生产科-质量标准化工作总结[五篇模版]

第一篇：生产科-质量标准化工作总结

质 量 标 准 化 工 作 总 结

香山矿生产科 2013-11-21

质量标准化工作总结

2013年，香山矿在集团公司各级领导的指导和关心下，坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”的管理理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”的原则，紧紧围绕2013年安全目标和生产工作总体安排，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质；突出顶板管理、一通三防、防治水等安全重点，狠抓现场管理，以质量标准化动态达标保安全，加强安全管理体系和制度建设，促进了安全生产形势的持续稳定发展。

1、以质量保安全，以安全促生产

新年伊始，战线领导根据井下地质条件和采掘接替情况，提出了以质量标准化工作为战线各项工作突破口，坚持从作业场所管理入手、加强自我管理意识，强化质量达标约束机制，确保采煤工作面各项动态达标。以戊9-0-22160采面、丁6-22120采面“精品线路”为工作目标，以落实安全质量标准化措施为行动指南，全力打造我矿的“亮点工程”。严格执行“质量不合格工程”叫停制度，严格“按要求设计、按设计施工、按标准验收”的要求，树立“靠一流管理，保一流质量，创一流业绩，树一流形象”，“铁心”抓安全，“铁手”抓质量；结合工作面实际，制定详细的质量达标规划，坚持班评估、旬检查、评优评差制度，严格兑现安全质量结构工资，每月评出精品工程给予奖励，使区队之间形成学有榜样、赶有方向的竞争氛围，实现了丁6-22110采面、戊9-0-22160采面、丁6-22120采面的动态达标，为矿井的安全管理奠定了良好基础。

2、健全安全生产责任制，加强责任跟踪落实

采煤战线始终坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，进一步完善目标责任体系，坚持谁主管谁负责、谁签字谁落实的原则。按照一岗双责的要求，落实主要负责人及分管负责人的安全生产责任。进一步加强责任制落实的监督检查，跟踪复查，形成了一级抓一级，一级对一级负责，逐级抓落实的工作格局。

3、抓好人员管理，严格落实措施

根据战线重点工程安排和生产条件的变化，例如在采面安装、回收、过地质变化等特殊时期，合理调配战线人员，选拔技术精英，加强内部合作，重点突破某项工程，努力提高生产率和全员效率。进一步加强技术管理，针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。针对工作面安装回收、初采初放期间的特殊条件，战线领导、管理人员、技术人员跟班到点，现场指导，做到咬住、盯死、看严，确保24小时不失控。

4、强化安全教育培训工作，营造安全和谐氛围

强化安全教育培训工作，通过安全教育培训，规范职工安全行为，努力贯彻“愉悦上班，认真工作，平安回家，幸福生活”工作理念，把“安全第一，遵章守纪”、“四不伤害”等理念化为各级管理人员和员工的自觉行动，把安全文化渗透到职工的工作和生活之中，推进了职工安全文化建设。同时，加强职工业务能力培训，对职工进行全面技能培训，提高职工安全操作技术水平和职工自主保安意识。强化企业的文化建设，大力营造和谐发展氛围，坚持安全亲情管理，建立职工家庭档案，走访困难职工，发放困难补助，使职工在感受温暖中体会安全生产的重要性，为企业安全和谐发展营造良好的氛围。

5、回采产量创历史新高

采煤战线科学组织、合理安排、强化管理、精心组织、分采分运、精采细回，努力提高原煤质量和资源回收率。1-11月份累计回采商品煤90万吨，全年预计回采商品煤98万吨，创香山矿建矿以来最高产量。根据采面接替和矿井回采任务安排，采煤战线形成一综一备的生产格局，确立了创建综采一队“80万吨安全高效工作面”的思路，创建集团示范化工作面，逐步形成丁6-22110采面、丁6-22120采面、戊9-0-22160采面三个“示范化综采工作面”的精品达标线路。综采一队干部职工齐心协力，艰苦奋斗，月月完成生产任务，十月份综采一队戊9-0-22160采面回采商品煤8.1万吨，创造了年度最好水平，胜利完成了“安全高效生产月”活动。

6、立足矿井发展，不断提高机械化水平

为进一步提高采掘机械化程度，实现减人增效的目的，我矿加大新设备、新工艺的引入和使用力度，牢牢跟进煤矿的科技发展步伐。为提高单产单进水平，生产科根据实地考察，综采面引进了大功率的电牵引采煤机MG300/700-WD；为实现采面运输设备的无机化调速，引进了变频器控制开关；为解决工作面的运输环节繁多，减少用工人数，降低运料周转环节，生产科引进了无极绳绞车这一新型设备，实现了一巷一机化运作，极大的提升了工作效率，这些设备的使用为我矿安全高效生产提供了良好的基础。

7、培养优秀人才，提供强劲保障

为满足矿井的可持续发展，形成可持续的人才梯队，战线领导本着以矿井的战略目标为指引，以人为本的发展理念，着力培养有理想、能吃苦、善奉献的有志青年加入到采煤战线的安全生产建设中来，不仅鼓励在职的大中专毕业生利用班外时间进行函授进修深造学习，而且为他们提供“验收员、副班长、助理技术员”等岗位平台锻炼有志青年尽早成才。同时出台优惠政策推动职工的“导师带徒”、“ 技术比武” 工作，对广大职工的学习热情予以鞭策，并对其中的优秀者物质上进行奖励，政策上进行提拔和重用，形成比学赶超的学习热潮。通过人才培养，提升企业的核心竞争力;通过理念转换，增强矿井的本质安全度;通过措施激励，提高青工的学习热情。给矿井的长远发展提供了有力的保障。

8、严格奖惩，重奖重罚，坚决做到不安全不达标

我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度，突出对安全指标和安全工作任务完成情况的考核，突出对“一通三防”工作的考核，做到月考核、季评比、年度总评。对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核，按照制度规定奖罚兑现，每月对安全工作落实不力的区队和责任人在安全例会上进行通报批评。

虽然我们在安全质量标准化建设工作上做了一些工作，取得了一定的成效，但我们也清醒的认识到工作中还存在着不足，距离上级的要求还有一定的差距。安全质量标准化工作是一项常抓不懈、之以恒的系统工程，我们一定努力发扬与时俱进、开拓创新的精神，真抓实干，不断进取，努力开创我矿安全质量标准化工作的新局面。

第二篇：生产科质量标准化活动总结10月

四通煤业生产科质量标准化动态达标活动总结

根据“四通煤业结合党的群众路线教育实践活动开展矿井安全质量标准化动态达标教育实践活动的实施方案”相关要求，结合我矿实际，我科室积极配合，严格按照活动实施方案，逐条落实，认真执行，现将10月份工作内容总结如下：

一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开 首先，在上级领导的高度重视下，单位内部建立了层级管理、分工负责的质量标准化管理体系，由科室领导负责考核、检查、指导安全质量标准化工作,由跟班领导负责安全质量标准化的现场落实工作，从而形成了从领导班子到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。

其次，建立健全单位内部安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，我单位十分重视安全质量标准化管理制度与单位实际相结合的细化工作，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。我们根据《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、结合我矿实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，形成了安全质量标准化检查、评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。建

二、统一思想、提高认识，把安全质量标准化工作放在首位 意识决定行为，要提高安全质量标准化工作，必须从改变人员的质量标准化意识做起，我科室强化队组管理，细化质量标准化的理论学习，10月份以来我科室以班前会、黑板报等各种形式开展了对矿发各项质量标准化工作制度的学习贯彻，对照标准找出自身不足，以进一步完善单位安全质量标准化工作。使制度能够深化到每一位员工及管理者的日常行为中，增强质量标准化意识。

三、上下联动，扎实推进，大力提高作业现场标准化管理水平

1、强化现场施工组织管理。一是落实领导分级负责制，加强对施工现场的组织协调工作，特别是针对由于工作面条件差，物料多，生产压力大，易造成忽视安全质量标准化管理的情况进行了重点督导，强化指挥，施工中出现的突出问题得以及时解决，使现场各项指标能够符合安全质量标准化的要求。二是加强技术管理工作，抓好措施的编制与审核，在措施中明确安全质量标准化细节，使安全质量标准化工作贯穿到工作的每一个环节中去。

2、对标查改，追求标准化实效。技术人员及管理人员实行动态检查制度，及时把在井下发现的问题记录在案，并制定整改日期，要求责任人及时反馈整改结果，并根据问题的性质进行相应的处罚。对于出现的共性问题，积极与队长沟通制定整改方案，确保反复出现的共性问题能够得到彻底的解决。通过认真自查与积极整改，使得安全质量标准化管理工作得到大幅提升。

三、安全质量标准化工作在生产中取得的实效

1、两巷质量标准化管理

2下—208综采工作面回采以来，在两巷整治的过程中，我们坚持环境整治与长效治理并重的原则，坚决杜绝走回头路，干返工活的现象。使上下顺槽环境整洁有序，为职工创造了良好的作业环境，为保安全生产创造了有利的条件。在每旬的质量标准化评分中，存在的共性问题有以下几点：

1、支架有超高实用现象，支架中心距过大

2、支架初撑力不足

分析以上问题原因，由于10月份以来，工作面遇构造，顶板破碎，构造与工作面斜交面积大，导致工作面支架无法正常使用，应加大现场监管力度，保证支架正常使用，确保安全度过了断层带。

2、掘进工作面规格质量管理

严把工程质量关，不定期检查施工队组的锚杆、锚索检测记录台账、交接班验收记录。各班质量验收员对当班锚杆（锚索）（打眼定位、孔深、方向、安装、质量测试等）的支护质量负现场直接检查验收责任，负责每根锚杆初锚力的测试，对扭矩达不到要求时提出补救措施，并要落实到人头。按照质量标准化读本要求，细化各项管理制度，完善相关台账内容，加强工作面顶板管理。

六、安全质量标准化管理工作的收获及启示 通过这一个月的采煤、掘进质量标准化管理工作的开展，为广大职工树立了“为事之要，贵在落实；落实之要，贵在执行”的理念，也深深的感觉到质量标准化工作将是一场持久战，我们应在以后的工作当中时刻不忘质量标准化建设工作。

四通煤业“开展矿井安全质量标准化动态达标

教育实践活动”总结

生

产

科

2013年

第三篇：生产科工作总结

生产科工作总结

灭火拯救车辆的通行和停放的表象开展了清理，生产科工作总结。

四、从多条理、多角度深化社会化消防培训与宣传，效果显著。

一是从三月15日起，结合“3·29”中小学安全教诲日开展了“消防进学校”宣传活动，并在三月25日，举办了“3·29”中小学员安全教诲日暨消防宣传进学校活动。自治区公安厅消防局上级应邀到场活动

并发言，市、区人民当局上级，教诲、公安、消防、安监、共青团等部门、组织的上级和辖区24所中、小学校近千名师生代表到场了活动，为早点总结交流推广阅历和召开消防宣传“四进”劳动现场会奠基根基。

二是结合春节大风天火警特点，多次组织官兵深入社区，以开始火警的扑救需要领，火场逃生的基本知识等消防知识为重点开展消防宣传，受教诲人数千余人，收到良好的效果。

三是当真开展消防宣传“四进”劳动。我局对“四进”劳动开展了具体的操持，针对泛博人民群众消防安全意识不强、冷漠等特点，我局在上六个月开展了体例多样，内容丰硕的宣传活动。在三月5日公民道德宣传日、“3·29”、“6·1”、“安全出产月”等活动时期，咱们在市区荣华路段开展消防宣传。经过流动消防宣传车、现场询问、亮相卡-通消防知识图板、发放消防知识漫画手册等群众喜闻乐见的体例，向泛博市民宣传消防知识。同时咱们还将消防宣传纳入社区、街道的活动当中普遍宣传，开展自救、灭火、逃生的基本知识的宣布道育，进步泛博市民进步消防安全意识。为了让泛博社会单元确切掌握火警应急逃生预案的编制与实行，我局遵照“四进”实行方案的摆设，专门选择了学校、高层、地下、棉花加工场等有代表性的场合，编制拍摄了几类典型场合火警应急分散预案的编制需要领和训练实行的实景电视片，目前，学校这一类场合的电视片拍摄已经结束，正在开展采编，近日将结束。同时，我局还运用2003年消防flash大赛参赛作品，将全市统统公共娱乐场合卡拉ok机的开机画面设定为消防宣传fash动画，宣传效果较好。

四是树立典型，促成社区消防宣传劳动。凭证总队的摆设，我局将xx区xx路街道管事处xx社区定为消防宣传进社区的试点，咱们平常性地匡助指点社区开展消防劳动。为进一步促成我区消防劳动的开展，早点总结阅历，为现场会打根基，早期，我局结合现实拟定了《xx市社区消防劳动阅历交流会暨社区消防趣味运动会实行方案》，开展社区消防征文(字画、童谣)等活动，以确保此项劳动的顺遂开展，工作总结《生产科工作总结》。

五、严厉遵照正式化建设的需要求，深化防火业务规范化建设。

(一)开展内部执法做了检查。每两个月，局上级都需要上级职工对各区公循分局消防科开展了内部执法做了检查，结合六个月审核，我局还组织了一次消防行政执法质量审核评断，对做了检查发现个人案卷存在的一些问题，责令责任单元期限整改，并对需要求3名责任人向支队写出版面做了检查，进步熟悉，对2件显现显然法式不准确案卷的消防科工整人开展了转达批评。上六个月，我局无一块错案发生，无一块行政诉讼、复议败诉案件发生。

(二)试点电子档案劳动取得阶段效果，为进一步规范了业务档案管理。在总队的指点下，路过多次调研，并鉴戒上海等地档案管理的先辈阅历，我局拟定了对电子档案的建档实行给与了三步走，一是给与修筑工程(含装修工程)以电子文稿的体例报告，为建档劳动奠基了根基，二是软件的开辟，三是周全实行，目前首先步劳动已经实行，软件开辟正在酝酿中。

(三)“七小场合”简化法式试点劳动效果显著。本年，我局在xx区消防科试点对小娱乐、小餐饮、小商店、小旅店、小美容美发、小图书音像、小业务业务等七类场合治理的内装修工程消防设计审核、验收和开业前消防安全做了检查的准许法式、填报表格、归档资料三个方面开展了周全的简化，使本来二次方能治理的手续，一次就能够解决，大大省事了群众，也裁减了档案料理的周期，同时，为了匡助群众知道消防知识，我局还在受理窗口放置了各个行业消防安全管理制度和灭火分散预案，遭受群众好评。在我局本年治理的45项简化准许手续中，群众满足率达至了95%以上。

(四)以岗亭资格测验为契机，促防火干部业务素养进步。为做好迎接岗亭资格测验的预备劳动，我局拟定了学习规划并专门抽出7天的劳动时间组织全体参考职工集结学习，全局上下掀起了浓郁的学习氛围，在经过自个儿组织的7次模仿测验后，职工的素养也能有了显然进步。

下六个月劳动规划：

1、规范与服务并举，增强平时看管与服务，进一步鞭策公安部61号令的实行，使社会单元消防安全管理劳动更需要规范。下六个月，会偕行业系统组织开展宣贯61号令树范单元评比活动。

2、凭证市当局深入开展百日消防安全专项治理劳动的摆设，我局将当真指点相干职能部门开展专项治理，增强消防看管做了检查，积极查处消防违法违规行为，督促整改火警隐患，并早点见告相干行业主管部门存在的火警隐患，搜集各地消防安全劳用情形和动态，编发消防消息和督查转达，做好上传下达劳动。

3、做好xx、xx乡以及大农业开辟区的夏收防火劳动。

4、开展“十一”早期的消防安全做了检查，确保节日时期的消防安全。

5、以消防宣传“进社区、进企业、进学校、进屯子”为重点，开展各层面的消防安全培训和宣传，抓好“119”消防安全宣传日活动和平时消防宣布道育，同时做好消防安全重点单元、棉花收购、加工职工、易燃易爆场合的消防安全责任人和消防安全管理人的消防培训劳动。

6、增强社区消防劳动的根基建设，继续抓好对社区消防劳动职工和社区民-警物业管理职工的培训，充沛施展其在社区消防管理劳动中的效用，兑现消防劳动群防群治。

第四篇：生产科工作总结

生产科工作总结

（二○○九）

2009年12月31日 繁忙充实、紧张有序的2009年即将过去，生产科在公司党委、董事会的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持与配合下，以技术管理、成本控制为中心，借助技术改造、过程控制、严细考核等手段，整体工作稳中推进，为全年任务指标的完成做出了贡献，现对一年来的各项工作进行总结。一、一年来的工作回顾

2009年，是公司向规模化大生产迈进最为关键一年，也是项目建设和技术改造任务最多的一年。一年来，虽然工作繁杂、任务厚重，但公司生产科狠抓责任落实，编制了生产岗位操作规程，按照规定进行了车间级与班组级培训，使公司安全生产工作水平提高到了一个新阶段。特别是MTBE项目的成功运营，广大干部员工付出了辛勤的汗水，同时也显示了员工攻坚克难的决心，看到了自己丰硕成果。这一年，完成生产重交沥青

万吨，MTBE

万吨，共完成工贸经营任务

万吨，技术改造

次。

1、从规范管理、计划落实、科学指导着手，生产计划、技术管理工作进一步规范完善

一）是规范了计划管理，明确计划的严肃性，严格考核，整体落实，确保了各项任务指标明确，各项工作规范、有序，特别是每周一例会，生产科布置本周的生产计划，并听取上一周各车间任务完成情况，逐步使生产科步调走向正规。

二)是规范了重交沥青、MTBE工艺环节的管理，明确了检查的地点、方式、方法等，所有检查做到了及时分析、及时反馈、及时处理、确保了各工艺环节的稳定与正常，三)是充分利用计算机，对各种产成品进行分析与预测，制定了产品生产组织方案，为领导决策及调度指挥提供了依据，做到了月月有方案。

四）是加强了现场的技术指导与把关，每天对全厂所有工序现场检查，对重点岗位进行现场监督，分片分责任人指导，对出现的问题现场进行解决，多次积极组织召开了产率等的专题讨论会，做到了在现有工艺条件、设备设施下，生产指标的稳定。

五）是重点对各生产工序进行了过程监控，积极组织了各级人员参加的工序活动，激发了职工参与技术管理的热情。

2、以技术攻关为手段，在产率、稳定率上做文章，保证了效益的最大化

本，沥青与MTBE进行了生产运营，在投产期间，积极进行了多种生产组织方案的制订实施，取得了较好的效果。较好地解决了各个时期原料与产成品不同带来的产率难题，特别是MTBR的生产，最大限度的提高了产率，确保了全年产率指标的完成。

3、开展技术改造、小改小革，促进生产能力可持续性发展

今年，为了适应生产的需要，生产科联合技术科提出了重交沥青、MTBE项目、锅炉、装卸系统、罐区管线等与之有关的技术改造，经过改造，大大适应了产品收率和数量，同时提高了产品质量，节约了能源，对稳定生产与计划经营提供了有利的保障。

4、按期教育培训，掀起学帮赶超热潮。

1）今年4月与月，我公司共派

人赴鲁清化工学习MTBE先进的工艺技术与装卸车技术，这为我们成功开车提供了有力的保障。

2）本共进行了本间级培训

人次，班组级培训

人次，进行结业考试

次，员工考试优秀率达到

。通过学习和人员不断充实，员工都明晰自己的不足，认真学习自己的岗位技术和专业知识，学习他人的长处，携肩并进，掀起学帮赶超的热潮。

5、机构重组，管理有序，层层管理，狠抓落实。

一直以来，公司机构设置不健全，随着企业的不断壮大，有些岗位已不能满足实际生产和业务需要，为此，生产科根据上级领导精神，对生产科进行了科学划分，对生产科人员重新进行了人力资源配置，生产科下 设

个车间，新产生了

车间，竞聘了

车间主任，形成了新的一轮生产科领导集体和管理体系。

二、2010年的工作展望

1、总体思路

以稳产、增运为目标，技术创新，管理创新为手段，努力提高产率，保系统环节最大适应，实现成本效益双盈。

2、重点工作

⑴生产技术管理信息化、工作程序化

一是实行对关键岗位、重要生产技术指标液晶显示，使各级管理岗位人员及时了解生产信息。

二是借助过程控制方法形成包括生产方案、过程控制，信息反馈在内的生产技术管理程序化工作法，对精细化管理模式，真正推广实施，解决现场中技术管理、技术指导薄弱不到位现象。

三是定期组织召开生产工程技术人员例会，就生产中存在的问题、技术改造、小改小革及下一步对策进行讨论，切实提高工程技术人员的业务水平。

⑵优化生产方案，加强工序管理

一是利用生产技术管理软件，科学分析原料特性，做好产品的优化方案。

二是抓好五个工序点的日常活动，将活动与考核挂钩。

（3）合理控制成本消耗，坚决杜绝无序浪费

一是进一步实施岗位核算、全员理财，可控成本指标分解到岗到人到设备，并严格监督兑现不必要的投入和无限制的投入。

二是抓好专用材料的消耗，从技术角度上降低消耗。

三是把好投入关，坚持严格审批制度，除安全补欠外，可投可不投入的坚决不投入，避免无畏的消耗，能旧物利用的坚决不买新的，并坚持投入验收制。

四是建立责任损失赔偿制度，杜绝事故损失。

展望2010年，生产科任务更加艰巨，原料的调和、系统能力的稳定、环节技术改造、成本合理控制将成为我们工作的主题，我们将一如既往，尽心尽职，将本职工作做好，为公司稳定提高做出应有的努力。

三、工作中的几点建议或意见

（一）要适度控制员工更新速度，从长远考虑肯定不利于大局，上层领导要统一思想，顾全大局，引领员工前行。

（二）公司制度没有纲目，更新速度过快，坚持时间不久，特别是涉及员工薪金时，明确性较差。

总之，生产工作道远任重，是公司发展运营的重要环节，是一个长期工程。在2010年，生产科将在2009年安全生产稳定的态势下，继续发扬艰苦奋斗的精神，进一步落实制度，统筹管理，推行奖惩制度，实现安全生产、和谐发展，为建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力。

生产科

郭兴柱

第五篇：生产科工作总结

生产安全部xxxx年工作总结

各位领导，各位同事：

今年是我国新中国成立六十华诞的生日之年，是一个光彩照人沁人心脾、令人久久不能忘怀的喜庆之年，也是我们华星公司硕果累累的一年。不知不觉中，充满希望的xxxx年快结束，即将迎来新的又一年。回首xxxx年的工作，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难。我们生产部对本部门一年来的工作及不足之处作出如下的总结： xxxx年，我们生产安全部在公司花总的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，在全体一线员工的共同努力下；取得了可喜的成绩，顺利完成公司下达的各项任务：变压器实现产值1.4627亿元，产量60.9万KVA，共1171台，其中油浸式变压器335台、移干变836台比去年同期分别增长20%，谱写了华星历史的新篇章。另外，在产品质量管理；安全、文明生产管理；设备更新改造及维护等方面较去年都得到了进一步的提高。2009年工作总体上还是令人满意的，但在实际工作中的某些方面还存在着不足。为了更好地搞好来年，现对全年工作作如下简单总结：

一、端正思想，认清形势，统筹兼顾，科学调度，全面完成各项指标。

在过去的一年里，生产部门力挑重担，同志们想到销售员们在外不畏劳苦，花了千言万语，踏了千山万水，克服了同行的激烈竞争为公司赢得了宝贵的订单，他们思想统一，目标明确形成一种无形的力量，为全面完成各项生产任务而努力。在生产中涌现出许多感人事迹，板焊车间两位主任王龙喜、潘顺诗针对壳体在变压器生产中工序多、流程长这种情况带领员工，科学安排，奋战在一线，克服困难，精心组织和安排生产，保证了壳体的生产任务。今年生产任务足、品种多、移干变量大，来势猛、交货期急，一方面我们经常主动与销售

要想我们的“龙灯”产品在市场经济大潮中处于不败之地，首要条件是过硬的质量。众所周知，产品质量是企业生存的根本，质量就是效益。目前，我们虽然有了ISO9001质量体系管理模式，要想各部门真正按体系持续有效运行，还需要我们在平时工作中严格检查、督促，确保各项工作都能按体系要求执行，对不按体系执行的人和事绝不姑息迁就。定期召开生产生产例会，回顾通报本周各车间产品质量情况，对发生质量问题的车间班组进行公布、分析、排查原因，制定整改措施。情节严重的处罚到责任人，要让大家受到教育。严格生产过程控制，严格执行“三按”和“三检”的要求，做到不合格零部件不得流入到下道工序。同时鼓励大家学技术，努力提高自己的业务水平，为公司作贡献，以过硬的产品质量占领市场，以较高信誉赢得用户的信任。在这方面首先质检部的几位同志克服人员少、工作量大的困难，既要保证成品变压器试验出厂，同时又要到车间的进行半成品巡检，抽检。装配车间万荣昌主任不仅工作有魄力，而且工作精心安排，合理调度，狠抓产品过程控制，严格各项工序纪律，确保成品合格率达99%以上。线圈车间主任仓清玉同志严把产品质量关，发现质量问题绝不姑息迁就，对每一起质量事故，做到了“三个不放过”，并且能做到“举一反三”，确保类似质量事故不再发生。正因为有了这样的基层领导管理，2009年我们各类产品部件送检合格率达98%以上，整机一次交检合格率达99.5%以上。

三、狠抓安全、文明生产，确保全年无事故

今年是华星发展史上不平凡的年头，各项指标超历史，创记录。任务多了，随之带来的安全隐患就多了，安全、文明生产的难度也加大了。陈玉华同志能坚持每天巡视检查，发现不安全、不文明现象能及时制止、教育从不姑息；而且车间只要有人加班都会有他身影的出现，还经常组织人员加强对安全知识的学习，提高全员安全意识，强化行为规范，把事故隐患扼杀在萌牙状态之中。