选煤厂2013工作总结（大全5篇）

第一篇：选煤厂2013工作总结

洗选厂2013年工作总结

时光如箭，岁月如梭，洗选厂的工作在矿领导的关心及正确领导下，在全厂人员共同努力下，以产品质量和经济效益为中心，以工艺改进，设备维护，标准化建设为手段，整体工作稳中有进，在忙碌中井然有序的展开，为选煤厂全年任务指标的完成做出了应有的贡献，现对工作进行总结。

一、主要指标完成情况

1、原煤入洗量

2、精煤产量

3、精煤回收率

4、介耗

5、电耗

6、产品质量

二、工作措施及重点

1、始终将安全工作放在第一位，牢抓安全不放松。

认真贯彻落实矿、公司有关会议文件精神，牢固树立“可预可防可控可靠”的安全理念，切实增强安全生产责任意识，严格执行各项生产安全制度，强化隐患的排查治理。同时认真抓好职工的安全素质培养，确保了安全生产工作。

2、1）在做好基础工作的基础上，不断提高完善。理顺生产流程，提高系统应变能力

为了适应原煤性质变差，煤泥含量增多的现状，对压滤车间加强管理，根据尾压打料时间，规范加药制度，确保煤泥压滤正常运转。一是加大脱泥筛、南中煤高频筛检查力度，确保无大颗粒进入耙池，影响煤泥水处理。二是使用粗煤泥分选机css，使其稳定入料，加大技术检测，得到精煤灰分12.14%，尾矿灰分84.60%的好效果，一定程度减缓了煤泥量大对生产造成的影响。三是加强对浮选机的管理，尽量加大浮选机处理量，控制浮选精煤灰分，提高精煤回收率，稳定了发运精煤质量。2）对生产系统重点环节进行了强化管理

以技术攻关，强化操作手段，在产率和质量上做文章，提高精煤回收率，降低了洗煤成本，保证了精煤效益最大化。一是提高产率，综合产率，积极组织了多种生产组织方案的制订，在不同煤质下，合理配煤入洗，平衡综合入洗原煤煤质，强化重介系统的操作机灵活调整分选密度等一系列组织措施，较好的解决了原煤不同煤质带来的产率难问题，保证了产品质量，又使精煤达到最高回收率。二是采取加强重介系统中脱介筛筛板检查清理力度，调整疏通喷水保证产品脱介效果，定期清理磁选机，提高磁选机精矿回收率等措施降低洗煤介耗，在选煤效益最大化上取得了突破性进展。3）

积极开展机电设备包片维护保养活动，严格贯彻落实。包

括洗煤运输线，重介车间，压滤车间等设备的检查维护维修，各区域安排专职领导负责，降低了洗煤设备事故影响，同时对机电人员业务素质进行标准培训，组织学习，月底考试等措施提高机电人员的业务水平，保障了洗煤正常连续化的生产。

3、进一步加强管理，谋求发展

继续安全优质高效的组织好不同煤质的入洗工作，在保1）

证安全生产的情况下，通过加强采样化管理，进一步优化各项指标，加强对选煤生产过程中各项生产技术对标的分析、考核，力求洗煤质量、产率、小时入洗量等指标的最佳结合点，力争实现选煤效率最大化。2）针对近期洗煤生产的现状，通过合理的搭配洗煤生产与机电维修维护时间。一是早班停车2-3个小时进行检修，既有利于设备维修，确保全天正常生产，同时又可加大煤泥量处理，降低浓度。二是合理利用3#浓缩池，尽可能的保证清水洗煤，避免由于循环水浓度过大造成的产品不合格及跑介。三是进一步加强设备管理，围绕机电设备维修维护工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，减少事故影响，确保正常洗煤生产。3）创新机电管理模式，积极进行设备升级改造，实现选煤自动化管理。一是对重介系统中合介桶及稀介桶补水阀门进行更换，变手动为自动直接在集控室灵活操作，调整灵敏方便。二是通过对重介选煤不断地适应熟练，对生产中

出现的事故进行总结，对维修维护过程中确实的材料积极整理备注，确保出现事故能第一时间处理问题，切实做到有备无患，保证洗煤正常有序。

三、不断提高完善，进行综合管理，保证洗煤生产。

1、进一步加大循环水治理。循环水对整个选煤系统影响重大，必须把循环水治理工作放到第一位，采取以下措施：

（1）加强煤泥旋流器的生产管理，在平时的生产中，生产班长要及时掌握旋流器的入料压力确保在0.1~0.15兆帕斯卡工作，保证旋流器的分选效果，不能有堵塞事故发生。

（2）勤检查脱泥筛和南中煤筛板，有坏的及时更换，避免大颗粒物料进入压滤系统，加大循环水治理难度。

（3）在保证精煤质量的前提下，加大浮选机处理量，使入浮浓度控制在200克/升以下，采取合理的浮选药剂制度，多回收浮选精矿，缓解煤泥压滤系统压力，提高精煤回收率。另外，确保两台精矿压滤机的运行效果，确保精矿罐的有效使用，不能因罐满，而影响浮选机正常的生产。

（4）压滤车间实行盯班制，统筹安排，每班次多打一个循环，最大限度地提高压滤机的处理量，使煤泥水及时得到处理，降低洗水浓度，尽可能保证清水洗煤。

2、合理配比各煤层，四层煤和十一层煤比约为3.5:1，确保“双八”精煤生产。

3、提高高密度区（200区）的分选密度，由原来的1.60克/厘米3提高到1.65克/厘米3以上，减少矸石中的含煤量，降低矸石发热量，提高煤炭回收率。

4、将低密度区（400区）分选密度选取在适当的数据范围上，在保证精煤质量要求的前提下，精煤灰分尽可能的靠上限生产，提高精煤回收率。

5、保证粗煤泥分选机的正常使用并保证其使用效果，尽可能的分选回收细粒级精煤，增加精煤回收率，创造更大的洗选效益。

6、对脱泥筛筛板及喷水定期清理，保证进入系统中的小于0.5mm的煤泥含量在5%以下，避免进入系统煤泥量过大而恶化分选效果及介质回收效果。

7、对重介系统中固定筛筛板和脱介筛筛板定期清理，保证第一段介质回收达到80%以上，加强第二段脱介筛喷水治理，保证产品不带介，既保证了产品质量，又降低了介质损耗。

8、定期清理磁选机，保证磁选机溢流量，溢流液面不翻花，磁选机不堵塞。通过调整稀介桶补加水来调节磁选机入料浓度及流量，合理控制分流量，保证磁选机回收率达到98%以上。

9、加强重介质粉管理，严格把关进厂介质铁粉质量，并对进厂后的介质粉加强管理，减少进入系统前的损耗。

10、增强密控员的责任心，提高密控员的操作水平，熟练掌握操作规程，降低生产事故率，减少介质损耗，确保将介质消耗指标控制在合理范围之内。

四、当前存在的问题及整改措施

1、循环水浓度现在为70-80 g/L左右，比目标小于50g/L还有一定的距离。整改措施：（1）在不影响车运的情况下，每班停车两个小时进行检修，充分利用这两个小时加大煤泥处理，同时降低了正常开车中事故的影响。（2）在保证精煤灰分的情况下加大浮选机的处理量，保证两台精矿压滤机同时使用，充分回收煤泥中的精煤泥，增加精煤回收率，降低洗水浓度。（3）新建压滤车间，安装四台快开压滤机，利用好3#浓缩池，尽可能多的将煤泥水的煤泥回收出来，降低洗水浓度。

2、介耗控制有待提高。我厂现在的介耗为2.7 kg/t，距离目标小于1.5 kg/t还有一定的距离.整改措施：（1）加强管道和介质运输溜槽的检修工作，彻底杜绝跑冒滴漏事故发生。（2）进一步严防脱介筛筛板坏损使稀介桶进入大颗粒物料堵塞磁选机，造成磁选机回收率降低跑介。（3）严防大块矸石和杂物进入混料桶，导致压泵，在处理事故的过程中损失大量介质。（4）减少介质循环量，按时清理固定筛及脱介筛，减少进入脱介喷水段的介质量;检查喷水，有堵塞及时疏通，保证充分脱介。当出现介耗持续升高的时候，应该加大巡检，对每台设备逐个检查，找到跑介根源，加强治理。

第二篇：选煤厂工作总结

选煤厂 2008年工作总结暨 2009年工作安排

为了响应同煤集团做强做大, 造福矿山以及我矿年初提出的兴矿富员的号召, 选煤厂一年 来抓生产,保安全,提素质,稳中求进推动全厂不断向前发展。2008年出色的完成了各项经 济技术指标, 在生产过程中不断提升管理水平, 在机电管理中强化技改投入, 积极引进先进的 技术设备,提升机械化自动化水平,在政治思想建设中也取得了丰硕的成果。

一、08年主要工作(一)、主要指标完成情况

1、安全指标达零,全厂实现了安全生产,杜绝了人身事故和严重“三违”现象的发生。

2、入选原煤 万吨,实现利润 万元。

3、小时入洗量为 吨,超出设计小时入洗量 吨。

4、介耗:计划 kg/t原煤,实际 kg/t原煤,比计划降低 kg/t原煤。

5、全员效率:计划 吨 /工,实际 吨 /工,比计划提高 吨 /工。

6、矸石污染计划 %,实际 %,比计划降低 %。(二)、具体工作

1、作好培训工作,激活竞争机制

我厂为了转变职工的观念,提高职工的综合素质。使职工人尽其才更好地服务于本岗位, 积极组织职工参加矿、局组织的各种培训。重点利用班前会向职工认真讲解各种文件精神, 安 全技术知识,结合本厂职工岗位,深入开展传、帮、带活动。矿培训看成绩,厂培训看结果, 实行奖罚制度, 同时实行班组考核、岗位状态末位淘汰制, 对各班组状态不好的人员减少工分, 集中到白班培训、现场培训两个月后再上岗的办法。一年来素质相对较差的基本轮训一遍, 使 员工素质差的很快跟了上来, 适应了安全生产的要求, 全体职工的思想认识和综合素质得到同 步提高。业务技能培训是一方面,我厂对精神文明的建设也没有放松。年初,南方雪灾,全厂 职工放弃春节休假, 加班加点赶发电煤;汶川地震捐款捐物, 无不勇跃。谱写了一曲一方有难, 八方支援的赞歌。

2、建立健全各种规章制度,把好安全关

我厂注重完善各种管理制度, 确保安全生产。在建立健全安全管理制度的基础上, 严格建 立厂领导及队长、班长安全生产责任制, 充分发挥群体组织的作用, 增强业务骨干安全生产的 责任心, 责任感, 让队长、班长及业务骨干来带动全厂员工做好安全工作。充分利用各种会议, 特别是班前会, 本着开好一个班前会就是上好一堂安全课的宗旨, 结合典型事例, 把握关键环 节,举一反三,积极开展安全大讨论,使全体员工对安全生产有了深刻的认识。此外还实行厂 内问题通报制度,各岗位认真执行“安全联保”制度,确保了安全生产。

3、实现标准化管理,建设标准化环保选煤厂

选煤厂每个部位都离不开煤(尘),现场文明化、标准化是一大难题,且人员少,沿线长, 消(防)尘设备差又是挡在我们面前的一头拦路虎。针对这种现状,我厂首先从职工的思想和 行为上抓起,树立一个好的观念来约束人的行为;其次定期清理地面和设备,防止煤尘堆积;第三对全厂的所有设施进行改进,完善,所有的挡板、挡皮、护板、刷子护罩重新处理;对煤 尘高的部位进行封闭, 对封闭不了的分析原因采取有效措施。需要更新设备的, 全部用上了环 保设备。第四坚持开展班组“文明化,标准化”竞赛,直接带动了全厂标准化进程。现如今选 煤厂面貌焕然一新,空气中煤尘含量不超过 10mg/m3。

4、改革创新、与时俱进走改革强厂之路

我厂是我矿分配制度改革的试点单位, 我们认真借鉴兄弟单位好的分配考核办法, 结合我 厂的实际情况制定了“选煤厂效益工资考核办法”。该方案施行几年来真正体现了多劳多得、一职多能、竞争上岗的管理体制。工分实行每日入帐月底累计的统计方式, 职工可以相互监督, 使之收入透明化, 极大的调动了他们的积极性, 全体员工争先恐后的加入到技术素质、专业素 质培训的队伍中来, 努力提高自身素质。从此一些收入高, 技术含量大的重点岗位成为热点岗 位, 全体员工的综合素质得到了明显提高, 真正做到了一职多能, 为我们以最少的人力资源投 入创造出最大的效益的奋斗目标创造了条件。今年我厂针对选煤厂机电设备维护量大的特点制 定了“机电设备包机制” ,包机到岗(人),加大巡回检查的力度,加强日维护,保养,完善设 备的各种防护, 使设备完好率符合规定。对工艺流程和机电设备不合理, 制约生产的主要部位 进行了大刀阔斧的改造,其中 ,提高生产效率,节约资金总额上千万元。全年我厂共完 成大项的技术改造 项,技术改造取得了丰硕成果,满足了生产要求。

其次,我厂年初引进了 PLC 集成控制系统,从原煤入选的每一个环节,每一个工艺流程 都有电子监控, 通过安装在中控室计算机中的组态软件, 管理人员可以方便地在计算机显示器 上看到各个设备的运行状况,只需要鼠标的点击,可以随时发出各种控制命令,操作简单,节 省了人力财力物力 , 提高了效益,保障了生产的可靠进行。较好地理顺了系统,生产能力大幅 提升。

二、2009年工作打算

认真落实同煤集团公司和我矿工作会议精神, 突出安全主体地位, 瞄准行业最高水准, 坚持以人为本科学发展观,依靠管理、技术、制度创新,以弘扬务实、求效、廉洁作风,全力 推进本质安全型企业建设,在改革中前进,在创新中发展,以深化现代企业改革为手段,以实 现最大经济效益为目标,努力创建优质高效洗煤厂。

1、机电管理方面

狠抓机电设备的预防性检修, 实现机电设备的连续高效运转。面对生产任务重, 开车时间长,加强对车间设备动态管理,确保正常检修时间的检修质量,保证正常生产无事故影响。

对季度检查工作做到早计划、早安排;当前是春检, 制定详细的检修措施, 有序分步实施, 重点对各类电器设施的检查。

狠抓设备“三定” ,严格包机责任落实、事故分析追究,杜绝零星事故影响。重点强化对 大型固定设备的管理和各类电机、皮带的维护管理。按照新下发的选煤厂机电质量标准化标准,逐条检查,确保设备完好率在 98%以上;设 备档案、铭牌、完好牌、责任牌不足的进行补充;各种管线不齐全,标志不明显的进行规范。

2、生产组织

严细生产的全过程控制,排班计划,紧盯各时段指标不放松,狠抓小时入洗量、精煤产率 和矸石污染,保持均衡生产,不搞突击,保效率稳定。强化生产准备工作,在生产间歇做好生产准备,保证设备的正常维护检修。

3、工艺、质量管理

狠抓产品质量的提高和环节系统的稳定,环节系统坚持有序配合。

4、培训教育

继续加强对各级管理人员和职工培训,重点是新的《选煤厂安全规程》的学习。继续把全 年的培训工作持之以恒的坚持下去。

车间培训加强指导、监督,培训内容贴近现场操作实际,适应洗煤生产要求。适时开展特 殊工种劳动技能竞赛活动等。

5、干部作风

严格执行干部下现场、查隐患、抓“三违”等安全基本制度的落实;同时认真落实洗煤厂 经营责任制,安全考核细则、安全讲评制度、班组月度安全排名考核办法、三级干部安全业绩 考核办法、事故处理组织程序和事故分析追究制度等有关规定,并进行严格的考核兑现。

6、基础管理

进一步健全制度, 以适应新的安全形势的需要。全面构筑安全保障责任体系。全面贯彻同 煤集团公司和矿安全会议精神, 结合洗煤厂安全生产特点, 进一步完善洗煤厂安全管理基本制 度。

7、现场标准化治理,实现本质安全 对全厂范围内的机械防护、电气保护、照明、接地、安全警示、持证上岗、仪表检验、管 路缆线、设备标牌、消防、灭尘、电氧焊使用、文明卫生、标语牌板等进行地毯式检查和完善, 推动质量标准化建设工作不断得到落实和发展。

以上安排只是重点的涵盖而已, 要想很好的完成 09年的各项任务, 还要站在更高的高度, 更全面的对待生产中出现的各种问题,实现我们的目标。

强作风 树正气 促和谐

——选煤总厂浮选车间党支部党风廉政建设纪实

东北网鹤岗 9月 21日电 选煤总厂浮选车间共有职工 161人,其中党员 30人,该车间主要担负 着全厂煤泥水处理和精煤回收、洗水复用的工作。多年来,车间党支部一班人,凭着自身行得端、做 得正的硬功夫,抓好党风廉政建设,增强党组织的凝聚力和战斗力。连续多年被鹤矿集团授予党风廉 政建设先进集体光荣称号。

要想做到廉政,首先是支部班子要做得正、行得端才有说服力。浮选车间班子成员虽然换了一届 又一届,但他们始终把握住几个原则,那就是思想上不滋长不切实际的奢望,坚持“踏踏实实做人, 实实在在办事”的原则,不搞奢侈应酬;坚持公事公办,平等待人,不为个人或小集团谋私利。车间 党支部书记惠兆林工作秉公办事,率先垂范,以自己的实际行动,督促党员以身作则,做群众的表率。车间主任郭靖宇从自身做起,多次拒绝吃喝请送。工作大胆创新,针对车间设备多,能耗大的特点, 大搞合理化建议活动。对提合理化建议的职工给予一定奖励, 调动了职工小改小革的积极性, 一年来, 车间共提出合理化建议 300余条, 被厂采纳 10余条, 不仅提高了工作效率, 还创造了可观的经济价值。

多年来,浮选车间之所以没有杂音,职工们气顺,按职工的话说就是“我们车间办事透明度高, 该职工知道的我们全都知道,职工所关心的领导都提前办到了,党支部办事从不背着职工”。车间各 项政策、措施制定到位,执行起来一丝不苟,特别在办事透明方面,凡是涉及到职工关心的事都一一 公开,如职工工资、奖金分配情况、扶贫救济、互助金的使用、材料消耗等都能按时公开,给职工明 确答复,使职工对车间的情况了如指掌,真正做到了“给职工明白,还领导清白”。

车间党支部书记惠兆林曾有这样一段话:“抓好党建的目的,就是为了更好地开展工作,创造良 好的外部环境。作为基层单位,首要任务是想方设法带领职工完成上级交办的各项任务,为职工创造 更多的实惠。”在去年二期技改工程调试期间,车间书记、主任每天在现场指挥,半个月没有回家一 趟,副主任各司其职,负责新、老系统的衔接工作。正是在领导班子以身作则、废寝忘食、无私奉献 的激励下,工人们加班加点,常常馒头、开水就是一顿。既保证了老系统能正常生产,又使二期工程 浮选、加压系统一次试车成功,创造了国内选煤行业一个奇迹。实施人性化管理,各班组建立了员工档案,制定了“五必访”。即员工思想有包袱必访;员工家里有困难必访;员工与家人闹矛盾必访;员工遇到突发事急需用钱必访;员工与家 人住院必访,最大限度地解决了员工的实际困难,激发了员工的最大工作潜能。

围绕党的中心工作,根据上级工会的工作部署,制定切实可行工会工作计划 ,

第三篇：选煤厂工作总结

选煤厂2008年工作总结暨2009年工作安排

为了响应同煤集团做强做大，造福矿山以及我矿年初提出的兴矿富员的号召，选煤厂一年来抓生产，保安全，提素质，稳中求进推动全厂不断向前发展。2008年出色的完成了各项经济技术指标，在生产过程中不断提升管理水平，在机电管理中强化技改投入，积极引进先进的技术设备，提升机械化自动化水平，在政治思想建设中也取得了丰硕的成果。

一、08年主要工作

（一）、主要指标完成情况

1、安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故和严重“三违”现象的发生。

2、入选原煤万吨，实现利润万元。

3、小时入洗量为吨，超出设计小时入洗量吨。

4、介耗：计划kg/t原煤，实际kg/t原煤，比计划降低kg/t原煤。

5、全员效率：计划吨/工，实际吨/工，比计划提高吨/工。

6、矸石污染计划%，实际%，比计划降低%。

（二）、具体工作

1、作好培训工作，激活竞争机制

我厂为了转变职工的观念，提高职工的综合素质。使职工人尽其才更好地服务于本岗位，积极组织职工参加矿、局组织的各种培训。重点利用班前会向职工认真讲解各种文件精神，安全技术知识，结合本厂职工岗位，深入开展传、帮、带活动。矿培训看成绩，厂培训看结果，实行奖罚制度，同时实行班组考核、岗位状态末位淘汰制，对各班组状态不好的人员减少工分，集中到白班培训、现场培训两个月后再上岗的办法。一年来素质相对较差的基本轮训一遍，使员工素质差的很快跟了上来，适应了安全生产的要求，全体职工的思想认识和综合素质得到同步提高。业务技能培训是一方面，我厂对精神文明的建设也没有放松。年初，南方雪灾，全厂职工放弃春节休假，加班加点赶发电煤；汶川地震捐款捐物，无不勇跃。谱写了一曲一方有难，八方支援的赞歌。

2、建立健全各种规章制度，把好安全关

我厂注重完善各种管理制度，确保安全生产。在建立健全安全管理制度的基础上，严格建立厂领导及队长、班长安全生产责任制，充分发挥群体组织的作用，增强业务骨干安全生产的责任心，责任感，让队长、班长及业务骨干来带动全厂员工做好安全工作。充分利用各种会议，特别是班前会，本着开好一个班前会就是上好一堂安全课的宗旨，结合典型事例，把握关键环节，举一反三，积极开展安全大讨论，使全体员工对安全生产有了深刻的认识。此外还实行厂内问题通报制度，各岗位认真执行“安全联保”制度，确保了安全生产。

3、实现标准化管理，建设标准化环保选煤厂

选煤厂每个部位都离不开煤（尘），现场文明化、标准化是一大难题，且人员少，沿线长，消（防）尘设备差又是挡在我们面前的一头拦路虎。针对这种现状，我厂首先从职工的思想和行为上抓起，树立一个好的观念来约束人的行为；其次定期清理地面和设备，防止煤尘堆积；第三对全厂的所有设施进行改进，完善，所有的挡板、挡皮、护板、刷子护罩重新处理；对煤尘高的部位进行封闭，对封闭不了的分析原因采取有效措施。需要更新设备的，全部用上了环保设备。第四坚持开展班组“文明化，标准化”竞赛，直接带动了全厂标准化进程。现如今选煤厂面貌焕然一新，空气中煤尘含量不超过10mg/m3。

4、改革创新、与时俱进走改革强厂之路

我厂是我矿分配制度改革的试点单位，我们认真借鉴兄弟单位好的分配考核办法，结合我厂的实际情况制定了“选煤厂效益工资考核办法”。该方案施行几年来真正体现了多劳多得、一职多能、竞争上岗的管理体制。工分实行每日入帐月底累计的统计方式，职工可以相互监督，使之收入透明化，极大的调动了他们的积极性，全体员工争先恐后的加入到技术素质、专业素质培训的队伍中来，努力提高自身素质。从此一些收入高，技术含量大的重点岗位成为热点岗位，全体员工的综合素质得到了明显提高，真正做到了一职多能，为我们以最少的人力资源投入创造出最大的效益的奋斗目标创造了条件。今年我厂针对选煤厂机电设备维护量大的特点制定了“机电设备包机制”，包机到岗（人），加大巡回检查的力度，加强日维护，保养，完善设备的各种防护，使设备完好率符合规定。对工艺流程和机电设备不合理，制约生产的主要部位进行了大刀阔斧的改造，其中，提高生产效率，节约资金总额上千万元。全年我厂共完成大项的技术改造项，技术改造取得了丰硕成果，满足了生产要求。

其次，我厂年初引进了PLC集成控制系统，从原煤入选的每一个环节，每一个工艺流程都有电子监控，通过安装在中控室计算机中的组态软件，管理人员可以方便地在计算机显示器上看到各个设备的运行状况，只需要鼠标的点击，可以随时发出各种控制命令，操作简单，节省了人力财力物力,提高了效益，保障了生产的可靠进行。较好地理顺了系统，生产能力大幅提升。

二、2009年工作打算

认真落实同煤集团公司和我矿工作会议精神，突出安全主体地位，瞄准行业最高水准，坚持以人为本科学发展观，依靠管理、技术、制度创新，以弘扬务实、求效、廉洁作风，全力推进本质安全型企业建设，在改革中前进，在创新中发展，以深化现代企业改革为手段，以实现最大经济效益为目标，努力创建优质高效洗煤厂。

1、机电管理方面

狠抓机电设备的预防性检修，实现机电设备的连续高效运转。面对生产任务重，开车时间长，加强对车间设备动态管理，确保正常检修时间的检修质量，保证正常生产无事故影响。

对季度检查工作做到早计划、早安排；当前是春检，制定详细的检修措施，有序分步实施，重点对各类电器设施的检查。

狠抓设备“三定”，严格包机责任落实、事故分析追究，杜绝零星事故影响。重点强化对大型固定设备的管理和各类电机、皮带的维护管理。

按照新下发的选煤厂机电质量标准化标准，逐条检查，确保设备完好率在98％以上；设备档案、铭牌、完好牌、责任牌不足的进行补充；各种管线不齐全，标志不明显的进行规范。

2、生产组织

严细生产的全过程控制，排班计划，紧盯各时段指标不放松，狠抓小时入洗量、精煤产率和矸石污染，保持均衡生产，不搞突击，保效率稳定。

强化生产准备工作，在生产间歇做好生产准备，保证设备的正常维护检修。

3、工艺、质量管理

狠抓产品质量的提高和环节系统的稳定，环节系统坚持有序配合。

4、培训教育

继续加强对各级管理人员和职工培训，重点是新的《选煤厂安全规程》的学习。继续把全年的培训工作持之以恒的坚持下去。

车间培训加强指导、监督，培训内容贴近现场操作实际，适应洗煤生产要求。适时开展特殊工种劳动技能竞赛活动等。

5、干部作风

严格执行干部下现场、查隐患、抓“三违”等安全基本制度的落实；同时认真落实洗煤厂经营责任制，安全考核细则、安全讲评制度、班组月度安全排名考核办法、三级干部安全业绩考核办法、事故处理组织程序和事故分析追究制度等有关规定，并进行严格的考核兑现。

6、基础管理

进一步健全制度，以适应新的安全形势的需要。全面构筑安全保障责任体系。全面贯彻同煤集团公司和矿安全会议精神，结合洗煤厂安全生产特点，进一步完善洗煤厂安全管理基本制度。

7、现场标准化治理，实现本质安全

对全厂范围内的机械防护、电气保护、照明、接地、安全警示、持证上岗、仪表检验、管路缆线、设备标牌、消防、灭尘、电氧焊使用、文明卫生、标语牌板等进行地毯式检查和完善，推动质量标准化建设工作不断得到落实和发展。

以上安排只是重点的涵盖而已，要想很好的完成09年的各项任务，还要站在更高的高度，更全面的对待生产中出现的各种问题，实现我们的目标。

强作风 树正气 促和谐——选煤总厂浮选车间党支部党风廉政建设纪实

东北网鹤岗9月21日电 选煤总厂浮选车间共有职工161人，其中党员30人，该车间主要担负着全厂煤泥水处理和精煤回收、洗水复用的工作。多年来，车间党支部一班人，凭着自身行得端、做得正的硬功夫，抓好党风廉政建设，增强党组织的凝聚力和战斗力。连续多年被鹤矿集团授予党风廉政建设先进集体光荣称号。

要想做到廉政，首先是支部班子要做得正、行得端才有说服力。浮选车间班子成员虽然换了一届又一届，但他们始终把握住几个原则，那就是思想上不滋长不切实际的奢望，坚持“踏踏实实做人，实实在在办事”的原则，不搞奢侈应酬；坚持公事公办，平等待人，不为个人或小集团谋私利。车间党支部书记惠兆林工作秉公办事，率先垂范，以自己的实际行动，督促党员以身作则，做群众的表率。车间主任郭靖宇从自身做起，多次拒绝吃喝请送。工作大胆创新，针对车间设备多，能耗大的特点，大搞合理化建议活动。对提合理化建议的职工给予一定奖励，调动了职工小改小革的积极性，一年来，车间共提出合理化建议300余条，被厂采纳10余条，不仅提高了工作效率，还创造了可观的经济价值。多年来，浮选车间之所以没有杂音，职工们气顺，按职工的话说就是“我们车间办事透明度高，该职工知道的我们全都知道，职工所关心的领导都提前办到了，党支部办事从不背着职工”。车间各项政策、措施制定到位，执行起来一丝不苟，特别在办事透明方面，凡是涉及到职工关心的事都一一公开，如职工工资、奖金分配情况、扶贫救济、互助金的使用、材料消耗等都能按时公开，给职工明确答复，使职工对车间的情况了如指掌，真正做到了“给职工明白，还领导清白”。

车间党支部书记惠兆林曾有这样一段话：“抓好党建的目的，就是为了更好地开展工作，创造良好的外部环境。作为基层单位，首要任务是想方设法带领职工完成上级交办的各项任务，为职工创造更多的实惠。”在去年二期技改工程调试期间，车间书记、主任每天在现场指挥，半个月没有回家一趟，副主任各司其职，负责新、老系统的衔接工作。正是在领导班子以身作则、废寝忘食、无私奉献的激励下，工人们加班加点，常常馒头、开水就是一顿。既保证了老系统能正常生产，又使二期工程浮选、加压系统一次试车成功，创造了国内选煤行业一个奇迹。

实施人性化管理，各班组建立了员工档案，制定了“五必访”。即员工思想有包袱必访；员工家里有困难必访；员工与家人闹矛盾必访；员工遇到突发事急需用钱必访；员工与家人住院必访，最大限度地解决了员工的实际困难，激发了员工的最大工作潜能。

围绕党的中心工作，根据上级工会的工作部署，制定切实可行工会工作计划，强作风树正气促和谐

抓好廉政建设的目的，就是为了更好地开展工作，创造良好的外部环境。首要任务是想方设法带领职工完成矿工会交办的各项任务，着力履行维护职能，发挥工会桥梁纽带作用，为职工创造更多的实惠，最大限度地解决了职工的实际困难，激发了职工的最大工作潜能。

要想做到廉政，首先自身要行得端、做得正。只有做得正、行得端才有说服力。要始终把握住几个原则，那就是思想上不滋长不切实际的奢望，坚持“踏踏实实做人，实实在在办事”的原则，不搞奢侈应酬；坚持公事公办，平等待人，不违反原则为个人谋私利。秉公办事，率先垂范，以自己的实际行动，督促党员以身作则，做群众的表率。工作上大胆创新，针对选煤厂设备多，能耗大的特点，大搞合理化建议活动。一年来，全厂共提出合理化建议60余条，被采纳30余条，不仅提高了工作效率，还提升了经济效益，极大调动了职工小改小革的积极性。选煤厂之所以上上下下没有闲话，职工们心气顺，按职工的话说就是“我们厂办事透明度高，该职工知道的我们全都知道，职工所关心的领导都提前想到了，厂领导办事从不背着职工”。厂各项政策、措施制定到位，执行起来一丝不苟，特别在办事透明方面，凡是涉及到职工关心的事都一一公开，如职工工资、奖金分配情况、扶贫救济等都能按时公开，给职工明确答复，使职工对全厂的情况了如指掌，真正做到了“给职工明白，还领导清白”。

我是这样说的，也是这样做的；以前是这样做的，今后仍然这样做，并且要做的更好！

一年来，紧密围绕我矿中心工作，根据矿工会的工作部署，我厂工会制定了切实可行的工作计划，着力履行维护职能，发挥工会桥梁纽带作用，促进了职工工作、生活条件的改善。

第四篇：选煤厂工作总结

1-5月工作总结

时光飞快，转眼我已经在选煤厂技检班组工作五个月了，这五个月在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力，自己在政治思想和工作方面都有了很大的提升，我学到了人生难得的经验和社会见识，下面将这段时间的工作总结汇报如下：

选煤厂是煤炭行业对生产原煤进行筛分和洗选以提高煤炭产品质量的加工厂。选煤厂一系列加工生产环节中，大量机电设备的操作和管理都涉及人身安全，为保证选煤厂能实现安全生产，必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，制定出适应选煤厂生产安全和客观规律，体现选煤行业科技进步、保护环境和现代化进程的标准。

技检车间的工作包括煤质的采制化流程、煤质分析、设备操作和生产管理等，实习期间我主要了解了煤质化验工作。

化验科室每天化验浮精、快浮、粗煤泥、筛末原和尾矿等的水分和灰分，及时的通知生产车间，使之更好的控制生产；并且化验商品煤的灰分、水分、发热量煤质指标，实时作出分析、上报汇总，使得生产管理上能够及时掌握全厂的生产、销售情况。

对于上半年的工作，我深知自己存在很多不足和问题，我打算做好以下几点来弥补工作中的不足：首先，定期制定工作计划，继续加强对选煤厂各种制度和业务的学习，做到全面深入的了解厂里的各种制度和业务。再次，以实践带学习全方位提高自己的工作能力。在注重学习的同时狠抓实践，在实践中利用所学知识，用知识指导实践全

方位的提高自己的工作能力和工作水平。最后，踏实做好本职工作。在以后的工作和学习中，我将以更加积极的工作态度更加热情的工作作风把自己的本职工作做好。继续在做好本职工作的同时，为公司做一些力所能及的工作，为公司做出应有的贡献。

通过这段时间的工作，我对煤质化验相关工作有了更深的了解，确立了今后努力工作的重点，为以后上岗打下坚实的基础，获得了很多知识。在今后的岗位上我决心严格要求自己，虚心向领导请教，利用空余时间补足相关知识，为做一名合格的新巨龙员工而努力奋斗！

第五篇：选煤厂2012工作总结

2012年选煤厂工作总结

时间过的好快，转瞬之间，历史即将掀开新的一页，2012年对于我们来说是不平凡的一年，在各种困难笼罩下，我们携手共同走过了风风雨雨，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历一段不平凡的考验和磨砺，现在将本年工作总结如下：

一、选煤厂认真落实公司领导及各项规章管理制度要求，坚持“安全第一”生产原则，实现安全生产；

1.牢固树立“安全第一”的思想，杜绝人身伤亡事故，实现安全生产。

2.按照安全生产管理相关法律、法规、选煤厂安全规程、职业安全健康管理体系规范、岗位安全操作规程等要求及典型选煤厂安全事故案例，严格职工岗前安全培训和在岗职工的安全教育。

3.严格落实安全管理规程及规章制度，规范职工安全作业行为。

二、以完成产品产量和质量为主线，以成本控制为中心，实现公司利润最大化。

1.结合选煤厂各垛实际情况，为减少成本，今年实行外包筛煤体系，这样既减少了筛煤中出现二次倒量所产生的运费成本，又加快成品煤加工。2012年外包筛煤31.8万吨，2.加大回收力度，减少车码成本，组织人员到各垛进行回收。2012年各垛回收煤炭2862.86吨。

三、选煤厂2012年生产加工情况

1.截止11月30日全年采掘入货场一、二原煤累计26万吨。截止11月30日已加工一、二原煤15万吨，（全年加工为本厂筛子，筛煤时间为7个月）。

2.人工手选煤炭

截止11月30日，手选场共完成车码4603.5个，回收块煤11982.08吨，回收中性煤41175吨，加工回收人工沫5684吨。

6、库存情况

截止11月30日没经过加工一、二原煤17.26万吨，块煤2060吨，中性煤13228吨，水洗精煤27815吨。

上以是2012年工作总结，结合2012年生产加工情况，在2013年我要更加严格要求自己，与领导多交流、多探讨，使2013年的工作任务更加出色的完成。

选煤厂

2012年11月30日