在中煤政研会企业文化示范矿验收会上的致辞

第一篇：在中煤政研会企业文化示范矿验收会上的致辞

在中煤政研会企业文化示范矿验收会上的致辞

尊敬的xxx、xxx：

今天，你们不辞辛劳莅临xx集团检查指导工作，对xx煤矿申报全国煤炭工业企业文化示范矿进行考核验收，使我们深受鼓舞、倍感荣幸。在此，我受江卫董事长、王明南总经理的委托，代表矿区广大干部员工对你们的到来表示热烈的欢迎!对你们的关心厚爱和辛勤

工作表示衷心的感谢！

近年来，中煤政研会以科学发展观为指导，不断探索煤炭行业企业文化建设新路子，积极引领、大力倡导企业文化建设，逐步形成了企业文化建设的清晰思路和基本共识。特别是在xxx的带领下，从煤矿的管理实际出发，开创性地把企业文化定位于管理文化，把企业文化建设重心放在现场管理和流程再造上。近期又按照“课题引路、试点先行、注重延伸、全面推进”的工作方针，在全国煤炭企业开展了推进“五精”管理的课题研究，为煤炭行业企业文化建设的深化和提升探明了新思路、选准了突破口、找到了着力点，使全国煤炭行业企业文化建设呈现了竞相赶超、不甘落后、蓬勃兴起、健康发展的良好态势。

多年来，在中煤政研会的正确领导下，我们xx集团党政一班人认真审视和高度重视企业文化建设，坚持文化铸魂，按照以文化力激活生产力、提升竞争力的总体思路，通过实践探索，逐步形成了以“三基”、“三化”、“三个亮点”为主要内容的“三三三”管理文化品牌。在此基础上，我们与时俱进、大胆实践，又进行了精细化管理、“严管+真爱”安全文化、编码管理、清洁生产、手指口述操作法、自主管理、“六精”和谐卓越管理等体系的研究探索。各二级单位不甘落后，竞相超越，创新热情空前高涨，仅2007年，各单位结合管理工作实际，先后研究探讨出了200多项创新成果，如田陈煤矿首创的“安全质量管理模拟股份有限公司”、铁运处的“自觉＋制约”自主管理模式等，丰富和完善了“三三三”管理文化品牌的内涵和外延，提升了枣矿文化品牌的软实力，促进了矿区又好又快、全面健康持续发展。今年初，我们着眼于企业的长远发展，响亮地提出了由优秀企业向卓越企业新跨越，建设“强而精、好而优”的富美和谐的宏伟目标，以超越自我、追求卓越的的气魄，站在新起点，迎接新挑战，展现新作为，再创新佳绩，引领企业以更高的思想境界，向更高的层次、更高的档次发展和迈进，实现由典范企业向卓越企业新跨越。

今天即将验收的xx公司和xx煤矿，他们善于创新、大胆实践、超越自我、追求卓越，具有强烈的创新意识和创新能力。付煤公司扎实推进“管理文化持续升级”活动，以矿井信息管理的持续创新实现管理流程的再造，提高了管理效能。同时，他们积极探索党建思想政治工作新办法、新途径，创立了“和谐文化”强基工程，创造性的提出了党建思想政治工作“五维度”管理体系，使党建思想政治工作不断适应新形势、新任务的要求，实现了矿井安全和谐卓越发展。截止到5月18日，已连续实现安全生产2418天，并连续五年被评为安全程度评估a级矿井。xx煤矿积极构建全新的“1346”文化引领体系，在原“三基”建设的基础上，实施了“三基九力”团队创建活动，在基层建设方面重点突出了执行力、战斗力、凝聚力。在基础建设方面重点突出了承载力、保障力、创新力。在基本功建设方面重点突出了学习力、竞争力、支持力。构建了精细化管理的“五要素”体系，即：理念精细是先导、制度精细是根本、标准精细是依据、流程精细是保障、考核精细是关键，形成了纵到边、横到底的全方位、全过程考核。付煤公司和蒋庄煤矿，是枣矿集团近年来企业文化建设的一支新的生力军，他们的创新举措，为枣矿集团“三三三”管理文化品牌注入了生机和活力，进一步丰富和发展了“三三三”管理文化品牌体系。

创新无止境，发展无穷尽。我们深知，枣矿的企业文化建设，与中煤政研会领导要求，与一些先进单位相比还有很大差距，还需要不断地完善提升、创新发展。今后，我们将在党的十七大精神指导下，按照山东省委、省政府确立的科学发展、和谐发展、率先发展和“一体两翼”目标要求，深入贯彻落实科学发展观，积极实施大集团战略，全力建设“强而精、好而优”的富美和谐新枣矿。在前进的征途中，我们更加需要中煤政研会领导一如继往地给以更多的关心、关注和支持，给我们提供精神动力、指明前进的方向。

今天中煤政研会领导来枣矿集团对付煤公司、蒋庄两矿进行企业文化示范矿验收，不仅是对枣矿企业管理水平的一次考验和检阅，更是对枣矿企业文化建设的一次指导和激励。各位领导都是煤炭企业文化建设的专家，都是企业文化建设的创造者、主导者和实践者，在企业文化建设方面有许多新思想、新做法、新经验、新体验。因此，我们真诚地希望你们不吝赐教、精心指导、传经送宝，给我们多找问题、多提宝贵意见。

我们将借这次验收会议的东风，按照中煤政研会领导提出的要求，组织专人加大“五精”课题的研究，虚心学习、认真借鉴、学赶先进，乘势推进。我们坚信，在中煤政研会的领导下，全国煤炭系统将会更好地落实科学发展观，更高地举起文化大旗，不断开创企业文化建设新局面，促进煤炭工业又好又快发展，为国家富强、民族的兴旺发达做出新的更大贡献。

最后，祝各位领导在枣矿期间工作愉快、心情舒畅；在今后的工作中一切顺利、身体健康、万

事如意！

谢谢大家！

第二篇：在中煤政研会来矿检查企业文化建设汇报材料

在中煤政研会来矿检查验收企业文化建设时的汇报

尊敬的各位领导、同志们：

煤海展新姿，春风舞矿山，在这春意盎然的美好季节，我们迎来了中煤政研会的领导和专家及公司党政领导，亲临我矿检查指导企业文化建设工作，这既是对我矿企业文化建设工作发展的检阅，更是对我矿企业文化长远发展的指导和促进。对此，我代表矿党政工团组织和全矿职工家属对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

下面，我将我矿企业文化建设情况向各位领导作以简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。

玉华煤矿隶属于陕煤化集团公司铜川矿业公司，是一座大型机械化矿井。矿井位于铜川市印台区以北的凤凰山麓，毗邻陕西著名的旅游圣地唐玉华宫。这里常年绿树碧水环绕，环境优美。矿井始建于1991年，属国家“八五”重点建设项目，2002年建成投产，2007年完成改扩建工作，是目前铜川矿业公司六对生产矿井的主要生产矿井，设计生产能力300万吨。自投产以来，玉华煤矿在集团公司以及矿业公司党政组织的领导关怀之下，始终坚持“以人为本、和谐发展”的理念，树立科学发展观，突出安全生产管理，努力构建和谐矿区，实现跨越式发展，矿井连年保持了安全高效生产，安全质量标准化达到了一级水平，多次被上级组织评为“安全生产先进单位”、“双文明建设先进单位”、“国家行业特级高产高效矿井”以及“全国煤炭行业双十佳煤矿”、“全国文明煤矿”等荣誉称号。

矿井开采方式为一井一面，走向长壁陷落法，采掘机械化程度100%。现有员工2251多人，管理人员142多人，工程技术人员83人，1 原煤生产、辅助、生活后勤单位21个，全矿共有22党支部，党员人数235。02至12年累计生产原煤2397万吨，实现利润5亿多元。

近年来，我们在推行企业文化建设的过程中，紧紧围绕矿井安全生产管理活动，不断提升企业文化软实力，立足以强化理念渗透为抓手，以推行职工行为养成为动力，以打造精细化管理为着力点，全面塑造一流员工、打造一流团队、创建一流管理、争创一流业绩。经过几年来的不懈努力，职工思想观念得到了根本性转变；职工综合素质得到全面提高，企业管理逐渐向文化管理型转变，通过企业文化的强势开展，有力的推动了全矿安全、生产、经营、管理等各项工作快速发展。

一、明确目标、坚定信心，全面提升企业文化建设软实力 近几年来，企业文化建设在全煤系统迅速开展，企业文化建设成果斐然，企业管理水平得到前所未有的提高，面对同行业和兄弟单位企业文化取得的丰硕成果，使我们清醒的认识到搞好企业文化建设的必要性和紧迫性，我们深感压力倍增，责任重大，面对企业文化建设发展的新形势和新要求，我们随即从我矿的实际出发，站在讲求科学、立足长远、谋求发展的角度对我矿企业文化进行了谋划布局，坚定了全力打造企业文化的信心和决心。我们矿企业文化建设是从2004年开始初步实施，随着工作的开展，先后成立了指导委员会，设立了创建办公室，专门负责对企业文化建设的策划、协调、督促、检查和考核工作，在全矿形成了党政工团齐抓共管、全矿职工共同参与的创建格局。编写了《企业文化建设三年规划》和《企业文化手册》。2008年1月被中煤政研会命名为全国文明矿；到目前，矿井已连续安全生产2年9个月，实现了安全“零”目标；经营利润连年超额完成公司下达的计划指标，实现了总资产保值增值 2 目标；几年来综合治理信访稳定工作实现了“零”目标，先后被铜川市、矿业公司评树为“平安单位”和“平安稳定和谐矿区建设先进单位”；企业知名度大幅提升，煤炭产品深受客户信赖；党建、党风廉政建设、精神文明建设、卫生防疫、计划生育、环境保护等工作全面加强，分别被省、市和公司评为先进单位。

随着企业文化建设的不断深入发展，我们提出了“安全玉华、人文玉华、绿色玉华、和谐与华”的目标定位。确立了12项企业文化基本框架。一是以6S行为养成、员工日常行为规范作为引导体系；二是以“YRIP”人本精细管理模式作为支撑系统；三是以安全文化、质量文化、廉洁文化、和谐文化为核心的四大文化体系；四是以“九定、十二查、五带、五拓展”为具体要求的干部走动式管理；五是以编码管理、定置管理、看板管理、标识管理为主要内容的“四项技术”管理；六是以培育职工安全行为养成，提高职工岗位操作技能的“手指口述、岗位描述”；七是以精细、精准、精确、精益、精美为主要内容的“五精”管理；八是以实现企业增效、岗位增值为目标的岗位价值精细化管理。使矿井走上了精细管理、科学管理的发展轨道，各项创建工作全面发展。矿井连年保持了安全高效生产，安全质量标准化达到了一级水平，原煤生产超额完成任务，经营利润实现目标；职工收入不断增长，信访稳定实现了 “零”目标；企业文化建设取得实效，建成了四个标杆单位；矿区绿化美化扎实推进，建成了污水净化处理站，有效减少了环境污染。

二、整合理念，增强素质，努力提升企业文化建设新高度 企业文化建设的根本目的，就是通过建塑以人文本的管理理念，提升企业的综合管理素质，增强企业的核心竞争力。本着这一目标，我们坚持以岗位创建为重点，注重了企业文化理念的整合、3 提炼和升华，使之渗透到生产经营管理全过程，延伸到井下、班组和岗点，较好地发挥了企业文化在管理中的威力和作用，防止和杜绝了文化与管理“两张皮”的现象。在这方面，一是着力开展建塑活动。开展了以“创建学习型领导班子、学习型区队、学习型班组、学习型员工”为主要内容的系列活动，倡导“学习工作化、工作学习化”，在职工中形成了“读经典好书，品人文精神”的良好风气。充分利用“双述双练”、岗位培训、技能展示等各种有效载体，鼓励职工学用结合，从被动的反应性工作向积极的主动性工作转变，提高了创新意识和竞争意识。二是积极灌输企业文化理念，引导职工强化素质。主要是灌输企业文化、安全文化、质量文化、廉洁文化、和谐文化理念，用具有自身特色的文化理念、共同愿景、座右铭，激发职工参与企业文化建设工作的积极性，增强职工内在素质，保证各项文化建设方向准、路径对，效果佳，使文化理念成为展现企业魅力，提升企业竞争力的基石。三是强化宣传舆论氛围，带动职工教育培训。我矿先后创办了井口安全信息屏显系统，企业文化大道宣传栏、玉华大讲堂、玉华简报等宣传载体，广泛传播企业文化知识；举办了管理干部及理论骨干培训班、我矿部分干部参加了西北大学MBA研修班的学习、定期进行企业文化、企业管理等知识培训。建成了“职工职工阅览室”和区队“学习书柜”带动了职工学习企业文化的积极性和主动性，提升了职工队伍素质,推动企业文化建设进入了一个新高度。四是提升硬件建设，持续环境刷新。我们把提升硬件建设，持续环境刷新作为塑造企业形象的一个重要方面，和提升企业文化软实力相辅相成，相得益彰，全矿形成了以文化广场为中心，以文化大道轴线、构建了“三个提升”、“四个建设”和“五项工程”建设格局。“三个提升”，即:矿荣矿貌和职工 4 生活环境得到提升、井上下生产作业环境得到提升；职工队伍整体素质明显提升。“三个一” 建设，即：建设一个文化广场、一个文化活动中心（职工书画展室）、一个职工职工生活区（北风井职工生活区）；一个数字化信息大楼；实施四项工程，即：主体建筑标准色工程（蓝、白色）、环境治理工程、绿化改造工程、节能减排工程、职工住宅工程。在井下，建成了主人行标准化亮化系统、1418精品工作面、2406系统掘进标准化示范区域，中央变电所精品硐室等。实现了地面园林化、井下工厂化的建设目标。

三、强势推进，稳步实施，四个分项文化建设协调发展 近年以来，我们以文化促管理，以文化提素质，以文化抓提升，不断强势推进企业文化宣贯和渗透，努力将企业文化融入矿井的管理当中，重新调整充实了企业文化建设指导委员会，明确了九个分项文化建设领导小组，制定了《企业文化建设实施办法》，编印了《玉华煤矿规制》、《启航》、《安全责任体系》、《执行》、《企业文化文件汇编》、《企业文化建设工作流程》、《愿景》、《岗位说明书》、《岗位作业标准》、《干部走动管理办法》、《安全文化建设实施意见》。开展了一系列切合实际，富有成效的建塑活动，强势推进了 “四项”文化建设。

以理念引导、务实管用来推动安全文化发展。推行了“682”安全文化工作法（即：六员、八步曲、二会），“六员”即：抓党员、团员、青岗员、安检员、群监员、协管员； “八步曲”即：“一点、二唱、三诵、四学、五讲、六评、七宣誓、八整队确认”；“二会”即安全办公会、风险预评估会；在+892大巷人车场建成了集安全理念宣传、警言警句组成的文化通道；建成了地面候罐大厅安全质量文化宣传廊，营造出了安全文化建设的浓厚氛 5 围；实行了“三三整理”、安全联保制、安全风险评估分析法、全员风险抵押制、领导下井带班制、领导包保区队制、包保跟循环；对安全帽实行了实名制，实现了双向监督；开展了党员示范岗、红旗责任区活动，广大党员在安全生产中做表率，发挥了先锋模范作用；常年开展了亲人叮嘱安全语和井口送茶水活动、安全文艺进区队、安全生产月签名、安全文艺晚会、安全猜谜、建成了侯灌大厅安全质量文化长廊。目前全矿井上下共制作、更新安全文化看板5000多块，井下各工作地点区域安装了安全文化牌板和安全警示标示，安全文化在全矿已形成了浓厚氛围，广大干部职工的安全意识有了较大幅度的提高，安全形式持续好转，目前我矿已顺利实现了安全1000天。

以严格标准、打造亮点来推动质量文化发展。全面推行了安全质量精细化管理，对副井底人车场进行了装修亮化，集材上山和大巷进行喷白，井下各工作区域建立了标准化休息点和标准化工具房，对井底车场和大巷管路进行了包装亮化，建成了1418精品工作面、2406系统掘进标准化示范区域，中央变电所精品硐室等。建成了地面侯灌大厅，设置了LED显示屏；建成了标准化矿灯自救器超市；机电车间开展了四项技术标准化建设活动；重新刷新亮化了区队办公楼等，对矿井正门进行了装饰改造，统一了建筑物文字标识；组织开展了职工技能大赛和全员创新活动，我矿两名职工分别获得了省技能大赛一、二等奖；完成了党建质量管理体系内外审工作，整理各类资料300多份；建立了全过程控制的产品质量管理体系，注册了“玉华牌”商标。

以多措并举、齐抓共管来推动廉洁文化建设。编印了《廉洁文化手册》、《廉洁文化建设三年规划》、《党风廉政建设制度汇编》、6 《廉洁文化建设掠影之书画篇》、《廉洁文化建设掠影之格言篇》，《廉洁从业知识读本》。开展了党风廉政宣传教育活动。22个单位共开展学习讨论62场次，在全矿200多名党员干部及机关重要工作岗位开展了党风廉政制度法规知识答题竞赛，“廉洁制度杯”征文稿件分别在西部长安网、局域网、矿工报刊登。组织全矿党员干部观看《廉政准则讲座》以及反腐败案例专题片，200多名党员干部及机关关键岗位工作人员接受了教育。录制完成了矿廉洁文化建设成果专题片、亲情助廉等七项活动，进一步提高了党员干部廉洁从业意识。开展了干部任前谈话、任前培训和廉政法规制度考试，并建立了廉政档案。大力开展了党务公开工作，成立了领导小组和工作机构，强化了资料收集和公开，在文化大道30块牌版中利用4块牌版作为党务公开专用牌版开展党务公开，接受党员群众的监督。建成了廉洁文化长廊和廉洁文化多功能展厅，构建了完善的廉洁文化支撑体系；开展了廉洁文化进班子、进区队、进班组、进岗位、进家庭“五进”活动，在基层各单位设置廉洁文化看板50多块，廉洁文化建设顺利开展。

以实现“零”目标、创平安矿区来推动和谐文化建设。围绕实现稳定工作“零”目标，坚持“稳定高于一切”的理念，层层落实工作责任，完善稳定工作运行机制。扎实开展了领导干部接访约访下访、矛盾纠纷排查和信访积案化解活动。注重人文关怀和心理疏导，人性化、亲情化妥善处置群众反映的实际困难，尽最大可能把各种矛盾化解在萌芽状态。保持了矿区稳定形势。狠抓了矿区社会治安综合治理，开展了“治安隐患整治、打击各类违法犯罪”等活动，强化了治安巡逻，确保平安稳定的工作局面；推行了“两人成排、三人成列” 7 上下班列队规定，工作人员实行挂牌上岗；开展了创建优质服务岗、文明示范点活动，努力培育职工文明行为；建成了矿区健身路径，安设了健身器材；建成了职工篮球场和职工书画展室；建成职工文化大道和廉洁文化长廊；推进了民生工程建设，北风井生活区1号单身公寓及1、2、3号探亲公寓已全面竣工；开展了扶贫帮困送温暖活动，全矿科级以上领导干部与困难职工结对子使广大职工感受到了矿党政组织的关心和温暖。

四、精益求精，打造亮点，重点工作得到了扎实推进 在企业文化推行的过程中，我们始终坚持打造亮点抓特色，努力将企业文化贯穿到安全生产经营和管理服务的各方面，真正做到以点带面，全面发展。一是以“四项技术”为亮点，全面提升管理水平。在机电车间应用了编码、看板、标识、定置管理；对矿区车辆停放进行了定置管理，矿区道路进行了标识管理，对树木等实施了标识、编码管理，在机关办公室、区队办公室实行了定置管理；对井下各工作地点、区域、系统管路、电缆、设备设施、轨枕实施了编码、标识管理；对井下各变电所等峒室实施了看板、标识、定置管理；在井上侯灌大厅、副井底人车场、井下各大系统，各工作区域设置了人性化提示语标识；工作面、施工点实施了看板、定置管理；为采掘区队制作了规格统一的标准化休息点和工具房，对材料、工具进行了定置管理；实现了井上、井下“四项”技术规范统一。二是以“五精”管理为目标、努力实现精细化管理。完善了全矿“五精”管理标准体系、作业体系、奖惩体系，开展了创建“五精”管理示范岗、示范头面等系列活动，着力创建样板工程示范区，实现了对每人、每事、每处、每物的全方位5E精细管理。三是强化 8 干部走动式管理，打造严格的走动管理体系。制定了干部走动式管理办法，规定了“九定、十二查、五带、五拓展”具体要求，完善了走动式管理体系图，健全了干部循环走点、定时巡查、汇报管理制度，建成了电子化走动管理路线图和公示牌。四是全面开展了全员岗位描述、手指口述、岗位技能比赛，我矿两名职工分别夺得省技能大赛一、二等奖。五是制定了岗位价值精细化管理考核办法，推行了《“三工”并存动态转换管理办法》，确立了岗位价值核算体系、绩效考核体系、薪酬管理体系，全力推行岗位价值精细化管理。极大的提升了职工队伍素质和工作积极性。

我们全面对照全国煤炭工业企业文化示范矿标准，十项基本入选条件我们已全部达到，十七项主导示范要素所涉及的工作，我们已经全面安排部署并积极推进。

目前，我矿企业文化建设还需向纵深发展，向基层扎实推进，向生产一线不断深化，要努力实现企业文化与实际工作的最佳结合，从而提升管理水平，促进企业文化的落地生根。因此，我们要以这次检查工作为契机，全面实现我矿企业文化发展新局面，为构建亲新和谐富裕的新玉华做出更大贡献，努力向全国煤炭工业企业文化示范矿迈进。

第三篇：在XX验收会上的致辞

在XX验收会议上的致辞

尊敬的各位领导、专家、同志们：

今天，我们迎来了XX专项验收会。春节将至，首先，我谨代表XX，向在百忙之中莅临验收会议的各位领导、专家表示诚挚地欢迎和衷心地感谢！向为XX付出辛勤努力的同志们表示真诚地慰问！

这次会议是提升XX水平的一次很好的机会，我们将抢抓机遇，积极做好验收工作，认真听取各位专家的意见，做到取长补短。我们坚信：在XX的正确领导和指导下，在社会各界的热心帮助下，在XX的共同努力下，XX的目标一定能够实现！

最后，祝各位领导、专家和同志们工作顺利，身体健康，新年愉快！谢谢大家！

第四篇：在省级生态县验收会上的致辞专题

在省级生态县汇报会上的致辞

尊敬的艾主任及各位领导：

非常欢迎你们来到彭山指导生态县创建工作！彭山，素有“长寿之乡”、“忠孝之邦”的美誉。幅员面积465平方公里，辖9镇4乡，89个行政村，19个社区，总人口34.58万。这里是国家级生态示范区，是全省统筹城乡发展试点县和扩权强县试点县、社会创新试点县，是全省县域经济发展20强县、全省“创先争优”活动十个先进县委之一。

2013年，是我县创建省级生态县的决战之年。目前，我县13个乡镇、21个县级责任部门紧紧围绕创建省级生态县的7个基本条件、35项指标和42个重点项目，紧密配合，扎实、有效、有序地推进创建工作顺利开展，现已全面完成。目前，全县已建成省、市级生态村42个，省、市、县级生态家园260个，今年又开展了10个村的创建工作。谢家镇、青龙镇、凤鸣镇、观音镇、彭溪镇、江口镇、牧马镇等7个乡镇已成功创建省级生态乡镇。

我县省级生态县创建工作已纳入市委、市政府2013年“两会”工作报告，也是今年我县的一项重要中心工作，当前已经做好了两大重点工作：

一是做好最近三年（2010年--2012年）的创建资料归档工作，强化措施，多动脑，多用心，分设计统计表格，理清逻辑关系，吃透35个创建指标。

二是做好技术核查点线路打造工作，1、城区湿地公园、滨江路A段进口、入口沿线线路的设计、打造。

2、观音果园，打造沿线线路及生态村所具备的元素。

3、观音果园—青龙天府新区的沿线的打造，在青龙落实2-3家规模以上企业，做好美好、绿化、指示牌及环保相关配套设施。

4、生态环线的打造工作，坚持规划先行，策划、做好道路沿线风貌改造、绿化建设、标识标牌及会车点的设置、打造。做好工作方案，责任到单位。

2103年9月17日

第五篇：在矿企业文化建塑研讨会上的讲话

在矿企业文化建塑研讨会上的讲话

同志们：

今天召开的这次企业文化建塑研讨会，目的是通过交流研讨，认真探讨我矿企业文化建设的问题，对当前和今后一段时期企业文化建设工作进行部署，动员广大干部职工积极投身企业文化建设，不断提高企业管理水平，进一步稳定矿安全生产形势，为实现我矿全年各项目标而努力奋斗。

党委对此

次研讨会十分重视，在6月进行了安排,专门下发了《关于召开企业文化建塑研讨会的通知》，开展了“企业文化建塑与实践”论文征集活动，在不到两个月的时间，全矿共送报各类论文近篇。刚才，听了一些同志的座谈和研讨，很受教育、很受启发、很受鼓舞。他们或结合工作实践、或从理论角度，对企业文化实践、精细化管理等谈了一些好的建议和想法。总体来说，感受有三点：一是更加明白了企业文化的内涵；二是更加明白了企业文化的针对性；三是更加明白了企业文化最终要融入企业管理之中。我感到，通过这次研讨座谈，对我矿下步企业文化建设将会产生更加积极的促进作用。

下面，我讲两个方面的问题。

一、今年以来，我矿企业文化建设的情况和特点

今年，我矿围绕集团公司“拓展双翼，五年百亿”的战略目标，以“发展·图强·和谐”为主题，在企业文化建塑中，主要抓了以下几个方面工作：

一、目标为先，明确企业文化建塑方向。

根据公司工作部署，我矿结合实际，因地制宜地提出了“稳扎稳打、真抓实干、由浅入深、重点突破、整体推进”的企业文化建塑思路。制订了《矿2006年企业文化建塑实施方案》、出台了《企业文化建塑标准和考核办法》，推出了《企业文化建塑月度推进表》等，在此基础上，把精细化管理作为企业文化建塑的重要内容，确立了‘12345’精细化管理路线图。

为确保企业文化建设的顺利推进，矿从提高各级领导干部对企业文化的认识入手，采取中心组学习、专题讲座、集中培训等方式，特别是今年五月，邀请了北京干部管理学院的企业文化专家到矿讲课，对管理干部进行企业文化专题讲座，进一步增加了矿各级干部学习、了解掌握企业文化建设方面的知识，不断查找差距、弥补不足、理清思路，使企业文化建设的目标更加明确、思路更加清晰。各单位结合实际情况，认真贯彻落实《方案》的各项要求，开展了企业文化的学习、研究、宣传、规划、实施等工作，研究制定了加强本单位企业文化建设的意见，明确了分工、落实了责任。形成全员、全方位、全过程的企业文化建塑格局。

二、理念为魂，塑造企业文化建塑行动指南。

理念是行动的指南，精神是工作的动力。矿各支部把理念贯输、理念认同作为企业文化建塑的有效途径，增强员工对企业文化建塑的认同。

一是依托《三册》，强势宣贯。全矿以《企业文化手册》、《安全文化手册》、《视觉识别手册》为依据，学习宣传企业目标、战略、愿景，以及公司“十一五”规划等，利用各种形式，通过各种渠道，坚持不懈地开展文化礼仪，强化集团公司企业文化内容的宣传、推广和传播，5月份，举行了《皖煤人哲理故事》首发式，在全矿区持续掀起集中学习、宣灌高潮，利用广播、电视、报刊、网络、牌板等宣传媒体，形成广泛的视觉听觉冲击，使每一名员工都能了解集团公司和本单位的愿景及其内涵，让理念树起来、歌曲唱起来、旗帜飘起来、标志用起来。

二是借助载体，有力深入。年初，印制5000余张《企业文化理念宣传手册》，将企业理念、精细化管理理念、公司奋斗目标等集中印在一起，分发到员工手中，让员工在日常学习工作中，掌握熟悉企业文化理念和知识。在生产及生产辅助单位印制了《百善矿手指口述手册》，员工人手一册，在全矿开展了以季度为时间界限的精细化管理战役，相关部门以不打招呼、不定时间、不分场合，抽考、抽查等形式，进班组、到区队，就员工对企业精神等相关理念的认知率进行考核、检验。上半年，我们抽查、抽考了全矿各单位千余名员工，员工对公司企业文化理念和岗位标准的认知率、合格率均超过95。

三是整合系统，规范标识。按照集团公司视觉识别系统标准，科学筹划，更新了矿主干道两侧的3条企业文化宣传长廊中的28块图板内容，按照公司视觉识别系统和企业文化标准，纠正规范了20家基层单位百余块不符合要求的理念宣传图板。加强了对基本设施的管理，教育员工自觉珍惜和爱护基本设施，提高使用寿命，使其发挥作用。

三、安全为要，提供企业文化建塑可靠保障

安全生产是其他一切工作的前提和基础。今年，全矿紧紧围绕打造本质安全型矿区，切实有效地加强安全文化建设，着力强化安全生产基础管理，稳步提高职工安全素质。

一是培养安全意识。首先，强化公司安全理念教育，使公司的安全文化理念、员工行为规范以及矿安全格言等一系列安全文化标识标志等，尽快的让职工接受、认同，把职工思想和行为统一到实现集团公司