第一篇：车间班组长工作职责及考核细则
车间班组长工作职责和考核细则
一、总则
企业班组长的管理水平直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产、生产环境及员工士气。合理分配班组长的工作职责及合理的激励措施，对建立一个规范化的生产模式至关重要。
二、要求：
2.1 车间主任负责对班组长上报的日常工作问题进行处理；
2.2 车间主任负责对所属班组长日常工作进行记录，作为考核组考评的依据；
2.3 考评组负责每月对各班组长的考核，并形成记录保存，作为班组长晋升的档案；
2.4 厂办室负责对考评过程进行监督。
三、主要职责
3.1 产品质量控制：
3.1.1 必须按工序、工艺和技术标准安排生产；
3.1.2 新订单排单生产前必须安排生产首件；
3.1.3 发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。
3.2 生产管理：
3.2.1 负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录；
3.2.2 新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，组织生产；
3.2.3 负责生产过程中的安全问题，对生产过程中有可能出现的安全隐患，必须及时上报车
间主任进行处理；
3.2.4 负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品；
3.2.5 必须及时对新产品进行统计，禁止虚假上报；
3.2.6 必须做好交接班工作，清扫生产现场。
3.3 员工培养：
3.3.1 每月必须与员工沟通至少一次，且要进行记录；
3.3.2 每天早晨必须开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气；
3.3.3 新员工进厂三个月内必须能正常开展工作；
3.3.4 每个月必须组织开展员工技能培训，并形成记录。
3.4 自我提升：
3.4.1 每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。
3.4.2 对公司组织的培训、学习必须积极参加。
3.5 设备管理：
3.5.1 每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任；
3.5.2 负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。
四、绩效措施：
班组长绩效考核基金为300元，其中：
1、质量绩效占100元；
2、成产管理绩效占100元；
3、员工培养绩效占50元；
4、自我提升绩效占30元；
5、设备管理绩效占20元。采用月份考核，每月发考核基金的一半。春节前发积累的一半，余下部分来年3月15日发放，如果来年或中途辞工的，余下的部分不予发放。当出现重大的安全、质量、设备事故，一票否决两个月的绩效考核基金。第二月扣款从春节前发放部分扣出，第二个月照常进行考核。
4.1 产品质量控制绩效：
4.1.1 未按工序、工艺和技术标准安排生产的，扣20元/次；造成质量事故低于500元的扣除全部质量绩效，500-1500元的扣除本月质量绩效，1500元以上的扣除两个月绩效；
4.1.2新订单排单生产前未安排生产首件，直接生产的，扣20元/次，造成质量事故的按4.1.1执行；
4.1.3发现不良品未及时处理，需报废的未填写报废单，私自丢弃的，扣10元/次；
4.2 生产管理绩效：
4.2.1 未对员工要求穿戴工作服和工作牌，未对员工上下班时间进行记录的，扣5元/次；
4.2.2新订单下达生产任务后，未在半个工作日内，安排生产任务，组织生产的，拖延半个工作日，扣10元/次，造成产品交货期影响的，扣绩效20元/次，造成重大影响的扣发全部生产绩效；
4.2.3 乱堆放物品的，扣5元/次；
4.2.4 未及时对新产品进行统计的，扣5元/次，虚假上报的，扣10元/次；
4.2.5 未做好交接班工作，未清扫生产现场的，扣5元/次。
4.3 员工培养绩效：
4.3.1 一个月内未与员工沟通一次的，扣5元/次，无记录视为未开展；
4.3.2 每天早晨未开展晨会的，扣5元/次；
4.3.3 新员工进厂三个月内未能正常开展工作，扣10元/人，特殊情况除外；
4.3.4 一个月内未组织开展员工技能培训的，口5元/次，无记录视未开展。
4.4 自我提升绩效：
4.4.1 一个月内未对工作流程进行改进，无建议上报厂办室的，扣10元/次。
4.4.2 对公司组织的培训、学习未参加的，扣5元/次。
4.5 设备管理绩效：
4.5.1 未对设备进行清洗、维护、保养的，扣5元/次，发现设备问题未及时上报车间主任，造成设备故障的，扣除全部设备管理绩效；
4.5.2 负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。
五、相关文件
5.1 《企业管理制度汇编》 2008年2月版
六、相关记录
6.1 《报废单》
6.2 《产品统计表》
6.3 《员工培训记录》
6.4 《会议签到表》
第二篇：车间班组长工作职责及考核标准（推荐）
车间班组长工作职责及考核标准
一、工作职责：
1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作；
2、积极主动地完成业务下达的派工任务及车间临时安排的工作。
3、协调及安排好本班组的日常维修工作，并负责做好维修过程检验工作，保证按质按量完成维修任务；
4、严格执行班组的施工检验制度，特别是安全件的质量检验工作，做好完工后的自检工作
5、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作业，确保安全
6、及时跟进班组承修车辆的维修进度，当出现待工待料或者技术问题时，应在第一时间与车间管理人员联系，以及时另行确认解决办法及竣工时间；
7、协调好与其他班组间的关系，认真做好班组间的工作交接，共同做好车辆的维修工作；
8、完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作；
9、要热情服务客户，不得冷淡、刁难推诿客户。
10、要认真学习车辆维修技术，参加公司组织的培训。
二：考核及处罚规定：
1、工作考核
1)、班组长负责督促班组成员对维修工位在施工过程中对所滴漏下来的油水等脏物进行清洁；在维修作业完工后应对维修工位及时进行清洁打扫；
违反处罚：从该班组当月提成中扣罚40元/次，班组长另扣20元/次。
2)、班组长应于下班前带领本班组员工按相关规定做好本区域设备的清洁；
违反处罚：从该班组当月提成中扣罚40元/次，班组长另扣20元/次。
3)、承修班组在使用完大修房后，班组长应带领本班组员工及时对大修房进行清理打扫工作；
违反处罚：从该班组当月提成中扣罚40元/次，班组长另扣20元/次。
4)、班组长应于下班前带领本班组员工做好本工段卫生区域的清洁清扫工作，并对本工段零件小车上的零碎杂物等进行清除整理；
违反处罚：从该班组当月提成中扣罚40元/次，班组长另扣20元/次。
2、车间安全生产/工作规范相关规定考核
1)、班组长应带头做到并督促班组成员对进入工位维修的车辆做好卫生防护；严格做到零件“三不落地”；
违反处罚：从该班组当月提成中扣罚40元/次，班组长另扣20元/次。
2)、班组长做好维修车辆的工序交接工作，在班组自检合格后，应及时交至下一维修班组或自检后确认所有施工项目完工合格应及时交至车间出车；
违反处罚：因本班组未做好交接工作造成车辆维修延误的，从责任班组当月提成中扣罚40元/次，班组长另扣20元/次。
3)、班组长应积极带领本班组员工完成业务下达的派工或公司上级领导临时安排的工作，不得拖延及推诿；
违反处罚：从该班组当月提成中扣罚40元/次，班组长另扣20元/次。
4)、完工自检合格班组长应签名确认或班组长委托本班组成员签名确认。
违反处罚：从该班组当月提成中扣罚20元/次，班组长另扣10元/次。
3、奖励考核
根据公司制定的考核办法结合考勤、客户满意度、技术创新等，评选当月先进，给与嘉奖。
事业一部服务站 2008年2月
第三篇：某公司车间班组长工作职责及考核标准
车间班组长工作职责及考核标准
车间班组长工作职责及考核标准
一、工作职责：
1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作；
2、协调及安排好本班组的日常维修工作，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成维修任务；
3、严格执行班组的施工检验制度，特别是安全件的质量检验工作，做好完工后的自检工作
4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作业，确保安全；
5、及时跟进班组承修车辆的维修进度，当出现待工待料或者技术问题时，应在第一时间与车间管理人员联系，以及时另行确认解决办法及竣工时间；
6、协调好与其他班组间的关系，认真做好班组间的工作交接，共同做好车辆的维修工作；
7、完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作；
8、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。
二：考核及处罚规定：
(1)、车间4S考核
①班组长负责督促班组成员对维修工位在施工过程中对所滴漏下来的油水等脏物进行清洁；在维修作业完工后应对维修工位及时进行清洁打扫；
违反处罚：从该班组当月提成中扣罚10元/次，班组长另扣5元/次。
②班组长应于下班前带领本班组员工按相关规定做好本区域设备的清洁；
违反处罚：从该班组当月提成中扣罚10元/次，班组长另扣5元/次。
③承修班组在使用完大修房后，班组长应带领本班组员工及时对大修房进行清理打扫工作；违反处罚：从该班组当月提成中扣罚10元/次，班组长另扣5元/次。
④班组长应于下班前带领本班组员工做好本工段卫生区域的清洁清扫工作，并对本工段零件小车上的零碎杂物等进行清除整理；
违反处罚：从该班组当月提成中扣罚10元/次，班组长另扣10元/次。
(2)、车间安全生产/工作规范相关规定考核
①、班组长应带头做到并督促班组成员对进入工位维修的车辆做好卫生防护三件套及叶子板垫的放置工作，严格做到“三不落地”；
违反处罚：从该班组当月提成中扣罚10元/次，班组长另扣5元/次。
②举升机在升降过程中严禁人员进入车底，班组长应做好监督工作；
违反处罚：当事人扣10元/次，班组长另扣5元/次；
③班组长做好维修车辆的工序交接工作，在班组自检合格后，应及时交至下一维修班组或自检后确认所有施工项目完工合格的应及时交至车间出车；
违反处罚：因本班组未做好交接工作造成车辆维修延误的，从责任班组当月提成中扣罚20元/次，班组长另扣5元/次。
④班组长应积极带领本班组员工完成车间或公司上级领导临时安排的工作，不得拖延及推诿；
违反处罚：从该班组当月提成中扣罚10元/次，班组长另扣5元/次。
⑤完工自检合格班组长应签名确认或班组长委托本班组成员签名确认。
违反处罚：从该班组当月提成中扣罚10元/次，班组长另扣5元/次。
三：如班组当月未被处罚,奖励200元.
第四篇：车间班组长工作职责
车间班组长工作职责
吴昌梅:大车间班长负责车间开片，去皮，修整，鱼片质量检查，班前班后卫生督察。
胡秀梅：原料车间班长，负责卸货杀鱼
贾宇祥：速冻班长：负责速冻包装。
卫煜：分级班长，负责分级，清洗，消毒，剪副产品
宇志芹：通道班长，负责人员进出登记，工作服清洗，监督手脚消毒。
生产部
第五篇：车间班组长的工作职责
车间班组长的工作职责
1、负责生产人员的工作安排与调配;
2、负责本组生产的进度与质量控制;
3、负责对员工进行技能的培训与岗位职责的贯输;
4、负责对本公司相关文件的及时传达与执行;
5、完成上级领导安排的其它工作任务。
车间班组长工作职责21、负责合理安排生产进度，根据计划部的计划安排生产，包括人员调配，物料领发等
;
2、负责对组员生产产品进行抽查，控制并提高产品质量
;
3、负责督促组员严格按操作规程进行生产，严防安全事故的发生
;
4、负责对组员进行技术指导，培训及安全教育
;
5、负责组员管辖内工具设备的使用状况进行监控，确保数量准确及符合保养规程
;
6、加强物料控制，合理使用材料，提高板材利用率，杜绝返工产品
;
7、负责本组产品质量的验收，让组员必须做到自互检，杜绝不合理产品。
车间班组长工作职责31、对针织机台核对布板负主要责任;
2、对生产产量控制，产品的质量监督负责;
3、对本班使用的织针易耗品管理负责;
4、对本班的生产现场管理负责;
5、对本班的生产原料的合理利用负责。
车间班组长工作职责41、根据生产计划进行组装生产安排、保质保量完成生产任务、提升品质合格率、降低物料损耗、提高效率、达到客户要求;
2、现场管理、维护组装车间秩序及各项规章制度、推进5S进程;
3、生产过程出现异常及时向上级领导反馈并处理。
车间班组长工作职责5
1.负责具体问题的解决、确保生产计划顺利完成;
2.协同车间所有班组进行安全文明生产培训，坚持安全原则，保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止重大工伤事故发生;
3.协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组员工开展工艺管理工作，指导一线员工严格执行操作规程、严肃工艺纪律、坚持质量原则;
4.提高员工积极性、能动性，挖掘员工潜力，全面开展优化作业，提高员工技能，加强工艺改进力度等，不断提高产效率、降低生产成本;
5.控制本班组产品质量、数量、工(料)废数量，并负责督促员工及工料类、区存放;
6.加强与员工的沟通，及时向车间主任反映并解决员工工作中所遇到的实际困难;
7.工作需要交接班的做好交接班记录。
车间班组长工作职责61、负责运作过程中本班组的安全、交付、产量等业务绩效指标达成;
2、负责本班组生产过程质量控制，操作按照流程要去执行，废弃物产生量控制;
3、负责本班组人员安排，生产工作安排，设备安排，物料安排;
4、负责生产进度跟进，现场5S提升，设备日常维护，后备员工培养;
5、负责车间异常处理，并协助主管进行分析改善，措施落实;
6、负责生产流程在现场落实执行，流程表单填写及提交;
7、完成领导安排的各项临时工作。
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