树脂车间班组长职责范围

第一篇：树脂车间班组长职责范围

1、在车间主任的领导下认真执行各项决议、决定。

2、支持工段长的工作，服从组织安排。

3、带领本班组人员工，做好生产操作的具体工作。

4、接到车间的命令后，迅速、高效、保质保量完成任务。并及时反馈工作完成情况。

5、组织班组人员定期进行巡回检查，准确分析、判断和处理生产过程中异常情况，并汇报段长、车间。

6、配合机修、仪表、电气等维修人员，做好设备维修等工作，并处理好现场卫生。

7、协调好与储运、质检等部门之间关系。做好包装、取样等工作。

8、坚决执行公司、车间的各项决议，圆满完成车间、工段下达的各项任务。

9、组织职工学习、贯彻执行与车间有关的生产规章制度及要求。

10、组织班组安全教育和安全活动，不违章作业，并制止员工违章作业。

11、负责本岗位防护器具，安全装置和消防器材的维护与管理。

12、明确一旦发生事故隐患，如何防范，出现事故如何处理，如何组织抢救。

13、确保设备、安全防护设施处于良好状态。

14、及时发现安全隐患，并提出切实可行的改进措施。

15、对员工进行防火知识的培训，生产操作的培训，经常进行现场教育。

16、保证安全平稳生产，保证设备正常运行，保证包装质量、数量以及标签、批号等无误。

17、负责班组的卫生管理工作。

18、每月以书面形式向车间上交工作总结。

19、完成领导交办的其他工作。

树脂车间

2008年11月13日

第二篇：树脂车间主任职责范围

1、主持车间的全面工作。

2、关心员工生活，培养基层干部、员工队伍。

3、推行公司文化、提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识，提高操作水平，使车间员工与公司同步成长。

4、主持质量管理、设备管理、安全生产、文明生产等工作。

5、主持车间人事及业务、生产作业过程控制，作业成本控制。

6、协调与各职能部门及其他车间之间的工作。

7、主持制定车间工作计划和员工培训计划。

8、主持实施重要生产指标的调整。

9、审核每月生产统计报表。

10、主持对所属员工的绩效考核工作。

11、按时完成公司下达的各项工作任务。

12、主持召开车间每月一次的总结大会和每周一次的生产安全例会。

13、主持车间生产安全工作，落实企业安全生产责任制。

14、审定车间安全生产计划和计划。

15、主持制定事故应急救援预案，不断完善车间安全保障体系。

16、完成上级领导交办的相关工作。

树脂车间 2008年11月13日

第三篇：车间班组长职责内容

车间班组长职责内容

1、协助班长对生产的产品质量、安全、卫生等工作，负责管控

2、全程监控生产进度、检查班组任务的完成情况，质量情况

3、及时协调生产过程中的各项工作，确保生产顺利进行

4、检查设备的点检及日常保养工作，确认相关工艺参数是否符合工艺文件

5、班组各工序技能全线通

车间班组长职责21、辅助车间主任做好人员、现场、物料安排、设备等管理工作。

2、对生产作业过程进行监督，同时进行生产质量进行控制和统计。

4、负责做好车间

5S、定置管理工作执行、检查、监督、考核。

5、参与不良品、车间失效成本、能耗、辅料、人工效率和减员增效项目改善工作。

6、辅助车间主任对员工操作技能、岗位操作规程的培训，推广先进的操作方法，不断提高员工的技术水平。

车间班组长职责3

1.负责装配流水线员工工作安排;

2.员工纪律与生产秩序维护;

3.员工计件工资计算;

4.品质异常处理;

___车间5S执行.车间班组长职责41、配合主管工作，合理制定管辖区内的生产计划;

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;

5、确保生产现场的安全和清洁;

6、负责员工的管理、培训和培养;

7、领导安排的其他事情。

车间班组长职责5

1)

计划并提高对顾客的关怀，从容处理顾客、工作人员、价格和跟踪服务的相关事宜

2)协助解决客户投诉及纠纷

3.车间活动/事务

1)评估车间分析、对体现车间实际情况的结果进行短期控制，并使用正确的方法解决问题

2)制定人员使用和车间设备计划，合理安排工作，确保车间应达成的利润率

3)对技工在工作中的问题和对特殊工具/设备使用提供帮助

4)在正常工作进度中负责车间的全面质量管理

5)按照既定政策、流程严格监督车间运作情况，排除安全隐患，确保车间运作符合安全规范

车间班组长职责61、协调本组的人员管理及任务下达;

2、按照计划完成生产任务，控制生产作业进度;

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产任务;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题并及时追踪解决;

5、参与提高生产效率和改善产品质量的计划与实施;

6、监控规范操作方法、负责生产现场的5S;

7、负责员工的管理、培训、培养。

车间班组长职责7

1.负责生产线日常工作安排与协调，协助生产主管完成各项生产任务。

2.负责做好生产前准备工作，以及生产车间转线调整安排等。

3.负责监督生产现场纪律、卫生及工作效率等，并做好相关生产记录。

4.负责产品生产工艺和产品质量的把控，以及生产现场异常问题反馈及追踪。

5.完成领导交办的其他工作。

第四篇：车间班组长在岗职责

车间班组长在岗职责1、2、早晚班班长应提前十分钟上岗，做好两班次交接班工作。上岗后和当班人员对车间内各操作区域卫生进行打扫和清理，包括地面卫生、设备卫生。

3、对其班次人员的穿戴进行检查，有无佩戴首饰、喷洒香水、手指甲过长、未穿工作服、劳保鞋的情况。

4、5、对设备运行进行巡检，如发现问题及时汇报。夜班班组长在岗期间，不允许睡觉、做与工作无关的其他事项，不允许脱岗、串岗、擅自离岗。

注：从即日起，各班次班长应严格遵守其在岗职责，做好本职工作。

从即日起，夜班时间，公司领导和各部门主管会不定时对各部门进行巡检，至少5次以上，请各班长时刻以身作则，并管理好其班组成员。

特种油脂车间

2011-12-2

第五篇：车间班组长职责

车间班组长职责

1.负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。

2.负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。

3.负责控制生产过程中物料的使用进度，并及时向车间统计员反应物料的使用情况，确保生产的顺利进行。

4.根据生产产品的不同，在生产主管的带领下，协同其它相关人员及时更换使用物料、工器具或

相关现场记录文件，确保生产的顺利进行。

5.协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督

员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。

6.协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则，严格控制废料的产生。

7.通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提

高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。

8.负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证

生产顺利进行。

9.对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料废分类、分区存放。

10.加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向上级反映员工的心理波动，解决在实际工作所遇到的实际困难。

11.因工作需要交接班时，做好交接班记录。