掘进专业内部考核管理制度

第一篇：掘进专业内部考核管理制度

掘进专业内部管理制度

（1）出勤及值班管理。

①工区正职下井指标20个，技术员下井指标17个；区队副职下井指标22个（与职工同上同下，现场交接班），区队管理人员每少一个罚50元。区队正职下井8小时个数不低于12个，每少一个，罚区队正职100元（注：区队正职井口点名不低于9小时）。

②区长、书记周六、周日必须下井,区队四小时下井必须上六小时,达不到要求，每次罚责任人50元。

③区队班子人员无休班，区队班子人员有事必须提前一天向区长和专业领导请假，假条交技术中心，否则罚款50元，联责区长书记50元。迎头正副班组长同休班造成空班区长书记带班否则罚每人50元，技术中心检查落实。

④每月区队排出班子人员值班顺序并严格执行，如有特殊情况向专业请假，否则每次发责任人50元联则区长50元。

（2）安全管理，①项目部月度内无严违、无停止作业、无工伤的奖0.5万元；区队月底申报，专业核对后落实奖励（以上奖励在完成月度生产任务情况下奖励）。

②月度内因劳动纪律出现的严违，区队必须在一周内抓一个相同的严违，否则对区队罚款0.5万元，联责项目经理200元、区队正职100元。

（3）隐患整改。

①工区出现因隐患整改不及时造成的人均安全工资受罚现象，每条罚区长、书记、值班人员、项目部经理及安质员50元。

②各区队、各项目部针对每天安全信息日报中本单位及其它单位发生的隐患进行对标排查，专人负责并重点整改各迎头存在的相似隐患，避免相似隐患重复性发生，提高现场安全系数。专业每天早会对

值班人员提问对标检查情况，不执行者每次罚值班人员50元。

（4）执行力管理

①统一上井时间：到主井下叉子时间，夜班：8:30，中班：00:00，早班：16:00。发现早上井，每人次罚区长、值班人员、安质员、跟班人员、项目部经理每人50元。

②跟班、安质员、班组长必须与工人同上同下，发现不执行的，对责任人罚款50元，停止工作学习3天。井下睡觉的，发现一次罚款50元（现场有小铺视为睡觉），严重者调离工作岗位。

③安质员头长必须上早班，要替班必须由区长签字，不签字罚头长50元，其他安质员每人10元。

④早班辅助工10:00前必须整治迎头质量标准化工作，迎接检查。注意文明用语和基本礼貌，迎接检查要主动与检察人员打招呼。专业督察发现一次不落实，罚正职各20元。

⑤各区队区长、书记劳动纪律专项罚款不少于500元，当天罚款明细发专业领导邮箱，罚款落实到人，每人次罚款不超50元/人。区队正职每旬不少于2个中夜班，中班11:00前必须下井，夜班8:00前必须下井。

⑥专业安排的工作每次不落实罚责任人50元，每人次联责正职10元。

⑦无故不参加专业组织的会议和活动的管理人员停止工作，停止工作每天罚50元。

⑧区队班子成员每月区队内部考核罚款不低于2000元，达不到罚款数额要求，由工资支付剩余考核罚款。

⑨区队及各项目部每月1号前必须制定出点名册、本月规划，规划措施有班组长安质员签字上墙公布；晚一班罚区长区长、书记50元。

（5）生产管理

1、牢固树立辅助工作“超时就是事故”的理念，早班挪机必须放一茬炮，挪机当班无进尺，罚区队正职各30元、项目经理50元。

2、所有的皮带、耙装机安装必须提前一天接好开关、保护并将所用设备、皮带、托辊等运到安装位置，否则罚项目部经理50元、正职50元； 3、80皮带机头、电磁滚筒安装必须一个班安好，否则按事故考核；

4、辅助工作超时，按生产事故罚款500元分析，分析人员包括区长、书记、项目部经理、值班、安质员，分析要在24小时内把报告送到技术中心。

5、当班无故无进尺，罚项目经理50元、区队正职各50元、项目部500元。

6、区队所有辅助工作要实行量化考核，并制定出每人每班必须达到的基本工作量，在基本工作量的基础上进行奖罚。要在现场体现，否则罚区队正职50元项目经理50元。

7、井下施工现场必须有打印的月度质量验收量化考核制度，制度要全面合理，没有罚项目经理、正职、安质员每人50元，不符合现场或不全面罚项目经理、正职、安质员每人20元.（6）接续管理

①安设皮带、搬家撤除等尾工处理工作超过5小时以上，工区必须提前向专业报告，由专业进行平衡协调。凡出现无汇报超时的；

②正常搬家不得超一个班，每拖延一班按500元考核，联责项目经理、正职每人10%。

③每给其他头准备一次条件奖励该头1万元（7）现场施工工具及备用物料管理考核。①各迎头不低于4路风水管路（软管）。

②现场不少于4部风钻、2部锚索机、风镐1部、风煤钻1部，③各类大小铁锨、镐不低于5把，锤不低于2把，大小扫帚2把，④绳橛子6副、回头轮2个，⑤炮掘迎头在用风钻不低于3部，⑥每班炸药领用量不低于2个循环；

⑦综掘迎头在用风钻不低于2部，锚索机不低于2部。⑧各迎头备用物料不低于50m。

每少一样罚项目部经理20元、正职10元。

三、质量标准化考核

每班施工前必须在迎头顶板用白漆或黄漆标出中线位置，炮掘迎头按规程要求点眼打完眼后打完眼并用专用炮杆检测深度和角度。

（1）按期召开现场会，对生产地点进行质量标准化综合评定，得分达到考核标准，奖励1万元。

（2）工区建标准化料场，达到专业验收标准的奖1万元，服务期内能保持验收标准，否则罚1万元。工区建标准化油脂库，达到验收标准的奖1万元，服务期内能保持验收标准，否则罚1万元。

（3）将标准化水仓纳入质量标准化单项考核，按期完成，达到要求的，每个奖2000元。将标准化火药硐室纳入单项考核，达到验收标准奖0.5万元，服务期内能够保持验收标准，否则罚0.5万元。

（4）抓好油脂管理。一是综掘迎头必须建立标准化油脂库，凡不建立标准化的罚项目经理100元，联责工区正职100元。二是抓好油脂使用期间的过程控制，加油必须使用专用油桶、液压油与齿轮油实行分储、分装，严防混装使用，少一种油桶罚项目经理及正职每人50元。综掘迎头凡是出现混装使用的每次罚款500元，责任人按严违考核，日常检查发现油桶内有杂物罚500元，油桶每班要有掘进机司机负责。

（5）树立“两点一线”质量标准化管理思路。重点对机后物料管理、标准化料场建设，巷道沿途一线卫生清理等三项工作进行重点治理。巷道沿途一线实现“三无——无淤泥、无积水、无废旧物料”；

机后30m内风动工具上架管理，备用物料码放整齐；料场内24小时内新到物料必须码放整齐。以上规定每发现一处达不到要求，对工区当班项目经理、安质员、相关责任人罚款10元。

（6）安质员必须配备专业统一标准工具箱（距迎头不得大于80米否则按没有考核）没有罚该头安质员组200元，安质员各种记录和项目部验收标准、管理制度、辅助责任界定表要齐全，安质员每班负责验收把关，记录内每出现一次空项罚安质员10元，少一项记录罚安质员20元，不验收每项罚20元，各种记录要在交班1小时内验收填写完成，否则视为没验收，施工巷道造成不够高每米罚安质员10元，查出后三天整改完否则每拖延一天罚该头安质员每人10元；挪机卫生3个小班清完，否则每米罚安质员10元。卫生、巷高每米罚项目部100元联则项目经理10元、正职5元；量化考核表必须有下一班安质员验收所填内容双方签字后，现场留一联另一联由上班安质员上井交工区，否则视为没现场交接班，罚双方50元。

四、生产指标考核

月度内掘进专业继续开展创水平活动。专业对完成专业计划、专业指标的项目部进行奖励：完成计划奖1万元，完成指标奖2万元，完成创水平奖励3万元。奖励可以叠加。出现轻伤事故，奖励减半，重伤以上取消奖励。(以上考核解释权归掘进专业)

五、掘进机管理

掘进机由掘进机维修队全面管理并实行市场化运作。

①掘进机维修项目部采取售后服务配套管理的模式，进行独立核算，技术中心每月提供经营管理部掘进机进尺有经营科考核。

②事故影响迎头正常生产，按区队前两天日进算出时间进行索赔，每小时罚款200元，月末纳入项目部考核。

③掘进机管理施行属地管理安全、技术，本着谁使用谁管安全措施和维修人员的施工安全的监督管理原则执行。

④掘进机实行日交接制度有区队建立交接记录本，每天检修、处理事故完后双方进行交接有掘进机司机和包机维修工负责检查交接并签字，每次不交接考核20元，无记录本罚区长50元。

⑤掘进机大件运送有区队协助掘进机维修组运送。

六、技术考核

（1）加大对各项记录的检查力度，凡出现记录填写不完整，一次罚安质员20元。工区要建立锚杆、锚索的安装记录及三岔门、四岔口顶板支护台账，月底报技术中心，上报不及时或不上报的，罚技术员50元，每拖后一天罚款20元。

（2）画中线必须用线绳，不能用其他材料代替，安质员的包中必须有线绳，发现一次没有或用其他代替的，罚安质员20元。

（3）施工图牌板要在开工前一天由包区技术中心人员签字，每拖一天罚技术员20元。迎头调线后3天之内必须更换施工图牌板，每拖一天罚技术员50元。施工图牌版标识的出勤人数必须与实际人数相符合，出现一次不符合的，罚安质员20元。

（4）因规程、措施、任务书被公司通报的，罚编制人100元。发现工区造假及造假签字的规程、任务书等现象，罚责任人200元，并按内部严违处理。规程措施等每拖后迎头施工一天罚技术员100元。

（5）每月25日前将工区创新及小改小革报技术中心，每拖一天罚区长、技术员各20元。工区技术员每月要有一项小改小革或技术创新，没有的，罚技术员100元。工区创新或小改小革经专业领导评判切实有效的，奖励发明创造人300-500元。

（6）每月25号前将本月编写规程、措施的目录报技术中心，工区每月拿出一本较好的规程、措施参加评比，每拖一天罚技术员20元。

（7）各区队技术人员（包括技术员、助理技术员、班组技术员

等）凡不按时参加技术例会者（向专业领导、专业副总请假除外），每次罚责任人100元，联责区长20元。

（8）每天下午16:00前到技术中心填写记录,否则,每次罚技术员30元。工区技术员每月26日前上报区队各迎头月度生产工作总结，凡不按时上报者，每拖一天罚100元。

（9）强抓规程、措施、任务书编制质量，技术中心建立规程、措施、任务书审查记录，对查出来的错误予以记录，一次错误罚技术员5元，下一次出现该错误罚技术员5元/条，该错误重复出现2次以上，罚技术员10元/条。李总审核出的错误，一条罚技术中心10元考核。

（10）专业每周组织一次工程技术人员技术考试，考试内容为三大规程及技术管理规范，技术员月度内两次达不到80分的取消当月对口竞赛、规程及措施评比，并罚款50元。

（11）现场施工因中腰线出现偏差一次罚包头技术员50元联责协包技术员10元，罚该头所有安质员、项目经理、区队正职每人50元，项目部500元，造成严重后果者按以上标准2-5倍处罚。

（12）支护代号距迎头35米，没拖一米罚安质员5元。（11）每周1、3、5组织学习，少一次罚技术员50元，以备课本、点名册、职工课堂记录为标准。

（12）技术例会不按时参加罚50，事假罚10元。

七、工作落实考核

（1）各区队对专业提出的问题不及时整改或安排工作不落实的每次罚责任人10元，每拖一天罚责任人10元。

（2）重点工作中所列项目每有一项完不成的，对负责人罚款30元。

（3）专业现场提出的问题每条5元，提出后3天整改时间，完不成每拖延一天每条罚10元，如有特殊情况可延期3天（专业签字）。

（4）专业要求及安排的工作每次完不成罚20元。

八、项目部经理、技术员分类竞赛活动考核

专业对项目部经理竞赛第1、2、3名分别奖励500元、300元、200元，对倒数第1、2、3名项目部经理实行对等处罚；技术员对口竞赛第一名奖励500元，倒数第一名罚300元。对区长、书记取本工区二项平均得分进行考核第一名奖励500元，最后一名罚500元。各项评选的最后一名要在月度专业会做分析，无故不参加分析一次罚款50元。

九、地面管理

1、各工种汇报记录齐全并填写及时，区长书记项目部经理每天有查看签字；每缺一次罚区长书记项目部经理10元。

2、专业每月对工区地面卫生、定置化、记录等进行一次评比第一名和最后一名对等奖罚工区2000元、正职各200元。

十、制度管理

区队必须建立：

1、事故分析制度；

2、生产任务分析制度；

3、区队管理人员考核制度；

4、班前会管理制度；

5、区队下午碰头会制度；

6、隐患排查治理制度；

7、安全管理奖惩考核规定；

8、工程质量标准化考核办法；

9、项目部及班组竞赛考核办法；

9、机电设备检查、维护、保养的有关规定；

10、现场交接班管理规定；

11、安全生产检查制度；

12、薄弱人物排查制度及“三违”人员安全帮教制度；

13、班组安全互保联保制度；

14、出勤保勤管理办法；

15、材料使用管理考核制度；

16、现场紧急撤人避险制度；

17、安全事故管理考核制度；

18、岗位职责及履职考核标准 ；

19、工资分配管理制度；20、职工学习考核规定；

21、工作量化考核标准；

22、辅助工管理规定与量化考核标准；

23、争先创优考核制度；

24、班组长选拔任用标准；

25、诚信员工考评办法；

26、标杆班组考核办法；

27、月度规划措施.以上制度每少一项罚区长书记10元，有技术中心验收。

十一、当个别工区、项目部、管理人员因现场施工条件或其它因素影响工资出现偏离时专业有权对其工资进行调整。

十二、技术中心掘进组管理

①技术中心对于专业以上管理规定要逐项分工包到每个人进行日常验收旬公布月考核，否则罚技术掘进组500元联则主任50元。②每周组织一次技术例会（顶板分析会）。少一次罚杨勇50元

奖励前提：必须完成本项目部月进尺任务或全区完成进尺任务。以上罚款列入月度专业基金，奖励先有专业基金支付如不足从专业工资总额支出。

备注：

1、当完不成计划或工资较低时，专业有权对月度考核按10%-50%进行浮动。

2、区队班子人员工资低于项目部或区队平均工资的倍数（以矿下发计资标准为准），专业有权进行浮动。

3、专业负责人根据月度生产实际有百分之二十至三十的浮动权利。

4、最终解释权归掘进专业。

第二篇：调度室内部考核管理制度

调度室内部考核制度

一、纪律考核管理

1、严禁迟到、早退，不签字，否则罚款50元/次。旷工一次罚款50元。早晨7：30必须到调度室。值班副主任、调度员值班期间严禁脱岗，2、值班副主任、调度员值班期间严禁脱岗，严禁班中从事与本岗无关的工作，否则每发现一次罚款50元。睡岗、脱岗罚款50元。

3、各办公室内必须做到窗明几净，地面洁净无痰迹，办公用品摆放整齐，无灰尘，否则罚款值班调度员50元/次联责分管副主任50％。

二、值班主任管理细则

1、按时、保质、保量完成上级和主任交办的各项工作任务，规定时间完不成者，扣3分。

2、做好24小时值班制度，值班期间，认真落实各级领导安排的工作，一项不落实扣2分，交接班不认真、不清楚或不全，每漏一项扣2分。调度人员对生产会所确定的问题必须进行追踪，每有一条未落实扣2分/次。

3、所有专业问题，及时汇报专业领导，否则一次扣2分。生产中解决不了的问题及时汇报值班主任，由值班主任汇报相关领导，并及时指示调度台工作，否则扣值班主任2分。

4、早会每汇报错一项扣2分。

三、调度室分管回采、掘进副主任职责范围

1、按时参加矿生产会和专业会，负责专业问题的追踪落实，并及时反馈。

2、回采副主任负责回采各区队的老面撤除搬家，新面初采初放，过顶板破碎带，压力异常区的盯班组织工作；掘进副主任负责巷道贯通、予透，三岔门、四岔口、顶板破碎带，压力异常区的盯班组织工作。

3、负责采掘专业各区队所需设备、材料及需回收升井的坏柱、梁、鞋、铁棚、管子、轨道等物品的平衡协调、追踪落实工作。

4、必须经常深入现场掌握采掘工作面条件变化情况，安全、质量、生产及接续情况，及时解决存在问题，并反馈给分管领导。

5、负责对矿领导及各种会议安排的各项工作进行追踪落实，并及时反馈。

6、负责完成矿领导及主任安排的各项工作及应急任务。

四、调度员内部管理考核

（一）调度班长职责：

1、全面负责本班的坐台管理、劳动纪律、卫生区域、记录检查，出现一次失误或不合格，联责班长罚款数目的50％。

2、积极落实调度班子人员安排的生产工作，一次不落实扣3分。

3、班长有权对工作失误的调度员进行扣分处罚。

（二）值班管理方面：

1、交班必需执行五交清。

2、记录方面：要求记录字迹清晰、工整，内容详细、全面，不准乱写乱画、撕页、缺页，记录本对号入座。

3、工作安排方面：接听电话时，要以先急后缓的原则，接听电话要问清汇报人、地点、内容，然后根据问题的性质积极组织有关专业、单位及时处理，并记录处理结果。

4、保持调度台整洁，桌面无杂物，记录本对号入座、办公用品码放有序。

5、积极组织落实反馈矿领导安排的各项工作。以上规定，一项不合格罚款50元。

6、调度员坐台值班期间，必须掌握了解各单位的生产情况，摸清底数明确当班的工作任务，将任务完成情况及时向集团公司调度室汇报，向有关领导和矿调度室值班领导汇报，如有失误一次罚款50元。

7、矿调度值班领导24小时负责组织指挥全天的安全生产，及时处理影响生产的问题，将生产任务完成情况在次日早7点碰头会上进行汇报，汇报数字不准确和处理事故不及时时，罚款20元。

8、微机统计员负责日常的生产任务完成情况统计工作，保证每天16点前与局正常联网。

9、微机统计员负责每周一次生产任务完成、影响生产的事故、各类罚款、煤炭销售等情况全面统计，打印成册，每星期一生产会上汇报，如统计数字不准确一次扣1分。

（三）下井方面：

1、听从值班主任和调度台安排，带任务下井，严格6小时工作制，经常深入采掘工作面，了解现场生产情况，严禁弄虚作假发现一次罚款50元，下井作废。

2、升井后，把当班所到地点、时间、发现的问题及处理情况如实填写在述职报告中，一次不填写罚款20元。

（四）劳动纪律卫生方面：

1、严格按规定时间交接班，否则每次罚款20元。

2、严格休班请假制度，否则按旷工论处每次罚款50元。

3、打扫好各自所辖的卫生区域，一处不合格，罚款50元。

调度室 2011年

第三篇：掘进顶板管理制度

山东省滕州曹庄煤炭有限责任公司

掘 进 顶 板 管 理 制 度

掘进工区

掘进顶板管理制度

一、掘进工作面顶板管理在作业规程中必须有明确规定，其内容主要包括：巷道永久和临时支护形式、规格、尺寸；处理冒顶、掘进巷道的开口、贯通、扩帮、挑顶、巷修和过地质构造带等情况的顶板管理措施。

二、科学优化设计，合理选择巷道位置和巷道断面及支护方式，井下锚杆支护巷道的支护参数，必须依据有资质的科研院校的设计为依据。

1、根据地质情况及巷道用途，合理确定巷道位置，尽量选择岩性较好和煤层围岩稳定的位置开凿巷道；

2、正确选择巷道断面形状，顶板压力大、服务年限较长的巷道应采用半圆拱断面。

三、加强掘进工作面支护质量

1、掘进巷道使用工字钢、U型钢等金属支架或使用木棚做支护时应符合下列要求：

⑴支护材料必须符合设计要求，架设棚子要按操作顺序进行，工程质量符合作业规程要求；

⑵架棚巷道必须使用前探梁；

⑶支架间应设牢固的撑木或拉杆，支架与顶帮之间必须用构木、水泥背板等勾紧背实；

2、掘进巷道使用锚杆支护时应满足以下要求：

⑴根据施工巷道的围岩分类确定锚杆型号、规格及技术参数。软岩使用锚杆支护时，必须全长锚固；

⑵作业规程中应明确锚杆的间排距、安装方式和使用机具以及施工工艺的要求；

⑶锚杆的施工工艺必须按作业规程的规定进行，施工结束后，由当班验收员使用力矩扳手检验所打锚杆是否达到规定紧固力。锚杆支护工作面必须按规定进行锚固力试验；

⑷发现地质条件变化即顶板破碎、局部出现离层等要及时采取措施，从技术上主要采取：

①使用加密、加长锚杆、全长锚固或左旋螺纹钢锚杆； ②在地质构造带采取套棚联合支护（能打锚杆的地方必须打锚杆）；

③加钢带和锚索；

④挂网联合支护；

⑸锚杆支护工作面要有足够的临时支护，临时支护必须在锚杆达到规定初锚力后才能拆除；

⑹锚杆的拉拔试验必须在顶板完整或有临时支护下进行；防止因锚杆杆体断裂失效，造成局部漏顶伤人；

⑺掘进巷道或大断面切眼使用锚索做加强支护时，必须明确规定锚索的间排距、安装方式、工艺要求等。

3、锚喷巷道支护要求：

⑴初喷与复喷距工作面的距离、喷浆厚度、喷浆质量要求等在作业规程中要有明确规定，并按规定进行试块抗压强度试验；

⑵喷射砼前要对工作面进行敲帮问顶，并用水冲洗岩面，严格掌握砼配比和速凝剂的掺入量，喷层厚度不得小于设计要求，喷后2—4小时要用水进行养护；

⑶锚喷必须紧跟迎头，顶板破碎区段必要时可挂金属网复喷。对局部脱落的区段要及时进行复喷。所有喷浆必须使用潮喷。

4、开拓掘进巷道应推广使用锚杆、锚喷支护，确需料石砌碹时，碹体与顶帮之间必须用不燃物填实。巷道冒顶部分，可用支护材料接顶，但在碹拱上部必须充填不燃物，其厚度不得小于0.5米。

5、在掘进巷道，顶板为坚硬的石灰岩，巷道可不设支护，但必须制定安全措施，要防止伪顶脱皮掉落伤人，顶板岩性发生变化时，要及时采取有效的支护形式。

四、加强对交岔口、硐室和存车场巷道的支护：

1、交岔口、硐室和存车场尽量选择在较稳定的煤岩层中；

2、尽量采用光爆锚喷支护，锚杆的间排距、锚杆规格、眼位方向、喷层厚度要在作业规程中有明确的规定。采用铁棚（U型钢）支护时，材料规格要经过强度计算后确定。交岔口必须采用双抬棚，插梁必须做口且接触紧密；

3、施工立体交叉巷道要有经总工程师批准的专项措施。

五、掘进巷道遇断层、破碎带、无炭柱时的顶板管理：

1、依据地质构造、围岩产状性质等情况决定是否强行

通过；

2、强行通过时必须编制安全技术措施，确定掘进和支护方式，并经总工程师批准后执行。

六、加强掘进巷道贯通时的顶板管理工作：

1、掘进巷道贯通时，必须制定专门的贯通安全措施，由总工程师审批并指定专人负责监督实施；

2、当两个掘进工作面贯通相距炮掘20米，综掘50米时，必须停掘一个工作面，实施单头作业，同时必须加固和加强被停工作面支护，保证通风正常。

七、掘进工作面严禁空顶作业。掘进工作面有下述情形之一，视为空顶作业。凡空顶作业的掘进工作面均定为不合格品：

1、发现顶板破碎，勾顶和联网不严；

2、掘进工作面在允许最大控顶距范围内没有使用临时支护

3、相邻两根锚杆不合格；

4、巷道棚子倾倒不及时进行处理。

八、掘进工作面顶板管理

1、临时支护管理

（1）掘开工作面必须使用临时支护，严禁空顶作业。（2）作业规程中必须对工作面控顶距做出明确规定。（3）作业规程中必须对采用的临时支护方式、数量和操作要求做出明确规定。

2、锚杆支护巷道顶板管理

（1）锚杆锚固长度不小于600㎜，顶锚杆锚固力不小于100kN，螺母拧紧力矩不小于150N•m，帮锚杆锚固力不小于50kN，螺母拧紧力矩不小于120N•m。

（2）锚杆间排距误差不超过设计值的±50mm，孔深度不小于杆体有效长度，且不大于杆体有效长度30mm。

（3）锚杆的托板必须紧贴岩面，锚杆外露托盘的长度不超过50mm，锚杆与围岩的角度不超过设计值的±15°。

（4）必须使用锚杆钻机、风动扳手、电动扳手等机械工具安装锚杆。

（5）锚杆锚固力每班必须检查，生产班组要留有详细记录；锚杆螺母必须使用气扳机或力矩扳手拧紧，保证力矩符合有关要求。

（6）锚杆支护巷道，掘出后，顶板有效支护距煤头最大空顶距不超过400mm，且临时支护的距离必须符合作业规程规定，临时支护的时间不得超过4h。

3、锚索支护巷道顶板管理

（1）交叉点、巷宽大于3.2m的工作面顺槽、切眼，优先选用锚索支护。

（2）锚索长度应根据巷道顶板岩层情况确定，使锚索锚固到稳定的岩层中，当稳定岩层与巷道顶板距离过大时，锚索长度应超过自然平衡拱2m以上，并满足锚固段长度不小于1m，自由段长度不小于3m，张拉端长度要保证张拉工艺要求的长度，一般不小于150mm。

（3）锚索外露长度一般不超过200mm。

（4）对锚索预紧力每班要进行抽查，不合格的要重新补打，预紧力低于设计值80%时，必须重新预紧。

（5）锚索张拉预紧力规定：φ15.24mm不小于120kN、φ17.8mm不小于160kN。

（6）锚索孔距误差不应超过200mm，孔深误差不应大于

200mm，钻孔轴线与设计轴线的偏差不应大于3°。

（7）锚索各组件的材质和规格符合设计要求。托板安设位置、方向符合设计要求，紧贴岩面。

（8）锚梁网索联合支护巷道锚索加强支护要紧跟锚杆支护到迎头，落后迎头一排锚杆不大于3.2m。

4、架棚巷道顶板管理

（1）架设棚子前，当班跟班队长或班长必须指派有经验的工人按操作规程严格执行敲帮问顶制度，并有专人监护，将浮石活矸清理干净。

（2）放炮前，靠近掘进工作面10m长度内的支架必须加固。放炮后，必须对放炮崩倒、崩坏的支架先行修复，修复支架时必须先检查顶、帮，并由外向里逐架进行；迎头作业在超前支护或临时支护下作业。

（3）支架间必须用牢固的撑木或拉杆连接起来。可缩性金属支架必须用金属拉杆，并用机械力矩扳手拧紧卡缆，卡缆拧紧扭矩不得小于150N²m。支架和顶帮之间的空隙必须塞紧、接顶和背实。

（4）坚持对煤或松软围岩进行松帮卸压，减少支架变形，降低复修工程量，对确实需要修复的巷道，要及时编制措施进行修复。

5、井巷维修的顶板管理

（1）在井巷维修前应进行现场顶板鉴定，确定施工方法，制定施工安全技术措施，且必须履行审批手续，并向维修人员贯彻。施工中明确顶板监护人员。

（2）巷道维修作业，必须采取临时支护措施。（3）维修巷道应有外向里逐段进行，回撤巷道金属支架时应由里向外进行，严禁维修人员进入维修地点里侧。

（4）维修巷道前必须先加固附近支架。在拆除原支架、架设新支架前必须护好帮顶，防止帮顶漏岩（煤），翻一架给一架，严禁大翻大挑。在一架棚未完成之前不得终止作业。撤换支架的工作要连续进行，如不能连续施工，每次工作结束时必须背实帮顶。

（5）扩大断面和维修井巷连续撤换时，必须保证有在发生冒顶堵塞井巷时能撤出人员的安全出口；在独头巷道维修时，必须由外向里逐架进行，倾斜巷道维修要由上向下进行；巷道对头维修时两处都必须有安全出口，距离小于20米时停止一处作业。发生冒顶时必须木垛接顶。

（6）支架巷道变形严重进行修复时，一条巷道严禁多头施工。

6、过断层、裂隙带、石门揭煤和岩性突变地段巷道顶板管理

（1）必须加强掘进地段的地质调查工作，根据所掌握的地质资料，及时制定具体的施工方法和安全措施。

（2）在破碎带中掘进，必须一次成巷，尽可能缩短围岩暴露时间，减小顶板出露后的挠曲离层，提高顶板的稳定性。穿煤层或遇地质构造时，应采用可缩性拱形支架支护，并喷浆封闭。

（3）施工中要严格执行操作规程、交接班和安全检查

制度。要经常观察围岩稳定状况的变化，一旦发现异常必须及时处理。

（4）掘进工作面临近断层或穿断层时，巷道支护应采用U型钢支架或U型钢支架加锚网喷或锚索的复合支护，棚距比正常段要缩小。

（5）必须减小空顶距离，及时架设临时支架，永久支护紧跟工作面迎头。

（6）采用钻爆法破煤（岩）时，必须少打眼、少装药、放小炮，尽量保持围岩的稳定性。若放炮中顶板难以控制与管理，有冒顶危险，应改用风（手）镐方法掘进。

（7）巷道支架背板要严实，提高支架对围岩的支护能力，防止掘进中漏顶或漏帮。

（8）当顶板特别松软破碎时，可打撞楔控制破碎顶板。具备条件时，也可采用对顶板注浆锚固的方法。

（9）在顶板岩性突变地段，要及时打点柱支护突变带顶板。对离层伞檐状围岩要及时敲掉。

掘进工区

2016年6月

第四篇：掘进队管理制度

掌石沟煤矿掘进队

管 理 制 度 汇 总

2017年3月 掘进队碰头会管理制度........................................................................................3 班前会议制度.....................................................................................................4 班后会议制度.....................................................................................................5 掘进队技术（安全）交底管理制度........................................................................6 掘进队职工技术培训管理制度..............................................................................7 班组长随班管理制度...........................................................................................9 隐患排查治理制度.............................................................................................10 班组和各岗位安全评估制度...............................................................................11 事故分析处理制度.............................................................................................12 安全检查与奖惩制度.........................................................................................13 班组学习制度...................................................................................................14 岗位练兵、技能竞赛制度...................................................................................15 交接班制度......................................................................................................16 班组安全生产标准化和文明生产管理制度............................................................17 员工安全权益维护制度......................................................................................19 安全绩效考核制度.............................................................................................20 师傅带徒弟管理制度.........................................................................................21 “手指口述”安全确认法考核实施细则...............................................................23 班组工程质量管理制度......................................................................................27 安全生产变化管理制度......................................................................................28 安全承诺制度...................................................................................................35 民主管理班务公开制度......................................................................................36

掘进队碰头会管理制度

为了做好施工现场工作，认真落实矿领导及有关科室的日常问题整改落实，把掘进队的各项工作要求统一落实到位，特制定如下规定：

1、每天晚7点召开班长以上的管理人员会议，必须按时参加，迟到一次罚款50元，缺席一次罚款100元，因下井不能参加者，必须提前向队长请假，否则一律按旷会罚处。

2、凡参加会议人员必须带笔记本，将有关事项记录下，会后及时安排落实。需整改落实的问题必须是在要求时间内完成，未按时完成的将根据情况分轻重程度给予责任人100——500元的处罚。

3、开会时间，非特殊情况不准随意外出，认真记录接受任务，并提出保证完成解决问题的办法，对会上不说，会后找借口，未完成的事项对责任人罚200元。

4、对于工作中相互配合的问题，不能推委扯皮，不干或不安排落实，发现对于批评教育，重者处罚。

5、各参会人员，因工作需要，需在会上平衡安排的事项，需提出讲明，各自相互配合。

6、以上规定，望参会人员认真负责，严格执行。提高开会统一思想，落实整改，平衡安排，提高办事效率，共同使掘进队的各项工作步入正规轨道上。

掌石沟煤矿掘进队

2017年3月1日

班前会议制度

1、生产副队长、当班班长为班前会的组织者，要认真负责组织好班前会，提前（班前会半小时）制定好当班的安全生产计划。

2、各班组都应按时（班前20分）召开班前会，听取队长和值班队长对安全生产方面的工作安排和要求。

3、每个上岗职工都应准时参加班前会，了解情况，接受任务，牢记安全注意事项。

4、所有上岗人员都应认真执行班前会议制度，不参加班前会者不准上岗。

5、班前会议内容：

①认真及时传达上级有关安全生产指令指示和相关要求。②认真通报上一班作业现场的安全生产情况及存在的问题。③、向上岗职工详细布置安全生产有关事宜，并根据作业地点的具体情况有针对性地安排布置安全技术措施和安全注意事项。

掌石沟煤矿掘进队 2017年3月1日

班后会议制度

1、所有上岗人员按交接班制度的有关规定，认真进行现场的交接班后，回会议室参加班后会。

2、所有上岗人员都必须参加本班组召开的班后会。不得迟到早退或缺席。

3、当班工长为班后会的组织者要认真负责，组织好班后会。

4、班后会的内容：

①交班后要回班会议室集中汇报当班工作情况并填写有关记录。②组织职工进行班后讲评估对岗位工进行当班打分。③组织职工认真分析当班各类事故，查找原因明确责任并采取针对性的措施加以防范。

④组织职工参加法定的安全活动，总结经验教训。

⑤组织职工进行技术业务、规章制度的学习，提高职工技术素质和操作水平。

掌石沟煤矿掘进队 2017年3月1日

掘进队技术（安全）交底管理制度

1、当一项工程开始施工前，先由技术员将工程施工方法、质量保证措施、安全注意事项向生产副队长进行交底，交底内容要详尽，按施工工程的分项进行交底。

2、施工队组中的生产副队长在学习和了解技术（安全）交底内容后，要将施工的内容详细具体的向班组长进行交底，包括分项施方法、质量保证措施、安全注意事项内容，必须将施工中存在的安全问题交待清楚必要时附图说明。

3、队长在施工前对各个跟班队长、班长及所有施工人员进行技术安全交底，交底内容为技术员向队长交底内容，并有签字贯彻记录。

4、在施工过程中，施工图纸、施工方法如有变动，在与设计单位、建设单位、监理单位联系后，由技术员负责对施工工程进行补充交底，交底内容为：变更后施工方法、质量保证措施、安全注意事项并重点提及两者的区别，防止在施工中混淆。

5、在施工过程中，由技术员负责，每个月定期检查技术交底是否完善，变动更改是否及时交底，确保技术交底的完善。

6、技术交底内容由技术员整理保管，所有的技术交底按施工的巷道进行分类，技术（安全）交底必须有单另的资料盒管理，盒内包括技术交底内容目录和技术交底内容。

7、所有的技术（安全）交底必须内容详尽，在集团公司、公司对施工方法、管理规定等有所改进时，必须及时补充技术交底。

掌石沟煤矿掘进队 2017年3月1日 掘进队职工技术培训管理制度

为提高全体员工整体综合素质，搞好安全生产，增强职工岗位操作技能，在综掘队形成良好的安全生产氛围，达到职工安全技术培训硬性化、安全管理精细化、工程质量标准化，因此特制定职工技术培训管理制度如下：

一、凡本队井下作业人员必须参加入井安全技术培训，经考试合格取得入井资格证后，方可持证上岗，入井工作。上岗后分阶段分批次再经过一系列的安全技术培训，分工种了解并懂岗位操作规程、施工技术、工艺流程等要点。

二、不折不扣的参加队组内举行的各种类型安全技术培训，自觉接受煤矿安全技术知识熟练掌握本岗位操作技能，提高业务素质达到安全生产。

三、送培训中心培训人员，按规定的作息时间参加一定期限的安全技术培训，努力学习安全业务知识，精通岗位专业技术。接受安全技术培训期间不得迟到早退，无故旷课，有病、有事提前向培训中心领导或老师请假，得到允许后方可离开，否者按规定予以处罚。

四、技术培训期间要认真听老师讲课，仔细做好笔记，不准交头接耳、高声喧哗、扰乱课堂秩序，必须自觉遵章守纪，若违反按“三违”论处。

五、特殊工种如井下机电工、瓦检工、防突工、安监工、爆破工，必须分批次有计划参加培训中心技术培训，经考试合格取得有效安全资格证书后，持证上岗作业。考试未及格要通过手续补考，否则不予承认为其特殊工种，开除并给予辞退。

六、职工各种有效证件到期后，要及时主动和矿培训中心联系，安排时间对职工进行培训，无有效证件严禁入井工作，不遵守规定和管理造成后果者，给予重罚并予以辞退。

七、职工安全技术培训要设专门机构，有专人负责，建立好档案，培训人员要分单位，分工种，按培训时间有条不紊地存档，以备检查，掌握职工流动状态。辞职辞退人员要跟踪及时撤档，以免造成职工安全教育培训方面混乱，影响工作。

掌石沟煤业掘进队

2017年3月1日

班组长随班管理制度

1、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。

2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行《手指口述、操作规程》规范内容。

3、接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题，并 提出处理意见，落实整改措施。

4、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作 人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。

5、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班副队长签字确认，整改后方可交接班。本班未处理完 的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下 来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并 向矿调度汇报。

隐患排查治理制度

1、班组长下井时要随身携带《隐患排查表》。

2、到达工作地点一个小时内，对所管辖区域的各种不 安全因素进行排查。

3、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前 一个小时内进行复查。

4、升井后将当班排查表交队组，值班人员审查并 签字。

5、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量。

班组和各岗位安全评估制度

1、班组隐患评估活动，就是以班组为单位开展。

2、班组和各岗位安全评估由班组长牵头进行，一般每周开展一次。

3、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。发动职 工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评 估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的 发生。事故报告和处理程序班组长接到事故报告后，应立即向跟班队长、带班领导 和调度室报告。事故报告内容：

（1）事故发生的时间、地点及事故现场情况等。

（2）事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济 损失。（3）事故发生的初步原因。

（4）事故发生后采取的措施及控制情况。

事故分析处理制度

1、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原 因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。

2、因忽视安全、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，矿按照国家有关规定，对有关负责人和事故责任者给予处分；构成犯罪的，由司法机关依 法追究刑事责任。

3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故 意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝 提供有关情况和资料的，将按照国家有关规定，对有关负责 人和直接责任人员给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法 追究刑事责任。

4、对下列人员必须严肃处理：

（1）对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。

（2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措 施而造成事故的主要责任者。

（3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。

（4）因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。（5）因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施 而造成事故的主要责任者。

安全检查与奖惩制度

1、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查 班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发现的安全隐患，由队组发出整改通知，责令有关班组限期进行整改。

2、实行安全生产风险抵押金制度，对检查考评得分较 低的班组进行考核。

3、设立安全工作奖励金，对安全管理工作实行重奖、重罚（具体数额另行规定）。

4、每季度召开一次班组安全生产形势分析会，对前一季度班组安全生产形势进行分析，研究和布署下一季度安全 生产工作。

班组学习制度

1、班组级教育由班组长负责，主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型 事故案例，安全防护用具的性能及正确使用方法等内容。

2、换(复)岗人员教育 对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的 教育,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全 操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位 发生事故案例及应汲取的教训等。

3.采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材 料)作业人员的教育。由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害；采用“五新”的操作方法及安全注意事项。

4、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为 和不安全现象应及时进行教育。

5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都 有权对其进行批评教育。

6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改 正，并可向上级部门反映情况。

岗位练兵、技能竞赛制度

1、引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式。

2、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子。

3、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超的热潮。

4、培育一流人才.通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为本矿可持续发展做贡献。岗位练兵活动:引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为技术尖子,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流产品。

交接班制度

1、必须严格执行井下交接班制度，接班班组长在班前 会上布臵完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班 人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情 况后方准离开。

2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点 情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量 不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处 理中从严处罚。

5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上 报给队领导或值班人员处理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

班组安全生产标准化和文明生产管理制度

1、井下作业职工着装符合安全规程及公司要求，戴安全帽、佩戴标志、持证上岗,有一项不按规定做,罚款50元。

2、各岗位运行人员要具有高度责任心，严格执行规章制度，确保管理到位，令行禁止，形成良好的工作秩序，对违反劳动纪律的视情节予以100--500 元罚款。

3、各岗位要认真巡视设备运行情况，及时掌握设备缺陷，发现缺陷及时报告，并做好记录。对设备缺陷发现不及时或未及时汇报按矿设备缺陷管理制度及考核细则处罚。

4、认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业环境、设备状况，杜绝疲劳上岗、酒后上岗，一经发现按有关规定处理。

5、交接班及交接记录本，要求记录整洁、清楚、详细、完整，不得任意涂改，不符合要求按矿下发的规定处罚。

6、井下工程质量按质量标准化要求进行。质量不达标 的给予一定金额的处罚，并要求重新施工。

7、认真执行设备清洗制度，保持设备的清洁，不按要求执行视情况予以100—200元罚款。

8、采取适当措施保护好设备配臵的灭火器的铅封、喷嘴、喷管及年检标签，保持灭火器的外表清洁，达不到要求 予以50元罚款。

9、掘进机上的电缆应布置整齐，不能泡在水中，拖拉电缆时掘进机电缆长度不能大于40米，违反规定按习惯性违章处罚。

10、井下各点要保持干净卫生、设备材料摆放有序，损 坏的东西及时更换，违反规定视情节予以50—200元处罚。

11、各单位到井下进行检修要做到文明施工，检修工具、备品配件摆放有序，废旧配件、废旧电缆，流水管路、截齿 等不能随处乱扔，做到工完料净、场地清，达不到要求视情 节予以100—500元的罚款。

12、班组长必须按采掘作业规程的要求定好各种技术数 据工程质量进行检查，发现质量问题及时处理，使采掘工程 质量必须达到采掘作业规程的要求。

13、日常质量验收：班组对自己所辖的区域的工程质量 要随时进行验收，发现质量问题及时处理，验收每次要有记 录，并报告给队里。

14、技术组联合验收：班组长要定期联系技术人员联合进行验收，以便及时发现问题及时处理。

员工安全权益维护制度

1、监督和协助本单位贯彻执行国家劳动安全卫生法律法规，监督落实安全生产责任制和规章制度，参加涉及职工 劳动安全与健康规章制度的制定，对劳动安全卫生和安全生 产的决策、措施提出意见和建议。

2、定期分析研究劳动安全卫生和安全生产状况，向单位反映职工对劳动安全卫生和安全生产工作的意见、建议和要求。

3、参与本单位集体合同中关于劳动安全卫生、工作时 间、休息休假和工伤保险等条款的协商与制定，维护职工劳动安全卫生的权利、休息休假的权利和享受工伤保险的权 利。

4、制止违章指挥、违章作业。组织或协同行政进行安 全生产检查，组织职工代表对劳动安全生产卫生工作进行督察。督促单位防范事故和职业危害。

5、对违反国家法律法规、不符合劳动安全卫生和安全生产标准规定的问题，提出整改意见；问题严重的，向单位提出书面整改意见。

6、参加职工伤亡事故调查和处理，查清事故原因和责 任，提出对事故责任者的处理意见，监督和协助单位采取防 范措施。

7、根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》及有关法律、法规的要求，结合企业实际，落实对女职工实行特殊劳动保护制度。

8、夏季施工中，要搞好防暑降温工作。

安全绩效考核制度

1、安全绩效的考核分为两个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出 奖惩意见报队组审批。

2、考核的内容为矿的安全生产方针、法律法规、安全目标、工作标准、矿安全管理制度等的执行情况。

3、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结 合的办法。

4、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不良。

5、绩效奖惩 按考核结果，制定出奖惩意见报队，批准后进行奖惩处 理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。

师傅带徒弟管理制度

1、目的：员工技术水平决定安全生产，否则企业难于立足于市场，不搞好新老工人之间技术上的传、帮、带，企业的生产技术就难于进步与传承，企业也就难于生存和发展。没有企业的发展，员工就没有利益可言。因此，全队上下都十分重视“师徒传帮带”工作。为此，结合本矿实际情况，特制定本管理制度。

2、适用范围：本规定适用于山西煤炭运销集团掌石沟煤业掘进队全体职工。

3、责任法则:根据国家有关规定，企业的每一位师傅，都有带教学徒的责任和义务，因此，带、教学徒是其不可推卸的责任和义务，拒绝或不接受企业安排的带、教学徒任务者或不认真履行带教学徒的责任的，企业有权按规定给予处罚。

4、具体办法:人事劳资科具体负责师傅与学徒的学、教组织工作，有权给师傅下达带、教学徒的任务，师徒也可自愿结对，报告人事劳资科批准备案；一个师傅可以带、教学徒一名至多名，具体带多少，由人事劳资科统筹安排。每位师傅必须自觉遵照有关规定，无条件的接受带、教学徒的工作和任务。

5、规范程序：为了规范和严肃“师徒传帮带”工作，师徒关系确定后，一要在全矿公布，接受监督，二要按照本矿的规章制度进行生产工作，并签订“师徒责任状”。

6、师傅和学徒的资格、责任和要求

（1）师傅的基本条件：①技术过硬，在本岗位技术操作上比较精通；②思想作风过硬，为人和气，肯于助人为乐，敢于严格要求，善于传、帮、带；③普通话基本过关，表达能力较好，检查监督及时。（2）师傅的主要职责：①首要是传授技能，从基本知识、技能抓起，言传身教；②帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟；③严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练；④要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟。（3）徒弟的基本要求①徒弟必须有学艺的愿望，有相应的文化基础，肯学上进；②尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导；③勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏；④能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事 务；⑤善于观察，多动脑筋，及时捕捉和琢磨技术的关键门 道，把师傅的绝活绝技学到手；⑥通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变 好，安全无事故。

7、运作、考核、奖惩：①为了保证学教工作扎实有效地开展，矿人事劳资科会同师徒所在科室经常性的对学、教情况进行考核，考核时间可以分月、季度、半年等，考核结果将作为奖金发放、提升等的参考依据。②凡带、教学徒的师傅，每带出徒一名学徒，将给予300元带徒费，多带多得，少带少得，不带不得。③学徒期一般为4～5个月，经过考核不合格者，该学徒一般辞退；有进一步培养价值的，需要延长学徒期的，师傅提议，经领导同意和人事劳资科批准即可。延期出徒者，带徒费为200元。④徒弟按期出徒当月将给师傅300元奖金，如果徒弟在入职3个月内出徒，给师傅和学徒各奖励50元；徒弟未能在学徒期出徒或离开矿，师傅的带徒费不予发放，并重新考核师傅的资格。⑤对连续三次所带的徒弟提前出徒，奖励师傅100元，并作为加薪晋升的依据记功在档。⑥每年评选一次带、教学徒工作的优秀师傅，给予表彰和奖励，对于带、教的徒弟人数及合格率最高者，发荣誉证书，带徒费增加50元，享受更高的待遇。⑦本制度自颁布之日起实施。

“手指口述”安全确认法考核实施细则

“手指口述”法源自日本的“零事故战役”。“手指口述” 操作法是一种通过心（脑）、眼、口、手的指向性集中联 而强制注意的操作方法，系统地描述为心想（脑思）、眼看、口说、手指。“手指口述”操作法是集中员工操作精力，提升岗位作业质量，提高员工自主保安能力，确保安全生产的 重要手段；是规范岗位作业习惯自觉养成的基本形式，也是 有效提高全体员工现代文明素养的重要内容。为了使“手指 口述”操作法在我矿得到持久有效的落实和执行。规范员工 的操作行为习惯，矫正人员的不安全行为，提高员工的岗位 安全自我控制能力，杜绝因为人员操作失误而造成的各类事 故。从而达到消灭“三违”，实现零事故目标，最终实现矿井的本质安全。特制定考核实施细则如下，认真遵照执行。

一、组织机构：为了确保手指口述安全确认活动在我队顺利推广并实施，成立“手指口述”安全确认活动考核实施领导组。组 长：王文见 副组长：郭嘉

成 员：各跟班队长、班组长

二、推行“手指口述”安全确认操作法的范围：掘进队职工。

三、推行“手指口述”安全管理的五项原则：保护自己、保护同事、不懂的事就问、危险的事不干、遵守规定。

四、“手指口述”具体实施内容及标准：手指口述操作法对手指动作的规范：员工面向操作位臵，右手屈肘后从耳侧用力向前单指指出。手指口述操作法对口述的规范：声音洪亮，语言简洁明 快。对上一步工序确认完毕后，方可进行下一工序的操作。

（一）通用语言文明用语:

1、领导好!欢迎检查指导工作!

2、（领导）您辛苦了！请慢走。

（二）公共部分

1、班前会确认

（1）班前会检查内容值班人员布置当班任务，分析本班可能出现的不安全隐患，并安排防范措施。跟班区队长：全体起立，立正！对本班的任务、安全隐患、安全注意事项是否清楚。全体人员齐呼：全部清楚。

（2）安全宣誓跟班区队长（班组长）（举起右手）我宣誓：安全为天，自主保安；遵章作业，绝不蛮干。动作要领： 身体直立，目视前方，右手握拳，拳心向外，与眉同高，声音洪亮。

2、入井前准备

（1）下井前的准备（在井口）①自我检查：检查内容：矿灯、自救器、安全帽、毛巾是否齐全，是否穿化纤衣服等。②检身工:进行入井前检查！(每组12或27人)③入井人员:是!(共同检查劳保用品)动作要领：身体直立，遵照口令进行检查，双臂有力、动作整齐。（2）手指口述：

检身工:入井前准备检查入井人员手指矿灯、自救器、安全帽、工作服已全部戴好，证件携带齐全，检查安全帽松紧扣；系好工作服纽扣，扎紧工作服的领、袖口；正确佩戴好自救器；手指衣服口述：服装穿戴符合要求，可以下井，确认完毕。动作要领：身体直立，双腿叉开与肩同宽，右手食指指 向正前方。检身工：确认完毕，可以下井！

3、井下行走、手指口述：①横穿轨道时：左右无车辆，可以通过。②过风门后： 风门已关闭，确认完毕。③前方（后方）来车时：已进入安全区域，确认完毕。④上下山行走时：上下上无行车，可以通行。

（三）检查人员进入作业现场前的“手指口述”内容各级管理（检查）人员、（跟班人员）首先检查作业现场情况，发现问题及时处理，符合规定，方可进行“手指口述”确认。手指工作面口述：作业现场无安全，可以进行作业，确认完毕。

（四）工作场所手指口述要领

（1）手指口述前，双脚脚后跟紧贴，双脚成立正姿势。双手自然下垂，双手中指与裤子中缝贴紧平行。

（2）手指口述时，人员面向被口述的对象，双眼直视 被指对象。右手臂伸直，伸出食指，指尖指向被指对象。肩部、指尖、被指物中心在一条直线上。方可进行口述，口述完毕进行操作，操作完毕后，操作人员必须进行确认。

（3）矿内外各级领导进入工作现场时，工作人员应起立，面向领导，双手自然下垂，中指与裤子中缝贴紧平行。由现场负责人代表其他人员主动问候领导，自我介绍。口述 “欢迎领导检查指导工作，请指示！”。待领导回话后，向领导汇报当班出勤人数，工作内容，工作进度，注意事项，工作面温度、湿度、涌水、瓦斯、顶板、支护、机电设备运行等安全基本状况后方可进行现场工作。（4）领导进入机房时，人员开门后跟门正面成45°，双脚成立正姿势，双眼直视领导，手自然下垂，中指与裤子中缝贴紧平行；右手与肩部水平面成45°、伸直、五指并拢，作出“请进”姿势。（5）单独岗位人员正在操作时，只需向领导问好。操 作完毕后，再将领导引到记录处，请领导签字。（6）领导离去时，未操作的人员应将领导引到门口处，打开门后跟门正面成45°，双脚成立正姿势，双眼直视领导，手自然下垂，中指与裤子中缝贴紧平行；右手与肩部水平面 成 45°、伸直、五指并拢，作出“请”姿势；口述“欢迎领导再来”。

（五）跟班干部（管理人员）手指口述内容

1、（领导）您好!欢迎检查工作!

2、报告：我是跟班（干部）xxx（姓名），负责xxx工作面安全生产（监督）管理工作，请指示！

3、待领导回话后，向领导简要汇报当班出勤人数，工作内容，工作进度，注意事项，工作面温度、湿度、涌水、瓦斯、顶板、支护、机电设备运行等安全基本状况后，陪同 领导一起巡视。

4、您辛苦啦！请慢走。

（六）非工作场所

（1）、在非工作场所遇见领导时，人员必须止步。面 向领导，双手自然下垂，中指与裤子中缝贴紧平行，主动问好。待领导回话后，目视领导离去5米后，人员方可离开。（2）、多人在非工作场所遇见领导时，所有人员必须止步、成两行站立。由该组人员中的年长者或管理人员主动向领导问好。待领导回话后，目视领导离去5米后，人员方可离开。

班组工程质量管理制度

1、从现场管理入手，各采掘工作地点对当班不合格的工程必须返工，各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。接班后，接班人员对所接工程质量负责，若出现质量问题，根据实际情况对当班组长进行罚款。

2、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理，并逐项解决，建立工程质量台帐，交接班记录保存完好，对所出现问题的解决办法有详细记录，各队每月对工程质量要进行自查，不少于3次，有自查记录。

3、技术员每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进行检查，若出现台帐、记录不全、有空班无检现象，对跟班队长进行罚款，每月生产科技术科要对各队工程质量进行检查、打分。低于85分的工程，所属区的队长少1分扣当月考核分1分。

安全生产变化管理制度

为准确掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化，有效控制变化，真正把变化管理落实在基层、落实在现场，搞好安全管理，构建高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定以下四级管理制度。

一、人员、工具、工序等变化： 人员、工具、工序由班组响应处理。

1、队组必须加强特殊工种人员的培训，合理安排各班组的特殊工种人员，保证各班组在人员正常轮休的范围内能够正常生产。

2、队组必须加强对一专多能型员工的培养，既要保证每个班次的施工人员相对固定，又能适应特殊情况下人员的临时调整。

3、按规定加强员工的复训，保证员工操作证在到期前按要求复训，不得出现使用过期操作证的现象。

4、特殊工种人员正常轮休时，当班工长和跟班队长合理安排好本岗人员，一定要安排持有操作证、责任心强的人员，保证安全生产。

5、特殊情况本班人员无法顶岗时，队长、书记要协调其他班次抽人顶岗，严禁特殊工种无证人员上岗。

6、实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时、应当对有关从业人员重新进行有针对性的安全培训。

7、各班组要在各自工具箱要配备一定数量铁锹、手镐、撬棍、钻杆、大锤、倒链等工具。

8、钻机、涨拉油泵、涨拉千斤等专用工具要在井下有一定数量的备用量，防止损坏影响生产。

9、备用工具使用后，当班工长或跟班队干必须立即汇报，要求下一班带到井下补充。

10、为保证施工安全和工程质量，施工队组应采取相对固定的作业工序，不得随意改变。

11、当作业现场条件发生变化时，班组可根据不同情况对作业工序做适当调整：

（1）当矿压显现、顶板破碎时，必须采取贯钎、打单体锚杆（索）等有效措施超前维护顶板。

（2）当矿压显现、顶板破碎时，所有支护必须紧跟掌头，不得滞后平行作业。

二、工艺、时段的变化：

工艺、时段发生变化时由队组响应处理。

1、每个作业地点的施工工艺（包括正常条件和变化条件下）必须由作业规程或施工安全措施明确规定，队组不得随意改变。

2、由于机器设备故障不能正常生产的，可请示分管矿领导改变施工工艺：

（1）综掘机发生故障时，可采用炮掘工艺施工，但必须分管矿领导领导，对外界联系、安全相关事项等作出明确安排。

（2）前探梁损坏时，队组必须及时汇报生产科，一方面及时更换，一方面变临时支护工艺为戴帽柱临时支护。

3、施工队组必须采用相对固定的时段作业形式，为“三八”制作业形式，并按一定期限倒班。

4、当作业条件、人员状况等发生变化不能正常生产时，应请示队干，对作业时段作相应调整：（1）掘进队存在与探水作业时段冲突时，可请示工分管领导协调，改变施工班次或作业形式。

（2）队干跟班应执行与工人同上同下，必须做到现场交接班，保证不得出现空班、空岗。

5、人员、工具、工序的变化由队组响应，工艺、时段等变化由队组响应，系统和环境变化由矿相关部室响应，特殊或突发的变化由相关矿领导响应。

6、调度站负责日常收集、汇总相关信息，分级向有关人员和部门反馈。

7、生产科负责变化管理的现场技术指导。

8、安监科对系统和环境变化情况全面监督和检查。

队长合理安排好顶岗人员，一定要安排持有操作证、责任心强的人员，保证安全生产。

9、特殊情况本班人员无法顶岗时，队长要协调其他班次抽人顶岗，严禁特殊工种无证人员上岗。

10、实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时、应当对有关从业人员重新进行有针对性的安全培训。

11、各班组要在各自工具箱要配备一定数量铁锹、手镐、撬棍。

三、系统、环境: 影响较大的变化由分管部门响应处理：

1、办公室设在生产技术部，由生产技术部负责日常管理工作。

2、生产技术部负责根据系统和环境变化情况制定方案，并组织相关部门对技术措施进行会审。同时有专人进行现场技术指导和现场执行情况进行检查。

3、安监科对系统和环境变化情况全面监督和检查。

4、地质科负责对施工队组的地质构造进行预测预报，同时加强掘开队组的顶板岩性探测工作，为及时修改支护参数提供理论依据。系统和环境变化包括以下方面：

一、施工地点变化：

1、由生产技术部牵头，安监、地质、通风、机电、运输、调度、队组等参加，到施工现场检查，并由施工队组负责编制安全技术措施和作业规程，由生产技术部组织相关部门技术主管进行会审。

2、生产科分管技术员负责安排，施工队组的技术员对全体员工进行安全技术措施和作业规程学习、贯彻、签名、考试。

二、单项工程开工：

1、单项工程开工前。施工队组必须编制施工安全技术措施。

2、生产科分管技术员负责安排，施工队组的技术员对全体员工进行安全技术措施和作业规程学习、贯彻、签名。

3、施工现场必须有跟班队干，并明确指定施工负责人和安全负责人。

4、安监科负责现场安全监管，并监督施工安全技术措施在现场的落实情况，确保安全生产。

三、顶板变化：

1、施工队组树立顶板养护意识，发现顶板稍有变化，应及时采取贯钎措施，尽可能避免塌顶流矸。

2、当掘进工作面出现下列情况时，队组必须及时停止掘进、撤出人员，向矿调度室汇报。由矿安排有关单位现场勘探，并制定出专项安全技术措施。

（1）巷道遇断层、陷落柱等地质构造时。

（2）顶板松软破碎或处理较大范围的冒顶等特殊情况时。（3）顶板来压，支护变形骤增时。（4）巷道顶板离层严重，网包频繁时。（5）其他异常情况出现时。

3、当出现下列情况之一时，应采取措施，加强支护，修改支护参数：（1）巷道顶板离层超过规定；（2）锚杆体、锚索发生被拉断现象；（3）锚杆、锚索托板被压坏；（4）巷道围岩发生较大变化。

4、矿地测科除按正常规定探测顶板外，如遇队组汇报煤层增厚或顶板异常时，应及时进行顶板探测，以确定支护参数。队组要根据地质部顶板岩性探测情况，及时修改支护参数。

5、每个掘进工作面要配备一定数量的铁锹、镐、大锤、撬棍、千斤顶等救援工具，并建立基础台帐，以备应急救援之用。每个掘进头要备有U型棚10架。

6、严禁施工队组私自切割锚索。锚索外露长度超过规定要求，影响巷道使用，确需切割时，应遵守下列规定：切断器由生产技术科统一管理，施工队组需切割时要先申请，经生产科科长同意后，在技术人员监督下集中对巷道内外露超过规定的锚索进行统一切割。

四、对于一些特殊的或突发的变化由相关的矿领导处理。

（一）特殊变化

1、掘开工作面的特殊或突发变化包括工作面遇到特殊地质构造、构造群、含水构造、瓦斯涌出异常、涌水异常、不明涌水、顶帮压力增大严重等影响生产、导致停产的变化。

2、掘开工作面的特殊或突发变化还包括了工作面顶板来压严重导致支护大面积失效、顶板塌顶严重、冒顶、涌水导致停产、瓦斯突然增大、超限严重以及机械设备突发较大故障导致停产等情况。另外，掘开工作面的特殊或突发变化还包括发生人身事故等情况。

3、发生特殊或突发变化后，地测科、安监科、生产技术部及有关领导和施工队组的队长到现场勘查具体情况。上井后要及时绘图，由相关单位和部门研究制定具体的施工方案后及时编制、审批、贯彻措施后，有关部门迅速组织下料，确保队组安全施工。同时按相关程序必须向公司汇报。

4、发生特殊或突发变化后，要严格落实跟班上岗制度。必须每天每班有一名跟班领导在现场盯班。同时生产技术科、安监科、地质科等职能部门必须每天有人去现场，监督检查施工技术措施的执行情况，对在生产过程中出现的问题及时纠正、指导，协调解决，对工程质量、工程进度、安全情况严格把关。

5、施工过程中，所有人员必须执行施工安全技术措施中的各项规定，任何人员不得违章指挥，违章作业。发现与施工安全技术措施中规定不符的，或不合理的地方，要及时向技术人员提出修改要求和意见。

6、在施工中，所有施工人员及现场跟班人员没有特殊情况，一律不得擅自更改所制定的安全措施，发现施工队组不按措施执行的，将对分管领导及施工队组队干进行严肃考核。

安全承诺制度

1、严格遵守国家法律，法规和各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。

2、自愿接受各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己）”。

3、自觉遵守安全生产的法律、法规、安全管理规章制度，严守《安全技术操作规程》、认真按《岗位操作规程》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。

4、保证本班人员持证上岗（安全作业证、特种作业操作资格证），保证工作现场场的规范化，标准化，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，保证工作场地的清洁化，及安全通道的畅通。

5、根据安全管理制度，对本班人员进行定期的安全及技能培训；召开本班的安全例会并做好记录；响应 “安全生产月”的宣传并进行培训。

6、本班成员经培训后，熟悉相应敢为安全操作规程，掌握响应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，会报警，会使用急救工具和消防器具，会处理事故苗头，同时班内安全员做好监督。

7、积极参与事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。

民主管理班务公开制度

1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。

2、班组民主管理小组设组长和民主管理员，组长由班组副队长担任，民主管理员由各班班组长担任。

3、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从队组和全局。

4、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。

5、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。

6、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。

7、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到部门、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展。

8、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。

9、增强透明度，实现民主监督。

10、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。

11、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：班员有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；班员思想波动时必访；班员在单位以外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进新班员必访。

12、民主管理员既要在副队长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由副队长或三分之一以上组员提议，随时召开。

13、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。

14、班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。

15、班组民主管理会的主要内容：

⑴、贯彻落实公司、煤矿职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。

⑵、讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。

⑶、对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。

⑷、听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。

16、通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。

第五篇：掘进队管理制度

掘进队管理制度

掘进队是煤矿企业的先行队伍，要搞好一个煤矿企业，掘进工作十分重要，所以我们必须对掘进队严加管理，从而确保掘进巷道的工程质量和支护质量，为此，特制定本管理制度：

1、每班进入工作面班长首先必须核实激光指向仪是否通过中线，若不通过决不能让炮工打眼，应立即向技术科反映，待技术人员调整激光指向仪后方可开始打眼，打眼时靠两邦要各留30cm、靠顶要留30cm的煤壁，以防伤邦伤顶，若发现一次伤邦伤顶现象，罚炮工100元，班长50元，由跟班队长和安监员以及跟班矿领导监督落实。

2、装药时要坚持使用水炮泥和黄土，决不能使用煤粉充填炮眼，若发现一次罚队长2000元，跟班副队长1000元，班长500元，放炮员开除。

3、严禁空顶作业，最大空顶距不能超过2m，每超1m罚班长50元，跟班副队长100元。

4、严格按照中线掘进，中线偏差不能超过－30——＋200mm，每超±100mm罚款100元，由班长和爆破员按3：7的比例承担。

5、间排距允许误差锚杆±50mm，锚索±100mm，每处每超±50mm罚锚杆工30元。

6、顶锚杆外露长度≤50mm，邦锚杆外露长度≤80mm，锚索外露长度150—250mm，每发现一根不达要求罚锚杆工10元。

7、锚杆紧固力不小于100N·m，锚索拉拨力不小于40Ma，每发现一根不合格罚锚杆工20元。

8、考核办、技术科每5天组织队长、副队长、班长、安监员、技术员进行一次验收，每次验收每班抽查锚杆、锚索各10根，发现一根锚杆不合格罚班长20元，跟班副队长30元；发现一根锚索不合格罚班长30元，跟班副队长50元；三个班锚杆不合格率达20%，罚队长50元；不合格率达30%，罚队长100元。锚索不合格率达20%，罚队长100元；不合格率达30%，罚队长200元。

9、锚杆支护工决不能偷工减料，决不能存在剪断锚杆、锚索进行支护现象，一经发现，所有涉及人员全部开除。

10、本制度从宣布之日起执行，望有关人员遵照执行。

陈家湾乡煤矿

2007年8月15日

掘进队管理制度

陈 家 湾 乡 煤 矿