干部勤廉能力提升经验交流材料

第一篇：干部勤廉能力提升经验交流材料

干部勤廉能力提升经验交流材料

近几年，县部分干部尤其是股级干部缺乏服务群众的公仆意识，存在有令不行、有禁不止，作风漂浮、暮气沉沉，给了好处乱办事，不给好处不办事等“中梗阻”行为，这不仅破坏了部门和行业的风气，影响了形象和干群关系，而且严重阻塞了经济发展正常通道，损害了经济发展软环境，挫伤了经济主体的投资热情，成了经济发展的“拦路虎”。针对这不良现象，县委、县政府狠下决心，重拳出击，采取集中教育、健全制度、强化监督、加大查处力度等措施，大力集中整治“中梗阻”现象，提升干部勤廉能力。我们的主要做法及成效是：

一、开展专题教育，从思想上打好“预防针”，提高了责任意识 在全县各单位开展创建学习型机关活动，建立健全干部学习培训制度，提升机关干部的综合素质，使其在思想上筑牢防腐墙，正确把好权力关、地位关、利益关。在平常抓好加强理想信念教育、职业道德教育、党风廉政教育的基础上，组织全县680多名股级干部进行为期3天的“优化发展环境，杜绝中梗阻”专题培训，每个单位指定一名副科级领导干部带队，并同步参加培训，县委书记亲自到场作开班讲话，开设了党风廉政教育、加强干部思想政治建设、创优招商引资环境、建设山水园林生态新、宏观经济管理等课程。学习期间，着重围绕“立足本职岗位，杜绝中梗阻”主题，开展每日大讨论，共分14个组进行讨论，县四套班子领导和各单位的主要负责人参加了分组的讨论，每位股级干部、单位带领导结合自身实际一一对照学习内容，谈感受，写体会，查找问题。同时，由县委组织部牵头把每天讨论情况进行收集整理，把好点子、好做法、好建议和股级干部在讨论会上所做的承诺等编发成学习简报，第二天分发给每位学员，相互学习借鉴。并下发至各乡镇、各部门、各单位和客商企业。通过学习，大家纷纷表示：要从我做起，彻底消除“中梗阻”行为。很多干部深有感触地说：“这次培训如三盆泉水，可以经常用之洗脑、洗手、洗脚，洗脑就是要保持头脑清醒，洗手就是要管住自己的手，洗脚就是脚要勤，为群众办实事办好事。”

二、加强制度建设，从条规上构筑“不为墙”，规范了行政行为 加强制度建设，以制度规范干部的行政行为。一是实行公开承诺制。组织全县40个单位和部门及130名重要岗位股级干部进行公开承诺，主动接受全社会监督，在县政府网站设置了投诉举报邮箱、公开投诉举报电话。二是深化行政审批制度改革。全面清理现有收费项目和收费标准，对弹性较大的项目，分类确定收费标准，全面对外公开，实行明码标价；对现行办事流程再次简化优化，大胆创新，善于变通，在法律框架内，改前置为后置，改“串联”为“并联”，简化上报程序，压缩审批时间，进一步提速增效。三是实行干部轮岗竞岗制度。对机关中层干部全面实行轮岗制，或跨部门交流，或在单位内部轮岗，分定期不定期对机关中层干部进行轮岗交流；对重点岗位引入竞争机制，主要对负责人、财、物管理和牌、证、照核发及项目、经费审批、招投标等重要岗位工作满一定年限的，在实行轮岗交流的基础上，通过竞岗等形式，挑选作风好、素质高、服务优的同志来担当重任增强干部队伍活力，通过工作环境、工作岗位的变换隔阻“中梗阻”的发生。

三、优化服务功能，从途径上切断“寻租源”，提高了办事效率 不断创新服务方式，以规范化、标准化、科学化的服务，为服务对象架起一条“便捷通道”。通过“阳光服务”，从源头有效切断权力寻租机会。一是创三级联动“零距离”服务。全县已建成以县行政服务中心为主体，以12个乡镇便民服务中心为纽带，以139个村便民服务室为基础的三级便民服务平台，形成了“一窗受理、内部运作、三级联动、分层服务”的公共服务网络。县行政服务中心实行“一个中心对外、一个窗口受理、一条龙服务、一站式办结、一次性收费”的运作模式，乡镇便民服务中心实现了“只跑一趟路、只进一道门、只找一个人”就能把事情办好，村级便民服务室成为服务村民的“代理员”。二是实行“保姆式”全程服务。专门成立“服务客商领导小组办公室”，为客商全程跟踪服务，积极协助企业客商办理各种证照手续，当好企业的“服务员、办事员、联络员”，做到“只要项目一定下，一切证照我们办；只要项目一启动，跟踪服务全过程”。对于重点项目，采取“一个项目，一个责任领导、一个工作班子、一个工作目标、一个实施方案”的方式，限定目标，限期推进。三是构建重大产业项目“绿色通道”。对重大产业投资项目，推行“六个零服务”，即服务方式“零距离”、服务事项“零积压”、服务内容“零模糊”、服务程序“零掩藏”、服务标准“零差错”、服务质量“零投诉”；坚持“急事急办、特事特办”，做到“六快”：了解信息跟踪快、洽谈项目落地快、签约项目开工快、开工项目投产快、发现问题解决快、服务客商行动快。

四、完善监督机制，从管理上束缚“不乱为”，增强了监管力度 全面构建组织、社会、群众及舆论监督一体化的监督网络，通过加大近几年，县部分干部尤其是股级干部缺乏服务群众的公仆意识，存在有令不行、有禁不止，作风漂浮、暮气沉沉，给了好处乱办事，不给好处不办事等“中梗阻”行为，这不仅破坏了部门和行业的风气，影响了形象和干群关系，而且严重阻塞了经济发展正常通道，损害了经济发展软环境，挫伤了经济主体的投资热情，成了经济发展的“拦路虎”。针对这不良现象，县委、县政府狠下决心，重拳出击，采取集中教育、健全制度、强化监督、加大查处力度等措施，大力集中整治“中梗阻”现象，提升干部勤廉能力。我们的主要做法及成效是：

一、开展专题教育，从思想上打好“预防针”，提高了责任意识 在全县各单位开展创建学习型机关活动，建立健全干部学习培训制度，提升机关干部的综合素质，使其在思想上筑牢防腐墙，正确把好权力关、地位关、利益关。在平常抓好加强理想信念教育、职业道德教育、党风廉政教育的基础上，组织全县680多名股级干部进行为期3天的“优化发展环境，杜绝中梗阻”专题培训，每个单位指定一名副科级领导干部带队，并同步参加培训，县委书记亲自到场作开班讲话，开设了党风廉政教育、加强干部思想政治建设、创优招商引资环境、建设山水园林生态新、宏观经济管理等课程。学习期间，着重围绕“立足本职岗位，杜绝中梗阻”主题，开展每日大讨论，共分14个组进行讨论，县四套班子领导和各单位的主要负责人参加了分组的讨论，每位股级干部、单位带领导结合自身实际一一对照学习内容，谈感受，写体会，查找问题。同时，由县委组织部牵头把每天讨论情况进行收集整理，把好点子、好做法、好建议和股级干部在讨论会上所做的承诺等编发成学习简报，第二天分发给每位学员，相互学习借鉴。并下发至各乡镇、各部门、各单位和客商企业。通过学习，大家纷纷表示：要从我做起，彻底消除“中梗阻”行为。很多干部深有感触地说：“这次培训如三盆泉水，可以经常用之洗脑、洗手、洗脚，洗脑就是要保持头脑清醒，洗手就是要管住自己的手，洗脚就是脚要勤，为群众办实事办好事。”

二、加强制度建设，从条规上构筑“不为墙”，规范了行政行为 加强制度建设，以制度规范干部的行政行为。一是实行公开承诺制。组织全县40个单位和部门及130名重要岗位股级干部进行公开承诺，主动接受全社会监督，在县政府网站设置了投诉举报邮箱、公开投诉举报电话。二是深化行政审批制度改革。全面清理现有收费项目和收费标准，对弹性较大的项目，分类确定收费标准，全面对外公开，实行明码标价；对现行办事流程再次简化优化，大胆创新，善于变通，在法律框架内，改前置为后置，改“串联”为“并联”，简化上报程序，压缩审批时间，进一步提速增效。三是实行干部轮岗竞岗制度。对机关中层干部全面实行轮岗制，或跨部门交流，或在单位内部轮岗，分定期不定期对机关中层干部进行轮岗交流；对重点岗位引入竞争机制，主要对负责人、财、物管理和牌、证、照核发及项目、经费审批、招投标等重要岗位工作满一定年限的，在实行轮岗交流的基础上，通过竞岗等形式，挑选作风好、素质高、服务优的同志来担当重任增强干部队伍活力，通过工作环境、工作岗位的变换隔阻“中梗阻”的发生。

三、优化服务功能，从途径上切断“寻租源”，提高了办事效率 不断创新服务方式，以规范化、标准化、科学化的服务，为服务对象架起一条“便捷通道”。通过“阳光服务”，从源头有效切断权力寻租机会。一是创三级联动“零距离”服务。全县已建成以县行政服务中心为主体，以12个乡镇便民服务中心为纽带，以139个村便民服务室为基础的三级便民服务平台，形成了“一窗受理、内部运作、三级联动、分层服务”的公共服务网络。县行政服务中心实行“一个中心对外、一个窗口受理、一条龙服务、一站式办结、一次性收费”的运作模式，乡镇便民服务中心实现了“只跑一趟路、只进一道门、只找一个人”就能把事情办好，村级便民服务室成为服务村民的“代理员”。二是实行“保姆式”全程服务。专门成立“服务客商领导小组办公室”，为客商全程跟踪服务，积极协助企业客商办理各种证照手续，当好企业的“服务员、办事员、联络员”，做到“只要项目一定下，一切证照我们办；只要项目一启动，跟踪服务全过程”。对于重点项目，采取“一个项目，一个责任领导、一个工作班子、一个工作目标、一个实施方案”的方式，限定目标，限期推进。三是构建重大产业项目“绿色通道”。对重大产业投资项目，推行“六个零服务”，即服务方式“零距离”、服务事项“零积压”、服务内容“零模糊”、服务程序“零掩藏”、服务标准“零差错”、服务质量“零投诉”；坚持“急事急办、特事特办”，做到“六快”：了解信息跟踪快、洽谈项目落地快、签约项目开工快、开工项目投产快、发现问题解决快、服务客商行动快。

四、完善监督机制，从管理上束缚“不乱为”，增强了监管力度 全面构建组织、社会、群众及舆论监督一体化的监督网络，通过加大 督查督办力度，强化内部考核，形成强大合力，大力营造全社会共同根除机关“中梗阻”的氛围。一是强化督查督办。在县工业园区企业和个体工商户等各类创业主体中设立70多个优化发展环境监测点，并将监测工作向基层村级延伸，在乡镇设立了12个，村级设立了24个党风政风行风监测点，各监测点设置了监督投诉电话，构建XX县、乡、村三级监测网络。在全县聘请了12名机关效能建设监督员，采取不打招呼、随机走访等形式，定期或不定期到各部门和单位进行明察暗访，重点对股级干部服务招商引资、服务社会、服务态度、服务水平以及依法行政等五方面进行明察暗访，切实把机关股级干部的工作作风完全置于阳光监督之下。二是加强绩效考核。制定《县创业服务年活动绩效考核实施方案》，各单位和各部门建立了内部科室和个人绩效考核办法，对机关每个干部实行定岗定责，奖优罚劣，形成竞争激励机制。平时，按照机关内部的日常考核办法，对窗口股室向群众公开办事程序、办理的事项、服务对象基本情况登记等进行考核；年终，结合机关干部述职述廉和民主评议等，对机关干部德、能、勤、绩、廉进行全面考核。三是开展评议活动。采取内评和外评相结合的民主评议方式。内评采取上下互评、股室互评、机关干部互评的方式进行，评出最佳和最差；外评由县效能办组织开展创业服务环境内设机构测评，随机抽取社会各界、服务对象代表等，对全县40个单位100个内设机构进行集中测评。县地税局还开展了“纳税人评地税管理员”活动，让纳税人对管理员面对面测评。四是媒体公开曝光。在新闻媒体上开辟整治机关“中梗阻”专栏，对在明查暗访、查处投诉举报件、开展评议活动中发现的，损害环境、阻碍经济社会发展的典型的人和事，进行公开曝光，让“中梗阻”无处藏身。

五、加大惩治力度，从行为上治理“乱作为”，净化了发展环境 加大惩治“中梗阻”的力度，进一步强化“乱作为”的惩治机制，通过有力的惩治，增强教育的说服力、制度的约束力和监督的威慑力。一是明确问责问效重点。对项目攻坚和创业服务实行问责问效问廉，切实做到“投资到哪里，督查问责就落实到哪里”。制定下发了《整治“中梗阻”实施方案》、《县机关效能责任追究办法》，把服务态度差、工作纪律涣散、办事拖拉、政令不畅等造成“门难进、脸难看、话难听、事难办”和“乱罚款、乱收费、乱摊派”现象的十种行为，明确为专项整治的工作重点；明确全县具有行政审批权和行政执法权的各部门、具有公共事务管理职能的企事业单位、乡（镇）站（办、所）等行使公共权力部门及重要岗位的中层干部和窗口办事人员为专项整治重点对象。同时，建立健全了行政问责体系，明确了县纪委监察局为责任单位，对“中梗阻”问题投诉进行专门受理、专项查办、跟踪督办，加大对过错责任的追究力度，促进股级干部履职尽责，提高操作力和执行力。二是坚决查处“中梗阻”行为。树立“不换状态就换人”、“查处就是服务，加大查处力度就是最好服务”的创优经济发展环境最新理念。凡被举报投诉并经查实或在明察暗访中发现有“中梗阻”行为的，除对责任人予以批评教育、效能告诫、通报批评、组织处理乃至党纪政纪处分外，还要对责任人单位的分管领导给予通报批评。县纪委监察局充分发挥监督检查和查办案件的职能，切实加大对破坏经济发展环境的违规违纪案件的查处力度，突出查处企业反映较大的司法不公、执法不严、违法乱纪、损害企业和群众利益等方面的案件。今年来，县纪委监察局共立案查处4个职能部门5名股级干部，调整股级干部职务4人，对2名股级干部进行了诫勉谈话

第二篇：年轻干部能力提升经验交流

年轻干部能力提升经验交流

在今年**第**次党代会上，支持**加快建设**副中心城市被写入省党代会报告，省委**书记明确提出：“支持**充分发挥地缘优势，加快建设**副中心城市”，**建设**副中心城市上升为省级战略。而**区是**市建设**副中心城市的重要组成部分，要做大经济总量，完善城市功能，全面对接**，努力成为**副中心城市的重要增长极。面对时代赋予**的这一机遇和挑战，作为推动发展的中坚力量的我们--整个社会力量中最积极、最有生气的这一群体，应该意识到历史赋予我们的重任，应该不断增强担当跨世纪重任的责任感，应该努力提高自身的能力素质，积极为**打造**作贡献。结合我个人实际，我认为我们年轻干部应该从以下三个方面来努力：

一、理想--现实，摆正心态

俗话说：“心态决定状态，心胸决定格局”，这句话对年轻干部也很有帮助。我们大部分的年轻干部都是迈出学校大门不久，对未来有着美好憧憬，雄心勃勃，壮志**，这些都是好事，但是我们的年轻干部们也要谨防“眼高手低、急功近利和患得患失”三种心态。

所谓“眼高手低”，就是更多地去关注，去追求浮云般“光辉眩目”的人生理想，不重视眼前细微的工作，整天只想做大事、去大单位、接触大领导、掌大权，做大官，不肯脚踏实地的做细小琐事，最终什么也做不好，在哪个单位都不受欢迎。正所谓“一屋不扫，何以扫天下”“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，因此，我们年轻干部要学习“泰山不拒细壤，故能成其高”；学习“江海不择细流，故能就其深”。所以，大礼不辞小让，细节决定成败，我们要脚踏实地，从基层做起，从点滴做起，乐于做他人不愿做的小事，敢于做他人不肯做的难事，善于做他人不会做的大事，长于做群众期待的好事。

所谓“急功近利”，用通俗的话讲就是“一口想吃成个胖子”，表现为工作时抱着明显的“功利”色彩，做好一件事情就急着想来凸现、炫耀自己的本事，没有认认真真总结经验和规律，盲目而心急，最终导致工作功亏一篑。在生活中我们也长说“心急吃不了热豆腐”，因此，我们年轻干部不妨放远眼光，注重自身知识的积累、修养的提升，而不是急着去表现自己，去邀功。厚积而薄发，自然会水到渠成。

所谓“患得患失”，就是工作时“前怕狼，后怕虎”顾虑重重。在工作中得失斤斤计较，瞻前顾后，把个人利益和得失看得很“在乎”，最终导致在面临大事需要作出判断和抉择时，畏首畏尾，战战兢兢，顾此失彼。所以，我们年轻干部要做到“既得之，则安之，既失之，亦安之”，始终保持一个良好的精神状态，“抓住机遇而不可丧失机遇，开拓进取而不可因循守旧”，敢想、敢干、敢闯、敢试，敢为天下先，只有这样，才能更快地成长起来。

只有这样才能培养我们年轻干部勇于担当，该为人先的魄力。

二、学校--社会，苦练基本功

离开了学校，我们不再是挑灯夜战只为第二天能顺利通过期末考试的学生，我们踏入了社会，走上了行政岗位，面对各种有可能出现的情况，我们的年轻干部要不断提高“开口能说、提笔能写、问策能答、遇事能干”的综合能力，要苦练公务员基本功。

第一、要做到“四个熟悉”。一是要熟悉党的路线、方针、政策，与党和国家保持高度一致；二是要熟悉周边地区的发展趋势，引进先进观念，吸收先进经验，提高业务水平；三是要熟悉市情和区情，不断的掌握信息，系统了解各个方面的情况，做到心中有数；四是要熟悉基层情况，了解群众的所需所盼，牢记群众利益无小事。

第二、要做到“三个勤于”。一是“勤于思考”，有位外国名人说得好“一分钟的思考，抵得过一小时的唠叨”，因此我们的年轻干部在平时的工作中，遇到问题要多思考，而不是急于寻求他人的帮助，照抄照搬他人的经验，要学会与自身实际相结合。同时要善于在工作的失误中总结：当初是怎么想的，为什么会这么想，错在哪里？怎么纠正？如此这般长久磨练必能得到提高。二是“勤于学习”，“问渠那得清如许，为有源头活水来”学习是人类进步的不竭动力，也是我们年轻干部不断更新知识，提高自我能力的有力武器，我们不仅要从书本上、互联网上、报纸上等媒介上学习，更多的是向周围的领导，同事和群众学习，正所谓“三人行，必有我师焉”。三是“勤于动笔”，我国古代诗人杜甫就曾说过“读书破万卷，下笔如有神”。我们不仅要多读书，同时要多练笔，平时要多琢磨领导讲话，多开展调研，多写文章息和心得体会，在写作中锻炼自己的调研、分析、组织协调、语言表达等综合能力。

养成了这三种好的习惯，对于我们年轻干部的能力提升有着巨大作用，一位名人说得好：“播种行为，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运”。

第三、要锤炼“三种作风”。“作风塑造形象，形象反映作风”，作风不正，形象就好不了，当然也就难顺民意，难得民心。一是要锤炼以身作则的作风。我们年轻干部要牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，自觉弘扬新风正气，坚决抵制歪风邪气，做到“年轻朝气亮出来，平时工作干得来，危难关头上得来”，起好表率示范作用。二是要锤炼吃苦耐劳的作风。“天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨”。年轻干部要化解得思想上的担忧、困惑之苦，耐得住日常工作中劳累、繁忙之苦，抵得住生活中清贫、寂寞之苦，把“苦”当成是一种修炼，把“劳”当成是一种提高，“吃得苦中苦，方能成为人上人”。三是要锤炼永不言弃的作风。年轻没有失败，坚持付出总会有所收获。年轻人走上工作岗位，难免因工作经验与工作能力缺欠而不能够顺利开展工作，遇到挫折与困难时容易放弃。此时，需要重整信心、审视现实，不折腾、不徘徊，持之以恒的大步向前。敢于攻坚克难，勇于挑战风险，绝不轻言放弃，彰显年轻奋发之美。

三、理论--实践，投身社会实践

邓小平同志曾经说过“理论是检验实践的唯一标准”我们年轻干部光有着扎实的理论基础是不够的，要自觉地把理论转化为实践，要善于在实践中增长才干。

“实践出真知，实践出人才”。实践锻炼是提高我们年轻干部的领导水平和解决实际问题能力的基本功。对于我们来说，走上工作岗位的时间不长，经验的缺乏往往使我们在复杂情况和尖锐矛盾面前不能很快地拿出解决问题的办法。而实践锻炼为我们克服弱点、增长才干提供了实际操作的机遇。举个简单的例子，比方说，**区委区政府出台的一些投资优惠政策，即使我把它们背的滚瓜烂熟，但是不实际去与到**投资的企业家们见面沟通交流，也不能将**工作给做好。所以，需要我们将理论运用到实践中去，即使刚开始，由于我们的经验不做，并不能把实践工作一下子做好，但是反复锻炼后，我们的解决问题的能力必将得到提高。实践锻炼也是向群众学习，从群众中吸取智慧和政治素养的必修课，在实践这个舞合上，人民群众作为主体，是我们最好的老师，深入基层、深入群众、了解群众的疾苦，能够使我们看到自己思想作风上存在的差距，从而可以保持同人民群众的血肉联系，不断改进工作作风，更好地实践为人民服务的宗旨。因此，我们年轻干部要勇于到第一线去、到基层去、到艰苦的地方去、到问题多的地方去，迎难而上、开拓进取，千方百计为党和人民排忧解难，在实践中不断增长才干。

从理想到现实，从学校到社会，从理论到实践，这是三个跨越，在**区打造**副中心城市重要增长极的历史机遇面前，我们的年轻干部要努力实现这三个跨越，不断提升自身的能力素质，迅速投入到**的建设中去，肩负重任，不辱使命，为**区打造**副中心城市重要增长极贡献自己应有的力量！

第三篇：地税办公室“勤廉干部”推荐材料

近几年来，分局办公室的工作在继承了以往优良传统的基础上，紧紧围绕分局的决策部署，充分发挥参谋助手、综合协调、督查落实、保障服务的四大职能作用，全面完成了各项工作任务，努力开创了办公室工作的新局面。从～年到～年，办公室先后组织创建了“省级文明卫生单位”、“省一级档案室”、“市级文明卫生单位”、“市级政务公开示范窗口”等荣誉称号，办公室自身也获得了市局“先进单位”、分局“先进单位”、“六好科所”等荣誉。这些成绩的获得，得益于办公室的领头雁——主任xxx。是他带领办公室的同志们同心协力、埋头苦干、奋力拼搏、廉洁从政的结果。

xxx同志1984年12月参加税务工作，现年37岁，先后担任过分局几个征收科的科、所长，于～年2月担任分局办公室主任。作为在领导身边工作的他，既要为领导搞好服务、当好参谋，又要沟通上下、协调各方，工作任务重、压力大，办文、办会、办事，事事不能有丝毫马虎，一天从早到晚，一年从头到尾，“全天候”处于工作状态、紧张状态，牺牲了很多的个人时间，失去了不少家庭的天伦之乐，没有强烈的事业心和高度的责任感，没有一种无私奉献的精神，是难以做到的，可他牢牢把握了管理与服务的双重角色，带领办公室人员在分局政务、事务管理和后勤保障工作上大胆地进行探索，在他和办公室同志的努力下，各项工作取得了很大的成绩，分局经费开支得到节约和有效控制，政务事务管理的效率大大提高。xxx同志不仅自己吃苦在前，以身作则，更善于调动身边同志的工作积极性和主观能动性。在他的带领下，办公室的同志个个勤勉争先，信息宣传、政务管理、后勤管理、固定资产管理工作样样突出。

在廉政建设方面，他不因为自己是在后勤科室，不与纳税人正面接触而放松在这方面的要求，而是时时处处绷紧了廉政建设的这根弦，从完善制度上来根本杜绝不廉洁行为的发生。他常说：“在办公室工作的干部，要努力做到不为名所累、不为利所缚、不为欲所惑，不同别人计较享受的条件和优势，要经得住诱惑，守得住清贫，管得住小节，堵得住人情，经得起考验，清清白白做人，在任何情况下对待名利始终保持一颗平常心”。他是这样说的，也是这样做的。

在办公室的事务上，他认真落实党风廉政建设目标管理责任制，进一步推进办公室廉政工作的开展，推行了“政务公开”、“财务公开”、“事务公开”。办公室从车辆维修、办公用品采购、对外接待等方面都制定了规章制度，使各项工作都在有效监督下进行。如在食堂管理上，他在广泛征求分局干部意见的基础上，改变以往承包经营的模式为办公室派专人直接管理，并采用IC卡刷卡制，并每月公布食堂的帐务情况，增加了食堂管理的透明度；在公务用车的维修方面，在全市地税系统首开了公开招投标的先河，邀请分局监察部门对招投标进行现场监督，在比价格，比服务的基础上定出三家汽修厂为分局公务用车的定点维修厂家，既保证了汽车维修的质量，又使分局公务用车的维修费用明显下降；在分局公务用车的保险购买方面，他又采取了政府采购的方式，不但比原来下降了三分之一以上的费用，还杜绝了以前在车辆保险购买环节容易出问题的情况发生；在办公用品的采购方面，除了制定了《办公用品采购制度》和《大宗物资采购制度》，在货比三家的基础上，采取直接从厂家购买的方法，既保证了商品的质量，又为分局节约了办公经费。

总的来说，他以激昂的工作热情、严谨的工作作风、兢兢业业的工作态度实践了一种精神——“追求卓越”。在担任办公室主任期间，他坚持以真诚换取信任，以热情赢得理解，努力在周围营造团结、奋进、和谐的部门工作氛围。“没有最好，只有更好”，xxx同志经常说，正是这样一种追求卓越的精神激励着他在办公室主任的这个岗位上，无私忘我地工作着、奉献着……。

第四篇：干部能力提升文章

创建学习型党组织，增强干部创新能力 共产党执政是通过各级党政领导党组织和职能部门去实现的，各级党政领导党组织和职能部门的干部则是党执政的具体实施者。为了加强党的执政能力建设，我们很有必要深入持久地开展创建学习型党组织的活动，增强广大干部的创新能力。

创建学习型党组织，增强干部创新能力，是新形势新任务提出的迫切要求。建设中国特色社会主义，在本世纪头二十年全面建设惠及十几亿人口的小康社会，是前人所没干过的伟大事业，在这一过程中，新情况新问题层出不穷，如果思想僵化抱残守缺，只会用旧观念、旧理论、老办法，就无法适应新形势，更不可能解决新问题，完成新任务。只有加强学习，把各级党政领导党组织和职能部门建设成学习型党组织，形成学习探索的良好空气，使广大干部坚持和善于在实践基础上推进理论创新，通过理论创新推动制度创新、科技创新、文化创新以及其他各方面的创新，才能自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，从主观主义和形而上学的桎梏中解放出来，创造性地做好各方面的工作，把崭新而又伟大的事业推向前进。

创建学习型党组织，是坚待执政为民、贯彻科学发展观的要求。作为执政党的干部，仅有执政为民的主观愿望是不

够的，更重要的是还必须认识和运用共产党执政规律、社会主义建设规律和人类社会发展规律，知道怎样正确地执政和运用人民赋予的权力，避免误用权力、滥用权力，防止以权谋私、被权力所腐蚀。这就要求我们的各级党政领导党组织和职能部门大力创建学习型党组织，把学习摆在突出的位置，引导广大干部学习科学理论、法规政策、科技文化、业务本领等等，做到德才兼备，不断增强工作的原则性、系统性、预见性。这就要求我们的各级党政领导党组织和职能部门，通过创建学习型党组织，使广大干部理解和把握科学的发展观，学会物质文明、政治文明、精神文明一起抓，在新的实践中不断创造新的经验，提出新的办法，解决新的问题，减少片面性和盲目性，促进经济社会全面、协调、可持续发展。

创建学习型党组织，须认真解决好三个方面的问题：首先，强化学习观念。要引导广大干部树立学习与创新的观念，使广大干部懂得，现在是学习和创新的时代，你抛弃了学习与创新，时代就会抛弃你；树立为中华民族的伟大复兴而学习的雄心壮志，积极大胆地创新，把增知识、长本领、追求德才兼备作为自我修养的目标。其次，建立健全学习制度和鼓励创新的机制。要搞好学习培训的整体规划、宏观指导、协调服务和督促检查；倡导学以立德，把提高干部的思想政治素质作为学习的基础工程来抓；学以致用，把增强干部科

学判断形势的能力、领导和从事市场经济的能力、做群众工作的能力、防腐防变的能力等等作为学习的重要内容来抓；奖励学习成效突出者、表彰创新有为者；强化学习方面的投入，保障必要的经费，正确处理工学矛盾，不能口里讲学习重要，忙起来就丢掉，舍得抽调干部参加多种形式的学习培训。第三，联系实际，体现个性。创建学习型党组织、造就创新型干部，在不同的党组织、部门和不同的岗位，其任务和要求是不尽相同的，因此，要理论联系实际，体现各自的特点和需要。

三座店信用社

2010年10月17日

第五篇：最美勤廉干部事迹简介

篇一：最美勤廉干部事迹简介

王培新同志主要负责钻头厂生产安全工作，日常工作中认真负责。2012年以来面对严峻的经营形势，配合厂长团结全厂员工，同心协力开拓创新、克难攻坚。

2013年以来，钻头厂面临几个问题：一是近年厂大龄职工相继离退休，后续工作无人接替。二是钢体钻头需求急剧增加，新工艺组织打破原工种岗位秩序；三是在整个钻头加工制造工序中，焊接比重大劳动时间长，但全厂仅有一名焊工。针对以上劳动与用工矛盾情况，王培新积极带头劳动，并协助厂长制定切实可行的应对办法。

首先，其利用钻头厂现有人员，根据钢体钻头需求量状况，组织了小型会战，满足了特殊钢体钻头的需求。其次根据班组工作量变化情况，随时调整班组人员，既保证了不耽误工作任务的完成，又实现了人员的动态规范化管理，今年以来没有因为人员不足而影响生任务的进度，保质保量的完成了各项工作任务，取得了较好的效果。

在安全工作方面，王培新督促落实各项安全生产责任制，实现了安全生产正常。结合钻头的作业环境和生产实际，始终坚持贯彻 “安全第一，超前预防”的方针，完善了各岗位安全操作规程和各项HSE管理制度。按照HSE管理体系的要求，认真做好各项安全工作，重点落实执行了安全管理的“211”工作法，认真召开周一安全例会，及时开展工作前后的风险评价预测和总结工作，将各类隐患事故苗头消灭在萌芽状态，杜绝了各类事故的发生，设备管理严格按照“十字”作业要求，做到了三定管理，经常性强化安全教育和引导，从要我安全，逐渐转变为我要安全，促进了全员岗位安全意识的提高，全年实现了钻头厂安全生产正常化。

作为主管生产安全的副厂长，他以高度的责任心，在工作中率先垂范，从2009年到钻头厂担任副厂长以来没有休息一次年薪假，主动放弃每个节假日，他全身心的投入工作中，在组织抓好钻头安全生产的同时，大胆进行钻头制造技术革新，深入细致地抓好各项生产基础工作，为钻头的安全生产做出了扎实的工作。

篇二：最美勤廉干部事迹简介

韩儒同志在工作中立足本职岗位，兢兢业业，踏实朴素，较好地履行了工作职责，取得了一定成绩。

加强安全管理。韩儒贯彻落实油田“二一一”工作法，强化基层队、车间班前班后会组织，通过每日的班前安全讲话，合理安排当天生产任务，讲解安全注意事项，使职工时刻保持高度的安全意识。每周组织项目设备、安全等综合检查，现场落实整改情况，消除安全隐患。韩儒充分利用工程公司提升基层管理考核契机，认真落实查出问题整改，不断提高项目各项工作管理水平。

加强井控工作。韩儒坚持细化井控管理工作，做好井控装备检修、检验质量控制工作，井控装备检修工作严格执行标准规定和设计要求，确保井控装备出厂合格率100%；对井控装备单台档案等技术资料进行整理，建档统计，不断提高三基管理水平。韩儒提高作业现场标准化管理水平，组织生产骨干共同规划现场布置，整理井控装备检修区、成品存放区、井控配件库房，想方设法确保现场整齐，提高生产效率。深入基层，坚持工作在生产一线，近年来参加元陆

3、泰来2等重点井控事件抢险工作，确保井控装备可靠，现场井控安全。2013年9月，韩儒带队在顺南5井参加溢流抢险，负责现场井控装备抢修、维护和试压检验工作，在新疆项目部全体干部职工的共同努力下，确保应急物资及时到井、安装合格，为抢险工作顺利完成做出了贡献。

加强技术创新。韩儒配合技术部门完成防喷器气密封研究试验，取得良好效果；组织项目部技术人员开展了防喷器声发射检测技术使用推广，进一步提高井控装备检测水平；开展顺南5井管汇刺漏分析及研究，为下步顺南区块井控配套改进打下基础。