拉长职责

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第一篇:拉长职责

岗位职责

1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理,2、对员工进行培训,并做好生产设备的维护保养。

3、做好岗位作业中的环境保护工作。

4、能有效的与人沟通,确保生产管理工作的井然有序;

5、注重工作方法及工作流程的持续改良;

6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价;

7、负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核。

8、负责生产线订单计划的执行生产;

9、作业人员的培训、安排等管理;

10、负责产线品质改善和效率提升。

生产拉长工作岗位职责

一、工作概要:

管理好本拉员工日常工作纪律,完成每天的生产任务,及完成上级交付的各项工作!

二、主要职责:.依上级指令执行生产及各项事务。

2.维护工作纪律,组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。

3.制定产品工艺排程,保持生产工艺频率的协调统一,合理地控制人员浪费。

4.保持巡拉,及时反应和处理生产过程中的异常问题,降低物料损耗。

5.培训新员工操作工艺。

6.执行本组现场5S管理工作.6.权限:有权处理本组内发生的一切事物,直接向部门主管或副主管负责。

拉长工作职责

1.提前15分钟到工作岗位:

检查工作环境的“5s”执行情况.检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;

确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。

2.确认当日出勤状况及生产任务状态

确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认

人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。

3.提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。

检查机器设备,工具的点检和保养。

确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。

随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。

4.一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率.当日制成合格品全部入库。

确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。

5.随时传达上级指示,并落实执行.随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部门的联络,用以保证生产的顺利进行.随时注意“联络、商谈、报告”。

6.学会利用“p、d、c、a”的工作方式,计划、执行、检查确认、总结改善。

第二篇:拉长职责

拉长职责

1、负责由科文、主管、指定管理范围内正常运作。

2、指导该组的员工工作及检查工艺要求是否良好。

3、每小时向生产线科文、文员、主管报告生产情况及生产进度数据。

4、监察物料损失及供应情况,将缺料停拉时间减至最低。

5、调解员工之间因工作或人事上的磨擦,适当调配及平衡各员工工

作。

6、协助科文、主管在限期内完成生产任务指令目标。

7、定时与各段组长开会,检讨生产及交流意见。

8、记录每一员工工作所长,为日后转换新机型的生产作合理安排,减少出错。

9、放工时监察员工有否盗取物料,点收工具,视察电源,确保安全。

10、收集坏料向出料员提交资料作退换凭据。

11、有权调配直属员工之工作岗位,如有员工不服从分配安排或对工

作不尽力的,及时向上级领导(科文、主管)反映代处理。

12、每生产一种机型,必须先参照POM物料清单,电性测试,作业

指导书、样品、做出一个首件,并做出记录送品质部检查OK后再交给生产主管审批加签名方可生产。

常用现场各种管理手法:

1、11S→整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、速度、服务、学习、环保。

2、4MIE(5M)→即(现场管理5大手法)→人、机、物、法、环。

3、PDCA→计划、(布施、执行)、检查、确认。

4、5W2H→对象、原因、场所、时间、人物、方法、成本。

5、8D→组建团队、描述问题,紧急对策、根本原因、永久改善措施、效果确认、防止复发、祝贺结案。

6、新QC七大手法→关联图、系统图、亲和图、矩阵图、PDPC法、箭条图、矩阵物料解释法。

第三篇:拉长工作职责

1.提前15分钟到工作岗位:

检查工作环境的“5s”执行情况.检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;

确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。

2.确认当日出勤状况及生产任务状态

确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。

3.提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。

检查机器设备,工具的点检和保养。

确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。

随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。

4.一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率.当日制成合格品全部入库。

确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。

5.随时传达上级指示,并落实执行.随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部门的联络,用以保证生产的顺利进行.随时注意“联络、商谈、报告”。

6.学会利用“p、d、c、a”的工作方式,计划、执行、检查确认、总结改善。

第四篇:拉长工作职责

生产线班长工作职责:

1.提前15分钟到工作岗位:

检查工作环境的“5S”执行情况.检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;

确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。

2.确认当日出勤状况及生产任务状态

确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。

3.提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。

检查机器设备,工具的点检和保养。

确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。

随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。

4.一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率.当日制成合格品全部入库。

确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。

5.随时传达上级指示,并落实执行.随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部门的联络,用以保证生产的顺利进行.随时注意“联络、商谈、报告”。

6.学会利用“P、D、C、A”的工作方式,计划、执行、检查确认、总结改善。回

车间拉长要做好以下三个方面的事情:

(一)做好对上:

1、拉长首先要按车间要求完成生产任务,2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。

3、学会尊重你的上司。

(二)对下:

管理好班组要求:

1、分配员工的生产任务,注意员工特性与长处,按能力大小分配;

2、培训指导员工:培训的工作方法与工作要求,最好自己能做师傅,如果人多,要培养骨干,让骨干做师傅。

3、培训方法:说给他听、做给他看、让他做做看,做得好夸奖他,做不好再改善,再教再做,养成做好的习惯。

4、激励下属人员的方法:定期开会,会上表扬员工,表扬要当众,让员工有荣誉感。

5、对有问题的员工,留到下班后,单独谈话,批评要单个,给员工留面子;

6、对属下人员多沟通,了解困难,帮助解决员工的个人困难,这样员工会很为你卖力的。

(三)对待员工方式:

1、以仁义对人,你将收获仁义。以仇视对人,你将收获仇视。

2、好员工是鼓励出来的,不是批评出来的。不好的员工并非天性不好,多数的原因是被环境和领导逼出来的。

3、如果你能坚持以正面的眼光,友善的心态看待员工的不足和错误,你将能激励员工改进工作,并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工,以严厉的批评管理员工,可能也会改进工作,但却会制造对立情绪,越来越不好管。

第五篇:拉长的任务和职责

拉长的任务和职责

一、对拉长的要求:

1、忠诚于自己的事业,忠诚于自己服务的企业,具有献身精神,想方设法搞好工作,认真完成任务;

2、有团队协作精神,善于团结下属,吸取他们的意见,共同把工作做好;

3、能正确理解上级的意图,将上级的意图贯穿于各项工作中;

4、能及时向上级反映下属的意见,协助上级排解上下级(劳资)双方的误解。

二、拉长的任务:

1、根据厂的生产计划和订货合同,合理安排生产,保质保量按时完成生产任务。

2、协调和合理安排各工序的工作,使各工序的生产有条不紊地进行,首尾衔接,减少待工和窝工现象。

3、对每一工序的生产流程和工艺进行强化控制,减少不良品和不合格品,节约和降低生产成本,提高

生产效率。

4、落实并完善生产和质量记录,保管和维护生产工具仪器设备。

三、拉长的工作:

1、对每一个产品,主管首先要熟悉其性能特点,该产品与其它产品有什么不同,使用的原材料和元器

件有什么要求,各工序的操作与其它机型有何不一样,每一工序所需的生产人数和生产量以及该工序的生产难度,做到心中有数,按排好每天各工序的工作;

2、产品生产时,主要对应各个工序进行巡视,随时发现每工序的生产进度和半成品质量,对不合理的操作立即纠正,对用错和浪费原材料和元器件的工人提出警告;

3、生产中的产品和半成品发现设计或材料供应商的质量问题,应产即报告,并会同产品设计师解决问

题,如一时无法解决,由厂部找有关人员解决,对已解决的问题,应做好记录,通知有关生产人员(如仓管、设计师和材料供应商,有关生产工人),以免下次生产时再出现;

4、熟悉各工人掌握的技能,合理利用他们的特长,对他们不熟悉的技能和方法采取教导的方式,让他

们尽快掌握;

5、注意生产中的安全问题,对使用电器的安全,浸锡切脚的安全生产不能马马虎虎,须安排经培训过的工人才能上岗;

6、对每批新进的关键材料如电路板、面板、机箱等,必须对有关工序试装一次,如发现供货商的质量

问题,以便及时处理,不要等到生产中才发现影响正常生产;

7、每天对生产的半成品和成品进行统计,将统计报表交办公室存档,如有废品,应写明产生的原因和

责任人,并提出处罚的要求;

8、对客户退回的返修机建立档案,退回和发出时要有登记,维修要有记录,并研究所产生的返修原因;

9、由于临时转产或其它原因,正在生产的产品要改生产另外型号的产品,主管要安排各工序将未完工的半成品立即封存,封存时应在箱体外面标明物品数量、名称、放置地点和封存者姓名,并将明细表抄写办公室一份,以便恢复生产时能迅速生产;

0、每天安排工人打扫卫生,每周或定期按“5S”要求检查生产线,督促工人建立起较好的工作环境和

养成良好工作习惯,对仪器设备和工具进行清点维护或维修;

1、拉长在生产中要起表率作用,安排工作应以理服人;平时应和大家打成一片,了解各人的思想,使

他们热爱自己的工作,热爱自己的企业,具有团队协作精神。

四、主管的权利:

1、对各生产线的工人具有调度权,对不服从调度的工人行使批评教育;

2、对生产工人的工资和奖金的发放有建议权,该奖该罚应以理服人;

3、长期表现不好或违反厂规的工人可建议处罚或开除,但主管不允许拉帮结派或搞宗派,一旦发现,轻则批评,重则扣罚工资和处理;

4、对生产工序和流程有改进权,重大改进方案须经厂部批准,改进前后要有对比并有记录,要用数据

说话;

5、对产品和半成品的质量有否决权,有权要求对产品质量过不了关的工序返工并扣罚工资和奖金。

五、对主管的考核和奖励:

1、有否提高生产效率,有否降低成本(2分);

2、生产的直通率有否提高,客户反映发出去的产品开箱合格率有否提高,客户发回的返修机有否减少

(3分);

3、能否及时完成生产计划和按客户要求交货(3分);

4、生产工人的团队协作精神有否改观和保持旺盛(2分)。

六、对主管的奖励办法:

根据企业的效益和主管的业绩:

1、季度小奖,大奖。

2、根据生产的每批机的业绩打分。

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