第一篇:班组长、拉长的工作职责
班、组长的职责
Ⅰ、如何成为尽职的班、组长:
一、对上:1、2、3、4、设法达成上级所交待的任务。定期(不定期)报告现况或异常状况与处置方法。主动反映问题点,说出实际的困难点。依规定填写各种报表。
二、对下:
1、适当分配工作,做到适才适用。
2、保持高度的敏感性,发掘问题与异常状况。
3、解释上级的命令与用意。
4、训练部属的工作技能,教育部属工作精神,要求部属依各种作业标准行事。
5、了解部属的工作能力。
6、让部属免于受到无谓的干扰,而能安心工作。
三、对平行单位:
1、了解各来往单位的工作性质。
2、负责前工程,后工程间的协调。
Ⅱ、班、组长所所扮演的角色:1、2、3、4、保姆:照顾部属要如保姆对婴儿般无微不至 老师:教育部属要如老师对学生般不厌其烦 朋友:与部属相处要如朋友知己般推心置腹 管家婆:纠正部属过错要如管家婆般百般叮咛
5、法官:对部属的考核林如法官般
6、学者:对知识技能的追求要如学者般Ⅲ、班、组长必备的重要任件:
1、心地真 诚
2、做事平实
3、乐于吃 苦
4、决心肯 干真求更真 公正无私
第二篇:拉长工作职责
1.提前15分钟到工作岗位:
检查工作环境的“5s”执行情况.检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;
确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。
2.确认当日出勤状况及生产任务状态
确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。
3.提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。
检查机器设备,工具的点检和保养。
确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。
随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。
4.一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率.当日制成合格品全部入库。
确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。
5.随时传达上级指示,并落实执行.随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部门的联络,用以保证生产的顺利进行.随时注意“联络、商谈、报告”。
6.学会利用“p、d、c、a”的工作方式,计划、执行、检查确认、总结改善。
第三篇:拉长工作职责
生产线班长工作职责:
1.提前15分钟到工作岗位:
检查工作环境的“5S”执行情况.检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;
确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。
2.确认当日出勤状况及生产任务状态
确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。
3.提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。
检查机器设备,工具的点检和保养。
确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。
随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。
4.一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率.当日制成合格品全部入库。
确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。
5.随时传达上级指示,并落实执行.随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部门的联络,用以保证生产的顺利进行.随时注意“联络、商谈、报告”。
6.学会利用“P、D、C、A”的工作方式,计划、执行、检查确认、总结改善。回
车间拉长要做好以下三个方面的事情:
(一)做好对上:
1、拉长首先要按车间要求完成生产任务,2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。
3、学会尊重你的上司。
(二)对下:
管理好班组要求:
1、分配员工的生产任务,注意员工特性与长处,按能力大小分配;
2、培训指导员工:培训的工作方法与工作要求,最好自己能做师傅,如果人多,要培养骨干,让骨干做师傅。
3、培训方法:说给他听、做给他看、让他做做看,做得好夸奖他,做不好再改善,再教再做,养成做好的习惯。
4、激励下属人员的方法:定期开会,会上表扬员工,表扬要当众,让员工有荣誉感。
5、对有问题的员工,留到下班后,单独谈话,批评要单个,给员工留面子;
6、对属下人员多沟通,了解困难,帮助解决员工的个人困难,这样员工会很为你卖力的。
(三)对待员工方式:
1、以仁义对人,你将收获仁义。以仇视对人,你将收获仇视。
2、好员工是鼓励出来的,不是批评出来的。不好的员工并非天性不好,多数的原因是被环境和领导逼出来的。
3、如果你能坚持以正面的眼光,友善的心态看待员工的不足和错误,你将能激励员工改进工作,并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工,以严厉的批评管理员工,可能也会改进工作,但却会制造对立情绪,越来越不好管。
第四篇:拉长职责
岗位职责
1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理,2、对员工进行培训,并做好生产设备的维护保养。
3、做好岗位作业中的环境保护工作。
4、能有效的与人沟通,确保生产管理工作的井然有序;
5、注重工作方法及工作流程的持续改良;
6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价;
7、负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核。
8、负责生产线订单计划的执行生产;
9、作业人员的培训、安排等管理;
10、负责产线品质改善和效率提升。
生产拉长工作岗位职责
一、工作概要:
管理好本拉员工日常工作纪律,完成每天的生产任务,及完成上级交付的各项工作!
二、主要职责:.依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律,组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程,保持生产工艺频率的协调统一,合理地控制人员浪费。
4.保持巡拉,及时反应和处理生产过程中的异常问题,降低物料损耗。
5.培训新员工操作工艺。
6.执行本组现场5S管理工作.6.权限:有权处理本组内发生的一切事物,直接向部门主管或副主管负责。
拉长工作职责
1.提前15分钟到工作岗位:
检查工作环境的“5s”执行情况.检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;
确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。
2.确认当日出勤状况及生产任务状态
确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认
人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。
3.提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。
检查机器设备,工具的点检和保养。
确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。
随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。
4.一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率.当日制成合格品全部入库。
确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。
5.随时传达上级指示,并落实执行.随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部门的联络,用以保证生产的顺利进行.随时注意“联络、商谈、报告”。
6.学会利用“p、d、c、a”的工作方式,计划、执行、检查确认、总结改善。
第五篇:拉长职责
拉长职责
1、负责由科文、主管、指定管理范围内正常运作。
2、指导该组的员工工作及检查工艺要求是否良好。
3、每小时向生产线科文、文员、主管报告生产情况及生产进度数据。
4、监察物料损失及供应情况,将缺料停拉时间减至最低。
5、调解员工之间因工作或人事上的磨擦,适当调配及平衡各员工工
作。
6、协助科文、主管在限期内完成生产任务指令目标。
7、定时与各段组长开会,检讨生产及交流意见。
8、记录每一员工工作所长,为日后转换新机型的生产作合理安排,减少出错。
9、放工时监察员工有否盗取物料,点收工具,视察电源,确保安全。
10、收集坏料向出料员提交资料作退换凭据。
11、有权调配直属员工之工作岗位,如有员工不服从分配安排或对工
作不尽力的,及时向上级领导(科文、主管)反映代处理。
12、每生产一种机型,必须先参照POM物料清单,电性测试,作业
指导书、样品、做出一个首件,并做出记录送品质部检查OK后再交给生产主管审批加签名方可生产。
常用现场各种管理手法:
1、11S→整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、速度、服务、学习、环保。
2、4MIE(5M)→即(现场管理5大手法)→人、机、物、法、环。
3、PDCA→计划、(布施、执行)、检查、确认。
4、5W2H→对象、原因、场所、时间、人物、方法、成本。
5、8D→组建团队、描述问题,紧急对策、根本原因、永久改善措施、效果确认、防止复发、祝贺结案。
6、新QC七大手法→关联图、系统图、亲和图、矩阵图、PDPC法、箭条图、矩阵物料解释法。