游办安全生产责任制…………………………………………………239 武装部安全生产责任制…………………………………………………241 南山区安全生产责任制…………………………………………………242 工程区安全生产责任制…………………………………………………262 掘进区安全生产责任制…………………………………………………275 机掘区安全生产责任制…………………………………………………283 运输区安全生产责任制…………………………………………………289 皮带队安全生产责任制…………………………………………………297 准备区（队）安全生产责任制…………………………………………308 综采队安全生产责任制…………………………………………………314 刨煤机队安全生产责任制………………………………………………326 普采队安全生产责任制…………………………………………………338 回收队安全生产责任制…………………………………………………349 康复队安全生产责任制…………………………………………………351 放顶队安全生产责任制…………………………………………………354

四、各级部门及区、队安全生产责任制

党委办公室安全生产责任制……………………………………………359 矿办室安全生产责任制…………………………………………………359 工会安全生产责任制……………………………………………………360 团委安全生产责任制……………………………………………………360 宣传部安全生产责任制…………………………………………………361 技术科安全生产责任制…………………………………………………361 顶板管理科安全生产责任制……………………………………………362 调度室安全生产责任制…………………………………………………363

干部科安全生产责任制…………………………………………………364 工资科安全生产责任制…………………………………………………365 供电科安全生产责任制…………………………………………………365 地测科安全生产责任制…………………………………………………366 基建科安全生产责任制…………………………………………………367 教培科安全生产责任制…………………………………………………368 通风区安全生产责任制…………………………………………………369 安监站安全生产责任制…………………………………………………372 实业公司安全生产责任制………………………………………………373 运销站安全生产责任制…………………………………………………374 计划科安全生产责任制…………………………………………………375 供热科安全生产责任制…………………………………………………376 防尘区安全生产责任制…………………………………………………377 材料科安全生产责任制…………………………………………………377 机电科安全生产责任制…………………………………………………378 洗煤厂安全生产责任制…………………………………………………379 行政科安全生产责任制…………………………………………………380 九宫派出所安全生产责任制……………………………………………377 社保科安全生产责任制…………………………………………………382 医院安全生产责任制……………………………………………………382 劳保科安全生产责任制…………………………………………………384 信访办安全生产责任制…………………………………………………385 通讯科安全生产责任制…………………………………………………386 房地产科安全生产责任制………………………………………………387 档案科安全生产责任制…………………………………………………388 财务科安全生产责任制…………………………………………………388 考核办安全生产责任制…………………………………………………389 计生办安全生产责任制…………………………………………………390

旅游办安全生产责任制…………………………………………………390 武装部安全生产责任制…………………………………………………390 南山区安全生产责任制…………………………………………………392 工程区安全生产责任制…………………………………………………393 掘进区安全生产责任制…………………………………………………394 机掘区安全生产责任制…………………………………………………394 运输区安全生产责任制…………………………………………………395 皮带队安全生产责任制…………………………………………………395 准备区（队）安全生产责任制…………………………………………396 综采队安全生产责任制…………………………………………………397 刨煤机队安全生产责任制………………………………………………397 普采队安全生产责任制…………………………………………………398 回收队安全生产责任制…………………………………………………398 康复队安全生产责任制…………………………………………………398 放顶队安全生产责任制…………………………………………………399

同煤集团晋华宫矿 矿长安全生产责任制

1、认真贯彻执行国家和上级部门各项安全生产方针、政策、法令、法规、条例，以及大同煤矿集团公司制定的安全管理制度，是安全生产的第一责任者，全面负责本单位的安全生产工作。

2、定期主持召开安全生产办公会，对重大安全问题及时做出决策和处理。

3、负责编制和贯彻实施大同煤矿集团公司所批准的《重大事故应急救援预案》，每年组织一次避灾路线演习。矿井发生重大事故，按照《重大事故应急救援预案》组织抢救和处理，及时向上级部门如实汇报事故发生情况。

4、定期向职工代表大会报告安全生产情况，负责组织对全矿职工的安全教育，提高职工安全素质。

5、负责矿井的安全质量标准化工作。

6、负责足额提取和合理使用安措成本资金。

7、负责按照有关规定合理配置安全生产机构和人员。

8、对瓦斯治理负全面责任。定期组织召开会议，组织贯彻落实瓦斯治理的各项政策和措施，制订并严格执行瓦斯治理各项制度，建立健全瓦斯治理机构和队伍，保证瓦斯治理资金到位，做到专款专用。

同煤集团晋华宫矿 党委书记安全生产责任制

1、认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策和上级党委指示与决议，主持制订贯彻执行的措施和方法，督促检查贯彻执行情况。

2、主持开好党委会议及党委召开的其他重要会议，坚持民主集中制原则，搞好领导班子的思想建设和组织建设。主持参加党政领导联席会议，按照干部管理权限，研究和决定中层干部的任免，抓好干部队伍的建设。

3、保证监督党和国家的路线、方针、政策、法令在企业的贯彻执行，参与讨论企业的重大问题和决策，提出意见和建议，积极支持矿长的工作，促使全矿安全生产持续稳定和健康发展。

4、搞好调查研究，抓好廉政建设，消除腐败现象，协调党、政、工、团之间的关系，调动一切积极因素，创造性地抓好党风建设。

5、经常深入基层，了解干部、群众的思想状况，掌握职工的思想动态，及时发现倾向性的思想问题，提出解决问题的方法。以主要精力抓好企业的思想政治工作，精神文明建设工作。

6、主持党委民主生活会，党委中心组的学习，加强班子的建设。充分发挥党委的政治核心作用，支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

7、关心群众生活，接待职工来访，督促有关领导和部门及时解决职工生产和工作中的实际困难。

8、认真贯彻落实《重大事故应急救援预案》，并督促重大隐患排查和整改。

同煤集团晋华宫矿

生产副矿长安全生产责任制

1、坚持“安全第一”的方针，正确处理安全与生产的关系，必须坚持不安全不生产。在矿长领导下，主管煤炭生产工作，对生产过程的安全工作负主要责任。

2、定期组织召开生产例会，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

3、准确掌握安全生产动态，开好每天的作业会议，准确掌握安全生产动态，及时解决生产中存在的安全问题，重大问题及时报请矿长解决，4、监督检查《煤矿安全规程》的执行情况，必须认真按作业规程组织生产。

5、加强安全调度工作，及时掌握安全动态并积极组织处理安全问题。

6、参加全矿《重大事故应急救援预案》的编制，并负责组织实施。负责采、掘、运、机电等各生产环节的协调工作。

7、按照机构设置要求，配足安全管理人员。

8、负责采、掘工作面瓦斯治理方案、措施的贯彻落实。

同煤集团晋华宫矿

开拓副矿长安全生产责任制

1、必须认真贯彻“安全第一”的方针，坚持不安全不生产。在矿长领导下，对井巷生产全过程的安全工作负直接领导责任。

2、定期召开工掘专业会议，在布置、总结、检查工掘工作时，要布置、总结、检查安全工作。

3、参加生产例会，做到解决开拓过程中的安全问题不过夜。

4、严格按井巷作业规程组织开拓、掘进工作，达不到作业规程标准要求不准施工。

5、必须严格组织每月、每旬、每日井巷工程的质量检查和验收，不合格井巷工程不准验收；竣工验收不符合设计要求的工程，坚决推倒重建。

6、负责组织实施除矿井总回风巷以外的巷道贯通管理工作。

同煤集团晋华宫矿

安全副矿长安全生产责任制

1、对上级有关部门颁发的安全生产方针、政策、法令、法规和条例的贯彻执行情况进行认真检查。在矿长领导下，协助矿长搞好安全检查工作，负全矿安全生产监督检查直接领导责任。

2、根据集团公司安全工作部署，结合本矿实际情况提出安全工作安排和实施意见并进行检查。

3、根据“三大规程”做好日常安全检查，对所查出的问题及时认真进行“三定”解决。

4、组织定期不定期的安全质量检查，定期召开安全专业会议，及时研究分析事故趋势和重大安全问题，及时采取预防和处理措施。

5、协助矿长认真组织开展对全矿职工的安全教育和培训，提高职工安全业务素质和自我保护能力。

6、参加与组织事故现场调查，查清原因，追究责任。对死亡事故和重大事故，按照“四不放过”的原则提出追查处理意见。

7、协助矿长对安全措施工程落实情况进行督促检查。

8、认真做好雨季“三防”安全工作。

9、监督检查领导干部安全生产责任制、技术责任制的贯彻执行，检查督促群众性的安全活动，审定并监督执行各业务部门的业务保安制度，参与矿井灾害预防处理计划的编制，参加生产建设计划的审定。

10、掌握矿井水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、通风等各类事故的规律和预防情况，对严重违章和安全情况不好的工作面，有权下令停止作业。

11、组织安全监察人员，深入了解掌握生产现场的安全状况，对防水、防火和瓦斯、防尘、顶板、机电、运输、通风等工程设施要经常检查，严格

把关，发现不安全因素，督促有关单位和部门限期解决。

同煤集团晋华宫矿

机电副矿长安全生产责任制

1、组织贯彻并认真执行《煤矿安全规程》和上级有关矿井安全的政策、方针、规章、条例，并根据本矿情况组织制定具体的实施细则。在矿长领导下对全矿的机电、运输设备、矿井通讯和供电安全管理工作负直接领导责任。

2、坚持“安全第一”的方针，凡不符合《煤矿安全规程》和其它有关规章、安全质量要求的机电设备、机电工程、供电和通讯设施等，不得投入运行。

3、负责布置机电安全检查，及时消除隐患。

4、负责抓好机电质量标准化工作，认真组织机电质量标准化不定期的动态检查，对不符合标准要求的问题，要采取“三定”的办法进行解决。

5、每月最少召开一次机电安全例会，分析研究机电方面存在的不安全问题，采取“三定”的办法进行解决。

6、负责对重大的恶性机电事故，按照“四不放过”的原则进行组织追查处理，接受事故教训，7、负责组织编制、审批符合本矿实情况际的机电规章制度，并要求严格执行，督促检查。

8、根据有关质量标准，负责组织对购置、租赁的机电设备、配件、材料以及新竣工的机电工程进行验收。不符合要求的，一律不得投入使用。

9、负责组织提高机电职工的安全业务素质，实现操作人员持证上岗。

10、掌握全矿井各类机电设备安全保护装置的安装、使用情况，针对问题提出实施意见。

同煤集团晋华宫矿

经营副矿长安全生产责任制

1、为了提高矿井抗灾能力，设备购置、工程和设施所需的资金，要优先安排。在矿长领导下，对自己所分管业务系统的安全工作负直接责任。

2、负责搞好矿井筛选系统的洒水防尘、防冻和防火工作。

3、确保筛选系统机电设备达到有关规程和标准的要求，负责组织筛选系统工作人员安全技术培训，做到持证上岗。

4、负责安措成本资金计划的具体实施。

5、负责油库、火药、材料场防火等安全管理。

同煤集团晋华宫矿

行政副矿长安全生产责任制

1、搞好办公室、库房、居民区的防火和煤气安全的管理工作，以避免灾害的发生。在矿长领导下，对自己所分管的业务系统的安全工作负直接领导责任。

2、加强房屋的修缮和危房的改造，疏通沟、涵洞，确保雨季防洪安全。

3、搞好职工食堂的清洁卫生，防止食物和饮水中毒，预防流行性疾病。

4、搞好职工医疗和职业病防治工作。发生工伤要积极组织抢救。做好善后处理工作。

5、负责锅炉、压力容器、压力管道等特种设备的安全技术管理。

同煤集团晋华宫矿

党委副书记安全生产责任制

1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及上级党委和矿党委的各项决议，协助矿党委书记搞好党委日常工作。在矿党委的和矿党委书记的领导下，负责分管的工作。

2、熟悉分管部门的业务，指导分管部门制定工作计划，监督检查各项工作实施和进展情况，帮助解决其工作中的疑难问题，支持分管部门开展工作。抓好分管部门的自身建设，加强教育，改进作风，不断提高政治业务水平。

3、经常深入基层进行调查研究，了解情况，总结经验，树立典型，指导工作。遇到涉及全矿性工作的重要问题，要及时向党委书记或党委汇报，并督促有关领导和部门研究解决办法。

4、认真执行党委的各项决议和决定，对上级党委的要求和矿党委的安排，提出贯彻执行的意见，并认真督促检查党委的有关决议在全矿的贯彻执行情况。

5、抓好党的建设，要用党的基本路线统一全矿党员的思想，搞好党员的政治理论学习和思想教育工作，搞好党的组织建设、作风建设和制度建设。

6、参加党委召开的各类会议，讨论和研究党的工作和企业的其它工作，并提出建议和意见。

7、保证监督党和国家的路线、方针、政策、法令在企业的贯彻执行。

8、负责本单位易燃易爆、危险化学用品的监督管理，搞好武装保卫工作。

同煤集团晋华宫矿

纪委副书记安全生产责任制

1、组织纪检、监察部门有关人员参加重大事故调查，参与对事故责任人的处理。

2、组织纪检、监察部门定期对领导干部履行安全工作职责情况进行监督检查。

3、对单位重大事故的调查处理负监察责任。对事故发生单位和调查组不负责任或有意掩盖事故真相的行为有权予以处理，对玩忽职守、造成重大事故的责任者要依法向司法部门报告。

4、组织纪检、监察部门有关人员检查各类劳保用品的采购、发放情况。

5、组织纪检、监察部门有关人员监督检查各项安全技术措施经费使用情况。

6、组织纪检、监察部门有关人员检查全体员工执行各项法规，遵守劳动纪律的情况。

同煤集团晋华宫矿 工会主席安全生产责任制

1、认真贯彻执行党委和上级工会的指示和精神，围绕党的中心任务，履行维护职责，严格履行安全生产监督职责，保护职工在劳动中的安全和健康。

2、全面掌握生产、宣教、组织、劳保、女工、财务等部门工作情况，出现问题及时解决。

3、搞好全矿性的和各专业方面的劳动竞赛，鼓励和表彰劳动模范，树立矿山标兵，最大限度地调动员工的积极性。

4、关心群众疾苦，代表员工利益了解员工的思想动态，倾听群众呼声，搞好安全生产和员工的福利事业，总结推广基层工会的先进经验。

5、组织召开职工代表大会和主席团会议，对重大安技措项目，安技措经费执行、安技措工程实施情况进行讨论审议。

6、组织工会参与安全检查和重大伤亡事故的调查，协助行政做好事故善后处理工作。

7、组织工会对员工进行安全教育，提高员工的安全思想认识和员工自我防护意识及防护能力。

8、管好用好工会经费，正确掌握工会经费的使用情况，对物资的采购、保管、入帐、发放制定一套切实可行的规章制度，同时搞好员工疗养、困难补助、煤矿矽肺普查工作。

同煤集团晋华宫矿 总工程师安全生产责任制

1、在矿长领导下，主管矿井全面技术工作，领导各副总工程师，分管技术、地质、通风、防尘、档案、环保、计算机、科技等职能部门。领导全矿技术管理系统，直接对矿长负责。总工程师作出的有关技术决定，未经矿长同意其他人不得改变。

2、对矿井“一通三防”技术工作负总责。

3、协助矿长认真贯彻执行党和国家有关技术方针政策，遵守国家法律法规，执行集团公司的有关指令、决定和规定。

4、协助矿长组织制定矿井长远规划、计划和季度计划，提出实现技术经济指标的技术措施。

5、协助矿长编制科技进步规划和计划，并组织实施。领导科研和技术革新。负责组织学习引进先进技术，组织科技交流和技术攻关，安排和调整使用科研、技术革新的经费，推广应用先进科技成果，不断提高矿井安全生产的管理水平。

6、协助矿长贯彻执行《煤矿安全规程》赋予的权限，有权制止违章指挥、违章作业，有权责令存在安全隐患的生产作业点停产整顿，有权停止危及安全、质量低劣和没有批准的施工作业。

7、发生重大事故，协助矿长组织抢救，负责提出抢救事故的技术方案和措施。参与事故的调查分析，组织技术力量对事故发生的原因进行技术分析、鉴定，并提出改进措施。

8、深入了解研究矿井灾害隐患和抗灾能力，制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的措施。组织制定、上报矿井安全技术措施计

划和灾害预防处理计划，每季进行补充修改，合理安排调整使用安技措施资金。

9、定期组织研究分析矿井的煤层开采情况、采区接替、采掘平衡、采掘工艺，合理集中生产，提高生产机械化水平，解决其技术问题。

10、负责组织编制、审查上报井田补充地质勘探设计和计划、地质报告审批、采掘面地质说明书、钻探施工安全措施、大型巷道测量措施。掌握资源储量动态。

11、负责组织编制和上报审批矿井生产技术改造、采区、特殊采煤法、机电安装等设计及有关施工组织措施，组织编制设备更新和维修计划、组织工程竣工验收和质量检查。

12、负责组织审批采掘作业规程、各类施工安全技术措施、技术操作规程、设备维修安全措施、技术标准，签批作业规程。组织编写各种工程、事故处理、设备运转与维修等的技术总结。

13、组织制定修改各项技术管理规章制度，检查落实情况。定期召开全矿技术工作会议，总结和部署全矿技术管理工作。

14、组织有关部门研究和提出地质勘探、技术改造、设备更新和发展机械化等资金的使用计划和调整意见，经矿长同意报集团公司批准。

15、领导技术资料和档案的管理工作，组织技术情报交流。负责全矿环境保护、信息技术、计算机应用等工作，组织制定环境保护措施安排环境保护资金的使用。组织研究解决环保、信息、计算机网络等重大技术问题。

16、负责本矿技术监督工作，组织研究解决计量技术和管理问题，提高计量和质量管理水平，推动全矿质量标准化工作。

17、负责本矿技术人员的培养教育，主持技术人员的技术业务考核、职称评定工作，对他们的任职、奖惩、调动提出意见和建议。

18、受矿长委托，指挥和调动有关职能部门的人力、物力、财力，处理和解决生产安全技术上急待解决的问题。

19、如本矿存在违反技术方针、政策、法规的有关问题，有刁难、打击、19 坚持原则的技术人员的现象，可直接向集团公司领导报告。

同煤集团晋华宫矿

副总工程师安全生产责任制

1、在总工程师的领导下，认真贯彻执行党和国家有关法律、法规、技术政策和上级的决定、指示，协助总工程师和分管副矿长，做好自己分管业务的技术领导工作。在技术上对总工程师负责。

2、根据集团公司确定的技术工作总体工作部署，对分管的专业技术工作提出具体的实施意见，协助总工程师和有关副矿长完成好分管的生产计划、建设计划和指标。要经常向总工程师汇报分管业务的技术工作情况。

3、参加编制矿井远景发展规划、生产计划，提出分管业务的技术规划及措施。

4、负责分管业务的技术操作、设备维修、技术规定、技术标准、技术管理制度的制定、修改、审阅与分管业务相关的技术文件时，要提出意见，供总工程师签署时参考。

5、领导自己分管业务的技术工作，负责编制和贯彻执行技术组织措施计划，处理日常分管的技术业务，检查和督促有关规章制度的贯彻落实情况。

6、协助总工程师推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，领导分管业务的技术革新工作，总结和推广先进经验。

7、协助总工程师负责审批分管业务的工程技术设计，参加矿井扩建、改建、开拓延伸设计、环保设计、基建设计的审查。组织分管的工程竣工技术质量验收和试生产。

8、协助总工程师搞好安全技术工作，参与审查灾害预防处理计划、方案和设计，拟定分管业务的安全生产技术措施，参加安全质量检查，负责研究和分析检查中发现的安全技术问题，并提出处理意见。

9、协助总工程师组织技术交流、协作、科研活动，负责组织召开自己分管业务的技术会议。

10、各副总工程师要根据分管的专业技术工作，协助总工程师参与对工程技术人员的培养、考核、选拨、任用。

同煤集团晋华宫矿

安全副总工程师安全生产责任制

1、在总工程师领导下，协助矿长、总工程师组织贯彻执行安全生产方针、政策、法令、法规、条例以及上级制定的有关安全生产方面的各项规章制度，搞好安全生产。代行矿总工程师职责，负责分管范围内的安全技术管理工作，经常向矿长和总工程师汇报分管的安全技术工作的进展情况。

2、根据全矿技术工作总体部署，研究和掌握全矿安全技术工作的发展规划、发展方向、主要技术，并提出具体实施意见。

3、领导安全技术业务管理工作，参与组织审查矿井灾害预防和处理计划，对水、火、瓦斯、煤尘、顶板、等安全隐患的处理方案和设计，组织编制和贯彻执行安全技术管理文件，并提出处理意见。负责处理日常安全技术管理问题。

4、参加审查全矿的远景发展规划、工程设计、盘区设计、矿井改扩建设计、生产计划、安技措计划和落实安技措工程的进度和质量，并组织安技措工程的验收和试生产。

5、协助总工程师领导安全技术工作，经常检查和掌握《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》、安全技术措施的落实执行情况，负责编制和修订安全技术管理的有关规定、规章制度。

6、协助总工程师，及时掌握本行业安全技术工作的技术发展动向、发展趋势，领导分管范围内的技术革新、安全技术的推广应用，总结评议，组织技术交流、技术协作和各项科研活动。

7、负责事故追查的技术分析，参加事故现场调查，分析原因，追查责任，提出处理意见，组织总结矿井安全生产的教训，得出改进安全生产工作的建议，负责制定实现安全生产的安全技术组织措施。

8、制定生产安全质量标准化的工作制度，编制和修订安全质量标准化的实施细则，提出奖惩措施。结合生产实际参与组织安全质量检查，总结分析生产安全质量标准化方面的问题，并组织和督促生产区队、班组对已经“三定”的问题进行落实。

9、协助总工程师参与对工程技术人员、区队干部和工人的安全技术培训，不断提高职工的技术素质和操作水平，协助总工程师参与对工程技术售货员的培养、考核、选拨任用。

同煤集团晋华宫矿

通风副总工程师安全生产责任制

1、在总工程师领导下，协助总工程师做好自己分管的通风技术领导工作，在技术上对总工程师负责。

2、协助总工程师制定“一通三防”、矿山救护质量达标的具体安排计划，并提出技术上相应采取的措施。

3、负责新安装主扇投运前、和以后每5年至少进行一次性能测定每年组织编制反风演习措施。每3年至少组织进行一次矿井通风阴力测定和网络解算，根据网络解算结果，改善现有矿井通风，调整通风控制设施，提高矿井有效风量率，降低通风能耗，从技术上确保通风安全。

4、重点督促检查瓦斯、火区和局部通风管理工作。监督通风设施和回风巷维修工程及时完成；健全通风管理图、牌、板的通风设施及台帐。

5、负责组织区、队、组长使用便携式瓦斯检定器和井下人员使用自救器。

6、负责组织定期维修、鉴定各种通风仪表、安全监测系统，保证其精确性。

7、负责矿井通风系统和巷道贯通安全管理工作。

8、参与制定矿井瓦斯治理方案和安全技术措施，并组织实施，负责组织瓦斯治理资金计划的编制工作。

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采煤副总工程师安全生产责任制

1、在总工程师领导下，协助总工程师和生产副矿长，做好自己分管的采煤技术领导工作，在技术上对总工程师负责。

2、协助生产副矿长组织制定安全生产、回采工作面生产工艺、生产接替、矿压观测、顶板管理、质量达标等方面的具体安排计划，并提出技术革新上相应采取的措施。

3、选择先进的采煤方法，提高单产、单进效率，提高资源回收率，提高原煤质量。

4、安排工作面推进过程中矿压观测，掌握矿压显现规律，搞好初次放顶、步距放顶和顶板管理工作，从技术革新上确保采煤作业安全生产。

5、负责并掌握开采程序，落实采前上层放水、火下开采均压通风技术措施，过上层煤柱和作业结束时撤除设备的安全技术措施并监督严格执行。

6、负责主持审批回采工作面设计及回采工作面作业规程、措施。

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开拓副总工程师安全生产责任制

1、在总工程师领导下，协助总工程师和开拓副矿长做好自己分管的开拓技术领导工作，在技术上对总工程师负责。

2、协助开拓副矿长组织制定安全生产、工掘工作面生产工艺、生产接替、一次成巷、质量达标等和月度生产计划方面的具体安排计划，并提出技术上相应采取的措施。

3、合理安排队组的接替，推广新技术、新工艺、提高单进，提高效率，降低无效进尺，降低掘进率。

4、组织实施工掘工作面安全装备系列化，监督正常使用和推广；掌握工掘工作面顶板变化情况，及时反映提出支护方式和超前支护形式，从技术上确保工掘工作面安全生产。

5、掌握已采区和小煤窑开采动态，当临近该区域时，及时组织超前钻探，并按规定预留隔离煤柱。巷道部署从技术上必须做到不留盲巷。

6、严格按照全年采掘部署的要求，安排工掘衔接，保证回采工作面的正常接替。

7、负责主持审批掘进工作面设计及掘进工作面作业规程和措施。

8、负责落实巷道管理工作（除总回风巷以外）。

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机电副总工程师安全生产责任制

1、在总工程师领导下，协助总工程师和机电矿长做好自己分管的机电技术工作，在技术上对总工程师负责。

2、协助机电副矿长制定大型设备（包括提升、筛选、供热、压风、排水、主扇设备）的维修，定检、停产检修、质量达标的具体实施计划，并提出技术上相应采取的措施，保持大型设备的完好状态。

3、负责对机电设备管理单位的技术业务指导，负责对主要设备的选型、使用、检修、待修、停用、闲置、报废等状况及其性能检验，效率的测定，技术试验；并向科研、设计、制造单位反馈信息。

4、参加基建工程移交，生产前要按有关规定、技术标准、验收规格等进行质量检查，办理交接手续，把好设备投产前的质量、配件和技术资料的验收关。

5、负责组织编制设备更新、大修计划和备品配件计划；根据配件消耗定额及使用设备品种、台数、确定合理的配件储备方案。

6、确定设备大、中、小修的内容，审查外委设备大修业务。设备经检修后组织人员进行检查验收；审核设备购置规格、型号、性能和生产厂家、拒收指定购置外的设备进矿。

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电气副总工程师安全生产责任制

1、总工程师领导下，协助总工程师和机电副矿长做好自己分管的电气技术领导工作，在技术上对总工程师负责。

2、协助机电副矿长制定供电、通讯、矿灯、电气维修、定检、质量达标的具体安排计划，并提出技术上相应采取的措施。

3、重点督促检查供电系统的接地保护，继电保护，漏电保护，电气设备防爆、防雷，高低压电缆的架设，电流整定和检验，确保供电系统的安全运行。发生电气事故，立即组织处理。

4、负责审核掘进工作面“三专两闭锁”的设计安装工作，抓好“三电”工作，掌握全矿负荷情况，提高负荷率和力率。

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运输副总工程师安全生产责任制

1、在总工程师领导下，协助总工程师和分管副矿长做好自己分管的业务技术领导工作，在技术上对总工程师负责。

2、协助分管副矿长制定安全生产、人员、材料、设备和原煤运输、质量达标以及全矿现代化矿井建设的具体安排计划，并提出技术上相应采取的措施。

3、推广使用先进的辅助运输设备，充分发挥现有运输设备的潜力，提高辅助运输能力，从技术上确保运输作业安全生产。

4、重点督促检查斜井一坡三挡、声光信号、皮带运输机保护装置、斜井绞车完好、平巷小绞车固定、电机车、轨道、矿车定期维修及提升钩头、钢丝绳的更换等项工作。

5、负责组织每年一次电机车制动距离和矿车阻力测定以及斜人车空、重载脱钩试验，建立运输图表作业。

同煤集团晋华宫矿

经营副总工程师安全生产责任制

1、在总工程师领导下，认真贯彻执行党和国家有关法律、法规、技术政策和上级的决定、指示，协助总工程师和分管副矿长做好自己分管的业务技术领导工作，在技术上对总工程师负责。

2、根据集团公司确定的技术工作总体工作部署，对分管的专业技术工作提出具体的实施意见，协助总工程师和有关副矿长完成好分管的生产计划、建设计划指标。要经常向总工程师汇报分管业务的技术工作情况。

3、参加编制矿井远景发展规划、生产计划，提出分管业务的技术规划及措施。

4、负责分管业务的技术操作、设备维修、技术安全等技术规定、技术标准、技术管理制度的制定、修改、审批工作。审阅与分管业务相关的技术文件时，要提出意见，供总工程师签署时参考。

5、领导自己分管业务内的技术工作。负责编制和贯彻技术组织措施计划，处理日常分管的技术业务，检查和督促有关规章制度的贯彻落实情况。

6、协助总工程师负责审批分管业务的工程技术设计。参加矿井扩建，改建、开拓延伸设计、环改设计、基建设计的审查。组织分管的工程竣工技术质量验收和试生产。

7、协助总工程师搞好安全技术工作。参与审查灾害预防和处理计划、方案和设计，拟定分管业务的安全生产技术措施，参加安全质量检查。负责研究和分析检查中发现的安全技术问题，并提出处理意见。

8、协助总工程师组织技术交流、协作、科研活动、。负责组织召开自己分管业务的技术会议。

9、负责落实安全生产资金的使用情况。保证安全技措计划的实施。

10、为提高矿井抗灾能力，设备购置、工程和设施所需的资金要优先安排。

11、负责监督并合理使用成本费用中通风、排水、行人、防尘、巷道维修等安全工程项目开支。

同煤集团晋华宫矿

通风助理及区长安全生产责任制

1、负责贯彻执行《煤矿安全规程》中有关通风、瓦斯、防尘和防灭火监测系统的规定和上级要求，搞好矿井通风工作促进矿井安全生产，对全矿井通风安全负重要责任，全面负责通风区工作。

2、负责组织制定并实施通风安全管理制度，安全工程计划，完善通风设施，提高矿井综合抗灾能力，实现通风工作标准化。

3、实施监督检查通风安全制度，规程措施的落实情况，积极采取措施处理隐患，并及时汇报矿调度室和总工程师。

4、负责下属干部认真完成本职工作，深入现场掌握第一首资料，积极处理隐患，并听取下级的汇报建议，针对问题进行处理。

5、负责通风安技工程的落实完成情况，并参与灾害计划的编制，通风所需的设备材料要有计划地向材料部门领取，并管好用好。

6、教育全区职工学习通风管理技术知识，提高安全管理技术水平。

7、参加全矿通风大检查和重大事故抢救，现场调查追查处理工作。

8、组织参加每年的全矿通风和避灾路线演习。

党委办公室安全生产责任制

主任：

1、牢固树立‚安全第一，生产第二‛、‚人人都是安全员‛的安全意识，积极宣传贯彻执行国家和集团公司等上级部门，以及矿党政制定的各项安全生产规章制度；

2、认真抓好本部门安全宣传教育工作和安全管理；

3、加强精神文明建设，努力为全矿安全生产营造良好的氛围；

4、加强本部门人员安全管理业务学习，经常深入基层、深入实际，掌握安全动态，抓好安全调研和矿各项安全管理制度贯彻落实的督促工作；

5、本部门人员达到‚三做到‛，即：做到不自伤、不伤人、不被伤，本部门无火灾、无失盗，杜绝各类事故发生。副主任：

1、牢固树立‚安全第一，生产第二‛、‚人人都是安全员‛的安全意识，积极宣传贯彻执行矿党政制定的各项安全生产规章制度；

2、认真学习安全管理知识，增强自身安全意识，做到不自伤、不伤人、不被伤；

3、搞好精神文明建设工作，营造良好的安全生产氛围；

4、经常深入基层、深入现场，搞好安全调研，掌握安全动态，反馈安全信息；

5、协助搞好本部门防火、防盗等安全管理，杜绝各类事故发生。秘书：

1、牢固树立‚安全第一，生产第二‛、‚人人都是安全员‛的安全意识，积极贯彻执行矿党政制定的各项安全生产规章制度；

2、加强安全管理业务知识学习，增强自身安全意识，做到不自伤、31 不伤人、不被伤；

3、搞好精神文明建设工作，营造良好的安全生产氛围；

4、经常深入基层、深入现场，搞好安全调研，掌握安全动态，反馈安全信息；

5、加强安全防范工作，杜绝各类事故发生。

工会安全生产责任制

工会副主席（分管工会组织、群众安全、劳动竞赛工作副主席）：

一、认真贯彻‚安全第一，预防为主‛的安全工作方针，根据全矿奋斗目标和各个时期的中心任务，组织形式多样的安全竞赛。

二、组织开展群众安全工作，布臵安排群众安全监督检查，搞好安全教育活动。

三、围绕安全生产，组织开展合理化建议活动，抓好合理化建议优秀成果的总结和推广工作。

四、组织开展民主管理，落实职代会职权，对安全工作的重大实施方案进行审议，听取群众意见。

五、组织开展建家活动，把区队班组建成安全之家。

六、深入基层调查了解基层群众安全工作，解决安全网员工作中遇到的实际问题。

七、抓好所分管部门工作人员的安全教育和安全行为规范，搞好所分管部门的安全工作。

工会副主席责任制（分管宣教、文体工作副主席）：

一、认真贯彻执行安全第一，预防为主‚的安全工作方针，围绕安全生产组织开展安全宣传教育活动。

二、加强安全文化建设，紧紧围绕安全生产，开展安全文化活动。

三、加强俱乐部、活动中心、图书馆等公共场所的综合管理，对各活动场所的消防安全工作进行布臵和检查。

四、深入基层掌握和了解职工安全文化活动和职工安全宣传教育情况。

五、抓好所分管部门工作人员的安全教育和安全行为规范，搞好所分管部门的安全工作。办公室主任：

一、认真贯彻‚安全第一预防为主‛的安全工作方针，围绕矿党政中心任务根据工会的性质和特点搞好工会安全工作的安排和总结。

二、根据上级有关安全工作的方针、政策，做好有关安全工作文件、讲话稿件的起草、整理、印发工作。

三、深入基层、调查研究了解和反映职工群众有关基层工会的安全材料、安全信息，力求做到及时准确。

四、协助领导搞好工会群众安全工作。

五、搞好本部门安全工作，使各项工作纳入规范制度轨道。生产部长：

一、认真贯彻‚安全第一，预防为主‛的安全工作方针，紧紧围绕全矿安全生产组织开展劳动竞赛活动，确立各项竞赛的目标、内容、范围、条件，推动安全生产的发展。

二、积极开展以生产建设为中心的群众安全活动，配合有关部门开展安全宣传教育，发挥群众安全监督职能作用，搞好群众安全网员的日常活动和安全网员培训。推广交流经验、宣传典型事迹。

三、围绕安全生产组织开展职工技术比武，岗位练兵活动，提高职工安全素质和能力。

四、组织开展群众性合理化建议活动，特别围绕全矿各个时期的安全工作重点，开展专题合理化建议征集活动，加强合理化建议征集、整理、分类、评审、采纳、实施等环节上的管理工作。

五、抓好本部门的安全工作，并纳入规范化、制度化轨道。文体工作人员：

一、贯彻执行‛安全第一，预防为主‚的安全工作方针，积极开展文体活动，利用多种形式向职工进行安全宣传教育。

二、搞好小型多样，因地制宜、灵活机动的群众性文体活动，做好活动的安全预防措施、确保活动安全有序进行。

三、搞好活动场地，设备和各类体育用品的管理使用，维护检查体育器械，防止意外事故发生。

四、搞好本部门的安全工作。女工部长：

１、认真贯彻‚安全第一，预防为主‛方针，在矿女工中积极组织开展安全教育。

２、认真学习党和国家有关女工保护政策、法规、不断提高自保、互保能力。

３、组织女工开展各种安全知识竞赛、劳动竞赛以及文体活动，在参加上级组织的各项活动的同时，进一步调动女职工的劳动积极性。

４、不断加强女工家属安全联保工作，坚持开展安全慰问、安全宣传、安全教育活动，充分发挥‚二道防线‛在安全生产建设中的积极作用。

俱乐部、活动中心工作人员：

１、充分利用俱乐部及图书馆这一大型活动场所及文化阵地，宣传党的路线、方针、政策，对职工进行思想教育以及安全教育，不断增强职工主人翁意识、安全意识。

２、在组织开展各种健康向上、群众喜闻乐见的文体娱乐活动的同时，充分利用阵地、利用专栏、牌板、配合全矿文明建设，搞好安全生产，特别是努力抓好煤矿安全生产这一主题教育。

３、加强阵地管理工作，经常检查各部位安全情况，搞好防火防盗工作。宣教部长：

１、认真学习贯彻‚安全第一，预防为主‛方针。

２、采取多种方式或利用各种宣传工具，围绕企业党政的中心工作，积极开展安全宣传活动。

３、及时掌握职工思想动态，搞好切合实际的调查研究，以及与安全相关的服务活动和读书自学活动。

４、围绕矿党政各个时期的安全工作重点，做好安全生产标准化等的宣传教育工作以及企业•‚安全理念‛•和‚企业文化‛的宣传工作。

５、办好通讯报导和宣传刊物，制造相应的安全气氛，充分利用标语，专栏等工具，搞好日常安全宣传教育工作。图书馆管理员：

１、坚守服务企业、服务矿工宗旨，加强图书管理，保持书籍完好。２、认真遵守防火、防盗规章制度，每天下班时要认真检查电源、门窗是否关好、妥善管理好图书馆的一切设施，保持齐全完整。

３、遵守劳动纪律，树立良好的职业道德，坚持礼貌待人，服务周到。

４、做好室内环境卫生工作，严格执行卫生责任制。组织部长：

１、认真贯彻‚安全第一，预防为主‛方针。

２、根据矿工会的指示决议，决定和工作安排，抓好工会的组织建设，不断强化工会的内部基础，保证工会安全监督职能作用的发挥。

３、组织召开职代会，对全矿安全重大文件方案进行审议，做好有关安全方面的提案征集工作。

４、组织开展民主管理活动，把安全工作纳入民主管理重要内容，组织职工代表进行安全巡视和安全监督。

５、经常深入基层，了解掌握基层工会组织状况，检查各基层工会安全之家建设情况，及时掌握建家工作动态。综合工作人员：

1、围绕安全生产中心坚持服务矿山，服务员工宗旨。

２、保持工会工作人员良好形象。

３、按照工会工作安排，积极配合工会各部门开展好各项安全生产宣传活动。

４、严格遵守本单位规章制度及各工种操作规程、保证自身安全工作高效。

５、坚持对各类安全知识的学习，做到熟练掌握应用。

团委安全生产责任制

团书记：

1、牢固树立‚安全第一，生产第二‛、‚人人都是安全员‛的安全意识，积极宣传贯彻执行国家和集团公司等上级部门，以及矿党政制定的各项安全生产规章制度；

2、认真抓好本部门安全宣传教育工作和安全管理；

3、加强本部门人员安全管理业务学习，经常深入基层、深入实际，掌握安全动态，抓好安全调研和矿各项安全管理制度贯彻落实的督促工作；

4、本部门人员达到‚三做到‛，即：做到不自伤、不伤人、不被伤，本部门无火灾、无失盗，杜绝各类事故发生。团副书记：

1、牢固树立‚安全第一，生产第二‛、‚人人都是安全员‛的安全意识，积极宣传贯彻执行矿党政制定的各项安全生产规章制度；

2、认真学习安全管理知识，增强自身安全意识，做到不自伤、不伤人、不被伤；

3、经常深入基层、深入现场，反馈安全信息；

4、协助搞好本部门防火、防盗等安全管理，杜绝各类事故发生。团委干事：

1、牢固树立‚安全第一，生产第二‛、‚人人都是安全员‛的安全意识，积极贯彻执行矿党政制定的各项安全生产规章制度；

2、加强安全管理业务知识学习，增强自身安全意识，做到不自伤、不伤人、不被伤；

3、经常深入基层、深入现场，搞好安全调研，掌握安全动态，反馈安全信息；

4、加强安全防范工作，杜绝各类事故发生。

宣传部安全工作责任制

部长：

一、宣传部部长为宣传部门安全生产第一责任人，总负责全矿安全宣传思想工作和本部门的安全工作。

二、负责做好国家、省、市安全生产法律法规及集团公司和矿上安全会议精神、安全文件和安全制度的宣传学习和贯彻落实工作。

三、负责做好部门人员的安全教育工作，教育部门人员牢固树立‚安全第一‛的思想，增强安全责任心，人人抓好安全工作。

四、负责做好办公室及机房设备的防火防盗工作，做到措施到位，检查到位，超前预防，防患于未然，确保万无一失。

五、负责组织宣传报道全矿安全生产领域所取得的好经验、所采取的好办法和涌现出的好典型；同时发挥舆论监督作用，曝光和抨击‚三违‛现象，做到安全警钟常鸣，实现安全生产。副部长：

一、协助部长做好国家、省、市安全生产法律法规及集团公司和矿上安全会议精神、安全生产文件和安全制度的宣传学习和贯彻落实工作。

二、加强自身安全知识的学习，增强安全业务本领，提高自身安全技术业务素质。

三、负责做好部门分管人员的安全教育工作，教育部门人员增强安全意识，增强做好安全工作的责任心、积极性和主动性。

四、负责组织宣传报道全矿安全生产领域所取得的好经验、所采取的好办法以及所收到的好效果和所涌现出的好典型；同时发挥舆论监督作用，曝光和抨击‚三违‛现象，做到安全警钟常鸣，实现安全生产。

五、做好电视台各种设备的日常维护和保养工作及防盗、防火工作。

电视台摄制组人员：

一、提高安全工作素质、掌握设备性能，严格按工作程序履行工作职责。

二、摄像前，要认真检查摄像机的工作状态、电池及摄像带的使用情况，确保摄像质量和时间。

三、拍摄结束后，要及时将电池拆下，避免电池耗尽损坏。

四、井下拍摄时，须经瓦检员员瓦斯检测正常无误后方可进行，不得随意开启电瓶灯及摄像机。

五、乘坐井下人行车，要将摄像机等设备抱入怀中，避免磁损坏设备。

六、要定时维护采编设备，不得使用非正规渠道的光碟及盗版软件，确保设备运转正常。

七、下班前，需关好门窗及所有电器设备，做好防盗防火工作。干事：

一、做好国家安全生产法律、法规、方针、政策的宣传报道工作。

二、对集团公司、矿安全会议精神进行及时宣传报道。

三、对矿安全管理的新办法、新思路进行宣传报道和推广。

四、对本矿安全先进人物事迹进行大力宣传弘扬，营造安全氛围，提高员工安全意识、增强员工安全责任心。

五、对本工作场所的危险源进行及时发现、及时反馈并及时处理。

技术科安全生产责任制

科长：

1、认真执行党和国家的煤炭工业技术方针政策，贯彻煤矿生产‚三大法规‛，及时组织实施上级机关有关的文件规定。

2、熟悉煤矿技术，掌握主管范围内的全部业务工作。

3、负责组织各岗位人员按时完成上级下达的各项工作任务。

4、能够深入现场，了解全矿生产环节动态，并能发现问题和及时协助处理。

5、负责组织各岗位人员的业务学习、科技交流和技术革新活动，并具有明显的效果。

6、由于所分管范围的工作失误，而造成重大责任事故，应负一定责任。

7、领导各成员遵守执行科内的各项组织纪律。副科长：

1、认真执行党和国家的煤炭工业技术方针政策，贯彻煤矿生产‚三大法规‛，及时组织实施上级机关有关的文件规定。

2、熟悉煤矿技术，掌握所分管范围内的全部业务工作。

3、负责组织各岗位人员按时完成上级下达的各项工作任务。

4、能够深入现场，了解全矿生产环节动态，并能发现问题和及时协助处理。

5、协助科长抓好科内各项工作的顺利开展和平衡。

6、负责组织各岗位人员的业务学习、科技交流和技术革新活动，并具有明显的效果。

7、由于所分管范围的工作失误，而造成重大责任事故，应负一定责任。

8、领导各成员遵守执行科内的各项组织纪律。设计人员：

1、负责全矿井的采煤，井巷工程设计和机电设计并按时完成有关领导下达的各项设计任务。

2、能够深入现场，了解矿井生产状况和机电设备运转情况并及掌握各项施工设计的实际资料。

3、各项大中型工程设计和施工设计必须符合《煤炭工业技术政策》《煤炭工业设计规范》《煤矿安全规程》三大法规和上级有关的技术管理规定。

4、进行大中型工程设计，首先必须提出两个以上的设计方案进行论证和比较，使最后的方案设计技术先进、经济合理，进行各种施工设计，必须道了解和掌握实际施工状况，并使之安全可用，便于工作于组织施工。

5、图纸设计必须符合制图标准，并做到内容齐全，布局合理，内容清晰，线条规范，文字资料要述语标准，语句通顺。

6、各种设计必须按照有关的市批程序进行审查，大型工程设计，盘区设计、改扩建设计，必须于局有关单位组织审查批准，其它设计须经过矿总工程师（包括分管付总）审查签字后方可生产效。

7、进行设计修改，首先由施工或使用单位按照有关程序填写《设

计修改申请书》，并经矿总工程师或有关矿领导批准签字后，方可 接受并进行修改设计。

8、积极和基层单位配合，参与有关的工程质量和验收，对不符合设计标准的工程质量要及时提出和要求施工单位进行处理。

9、参加各种技术革新和科技交流活动，不断提高业务工作能力，搞好科技情报的收集和技术资料的档案化管理工作，并在技术革新和合理化建议活动中具有较明显的经济效益。

10、对由于设计问题而造成的重大事故和经济损失，设计人员应负一定责任。

11、遵守和执行科内的各项组织纪律。工掘技术管理工程师：

1、认真贯彻执行煤矿生产的‚三大法规‛负责及时组织实施上级机关有关的技术管理文件和规定。

2、及时和转准确地编报全矿工掘工作面状况衔接表（年、季、月）按时完成上级业务部门要求的图表资料和报送工作。

3、及时组织参加全矿工掘作业规程，施工技术措施的审查和审批，参加工掘事故的追查并能严格把关。

4、严格审查各种新巷道的开口工作，并及时同各级有关人员通报，保证各种巷道按设计施工，参加各种井巷工程质量检查和验收。

5、具有较齐全的工掘技术管理文件规定及实施细则，组织并做到全矿工掘作业规程，技术措施编制的统一标准。

6、能经常深入井下，了解和掌握井下环节动态和工程施工状况，并能发现问题和协助进行处理。

7、负责健全全矿工掘生产管理台帐，健全全矿巷道开拓，盘区开拓的技术资料的档案，健全其它各种技术管理资料档案。

8、组织全矿工掘的正规循环作业，负责工掘队组的‚上钢要‛‚创水平‛评比活动。

9、每年均要具有逐步引进推广‚新技术、新工艺、新材料‚的计划安排和推广措施。

10、积极参加技术革新和合理化建议活动，并具有较明显的效果和安全经济效益。

11、遵守和执行科内各项组织纪律。回采技术管理工程师：

1、认真贯彻执行煤矿生产的‚三大法规‛负责及时组织实施上级机关有关的技术管理文件和规定。

2、及时和较准确的编报全矿回采工作面状况衔接表（年、季、月）按时完成上级业务部门要求的图表资料和报送工作。

3、及时组织参加全矿回采作业规程措施的审查和审批，参加事故的追查并能严格把关。

4、具有较全的回采技术管理文件，规定及实施细则，组织并做到全矿作业规程临时措施编制的统一标准。

5能经常深入回采一线，了解生掌握全帮各回采的生产动态，并能及时中向上级领导和部门提供回采生产准备的具体资料。

6、负责建立健全全矿各回采工作面日常生产管理台帐，健全工作面盘区开采的技术档案，健全其它各种技术管理资料档案。

7、组织全矿回采工作面的正规循环作业，负责回采队组的‚上钢

要‛‚创水平‛评比工作。

8、参加全局同行业业务竞赛评比 工作，并保证在竞赛评比中居全同行业先进水平。

9、每年均要具有逐步引进‚新技术、新工艺、新材料‛的计划安排和推广措施。

10、管理人员要积极参加技术革新和合理化建议活动，并具有较明显的效果和安全经济效益。

11、遵守和执行科内各项组织纪律。矿井运输管理技术人员：

1、认真贯彻执行煤矿生产的‚三大法规‛负责组织贯彻实施上级机关运输管理方面的文件规定。

2、及时完成上级业务部门要求的有关资料图表的编报工作。

3、建立建全全矿井主要运输巷道，盘区巷道、斜井等运输装备情况和主要运输设备的台帐档案。

4、经常深入现场，了解掌握全矿井主要运输设备（包括大小绞车、电机车、矿车、皮带）的运行情况。

5、负责全矿各种运输安全装备的具体实施和完善使用，并能定期检查。

6、负责编制矿井运输安全工程计划。

7、参加矿井动输质量检查和验收。

8、积极参加技术革新活动，并能组织技术成果的引进，推广和使用。

9、遵守和执行科内的各项组织纪律。

顶板管理科安全生产责任制

科长：

1、认真执行党和国家的煤炭工业技术方针政策，贯彻煤矿生产‚三大法规‛，及时组织实施上级机关顶板管理方面有关的文件规定。

2、熟悉煤矿顶板管理技术，掌握主管范围内的全部业务工作。

3、必须具有完善的顶板管理制度,实现矿井顶板管理工作的规范化,科学化。

4、负责组织各岗位人员按时完成上级下达的各项工作任务。

5、能够深入现场，了解全矿顶板及生产环节动态，并能发现问题和及时协助处理。

6、负责组织各岗位人员的业务学习、科技交流和技术革新活动，并具有明显的效果。

7、领导各成员遵守执行科内的各项组织纪律。

8、由于所分管范围的工作失误，而造成重大责任事故，应负一定责任。副科长：

1、在科长领导下，负责好分管的业务工作。

2、认真执行党和国家的煤炭工业技术方针政策，贯彻煤矿生产‚三大法规‛，及时组织实施上级机关有关顶板管理方面的文件规定。

3、熟悉煤矿技术，掌握所分管范围内的全部业务工作。

4、负责组织各岗位人员按时完成上级下达的各项工作任务，组织安排顶板检查工作。

5、能够深入现场，了解全矿采掘工作面及各种巷道、峒室的顶板情况及生产环节动态，并能发现问题和及时协助处理基层单位提出的顶板问题。

6、协助科长抓好科内各项工作使之顺利开展和平衡。

7、负责组织各岗位人员的业务学习、科技交流和技术革新活动，并具有明显的效果。

8、定期进行冲击地压分析工作，并及时进行预报。

9、领导各成员遵守执行科内的各项组织纪律。

10、建立健全矿压资料。

11、由于所分管范围的工作失误，而造成重大责任事故，应负一定责任。技术员：

1、在科长和分管科长的领导下，负责好本业务范围内的技术工作，积极完成矿科分配的任务。

2、认真贯彻执行煤矿‘‘三大规程’’，积极实施有关顶板管理方面的文件和规定。

3、及时组织实施全矿顶板管理技术工作，积极参加矿 顶板管理检查工作

4、经常深入井下，了解全矿各采掘工作面及各类巷道顶板动态，对基层各单位顶板问题提出技术管理办法。

5、要有计划的安排和处理大面积悬板。

6、要积极完成冲击地压的分析、预报，提出合理的防范措施和解危措施。

7、及时上报矿要求的顶板管理月报及年、季计划和情况。

8、负责搞好矿压情报资料的收集、整理和归档工作。

9、积极参加技术革新、合理化建议活动，提高顶板管理水平。

10、遵守和执行科内各项组织纪律和管理制度。

11、由于工作失误造成责任事故，负相应责任。顶板矿压观测工：

1、认真贯彻执行矿、科各种安全管理制度。

2、积极参加矿、科政治和业务学习。

3、认真做好矿压观测记录工作，掌握分管工作地点的工作面特征及矿压三项指标（泵站压力、乳化液浓度、支架最低初撑力标准），超前支护及端头支护情况，机道顶板情况、古塘悬板及塌落情况，综采头尾巷支护顶板情况。

4、发现顶板及支护问题及时向科长反映。

5、及时进行顶板来压预报，提高矿压预报的准确性和及时性，保护综采工作面支护正常。

6、由于自己工作失误，造成顶板责任事故，应负相应责任。

调度室安全生产责任制

主任：

一、根据煤炭安全生产的方针、政策、指令和有关规定，对日常安全生产进行安排和调度指挥。

二、组织安全生产调度会议，参加各种安全生产会议。对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。

三、掌握安全生产完成情况和生产动态，协调生产单位和辅助部门关系。积极搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。

四、负责接受和落实矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布臵的工作。认真做好检查落实情况工作。

五、对防碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节。积极组织有关部门及时解决。

六、经常深入现场，掌握第一手资料，及时向有关领导提供安全生产情况和意见、建议。

七、当发生重大的人身事故和非伤亡事故时。负责调动人力、物力、财力，在全井范围内进行统一调度，行使调度职权。

八、负责向领导和上级调度汇报工作，提供情况。做到脑常用、手

常动、腿常行、口常问、耳常听、眼常看。计划副主任：

一、根据煤炭安全生产的方针、政策、指令和有关规定，协助主任对日常安全生产进行安排和调度指挥。

二、对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。

三、掌握安全生产完成情况和生产动态，协调生产单位和辅助部门关系。积极搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。

四、积极完成矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布臵的工作。认真做好检查落实情况工作。

五、对防碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节。积极组织有关部门及时解决。

六、经常深入现场，掌握第一手资料，及时向有关领导提供安全生产情况、意见和建议。

七、积极向领导和上级调度汇报安全生产工作，提供情况。做到脑常用、手常动、腿常行、口常问、耳常听、眼常看。

八、完成主任及矿领导交给的其它任务。工、掘副主任：

一、根据煤炭安全生产的方针、政策、指令和有关规定，协助主任对日常安全生产进行安排和调度指挥。

二、对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。

三、掌握安全生产完成情况和生产动态，协调生产单位和辅助部门关系。积极搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。

四、积极完成矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布臵的工作。认真做好检查落实情况工作。

五、对防碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节。积极组织有关部门及时解决。

六、经常深入现场，掌握第一手资料，及时向有关领导提供安全生

产情况、意见和建议。

七、积极向领导和上级调度汇报安全生产工作，提供情况。做到脑常用、手常动、腿常行、口常问、耳常听、眼常看。

八、完成主任及矿领导交给的其它任务。业务副主任：

一、根据煤炭安全生产的方针、政策、指令和有关规定，协助主任对日常安全生产进行安排和调度指挥。

二、对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。

三、掌握安全生产完成情况和生产动态，协调生产单位和辅助部门关系。积极搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。

四、积极完成矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布臵的工作。认真做好检查落实情况工作。

五、对防碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节。积极组织有关部门及时解决。

六、经常深入现场，掌握第一手资料，及时向有关领导提供安全生产情况、意见和建议。

七、积极向领导和上级调度汇报安全生产工作，提供情况。做到脑常用、手常动、腿常行、口常问、耳常听、眼常看。

八、完成主任及矿领导交给的其它任务。采煤副主任：

一、根据煤炭安全生产的方针、政策、指令和有关规定，协助主任对日常安全生产进行安排和调度指挥。

二、对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。

三、掌握安全生产完成情况和生产动态，协调生产单位和辅助部门关系。积极搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。

四、积极完成矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布臵的工作。认真做好检查落实情况工作。

五、对防碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节。积极组织有关部门及时解决。

六、经常深入现场，掌握第一手资料，及时向有关领导提供安全生产情况、意见和建议。

七、积极向领导和上级调度汇报安全生产工作，提供情况。做到脑常用、手常动、腿常行、口常问、耳常听、眼常看。

八、完成主任及矿领导交给的其它任务。机电副主任：

一、根据煤炭安全生产的方针、政策、指令和有关规定，协助主任对日常安全生产进行安排和调度指挥。

二、对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。

三、掌握安全生产完成情况和生产动态，协调生产单位和辅助部门关系。积极搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。

四、积极完成矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布臵的工作。认真做好检查落实情况工作。

五、对防碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节。积极组织有关部门及时解决。

六、经常深入现场，掌握第一手资料，及时向有关领导提供安全生产情况、意见和建议。

七、积极向领导和上级调度汇报安全生产工作，提供情况。做到脑常用、手常动、腿常行、口常问、耳常听、眼常看。

八、完成主任及矿领导交给的其它任务。调度员：

一、协助矿值班人员搞好安全生产指挥，不断地了解当班安全生产情况，解决安全生产挡手问题。

二、掌握安全生产完成情况和生产动态，协调生产单位和辅助部门关系。积极搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。

三、认真记录上级指示、通知、通报等，并级时传达，汇报有关领导，负责传达矿领导的通知和决定，并督促检查落实。做到件件有落实，事事有回音。

四、认真填写各种记录、表薄、牌板、图表等，并及时向集团公司总调度室汇报。

五、发生重大事故后，按照有关程序、及时向有关领导、单位及上级部门汇报，并按照领导的指示，组织有关部门进行抢救,并做好详细记录，不得出现指挥上的失误。

六、坚守工作岗位，严格执行安全生产的各类规章制度。

七、负责完成领导交办的临时性工作。经营调度员：

一、协助调度主任及分管副主任搞好全矿经营调度工作，了解当日生产经营情况，确保生产经营全过程顺利运行。

二、掌握安全生产完成情况和生产动态，协调生产单位和辅助部门关系。积极搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。

三、认真记录上级指示、通知、通报等，并级时传达，汇报有关领导，负责传达矿领导的通知和决定，并督促检查落实。做到件件有落实，事事有回音。

四、认真填写各种记录、表薄、牌板、图表等，并及时向集团公司总调度室汇报。

五、掌握生产经营 趋势，分析经营动态情况、每旬、每月定期写出经营 分析情况，为领导决策提供科学，合理的数据。

六、坚守工作岗位，严格执行安全生产的各类规章制度。

七、负责完成领导交办的临时性工作。

组织部安全生产责任制

部长：