2015技术工作总结(生产科) (5000字)

第一篇：2015技术工作总结(生产科) (5000字)

生产技术科2015年工作总结

2015年，生产技术科在公司党政的关怀支持和各部门的紧密配合下，牢固树立“三条线”思维意识，认真践行公司党委“123”、行政“六抓六保”全年工作总体思路，立足本职，扎实工作，圆满完成了科室各项工作任务，为我公司的安全发展、和谐发展做出了积极贡献。现就本科室一年来的工作简要总结如下：

一、截止11月25日主要经济技术指标完成情况

1、实际完成原煤产量55万t；掘进总进尺1517.6 m，其中生产进尺1517.6m；巷道维修2489m；防灭火注氮量327.46万m3。

2、向华能集团公司申报备案2016年度自立科技项目3项。组织3项科技成果参与甘煤协会“2015年度煤炭工业科技成果参评项目”申报评奖，并获得一等奖2项，二等奖1项。矿内组织开展了科技创新成果评审工作，收集各类科技项目8项，“五小”成果32项，科技论文76篇。

3、全年未发生任何安全生产事故，截止11月底实现矿井连续安全生产天数3770多天。

二、主要业务技术工作回顾

1、采煤专业：重点抓了21516、21517两个综放工作面的正常生产和安装、初采初放、回撤、转弯回采、深孔放顶等特殊时期的安全生产技术管理工作。截止2015年11月底，21516综放工作面安全终采，21517工作面累计推进170m，两个工作面共计生产原煤约44万t。制定了《21516综放工作面作业规程》、《21517综放工作面安装施工组织设计及安全技术措施》等作业规程2份，安全技术措施共15份，下发零星、专项工程施工通知单13份，累计共查出安全质量问题161条,下发整改通知单41份，以公司文件的形式对《净石沟煤矿公司煤炭质量管理办法》进行了重新修订，制定下发了《2015年度“顶板管理”会战活动通知与细则》，及时编制采煤工作面回采周报表、采掘交换图、采掘变化管理报表等一系列报表113份，有效保障了综采工作面安全顺利回采。

2、掘进专业：截止2015年8月完成了全年掘进进尺任务共计1517.6m,完成全年计划的147%。在掘进期间，及时组织编写巷道开口、停掘、复掘、过空巷安全技术措施及施工通知单等35份，安全质量整改通知单25份，通报3份，经常深入施工现场督促落实，严格按照《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》以及《掘进工作面质量标准化考核办法》检查验收，并收集、掌握现场第一手地质资料,对巷道掘进进尺以周报表方式报送矿领导及施工单位，让他们及时了解掘进进度情况。按时完成了综采面回撤、安装绞车房的掘进及绞车基础的开挖及现浇工作。严格落实“边探边掘”安全技术措施，设计施工21517综放工作面运输、回风顺槽煤层顶底板控制探钻21个，共计1035.2m，保证工作面层位和合理底煤厚度，为三区段煤5层优化开采奠定了坚实的基础。

3、“一通三防”专业：结合矿井“一通三防”实际情况，制定下发了我公司《 “一通三防”会战实施方案》。制定下发了《关于进一步加强矿井“一通三防”管理工作的规定》、《净石沟煤矿矿井瓦斯防治管理工作补充规定（修订）》、《关于21517综放工作面间断生产期间防火工作安排的通知》、《关于切实加强21517工作面上隅角瓦斯管理工作的通知》等“一通三防”设计、方案及安全技术措施共27份，通风设施、巷道维修等施工通知单共34份，“一通三防”管理相关通知共24份，安全质量标准化检查整改通知单40份，完成通风系统审查11次，更新《矿井通风系统图》12次。及时修订完善相关管理制度及台账等，编制2016年安全专项工程计划。牢固树立“瓦斯超限就是事故”的理念，根据生产布局变化情况，及时增设、更改和调整了矿井瓦斯巡回检查区域、地点及路线，有效解决了工作面上隅角瓦斯积聚，浓度超限的问题，针对我公司+1085m、+1150m水平老采空区跑风漏气、气体浓度超限等问题，及时采取风量调整、黄泥封堵、加固密闭等有效措施进行解决。经常开展巷道隐患排查，发现失修现象立即制定维修措施进行处理，确保了矿井正常安全生产。

4、地测、防治水专业：编制了《矿井地质类型划分报告》和《矿井隐蔽致灾普查报告》并上报集团，配合集团技术中心对21517工作面回采范围采用无线电波ct透视仪进行探测，基本掌握了21517工作面断层范围。每月编制综采工作面地质预测预报，对工作面回采提出切实可行的建议。设计并施工21517掘进工作面煤层顶、底板控制探钻10项，绘制了21517工作面两顺槽掘进巷道走向实测剖面图，在21517综放工作面运输顺槽施工断层验证探钻5个363m，确定了断层的延伸方向和范围。在21517综放工作面设计施工顶、底煤验证钻孔21个263m，准确掌握了21517综放工作面顶、底煤的变化情况。实测21516、21517综放工作面20次，绘制综工作面地质素描图30份，准确的掌握了工作面的各种动态变化，收集了准确的巷道地质基础资料。为21517综放工作面顺利回采收集了基础资料。对综采工作面每周实测和探测顶、底煤2次，及时掌握顶、底煤变化情况，为合理调整层位开采提供基础地质资料。在矿井开采范围对应地表布置岩移观测点12个，并每周实测一次，对测量数据进行分析比较，以及时掌握我矿地表实际岩移情况。进一步完善了《矿井防治水十五种台账》等防治水管理台账记录，编写了《矿井中长期防治水计划》等作业计划，下发防治水安全质量整改通知单26份，整改安全隐患63条。设计下发泄水钻孔、临时水仓施工通知单48份，施工各类泄水钻孔58个共计1146m，对采空区及可疑地点积水进行了探放，施工临时水仓、沉淀池10个，累计工程量48m，防止了矿井水害影响，对940水仓通道及时制定了清淤、维修措施，确保水流正常流入水仓。及时填绘、更新图《采掘工程平面图》、《井上下对照图》等图纸87份。完成21517综放面两顺槽掘进施工测量放线50次，实测导线点55个，敷设测量导线3141.9 m，煤巷2866.9 m，顺利贯通巷道一处，施工设备安装、防灭火、探放水、探煤钻孔放线30次，综采工作面实测40次，及时参与了煤场产品盘库测量，并将各种测量数据及时整理内业资料、上图、掌握工作中存在的问题及时纠正。

5、储量管理：按照矿山储量动态管理要求，完成了矿山储量年报报告两份、固体矿产资源/储量报表、矿井储量动态表等22份；资源储量估算图等相关图纸54份，并对净石沟煤矿历年来（自1972年至2014年）矿井资源动用量作了详细统计，将矿山储量年报中的损失量、固体矿产资源/储量报表中的保有储量做了部分调整，完成

3上报了2014年度和2015年1-9月份的矿产资源开发利用年度总结4套（对内对外）。编制上报了《净石沟煤矿2013-2014年度煤炭工业安全高效矿井申报说明》等申报材料和《煤炭工业2014年度安全高效矿井申报表》等相关附表，拟申报“行业二级安全高效矿井”。在全井田范围内认真进行了隐蔽致灾地质因素普查工作，填写上报了“煤矿隐蔽致灾地质因素普查专项检查表”一份。完成了甘肃省矿山地质环境现状调查表、矿山地质环境保护与恢复治理工程规划表等矿山地质环境相关调查表和安全高效矿井建设“十三五”规划调查表及相关文字说明。完善整理了地表塌陷裂缝治理台账、村庄搬迁台账和矿井范围内受采动影响土地塌陷情况的报表等资料，使之更好地服务于生产需要，使质量标准化工作得到了进一步提高。为进一步加强煤炭资源管理，准确掌握矿山储量、动用量、损失量、回采率、损失率等情况，适时、准确掌握煤炭资源储量变化的原因，做到细掘精采，促进矿山资源储量的有效保护和合理开发利用，最大限度地提高我公司矿井资源回收率，延长矿井服务年限提供了第一手资料。

6、科技创新：按照集团公司要求，配合党群工作部创建了“科技创新办公室”,对历年的科技项目获奖做了整理统计，提供了自2009年以来获得省级以上的科研成果资料，为“科技创新办公室”提供了第一手资料。根据公司专项计划上报要求和科技工作管理办法有关规定，于9月20日前向华能集团公司申报了2016年科技项目，并按照要求及时上报了申报材料（共三项）。向甘煤协会组织上报了三项“2015年度煤炭工业科技成果参评项目”及相关材料。按照年初计划积极收集整理2015年度科技项目相关资料，组织开展了矿井科技创新评审工作，本年度共收集各类科技项目8项，“五小”成果32项，科技论文76篇，经过筛选整理，除1个“五小”成果和3篇科技论文和去年的论文重复取消参评资格外，其它112项科技成果均为合格成果。

7、安全质量标准化：积极发挥质量达标办公室的协调考核职能，严格落实《煤矿安全质量标准化考核评级办法》，实行周动态检查，月汇总考核，季度达标评比，严格奖罚，并狠抓现场管理，按标准规划，按标准施工，按标准验收。根据矿井人员变化，及时调整了矿井安全质量标准化工作领导小组成员，制定了《矿井安全质量标准化科室、区队联动考核评比实施办法》，坚持每周一的安全质量标准化大检查工作，下发《安全质量检查整改通知单》40余份，实行安全质量隐患销号闭环管理。进一步完善了“六大系统”，顺利通过省局、集团检查验收。全年矿井及12个单项均达到了一级矿井安全质量标准。

8、职业危害防治：按照职业卫生最新法律规章规定，进一步完善了《矿井职业卫生管理档案》，及时进行了《煤矿职业危害项目申报》，对矿井年度的职业危害项目、防治经费、防护设施、个人防护用品的发放等做了统一的调查和统计，对相关资料及时整理归档。根据井下生产作业布局，及时对井下作业场所职业危害监测点的布设及监测要求等进行了规范和明确，做到责任明确，措施有力，使我矿职业危害防治工作逐渐步入正规。

四、取得的经验及存在的问题

1、技术管理工作进一步强化，对安全生产的指导和保障作用得到了充分体现。今年施工的各类巷道，工程质量进步非常明显。回采工作面生产能力和回采工效稳步提高，达到或超出了预期。

2、技术管理工作趋于规范化和精细化，技术人员大部分能够结合生产现场情况，及时履行岗位职责，技术管理没有出现空白，井下生产环境和生产条件得到了进一步改善，促进了生产效益的提高。

3、少数专业技术人员安于现状，不思进取，实用思想较严重，学习欠主动；事业心欠缺，不思进取，抱有混天度日的思想，工作马马虎虎、敷衍了事。

4、技术人员的专业技术素质、理论水平还需进一步提高。复合型技术人才短缺。技术创新能力不足。专业技术人员知识结构老化，面对矿井安全生产的发展对技术管理工作提出的更高要求，有时无所适从。

5、个别人员工作中有忽冷忽热的现象，工作作风有待进一步改进。

五、2016年主要工作计划

1、业务技术人员要转变观念，加强学习，特别是要努力提高自身业务水平。充分发挥专业技术人员的聪明才智，通过精细化管理，促进矿井安全生产技术管理水平再上新台阶。

2、抓好工作面回采期间的技术服务工作。进一步提高工作面安全质量标准化水平。对两顺槽深孔预裂爆破措施要实时督查，及时调整优化技术方案，使我公司最后一个综采工作面采精采细，安全高效生产。

3、重点抓好矿井防灭火工作，确保21517综放工作面不发火，安全顺利回采、回撤。进一步加强+1085m、+1150m等水平老采空区管理工作，防止死火复燃。

4、切实发挥地质工作的先导作用，及时、充分的搜集、分析工作面回采基础资料，准确研判，确保工作面过断层开采顺利、安全。提前着手，整理矿井开采资料，编制矿井关井闭坑设计和安全技术方案，确保矿井顺利终采。

5、进一步增强科技创新力度。制定2016年科技创新计划，并按照2015年上报华能自立科技项目申请，完成2016年科技项目的编制、上报和评审工作。制定切实可行的科技创新规划和年度计划，选好项目，立好计划，给工程技术人员树目标，压担子，下达科技创新任务指标，并与经济效益、精神激励挂钩考核，抓好科技创兴成果的推广应用，切实转化为生产力，推动安全生产发展进步。

6、抓好矿井安全质量标准化达标工作，继续完善质量标准化管理制度，加强现场排查整治力度，特别是针对采煤工作面、“一通三防”和机电运输等重点项目，要不留盲区，采区针对性措施，多出亮点，将我公司的质量标准化管理水平提升到更高的层次。

7、根据我矿开采深度影响范围实际情况，对照井上下图，继续对地表布置的12个岩移观测点，每周实测一次。同时，对测量数据进行分析比较，及时掌握我矿地表实际移动变化情况。

8、牢固树立“以质量求生存”的观念，完善煤质、块炭率管理办法及措施并抓好落实，优化指导现场放煤工艺，不断加大煤质考核力度，持续抓好煤质管控，积极应对煤炭销售市场疲软现状。

9、针对历史原因造成的我矿储量方面存在的较多问题，如账面保有储量、动用量和实际保有储量、实际动用量相差太大；储量年报表中的四平账无法做平；固体矿产资源储量报表和储量估算图上的总储量不相符等问题，要结合矿井关井闭坑资源复核评审工作，研究制定解决方案，及时合理解决，保证矿井顺利终采。

10、继续抓好2016年职业卫生危害预防管理，及时排查并整治井下职业卫生管理存在的漏洞，提高职业病防治管理水平，保护职工健康和权益。

六、工作措施及改进的方向

1、增强责任意识。牢固树立技术工作关乎安全、关乎质量、关乎企业经营效果、发展前途的大局意识。

2、提高工作质量。树立“设计的失误是最大的浪费” 的观念，严把工作质量关，一切设计、方案、措施等的制定，都要以安全为前提，有针对性、可操作性。

3、提升工作能力。技术知识学无止境，矿井的安全生产工作中还有很多实际问题，需要我们不断学习、不断探索加以解决。

4、转变工作作风。技术工作必须着眼于安全生产，紧密结合安全生产现场实际情况，深入基层，提高效能，解决实际问题。二〇一五年十二月一日

第二篇：生产科工作总结

生产科工作总结

灭火拯救车辆的通行和停放的表象开展了清理，生产科工作总结。

四、从多条理、多角度深化社会化消防培训与宣传，效果显著。

一是从三月15日起，结合“3·29”中小学安全教诲日开展了“消防进学校”宣传活动，并在三月25日，举办了“3·29”中小学员安全教诲日暨消防宣传进学校活动。自治区公安厅消防局上级应邀到场活动

并发言，市、区人民当局上级，教诲、公安、消防、安监、共青团等部门、组织的上级和辖区24所中、小学校近千名师生代表到场了活动，为早点总结交流推广阅历和召开消防宣传“四进”劳动现场会奠基根基。

二是结合春节大风天火警特点，多次组织官兵深入社区，以开始火警的扑救需要领，火场逃生的基本知识等消防知识为重点开展消防宣传，受教诲人数千余人，收到良好的效果。

三是当真开展消防宣传“四进”劳动。我局对“四进”劳动开展了具体的操持，针对泛博人民群众消防安全意识不强、冷漠等特点，我局在上六个月开展了体例多样，内容丰硕的宣传活动。在三月5日公民道德宣传日、“3·29”、“6·1”、“安全出产月”等活动时期，咱们在市区荣华路段开展消防宣传。经过流动消防宣传车、现场询问、亮相卡-通消防知识图板、发放消防知识漫画手册等群众喜闻乐见的体例，向泛博市民宣传消防知识。同时咱们还将消防宣传纳入社区、街道的活动当中普遍宣传，开展自救、灭火、逃生的基本知识的宣布道育，进步泛博市民进步消防安全意识。为了让泛博社会单元确切掌握火警应急逃生预案的编制与实行，我局遵照“四进”实行方案的摆设，专门选择了学校、高层、地下、棉花加工场等有代表性的场合，编制拍摄了几类典型场合火警应急分散预案的编制需要领和训练实行的实景电视片，目前，学校这一类场合的电视片拍摄已经结束，正在开展采编，近日将结束。同时，我局还运用2003年消防flash大赛参赛作品，将全市统统公共娱乐场合卡拉ok机的开机画面设定为消防宣传fash动画，宣传效果较好。

四是树立典型，促成社区消防宣传劳动。凭证总队的摆设，我局将xx区xx路街道管事处xx社区定为消防宣传进社区的试点，咱们平常性地匡助指点社区开展消防劳动。为进一步促成我区消防劳动的开展，早点总结阅历，为现场会打根基，早期，我局结合现实拟定了《xx市社区消防劳动阅历交流会暨社区消防趣味运动会实行方案》，开展社区消防征文(字画、童谣)等活动，以确保此项劳动的顺遂开展，工作总结《生产科工作总结》。

五、严厉遵照正式化建设的需要求，深化防火业务规范化建设。

(一)开展内部执法做了检查。每两个月，局上级都需要上级职工对各区公循分局消防科开展了内部执法做了检查，结合六个月审核，我局还组织了一次消防行政执法质量审核评断，对做了检查发现个人案卷存在的一些问题，责令责任单元期限整改，并对需要求3名责任人向支队写出版面做了检查，进步熟悉，对2件显现显然法式不准确案卷的消防科工整人开展了转达批评。上六个月，我局无一块错案发生，无一块行政诉讼、复议败诉案件发生。

(二)试点电子档案劳动取得阶段效果，为进一步规范了业务档案管理。在总队的指点下，路过多次调研，并鉴戒上海等地档案管理的先辈阅历，我局拟定了对电子档案的建档实行给与了三步走，一是给与修筑工程(含装修工程)以电子文稿的体例报告，为建档劳动奠基了根基，二是软件的开辟，三是周全实行，目前首先步劳动已经实行，软件开辟正在酝酿中。

(三)“七小场合”简化法式试点劳动效果显著。本年，我局在xx区消防科试点对小娱乐、小餐饮、小商店、小旅店、小美容美发、小图书音像、小业务业务等七类场合治理的内装修工程消防设计审核、验收和开业前消防安全做了检查的准许法式、填报表格、归档资料三个方面开展了周全的简化，使本来二次方能治理的手续，一次就能够解决，大大省事了群众，也裁减了档案料理的周期，同时，为了匡助群众知道消防知识，我局还在受理窗口放置了各个行业消防安全管理制度和灭火分散预案，遭受群众好评。在我局本年治理的45项简化准许手续中，群众满足率达至了95%以上。

(四)以岗亭资格测验为契机，促防火干部业务素养进步。为做好迎接岗亭资格测验的预备劳动，我局拟定了学习规划并专门抽出7天的劳动时间组织全体参考职工集结学习，全局上下掀起了浓郁的学习氛围，在经过自个儿组织的7次模仿测验后，职工的素养也能有了显然进步。

下六个月劳动规划：

1、规范与服务并举，增强平时看管与服务，进一步鞭策公安部61号令的实行，使社会单元消防安全管理劳动更需要规范。下六个月，会偕行业系统组织开展宣贯61号令树范单元评比活动。

2、凭证市当局深入开展百日消防安全专项治理劳动的摆设，我局将当真指点相干职能部门开展专项治理，增强消防看管做了检查，积极查处消防违法违规行为，督促整改火警隐患，并早点见告相干行业主管部门存在的火警隐患，搜集各地消防安全劳用情形和动态，编发消防消息和督查转达，做好上传下达劳动。

3、做好xx、xx乡以及大农业开辟区的夏收防火劳动。

4、开展“十一”早期的消防安全做了检查，确保节日时期的消防安全。

5、以消防宣传“进社区、进企业、进学校、进屯子”为重点，开展各层面的消防安全培训和宣传，抓好“119”消防安全宣传日活动和平时消防宣布道育，同时做好消防安全重点单元、棉花收购、加工职工、易燃易爆场合的消防安全责任人和消防安全管理人的消防培训劳动。

6、增强社区消防劳动的根基建设，继续抓好对社区消防劳动职工和社区民-警物业管理职工的培训，充沛施展其在社区消防管理劳动中的效用，兑现消防劳动群防群治。

第三篇：生产科工作总结

生产科工作总结

（二○○九）

2009年12月31日 繁忙充实、紧张有序的2009年即将过去，生产科在公司党委、董事会的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持与配合下，以技术管理、成本控制为中心，借助技术改造、过程控制、严细考核等手段，整体工作稳中推进，为全年任务指标的完成做出了贡献，现对一年来的各项工作进行总结。一、一年来的工作回顾

2009年，是公司向规模化大生产迈进最为关键一年，也是项目建设和技术改造任务最多的一年。一年来，虽然工作繁杂、任务厚重，但公司生产科狠抓责任落实，编制了生产岗位操作规程，按照规定进行了车间级与班组级培训，使公司安全生产工作水平提高到了一个新阶段。特别是MTBE项目的成功运营，广大干部员工付出了辛勤的汗水，同时也显示了员工攻坚克难的决心，看到了自己丰硕成果。这一年，完成生产重交沥青

万吨，MTBE

万吨，共完成工贸经营任务

万吨，技术改造

次。

1、从规范管理、计划落实、科学指导着手，生产计划、技术管理工作进一步规范完善

一）是规范了计划管理，明确计划的严肃性，严格考核，整体落实，确保了各项任务指标明确，各项工作规范、有序，特别是每周一例会，生产科布置本周的生产计划，并听取上一周各车间任务完成情况，逐步使生产科步调走向正规。

二)是规范了重交沥青、MTBE工艺环节的管理，明确了检查的地点、方式、方法等，所有检查做到了及时分析、及时反馈、及时处理、确保了各工艺环节的稳定与正常，三)是充分利用计算机，对各种产成品进行分析与预测，制定了产品生产组织方案，为领导决策及调度指挥提供了依据，做到了月月有方案。

四）是加强了现场的技术指导与把关，每天对全厂所有工序现场检查，对重点岗位进行现场监督，分片分责任人指导，对出现的问题现场进行解决，多次积极组织召开了产率等的专题讨论会，做到了在现有工艺条件、设备设施下，生产指标的稳定。

五）是重点对各生产工序进行了过程监控，积极组织了各级人员参加的工序活动，激发了职工参与技术管理的热情。

2、以技术攻关为手段，在产率、稳定率上做文章，保证了效益的最大化

本，沥青与MTBE进行了生产运营，在投产期间，积极进行了多种生产组织方案的制订实施，取得了较好的效果。较好地解决了各个时期原料与产成品不同带来的产率难题，特别是MTBR的生产，最大限度的提高了产率，确保了全年产率指标的完成。

3、开展技术改造、小改小革，促进生产能力可持续性发展

今年，为了适应生产的需要，生产科联合技术科提出了重交沥青、MTBE项目、锅炉、装卸系统、罐区管线等与之有关的技术改造，经过改造，大大适应了产品收率和数量，同时提高了产品质量，节约了能源，对稳定生产与计划经营提供了有利的保障。

4、按期教育培训，掀起学帮赶超热潮。

1）今年4月与月，我公司共派

人赴鲁清化工学习MTBE先进的工艺技术与装卸车技术，这为我们成功开车提供了有力的保障。

2）本共进行了本间级培训

人次，班组级培训

人次，进行结业考试

次，员工考试优秀率达到

。通过学习和人员不断充实，员工都明晰自己的不足，认真学习自己的岗位技术和专业知识，学习他人的长处，携肩并进，掀起学帮赶超的热潮。

5、机构重组，管理有序，层层管理，狠抓落实。

一直以来，公司机构设置不健全，随着企业的不断壮大，有些岗位已不能满足实际生产和业务需要，为此，生产科根据上级领导精神，对生产科进行了科学划分，对生产科人员重新进行了人力资源配置，生产科下 设

个车间，新产生了

车间，竞聘了

车间主任，形成了新的一轮生产科领导集体和管理体系。

二、2010年的工作展望

1、总体思路

以稳产、增运为目标，技术创新，管理创新为手段，努力提高产率，保系统环节最大适应，实现成本效益双盈。

2、重点工作

⑴生产技术管理信息化、工作程序化

一是实行对关键岗位、重要生产技术指标液晶显示，使各级管理岗位人员及时了解生产信息。

二是借助过程控制方法形成包括生产方案、过程控制，信息反馈在内的生产技术管理程序化工作法，对精细化管理模式，真正推广实施，解决现场中技术管理、技术指导薄弱不到位现象。

三是定期组织召开生产工程技术人员例会，就生产中存在的问题、技术改造、小改小革及下一步对策进行讨论，切实提高工程技术人员的业务水平。

⑵优化生产方案，加强工序管理

一是利用生产技术管理软件，科学分析原料特性，做好产品的优化方案。

二是抓好五个工序点的日常活动，将活动与考核挂钩。

（3）合理控制成本消耗，坚决杜绝无序浪费

一是进一步实施岗位核算、全员理财，可控成本指标分解到岗到人到设备，并严格监督兑现不必要的投入和无限制的投入。

二是抓好专用材料的消耗，从技术角度上降低消耗。

三是把好投入关，坚持严格审批制度，除安全补欠外，可投可不投入的坚决不投入，避免无畏的消耗，能旧物利用的坚决不买新的，并坚持投入验收制。

四是建立责任损失赔偿制度，杜绝事故损失。

展望2010年，生产科任务更加艰巨，原料的调和、系统能力的稳定、环节技术改造、成本合理控制将成为我们工作的主题，我们将一如既往，尽心尽职，将本职工作做好，为公司稳定提高做出应有的努力。

三、工作中的几点建议或意见

（一）要适度控制员工更新速度，从长远考虑肯定不利于大局，上层领导要统一思想，顾全大局，引领员工前行。

（二）公司制度没有纲目，更新速度过快，坚持时间不久，特别是涉及员工薪金时，明确性较差。

总之，生产工作道远任重，是公司发展运营的重要环节，是一个长期工程。在2010年，生产科将在2009年安全生产稳定的态势下，继续发扬艰苦奋斗的精神，进一步落实制度，统筹管理，推行奖惩制度，实现安全生产、和谐发展，为建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力。

生产科

郭兴柱

第四篇：生产科工作总结

生产安全部xxxx年工作总结

各位领导，各位同事：

今年是我国新中国成立六十华诞的生日之年，是一个光彩照人沁人心脾、令人久久不能忘怀的喜庆之年，也是我们华星公司硕果累累的一年。不知不觉中，充满希望的xxxx年快结束，即将迎来新的又一年。回首xxxx年的工作，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难。我们生产部对本部门一年来的工作及不足之处作出如下的总结： xxxx年，我们生产安全部在公司花总的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，在全体一线员工的共同努力下；取得了可喜的成绩，顺利完成公司下达的各项任务：变压器实现产值1.4627亿元，产量60.9万KVA，共1171台，其中油浸式变压器335台、移干变836台比去年同期分别增长20%，谱写了华星历史的新篇章。另外，在产品质量管理；安全、文明生产管理；设备更新改造及维护等方面较去年都得到了进一步的提高。2009年工作总体上还是令人满意的，但在实际工作中的某些方面还存在着不足。为了更好地搞好来年，现对全年工作作如下简单总结：

一、端正思想，认清形势，统筹兼顾，科学调度，全面完成各项指标。

在过去的一年里，生产部门力挑重担，同志们想到销售员们在外不畏劳苦，花了千言万语，踏了千山万水，克服了同行的激烈竞争为公司赢得了宝贵的订单，他们思想统一，目标明确形成一种无形的力量，为全面完成各项生产任务而努力。在生产中涌现出许多感人事迹，板焊车间两位主任王龙喜、潘顺诗针对壳体在变压器生产中工序多、流程长这种情况带领员工，科学安排，奋战在一线，克服困难，精心组织和安排生产，保证了壳体的生产任务。今年生产任务足、品种多、移干变量大，来势猛、交货期急，一方面我们经常主动与销售

要想我们的“龙灯”产品在市场经济大潮中处于不败之地，首要条件是过硬的质量。众所周知，产品质量是企业生存的根本，质量就是效益。目前，我们虽然有了ISO9001质量体系管理模式，要想各部门真正按体系持续有效运行，还需要我们在平时工作中严格检查、督促，确保各项工作都能按体系要求执行，对不按体系执行的人和事绝不姑息迁就。定期召开生产生产例会，回顾通报本周各车间产品质量情况，对发生质量问题的车间班组进行公布、分析、排查原因，制定整改措施。情节严重的处罚到责任人，要让大家受到教育。严格生产过程控制，严格执行“三按”和“三检”的要求，做到不合格零部件不得流入到下道工序。同时鼓励大家学技术，努力提高自己的业务水平，为公司作贡献，以过硬的产品质量占领市场，以较高信誉赢得用户的信任。在这方面首先质检部的几位同志克服人员少、工作量大的困难，既要保证成品变压器试验出厂，同时又要到车间的进行半成品巡检，抽检。装配车间万荣昌主任不仅工作有魄力，而且工作精心安排，合理调度，狠抓产品过程控制，严格各项工序纪律，确保成品合格率达99%以上。线圈车间主任仓清玉同志严把产品质量关，发现质量问题绝不姑息迁就，对每一起质量事故，做到了“三个不放过”，并且能做到“举一反三”，确保类似质量事故不再发生。正因为有了这样的基层领导管理，2009年我们各类产品部件送检合格率达98%以上，整机一次交检合格率达99.5%以上。

三、狠抓安全、文明生产，确保全年无事故

今年是华星发展史上不平凡的年头，各项指标超历史，创记录。任务多了，随之带来的安全隐患就多了，安全、文明生产的难度也加大了。陈玉华同志能坚持每天巡视检查，发现不安全、不文明现象能及时制止、教育从不姑息；而且车间只要有人加班都会有他身影的出现，还经常组织人员加强对安全知识的学习，提高全员安全意识，强化行为规范，把事故隐患扼杀在萌牙状态之中。

第五篇：生产科

为了深入贯彻落实集团公司冬运生产暨资源管理会议精神，十八站林业局于10年12月7日召开全局冬运木材生产暨资源管理会议，会上林业局主要领导对今冬明春的生产进行了详细的安排，并提出具体要求。12月9日开始，林业局安全生产机电科对我局各生产单位进行了全面的生产指导和检查，检查中对各单位在生产中取得的成绩给予了充分的肯定，同时也提出了一些具体要求。一是要凭证采伐，按设计规程作业，杜绝半截号和请证不作业现象的发生。二是要做好示范伐区建设工作，加大伐区管理力度，示范伐区比例必须保证在50%以上。三是按照“三采三集”的工序作业，抓好采伐这个关键环节，严格控制集材下道，冻板道、主支道、装车场的位置要严格按照设计进行施工。四是各生产单位要认真组织配齐清林人员，做到随集随清、清理跟上采伐，提高伐区清理质量。五是严格管理，严把验收关，加大责任追究力度，确保伐区作业质量的提高。

为了认真贯彻落实省地关于开展安全生产百日攻坚战活动和安全生产大检查、大整治、大防控行动的统一部署和要求，局安全生产机电科深入各生产单位，对生产作业人员岗前培训，劳动保护用品发放及用工合同签订情况进行了专项检查，同时检查组要求生产作业人员严格遵守木材采伐运输作业规程，杜绝单人采伐作业，运材车超员不上捆车器等违章行为，生产单位切实落实好安全生产责任，把工作重点放在隐患排查和事故预防上，确保我局安全生产形势持续稳定。