车间班组长任职能力及工作职责(定稿)

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第一篇:车间班组长任职能力及工作职责(定稿)

班组长任职能力及工作职责

班组长是基层管理人员,负责管理其所担当的车间现场,对于人,物,设备,材料等进行管理,有效安排生产活动,这是一项工作,更是一项使命。班组长任职能力要求及主要的工作职责如下:

一、任职能力

1、业务能力

1.1、熟悉产品结构、性能、基本原理及技术要求;

1.2、熟练掌握本小组全部作业技能,并可独立完成各工序标准作业指导书的能力

1.3、熟悉本班组设备运行情况,掌握设备维护和保养技能,并具有一定的故障判别、维修能力

1.4、具有基本的零部件质量控制能力,能够对上道工序及本工序的不合格件、不合格装配状态等进行识别。

2、组织协调能力

2.1、组织、协调本班组保质保量完成各项生产及其他工作任务

2.2、针对发现的本班组无法解决的各种问题,协调相关部门给予解决

3、学习及培训能力

3.1、学习并掌握一定的精益生产知识、IE工具等先进生产手段并应用到实际工作

3.2、组织本班组多能工培训工作

3.2、主动学习并贯彻产品、设备、质量等各方面知识并对员工培训、提升全班组成员综合素质的能力。

4、改善能力

4.1、善于发现、分析问题并提出改善方案、主动参与实施的能力

5、应急能力及处理异常情况的能力

5.1、遇到应急情况能够及时处理

二、工作职责

1、人事

1.1、负责本班组人员考勤管理。

1.3、根据员工个性和能力的差异提出工序人员调整申请。

1.4、组织班前、班后会议,提升人员的向心力,维持高昂的士气。

1.5、组织员工技能培训;带领、指导、监督本班组人员学习、遵守各项规章制度。1.6、对不履行工作职责,不遵守劳动纪律的人员,首先进行耐心教育,如果仍然不遵守,则按规定提出处罚申请,对表现优秀员工提出奖励申请。

2、成本

2.1、负责物料领用、结存、退库及消耗控制管理。

2.2、根据产品定额装配物料,杜绝浪费,降低成本。

2.3、对特定人员在特定时间内完成生产进行控制。

3、安全

3.1、严格执行安全生产各项规章制度,杜绝违规操作;

3.2、定期进行安全检查,发现安全隐患时进行改善,改善不了的情况下及时上报。

3.3、发生人员受伤的情况时抓紧救护,并且采取措施防止再次发生。

3.4、对人员进行安全教育,防止发生受伤情况。

4、生产

4.1、根据车间排产计划制定每日生产规划,及时完成生产任务

4.2、参与生产设备、工装的安装、调试,保证正常生产需求

4.3、发现影响生产因素导致停线或车辆缺件下线时,及时上报

4.4、负责本班组生产原始记录工作。

4.5、进行设备的日常点检,防止故障发生。

5、品质

5.1、负责对上道工序质量进行检验,及时发现、反馈、解决问题,并如实记录、主动分析。如果发现上道工序出现问题时,应及时与其联系,迅速解决问题。

5.2、控制好本班组工序质量,负责作业过程自检,不合格零部件坚决不用。防止不合格品流入下道工序。

5.3、对下道工序反馈的本班组质量问题及时统计、主动分析,杜绝再次发生。对于不合格品的质量问题应迅速处理。

5.4、积极发现零部件、设备、工艺、标准等方面的不合理事项,详细记录、主动寻求工艺、设计、质量等相关人员解决。

5.5、负责本班组员工岗位技术和质量的培训学习,不断提高员工的生产技术水平和质量意识。

6、现场改善管理

6.1、负责本小组现场改善内容的分类、汇总,6S方面方面改善直接审核、确定,其他改善项目本小组能解决的组织组员进行实施,不能解决的上报改善部协调实施。

6.2、对影响、破坏现场管理人员有提出考核申请的权利。

6.3、如果经常发生不服从管理,不遵守规定的情况,应与上司进行联系进行处理。

2012-8-29

第二篇:车间班组长工作职责

车间班组长工作职责

吴昌梅:大车间班长负责车间开片,去皮,修整,鱼片质量检查,班前班后卫生督察。

胡秀梅:原料车间班长,负责卸货杀鱼

贾宇祥:速冻班长:负责速冻包装。

卫煜:分级班长,负责分级,清洗,消毒,剪副产品

宇志芹:通道班长,负责人员进出登记,工作服清洗,监督手脚消毒。

生产部

第三篇:车间班组长的工作职责

车间班组长的工作职责

1、负责生产人员的工作安排与调配;

2、负责本组生产的进度与质量控制;

3、负责对员工进行技能的培训与岗位职责的贯输;

4、负责对本公司相关文件的及时传达与执行;

5、完成上级领导安排的其它工作任务。

车间班组长工作职责21、负责合理安排生产进度,根据计划部的计划安排生产,包括人员调配,物料领发等

;

2、负责对组员生产产品进行抽查,控制并提高产品质量

;

3、负责督促组员严格按操作规程进行生产,严防安全事故的发生

;

4、负责对组员进行技术指导,培训及安全教育

;

5、负责组员管辖内工具设备的使用状况进行监控,确保数量准确及符合保养规程

;

6、加强物料控制,合理使用材料,提高板材利用率,杜绝返工产品

;

7、负责本组产品质量的验收,让组员必须做到自互检,杜绝不合理产品。

车间班组长工作职责31、对针织机台核对布板负主要责任;

2、对生产产量控制,产品的质量监督负责;

3、对本班使用的织针易耗品管理负责;

4、对本班的生产现场管理负责;

5、对本班的生产原料的合理利用负责。

车间班组长工作职责41、根据生产计划进行组装生产安排、保质保量完成生产任务、提升品质合格率、降低物料损耗、提高效率、达到客户要求;

2、现场管理、维护组装车间秩序及各项规章制度、推进5S进程;

3、生产过程出现异常及时向上级领导反馈并处理。

车间班组长工作职责5

1.负责具体问题的解决、确保生产计划顺利完成;

2.协同车间所有班组进行安全文明生产培训,坚持安全原则,保证安全文明生产,监督员工按照操作规程操作,防止重大工伤事故发生;

3.协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训,组织本班组员工开展工艺管理工作,指导一线员工严格执行操作规程、严肃工艺纪律、坚持质量原则;

4.提高员工积极性、能动性,挖掘员工潜力,全面开展优化作业,提高员工技能,加强工艺改进力度等,不断提高产效率、降低生产成本;

5.控制本班组产品质量、数量、工(料)废数量,并负责督促员工及工料类、区存放;

6.加强与员工的沟通,及时向车间主任反映并解决员工工作中所遇到的实际困难;

7.工作需要交接班的做好交接班记录。

车间班组长工作职责61、负责运作过程中本班组的安全、交付、产量等业务绩效指标达成;

2、负责本班组生产过程质量控制,操作按照流程要去执行,废弃物产生量控制;

3、负责本班组人员安排,生产工作安排,设备安排,物料安排;

4、负责生产进度跟进,现场5S提升,设备日常维护,后备员工培养;

5、负责车间异常处理,并协助主管进行分析改善,措施落实;

6、负责生产流程在现场落实执行,流程表单填写及提交;

7、完成领导安排的各项临时工作。

第四篇:车间班组长工作职责及考核标准(推荐)

车间班组长工作职责及考核标准

一、工作职责:

1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作;

2、积极主动地完成业务下达的派工任务及车间临时安排的工作。

3、协调及安排好本班组的日常维修工作,并负责做好维修过程检验工作,保证按质按量完成维修任务;

4、严格执行班组的施工检验制度,特别是安全件的质量检验工作,做好完工后的自检工作

5、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作业,确保安全

6、及时跟进班组承修车辆的维修进度,当出现待工待料或者技术问题时,应在第一时间与车间管理人员联系,以及时另行确认解决办法及竣工时间;

7、协调好与其他班组间的关系,认真做好班组间的工作交接,共同做好车辆的维修工作;

8、完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作;

9、要热情服务客户,不得冷淡、刁难推诿客户。

10、要认真学习车辆维修技术,参加公司组织的培训。

二:考核及处罚规定:

1、工作考核

1)、班组长负责督促班组成员对维修工位在施工过程中对所滴漏下来的油水等脏物进行清洁;在维修作业完工后应对维修工位及时进行清洁打扫;

违反处罚:从该班组当月提成中扣罚40元/次,班组长另扣20元/次。

2)、班组长应于下班前带领本班组员工按相关规定做好本区域设备的清洁;

违反处罚:从该班组当月提成中扣罚40元/次,班组长另扣20元/次。

3)、承修班组在使用完大修房后,班组长应带领本班组员工及时对大修房进行清理打扫工作;

违反处罚:从该班组当月提成中扣罚40元/次,班组长另扣20元/次。

4)、班组长应于下班前带领本班组员工做好本工段卫生区域的清洁清扫工作,并对本工段零件小车上的零碎杂物等进行清除整理;

违反处罚:从该班组当月提成中扣罚40元/次,班组长另扣20元/次。

2、车间安全生产/工作规范相关规定考核

1)、班组长应带头做到并督促班组成员对进入工位维修的车辆做好卫生防护;严格做到零件“三不落地”;

违反处罚:从该班组当月提成中扣罚40元/次,班组长另扣20元/次。

2)、班组长做好维修车辆的工序交接工作,在班组自检合格后,应及时交至下一维修班组或自检后确认所有施工项目完工合格应及时交至车间出车;

违反处罚:因本班组未做好交接工作造成车辆维修延误的,从责任班组当月提成中扣罚40元/次,班组长另扣20元/次。

3)、班组长应积极带领本班组员工完成业务下达的派工或公司上级领导临时安排的工作,不得拖延及推诿;

违反处罚:从该班组当月提成中扣罚40元/次,班组长另扣20元/次。

4)、完工自检合格班组长应签名确认或班组长委托本班组成员签名确认。

违反处罚:从该班组当月提成中扣罚20元/次,班组长另扣10元/次。

3、奖励考核

根据公司制定的考核办法结合考勤、客户满意度、技术创新等,评选当月先进,给与嘉奖。

事业一部服务站 2008年2月

第五篇:车间班组长职责内容

车间班组长职责内容

1、协助班长对生产的产品质量、安全、卫生等工作,负责管控

2、全程监控生产进度、检查班组任务的完成情况,质量情况

3、及时协调生产过程中的各项工作,确保生产顺利进行

4、检查设备的点检及日常保养工作,确认相关工艺参数是否符合工艺文件

5、班组各工序技能全线通

车间班组长职责21、辅助车间主任做好人员、现场、物料安排、设备等管理工作。

2、对生产作业过程进行监督,同时进行生产质量进行控制和统计。

4、负责做好车间

5S、定置管理工作执行、检查、监督、考核。

5、参与不良品、车间失效成本、能耗、辅料、人工效率和减员增效项目改善工作。

6、辅助车间主任对员工操作技能、岗位操作规程的培训,推广先进的操作方法,不断提高员工的技术水平。

车间班组长职责3

1.负责装配流水线员工工作安排;

2.员工纪律与生产秩序维护;

3.员工计件工资计算;

4.品质异常处理;

___车间5S执行.车间班组长职责41、配合主管工作,合理制定管辖区内的生产计划;

2、下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;

4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;

5、确保生产现场的安全和清洁;

6、负责员工的管理、培训和培养;

7、领导安排的其他事情。

车间班组长职责5

1)

计划并提高对顾客的关怀,从容处理顾客、工作人员、价格和跟踪服务的相关事宜

2)协助解决客户投诉及纠纷

3.车间活动/事务

1)评估车间分析、对体现车间实际情况的结果进行短期控制,并使用正确的方法解决问题

2)制定人员使用和车间设备计划,合理安排工作,确保车间应达成的利润率

3)对技工在工作中的问题和对特殊工具/设备使用提供帮助

4)在正常工作进度中负责车间的全面质量管理

5)按照既定政策、流程严格监督车间运作情况,排除安全隐患,确保车间运作符合安全规范

车间班组长职责61、协调本组的人员管理及任务下达;

2、按照计划完成生产任务,控制生产作业进度;

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产任务;

4、及时对生产异常做出反应,发现问题并及时追踪解决;

5、参与提高生产效率和改善产品质量的计划与实施;

6、监控规范操作方法、负责生产现场的5S;

7、负责员工的管理、培训、培养。

车间班组长职责7

1.负责生产线日常工作安排与协调,协助生产主管完成各项生产任务。

2.负责做好生产前准备工作,以及生产车间转线调整安排等。

3.负责监督生产现场纪律、卫生及工作效率等,并做好相关生产记录。

4.负责产品生产工艺和产品质量的把控,以及生产现场异常问题反馈及追踪。

5.完成领导交办的其他工作。

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