机电动力部上半年工作总结

第一篇：机电动力部上半年工作总结

机电动力部2012年上半年工作总结 半年来，在公司领导的大力支持和各部门的积极配合下，我部紧紧围绕公司确定的安全生产任务目标和部室全年重点工作来开展各项工作，进一步规范制度建设，落实执行力，积极开展对标活动，促使机电管理工作逐步进入了科学化、规范化、标准化的轨道，基本实现了机电运输系统的安全、经济、可靠运行。为安全生产提供了保障。

一、主要指标完成情况：

1、未发生重伤及以上人身事故和机电运输责任事故。

2、机电专业及运输专业质量标准化均达到公司要求级别。

3、2012年元月至四月底生产矿井合计收入电量11672859kwh，电力单耗15.8kwh/t，电力综耗16kwh/t。

4、机电设备三率分别为：设备完好率为97.56%，设备待修率为1.5%，设备使用率达92.69%。

二、上半年主要完成的重点工作：

1、以科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，建立健全了公司机电管理工作各项规章制度，并建立健全了公司机电设备管理台账、供用电管理资料及主要大型设备技术档案，使公司机电管理更加科学、形式更加规范。

2、对中环公司进行了生产任务调研，提出了完成全年任务的计划和保障措施。

3、积极学习推广和落实王村煤矿安全生产管理经验，大力开展“整体工作上水平，单项工作创一流”活动，引导管理人员转变思路，改变工作方式方法，协助每个矿井每月结合自身情况完成了一项亮点工程，极大的提高了四个矿井质量标准化建设水平。

4、根据公司对标活动整体工作安排部署，我部认真研究行业先进指标，制定了本部门的对标管理活动实施方案，选定确立了标杆单位和目标值。

5、科学、合理编制完成了瑞能公司机械化改造项目土建及机电工程安装施工计划，力争做到时刻监控监督改造项目的进程。

6、指导协助瑞能公司、苍村公司完成了综采设备地面“三机”联调工作，并组织三矿采煤、机电专业技术人员在苍村公司开展了综采技术交流会。

7、开展了矿井供用电安全及防爆设备专项检查活动，解决了各生产矿井供用电系统存在的一些安全技术问题杜绝了供电系统越级跳闸事故和无计划停电事故，确保供电系统的可靠运行。

8、设计完成了机电运输专业安全质量标准化各类管理牌板，规范了机电运输各类标准化牌板的填写、悬挂和管理标准，为质量标准化建设工作提供了基础。

9、完成了双龙公司北区建设副井供电、供水、通讯系

统的“三通一平”工作可行性方案的论证和实施工作。

10、审批完成了各生产矿井春季电气预防性试验计划，督促其按期、安全的完成了各项电气设备的试验和整定工作。

11、指导协助瑞能公司完成了地面10KV变电所改造工程，督促风井架空线路按期开工。

12、配合苍村公司完成了1607综采工作面机电设备的安装工作，并按期进行了综采试生产，实现了综合自动化采煤。

13、协助苍村公司完成了井下胶带运输机综合保护装置的完善和安装工作，协助其完成现有运输系统运输能力核算，并编制完成了运输系统能力提升方案。

14、协助石炭沟煤矿完成了主斜井跑车防护装置的安装工作，消除了重大安全生产隐患。

三、存在的问题：

1、宁夏石炭沟煤矿双回路供电线路均取自农网，线路多处有分接负荷，供电可靠性、经济性较差，入井供电线路使用串接形式，且无井下变电硐室，地面配电室无人值班，不符合《煤矿安全规程》要求。主斜井提升机使用单回路供电，设备未进行检测检验，其电控系统仍然采用TKD形式进行控制，这将直接影响到各级煤矿安全检查和矿井生产安全。

2、各生产煤矿目前井下电气设备保护接地装置安装无规范、无统一标准，个别矿井缺少检测检验设备。

3、各生产煤矿井下运输轨道受地址条件铺设质量较差，运输设备老旧，综合保护装置配置参差不齐。

4、受资金约束，各生产煤矿部分大型固定设备，如：主要通风机、主提升绞车、井下排水泵、压风机、瓦斯抽放等设备设施设施未能按照集团公司要求配置在线监测系统。

5、各级机电专业技术、管理人才和维护人员匮乏，管理、维修严重滞后，不能适应矿井发展和技术改造后的需要，随着新的采煤方法改造的逐步深入，机械化程度的不断提高，大量机电设备投入使用后，这一矛盾显现得更加突出和尖锐。

四、下一步工作设想：

围绕一个目标，开展五项活动，推进三个重点，做好五强化、五确保。

围绕“一个目标”：围绕实现机电安全工作目标。开展“五项活动”： 每半年对各矿井机电综合管理工作进行一次考评；根据每年机电运输工作重点，定期开展机电运输专项活动、特种设备安全隐患排查治理专项活动、防爆设备专项检查活动、主要机房硐室标准化达标活动和节能减排专线检查活动。

推进“三个重点”：推进精细化管理工作持续全面开

展，提高机电管理精细化水平；推进机电队伍人才培养和梯队建设，提高机电队伍人才优势；推进机电管理机制创新，提高机电管控能力。

做好“五强化、五确保”：强化各级机电业务保安责任，确保制度在现场得到有效落实；强化机电系统隐患排查与治理工作，确保机电装备安全运转；强化重大项目的技术管理，确保机电装备生产过程能力和安全可靠性；强化机电设备技术选型论证工作，确保技术与经济的最优；强化机电系统节能降耗管理，确保机电设备的高效率、低成本运行。

总之，我们取得的成绩是暂时的，摆在我们面前的困难仍然严峻，但我们一定会发扬成绩，再创佳绩，以积极的工作态度，认真的工作作风，努力搞好机电运输各项管理工作，使我公司的机电运输工作再上一个新台阶。

机电动力部

2012年6月8日

第二篇：机电动力部2011年上半年工作总结

2011年上半年工作总结

暨下半年工作计划

一、上半年机电工作总结

半年来在各个相关部门的大力支持下，顺利的完成了上半年各项工作任务。积极的为矿建、土建工程的顺利开展提供了水、电等方面的保障，矿井机电管理方面的工作取得到了一定的进展和成效。

（一）工程管理

1.配合公司完成35KV变电站至风井工业广场10KV架空线路工程竣工验收工作。

2.配合公司完成工业广场生活区10KV配电室设备安装工程竣工验收工作。

3.配合公司完成工业广场临时供电、供排水工程竣工验收工作。

4.配合公司完成物供场地起重机设备安装工作。

5.配合公司实施了工业场地动力照明网一期工程，现已顺利开工。

6.配合公司实施了我处锅炉房土建及安装工程，土建工程现已顺利开工。

7.配合公司完成工业场地弱电网工程图纸会审、招标技术文件会审工作。

（二）计划与采购

1.结合矿井建设、地面工程施工实际进度、编写并报批了2011年、季、各月度设备及材料购臵的资金使用计划、各月份的物资采购计划；

2.编制通风机房配电控制设备，主井驱动机房配电控制设备，日用消防水泵房设备及配电控制系统，生产辅助区10kV配电室设备，锅炉房配电控制设备，办公、生活设施配电柜，物供场地材料库配电柜，矿井临时安全监测监控系统，井下主变电所，主排水泵，综采设备中转库试验电源，临时供电高压柜，临时排水系统水泵，连采设备，综采设备，电滚筒可伸缩带式输送机，顺槽胶带机变频设备，井下辅助运输车辆，1000mm胶带机保护装臵，地方煤受煤系统等主要设备的招标技术要求，并配合公司完成了招标定货工作；

3.积极配合公司完成了所有已经定货设备技术协议审核和签定工作。

（三）日常运行与资料管理

1.按照公司相关要求，对工业广场各施工单位临时用水用电设施、水泵房、办公区水、电等设施进行日常运行的管理与维护。

2.抽调专人完善本安体系机电运行管理方面的风险评估工作以及机电内业资料。

3.内业资料：完善了机电管理制度（包括机电例会制度、变电所管理制度、辅助运输管理制度）、机电管理本安体系的风险评估等。

二、下半年机电工作总体安排

下半年我们将一如继往地努力推动机电各项工作顺利开展，积极服务于矿井的建设。充分分析上半年工作中存在一些不足之处，如在矿井机电方面新知识的学习和新技术的应用方面略显滞后，需要通过现有的网络、对外交流等渠道加强新知识、新技术的学习，更好地将国内外矿井机电方面的新知识、新技术应用到日常工作中。今后工作中，我们要从大处着眼、小处着手，加强矿井机电工作的总体规划、统筹考虑，对日常机电工作有预见性地超前考虑，力争把筹建处的机电工作做得更加完美。下半年将在工程管理、资金计划与物资采购管理、内业资料管理、人员学习培训等五个方面做如下安排：

（一）工程管理

2011年下半年我处的主要安装工程有：

1、井下动力照明网安装工程；

2、井下给排水管路安装工程；

3、矿井综合自动化系统安装工程；

4、生产指挥中心DLP电视墙；

5、临时安全检测监控系统安装；

6、矿井污水处理厂；

7、主扇机房设备安装工程；

8、生产辅助区10kV变电所安装工程；

9、综采设备库设备安装工程；

10、矿井机修车间设备安装工程；

11、门式起重机（龙门吊）设备安装工程；

12、日用消防水泵房设备安装工程；

13、浴室等房联合建筑设备安装工程；

14、锅炉房设备安装工程；

15、工业广场动力照明网一期工程；

16、生活污水处理厂设备安装工程；

17、工业广场弱电网工程。

在安装工程方面我们将做到以下几个方面：

1、抓好安装工程质量管理和工程进度管理，努力打造精品工程。

2、加强对施工单位的业务指导、协调、监督、服务的工作力度，加强与各参建单位的沟通与合作，加强对施工队伍的管理，认真组织好对单位工程的检查评比活动，确保各项安装工程按规范、按标准建设。

3、严格把好各类设备的交接验收关，严防不合格设备进入场区。健全质量保证体系，充分发挥监理公司和职能部门的作用，严格基本建设的全过程控制。

4、经常深入现场监督检查，发现问题及时研究解决，使安装工程质量始终处于监控之中。

（二）资金计划与物资采购管理

对各在建工程进行全过程计划管理和进度控制，在保证安全和质量的前提下，保证按计划进度推进，全面完成基本建设计划任务。根据工程的年、季、月度计划，做好设备采购前的各项准备工作，积极配合公司，做好设备、材料的选型、运输、存放、跟踪落实设备到货情况等工作。2011年下半年重点采购设备有：

1、井下动力照明网主材；

2、井下主排水管路主材；

3、矿井综合自动化系统设备；

4、洗煤厂地面装车站设备；

5、井下水处理站设备。

（三）日常运行管理与维护

筹建处机电动力部下半年将继续做好对35KV变电站、生活区10KV变电站、风井10KV线路、矿井临时供排水、供电系统、临时办公生活区配电系统的日常运行管理及维护工作；同时将做好工业广场各施工单位临时用水、用电的管理工作。

（四）内业资料

做好内业资料管理工作，完善各项机电管理制度。设专职内业管理人员随工程进度及时收集整理，建立并完善设备档案，以执行概算为基础认真编制机电设备“三算台帐”。随时监督检查施工单位、工程监理单位工程资料的真实性、完整性、准确性，严把工程资料质量关。

（五）人员学习培训

制定机电专业人员培训计划，加强业务学习提高职业技能，提前考虑、早做安排为各系统投运做好准备工作，抓好岗前培训、特殊工种培训工作。我们学习知识是为了学有所用，所谓“知识就是力量”是指学以致用的知识才是力量，空有满腹经纶而不懂实践运用也不能将知识转化为力量。所以在员工培训中将注重理论联系实际，将理论与实践结合点的培训作为重点，努力打造一支学习型、知识应用型、技术过硬的矿井机

电队伍。

2011年下半年，郭家湾煤矿筹建处机电动力部将继续按照榆林神华能源公司的任务目标，依靠管理体制，创新经营手段，推进科学技术，团结一致，狠抓落实，一如既往深入开展机电工作。我们坚信，只要我们善于思考、敢于创新，一步一个脚印地将每一项工作落到实处，将“五个争做理念”深入持久地开展下去，做到持之以恒，常抓常新，我们必将为全面完成公司2011年基建任务，为把我矿建成信息化、数字化矿山做出贡献。

第三篇：2016机电动力科工作总结（模版）

二零一六年工作总结

部 门： 机电动力科 部门负责人： 主管矿领导：

二零一六年十一月三十日

机电动力科2016年工作总结

“矿井生产，我们在忙，矿井停产，我们更忙”，尤其2016年为贯彻落实国家去产能政策，停产检修表现更为突出。一年来，机电动力科继续发扬艰苦奋斗和无私奉献的精神，严格恪守岗位职责，完成了年初下达的各项任务指标，现将2016的工作总结及2017的工作安排汇报如下：

一、2016年主要完成的工作

2016年以来，在矿党政的正确领导下及相关部门紧密配合下，我科室始终贯彻“安全第一”生产方针，创新举措、干在实处，狠抓各项目标任务工作落实，取得了较好的成效，主要有以下八个方面：

（一）安全管理，逆流而上。

2016年机电运输安全管理形势特别严峻，集团公司几起机电运输人身伤亡事故的发生，已将机电运输安全管理形势推向了最高点。在领导的高度重视及正确领导下，加强组织部署，紧扣各个环节，深入开展专项整治活动，我矿机电运输安全管理取得了较好成绩。

1、安全指标，稳中有升。全年未发生轻伤及以上机电运输责任事故，机电运输违章现象大幅减小，进一步完善了机电设备各项安全设施，设备完好率达到97.79%，待修率为3.55%，事故率为0，均在计划范围内。

2、惩处力度，明显加强。截止11月30日，机电科下发

各类通报29起，通报处理责任人84人次，通报罚款54200元，其中有1起电气设备失爆，单位罚款10000元，相关责任者人均罚款1000元。

3、培训工作，有新举措。率先贯彻落实 “走动式”培训，建立设备应急处臵流程卡，取得了较好成果。考核人员不定期深入现场对机电运输岗位人员应知应会、设备故障处臵流程、危险源辨识等方面进行抽查考核，截止11月底共考核9个单位216人次，处罚8个单位34人次，极大地提高了全矿职工的安全认知意识。

4、现场管理，有新成绩。一是以集团公司开展机电运输专项整治系列活动为契机，进一步优化机电运输系统，强化现场安全管理，各方面取得了显著成绩；二是充分利用每周的现场安办会、调度会井下检查、复查及管理人员走动巡查，对查出的问题落实到人，实行闭环管理。截止11月底共查出机电运输各类问题1024条，整改率达100%；三是严格按照设备保护试验规定，定期现场对保护装臵进行试验检查，对保护失效的设备要求立即整改或通报处理，从源头上保证系统的可靠性和安全性。

（二）专项工程，落到实处。

以完善矿井安全设施、减轻职工劳动强度为出发点，购臵的设备经反复论证、调研分析，确保所有专项工程能落到实处。2016年专项计划共有25项设备购臵，截止11月30日，已到

货18项，其余7项预计均能在12月中旬前到货，已投入使用的专项工程，硕果累累。

1、铁路装车系统，有口皆碑。今年4月份完成了堆煤机、回煤系统、快速装车站的全面投用，使我矿成为是集团公司第3家有装车系统的矿井。截止目前为止，共装煤65.7万吨（根据产量预估到12月底，其中：转陈矿、山寨煤9.35万吨），节省汽运费591.3万元（按销售公司9元/每吨计算），产生了巨大的经济效益和社会效益。

2、风光互补路灯，增安惠民。购臵80盏，实际完成安装58盏，其中进矿公路8盏，排矸公路18盏，职工家属区22盏，其余22盏作为备用。该路灯不仅节能环保、自动开停，而且提高了矿区夜间行路安全，目前已成为我矿靓丽一幕，广泛受到社会好评，极大的提升了我矿的社会形象。

3、智能充电柜，“超市化”管理。拆除原来由人工发放的旧充电架，安装了13副智能充电架，每付充电架含有80个独立充电柜，实现了从放灯、充电、待用、取灯、使用等全过程的智能监控，减轻了职工劳动强度，实现了“超市化”管理，彻底解决了职工升入井高峰期间窗口拥挤现象。

4、选煤楼集控改造，完善系统。对选煤楼重点区域增设了语音报警箱，完善了胶带机的各项保护装臵，优化了控制系统，特别是集控室安装了16块高清拼接屏，实现了各重点区域实时监控，给选煤楼的安全运行提供了有力保障。

5、高位翻车机，消音降噪。年初完成了地面工业区高位翻车机的安装，取代了原来“噪音大、效率低”靠绞车拉运的翻矸机，还矿区一片宁静，更重要的是消除了翻矸小绞车运输期间的危险因素。

6、除尘砂轮机，安全环保。全面淘汰不带除尘功能的砂轮机6台，并在各检修车间安装满足环保要求的除尘式砂轮机8台，有力的保障了车间检修职业健康卫生。

（三）供电管理，焕然一新。

1、开盖检查，杜绝失爆。抓好电气设备开盖检查活动，规范了电气设备接线工艺，有效提高了我矿电气设备安全管理，全年集中组织开展了2次，零星开盖检查12次，共查出问题48条，全部整改落实，期间查出并处理1次严重失爆。

2、春检工作，有力开展。以集团公司开展供用电评优竞赛专项整治活动为契机，对矿井供电线路、电气设备，逐台进行了检查，确保了电气设备接地良好、整定合理、动作灵敏、记录齐全，并修订了井下高、低压开关的漏电试验标准，较去年明显有了全新的面貌。

3、电缆悬挂，效果明显。及时编制了电缆悬挂整改方案，严格按照《煤矿安全规程》电缆悬挂要求对井下电缆进行了全面整治，对通信与动力电缆间距不够、电力电缆盘圈、淋水等杂乱现象重点进行了整治,悬挂合格率达到98%。

4、优化结构，合理布局。35219-1采煤工作面及35219-2

掘进工作面采取了分开独立供电，杜绝了采掘相互影响，提高生产效率；35219-1工作面上下顺槽跨石门期间，我科室提前着手对供电方式、电压等级等方面进行了调整，确保生产不受影响。

（四）运输管理，全面加强。

1、加强管理，完善制度。一是重新修订了《东峡煤矿矿井上、下物料装运安全规定》，准确定义了“大件”、“四超物件”，明确了物料的装车、封车、运车等具体标准、流程；二是制定了《主提升大倾角胶带机运行补充规定》，规定了主井胶带机允许运行的电流、运输量；三是制定《井下物料装车、绑扎运输管理规定》，要求设备绑扎后，必须由当班副队长、现场安检员、电机车司机三方进行验收，验收合格签字确认后，方允许电机车拉运；四是完善了《地面轨道运输系统管理制度》确保地面轨道运输安全。

2、轨道系统，明显改善。一是主要运输沿线的轨道、道岔、扳道器全面进行了整治，其中更换腐烂、接地不实的轨枕32处，并按统一进行了刷漆编号；二是对顺槽及其他辅助运输大巷因底鼓导致倾斜的轨道及时进行了起底整修，累计起底整修量达到3200米；三是按要求进行了2016年电机车年审工作，并对电机车的制动距离进行测试，机车合格率达100%；四是地面运输系统淘汰了使用年限超限的旧清车机，并在原位臵安装了液压新清车机；五是对井下各水平车场风门前安装了

风门过车报警器。

3、煤流系统，有新亮点。一是为规范煤流系统管理，对井下11条胶带机的H架全部进行了统一编号管理；二是根据《新版煤矿安全规程》要求，对井下胶带机增加了超温自动洒水、张紧力下降保护，并完善其他各项保护装臵；三是严格按照《东峡煤矿胶带机考核管理制度》每月对胶带机的综合使用情况进行了考核管理；四是对胶带机机头、机尾处与巷帮安全距离不足0.7米时，及时进行了扩帮处理。

4、重点环节，严格管控。一是重点抓了提升绞车、斜井人车、架空人车、提升钢丝绳、插销和连接链等运输环节的管理工作；二是严格落实了车辆的限位固定管理，对于坡度大于千分之七的轨道线路，严禁人力运输；三是为确保35119-1工作面回撤轨道运输安全，提前对1005大巷650米轨道进行了整治。

（五）设备管理，成绩显著。

1、性能检测，按期完成。按期完成矿井四大运转、斜井人车、特种设备、绝缘用具、钢丝绳等设备的检测工作，检测率达100%，并及时更新了检测设备管理台帐、技术档案，确保设备安全使用。

2、设备检修，扎实进行。一是坚持“预防为主，计划检修”的原则，每月安排1～2天的强制停产检修、保养时间，截止11月底，已下达停产检修任务52项，完成52项，完成

率达100%；二是根据具体生产需求和设备的使用现状，每月对区队安排检修任务，月底考核验收，向各单位下达月度检修任务218项，完成212项，完成率达到97.2%；三是完成了2016年MG 2*250型采煤机和EBZ-160型掘进机两项大修理项目，均通过公司验收；四是由机电队负责承修，完成矿内各单位小电机、潜水泵等设备共计80台，其中小电机41台、潜水泵32台、其它设备7台；五是对于一些紧缺而又无能力维修的设备及时进行了委外修理，进一步确保了矿井安全稳定的生产，2016年外委维修设备共有10项，已完成通过验收8项，另2项（链轮组轴和掘进机液压系统）正在组织招标。

3、管理方面，明显加强。一是按照设备的大小、类型、存放要求等，对地面工业区进行了统一规划，确保设备按照要求归类码放；二是提前着手准备35119-1工作面回撤设备存放地点，对于无需升井检修的设备临存于1075大巷，充分缓解地面设备存放空间压力；三是杜绝超负荷运行，加强设备检修，对于因操作不当导致的设备损坏进行通报处理；四是设备发生故障，及时到现场进行调查，并查明原因并做好记录，制定防范措施；五是对于易损件，做到未雨绸缪，提前报计划购臵，全力保障设备正常运转。

（六）基础管理，有新成果。

1、区队管理，承包到人。对科室成员分工及时进行了调整，实行包队责任制，摒除了过往“一把抓”、“谁能干，谁一

直干”的落后管理模式，明确了岗位职责范围，做到了“人人有责，人人有事干”，明显增强了科内业务人员的主动性。

2、完善制度，有新成绩。按照东矿发【2016】97号“关于开展对照法规、查缺补漏及修订《东峡煤矿管理制度汇编》的通知”文件要求，机电运输专业组共查出各类问题137条，修订制度类问题41条，报计划类问题13条，其余问题83条，经过两次的督查验收，已全部整改，并对相应管理制度进行了完善、补充修订，从制度根本上解决了问题，真正做到有章可循。

3、台账图纸，有新改善。一是建立健全了机电设备档案管理，大型固定设备做到了一台一档；二是根据《煤矿安全规程》要求，认真绘制、审核了机电运输的各类图纸，并补充完善了矿井供暖、供热管道图、井下电缆敷设布臵图；

（七）控亏减亏，成绩斐然。

1、修旧利废，有新亮点。充分利用备用、闲臵、报废设备及材料进行改造，积极开展修旧利废工作，其中典型的项目主要有托梁（钢筋）拉直机、储煤场振动分级筛，此两项节约了设备购臵费用20余万元。

2、节约用电，成绩显著。以主排水避峰填谷、管控人车运行、合理增大照明间距等措施为手段，深入开展了节约用电管理工作，共节约了25.4万元电费。截止11月25日，我矿综合用电量为14000.1万kwh，其中原煤生产用电1335.4万kwh，基建用电18.7万kwh，生活用电45.96万kwh。综合电

耗公司计划11.50 kwh/t，实际为10.97 kwh/t，比计划减少0.53 kwh/t；原煤生产电耗计划10.93kwh/t，实际为10.47kwh/t，比计划减少0.46kwh/t；电费计划指标5.18元/吨，实际为5.62元/吨（集团公司生产矿井第1名）。

3、费用管理，严格管控。按照生产实际需要，严把材料费审批关，不批重复设备、不批超过计划设备、不批能够自行加工的设备或配件；材料费支出大、大型设备购臵、工程若不急需适当延迟；采掘工作面回撤和安装，尽量复用检修完好的旧设备，修理费用全年计划98万元，目前完成了40万元，节约58万元；材料费全年计划100万元，目前完成了29万元，节约71万元。

（八）环保管理，明显加强

1、各项指标，全部达标。严格按照《东峡煤矿2016年环境保护和节能减排工作安排》，对矿井环保相关设施进行检查以及设备维护，环保设施运行率达到95％以上，工业污水达标排放率达到100％，矿井水综合利用率达到95％以上。废气、废水、固废全部达标排放，生活污水接入华亭县污水管网，实现了企业工业、生活污水零排放的要求。

2、环保项目，顺利开展。一是对污水处理站总排水管网、回用水管网、高位水池溢流口管网流量计进行了更换；二是完成了污水处理厂操作间COD在线检测仪的更换，与平凉市环保局在线监测站联网，数据传输正常；三是进行了放射源及射线

装臵管理自查工作，建立了《东峡煤矿射线装臵管理台账》，成立放射源（射线装臵）管理领导小组，编制了东峡煤矿放射源（射线装臵）管理制度；四是按照《环境保护标准化建设基本要求及考核评分标准》，对27项基本内容，122项具体要求逐项进行了自评打分，对现场设施、设备进行了全面整治，跟踪验证了标准化建设短期整改效果。

二、存在的问题

一年来，尽管我们做了大量的工作，也取得了一定的成绩。但客观来看机电运输安全管理方面仍存在许多不足。具体表现在以下几个方面：

第一，机电运输管理基础比较薄弱。专业技术人员相对不足，学习意识不强，机电操作、检修人员素质跟不上矿井发展的需要，随着矿井新型设备的不断投入及新工艺、新技术的推广应用,部分设备维护仍依靠生产厂家。

第二，基层部分机电运输系统人员作用没有充分发挥。个别区队设臵的兼职机电副队长无机电专业知识，没有发挥机电副队长管理职能作用，其次有的机电运输人员在岗期间既要进行设备维护和检修，又要兼职去干其它非机电运输专业工作（如打料、起底等）。

第三，对机电运输的重要性认识不足，管理观念滞后。部分管理人员受传统思想和管理模式的束缚，把生产任务摆在第一位,而机电安全则摆在被动应付生产、充当配角的位臵,设备 10

出现故障时，现场当班人员认为无论如何先把这一班任务完成再说，难免导致一些小毛病演变成大问题,没有形成“机电设备保产量”的观念，对机电管理工作定位不准，观念滞后。

三、2017年工作安排

随着主提升系统、主排水系统、自动化系统等重点工程全面安装投入，2017年将成为我矿深入推进矿井安全生产建设的重要一年，也是引领矿井转型发展的关键一年。结合2016年工作成绩与不足，现将2017年机电运输工作安排如下：

（一）认真部署管控，抓好机电运输重点工作。要着力抓好各类重点工程的安全管理工作，落实现场安全技术措施，做好重点工程的全程管控，严格按照有关技术要求，对设备安装工程的进展、安装质量、图纸资料等情况进行监督，使每个环节、每道工序更加规范化、科学化、制度化，确保取得实效。2017年机电运输主要重点工程有：

1、主提升系统改造；

2、胶带机智能控制系统改造；

3、主排水系统改造；

4、块煤运至砚北洗选工程；

5、副井筒人机闭锁改造；

6、主井驱动机房高压变频器升级改造

7、井下架空人车改造。

（二）以工程改造为契机，提高矿井自动化水平。要以主提升系统、主排水系统、胶带机智能控制工程改造为着力点，全面推进矿井自动化建设。倡导“少人多安、无人则安”的新安全观，在矿井供电、排水、胶带机集中控制方面，以“合岗分流”为切入点，大力推行“走岗式”劳动组织管理。2017

年主排水、井下变电所要推行无人值守，工作面煤流系统要实现一键启停，稳步建设综合自动化、管控一体化矿井。

（三）建立激励机制，大力培养机电运输人才。一是建立激励机制，通过技能鉴定、技术比武等活动，适当提高“技术人员”的经济待遇和政治待遇，让员工体会到技能是效益，更是一种荣誉。二是要保持机电队伍的稳定性和专业性，尤其是机电专职检修人员，要保持工作的单一性，使他们通过日常的工作不断积累经验，使其业务精、能力强。三是加快人才培养步伐，尤其是高文化程度年轻技能型人才的储备，根据矿井发展需要，多配备一部分机电人员，由技能强的师傅带着，专职学习业务技能；四是要注重对年轻机电人员的培养和提拔，多给他们压担子，加快成长步伐，壮大机电管理队伍。

（四）深入开展专项整治活动，查死角、堵漏洞。集中力量有计划、分阶段的开展供用电、矿井运输、采掘开设备等专项达标评优竞赛活动和专项检查整治工作，做到活动开展前有详细的安排，活动中有严格的检查和整改落实，活动结束要有客观的总结，力争使每个阶段的活动都能达到预期的目的，把事故隐患消灭在萌芽状态，实现设备事故率为“零”的管理目标。

（五）进一步夯实基础管理，完善管理制度。进一步整理完善所有机电运输设备的台账、图纸、检测检验记录、试验 12

报告等基础资料和技术档案。按要求定期更新图纸，汇总设备运行、检修记录。按照新煤矿安全规程要求以及机电运输实际，以流程化、标准化、可操作型为基本原则，及时修订和完善各项管理制度、操作规程、岗位责任制等各类规章制度，真正做到有章可循、有“据”可依。

2017年，我科室矿将继续发扬艰苦奋斗精神，以饱满的工作激情投入到机电运输管理中来，努力完成各项任务指标，全力以赴保证机电运输系统的安全运行。

东峡煤矿机电动力科 二〇一六年十一月三十日

第四篇：动力部工作总结

2012年动力部年终总结及2013年的工作计划

回顾2012年来的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳、兢兢业业、共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标。在这一年里跟着领导学到很多，得到的也多；一年来我动力部认真执行上级领导的会议精神，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远，但面对着种种困难，我想方法总比困难多。有了这些不可或缺的经验，现在我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。现将动力部年终总结工作汇报如下：

一、2012年主要工作完成情况 1.维修工作记录。2.维修工作现场记录。篇二：2013年工作总结(设备动力部)2013年工作总结

设备动力部

一、2013年主要工作完成情况

（一）本部除正常的组织协调全公司的设备维护保养外，还积极组织抢修公司重点设备，避免由于设备的损坏而影响正常的生产。

（二）设备、设施的改造工作直接影响到我们全年的增产提效的能力，是一项时间紧、任务急、涉及因素众多的工作。按照公司的具体要求，积极协调各方工作，按时、保质保量地完成设备、设施的改造工作。

本部集中完成了一些重点改造工作及新增设备的安装工作：

1、集中人力、精力改造完善了五联跨冷却水系统，为我公司的节能降耗的工作奠定了基础。

2、组织协调相关部门、相关人员对pvc生产c、d线进行冬季保温系统的改造。

3、协助三建项目部完成厂区管网、管沟及消防系统的改造工作。

4、集中精力、人力做好新增设备、设施的各项工作。安装完成2700*15600钢丝绳带生产线和2800宽幅挤出生产线以及其配套系统，并配合试生产及生产调试改造工作。

二、主要问题及解决问题的措施办法

（一）保证设备使用寿命，油脂的品质是保证设备的正常运行必要条件之一。为保证密炼机、压延机组等设备的润滑、液压油的清洁。

（二）炼胶厂四层的总除尘器有时冒黑烟现象。究其原因，按照规范滤袋应每年解体更换一次，特殊情况每半年检查清理，但由于认识不深，对设备了解不够，只顾生产而忽略配套设备设施的正常使用，所以今后一定按时更换滤袋，避免冒黑烟，达到环保要求。

（三）锅炉房联合出渣机出现链条松，链轮磨损严重的现象。主要由于链条经过一定期间的使用会出现被拉长的现象，如果不及时通过调整涨紧轮，不仅链轮会严重磨损，而且会经常出现脱链现象。为避免此现象的发生，及时调整涨紧轮并更换磨损严重的锚链是非常必要的。

（四）pvc生产线当班人员能够及时检查热交换器的轴承箱，他们能做到缺油即补，按期更换，降低了设备的故障率，保证了设备的正常运行。

三、主要指标情况

（一）水、电、油的合理使用是保证公司设备正常运行的重要环节,科学管理、合理计划是保证公司经济运行的重要手段。

1、在水的使用方面，现在平均1.25万吨/月，较原先1.8万吨/月节约0.55万/月，通过改造增加主管道阀门、水表，有效控制水泵房的静动态进出水量平衡。

2、在用电方面，据统计我公司1-11月用电量约为715万度，一月份任务充足，达到最高82万度；十月份任务少，最低38万度。显然，各个时期电耗不太平衡，究其原因，设备的非满负荷运行和开机前、后的空载（电机空载时cosφ=0.3-0.6）预热、冷却环节是电能浪费的主要原因之

一。故合理计划安排生产任务及生产衔接是非常必要的。

3、在使用各种油脂方面，主要为46#液压油和150#润滑油，另外有空调机组燃料柴油、设备用机械油及二硫化钼润滑脂等。其中使用、更换及消耗油脂（主要指46#液压油和150#润滑油）较大的设备有gk270密炼机、xyd-4s1730e1四辊压延机组、2800宽幅挤出生产线、2.7米、1.8米和1.4米钢丝绳带生产线、1.2米、1.4米和1.6米（两台）平板硫化机、6台xky-660开炼机以及四条pvc生产线。

按照公司所用设备用油计算，现设备液压用油约305桶（按200l/桶），润滑用油约58桶（按200l/桶），按设备维护保养规定，除特殊情况下，通常润滑油每一年更换一次，每半年加注一次，而某些设备特殊部位要求

每日每班加注；而液压油为每半年过滤并依据油量补加一次，特殊情况下随时补充。

4、目前，在水、电、油的使用方面存在着计划不周，管理不细，监督不到位的问题。在水的使用方面，仔细跟踪日常用水量，及时查漏防堵，把用水量控制在最合理的使用量范围内。在用电方面，合理配合各单位做好生产计划，正确制定各台较大设备的启停时间，使设备处于最佳运行状态；另外，大力宣传实施节电措施，也是节电的重要方面之一。在用油方面，严格制定并执行各项润滑管理制度，仔细编制各项检修计划，加强落实，加强监督考核，使我公司各项用油指标趋于最佳状态。

四、加强管理，提高效率的想法思路(一)从设备维护保养方面来说，电气机械专业人员较为缺乏，今后可通过招聘相关专业的大学毕业生和尽快培养成才为主要方法来弥补这方面的不足。在培养各类专业的技术人才方面也讲究一些方法，比如：要到现场亲自指导，手把手实际操作来学习，使他们及早成才，尽快挑大梁。

（二）尽管我们在设备的管理和维护保养做了一些我们应做的工作，但有些方面也存在不尽人意的地方，为了能够保证设备的正常运行，保证设备管理的合理化、科学化，除了正常的维护保养外，加强设备的检查监督机制，增强考核力度，完善设备的奖惩制度是我们今后的重要工作之一。篇三：设备动力部工作总结123 设备动力部（2011）工作总结及明年计划安排

一、工作总结：

设备动力部工作职能原隶属于生产设备部，随着安装工作的全面展开及动、静设备、电器、仪表、各项目工段的运转调试，试生产工作的启动运行、竣工资料的整理完善等各项工作的推进，为适应设备管理工作的需要，提高工作效率及各部门间的协调沟通，确保安全试生产工作的稳定运行，公司于2011年7月27日成立了设备动力部，负责全厂的机、电、仪管理工作，现就目前工作总结如下：

生产设备部期间主要参与管理全厂设备安装工作的进度、质量及安装过程中进度、质量重点环节的督促、落实工作，协助项目组解决施工中出现的各类问题，使工程总体进度有序地向前推进。重点管理监督了公司“1#工程”电厂外管线的施工安装工作。为完成此项工作及时给公司打通气源，多次组织专项会议就施工方案、质量、进度进行协调、落实、监督。对施工中发现的问题做到及时发现及时解决，并对整体工程进行协调，与监理公司共同安排人员全程监督管理，确保了此项工作的顺利完成，为后续的气机运转及管道吹扫工作的开展奠定了基础。其次对公司“2#工程”空分安装工程、“3#工程”气化系统安装工程中的氧气管线的安装施工及脱脂处理对施工单位提出严格的质量要求，并要求相关各项目组予以重点监督，监理公司审查把关，共同推进重要管线的施工进度。此外，还对具备单体试车条件的项目组织进行了三查四定工作，对查出的问题逐项落实其解决措施及处理办法，确保对发现的问题正确及时处理，不疏漏一个环节，并对整改完成具备条件的车间工序参与验收。还初步制定了资料整理归档的管理工作，并要求各项目组设备专工积极配合按期完成资料的初步整理工作。

设备动力部成立以来，面临全厂安装工作尾项及吹扫、试车工作的开始。为了确保各施工单位的管道安装质量，使各工艺管道能够安全稳定的运行，公司领导高瞻远瞩要求设备动力部安排检测公司进场对各施工单位的管道安装质量进行抽检。通过抽检检出了各施工单位存在的问题及焊接缺陷。江都建设的高压蒸汽管线焊接质量在抽检下得到了严格的控制，确保按设计要求严格施工保证了质量，四川空分氧气管线的重大质量隐患得到及时发现，并按设计要求重新施工以保证质量，十三化建的氨管线、检修车间的煤气管线、还有其它工艺管线的焊接质量也相应得到控制确保了质量，这次检测杜绝了工艺管道的潜在隐患及危险，避免了重大事故的发生，设备动力部对不按要求施工的各单位进行了处罚，为公司挽回了损失。高压蒸汽管线及全厂各管线吹扫工作开始启动后，设备动力部全体人员全程监督进度、质量，对沿线的固定支架、滑动支架、导向支架、膨胀节尺寸位置等涉及的相关项目进行检查，提出合理的修改意见，下发整改通知安排施工单位整改，并对整改后的项目进行核对检查。同时为保证施工质量对厂商提供的各类支架的特殊材质进行光谱分析检测，对检出的部分不合格配件，及时更换。对施工质量起到了严格把关的作用，为吹扫工作的安全实施尽一份力量。

自运转设备安装调试开始压缩机、泵类、阀门故障频出，每次调

试设备动力部都给予高度重视，对出现的设备故障组织专工和维修人员认真分析故障原因，积极协调并及时和厂家、车间沟通给找出的故障制定修改方案，组织维修，对重点故障隐患连夜加班加点抢修，绝不拖延。为试生产工作赢得了时间，为保证生产的连续稳定运行要求车间核对备品备件及单机运行的机泵及时提出采购计划，具备随时处理更换维修的条件。对出现故障的静设备及时和车间工艺操作人员沟通确定发生故障的位置，对问题不大能维修处理的迅速通知厂家制定修理施工工艺及方案，并派人及时处理，确保施工质量，同时查明故障原因为今后的设备稳定运行与使用打好基础，凡是因厂家质量原因造成的问题要记录在案，按公司要求进行做相应处理。对调试阶段各界区的消漏工作积极参与，协调各施工单位、检修车间及时完成消漏处理工作，全天随时有问题随时处理，为公司营造一个良好的开车条件。

保温工作做为后续施工的重点交予设备动力部进行全面管理和督促、监督。由于保温工作涉及面广，又比较凌乱，施工人员比较分散，施工队伍交叉作业，既有管线与管线之间的保温对接又有管线与设备之间的保温对接以及仪表管线的配套对接，还要求施工时不影响到各个车间的试车工作，为能有效的配合好车间完成此项工作我部专门组织了保温工作会议，对施工单位下达要求，在正常保温施工的前提下，凡是着急需要保温的，只要车间一提出方案和要求立即派人施工，绝不拖延，避免因天气降温或其它原因对试车造成影响。施工单位每施工一段时间我部根据现场需要随时调整重新组织保温专项会

议并布置新的任务，对一些不按要求做的施工队伍下发整改通知，违反规定的予以罚款处理，这些措施的实行促进了保温工作的进展。

组织全厂的安全阀校验和计量器具的校准工作，安全阀的校验工作已全部完成，计量器具的校准工作已完成压力表的检定，其它工作正在进行中。对设备动力部所管理的特种设备资料及全厂设备台账资料督促各设备专工加快收集整理及时完成，为下一步办证工作及建档工作做好准备。针对设备动力部的管理特点制定了设备管理制度汇编，使全厂的设备管理纳入一个正规的管理程序，目前此制度已上报分管领导审阅待批。设备动力部内部应加强安全教育管理及安全意识培训工作，提高部门管理人员的安全意识，把各项设备安全工作作为管理的重点来抓，绝不松懈。杜绝设备动力部所辖范围内的安全事故的发生。加强设备动力部的团队建设，通过工作中遇到的实际情况，带领员工深入到岗位进行实际操作演练，理论结合实践对员工进行实践的学习培训，提高技术水平，提高处理问题解决问题的能力。制定相应的鼓励创新机制，让每位员工都认识到提高技术素质及改造创新的重要性，使每位员工都得到锻炼和发展。同时加强员工的团体荣誉感培养，提高相互协作能力，使设备动力部成为一个高效的团队。虽然我们的工作做了不少也取得了一些成绩，但是还应充分认识到工作中存在的不足，应加强自身学习多与其他各部门人员沟通交流，在实践中提高自己。保障设备维修及时到位，减少生产耽误的时间，完善设备的润滑管理工作，减少设备的故障率，抓紧时间继续完善

我部的设备管理制度文件及各项规章制度和各类台账的出台。

二、明年工作计划安排

1、工作计划

1）出台设备各项管理制度、管理表格、及各项考核计划。2）按制定的设备管理制度推进工作，制定考核管理工作。3）有组织、按计划实施设备保养，保障生产的正常运行。4）加快工艺设施设备的改造，促使生产效率最大化。5）加强设备的各项基础管理工作，强化现场管理工作。

2、工作目标

1）杜绝人身安全管理事故的发生。2）确保设备维修质量、及设备完好率。3）及时完成设备维修及维护保养计划。4）安装、维修、改造项目及时优质完成。5）加强技术创新、节能降耗、强化团队建设。

总之，在即将到来的新的一年里，设备动力部全体员工会以饱满的热情，积极、健康的心态投入工作，总结上一年的经验，改正存在的不足，强化管理意识，以人为本不管遇到什么难题，我们都会积极面对。把我们这个团队建设成一个负有责任心、敢于迎接挑战，不断努力创新，在实践工作中提高认识，完善自我。

设备动力部

2011年12月4日篇四：2011年上半年动力部工作总结及下半年工作计划

积极进取，再创佳绩

——动力部2011年上半年工作总结暨下半年工作计划 各位领导、同志们： 大家好!2011年初我部门完成了组织机构整合，完善了部门各项规章制度的修改补充，使我部门组织机构完善充满动力。全体人员精诚团结，继续发扬2010年安全管理中的优良作风，结合部门2011年的安全生产目标，发挥了年轻人敢于拼搏、积极进取的精神，加大了对2010年的安全管理的薄弱环节的治理，严格按照安全标准化管理的标准和要求，发挥每一位员工的主观能动性，团结进取、迎难而上确保安全生产运行543天，累计开工作票219张，其中第一种工作票57张，第二种工作票129张，外围检修工作票33张，累计开出操作票284张，完成2011年上半年安全生产任务。回顾这半年的工作，首先感谢公司领导对我部门工作的支持与帮助，感谢所有班组成员，在这半年里勤勤恳恳，兢兢业业，圆满的完成了公司下达的各项工作指标。下面我将动力部2011年上半年的工作情况进行一下总结：

一、安全管理工作 2011年动力车间全体职工依然坚持“安全第一，预防为主”的方针不动摇，牢固树立“如履薄冰，如临深渊”的思想，积极落实安全生产责任制，加强全体职工的安全教育，坚持思想到位、责任到位、措施到位、工作到位，确保安全管理工作落实到班组、落实到个人，落实到运行、检修的全过程。年初，部门与班组签订了安全目标责任书，班组与个人签订了安全目标保证书，建立健全了安全网管理体系，强化了职工安全生产意识，端正了职工的工作态度，为部门搞好安全生产工作打下了坚实的基础。创建班组安全标准化管理，真正做到“全员、全方位、全天候、全过程”抓好安全管理工作。重点从防止人身伤害、人员责任事故、设备事故和障碍、反习惯性违章上深入开展工作，切实落实各级人员的安全责任，确保本部门2011年安全管理目标的顺利实现。

在开展的春季安全大检查工作中，班组安全网成员层层落实安全生产责任制，结合季节的特点和上级的有关要求从工作任务、人员分工、时间安排、组织措施、安全措施、技术措施、危险点分析、应急措施、工作效果等方面

都制定了详尽周密的安排，从而有力地保证了检修工作的顺利进行。

春检工作旨在消除设备运行过程中存在的缺陷和隐患，保证我厂设备全年平稳运行，此次检修受到了上级领导的高度重视。通过春检工作，对我厂所有运行设备进行了全面、彻底的检查和检修，全面掌握设备的运行状况，为全年的的安全运行奠定基础。

为实现我公司创建本质安全型企业的安全目标，本部门要切实做到运行、设备、人员、环境、管理五个方面的本质安全，认真落实执行公司的安全生产目标管理，及时检查保证措施的执行情况，确保“创建”工作的顺利进行。

二、全年任务达标

1、完成了对#

1、#2主变压器清扫、检修，检查高、低压侧套管、母线及接线柱，各部件法兰接口检查，有载调压档位检查，瓦斯继电器信号检查，主变本体端子箱及各端子盒二次接线检查，配合银仪检修试验人员做相关试验；

2、完成了对35kv、10kv高压开关柜清扫检查调试，35kv小车开关调试，检查母线及高压电缆接触面和发热情况，检查及清扫封闭式母线桥，检查二次插头及二次接线，测试小车开关近控、远控分合闸信号，检查动触头夹紧度、插入深度及静触头磨损情况，开关柜闭锁检查，处理动触头偏斜、小车进出卡涩等问题；

3、清扫了循环水、单晶、纯化、铸锭、生活400v配电室及低压配电柜，并检查配电柜开关、母线，检查二次接线，检查清扫母线桥；

4、完成了对循环水#

1、#2变压器、单晶#1—#

5、纯化#1—#4变压器、铸锭#1—#4变压器、生活变压器进行清扫、检修，对变压器进行补充油，检查高、低压侧套管、母线及高压电缆接头，检查分接开关档位，瓦斯继电器接线，测试瓦斯继电器信号，检查及清扫封闭式母线桥，配合银仪检修做实验等工作；

5、处理了循环水#2变压器因母线别劲导致低压套管渗油和分接开关未紧固导致变压器渗油的问题。检修并改造纯化400v配电室抽屉开关。

6、完成了10kv保安段电源进线改造工程，将循环水#2变压器10kv电缆从10kvⅰ段母线5110备用开关移至10kv保安段5003进线开关接入。实现了循环水系统双电源运行方式，保障了公司公用系统的正常、安全稳定运行，为公司安全生产奠定了良好基础。

7、检修了循环水一级板换#

1、#2供水泵和铸锭#1供水泵，解体检查电机线圈、转子、更换轴承、加润滑脂、检测电机绝缘及相关电气系统，找正并更换对轮螺栓。对非驱动端轴承内圈有啃噬痕迹，振动过大的纯化#1供水泵，更换了新轴承并对对轮中心找正。

8、完成了循环水冷、热水池的清淤换水工作。

9、配合厂家为精整车间安装皮带机及振动筛，并对精整车间#a碱液循环泵入口管道进行了改造工程。

10、检修了高速纤维过滤器#

1、#

2、#

3、#4罐阀门及管路，更换#

1、#

3、#4罐反洗进气阀阀门、#

3、#4罐过滤进水阀阀门。

11、配合厂家完成了纯化5#、6#、7#干式变压器的安装、电缆敷设以及正常的投运工作。

12、配合厂家完成了切片1#、2#干式变压器、进出线柜的安装、电缆敷设以及正常的投运工作。

13、完成了35kv变电站空调、轴流风机的安装。

14、完成了生活区、铸锭、纯化、化学、循环水、单晶变压器室以及1#、2#主变室内消防监控设备的安装。

15、完成了化学车间碱液循环泵a#、b#、c#、d#、e#泵的电缆敷设及投用工作

16、协助供水公司完成了南门、西门、北门原水进水计量仪表的安装。

17、协助公司完成了南门、西门市政管网增压设备的安装，改善了生产生活的供水条件。

18、按时保质保量地完成了各项临时性检修工作。

三、思想教育工作

本部门在抓好职工的思想教育工作上做了许多具体的工作：首先确定了部门的工作思想“虚心学习、态度端正、积极配合、不断提高”。围绕这一主题，部门各班组认真开好班前会班后会、事故分析会、加强政治学习，部门管理人员采取形式多样的方式、方法与职工进行沟通、交流，加深了部门管理人员与职工之间及职工与职工之间的了解，加强了部门人与人之间的理解和宽容，提高了整个集体的凝聚力。其次搞好动力车间的合理化建议工作，认真对待班组成员提出的建议和意见，解决职工的后顾之忧，调动了职工的工作积极性。

四、民主管理工作

我部门成立了纯化、动力联合党支部后，以“学党史、强党性、争先锋、促发展” 为主线庆祝建党90周年，加大了对青年职工的思想教育工作，要求学有内容，突出针对性。坚持以理论学习为重点，统筹安排，不断更新丰富学习内容，将中国特色社会主义理论体系、科学发展观、社会主义核心价值体系、国情党情作为学习和实践的重点内容，使党员在学习中增长见识。

学有方法，突出灵活性。针对不同岗位党员的特点采取灵活多样的学习方法，树立“再忙也不忘学习”理念，积极创建“学习型党组织”。广泛开展读书活动，着力构建“车间领导带头学、支部书记组织学、党员个人自觉学、全体员工参与学”的“四位一体”学习新格局。

在带动全员的学习氛围中，我支部发展正式党员一名，预备党员三名，严格党的各项规章制度，先进党员在工作中积极工作，真正起到了党员一面旗的模范作用，通过每季度的民主管理会议，积极开展批评与自我批评，不断完善，充分起到了先锋模范作用。

我车间还成立了动力车间分工会，并组织开展了首届动力杯羽毛球比赛，不仅丰富了广大职工的业余文化生活，还增进了职工间的情谊，使工会工作贴近职工生活。与此同时结和我部门青年职工较多的现状，团支部在响应上级团委“认清形式任务、加强团的建设、推进创先争优”的号召，积极开展团青工作。以先进典型为导向，大力宣传和选树青年人才典型，激励青年勤奋学习、扎实工作。通过加强宣传和典型引导，不断提高组织青年、教育青年、服务青年的能力和水平，团结带领广大团员青年，为公司的跨越发展贡献自己的青春力量。

党、政、工、团工作的顺利开展，充分展示了我部门党员、团员青年坚定理想信念，树立正确的人生观、价值观，立志岗位做贡献，为公司建功十二五，谋求新跨越挥洒青春热血的豪情壮志。

五、人员培训工作

年初本部门完成了动力车间的组织机构整合，并不断完善、修改、补充了动力车间的各项规章制度，加强电气、循环水运行人员培训考核工作，加大员工的岗位培训力度，不断提高部门职工专业技术水平，通过常规培训如：技术讲课、考问讲解、技术问答、技术考试、事故预想、反事故演习、外出培训及岗位取证等多种形式的培训工作初步解决了本部门年轻职工多、专业技术理论不足，现场动手解决实际问题的能力不足等问题，从而基本实现运行人员达到 “一岗多责”，人员技术素质全面得到了提升。

六、2011年上半年工作中存在的问题及整改措施

1、安全意识薄弱

动力车间的员工，90%是参加工作不久的青年职工，工作中的安全意识薄弱，主要表现在对身边的危险源认识不清，习惯性违章较为普遍，工作中的随意性多；安全管理上存在骄傲自满的心理，对安全形式盲目乐观，缺乏忧患意识，尤其是在较长时间的安全稳定运行形势下丧失警惕性。措施：

（1）加强安全教育培训工作；

（2）加强现场安全监督检查；

（3）加大安全设施投入，加大安全考核力度；

（4）加强劳动纪律管理；

2、专业技术水平低

主要表现在，部分员工对设备工作原理及设备的工作流程不是很清楚，判断处理事故的能力较弱，动手能力有待提高。

措施：

（1）加强技术培训工作，每月进行一至二次技术考试，好的奖励，差的考

核；

（2）每月进行一次反事故演习，从而提高员工在事故情况下的处理能力；

（3）每月进行一次技术讲课和技术问答；

（4）必要时可聘请设备厂家到现场进行技术讲解；

（5）必要时可派部分员工到厂家学习；

3、设备存在的问题

（1）35kv变电站及各配电室的消防应急灯电源未通，不能使用。

（2）35kv变电站、循环水你泵房内的轴流风机已安装但未拉设电源，不能正常投运。（3）铸锭、纯化、单晶、切片配电室内的母联柜尚未投运，电容补偿柜尚未安装。

（4）35kv变电站目前不具备无功补偿功能（电容器尚未安装）。

4、检修方面专业人员缺乏，缺少电、火焊工。

五、设备运行情况：

本季度车间无设备一、二类障碍发生。篇五：动力部2013年工作总结 工作总结 2012年在忙碌中即将过去，新的一年瞬间来临。回想在过去的一年里，在公司及分管领导的正确领导下，紧紧围绕《项目功坚年》为主体开展工作。一年来，部门人员在实际工作中投放全部精力，竭尽全力去完成，较好的完成了部门工作和临时性工作任务。为了做好来年的工作，本着总结成绩，正视不足，以便于改进工作，现对即将过去的工作做如下总结：

一、工作亮点

1、制度建设方面：为了强化专业工作的监管力度，加强安全意识，规范操作标准，2012年部门重点安全工作的测重点放在对电路安装检查、整改。针对以往实际操作中没有相关规范与标准作为检查考核依据，对出现事故责任后没有界定标准，给后续问题处理带来难度。今年3月份武当便利店发生火灾事故，给我部门在电源管理上敲响了警钟，虽然本次火灾与我部门无关系，但对于安全意识与安全责任来说每位人员都要引起足够的重视。针对以往在水电安装工程施工管理上存在薄弱环节，对现场监管力度不够，如：材料选用、施工工艺、工程质量，尤其是隐蔽工程等方面缺少监督，发现了不少问题。为此，8月份制定了《水电设备人员（高空）操作规范》，9月份制定了《门店施工水电管理流程》及《新开门店水电设备设施施工安装操作规范》等相关规定及流程。通过制度、标准的实施，在材料选用、施工工艺、工程质量上大有改观。同时在水电维修维护安装工作中对安全操作上

严格执行规章制度，明确责任界线，降低事故风险，杜绝火灾事故发生。

2、工程安装方面：为了培养员工动手能力，做好帮带工作，也是实践理论培训与实际工作相结合的体现。在征得分管领导的支持，由部门统一组织，员工利用周末和晚上休息时间，承接新店水电安装工程。其目的是：一方面是全面提升员工综水电工作专业知识面，在日常工作中不仅仅限于一般性维修和维护是无法满足于公司发展需要。通过安装工程，大家互动帮带，经验丰富的指导经验不足的，只有经历和实践了才有进步和提高。其次是降低安装成本。一年来，由部门安装、整改的门店有14家，即：1+1超市空调过滤网清洗、生活广场办公室调整及原办公室出租线路安装整改、公司办公楼一至三楼调整线路改造及办公设备拆移、老街超市布局调整改造、中岭超市出租改造、北京路仓储超市生鲜灯具安装、奥门街电缆走线、生活广场电梯顶部灯光维修、长岭工地露天灯安装、永乐风尚空调过滤网清洗、生活广场超市发电机油管清洗、大川、柯家垭等便利电器安装。经过部门人员安装工程和外部施工方人式费价格比较，全年节约工程费用十几万元（施工方90-95元/平方，部门人员65-75/平方）。

3、降能节耗方面：随着公司快速发展，新开门店网点多、速度快，除了在公司范围内严格控制用电、用水监管外，在收费标准上依照供电部门缴费依据，准确核定对联营商、租赁户的收费标准，将电力损耗降到最低数（有赢利）。6月份，柏林叶弯便利店房主将楼上几家住户线接入超市表箱，导致门店电费上升，经过现场核查并与房主沟 通将线路、表箱转移到店内，并减掉了多出的电费。7月由于国家对居民用电执行阶梯收费，很多门店是租用居民房屋，要求调整电价的门店很多。为了控制随意涨价，在房主提出涨价是首先告知门店调价的依据与幅度，同时要控制上线，如：总装厂超市在房主提出上调电费由原来1元/度，调整为1.2元/度，经过沟通1.15元/度，每度减少0.05元，年节约费用几千元。与此同时，为节能降排，倡导绿色环保，大力推广新型节能灯具。为此，在公司领导的支持下，从7月份以后新开门店采用red灯具，该灯具节能效果显著，一只15瓦相当于t5灯管28瓦亮度，实际耗电量比一般灯管节能达到30-40%。现已经安装的门店：师专超市、卧龙岗便利店、大川便利店、柯家垭便利店、丹江购物广场、购物广场、蒋家堰商贸中心、观音便利店、烧田便利店等陆续使用。red灯具的使用将大大的降低电费，年预计可节约电费上百万元。

二、日常工作完成情况

1、水电设施管理方面：依据公司发展计划，在抓好日常设备设施维护管理工作同时，完成新店水电工程安装工作。首先，对公司现有130家门店日常管理，由于有的门店已经开业时间长，灯具线路老化、安全指示标示不完善，消防安全检查频次多，给部门增加很大的工作量。一年来，随着经营布局的不断调整，东挪西补的事情频繁，在部门人员没有增加的情况下，我们因地制宜的对现有人员进行合理调配，员工加班加点牺牲了很多休息时间，如：郧阳师专开业后没有两天就调整，当日增加收银台，周六开始调整收银台，重新走网线、插

头、插座，把部门人员全部调配到超市加班直至晚上8点多钟才完成。同样的事情在部分门店反映更为频繁：东风中心、祥安中心、柳林中心、阳光花园、50厂、总装厂、永乐风尚、东方明珠、客运南站、十三中、老街、北京路仓储超市等，频繁的维修，占用了大量的工作时间，每人分管20余家超市的工作量又加重了负荷，大家感觉到身心疲惫，但为了确保门店安全，不影响正常工作的开展，员工们克服重重困难，尽心尽力的完成任务。经过大家不懈努力，发现问题极时整改，在公司相关部门历次检查，没有出现安全隐患。

2、设备设施维护方面：为迎合市场需求，增加经营品项，门店不断增添保鲜制冷设备。随着部分门店设备老化程度不同，出现问题的频率增多，修复时间长，给门店经营带来不便。在实际工作中，维修频次最多的是电梯，由于运行时间长，灰尘多，有的门店利用客梯推购物车等情形，造成电梯损坏。电梯维修、维护、保养是一个专业性很强的特殊行业，没有资质和一定专业势力的机构还不能从事维修、保养工作。因此，在今年选择维保商时，部门经过几翻对比，选择《怡家电梯公司》作为合作伙伴。从5月份开始，该公司在修复质量上，还是能够保证了公司要求，时间上能够按照节点完成，一年来没有出现因等候备件和因技术能力不足而影响工作。其它设备维护、保养我们在不同时段提前做好准备工作，一是在季节来临前做好空调保养清洗试机，发现问题提前修复。二是对冷冻设备根据常用易损件提前做好订购工作，一但有需求立即更换，减少等待时间。

3、新店工程安装方面：依据公司年初工作计划新增门店40家、长岭配送项目当年开工当年投入使用以及房县锦江之星二期工程改造升级等项目。为实现这一目标，在不影响整体正常工作的同时，要对新店及老店工程进行改造，对工程所需的设备设施从图纸审核、设备招标采购、安装验收、水电配制、管材比价到工程完工验收等相关流程、工艺进行把关。由于网点分布零散，大部分店都在县级乡镇，交通不便，施工监管、材料发运、设备设施安装都有难度。公司为尽快开业，将各店的时间压缩很紧，每个工程都要强时间，有的甚至是不够施工条件的工程要交叉施工，如：神家架购物中心、郧县卧龙岗便利店、丹江购物中心等店在总电源不到位的情况下用临时电进行施工，设备到位无法正常调试，给开业时间点无法保障。为此，部门抽调人员协助跟进供电部门高压搭伙，跟进房主引线装表等工作，耗费了部门大量精力，但确保了工程项目如期完成。长岭配送项目工作的顺利推进，是部门在前期准备做了大量工作，水电设施正常运行，常温库设备设施一切就绪。一年来，购置设备、灯具等数量较大的供货合同40余份，订购电梯设备16部，制冷设备40余、中央空调2套，单机空调200余部，安装灯具万余套，验收新装修门店25家（其中1家未通过验收，2家在交付使用时要求施工方进行整改），确保了门店如期开业及经营工作正常开展。

4、资产管理方面：为确保公司资产不流失，1月份对部门内部使用的工具进行一次清理，并建立了台账，指定账与实物分离管理，杜绝公私不分，随意借、随意丢，负责不明现象。

第五篇：动力部2011工作总结

工作总结

时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的2011年即将过去。在这辞旧迎新的时刻，回顾过去一年里动力部在宾馆领导的关心爱护和正确指导下，以及动力部全体员工的勤奋努力，在汗水和智慧的投入中，动力部安全及时完成了一项工作的维修和改选项目。

一、规章制度的制定和遵守

严格遵守酒店制定的各项规章制度，部门制度不在多而在于精，一个制度一旦确定，要严格执行，（比如一些巡检制度）在执行过程中要严以律己，宽以待人。己之不正，何以正人。

二、能耗的控制

动力部员工平时除了保证整个宾馆正常运行外，还要对水、电及其配套设备进行维护、改造、革新，从而达到节能降耗的目的。

在平时日常管理中，部门要对后厨、客房、餐厅每天抄水表、电表，并按计划每月核对报财务部。对水、电用量超过平均水平的，要分析原因杜绝浪费现象。同时，动力部人员在平时维护工作和巡查过程中，对各部门存在的浪费现象及时制止，由部门经理及时同各部门沟通，对新员工设备使用及时培训，以达到监督能源浪费的作用。

三、维修质量的保证

为了有效的保证工程人员的维修质量，要及时对维修质量进行跟踪，要求对各部门及公共设施的报修项目做记录，对同一项目多次报修的进行追查，对工程中遇到疑难问题要求开动脑筋，不要盲目依赖外援。

对大项目或抢修项目，当班不能解决的部门及时组织力量以最快速度给予解决。

四、部门例会

每周召开一次部门例会，传达宾馆精神，并对工作之中碰到的难题进行研讨，得出最佳方案及时实施，不能留死问题。同时为了增加部门的凝聚力和团队精神每月组织一次聚会。

五、开展预防维修提高设备功效

（1）四月初，对中央空调冷却塔全面检修保养、除尘除垢、更换轴承、添加干油，把主机高压降到正常工作范围内，使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节约了电费。

（2）对所有空调风机盘管进行一级维修保养。拆下电机进行除尘、除垢、清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正，对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，对新风机组及所有房间过滤网出风口做全面清洗，提高制冷的效果。

（3）在进行维修保养的同时，对客房其它设备设施进行保养检修，拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油，清除浴缸下水管的头发等杂物保持排水畅通。

六、寻找不足之外，提高管理水平

虽然在2011年的工作中，比较圆满地完成了宾馆的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，具体表现为：（1）员工的宾馆意识不强，缺乏团队精神，工作热情不高，和其它部门沟通较少。

（2）技术水平参差不齐，缺乏主人翁精神。

宾馆工程管理是一门艺术，除具备对各种设备设施、各种技术的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平。

六、动力部2012年的总体工作

（一）动力部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养、设备巡查，保证好锅炉、电梯、配电、中央空调、供水系统、厨房设施等正常运行，特别要提高客房、餐厅设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物材料管理，设施备件管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。

（二）结合创新品牌战略，动力部重点抓好如下工作:（1）狠抓动力部员工培训工作，如礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手到提高工作技能、提高工作效率、改善工作形象，做到一专多能。培养和招聘综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，水工从水暖到空调运行等方面技术综合化。对动力部技工实行优胜省汰技能比武考核，留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪注入新活力。人员任用上搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。只有在人员聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法才能使整个团体随时有竞争，有活力，希望通过培训、考核使动力部员工都以满怀热情去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队、救火队、油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。

（2）改进工作服务程序，加强主动性、协调性。在与各部门协调、沟通方面，特别注意加强员工的主动和及时性、以及有效性，遇事不推诿，每个班组加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区、责任到人。并且由维修班组定期对各部门使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。

（3）按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯、中央空调、锅炉、配电、供水系统的换季检修日常维护，特别是对中央空调主机及其配套冷却塔、水泵、末端风机盘管、风柜的清洗保养，精心调试确保中央空调顺利运转安全度夏。加强对客房内电器、装饰、水暖等各种设施、厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否。作为对动力部人员的考核依据。

（4）动力部员工要增强美学美感意识，学习掌握星级新标准，为酒店创建和谐的美丽环境。

总之，我们事情无论大小，要干就干最好，我们也相信没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋点、对事业充满激情、对工作充满热情、对企业深情 对顾客满怀亲情、对社会奉献真情，一个和谐舒适的品牌酒店必然成为我们的家园，成为顾客宾至如归的家园。亲爱的同事们，让我们团结在以杨总为首的宾馆领导班子周围，努力认真的做好我们的工作，赢得宾客满堂红！

动 力 部 二○一一年十二月三十日