个人总结与规划（5篇范例）

第一篇：个人总结与规划

个人总结与规划

光阴似箭，岁月如梭，算算我来同济集团，也有两年半的时间了，这两年的时间里，我经历了很多，感受到了很多，也学到了很多，这两年的时间里，让我从一个稚嫩的学生成为一名工程建设管理者，虽然知识上，思想上，面貌上都有了很大的改变，但是距离一名合格的工程管理人员还差的很远，无论是从专业技术上还是从管理协调能力上，所以我感觉自己需要学习的东西还有很多很多。

今年，集团公司开发片的体制发生了很大的改革，改革现有以项目公司为主的管理模式，建立以房地产开发总部为主，各职能部门对集团所有开发项目集中统一的垂直管理管理模式，由以前的各个项目管理公司改革成公司总部统一管理，撤销所有外地分公司，包括以前模式的各个分管领导，各个部门负责人全部撤销，由总部统一设立，再分配至各个岗位。

垂直管理模式简单而论即是减少分机构，部分权利上移，岗位明确，各责任主体明确，将错综复杂的管理模式变的简单。

对于企业，尤其是劳动密集的开发或建筑企业往往实行“公司——项目分公司——项目分公司各职能部门——部门成员——部分成员各职能工作的管理模式，管理机构庞杂、管理层次重复、管理职能交叉。这样复杂的管理模式在某些方面一不留神就会脱节，造成各自为政的局面，从而给集团公司造成不必要的浪费，影响整个公司的长远发展。我曾经在网上看到过恒大地产集团的管理模式，恒大集团是地产界最早实行垂直管理模式之一的公司，由于产业较大，恒大集团依然保留着各地分公司，在公司的扩张中，这套模式既保证了总部权威，增强了抗风险能力，实现了集团在高速发展过程中的有效成本控制与风险控制。确保每一个尚未成熟的地区公司不走弯路、降低风险，确保降低成本，确保精品战略能够在每一个地区公司、每一个项目上坚定不移地实施。

我想提出自己的一些对此种管理模式的个人意见，此种垂直管理模式是一种先进的管理模式，当然利大于弊，很多公司都在试营，但是这种管理模式却有一弊端，即需要很大量的人才储备，垂直管理模式即是把权力上移，撤销大量不必存在的分机构，比如工程建设中，有很多通知，联系单等等，这些在以前的项目分公司中很容易很快时间内得以解决，但是在垂直管理模式中却无法得以很好的实现，作为现场管理的我们确认之后，给项目负责人确认，最终还需要让部门负责人确认，而有些涉及到经济量很大，或者技术专业很强的还需公司总工程师或者更高级别的领导给予确认，可能会造成一些不必要的麻烦。我个人归纳有以下三点：

一、可能不利于工程建设的时效性，因为有很多涉及到经济一类的联系单或者签证，施工单位为了资金的保证性，一般都会要求建设单位给予书面性的证明（即联系单或者签证的回复）才会进行施工，而目前的管理模式所限制可能没有那么快的速度可能立即书面回复，从而可能导致工期的延误，再碰到重大事件需要及时解决的可能还会造成不必要的损失；

二、在资料的管理方面可能会造成繁琐现象，工程过程中的资料是很多的，而且很容易产生，比如技术性的联系单，多数是需要我们建设单位确认的，为了不耽误工程建设工期，很多都是以最快速度给予解决，并且为了规范及以后工作的便捷，是需要原件盖章的，但是可能实行垂直管理模式之后，其一：部门章印由公司本部保管，盖章必须到公司本部，从而可能会耽误时间；其二：由于统一管理，成本核算部全部撤回总部，而大家知道，工程建设中有很多需要现场确认工程量的，以前经常是工程部和成本部共同现场确认，也是对集团公司负责，但是改革之后，需要确定大的工程量时，还必须要求总部成本部派遣专员到外地进行共同确认，可能也会造成工期或者其它方面的影响；其三：由于改革，整个工程部门只设置一个资料管理员，而且总部归档，所以外地工程产生的资料必须由外地制作，然后电子档传于本部或者将原件带回本部，而外地却还需预留一份备档资料，以便日后查询，从而加大了工作量，造成工作的反复性。

三、可能会造成公司中高层领导整日忙于日常繁琐工作，而无法静下心来思考公司的长远发展，势必会给公司的长远发展造成影响。

同济集团不同于恒大、万科、绿地等地产龙头企业，无论是从公司规模还是从人员或者是人才储备上都是无法比拟的，这些大型房产公司为什么可以适应垂直管理模式，而且分公司均未撤销，就是因为有庞大的管理人力资源支持，据了解，恒大集团总部上千人不做具体业务，就是做管理，对各分公司的垂直化管理，所有的招标采购权都集中在总部。而同济集团这方面可能还薄弱很多，但是不管怎么说，集团领导能够想到现有的模式不能满足于公司的长远发展，还是很有长远思想的，又能彻底变换目前的管理模式，还是很有胆量和魄力的。

说了一些自己对于公司管理制度上改革的想法，如有语言不到位地方，敬请领导谅解。

说了很多有关公司制度的一些事情，作为集团员工，当然是希望公司能够更上一台阶，创造出品牌效应，衷心的希望集团公司的这次体制改革可以成功。

我从学校毕业之后便在施工单位项目部进行现场施工管理，将所学理论知识换化为实际，同时增加自己的经验及知识。

在施工项目部现场施工一段时间后，我正式进入同济公司的伟成房产开发公司，开始自己的建设单位现场管理工作。

刚进开发公司，我被分派安排在集团公司自主开发的韦丰源商贸有限公司工程项目，因为自己没有做过建设单位的现场管理，所以一切都比较陌生，从而跟着领导后面学习，不仅是学习作为建设单位代表的现场管理协调，更还是要巩固和加强自己的专业技术知识，现场管理协调能力大小和个人的性格有很大关系，但是接触的东西多了，经验丰富了，自然会提高起来的，但是专业技术知识却在不断更新，学到自己肚子里的才算是自己的。在经历一段时间的建设单位现场代表工作之后，我深刻的发现，这份职业需要很强的综合能力，并不是因为你是建设单位就要收到尊敬，地位就可以在任何人之上，建设单位代表不能有这样的思想，应该要感到更大的压力，因为你必须比别人更强，你才能说服别人，才能让别人去信服你，不仅要让别人对你口服，更要心服，在这个行业上，你在现场说的话没有人能够反驳倒你，在这个行业上，你不是建设单位，而是一种权威，一种象征。所以当自己真正理解其含义之后，我感到了很大的压力，我想要想做好这个职位，必须不断学习，不断进步。

2009年8月份，我被调至集团公司开发的苹果嘉园小区负责后期交房工作以及公司自主开发的苹果嘉园、东升花园以及湖畔兰亭小区的维修协调管理工作。

在管理维修的工作中，经过现场的观看以及体会，我深切的感受到了房屋质量问题给业主们带来的生活上的诸多不便，东升花园主要是厨卫间以及屋面防水施工不到位而造成的漏水问题，苹果嘉园精装房主要是材料不合格而造成的漏水问题，湖畔兰亭主要是由于飘窗以及外墙的漏水问题。目前情况是苹果嘉园的漏水问题已基本上处理完善，东升花园厨卫间漏水依然在维修当中，但是维修之后的住户家中已基本上不存在任何漏水问题，湖畔兰亭的飘窗漏水也已经修复完善。这些因质量问题而造成的维修，不仅让集团公司损失了很多冤枉费用，让集团公司的名誉受到影响，更主要的是让业主们的生活受到了莫大的损失，一次，我去观察东升花园一户人家的漏水情况，看到的结果让我胆颤心惊：厨房燃气管道下方直接在滴水，而下面即是灶台，那家的业主是一对老夫妻，打着伞在炒菜！如果不是我亲眼所见，自己绝对不会相信！一套房屋几十万甚至上百万，一个人或者一家人一辈子的积蓄都在里面了，然而却换来让他们感到心碎的房屋，平心而论，换心而论，我都感到是工程建设者的莫大失职！

这些事情让我深刻感受到施工过程中控制的重要性。

最先是进场材料的检验，不合格的材料严禁使用，甚至严禁进场，材料是工程建设中最基本的东西，如果材料不合格，工程建设后期的所有工作都是假的，材料尤其是关键部位或者关键性的材料，首先必须满足图纸设计的要求，满足各种验收规范的要求，其次，必须有产品合格证，产品检验报告，如需现场送检的，必须严格送检，并得到检测公司出具的权威性检测报告方可使用及施工，如需特殊检验的，比如消防验收等的需要，必须严格送检。

其次便是工程过程的控制，各种材料、设备等是否按照规范图纸要求安装及使用，各种隐蔽工程是否验收，并且是否有隐蔽资料，隐蔽资料是否真实。

最后便是验收中出现的问题是否严格整改等等。

其实工程建设中的管理控制内容贯穿于整个工程建设，有很多很多，必须有耐心，有责任，不谋权，不谋私，不搞关系，不能因为个人的私利而导致整个工程受到影响，一名合格的工程管理人员，我们需要做的还有很多！

房屋交付之后，出现的质量问题就涉及到维修，因为负责过一段时间的维修工作，所以维修工作也让我感触很深，一栋居所可能是一个人一辈子的追求，花了钱买到的房子却不能入住，这种感觉是很痛苦的，经常在现场碰上有些业主因为房屋质量问题而情绪激动的，作为一名工程管理人员，我们真的应该去静下心来和业主去交流，不能因为业主情绪激动而反感，这样就会更加刺激他们的心理感受，我们应该心平气和的去安慰他们，和他们承诺及时将他们房屋的质量问题维修好，尽量不给他们的生活带来影响，我的一个领导曾经告诫我：为集团工作，自己代表的不是自己，而是整个集团的荣誉，自己工作不到位，疏忽大意造成损失，丢的不是自己的脸，而是集团的脸，所以，任何时候都应该将集团的利益放在第一位，任何时候都应该一切以集团的荣誉为主，有的时候自己的情绪也会激动，但是在激动之后想想，却真的不应该，学会换位思考，将领导的教导时时铭记于心，我要做的还有很多！

在负责维修之后，我被安排负责东升花园2#、3#、S1S2门面房以及东升AB座在建工程，突然间，自己感到自己的责任和压力顿时大了很多，虽然在施工单位项目部进行过现场施工，而且还负责过接近一年的房屋维修，可以说对于工程建设从始到终的一整套程序以及房屋质量通病从而教育我们在施工过程中应该注意的问题我已经比较熟悉了，但是，单独负责在建工程对于我来说还是第一次，因为是建设单位现场代表，仅仅靠拥有一定的专业技术是远远不够的，更需要的是一种魄力，一种威慑力，一种很高的现场协调能力，一种临危不乱、随机应变的能力，所以我有了一种前所未有的压力，而且建设单位现场代表代表的是一个开发企业最核心、最基础的地位，代表的是一个企业的切身利益和荣誉，所以我又感到了一种很大的责任。开始我不知道我是否可以胜任如此的岗位，但是领导的信任又给我带来了信心，我不能辜负他的希望，其次，因为有了以前负责维修的所思所想，让我感到管理过程中的工程的责任，严格管理，给公司、给业主一个满意的答复。在几个月的项目管理中，我深刻的发现，作为一名建设单位代表，在把现场质量、安全以及进度控制好的同时，一种好的协调能力是不可缺少的。现在的工程建设中，分包单位尤其是甲方直接分包单位越来越多，像成品安装工程，比如进户门、塑钢门窗、室内防护栏杆，屋面栏杆等，像土方工程，像垄断型产业，比如电梯，消防，智能对讲系统等，像需要资质的工程，比如外墙干挂大理石、外墙保温、室内精装修等，究其原因呢，可以分以下两点：

第一：房建总承包单位基本是土建施工单位，可能没有承包这些分项目的资质；

其二：有些工程可能因为当地的地方保护主义，比如土方工程，这是建筑行业的一项不成为的规定，像有地方保护主义的工程，基本不需要进行招标，从而导致总承包单位无法介入以及建设单位没有选定施工企业的权利；

因为分包单位或者建设单位直接分包的单位越来越多，从而就导致了在一个工程建设中，却会出现很多的施工单位，施工单位越多，现场出现的矛盾就越大，最明显的就是甲方直接分包的垄断型工程，比如电梯，电梯施工单位一般在合同中规定在施工现场是无需交纳总包配合费和总包管理费的，然而总包单位却需要无条件配合其施工，所以就可能在某些方面伤害到了总包单位的利益，比如大型成品到现场需要总包单位的运输机械，像塔吊、龙门架的运输配合；比如施工过程中涉及的水电费用等等，虽然合同中签订的总包单位需无条件配合，但是真正现场中涉及到影响了总包单位的利益或者损害了其利益，就会发生或大或小的矛盾冲突，严重的可能会伤及人员，影响工期。这个时候，作为建设单位的我们就需要去协调处理，既要参照合同理性化办事，也要顾及双方利益的感性化处理，比如用电量比较大的安装工程，可以接一临时电表，工程结束后按照电表读数给予签证；再有些分包工程可以和总包单位互利互益，比如电梯，总包单位让电梯施工单位使用运输机械吊装成品，电梯施工单位也承诺在电梯验收合格之后可以给总包施工单位使用等等，其实有很多种处理方法。协调，这是一项学问，协调的好，事半功倍，协调不到位，事倍功无，作为建设单位现场代表，处理矛盾时必须理性和感性共存，一碗水端平，站在企业利益的角度，不亏损施工单位，责任划分明确，严肃处理，决不能因为一些小小的矛盾而造成整个工程建设工期的延误。

由于企业几年的管理模式发生很大的变革，所以在人员上也发生了较大的变化和精减，竞争上岗在我们这个不大不小的民营建筑企业也实行开来，由于人员的变动和调整，今年我被分到定远项目，分管目前在建的单体工程以及室外工程。

我是2007年大学毕业的，大学在外地读的，大学毕业后就来到合肥，说句实话，接近4年的时间我的工作地域始终没有离开合肥，而今年，却因公司的变革调至外地。

集团公司在定远有两个开发项目，第一是伟华新天地，目前已经完工并交付使用，第二个是伟华幸福城项目，这个项目分泽园、和园、满园、福园，目前有一小半项目已经完工并已交付使用，还有一部分因为拆迁问题尚未开工建设，剩下一部分项目正在建设当中。我现在调至这里就是负责这部分在建项目，单体工程也已基本完工，主要就是室外道排、景观绿化工作以及已建项目的维修。

说句实话，从合肥调至定远，我感到了前所未有的压力，第一：以前在合肥项目管理中，项目面积不大，比起定远庞大的工程来说可能更好管理一些；第二：合肥的项目基本上都是单体正在建设的工程，是一个13万平方的东升花园了尾工程，室外景观绿化大面积已经成型，而定远幸福城项目的室外工程量却是非常之大，因为我以前的项目管理工作中，基本上没有大量的室外道排和景观绿化工作，再加上我是土建专业出身，所以在这方面的现场经验和专业技术很薄弱；第三：公司以前的管理模式下，定远项目有4个现场工程师，2个水电工程师，2个土建工程师，2个土建工程师中又分1个专门管单体工程，1个专门管室外工程的，还有专门管已建工程维修的，然后改革之后定远项目不算项目负责人，也只有2个现场工程师了，工作量顿时加大了很多，作为土建管理的我，不仅要管理单体在建工程，管理室外工程，还要管理已建工程的维修工作。所以压力可想而知，但是既然公司随着大形势前进，我们也应该去适应，适者生存，到了定远，我不只一次和自己说，提高自己，坚持下去，生死不过一道伤疤，能在乱箭中潇洒的才是英雄！

来到定远之后，我首先熟悉同事，适应生活环境和工作环境；我以最快的速度去熟悉现场情况，比如现在在建的是哪几个项目，地理位置都在哪里，楼栋的分布；熟悉各单位的人员，比如定远幸福城项目的监理公司、监理公司总监、总监代表以及现场土建水电监理工程师，总承包单位同济定远分公司的负责人、现场代表，各个项目部负责人、现场代表以及所有相关人员的联系方式等等。

其次，我要和以前部分现场分管人员做好交接

再次，我要熟悉过去发生的资料，签证，联系单；熟悉目前在建工程的图纸，图集及规范；

最后，我正式投入工作，理清思路，自己目前需要解决哪些事情，包括以前未解决的和现在产生的，如何去解决，了解各个项目工程交房节点计划，了解目前各个项目工程进展情况以及计划等等。

目前定远幸福城项目有两个小区工程面临交房，泽园二期北项目：今年7月底交房；幸福城五期东半部分项目：今年6月底交房。然而五期东半部分目前一些项目部连外架都还没有拆除，现场机械材料的堆放过于密集而导致室外工程进度缓慢，而室外工程的滞后很可能就会影响后期的交房，而且室外工程包括雨污水管井以及化粪池、强弱电、消防管、自来水管、室外道路以及景观绿化工程，里面包括了很多施工单位，施工过程错综复杂，需要详细紧密的计划才能使工程顺利延续下去。

由于工作量加大，所以让自己无暇去管顾在建工程的一些隐蔽验收，这让我深刻体会到了监理公司在工程建设中的重要性，监理公司是建设单位委托其管理工程项目的单位，按照工程规范要求，建筑强制性标准以及建设单位的要求和指示去对施工企业或者施工单位项目部进行质量，安全，进度等的管理。作为建设单位，应该去了解监理单位，在肯定他们的工作能力、工作态度以及做人品德之后，应该要充分相信监理公司，充分的去肯定他们所做的对的事情。然而现实的建筑市场，监理单位却越来越陷入一种名存实亡的状态，我记得几年前的监理单位，施工单位上报工程款后，监理公司不仅要审核工程量，还要审核工程款，然后再上报给建设单位，然而现在的监理单位，施工单位施工过程中产生的技术或者经济联系单，监理单位在审核栏中清一色的：请建设单位确定。我到定远第三天和定远幸福城的监理公司总监代表聊天时就提到这个：在外国，监理单位叫工程顾问，其权利在某些方面比建设单位还要大，监理公司应该在工程建设，在主要技术环节应该提出自己的观点，如果监理单位什么都需要建设单位去确定，那么真的是名存实亡，既然监理单位是建设单位委托其管理工程的，那么我作为建设单位，一定在工程建设的一些技术甚至经济问题上会参考监理公司的意见和建议的。所以我感觉，为什么建筑行业会给监理单位下一个名存实亡的称谓，就是因为建筑市场的不规范，一些建设单位为了省钱，为了抓工期，会违背建筑强制性规定甚至建筑法规去办事，从而导致会独自做主，忽视监理单位的存在，久而久之便产生了这种不良效应，抓工期是正确的，尤其是住宅楼，都是和业主签订合同的，但是为什么工期跟不上，就是因为在某些地方延误了，然而为了抓工期，为了不违反合同交房，却无视质量，无视法规，这不是一个合格建筑人的所作所为，我相信，任何一个合格的建筑人如果看到之前我提到的：业主拿着雨伞在炒菜的情况后，都会惭愧的。所以作为建设单位，我觉得，追求经济效益固然是正确的，但是却不能违背自己的良心，违背了建筑法律的规定。作为建设单位，应该去充分支持一个负责任的监理单位的所作所为，给予他们权力，让监理单位会全心全意，敬职敬责的完成他们应该完成的任务，如果监理单位对于工程明显质量问题却视而不见，甚至联合施工单位来欺骗建设单位，一方面说明他们没有责任，没有职业道德，另一方面可能也体现了建设单位没有完全去信任监理单位，从而导致监理单位的名存实亡，从而导致豆腐渣工程的产生！

记得刚来这边时，一次和一个其他部门同事聊天时，他说，定远的项目如果能够管理好，到其他任何地方去都可以适应工作。所以我清楚的认识到，自己的项目管理生涯才刚刚起步，领导以前也曾经和我说过，作为一个建设单位现场工程师，其权力是相当大的，因为以后是涉及到工程的经济费用还是涉及到企业最终的利益，都会以当时现场的控制过程为基础，为核心。我想：其实，权利有多大，义务也就有多大，这些权力是领导们的信任，我们不能辜负他们对我们的信任，得当的去让这些权利最大化，在新的一年中，努力做好自己的每一件事，服从上级安排，尽职尽责。

作为一名建设单位现场工程师，也许是自己年轻了，经验少了，专业知识也不够丰富，可能一些事情处理的不够稳当，但是我想随着经历的增多，我相信自己会尽快成熟起来，为了家人的养育，为了领导的信任和期待，更为了自己未来前途的命运，不断提升自己的专业技能，提升自己的为人处世，提升自己的经历经验，尽最大努力做到最好！

滁州伟华置业发展有限公司

工 程 部：吴

箫 2011.3.13

第二篇：个人总结与规划

个人

总

结

与

规

划

姓名：张功美

日期：2012年04月日29

2011年个人总结与2012年规划

本人是从2011年刚出校园的我怀着对社会的期望和憧憬，我充满信心与热情的尝试了我的创业之路。次想法来源于李嘉诚的打工是最愚蠢的生活方式，我喜欢看看名人的各种演讲，喜欢吸收明天的创业精髓，于迅速使自己成长起来。在这一年之间我和大部分人一样非常的渺茫，不知道给自己怎样的定位，我尝试过教书、房地产销售的工作；也尝试过创业电脑经营、维多利亚欧式质感墙艺建材店都以失败而告终。总结主要原因是因为经验不足和社会人脉关系欠缺，但在实际操作中略有所学，略有所懂，略有所知。总结2011年的得失，展望2012年，我做如下规划：

一、加强自身理论学习，时常给自己重新定位

刚到工地时说实话对于我这样一个非本专业的人来说，什么事物我都很陌生，当时心里很彷徨，怕自己做不好。可是本人还是很有上进心的，主动学看工程图纸，工作时不忘学习，在工地上总是带着施工规范在手上，一有时间就会看看，我深知我这样的外行要想快速介入这个行业唯有学习理论知识，用其来武装自己的头脑。由于本人的年龄和之前的工作经历，在工作中有时会有些抵触心情，经过老叔的关心和自我的重新定位，克服了这种情绪。应把身边所有人当做自己的老师、师傅，虚心求教。

二、熟悉项目的基本情况，多做事多下工地少开口

首先我结合图纸去现场观摩，这样有助于加深映像，然后我再仔细翻看图纸各个环节，同时记录在笔记本上，最后拿着抄写的笔记本带着笔直接上工地实地考察，对照图纸要求和图纸上的内容对号入座，工程标段沿途熟记桩号所对应的建筑物。我面对工地上施工人员不会随意开口，因为我知道自己不专业以免闹出笑话，还是以多看师傅多做基本工作为主，随时身边带着小本记录问题。在实践中学习装饰工程知识。

三、做好本职工作，工作认真负责，保重身体健康

努力做好公司要求要做的事情，虚心请教，不耻下问。对于交代的事情全力以赴做到最好。身体是革命的本钱，健康的身体是高效率工作的前提条件，保持运动的习惯，适时参加体育运动，保持健康的体魄。

四、出勤情况

努力做到无请假，无迟到，无早退现象。

五、工作心态

对待工作积极认真，及时完成领导安排的工作，与同事关系良好。积极配合同事工作，发现自身问题主动改正。

六、目前工作和自身存在的问题

在完成工作的同时，本人在工作上也存在着一些问题。例如：专业知识太欠缺，专业技能不太懂，有时不知道自己该干什么，缺少实践经验，思想觉悟低，心态容易疲劳。

1）加强个人修养，对于工作严格要求

2）加强专业的学习，提高本职工作的质量

3）在工作方面要多动脑子，多看看规范，虚心向身边的师傅们学习，每次

参加现场工作前做好一切准备，提高工作效率

4）加强与老叔沟通，使其更好的了解到本人的情况，适时帮助我改善。

5）加强团队协作精神，与同事和上下级处好关系

七、调整好工作心态，积极面对工作，强化专业知识的学习

在工作的闲暇时间多看看专业知识方面的书籍，用以增加自己的理论知识。对待领导安排的工作要及时、认真、负责的去完成。在工作当中无论遇见什么问题都不能情绪化、心态疲劳时自我调节，以最好的精神面貌去对待来年的工作。

八、自身增进规划

6月份之前，主要跟着老叔学习装饰工程方面的知识于达到专业水平的飞速提高，凭借自己的能力努力开发新业务；7月份到10月份，用自己半年来所学知识和实践经验，努力配合公司完成个项目的施工管理，为公司排忧解难；10月份到12月份，报考建筑工程系本科，拿到建筑工程系学位及希望在经济上有一个突破，过个好年。

总之，2012年如果不是世界末日的话，我希望能在工作中学到自己想要的东西和一份合理的收入及继续把握创业机会。套用一句古话：穷则变，变则通，通则久。憧憬未来，努力改正缺点，寻求跨越式的发展。

以上为本人2011工作总结与2012

年规划，望指教。

谢谢！

第三篇：个人学期总结与规划

个人学期总结与规划

大一整个学年，忙忙碌碌，实在不像想象中的那么悠闲。我想从两个方面去总结自己这一年。

首先是学习情况：

作为一名大一新生，我努力完成自己的学业，争取每门成绩都过

80。事实上我也实现了这个目标，但是在实现过程中我也体会到了大学课程其实很深奥，要学好其实很难。

我还远没有掌握一门课程的精髓，比如说最重要的数学分析，我并没有见所学的知识抽象概括为自己的工具，只会算计分。只知道极限是由有限趋向于无限的过程，我并没有思考其内在的思想方法以及其数学模型，不会利用这一工具解决实际问题。再如物理，老师上课讲的东西我其实现在差不多都忘了，也不知道剩下点什麽，上个礼拜考物理竞赛，简直是一种耻辱，只记得高中的物理知识了，大部分体都不会了。究其原因我认为是因为自己失去高中那种求只探索的精神，没有了那种打破砂锅问到底的精神，没有肯吃苦做学问不断思考，永不放弃的精神。我也丢失了一些好的习惯，比如记笔记，上课认真听不睡觉，课下问老师问题（因为自己不再勤于思考），不翘课（有些课实在无聊不翘白不翘）。。其次总结一下自己的活动情况：

我大一参加的活动以体育活动为主，是系篮球队以及足球队的队员，在和队友们并肩作战的日子里，我结实了好多朋友，大家在一块为了实现一个共同目标努力着，拼搏着。。同时我也从中学

到一些东西，比如说团队合作精神，以及无私奉献，忠于职守的精神。在比赛中，我们不同位置的球员，要在攻防两端履行自己的职责，同时也要配合好队友完成进攻与防守任务。在大一，我还是校学生会的干事，事实证明这是一个错误的选择（校学生会太水，不如去系会）。我自己其实并没有做什麽工作，我们不也只是做做海报神马的，很无聊！！

最后我想规划一下大二学年：

首先我想谈自己的专业，计算机科学与技术，我对编程的兴趣并没有那么浓。因为感觉没什麽成就感。主要是感觉解决的问题很无聊，总是做一些有关字符处理，以及排序算法实现的问题。。所以在大二我准备拓展一下自己的视野，多参加一些项目，比如说游戏开发之类的。

其次我要谈谈基础课的学习，大二我们的基础课比较多，数电模电神马的比较难，离散数学数据结构也不是好肯的骨头哦，所也我决定每天给自己制定切实可行的计划，比如说作业完成要趁早，不拖拉，注重课前预习，带着目的去听课。。

最后我想谈一下自己的American Dream：

I have a dream one day I will work in the office of huge corperations, such like Google , Facebook ,to make a difference in the world.I am able to live on myself, and to do the things Iprefer ,such like travelling around the world, climbing high mountains.If possible, I will take my parents and my wife and children to the places they

have been longing for visiting.So I plan to attend the TOFEL as soon as possible,it’s my duty , now ,to study Englishharder and harder.

第四篇：年终个人总结与明年规划

总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征。今天写写帮文库小编给大家为您整理了年终个人总结与明年规划，希望对大家有所帮助。

年终个人总结与明年规划范文一

加快和扶持少数民族地区经济文化发展，促进各民族共同繁荣发展对构建社会主义和谐社会具有举足轻重的作用，也是我们义不容辞的责任。近年来，为加快少数民族文化、体育、广播电视发展，我们做了以下努力：

一、积极筹集资金，加快少数民族地区文体广电设施建设。1、在各级政府和部门的支持下，陆续建成景宁县文化馆、广电大楼、运动场、图书馆和体育馆。2、从省文化厅和市政府争取到资金2____元，在全市少数民族乡镇创建了一个“浙江省东海明珠文化乡镇”和两个“丽水市文化山花乡镇”。3、从省体育局争取4____元资金，为全市七个少数民族乡镇和景宁县安装了全民健身路径、室外乒乓球和篮球架等体育设施。4、从省广电局争取到广播电视农村“入户工程”建设经费30____万元，用于全市少数民族地区“入户工程”建设，提高了少数民族地区广播电视覆盖率。5、各地自筹资金加强文体广电设施建设，如景宁广电局投入了3____元资金对敕目山骨干台的调频、电视发射设备、机房进行了更新改造，覆盖面大幅度提高;遂昌筹资实现了1____少数民族行政村和大部分少数民族自然村的有线电视联网工程，并发展调频音箱27____只;龙泉筹集资金1____元完成了____少数民族行政村2____自然村的有线电视联网工程，为地形复杂的大路上等____少数民族自然村安装卫星地面接收站4____等等。

二、挖掘、弘扬畲族特色文化体育，丰富少数民族地区群众文化生活。创作完成了四幕畲族风情歌舞剧《畲山风》，成功赴京献演，并获浙江省“五个一工程”奖和浙江省政府鲁迅文学艺术奖;2001年又代表浙江省参加全国第二届少数民族文艺会演，获创作、演出双金奖和1____其它单项奖;创作了一批以畲族题材为主的歌舞、小品、摄影、美术作品，如《山转水转》、《畲族进火车》等舞蹈、歌曲都在省级以上赛事获得金奖;举办了两届“畲族歌舞新人新作演唱大赛”和一次“全省畲族歌曲创作演唱大赛”;成立了“浙南民族艺术团”，以畲族歌舞为载体，立足本市，面向全省弘扬畲族文化，深受群众欢迎。挖掘并推荐畲族体育项目稳凳、射弩、蹴球、高脚竞速、珍珠球等代表浙江省参加全国少数民族运动会，并取得较好成绩;丽水学院成立了畲族体育理论研究室，并在畲族聚集地景宁、松阳建立了少数民族学校，开展少数民族体育的研究与推广。

三、组织实施广电“入户工程”，解决部分少数民族地区看电视难问题。全市组织实施农村广播电视“村村通”和“入户工程”以来，全市广电系统克服种种困难，做了一系列工作，据不完全统计，全市新增6____个少数民族行政村通了广播电视，2____少数民族乡镇、13____少数民族行政村和城区有线电视实现了光缆联网，广播电视覆盖能力和覆盖质量进一步提高。

下一步，我们将从社会主义和谐社会的战略高度，进一步加强少数民族文体广电工作，加快少数民族地区文体广电事业发展。具体打算如下：

1、弘扬畲族文化，繁荣民族地区的群众文化活动。抓好《畲山风》的复排，弘扬少数民族优秀文化;加强送文化下乡活动，丰富少数民族群众文化生活;加大投入，做好少数民族文化遗产和民间文化保护工作;继续落实好文化部实行的对少数民族地区文化设施建设、文艺人才培养、对外文化交流、文物保护优先安排的“四优先”政策。

2、整理畲族群众体育资源，发展民族地区的体育事业。进一步挖掘、整理少数民族强身健体，休闲娱乐的体育活动项目;积极争取财政和省体育部门加大对少数民族体育的投入，在制定政策、奖金安排等方面给予优惠和倾斜;积极创造条件举办全市首届少数民族运动会，挖掘、推广更多少数民族体育项目。

3、完善广电入户工程，改善民族地区群众的广电视听条件。“十一五”期间总体目标是：完成少数民族乡镇、行政村和5____以上自然村的有线电视联网。未联网的自然村能看到、听到8套以上电视节目、3套以上广播节目。

下步工作的主要措施：一是采用“三个一点”的办法筹资，即省里支持一点、当地政府补助一点、自筹一点资金，加快少数民族行政村和5____以上自然村的光缆联网工程。二是提高少数民族村村通独立小前端和集体收看点的接收套数和质量。三是通过下山脱贫、接收卫星节目方式、加强骨干无线转播台的投入、更新改造等，扩大覆盖，解决少数民族盲点村的问题。

年终个人总结与明年规划范文二

一年来，在各级领导和同志们的关心帮助下，围绕信息化建设总体工作部署，我虚心求教，积极学习，团结同志，服从安排，牢记职责，认真工作，较好的完成了各项工作任务。下面我对自己在2015年全年的工作，分政治思想、工作态度、业务工作以及所取得的成绩三个方面做如下总结：

一、政治思想方面

加强政治理论学习，不断提高自身的政治和思想觉悟，时时严格要求自己，增强大局意识和服务意识。在工作中，能够认真贯彻执行党和国家的各项理论方针政策，特别是公安机关推出的各项规定和会议精神;时时牢记全心全意为人民服务的宗旨，以高度的政治使命感和责任感做好本职工作。

二、工作态度方面

严格遵守各项规章制度，爱岗敬业，踏实肯干，勤奋上进，服从组织安排，不讲客观条件、不消极怠工，有问题能及时与领导勾通。团结同志，恪尽职守，尽心尽力，充分发挥自己的主观能动性和创造性，能够以正确的态度对待各项工作任务，努力提高工作效率和工作质量，保证了能够完成好本职工作和领导交办的其他工作任务。在公安机关各项安保任务、攻坚战役、专项行动期间，与公安民警一道，放弃休息，加班加点，不计个人得失。

三、业务工作及所取得的成绩方面

工作了二年，经过不断的学习、积累，初步具备了一定的工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，较之以前都有了很大的提高，保证了自己在本岗位的各项工作能够正常开展。

在文秘工作方面，我工作细致，认真负责，遇到不懂的问题，能够及时向领导和同志请教，虚心学习，不断提高业务能力，对每件上传下达、内外协调的工作内容都做到及时无误，较好的地完成了此项工作。在110警情工作方面，我能够按时上报《立案登记表》，每天查看辖区发生的110警情，做好警情统计和通报工作，督促各接处警单位按时按要求反馈警情;做好每周警情分析工作，用文字、图表等形式总结和分析辖区警情数量及特点，为领导决策和防范打击提供参考和依据。

回顾一年来的工作学习，虽然说取得了一定的成绩，但也总结出一定的不足：一是工作作风有时急躁，工作方法有待改进。二是工作思路不对。对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。三是处理一些工作关系时还不能得心应手。回顾今年的工作，取得了很大的成绩。这些成绩的取得，是在领导和同志们的帮助下取得的。

在这年终岁尾之季，我仅向领导和同志们表示衷心的感谢，感谢大家在这一年里对我的关怀和帮助。在今后的工作中，我将进一步增强责任感和使命感，切实加强自身建设，努力提高自身素质，正视自己工作中存在的问题，并加以改正,以更好地适应工作需要，也衷心希望领导和同志们继续给予关心和帮助。

年终个人总结与明年规划范文三

不知不觉间，来到___公司已经有__年时间了，在项目开发的工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这半年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成绩，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

一、工作总结

在从来到公司到现在的时间里，先后参与了临沧市烟草公司收储填报系统、曲靖市烟草公司代收代储信息管理系统和现在正在参与的储备项目：云南省烟叶仓储管理信息系统。

二、在工作中主要存在的问题有：

1、由于对业务不是很熟悉，所以在开发的过程中多次出现因为业务的原因，而返工的 情况，但是通过这半年多的了解和学习，对相关的流程有了越来越深的认识。

2、在开发中，用到很多新的技术，由于开发时间紧促，发现的问题不能马上解决，但 是开发的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。

3、在工作初期，对工作认识不够，缺乏全局观念，对烟草行业缺少了解和分析，对工 作定位认识不足。从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。

三、工作心得

1、在这半年的工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。上半年工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这半年我在心态方面最大的进步。现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算;遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。

3、在半年的工作中，经过实际的教训，深刻理解了工程上每次变更、每次时间的滞延都是对公司很大的伤害，这就需要我们在具体开发之前，一定要对业务流程很了解，在开发之前，多辛苦一下，减少因为自己对业务的不熟悉或者甲方对工作的流程不能很好的表达的原因，而重新返工的痛苦。在半年的工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了工程的质量、成本、进度意识;与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。

四、工作教训

经过半年年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好：

1.工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急;在开发时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在计划上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。

2.对流程不够熟悉;在半年工作中，发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方，对于这块的控制力度显然不够。平时总是在开发，但说到底对业务很熟悉才是项目很好完成的前提

3.工作不够精细化;平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性，比如功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方出现错误。以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化。

4.工作方式不够灵活;在开发的过程中，周围能能利用资源的就要充分利用，该让其他部门或者人员支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证质量。做事分清主次，抓主要矛盾，划清界限，哪些是本职工作，哪些是提供的帮助，哪些是自己必须要做的，都要想清楚。怎么和其他部门进行沟通，怎么和本部门人员进行沟通，怎么和客户沟通，怎么才能提供高质量的服务又不会多做职责外事情，以后是需要重点沟通学习的地方。

5.缺乏工作经验，尤其是现场经验;今年的现场经验有了很大的提高，对整个项目开始分析到开发有了认识，但在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度。

6.缺少平时工作的知识总结;这半年在工作总结上有了进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。

7.做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象;拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，如果工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，会避免工作上的很多不必要的错误。其实有时候，不一定要把工作做到细才是最好的。进度、质量、成本综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，学会不完美也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求。在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的职业化人才。

五、工作计划

明年，公司要开拓新的烟草公司软件使用领域，工作压力会比较大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能和执行力，尽快的成长和进步。其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：

1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水;

2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成;

3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺;

4、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作;

5、精细化工作方式的思考和实践。

其实作为一个新员工，所有的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，不论在什么环境下，我都相信这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。在参加工作的这半年中，有时候深刻的体会到，把自己所有的精力都投入进去，技术工作都不可能做到完美程度，毕竟技术工作太繁杂，项目多而人手少，但多付出一些，工作就会优化一些，这就需要认认真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企业精神：职业做事，诚信待人。

看了年终个人总结与明年规划

第五篇：个人学期总结与规划

个人学期总结与规划

大学的第三个学期已经过去，在老师的关心与照顾下顺利的完成了大二上学期的学习，回想一下这学期，对自己的表现及成绩进行一下总结。

首先是成绩，自己的成绩虽然是一学期比一学期高，但是还是没有达到老师对我的期望，也没有达到我自己的目标，就这方面我也自己进行了反省。自己平时还是没有尽全力学习，在工作与学习之间没有调整好，上课的效率也没有预计的那么好，作业完成不是很好。在接下来的这个学期我会有针对的进行自己学习的规划，因为我自己已经基本确定了自己的方向，成绩永远放在第一位，在外实习要的平时在学校的知识，所以我会好好的学习，我会更加努力，相信在接下来的这个学期我的成绩会有提高。

然后是自己的工作，就班级管理及组织活动，上学期我在团委实行团支书轮值制度，团委每名成员都有机会当“团支书”组织活动，在对活动进行策划与总结的过程中发现自己的不足，锻炼了自己的能力。这学期我们班的成绩特别不好就班级的成绩我进行了分析，主要是理论力学挂科的多，而且挂科等成绩也比较低，接下来的这个学期是材料力学，我会做好班级工作，提高大家的自觉学习意识，相信我们班在下个学期有提高的，相信我们会回到我们原来的十四班，并超过原来的十四班，我会继续把我的工作做好，提高自己的工作能力。

生活方面，坚持着自己的原则，保持着自己的作风，虽然平时生活中有很多不如意的事，但是自己能够正确的处理好，并且自己处理好自己的人际关系，大学在搞好学习的前提下养成良好地生活作风也是很有必要的，就生活作风方面自己对自己还是比较满意的，在接下来的日子我会坚持自己的作风，做好自己。

总之，上学期有自己的做的不足之处，也有自己的优点，在接下来的学期我会协调好自己的学习与工作，在继续发扬原来优点的同时，对自己的不足之处进行改进，我会加倍努力让自己做得更好，让自己更加完美。相信我们班也会越来越好。

土1001-14班：张嵩 2012年2月10日