1.拉长岗位工作职责

第一篇：1.拉长岗位工作职责

岗位工作职责

岗位：生产组长

一、主要职责：

管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！

二、职责范围：

生产计划的实施，生产及物料的进度控制与跟进，物料、生产数据的统计分析与提交。

三、工作职责：

1.了解生产线状况、控制生产进度，以利于每天达成目标，准时交货﹕

生产线的组长应该对各种生产线的状况了如指掌，如生产线目前所生产的产品有哪些；各种产品的规格、流程、工时、各制程的难易程度，以及各产品的后续交期，了解各作业员每天的生产数量，甚至要了解属下各作业员的个性等„„，根据以上这些，你才能随时的控制各产品的生产进度，达成每月的生产目标，准时交货。

2.作好整理整顿等7S工作﹕

整理整顿是组长的一项重要工作，因为它关系到生产线的品质、产量以及作业员的士气，它包 括生产秩序、生产环境、机器设备保养、制程管制的整理整顿，如果没有整理整顿的工作，那么生产线是何种状况呢？机器设备堆满灰尘，不良品到处皆是，作业员到处走动，闲聊等等，所以可以看出整理整顿对生产线是何等的重要，因此，身为生产尖兵的组长，应重视它，并且努力去作好整理整顿的工作。

3.提高生产力﹕

生产力是生产线干部工作成绩的最重要指标，一个生产力低落的拉，对公司来讲不只没有达到盈利的目的，反而是一个累赘，因此，身为一个基层干部，组长必须时时思考各种提高生产力的对策，并身先士卒，带动全拉高昂的斗志永远向高的目标迈进。

4.提升品质﹕

配合工程及相关人员，提升品质，教导并训练作业员提升品质，是组长的一项重要任务。

5.控制WIP﹕

WIP即半成品，生产线如一个水管，如果水管流进去的水多，或流出来的水少，那可想而知水管迟早会爆裂．生产线一样，投进去的材料，未能产出入库，造成生产线堆积半成品多，生产线的运作不协调．造成公司资金的积压，平白损失了物料及产品周转期，故生产线组长应该随时知道自己生产线此时有多少半成品，多了想办法控制，以提高公司资金的周转率。

6.生产线平衡﹕

如上讲半成品多之原因之一，即为生产线不平衡，生产线组长如一个交警，指挥车辆不致发生交通意外，生产线组长应随时消除异常，使生产线平衡，做一个合格、称职的“交警”。

7.维持良好纪律﹕

纪律包含了秩序与团队合作的精神，一个纪律不好的团队是不可能作出效率高、品质好的成绩来的，因此对于纪律的要求，是组长的日常工作中最基本的要务，组长要如慈母要求儿女般的，不厌其烦的时时耳提面命，处处一丝不苟的要求要求再要求，才能维持一个良好的纪律团队。

8.合理安排出勤和人力﹕

为了不给公司造成无畏的浪费，生产线组长应合理安排出勤和人力，生产线如有人员等待或人员闲置，应该随时调配和合理安排，总之，使浪费降到最少，这也是提高生产力的重要手段。

9.做好员工的思想工作，帮助和训练新进人员﹕

生产线组长犹如一家之长，当你的作业员遇到困难或不顺心时，组长应该去关心和劝导她，作好她们的思想工作，使之感到大家庭的温暖，特别为新进人员，在生活上和工作上，最需要组长精神上甚至物质上的帮助，使之安心、快乐的工作，一个关心作业员的组长是会获得连金钱也换不来的效果的。

10.节约材料﹕

俗话说「一粥一饭当思来之不易，半丝半缕恒念物力维艰」，材料之于我们，就像一粒稻米之于农夫

一样弥足珍贵，因此，对于材料的使用必须依标准规定行之，不可有半点半滴的浪费，对于掉落地上的材料，更应随时拾起，不可弃之如敝履。

11.每日不良品清理、处理﹕

生产线组长应把生产线在线不良品（包括成品、半成品），进行分类整理，外观不良产品应及时修理；特性不良修理，不可修复品物料报废。

12.配合并执行各部门的改善工作﹕

随着工商业的自由化脚步，生意的竞争日趋白热化，谁的成本低，谁的品质好，谁就可以抢到

订单做成生意，因此，唯有不断的努力做好制程改善工作，才能不断地降低成本提高品质，保有竞争的优势，生产线是执行单位，因此，组长必须全力配合甚至带领各单位持续进行制程改善的工作，无怨无悔、不屈不挠。

13.宣导公司政策﹕

生产线各作业员对公司政策之讯息来自生产线组长，当公司宣布一项政策时，生产线组长应该

积极宣传，让每一个员工都知道，使员工了解公司政策。

14.积极跟催相关部门解决生产线的各种问题﹕

生产线组长在生产线上发现任何阻碍生产进程的问题时，应该积极反映给相关部门，请求解决，而当问题在未解决时，生产线组长应主动催问及跟催相关部门解决问题的进程，一直到此问题消除 为止。

15.维持生产线的正常运作，及时反映异常﹕

生产线发生机器设备品质异常时，应及时反映主管及相关单位，请求解决，维持生产线正常运

作，减少无谓的人力浪费。

16.培养部属﹕

培养部属，有些组长认为是一大忌，怕自己位子被抢，其实不然，哪天当你准备升迁时，你后

继没有人，恐怕你升迁也会有困难，平时积极培养部属，让每个人都有升迁的机会，不要怕别人会 超过你，升迁和机遇是向着每一个人的。

17.准备并管制生产线所需之材料，治工具及设备﹕

组长是全线的大家长，因此对于今天全家有饭吃（指有材料可生产），明天的饭在哪里，要心

里有数，随时有发料的计划和准备，而对于全拉的资产（机器、仪器、治工具„„）更应该列帐管 理，帐、物合一，一清二楚，如果异动也应该将资产交接清楚再行离开。

18.当日事当日毕

一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率.19.随时传达上级指示,并落实执行.随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部门的联络,用以保证生产的顺利进行.随时注意“联络、商谈、报告”。

第二篇：拉长工作职责

1.提前15分钟到工作岗位:

检查工作环境的“5s”执行情况.检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;

确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。

2.确认当日出勤状况及生产任务状态

确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。

3.提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。

检查机器设备,工具的点检和保养。

确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。

随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。

4.一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率.当日制成合格品全部入库。

确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。

5.随时传达上级指示,并落实执行.随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部门的联络,用以保证生产的顺利进行.随时注意“联络、商谈、报告”。

6.学会利用“p、d、c、a”的工作方式,计划、执行、检查确认、总结改善。

第三篇：拉长工作职责

生产线班长工作职责：

1.提前15分钟到工作岗位:

检查工作环境的“5S”执行情况.检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;

确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。

2.确认当日出勤状况及生产任务状态

确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。

3.提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。

检查机器设备,工具的点检和保养。

确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。

随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。

4.一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率.当日制成合格品全部入库。

确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。

5.随时传达上级指示,并落实执行.随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部门的联络,用以保证生产的顺利进行.随时注意“联络、商谈、报告”。

6.学会利用“P、D、C、A”的工作方式,计划、执行、检查确认、总结改善。回

车间拉长要做好以下三个方面的事情：

（一）做好对上：

1、拉长首先要按车间要求完成生产任务,2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。

3、学会尊重你的上司。

（二）对下：

管理好班组要求：

1、分配员工的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配；

2、培训指导员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。

3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。

4、激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。

5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子；

6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的。

（三）对待员工方式：

1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。

2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。

3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。

第四篇：拉长职责

岗位职责

1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。

3、做好岗位作业中的环境保护工作。

4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；

5、注重工作方法及工作流程的持续改良；

6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；

7、负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核。

8、负责生产线订单计划的执行生产；

9、作业人员的培训、安排等管理；

10、负责产线品质改善和效率提升。

生产拉长工作岗位职责

一、工作概要：

管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！

二、主要职责：.依上级指令执行生产及各项事务。

2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。

3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。

4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。

5.培训新员工操作工艺。

6.执行本组现场5S管理工作.6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。

拉长工作职责

1.提前15分钟到工作岗位:

检查工作环境的“5s”执行情况.检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;

确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。

2.确认当日出勤状况及生产任务状态

确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认

人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。

3.提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。

检查机器设备,工具的点检和保养。

确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。

随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。

4.一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率.当日制成合格品全部入库。

确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。

5.随时传达上级指示,并落实执行.随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部门的联络,用以保证生产的顺利进行.随时注意“联络、商谈、报告”。

6.学会利用“p、d、c、a”的工作方式,计划、执行、检查确认、总结改善。

第五篇：拉长职责

拉长职责

1、负责由科文、主管、指定管理范围内正常运作。

2、指导该组的员工工作及检查工艺要求是否良好。

3、每小时向生产线科文、文员、主管报告生产情况及生产进度数据。

4、监察物料损失及供应情况，将缺料停拉时间减至最低。

5、调解员工之间因工作或人事上的磨擦，适当调配及平衡各员工工

作。

6、协助科文、主管在限期内完成生产任务指令目标。

7、定时与各段组长开会，检讨生产及交流意见。

8、记录每一员工工作所长，为日后转换新机型的生产作合理安排，减少出错。

9、放工时监察员工有否盗取物料，点收工具，视察电源，确保安全。

10、收集坏料向出料员提交资料作退换凭据。

11、有权调配直属员工之工作岗位，如有员工不服从分配安排或对工

作不尽力的，及时向上级领导（科文、主管）反映代处理。

12、每生产一种机型，必须先参照ＰＯＭ物料清单，电性测试，作业

指导书、样品、做出一个首件，并做出记录送品质部检查ＯＫ后再交给生产主管审批加签名方可生产。

常用现场各种管理手法：

1、11Ｓ→整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、速度、服务、学习、环保。

2、4ＭＩＥ（5Ｍ）→即（现场管理5大手法）→人、机、物、法、环。

3、ＰＤＣＡ→计划、（布施、执行）、检查、确认。

4、5Ｗ2Ｈ→对象、原因、场所、时间、人物、方法、成本。

5、8Ｄ→组建团队、描述问题，紧急对策、根本原因、永久改善措施、效果确认、防止复发、祝贺结案。

6、新ＱＣ七大手法→关联图、系统图、亲和图、矩阵图、ＰＤＰＣ法、箭条图、矩阵物料解释法。