品管岗位[定稿]

第一篇：品管岗位[定稿]

品管岗位

资质要求

1、年龄30-45岁之间，身体健康，食品工程、质量管理等相关专业专科以上学历；

2、3年以上食品行业相关工作经验，2年以上品质主管工作经验；

3、熟悉质量体系的管理（如：ISO9000，HACCP，全面质量管理等）；

4、了解国家、地区及企业关于产品的国家标准、行业标准、企业标准、卫生许可、生产许可、技术监督等方面的法律法规及政策；

5、工作认真负责、细致，富于创新精神；有良好的团队合作精神和解决问题的能力。主要岗位职责：

1、负责从原材料、生产过程到成品的全程质量管理，负责产品的卫生和安全；

2、负责产品质量实验的进行，质量标准的设定和控制；

3、组织和指导相关人员进行质量管理和食品安全的会议，并加强员工对食品安全和健康方面要求的意识；

4、确保质量控制的流程和标准在生产过程中得到执行；

5、管理供应商，推动供应商的质量改进活动，负责年度的供应商评估工作；

6、负责产品质量的持续改进和提高，使产品质量达到顾客的要求及组织协调质量改进活动，同时根据生产质量状况制定质量目标；

7、协助相关部门处理有关品控方面的投诉；参与危机处理，提出解决产品质量和安全事件的方案；

面试主要项目（也就是应该具备的知识）：

一、与品控相关的人群分类：进货检验员（IQC）、过程检验员（IPQC）、最终检验员（FQC）、质量检验（QC）。

二、品管员的作用：熟悉产品经常出现哪些缺陷，掌握AQL抽样标准，仔细核对检查以及客户以前投诉过哪些不良问题，通过品管的品控及时发现问题、及时反馈、及时解决、在整个作业流程中，通过品管对产品的检查，及时控制不良品，避免流到下一流程造成损失和浪费。

三、对产品质量负责所具备的必要知识：产品制程熟悉程度、产品工艺，以及各产品单元操作的要点知识、影响质量的后道工序、关键工序和关键控制点以及相关限值。

第二篇：品管检验员岗位说明书

一、工作内容

1.认真贯彻执行质量检验标准，严格执法、不徇私情、正确判决，对检验结果的正确性负责；

2.检验员应熟悉并理解产品图纸、工艺文件，了解受检产品的结构、性能及使用要求，按时完成检验任务，防止漏检、少检和错检，及时发现产品中出现的不良品并打上标记，防止不良产品、不合格产品混入合格产品而埋下质量隐患，从而保证生产顺利进行；

3.认真填写质量检验记录，保证内容完整清晰、真实、准确和具有可追溯性，并将检验记录定期交到管理部存档；

4.贯彻执行检验标识状态的规定，防止不同状态的物质、产品及工序的混淆，检验、监督生产过程中的状态标识情况，对不符合的予以纠正；

5.对各工序产品的检验方法和标准提出改善意见或建议；

6.做到首检100%、加强巡检，特别要加强质控点的巡检，发现问题及时纠正，对不合格品混入下道工序的行为有权制止和批评；

7.发现重大质量问题应立即向相关部门反映，以便及时采取措施，减少损失； 8.检验员负责跟踪不合格品处理结果及产品返工、返修后进行相关尺寸的复检； 9.检验员在使用量具和测量设备前要进行校准，以保证其准确性，发现偏差及时调整或送修；做好检验量、治具保管/保养工作；

10.签发产品或部件合格与否的质量证明，对检验结果负责； 11.指导和管理所负责工序成员的检验工作；

12.完成上级领导指派的其他任务。

二、职权范围

1.对来料和外协加工返回产品有检验权； 2.对质量问题不明产品的继续加工有制止权； 3.对因质量问题停止加工的状况有上报权；

4.处理及时上报与图纸不符尺寸的产品；

5.对各工序产品的检验方法和标准有提出改善意见或建议的权利；

6.向上级反映检验过程中操作者拒绝或干扰检验工作正常进行的行为；

7.有权拒绝无标识或无工序产品的检验工作；

8.有权判定不合格品；

9.有权拒绝私自更改工艺流程的产品检验工作；

10.有权上报未自检的操作人员；

11.有权制止无图纸、无工艺、无相关量具的产品加工；

12.制止未检验的产品的再加工；

13.制止不合格品进行下道工序的加工；

三、任职资格

1.学历:高中以上学历；

2.工作经历:3年以上工作经验，有一年五金品管经验，识图；

3.专业:通晓质量管理体系、产品检验标准和产品质检相关知识，具备医疗器械专业知识； 4.人格特质：性格活泼开朗、善于沟通；好上进、喜学习，主动积极；能承受较大的工作压力，工作任劳任怨； 5.忠诚度：能不折不扣的完成上级交办的任务；

6.技能技巧:熟悉所在行业的生产规程以及质量标准；能熟练掌握品管七大手法和使用与检验、计量相关仪器设备，掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识。

第三篇：成品品管员岗位说明书

生态工厂岗位说明书目录

生态工厂厂长岗位说明书................3

生产副厂长岗位说明书....................6

技术副厂长岗位说明书....................8

生管部副厂长岗位说明书...............11

品质部科长岗位说明书..................13

人资科长岗位说明书...............16

行政科长岗位说明书...............19

车间主任岗位说明书...............22

生产组长岗位说明书...............25

调油技师岗位说明书...............28

调油技工岗位说明书...............31

跟单员岗位说明书...................34

叉车组长岗位说明书.叉车司机岗位说明书...............40

设备科长岗位说明书...............43

机电维修工岗位说明书..................46

平面设计岗位说明书...............49

喷绘操作员岗位说明书..................51

采购执行岗位说明书...............53

生管员岗位说明书...................55

第1页，共5页

统计兼IE岗位说明书....................57 资管员岗位说明书...................59 帐务员岗位说明书...................61 品管组长岗位说明书...............63 品管员岗位说明书...................65 前台文员岗位说明书...............68 人资行政专员岗位说明书.....................71 厨师岗位说明书................74 厨工岗位说明书................76 清洁工岗位说明书...................78 宿管员岗位说明书...................80

成品品管员岗位说明书

第四篇：品管各岗位内部考核细则

镇江江南化工有限公司

二00六各部门内部考核细则

八、品管部的考核细则如下：

品管部绩效工资考核细则

根据公司工资体制改革，我部提出如下奖金考核细则：

1． 全体化验员（含标液）根据工作量和工作性质考核；

2．将样品折成一定的分值，每月计算出质监工作量和中控工作量；

质监工作量

3．质监绩效工资总额 = 全部工作量

中控工作量

4．中控绩效工资总额 = 全部工作量

×绩效工资总额； ×绩效工资总额；

5.试验人员根据工作计划和目标考核； 6.班长（2人），主办（2人）根据工作计划和目标考核； 7.质监、中控化验员考核见具体考核细则。

质监班长考核细则

1.管理全班遵守厂规厂纪及科室各项管理制度，服从科室统一安排。未完成好扣1—10分。

2.熟练掌握检验标准及检验业务，负责监督、管理和指导班组各项工作，掌握质量现状，能发现并处理生产过程中发生的与本班组检验业务有关的问题。未完成好扣1—10分。

3.负责班组标准实施情况、质量记录及仪器设备使用情况的监督检查，能维护保养仪器设备及排除一般设备故障。未完成好扣1—10分。4.负责班组日常事务的处理，每月制定班组工作计划，并对班组工作计划执行情况及其他工作情况进行总结。未完成好扣1—10分。

5.负责班组文明、卫生、安全工作，深入开展班组现场管理。每月保证向江南通讯投稿一篇。未完成好扣1—10分。

6.及时向班组传达工厂、科室的工作指令及有关精神，协助经理做好本部门工作。每月至少召开一次班组会议。未完成好扣1—10分。

7.负责班组内成员工作量统计，并按工作量提出绩效工资分配方案。未完成好扣1—10分。

8.负责班组质量管理体系的正常运作。发现不符合项扣1—10分。9.每月底前交下个月的工作计划及当月工作总结。未按时完成扣1—10分。

中控班长考核细则

1.管理全班遵守厂规厂纪及科室各项管理制度，服从科室统一安排。未完成好扣1—10分。

2.熟练掌握检验标准及检验业务，负责监督、管理和指导班组各项工作，掌握质量现状，能发现并处理生产过程中发生的与本班组检验业务有关的问题。未完成好扣1—10分。

3.负责班组标准实施情况、质量记录及仪器设备使用情况的监督检查，能维护保养仪器设备及排除一般设备故障。未完成好扣1—10分。

4.负责班组日常事务的处理，每月制定班组工作计划，并对班组工作计划执行情况及其他工作情况进行总结。未完成好扣1—10分。

5.负责班组文明、卫生、安全工作，深入开展班组现场管理。每月保证向江南通讯投稿一篇。未完成好扣1—10分。

6.及时向班组传达工厂、科室的工作指令及有关精神，协助经理做好本部门工作。每月至少召开一次班组会议。未完成好扣1—10分。

7.负责班组内成员工作量统计，并按工作量提出绩效工资分配方案。未完成好扣1—10分。

8.负责班组质量管理体系的正常运作。发现不符合项扣1—10分。9.每月底前交下个月的工作计划及当月工作总结。未按时完成扣1—10分。

质量体系主办考核细则

1.确保质量体系认证按工作计划和时间进度、要求开展工作。影响工作进度扣1—10分。

2.确保质量体系的有效运行。监督、检查、指导各部门。未完成好扣1—10分。3.做好内勤工作。未按要求或未及时扣1—10分。

4.遵守厂规厂纪及品管部内部管理规定，服从上级安排。未完成扣1—10分。5.配合经理完成车间质量管理考核。未完成扣1—10分。

6.每月底前交下个月的工作计划及当月工作总结。未按时完成扣1—10分。7.打扫办公室的环境卫生。未打扫扣1—10分。

标准岗位主办考核细则

1.遵守厂规厂纪及品管部内部管理规定，服从上级安排。未完成扣1—10分。2.及时收集与本厂产品有关的技术标准、基础标准、方法标准，及时修订产品企业标准及原料适用标准。未完成扣1—10分。

3.根据市场需求，及时组织包装物评审及标准的制定。未按时完成扣1—10分。4.做好质量统计及月度质量分析报告。未完成扣1—10分。5.配合经理完成车间的质量考核工作。未完成扣1—10分。

6.做好营销部产品质量信息反馈登记，配合经理做好质量事故的处理。未完成扣1—10分。

7.打扫办公室的环境卫生。未打扫扣1—10分。

实验室岗位考核细则

1.对不同厂家、不同工艺生产出来的固草原材料作对比试验，节约产品成本，提高产品含量和收率。

2.在相同工艺条件下，通过调整固草原材料的配比来节能降耗，降低成本。3.精馏提纯亚磷酸二乙酯，使二乙酯含量≥95%，提高亚磷酸二乙酯产品的附加值。

4.提供外贸需要的样品。

5.优化757草甘膦可溶性粉剂、粒剂配方。通过选择相应的增效助剂，改变颜色。优化工艺，增加颗粒的强度和外观。

6.生产高品质（98%）三乙膦酸铝杀菌剂原药。7.研制三乙膦酸铝水分散性颗粒剂。8.研制草甘膦钾盐剂型。

9.对每项实验课题要有计划、有目标值。无计划扣1—10分。达不到目标值扣5—15分。

10.遵守厂规厂纪，服从上级安排。未完成扣1—10分。11.打扫保洁区的环境卫生。未打扫扣1—10分。

质监班长考核细则

1.管理全班遵守厂规厂纪及科室各项管理制度，服从科室统一安排。未完成好扣1—10分。

2.熟练掌握检验标准及检验业务，负责监督、管理和指导班组各项工作，掌握质量现状，能发现并处理生产过程中发生的与本班组检验业务有关的问题。未完成好扣1—10分。

3.负责班组标准实施情况、质量记录及仪器设备使用情况的监督检查，能维护保养仪器设备及排除一般设备故障。未完成好扣1—10分。

4.负责班组日常事务的处理，每月制定班组工作计划，并对班组工作计划执行情况及其他工作情况进行总结。未完成好扣1—10分。

5.负责班组文明、卫生、安全工作，深入开展班组现场管理。每月保证向江南通讯投稿一篇。未完成好扣1—10分。

6.及时向班组传达工厂、科室的工作指令及有关精神，协助经理做好本部门工作。每月至少召开一次班组会议。未完成好扣1—10分。

7.负责班组内成员工作量统计，并按工作量提出绩效工资分配方案。未完成好扣1—10分。

8.负责班组质量管理体系的正常运作。发现不符合项扣1—10分。9.每月底前交下个月的工作计划及当月工作总结。未按时完成扣1—10分。

品管部质监管理考核细则

1、化验员对每天分析的工作量进行统计，月底对所有工作量进行分类汇总。

2、将每个样品析成一定分值，计算出全月的总分值。

3、奖金分配按（个人工作分值除以总分值）乘以质监绩效工资总额,再乘以考核得分计算。

4、标准溶液配制得分按化验总量平均分计。

5、三废化验员的外包装和计量检验按每人260分计。

6、外来样品视具体工作量确定。

7、考核得分按百分制考核，具体内容如下：(1)遵守厂规厂纪情况，1—5分

(2)严格执行检验标准、操作规程，化验的数据要真实、准确，杜绝造假，1—5分

(3)化验员必须亲自到现场取样，保证样品的随机性、代表性，1—5分(4)成品组每月对各产品抽检1—2次并作记录，未抽检扣1—5分(5)标准溶液浓度不准确造成化验误差扣5—10分

(6)无故延误分析、出现错检或漏检等现象扣5—10分，情节严重造成后果的，扣除当月奖金直至追究责任。

(7)不合格的原料或成品要及时复检，不复检扣1—5分

(8)原始记录要字迹清晰、工整，不得擅自撕毁、涂改，化验报告单项目应填写完整，不符合要求扣1—5分

(9)做好固体草甘膦代样的化验并作记录，1—5分

(10)做好成品的留样，留样化验数据不符合的，追究化验员责任，1—5分(11)分析结束后，化验员按要求将使用过的玻璃仪器洗涤干净、烘干、备用，1—5分

(12)做好分析仪器、设备的保养，玻璃仪器应轻拿轻放，1—5分

(13)每天打扫实验室、保洁区，检验结束后及时整理工作台，清洁工作场所，清理质量记录，1—5分

(14)认真完成上级安排的其他工作任务，1—5分

(15)因化验工作失职，给公司造成损失的，按公司决定执行的同时扣1—10分

(16)按«产品包装检验标准»的要求进行检验并作记录,未按要求扣1—5分(17)对于违反上述规定的，欢迎大家举报，如情况一经查实，对举报者给予奖励1—5分

(18)对于考核细则执行情况好的人员，给予奖励1—5分

品管部中控管理考核细则

品管部中控管理考核细则

根据公司的考核要求，为提高化验员的工作积极性，满足车间正常生产的需要，现对化验员提出考核细则如下：

3、班组奖金分配按（班组工作分值除以总分值×中控绩效工资总额×考核得分）计算。

4、外来样品视具体工作量确定。

5、考核得分按百分制考核，具体内容如下：(19)遵守厂规厂纪情况，1—5分

(20)严格遵守中间体、成品化验操作规程，1—5分

(21)中间体、成品的取样，化验员必须亲自到现场取样，保证样品的随机性、代表性，1—5分

(22)化验要及时，1—5分

(23)中间体、成品化验的数据要真实、准确，杜绝造假，1—5分(24)不合格的中间体、成品，要及时复检，1—5分

(25)原始记录要字迹清晰、工整，不得擅自撕毁、涂改，化验报告单项目应填写完整，1—5分

(26)做好固体草甘膦代样的化验并作记录，1—5分

(27)做好成品的留样，留样化验数据不符合的，追究化验员责任，1—5分(28)分析结束后，化验员按要求将使用过的玻璃仪器洗涤干净、烘干、备用，1—5分

(29)每班应做好分析仪器、设备的保养，玻璃仪器应轻拿轻放，1—5分(30)每班应打扫室内卫生，包括实验台、仪器、地面、玻璃门窗，1—5分(31)烘箱内不允许烘毛巾、衣物及食品，1—5分(32)办公场所不得乱挂衣物、皮包，1—5分(33)认真完成上级安排的其他工作任务，1—5分

(34)因化验工作失职，给公司造成损失的，按公司决定执行的同时扣1—10分

(35)对于违反上述规定的，欢迎大家举报，如情况一经查实，对举报者给予奖励1—5分

(36)对于考核细则执行情况好的班组，给予奖励1—5分

6、班组奖金分配按（班组工作分值除以总分值×中控绩效工资总额×考核得分）计算。

7、外来样品视具体工作量确定。

8、班组奖金分配按（班组工作分值除以总分值×中控绩效工资总额×考核得分）计算。

9、外来样品视具体工作量确定。

10、班组奖金分配按（班组工作分值除以总分值×中控绩效工资总额×考核得分）计算。

11、外来样品视具体工作量确定。

12、班组奖金分配按（班组工作分值除以总分值×中控绩效工资总额×考核得分）计算。

13、外来样品视具体工作量确定。

14、考核得分按百分制考核，具体内容如下：(37)遵守厂规厂纪情况，1—5分

(38)严格遵守中间体、成品化验操作规程，1—5分

(39)中间体、成品的取样，化验员必须亲自到现场取样，保证样品的随机性、代表性，1—5分

(40)化验要及时，1—5分

(41)中间体、成品化验的数据要真实、准确，杜绝造假，1—5分(42)不合格的中间体、成品，要及时复检，1—5分

(43)原始记录要字迹清晰、工整，不得擅自撕毁、涂改，化验报告单项目应填写完整，1—5分

(44)做好固体草甘膦代样的化验并作记录，1—5分

(45)做好成品的留样，留样化验数据不符合的，追究化验员责任，1—5分(46)分析结束后，化验员按要求将使用过的玻璃仪器洗涤干净、烘干、备用，1—5分

(47)每班应做好分析仪器、设备的保养，玻璃仪器应轻拿轻放，1—5分(48)每班应打扫室内卫生，包括实验台、仪器、地面、玻璃门窗，1—5分(49)烘箱内不允许烘毛巾、衣物及食品，1—5分(50)办公场所不得乱挂衣物、皮包，1—5分(51)认真完成上级安排的其他工作任务，1—5分

(52)因化验工作失职，给公司造成损失的，按公司决定执行的同时扣1—10分

(53)对于违反上述规定的，欢迎大家举报，如情况一经查实，对举报者给予奖励1—5分

(54)对于考核细则执行情况好的班组，给予奖励1—5分

第五篇：《卓立电子塑胶厂品管岗位培训教材》

一、检验品质控制阶段

1、作业者自行检查阶段手工业兴

起之初，大多为手工作坊形式，同一产品均由一个人

来完成，品质保证也只是同一个担当。

2、工长负责检查阶段从19世纪

开始，由于工业发展，部份企业开始规模生产，形成批量式，由工长监督控制品

质。

3、专职检查员检查阶段随着工业的进一步发展，生产规模不断扩大，工长管人又管品质，已力不从心，故此出现了检查员品质保证阶段。

4、统计品

质控制阶段1924年，贝尔实验室之修华特博士发明SPC控制图以来，各企业

纷纷寻入SPC管理，20世纪50年代，戴明博士将SPC引入日本公司，获得巨大

成功，此后SPC在品质控制中得以迅猛发展、进步。

二、“零缺陷”品质管理阶

段这是美国品质管理大师克劳士比（crosby）所提出的一套品质管理理论，其核心为“第一次就把事情做对”，定追求的标准为“零缺陷”，即没有不良品，强调品质控制和品质保证都很重要，但更重要的是人的意识，即所有人必须清楚

理解自己的工作要求是什么，然后使每项工作符合要求，则可达成“零缺陷”。

通用电气、摩托罗拉、可口可乐、施乐、IBM等世界顶级公司实施“零缺陷”管

理后，深受其利，此理论已被大多组织认同和采用。

三、品质定义什么叫品

质？“品”由三个口组成，三人方为众，可以理解为众人都说好；“质”斤斤具，由斤与具（钱）组成，可以理解为斤斤计较，精益求精。ISO对品质定义解释为：

“一组固有特性满足要求的程度”。品质是由客户来认可，使用者认可，不是

“老王买瓜，自卖自夸”。卓立公司的品质政策是：品质用心，科技创新。

四、品检、品管、品保定义产品做完了再来检查，叫品检，也就是花工费料做完再

检查挑出不良品或（维修、报废），正如米饭煮熟后再检查是不是干净一样。制

造制程上改善，制造过程中掌控，如机器有问题停下来，维修好了再做，这叫品

管。以上之再进一步就是品保，做SPC，每天将不良品分类，找原因，并写FMEA，下次生产可以防止再发生，关键要事先做好准备，确保没有品质隐患。PDCA管

理循环 ACTIONPLANCHECKDO* 依规定作业吗？ 规定合理吗？ 规定是否遗漏？ 品质是制造 出来的品质是设计 出来的 ECN 发行 持续不断 循环改进 * * * * *