车间班组长工作职责及考核标准（推荐）

第一篇：车间班组长工作职责及考核标准（推荐）

车间班组长工作职责及考核标准

一、工作职责：

1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作；

2、积极主动地完成业务下达的派工任务及车间临时安排的工作。

3、协调及安排好本班组的日常维修工作，并负责做好维修过程检验工作，保证按质按量完成维修任务；

4、严格执行班组的施工检验制度，特别是安全件的质量检验工作，做好完工后的自检工作

5、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作业，确保安全

6、及时跟进班组承修车辆的维修进度，当出现待工待料或者技术问题时，应在第一时间与车间管理人员联系，以及时另行确认解决办法及竣工时间；

7、协调好与其他班组间的关系，认真做好班组间的工作交接，共同做好车辆的维修工作；

8、完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作；

9、要热情服务客户，不得冷淡、刁难推诿客户。

10、要认真学习车辆维修技术，参加公司组织的培训。

二：考核及处罚规定：

1、工作考核

1)、班组长负责督促班组成员对维修工位在施工过程中对所滴漏下来的油水等脏物进行清洁；在维修作业完工后应对维修工位及时进行清洁打扫；

违反处罚：从该班组当月提成中扣罚40元/次，班组长另扣20元/次。

2)、班组长应于下班前带领本班组员工按相关规定做好本区域设备的清洁；

违反处罚：从该班组当月提成中扣罚40元/次，班组长另扣20元/次。

3)、承修班组在使用完大修房后，班组长应带领本班组员工及时对大修房进行清理打扫工作；

违反处罚：从该班组当月提成中扣罚40元/次，班组长另扣20元/次。

4)、班组长应于下班前带领本班组员工做好本工段卫生区域的清洁清扫工作，并对本工段零件小车上的零碎杂物等进行清除整理；

违反处罚：从该班组当月提成中扣罚40元/次，班组长另扣20元/次。

2、车间安全生产/工作规范相关规定考核

1)、班组长应带头做到并督促班组成员对进入工位维修的车辆做好卫生防护；严格做到零件“三不落地”；

违反处罚：从该班组当月提成中扣罚40元/次，班组长另扣20元/次。

2)、班组长做好维修车辆的工序交接工作，在班组自检合格后，应及时交至下一维修班组或自检后确认所有施工项目完工合格应及时交至车间出车；

违反处罚：因本班组未做好交接工作造成车辆维修延误的，从责任班组当月提成中扣罚40元/次，班组长另扣20元/次。

3)、班组长应积极带领本班组员工完成业务下达的派工或公司上级领导临时安排的工作，不得拖延及推诿；

违反处罚：从该班组当月提成中扣罚40元/次，班组长另扣20元/次。

4)、完工自检合格班组长应签名确认或班组长委托本班组成员签名确认。

违反处罚：从该班组当月提成中扣罚20元/次，班组长另扣10元/次。

3、奖励考核

根据公司制定的考核办法结合考勤、客户满意度、技术创新等，评选当月先进，给与嘉奖。

事业一部服务站 2008年2月

第二篇：某公司车间班组长工作职责及考核标准

车间班组长工作职责及考核标准

车间班组长工作职责及考核标准

一、工作职责：

1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作；

2、协调及安排好本班组的日常维修工作，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成维修任务；

3、严格执行班组的施工检验制度，特别是安全件的质量检验工作，做好完工后的自检工作

4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作业，确保安全；

5、及时跟进班组承修车辆的维修进度，当出现待工待料或者技术问题时，应在第一时间与车间管理人员联系，以及时另行确认解决办法及竣工时间；

6、协调好与其他班组间的关系，认真做好班组间的工作交接，共同做好车辆的维修工作；

7、完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作；

8、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。

二：考核及处罚规定：

(1)、车间4S考核

①班组长负责督促班组成员对维修工位在施工过程中对所滴漏下来的油水等脏物进行清洁；在维修作业完工后应对维修工位及时进行清洁打扫；

违反处罚：从该班组当月提成中扣罚10元/次，班组长另扣5元/次。

②班组长应于下班前带领本班组员工按相关规定做好本区域设备的清洁；

违反处罚：从该班组当月提成中扣罚10元/次，班组长另扣5元/次。

③承修班组在使用完大修房后，班组长应带领本班组员工及时对大修房进行清理打扫工作；违反处罚：从该班组当月提成中扣罚10元/次，班组长另扣5元/次。

④班组长应于下班前带领本班组员工做好本工段卫生区域的清洁清扫工作，并对本工段零件小车上的零碎杂物等进行清除整理；

违反处罚：从该班组当月提成中扣罚10元/次，班组长另扣10元/次。

(2)、车间安全生产/工作规范相关规定考核

①、班组长应带头做到并督促班组成员对进入工位维修的车辆做好卫生防护三件套及叶子板垫的放置工作，严格做到“三不落地”；

违反处罚：从该班组当月提成中扣罚10元/次，班组长另扣5元/次。

②举升机在升降过程中严禁人员进入车底，班组长应做好监督工作；

违反处罚：当事人扣10元/次，班组长另扣5元/次；

③班组长做好维修车辆的工序交接工作，在班组自检合格后，应及时交至下一维修班组或自检后确认所有施工项目完工合格的应及时交至车间出车；

违反处罚：因本班组未做好交接工作造成车辆维修延误的，从责任班组当月提成中扣罚20元/次，班组长另扣5元/次。

④班组长应积极带领本班组员工完成车间或公司上级领导临时安排的工作，不得拖延及推诿；

违反处罚：从该班组当月提成中扣罚10元/次，班组长另扣5元/次。

⑤完工自检合格班组长应签名确认或班组长委托本班组成员签名确认。

违反处罚：从该班组当月提成中扣罚10元/次，班组长另扣5元/次。

三：如班组当月未被处罚,奖励200元.

第三篇：FDY车间班组长工作职责作标准

FDY车间班组长工作程序和职责

一、班组长工作程序：

1、每天提前半个小时进岗了解上一班的生产情况：运行状况、质量问题、异常位号、车间指令，明

确当班生产、管理工作的重点难点，在思想上形成一个初步的工作思路。

2、提前15分钟组织召开班前会：

1）由各组长提前清点好人员，了解到岗人数和缺勤情况。

2）抓住重点，简单明了：总结昨天生产工作情况，布置当天工作，传达车间指令，强调管理重

点，重申劳动纪律和安全要求。

3）班前会时间控制在10分钟左右，让员工提前5分钟进岗交接班。

3、按照交接班的内容，要求面对面进行交接，巡视现场及时协调处理员工的交接班问题，既要坚持

原则又要顾全大局，不能因此破坏团结或造成车间公司损失。

4、当班期间的主要工作：

1）按照巡查管理的要求认真对各工艺参数和设备进行检查，并做好记录。

2）组织协调各方力量积极处理异常锭位或不满卷位号；

3）对有较多问题的线、位、品种重点跟踪处理；

4）抽查各员工的操作规范性和质量，包括报表记录的情况；

5）抽查各纺丝工的周期更换和清板操作的规范性和质量

6）抽查落丝的外观质量状况和当班的染色情况，并对异常位号进行及时跟踪处理；

7）检查劳动纪律和安全规程的执行情况。

8）检查现场定置和卫生状况。

9）准确掌握本班生产指标完成情况，查找问题积极解决。

10）班组长团结协作，及时合理组织调动本班人员完成各项工作任务。

5、认真及时准确填写巡查记录和交接班记录，作好交接班工作，按时进行交接班。

6、下班后组织召开班后会：1）清点人员

2）对当班工作进行小结查找优点和不足

3）时间一般不要超过10分钟

7、检查当班产量记录，汇总好交车间。作好考勤记录工作。

二、班组长工作职责：

1、班长工作职责：

a)作为当班安全、生产指挥、管理的第一责任人，对当班期间的生产、质 量、安全、劳动纪律、现场等管理负全部责任。

b)按照公司、车间的部署和要求，科学合理组织本班全体人员完成当班生产任务及布置的各项工

作，做到“安全、优质、高产、低成本、高效益”。

c)组织开好班前班后会，传达上级指令，总结班组工作，布置工作任务，并如实作好考勤记录。d)按要求认真巡查车间各点工艺、设备的运行情况，及时发现问题及时组织力量处理，或尽快报

告相关人员，并准确如实作好记录。

e)对本班全体人员的操作规范和工作质量进行指导、督促、检查、纠正、考核。组织开展班组操

作培训和考核，公平、公正、公开地进行员工考评工作。

f)抓好班组建设工作，对下了解员工思想，对上反映员工问题，协调解决员工困难，从各方面关

心爱护员工，稳定员工队伍，团结本班全体人员开展积极向上的活动。

g)要有全局观念，认真做好交接班工作，在做好本班工作的同时为下一班提供好的生产作业条件。h）合理组织本班全体人员，积极完成上级临时交给的工作任务。

2、组长工作职责：

a)负责两条线的安全、生产、质量、劳动纪律、现场等管理工作。

b)协助班长组织开好班前班后会。

c)认真做好交接班工作，在做好本班工作的同时为下一班提供好的生产作业条件。

d)按照车间的部署和要求，科学合理组织本组人员完成当班生产工作任务，做到“安全、优质、高产、低成本、高效率”。

e)按要求认真巡查所负责线各点工艺、设备的运行情况，及时发现问题及时组织力量处理，或尽

快报告相关人员，并准确如实作好记录。

f)对本组人员的操作规范和工作质量进行指导、督促、检查、纠正、考核。

g)在班长的指挥、指导下负责本组的各项管理工作、员工操作培训和考核、员工考评、班组建设

工作。

h)班长休假时定一组长行使班长工作职权。

第四篇：车间班组长工作职责及考核细则

车间班组长工作职责和考核细则

一、总则

企业班组长的管理水平直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产、生产环境及员工士气。合理分配班组长的工作职责及合理的激励措施，对建立一个规范化的生产模式至关重要。

二、要求：

2.1 车间主任负责对班组长上报的日常工作问题进行处理；

2.2 车间主任负责对所属班组长日常工作进行记录，作为考核组考评的依据；

2.3 考评组负责每月对各班组长的考核，并形成记录保存，作为班组长晋升的档案；

2.4 厂办室负责对考评过程进行监督。

三、主要职责

3.1 产品质量控制：

3.1.1 必须按工序、工艺和技术标准安排生产；

3.1.2 新订单排单生产前必须安排生产首件；

3.1.3 发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。

3.2 生产管理：

3.2.1 负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录；

3.2.2 新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，组织生产；

3.2.3 负责生产过程中的安全问题，对生产过程中有可能出现的安全隐患，必须及时上报车

间主任进行处理；

3.2.4 负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品；

3.2.5 必须及时对新产品进行统计，禁止虚假上报；

3.2.6 必须做好交接班工作，清扫生产现场。

3.3 员工培养：

3.3.1 每月必须与员工沟通至少一次，且要进行记录；

3.3.2 每天早晨必须开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气；

3.3.3 新员工进厂三个月内必须能正常开展工作；

3.3.4 每个月必须组织开展员工技能培训，并形成记录。

3.4 自我提升：

3.4.1 每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。

3.4.2 对公司组织的培训、学习必须积极参加。

3.5 设备管理：

3.5.1 每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任；

3.5.2 负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。

四、绩效措施：

班组长绩效考核基金为300元，其中：

1、质量绩效占100元；

2、成产管理绩效占100元；

3、员工培养绩效占50元；

4、自我提升绩效占30元；

5、设备管理绩效占20元。采用月份考核，每月发考核基金的一半。春节前发积累的一半，余下部分来年3月15日发放，如果来年或中途辞工的，余下的部分不予发放。当出现重大的安全、质量、设备事故，一票否决两个月的绩效考核基金。第二月扣款从春节前发放部分扣出，第二个月照常进行考核。

4.1 产品质量控制绩效：

4.1.1 未按工序、工艺和技术标准安排生产的，扣20元/次；造成质量事故低于500元的扣除全部质量绩效，500-1500元的扣除本月质量绩效，1500元以上的扣除两个月绩效；

4.1.2新订单排单生产前未安排生产首件，直接生产的，扣20元/次，造成质量事故的按4.1.1执行；

4.1.3发现不良品未及时处理，需报废的未填写报废单，私自丢弃的，扣10元/次；

4.2 生产管理绩效：

4.2.1 未对员工要求穿戴工作服和工作牌，未对员工上下班时间进行记录的，扣5元/次；

4.2.2新订单下达生产任务后，未在半个工作日内，安排生产任务，组织生产的，拖延半个工作日，扣10元/次，造成产品交货期影响的，扣绩效20元/次，造成重大影响的扣发全部生产绩效；

4.2.3 乱堆放物品的，扣5元/次；

4.2.4 未及时对新产品进行统计的，扣5元/次，虚假上报的，扣10元/次；

4.2.5 未做好交接班工作，未清扫生产现场的，扣5元/次。

4.3 员工培养绩效：

4.3.1 一个月内未与员工沟通一次的，扣5元/次，无记录视为未开展；

4.3.2 每天早晨未开展晨会的，扣5元/次；

4.3.3 新员工进厂三个月内未能正常开展工作，扣10元/人，特殊情况除外；

4.3.4 一个月内未组织开展员工技能培训的，口5元/次，无记录视未开展。

4.4 自我提升绩效：

4.4.1 一个月内未对工作流程进行改进，无建议上报厂办室的，扣10元/次。

4.4.2 对公司组织的培训、学习未参加的，扣5元/次。

4.5 设备管理绩效：

4.5.1 未对设备进行清洗、维护、保养的，扣5元/次，发现设备问题未及时上报车间主任，造成设备故障的，扣除全部设备管理绩效；

4.5.2 负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。

五、相关文件

5.1 《企业管理制度汇编》 2008年2月版

六、相关记录

6.1 《报废单》

6.2 《产品统计表》

6.3 《员工培训记录》

6.4 《会议签到表》

第五篇：生产车间班组长通用工作标准

生产车间班组长通用工作标准

一、职责：

1、在车间主任领导下，全面负责班组工作，对车间主任负责。

2、按照优质、高效、均衡、安全的原则，完成车间分配的各项生产任务。

3、负责班组的组织与管理，班组成员的检查考核工作。

4、负责班组各项管理的升级工作。

5、搞好班组的对外协作。

二、工作内容及要求

1、根据车间下达的生产任务和班组实际能力、编制和执行班组生产作业计划。

2、搞好班组的日常生产组织工作，重点做好工艺的贯彻，材料工具的准备，人员设备的配置。

3、做到安全文明生产，按工艺规程正确使用设备，确保生产现场达到规定要求，按安全制度进行生产。

4、贯彻工艺管理制度，遵守工艺纪律，认真执行工艺文件，按工艺规定操作。

5、爱护工艺文件，保持工艺文件齐全、完整、清晰、不丢失、不涂改、不弄脏。

6、定期进行质量检查和分析，确保产品质量。

7、班组长应组织成员学习执行企业的质量方针、质量目标，培养职工的质量意识，牢固树立质量第一的思想。

8、注意安全生产和文明生产，防止质量事故发生，避免产品零

部件磕碰、划伤、锈蚀现象。

9、认真执行设备管理、维护、保养制度，做到日清扫、周保养、月检查。

10、遵守设备操作规程，开展“三好”（管好、用好、保养好）

“四会”（会操作、会保养、会检查、会排除故障）活动。

11、执行工具管理制度，管好用好、维护保养好工具，做到分类

存放合理使用。

12、带领全体员工树立主人翁思想，热爱企业，爱岗敬业，确保

把企业当成自己的家，关心和爱护各种财物，同不良倾向作斗争。