第一篇：晋煤集团王台矿医院体检报告
山西晋煤集团泽州天安东沟煤业有限公司
“2·13”较大水害事故调查报告 2015年2月13日22时30分许，山西晋煤集团泽州天安东沟煤业有限公司（以下简称?东沟煤业公司?）井田范围外一非法已掘巷道迎头发生一起水害事故，造成3人死亡，事故直接经济损失849.704万元。
事故发生后矿方隐瞒未报。2月14日22时30分，山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司（以下简称?晋煤集团?）接到山西煤矿安全监察局电话通知，称有群众举报东沟煤业公司井下发生透水事故，要求进行核查。接通知后，晋煤集团立即组织相关处室进行了核查。经核查，举报事故属实，有3名人员被困。晋煤集团立即启动了应急预案，成立了晋煤集团东沟煤业公司?2〃13?水害事故抢险救灾指挥部，展开了抢险救援工作，同时按规定向上级部门进行了报告。接到事故报告后，省委省政府高度重视，省委书记王儒林、省长李小鹏、副省长付建华等领导分别作出重要批示，山西煤矿安全监察局、省煤炭厅、省国资委等部门有关领导及时赶赴事故现场指导抢险救灾，晋煤集团救护消防中心参加了现场抢险救援。经过五天多的紧张搜救，至2月19日21时25分3名遇难人员被全部找到。为准确查明事故情况，抢险指挥部继续进行排水、清淤、搜索工作。
依据《安全生产法》、《煤矿安全监察条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等有关法律法规，2月16日，山西煤矿安全监察局晋城监察分局组织晋城市监察局、市公安局、市政府应急办、市安全生产监督管理局、市总工会等单位成立了事故联合调查组，并依法邀请晋城市人民检察院派员参加，展开了事故调查工作。山西煤矿安全监察局派专人进行了督导。
事故调查组按照科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效的基本要求和?四不放过?的原则，通过现场勘察、调查取证、技术认定、应急评估及综合分析，查清了事故应急处臵情况、事故发生的经过和原因，认定了事故性质和责任，提出了对事故责任人和责任单位的处理建议，制定了防范和整改措施。
一、事故相关单位基本情况
（一）晋煤集团概况
晋煤集团是2000年8月28日在原晋城矿务局基础上组建的国有公司，位于山西省晋城市城区北石店镇，为山西省省属重点企业，营业执照注册号为?***?，有效期自1958年12月31日至长期；安全生产许可证证号为?（晋）mk安许证字“2007”g0041y1b1?，有效期自2013年10月14日至2016年10月13日。该集团公司设有董事长（党委书记）、总经理、副总经理、副书记、纪委书记、工会主席等领导，下设生产处、机电处、通风处、安监局等业务部门。截止2014年底，晋煤集团省内在册职工95000余人。该集团下有寺河矿、古书院矿、王台铺矿、凤凰山矿、成庄矿、寺河矿二号井、赵庄二号井、沁秀公司岳城矿、长平煤业公司、赵庄煤业公司、太原煤气化、山西晋煤集团泽州天安煤业有限公司（以下简称?天安公司?）等68个子（分）公司。2014年该集团公司共生产原煤6314万吨。
（二）天安公司概况
天安公司成立于2009年1月，由晋煤集团、泽州县泽鑫公司共同出资组建而成，两家出资比例分别为98.12%、1.88%。该公司企业法人营业执照由泽州县工商行政管理局颁发，注册号为?***?，有效期自2009年1月21日至2029年1月20日；安全生产许可证由山西煤矿安全监察局颁发，编号为?（晋）mk安许证字“2014”gq029y1?,有效期自2014年8月13日至2017年8月12日。天安公司位于山西省泽州县南村镇郎庄村，目前业务涉及煤炭项目投资、煤气电化相关项目投资，供电运营管理、经销矿山机电、煤矿技术咨询服务、煤炭批发经营等领域。天安公司设有董事会和监事会，在册职工5476人。天安公司建立了安全生产管理机构，领导层设有董事长、总经理（代理行使生产副总经理职责）、党委书记、安全副总经理、机电副总经理、总工程师等职务，下设调度指挥中心、生产技术部、机电管理部、通风管理部、地测防治水部、安全管理部、工程项目部、总工办等部门。天安公司下有高都、润宏、圣华、海天、东沟、宏祥、瑞旺、恒源、隆东、广利、盈盛、昌都、壁盈、苇町、圣鑫、吴王山、朝阳、靖丰、晋瑞、峪口、岳圣山等21家煤矿企业，各煤矿企业主采煤层为3#、9#、15#。2014年该公司共生产原煤255万吨。
（三）东沟煤业公司概况
东沟煤业公司隶属于天安公司，位于山西省晋城市泽州县南岭乡东沟村，是山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室以?晋煤重组办发“2009”39号?文核准的兼并重组整合矿井，由原山西晋城东沟煤业有限公司与晋城市郊南煤矿整合而成。1.持证情况
东沟煤业公司采矿许可证由山西省国土资源厅颁发，证号为?c***0044402?，有效期自2012年10月25日至2028年10月25日；营业执照注册号为?***?，营业期限自2012年8月16日至长期。东沟煤业公司设臵有矿长（董事长兼总经理，下同）、生产副矿长、机电副矿长、安全副矿长、通风副矿长和总工程师，持有的安全资格证均在有效期内。其中矿长张海兵安全资格证号为?14114011600014?，有效期自2014年10月31日至2017年10月31日；生产副矿长范裕良安全资格证号为?12114021600528?，有效期自2012年7月20日至2015年7月20日；机电副矿长姚强安全资格证号为?12114021600552?，有效期自2012年9月28日至2015年9月28日；安全副矿长宋国华安全资格证号为?14114021600119?，有效期自2014年6月13日至2017年6月13日；通风副矿长范建强安全资格证号为?14114021600118?、有效期自2014年6月13日至2017年6月13日；总工程师王青龙安全资格证号为?12114021600529?，有效期自2012年7月20日至2015年7月20日。
2.基建手续办理情况
东沟煤业公司初步设计由山西省煤炭工业厅以?晋煤办基发“2011”302号?文件批复；安全专篇由山西煤矿安全监察局晋城监察分局以?晋煤监局字“2011”86号?文件批复；开工建设由山西省煤炭工业厅以?晋煤办基发“2011”862号?文件批复，批准2011年6月1日开工建设，工期21个月。3.矿井建设情况 2011年11月30日该矿取得晋煤集团开工建设批复，开始一期工程副斜井施工。2012年8月27日取得晋煤集团、天安公司下达的二期工程开工建设的批复，开始二期工程建设。2013年3月20日，山西省煤炭工业厅以?晋煤基局发“2013”396号?文件对东沟煤业公司建设工期进行了延期批复，仍为21个月。
东沟煤业公司为瓦斯矿井，前期设计开采15#煤层。该公司井田内3#、9#、15#煤层均不易自燃，煤尘无爆炸危险性。矿井设计采用斜立井—平硐综合开拓方式，共布臵四个井筒，即主斜井、副斜井、进风行人平硐和回风立井。其中主斜井利用原有井筒，担负全矿井的原煤提升任务，同时作为矿井的进风井和安全出口；平硐利用已有平硐作为矿井的进风井和安全出口；新掘副斜井担负矿井的辅助运输任务，为矿井主要进风井和安全出口；回风立井利用原有井筒进行刷大并安装梯子间，为矿井的专用回风井并兼作安全出口。矿井井筒落底至15#煤层后，东西方向布臵集中运输大巷、集中轨 道大巷、集中回风大巷，然后三条大巷转向北布臵至井田边界，在15#煤一采区布臵首采工作面。
目前，该矿一期工程已基本施工完毕（现有的双回路供电和主通风机能满足矿井建设的最基本需要，但并未形成永久的供电、通风系统），二期工程主水仓、主排水泵房、主变电所、副斜井井底车场、井底等候硐室、爆破材料发放硐室、永久避难硐室、井下消防材料库、南翼集中运输大巷东西段、南翼集中回风大巷东西段、南翼集中轨道大巷东西段已施工完毕，南翼集中运输大巷南北段剩余588.97m，南翼集中回风大巷南北段剩余397.85m，南翼集中轨道大巷南北段剩余400.1m。三期工程已开始施工，其中150101工作面胶带运输顺槽施工78m，剩余461.542m；150101工作面轨道回风顺槽施工完成105m，剩余469.579m。矿井在日常作业时，皮带司机和主水泵房相关人员从主斜井入井，二期工程的作业人员和矿方管理人员从副斜井入井，三期工程的作业人员从平硐入井。4.东沟煤业公司矿建三期工程招投标情况
东沟煤业公司矿建三期工程招标前，陕西包工头陈邦华找到双鸭山方圆建筑安装有限责任公司（以下简称?双鸭山建筑公司?）山西分公司经理方向阳，提出让双鸭山建筑公司参加东沟煤业公司三期巷道工程项目招投标，并说好中标后由他经营承包。2014年7月21日，双鸭山建筑公司通过山西招投标网发布的东沟煤业公司矿建三期巷道工程招标公告报名参加投标并中标。2014年9月1日，双鸭山建筑公司成立了天安东沟煤业项目部（以下简称?双鸭山东沟煤业项目部?）。9月12日，双鸭山建筑公司法人姚志荣和东沟煤业公司法人张海兵签订了施工合同（编号：dgsc-kj-2014001）。9月15日，双鸭山建筑公司副总经理杨树志代表总公司、方向阳代表双鸭山建筑公司山西分公司和陕西包工头陈邦华、尹本平在项目部签订了三方经副本
生产实习报告
学 院： ************ 专业班级： ************ 学 号： ************ 姓 名： *** 指导老师： ************ 二零一三年12月
目录
前言................................................................................................................................................1 第一章 实习目的及基本要求......................................................................................................2 第二章 实习基本情况..................................................................................................................3 第三章 实习单位基本情况简介............................................4
一、井田概况...........................................................4
二、安全条件...........................................................8
三、矿井通风、煤炭储量及其服务年限....................................14
四、矿井开采方法及其生产系统..........................................15
五、采煤工艺..........................................................17
六、瓦斯抽放系统运转情况及防灭火措施..................................18
七、其他生产辅助系统..................................................18
八、巷道支护..........................................................19
九、劳动组织循环、安全机构设置及人员配置..............................19 第四章 实习基本内容及感想..............................................21
一、实习第一天（2013.6.3）...........................................21
二、实习第二天（2013.6.4）............................................23
三、实习第三天（2013.6.5）............................................28
四、实习第四天（2013.6.6）............................................32
五、实习第五天（2013.6.7）............................................38
六、最后的实习讲座（2013.6.25）.......................................39 后记......................................................................41 附录 实习大合影.........................................................42 前 言
安全工程专业是一门极其重要的工程技术学科，它直接关系到人民的生命财产安全和国家社会的和谐稳定。随着社会的发展和不断进步，矿业、建筑等安全问题越来越引起人们的重视，每年由于人的不安全行为和物的不安全状态导致的事故和死亡率都触目惊心。因此安全关系着每个人的切身利益。而作为一名安全专业的学生更应该担负起提高全民安全意识水平的责任，具备安全知识素养，运用安全评价、检测、分析、管理等科学方法和技术找出事故隐患，预防生产事故的发生，减少人民、国家和企事业单位的财产损失。由于安全工程的特殊性，就要求安全技术人员必须理论和实践相结合，因此实践环节尤为重要。只有将事故实例与现场环境结合起来，才能更深层次的理解安全工程科学的实际内涵，从而更好的指导安全生产。所以说生产实习是安全工程专业学生的基本要求。
在实习中，我们在学习知识技能的同时，决不能忽略思想觉悟的提高。俗话说：团结就是力量。即将步入煤炭行业的我们，需要时时刻刻培养我们铁一般的纪律。作为一个集体，我们必须以集体的利益为重，绝不容许任何人违规操作，违规携带任何危险物品入井。在发生危险时，我们也决不能自私的撇下我们的队友、我们的兄弟，坚决发誓做到“一个都不能少”。常常会想起“生活磨练了我的意志，而我使生活更快乐”。时下，虽然煤炭行业不景气，但是我相信它终会走出阴霾，到那时将会是一道道靓丽的彩虹。我们不怕吃苦，我们要拥有愿意随时将青春奉献给祖国煤炭事业的意志。
第一章 实习目的及基本要求
1、实习的目的通过认识实习，对本专业的概况、主要课程在社会实践中的应用和地位有一个比较全面的了解，对本专业所涉及的技术岗位及领域有一个感性的认识，为今后从事安全工程工作打下坚实的基础。
2、实习的基本要求
通过实习，了解企业安全状况和管理水平，对安全工程专业的有关岗位、职能及运行管理职责有一个初步的认识； 通过实习，了解安全科学的有关环节，掌握安全隐患的排查与处理程序和方法，并能在实际工作中灵活应用；
通过实习，培养独立工作能力，独立思考、分析、研究问题的能力。在实习结束时，认真完成实习报告。
第二章 实习基本情况
1、实习时间：2013.6.3-2.13.6.7
2、实习地点：山西省晋城市凤凰山煤矿
3、实习目的和内容：
通过本次实习，一方面可以将课本上学到的专业知识付诸于实践，进而使专业知识实用化，这样即深化了本专业相关方面的知识，又能够开阔视野，增长见识，拓宽知识面；另一方面，通过实习，让我们更清晰的认识自己，找准定位，同时与社会企业接触，积累人生阅历，为以后就业打下一个良好的基础。
4、实习班级及人数：
本次实习班级包括安全1001、1003、1004三个班，实习人数共51人，其中女生16人
5、实习注意事项：
①必须遵守实习纪律，按时参加一切实习活动，实习期间不得无故缺席或随意离开实习地点；
②严格遵守国家法令、煤矿安全规程以及实习矿井的规章制度，听从指导员的安排，保证整个实习期间的生活、学习、井下参观、地面参观的安全；
③执行保密制度，生产用图纸、技术文件、实习笔记、日记及与其相关资料与数篇五：晋煤集团
晋煤集团下属矿：
王台矿————地址：北石店 大赵庄————地址：长治 小赵庄————地址：高平
寺河矿————地址：山西晋城市沁水县嘉丰镇 成庄矿————地址：山西晋城市泽州县下村 凤凰山————地址：山西晋城北石店镇东上村 古书院————地址：山西晋城市城区 沁水煤矿重组整合后矿井名单为：
1、山西晋煤集团沁水胡底煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）；
2、山西晋煤集团沁水曲堤煤业有限公司（暂定名）（矿井能力90万吨/年）；
3、山西晋煤集团沁水三欣煤业有限公司（暂定名）（矿井能力120万吨/年）；
4、山西晋煤集团沁水永安煤业有限公司（暂定名）（矿井能力90万吨/年）；
5、山西晋煤集团沁水三沟鑫都煤业有限公司（暂定名）（矿井能力60万吨/年）；
6、山西晋煤集团沁水松峪煤业有限公司（暂定名）（矿井能力60万吨/年）；
7、山西煤炭运销集团沁水峪煌煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）；
8、山西煤炭运销集团沁水鑫基煤业有限公司（矿井能力120万吨/年）；
9、山西煤炭进出口集团鹿台山煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）；
10、山西保利平山煤业股份有限公司（矿井能力90万吨/年）；
11、沁和能源集团有限公司端氏煤矿（矿井能力120万吨/年）;
12、沁和能源集团有限公司永红煤矿（矿井能力120万吨/年）;
13、沁和能源集团有限公司候村煤矿（矿井能力120万吨/年）；
14、沁和能源集团中村煤业有限公司（暂定名）（矿井能力90万吨/年）;
15、沁和能源集团九鑫煤业有限公司（暂定名）（矿井能力60万吨/年）;
16、沁和能源集团有限公司永安煤矿（矿井能力60万吨/年）;
17、沁和能源集团南凹寺煤业有限公司（暂定名）（矿井能力60万吨/年）;
18、沁和能源集团曲堤煤业有限公司（暂定名）（矿井能力45万吨/年）。
山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司
一、集团简介：
晋城煤业集团是由山西省国资委控股，国家开行、中国信达和中国建行三方股东持股的有限责任公司，是全国最大的煤层气抽采利用企业、全国最大的煤化工企业和我国优质无烟煤重要的生产企业。现有55个控股子公司、12个分公司。企业位列2010中国企业500强第106名、中国煤炭企业100强第9名。截至目前，企业总资产1101亿元，省内员工6.9万人、省外员工5万人。今年预计可完成营业收入605亿元。近年来，晋煤集团坚持以科学发展观为指导，按照“煤气电化综合发展，建设环保型绿色矿山”中长期发展战略，形成以煤为基、循环发展、绿色发展、安全发展的现代产业格局，正在加 快实施“亿吨基地、千亿规模、百年企业、能源旗舰”战略愿景。目前，企业有12对生产矿井、5000万吨/年煤炭生产能力；有18家煤化工企业、1200万吨/年总氨产能、1000万吨/年尿素产能、10万吨/年煤制油品规模；有2300余口地面煤层气抽采井群、15亿立方米/年抽采能力、11.5亿立方米/年利用能力，建成了世界最大的120兆瓦煤层气发电厂，拥有97台瓦斯发电机组，形成了煤层气勘探、抽采、输送、压缩、液化、化工、发电、燃气汽车、居民用气等完整的产业链；成功研制出具有自主知识产权的国内最高的7.6米高端液压支架、二代连掘和掘锚一体化工艺，形成了一整套适合于大型矿井、中小型现代化矿井的煤炭开采装备和技术工艺。
二、煤炭板块简介
1、矿井及产量：
现有寺河矿、成庄矿、凤凰山矿、长平矿、王台铺矿、古书院矿、赵庄矿、沁秀公司等八对生产矿井，核定生产能力3700万吨/年，2010年实际产能4500万吨。全年铁路合同4200万吨，实际铁路运力3700万吨。整合矿井43处，整合后预计整个集团产量将达到8000万吨左右。
凤凰山矿、王台铺矿、古书院矿为老三矿，煤炭资源已逐渐枯竭，王台铺矿即将申请破产。凤凰山矿与沁秀公司属于凤凰实业。长平矿和王台铺矿属于长平公司，长平矿是新矿，在王台铺矿基础上扩建，目前已投产，上半年要充分发挥潜能，加大煤炭产量。老三矿目前正在收缩战线、简化环节、实现与其他矿的接替。
2、运输：
其煤炭外运主要通过太焦、侯月两条铁路线上的晋北、东田良、西阳村、嘉丰四个站点向外运输。2010年，晋北外运量1100万吨，东田良外运量500万吨，嘉丰外运量1400万吨，西阳村外运量300万吨。
3、煤质指标：
4、产品流向： 块煤大部分供应其控股的37家化工企业（其中开封化肥和河北金石化肥为绝对控股，其余为相对控股），很少外运，目前仅能满足内部化工厂80%用量，超出部门由用煤企业自行解决。
精煤主要供应钢厂，与我公司重叠的大用户有武钢和莱钢，2010年晋煤共供应武钢66万吨，莱钢8万吨。末煤有80%的量供应电厂，与我公司重叠的用户主要有：菏泽电厂2010年发运15万吨，华能淮阴点发运15万吨，中石化齐鲁石化发运28万吨，湖南岳阳电厂25万吨。
二、煤层气板块 主要由煤层气产业发展局、三个直管企业、四个主要联系企业构成。
第二篇：晋煤集团2014-2015年报告
晋煤集团第五届职工代表大会第二次会议资料之二
聚力安全效率效益 突出改革创新发展 为全面开创“六型晋煤”新局面而努力奋斗
──在晋煤集团五届二次职代会上的工作报告
（2015年2月9日）
贺 天 才
各位代表：
现在，我代表集团公司行政向大会报告工作，请予审议。
第一部分 二○一四年工作回顾
2014年，是集团公司发展史上极不平凡和极具考验的一年。一年来，面对前所未有的困难挑战，集团公司全体员工在党的十八届三中、四中全会精神指引下，以建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团为统领，按照“顺势而行、逆势而为，主动应对、谋划长远，守住底线、稳健发展”的工作思路，科学运筹，共克时艰，经受住了经济新常态下外困重重、内忧叠加的严峻考验，打响了度危求进、逆势突围的攻坚战，推动企业各项事业取得了新进展。
──2014年是集团公司生产经营在艰难困苦中奋力开拓，经济规模不断扩大的一年
2014年，面对宏观经济增速放缓、产能过剩突出、下游需求不足，企业煤炭、化工两大主要产品价格大幅下滑的严峻形势，我们从保证企业平稳运行的大局出发，不悖市场规律，积极主动应对，尽最大努力降低市场下行对企业生产经营的不利影响，推动企业稳中求进。集团本部商品煤平均售价466.68元/吨，比上年下降118.9元/吨，降幅20％；尿素平均售价1542元/吨，比上年下降271元/吨，降幅15％；甲醇价格受石油价格下跌影响，出现了大幅跳水，仅12月当月就下降了513元/吨。按照相同的业务量计算，全年仅煤炭、尿素两大产品收入就比2013年减少104亿元、比2012年减少188亿元。特别是9月份，商品煤平均售价跌至近年来最低的408元/吨，较2012年6月的历史最高点700元/吨，下降292元/吨，降幅近42％。
困难面前，我们沉着应对、深挖潜力，坚持在困境中寻求突破，在竞争中赢得主动，全力推进增量增效，大力开展降本增效，推动企业经济规模实现了新的历史性突破。截至2014年底，集团汇总资产总额2372亿元，比上年底增加230亿元，增幅11％。全年完成营业收入2080亿元，比上年增加153亿元，增幅8％，其中，非煤产业完成营业收入1839亿元，占企业总收入的88%。但受价格下跌影响，企业经济效益类指标大幅下滑，完成商品煤销售收入241亿元，比上年减少38亿元，降幅14％；实现利润6亿元，比上年减少9亿元，降幅60％；上缴税费85亿元，比上年减少7亿元，降幅9％。企业位列2014世界企业500强第386位、中国企业500强第78位，分别比上年前进了49位和1位；位列2014中国煤炭工业企业100强第9位。企业综合实力、品牌影响力进一步提升。
──2014年是集团公司转型发展在战略调整中稳步推进，产业布局日趋优化的一年
2014年，我们立足当前，着眼长远，明确了建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团的战略目标，及构建“5315”战略体系的总体思路，并在实施中形成了以亿吨基地为核心，煤化联动、煤气共采、煤电一体、煤机并进“一核四翼、同步发展”的战略格局，推动集团公司“六大产业”相催相长、竞相发展。
煤炭产业。按照基础区、增长区、战略区“三区发展格局”，扎实推进本部四个千万吨级矿井建设，寺河矿、成庄矿、赵庄矿、长平矿等四个主力矿井都较好地完成了全年生产目标，特别是赵庄矿努力克服特殊地质条件的不利影响，全年完成原煤产量763万吨，比上年增加162万吨，预计2016年可形成千万吨生产规模；加快推进资源整合矿井建设步伐，全年共有11座矿井完成竣工验收或联合试运转；按照“人均万吨”的效率标准，全面加快新井建设步伐。东大、巴愣两座矿井正在进行项目核准，沟底、三交一号、郑庄三座矿井正在等待划界和土地预审批复，车寨、龙湾两座矿井正在加快前期准备。此外，太原煤气化龙泉矿井已进入联合试运转，除环保专篇外，其它专篇验收已完成，铁路专用线已全面开工。集团公司亿吨基地建设稳步推进。
我们按照“有计划、按比例、可持续”的生产组织要求，进一步加强抽掘采衔接安排，不断优化产品和市场结构，在降低灰分、提高煤质的前提下，实现了煤炭产销量大幅增长。集团汇总原煤产量首次突破6000万吨，达到6476.49万吨，比上年增加667.53万吨，增幅11.49%；商品煤销量5699.79万吨，比上年增加638.55万吨，增幅12.62%。
煤化工产业。面对行业发展制约因素增多、市场竞争激烈、效益持续下滑的严峻挑战，我们紧密结合市场走势，最大限度提高化工装臵设备长周期运行水平，及时优化氨醇比，加快重点项目建设，不断壮大产业规模。天溪煤制油技术改造项目投产，并实现连续稳定运行；金石藁城化工园区一期项目、天庆“30〃52〃5”项目投入试生产；三宁公司60万吨/年硝硫基复合肥项目配套15万吨/年硝酸投产、20万吨/年硝铵一次开车成功，开创了项目建设的新典范；华昱百万吨煤制油项目进入全面建设阶段，土建工程完成60%，预计2016年底建成。煤化工产业全年完成总氨产量1545万吨，比上年增加95万吨，增幅7%，约占全国总量的17％；尿素产量1346万吨，比上年减少14万吨，降幅1％，约占全国总量的19%；甲醇产量418万吨，比上年增加86万吨，增幅26%，约占全国总量的11％。
特别要肯定的是，各化工企业在经济运行异常艰难的情况下，不气馁，不懈怠，顾全大局，攻坚克难，开足马力生产，全力以赴接煤，全年共使用集团公司煤炭产品1814万吨，占企业无烟煤总销量的40％（其中，使用块煤1124万吨，约占本部块煤销量的90%），不仅充分发挥了“防火墙”、“蓄水池”作用，而且扭转了上半年持续亏损的不利局面，后4个月实现整体盈利5.45亿元，充分体现了煤化联动共赢的持久生命力和强大竞争力。
煤层气产业。牢牢把握国家优化能源结构、大力发展清洁能源的战略机遇，加快百亿立方米煤层气抽采利用工程建设步伐，累计完成地面煤层气钻井4760口，比上年底增加107口。在新增区块受限、报废井数增多的不利情况下，通过强化技术创新，大力实施二次压裂、径向井改造等增产措施，全年完成煤层气抽采量25.43亿立方米，比上年增加0.28亿立方米，占全国总量的16.37％；利用量17.12亿立方米，比上年增加2.01亿立方米，占全国总量的24.43％。其中，完成地面煤层气抽采量14.31亿立方米，与上年基本持平，占全国总量的38.74％，继续位列全国第一；地面煤层气利用量11.04亿立方米，比上年增加1.24亿立方米，占全国总量的34.89%；抽采利用率77.22％，比上年提高了8个百分点。同时，我们围绕“应用尽用、效益最大”的思路，从第四季度开始对低浓度瓦斯利用全面实施收费管理，有力地促进了煤层气产业提质增效。煤层气产业全年实现利润3.06亿元，比上年增加0.58亿元，增幅23.39％；争取中央财政补贴2.3亿元。
电力产业。在狠抓在运电厂安全平稳运行的同时，加快推进低热值煤电厂、低浓度瓦斯发电项目落地和建设。其中，赵庄电厂一期工程取得“路条”，所需19个支持性文件已办理完成14个，全面进入建设程序。加快建设7个总装机容量97兆瓦的分布式瓦斯发电项目，其中，寺河二号井10兆瓦瓦斯发电项目已投入运行。电力产业全年完成发电量25.02亿度，比上年增加7.53亿度，其中，瓦斯发电13.68亿度，比上年增加800万度；实现营业收入8亿元，比上年增加2亿元，增幅33.3％。
煤机产业。牢牢把握我省建设晋东煤机装备制造基地的战略机遇，加快煤机、煤层气装备制造重点项目建设，加大新产品、新项目开发力度，积极扩大外向型产品规模。全年完成生产经营总额32.69亿元、营业收入12亿元，与上年基本持平。剔除所属两个建设期整合矿井的指标影响，煤机产业全年实现利润2.07亿元，比上年增加0.7亿元，增幅51％；全年实现外销产品额4.5亿元，比上年增加1亿元。多经产业。加快发展现代物流贸易、可持续建筑等转型转产项目，扎实做好产业扶贫项目开发与建设工作，全年实现营业收入944亿元、利润6.78亿元。
太原煤气化集团。牢牢把握我省加快建设综改试验区、推进老工业基地改造的有利机遇，围绕“人员安臵、效益提升”两个重点，在扎实做好安全生产经营工作的同时，加快推进龙泉煤矿、工厂区存量土地开发利用、神龙焦炉煤气技术改造等转型升级重点项目建设，保持了企业平稳发展的总体态势。全年完成原煤产量850万吨、营业收入132亿元。同时，我们坚持开放发展战略，不断加强对外合作，与大唐华银合资建设的湖南攸县煤电一体化项目（2×63万千瓦电厂项目、30万吨/年煤矿项目）正在加快推进，预计2016年建成投运；与大唐集团开展战略合作、共同建设阳电三期项目的相关事宜正在加紧筹备；与晋城市、沁水县两级政府合作，正在加快建设覆盖全市范围的煤层气高压管网；以集团公司为主体，联合省内各大煤炭企业，正式签订了全省瓦斯抽采全覆盖工程合作协议，今年将全力加快实施；与上海宝钢空气公司合作建设晋开百万吨总氨项目气体设施的事项，已经省国资委批准，拟引资额30亿元，目前已到位10亿元。──2014年是集团公司安全生产在高压严管中平稳运行，安全水平持续提高的一年
我们牢固树立“经营好安全就是最好的经营、最大的效益”的理念，以贯彻落实新《安全生产法》为契机，不断完善“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的安全生产责任体系，严格责任落实，狠抓安全管理，确保安全发展。一是突出瓦斯这一影响和制约安全生产的主要矛盾，不断创新、完善“采煤采气一体化、井上下立体抽采”的瓦斯治本之策，总结形成了“坚持以抽采时间换安全生产空间、以技术创新换安全生产空间、以加大工作量换安全生产空间”的宝贵经验，瓦斯超限次数比上年下降25%。二是坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，创新安全管理方式，严格落实煤矿安全监管“五人小组”制度，创造性地将每周三确立为集团公司“安全生产日”，企业各级领导、各级管理部门都利用这一天，坚持深入基层、深入一线，了解安全生产动态，现场解决安全难题；创新实施每季度的安全述职会，切实强化安全思想、能力和作风建设，形成了动静结合、高压严管的安全管理新常态。三是深刻吸取各类事故教训，狠抓煤化工、煤层气等非煤产业安全管理，保持了企业安全生产的良好态势。集团公司时隔9年再次、建企57年来第六次创造了煤矿百万吨死亡率为0的历史纪录。
──2014年是集团公司改革管理在市场倒逼中稳步提升，发展活力日益增强的一年
我们突出煤炭营销的龙头作用，坚持以品种结构拓市场、以服务质量争市场、以快速反应抢市场、以资本投入赢市场，尽最大努力保障了企业产销平衡、效益最大。全年完成块煤产量1321万吨,比上年增加4万吨。加快构建铁路、公路、港口“三位一体”销售体系，全年新增下游铁路用户28个、公路用户62个，地销煤首次突破1000万吨，比上年增长11.75%。
我们坚持以成本管控为中心，全年完成增收节支21.27亿元；加强资金集中管理，提升资金使用效率，创新融资产品，全年共节约财务费用1.9亿元；通过开展集中采购，节约采购资金近3亿元；通过开展内部设备租赁、强化修旧利废、开展代储代销，储备资金占用额由年初的5.08亿元，降低为年末的4.44亿元，全年减少综机设备购臵资金2.69亿元；强化投资管控，严格限制非生产性投入、严格控制生产性过度投入，及时终止了11个预期效益差、不符合企业战略方向或条件不成熟的项目。
我们坚持以深化改革为动力，不断提升企业运行效率。在三项制度改革方面，通过实施“四定”管理、人力资源市场化配臵、提前退养等改革措施，积极推进减人提效，全年共计精减人员3300余人、离岗休养及提前退养1606人，有效遏制了人员过快增长的势头；深化干部人事制度改革，扎实开展超职数配备管理人员专项治理工作，集团公司中层管理员工人数比上年底下降7.08％，科队级员工人数比上年底下降2.09％，圆满完成省国资委下达的整改要求；健全完善以效率和效益为中心的业绩考核、工资分配机制，有效调动起了广大干部员工增收节支、提质增效的主动性和创造性。在国有资本投资运营方面，金鼎公司下属的两个子公司新三板上市工作进展顺利，今年1月19日，晋桦豹公司股转系统挂牌已获全国股转系统正式批准，即将正式开锣挂牌；北京朗德公司新三板挂牌经济行为已获省国资委批准，正在开展股份制改造工作。同时，组建了煤化工投资公司、煤机事业部，“六大产业”板块化经营、专业化管理的格局更加清晰。──2014年是集团公司科技创新在强力攻关中持续突破，企业核心竞争力不断提升的一年
1、煤炭工艺装备技术创新发展迅速。我们创新形成的短臂大采高采煤机、高端液压支架、煤岩巷道快速掘进作业线及系列锚杆钻车等煤矿成套装备工艺，为提升企业煤炭安全生产水平发挥了积极作用。特别是自主实施的小滚筒大采高采煤工艺研究及装备研制项目，获得中国煤炭工业协会科技进步奖唯一的特等奖。
2、煤化工技术创新意义重大。经过艰苦攻关，航天炉全烧晋城无烟末煤改造试验取得成功，“晋煤炉”研发设计工作已经完成，即将进入实施阶段，预计2016年初完成示范装臵点火开车。这不仅实现了高灰、高硫、高灰熔点“三高”无烟煤在气化技术理论上的突破，而且为未来持续增加的“三高”煤产品，找到了一条切实可行的转化路径，对促进山西乃至全国煤化工产业的提档升级，具有十分重大而深远的意义。
3、煤矿瓦斯治理煤层气抽采技术创新成效显著。我们植入美国页岩气开采技术，积极开展不同地质条件下的煤层气抽采技术攻关，在赵庄矿采用U型井实施分段压裂，日产气量突破6000立方米，是当地同等条件下垂直井采气量的8-10倍，攻克了软煤、低渗地质条件下煤层气地面开采难题；加强采动井抽采技术研究，利用定向钻井技术，在煤矿裂隙带施工L型井，抽放采煤工作面的采空区瓦斯，日产气量达到25000立方米以上，为保障矿井安全生产、降低矿井生产成本，发挥了积极作用。
4、科技创新品牌形象更加彰显。2014年，集团公司共获得省部级科技奖励成果19项、授权专利127项。在全省煤基重点科技攻关项目招标中，集团公司中标7个煤层气项目、1个煤机项目、1个煤化工项目和1个多经项目，全年共获得政府科技经费支持1.3亿元。同时，以“大师工作室”为载体，大力开展群众性科技创新活动，广大员工小改小革、创新提效的工作热情持续高涨，为不断提高企业科技创新水平发挥了积极作用。──2014年是集团公司和谐创建在改进作风中不断加强，发展正能量持续汇聚的一年
2014年，我们牢固树立“作风建设永远在路上”的理念，深入学习总书记系列重要讲话精神，紧紧围绕新一届省委班子确立的“净化政治生态、实现弊革风清、重塑山西形象、促进富民强省”的治晋总“纲”，不断巩固、拓展教育实践活动成果，深入开展学习讨论落实活动，加快构建作风建设长效机制，确保作风建设新常态落地生根。
2014年，我们坚持党建工作同中心工作同部署、同谋划、同考核，充分发挥党委的政治核心作用，深入开展“基层组织提升年”活动，不断强化企业党风廉政建设，严格落实“两个责任”，坚持有案必查、有举必查、有腐必反、有贪必肃，不断加大案件查办力度，全年共立查案件17件，党纪政纪处分43人。我们坚持“四不用、四优先”的干部选任导向，引导、督促各级领导干部严守政治纪律、严守组织纪律，带头担当责任、带头廉洁自律，极大地促进了企业各项工作的有效开展。
2014年，我们借助微信、微博等新型网络传播平台，深入开展以“三讲三增强”为主要内容的形势任务教育，不断加强思想政治工作的预期引导作用，推进企业上下同欲、干群同心。我们不断引深企业文化建设和精神文明创建活动，集团公司取得全省女工职业技能大赛团体第一的佳绩，荣获中国企业文化建设峰会委员会颁发的“企业文化建设先进单位”。
2014年，我们千方百计克服经营困难，在确保不裁员、不轮岗的基础上，坚持以人为本，科学设定比例，少降薪、迟降薪，最大限度保障低收入员工收入不降，最大努力确保员工收入不出现大幅下滑，集团公司省内在岗员工人均收入77494元。特别是各级领导干部带头降薪，以实际行动带领广大员工共渡难关。向符合条件的在岗员工和已经退休的员工每人发放1000元和500元的安全生产特别奖励。咬着牙、顶着巨大压力解决员工子女就业，全年共接收安排员工子女800余人。我们本着“公开、公平、公正、为民”的原则，将搁臵多年的晋北小区2070套住房，专门面向企业没有职务的无住房员工，进行了妥善分配。同时，全面启动了“阳光地带”3500套内部限价房的开发建设，预计2017年交付使用，届时将极大缓解集团公司员工住房紧张的局面。以上这些民生善举，充分体现了集团公司党政对全体员工、特别是低收入员工生活的亲切关爱。
在过去的一年里，集团公司工会、团青、计划生育、公安保卫、人民武装、残疾人福利事业等各个系统、各条战线的工作也都取得了可喜的成绩。
各位代表！回首2014年，既是全国煤炭行业10多年来最为艰难的一年，也是集团公司改制以来困难最大、压力最重、付出最多的一年。总体上看，形势比预期的严峻，连续性、断崖式的价格下跌，让我们充分感受到了市场的无情与残酷。虽然受客观因素影响，集团公司没有完成相关的效益指标，但广大干部员工紧紧围绕全年各项工作任务，从市场形势的研判到发展战略的调整，从生产经营的组织到改革措施的推进，从重点项目的加速到科技创新的突破，经受了重重考验，倾注了智慧心血，吃了苦、流了汗、尽了力。成绩来之不易。这既得益于上级政府的正确领导，又离不开股东各方和社会各界的大力支持；既充分体现了集团公司科学决策、应对危机的能力和水平，更集中展示了全体干部员工同心同向、勇于担当、顾全大局、创新创造的精神和风貌。同时，也饱含着历届老领导、老干部、老工人的奠基业绩和关心支持。荣誉归属于全体员工，成绩归功于同志们。在此，我代表集团公司领导，向大家表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！
第二部分 面临的形势和任务
2015年，是全面深化改革的关键一年，是全面推进依法治国的启动之年，更是集团公司对标国际一流、突出晋煤特色、加快实施战略愿景的重要一年。当前，我国经济发展进入新常态，认识新常态、适应新常态、引领新常态，需要我们转变发展观念，增强战略定力，积极主动作为，谱写企业科学发展的新篇章。
一、引领新常态，必须深刻认清企业发展面临的外部形势，遵循规律，顺势而行
发展必须是遵循经济规律的科学发展。因时而变，因势而变，以变应变，始终是我们做好工作、战胜困难、加快发展的重要法宝。跳出晋煤看晋煤，当前及今后一段时期，我们面临着更为复杂、更为严峻的发展形势。
一是宏观经济增速趋缓，增长动力加快转变。世界经济仍处在国际金融危机后的深度调整期，国际大宗商品价格波动，地缘政治等非经济因素影响加大。我国处在重要战略机遇期的内涵和条件发生改变，“中高速、优结构、新动力、多挑战”成为经济新常态的主要特征，经济增长的动力正在从要素驱动、投资驱动向创新驱动加快转变，增长速度换挡、发展方式转变、环境约束加强，给传统煤炭产业带来巨大挑战。应对危机、防范风险，将是长期而重大的考验。
二是能源革命形势逼人，传统煤化行业发展不容乐观。国家按照“节约、清洁、安全”的能源战略方针，加快推进能源“四个革命、一个合作”，给传统煤化行业实施创新驱动、加快转型升级，提出了新的发展要求。受宏观经济下行、下游需求不旺、价格大幅下跌等因素影响，煤炭行业进入了新世纪以来最为困难的“寒冬期”。煤炭企业转变发展方式、提升发展水平、提高质量效益，既是生存发展之本，更是参与竞争之需。化工产能过剩严重，市场竞争更为残酷。核电、风电、水电等新能源、可再生能源大力发展，传统火电发展空间有限。能源结构正在加快改变，到2020年，煤炭在我国一次能源消费结构中的比重将下降到62％左右，对煤炭清洁高效利用提出了更高的要求。特别是石油价格大幅跳水的传导效应日益显现，如果油价继续下行，势必对煤价造成下行影响，晋城无烟煤作为优质化工原料的成本和市场优势将遭遇严重挑战，企业发展形势更趋严峻。
三是山西经济发展挑战重重，“革命兴煤”任重道远。经济发展新常态下，山西省“一煤独大”资源型经济的“立体性”困扰日益显现。从1998年亚洲金融危机时的V型反转，到2008年国际金融危机时的U型反转，再到这一次L型的经济运行走势，我省经济下行仍未见底，煤炭、焦化、冶金等产业运行十分困难，新兴产业尚处于培育成长阶段，新的经济增长点还不够多。推进“革命兴煤”，加快转型发展，既是实现全省经济平稳运行的根本要求，更是走出“因煤而兴、因煤而困”发展困局的必然路径。
二、引领新常态，必须准确把握企业新的发展阶段性特征，正视问题，破难前行
准确研判未来走势，精心运筹应对策略，必须历史地、辩证地认识集团公司目前发展的阶段性特征，坚持以解决问题为工作导向，奔着问题去，追着问题走，以壮士断腕的决心和勇气，化解企业现阶段存在的前所未有的压力、矛盾和挑战。安全发展压力之大前所未有。新《安全生产法》正式实施，依法治安的法律体系更加完善、追责力度更加严格。集团公司安全生产新老问题叠加、主导产业高危、管理节点增多、自然灾害升级，各产业、企业之间的安全基础、安全素质、安全条件不平衡，安全管理的广度、难度、深度持续加大，必须进一步创新思路、夯实基础，加快构建符合企业发展实际的“大安全”管理体系。同时，国家出台了《能源行业大气污染防治工作方案》，并正式实施新《环境保护法》，重点治理大气雾霾，坚持源头严防、过程严管、后果严惩，对环保违法实行“零容忍”，对我们的清洁发展、节能减排工作提出了更高的要求。
生产经营维持之难前所未有。与上世纪末煤炭行业三年困难时期相比，当前，集团公司生产经营面临的压力和困难，已不单单是价格低、煤难卖、钱难收等来自外部的影响，更多的来自于煤炭产业发展不足、成本刚性上升、人员增速过快等内部压力的挑战。特别是受“煤炭黄金十年”的“反向”影响，企业内部改革总体相对滞后，干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减的机制还没有真正建立起来；基础管理亟待提升，冗员多、效率低、效益差的问题日益突出，企业去年原煤工效9.65吨/工，较2007年的12.3吨/工，降低了2.65吨/工；员工家属诉求增多和经济效益下滑的“双重压力”日益加大，集团公司目前是全省唯一一家全部接收员工子女就业的国有企业。过去市场供不应求，一俊遮百丑，现在市场供过于求，内外夹击下，企业经营风险不断加剧，发展压力日益增大，经济运行异常艰难。必须坚决打破惯性思维，破除价格依赖，增强内生动力，强化内部管理，让改革创新成为驱动增长的新动力、新引擎，推动企业转型升级、提质增效。
市场竞争之激烈前所未有。过去是“卖方”市场，我们在市场交易中处于强势地位，“萝卜快了不洗泥”，靠的是数量扩张；现在是“买方”市场，“酒香还得强吆喝”，市场竞争主要依靠质量、价格和服务。从2012年6月至去年9月份，集团公司煤炭价格连续27个月下降，跌至近年来最低的408元/吨，除去财务费用对煤炭成本的影响，相当于2007年376元/吨的价格水平。价格的持续低位运行，给企业资金运行、项目建设、效益提升带来了严重影响。更为紧迫的是，国家和省里加快建设晋北、晋中、晋东三大煤炭基地，我们与省内兄弟企业在煤炭产量上的差距进一步拉大，必须牢固树立忧患意识，加快发展，抢占先机，在“不进则退、慢进也退”的竞争格局中，赢得主动，赢得未来。
技术进步之冲击前所未有。晋城无烟煤作为精品化工原料的产品特性，长期以来，一直是我们赖以生存、发展的竞争优势。但近年来，随着壳牌炉、航天炉、鲁奇炉等新型煤气化技术蓬勃发展，晋城无烟煤在化工造气上的原料优势正在逐步丧失，对集团公司无烟煤的市场、销售、利用形成巨大冲击，对企业煤化产业链的进一步完善、提升造成严重影响。必须围绕无烟煤的高效转化和利用，立足煤种特性，加强技术攻关，突破技术制约，实现优势重塑、化危为机。优化产业布局之迫切前所未有。“六大产业”间还未形成良性循环、互促共进的发展机制，资源配臵效率不高，管理协同效应不强，结构不优、效益不好的问题日益显现，发展不平衡、不协调、不可持续的问题依然突出。煤炭主业发展不足；煤化工产业大而不强，高端产品不多，集中统一的营销体系发展滞后；煤层气产业受限于区块制约；电力产业发展缓慢；煤机和多经产业发展过度依赖煤炭主业，特别是一些事关企业长远发展的重点项目进展不快，对加快企业转型升级造成不利影响，必须继续在优化产业布局、创新商业模式、提升发展水平上下大气力。
三、引领新常态，必须紧紧抓住新的发展机遇，坚定信心，勇于担当
危机面前，信心比黄金更重要。我们的信心，来自于我国经济发展总体向好的基本面没有改变。党的十八届四中全会明确了全面推进依法治国的重大任务，为进一步全面深化改革提供了坚强保障。国家坚持以增强企业活力、提高效益为中心，全面深化国企改革，加快建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，国有经济的活力、控制力、影响力必将进一步增强。只要我们立足高站位，下好改革“先手棋”，打好转型“提效仗”，就能增强发展动力，赢得战略先机，率先走出困境。
我们的信心，来自于煤炭在国家能源体系中的主体地位短时期内不会改变。新型工业化、城镇化的加快推进，将对拉动煤炭需求形成有效支撑。去年后半年以来，国家出台了一系列煤炭脱困措施，政策效应已经显现，煤炭市场逐步企稳。同时，正在加快推进煤电大基地、大通道建设，重点建设14个亿吨级大型煤炭基地，到2020年产量占全国的95%；加快建设9个千万千瓦级大型煤电基地，以及中南铁路大通道、太焦线高铁建设等铁路基础设施，为我们加快打造亿吨基地，优化产业布局，提供了有利机遇。
我们的信心，来自于山西省明确了“六权治本”、“六大发展”、“六型转变”、“革命兴煤”的发展思路，加快实施《关于深化煤炭管理体制改革的意见》、转型综改“2285”行动计划，全面深化国企改革，扎实推进国有企业重大信息公开、股权多元化、国有资本投资运营等重点工作。这为我们进一步加快转型发展、实现平稳增长、提高质量效益，提供了巨大空间。
我们的信心，来自于集团公司“一核四翼、同步发展”的产业格局已经形成，蕴含着巨大的增长潜力和发展空间。煤炭亿吨基地建设稳步推进，煤化工产业经济规模持续扩大，煤层气产业发展前景广阔，电力产业蓄势待发，煤机产业提档升级，多经产业稳步发展。集团公司有能力、有条件在新一轮行业“洗牌”中，获得更多的机遇和资源。
我们的信心，来自于我们立足铁路、公路、港口“三位一体”，初步形成了从晋东南到华东华南、从运河到长江、从长江到沿海、沟通南北、联接东西的煤炭销售体系，以及覆盖全国农业大省的煤化工销售网络，在应对竞争上有着更大的回旋余地。同时，航天炉全烧晋城无烟末煤技术试验、“晋煤炉”研发、地面煤层气U型井、L型井抽采等一批重大创新性关键技术的持续突破，为我们进一步增强发展动力，不断提升核心竞争力，奠定了坚实基础。
我们的信心，来自于集团公司雄厚的物质基础和不断激发的发展活力。经过57年的传承、积淀，特别是改制15年来的加快发展，集团公司已经具备扎实的物质、体制和文化基础。我们已经确立了清晰科学的愿景目标和战略体系，构建起了以“不怕榜上无名、坚信脚下有路”为核心的、具有强劲生命力的企业文化体系，锤炼了一支自强不息、百折不挠、能打硬仗的优秀团队，都为我们引领新常态、战胜新挑战、赢在转折点，提供了强力支撑。
各位代表！形势异常严峻，挑战前所未有，机遇稍纵即逝。经济新常态下，集团公司“稳”的压力更巨大，“转”的方向更明确，“改”的任务更迫切。畏惧退缩没有出路，当为不为必失良机。我们务必要保持清醒头脑，切实增强危机意识、忧患意识、担当意识、拼搏意识，主动出击，抢抓机遇，乘风破浪，扬帆前行；务必要开阔视野、把握大局，在构建“六型晋煤”上深化认识、统一思想、奋发有为： ──廉洁晋煤。廉洁是社会进步与发展的必然要求，是发挥市场决定性作用的重要保障。要结合企业发展实际，着力完善全员认同的廉洁理念、健全的廉洁制度、明晰的从业规范、严格的监管机制，促使员工形成自觉、自律、自控的行为规范，营造崇廉、倡廉、保廉、促廉的廉洁氛围，最大限度地避免各类违规违纪违法现象的发生，促进集团公司战略愿景的加快实现。
──安全晋煤。安全是企业发展的基石，必须持之以恒抓牢抓实。新常态下，我们必须坚持以底线思维、风险预控思想为指导，牢固树立“大安全”的思想理念，不断拓宽和深化企业安全发展的内涵，强化党政工团齐抓共管，把安全管理落实到生产经营各环节，推进企业长治久安。
──绿色晋煤。绿色发展，既是当今世界的时代潮流，更是集团公司彰显社会责任的品牌形象。要突出安全、清洁、高效、低碳的发展方向，构建完善清洁节约的生产体系、绿色循环的产业体系、保护环境的管理体系，统筹处理好煤炭开采、园区布局与区域发展、环境保护的关系，推进生产、生态、生活“三生共融”，实现资源利用效率最大限度提高、污染物最少排放和生态环境最佳保护。
──活力晋煤。没有活力，企业就没有生命力。活力源于改革创新，又促进改革创新。改革有阵痛，创新有风险，需要我们付出艰辛和代价。我们要着眼于释放改革创新对企业“短期促增”、“长期转型”的双重红利，深入推进内部改革，不断加强科技创新、管理创新和商业模式创新，激发改革创新活力，促进质量效益提升，使企业各项事业更富生机、发展动力更加强劲。
──法治晋煤。市场经济呼唤法治，依法治国必须依法治企。要牢固树立法治意识，加快构建员工思维法治化、公司治理法治化、工作决策法治化、经营管理法治化的法治管理模式，最大限度发挥法治的避险增效和价值创造作用，形成人人讲规矩、事事依法办、处处有秩序的良好法治氛围。──百年晋煤。建设百年晋煤，凝聚着历代矿工的追求和梦想。越是形势严峻、困难重重，我们越要注重企业未来发展，深谋长远，廓清思路，抓好企业中长期发展规划；越要加强人才队伍和干部作风建设，提高全员素质，打造卓越团队；越要推进成果普惠、弘扬创业精神，引领全体干部员工共建共享，奋力拼搏，全力加快建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团，创造企业更加辉煌、更加美好的未来！
第三部分 二○一五年主要工作
集团公司2015年工作的指导思想是：以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指针，以总书记系列重要讲话精神为根本遵循，全面贯彻落实中央经济工作会议、省委十届六次全会、全省经济工作会议和省“两会”精神，坚持稳中求进工作总基调，聚力安全效率效益，突出改革创新发展，强化三个聚焦，推进三个革命，力求三个突破，全面开创“六型晋煤”新局面。
强化三个聚焦：一是在发展取向上，要把立足点聚焦到提高效率和效益上来，像对待安全一样，高度重视企业发展的效率和效益。二是在发展动力上，要把着力点聚焦到深化改革、创新驱动上来，最大限度地释放改革红利、增强创新动力。三是在发展方式上，要把切入点聚焦到集约高效、清洁低碳上来，坚持以循环经济为基本路径，以产业链延伸为抓手，推进资源集约、产业集聚、效益集显。
推进三个革命：推进能源革命，实施“革命兴煤”，主体是企业，核心是革命。作为传统煤炭企业，我们既是革命的对象，也是革命的生力军。面对这一不可阻挡的时代潮流，我们毫无退路，唯有奋力向前，勇于接受能源革命的洗礼，立足自身实际，抓住当前制约企业提质增效的主要问题，推进革故鼎新，实现质的蜕变。一是观念革命。彻底破除等靠要熬的“计划经济心态”、悲观发愁的“畏难心态”、坐等好转的“被动心态”，以及一切不适应新常态的传统的旧思维、旧观念，以积极主动、充满正能量的心态应对目前的形势。二是管理革命。以全面预算管理、全面对标管理、全面质量管理、全面风险管控、全员绩效评价为抓手，优化、提升各项基础管理，提高企业业务增长、管理协同、创新创效、产融结合“四大核心能力”，增强企业内涵式发展的能力和水平，促进企业加快发展。三是作风革命。要从提高各级领导干部廉洁意识、担当意识、履职能力和工作效率着手，努力在全公司范围内营造“比境界、看素养，比实干、看贡献，比作风、看效能”的干事创业环境，坚决打赢作风建设这场持久战、攻坚战。
力求三个突破：就是在资本运营、项目推进、科技创新上不断取得新的突破。
2015年工作的总体目标是：实现“21〃10〃42〃1”，即：实现营业收入2100亿元（包括太原煤气化150亿元）、利润10亿元、工业增加值420亿元、煤矿百万吨死亡率0.1以下。围绕这一指导思想和总体目标，要突出抓好以下六方面重点工作。
一、更加注重安全生产的根基作用，高压严管，落实责任，确保企业安全发展 越是经营困难越要抓好安全生产。我们务必要充分认识抓好安全工作的重要性、复杂性和艰巨性，坚决贯彻落实总书记关于“发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”的重要指示，紧紧围绕“安全第一、生命至上”、“三个敬畏”、“三个决不能过高估计”、“三个越是、越要”的安全要求，警钟长鸣，居安思危，言危思进，全力以赴完成安全发展目标。
突出顶层设计，健全“大安全”管控体系。安全生产是系统工程、综合工程。要紧紧围绕“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的新要求，牢固树立“大安全”意识，积极构建和完善企业多元发展形势下的安全管理新模式，不断加强“统一领导、分级负责、层次监管、自主管理”的“大安全”管控体系建设。集团公司安监局要持续加强安全监察管理，在扎实做好煤炭产业安全管理工作的同时，整合资源，充实力量，切实强化对煤化工、煤层气等非煤产业的安全管理；各事业部、职能部门要加强安全服务平台建设，认真履行好安全业务包保责任；各生产经营单位要扎实抓好各项安全管理制度的执行，形成全员、全方位、全过程、全覆盖的立体化、良性化安全管理格局。突出抓大管小，优化安全生产体系。一要立足抓大系统、治大隐患、防大事故，强化安全生产技术管理，持续推进系统优化升级，提高安全保障能力。煤炭产业要突出地质管理、瓦斯治理、防治煤与瓦斯突出、矿井防治水、整合矿井安全管理等重点，坚持以抽采时间换安全生产空间，不断完善“先采气、后采煤，采煤采气一体化”的瓦斯防治模式，消除瓦斯危险，实现抽采达标；坚持以技术创新换安全生产空间，加大科研攻关和新技术的推广力度，推进生产工艺优化升级，提高安全保障；坚持以加大工作量换安全生产空间，加强对抽放进尺、瓦斯抽采量等指标的考核，确保生产矿井抽掘采有序衔接。要按照“宁可误报、不能漏报”的原则，做好瓦斯地质、水文预测预报，防范灾害发生。非煤产业要按照“系统简单、能力可靠、安全高效”的原则，抓好重大危险源的辨识评估和监控治理，确保系统安全稳定。二要从细节入手，加大管理力度，继续抓好煤炭安全基础项目整治，切实做到推动一项、达标一项、巩固一项。要针对各非煤产业安全生产的实际，进一步加大对重点领域和薄弱环节的安全管理。煤化工产业要充分吸取各类事故教训，全面提升安全质量标准化水平，确保生产、储存、运输、销售、使用全过程的安全可控。煤层气产业要加快管网优化改造，加强日常维护监控，确保不泄露、不燃爆、不失控。其它产业也要做好隐患灾害防治、应急救援响应等各项工作，坚决杜绝各类重特大事故发生。
突出抓责管非，切实强化安全责任落实。要按照新《安全生产法》相关要求，健全完善安全生产责任体系，坚决做到落实责任、监督检查、安全考核、追究问责“四个从严”，努力向依法生产、严格履责要安全。要狠抓安全作风建设，以“安全生产活动日”、安全述职等安全管理举措为依托，强化安全动态监管，严格安全督导考核，开展安全警示教育，不断强化各级领导干部的安全履职尽责意识。要加强变化条件下的安全管理，针对设备检修、试生产、搬家倒面、零星工程等非正常作业，精心组织安排，精心策划实施，严格执行检修工作“五定五落实”的安全管理措施，建立各类风险防控机制，做到对风险隐患发现及时、应对有序、处臵得当，确保安全受控。
突出基础提升，不断提高安全保障能力。要牢固树立“经营再困难不能困难安全生产、资金再紧张不能紧张安全生产”的理念，切实将安全投入作为企业发展的第一投入，克服各种困难，确保足额投入。要强化安全质量标准化建设，实现全方位、全过程动态达标。要大力推进科技兴安，推广应用先进适用的新技术、新工艺、新装备和新材料，创优安全作业环境。要加强安全宣传、教育、培训和考核，提升员工安全素质，促进企业安全发展。
同志们！凡事安全先，万事安全大。无论形势如何变化，我们抓安全的决心绝不能变，抓安全的思想绝不能松，抓安全的手段绝不能软，抓安全的力度绝不能减！各级领导务必要时时刻刻以如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的心态，以义无反顾、破釜沉舟、背水一战的坚毅，真正把“生命至上、安全第一”的思想铭记在脑海里、溶化在血液中、落实在行动上，让企业前进的基础更加坚实、发展的动力更加强大！
二、更加注重忧患兴企的思想引领，苦练内功，挖潜增效，不断提升质量效益
要积极应对煤炭行业常态性低位运行的发展实际，牢固树立忧患意识，保持长期过“苦日子”、打持久战的定力和韧劲，坚持做优增量、盘活存量、提升质量，确保经济运行平稳增长。
（一）精心组织生产经营，推进增量增收拓效
加强市场开拓，狠抓煤炭营销创效。要坚持市场为先，积极适应我省深化煤炭管理体制改革的要求，加快推进铁路和公路煤炭外运一体化、本部矿井和整合矿井煤炭销售一体化，优化内部煤炭调配，确保煤炭产销量均衡增长。要创新营销体制机制，加快构建集团公司煤炭“大营销”体系，加强营销队伍建设，建立竞争和激励机制，充分激发营销工作活力。运销处作为集团公司煤炭营销的实施主体，要突出市场导向，坚决贯彻以销促产、以销保产、以量增效的营销方针，快速反应，顺势而行，灵活制定实施各类营销策略。要继续大力推进产业链营销，深化煤化、煤电、煤钢战略合作，并借助中南铁路大通道投运的契机，依托徐州、日照、枝江三大港口建设，扩大市场半径，拓展市场用户，增加产品数量，实现效益最大。要加快现代煤炭物流业发展，推进企业供应链创新，探索建立联结客户、金融、品种、价格、运储一体化的营销模型，寻求增利空间。要继续优化市场结构、产品结构，对实力强、信誉好、能回款的重点用户，开展深度合作，增加销量效益。要严格煤质管理，抓住生产、洗选、储装三个关键环节，明确标准，严格考核，努力以质量拓市场、增效益。
优化生产组织，狠抓增量增效。煤炭产业要按照“有计划、按比例、可持续”的原则，加强生产计划管理，超前研究生产布局，合理安排井下巷道施工、盘区接替和设备安装等工作，高质量、高效率加快推进寺河矿、成庄矿、赵庄矿、长平矿等四个千万级矿井建设；围绕全年生产目标，细化生产准备，提前制定措施，不断优化井下人员配臵、采掘衔接、设备衔接和瓦斯抽放衔接，确保完成全年生产目标；按照“3〃1〃6〃4”的标准，强化开拓煤量、准备煤量、回采煤量、抽采煤量“四量”考核，不断提高单产单进水平，确保煤炭产量逐年稳步增加。化工产业要进一步加强节能降耗减排，降低企业成本，优化系统运行，提高效率，增收增效。其它产业也要坚持以市场为导向，创新思路，完善措施，增量增收，最大限度提高经济效益。
（二）切实强化内部管理，推进存量挖潜创效
下大气力强化“三个集中”，推进资产创效。一是财务集中。要针对财务费用和应收账款增加、资金紧张加剧的突出问题，以现金流量管理为核心，细化资金预算安排，扩大资金集中规模和范围，加强资金计划监管，严格按照月度资金使用计划支付资金，确保稳健经营。要加大应收账款清收力度，提高经营活动收现能力，尽可能延展借款归还期，加快内部资金融通，提高资金效益。要进一步加强银企合作，创新、改善企业融资模式，最大限度地争取外部资金支持，降低企业融资成本。二是采购集中。要按照“保证使用、盘活存量、库存协调、信息畅通”的原则，不断扩大集中采购的规模和范围，大力推行网上“阳光采购”、代储代销、设备租赁等举措，有效降低库存和采购成本。要建立物资装备管理信息化平台，规范采、供、用、管全过程管理，加强各类废旧物资的回收、修复和综合利用，深入挖掘企业“第三利润源”。三是工程建设集中管理。要按照“降本节支、挖潜提效”的原则，取消成本工程，严格控制成本支出。加大专项工程管理力度，尽可能使用集团公司内部企业生产材料，井下专项工程要充分利用矿井富余人员组织施工。
下大气力狠抓内部市场化管理，强化降本增效。要着眼于发挥效率、效益在企业内部资源配臵中的决定性作用，不断健全企业内部市场化运行机制，通过完善目标成本保证体系、内部市场价格体系、内部市场核算体系，逐步取消内部市场价格保护，真正把市场竞争机制引入到企业经营中，充分发挥每个单位的积极性和创造性，强化市场意识，形成市场竞争主体，减少母体依赖，激发发展活力。要坚持以成本、效率、利润为衡量标准，优化内部资源配臵。人员配臵要以提高劳动效率为标准，产量、效率不增加，员工人数和工资不能增加。投资配臵要以提高效益为标准，坚持有所为有所不为，对有效益、前景好的项目，要集中力量，加快建设，确保建成即投产、投产即达产、达产即达效；对没效益、前景差的项目，要坚决予以缓建甚至停建。要全面推进物业市场化管理改革。要深化全面预算管理，细化成本核算体系，将精益生产的要求贯穿市场化运行的全过程，逐级分解工作任务指标，强化全员降本增效意识，形成“人人为成本而算、个个为效益而干”的良好局面。
下大气力推进管理提升，加强对标提效。要以开展管理提升活动为依托，切实强化对标管理在成本控制中的重要作用，煤炭生产矿井要以2007年煤炭单位成本为标杆，分解环节项目，找准问题差距，制定改进措施，全面加强各项指标的对标、赶标和达标工作。其它产业也要围绕“管理精细化、改进常态化”的要求，立足自身实际，科学选择同区域或同行业、同类型先进企业、先进指标，持续、深入推进企业对标管理工作，以对标促降本增效，以对标促管理提升。同时，要突出全面性、战略性、创新性、政策性和实用性的要求，精心编制好企业“十三五”发展规划，切实做到调研清楚、论证准确、目标做实、措施做细，保证战略规划的顺利实施。
三、更加注重产业链优化的增值效应，精心谋划，转型升级，不断培育新的经济增长点
要立足“一核四翼、同步发展”的产业布局，加强协同管理，做实项目支撑，加快转型升级，积极培育新的经济增长点，不断提高企业发展质量和水平。
1、突出亿吨基地建设的“主旋律”，发掘新的增长点 一是要科学组织，加快东大、巴愣、郑庄、沟底、三交一号、胡底、龙湾、车寨等新井建设步伐，积极做好实体工程开工建设各项准备工作，确保条件成熟后，加快建设进度，尽快投产达产见效。在建设和运营上，要突出“人均万吨”的效率效益标准，实施新矿井新体制新机制，努力将其打造成集团公司的“利润中心”。
二是要抓好整合矿井与现代化大矿的高端嫁接，尽快、充分释放整合矿井煤炭产能。管理嫁接要总结“大矿包小矿”的运行经验，完善优化运行机制，分流老矿富余人员，移植大矿先进的管理理念和技术水平，实现安全高效；硬件嫁接要依托大矿先进的工艺技术装备，提升整合矿井建设发展的机械化、信息化水平，提高效率效益。今年要力争有13座整合矿井完成竣工验收、11座整合矿井进入联合试运转。三是要继续抓好本部四个千万吨矿井升级改造建设。赵庄南苏风井、长平芦家峪风井、赵庄二号井西风井工程要建成投运。赵庄草芳风井要力争年内开工建设。寺河东井区15号煤层水平延伸工程、成庄矿下组煤开拓延伸工程要完善手续，加快建设进度。
2、巩固煤化联动发展的“增长极”，放大新的增长点 一是要以晋城无烟煤清洁高效利用为目标，在航天炉全烧晋城无烟末煤试验取得成功的基础上，根据各化工公司实际情况，加快流化床锅炉和航天炉技术改造，制定改造时间表，最大限度使用逐年增加的无烟末煤产品，进一步提升煤化联动的原料煤保障优势、“防火墙”比较优势。
二是要加快在建项目建设。天庆“30〃52〃5”项目要在竣工投产的基础上，进一步优化工艺流程，提高系统运行水平，确保在最短时间内达产达效。金石藁城园区二期项目要做好规划设计和效益评价，尽快开工建设。百万吨煤制油项目要完成主要土建工程，进入设备安装阶段，力争2016年底建成试车。其它在建项目也要加快建设进度，力争早日投产见效。
三是要积极应对国内尿素市场严重过剩的不利形势，在大力发展精细化工的同时，牢牢抓住国家统一出口关税、鼓励化肥出口的有利契机，大力开拓出口业务，不断扩大海外市场，有效缓解内销压力。要树立“大销售”理念，以太阳石公司为依托，进一步完善统一的销售平台，整合销售资源，创新销售体系，提高成员企业的共同效益，增强统一销售的优势。今年，要首先实现晋城及周边地区尿素产品统一销售。运行成熟后，再总结经验、完善模式，逐步向其它化工产品、其它地区化工企业推广施行，充分发挥板块联动优势，提高板块整体效益。
四是煤化工事业部要加强协同管理，依托产业内领先企业的优秀人才和先进技术、管理经验，着力构建互促共享和诊断帮扶的管理机制，促进各化工企业取长补短，共同进步，提升竞争合力，推动产业健康发展。
3、拓宽特色产业发展的“效益源”，打造新的增长点 煤层气产业一要抓住我省积极推进煤层气管理体制改革、创新煤权气权一体化设臵的战略机遇，全力争取省内5700平方公里空白区块煤层气资源。二要坚持“先采气、后采煤，采气采煤一体化”的瓦斯抽采和治理模式，以全省煤矿瓦斯抽采全覆盖工程为依托，大力推广集团公司在瓦斯抽采、利用方面的先进理念、技术和经验，以技术促合作，以技术谋发展，以技术增效益，保障矿井安全生产，壮大产业发展规模。三要强化煤层气抽采技术创新，在抓好国家科技重大专项“山西晋城矿区采气采煤一体化煤层气开发示范工程”实施的同时，进一步加大L型井、U型井、采空区井，以及7个煤层气中标科技项目的科技攻关和推广力度，完善采煤采气一体化的瓦斯治理模式，最大限度、最快速度地降低煤层瓦斯含量。四要以百亿立方米煤层气抽采利用工程为抓手，全力加快相关项目的建设步伐，不断扩大用户和市场规模，提高产业整体经济效益。五要按照“强利用、商品化”的思路，将低浓度瓦斯全面收费管理作为产业增收创利、提质增效的重要抓手，在去年启动运行的基础上，进一步加大管理考核力度，全力做到应用尽用、应收尽收。各矿井要站在集团公司整体利益最大化的高度，遵循有价值、可交换的商品属性，加强井下抽采瓦斯的计量和收费管理，切实做到守土有责，守土尽责。今年要力争新增井上下煤层气利用量1亿立方米、利润9399万元。
电力产业要围绕煤电一体化的发展方向，抓紧抓好低热值煤发电、低浓度瓦斯特色发电项目的建设工作。大唐华银电厂项目要力争于今年3月底前开工建设；赵庄电厂要力争于6月底前完成核准并开工建设；胡底、成庄、长平芦家峪等瓦斯发电项目，要按照项目推进计划加快建设步伐，确保如期建成投运。同时，要加强与国内大型企业的合作，以均股或参股为主要方式，努力激活樊庄、郑庄等电厂项目，不断壮大电力产业发展规模。
煤机产业要突出煤炭、煤层气装备制造的发展定位，积极承接晋东煤机装备制造基地建设，加快金匠园区、五大基地项目建设，强化创新成果转化与推广应用，在服务好内部矿井生产需要的同时，不断加强与晋能等省内煤炭企业集团的战略合作，积极开展设备转让、租赁和技术服务等业务，努力为外部整合矿井的生产、建设提供工程一体化解决方案，扩大外部市场，形成规模效应，降低制造成本，提高竞争能力；加快打造集研发、开发、装备制造为一体的煤层气产业开发基地，并适时进入煤化工装备制造领域，推动煤机装备产业集群发展。
多经产业要在继续抓紧抓好现代物流贸易、绿色可持续建筑、制药园区、产业扶贫等项目发展的同时，牢牢把握国家鼓励、支持发展现代服务业的政策机遇，立足自身优势，寻找新商机，拓展新领域，培育新业态，提升自主发展能力。
4、狠抓太原煤气化转型升级，构建新的增长点
太原煤气化作为集团公司托管的重要子公司，要进一步认清形势，解放思想，转变观念，围绕“适度发展煤炭产业、大力发展燃气服务业和特色煤化工产业、积极发展其它产业”的战略定位，在加强与集团公司产业链、资本、文化融合发展的同时，立足自身优势，争取政策支持，加强改革管理，加快推进龙泉煤矿、工厂区存量土地开发等规划项目的落地建设、达产见效，不断加快企业转型升级步伐。要发挥好上市公司的作用，扎实做好资产重组和融资工作，实现太原煤气化股份公司与太原煤气化集团的良性互动。
5、积极发展期货金融等新兴业态，培育新的增长点 要针对煤炭行业低迷现状，抓住我国期货市场蓬勃发展的有利机遇，学习、借鉴其它企业的先进经验，在充分进行市场分析和风险评估的基础上，研究制定开展套期保值的实施方案和策略，加强相关人才储备，积极开展相关业务，提升风险管理能力，对冲企业经营中的市场和价格风险，增加企业经济效益，努力消减价格下跌给企业经营带来的不利影响。
四、更加注重深化内部改革的牵引作用，蹄疾步稳，统筹推进，充分激发发展活力
积极对接资本市场。要根据国家有关煤层气产业政策以及集团公司煤层气产业规划，结合股票注册制改革，统筹安排、稳步推进煤层气产业IPO工作。要在抓好晋桦豹公司挂牌的同时，按照“成熟一家、实施一家”的思路，进一步加大工作力度，加快推进新三板挂牌上市，力争今年上半年完成北京朗德公司的上市申报。同时，要在新三板上市公司中，探索实施做市转让方式和员工持股制度，提升企业价值，促进企业发展。
扎实推进股权多元化改革。要针对不同产业和项目，以产权和产业开放为着力点，加强与外部大型企业的合作，实现借力发展。要在混合所有制企业稳步推进员工持股，对核心人才、业务骨干探索实施股权、期权、分红权等多元激励方式，充分激发企业的经营动力和活力。要在相关非煤产业试点推行新上项目员工持股，不断提高项目投资效率和效益。要探索建立股权退出方式，改善目前股权投资“只进不出”的现状，对不符合国家产业政策和集团战略、投资回报低且无发展前景的投资，通过股权出让、引进战略投资者或内部整合重组等方式，予以整顿或剥离，激发企业活力。
深化企业“三项制度改革”。在劳动用工制度改革上，要立足结构性冗员和结构性缺员矛盾突出的现状，以“控制用人、合理用人、按需用人”为导向，以“满负荷、高效率”为原则，参照国内外同行业先进企业的人均劳动生产率，加强编制管理，完善人岗配臵，按照定员标准盘活存量，优化人员结构，提高生产效率。要加强劳动用工清理整顿，按照“增一退一”的原则，加强临时性、替代性岗位的臵换、清退工作，推进减员分流，降低用工成本。在薪酬分配制度改革上，要围绕国家、省里对国企薪酬改革的相关要求，改革分配体制，加强薪酬管控，强化对各单位薪酬总额的分配管理，严格按照各单位的编制数量、编制标准，分类、分层核算工资总额，不断完善以业绩为导向的薪酬激励与约束机制。要按照“突出效率效益”的原则，坚决打破平均主义的薪酬分配现状，适度拉大效率高和效率低、盈利和亏损、效益好和效益差单位间的薪酬差距，引导冗员合理地向偏远的、紧缺的、需要的岗位加快流动，充分调动起广大干部员工干事创业、提质增效的主动性和创造性。在人事制度改革上，要严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚持“德才兼备、以德为先、以廉为基”的用人导向和“四不用、四优先”的选任原则。要按照省里的要求，打好干部管理“三个一批”组合拳，强化干部问责，完善“有职必有责、任职必负责、失职要问责”的干部考评机制，构建有错问责、无为也要问责的人事任免考核机制，严肃整治干部“不廉、不为”问题。要加强干部培养，为年轻干部成长创造条件，激发干部队伍活力，培养和挖掘一批善于把握政策、善于钻研技术、能够创造性开展工作的干部，确保集团公司各项工作蓬勃开展。创新绩效考核体系。要紧密结合企业内外环境变化，按照“突出增量考核、突出效率考核、突出区域差别”的原则，扎实推进差异化、个性化考核体系建设，进一步提高考核的针对性和实效性。要强化板块效益联动考核，将各事业部作为利润中心，加大事业部对板块成员单位绩效考核力度，进一步增强各事业部抓协调、强管理、增效益的责任感和能动性。要坚持效益指标刚性考核、刚性兑现，利润亏损通过工资总额抵补，将各单位利益与集团公司整体目标紧密结合，切实发挥好绩效考核的“指挥棒”作用。今年，我们要选择
一、两家扭亏无望的企业，进行破产试点，破产后的干部员工要重新竞聘上岗，以此来增强全体干部员工提质增效的主动性、积极性和创造性。
推进内部专业重组整合。要按照“专业化重组、产业化发展、板块化经营、市场化运作”的思路，优化内部资源配臵，积极探索内部煤炭洗选、物资供应、机电安装、井下瓦斯抽采、后勤服务等产业的整合重组，实现统一集中运营、专业化、集约化管理，将其打造为矿井生产服务主体和专业实体运营平台，提高专业化服务、精细化管理的能力和水平。加强集团管控，推进依法治企。要认真研究集团管控的顶层设计，合理确定集团总部、事业部、子分公司的职能定位，调整、优化各事业部的管理范围和关键控制点，优化管理流程，缩短管理链条，健全工作标准，实现集团管控与子分公司自主管理的有机统一。特别是要着眼于增强战略管理、资本运作、资源配臵、效益管理、风险管控、考核评价的“六大总部功能”，进一步优化、理顺集团总部的管理职能，提高管理效率和水平。要深入开展依法治企专项治理活动，全面查找管理薄弱环节，专项攻关重点难点问题，建立健全由纪检审计、巡视督察、财务监督、法律保障等共同支撑的“大监督”体系，确保企业各项工作依法依规运行。
加快老矿改革转型。老区“三矿”是集团公司的奠基矿，为企业的创建发展做出了不可磨灭的历史性贡献。实现老矿新生，既是历史责任，也是现实需求，更是集团公司实现平稳发展、保持和谐稳定的当务之急。我们这一代人，尤其是老区“三矿”的现有班子，有责任、有义务担当起实现老矿顺利转型的历史使命。今年，要把推进老矿转型作为深化改革的突破口，按照“矿井自力更生为主、集团政策帮扶支持，注重抓好存量改革、推进增量做优做强”的总体原则，全力加快老矿改革转型发展步伐。老区“三矿”要以确保员工不失业、生活有保障、物业服务不降低为底线，立足实际，转变观念，研究制定5-10年内矿井转型转产的发展规划。要发挥自有资源优势，依托大矿包小矿、新井建设等发展机遇，按照“效益为先、一矿一策、各有特色”的发展思路，坚持有所为有所不为，在统筹抓好剩余煤炭资源开采、整合矿井生产管理服务的同时，积极发展生产和生活性服务业，盘活存量资产，转变经营机制，加大改革力度，加快人员分流，实现老矿新生，努力将老区“三矿”打造成集团公司深化改革的试验田、转型发展的生力军、逆势突围的先锋队。同志们！今年是集团公司“深化改革年”。这既是我们顺势而行的主动举措，更是我们逆势而为的长远红利。集团公司57年的发展证明，每一次对旧思想、旧体制、旧格局、旧习惯的深刻改革，都能为企业带来涅槃重生的飞跃。成绩和辉煌只属于过去，停顿和倒退绝没有出路。我们必须勇于承受改革的阵痛，解放思想、痛下决心、主动改革，才能开创出企业更加辉煌灿烂的美好明天！
五、更加注重科技创新的引擎效应，强力攻关，驱动发展，全面提升企业核心竞争力
（一）加强技术创新，提升转型发展支撑
加快提升科技创新能力。要深化科技创新体制机制改革，进一步完善产学研协同创新机制，充分发挥好技术委员会总体决策、专家委员会全面咨询、技术中心和技术研究院具体实施的创新体系作用。要坚持以产业链配臵创新链，以创新链配臵资金链，强化科技投入保障，制定下发集团公司《关于国家及省部级科技项目的管理办法》，严格用好国家和省里的各项科技经费补贴，统一核算，专款专用，力求实效。要集聚创新要素，加强创新平台建设，在现有国家能源煤与煤层气共采技术重点实验室的基础上，加快推进科技部企业国家重点实验室的申请和建设。要围绕煤炭安全、清洁、低碳、高效的发展方向，突出煤炭高产高效技术研究、井上下瓦斯联合抽采技术研究、适应晋城无烟煤特性的新型煤气化技术研究、高端煤机装备技术研究等重点课题，加大关键技术和重大技术的攻关力度，加强创新成果的运用，不断提升企业技术成果转化能力和自主创新能力。要树立开放思维，加强战略合作，借用“外脑”，内外合力攻克技术难题，快速提升科技创新对企业的贡献率。要加快推进科研项目、机构入驻山西科技创新城的实施规划，打造企业科技研发、中试、成果转化和产业化高地，积极抢占科技发展制高点。大力营造创新氛围。科技引领未来，科技助推企业可持续发展。要进一步加强创新文化建设，大力弘扬“鼓励创新、宽容失败，反对守成、追求卓越”的创新精神，在抓紧抓好重大科技创新、集成创新等高端创新的同时，依托“大师工作室”、“五小”活动等载体，深入开展群众性技术创新活动，努力在全公司范围内形成“闻新则喜、闻新则动、以新制胜”的创新环境，激发创新热情、挖掘创新潜能。特别是广大科技人员要胸怀理想，牢记责任，履行使命，勇于担当，创新的胆气再大一些，创新的步子更快一些，以更多的“首发”、“首创”、“首用”，为提高企业竞争力、推进企业持续健康发展发挥更大的作用。
（二）强化节能减排，建设生态文明
要牢固树立“开发清洁能源、造福和谐社会”的发展理念，推行清洁生产，强化节能减排，加强考核问责，加快节能减排技改项目建设，严格执行项目节能评审制度，加快淘汰落后用能设备和生产工艺，积极探索实施节能量、排污权、水权交易，确保圆满完成全年节能减排工作目标。要以构建资源节约型、清洁生产型、生态环保型的循环经济体系为引领，依托煤矿、电厂和化工园区，大力发展循环经济，推动产业纵向循环式组合、企业横向循环式生产，加快形成一批固废循环利用典型示范园区，不断提高企业绿色发展、生态文明建设水平。
六、更加注重企业软实力建设的支撑作用，创优环境，凝聚合力，推进企业全面协调发展
作风建设永远在路上。深入开展学习讨论落实活动，是当前首要的政治任务。要围绕学习抓落实，坚持以总书记系列重要讲话精神为根本遵循，加强理论学习和实践锻炼，切实在真学、真懂、真信、真用上下功夫，补足精神之“钙”，提高工作能力。要突出问题抓落实，按照集中与公开相结合、廉政与公正相结合、用权与公平相结合的要求，深入开展产品销售、物资采购、工程招投标、大额资金使用等八个方面的专项整治，加快存在问题整改，彻底铲除腐败土壤。要立足发展抓落实，紧紧围绕“保安全、提效率、增效益”三个重点，切实在提高思想认识、转变落后观念、完善政策制度、促进工作开展上下功夫，为企业各项工作高效落实提供坚强保障。
要深入贯彻落实十八届中纪委五次全会精神，以落实“两个责任”为主线，持续强化党风廉政建设；加强纪检监察队伍建设，增强各级纪检监察机构监督、执纪、问责三项职能，严格执行“一案三查”制度，严肃查处一批员工反映强烈、问题反映集中的腐败案件，切实形成惩治腐败、狠刹“四风”的高压态势，加快建设廉洁晋煤。要全面落实“六权治本”，强化审计监督，加强经济责任审计，切实抓好审计发现问题的整改工作，依法依规，严肃问责，着力构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机制。
要充分利用各种宣传平台、媒体资源，加强形势任务教育，深入抓好企业文化建设，强化员工思想引导，把握舆论正确方向，引导广大员工、家属深刻认识“企业兴衰、匹夫有责，皮之不存、毛将焉附”的朴素道理和利害关系，对企业发展、收入增长、子女就业、生活福利等形成合理的预期，真正与企业同忧乐、共担当。要大力开展“三讲三增强三提升”主题教育，让广大干部员工能够充分认识企业形势之艰、经营之难、改革之迫，不断增强员工的忧患意识、诚信意识、规则意识、改革意识和拼搏意识，真正形成企业上下同心、目标同向、干群同力的强大合力。要加强舆情管理，组建专职网监队伍，设立员工诚信档案，坚决打击那些不守规矩、散播谣言、败坏企业形象的不良行为，为企业各项工作的高效推进营造良好环境。
要坚持一切为了企业发展、一切为了员工利益，多办改善员工、家属工作生活条件的实事、好事。特别是要高度关心困难群体、离退休员工的生活，帮助他们解决实际困难和问题。要优化集团公司信访接待、法律援助、矛盾调解运行体系，引导员工、家属依法合规表达诉求、解决问题，坚决杜绝各类群体性事件，确保企业和谐稳定。
各级领导班子和领导干部要按照中央和省委的要求，切实把加强学习作为适应新常态、增强新本领的根本，不断提高科学谋划能力、攻坚克难能力、改革创新能力；切实把改进作风放在更加突出的位臵，讲纪律、重品行，守规矩、有底线，弘扬新风正气，遵守廉政准则，始终做到心中有党、心中有企、心中有责、心中有戒，以过硬作风强素质树形象，用实干真干抓转型促升级。特别是各级机关的领导干部，要着眼于推进企业提质增效、突破困境，多建睿智之言，多谋改革之策，多行创新之举，切实发挥好“火车头”、“司令部”的作用，引领集团公司破浪前行，加快发展。
各位代表、同志们！困难是锤炼勇者的熔炉，挑战是磨炼强者的砺石。尽管道路坎坷、充满艰辛，但我们坚信，任何困难都改变不了我们创造幸福生活的强烈愿望，任何挑战都阻挡不住我们实现美好愿景的坚定信念。让我们更加紧密地团结起来，踏着引领新常态的铿锵步伐，把企业的发展与历史的潮流交汇，把美好的梦想与时代的进步融合，为全面开创“六型晋煤”新局面而努力奋斗！谢谢大家。
第三篇：晋煤集团编制管理办法
附件1 晋煤集团编制管理办法
第一章 总 则
第一条
为进一步强化集团公司管控，规范各级组织机构设置，加强人员编制管理，推动集团公司机构优化和从业人员编制化管理工作，实现机构设置、岗位设置和人员编制管理的制度化、规范化和科学化,根据中组部、省委组织部以及省国资委《干部任用条例》（修订版）、《关于严禁超职数配备干部的通知》、《关于在省属企业开展超职数配备领导人员专项治理工作的实施方案》等规定和要求，及集团公司“123”矿处级干部大会和五届一次职代会会议精神，特制定本办法。
第二条
遵循的原则
1、适应发展战略、提升组织效能的原则：编制管理须符合企业发展战略要求，满足生产经营和改革发展的实际需要，提高组织机构运转效率和人员投入产出效率。
2、坚持扁平化、专业化的原则：纵向减少管理层次，横向合理确定管理幅度，整合重组职能或经营范围相近的单位，理顺和明确职责交叉或不清的部门。
3、按需设岗、因事设岗的原则：岗位设置既要着眼于现实，又要着眼于发展，岗位和人员是设置和配置的关系，要以机构的
管理体制。即：集团公司为一级；集团公司所属各子分公司、直属单位和机关处室为二级；各二级单位经集团公司批准设立的下属单位为三级。集团公司不允许设立四级及其以上子分公司，对于超过三级管理体制的，要通过业务整合和产业结构调整逐步过渡为三级。
第十条
根据企业改革发展和生产经营需要，集团公司设立、调整、撤销子分公司及直属单位单位时，由集团公司编制委员会提出方案，报请董事会研究批准后执行。
第十一条
集团公司总部机关根据生产经营管理、相关法律法规规定或业务流程变化以及职能划分重组的实际，需要设立、调整、撤销处级部门时，由编制管理办公室提出方案，报请编制委员会审核，经董事长批准后实施，由人力资源管理中心在7个工作日内，对人力资源管理系统机构设置进行更新，并完成人员内部调动调整。
第十二条
集团公司机关处室需要设立、调整、撤销内设科级部门时，由本处室或本单位提出申请，报编制管理办公室审核，经编制委员会批准后实施。人力资源管理中心在7个工作日内，对人力资源管理系统机构设置进行更新，并完成人员内部调动调整。
第十三条
各二级子分公司及直属单位内设机构（含生产部门）
设立、调整、撤销时，由二级子分公司或直属单位人力资源管理部门提出申请，报编制管理办公室审核，经编制委员会批准后实施。由人力资源管理中心授权各二级子分公司及直属单位，在7个工作日内对人力资源管理系统机构设置进行更新，并完成人员内部调动调整。
第十四条
各二级子公司下设子分公司内设机构（含生产队组）设立、调整、撤销时，由二级子公司下设子分公司报二级子公司人力资源管理部门，依据《晋煤集团组织机构设置与管理人员编制标准》审核，经集团公司编制管理办公室备案后方可实施。并由各二级子公司人力资源管理部，在7个工作日内对人力资源管理系统机构设置进行更新，完成人员内部调动调整。
第十五条
各二级子公司根据生产经营和业务发展实际，需要设立、调整、撤销下属子分公司时，由各二级子公司提出方案，报集团公司编制管理办公室审核，经编制委员会批准后实施。
第十六条
集团公司编制管理办公室应依据《组织机构设置与管理人员编制标准》对各单位(部门)递交的内设机构设置/调整/撤并申请，及时进行调研核实，并按规定程序在一个月内予以批复。对不同意机构设置/调整/撤并的，可口头答复，并说明理由。
第四章 岗位管理
第十七条
集团公司根据各岗位的工作性质、业务范围和对员工能力素质要求的不同，将岗位划分为管理岗位、专业技术岗
位说明书上报集团公司编制管理办公室，经编制委员会批准后方可新增。
第二十三条
岗位变动是指岗位的增设、合并及撤销。发生下列情况，可进行岗位变动：
（一）单位/处室机构、业务、职能进行调整的；
（二）单位内设机构分立、撤并的；
（三）按照生产要求、业务发展等实际情况，为完成生产工作任务需要进行岗位变动的；
（四）为提高劳动生产率、发挥人力资源优势，在优化劳动组织和劳动力配置时，需要进行岗位变动的；
（五）其它。
第二十四条
岗位变动的程序
（一）集团机关各处室因工作需要发生岗位变动时，由各处室提出意见并附必要的说明，上报集团公司编制管理办公室，经编制委员会批准后执行。人力资源管理中心在7个工作日内，在人力资源管理系统对岗位变动信息进行更新。
（二）二级分公司、二级子公司及其下设子分公司以及直属单位高层管理岗位、高层专业技术岗位和高层操作岗位，因工作需要发生岗位变动时，经集团公司组织部履行任命程序后，报编制管理办公室备案。由人力资源管理中心授权各二级子分公司及直属单位人力资源管理部门在7个工作日内，对岗位变动信息进
行更新。二级分公司、二级子公司及其下设子分公司以及直属单位中基层管理、专业技术和操作岗位发生岗位变动时，在《岗位标准名录》范围内的，履行相应的任命程序后，可自行进行岗位变动。由人力资源管理中心授权各二级子分公司及直属单位在7个工作日内，对岗位变动信息进行更新。
第二十五条
集团公司岗位依据《岗位标准名录》进行设置，由编制管理办公室依据集团业务发展需要、市场环境等因素，每半年进行一次中期修订，经编制委员会审批后执行。
第五章 人员编制管理
第二十六条
集团公司对人员编制实行总量控制，各单位应依据相关标准制定本单位人员编制方案，报集团公司编制管理办公室审核，经集团公司编制委员会批准后执行。
第二十七条
各单位要在编制委员会核定的编制内配备人员，严禁超编配备人员和超职数配备管理、专业技术人员。
第二十八条
各二级子分公司、直属单位及二级子公司下设子分公司，管理人员设置应严格按照《组织机构设置与管理人员编制标准》进行设置。
第二十九条
各二级子分公司、直属单位及二级子公司下设子分公司，专业技术人员设置应严格按照《专业技术人员定员标准》进行设置。
第三十条
各二级子分公司及直属单位由于组织机构、生产
112
理部门组织开展此项工作。各子分公司及直属单位需在2014年8月1日前上报“三定”方案初稿，具体要求如下：
1、机构与管理人员编制方案制定
依据《组织机构设置及管理人员编制标准》（试行）确定各子分公司及直属单位机构数、管理人员编制。
2、专业技术人员编制方案制定
依据《专业技术人员定员标准》（试行）确定专业技术人员总数，各单位可根据业务需要，在总量控制范围以内调整各部门专业技术人员配置，并附材料说明专业技术人员岗位分布。
3、操作岗位定员方案制定
①操作岗位定员方案中，岗位名称应依据岗位主要职责，采取就近靠岗的原则对应《岗位标准名录》名称。
②操作岗位定员应根据《劳动定额定员标准》并结合本单位生产工艺、装备水平、生产条件等因素进行配置。
③在方案中应说明本单位各操作岗位定员与标准值差异化原因。
④定员方案岗位应按照精简高效、节约用工的思路进行设置。⑤对非满负荷生产单位应考虑岗位设置一专多能，最大程度提高劳动效率。
第三十八条
“三定”方案审批
时间安排：2014年10月1日-2014年11月30日
由集团公司编制管理办公室对各子分公司及直属单位“三定方案”进行审核，并报集团公司领导审批，审批通过后下发“三定方案”批复。未通过审批的单位限期修改定员方案，并再次审核。
第三十九条
制定《人力资源编制化管理实施方案》 时间安排：2014年12月1日-2014年12月31日
各子分公司以及直属单位，依据“三定”方案批复制定本单位未来三年《人力资源编制化管理实施方案》，方案中应明确目标、阶段性工作任务、机构设置优化方案、人力资源配置调整方案等相关内容报集团公司编制管理办公室备案。
第四十条
人力资源编制化管理实施阶段 时间安排：2015年1月1日-2018年12月31日
集团公司各子分公司以及直属单位依据本单位《人力资源编制化管理方案》对组织结构进行优化调整，对结构性冗员缺员人员制定转岗培训计划，最大限度在内部调整人员结构。集团公司编制管理办公室每月督办一次进展情况，各单位应及时汇报工作进展。未按进度完成任务的单位，集团公司将依据相关考核制度严格考核。
516
第七章 附 则
第五十条
本办法自下发之日起执行，原晋煤集人字〔2011〕491号，《晋城煤业集团编制管理办法》废止。
第五十一条
本办法解释权归集团公司编制委员会。
第四篇：同煤集团晋华宫矿矿安全生产责任制[推荐]
晋华宫矿 安全生产责任制
目录
一、主要负责人安全生产责任制
矿长安全生产责任制……………………………………………………7 党委书记安全生产责任制………………………………………………8
二、分管负责人安全生产责任制
生产副矿长安全生产责任制……………………………………………9 开拓副矿长安全生产责任制……………………………………………10 安全副矿长安全生产责任制……………………………………………11 机电副矿长安全生产责任制……………………………………………12 经营副矿长安全生产责任制……………………………………………13 行政副矿长安全生产责任制……………………………………………14 党委副书记安全生产责任制……………………………………………15 纪委书记安全生产责任制……………………………………………16 工会主席安全生产责任制………………………………………………17 总工程师安全生产责任制………………………………………………18 副总工程师安全生产责任制……………………………………………20 安全副总工程师安全生产责任制………………………………………21 通风副总工程师安全生产责任制………………………………………23 采煤副总工程师安全生产责任制………………………………………24 开拓副总工程师安全生产责任制………………………………………25 机电副总工程师安全生产责任制………………………………………26 电气副总工程师安全生产责任制………………………………………27 运输副总工程师安全生产责任制………………………………………28 经营副总工程师安全生产责任制………………………………………29 通风助理及区长安全生产责任制………………………………………30
三、各级部门及区队工作人员安全生产责任制
党委办公室安全生产责任制……………………………………………31 工会安全生产责任制……………………………………………………32
团委安全生产责任制……………………………………………………36 宣传部安全生产责任制…………………………………………………37 技术科安全生产责任制…………………………………………………39 调度室安全生产责任制…………………………………………………44 组织部安全生产责任制…………………………………………………48 干部科安全生产责任制…………………………………………………50 工资科安全生产责任制…………………………………………………52 供电科安全生产责任制…………………………………………………58 地测科安全生产责任制…………………………………………………65 基建科安全生产责任制…………………………………………………75 教培科安全生产责任制…………………………………………………76 通风区安全生产责任制…………………………………………………78 安监站安全生产责任制…………………………………………………94 实业公司安全生产责任制………………………………………………108 运销站安全生产责任制…………………………………………………109 计划科安全生产责任制…………………………………………………126 供热科安全生产责任制…………………………………………………127 防尘区安全生产责任制…………………………………………………137 材料科安全生产责任制…………………………………………………148 机电科安全生产责任制…………………………………………………162 行政科安全生产责任制…………………………………………………210 九宫派出所安全生产责任制……………………………………………217 社保科安全生产责任制…………………………………………………220 医院安全生产责任制……………………………………………………221 劳保科安全生产责任制…………………………………………………225 信访办安全生产责任制…………………………………………………227 通讯科安全生产责任制…………………………………………………229 房地产科安全生产责任制………………………………………………232
档案科安全生产责任制…………………………………………………233 财务科安全生产责任制…………………………………………………234 考核办安全生产责任制…………………………………………………236 计生办安全生产责任制…………………………………………………238 旅游办安全生产责任制…………………………………………………239 武装部安全生产责任制…………………………………………………241 南山区安全生产责任制…………………………………………………242 工程区安全生产责任制…………………………………………………262 掘进区安全生产责任制…………………………………………………275 机掘区安全生产责任制…………………………………………………283 运输区安全生产责任制…………………………………………………289 皮带队安全生产责任制…………………………………………………297 准备区（队）安全生产责任制…………………………………………308 综采队安全生产责任制…………………………………………………314 刨煤机队安全生产责任制………………………………………………326 普采队安全生产责任制…………………………………………………338 回收队安全生产责任制…………………………………………………349 康复队安全生产责任制…………………………………………………351 放顶队安全生产责任制…………………………………………………354
四、各级部门及区、队安全生产责任制
党委办公室安全生产责任制……………………………………………359 矿办室安全生产责任制…………………………………………………359 工会安全生产责任制……………………………………………………360 团委安全生产责任制……………………………………………………360 宣传部安全生产责任制…………………………………………………361 技术科安全生产责任制…………………………………………………361 顶板管理科安全生产责任制……………………………………………362 调度室安全生产责任制…………………………………………………363
干部科安全生产责任制…………………………………………………364 工资科安全生产责任制…………………………………………………365 供电科安全生产责任制…………………………………………………365 地测科安全生产责任制…………………………………………………366 基建科安全生产责任制…………………………………………………367 教培科安全生产责任制…………………………………………………368 通风区安全生产责任制…………………………………………………369 安监站安全生产责任制…………………………………………………372 实业公司安全生产责任制………………………………………………373 运销站安全生产责任制…………………………………………………374 计划科安全生产责任制…………………………………………………375 供热科安全生产责任制…………………………………………………376 防尘区安全生产责任制…………………………………………………377 材料科安全生产责任制…………………………………………………377 机电科安全生产责任制…………………………………………………378 洗煤厂安全生产责任制…………………………………………………379 行政科安全生产责任制…………………………………………………380 九宫派出所安全生产责任制……………………………………………377 社保科安全生产责任制…………………………………………………382 医院安全生产责任制……………………………………………………382 劳保科安全生产责任制…………………………………………………384 信访办安全生产责任制…………………………………………………385 通讯科安全生产责任制…………………………………………………386 房地产科安全生产责任制………………………………………………387 档案科安全生产责任制…………………………………………………388 财务科安全生产责任制…………………………………………………388 考核办安全生产责任制…………………………………………………389 计生办安全生产责任制…………………………………………………390
旅游办安全生产责任制…………………………………………………390 武装部安全生产责任制…………………………………………………390 南山区安全生产责任制…………………………………………………392 工程区安全生产责任制…………………………………………………393 掘进区安全生产责任制…………………………………………………394 机掘区安全生产责任制…………………………………………………394 运输区安全生产责任制…………………………………………………395 皮带队安全生产责任制…………………………………………………395 准备区（队）安全生产责任制…………………………………………396 综采队安全生产责任制…………………………………………………397 刨煤机队安全生产责任制………………………………………………397 普采队安全生产责任制…………………………………………………398 回收队安全生产责任制…………………………………………………398 康复队安全生产责任制…………………………………………………398 放顶队安全生产责任制…………………………………………………399
同煤集团晋华宫矿 矿长安全生产责任制
1、认真贯彻执行国家和上级部门各项安全生产方针、政策、法令、法规、条例，以及大同煤矿集团公司制定的安全管理制度，是安全生产的第一责任者，全面负责本单位的安全生产工作。
2、定期主持召开安全生产办公会，对重大安全问题及时做出决策和处理。
3、负责编制和贯彻实施大同煤矿集团公司所批准的《重大事故应急救援预案》，每年组织一次避灾路线演习。矿井发生重大事故，按照《重大事故应急救援预案》组织抢救和处理，及时向上级部门如实汇报事故发生情况。
4、定期向职工代表大会报告安全生产情况，负责组织对全矿职工的安全教育，提高职工安全素质。
5、负责矿井的安全质量标准化工作。
6、负责足额提取和合理使用安措成本资金。
7、负责按照有关规定合理配置安全生产机构和人员。
8、对瓦斯治理负全面责任。定期组织召开会议，组织贯彻落实瓦斯治理的各项政策和措施，制订并严格执行瓦斯治理各项制度，建立健全瓦斯治理机构和队伍，保证瓦斯治理资金到位，做到专款专用。
同煤集团晋华宫矿 党委书记安全生产责任制
1、认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策和上级党委指示与决议，主持制订贯彻执行的措施和方法，督促检查贯彻执行情况。
2、主持开好党委会议及党委召开的其他重要会议，坚持民主集中制原则，搞好领导班子的思想建设和组织建设。主持参加党政领导联席会议，按照干部管理权限，研究和决定中层干部的任免，抓好干部队伍的建设。
3、保证监督党和国家的路线、方针、政策、法令在企业的贯彻执行，参与讨论企业的重大问题和决策，提出意见和建议，积极支持矿长的工作，促使全矿安全生产持续稳定和健康发展。
4、搞好调查研究，抓好廉政建设，消除腐败现象，协调党、政、工、团之间的关系，调动一切积极因素，创造性地抓好党风建设。
5、经常深入基层，了解干部、群众的思想状况，掌握职工的思想动态，及时发现倾向性的思想问题，提出解决问题的方法。以主要精力抓好企业的思想政治工作，精神文明建设工作。
6、主持党委民主生活会，党委中心组的学习，加强班子的建设。充分发挥党委的政治核心作用，支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
7、关心群众生活，接待职工来访，督促有关领导和部门及时解决职工生产和工作中的实际困难。
8、认真贯彻落实《重大事故应急救援预案》，并督促重大隐患排查和整改。
同煤集团晋华宫矿
生产副矿长安全生产责任制
1、坚持“安全第一”的方针，正确处理安全与生产的关系，必须坚持不安全不生产。在矿长领导下，主管煤炭生产工作，对生产过程的安全工作负主要责任。
2、定期组织召开生产例会，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
3、准确掌握安全生产动态，开好每天的作业会议，准确掌握安全生产动态，及时解决生产中存在的安全问题，重大问题及时报请矿长解决，4、监督检查《煤矿安全规程》的执行情况，必须认真按作业规程组织生产。
5、加强安全调度工作，及时掌握安全动态并积极组织处理安全问题。
6、参加全矿《重大事故应急救援预案》的编制，并负责组织实施。负责采、掘、运、机电等各生产环节的协调工作。
7、按照机构设置要求，配足安全管理人员。
8、负责采、掘工作面瓦斯治理方案、措施的贯彻落实。
同煤集团晋华宫矿
开拓副矿长安全生产责任制
1、必须认真贯彻“安全第一”的方针，坚持不安全不生产。在矿长领导下，对井巷生产全过程的安全工作负直接领导责任。
2、定期召开工掘专业会议，在布置、总结、检查工掘工作时，要布置、总结、检查安全工作。
3、参加生产例会，做到解决开拓过程中的安全问题不过夜。
4、严格按井巷作业规程组织开拓、掘进工作，达不到作业规程标准要求不准施工。
5、必须严格组织每月、每旬、每日井巷工程的质量检查和验收，不合格井巷工程不准验收；竣工验收不符合设计要求的工程，坚决推倒重建。
6、负责组织实施除矿井总回风巷以外的巷道贯通管理工作。
同煤集团晋华宫矿
安全副矿长安全生产责任制
1、对上级有关部门颁发的安全生产方针、政策、法令、法规和条例的贯彻执行情况进行认真检查。在矿长领导下，协助矿长搞好安全检查工作，负全矿安全生产监督检查直接领导责任。
2、根据集团公司安全工作部署，结合本矿实际情况提出安全工作安排和实施意见并进行检查。
3、根据“三大规程”做好日常安全检查，对所查出的问题及时认真进行“三定”解决。
4、组织定期不定期的安全质量检查，定期召开安全专业会议，及时研究分析事故趋势和重大安全问题，及时采取预防和处理措施。
5、协助矿长认真组织开展对全矿职工的安全教育和培训，提高职工安全业务素质和自我保护能力。
6、参加与组织事故现场调查，查清原因，追究责任。对死亡事故和重大事故，按照“四不放过”的原则提出追查处理意见。
7、协助矿长对安全措施工程落实情况进行督促检查。
8、认真做好雨季“三防”安全工作。
9、监督检查领导干部安全生产责任制、技术责任制的贯彻执行，检查督促群众性的安全活动，审定并监督执行各业务部门的业务保安制度，参与矿井灾害预防处理计划的编制，参加生产建设计划的审定。
10、掌握矿井水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、通风等各类事故的规律和预防情况，对严重违章和安全情况不好的工作面，有权下令停止作业。
11、组织安全监察人员，深入了解掌握生产现场的安全状况，对防水、防火和瓦斯、防尘、顶板、机电、运输、通风等工程设施要经常检查，严格
把关，发现不安全因素，督促有关单位和部门限期解决。
同煤集团晋华宫矿
机电副矿长安全生产责任制
1、组织贯彻并认真执行《煤矿安全规程》和上级有关矿井安全的政策、方针、规章、条例，并根据本矿情况组织制定具体的实施细则。在矿长领导下对全矿的机电、运输设备、矿井通讯和供电安全管理工作负直接领导责任。
2、坚持“安全第一”的方针，凡不符合《煤矿安全规程》和其它有关规章、安全质量要求的机电设备、机电工程、供电和通讯设施等，不得投入运行。
3、负责布置机电安全检查，及时消除隐患。
4、负责抓好机电质量标准化工作，认真组织机电质量标准化不定期的动态检查，对不符合标准要求的问题，要采取“三定”的办法进行解决。
5、每月最少召开一次机电安全例会，分析研究机电方面存在的不安全问题，采取“三定”的办法进行解决。
6、负责对重大的恶性机电事故，按照“四不放过”的原则进行组织追查处理，接受事故教训，7、负责组织编制、审批符合本矿实情况际的机电规章制度，并要求严格执行，督促检查。
8、根据有关质量标准，负责组织对购置、租赁的机电设备、配件、材料以及新竣工的机电工程进行验收。不符合要求的，一律不得投入使用。
9、负责组织提高机电职工的安全业务素质，实现操作人员持证上岗。
10、掌握全矿井各类机电设备安全保护装置的安装、使用情况，针对问题提出实施意见。
同煤集团晋华宫矿
经营副矿长安全生产责任制
1、为了提高矿井抗灾能力，设备购置、工程和设施所需的资金，要优先安排。在矿长领导下，对自己所分管业务系统的安全工作负直接责任。
2、负责搞好矿井筛选系统的洒水防尘、防冻和防火工作。
3、确保筛选系统机电设备达到有关规程和标准的要求，负责组织筛选系统工作人员安全技术培训，做到持证上岗。
4、负责安措成本资金计划的具体实施。
5、负责油库、火药、材料场防火等安全管理。
同煤集团晋华宫矿
行政副矿长安全生产责任制
1、搞好办公室、库房、居民区的防火和煤气安全的管理工作，以避免灾害的发生。在矿长领导下，对自己所分管的业务系统的安全工作负直接领导责任。
2、加强房屋的修缮和危房的改造，疏通沟、涵洞，确保雨季防洪安全。
3、搞好职工食堂的清洁卫生，防止食物和饮水中毒，预防流行性疾病。
4、搞好职工医疗和职业病防治工作。发生工伤要积极组织抢救。做好善后处理工作。
5、负责锅炉、压力容器、压力管道等特种设备的安全技术管理。
同煤集团晋华宫矿
党委副书记安全生产责任制
1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及上级党委和矿党委的各项决议，协助矿党委书记搞好党委日常工作。在矿党委的和矿党委书记的领导下，负责分管的工作。
2、熟悉分管部门的业务，指导分管部门制定工作计划，监督检查各项工作实施和进展情况，帮助解决其工作中的疑难问题，支持分管部门开展工作。抓好分管部门的自身建设，加强教育，改进作风，不断提高政治业务水平。
3、经常深入基层进行调查研究，了解情况，总结经验，树立典型，指导工作。遇到涉及全矿性工作的重要问题，要及时向党委书记或党委汇报，并督促有关领导和部门研究解决办法。
4、认真执行党委的各项决议和决定，对上级党委的要求和矿党委的安排，提出贯彻执行的意见，并认真督促检查党委的有关决议在全矿的贯彻执行情况。
5、抓好党的建设，要用党的基本路线统一全矿党员的思想，搞好党员的政治理论学习和思想教育工作，搞好党的组织建设、作风建设和制度建设。
6、参加党委召开的各类会议，讨论和研究党的工作和企业的其它工作，并提出建议和意见。
7、保证监督党和国家的路线、方针、政策、法令在企业的贯彻执行。
8、负责本单位易燃易爆、危险化学用品的监督管理，搞好武装保卫工作。
同煤集团晋华宫矿
纪委副书记安全生产责任制
1、组织纪检、监察部门有关人员参加重大事故调查，参与对事故责任人的处理。
2、组织纪检、监察部门定期对领导干部履行安全工作职责情况进行监督检查。
3、对单位重大事故的调查处理负监察责任。对事故发生单位和调查组不负责任或有意掩盖事故真相的行为有权予以处理，对玩忽职守、造成重大事故的责任者要依法向司法部门报告。
4、组织纪检、监察部门有关人员检查各类劳保用品的采购、发放情况。
5、组织纪检、监察部门有关人员监督检查各项安全技术措施经费使用情况。
6、组织纪检、监察部门有关人员检查全体员工执行各项法规，遵守劳动纪律的情况。
同煤集团晋华宫矿 工会主席安全生产责任制
1、认真贯彻执行党委和上级工会的指示和精神，围绕党的中心任务，履行维护职责，严格履行安全生产监督职责，保护职工在劳动中的安全和健康。
2、全面掌握生产、宣教、组织、劳保、女工、财务等部门工作情况，出现问题及时解决。
3、搞好全矿性的和各专业方面的劳动竞赛，鼓励和表彰劳动模范，树立矿山标兵，最大限度地调动员工的积极性。
4、关心群众疾苦，代表员工利益了解员工的思想动态，倾听群众呼声，搞好安全生产和员工的福利事业，总结推广基层工会的先进经验。
5、组织召开职工代表大会和主席团会议，对重大安技措项目，安技措经费执行、安技措工程实施情况进行讨论审议。
6、组织工会参与安全检查和重大伤亡事故的调查，协助行政做好事故善后处理工作。
7、组织工会对员工进行安全教育，提高员工的安全思想认识和员工自我防护意识及防护能力。
8、管好用好工会经费，正确掌握工会经费的使用情况，对物资的采购、保管、入帐、发放制定一套切实可行的规章制度，同时搞好员工疗养、困难补助、煤矿矽肺普查工作。
同煤集团晋华宫矿 总工程师安全生产责任制
1、在矿长领导下，主管矿井全面技术工作，领导各副总工程师，分管技术、地质、通风、防尘、档案、环保、计算机、科技等职能部门。领导全矿技术管理系统，直接对矿长负责。总工程师作出的有关技术决定，未经矿长同意其他人不得改变。
2、对矿井“一通三防”技术工作负总责。
3、协助矿长认真贯彻执行党和国家有关技术方针政策，遵守国家法律法规，执行集团公司的有关指令、决定和规定。
4、协助矿长组织制定矿井长远规划、计划和季度计划，提出实现技术经济指标的技术措施。
5、协助矿长编制科技进步规划和计划，并组织实施。领导科研和技术革新。负责组织学习引进先进技术，组织科技交流和技术攻关，安排和调整使用科研、技术革新的经费，推广应用先进科技成果，不断提高矿井安全生产的管理水平。
6、协助矿长贯彻执行《煤矿安全规程》赋予的权限，有权制止违章指挥、违章作业，有权责令存在安全隐患的生产作业点停产整顿，有权停止危及安全、质量低劣和没有批准的施工作业。
7、发生重大事故，协助矿长组织抢救，负责提出抢救事故的技术方案和措施。参与事故的调查分析，组织技术力量对事故发生的原因进行技术分析、鉴定，并提出改进措施。
8、深入了解研究矿井灾害隐患和抗灾能力，制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的措施。组织制定、上报矿井安全技术措施计
划和灾害预防处理计划，每季进行补充修改，合理安排调整使用安技措施资金。
9、定期组织研究分析矿井的煤层开采情况、采区接替、采掘平衡、采掘工艺，合理集中生产，提高生产机械化水平，解决其技术问题。
10、负责组织编制、审查上报井田补充地质勘探设计和计划、地质报告审批、采掘面地质说明书、钻探施工安全措施、大型巷道测量措施。掌握资源储量动态。
11、负责组织编制和上报审批矿井生产技术改造、采区、特殊采煤法、机电安装等设计及有关施工组织措施，组织编制设备更新和维修计划、组织工程竣工验收和质量检查。
12、负责组织审批采掘作业规程、各类施工安全技术措施、技术操作规程、设备维修安全措施、技术标准，签批作业规程。组织编写各种工程、事故处理、设备运转与维修等的技术总结。
13、组织制定修改各项技术管理规章制度，检查落实情况。定期召开全矿技术工作会议，总结和部署全矿技术管理工作。
14、组织有关部门研究和提出地质勘探、技术改造、设备更新和发展机械化等资金的使用计划和调整意见，经矿长同意报集团公司批准。
15、领导技术资料和档案的管理工作，组织技术情报交流。负责全矿环境保护、信息技术、计算机应用等工作，组织制定环境保护措施安排环境保护资金的使用。组织研究解决环保、信息、计算机网络等重大技术问题。
16、负责本矿技术监督工作，组织研究解决计量技术和管理问题，提高计量和质量管理水平，推动全矿质量标准化工作。
17、负责本矿技术人员的培养教育，主持技术人员的技术业务考核、职称评定工作，对他们的任职、奖惩、调动提出意见和建议。
18、受矿长委托，指挥和调动有关职能部门的人力、物力、财力，处理和解决生产安全技术上急待解决的问题。
19、如本矿存在违反技术方针、政策、法规的有关问题，有刁难、打击、19 坚持原则的技术人员的现象，可直接向集团公司领导报告。
同煤集团晋华宫矿
副总工程师安全生产责任制
1、在总工程师的领导下，认真贯彻执行党和国家有关法律、法规、技术政策和上级的决定、指示，协助总工程师和分管副矿长，做好自己分管业务的技术领导工作。在技术上对总工程师负责。
2、根据集团公司确定的技术工作总体工作部署，对分管的专业技术工作提出具体的实施意见，协助总工程师和有关副矿长完成好分管的生产计划、建设计划和指标。要经常向总工程师汇报分管业务的技术工作情况。
3、参加编制矿井远景发展规划、生产计划，提出分管业务的技术规划及措施。
4、负责分管业务的技术操作、设备维修、技术规定、技术标准、技术管理制度的制定、修改、审阅与分管业务相关的技术文件时，要提出意见，供总工程师签署时参考。
5、领导自己分管业务的技术工作，负责编制和贯彻执行技术组织措施计划，处理日常分管的技术业务，检查和督促有关规章制度的贯彻落实情况。
6、协助总工程师推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，领导分管业务的技术革新工作，总结和推广先进经验。
7、协助总工程师负责审批分管业务的工程技术设计，参加矿井扩建、改建、开拓延伸设计、环保设计、基建设计的审查。组织分管的工程竣工技术质量验收和试生产。
8、协助总工程师搞好安全技术工作，参与审查灾害预防处理计划、方案和设计，拟定分管业务的安全生产技术措施，参加安全质量检查，负责研究和分析检查中发现的安全技术问题，并提出处理意见。
9、协助总工程师组织技术交流、协作、科研活动，负责组织召开自己分管业务的技术会议。
10、各副总工程师要根据分管的专业技术工作，协助总工程师参与对工程技术人员的培养、考核、选拨、任用。
同煤集团晋华宫矿
安全副总工程师安全生产责任制
1、在总工程师领导下，协助矿长、总工程师组织贯彻执行安全生产方针、政策、法令、法规、条例以及上级制定的有关安全生产方面的各项规章制度，搞好安全生产。代行矿总工程师职责，负责分管范围内的安全技术管理工作，经常向矿长和总工程师汇报分管的安全技术工作的进展情况。
2、根据全矿技术工作总体部署，研究和掌握全矿安全技术工作的发展规划、发展方向、主要技术，并提出具体实施意见。
3、领导安全技术业务管理工作，参与组织审查矿井灾害预防和处理计划，对水、火、瓦斯、煤尘、顶板、等安全隐患的处理方案和设计，组织编制和贯彻执行安全技术管理文件，并提出处理意见。负责处理日常安全技术管理问题。
4、参加审查全矿的远景发展规划、工程设计、盘区设计、矿井改扩建设计、生产计划、安技措计划和落实安技措工程的进度和质量，并组织安技措工程的验收和试生产。
5、协助总工程师领导安全技术工作，经常检查和掌握《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》、安全技术措施的落实执行情况，负责编制和修订安全技术管理的有关规定、规章制度。
6、协助总工程师，及时掌握本行业安全技术工作的技术发展动向、发展趋势，领导分管范围内的技术革新、安全技术的推广应用，总结评议，组织技术交流、技术协作和各项科研活动。
7、负责事故追查的技术分析，参加事故现场调查，分析原因，追查责任，提出处理意见，组织总结矿井安全生产的教训，得出改进安全生产工作的建议，负责制定实现安全生产的安全技术组织措施。
8、制定生产安全质量标准化的工作制度，编制和修订安全质量标准化的实施细则，提出奖惩措施。结合生产实际参与组织安全质量检查，总结分析生产安全质量标准化方面的问题，并组织和督促生产区队、班组对已经“三定”的问题进行落实。
9、协助总工程师参与对工程技术人员、区队干部和工人的安全技术培训，不断提高职工的技术素质和操作水平，协助总工程师参与对工程技术售货员的培养、考核、选拨任用。
同煤集团晋华宫矿
通风副总工程师安全生产责任制
1、在总工程师领导下，协助总工程师做好自己分管的通风技术领导工作，在技术上对总工程师负责。
2、协助总工程师制定“一通三防”、矿山救护质量达标的具体安排计划，并提出技术上相应采取的措施。
3、负责新安装主扇投运前、和以后每5年至少进行一次性能测定每年组织编制反风演习措施。每3年至少组织进行一次矿井通风阴力测定和网络解算，根据网络解算结果，改善现有矿井通风，调整通风控制设施，提高矿井有效风量率，降低通风能耗，从技术上确保通风安全。
4、重点督促检查瓦斯、火区和局部通风管理工作。监督通风设施和回风巷维修工程及时完成；健全通风管理图、牌、板的通风设施及台帐。
5、负责组织区、队、组长使用便携式瓦斯检定器和井下人员使用自救器。
6、负责组织定期维修、鉴定各种通风仪表、安全监测系统，保证其精确性。
7、负责矿井通风系统和巷道贯通安全管理工作。
8、参与制定矿井瓦斯治理方案和安全技术措施，并组织实施，负责组织瓦斯治理资金计划的编制工作。
同煤集团晋华宫矿
采煤副总工程师安全生产责任制
1、在总工程师领导下，协助总工程师和生产副矿长，做好自己分管的采煤技术领导工作，在技术上对总工程师负责。
2、协助生产副矿长组织制定安全生产、回采工作面生产工艺、生产接替、矿压观测、顶板管理、质量达标等方面的具体安排计划，并提出技术革新上相应采取的措施。
3、选择先进的采煤方法，提高单产、单进效率，提高资源回收率，提高原煤质量。
4、安排工作面推进过程中矿压观测，掌握矿压显现规律，搞好初次放顶、步距放顶和顶板管理工作，从技术革新上确保采煤作业安全生产。
5、负责并掌握开采程序，落实采前上层放水、火下开采均压通风技术措施，过上层煤柱和作业结束时撤除设备的安全技术措施并监督严格执行。
6、负责主持审批回采工作面设计及回采工作面作业规程、措施。
同煤集团晋华宫矿
开拓副总工程师安全生产责任制
1、在总工程师领导下，协助总工程师和开拓副矿长做好自己分管的开拓技术领导工作，在技术上对总工程师负责。
2、协助开拓副矿长组织制定安全生产、工掘工作面生产工艺、生产接替、一次成巷、质量达标等和月度生产计划方面的具体安排计划，并提出技术上相应采取的措施。
3、合理安排队组的接替，推广新技术、新工艺、提高单进，提高效率，降低无效进尺，降低掘进率。
4、组织实施工掘工作面安全装备系列化，监督正常使用和推广；掌握工掘工作面顶板变化情况，及时反映提出支护方式和超前支护形式，从技术上确保工掘工作面安全生产。
5、掌握已采区和小煤窑开采动态，当临近该区域时，及时组织超前钻探，并按规定预留隔离煤柱。巷道部署从技术上必须做到不留盲巷。
6、严格按照全年采掘部署的要求，安排工掘衔接，保证回采工作面的正常接替。
7、负责主持审批掘进工作面设计及掘进工作面作业规程和措施。
8、负责落实巷道管理工作（除总回风巷以外）。
同煤集团晋华宫矿
机电副总工程师安全生产责任制
1、在总工程师领导下，协助总工程师和机电矿长做好自己分管的机电技术工作，在技术上对总工程师负责。
2、协助机电副矿长制定大型设备（包括提升、筛选、供热、压风、排水、主扇设备）的维修，定检、停产检修、质量达标的具体实施计划，并提出技术上相应采取的措施，保持大型设备的完好状态。
3、负责对机电设备管理单位的技术业务指导，负责对主要设备的选型、使用、检修、待修、停用、闲置、报废等状况及其性能检验，效率的测定，技术试验；并向科研、设计、制造单位反馈信息。
4、参加基建工程移交，生产前要按有关规定、技术标准、验收规格等进行质量检查，办理交接手续，把好设备投产前的质量、配件和技术资料的验收关。
5、负责组织编制设备更新、大修计划和备品配件计划；根据配件消耗定额及使用设备品种、台数、确定合理的配件储备方案。
6、确定设备大、中、小修的内容，审查外委设备大修业务。设备经检修后组织人员进行检查验收；审核设备购置规格、型号、性能和生产厂家、拒收指定购置外的设备进矿。
同煤集团晋华宫矿
电气副总工程师安全生产责任制
1、总工程师领导下，协助总工程师和机电副矿长做好自己分管的电气技术领导工作，在技术上对总工程师负责。
2、协助机电副矿长制定供电、通讯、矿灯、电气维修、定检、质量达标的具体安排计划，并提出技术上相应采取的措施。
3、重点督促检查供电系统的接地保护，继电保护，漏电保护，电气设备防爆、防雷，高低压电缆的架设，电流整定和检验，确保供电系统的安全运行。发生电气事故，立即组织处理。
4、负责审核掘进工作面“三专两闭锁”的设计安装工作，抓好“三电”工作，掌握全矿负荷情况，提高负荷率和力率。
同煤集团晋华宫矿
运输副总工程师安全生产责任制
1、在总工程师领导下，协助总工程师和分管副矿长做好自己分管的业务技术领导工作，在技术上对总工程师负责。
2、协助分管副矿长制定安全生产、人员、材料、设备和原煤运输、质量达标以及全矿现代化矿井建设的具体安排计划，并提出技术上相应采取的措施。
3、推广使用先进的辅助运输设备，充分发挥现有运输设备的潜力，提高辅助运输能力，从技术上确保运输作业安全生产。
4、重点督促检查斜井一坡三挡、声光信号、皮带运输机保护装置、斜井绞车完好、平巷小绞车固定、电机车、轨道、矿车定期维修及提升钩头、钢丝绳的更换等项工作。
5、负责组织每年一次电机车制动距离和矿车阻力测定以及斜人车空、重载脱钩试验，建立运输图表作业。
同煤集团晋华宫矿
经营副总工程师安全生产责任制
1、在总工程师领导下，认真贯彻执行党和国家有关法律、法规、技术政策和上级的决定、指示，协助总工程师和分管副矿长做好自己分管的业务技术领导工作，在技术上对总工程师负责。
2、根据集团公司确定的技术工作总体工作部署，对分管的专业技术工作提出具体的实施意见，协助总工程师和有关副矿长完成好分管的生产计划、建设计划指标。要经常向总工程师汇报分管业务的技术工作情况。
3、参加编制矿井远景发展规划、生产计划，提出分管业务的技术规划及措施。
4、负责分管业务的技术操作、设备维修、技术安全等技术规定、技术标准、技术管理制度的制定、修改、审批工作。审阅与分管业务相关的技术文件时，要提出意见，供总工程师签署时参考。
5、领导自己分管业务内的技术工作。负责编制和贯彻技术组织措施计划，处理日常分管的技术业务，检查和督促有关规章制度的贯彻落实情况。
6、协助总工程师负责审批分管业务的工程技术设计。参加矿井扩建，改建、开拓延伸设计、环改设计、基建设计的审查。组织分管的工程竣工技术质量验收和试生产。
7、协助总工程师搞好安全技术工作。参与审查灾害预防和处理计划、方案和设计，拟定分管业务的安全生产技术措施，参加安全质量检查。负责研究和分析检查中发现的安全技术问题，并提出处理意见。
8、协助总工程师组织技术交流、协作、科研活动、。负责组织召开自己分管业务的技术会议。
9、负责落实安全生产资金的使用情况。保证安全技措计划的实施。
10、为提高矿井抗灾能力，设备购置、工程和设施所需的资金要优先安排。
11、负责监督并合理使用成本费用中通风、排水、行人、防尘、巷道维修等安全工程项目开支。
同煤集团晋华宫矿
通风助理及区长安全生产责任制
1、负责贯彻执行《煤矿安全规程》中有关通风、瓦斯、防尘和防灭火监测系统的规定和上级要求，搞好矿井通风工作促进矿井安全生产，对全矿井通风安全负重要责任，全面负责通风区工作。
2、负责组织制定并实施通风安全管理制度，安全工程计划，完善通风设施，提高矿井综合抗灾能力，实现通风工作标准化。
3、实施监督检查通风安全制度，规程措施的落实情况，积极采取措施处理隐患，并及时汇报矿调度室和总工程师。
4、负责下属干部认真完成本职工作，深入现场掌握第一首资料，积极处理隐患，并听取下级的汇报建议，针对问题进行处理。
5、负责通风安技工程的落实完成情况，并参与灾害计划的编制，通风所需的设备材料要有计划地向材料部门领取，并管好用好。
6、教育全区职工学习通风管理技术知识，提高安全管理技术水平。
7、参加全矿通风大检查和重大事故抢救，现场调查追查处理工作。
8、组织参加每年的全矿通风和避灾路线演习。
党委办公室安全生产责任制
主任：
1、牢固树立‚安全第一，生产第二‛、‚人人都是安全员‛的安全意识，积极宣传贯彻执行国家和集团公司等上级部门，以及矿党政制定的各项安全生产规章制度；
2、认真抓好本部门安全宣传教育工作和安全管理；
3、加强精神文明建设，努力为全矿安全生产营造良好的氛围；
4、加强本部门人员安全管理业务学习，经常深入基层、深入实际，掌握安全动态，抓好安全调研和矿各项安全管理制度贯彻落实的督促工作；
5、本部门人员达到‚三做到‛，即：做到不自伤、不伤人、不被伤，本部门无火灾、无失盗，杜绝各类事故发生。副主任：
1、牢固树立‚安全第一，生产第二‛、‚人人都是安全员‛的安全意识，积极宣传贯彻执行矿党政制定的各项安全生产规章制度；
2、认真学习安全管理知识，增强自身安全意识，做到不自伤、不伤人、不被伤；
3、搞好精神文明建设工作，营造良好的安全生产氛围；
4、经常深入基层、深入现场，搞好安全调研，掌握安全动态，反馈安全信息；
5、协助搞好本部门防火、防盗等安全管理，杜绝各类事故发生。秘书：
1、牢固树立‚安全第一，生产第二‛、‚人人都是安全员‛的安全意识，积极贯彻执行矿党政制定的各项安全生产规章制度；
2、加强安全管理业务知识学习，增强自身安全意识，做到不自伤、31 不伤人、不被伤；
3、搞好精神文明建设工作，营造良好的安全生产氛围；
4、经常深入基层、深入现场，搞好安全调研，掌握安全动态，反馈安全信息；
5、加强安全防范工作，杜绝各类事故发生。
工会安全生产责任制
工会副主席（分管工会组织、群众安全、劳动竞赛工作副主席）：
一、认真贯彻‚安全第一，预防为主‛的安全工作方针，根据全矿奋斗目标和各个时期的中心任务，组织形式多样的安全竞赛。
二、组织开展群众安全工作，布臵安排群众安全监督检查，搞好安全教育活动。
三、围绕安全生产，组织开展合理化建议活动，抓好合理化建议优秀成果的总结和推广工作。
四、组织开展民主管理，落实职代会职权，对安全工作的重大实施方案进行审议，听取群众意见。
五、组织开展建家活动，把区队班组建成安全之家。
六、深入基层调查了解基层群众安全工作，解决安全网员工作中遇到的实际问题。
七、抓好所分管部门工作人员的安全教育和安全行为规范，搞好所分管部门的安全工作。
工会副主席责任制（分管宣教、文体工作副主席）：
一、认真贯彻执行安全第一，预防为主‚的安全工作方针，围绕安全生产组织开展安全宣传教育活动。
二、加强安全文化建设，紧紧围绕安全生产，开展安全文化活动。
三、加强俱乐部、活动中心、图书馆等公共场所的综合管理，对各活动场所的消防安全工作进行布臵和检查。
四、深入基层掌握和了解职工安全文化活动和职工安全宣传教育情况。
五、抓好所分管部门工作人员的安全教育和安全行为规范，搞好所分管部门的安全工作。办公室主任：
一、认真贯彻‚安全第一预防为主‛的安全工作方针，围绕矿党政中心任务根据工会的性质和特点搞好工会安全工作的安排和总结。
二、根据上级有关安全工作的方针、政策，做好有关安全工作文件、讲话稿件的起草、整理、印发工作。
三、深入基层、调查研究了解和反映职工群众有关基层工会的安全材料、安全信息，力求做到及时准确。
四、协助领导搞好工会群众安全工作。
五、搞好本部门安全工作，使各项工作纳入规范制度轨道。生产部长：
一、认真贯彻‚安全第一，预防为主‛的安全工作方针，紧紧围绕全矿安全生产组织开展劳动竞赛活动，确立各项竞赛的目标、内容、范围、条件，推动安全生产的发展。
二、积极开展以生产建设为中心的群众安全活动，配合有关部门开展安全宣传教育，发挥群众安全监督职能作用，搞好群众安全网员的日常活动和安全网员培训。推广交流经验、宣传典型事迹。
三、围绕安全生产组织开展职工技术比武，岗位练兵活动，提高职工安全素质和能力。
四、组织开展群众性合理化建议活动，特别围绕全矿各个时期的安全工作重点，开展专题合理化建议征集活动，加强合理化建议征集、整理、分类、评审、采纳、实施等环节上的管理工作。
五、抓好本部门的安全工作，并纳入规范化、制度化轨道。文体工作人员：
一、贯彻执行‛安全第一，预防为主‚的安全工作方针，积极开展文体活动，利用多种形式向职工进行安全宣传教育。
二、搞好小型多样，因地制宜、灵活机动的群众性文体活动，做好活动的安全预防措施、确保活动安全有序进行。
三、搞好活动场地，设备和各类体育用品的管理使用，维护检查体育器械，防止意外事故发生。
四、搞好本部门的安全工作。女工部长：
１、认真贯彻‚安全第一，预防为主‛方针，在矿女工中积极组织开展安全教育。
２、认真学习党和国家有关女工保护政策、法规、不断提高自保、互保能力。
３、组织女工开展各种安全知识竞赛、劳动竞赛以及文体活动，在参加上级组织的各项活动的同时，进一步调动女职工的劳动积极性。
４、不断加强女工家属安全联保工作，坚持开展安全慰问、安全宣传、安全教育活动，充分发挥‚二道防线‛在安全生产建设中的积极作用。
俱乐部、活动中心工作人员：
１、充分利用俱乐部及图书馆这一大型活动场所及文化阵地，宣传党的路线、方针、政策，对职工进行思想教育以及安全教育，不断增强职工主人翁意识、安全意识。
２、在组织开展各种健康向上、群众喜闻乐见的文体娱乐活动的同时，充分利用阵地、利用专栏、牌板、配合全矿文明建设，搞好安全生产，特别是努力抓好煤矿安全生产这一主题教育。
３、加强阵地管理工作，经常检查各部位安全情况，搞好防火防盗工作。宣教部长：
１、认真学习贯彻‚安全第一，预防为主‛方针。
２、采取多种方式或利用各种宣传工具，围绕企业党政的中心工作，积极开展安全宣传活动。
３、及时掌握职工思想动态，搞好切合实际的调查研究，以及与安全相关的服务活动和读书自学活动。
４、围绕矿党政各个时期的安全工作重点，做好安全生产标准化等的宣传教育工作以及企业•‚安全理念‛•和‚企业文化‛的宣传工作。
５、办好通讯报导和宣传刊物，制造相应的安全气氛，充分利用标语，专栏等工具，搞好日常安全宣传教育工作。图书馆管理员：
１、坚守服务企业、服务矿工宗旨，加强图书管理，保持书籍完好。２、认真遵守防火、防盗规章制度，每天下班时要认真检查电源、门窗是否关好、妥善管理好图书馆的一切设施，保持齐全完整。
３、遵守劳动纪律，树立良好的职业道德，坚持礼貌待人，服务周到。
４、做好室内环境卫生工作，严格执行卫生责任制。组织部长：
１、认真贯彻‚安全第一，预防为主‛方针。
２、根据矿工会的指示决议，决定和工作安排，抓好工会的组织建设，不断强化工会的内部基础，保证工会安全监督职能作用的发挥。
３、组织召开职代会，对全矿安全重大文件方案进行审议，做好有关安全方面的提案征集工作。
４、组织开展民主管理活动，把安全工作纳入民主管理重要内容，组织职工代表进行安全巡视和安全监督。
５、经常深入基层，了解掌握基层工会组织状况，检查各基层工会安全之家建设情况，及时掌握建家工作动态。综合工作人员：
1、围绕安全生产中心坚持服务矿山，服务员工宗旨。
２、保持工会工作人员良好形象。
３、按照工会工作安排，积极配合工会各部门开展好各项安全生产宣传活动。
４、严格遵守本单位规章制度及各工种操作规程、保证自身安全工作高效。
５、坚持对各类安全知识的学习，做到熟练掌握应用。
团委安全生产责任制
团书记：
1、牢固树立‚安全第一，生产第二‛、‚人人都是安全员‛的安全意识，积极宣传贯彻执行国家和集团公司等上级部门，以及矿党政制定的各项安全生产规章制度；
2、认真抓好本部门安全宣传教育工作和安全管理；
3、加强本部门人员安全管理业务学习，经常深入基层、深入实际，掌握安全动态，抓好安全调研和矿各项安全管理制度贯彻落实的督促工作；
4、本部门人员达到‚三做到‛，即：做到不自伤、不伤人、不被伤，本部门无火灾、无失盗，杜绝各类事故发生。团副书记：
1、牢固树立‚安全第一，生产第二‛、‚人人都是安全员‛的安全意识，积极宣传贯彻执行矿党政制定的各项安全生产规章制度；
2、认真学习安全管理知识，增强自身安全意识，做到不自伤、不伤人、不被伤；
3、经常深入基层、深入现场，反馈安全信息；
4、协助搞好本部门防火、防盗等安全管理，杜绝各类事故发生。团委干事：
1、牢固树立‚安全第一，生产第二‛、‚人人都是安全员‛的安全意识，积极贯彻执行矿党政制定的各项安全生产规章制度；
2、加强安全管理业务知识学习，增强自身安全意识，做到不自伤、不伤人、不被伤；
3、经常深入基层、深入现场，搞好安全调研，掌握安全动态，反馈安全信息；
4、加强安全防范工作，杜绝各类事故发生。
宣传部安全工作责任制
部长：
一、宣传部部长为宣传部门安全生产第一责任人，总负责全矿安全宣传思想工作和本部门的安全工作。
二、负责做好国家、省、市安全生产法律法规及集团公司和矿上安全会议精神、安全文件和安全制度的宣传学习和贯彻落实工作。
三、负责做好部门人员的安全教育工作，教育部门人员牢固树立‚安全第一‛的思想，增强安全责任心，人人抓好安全工作。
四、负责做好办公室及机房设备的防火防盗工作，做到措施到位，检查到位，超前预防，防患于未然，确保万无一失。
五、负责组织宣传报道全矿安全生产领域所取得的好经验、所采取的好办法和涌现出的好典型；同时发挥舆论监督作用，曝光和抨击‚三违‛现象，做到安全警钟常鸣，实现安全生产。副部长：
一、协助部长做好国家、省、市安全生产法律法规及集团公司和矿上安全会议精神、安全生产文件和安全制度的宣传学习和贯彻落实工作。
二、加强自身安全知识的学习，增强安全业务本领，提高自身安全技术业务素质。
三、负责做好部门分管人员的安全教育工作，教育部门人员增强安全意识，增强做好安全工作的责任心、积极性和主动性。
四、负责组织宣传报道全矿安全生产领域所取得的好经验、所采取的好办法以及所收到的好效果和所涌现出的好典型；同时发挥舆论监督作用，曝光和抨击‚三违‛现象，做到安全警钟常鸣，实现安全生产。
五、做好电视台各种设备的日常维护和保养工作及防盗、防火工作。
电视台摄制组人员：
一、提高安全工作素质、掌握设备性能，严格按工作程序履行工作职责。
二、摄像前，要认真检查摄像机的工作状态、电池及摄像带的使用情况，确保摄像质量和时间。
三、拍摄结束后，要及时将电池拆下，避免电池耗尽损坏。
四、井下拍摄时，须经瓦检员员瓦斯检测正常无误后方可进行，不得随意开启电瓶灯及摄像机。
五、乘坐井下人行车，要将摄像机等设备抱入怀中，避免磁损坏设备。
六、要定时维护采编设备，不得使用非正规渠道的光碟及盗版软件，确保设备运转正常。
七、下班前，需关好门窗及所有电器设备，做好防盗防火工作。干事：
一、做好国家安全生产法律、法规、方针、政策的宣传报道工作。
二、对集团公司、矿安全会议精神进行及时宣传报道。
三、对矿安全管理的新办法、新思路进行宣传报道和推广。
四、对本矿安全先进人物事迹进行大力宣传弘扬，营造安全氛围，提高员工安全意识、增强员工安全责任心。
五、对本工作场所的危险源进行及时发现、及时反馈并及时处理。
技术科安全生产责任制
科长：
1、认真执行党和国家的煤炭工业技术方针政策，贯彻煤矿生产‚三大法规‛，及时组织实施上级机关有关的文件规定。
2、熟悉煤矿技术，掌握主管范围内的全部业务工作。
3、负责组织各岗位人员按时完成上级下达的各项工作任务。
4、能够深入现场，了解全矿生产环节动态，并能发现问题和及时协助处理。
5、负责组织各岗位人员的业务学习、科技交流和技术革新活动，并具有明显的效果。
6、由于所分管范围的工作失误，而造成重大责任事故，应负一定责任。
7、领导各成员遵守执行科内的各项组织纪律。副科长：
1、认真执行党和国家的煤炭工业技术方针政策，贯彻煤矿生产‚三大法规‛，及时组织实施上级机关有关的文件规定。
2、熟悉煤矿技术，掌握所分管范围内的全部业务工作。
3、负责组织各岗位人员按时完成上级下达的各项工作任务。
4、能够深入现场，了解全矿生产环节动态，并能发现问题和及时协助处理。
5、协助科长抓好科内各项工作的顺利开展和平衡。
6、负责组织各岗位人员的业务学习、科技交流和技术革新活动，并具有明显的效果。
7、由于所分管范围的工作失误，而造成重大责任事故，应负一定责任。
8、领导各成员遵守执行科内的各项组织纪律。设计人员：
1、负责全矿井的采煤，井巷工程设计和机电设计并按时完成有关领导下达的各项设计任务。
2、能够深入现场，了解矿井生产状况和机电设备运转情况并及掌握各项施工设计的实际资料。
3、各项大中型工程设计和施工设计必须符合《煤炭工业技术政策》《煤炭工业设计规范》《煤矿安全规程》三大法规和上级有关的技术管理规定。
4、进行大中型工程设计，首先必须提出两个以上的设计方案进行论证和比较，使最后的方案设计技术先进、经济合理，进行各种施工设计，必须道了解和掌握实际施工状况，并使之安全可用，便于工作于组织施工。
5、图纸设计必须符合制图标准，并做到内容齐全，布局合理，内容清晰，线条规范，文字资料要述语标准，语句通顺。
6、各种设计必须按照有关的市批程序进行审查，大型工程设计，盘区设计、改扩建设计，必须于局有关单位组织审查批准，其它设计须经过矿总工程师（包括分管付总）审查签字后方可生产效。
7、进行设计修改，首先由施工或使用单位按照有关程序填写《设
计修改申请书》，并经矿总工程师或有关矿领导批准签字后，方可 接受并进行修改设计。
8、积极和基层单位配合，参与有关的工程质量和验收，对不符合设计标准的工程质量要及时提出和要求施工单位进行处理。
9、参加各种技术革新和科技交流活动，不断提高业务工作能力，搞好科技情报的收集和技术资料的档案化管理工作，并在技术革新和合理化建议活动中具有较明显的经济效益。
10、对由于设计问题而造成的重大事故和经济损失，设计人员应负一定责任。
11、遵守和执行科内的各项组织纪律。工掘技术管理工程师：
1、认真贯彻执行煤矿生产的‚三大法规‛负责及时组织实施上级机关有关的技术管理文件和规定。
2、及时和转准确地编报全矿工掘工作面状况衔接表（年、季、月）按时完成上级业务部门要求的图表资料和报送工作。
3、及时组织参加全矿工掘作业规程，施工技术措施的审查和审批，参加工掘事故的追查并能严格把关。
4、严格审查各种新巷道的开口工作，并及时同各级有关人员通报，保证各种巷道按设计施工，参加各种井巷工程质量检查和验收。
5、具有较齐全的工掘技术管理文件规定及实施细则，组织并做到全矿工掘作业规程，技术措施编制的统一标准。
6、能经常深入井下，了解和掌握井下环节动态和工程施工状况，并能发现问题和协助进行处理。
7、负责健全全矿工掘生产管理台帐，健全全矿巷道开拓，盘区开拓的技术资料的档案，健全其它各种技术管理资料档案。
8、组织全矿工掘的正规循环作业，负责工掘队组的‚上钢要‛‚创水平‛评比活动。
9、每年均要具有逐步引进推广‚新技术、新工艺、新材料‚的计划安排和推广措施。
10、积极参加技术革新和合理化建议活动，并具有较明显的效果和安全经济效益。
11、遵守和执行科内各项组织纪律。回采技术管理工程师：
1、认真贯彻执行煤矿生产的‚三大法规‛负责及时组织实施上级机关有关的技术管理文件和规定。
2、及时和较准确的编报全矿回采工作面状况衔接表（年、季、月）按时完成上级业务部门要求的图表资料和报送工作。
3、及时组织参加全矿回采作业规程措施的审查和审批，参加事故的追查并能严格把关。
4、具有较全的回采技术管理文件，规定及实施细则，组织并做到全矿作业规程临时措施编制的统一标准。
5能经常深入回采一线，了解生掌握全帮各回采的生产动态，并能及时中向上级领导和部门提供回采生产准备的具体资料。
6、负责建立健全全矿各回采工作面日常生产管理台帐，健全工作面盘区开采的技术档案，健全其它各种技术管理资料档案。
7、组织全矿回采工作面的正规循环作业，负责回采队组的‚上钢
要‛‚创水平‛评比工作。
8、参加全局同行业业务竞赛评比 工作，并保证在竞赛评比中居全同行业先进水平。
9、每年均要具有逐步引进‚新技术、新工艺、新材料‛的计划安排和推广措施。
10、管理人员要积极参加技术革新和合理化建议活动，并具有较明显的效果和安全经济效益。
11、遵守和执行科内各项组织纪律。矿井运输管理技术人员：
1、认真贯彻执行煤矿生产的‚三大法规‛负责组织贯彻实施上级机关运输管理方面的文件规定。
2、及时完成上级业务部门要求的有关资料图表的编报工作。
3、建立建全全矿井主要运输巷道，盘区巷道、斜井等运输装备情况和主要运输设备的台帐档案。
4、经常深入现场，了解掌握全矿井主要运输设备（包括大小绞车、电机车、矿车、皮带）的运行情况。
5、负责全矿各种运输安全装备的具体实施和完善使用，并能定期检查。
6、负责编制矿井运输安全工程计划。
7、参加矿井动输质量检查和验收。
8、积极参加技术革新活动，并能组织技术成果的引进，推广和使用。
9、遵守和执行科内的各项组织纪律。
顶板管理科安全生产责任制
科长：
1、认真执行党和国家的煤炭工业技术方针政策，贯彻煤矿生产‚三大法规‛，及时组织实施上级机关顶板管理方面有关的文件规定。
2、熟悉煤矿顶板管理技术，掌握主管范围内的全部业务工作。
3、必须具有完善的顶板管理制度,实现矿井顶板管理工作的规范化,科学化。
4、负责组织各岗位人员按时完成上级下达的各项工作任务。
5、能够深入现场，了解全矿顶板及生产环节动态，并能发现问题和及时协助处理。
6、负责组织各岗位人员的业务学习、科技交流和技术革新活动，并具有明显的效果。
7、领导各成员遵守执行科内的各项组织纪律。
8、由于所分管范围的工作失误，而造成重大责任事故，应负一定责任。副科长：
1、在科长领导下，负责好分管的业务工作。
2、认真执行党和国家的煤炭工业技术方针政策，贯彻煤矿生产‚三大法规‛，及时组织实施上级机关有关顶板管理方面的文件规定。
3、熟悉煤矿技术，掌握所分管范围内的全部业务工作。
4、负责组织各岗位人员按时完成上级下达的各项工作任务，组织安排顶板检查工作。
5、能够深入现场，了解全矿采掘工作面及各种巷道、峒室的顶板情况及生产环节动态，并能发现问题和及时协助处理基层单位提出的顶板问题。
6、协助科长抓好科内各项工作使之顺利开展和平衡。
7、负责组织各岗位人员的业务学习、科技交流和技术革新活动，并具有明显的效果。
8、定期进行冲击地压分析工作，并及时进行预报。
9、领导各成员遵守执行科内的各项组织纪律。
10、建立健全矿压资料。
11、由于所分管范围的工作失误，而造成重大责任事故，应负一定责任。技术员：
1、在科长和分管科长的领导下，负责好本业务范围内的技术工作，积极完成矿科分配的任务。
2、认真贯彻执行煤矿‘‘三大规程’’，积极实施有关顶板管理方面的文件和规定。
3、及时组织实施全矿顶板管理技术工作，积极参加矿 顶板管理检查工作
4、经常深入井下，了解全矿各采掘工作面及各类巷道顶板动态，对基层各单位顶板问题提出技术管理办法。
5、要有计划的安排和处理大面积悬板。
6、要积极完成冲击地压的分析、预报，提出合理的防范措施和解危措施。
7、及时上报矿要求的顶板管理月报及年、季计划和情况。
8、负责搞好矿压情报资料的收集、整理和归档工作。
9、积极参加技术革新、合理化建议活动，提高顶板管理水平。
10、遵守和执行科内各项组织纪律和管理制度。
11、由于工作失误造成责任事故，负相应责任。顶板矿压观测工：
1、认真贯彻执行矿、科各种安全管理制度。
2、积极参加矿、科政治和业务学习。
3、认真做好矿压观测记录工作，掌握分管工作地点的工作面特征及矿压三项指标（泵站压力、乳化液浓度、支架最低初撑力标准），超前支护及端头支护情况，机道顶板情况、古塘悬板及塌落情况，综采头尾巷支护顶板情况。
4、发现顶板及支护问题及时向科长反映。
5、及时进行顶板来压预报，提高矿压预报的准确性和及时性，保护综采工作面支护正常。
6、由于自己工作失误，造成顶板责任事故，应负相应责任。
调度室安全生产责任制
主任：
一、根据煤炭安全生产的方针、政策、指令和有关规定，对日常安全生产进行安排和调度指挥。
二、组织安全生产调度会议，参加各种安全生产会议。对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。
三、掌握安全生产完成情况和生产动态，协调生产单位和辅助部门关系。积极搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。
四、负责接受和落实矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布臵的工作。认真做好检查落实情况工作。
五、对防碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节。积极组织有关部门及时解决。
六、经常深入现场，掌握第一手资料，及时向有关领导提供安全生产情况和意见、建议。
七、当发生重大的人身事故和非伤亡事故时。负责调动人力、物力、财力，在全井范围内进行统一调度，行使调度职权。
八、负责向领导和上级调度汇报工作，提供情况。做到脑常用、手
常动、腿常行、口常问、耳常听、眼常看。计划副主任：
一、根据煤炭安全生产的方针、政策、指令和有关规定，协助主任对日常安全生产进行安排和调度指挥。
二、对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。
三、掌握安全生产完成情况和生产动态，协调生产单位和辅助部门关系。积极搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。
四、积极完成矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布臵的工作。认真做好检查落实情况工作。
五、对防碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节。积极组织有关部门及时解决。
六、经常深入现场，掌握第一手资料，及时向有关领导提供安全生产情况、意见和建议。
七、积极向领导和上级调度汇报安全生产工作，提供情况。做到脑常用、手常动、腿常行、口常问、耳常听、眼常看。
八、完成主任及矿领导交给的其它任务。工、掘副主任：
一、根据煤炭安全生产的方针、政策、指令和有关规定，协助主任对日常安全生产进行安排和调度指挥。
二、对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。
三、掌握安全生产完成情况和生产动态，协调生产单位和辅助部门关系。积极搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。
四、积极完成矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布臵的工作。认真做好检查落实情况工作。
五、对防碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节。积极组织有关部门及时解决。
六、经常深入现场，掌握第一手资料，及时向有关领导提供安全生
产情况、意见和建议。
七、积极向领导和上级调度汇报安全生产工作，提供情况。做到脑常用、手常动、腿常行、口常问、耳常听、眼常看。
八、完成主任及矿领导交给的其它任务。业务副主任：
一、根据煤炭安全生产的方针、政策、指令和有关规定，协助主任对日常安全生产进行安排和调度指挥。
二、对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。
三、掌握安全生产完成情况和生产动态，协调生产单位和辅助部门关系。积极搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。
四、积极完成矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布臵的工作。认真做好检查落实情况工作。
五、对防碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节。积极组织有关部门及时解决。
六、经常深入现场，掌握第一手资料，及时向有关领导提供安全生产情况、意见和建议。
七、积极向领导和上级调度汇报安全生产工作，提供情况。做到脑常用、手常动、腿常行、口常问、耳常听、眼常看。
八、完成主任及矿领导交给的其它任务。采煤副主任：
一、根据煤炭安全生产的方针、政策、指令和有关规定，协助主任对日常安全生产进行安排和调度指挥。
二、对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。
三、掌握安全生产完成情况和生产动态，协调生产单位和辅助部门关系。积极搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。
四、积极完成矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布臵的工作。认真做好检查落实情况工作。
五、对防碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节。积极组织有关部门及时解决。
六、经常深入现场，掌握第一手资料，及时向有关领导提供安全生产情况、意见和建议。
七、积极向领导和上级调度汇报安全生产工作，提供情况。做到脑常用、手常动、腿常行、口常问、耳常听、眼常看。
八、完成主任及矿领导交给的其它任务。机电副主任：
一、根据煤炭安全生产的方针、政策、指令和有关规定，协助主任对日常安全生产进行安排和调度指挥。
二、对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。
三、掌握安全生产完成情况和生产动态，协调生产单位和辅助部门关系。积极搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。
四、积极完成矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布臵的工作。认真做好检查落实情况工作。
五、对防碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节。积极组织有关部门及时解决。
六、经常深入现场，掌握第一手资料，及时向有关领导提供安全生产情况、意见和建议。
七、积极向领导和上级调度汇报安全生产工作，提供情况。做到脑常用、手常动、腿常行、口常问、耳常听、眼常看。
八、完成主任及矿领导交给的其它任务。调度员：
一、协助矿值班人员搞好安全生产指挥，不断地了解当班安全生产情况，解决安全生产挡手问题。
二、掌握安全生产完成情况和生产动态，协调生产单位和辅助部门关系。积极搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。
三、认真记录上级指示、通知、通报等，并级时传达，汇报有关领导，负责传达矿领导的通知和决定，并督促检查落实。做到件件有落实，事事有回音。
四、认真填写各种记录、表薄、牌板、图表等，并及时向集团公司总调度室汇报。
五、发生重大事故后，按照有关程序、及时向有关领导、单位及上级部门汇报，并按照领导的指示，组织有关部门进行抢救,并做好详细记录，不得出现指挥上的失误。
六、坚守工作岗位，严格执行安全生产的各类规章制度。
七、负责完成领导交办的临时性工作。经营调度员：
一、协助调度主任及分管副主任搞好全矿经营调度工作，了解当日生产经营情况，确保生产经营全过程顺利运行。
二、掌握安全生产完成情况和生产动态，协调生产单位和辅助部门关系。积极搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。
三、认真记录上级指示、通知、通报等，并级时传达，汇报有关领导，负责传达矿领导的通知和决定，并督促检查落实。做到件件有落实，事事有回音。
四、认真填写各种记录、表薄、牌板、图表等，并及时向集团公司总调度室汇报。
五、掌握生产经营 趋势，分析经营动态情况、每旬、每月定期写出经营 分析情况，为领导决策提供科学，合理的数据。
六、坚守工作岗位，严格执行安全生产的各类规章制度。
七、负责完成领导交办的临时性工作。
组织部安全生产责任制
部长：
第五篇：晋煤集团寺河矿企业文化建设大纲
晋煤集团寺河矿企业文化建设大纲
一、矿井概况
晋城煤业集团寺河矿位于山西省晋城市沁水县嘉峰镇，是国家“九五”重点建设项目，2002年11月8日正式投产，2005年矿井核定生产能力为1080万吨/年。寺河矿是全国罕见的高瓦斯矿井，主要设备全部从国外引进，达到国际一流、国内领先水平。建矿以来，寺河矿坚持全面、协调、可持续的发展观，以打造“三晋第一矿、中华品牌矿、世界知名矿”为目标，致力于科技创新、管理创新、文化创新，生产建设突飞猛进，经营管理不断强化，矿区面貌日新月异，职工生活持续改善，三个文明协调发展。先后被授予全国“双十佳矿井”、“特级高产高效矿井”、“文明煤矿”、“科技创新型矿井”、“国家环境保护百佳工程”，省属企业“文明单位”、“晋城市模范单位”等荣誉称号。
二、企业文化建设概述
企业文化是企业在长期生产经营过程中所形成的文明的总和。企业文化被誉为企业管理史上继经验管理阶段、科学管理阶段、现代管理阶段之后的第四次革命，当今企业间的竞争已逐渐上升到企业文化的竞争，这已成为中外企业界的强烈共识。
由于客观自然条件和队伍人员结构等方面的原因，我们从基建时期开始，尤其是2002年正式投产后，安全管理便受到了严峻的挑战和考验。一是矿井安全环境十分脆弱，煤矿五大自然灾害俱全；二是寺河矿是个典型的移民矿，特别是职工大多数来自低瓦斯矿井，脑子里缺少瓦斯管理的基因；三是寺河矿是一个新矿井，队伍新、环境新、设备新、工艺新，是在走一条高瓦斯条件下的高产高效之路，没有任何经验可以借鉴；四是职工队伍技术基础薄弱，整体素质有待提高；五是寺河矿地理偏僻，远离老区，远离家庭，这就要求必须为职工创造一个优美、整洁、舒适的生活工作环境，给职工以深切的人文关怀，营造一种浓厚的亲情文化氛围。
基于上述原因和对企业文化建设的思考，我们始终坚持以人为本，努力寻求新形势下加强企业文化建设的新载体和新途径，尤其是在管理文化、安全文化上谋求发展，寻求突破。2002年，我们提出了“高起点创新，跨越式发展，努力建设高产高效的现代化矿井”的奋斗目标。2004年寺河矿第一次党代会上，我们又确立了打造“三晋第一矿、中华品牌矿、世界知名矿”的发展战略。综观寺河矿的发展历程，始终有一条主线贯穿始终，即广大建设者用智慧和汗水铸就的寺河精神。2004年矿一届三次职代会期间，我们成功举办了“寺河精神寺河人”主题报告会，2005年二届一次职代会上我们组织了“2005感动寺河新闻人物颁奖典礼”。报告会和颁奖典礼所讴歌的英雄人物、感人事迹是对寺河精神最生动、最具体、最深刻的诠释。寺河精神成为凝聚和激励广大干部职工的思想武器和精神动力。2004年生产原煤801万吨，外运商品煤685万吨。安全、产量、工效、利税等八项指标在全省同行业居首位，实现了“三晋第一矿”的目标。2005年，全年产量和外运量双双突破1000万吨，为集团公司的快速发展、做强做大提供了支撑和保障。
2005年，我矿认真落实集团公司“5.20”宣传思想工作暨企业文化建设年动员会精神，结合提升安全能力、建设安康寺河的实际，积极推进安全文化建设，重点在理念渗透和行为养成方面进行了探索。采取走出去、请进来的方法，先后两次派人参加集团公司组织的调研活动，认真学习兄弟企业的先进做法。同时，还多次组织企业文化工作人员外出参观考察企业文化建设。在集团公司企业文化建设推委会的指导下，我们充分借鉴兄弟单位在企业文化建设方面的成功经验，结合本矿安全生产和经营管理的实际，以提高安全能力和推进工序管理为重点，初步构建了以人本工序管理为核心内容的具有寺河特色的企业文化体系，有力推动了矿山的快速、健康、稳定发展。
开展企业文化建设是践行“三个代表”重要思想、建设社会主义先进文化的需要；是落实科学发展观，建设发展、繁荣、和谐新型矿山的需要。2006年是“十一五”发展的启动之年，集团公司确立了突出三大主导产业，加快两个根本转变，建设具有明显循环经济特色的主业强盛、多元发展的现代企业集团的总体思路。煤炭产业是集团公司三大主导产业之首，作为集团公司的骨干矿井，寺河矿面临的生产压力和安全压力空前加大。学习国内外优秀企业文化建设的先进经验，打造有寺河特色的强势企业文化，对于提升企业经营理念、完善规章制度、规范职工行为、加强现场管理、保障安全生产、增强企业凝聚力、提升企业形象、培育企业核心竞争力和促进企业健康发展都具有十分重要的意义。
三、寺河矿企业文化的体系框架 泛义的企业文化理论认为，企业文化体系由三大系统构成，即理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统。在这三大系统中，理念识别系统是企业之“想法”，是企业文化的核心和灵魂，是体系运作的原动力和实施方向；行为识别系统是企业之“做法”，是企业文化的动态识别形式，是体系运作的基础和保证；视觉识别系统是企业之“脸面”，是企业文化的静态识别形式，是体系运作的外化和载体。三者相互联系、辩证统一，构成一个有机的整体。
寺河矿的企业文化，如果从其本质和内涵上讲，也可以叫做方圆文化。它的主体是人本工序管理，既是一种制度文化，也是一种管理文化，更是一种安全文化，强调从生产实际出发，从人本管理、工序管理入手，通过培育职工正确的安全观和规范的操作行为，为矿井安全生产提供强大的文化支撑和可靠的安全保障。（见图）
（一）、总体思路
导入实施CI战略，建设寺河特色文化。CI战略是企业文化建设的基本途径，它由理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统三个系统构成。企业文化首先是管理文化，对于煤炭行业来说首先是安全文化。所谓导入实施CI战略，建设寺河特色文化，就是依照集团公司企业文化建设体系，结合我矿实际，整合优良文化，创新落地平台，形成有寺河特色的管理文化和安全文化。促进我矿企业文化体系更加合理、规范，推动企业文化建设健康稳步发展。
（二）、理念识别系统
理念识别系统是企业的“想法”，是企业文化的核心和灵魂，是体系运作的原动力和实施方向。这是因为，人的行为都是受到特定的价值观念支配的，当一种价值观念被接受后，人们就会自觉不自觉地按照这种价值观念行事。企业理念是企业倡导的价值观念，一旦员工认同和接受，就会内化思想，外化为具体的工作行为，自觉不自觉地去努力实践，从而达到不治而治、无为而治的管理目的。遵循集团公司发展战略、核心理念、企业精神，总结我矿建矿以来艰苦创业的光辉历程，提炼多年沉淀下来的精神财富，我们提出我矿的共同愿景、发展目标、寺河精神、安全理念分别为：
1、共同愿景——安康寺河、和谐寺河
所谓安康寺河，就是要树立安全发展观，要求发展必须以安全为前提，要认真贯彻落实“安全第一”的方针，自觉坚持以人为本，高度重视人的生命价值，把安全生产摆在一切工作的首位，任何时候、任何条件下都不动摇。要真正认清建设安康寺河对矿井持续跨越发展所发挥的巨大作用和长远效益，坚持把安全工作和企业发展的其它工作同时部署、共同推进，在扩大产量规模、提高经济效益的同时，不断满足职工日益增长的安全和健康需要。
所谓和谐寺河，就是指矿井的各个系统、各个部分、各种要素、各项工作要始终处于一种紧密联系、互相协调、有序发展的状态，实现人与人、人与环境、人与社会的相互和谐。在安全生产过程中，人使用工具，操作机械设备，在一定的环境条件下工作，组成了人、机、料、法、环系统。在这一系统中，人起主导作用，机械设备起保证作用，环境起促进作用，只要出现人、机、环境不协调或系统的某个环节失控，事故就有可能发生。
2、发展目标——三晋第一矿、中华品牌矿、世界知名矿
所谓“三晋第一矿”，就是矿井产量、吨煤工效全省最高，企业管理、矿区环境、职工素质全省一流。为此，我们必须将寺河矿建设成为经济规模大、产业能级高、资源配置强的现代化矿井。同时要有效控制人为事故，杜绝瓦斯事故和顶板事故。打造三晋第一矿，还要将寺河矿建成培训煤矿高等级人才的大学校，建成煤矿各类优秀人才的输出地，建成开发煤炭新技术的试验区，建成全国煤炭行业新装备的检验区，建成全国瓦斯治理、开发、利用的研究示范区，员工的生活全面实现小康。
“中华品牌矿、世界知名矿”，是“三晋第一矿”的升华。山西是全国乃至世界最大、最发达的产煤地区，“三晋第一矿”自然是“国内领先”，“国际一流”。中国品牌，世界知名，要求在具有“三晋第一矿”品质的同时，还兼有极高的公信力和极佳的影响力，企业声誉远扬，无形资产丰厚；富有深厚的文化底蕴，具备强大的核心竞争力。
3、寺河精神——与最好同行，创最佳业绩。
从寺河矿的发展历程看，我们始终有一种机不可失、时不我待的紧迫感、危机感和责任感，始终是在以见微知著的眼光在变化中抢抓机遇，以雷厉风行的作风在竞争中捕捉机遇，以科学务实的态度在发展中创造机遇。从“建设国际一流、国内领先的高产高效现代化矿井”，塑造“绿色，诚信，科技，学习，文明”的矿井综合形象，打造“三晋第一矿、中华品牌矿、世界知名矿”，到“建设安康寺河、和谐寺河”，每一次决策都是对自我极限的超越和挑战。
从寺河矿的生产业绩看，从2002年的当年投产当年达产，到2003年的500万吨，再到2004年的800万吨，直至2005年双千万目标的实现，寺河矿保持了一个较快的发展速度，挖掘了系统的最大潜能，创出了矿井最佳业绩，始终是在与最好同行。
“与最好同行，创最佳业绩。”是一个动态的发展理念。“与最好同行，创最佳业绩。”就是指无论寺河矿这个团体，还是每一个寺河人，都要有一种不断追求、不断超越、不畏困苦、永争一流的精神和意志，这是寺河人的最高愿望，是寺河精神的最好诠释，更是寺河矿的不懈追求。
4、安全理念
作为煤矿企业，保证职工的生命安全和身体健康是时代的要求，是最大的政治。寺河矿是一个安全环境脆弱，自然灾害多发的高瓦斯矿井，这就要求我们必须坚持以人为本的安全管理理念，始终把职工的生命安全和身体健康放在首位，把安全工作放在全矿各项工作的首要位置来抓，为生产经营和其它工作创造一个良好的安全环境。
在几年的生产实践中，根据我矿特殊的自然条件，我们在安全管理中逐步探索、逐步研究、逐步深化，总结提炼出了切合自身实际、符合煤矿规律的，对安全生产有着重要指导意义的安全理念，已成为广大干部职工进行一切生产经营活动的指南。
——“成也瓦斯，败也瓦斯”
寺河矿瓦斯涌出量居全国之最。对瓦斯的综合治理效果如何，是决定安全生产工作成败的关键。必须牢固树立“成也瓦斯，败也瓦斯”的观念，严格贯彻“先抽后采、监测监控、以风定产”的十二字方针，始终把防治瓦斯作为头等大事，摆在安全工作重中之重的位置上，作为最致命的环节来抓，确保瓦斯抽放系统、通风系统、供电系统、监测监控系统的稳定运行。同时，由于西区瓦斯存在突出的可能性，这就要求必须坚决执行“四位一体”的防突措施，把防止煤与瓦斯突出作为瓦斯治理的一项重大课题进行研究和攻关。——“功在顶板，过在顶板” “功在顶板，过在顶板”，是对自然规律的客观总结和真实反映。由于寺河矿特殊的生产环境，实行大断面锚杆支护，顶板管理难度很大。建立执行顶板管理的质量保证、监测保证和责任追究三个体系，是贯彻“功在顶板，过在顶板”安全理念的最好体现。必须严格执行并不断完善顶板管理的三个体系，加强顶板的动态管理，加强地质预测预报工作，牢牢掌握顶板管理的主动权。——“自己的安全自己管，指望他人不保险”
积极开展以“我”为中心的安全宣传教育，突出主体“我”，要注重引导、培植广大职工对安全与健康的自愿、自需、自求意识，强化这一以“我”为中心的安全管理理念，使大家凡事多问几个安全吗？保险吗？可靠吗？紧紧地将“我”的安全与矿井安全有机地结合在一起。
“要我安全”与“我要安全”的本质区别在于，前者是被动执行，后者是主观要求。在实施各种安全管理方法的过程中，通过突出以“我”为中心的安全教育，使职工做到安全工作从我做起，进而切实树立起“我要安全、我能安全、我必须安全”的意识，真正做到人自为安，班自为安，队自为安，矿自为安。企业理念是企业文化的核心，把企业理念、企业发展战略融合渗透到员工的心灵深处，变为企业及员工的精神风貌，成为共同的价值观和行为规范，是企业文化建设的首要工作。为此，要形成强大声势，组织开展大规模宣传灌注活动，通过各种渠道广泛宣传，使理念和价值观为广大员工所认同。
（三）、行为识别系统
行为文化体现了企业的“做法”，是企业文化的动态识别形式，是体系运作的基础和保证。企业理念的渗透和实施有赖于制度的保证，而企业各项制度的建立和完善又离不开企业理念的指导，由理念层面向操作层面推进是把企业文化做实做深的重要标志，也是当前和今后寺河企业文化建设的迫切任务。规范职工行为，建立行为识别系统，是企业文化建设的重点和关键。１、人本工序管理。
人本工序管理是寺河矿按照集团公司企业文化建设体系及３D管理法的要求，结合高瓦斯矿井的实际，总结长期以来安全生产实践形成的精细管理模式，它在继承煤矿传统管理的好做法、好经验的基础上，融入了现代煤矿管理的新思想、新观念。它以方圆理论、人本管理层次理论、人类需求层次理论为基础，以“人为本、防为先、法为准”为原则，以过程控制、细节控制和行为控制为目标，以“教、范、树、预、制、标、设、创”八个要素为支撑，较好地解决了煤矿传统管理中的上紧下松、上热下凉、上急下缓的固疾和顽症，协调解决了人与物、静与动、刚与柔、软与硬、长与短、个与群的关系，可以推动安全生产工作的顺利进行。２、员工行为规范
行为规范是企业从道德和法律的视角对员工提出的最基本要求，是每一名员工都必须和应该做到的，如：不准随便脱下安全帽，不准酒后下井；不准随地吐痰，不准污言秽语等。这些要求看上去谁都明白，却是日常行为中最容易忽略的。制定出员工的基本行为规范对于促进员工良好行为养成、加强科学管理、形成纪律严明、责任心强、奋发向上的浓厚氛围等具有重要意义。
（四）、视觉识别系统
视觉识别系统是企业之“脸面”，是企业文化的静态识别形式，是体系运作的外化和载体。它用生动具体的视觉和听觉形象来表述抽象的企业理念和个性，传播力量和感染力量最为直接，对内能够起到导向和教化的作用，对外可以起到塑造和展示作用。
煤矿既要搞安全生产，也要搞环境建设；既要讲求经济效益，也要重视社会效益和生态效益。矿区环境是一种无声的语言，以其特有的方式传递着价值观，在一定程度上影响着人们的思想观念和行为，使职工产生强烈的认同感。要按照“定位、到位、品味”三位理念精心设计、统一规划，充分体现寺河煤矿个性，展示企业风采，着力于文化设施的硬件投入和软件建设。视觉识别系统主要包括以下三个方面的内容：
１、矿容矿貌。要全力构建矿区中心区、生产服务区、生活区和工业卫星区“四大区域”的发展格局，全面实现矿区功能城市化，矿貌园林化，生产车间化，质量标准化的“四化”目标，凸显发展创新和以人为本的理念。要在巩固现有地面环境建设成果的基础上，立足高起点，开拓新思路，实现由工业园区到生态园区的提升。借鉴外部优秀企业的成功作法，在环境刷新上要从“细”和“精”上下功夫，做到全面覆盖，不留死角。如:井下工作面、交接班室、文化长廊、员工园等公共作业和活动场所的刷新，在反映集团公司理念和精神的同时，更要突出寺河矿文化的特色，不断增强广大员工的归属感和大家庭意识。另外，精神饱满、严谨有序的职工队伍，能够反映出企业良好的精神风貌，能够使企业保持强大的感召力、战斗力。为此，要在团队的形象上、职工的着装上进行规范，整齐划一，更好地体现出我矿广大员工团结、协作、向前的精神和风貌。
2、矿徽、矿旗：矿徽、矿旗是组织的崇高标志和主体象征。依照集团公司企业文化推进委员会的规定，我们要在大力宣传集团公司企徽、企旗、企歌的基础上，设计确定我矿的矿徽、矿旗，形成寺河形象的代表。
3、吉祥物：大象
寺河人崇尚大象文化，建矿以来，我们始终把“大象”精神作为我们崇尚的目标，把大象肯负重、能吃苦、谦逊温和、富有理性、稳健踏实的风格，作为自己的精神写照。因而我们在发扬广大寺河精神的同时，把“大象”确立为我矿的吉祥物，寓意着寺河矿如同大象一样坚强、稳健、扎实、奋进，寺河人就象大象一样吃苦耐劳、谦逊温和、锐意进取，永往直前。大家一致认为透过大象这个有形的载体，可以使寺河矿的企业文化理念更加清晰地凸现出来。所以，我们确定将大象作为寺河矿的吉祥物。
各单位要大力宣传、培训集团公司及我矿视觉识别系统的基本内容，使全矿职工接受企业视觉形象，了解企业文化精华，熟悉企业标识常识，尤其是矿旗、矿徽、吉祥物的形象及其寓义，要做到家喻户晓，人人皆知。
四、导入推广
（一）、组织领导
为加强组织领导，矿成立以矿长、书记任主任的企业文化建设推进委员会。推委会负责企业文化建设各项工作的总体部署和组织指导。推委会下设办公室，办公室设在宣传部。办公室负责企业文化建设的策划、实施、督促、考核及日常工作的协调和落实。
（二）任务要求
１、理念识别系统。理念识别系统的实施关键在于渗透，要通过组织引导、活动引导、舆论引导和典型引导等方式，开展理念渗透工作，使职工普遍认知、广泛认同。
(1)、深入宣传。充分发挥媒体宣传主渠道作用的同时，各单位要创新宣传载体，大张旗鼓地宣传集团公司的理念系统各项内容，深入广泛地宣传我矿的发展愿景、战略目标、寺河精神、安全理念等，努力做到家喻户晓，人人皆知，并努力使之转化为职工的自觉行动。
(2)、加强培训。制定出详尽的企业文化培训方案，本着“走出去，请进来”的方针，根据集团公司企业文化建设的总体部署和我矿企业文化建设阶段任务要求，有计划、有重点地组织与实施好企业文化有关培训。
(3)、开展活动。积极开展“企业文化”系列活动，如演讲、征文、歌咏比赛、知识竞赛、成果展示、“文明矿区行”、“挑战无极限”、“安全文化主题实践”等，寓理念渗透于丰富多彩的活动中。
２、行为识别系统。行为识别系统要重点在人本工序管理的落实上下功夫，在矿工序管理推进委员会的统一领导下，对人本工序管理作进一步的深化和完善，促进职工安全行为的养成。
(1)、要按照《寺河矿人本工序管理实施纲要》的要求，借鉴现代管理５S和４TS以及４E的方法，整合规范卡、表、账、簿，实施“三工并存，动态转换”，强力推进人本工序管理并延伸到机关科室及各个系统，各个岗位。
(2)、各单位在推行过程中要不断修订和完善工序管理标准，在生产条件发生变化时，要及时制定配套措施或考核办法，保证工序管理延伸到每一人、每一事、每一处、每一物。
(3)、各业务科室、地面单位，要深刻理解和掌握工序管理的核心和内涵，把工序管理工作作为一把手工程，抓紧、抓好、抓实。要结合本单位的具体实际，建立健全工序管理标准，同时建立考核制约机制，加大考核力度，促进工序管理健康开展。
(4)、制定出台“文明行为规范”、“职工日常文明用语”，以嘱托卡的形式发给职工，教育大家着装整洁，讲文明话，办文明事，做文明人。各支部要结合本单位实际制定出对员工文明表现情况进行监督考核。
(5)、划分出各基层单位文明卫生区域，按照区域卫生自治的原则，研究办法、制定措施、严格考核。同时，整合完善职工公寓星级宿舍竞赛制度并加以实施。(6)、制定出台《职工自学成才鼓励政策》和《基层管理经费的制度方案》。为推进学习型组织创建及人性化管理，搭建政策平台。
３、视觉识别系统。视觉识别系统的工作重点是文化景观的建设和刷新。(1)、研究制定井上下文化走廊、井下候车场、大巷、硐室以及地面文化景观改造升级的实施方案，全方位大力开展环境刷新工作。
(2)、统一办公用品。进行全矿办公用品的调研、设计并拿出实施方案。各单位交接班室、矿会议室配置投影仪、电视、电脑。同时建立寺河矿局域网，努力提高办公自动化程度。
(3)统一服装、戴牌上岗。做好职工统一着装的调研统计工作，制定方案组织实施，以树立良好的矿山形象，展示现代化矿井员工的精神风貌。(4)、对矿徽、矿旗进行最后的评审确定。
总之，企业文化建设是一项系统工程，涉及到企业的方方面面。全矿干部职工都要充分认识到企业文化建设的重要性和必要性，把思想和力量凝聚到集团公司企业文化建设的部署上来，凝聚到矿党政的要求上来，增强服从和执行的自觉性、主动性，认真组织，精心操作，做到措施到位、责任到位、落实到位。同时，要建立健全一整套严格的管理制度及考核办法，强化监督和控制，确保我矿企业文化建设扎实推进、健康发展。
二00六年五月
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