勤廉优秀党干部材料（五篇）

第一篇：勤廉优秀党干部材料

卧薪尝胆、踏平荆棘路；勤廉苦干、倾力挽危局

——记勤廉优秀党员干部***同志的先进事迹

共产党员***同志，46岁，建筑工程师，现任**乡镇建筑管理站站长兼任**公司总经理，做为一名共产党员，多年来他勤勤恳恳，踏实工作，廉洁奉公，在工作中多有建树，长年受到上级领导和周围同志的好评，从一个普通机关干部成长成为建筑企业总经理。特别是在就任建管站和**公司主要领导工作前后的时期，表现尤为突出，多次在企业经营困难和生存危机面前表现出了一个共产党员无私无畏和勤廉苦干的精神，体现出了一个共产党员对党的忠诚，对工作的热诚、对同志的真诚。与他在一起工作的同志，均有目共睹，无不为他的无私奉献精神和锐意改革精神所感动。

一、临危受命，勇挑重担。

**公司原是集体联营企业，由乡镇建筑队联合组建，实行松散经营。由于点多面广，多年来疏于管理，特别是上世纪90年代以来，许多个体建筑队以**分公司的形式加盟进来，在给公司拓展业务范围的同时，也带来诸多法律纠纷。个别不法分公司经营者以**总公司名义到处拖欠材料款，长年不还。到2006年以后，终于酿成大面积的诉讼案件，**公司连续被推上被告席，经济损失不断扩大，并严重影响了企业的业务发展，破坏了企业的声誉和形象。特别是在2007年一个分公司所引起的诉讼金额就达1500万元以上，期间，河北青县法院、*法院、*法院、*法院纷纷向**公司发来诉讼传票，公司下属各项目部多处工地被停工被查封，多个分公司帐户被冻结，工程款被强制划走。一时间**公司的经营管理工作陷入瘫痪状态，日常业务工作难以进行，企业的主管部门**工经委的领导为此深感不安，经研究，工经委领导决定成 1 立以**同志为组长的**公司应诉工作小组，协助**公司处理来自各方的诉讼案件，最大限度地保护企业利益，为**公司的正常经营保驾护航。时任**乡镇建筑管理站副站长的**同志，面对困难临危不惧，勇挑重担，慷慨应承这一人见人怕、谁遇谁躲的艰巨工作。为迅速有效的开展工作，**同志认真收集相关法律文件，认真熟悉和掌握相关法律知识，探求保护企业利益的法律依据，认真分析个案案情、理清案件的起因发展的来龙去脉，为此他经常伏案工作到深夜，废寝忘食、夜以继日，为调查取证了解各分公司被诉案件的真实情况，他经常驱车日行千里，走访公司在天津、北京、河北等地的工程项目部，急企业之所急，及时出外勤风雨无阻、日夜兼程、风餐露宿、不辞劳苦，为尽力避免诉讼案件造成的重大经济损失，他雷厉风行地抓紧落实分公司帐户的资金清理工作，通过他的刻苦努力，使将近1000万元的潜在连带责任损失被避免，使二十余个处于被封帐危险的项目得以正常运行。使**公司这一老大难企业在经历重重危机之后，又重见一线曙光。

二、开拓业务，力转危局。

到2009年，**公司在经历了重重诉讼案件之后已经变得千疮百孔、伤痕累累，日常业务难以进行，生产经营举步维艰，公司正陷入破产的边缘。公司要想实现继续生存和发展，当务之急是有新的有效的业务来源，实现增收和创收。恰在此时，已升任**乡镇建筑管理站站长的**同志又被上级主管部门任命为**公司总经理。两个单位的沉重责任和工作负担同时都压到了他一个人的肩上，对此他毫无怨言、勇敢承担，他把企业的困难和事务时刻挂在心头。利用企业现存一切可以利用的有利条件，调动和利用自己在周围的所有人际关系，有效地承揽了分布于本县境内的以经济开发区基础建设工程为主要内容的一系列工程项目。并以降低管理费标准、优化管理服务等应急务实的手段，有效地吸进了一批新的联营客户，有力地开拓了企业的经营收入来源，解决了**公司总部30名职工的日常工资开支和“五险一金”的缴纳问 2 题，解决了公司日常生产经营的费用开支问题，为企业初步解决掉了燃眉之急，有效提振了公司员工的信心，使大家看到了新的希望。

三、开发业务渠道，拓展发展空间。

在解决了燃眉之急之后，企业的长远发展才是最大的问题，为此**同志一直以来都在深刻思考，他认为原来的**公司在原有客户中已出现了严重的信誉危机，诚信度已大打折扣，企业欲求生存和发展需另辟蹊径。于是他秉承开拓进取的精神，将原有的部分公司股东的资产进行了大幅度的资产重组，发起设立了“****公司”，初步获得了建筑工程总承包资质，为企业承揽一般工民建工程业务铺出了新路。他还一向倾心于新企业的基础管理工作，从建章立制、资料库建设着手，为企业未来的资质升级精心筹划，早做准备。为了拓展企业发展空间，扩大业务范围，增加企业经营收入来源，在他的倡议和监导下又发起成立具有劳务分包二级资质的“*****公司”，为企业能够承揽城市建设中的劳务分包业务开辟了新路径。到目前为止，企业已形成了工程总承包与劳务分包并举，重点业务与零星业务兼营的生产经营格局，为企业的长远发展打下了良好的基础。

四、帅先垂范树新风，优化服务增效率。

原来的**公司沿袭了原企经委机关的工作方式和方法，一直没有实现企业化的作风转换。长年以来，由于企业改革不到位，现代化企业的经营机制不能确立，致使部门间工作推诿掣肘、作风散漫、效率低下，严重影响了企业的发展，**同志上任公司总经理后，组织公司领导干部一班人深入分析企业当前存在的问题，提出具有针对性的解决方案，对于转变企业工作作风的问题他狠抓不放，力求实现根本的改变。本着服务客户、方便客户的原则，首先要求**公司的业务工作一年365天不停顿，即“人可轮休，业务工作每天不停”。他颁布实施了“双休日和节假日值班制度”，公司每一位员工，不 3 论职务高低、年龄大小，在自己轮值的值班日内，都要完成日常发生的业务工作，使每一个到**公司办理业务的客户都不白来不空过。**同志严格要求自己，值班工作更是帅先垂范、身先士卒，他把所有传统节假日的正节日那天如大年三十、八月十五等都安排自己亲自值班，并像普通业务工作人员一样，认真处理当天出现的业务工作，满勤满点，从来不空岗。在各种业务活动中从来不吃请不收礼，给外来客户留下良好的印象，给本企业职工树立了模范榜样。在他带动和影响下，**公司总部职工的工作作风出现了较大幅度的转变，一时间迟到早退的没有了，擅自脱岗的没有了；扯皮推诿的少了，踏实工作的多了。保证做到了客户来了不空过，当天业务当天完，有效地提高了工作效率，为重树企业形象重修企业声誉跨出了关键的一步。

五、狠抓项目监管，强化安全生产。

为杜绝和避免**公司原有问题再次发生，**同志本着亡羊补牢的原则，从建章立制完善基础管理入手，加强对具体工程项目的运行监管、跟踪监督，发现问题苗头及时纠正，防微杜渐、防患于未然。为此，他先后建立并实施了《工程项目竞投标工作管理制度》《公司证照图章使用管理制度》《工程合同备案管理制度》等，他还经常深入基层监督检查工程项目的实际运作情况，核实已备案合同的执行情况，使合同的生产经营开始摆脱过去“只收费，不管理”的格局，公司的经营形势开始出现了新气象。同时**同志还加大工程项目安全生产的检查监督力度，定期检查施工现场的安全生产情况，消除事故隐患，倡导文明施工，使基础项目管理工作再上新台阶。

六、面向基层开展技术培训，努力提高企业人员素质。

在做好**公司的日常经营管理工作的同时，**同志也没有放松**乡镇建筑管理站的业务工作。通过对科学发展观的学习他深刻认识到，本行业企业要想得到稳定长足的发展就必须拥有相对的技术优势，而技术优势的核心应 4 该是高水平的技术队伍。经反复考虑他决定从促进基层技术人员知识更新和技术水平升级入手，为企业的长远发展充实内功备足后劲。他经常带领建管站班子成员深入企业，宣传科学发展观的重要思想，讲解技术知识对企业发展的重要性，使工程技术人员的技术培训得到普遍重视。三年来，配合着企业技术职称评定工作的开展，技术培训工作得以顺利进行。每年定期的初级技术人员培训二次，中级技术人员培训一次，不定期不定向的技术培训若干次，平均每年考核评定初级技术职称100—120人，中级技术职称40—60人，高级技术职称5—10人。获得不同等级职称的技术人员，陆续走上了施工一线的工作岗位，在工程施工中发挥了良好的作用，有效地提高了企业的技术素质和施工能力。

通过大量的调查研究，**同志还认识到：在建筑行业中，农民工的技能素质直接决定了工程施工的质量，而目前我县乡镇建筑行业中农民工技能水平参差不齐和普遍落后的状况已经严重影响了施工企业的市场竞争力，这一状况不得到有效改善，将成为我县乡镇建筑业发展的桎梏。于是他决定根据企业发展的实际需要，适时建立起“**乡镇建筑业农民工技能培训考核体系”，该体系中的《技能考核规程》要求本行业内所有参加建筑施工的农民工，均要分期分批地参加**乡镇建筑管理站组织的技术培训考核。考试合格的颁发工种操作合格证，成绩优秀的可逐步升级“中级技工”和“高级技工”。此体系自2007年创建运行以来，涉及的工种囊括了瓦工、木工、钢筋工、水暖工、电工、模板工、电焊工、信号工、起重操作工、抹灰工、架子、保温工、装修工等十三个工种，共培训出初级技工1200人，中级技工760人，高级技工108人，先后获得了相应的工种操作合格证，有效地提高了本行业施工人员的操作技能水平，相应提高了企业的市场竞争能力，使企业尝到了甜头。目前，每次举办农民工技能培训时，基层施工企业均积极响应，踊跃参加，学技术长技能更新知识的观念已深入人心，学技术学知识的活动已蔚然成风。

近年来，**同志身担双职，同时为建管站和**公司的工作付出了艰苦的努力，大家都知道他的心是热诚的、工作是辛苦的、成绩是突出的，我们相信有这样的好党员出任企业领导，企业一定能够实现突破式发展，公司经济效益一定会稳步提高。

2011年

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第二篇：地税办公室“勤廉干部”推荐材料

近几年来，分局办公室的工作在继承了以往优良传统的基础上，紧紧围绕分局的决策部署，充分发挥参谋助手、综合协调、督查落实、保障服务的四大职能作用，全面完成了各项工作任务，努力开创了办公室工作的新局面。从～年到～年，办公室先后组织创建了“省级文明卫生单位”、“省一级档案室”、“市级文明卫生单位”、“市级政务公开示范窗口”等荣誉称号，办公室自身也获得了市局“先进单位”、分局“先进单位”、“六好科所”等荣誉。这些成绩的获得，得益于办公室的领头雁——主任xxx。是他带领办公室的同志们同心协力、埋头苦干、奋力拼搏、廉洁从政的结果。

xxx同志1984年12月参加税务工作，现年37岁，先后担任过分局几个征收科的科、所长，于～年2月担任分局办公室主任。作为在领导身边工作的他，既要为领导搞好服务、当好参谋，又要沟通上下、协调各方，工作任务重、压力大，办文、办会、办事，事事不能有丝毫马虎，一天从早到晚，一年从头到尾，“全天候”处于工作状态、紧张状态，牺牲了很多的个人时间，失去了不少家庭的天伦之乐，没有强烈的事业心和高度的责任感，没有一种无私奉献的精神，是难以做到的，可他牢牢把握了管理与服务的双重角色，带领办公室人员在分局政务、事务管理和后勤保障工作上大胆地进行探索，在他和办公室同志的努力下，各项工作取得了很大的成绩，分局经费开支得到节约和有效控制，政务事务管理的效率大大提高。xxx同志不仅自己吃苦在前，以身作则，更善于调动身边同志的工作积极性和主观能动性。在他的带领下，办公室的同志个个勤勉争先，信息宣传、政务管理、后勤管理、固定资产管理工作样样突出。

在廉政建设方面，他不因为自己是在后勤科室，不与纳税人正面接触而放松在这方面的要求，而是时时处处绷紧了廉政建设的这根弦，从完善制度上来根本杜绝不廉洁行为的发生。他常说：“在办公室工作的干部，要努力做到不为名所累、不为利所缚、不为欲所惑，不同别人计较享受的条件和优势，要经得住诱惑，守得住清贫，管得住小节，堵得住人情，经得起考验，清清白白做人，在任何情况下对待名利始终保持一颗平常心”。他是这样说的，也是这样做的。

在办公室的事务上，他认真落实党风廉政建设目标管理责任制，进一步推进办公室廉政工作的开展，推行了“政务公开”、“财务公开”、“事务公开”。办公室从车辆维修、办公用品采购、对外接待等方面都制定了规章制度，使各项工作都在有效监督下进行。如在食堂管理上，他在广泛征求分局干部意见的基础上，改变以往承包经营的模式为办公室派专人直接管理，并采用IC卡刷卡制，并每月公布食堂的帐务情况，增加了食堂管理的透明度；在公务用车的维修方面，在全市地税系统首开了公开招投标的先河，邀请分局监察部门对招投标进行现场监督，在比价格，比服务的基础上定出三家汽修厂为分局公务用车的定点维修厂家，既保证了汽车维修的质量，又使分局公务用车的维修费用明显下降；在分局公务用车的保险购买方面，他又采取了政府采购的方式，不但比原来下降了三分之一以上的费用，还杜绝了以前在车辆保险购买环节容易出问题的情况发生；在办公用品的采购方面，除了制定了《办公用品采购制度》和《大宗物资采购制度》，在货比三家的基础上，采取直接从厂家购买的方法，既保证了商品的质量，又为分局节约了办公经费。

总的来说，他以激昂的工作热情、严谨的工作作风、兢兢业业的工作态度实践了一种精神——“追求卓越”。在担任办公室主任期间，他坚持以真诚换取信任，以热情赢得理解，努力在周围营造团结、奋进、和谐的部门工作氛围。“没有最好，只有更好”，xxx同志经常说，正是这样一种追求卓越的精神激励着他在办公室主任的这个岗位上，无私忘我地工作着、奉献着……。

第三篇：地税局纪检干部勤廉汇报材料

纪检监察部门担负着重大的历史使命，纪检监察工作是一个特殊的岗位，做一名纪检监察干部是非常光荣的。使命意味着奉献，特殊就需要作出牺牲。一名优秀的纪检监察干部，就必须做到五个“正确对待”，敢于立在时代发展的潮头，勇当“做勤廉表率，促科学发展”的尖兵。

一是正确对待自己。首先，要辩证地认识自己。对自己要有一个客观的、实事求是的估价，知深浅，知轻重，知长短，在众人当中、在事业和生活当中把位置摆正。要敢于自我剖析，善于自我反思，勇于发现不足，乐于纠正错误。其次，要牢牢把握自己。人对美好的东西，总想获取它、占有它。因此，人必须慎欲，必须淡泊名利，要心底无私，心怀赤诚，在任何时候任何环境下，都要坚定信念，坚守原则。要有荣辱不惊的心理素质、百折不挠的坚强意志、乐观向上的精神状态。再次，要不断激励自己。下级对领导最大的愿望、最大的幸福是信任，领导对下级最大的愿望是干好工作。只有立足于干好本职工作，多一点谦虚，少一点盛气；多一点自励，少一点自负；多一点奉献，少一点报怨，才能赢得领导的信任和同志们的支持。

二是正确对待别人。正确对待别人关键是要讲“诚信”。这是一种原则，也是一种品格，更是一种气度。古人云：“不诚无以为善，不诚无以为君子，修学不以诚则学杂，为事不以诚则事败，自谋不以诚则是欺其心而自弃其忠，与人不诚，则是丧其德而增人之恶”。以诚待人，先诚而后得。孔子曰：“人无信，不知其可也”。信是一个人交往的原则，信是一个人做事成功的基础，待人首先要有谦虚谨慎的作风。要善于同人打交道，自觉做到谦虚谨慎，与人为善，不鄙人之短，不恃己之长，虚心向周围的同志学习，要具备谦和仁厚的品德。“己所不欲，勿施于人”，要有宽广的胸怀，能够容言、容人、容事，要有海纳百川的雅量。只有这样，才能赢得同志们的尊敬、信服和爱戴。同时，要有善待他人的品格。善待他人，实际上也是善待自己。纪检监察干部只有善待他人，才能做到同志之间赤诚相见，团结互助，共同进步；只有善待他人，心底无私，才能公道处事，秉公执纪，抵制庸俗思想。要多看他人的长处，多想他人的难处，化误解为理解，以良好的心态待人。

三是正确对待工作。就是要一切以工作为重，一切行动符合纪检监察工作的要求。首先，要敢于坚持原则。纪检监察工作是一项政治性和政策性很强的工作，工作中会面对各方面的压力，甚至会遇到威胁和恐吓。但不论遇到何种情况，纪检监察干部都要敢于坚持原则。要在大是大非和重大考验面前、在复杂的斗争和突发事件面前旗帜鲜明，立场坚定，真正靠得住，信得过，用得上。其次，要严格遵守纪律。严格遵守政治纪律、组织纪律、经济纪律和群众工作纪律，严格执行党风廉政建设的各项规定，在执行党纪国法上发挥表率作用。要有如履薄冰的感觉，这是一种自律、一份清醒，是一种拒腐防变的免疫力，是一种谦虚谨慎的作风，是一种充满智慧的成熟。要正确对待工作的荣辱得失。实现一个人的价值不在职位有多高，权力有多大，关键是把该做的工作做好。工作做出了成绩，走上了领导岗位，也不要沾沾自喜，放松自己，要更好地实现自己的价值，干出一番事业。

四是正确对待组织。就是要正确对待组织的培养、教育、管理和监督。首先要“知恩”，就是清楚个人成长进步是怎么来的。要知人民的哺育之恩、父母的养育之恩、亲友的帮助之恩、同志的扶助之恩，最重要的是要知党组织的培养之恩。知党恩，就是要自觉坚持讲党性、讲大局、讲组织原则、讲组织纪律，正确处理个人进步与组织培养的关系。就是要立足本职，自我提高和自我完善，以一流的工作标准和成绩报答党组织的培养之恩。其次，要知足。古人云：“知足者常乐，贪婪者常悲”。解决好知足问题，关键是要树立正确的权力观、地位观、利益观，努力培养高尚的思想境界，保持“知足常乐”的健康心态，以一颗平常心看待社会、看待手中的权力、看待名利地位。

五是正确对待国家。就是要有爱国情结，时时处处以国家利益为重。国家是根本，是根基，有了国家的和平安定，才有个人的稳定生活，一个内忧外患、贫穷落后的国家，个人的利益就无从谈起。要热爱我们的国家，要有先天下之忧而忧，后天下之乐而乐的博大胸怀，顾全大局，无私奉献。“位卑未敢忘忧国”，是每个人都应有的情结，要以此来激励我们的热情和创造力，从我做起，从本职工作做起，一点一滴，日积月累，为实现中华民族的伟大复兴做出应有的贡献。

大力弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风，是“做勤廉表率，促科学发展”的具体体现。为全面推进地税工作，地税干部，特别是领导干部，一定认真学习领会胡锦涛总书记在党的十七大报告和十七届中央纪委第二次全会讲话精神，切实增强求真务实的自觉性，将求真务实精神贯彻到反腐倡廉工作之中。认真贯彻落实好省市局党组确定的工作思路和要求，通过严格教育、严格管理、严格监督、严格查处，确保政令畅通，营造良好的干事创业氛围；立足于地税工作实际，坚持立党为公、执政为民，突出解决纳税人关心的实际问题，切实纠正损害群众利益的不正之风；监察干部要自觉用求真务实精神改进工作作风，积极投身于本职工作，勤政廉政，敢当尖兵，勇做表率，努力营造出一个欣欣向荣、团结奋进、求真务实、爱岗敬业、又红又专的地税团体，全速推进地税事业健康科学发展！

谢谢大家！

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第四篇：干部勤廉能力提升经验交流材料

干部勤廉能力提升经验交流材料

近几年，县部分干部尤其是股级干部缺乏服务群众的公仆意识，存在有令不行、有禁不止，作风漂浮、暮气沉沉，给了好处乱办事，不给好处不办事等“中梗阻”行为，这不仅破坏了部门和行业的风气，影响了形象和干群关系，而且严重阻塞了经济发展正常通道，损害了经济发展软环境，挫伤了经济主体的投资热情，成了经济发展的“拦路虎”。针对这不良现象，县委、县政府狠下决心，重拳出击，采取集中教育、健全制度、强化监督、加大查处力度等措施，大力集中整治“中梗阻”现象，提升干部勤廉能力。我们的主要做法及成效是：

一、开展专题教育，从思想上打好“预防针”，提高了责任意识 在全县各单位开展创建学习型机关活动，建立健全干部学习培训制度，提升机关干部的综合素质，使其在思想上筑牢防腐墙，正确把好权力关、地位关、利益关。在平常抓好加强理想信念教育、职业道德教育、党风廉政教育的基础上，组织全县680多名股级干部进行为期3天的“优化发展环境，杜绝中梗阻”专题培训，每个单位指定一名副科级领导干部带队，并同步参加培训，县委书记亲自到场作开班讲话，开设了党风廉政教育、加强干部思想政治建设、创优招商引资环境、建设山水园林生态新、宏观经济管理等课程。学习期间，着重围绕“立足本职岗位，杜绝中梗阻”主题，开展每日大讨论，共分14个组进行讨论，县四套班子领导和各单位的主要负责人参加了分组的讨论，每位股级干部、单位带领导结合自身实际一一对照学习内容，谈感受，写体会，查找问题。同时，由县委组织部牵头把每天讨论情况进行收集整理，把好点子、好做法、好建议和股级干部在讨论会上所做的承诺等编发成学习简报，第二天分发给每位学员，相互学习借鉴。并下发至各乡镇、各部门、各单位和客商企业。通过学习，大家纷纷表示：要从我做起，彻底消除“中梗阻”行为。很多干部深有感触地说：“这次培训如三盆泉水，可以经常用之洗脑、洗手、洗脚，洗脑就是要保持头脑清醒，洗手就是要管住自己的手，洗脚就是脚要勤，为群众办实事办好事。”

二、加强制度建设，从条规上构筑“不为墙”，规范了行政行为 加强制度建设，以制度规范干部的行政行为。一是实行公开承诺制。组织全县40个单位和部门及130名重要岗位股级干部进行公开承诺，主动接受全社会监督，在县政府网站设置了投诉举报邮箱、公开投诉举报电话。二是深化行政审批制度改革。全面清理现有收费项目和收费标准，对弹性较大的项目，分类确定收费标准，全面对外公开，实行明码标价；对现行办事流程再次简化优化，大胆创新，善于变通，在法律框架内，改前置为后置，改“串联”为“并联”，简化上报程序，压缩审批时间，进一步提速增效。三是实行干部轮岗竞岗制度。对机关中层干部全面实行轮岗制，或跨部门交流，或在单位内部轮岗，分定期不定期对机关中层干部进行轮岗交流；对重点岗位引入竞争机制，主要对负责人、财、物管理和牌、证、照核发及项目、经费审批、招投标等重要岗位工作满一定年限的，在实行轮岗交流的基础上，通过竞岗等形式，挑选作风好、素质高、服务优的同志来担当重任增强干部队伍活力，通过工作环境、工作岗位的变换隔阻“中梗阻”的发生。

三、优化服务功能，从途径上切断“寻租源”，提高了办事效率 不断创新服务方式，以规范化、标准化、科学化的服务，为服务对象架起一条“便捷通道”。通过“阳光服务”，从源头有效切断权力寻租机会。一是创三级联动“零距离”服务。全县已建成以县行政服务中心为主体，以12个乡镇便民服务中心为纽带，以139个村便民服务室为基础的三级便民服务平台，形成了“一窗受理、内部运作、三级联动、分层服务”的公共服务网络。县行政服务中心实行“一个中心对外、一个窗口受理、一条龙服务、一站式办结、一次性收费”的运作模式，乡镇便民服务中心实现了“只跑一趟路、只进一道门、只找一个人”就能把事情办好，村级便民服务室成为服务村民的“代理员”。二是实行“保姆式”全程服务。专门成立“服务客商领导小组办公室”，为客商全程跟踪服务，积极协助企业客商办理各种证照手续，当好企业的“服务员、办事员、联络员”，做到“只要项目一定下，一切证照我们办；只要项目一启动，跟踪服务全过程”。对于重点项目，采取“一个项目，一个责任领导、一个工作班子、一个工作目标、一个实施方案”的方式，限定目标，限期推进。三是构建重大产业项目“绿色通道”。对重大产业投资项目，推行“六个零服务”，即服务方式“零距离”、服务事项“零积压”、服务内容“零模糊”、服务程序“零掩藏”、服务标准“零差错”、服务质量“零投诉”；坚持“急事急办、特事特办”，做到“六快”：了解信息跟踪快、洽谈项目落地快、签约项目开工快、开工项目投产快、发现问题解决快、服务客商行动快。

四、完善监督机制，从管理上束缚“不乱为”，增强了监管力度 全面构建组织、社会、群众及舆论监督一体化的监督网络，通过加大近几年，县部分干部尤其是股级干部缺乏服务群众的公仆意识，存在有令不行、有禁不止，作风漂浮、暮气沉沉，给了好处乱办事，不给好处不办事等“中梗阻”行为，这不仅破坏了部门和行业的风气，影响了形象和干群关系，而且严重阻塞了经济发展正常通道，损害了经济发展软环境，挫伤了经济主体的投资热情，成了经济发展的“拦路虎”。针对这不良现象，县委、县政府狠下决心，重拳出击，采取集中教育、健全制度、强化监督、加大查处力度等措施，大力集中整治“中梗阻”现象，提升干部勤廉能力。我们的主要做法及成效是：

一、开展专题教育，从思想上打好“预防针”，提高了责任意识 在全县各单位开展创建学习型机关活动，建立健全干部学习培训制度，提升机关干部的综合素质，使其在思想上筑牢防腐墙，正确把好权力关、地位关、利益关。在平常抓好加强理想信念教育、职业道德教育、党风廉政教育的基础上，组织全县680多名股级干部进行为期3天的“优化发展环境，杜绝中梗阻”专题培训，每个单位指定一名副科级领导干部带队，并同步参加培训，县委书记亲自到场作开班讲话，开设了党风廉政教育、加强干部思想政治建设、创优招商引资环境、建设山水园林生态新、宏观经济管理等课程。学习期间，着重围绕“立足本职岗位，杜绝中梗阻”主题，开展每日大讨论，共分14个组进行讨论，县四套班子领导和各单位的主要负责人参加了分组的讨论，每位股级干部、单位带领导结合自身实际一一对照学习内容，谈感受，写体会，查找问题。同时，由县委组织部牵头把每天讨论情况进行收集整理，把好点子、好做法、好建议和股级干部在讨论会上所做的承诺等编发成学习简报，第二天分发给每位学员，相互学习借鉴。并下发至各乡镇、各部门、各单位和客商企业。通过学习，大家纷纷表示：要从我做起，彻底消除“中梗阻”行为。很多干部深有感触地说：“这次培训如三盆泉水，可以经常用之洗脑、洗手、洗脚，洗脑就是要保持头脑清醒，洗手就是要管住自己的手，洗脚就是脚要勤，为群众办实事办好事。”

二、加强制度建设，从条规上构筑“不为墙”，规范了行政行为 加强制度建设，以制度规范干部的行政行为。一是实行公开承诺制。组织全县40个单位和部门及130名重要岗位股级干部进行公开承诺，主动接受全社会监督，在县政府网站设置了投诉举报邮箱、公开投诉举报电话。二是深化行政审批制度改革。全面清理现有收费项目和收费标准，对弹性较大的项目，分类确定收费标准，全面对外公开，实行明码标价；对现行办事流程再次简化优化，大胆创新，善于变通，在法律框架内，改前置为后置，改“串联”为“并联”，简化上报程序，压缩审批时间，进一步提速增效。三是实行干部轮岗竞岗制度。对机关中层干部全面实行轮岗制，或跨部门交流，或在单位内部轮岗，分定期不定期对机关中层干部进行轮岗交流；对重点岗位引入竞争机制，主要对负责人、财、物管理和牌、证、照核发及项目、经费审批、招投标等重要岗位工作满一定年限的，在实行轮岗交流的基础上，通过竞岗等形式，挑选作风好、素质高、服务优的同志来担当重任增强干部队伍活力，通过工作环境、工作岗位的变换隔阻“中梗阻”的发生。

三、优化服务功能，从途径上切断“寻租源”，提高了办事效率 不断创新服务方式，以规范化、标准化、科学化的服务，为服务对象架起一条“便捷通道”。通过“阳光服务”，从源头有效切断权力寻租机会。一是创三级联动“零距离”服务。全县已建成以县行政服务中心为主体，以12个乡镇便民服务中心为纽带，以139个村便民服务室为基础的三级便民服务平台，形成了“一窗受理、内部运作、三级联动、分层服务”的公共服务网络。县行政服务中心实行“一个中心对外、一个窗口受理、一条龙服务、一站式办结、一次性收费”的运作模式，乡镇便民服务中心实现了“只跑一趟路、只进一道门、只找一个人”就能把事情办好，村级便民服务室成为服务村民的“代理员”。二是实行“保姆式”全程服务。专门成立“服务客商领导小组办公室”，为客商全程跟踪服务，积极协助企业客商办理各种证照手续，当好企业的“服务员、办事员、联络员”，做到“只要项目一定下，一切证照我们办；只要项目一启动，跟踪服务全过程”。对于重点项目，采取“一个项目，一个责任领导、一个工作班子、一个工作目标、一个实施方案”的方式，限定目标，限期推进。三是构建重大产业项目“绿色通道”。对重大产业投资项目，推行“六个零服务”，即服务方式“零距离”、服务事项“零积压”、服务内容“零模糊”、服务程序“零掩藏”、服务标准“零差错”、服务质量“零投诉”；坚持“急事急办、特事特办”，做到“六快”：了解信息跟踪快、洽谈项目落地快、签约项目开工快、开工项目投产快、发现问题解决快、服务客商行动快。

四、完善监督机制，从管理上束缚“不乱为”，增强了监管力度 全面构建组织、社会、群众及舆论监督一体化的监督网络，通过加大 督查督办力度，强化内部考核，形成强大合力，大力营造全社会共同根除机关“中梗阻”的氛围。一是强化督查督办。在县工业园区企业和个体工商户等各类创业主体中设立70多个优化发展环境监测点，并将监测工作向基层村级延伸，在乡镇设立了12个，村级设立了24个党风政风行风监测点，各监测点设置了监督投诉电话，构建XX县、乡、村三级监测网络。在全县聘请了12名机关效能建设监督员，采取不打招呼、随机走访等形式，定期或不定期到各部门和单位进行明察暗访，重点对股级干部服务招商引资、服务社会、服务态度、服务水平以及依法行政等五方面进行明察暗访，切实把机关股级干部的工作作风完全置于阳光监督之下。二是加强绩效考核。制定《县创业服务年活动绩效考核实施方案》，各单位和各部门建立了内部科室和个人绩效考核办法，对机关每个干部实行定岗定责，奖优罚劣，形成竞争激励机制。平时，按照机关内部的日常考核办法，对窗口股室向群众公开办事程序、办理的事项、服务对象基本情况登记等进行考核；年终，结合机关干部述职述廉和民主评议等，对机关干部德、能、勤、绩、廉进行全面考核。三是开展评议活动。采取内评和外评相结合的民主评议方式。内评采取上下互评、股室互评、机关干部互评的方式进行，评出最佳和最差；外评由县效能办组织开展创业服务环境内设机构测评，随机抽取社会各界、服务对象代表等，对全县40个单位100个内设机构进行集中测评。县地税局还开展了“纳税人评地税管理员”活动，让纳税人对管理员面对面测评。四是媒体公开曝光。在新闻媒体上开辟整治机关“中梗阻”专栏，对在明查暗访、查处投诉举报件、开展评议活动中发现的，损害环境、阻碍经济社会发展的典型的人和事，进行公开曝光，让“中梗阻”无处藏身。

五、加大惩治力度，从行为上治理“乱作为”，净化了发展环境 加大惩治“中梗阻”的力度，进一步强化“乱作为”的惩治机制，通过有力的惩治，增强教育的说服力、制度的约束力和监督的威慑力。一是明确问责问效重点。对项目攻坚和创业服务实行问责问效问廉，切实做到“投资到哪里，督查问责就落实到哪里”。制定下发了《整治“中梗阻”实施方案》、《县机关效能责任追究办法》，把服务态度差、工作纪律涣散、办事拖拉、政令不畅等造成“门难进、脸难看、话难听、事难办”和“乱罚款、乱收费、乱摊派”现象的十种行为，明确为专项整治的工作重点；明确全县具有行政审批权和行政执法权的各部门、具有公共事务管理职能的企事业单位、乡（镇）站（办、所）等行使公共权力部门及重要岗位的中层干部和窗口办事人员为专项整治重点对象。同时，建立健全了行政问责体系，明确了县纪委监察局为责任单位，对“中梗阻”问题投诉进行专门受理、专项查办、跟踪督办，加大对过错责任的追究力度，促进股级干部履职尽责，提高操作力和执行力。二是坚决查处“中梗阻”行为。树立“不换状态就换人”、“查处就是服务，加大查处力度就是最好服务”的创优经济发展环境最新理念。凡被举报投诉并经查实或在明察暗访中发现有“中梗阻”行为的，除对责任人予以批评教育、效能告诫、通报批评、组织处理乃至党纪政纪处分外，还要对责任人单位的分管领导给予通报批评。县纪委监察局充分发挥监督检查和查办案件的职能，切实加大对破坏经济发展环境的违规违纪案件的查处力度，突出查处企业反映较大的司法不公、执法不严、违法乱纪、损害企业和群众利益等方面的案件。今年来，县纪委监察局共立案查处4个职能部门5名股级干部，调整股级干部职务4人，对2名股级干部进行了诫勉谈话

第五篇：最美勤廉干部事迹简介

篇一：最美勤廉干部事迹简介

王培新同志主要负责钻头厂生产安全工作，日常工作中认真负责。2012年以来面对严峻的经营形势，配合厂长团结全厂员工，同心协力开拓创新、克难攻坚。

2013年以来，钻头厂面临几个问题：一是近年厂大龄职工相继离退休，后续工作无人接替。二是钢体钻头需求急剧增加，新工艺组织打破原工种岗位秩序；三是在整个钻头加工制造工序中，焊接比重大劳动时间长，但全厂仅有一名焊工。针对以上劳动与用工矛盾情况，王培新积极带头劳动，并协助厂长制定切实可行的应对办法。

首先，其利用钻头厂现有人员，根据钢体钻头需求量状况，组织了小型会战，满足了特殊钢体钻头的需求。其次根据班组工作量变化情况，随时调整班组人员，既保证了不耽误工作任务的完成，又实现了人员的动态规范化管理，今年以来没有因为人员不足而影响生任务的进度，保质保量的完成了各项工作任务，取得了较好的效果。

在安全工作方面，王培新督促落实各项安全生产责任制，实现了安全生产正常。结合钻头的作业环境和生产实际，始终坚持贯彻 “安全第一，超前预防”的方针，完善了各岗位安全操作规程和各项HSE管理制度。按照HSE管理体系的要求，认真做好各项安全工作，重点落实执行了安全管理的“211”工作法，认真召开周一安全例会，及时开展工作前后的风险评价预测和总结工作，将各类隐患事故苗头消灭在萌芽状态，杜绝了各类事故的发生，设备管理严格按照“十字”作业要求，做到了三定管理，经常性强化安全教育和引导，从要我安全，逐渐转变为我要安全，促进了全员岗位安全意识的提高，全年实现了钻头厂安全生产正常化。

作为主管生产安全的副厂长，他以高度的责任心，在工作中率先垂范，从2009年到钻头厂担任副厂长以来没有休息一次年薪假，主动放弃每个节假日，他全身心的投入工作中，在组织抓好钻头安全生产的同时，大胆进行钻头制造技术革新，深入细致地抓好各项生产基础工作，为钻头的安全生产做出了扎实的工作。

篇二：最美勤廉干部事迹简介

韩儒同志在工作中立足本职岗位，兢兢业业，踏实朴素，较好地履行了工作职责，取得了一定成绩。

加强安全管理。韩儒贯彻落实油田“二一一”工作法，强化基层队、车间班前班后会组织，通过每日的班前安全讲话，合理安排当天生产任务，讲解安全注意事项，使职工时刻保持高度的安全意识。每周组织项目设备、安全等综合检查，现场落实整改情况，消除安全隐患。韩儒充分利用工程公司提升基层管理考核契机，认真落实查出问题整改，不断提高项目各项工作管理水平。

加强井控工作。韩儒坚持细化井控管理工作，做好井控装备检修、检验质量控制工作，井控装备检修工作严格执行标准规定和设计要求，确保井控装备出厂合格率100%；对井控装备单台档案等技术资料进行整理，建档统计，不断提高三基管理水平。韩儒提高作业现场标准化管理水平，组织生产骨干共同规划现场布置，整理井控装备检修区、成品存放区、井控配件库房，想方设法确保现场整齐，提高生产效率。深入基层，坚持工作在生产一线，近年来参加元陆

3、泰来2等重点井控事件抢险工作，确保井控装备可靠，现场井控安全。2013年9月，韩儒带队在顺南5井参加溢流抢险，负责现场井控装备抢修、维护和试压检验工作，在新疆项目部全体干部职工的共同努力下，确保应急物资及时到井、安装合格，为抢险工作顺利完成做出了贡献。

加强技术创新。韩儒配合技术部门完成防喷器气密封研究试验，取得良好效果；组织项目部技术人员开展了防喷器声发射检测技术使用推广，进一步提高井控装备检测水平；开展顺南5井管汇刺漏分析及研究，为下步顺南区块井控配套改进打下基础。