生产车间班组长的职责

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第一篇:生产车间班组长的职责

生产车间班组长的职责

一、生产车间班组长认真搞好交接班。

1、严格执行“岗位交接班管理标准”

2、提前20min到岗位进行检查,了解上班生产情况。

3、认真进行交接班,严重问题要现场交代清楚,当班问题未处理清不能下班。

4、交班内容包括当班产量、质量完成情况;原材料的使用和库存情况;产品交库和存量情况;工艺条件执行情况;上、下工序与外车间的互相影响;生产上下不正常现象的处理;安全及设备问题。

二、生产车间班组长做好交班前的工作。

1、到各岗位进行巡回检查一次。了解生产、设备、岗位卫生、劳动纪律等情况;了解公用工程情况;了解安全生产情况。

2、听取各成员的汇报,并认真的作好记录。下班前30min各成员回报当班生产情况;按要求做好记录,并做到字迹工整、问题交待清楚。

3、向企业生产调度汇报。下班前20min向企业生产调度汇报,并且在汇报前要做好准备,语言简练明确,交代清楚。汇报内容包括当班生产情况;产量、质量完成情况;工艺条件执行情况;设备运行情况;原材料使用及库存情况;安全生产情况;生产中出现的问题处理;未完成任务的原因;上、下工序与外车间的互相影响。

4、搞好岗位卫生,做到彻底打扫,不留死角。

三、生产车间班组长做好接班后的工作。

1、到各岗位巡回检查一次。协调检查内容包括布置工作,协调关系;生产工艺执行情况;各控制点的执行情况;各岗位记录是否按时、真实、清晰,以及巡回检查是否进行;设备润滑、卫生情况;是否违反卫生纪律现象,并且对违纪者进行批评教育;水、电、气、煤气供应情况;安全生产及不安全因素整改情况。

2、接班后30min向总调度汇报,并接受调度的询问。汇报生产情况,反映生产中存在的问题,解答调度提出的疑问,并听从调度下达的任务。

3、班组长要对当班的各生产岗位巡回检查两,对查出的问题要及时的处理,对解决不了的重大问题,要及时向有关主管领导汇报,并采取有效措施,防止事态扩大。

四、生产车间班组长做好当班工作。

1、组织好本班组人员的各项活动。组织本班组人员参加技术学习;定期召开本班组人员会议;组织本班组人员完成各项临时任务。

2、做好生产平衡,完成当班任务。完成产量、质量任务;搞好上下工序的生产平衡。

3、服从调度的指挥,听从调度的命令,完成调度下达的任务。

4、协助车间主管解决生产问题,并负责设备检修的交工和试车验收。要切实负责,认真作好记录。

5、做好安全工作,搞好安全管理。认真执行各项制度,对违反工艺操作规程及安全生产规模的行为加以制止,直至停止其工作;做好本班组的安全管理工作,杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故,减少一般事故;一旦发生事故立即组织抢救,采取果断措施,防止事故扩大,并向有关部门报告;进行事故调查,召开事故分析,汲取教训。

五、生产车间班组长加强自身建设,提高技术、业务水平。

1、掌握本车间的生产工艺,熟悉操作,熟悉管理,能处理生产中的问题。

2、了解设备的一般结构、原理,能处理小的故障。

3、搞好生产之间的衔接,平衡好上、下工序的生产,加强与调度的联系,搞好生产平衡

六、生产车间班组长临时情况处理。遇到缺岗情况严重影响生产正常进行时,可根据生产需要调配岗位操作人员,做到周密、细致、维持正常的生产运行。

七、生产车间班组长完成车间下达的各项任务

八、生产车间班组长定期汇报工作。

1、定期向生产负责人汇报工作。

2、重要问题要及时请教领导

九、生产车间班组长参加车间生产调度会。

1、汇报生产情况

2、接受车间布置的任务

十、生产车间班组长做好日常管理工作

1、做好考勤管理

2、严格进行考勤、不循私情。

3、严格请、销假手续,以确保生产岗位人员数量。

十一、生产车间班组长有权代表车间与企业有关单位联系生产工作。

十二、生产车间班组长有权处置物科。有权拒绝使用不合格的原料、材料,但经总工程师批示后,有权决定系统负荷的升降。

十三、在用设备发生故障时,生产车间班组长有权决定要求修理或换用备用设备。

十四、生产车间班组长决定系统负荷的升降。在岗位操作法允许的范围内,征服调度同意后,有权决定系统负荷的升降。

十五、生产车间班组长有权拒绝抽调在班人员从事其它活动。

十六、生产异常情况处理。生产中出现异常现象,有权建议停车处理,经车间领导或调度同意后,按上级意见执行。

十七、有权临时调动本班组的操作人员。

十八、有权检查、督促个岗位工作,有权制止违章作业。

十九、对本班组人员,有权按规定批准假期。

二十、对操作人员具有下列情况之一者,有权提出处理意见,并报告领导处理。

1、违章作业不听劝阻者

2、不服从调动着

3、班前喝酒者

4、因病可能发生事故者

二十一、生产车间班组长有权召集本班组人员开会或组织活动。二

十二、生产车间班组长有权向车间提出奖惩本班组人员的建议。二

十三、生产车间班组长有权制止无正当手续的人员进出车间。二

十四、生产车间班组长在车间范围内,有权制止乱动设备的行为。二

十五、生产车间班组长有权拒绝各种违反规定的操作和命令。

第二篇:车间班组长职责内容

车间班组长职责内容

1、协助班长对生产的产品质量、安全、卫生等工作,负责管控

2、全程监控生产进度、检查班组任务的完成情况,质量情况

3、及时协调生产过程中的各项工作,确保生产顺利进行

4、检查设备的点检及日常保养工作,确认相关工艺参数是否符合工艺文件

5、班组各工序技能全线通

车间班组长职责21、辅助车间主任做好人员、现场、物料安排、设备等管理工作。

2、对生产作业过程进行监督,同时进行生产质量进行控制和统计。

4、负责做好车间

5S、定置管理工作执行、检查、监督、考核。

5、参与不良品、车间失效成本、能耗、辅料、人工效率和减员增效项目改善工作。

6、辅助车间主任对员工操作技能、岗位操作规程的培训,推广先进的操作方法,不断提高员工的技术水平。

车间班组长职责3

1.负责装配流水线员工工作安排;

2.员工纪律与生产秩序维护;

3.员工计件工资计算;

4.品质异常处理;

___车间5S执行.车间班组长职责41、配合主管工作,合理制定管辖区内的生产计划;

2、下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;

4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;

5、确保生产现场的安全和清洁;

6、负责员工的管理、培训和培养;

7、领导安排的其他事情。

车间班组长职责5

1)

计划并提高对顾客的关怀,从容处理顾客、工作人员、价格和跟踪服务的相关事宜

2)协助解决客户投诉及纠纷

3.车间活动/事务

1)评估车间分析、对体现车间实际情况的结果进行短期控制,并使用正确的方法解决问题

2)制定人员使用和车间设备计划,合理安排工作,确保车间应达成的利润率

3)对技工在工作中的问题和对特殊工具/设备使用提供帮助

4)在正常工作进度中负责车间的全面质量管理

5)按照既定政策、流程严格监督车间运作情况,排除安全隐患,确保车间运作符合安全规范

车间班组长职责61、协调本组的人员管理及任务下达;

2、按照计划完成生产任务,控制生产作业进度;

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产任务;

4、及时对生产异常做出反应,发现问题并及时追踪解决;

5、参与提高生产效率和改善产品质量的计划与实施;

6、监控规范操作方法、负责生产现场的5S;

7、负责员工的管理、培训、培养。

车间班组长职责7

1.负责生产线日常工作安排与协调,协助生产主管完成各项生产任务。

2.负责做好生产前准备工作,以及生产车间转线调整安排等。

3.负责监督生产现场纪律、卫生及工作效率等,并做好相关生产记录。

4.负责产品生产工艺和产品质量的把控,以及生产现场异常问题反馈及追踪。

5.完成领导交办的其他工作。

第三篇:车间班组长在岗职责

车间班组长在岗职责1、2、早晚班班长应提前十分钟上岗,做好两班次交接班工作。上岗后和当班人员对车间内各操作区域卫生进行打扫和清理,包括地面卫生、设备卫生。

3、对其班次人员的穿戴进行检查,有无佩戴首饰、喷洒香水、手指甲过长、未穿工作服、劳保鞋的情况。

4、5、对设备运行进行巡检,如发现问题及时汇报。夜班班组长在岗期间,不允许睡觉、做与工作无关的其他事项,不允许脱岗、串岗、擅自离岗。

注:从即日起,各班次班长应严格遵守其在岗职责,做好本职工作。

从即日起,夜班时间,公司领导和各部门主管会不定时对各部门进行巡检,至少5次以上,请各班长时刻以身作则,并管理好其班组成员。

特种油脂车间

2011-12-2

第四篇:车间班组长职责

车间班组长职责

1.负责本班组的组织建设与成员考核管理工作,确保班组成员的健康成长。

2.负责具体任务的分解、实施,确保生产计划顺利完成。

3.负责控制生产过程中物料的使用进度,并及时向车间统计员反应物料的使用情况,确保生产的顺利进行。

4.根据生产产品的不同,在生产主管的带领下,协同其它相关人员及时更换使用物料、工器具或

相关现场记录文件,确保生产的顺利进行。

5.协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产,监督

员工按照操作规程操作,防止工伤和重大事故发生。

6.协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训,组织本班组人员开展工艺管理活动,正确指导一线员工的操作,严格执行操作规程,严肃工艺纪律,坚持“质量第一”原则,严格控制废料的产生。

7.通过激励创新,提高员工积极性、动能性,挖掘员工潜力全面开展IE工程,优化作业方法,提

高员工技能,加大工艺改进力度等方法,不断提高生产效率,降低生产成本。

8.负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作,提前发现异常及时解决问题,保证

生产顺利进行。

9.对本班组生产产品的质量、数量、工(料)废数量负责,并负责督促员工及时将工料废分类、分区存放。

10.加强与员工沟通,关心员工,了解并及时向上级反映员工的心理波动,解决在实际工作所遇到的实际困难。

11.因工作需要交接班时,做好交接班记录。

第五篇:生产车间班组长工作总结

生产车间班组长工作总结

2020年公司的经营方针是推进文化建设,提升品牌形象,突破技术瓶颈,深化精益生产。就我们车间生产线班长来说,日常的工作做细做扎实,就是在贯彻执行公司的经营方针。做好现场管理,管理好员工队伍,抓好质量,从各方面厉行节约,做好这些,日复一日年复一年的认真做好,扎扎实实的落实好领导交代的各项任务,为公司发展奉献力量。下面就上半年的工作进行总结。

1、积极应对新冠疫情,全力配合公司复工复产

按照黄主任的部署,通过电话、微信沟通,每日跟踪每一名员工行程安排,掌握员工的心理动态和实际行动,传达公司对隔离员工的补助政策,提高员工尽早返厂上班的积极性。通过自己和亲友介绍,为公司招工,新工人上岗后,经常找他们谈话,了解工作状态,尽量让他们留下来。

2、服从领导,听从安排,认真工作

年后车间要全部开齐生产线,老员工尤其是看胶工严重短缺,领导安排班长看胶,目的是早日开炉,大家都任劳任怨,上十二,甚至是看两条炉的胶。在大家的共同努力下,所有的生产线全部开齐,外销线的员工收入增加,积极性也大大提高。

3、抓好员工管理,提高执行力

班组长的一项重要工作就是管理好员工,要让员工围着自己转,不能纵容员工,当然也不能管的过于严格。我对管理员工一向是对事不对人,谁不听话,干不好工作,绝对不客气,该管就管,干不好活就不行,没有任何理由比干好工作更重要。同时,也要跟员工讲道理,让他们知道工作的执行标准和要求,按照要求做好就行了,不能打折扣。奖罚分明,给主动加班的员工申请奖励。对所有的员工一视同仁,不偏向任何人。

4、质量常抓不懈,保证生产线产能最大化

外销产品对质量要求要比一般的内销产品高,首先要选好手套胚,不合格的坚决不用。其次是看好胶料,质量不好的胶生产不出好的成品,这是最基本的道理,所以胶料一旦有问题,就要及时与调胶班长沟通,能解决的立马解决,解决不了的就换胶。在质量管理月活动中,没有批量次品出现,较好的完成了车间下达的生产任务。

5、厉行节约,杜绝浪费

车间推行独立核算,化工料每个班都要计算节约数量,浪费了要找出原因下次改进。泡水池的水要及时换,也要节约,按照使用量严格执行,不能浪费。用电要加强管理,照明灯要晚开少开,早关勤检查。转产时,及时关闭

6、重点抓现场,清理卫生死角

每周六一次的卫生大检查,车间非常重视,营造良好的工作场所,有利于员工以更饱满的热情投入到工作中,每个人都以身作则,参与其中,即为自身创造了干净舒适的工作环境,也为车间争得了荣誉。

上半年的工作,紧张而又忙碌,收获很多。但也存在一些问题需要改进,比如,次品和脏污手套的清理还不够细致,个别员工还存在修胚不到位和工作态度不积极的情况,在下半年的工作中,需要注意以下几个方面。

1、继续加强员工管理,彻底解决加班难的问题,思想工作与奖罚政策互为补充,让更多的员工能积极主动的加班。

2、关注胶料节约问题,尤其是试产、转产环节胶料的浪费必须降到最低。

3、加强学习,不断总结工作经验,学习新的知识和工作技能。利用星宇云学堂这个平台,学习管理技巧,提高自身修养和管理水平。

4、夏天到了,对员工的体能是个极大地考验,需要各位关注,胶料更需要时刻关注,不能马虎大意。

我们公司是个很好的公司,在今年疫情的大背景下,仍旧保持了业绩的稳定增长,我为能有这样良好的平台而感到自豪。公司为员工免费提供的健康查体福利也得到了大家的一致赞扬,都觉得跟着公司干有奔头,有前途。就我个人而言,还是要从干好本职工作做起,认真负责的做好每一天的工作,为公司的发展壮大做出自己的贡献。

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