第一篇：车间班组长工作职责
车间班组长工作职责
吴昌梅:大车间班长负责车间开片，去皮，修整，鱼片质量检查，班前班后卫生督察。
胡秀梅：原料车间班长，负责卸货杀鱼
贾宇祥：速冻班长：负责速冻包装。
卫煜：分级班长，负责分级，清洗，消毒，剪副产品
宇志芹：通道班长，负责人员进出登记，工作服清洗，监督手脚消毒。
生产部
第二篇：车间班组长的工作职责
车间班组长的工作职责
1、负责生产人员的工作安排与调配;
2、负责本组生产的进度与质量控制;
3、负责对员工进行技能的培训与岗位职责的贯输;
4、负责对本公司相关文件的及时传达与执行;
5、完成上级领导安排的其它工作任务。
车间班组长工作职责21、负责合理安排生产进度，根据计划部的计划安排生产，包括人员调配，物料领发等
;
2、负责对组员生产产品进行抽查，控制并提高产品质量
;
3、负责督促组员严格按操作规程进行生产，严防安全事故的发生
;
4、负责对组员进行技术指导，培训及安全教育
;
5、负责组员管辖内工具设备的使用状况进行监控，确保数量准确及符合保养规程
;
6、加强物料控制，合理使用材料，提高板材利用率，杜绝返工产品
;
7、负责本组产品质量的验收，让组员必须做到自互检，杜绝不合理产品。
车间班组长工作职责31、对针织机台核对布板负主要责任;
2、对生产产量控制，产品的质量监督负责;
3、对本班使用的织针易耗品管理负责;
4、对本班的生产现场管理负责;
5、对本班的生产原料的合理利用负责。
车间班组长工作职责41、根据生产计划进行组装生产安排、保质保量完成生产任务、提升品质合格率、降低物料损耗、提高效率、达到客户要求;
2、现场管理、维护组装车间秩序及各项规章制度、推进5S进程;
3、生产过程出现异常及时向上级领导反馈并处理。
车间班组长工作职责5
1.负责具体问题的解决、确保生产计划顺利完成;
2.协同车间所有班组进行安全文明生产培训，坚持安全原则，保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止重大工伤事故发生;
3.协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组员工开展工艺管理工作，指导一线员工严格执行操作规程、严肃工艺纪律、坚持质量原则;
4.提高员工积极性、能动性，挖掘员工潜力，全面开展优化作业，提高员工技能，加强工艺改进力度等，不断提高产效率、降低生产成本;
5.控制本班组产品质量、数量、工(料)废数量，并负责督促员工及工料类、区存放;
6.加强与员工的沟通，及时向车间主任反映并解决员工工作中所遇到的实际困难;
7.工作需要交接班的做好交接班记录。
车间班组长工作职责61、负责运作过程中本班组的安全、交付、产量等业务绩效指标达成;
2、负责本班组生产过程质量控制，操作按照流程要去执行，废弃物产生量控制;
3、负责本班组人员安排，生产工作安排，设备安排，物料安排;
4、负责生产进度跟进，现场5S提升，设备日常维护，后备员工培养;
5、负责车间异常处理，并协助主管进行分析改善，措施落实;
6、负责生产流程在现场落实执行，流程表单填写及提交;
7、完成领导安排的各项临时工作。
第三篇：车间班组长职责内容
车间班组长职责内容
1、协助班长对生产的产品质量、安全、卫生等工作，负责管控
2、全程监控生产进度、检查班组任务的完成情况，质量情况
3、及时协调生产过程中的各项工作，确保生产顺利进行
4、检查设备的点检及日常保养工作，确认相关工艺参数是否符合工艺文件
5、班组各工序技能全线通
车间班组长职责21、辅助车间主任做好人员、现场、物料安排、设备等管理工作。
2、对生产作业过程进行监督，同时进行生产质量进行控制和统计。
4、负责做好车间
5S、定置管理工作执行、检查、监督、考核。
5、参与不良品、车间失效成本、能耗、辅料、人工效率和减员增效项目改善工作。
6、辅助车间主任对员工操作技能、岗位操作规程的培训，推广先进的操作方法，不断提高员工的技术水平。
车间班组长职责3
1.负责装配流水线员工工作安排;
2.员工纪律与生产秩序维护;
3.员工计件工资计算;
4.品质异常处理;
___车间5S执行.车间班组长职责41、配合主管工作，合理制定管辖区内的生产计划;
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;
5、确保生产现场的安全和清洁;
6、负责员工的管理、培训和培养;
7、领导安排的其他事情。
车间班组长职责5
1)
计划并提高对顾客的关怀，从容处理顾客、工作人员、价格和跟踪服务的相关事宜
2)协助解决客户投诉及纠纷
3.车间活动/事务
1)评估车间分析、对体现车间实际情况的结果进行短期控制，并使用正确的方法解决问题
2)制定人员使用和车间设备计划，合理安排工作，确保车间应达成的利润率
3)对技工在工作中的问题和对特殊工具/设备使用提供帮助
4)在正常工作进度中负责车间的全面质量管理
5)按照既定政策、流程严格监督车间运作情况，排除安全隐患，确保车间运作符合安全规范
车间班组长职责61、协调本组的人员管理及任务下达;
2、按照计划完成生产任务，控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产任务;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题并及时追踪解决;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的计划与实施;
6、监控规范操作方法、负责生产现场的5S;
7、负责员工的管理、培训、培养。
车间班组长职责7
1.负责生产线日常工作安排与协调，协助生产主管完成各项生产任务。
2.负责做好生产前准备工作，以及生产车间转线调整安排等。
3.负责监督生产现场纪律、卫生及工作效率等，并做好相关生产记录。
4.负责产品生产工艺和产品质量的把控，以及生产现场异常问题反馈及追踪。
5.完成领导交办的其他工作。
第四篇：车间班组长在岗职责
车间班组长在岗职责1、2、早晚班班长应提前十分钟上岗，做好两班次交接班工作。上岗后和当班人员对车间内各操作区域卫生进行打扫和清理，包括地面卫生、设备卫生。
3、对其班次人员的穿戴进行检查，有无佩戴首饰、喷洒香水、手指甲过长、未穿工作服、劳保鞋的情况。
4、5、对设备运行进行巡检，如发现问题及时汇报。夜班班组长在岗期间，不允许睡觉、做与工作无关的其他事项，不允许脱岗、串岗、擅自离岗。
注：从即日起，各班次班长应严格遵守其在岗职责，做好本职工作。
从即日起，夜班时间，公司领导和各部门主管会不定时对各部门进行巡检，至少5次以上，请各班长时刻以身作则，并管理好其班组成员。
特种油脂车间
2011-12-2
第五篇：FDY车间班组长工作职责作标准
FDY车间班组长工作程序和职责
一、班组长工作程序：
1、每天提前半个小时进岗了解上一班的生产情况：运行状况、质量问题、异常位号、车间指令，明
确当班生产、管理工作的重点难点，在思想上形成一个初步的工作思路。
2、提前15分钟组织召开班前会：
1）由各组长提前清点好人员，了解到岗人数和缺勤情况。
2）抓住重点，简单明了：总结昨天生产工作情况，布置当天工作，传达车间指令，强调管理重
点，重申劳动纪律和安全要求。
3）班前会时间控制在10分钟左右，让员工提前5分钟进岗交接班。
3、按照交接班的内容，要求面对面进行交接，巡视现场及时协调处理员工的交接班问题，既要坚持
原则又要顾全大局，不能因此破坏团结或造成车间公司损失。
4、当班期间的主要工作：
1）按照巡查管理的要求认真对各工艺参数和设备进行检查，并做好记录。
2）组织协调各方力量积极处理异常锭位或不满卷位号；
3）对有较多问题的线、位、品种重点跟踪处理；
4）抽查各员工的操作规范性和质量，包括报表记录的情况；
5）抽查各纺丝工的周期更换和清板操作的规范性和质量
6）抽查落丝的外观质量状况和当班的染色情况，并对异常位号进行及时跟踪处理；
7）检查劳动纪律和安全规程的执行情况。
8）检查现场定置和卫生状况。
9）准确掌握本班生产指标完成情况，查找问题积极解决。
10）班组长团结协作，及时合理组织调动本班人员完成各项工作任务。
5、认真及时准确填写巡查记录和交接班记录，作好交接班工作，按时进行交接班。
6、下班后组织召开班后会：1）清点人员
2）对当班工作进行小结查找优点和不足
3）时间一般不要超过10分钟
7、检查当班产量记录，汇总好交车间。作好考勤记录工作。
二、班组长工作职责：
1、班长工作职责：
a)作为当班安全、生产指挥、管理的第一责任人，对当班期间的生产、质 量、安全、劳动纪律、现场等管理负全部责任。
b)按照公司、车间的部署和要求，科学合理组织本班全体人员完成当班生产任务及布置的各项工
作，做到“安全、优质、高产、低成本、高效益”。
c)组织开好班前班后会，传达上级指令，总结班组工作，布置工作任务，并如实作好考勤记录。d)按要求认真巡查车间各点工艺、设备的运行情况，及时发现问题及时组织力量处理，或尽快报
告相关人员，并准确如实作好记录。
e)对本班全体人员的操作规范和工作质量进行指导、督促、检查、纠正、考核。组织开展班组操
作培训和考核，公平、公正、公开地进行员工考评工作。
f)抓好班组建设工作，对下了解员工思想，对上反映员工问题，协调解决员工困难，从各方面关
心爱护员工，稳定员工队伍，团结本班全体人员开展积极向上的活动。
g)要有全局观念，认真做好交接班工作，在做好本班工作的同时为下一班提供好的生产作业条件。h）合理组织本班全体人员，积极完成上级临时交给的工作任务。
2、组长工作职责：
a)负责两条线的安全、生产、质量、劳动纪律、现场等管理工作。
b)协助班长组织开好班前班后会。
c)认真做好交接班工作，在做好本班工作的同时为下一班提供好的生产作业条件。
d)按照车间的部署和要求，科学合理组织本组人员完成当班生产工作任务，做到“安全、优质、高产、低成本、高效率”。
e)按要求认真巡查所负责线各点工艺、设备的运行情况，及时发现问题及时组织力量处理，或尽
快报告相关人员，并准确如实作好记录。
f)对本组人员的操作规范和工作质量进行指导、督促、检查、纠正、考核。
g)在班长的指挥、指导下负责本组的各项管理工作、员工操作培训和考核、员工考评、班组建设
工作。
h)班长休假时定一组长行使班长工作职权。
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