第一篇：车间班组长职责
车间班组长职责
1.负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。
2.负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。
3.负责控制生产过程中物料的使用进度，并及时向车间统计员反应物料的使用情况，确保生产的顺利进行。
4.根据生产产品的不同，在生产主管的带领下，协同其它相关人员及时更换使用物料、工器具或
相关现场记录文件，确保生产的顺利进行。
5.协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督
员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。
6.协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则，严格控制废料的产生。
7.通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提
高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。
8.负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证
生产顺利进行。
9.对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料废分类、分区存放。
10.加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向上级反映员工的心理波动，解决在实际工作所遇到的实际困难。
11.因工作需要交接班时，做好交接班记录。
第二篇：车间班组长职责内容
车间班组长职责内容
1、协助班长对生产的产品质量、安全、卫生等工作，负责管控
2、全程监控生产进度、检查班组任务的完成情况，质量情况
3、及时协调生产过程中的各项工作，确保生产顺利进行
4、检查设备的点检及日常保养工作，确认相关工艺参数是否符合工艺文件
5、班组各工序技能全线通
车间班组长职责21、辅助车间主任做好人员、现场、物料安排、设备等管理工作。
2、对生产作业过程进行监督，同时进行生产质量进行控制和统计。
4、负责做好车间
5S、定置管理工作执行、检查、监督、考核。
5、参与不良品、车间失效成本、能耗、辅料、人工效率和减员增效项目改善工作。
6、辅助车间主任对员工操作技能、岗位操作规程的培训，推广先进的操作方法，不断提高员工的技术水平。
车间班组长职责3
1.负责装配流水线员工工作安排;
2.员工纪律与生产秩序维护;
3.员工计件工资计算;
4.品质异常处理;
___车间5S执行.车间班组长职责41、配合主管工作，合理制定管辖区内的生产计划;
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;
5、确保生产现场的安全和清洁;
6、负责员工的管理、培训和培养;
7、领导安排的其他事情。
车间班组长职责5
1)
计划并提高对顾客的关怀，从容处理顾客、工作人员、价格和跟踪服务的相关事宜
2)协助解决客户投诉及纠纷
3.车间活动/事务
1)评估车间分析、对体现车间实际情况的结果进行短期控制，并使用正确的方法解决问题
2)制定人员使用和车间设备计划，合理安排工作，确保车间应达成的利润率
3)对技工在工作中的问题和对特殊工具/设备使用提供帮助
4)在正常工作进度中负责车间的全面质量管理
5)按照既定政策、流程严格监督车间运作情况，排除安全隐患，确保车间运作符合安全规范
车间班组长职责61、协调本组的人员管理及任务下达;
2、按照计划完成生产任务，控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产任务;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题并及时追踪解决;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的计划与实施;
6、监控规范操作方法、负责生产现场的5S;
7、负责员工的管理、培训、培养。
车间班组长职责7
1.负责生产线日常工作安排与协调，协助生产主管完成各项生产任务。
2.负责做好生产前准备工作，以及生产车间转线调整安排等。
3.负责监督生产现场纪律、卫生及工作效率等，并做好相关生产记录。
4.负责产品生产工艺和产品质量的把控，以及生产现场异常问题反馈及追踪。
5.完成领导交办的其他工作。
第三篇：车间班组长在岗职责
车间班组长在岗职责1、2、早晚班班长应提前十分钟上岗，做好两班次交接班工作。上岗后和当班人员对车间内各操作区域卫生进行打扫和清理，包括地面卫生、设备卫生。
3、对其班次人员的穿戴进行检查，有无佩戴首饰、喷洒香水、手指甲过长、未穿工作服、劳保鞋的情况。
4、5、对设备运行进行巡检，如发现问题及时汇报。夜班班组长在岗期间，不允许睡觉、做与工作无关的其他事项，不允许脱岗、串岗、擅自离岗。
注：从即日起，各班次班长应严格遵守其在岗职责，做好本职工作。
从即日起，夜班时间，公司领导和各部门主管会不定时对各部门进行巡检，至少5次以上，请各班长时刻以身作则，并管理好其班组成员。
特种油脂车间
2011-12-2
第四篇：生产车间班组长的职责
生产车间班组长的职责
一、生产车间班组长认真搞好交接班。
1、严格执行“岗位交接班管理标准”
2、提前20min到岗位进行检查，了解上班生产情况。
3、认真进行交接班，严重问题要现场交代清楚，当班问题未处理清不能下班。
4、交班内容包括当班产量、质量完成情况；原材料的使用和库存情况；产品交库和存量情况；工艺条件执行情况；上、下工序与外车间的互相影响；生产上下不正常现象的处理；安全及设备问题。
二、生产车间班组长做好交班前的工作。
1、到各岗位进行巡回检查一次。了解生产、设备、岗位卫生、劳动纪律等情况；了解公用工程情况；了解安全生产情况。
2、听取各成员的汇报，并认真的作好记录。下班前30min各成员回报当班生产情况；按要求做好记录，并做到字迹工整、问题交待清楚。
3、向企业生产调度汇报。下班前20min向企业生产调度汇报，并且在汇报前要做好准备，语言简练明确，交代清楚。汇报内容包括当班生产情况；产量、质量完成情况；工艺条件执行情况；设备运行情况；原材料使用及库存情况；安全生产情况；生产中出现的问题处理；未完成任务的原因；上、下工序与外车间的互相影响。
4、搞好岗位卫生，做到彻底打扫，不留死角。
三、生产车间班组长做好接班后的工作。
1、到各岗位巡回检查一次。协调检查内容包括布置工作，协调关系；生产工艺执行情况；各控制点的执行情况；各岗位记录是否按时、真实、清晰，以及巡回检查是否进行；设备润滑、卫生情况；是否违反卫生纪律现象，并且对违纪者进行批评教育；水、电、气、煤气供应情况；安全生产及不安全因素整改情况。
2、接班后30min向总调度汇报，并接受调度的询问。汇报生产情况，反映生产中存在的问题，解答调度提出的疑问，并听从调度下达的任务。
3、班组长要对当班的各生产岗位巡回检查两，对查出的问题要及时的处理，对解决不了的重大问题，要及时向有关主管领导汇报，并采取有效措施，防止事态扩大。
四、生产车间班组长做好当班工作。
1、组织好本班组人员的各项活动。组织本班组人员参加技术学习；定期召开本班组人员会议；组织本班组人员完成各项临时任务。
2、做好生产平衡，完成当班任务。完成产量、质量任务；搞好上下工序的生产平衡。
3、服从调度的指挥，听从调度的命令，完成调度下达的任务。
4、协助车间主管解决生产问题，并负责设备检修的交工和试车验收。要切实负责，认真作好记录。
5、做好安全工作，搞好安全管理。认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规模的行为加以制止，直至停止其工作；做好本班组的安全管理工作，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，减少一般事故；一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告；进行事故调查，召开事故分析，汲取教训。
五、生产车间班组长加强自身建设，提高技术、业务水平。
1、掌握本车间的生产工艺，熟悉操作，熟悉管理，能处理生产中的问题。
2、了解设备的一般结构、原理，能处理小的故障。
3、搞好生产之间的衔接，平衡好上、下工序的生产，加强与调度的联系，搞好生产平衡
六、生产车间班组长临时情况处理。遇到缺岗情况严重影响生产正常进行时，可根据生产需要调配岗位操作人员，做到周密、细致、维持正常的生产运行。
七、生产车间班组长完成车间下达的各项任务
八、生产车间班组长定期汇报工作。
1、定期向生产负责人汇报工作。
2、重要问题要及时请教领导
九、生产车间班组长参加车间生产调度会。
1、汇报生产情况
2、接受车间布置的任务
十、生产车间班组长做好日常管理工作
1、做好考勤管理
2、严格进行考勤、不循私情。
3、严格请、销假手续，以确保生产岗位人员数量。
十一、生产车间班组长有权代表车间与企业有关单位联系生产工作。
十二、生产车间班组长有权处置物科。有权拒绝使用不合格的原料、材料，但经总工程师批示后，有权决定系统负荷的升降。
十三、在用设备发生故障时，生产车间班组长有权决定要求修理或换用备用设备。
十四、生产车间班组长决定系统负荷的升降。在岗位操作法允许的范围内，征服调度同意后，有权决定系统负荷的升降。
十五、生产车间班组长有权拒绝抽调在班人员从事其它活动。
十六、生产异常情况处理。生产中出现异常现象，有权建议停车处理，经车间领导或调度同意后，按上级意见执行。
十七、有权临时调动本班组的操作人员。
十八、有权检查、督促个岗位工作，有权制止违章作业。
十九、对本班组人员，有权按规定批准假期。
二十、对操作人员具有下列情况之一者，有权提出处理意见，并报告领导处理。
1、违章作业不听劝阻者
2、不服从调动着
3、班前喝酒者
4、因病可能发生事故者
二十一、生产车间班组长有权召集本班组人员开会或组织活动。二
十二、生产车间班组长有权向车间提出奖惩本班组人员的建议。二
十三、生产车间班组长有权制止无正当手续的人员进出车间。二
十四、生产车间班组长在车间范围内，有权制止乱动设备的行为。二
十五、生产车间班组长有权拒绝各种违反规定的操作和命令。
第五篇：车间班组长工作职责
车间班组长工作职责
吴昌梅:大车间班长负责车间开片，去皮，修整，鱼片质量检查，班前班后卫生督察。
胡秀梅：原料车间班长，负责卸货杀鱼
贾宇祥：速冻班长：负责速冻包装。
卫煜：分级班长，负责分级，清洗，消毒，剪副产品
宇志芹：通道班长，负责人员进出登记，工作服清洗，监督手脚消毒。
生产部
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