中控室工作小结

第一篇：中控室工作小结

中控室工作小结

光阴荏苒，转眼间

2011年已即将过去，回首过去这一年，在厂长的领导下，我们服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全面提高了自己的思想认识，工作能力和综合素质，较成功地完成了各项目标任务。

一、认真履行职责，积极开展工作

中控室为水厂生产指挥中心，根据水厂生产情况，负责水厂的生产运行调 度，确保安全生产。主要职责有：负责生产数据的采集，严格执行巡回检查制度，及时发现生产工艺、设备运行存在的问题，发现问题后及时处理，做好包干区的设备环境及设备维护工作，严格执行操作规程，自控系统操作大屏、监控系统操作规程等。一年以来，我们所有中控室成员都能做到认真履行职责，积极开展工作，确保生产安全运行。

二、2011年中控室主要工作内容 设备运行方面：

注意加矾泵、加氯机、取水泵、反冲洗泵、鼓风机、空压机、桁车、流量计、浊度仪等设备的运行情况，遇到问题能够及时汇报厂部，查找原因、分析原因，及时处理问题，确保水厂安全生产、优质供水。生产工艺方面： 1、5#、6#反应格的技术改造，降低了水流损失，提高混凝效果，降低出水浊度，提高水质。

2、灭除淡水壳菜。灭除淡水壳菜是今年我厂的一项重要任务。在公司领导及相关部门的大力支持下，通过大量的实验比较，我们发现：氯气和次氯酸钠都可以用来杀灭淡水壳菜，氯作为目前最常用的杀灭水体中贝类的化学药剂，成为此次实验的首选药剂。

3、积极配合工艺室做好降低自用水量的工作。通过研究计算我们发现，高自用水量主要产生在这几个环节：一是沉淀池的桁车排泥；二是沉淀池停池检修或清洗时的排水；三是沉淀池排泥阀定期排水；四是滤池反冲洗排水。

4、在公司相关部门的配合下，厂部进行了高锰酸钾和粉末活性炭应急投加实验。为今后水资源应急处理提供了更加可靠的保障。

5、积极组织员工参加各项培训。如安全生产考核、班组水质化验、净水工考核等，让员工在学习中不断进步，努力成为优秀的供水人。

6、滤池滤速的测定。判定反冲洗的周期，更好的提高了过滤效果。

当然，在工作中，我们仍然存在很多不足之处，我们会虚心学习，改正缺点，以更高的标准严格要求自己，不断进步，勤于思考，努力钻研，开拓进取，为创建现代化水厂做足充分的准备！

2011.12.13 中控室

第二篇：中控室工作管理制度

松东公司标准化管理汇编（中控室管理制度）

时间：2011-01-24 浏览次数：151

一、中控室职责

中控室是保障污水处理工艺正常运行关键的部门，负责对全厂工艺设备运行状况进行集中管理控制，确保安全生产。技术设备部作为其业务管理部门，中控室的主要责任：

1、负责向生产管理部门上报综合信息，并协助相关部门、班组完成计划。

2、负责自控系统、在线仪表的维护和监控工作，保证信号准确、状态无误。

3、负责监视厂区及外围泵站各设备管理工作。

4、负责厂区各监视系统的管理和维护工作。

5、建立健全控仪表运行情况数据，绘制生产报表，及时统计分析和判断生产过程情况，同时协助生产管理部门按照工艺要求，调整有关运行参数。

6、制定生产报表，每月及时向生产管理部门呈报。

二、中控室管理规定

（一）卫生管理

1、中控室内必须保持洁净

2、每班必须清扫；

3、值班人员按规定着装上岗；

（二）安全管理

1、值班人员不得擅自离岗。若有紧急事件必须请同事代职，控制室内不得无人职守；

2、中控室内严禁吸烟，若发生火灾一方面要及时通报，另一方面应使用专门配备的灭火器灭火。

3、值班人员不得随意调控各电视监控系统。

4、严格按照厂纪厂规执行各项制度。

（三）交接班管理

1、值班人员必须将本次值班期间发生或出现的一切异常情况准确、详细的记录。记录必须字迹清楚，整洁干净，不得有乱涂乱画或缺页、丢页现象。

2、接班人员在接班时应检查上次值班记录情况，特别注意异常情况的记录，有情况需询问清楚，交接班人员两方都签字后交班人员方可离去。

三、中控室值班人员岗位职责

1、了解污水处理工艺流程、工艺参数，熟悉中控室有关仪表、仪器及自控控制系统的运行管理，熟悉掌握自控系统操作规程。

2、认真监控水量、水质、风压、风量等运行状况和运行工艺参数，做好数据记录工作。

3、根据生产管理部门下达的工作计划要求，结合中控室的实际情况，组织实施，确保工作全面完成。

4、及时向生产管理部门、车间报告中控室的各项信息，并协助配合有关部门班组，确保生产正常运行。

5、在值班过程中一旦发现设备及状态信号异常，应立即与车间及相关部门联系。查明原因并详细填写各项记录。

6、由专人负责对中控室系统及在线仪表等设备的维护、保养和巡视检查工作，确保设备正常运转。

7、完成领导布置的其他工作。

四、中控室仪表维护内容（由专业人员维护）

1、严格按照操作规程，对自控仪表和在线监测仪器进行定期检查、维护和校准工作，并认真填写维护保养记录。

2、要了解各种自控仪表的参数设定、故障属性以及简单的排除方法，建立每台设备的维护档案，方便设备管理和故障清除。

3、每日由专人对在线水质数据和化验数据进行比对分析。若相对误差较大，则分别测试同一样本，判断原因。

4、在线进出监测系统：每周由专业维护人员对仪器、仪表进行维护，确保各项测量数据准确、真实。仪器、仪表故障，维护人员必须在一个工作日内排除。同时每月进行一次采样及数据对比，并对每月的进出水数据进行复制留存。

5、厂区在线仪表：每周由专业维护人员对厂区自控系统、报表数据及各仪表进行维护。每两周对主气池中的溶解氧（DO）、污泥指数（MLSS）仪表进行校准工作。

6、每月由专人负责对在线监测系统仪器维护记录进行检查，了解维护情况。

五、中控室应急措施

（一）如遇进水泵房自控系统故障，无法按液位控制。应采用以下几点措施：

1、及时通报设备部，由专业人员对自控系统进行检查，排除故障。

2、将设备控制模式由自动调为手动，手动控制开关水泵，直至故障排除。

（二）如遇反应池自控系统故障，无法进行序批反应。应采用以下几点措施：

1、及时通报设备部，由专业人员对反应迟自控系统进行检查，排除故障。

2、协助生产部门和车间，关闭该反应池进水阀们，同时控制厂区进水量。

（三）如遇中控室监控设备系统故障，无法显示各状态。应采用以下几点措施：

1、及时通报设备部，由专业人员对监控系统进行检查，排除故障。

2、及时派人了解各设备部自控运转情况，并对各PLC站进行检查。

（四）如遇水质在线监测系统中，水质非达标排放。应采用以下几点措施：

1、及时通报生产管理部门，协助运行车间检查污水处理工艺、设备运转情况。

2、及时调整工艺参数，确保水质达标排放。

3、若因设备故障引起，则及时排除故障。

4、若因在线监测系统设备故障引起，及时通知专业维护人员排除故障，并对出水留样封存比对。

中控室工作管理制度

1、中控室内严禁大声喧哗、打闹、睡觉、抽烟、饮食（饮酒）、看报等与工作无关的事情，保持安静。

2、非机房工作人员禁止入内。外来公务人员必须经主管领导同意后并与本室值班人员联系，获准后方可入内。

3、中控室内保持清洁、整齐，经常打扫卫生，做到仪器、窗台、桌面没有灰尘；进中控室前先换拖鞋，穿好工装；不准穿着本室工作服外出。

4、严禁使用与中控室工作无关的电、磁加工、加热设备。尤其不准在微机使用的交流电源插座上接任何其它设备（包括电子设备）。PC机不得用于正常工作之外的一切活动。除厂指定人员外，任何人不得修改指令，中控室人员离开中控室前须退出PC机的操作系统。

5、本室的一切设施、工具、办公用品及工作记录等，必须妥善保管，未经本室同意，不得挪用、借出；工具每班要清楚交接。

第三篇：中控室工作管理制度

中控室工作管理制度

一、目的

通过建立并执行中控/中控室工作制度和操作规程，对物业区域的安全、消防状况实施有效中控管理，在发生安全、消防紧急突发事件时能够迅速响应，起到联络、指挥中枢的作用，确保客户及财产的安全。

二、适用岗位 中控员/监控员

三、职责：

（一）中控员/监控员负责熟识本中控室内各系统的简单工作原理、性能和常规的维修养护工作，熟练操作各系统；

（二）中控员/监控员负责每15分钟对视频进行一次浏览并及时掌握运行状态，遇系统故障及时记录并报修；

（三）秩序维护主管负责中控室非中控操作人员进入，若经秩序主管批准进入者需做好登记和签名确认；

（四）秩序维护主管负责每日至少一次对中控室监控/中控系统进行运行检查和工作督导；

（五）颐家中心部长负责视频查阅或者复制工作的批准，中控员未见部长签字不得私自执行；

四、中控室各类要求

（一）中控员的交接班

1.接班人员必须提前10分钟到岗，并进行有针对性的预检查； 2.双方在交接时，应注意以下问题：

（1）设备运行情况；

（2）事故处理情况；

（3）值班记录；

（4）各种器材工具；（5）公司及秩序维护部、管理处指令；

（6）设备卫生、岗位卫生。

3.接班人员上岗，进行岗位交换，双方在交接班日记、运行记录上签字。交班后发现问题，由接班人员负责；

4.交接时要交的清、接的严。如果当时发现问题，交班人员要全力协助处理，既要分清责任，又要团结协作；

（二）严格执行“五交”，“五不接”

1.五交：交问题和经验、交工具、交安全、交记录、交卫生； 2.五不接：

（1）操作情况交代不清不接；

（2）设备运转异常、情况交代不清不接；

（3）工具不全不接；

（4）未搞卫生不接；

（5）接班人员未到，交办人员不得下岗，需及时反映情况，有人接班方能离岗下班。

（二）中控室的安全操作

1.中控室由中控员负责24小时中控，由工程维修人员负责设备日常维保，中控员须经培训后方可上机操作；

2.中控员应坚守岗位，思想集中，严禁脱岗、离岗，严格遵守各项规章制度，服从主管及颐家中心部长指挥，充分发挥中控系统作用，密切注意中控设备运行情况，对发现的情况和处理办法做好详细记录；

3.中控设备系统应每日进行必要测试和检查，发现异常和故障应立即报修，并做记录；

4.中控室严禁无关人员进入；如特殊情况需要进入，须经秩序维护主管或颐家中心部长批准，由批准人指定人员陪同进入； 5.中控室严禁吸烟、明火作业；确因工作需要动用明火须事先办理动火审批手续，经秩序维护主管或颐家中心部长批准，按照明火作业相关规定进行； 6.中控室工作记录和文字材料未经主管批准，不得向其他人转达或外借； 7.灭火器具装备、照明灯等必备器材应妥善保管，保证应急和演练，不得损坏或丢失；

8.中控室内、外保持清洁，室内照明、通风良好，公用物品要摆放整齐，严禁乱堆杂物和易燃易爆物品；

9.爱护机器设备，严禁私自拆卸和违章操作，严禁碰、磕、摔机器设备，严禁将水杯等易洒物品置于控制台上；

10.中控室内一切设备设施、元器件、线路严禁随意更改，各控制柜、显示屏、信号灯、控制线路等的运作应始终处于有效状态，各类功能标识应明确。

（三）中控室保安中控工作

1.中控室每班必须有1位人员执机操作，在没有消防监测工作任务的情况下，要坐在保安中控台前，操作中控设备。发现问题、处理后，将基本情况内容填写在工作记录及交接班记录上；

2.值班中控员在对保安中控系统执机操作时，发现妨害物业内公共安全的事件发生后，要及时通知秩序维护员告之事发地点，请其处理；接警时，必须问明报警人姓名、所在部门、案发地点、人员情况等，同时按照应急预案进行操作； 3.物业内如有突发事件发生，值班中控员应立即报告主管或颐家中心部长，并马上把该区域内的摄像视频头切换到主中控台的中控器上进行中控及录像，并认真观察事态的发展，及时反馈情况；

4.保安中控系统操作由中控室值班中控员负责，上级领导需调用中控摄像头查看物业内某区域情况时，由中控室值班中控员执机操作并记录； 5.保安中控系统的视频资料保存期为30天，存放地点应有防潮措施； 6.中控室视频资料的调阅需经颐家中心部长批准，方可登记后调用，任何人未经批准，不得查看中控视频资料的内容。

（四）中控室消防中控

1.值班中控员发现控制柜的声、光、报警信号或接到报警报告后，要及时通知秩序维护员并赶赴报警地点，共同确认情况。接警报，必须问明报警人姓名、所在部门、起火的部位、燃烧物品及火势情况等，并做相应记录；

2.管理区域内如果发生火情，值班中控员应立即按照火警报告顺序向颐家中心部长及相关部门负责人报告，并按照《火警、火灾的应急处理预案》实施应急处理；

3.在接到颐家中心部长的命令后，准确地向“119”台报警。报明起火单位、所在地址，并进行登记以备查；

4.灭火救灾指挥小组成员指挥灭火抢救险时，值班人员要及时提供所有资料和现场通信联络，便于正确指挥，果断行动，将火灾损失减少最低限度。

第四篇：浅谈中控室工作理念

浅谈中控室工作理念

2006年秋,我厂进入企业文化建设新的阶段。中心控制室作为我厂生产过程中一个重要部门，在我厂企业文化理念重要内容的企业工作理念提炼过程中,在深刻把握部门最核心的工作服务内容基础上，通过企业精神文化中的企业服务观，将其生动化地表达出来、辐射出去。“静观其变，以不变应万变。”这一工作理念用语，作为一个特定的生产部门企业工作理念描述被确定下来。

静观其变，根本在于“静”。人们的才能是从不断的学习中积累起来的，如果不努力学习就不能增长与发挥自己的才干，要掌握真正的知识就必须在宁静的心态中研究探讨。心浮气躁便不能使自己的志向明确坚定，不能为实现远大理想而长期刻苦学习，不能静思反省来改正自己的不足。静以修身，宁静以致远是千百年来陶冶性情、勉励学习的先进经验。静，可以使思路清晰，杜绝冒险草率、急燥不安，才能使人们具有敏锐的观察力。世界是复杂的，事物的本质是隐蔽的，只有具有敏锐的观察力，才可以透过现象看到本质，把握事物发展的客观规律及内在联系，才能从根本上解决问题。静观其变不是墨守成规，墨守成规的结果是自取灭亡，然而蛮干、盲从同样注定要失败，做事要符合事物发展的客观规律。这并不是让我们消极对待，不介入不意味着旁观，而只是在这时候不对事物发生促进或阻碍作用。我们要在事物发展中总结得失，发现规律、探寻本质，就必须加强自己的思维能力和信息积累，最重要的是加强信息的汲取，了解的越多，我们才能看透事物善变的外表，意味着能对解决问题提供更多更好的帮助。毛主席的“冷眼看世界”便是静观其变的最高境界。

以不变应万变是“变”，并不是“不变”，而是以千古不变的原则来促成万变的临时处理方法。有一些人，将“以不变应万变”看做“不变”，说它就是“太极”，是无所事事，是推托，这是一种错误的看法。就像“太极”所包含的“太极生两翼、两翼生四象、四象生八卦、八八六十四、六六三百六„”无穷变化内涵一样，“以不变应万变”是“变”，不是“不变”，丝毫没有不变的味道。它是告诉我们一定要变，非变不可，但是要小心地应变，任何事情都有轻重，都有缓急，一个人要权宜应变，最要紧的，就是用心去观察，防止本末倒置。以不变的原则，来回应万变的现象，原则不能变，方法应该变，就是“持经达变”，也就是“以不变应万变”。如果一个人的原则变来变去，那别人就会觉得没有办法配合你了。无论怎样变，却还是依照原则进行，才是“万变不离其宗”，当然这也是“以不变应万变”。“ 以不变应万变”是管理的最高智慧。

静观其变，以不变应万变。就是以平和的心态去观察事物发展，通过自身素养的提高，使事物发展规律及内在联系得到掌握，把握原则，因势利导。就是“中流砥柱”，什么叫“中流砥柱”？就是在河流的中央，会有一些石头，当激流冲撞下来时，它不会被推的左右摇摆，而是永远立在那里，纹丝不动。

通过上述关于“静观其变，以不变应万变”的思索，中控室工作理念建立内涵更加清晰起来。这不是把企业文化表层化为某种口号的过程，而是一个集中集体智慧的过程，是一个以中控室工作长期积淀为依托，努力使企业精神文化理念转化为全体员工自觉行为，以文化增强部门乃至企业凝聚力、向心力的过程。在这个理念背后，有员工长期勤奋工作的身影，反映着中控室的个性工作文化特征。“静，以观全局，开创供水大格局。静以修身，每临大事有静气。以规范标准为不变，应对处置一切变化的情况。”是对这一工作理念用语的最好诠释。作为一个特定的生产部门工作文化理念，它并不是一个孤立的文化理念，只有同企业的其它特定部门文化理念及整体企业文化相融合，才会有它存在的价值。

第五篇：中控室值班人员工作标准

中控室值班人员工作标准

一、负责中控室设备、设施的操作：

1．按有关规定操作设备，严禁违规操作。

2．如遇设备、设施出现异常或故障，立即上报消防主管并记录。3．严禁私自更改程序或拆装设备。4．严禁非中控室人员进入中控值班室。

二、负责对小区安全的监控：

1．每日按要求和规定，定时监控有关区域并记录。2．发现异常情况及上报值班主管，并通知相关人员配合。3．按规定对监控区域录像，不得间断。

4．值班电话严禁拨打无关的私人电话，如一经发现，严肃处理，随时保证电话畅通。

三、负责小区情况的记录：

1．每班必须填写值班记录，不得空项。2．认真做到设备及当班情况记录。3．交接班双方签字确认。

4．值班记录及记录录像资料要认真保存以备查询。

四、有遇有特殊情况或火灾时，负责开启或关闭相应的设备、设施：

1．在遇有特殊情况或火灾时应立即上报值班主管。（或项目经理）2．按消防主管的指令开启或关闭相应的设备、设施。3．未经允许严禁拨打119、110报警电话。4．严禁私自开动或关闭有关联动设备。5．坚守岗位无令不准撤离。

五、完成领导交办的临时性工作，协助有关部门完成工作：

1．在不影响值班的同时完成临时性工作，但须物业经理的同意。2．做好临时性工作的记录。

3．未经本部门领导的同意，任何人不得借带、翻录、摘抄值班记录或录像资料。

北京寓诚兴物业服务有限公司永清分公司

2016年3月8日