SMT拉长岗位工作总结

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第一篇:SMT拉长岗位工作总结

SMT拉长岗位工作总结范文

一、专业技能方面

XXXX年,我主要负责SMT贴片,从刚开始接触贴片换料时的经常出错,到现在能够熟练操作并且错误发生率明显下降,从新产品的试产,到生产工艺的成熟,从对产品的一知半解,到熟悉整个作业流程和客户要求,这期间让我学习到了不少知识,但同时也感受到伴随而来的压力,当然,有压力才有动力,在此期间,在上级领导的帮助、指导下,通过自身的学习,并不断的实践,目前已掌握了SMT拉长应有的专业技能,同时也有信心胜任SMT拉长岗位的工作。

二、质量方面

在这一年来,我经历了岗位的变动、技能的熟悉阶段、新产品的试产,起初,对生产质量的控制不到位,也导致较多不良品的产生,但我知道,产品品质就是公司的命脉,针对品质部的投诉,进行原因分析,对质量薄弱环节进行改善,通过几个月来耐心的跟踪、验证,不良率不断下降,产品品质呈上升趋势。

三、培训方面

7—9月份,由于我所负责的区域,新老员工不断交替,人员流动性比较大,这给我工作带来较大的困难,如何控制不良品的产生,成了车间的最大困难。这个时候,我利用前几个月公司上级领导跟我们讲解的如何处理问题的方法,对车间的问题进行分析,要控制好产品的质量必须从源头进行控制,那就是培训,因此,我在做好日常工作的同时,把大量的精力用到培训上面,包括新员工的入职培训、物料员如何配料、丝印员在转线、调机应注意哪些问题……慢

慢地,随着人员技能的熟练,操作手法的规范,生产质量也得到稳步的提升。

四、工作安排方面

随着公司的成本控制,车间也进行了相应的调整,现在每班固定13人,在人员工作安排方面,基本上能根据实际生产情况,随时做出较为合理、有效的调配,并考虑如何才能充分调动拉上所有人员的积极性,来提升工作效率,作为拉长我会尽我最大的能力做好这份工作,承担起这份责任,不负各位领导对我的信任。

五、工作计划

随着旺季的到来,新的希望与挑战翻开崭新的一页,如何在以后的工作中取得更好的成绩是我今年最大的目标,在新的一月里我将从以下几个方面展开计划:

1、培训工作。加强作业员与物料员之间的沟通,培养每个员工应有的责任感和良好的行为习惯,提升作业员的工作技能。

2、提升执行力。坚持工作原则,凡是公司要求指定的任务、事项,就一定要不折不扣地执行下去,并且随时进行跟进、检查。

3、严格控制防静电点检工作。

4、物料管理。严格要求物料员做到卡、料一致,每个月最少对仓库物料盘点一次,以便对物料、产品进行追溯。

总的来讲,在XXXX年,在公司领导的培养和教导下,我已成功地完成从物料员到SMT拉长角色的转换,在此,我得到了所有人的帮助,也付出了我最大的努力,我取得了较大的进步,也看到了自身的不足,但我保证,我将会努力达到或超出领导的期望。

最后,祝愿公司明天更加美好、辉煌!

报告人:XXX

XXXX年XX月XX日

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第二篇:SMT拉长岗位工作总结

SMT拉长岗位工作总结

回顾过去一年,在公司的培养和教导下,我从过去的一名物料员到现在的SMT拉长,首先,感谢公司能够给我这样一个学习、工作并且实现自我价值的平台,同时也感谢领导及其同事们对我的培养、关怀、支持与理解,在此期间,通过领导的帮助、指导,并积极的向其他同事请教、学习,我既相信自己的能力,也能认识到自己的不足,踏踏实实地做好本职工作,以下是我这段时间的工作总结:

一、专业技能方面

2011年,我主要负责SMT贴片,从刚开始接触贴片换料时的经常出错,到现在能够熟练操作并且错误发生率明显下降,从新产品的试产,到生产工艺的成熟,从对产品的一知半解,到熟悉整个作业流程和客户要求,这期间让我学习到了不少知识,但同时也感受到伴随而来的压力,当然,有压力才有动力,在此期间,在上级领导的帮助、指导下,通过自身的学习,并不断的实践,目前已掌握了SMT拉长应有的专业技能,同时也有信心胜任SMT拉长岗位的工作。

二、质量方面

在这一年来,我经历了岗位的变动、技能的熟悉阶段、新产品的试产,起初,对生产质量的控制不到位,也导致较多不良品的产生,但我知道,产品品质就是公司的命脉,针对品质部的投诉,进行原因分析,对质量薄弱环节进行改善,通过几个月来耐心的跟踪、验证,不良率不断下降,产品品质呈上升趋势。

三、培训方面

7—9月份,由于我所负责的区域,新老员工不断交替,人员流动性比较大,这给我工作带来较大的困难,如何控制不良品的产生,成了车间的最大困难。这个时候,我利用前几个月公司上级领导跟我们讲解的如何处理问题的方法,对车间的问题进行分析,要控制好产品的质量必须从源头进行控制,那就是培训,因此,我在做好日常工作的同时,把大量的精力用到培训上面,包括新员工的入职培训、物料员如何配料、丝印员在转线、调机应注意哪些问题……慢慢地,随着人员技能的熟练,操作手法的规范,生产质量也得到稳步的提升。

四、工作安排方面

随着公司的成本控制,车间也进行了相应的调整,现在每班固定13人,在人员工作安排方面,基本上能根据实际生产情况,随时做出较为合理、有效的调配,并考虑如何才能充分调动拉上所有人员的积极性,来提升工作效率,作为拉长我会尽我最大的能力做好这份工作,承担起这份责任,不负各位领导对

我的信任。

五、工作计划

随着旺季的到来,新的希望与挑战翻开崭新的一页,如何在以后的工作中取得更好的成绩是我今年最大的目标,在新的一月里我将从以下几个方面展开计划:

1、培训工作。加强作业员与物料员之间的沟通,培养每个员工应有的责任感和良好的行为习惯,提升作业员的工作技能。

2、提升执行力。坚持工作原则,凡是公司要求指定的任务、事项,就一定要不折不扣地执行下去,并且随时进行跟进、检查。

3、严格控制防静电点检工作。

4、物料管理。严格要求物料员做到卡、料一致,每个月最少对仓库物料盘点一次,以便对物料、产品进行追溯。

总的来讲,在2011年,在公司领导的培养和教导下,我已成功地完成从

物料员到SMT拉长角色的转换,在此,我得到了所有人的帮助,也付出了我最大的努力,我取得了较大的进步,也看到了自身的不足,但我保证,我将会努力达到或超出领导的期望。

最后,祝愿公司明天更加美好、辉煌!

报告人:

2011年10月3日

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第三篇:SMT拉长岗位工作总结

SMT拉长岗位工作总结》简介开始:此内容文章属于《工作》栏目,以上内容为《SMT拉长岗位工作总结2011-10-8 10:42:07》简单介绍,正文正式开始》》》 回顾过去一年,在公司的培养和教导下,我从过去的一名物料员到现在的SMT拉长,首先,感谢公司能够给我这样一个学习、工作并且实现自我价值的平台,同时也感谢领导及其同事们对我的培养、关怀、支持与理解,在此期间,通过领导的帮助、指导,并积极的向其他同事请教、学习,我既相信自己的能力,也能认识到自己的不足,踏踏实实地做好本职工作,以下是我这段时间的工作总结:

一、专业技能方面

2011年,我主要负责SMT贴片,从刚开始接触贴片换料时的经常出错,到现在能够熟练操作并且错误发生率明显下降,从新产品的试产,到生产工艺的成熟,从对产品的一知半解,到熟悉整个作业流程和客户要求,这期间让我学习到了不少知识,但同时也感受到伴随而来的压力,当然,有压力才有动力,在此期间,在上级领导的帮助、指导下,通过自身的学习,并不断的实践,目前已掌握了SMT拉长应有的专业技能,同时也有信心胜任SMT拉长岗位的工作。

二、质量方面

在这一年来,我经历了岗位的变动、技能的熟悉阶段、新产品的试产,起初,对生产质量的控制不到位,也导致较多不良品的产生,但我知道,产品品质就是公司的命脉,针对品质部的投诉,进行原因分析,对质量薄弱环节进行改善,通过几个月来耐心的跟踪、验证,不良率不断下降,产品品质呈上升趋势。

三、培训方面

7—9月份,由于我所负责的区域,新老员工不断交替,人员流动性比较大,这给我工作带来较大的困难,如何控制不良品的产生,成了车间的最大困难。这个时候,我利用前几个月公司上级领导跟我们讲解的如何处理问题的方法,对车间的问题进行分析,要控制好产品的质量必须从源头进行控制,那就是培训,因此,我在做好日常工作的同时,把大量的精力用到培训上面,包括新员工的入职培训、物料员如何配料、丝印员在转线、调机应注意哪些问题……慢慢地,随着人员技能的熟练,操作手法的规范,生产质量也得到稳步的提升。

四、工作安排方面

随着公司的成本控制,车间也进行了相应的调整,现在每班固定13人,在人员工作安排方面,基本上能根据实际生产情况,随时做出较为合理、有效的调配,并考虑如何才能充分调动拉上所有人员的积极性,来提升工作效率,作为拉长我会尽我最大的能力做好这份工作,承担起这份责任,不负各位领导对我的信任。

五、工作计划

随着旺季的到来,新的希望与挑战翻开崭新的一页,如何在以后的工作中取得更好的成绩是我今年最大的目标,在新的一月里我将从以下几个方面展开计划:

1、培训工作。加强作业员与物料员之间的沟通,培养每个员工应有的责任感和良好的行为习惯,提升作业员的工作技能。

2、提升执行力。坚持工作原则,凡是公司要求指定的任务、事项,就一定要不折不扣地执行下去,并且随时进行跟进、检查。

3、严格控制防静电点检工作。

4、物料管理。严格要求物料员做到卡、料一致,每个月最少对仓库物料盘点一次,以便对物料、产品进行追溯。

总的来讲,在2011年,在公司领导的培养和教导下,我已成功地完成从物料员到SMT拉长角色的转换,在此,我得到了所有人的帮助,也付出了我最大的努力,我取得了较大的进步,也看到了自身的不足,但我保证,我将会努力达到或超出领导的期望。

最后,祝愿公司明天更加美好、辉煌!

报告人:苏城成

2011年10月3日

第四篇:SMT拉长的职责

SMT拉长的职责

1、早上提前10分钟召开工作早会、通报昨天的品质及各种异常、根据计划安排今日生产(试产机型注意事项)。

2.根据生产计划核对物料、工具、文件是否齐全,按照生产机型的工艺文件及PCB板核对钢网是否一致,如有异常产即上报处理。

3.每天的生产人力安排、产线换线、备料、换料等工作安排及调度,6S执行与稽核,机器设备日常保养、维护和检查。

4.负责物料之最高管理职责,确保原材料数量准确、成品过数清晰,对物料数量异常立即上报部门主管及跟单员,及时完成产品清尾工作。

5.新员工的培训及上岗确认、岗位多能工的培训并跟进其工作效率。

6.不定时(约15至30分钟)查看各工位品质报表,对不良现象进行工位指导跟踪、炉温设备参数有异常时通知技术员调试设备,并每小时确认QC报表。

7.负责提供真实准确的产品生产记录(生产报表在次日早上9点前完成),维护现场工作秩序,各种纪律

8.组织本组员工认真做好生产车间的机器设备的清理保养工作,随时保持设备处于良好的状态,保持各个生产环节整洁有序。下班后检查班组各责任区卫生,断开电源,关好门窗,方可离开。

插件/后焊/装配拉长的职责

1.早上提前10分钟到车间为生产作好准备,召开早会、通报昨天的品质及各种异常、根据计划安排今日生产(新产品注意事项)。

2.不定时(约15至30分钟)查看各工段品质报表,对不良现象进行工位指导跟踪,并每小时确认QC报表。

3.检查员工的着装及工作状态、确认物料及工艺文件的准备、作好静电后开拉生产,生产完成后立即进行产品确认。

4.不定时(约15至30分钟)查看各工段品质报表,对各类错、漏、反件、连锡、虚焊及锡点不良的现象进行工位指导并要求和跟踪、将上锡不良的现象同浸锡工位改善处理。

5.正在生产机型完成前1小时确认要上线机型物料状态(如有异常立即上报部门主管及跟单员)、并提前30分钟制作下一机型首件合格、并确认,同时将上一机型及时清尾并将物料状态作好标识后准备换线。(上一订单清尾后及时把剩余物料退仓)

6.做好6S整理、换线前物料准备、首件制作、订单结尾等辅助工作,作好机器设备、工装夹具的使用管理、维护

7.新员工的培训及上岗确认、岗位多能工的培训及焊锡工的职级培训确认。(并跟进其工作效率)

8.负责提供真实准确的产品生产记录(生产报表在次日早上9点前完成),维护现场工作秩序,各种纪律

9.组织本组员工认真做好生产车间的卫生工作,随时保持5S良好的状态,保持各个生产环节整洁有序。下班后检查各责任区卫生,断开电源,关好门窗,方可离开

物料员的职责

1.负责生产线的领料,退料,补料及的发放工作并做好记录,领料时不看错料,不发错

料,数量准确并做好标示。(补料须提前一天申请)

2.物料的定期与不定期盘点工作.3.各项物料的填写与核对.4.做好仓库的5S工作.5.负责包装出货。(包装数量一致,数量准确无误并做好标示开单入库)

SMTIPQC的工作职责

1.2.3.4.负责产品首检和部分过程检查、生产中不良品的确认,(填写首检单)负责对料和做好记录(对清料的型号、丝印、规格和参数)负责抽检QC已检产品(按公司要求比例抽检,并做好抽检记录和检验报告)负责锡膏的解冻时间确认和有铅/无铅的区分

第五篇:1.拉长岗位工作职责

岗位工作职责

岗位:生产组长

一、主要职责:

管理好本拉员工日常工作纪律,完成每天的生产任务,及完成上级交付的各项工作!

二、职责范围:

生产计划的实施,生产及物料的进度控制与跟进,物料、生产数据的统计分析与提交。

三、工作职责:

1.了解生产线状况、控制生产进度,以利于每天达成目标,准时交货﹕

生产线的组长应该对各种生产线的状况了如指掌,如生产线目前所生产的产品有哪些;各种产品的规格、流程、工时、各制程的难易程度,以及各产品的后续交期,了解各作业员每天的生产数量,甚至要了解属下各作业员的个性等„„,根据以上这些,你才能随时的控制各产品的生产进度,达成每月的生产目标,准时交货。

2.作好整理整顿等7S工作﹕

整理整顿是组长的一项重要工作,因为它关系到生产线的品质、产量以及作业员的士气,它包 括生产秩序、生产环境、机器设备保养、制程管制的整理整顿,如果没有整理整顿的工作,那么生产线是何种状况呢?机器设备堆满灰尘,不良品到处皆是,作业员到处走动,闲聊等等,所以可以看出整理整顿对生产线是何等的重要,因此,身为生产尖兵的组长,应重视它,并且努力去作好整理整顿的工作。

3.提高生产力﹕

生产力是生产线干部工作成绩的最重要指标,一个生产力低落的拉,对公司来讲不只没有达到盈利的目的,反而是一个累赘,因此,身为一个基层干部,组长必须时时思考各种提高生产力的对策,并身先士卒,带动全拉高昂的斗志永远向高的目标迈进。

4.提升品质﹕

配合工程及相关人员,提升品质,教导并训练作业员提升品质,是组长的一项重要任务。

5.控制WIP﹕

WIP即半成品,生产线如一个水管,如果水管流进去的水多,或流出来的水少,那可想而知水管迟早会爆裂.生产线一样,投进去的材料,未能产出入库,造成生产线堆积半成品多,生产线的运作不协调.造成公司资金的积压,平白损失了物料及产品周转期,故生产线组长应该随时知道自己生产线此时有多少半成品,多了想办法控制,以提高公司资金的周转率。

6.生产线平衡﹕

如上讲半成品多之原因之一,即为生产线不平衡,生产线组长如一个交警,指挥车辆不致发生交通意外,生产线组长应随时消除异常,使生产线平衡,做一个合格、称职的“交警”。

7.维持良好纪律﹕

纪律包含了秩序与团队合作的精神,一个纪律不好的团队是不可能作出效率高、品质好的成绩来的,因此对于纪律的要求,是组长的日常工作中最基本的要务,组长要如慈母要求儿女般的,不厌其烦的时时耳提面命,处处一丝不苟的要求要求再要求,才能维持一个良好的纪律团队。

8.合理安排出勤和人力﹕

为了不给公司造成无畏的浪费,生产线组长应合理安排出勤和人力,生产线如有人员等待或人员闲置,应该随时调配和合理安排,总之,使浪费降到最少,这也是提高生产力的重要手段。

9.做好员工的思想工作,帮助和训练新进人员﹕

生产线组长犹如一家之长,当你的作业员遇到困难或不顺心时,组长应该去关心和劝导她,作好她们的思想工作,使之感到大家庭的温暖,特别为新进人员,在生活上和工作上,最需要组长精神上甚至物质上的帮助,使之安心、快乐的工作,一个关心作业员的组长是会获得连金钱也换不来的效果的。

10.节约材料﹕

俗话说「一粥一饭当思来之不易,半丝半缕恒念物力维艰」,材料之于我们,就像一粒稻米之于农夫

一样弥足珍贵,因此,对于材料的使用必须依标准规定行之,不可有半点半滴的浪费,对于掉落地上的材料,更应随时拾起,不可弃之如敝履。

11.每日不良品清理、处理﹕

生产线组长应把生产线在线不良品(包括成品、半成品),进行分类整理,外观不良产品应及时修理;特性不良修理,不可修复品物料报废。

12.配合并执行各部门的改善工作﹕

随着工商业的自由化脚步,生意的竞争日趋白热化,谁的成本低,谁的品质好,谁就可以抢到

订单做成生意,因此,唯有不断的努力做好制程改善工作,才能不断地降低成本提高品质,保有竞争的优势,生产线是执行单位,因此,组长必须全力配合甚至带领各单位持续进行制程改善的工作,无怨无悔、不屈不挠。

13.宣导公司政策﹕

生产线各作业员对公司政策之讯息来自生产线组长,当公司宣布一项政策时,生产线组长应该

积极宣传,让每一个员工都知道,使员工了解公司政策。

14.积极跟催相关部门解决生产线的各种问题﹕

生产线组长在生产线上发现任何阻碍生产进程的问题时,应该积极反映给相关部门,请求解决,而当问题在未解决时,生产线组长应主动催问及跟催相关部门解决问题的进程,一直到此问题消除 为止。

15.维持生产线的正常运作,及时反映异常﹕

生产线发生机器设备品质异常时,应及时反映主管及相关单位,请求解决,维持生产线正常运

作,减少无谓的人力浪费。

16.培养部属﹕

培养部属,有些组长认为是一大忌,怕自己位子被抢,其实不然,哪天当你准备升迁时,你后

继没有人,恐怕你升迁也会有困难,平时积极培养部属,让每个人都有升迁的机会,不要怕别人会 超过你,升迁和机遇是向着每一个人的。

17.准备并管制生产线所需之材料,治工具及设备﹕

组长是全线的大家长,因此对于今天全家有饭吃(指有材料可生产),明天的饭在哪里,要心

里有数,随时有发料的计划和准备,而对于全拉的资产(机器、仪器、治工具„„)更应该列帐管 理,帐、物合一,一清二楚,如果异动也应该将资产交接清楚再行离开。

18.当日事当日毕

一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率.19.随时传达上级指示,并落实执行.随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部门的联络,用以保证生产的顺利进行.随时注意“联络、商谈、报告”。

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