动力部2013年工作总结5篇

第一篇：动力部2013年工作总结

寿康永乐公司动力设备部

工作总结

2012年在忙碌中即将过去，新的一年瞬间来临。回想在过去的一年里，在公司及分管领导的正确领导下，紧紧围绕《项目功坚年》为主体开展工作。一年来，部门人员在实际工作中投放全部精力，竭尽全力去完成，较好的完成了部门工作和临时性工作任务。为了做好来年的工作，本着总结成绩，正视不足，以便于改进工作，现对即将过去的工作做如下总结：

一、工作亮点

1、制度建设方面：为了强化专业工作的监管力度，加强安全意识，规范操作标准，2012年部门重点安全工作的测重点放在对电路安装检查、整改。针对以往实际操作中没有相关规范与标准作为检查考核依据，对出现事故责任后没有界定标准，给后续问题处理带来难度。今年3月份武当便利店发生火灾事故，给我部门在电源管理上敲响了警钟，虽然本次火灾与我部门无关系，但对于安全意识与安全责任来说每位人员都要引起足够的重视。针对以往在水电安装工程施工管理上存在薄弱环节，对现场监管力度不够，如：材料选用、施工工艺、工程质量，尤其是隐蔽工程等方面缺少监督，发现了不少问题。为此，8月份制定了《水电设备人员（高空）操作规范》，9月份制定了《门店施工水电管理流程》及《新开门店水电设备设施施工安装操作规范》等相关规定及流程。通过制度、标准的实施，在材料选用、施工工艺、工程质量上大有改观。同时在水电维修维护安装工作中对安全操作上

寿康永乐公司动力设备部

严格执行规章制度，明确责任界线，降低事故风险，杜绝火灾事故发生。

2、工程安装方面：为了培养员工动手能力，做好帮带工作，也是实践理论培训与实际工作相结合的体现。在征得分管领导的支持，由部门统一组织，员工利用周末和晚上休息时间，承接新店水电安装工程。其目的是：一方面是全面提升员工综水电工作专业知识面，在日常工作中不仅仅限于一般性维修和维护是无法满足于公司发展需要。通过安装工程，大家互动帮带，经验丰富的指导经验不足的，只有经历和实践了才有进步和提高。其次是降低安装成本。一年来，由部门安装、整改的门店有14家，即：1+1超市空调过滤网清洗、生活广场办公室调整及原办公室出租线路安装整改、公司办公楼一至三楼调整线路改造及办公设备拆移、老街超市布局调整改造、中岭超市出租改造、北京路仓储超市生鲜灯具安装、奥门街电缆走线、生活广场电梯顶部灯光维修、长岭工地露天灯安装、永乐风尚空调过滤网清洗、生活广场超市发电机油管清洗、大川、柯家垭等便利电器安装。经过部门人员安装工程和外部施工方人式费价格比较，全年节约工程费用十几万元（施工方90-95元/平方，部门人员65-75/平方）。

3、降能节耗方面：随着公司快速发展，新开门店网点多、速度快，除了在公司范围内严格控制用电、用水监管外，在收费标准上依照供电部门缴费依据，准确核定对联营商、租赁户的收费标准，将电力损耗降到最低数（有赢利）。6月份，柏林叶弯便利店房主将楼上几家住户线接入超市表箱，导致门店电费上升，经过现场核查并与房主沟

寿康永乐公司动力设备部

通将线路、表箱转移到店内，并减掉了多出的电费。7月由于国家对居民用电执行阶梯收费，很多门店是租用居民房屋，要求调整电价的门店很多。为了控制随意涨价，在房主提出涨价是首先告知门店调价的依据与幅度，同时要控制上线，如：总装厂超市在房主提出上调电费由原来1元/度，调整为1.2元/度，经过沟通1.15元/度，每度减少0.05元，年节约费用几千元。与此同时，为节能降排，倡导绿色环保，大力推广新型节能灯具。为此，在公司领导的支持下，从7月份以后新开门店采用RED灯具，该灯具节能效果显著，一只15瓦相当于T5灯管28瓦亮度，实际耗电量比一般灯管节能达到30-40%。现已经安装的门店：师专超市、卧龙岗便利店、大川便利店、柯家垭便利店、丹江购物广场、购物广场、蒋家堰商贸中心、观音便利店、烧田便利店等陆续使用。RED灯具的使用将大大的降低电费，年预计可节约电费上百万元。

二、日常工作完成情况

1、水电设施管理方面：依据公司发展计划，在抓好日常设备设施维护管理工作同时，完成新店水电工程安装工作。首先，对公司现有130家门店日常管理，由于有的门店已经开业时间长，灯具线路老化、安全指示标示不完善，消防安全检查频次多，给部门增加很大的工作量。一年来，随着经营布局的不断调整，东挪西补的事情频繁，在部门人员没有增加的情况下，我们因地制宜的对现有人员进行合理调配，员工加班加点牺牲了很多休息时间，如：郧阳师专开业后没有两天就调整，当日增加收银台，周六开始调整收银台，重新走网线、插

寿康永乐公司动力设备部

头、插座，把部门人员全部调配到超市加班直至晚上8点多钟才完成。同样的事情在部分门店反映更为频繁：东风中心、祥安中心、柳林中心、阳光花园、50厂、总装厂、永乐风尚、东方明珠、客运南站、十三中、老街、北京路仓储超市等，频繁的维修，占用了大量的工作时间，每人分管20余家超市的工作量又加重了负荷，大家感觉到身心疲惫，但为了确保门店安全，不影响正常工作的开展，员工们克服重重困难，尽心尽力的完成任务。经过大家不懈努力，发现问题极时整改，在公司相关部门历次检查，没有出现安全隐患。

2、设备设施维护方面：为迎合市场需求，增加经营品项，门店不断增添保鲜制冷设备。随着部分门店设备老化程度不同，出现问题的频率增多，修复时间长，给门店经营带来不便。在实际工作中，维修频次最多的是电梯，由于运行时间长，灰尘多，有的门店利用客梯推购物车等情形，造成电梯损坏。电梯维修、维护、保养是一个专业性很强的特殊行业，没有资质和一定专业势力的机构还不能从事维修、保养工作。因此，在今年选择维保商时，部门经过几翻对比，选择《怡家电梯公司》作为合作伙伴。从5月份开始，该公司在修复质量上，还是能够保证了公司要求，时间上能够按照节点完成，一年来没有出现因等候备件和因技术能力不足而影响工作。其它设备维护、保养我们在不同时段提前做好准备工作，一是在季节来临前做好空调保养清洗试机，发现问题提前修复。二是对冷冻设备根据常用易损件提前做好订购工作，一但有需求立即更换，减少等待时间。

3、新店工程安装方面：依据公司年初工作计划新增门店40家、寿康永乐公司动力设备部

长岭配送项目当年开工当年投入使用以及房县锦江之星二期工程改造升级等项目。为实现这一目标，在不影响整体正常工作的同时，要对新店及老店工程进行改造，对工程所需的设备设施从图纸审核、设备招标采购、安装验收、水电配制、管材比价到工程完工验收等相关流程、工艺进行把关。由于网点分布零散，大部分店都在县级乡镇，交通不便，施工监管、材料发运、设备设施安装都有难度。公司为尽快开业，将各店的时间压缩很紧，每个工程都要强时间，有的甚至是不够施工条件的工程要交叉施工，如：神家架购物中心、郧县卧龙岗便利店、丹江购物中心等店在总电源不到位的情况下用临时电进行施工，设备到位无法正常调试，给开业时间点无法保障。为此，部门抽调人员协助跟进供电部门高压搭伙，跟进房主引线装表等工作，耗费了部门大量精力，但确保了工程项目如期完成。长岭配送项目工作的顺利推进，是部门在前期准备做了大量工作，水电设施正常运行，常温库设备设施一切就绪。一年来，购置设备、灯具等数量较大的供货合同40余份，订购电梯设备16部，制冷设备40余、中央空调2套，单机空调200余部，安装灯具万余套，验收新装修门店25家（其中1家未通过验收，2家在交付使用时要求施工方进行整改），确保了门店如期开业及经营工作正常开展。

4、资产管理方面：为确保公司资产不流失，1月份对部门内部使用的工具进行一次清理，并建立了台账，指定账与实物分离管理，杜绝公私不分，随意借、随意丢，负责不明现象。9月份资产管理部正式启用系统管理后，部门克服文员不稳定、人员空缺的情况下，还积

寿康永乐公司动力设备部

极配合资产部对部门监管的资产进行盘点建账，对新购置的所有资产执行新流程操作入账，推动了资产管理系统良好运用。近日20余家门店店长移交，对各店资产盘点核对中，门店管理的资产无差异，新、老台账的合并，为后续资产规范管理奠定了基础。

5、规章制度执行方面：为了将部门工作进一步理顺，督促员工按规范及制度、流程办事，按工作要求、时间节点完成任务。在考核标准上，部门依据公司日常目标考核标准分类罗列，骤一设定分值，每月按完成情况自我先行评分，最后由部门长审核汇总确认数确认进行并公布，产生月绩效考核人员上报人力资源部，消除员工认为考核标准只是对员工的，而对干部管理松散的误区，从而要求员工主动性、自觉的对所分管的工作做到认真负责。由于今年部门制定考核方式严谨，员工自觉性和工作主动性在加强，对门店服务及时、细致，与客户沟通方法在转变，客户满意率有较大提升，全年无一客户投诉。

6、安全方面：一年来，部门工作从严管理，一切以安全为重点，要求员工每接受一项工作，首先要评估安全风险，对水电维修、工程安装不能减化流程，不能购置使用不合格的管材，按照指定品牌选购材料，并在施工工艺上要求所有走线穿管，对各店仓库安装防爆灯管，拒绝使用白炽灯。全年组织片区线路、设备安全检查4次，并对检查出来的问题全部整改到位。与此同时，要求员在工登高作业时做好事先准备工作，严格按照《高空作业操作规范》操作，消除安全隐患，降低事故率，杜绝火灾和死亡事故发生。

三、工作中存在问题

寿康永乐公司动力设备部

（一）人员管理上还不够严谨，工作调配中时间要求不很紧密。

1、由于人员编制受限，新招聘人员有难度，对业务技能等专业要求有所放松，上手慢，试用期长。

2、县区驻店人员与部门沟通较少，只有在有需要协助解决问题和需要传达相关数据及工作要求时才联络，平时交流不够，有时在执行力上不足。

3、城区人员在突发性工作上统一调配不够灵活，工作执行力不强劲。

4、管理干部工作计划性不强细致，头痛医头，脚痛医脚，随意性大，工作拖拉，不能按照时间节点完成工作。

（二）安全工作有待于加强：虽然部门在历次例会中多次强调安全工作的重要性，但是在7月28日竹溪片区设备管理员陈均锐因冲洗空调外机时由于高压水枪漏电导致触电受伤，休息约长达一年之久，影响正常工作，说明在制度规范上有缺失，员工的安全意识重视不够。

（三）员工整体综合素质参差不齐，自觉学习氛围较差，主要表现在：

1、专业理论基础知识差，在专业职称资质整体没有，给专业提升和薪酬待遇定位缺少依据。

2、设备维修实际操作人员少，尤其对冷冻设备和电子设备60%的人员不能独立操作，大部分人员只限于一般性维修工作，在设备运行高峰期时工作量集中，故障排出时间长。

（四）部门团队建设有待于加强，部门团队建设有待于加强，在开展活动和员工帮教上频次较少，走出去、请进来专业技能培训工作空缺。由于今年工作任务大，在工作中仅仅限于日常工作的临时性工作的完成，而对于员工互帮互学和日常座谈交流频次少。

三、下年工作计划：

寿康永乐公司动力设备部

除完善上年需改进工作以外，做好一下工作：

1、配合长岭项目工程电力设备工作如期完成。

2、对部分老店进行线路、灯具改造，更换RED灯具，以达到节能效果。

3、建立健全设备巡查制度，设定专人负责对设备维护、保养经常化，以保障经营正常开展。

4、对县域片区设置区域主管分级管理，整合有效资源，明确责任界限，以达到一般性设备修复、费用审核核销不出区域，减少传递环节，提高工作效率。

5、全力配合新开门店水电工程安装工作，严格监控工程质量，从严处罚不按照规定使用不合格管材，对不予配合的工程方责令停工整改和建议终止使用。

6、建立易损配件库存，以减少常用配件购置频率，提高工作效率。

7、加强安全防范工作，严格执行水电施工安全操作规定，对以种种理由不按操作规定办理的人员，发现一次处理一次，确保人员人身安全，减少因操作不当造成负责事故，杜绝火及死亡事故发生。

8、加强团队建设，提高员工服务意识，全年组织员工内部学习、培训、座谈年不少于2次。积极为员工创造学习机会，尤其是外出学习形势来提升专业水平，以满足公司快速发展需要。

9、不断探索RED灯具使用节能效果，研究灯具布控科学及合理性，以达到在光度满足需求的情况下，减少安装数量。

新年新起点，我们在工作中可能会面临很多困难，压力也很大。

寿康永乐公司动力设备部

但我们相信有公司领导的正确领导，部门员工积极配合，我们会用积极心态去面对任何困难。并因地制宜从实际工作出发，狠抓落实，以目标指导工作，改进工作方法，完善各项规章制度，以优质服务为经营部门保驾护航，为公司快速发展发挥应有的作用。

动力设备部 2012年11月28日

第二篇：动力部工作总结

2012年动力部年终总结及2013年的工作计划

回顾2012年来的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳、兢兢业业、共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标。在这一年里跟着领导学到很多，得到的也多；一年来我动力部认真执行上级领导的会议精神，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远，但面对着种种困难，我想方法总比困难多。有了这些不可或缺的经验，现在我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。现将动力部年终总结工作汇报如下：

一、2012年主要工作完成情况 1.维修工作记录。2.维修工作现场记录。篇二：2013年工作总结(设备动力部)2013年工作总结

设备动力部

一、2013年主要工作完成情况

（一）本部除正常的组织协调全公司的设备维护保养外，还积极组织抢修公司重点设备，避免由于设备的损坏而影响正常的生产。

（二）设备、设施的改造工作直接影响到我们全年的增产提效的能力，是一项时间紧、任务急、涉及因素众多的工作。按照公司的具体要求，积极协调各方工作，按时、保质保量地完成设备、设施的改造工作。

本部集中完成了一些重点改造工作及新增设备的安装工作：

1、集中人力、精力改造完善了五联跨冷却水系统，为我公司的节能降耗的工作奠定了基础。

2、组织协调相关部门、相关人员对pvc生产c、d线进行冬季保温系统的改造。

3、协助三建项目部完成厂区管网、管沟及消防系统的改造工作。

4、集中精力、人力做好新增设备、设施的各项工作。安装完成2700*15600钢丝绳带生产线和2800宽幅挤出生产线以及其配套系统，并配合试生产及生产调试改造工作。

二、主要问题及解决问题的措施办法

（一）保证设备使用寿命，油脂的品质是保证设备的正常运行必要条件之一。为保证密炼机、压延机组等设备的润滑、液压油的清洁。

（二）炼胶厂四层的总除尘器有时冒黑烟现象。究其原因，按照规范滤袋应每年解体更换一次，特殊情况每半年检查清理，但由于认识不深，对设备了解不够，只顾生产而忽略配套设备设施的正常使用，所以今后一定按时更换滤袋，避免冒黑烟，达到环保要求。

（三）锅炉房联合出渣机出现链条松，链轮磨损严重的现象。主要由于链条经过一定期间的使用会出现被拉长的现象，如果不及时通过调整涨紧轮，不仅链轮会严重磨损，而且会经常出现脱链现象。为避免此现象的发生，及时调整涨紧轮并更换磨损严重的锚链是非常必要的。

（四）pvc生产线当班人员能够及时检查热交换器的轴承箱，他们能做到缺油即补，按期更换，降低了设备的故障率，保证了设备的正常运行。

三、主要指标情况

（一）水、电、油的合理使用是保证公司设备正常运行的重要环节,科学管理、合理计划是保证公司经济运行的重要手段。

1、在水的使用方面，现在平均1.25万吨/月，较原先1.8万吨/月节约0.55万/月，通过改造增加主管道阀门、水表，有效控制水泵房的静动态进出水量平衡。

2、在用电方面，据统计我公司1-11月用电量约为715万度，一月份任务充足，达到最高82万度；十月份任务少，最低38万度。显然，各个时期电耗不太平衡，究其原因，设备的非满负荷运行和开机前、后的空载（电机空载时cosφ=0.3-0.6）预热、冷却环节是电能浪费的主要原因之

一。故合理计划安排生产任务及生产衔接是非常必要的。

3、在使用各种油脂方面，主要为46#液压油和150#润滑油，另外有空调机组燃料柴油、设备用机械油及二硫化钼润滑脂等。其中使用、更换及消耗油脂（主要指46#液压油和150#润滑油）较大的设备有gk270密炼机、xyd-4s1730e1四辊压延机组、2800宽幅挤出生产线、2.7米、1.8米和1.4米钢丝绳带生产线、1.2米、1.4米和1.6米（两台）平板硫化机、6台xky-660开炼机以及四条pvc生产线。

按照公司所用设备用油计算，现设备液压用油约305桶（按200l/桶），润滑用油约58桶（按200l/桶），按设备维护保养规定，除特殊情况下，通常润滑油每一年更换一次，每半年加注一次，而某些设备特殊部位要求

每日每班加注；而液压油为每半年过滤并依据油量补加一次，特殊情况下随时补充。

4、目前，在水、电、油的使用方面存在着计划不周，管理不细，监督不到位的问题。在水的使用方面，仔细跟踪日常用水量，及时查漏防堵，把用水量控制在最合理的使用量范围内。在用电方面，合理配合各单位做好生产计划，正确制定各台较大设备的启停时间，使设备处于最佳运行状态；另外，大力宣传实施节电措施，也是节电的重要方面之一。在用油方面，严格制定并执行各项润滑管理制度，仔细编制各项检修计划，加强落实，加强监督考核，使我公司各项用油指标趋于最佳状态。

四、加强管理，提高效率的想法思路(一)从设备维护保养方面来说，电气机械专业人员较为缺乏，今后可通过招聘相关专业的大学毕业生和尽快培养成才为主要方法来弥补这方面的不足。在培养各类专业的技术人才方面也讲究一些方法，比如：要到现场亲自指导，手把手实际操作来学习，使他们及早成才，尽快挑大梁。

（二）尽管我们在设备的管理和维护保养做了一些我们应做的工作，但有些方面也存在不尽人意的地方，为了能够保证设备的正常运行，保证设备管理的合理化、科学化，除了正常的维护保养外，加强设备的检查监督机制，增强考核力度，完善设备的奖惩制度是我们今后的重要工作之一。篇三：设备动力部工作总结123 设备动力部（2011）工作总结及明年计划安排

一、工作总结：

设备动力部工作职能原隶属于生产设备部，随着安装工作的全面展开及动、静设备、电器、仪表、各项目工段的运转调试，试生产工作的启动运行、竣工资料的整理完善等各项工作的推进，为适应设备管理工作的需要，提高工作效率及各部门间的协调沟通，确保安全试生产工作的稳定运行，公司于2011年7月27日成立了设备动力部，负责全厂的机、电、仪管理工作，现就目前工作总结如下：

生产设备部期间主要参与管理全厂设备安装工作的进度、质量及安装过程中进度、质量重点环节的督促、落实工作，协助项目组解决施工中出现的各类问题，使工程总体进度有序地向前推进。重点管理监督了公司“1#工程”电厂外管线的施工安装工作。为完成此项工作及时给公司打通气源，多次组织专项会议就施工方案、质量、进度进行协调、落实、监督。对施工中发现的问题做到及时发现及时解决，并对整体工程进行协调，与监理公司共同安排人员全程监督管理，确保了此项工作的顺利完成，为后续的气机运转及管道吹扫工作的开展奠定了基础。其次对公司“2#工程”空分安装工程、“3#工程”气化系统安装工程中的氧气管线的安装施工及脱脂处理对施工单位提出严格的质量要求，并要求相关各项目组予以重点监督，监理公司审查把关，共同推进重要管线的施工进度。此外，还对具备单体试车条件的项目组织进行了三查四定工作，对查出的问题逐项落实其解决措施及处理办法，确保对发现的问题正确及时处理，不疏漏一个环节，并对整改完成具备条件的车间工序参与验收。还初步制定了资料整理归档的管理工作，并要求各项目组设备专工积极配合按期完成资料的初步整理工作。

设备动力部成立以来，面临全厂安装工作尾项及吹扫、试车工作的开始。为了确保各施工单位的管道安装质量，使各工艺管道能够安全稳定的运行，公司领导高瞻远瞩要求设备动力部安排检测公司进场对各施工单位的管道安装质量进行抽检。通过抽检检出了各施工单位存在的问题及焊接缺陷。江都建设的高压蒸汽管线焊接质量在抽检下得到了严格的控制，确保按设计要求严格施工保证了质量，四川空分氧气管线的重大质量隐患得到及时发现，并按设计要求重新施工以保证质量，十三化建的氨管线、检修车间的煤气管线、还有其它工艺管线的焊接质量也相应得到控制确保了质量，这次检测杜绝了工艺管道的潜在隐患及危险，避免了重大事故的发生，设备动力部对不按要求施工的各单位进行了处罚，为公司挽回了损失。高压蒸汽管线及全厂各管线吹扫工作开始启动后，设备动力部全体人员全程监督进度、质量，对沿线的固定支架、滑动支架、导向支架、膨胀节尺寸位置等涉及的相关项目进行检查，提出合理的修改意见，下发整改通知安排施工单位整改，并对整改后的项目进行核对检查。同时为保证施工质量对厂商提供的各类支架的特殊材质进行光谱分析检测，对检出的部分不合格配件，及时更换。对施工质量起到了严格把关的作用，为吹扫工作的安全实施尽一份力量。

自运转设备安装调试开始压缩机、泵类、阀门故障频出，每次调

试设备动力部都给予高度重视，对出现的设备故障组织专工和维修人员认真分析故障原因，积极协调并及时和厂家、车间沟通给找出的故障制定修改方案，组织维修，对重点故障隐患连夜加班加点抢修，绝不拖延。为试生产工作赢得了时间，为保证生产的连续稳定运行要求车间核对备品备件及单机运行的机泵及时提出采购计划，具备随时处理更换维修的条件。对出现故障的静设备及时和车间工艺操作人员沟通确定发生故障的位置，对问题不大能维修处理的迅速通知厂家制定修理施工工艺及方案，并派人及时处理，确保施工质量，同时查明故障原因为今后的设备稳定运行与使用打好基础，凡是因厂家质量原因造成的问题要记录在案，按公司要求进行做相应处理。对调试阶段各界区的消漏工作积极参与，协调各施工单位、检修车间及时完成消漏处理工作，全天随时有问题随时处理，为公司营造一个良好的开车条件。

保温工作做为后续施工的重点交予设备动力部进行全面管理和督促、监督。由于保温工作涉及面广，又比较凌乱，施工人员比较分散，施工队伍交叉作业，既有管线与管线之间的保温对接又有管线与设备之间的保温对接以及仪表管线的配套对接，还要求施工时不影响到各个车间的试车工作，为能有效的配合好车间完成此项工作我部专门组织了保温工作会议，对施工单位下达要求，在正常保温施工的前提下，凡是着急需要保温的，只要车间一提出方案和要求立即派人施工，绝不拖延，避免因天气降温或其它原因对试车造成影响。施工单位每施工一段时间我部根据现场需要随时调整重新组织保温专项会

议并布置新的任务，对一些不按要求做的施工队伍下发整改通知，违反规定的予以罚款处理，这些措施的实行促进了保温工作的进展。

组织全厂的安全阀校验和计量器具的校准工作，安全阀的校验工作已全部完成，计量器具的校准工作已完成压力表的检定，其它工作正在进行中。对设备动力部所管理的特种设备资料及全厂设备台账资料督促各设备专工加快收集整理及时完成，为下一步办证工作及建档工作做好准备。针对设备动力部的管理特点制定了设备管理制度汇编，使全厂的设备管理纳入一个正规的管理程序，目前此制度已上报分管领导审阅待批。设备动力部内部应加强安全教育管理及安全意识培训工作，提高部门管理人员的安全意识，把各项设备安全工作作为管理的重点来抓，绝不松懈。杜绝设备动力部所辖范围内的安全事故的发生。加强设备动力部的团队建设，通过工作中遇到的实际情况，带领员工深入到岗位进行实际操作演练，理论结合实践对员工进行实践的学习培训，提高技术水平，提高处理问题解决问题的能力。制定相应的鼓励创新机制，让每位员工都认识到提高技术素质及改造创新的重要性，使每位员工都得到锻炼和发展。同时加强员工的团体荣誉感培养，提高相互协作能力，使设备动力部成为一个高效的团队。虽然我们的工作做了不少也取得了一些成绩，但是还应充分认识到工作中存在的不足，应加强自身学习多与其他各部门人员沟通交流，在实践中提高自己。保障设备维修及时到位，减少生产耽误的时间，完善设备的润滑管理工作，减少设备的故障率，抓紧时间继续完善

我部的设备管理制度文件及各项规章制度和各类台账的出台。

二、明年工作计划安排

1、工作计划

1）出台设备各项管理制度、管理表格、及各项考核计划。2）按制定的设备管理制度推进工作，制定考核管理工作。3）有组织、按计划实施设备保养，保障生产的正常运行。4）加快工艺设施设备的改造，促使生产效率最大化。5）加强设备的各项基础管理工作，强化现场管理工作。

2、工作目标

1）杜绝人身安全管理事故的发生。2）确保设备维修质量、及设备完好率。3）及时完成设备维修及维护保养计划。4）安装、维修、改造项目及时优质完成。5）加强技术创新、节能降耗、强化团队建设。

总之，在即将到来的新的一年里，设备动力部全体员工会以饱满的热情，积极、健康的心态投入工作，总结上一年的经验，改正存在的不足，强化管理意识，以人为本不管遇到什么难题，我们都会积极面对。把我们这个团队建设成一个负有责任心、敢于迎接挑战，不断努力创新，在实践工作中提高认识，完善自我。

设备动力部

2011年12月4日篇四：2011年上半年动力部工作总结及下半年工作计划

积极进取，再创佳绩

——动力部2011年上半年工作总结暨下半年工作计划 各位领导、同志们： 大家好!2011年初我部门完成了组织机构整合，完善了部门各项规章制度的修改补充，使我部门组织机构完善充满动力。全体人员精诚团结，继续发扬2010年安全管理中的优良作风，结合部门2011年的安全生产目标，发挥了年轻人敢于拼搏、积极进取的精神，加大了对2010年的安全管理的薄弱环节的治理，严格按照安全标准化管理的标准和要求，发挥每一位员工的主观能动性，团结进取、迎难而上确保安全生产运行543天，累计开工作票219张，其中第一种工作票57张，第二种工作票129张，外围检修工作票33张，累计开出操作票284张，完成2011年上半年安全生产任务。回顾这半年的工作，首先感谢公司领导对我部门工作的支持与帮助，感谢所有班组成员，在这半年里勤勤恳恳，兢兢业业，圆满的完成了公司下达的各项工作指标。下面我将动力部2011年上半年的工作情况进行一下总结：

一、安全管理工作 2011年动力车间全体职工依然坚持“安全第一，预防为主”的方针不动摇，牢固树立“如履薄冰，如临深渊”的思想，积极落实安全生产责任制，加强全体职工的安全教育，坚持思想到位、责任到位、措施到位、工作到位，确保安全管理工作落实到班组、落实到个人，落实到运行、检修的全过程。年初，部门与班组签订了安全目标责任书，班组与个人签订了安全目标保证书，建立健全了安全网管理体系，强化了职工安全生产意识，端正了职工的工作态度，为部门搞好安全生产工作打下了坚实的基础。创建班组安全标准化管理，真正做到“全员、全方位、全天候、全过程”抓好安全管理工作。重点从防止人身伤害、人员责任事故、设备事故和障碍、反习惯性违章上深入开展工作，切实落实各级人员的安全责任，确保本部门2011年安全管理目标的顺利实现。

在开展的春季安全大检查工作中，班组安全网成员层层落实安全生产责任制，结合季节的特点和上级的有关要求从工作任务、人员分工、时间安排、组织措施、安全措施、技术措施、危险点分析、应急措施、工作效果等方面

都制定了详尽周密的安排，从而有力地保证了检修工作的顺利进行。

春检工作旨在消除设备运行过程中存在的缺陷和隐患，保证我厂设备全年平稳运行，此次检修受到了上级领导的高度重视。通过春检工作，对我厂所有运行设备进行了全面、彻底的检查和检修，全面掌握设备的运行状况，为全年的的安全运行奠定基础。

为实现我公司创建本质安全型企业的安全目标，本部门要切实做到运行、设备、人员、环境、管理五个方面的本质安全，认真落实执行公司的安全生产目标管理，及时检查保证措施的执行情况，确保“创建”工作的顺利进行。

二、全年任务达标

1、完成了对#

1、#2主变压器清扫、检修，检查高、低压侧套管、母线及接线柱，各部件法兰接口检查，有载调压档位检查，瓦斯继电器信号检查，主变本体端子箱及各端子盒二次接线检查，配合银仪检修试验人员做相关试验；

2、完成了对35kv、10kv高压开关柜清扫检查调试，35kv小车开关调试，检查母线及高压电缆接触面和发热情况，检查及清扫封闭式母线桥，检查二次插头及二次接线，测试小车开关近控、远控分合闸信号，检查动触头夹紧度、插入深度及静触头磨损情况，开关柜闭锁检查，处理动触头偏斜、小车进出卡涩等问题；

3、清扫了循环水、单晶、纯化、铸锭、生活400v配电室及低压配电柜，并检查配电柜开关、母线，检查二次接线，检查清扫母线桥；

4、完成了对循环水#

1、#2变压器、单晶#1—#

5、纯化#1—#4变压器、铸锭#1—#4变压器、生活变压器进行清扫、检修，对变压器进行补充油，检查高、低压侧套管、母线及高压电缆接头，检查分接开关档位，瓦斯继电器接线，测试瓦斯继电器信号，检查及清扫封闭式母线桥，配合银仪检修做实验等工作；

5、处理了循环水#2变压器因母线别劲导致低压套管渗油和分接开关未紧固导致变压器渗油的问题。检修并改造纯化400v配电室抽屉开关。

6、完成了10kv保安段电源进线改造工程，将循环水#2变压器10kv电缆从10kvⅰ段母线5110备用开关移至10kv保安段5003进线开关接入。实现了循环水系统双电源运行方式，保障了公司公用系统的正常、安全稳定运行，为公司安全生产奠定了良好基础。

7、检修了循环水一级板换#

1、#2供水泵和铸锭#1供水泵，解体检查电机线圈、转子、更换轴承、加润滑脂、检测电机绝缘及相关电气系统，找正并更换对轮螺栓。对非驱动端轴承内圈有啃噬痕迹，振动过大的纯化#1供水泵，更换了新轴承并对对轮中心找正。

8、完成了循环水冷、热水池的清淤换水工作。

9、配合厂家为精整车间安装皮带机及振动筛，并对精整车间#a碱液循环泵入口管道进行了改造工程。

10、检修了高速纤维过滤器#

1、#

2、#

3、#4罐阀门及管路，更换#

1、#

3、#4罐反洗进气阀阀门、#

3、#4罐过滤进水阀阀门。

11、配合厂家完成了纯化5#、6#、7#干式变压器的安装、电缆敷设以及正常的投运工作。

12、配合厂家完成了切片1#、2#干式变压器、进出线柜的安装、电缆敷设以及正常的投运工作。

13、完成了35kv变电站空调、轴流风机的安装。

14、完成了生活区、铸锭、纯化、化学、循环水、单晶变压器室以及1#、2#主变室内消防监控设备的安装。

15、完成了化学车间碱液循环泵a#、b#、c#、d#、e#泵的电缆敷设及投用工作

16、协助供水公司完成了南门、西门、北门原水进水计量仪表的安装。

17、协助公司完成了南门、西门市政管网增压设备的安装，改善了生产生活的供水条件。

18、按时保质保量地完成了各项临时性检修工作。

三、思想教育工作

本部门在抓好职工的思想教育工作上做了许多具体的工作：首先确定了部门的工作思想“虚心学习、态度端正、积极配合、不断提高”。围绕这一主题，部门各班组认真开好班前会班后会、事故分析会、加强政治学习，部门管理人员采取形式多样的方式、方法与职工进行沟通、交流，加深了部门管理人员与职工之间及职工与职工之间的了解，加强了部门人与人之间的理解和宽容，提高了整个集体的凝聚力。其次搞好动力车间的合理化建议工作，认真对待班组成员提出的建议和意见，解决职工的后顾之忧，调动了职工的工作积极性。

四、民主管理工作

我部门成立了纯化、动力联合党支部后，以“学党史、强党性、争先锋、促发展” 为主线庆祝建党90周年，加大了对青年职工的思想教育工作，要求学有内容，突出针对性。坚持以理论学习为重点，统筹安排，不断更新丰富学习内容，将中国特色社会主义理论体系、科学发展观、社会主义核心价值体系、国情党情作为学习和实践的重点内容，使党员在学习中增长见识。

学有方法，突出灵活性。针对不同岗位党员的特点采取灵活多样的学习方法，树立“再忙也不忘学习”理念，积极创建“学习型党组织”。广泛开展读书活动，着力构建“车间领导带头学、支部书记组织学、党员个人自觉学、全体员工参与学”的“四位一体”学习新格局。

在带动全员的学习氛围中，我支部发展正式党员一名，预备党员三名，严格党的各项规章制度，先进党员在工作中积极工作，真正起到了党员一面旗的模范作用，通过每季度的民主管理会议，积极开展批评与自我批评，不断完善，充分起到了先锋模范作用。

我车间还成立了动力车间分工会，并组织开展了首届动力杯羽毛球比赛，不仅丰富了广大职工的业余文化生活，还增进了职工间的情谊，使工会工作贴近职工生活。与此同时结和我部门青年职工较多的现状，团支部在响应上级团委“认清形式任务、加强团的建设、推进创先争优”的号召，积极开展团青工作。以先进典型为导向，大力宣传和选树青年人才典型，激励青年勤奋学习、扎实工作。通过加强宣传和典型引导，不断提高组织青年、教育青年、服务青年的能力和水平，团结带领广大团员青年，为公司的跨越发展贡献自己的青春力量。

党、政、工、团工作的顺利开展，充分展示了我部门党员、团员青年坚定理想信念，树立正确的人生观、价值观，立志岗位做贡献，为公司建功十二五，谋求新跨越挥洒青春热血的豪情壮志。

五、人员培训工作

年初本部门完成了动力车间的组织机构整合，并不断完善、修改、补充了动力车间的各项规章制度，加强电气、循环水运行人员培训考核工作，加大员工的岗位培训力度，不断提高部门职工专业技术水平，通过常规培训如：技术讲课、考问讲解、技术问答、技术考试、事故预想、反事故演习、外出培训及岗位取证等多种形式的培训工作初步解决了本部门年轻职工多、专业技术理论不足，现场动手解决实际问题的能力不足等问题，从而基本实现运行人员达到 “一岗多责”，人员技术素质全面得到了提升。

六、2011年上半年工作中存在的问题及整改措施

1、安全意识薄弱

动力车间的员工，90%是参加工作不久的青年职工，工作中的安全意识薄弱，主要表现在对身边的危险源认识不清，习惯性违章较为普遍，工作中的随意性多；安全管理上存在骄傲自满的心理，对安全形式盲目乐观，缺乏忧患意识，尤其是在较长时间的安全稳定运行形势下丧失警惕性。措施：

（1）加强安全教育培训工作；

（2）加强现场安全监督检查；

（3）加大安全设施投入，加大安全考核力度；

（4）加强劳动纪律管理；

2、专业技术水平低

主要表现在，部分员工对设备工作原理及设备的工作流程不是很清楚，判断处理事故的能力较弱，动手能力有待提高。

措施：

（1）加强技术培训工作，每月进行一至二次技术考试，好的奖励，差的考

核；

（2）每月进行一次反事故演习，从而提高员工在事故情况下的处理能力；

（3）每月进行一次技术讲课和技术问答；

（4）必要时可聘请设备厂家到现场进行技术讲解；

（5）必要时可派部分员工到厂家学习；

3、设备存在的问题

（1）35kv变电站及各配电室的消防应急灯电源未通，不能使用。

（2）35kv变电站、循环水你泵房内的轴流风机已安装但未拉设电源，不能正常投运。（3）铸锭、纯化、单晶、切片配电室内的母联柜尚未投运，电容补偿柜尚未安装。

（4）35kv变电站目前不具备无功补偿功能（电容器尚未安装）。

4、检修方面专业人员缺乏，缺少电、火焊工。

五、设备运行情况：

本季度车间无设备一、二类障碍发生。篇五：动力部2013年工作总结 工作总结 2012年在忙碌中即将过去，新的一年瞬间来临。回想在过去的一年里，在公司及分管领导的正确领导下，紧紧围绕《项目功坚年》为主体开展工作。一年来，部门人员在实际工作中投放全部精力，竭尽全力去完成，较好的完成了部门工作和临时性工作任务。为了做好来年的工作，本着总结成绩，正视不足，以便于改进工作，现对即将过去的工作做如下总结：

一、工作亮点

1、制度建设方面：为了强化专业工作的监管力度，加强安全意识，规范操作标准，2012年部门重点安全工作的测重点放在对电路安装检查、整改。针对以往实际操作中没有相关规范与标准作为检查考核依据，对出现事故责任后没有界定标准，给后续问题处理带来难度。今年3月份武当便利店发生火灾事故，给我部门在电源管理上敲响了警钟，虽然本次火灾与我部门无关系，但对于安全意识与安全责任来说每位人员都要引起足够的重视。针对以往在水电安装工程施工管理上存在薄弱环节，对现场监管力度不够，如：材料选用、施工工艺、工程质量，尤其是隐蔽工程等方面缺少监督，发现了不少问题。为此，8月份制定了《水电设备人员（高空）操作规范》，9月份制定了《门店施工水电管理流程》及《新开门店水电设备设施施工安装操作规范》等相关规定及流程。通过制度、标准的实施，在材料选用、施工工艺、工程质量上大有改观。同时在水电维修维护安装工作中对安全操作上

严格执行规章制度，明确责任界线，降低事故风险，杜绝火灾事故发生。

2、工程安装方面：为了培养员工动手能力，做好帮带工作，也是实践理论培训与实际工作相结合的体现。在征得分管领导的支持，由部门统一组织，员工利用周末和晚上休息时间，承接新店水电安装工程。其目的是：一方面是全面提升员工综水电工作专业知识面，在日常工作中不仅仅限于一般性维修和维护是无法满足于公司发展需要。通过安装工程，大家互动帮带，经验丰富的指导经验不足的，只有经历和实践了才有进步和提高。其次是降低安装成本。一年来，由部门安装、整改的门店有14家，即：1+1超市空调过滤网清洗、生活广场办公室调整及原办公室出租线路安装整改、公司办公楼一至三楼调整线路改造及办公设备拆移、老街超市布局调整改造、中岭超市出租改造、北京路仓储超市生鲜灯具安装、奥门街电缆走线、生活广场电梯顶部灯光维修、长岭工地露天灯安装、永乐风尚空调过滤网清洗、生活广场超市发电机油管清洗、大川、柯家垭等便利电器安装。经过部门人员安装工程和外部施工方人式费价格比较，全年节约工程费用十几万元（施工方90-95元/平方，部门人员65-75/平方）。

3、降能节耗方面：随着公司快速发展，新开门店网点多、速度快，除了在公司范围内严格控制用电、用水监管外，在收费标准上依照供电部门缴费依据，准确核定对联营商、租赁户的收费标准，将电力损耗降到最低数（有赢利）。6月份，柏林叶弯便利店房主将楼上几家住户线接入超市表箱，导致门店电费上升，经过现场核查并与房主沟 通将线路、表箱转移到店内，并减掉了多出的电费。7月由于国家对居民用电执行阶梯收费，很多门店是租用居民房屋，要求调整电价的门店很多。为了控制随意涨价，在房主提出涨价是首先告知门店调价的依据与幅度，同时要控制上线，如：总装厂超市在房主提出上调电费由原来1元/度，调整为1.2元/度，经过沟通1.15元/度，每度减少0.05元，年节约费用几千元。与此同时，为节能降排，倡导绿色环保，大力推广新型节能灯具。为此，在公司领导的支持下，从7月份以后新开门店采用red灯具，该灯具节能效果显著，一只15瓦相当于t5灯管28瓦亮度，实际耗电量比一般灯管节能达到30-40%。现已经安装的门店：师专超市、卧龙岗便利店、大川便利店、柯家垭便利店、丹江购物广场、购物广场、蒋家堰商贸中心、观音便利店、烧田便利店等陆续使用。red灯具的使用将大大的降低电费，年预计可节约电费上百万元。

二、日常工作完成情况

1、水电设施管理方面：依据公司发展计划，在抓好日常设备设施维护管理工作同时，完成新店水电工程安装工作。首先，对公司现有130家门店日常管理，由于有的门店已经开业时间长，灯具线路老化、安全指示标示不完善，消防安全检查频次多，给部门增加很大的工作量。一年来，随着经营布局的不断调整，东挪西补的事情频繁，在部门人员没有增加的情况下，我们因地制宜的对现有人员进行合理调配，员工加班加点牺牲了很多休息时间，如：郧阳师专开业后没有两天就调整，当日增加收银台，周六开始调整收银台，重新走网线、插

头、插座，把部门人员全部调配到超市加班直至晚上8点多钟才完成。同样的事情在部分门店反映更为频繁：东风中心、祥安中心、柳林中心、阳光花园、50厂、总装厂、永乐风尚、东方明珠、客运南站、十三中、老街、北京路仓储超市等，频繁的维修，占用了大量的工作时间，每人分管20余家超市的工作量又加重了负荷，大家感觉到身心疲惫，但为了确保门店安全，不影响正常工作的开展，员工们克服重重困难，尽心尽力的完成任务。经过大家不懈努力，发现问题极时整改，在公司相关部门历次检查，没有出现安全隐患。

2、设备设施维护方面：为迎合市场需求，增加经营品项，门店不断增添保鲜制冷设备。随着部分门店设备老化程度不同，出现问题的频率增多，修复时间长，给门店经营带来不便。在实际工作中，维修频次最多的是电梯，由于运行时间长，灰尘多，有的门店利用客梯推购物车等情形，造成电梯损坏。电梯维修、维护、保养是一个专业性很强的特殊行业，没有资质和一定专业势力的机构还不能从事维修、保养工作。因此，在今年选择维保商时，部门经过几翻对比，选择《怡家电梯公司》作为合作伙伴。从5月份开始，该公司在修复质量上，还是能够保证了公司要求，时间上能够按照节点完成，一年来没有出现因等候备件和因技术能力不足而影响工作。其它设备维护、保养我们在不同时段提前做好准备工作，一是在季节来临前做好空调保养清洗试机，发现问题提前修复。二是对冷冻设备根据常用易损件提前做好订购工作，一但有需求立即更换，减少等待时间。

3、新店工程安装方面：依据公司年初工作计划新增门店40家、长岭配送项目当年开工当年投入使用以及房县锦江之星二期工程改造升级等项目。为实现这一目标，在不影响整体正常工作的同时，要对新店及老店工程进行改造，对工程所需的设备设施从图纸审核、设备招标采购、安装验收、水电配制、管材比价到工程完工验收等相关流程、工艺进行把关。由于网点分布零散，大部分店都在县级乡镇，交通不便，施工监管、材料发运、设备设施安装都有难度。公司为尽快开业，将各店的时间压缩很紧，每个工程都要强时间，有的甚至是不够施工条件的工程要交叉施工，如：神家架购物中心、郧县卧龙岗便利店、丹江购物中心等店在总电源不到位的情况下用临时电进行施工，设备到位无法正常调试，给开业时间点无法保障。为此，部门抽调人员协助跟进供电部门高压搭伙，跟进房主引线装表等工作，耗费了部门大量精力，但确保了工程项目如期完成。长岭配送项目工作的顺利推进，是部门在前期准备做了大量工作，水电设施正常运行，常温库设备设施一切就绪。一年来，购置设备、灯具等数量较大的供货合同40余份，订购电梯设备16部，制冷设备40余、中央空调2套，单机空调200余部，安装灯具万余套，验收新装修门店25家（其中1家未通过验收，2家在交付使用时要求施工方进行整改），确保了门店如期开业及经营工作正常开展。

4、资产管理方面：为确保公司资产不流失，1月份对部门内部使用的工具进行一次清理，并建立了台账，指定账与实物分离管理，杜绝公私不分，随意借、随意丢，负责不明现象。

第三篇：动力部2011工作总结

工作总结

时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的2011年即将过去。在这辞旧迎新的时刻，回顾过去一年里动力部在宾馆领导的关心爱护和正确指导下，以及动力部全体员工的勤奋努力，在汗水和智慧的投入中，动力部安全及时完成了一项工作的维修和改选项目。

一、规章制度的制定和遵守

严格遵守酒店制定的各项规章制度，部门制度不在多而在于精，一个制度一旦确定，要严格执行，（比如一些巡检制度）在执行过程中要严以律己，宽以待人。己之不正，何以正人。

二、能耗的控制

动力部员工平时除了保证整个宾馆正常运行外，还要对水、电及其配套设备进行维护、改造、革新，从而达到节能降耗的目的。

在平时日常管理中，部门要对后厨、客房、餐厅每天抄水表、电表，并按计划每月核对报财务部。对水、电用量超过平均水平的，要分析原因杜绝浪费现象。同时，动力部人员在平时维护工作和巡查过程中，对各部门存在的浪费现象及时制止，由部门经理及时同各部门沟通，对新员工设备使用及时培训，以达到监督能源浪费的作用。

三、维修质量的保证

为了有效的保证工程人员的维修质量，要及时对维修质量进行跟踪，要求对各部门及公共设施的报修项目做记录，对同一项目多次报修的进行追查，对工程中遇到疑难问题要求开动脑筋，不要盲目依赖外援。

对大项目或抢修项目，当班不能解决的部门及时组织力量以最快速度给予解决。

四、部门例会

每周召开一次部门例会，传达宾馆精神，并对工作之中碰到的难题进行研讨，得出最佳方案及时实施，不能留死问题。同时为了增加部门的凝聚力和团队精神每月组织一次聚会。

五、开展预防维修提高设备功效

（1）四月初，对中央空调冷却塔全面检修保养、除尘除垢、更换轴承、添加干油，把主机高压降到正常工作范围内，使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节约了电费。

（2）对所有空调风机盘管进行一级维修保养。拆下电机进行除尘、除垢、清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正，对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，对新风机组及所有房间过滤网出风口做全面清洗，提高制冷的效果。

（3）在进行维修保养的同时，对客房其它设备设施进行保养检修，拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油，清除浴缸下水管的头发等杂物保持排水畅通。

六、寻找不足之外，提高管理水平

虽然在2011年的工作中，比较圆满地完成了宾馆的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，具体表现为：（1）员工的宾馆意识不强，缺乏团队精神，工作热情不高，和其它部门沟通较少。

（2）技术水平参差不齐，缺乏主人翁精神。

宾馆工程管理是一门艺术，除具备对各种设备设施、各种技术的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平。

六、动力部2012年的总体工作

（一）动力部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养、设备巡查，保证好锅炉、电梯、配电、中央空调、供水系统、厨房设施等正常运行，特别要提高客房、餐厅设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物材料管理，设施备件管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。

（二）结合创新品牌战略，动力部重点抓好如下工作:（1）狠抓动力部员工培训工作，如礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手到提高工作技能、提高工作效率、改善工作形象，做到一专多能。培养和招聘综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，水工从水暖到空调运行等方面技术综合化。对动力部技工实行优胜省汰技能比武考核，留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪注入新活力。人员任用上搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。只有在人员聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法才能使整个团体随时有竞争，有活力，希望通过培训、考核使动力部员工都以满怀热情去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队、救火队、油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。

（2）改进工作服务程序，加强主动性、协调性。在与各部门协调、沟通方面，特别注意加强员工的主动和及时性、以及有效性，遇事不推诿，每个班组加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区、责任到人。并且由维修班组定期对各部门使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。

（3）按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯、中央空调、锅炉、配电、供水系统的换季检修日常维护，特别是对中央空调主机及其配套冷却塔、水泵、末端风机盘管、风柜的清洗保养，精心调试确保中央空调顺利运转安全度夏。加强对客房内电器、装饰、水暖等各种设施、厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否。作为对动力部人员的考核依据。

（4）动力部员工要增强美学美感意识，学习掌握星级新标准，为酒店创建和谐的美丽环境。

总之，我们事情无论大小，要干就干最好，我们也相信没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋点、对事业充满激情、对工作充满热情、对企业深情 对顾客满怀亲情、对社会奉献真情，一个和谐舒适的品牌酒店必然成为我们的家园，成为顾客宾至如归的家园。亲爱的同事们，让我们团结在以杨总为首的宾馆领导班子周围，努力认真的做好我们的工作，赢得宾客满堂红！

动 力 部 二○一一年十二月三十日

第四篇：饭店动力部工作总结

2012年动力部工作总结

2011年是饭店发展史上不平凡的一年，XX集团的入驻对 饭店具有划时代意义，是饭店发展史上的里程碑，标志着饭店新 时代的开始，我们对饭店前景充满期望。

我部在饭店领导正确领导和关心支持下，在其他部门的紧密配合下，我们以为一线和宾客服务为中心，以设施设备完好率和节能降耗基本点展开工作，带领全体员工通过部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了设施设备老化、工作量大等困难，大力开展维修保养和挖潜节能工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，比较圆满地完成了饭店领导布置的各项任务。部门的工作业绩稳步上升，确保了饭店稳步推进。

动力工程部作为饭店的一个重要部门，其工作质量的优劣，将直接影响饭店的正常经营与经济效益。为使我部门管理更趋合理和科学，促进我饭店持续长远发展，确保饭店的正常经营，我深知责任重大。因此，我会一直为此而尽心、尽力、尽心、尽职的工作。

现从以下几个方面做以汇报：

一、完成工作情况：

为保证各系统设施设备正常运行，全力为一线部门和出租单 位做好维修保障工作，我们大力完善设施设备巡查制度，合理安 排巡视各区域各系统设备，做好定期检查，将事后处理改为事前 检查预防，避免不必要的损失，并对大型设施设备做好计划定检

保养，提高设备的完好率。

为确保各房间空调质量，在供暖供冷前对空调系统进行全面 彻底清理维护检修，配合厂家更换溴化锂溶液检漏，冲洗各部位 风柜。检修空调系统减压阀10个，检修空调冷却塔更换补水器2 台，布水管6根。A区、D区冷却塔更换电源线4台次，五部制冷机进行充氮气打压，保证明年能够的正常运行。

定检热水交换罐4台，清洗采暖交换罐3台，更换交换罐控 制器，电磁阀增强交换效果，减少能耗。更换水泵轴承4盘，检 修污水泵12台次，污水泵控制系统排出故障10台／次，更换热 水循环泵机械密封3套。

配合维保公司进行电梯维修，处理各类电梯故障25起，整 理电话配线架，维修电话、电视、电脑110台／次。

清理检修高压开关及变压器，确保二路供电正常运行，消防 安全检查顺利过关。

低压无功补偿电容器部分故障退出运行，值班人员根据负荷 变化及时进行调整，确保功率因数在O．9以上，减少电费支出2 万元。(一)客房维修方面

客房是饭店的龙头，为确保客房设施设备的正常运行，我们抽调技术能力强，经验丰富人员充实到维修一线，通过我们努力 使客房维修房率始终控制在1％以下，平均日维修量40余次。

完成春秋两季对空调系统的清理维护，盘管过滤网电磁阀

清理206间，维修风机盘管36台，确保房间温度正常。修旧利废节约资金1万元。

改造维修更换管道阀门16个，解决由于设备老化存在的跑冒 滴漏问题。维修会议室椅子100余个，维修加热管68次，对客房走廊等部位进行更换节能灯600余只。(二)餐饮维修方面

餐饮冰箱、冰柜等已运行十年，严重老化，为确保设备正常 运行我们一方面加强定检和预防性维修，另一方面加强巡查，发 现异常及时修理。完成维修冰箱冰柜冷库20台／次，更换餐厅厨房光源灯管和节能灯300余只。

厨房排烟风机，由于风柜使用时间较长，柜体风道老化严重，通过反复修补在不更换的前提下解决老大难问题，节省资金 15000元。

配合婚宴及会议进行光源电源调试30余次。

协助餐饮清库倒库，核查资产。(三)物业租赁单位维修

物业收入 是饭店重要收入之一，为此在现有条件下，我们千方百计的满足客人的需求。E区5层西楼头，由于西晒下午温度 较高，为此，我们组织人员将那家小馆拆下的柜机，进行改造安 装，在不增加负荷的条件下，满足了客人的需要。

组织人员改装桑拿和舞厅管道系统，更换水表，确保特行水 精确计量。

处理25层兴业银行顶漏水问题，定检E区盘管200台。

拆除那家小馆电源灯具，配合兴业银行装修。

改造E区3楼单身宿舍安装床位30张，安装空调柜机2台，那家小馆设备拆除整理，并对餐饮设备搬运检修。

为确保A区租赁单位采暖需要，组织人员更换A区K12风柜 轴承，皮带轮，轴及调试(主要控制平保南部)更换三角带12条。(四)布草设备维修

洗衣房设备较多，原来维修以外协为主，现我们组织技术骨 干进行技术攻关，以我为主，外协为辅。

洗衣房设备维修22台/次

洗衣房在夏季运行期间环境恶劣，现有轴流风机远不能满足 环境需要，针对这种情况组织人员安装了3台木50铁壳排风扇，缓解环境对人体和设备的损害。检修洗衣房洗衣机更换电磁阀2 个。

3)由于饭店几经变更，图纸资料不全，对饭店下一步工作开 展非常不利，经多方努力已从市建筑设计院调取原图，晒图两套 备用。

4)调研市场，掌握酒店发展趋势，请有关设计院专家考察设 备，为装修改造提供依据，为饭店下一步工作提供参考。5)主辅供电源电表改为插卡式正式投入使用，办理预付手续。6)更换西工作梯主板，经调试后电梯运行正常。7)完成饭店下达的200合月饼销售任务

8)完成领导安排核实饭店固定资产及设施设备工作，明确设 备使用状况使用地点，核资移交。

9)与桥西质量监督局协调电梯合格证事宜。协调热电一厂蒸 汽涨价事宜。

10)产业集团搬离后，组织人员检查5．6层设施设备，制定下 一步检修方案。更换主楼电梯呼梯指示灯200个，为客人乘坐提 供方便。

11)为提高饭店的知名度，对饭店固话及管理人员手机开通彩 铃服务。

(六)工程改造方面狠抓质量监督，严格工程验收．主要完成： 1)为加大宣传力度，提升企业形象，增强饭店竞争力，在饭 店大厅前沿安装LED显示屏一套，安装使用后每天滚动为各经 营单位播放促销活动，产品信息，效果显著。

2)为改善前台的接待环境，提高饭店档次，在保持原建筑风 格的前提下，增加前台高度并以大理石贴面，不仅便于接待人员 操作，而且提升饭店的形象。

3)E区电梯由于设备老化，技术落后导致故障频繁，严重影响办公和客户使用，为此，我们对门机系统进行改造升级，将安全触板改为光幕，将直流电机改为变频电机，改造使用后基本杜绝关门过快过慢，停顿拖延等故障，使电梯运行更加安全平稳，满足办公经营需要。

4)饭店主楼电梯铺装的地毯，年久脱色，而且清理费时费力，为此我们重新铺装材质比较高档清理比较方便的石塑地板，铺装 使用后大幅提升饭店的形象，效果显著

5)采用新型建材，解决遗留问题，对ABE区顶部、4000平米 做防水改造，斜屋面采用乳化沥青，屋顶采用BBS卷材防水层。经检验效果良好。

6)保安部北门值班室顶棚年久脱落，我们抓紧时间对室内用 塑料扣板进行重新吊顶，粉刷墙面，改造风筒，使值班室面貌焕 然一新

7)加装交换机宽带网络铺设到主楼每一个房间，使每间均可 上网。恢复客房卫生间小电话，提升饭店层次。

8)大厅前沿顶棚做防水，由于日晒雨淋，防水老化，雨季漏水 旋转门和LED灯易产生的故障。为此重新做防水处理，经过几 织人员抢修，在最短时间内修复。员对设施设灯的影响。9)根据饭店安排，组织本部人员加班加点拆除大厅茶园，对废 旧物品分类存放，茶园拆除后大厅视野开阔，提升饭店整体形象 10)根据饭店经营需要，更换8层一22层门锁。消除由于读 卡器老化故障，影响客人开门尴尬。

二、抓安全，促经营

安全无小事，特别是饭店设备设施严重老化，存在许多安全 隐患，为此我们一方面加强安全教育，提高安全意识，落实巡查制度，同时密切配合保卫部进行维修。

陪同开滦集团领导对饭店消防及电梯安全进行检查汇报，对

所辖区域设备设施进行排查，对存在隐患进行整改。主楼西楼侧 墙体瓷砖鼓裂严重，对通过行人车辆造成很大隐患，我们组织人 员进行敲除处理。对排烟系统存在安全隐患提出改造意见，落实 客房管道井封堵工作。

对饭店内监控系统，应急照明维修加装更换变压器10台照明 灯lO台，应急灯电池54块，安全指示牌8个。

为杜绝安全隐患，更换大厅前沿顶部两块破损玻璃。

定期对各楼层管道井电源检查，处理各部位电线裸 露问题，防患未然，杜绝跑冒滴漏。

客房11层消防栓管和3楼大会议室消防管破裂我们及时组 织人员抢修，在最短时间内修复。

针对饭店电梯存在的技术问题及安全隐患，积极与有关电梯 公司接洽，制定解决方案，为领导决策提供参考。

为确保雷电多发时段设施设备的安全，请防雷中心对饭店防 雷设施进行安全检测，结果基本合格。

抢修地下舞厅消防管道，原因腐蚀严重，皮薄如纸，处理方 法以打卡管箍。主楼17层消防管道及A区地下消防管分别打卡 处理。

组织人备的进行安全检查，对主楼铁塔加固处 理。并对特种作业人员安全证培训，减少安全隐患。

三、开展思想教育，树立良好工作作风。抓管理，树形象，抓维护，降能耗；定人员，控费用；

年初，根据饭店的工作布置，结合动力工程部的基本架构，从实际出发，建立一个精简、高效的维修队伍，并完善了一系列初期的规章制度。认真做好部门员工的定编、定岗工作。09年定编35人，年末实际在岗人数为34人，比定编少1人。通过定编、定岗，使各岗位工作量不断饱和，工作效率得到了有效提升。

5、抓自我，提水平；

并下大力量深入到员工中，对员工的思想情绪问题进行了深度调研，对先进员工的工作给予肯定与表扬；对后进员工耐心的给予辅导与鼓励，督导员工的工作质量与服务质量，留意员工的工作态度及表现，发现员工有任何情绪问题及时的与其进行当面协调沟通，并妥善解决；调动员工的工作积极性，降低员工流动性，树立团队意识，增加凝聚力，全力以赴、做的更好。争取用我们高质量，高效率的维修服务，为饭店节省更多的资金。在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取 的精神；工作积极主动，设法解决设施设备中存在的各种问题； 不推诿、不等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任 务。定期召开部门例会，学习饭店的规章制度和岗位责任制，对 前期工作进行讲评。发扬民主，对部门工作提出意见和建议，对 工作中存在的技术难题，进行探讨和解析。部门工作井然有序并 充满活力。、抓业务，保服务；

对于工程维修工作，我要说的是，饭店领导都非常关心和支持，许多工作都得到了他们的亲自安排与实施。饭店今年工程维修量是相对较大的一年，如客房改造了一部分客房等等。饭店原有设备设施也因为质量及使用年限等原因逐步暴露出一些问题来，使维修量加大。我在工作中时刻注意与各部门沟通，提醒各部门对设备设施要正确使用、加强检查、及时报修处理，以延长使用寿命。对动力工程部的工作，按行业工作规范进行处理，严格执行设备设施管理制度。如各设备的大修调试，我作了多次请示，及早进行安排。今年动力工程部在人手紧且人员技术素质不高的情况，完成了大量的维修任务。

四、完善制度建设，加强各方面的培训，促进各项工作开展。饭店在不断发展中，人才需求加大。我们通过各种途径强化员工培训，组织全体员工学习最新饭店管理教材、服务规程。对在岗员工实行在岗培训。全年组织集中学习40次，并进行了培训后考核，做到了全部在岗人员合格上岗。对管理岗位进行不定期培训，让他们得到充分锻炼，提高管理水平与管理能力。

实行领班责任制，加强运行维修，维护保养，资料整理统计 力度，严格按工程部年计划，月计划实施，各分管领班公平公正 对下属员工工作进行绩效考核，增强现场技术督导，实行优胜劣。

进行技能及行为规范培训，增强员工的责任感和自信心。鼓 励他们不断的提高技能超越自我，增加了员工们之间的合作默

契。使员工们懂得只有互相协作才能取得成功。通过多种培训。使他们在各个方面都有了长促的进步。在工作中增强了克服的困 难能力。组织本部员工积极参与饭店组织的各项活动，并在趣味运动会中取得拔河第一名的好成绩。

五、加强能源管理，采取切实可行办法杜绝跑冒滴漏．降低 能耗。

在水、电、汽各大系统方面，首先提高员工节能意识，形成 良好的节能氛围，专人负责，加强检查和监督力度，一方面通过 发挥员工积极性，加强修旧利废，将一些报废的设备设施维修后 重新使用。如电动阀，在保证维修的前提下，最大限度的降低费 用使日常维修的费用使每月的维修费控制在两千多元。1)建立内部合理而有效的运行机制。强化巡查制度，形成员 工巡查，主管督察，部分抽查相结合的机制，每天将费用指标与 去年同期相比较，发现问题及时查找原因，降低能耗

2)通过主要是通过调整设备运行时间，及时与各经营单位沟 通，根据天气和客源情况控制和调节设备运行时

(1)饭店的电度计量，经常出现总表和各部门分表之间存在很 大的逆差，特别是夏季空调使用高峰时更加明显。我们查阅了近3年的用电记录，进行分析比较，现场测量各部门的分时电流，计算视在功率，做电力平衡测试，发现各部门用电计量均存在异 常及时查找原因，确保用电计量的公正、准确。

(2)每天对各部门水，电，汽用量进行抄表监控，发现异常分

析原因，及时查找缺口。

按年初制订的费用消耗标准我们不折不扣的进行落实执行。对部门低值易耗品、维修材料的领用严格按标准领用，定期召开成本分析会，对维修成本进行分析，让成本意识深入员工心中。强化员工节约意识，提倡控制水、电等能源消耗的同时，实施物耗管理责任制，一旦损失、责任到人。对大量损失一经查处在追究当值员工责任的同时，对其班组主管领班将追究其连带责任。

节能降耗是我部中心工作之一，随着新技术，新能源，新材 料的不断出现，我们会紧跟潮流，加大整改力度，提高设备设施 的效率，节约好每一度电，每一滴水，把好能耗关，为饭店的各 项经营做好后勤保障工作。12010年1—12月能耗情况 电费：3557760度(2952940．8元)同比下降61090度(50704．7元)’

汽费11405吨(2052900元)同比下降41 8吨(75240元)水费：105217吨(560806．61元)同比增加4399吨(23446．67元)总能耗合计：5590093元，与2009年同比下降101898元，(1．82％

大楼运营已经十年，设备设施的最佳运营阶段已经过去，进入了设备维修阶段。2010年我们对中央空调主机、管路、空调末端进行设备维护、节能降耗，10年节约能源费用10余万元。

2011年我带领部门员工坚持严抓细管、开源节流，全体员工

精诚团结、共同努力较好地完成了饭店下达的各项工作。为今后我饭店的发展奠定了坚实的基础，锻造了一支能吃苦耐劳的队伍。部门的形象也得到了领导的肯定和饭店各部门的一致好评 我在动力工程部工作多年，深知工作的艰辛和来之不易。企业的发展需要管理者的正确领导和全体员工的齐心协力。从我走进饭店那一刻起，我就抱着“合作、奉献”的思想，尽心做好自己的本职工作。在工作中，我从不以个人的意志行事，凡事商量，当我自认为是一套完美无缺的建议时，如领导们有异议，我能及时调整自己的思路，从心底里服从领导的正确决策，并为之尽心尽力。我注意时时、事事关心他人，从不计较个人得失，我以满腔的热情投入到工作中去，用积极认真的工作态度来回报领导和同事对我的关爱。，把搞好本职工作摆在自己的首要位置，从未想过在饭店谋取任何利益。

7、存在的问题：

(1)、信息沟通渠道欠通畅，部门与部门之间的联系有待加强；(2)、发生设备故障后，人员到达现场慢，维修速度慢，维修程序有待优化；

(3)、员工个人的综合素质及维修服务意识有待提高；

(4)、工作流程的规范有待加强，对员工的培训力度还有待于提高；(5)、突发事件的处理预案不完善，应变能力有待加强。

2012年工作安排：

继续坚持“以人为本、以诚待人、一线至上、维修至佳”的工作理念，不断创新工作方式，进一步提高维修、服务质量，确保我饭店设备设施的正常运行以及节能降耗工作的深入。1)调查搜集各种市场信息为领导决策提供依据和建议。2)根据饭店统一部署，协调办理各种改造施工手续及准备工作。3)配合施工单位对空调系统，集控系统、配电系统及内、外装改造。

4)完成领导安排的各项临时工作。5安排服务培训和技能培训

2012年设施设备检修计划

为确保设施设备安全运行，并根据现有设备的状况，有针对性对一些系统设备进行检修检测，初步计划如下：

1)洗衣设备检修 1月份(管道与洗涤部相互配合)2)检修生活水泵 1月份(管道班为主，电工配合)3)电梯检修 1月份(维保单位为主，电工配合)4)检修排污泵 1月份(管道班为主，电工配合)5)检修配合柜 2月份(电工班负责)6)检修高区交换罐 2月份(管道班为主)7)餐厅冷库冷柜检修 3月份(餐厅维修班负责)8)清洗二次供水池 3月份(防疫站为主，水工班配合)9）检修制冷机组 3月20月-4月中旬（以空调班组为主、维修中心、电工班配合）

10）检修冰箱、分体空调 5月份（餐厅维修班）

11）高压继电保护、高压试验 5月份（供电局为主、电工配合）12）清掏饭店化粪池 6月份（外协）13）检修供电线路配电柜 6月份（电工班）14）防雷检测 7月份（防雷中心）

15）检修采暖系统 10

月-11月（空调班组为主、修中心、电工班配合）

动力工程部 二O一一年十二月九日

第五篇：设备动力部2013工作总结

设备动力部工作总结

设备动力部是在原机电科设备管理职能的基础上于2013年6月份成立的关于设备管理方面的职能科室。自部门成立以来，部门人员同心协力致力于如何将生产设备管好用好，为公司创造最大的效益，现将2013年工作总结如下：

一、设备管理方面

1、根据公司生产系统部门变动情况修订并出台了关于设备方面的19项管理制度；

2、根据设备管理制度，出台了主要设备的设备点检标准，并发至车间，要求运行人员及检修人员学习并执行。

3、组织各车间设备管理人员编制2014年设备大修及技改计划。

4、事故处理方面对，对甲醇开闭所开关柜着火事故、备煤变电所变压器事故及给料机着火事故等重大设备事故进行分析、处理并进行了通报。

5、从9月份起，配合经济责任制考核，对设备的完好率、无故障长周期、检修计划完成率等进行了统计考核。

6、完善设备出厂及技术资料等档案，针对厂家多，资料分散等通过多种途径搜集资料。

7、规范设备安装及质保验收的管理流程，要求有关人员签字时必须确保设备厂家售后及时，使用中所产生问题已解决到质保期的设备检修班长不确认质量情况不发调试及质保单据；质保单必须有检修车间负责人签字。

二、现场管理方面

1、将部门管理人员对各车间现场及设备运行情况检查常态化，对发现设备缺陷及隐患以整改通知单形式下发，要求限期整改，保证现场环境及设备状态完好。

2、加大力度检查设备防冻措施落实情况，将设备安全过冬做为设备管理工作的重点内容。要求各部门安排专人对辖区暖气每天进行检查，发现问题及时处理，运行岗位每班手动排放管道内的空气，直至有水流出，保证暖气畅通。

3、对运行岗位的润滑、检修、点检等设备台账进行检查，规范填写格式。

三、工程管理方面

1、由电气、仪表专工配合合成氨的电气及仪表招标及建设工作，保证了合成氨项目的施工进度。

2、对备煤及炼焦皮带通廊的暖气系统进行了重新设计，组织四化建、十四化建施工完成了备煤炼焦的暖气改造，使皮带系统能安全过冬。

四、人员组织方面

组织设备管理例会，积极协商解决影响设备正常运行的技术难题，组织各车间设备管理人员进行学习煤化工公司设备管理各项制度，按照公司设备管理制度进行设备管理，规范设备维护、检修台帐填写，落实2013年设备检修计划的执行。

五、招议标方面

根据各车间实际需要完成了变频器维修、带压堵漏、化学机械清洗、堆取料机维修、皮带秤维修等的招议标组织工作。完成熄焦车一台的招标

六、其他方面

1、配合公司完成与市、县技术监督部门的接洽。

2、与黄陵县检测检验所完成压力表校验事宜的商谈并签订技术协议。

七、2014年工作计划。

2014年将是公司进入全面投产的一年，设备动力部将根据各种管理制度及规定狠抓现场管理及制度落实，以设备缺陷、故障管理为工作重点，通过管理不断降低设备停机检修次数，最大限度保证公司生产经营任务完成，计划如下：

1、认真落实《设备管理制度》，加强设备管理现场工作检查，督促设备使用车间落实现场设备管理，每月组织各车间设备相关人员对各车间“跑、冒、滴、漏”治理情况进行现场检查，对各设备运行环境、维护情况进行检查。

2、继续组织各车间落实完成焦化、热电、甲醇《设备检修规程》。

3、对2013年点巡检执行情况进行总结梳理，细化巡检内容，巡检路线，使各车间统一，规范。

4、组织设备相关人员培训，让设备人员熟悉设备原理、性能、工艺参数，会正确操作、维护技能有极大提升。

5、跟进大修、技改项目，进一步强调检修计划的编制的合理性与执行。

6、每月定期组织设备管理例会，就上月设备检查情况进行通报，处理，研究部署当月设备管理工作重点，做到工作有计划。

7、完善考核督促各车间电缆及高低压室、电气柜落实闭灯检查，降低电气事故。

8、完成生产系统所有特种设备的监检及注册事宜。

设备动力部

二〇一三年十一月三十日