2013年自我回顾[本站推荐]

第一篇：2013年自我回顾[本站推荐]

2013年自我回顾

（Friday, January 24, 2014）

2013年是我刚刚毕业踏进社会的第一年，可以说这一年我经历了许多事情。其实在7月份的时候我就面临着一次抉择，一次我要留在哪里发展的抉择。在大学里就一直考虑着这个问题，我希望自己能多看看外面的世界，多一些经历，于是选择了来到江苏。

来到江苏我还要面临很多问题，最主要的就是工作和气候。这里的夏天太热，冬天没有暖气，来到这里仅仅半年的时间，竟然感冒了3次，真是奇迹，我在东北1年也不会感冒1次的。嘿嘿，不过还好，现在已经慢慢的适应这里的气候了。不过这里的景色还是很不错的，冬天的时候也是绿色的树木，最高温度也能达到10多度，和北方的冬天截然不同。

工作的事情，最开始的时候在无锡的电镀厂，那可以说是我经历过的最灰暗的日子。每天上12个小时的班，还是倒班的那种。一站就是12个小时，连去厕所都没有时间，更不要说坐着休息了。那段时间我的脾气也不好，感觉很孤独，每次给他打电话的时候我都特别亲切。嘿嘿，不过后来他说我在电话里总是骂他，不好意思啊，我真的当时自己没有什么察觉的。还有就是这个电镀厂的工人也没有本科学历的，我去了之后和他们的待遇也没有什么不同，这也加重了我的抱怨和不满。当然，这里肯定也有我自己的原因。刚刚步入社会，来到也和我生长环境不相同的地方，我还没有完全适应，不知道如何去面对和处理这样的生活。后来，我没有坚持住，并且觉得坚持也不一定有意义，我选择了离开。

在无锡厂的这段日子让我知道了自己没有我想象的那样能够吃苦，我的内心也不够坚强。为人处世的时候，应该没有我想象的那样复杂，只要我们愿意和别人沟通，他人也应该不太好意思拒绝吧，关键是真诚。还有我的心态可能一直都不太好，我想努力的让自己阳光起来，乐观的看待未来。

再后来在江阴呆了一段时间用来找工作，可以说这时找工作和刚刚毕业时不太一样，虽然也很着急，也很难熬。这次找工作，我自己稍微有些明白我自己想要的是什么东西，明白为什么选择这里。这段时间每天来上网，打电话，面试，还有就是准备家里的饭菜。现在的我基本上不会让自己饿死，会做炒菜，而且自认为切菜的手法也有了好大的进步。

再往后我就来到了宜兴福鼎，这里的工作我就是个工艺员。不过感觉学到的什么知识，但是我现在依然在坚持。小刘一直有跳槽的想法，她说在这学不到什么，害怕自己被她的同学拉下。其实我也有这样的担心，不过我现在还不知道该怎么办，我想多增长点自己的经验，考个驾照，学学英语，嘿嘿，可能只是想法而已吧。在福鼎工作，我面临的最大的困难就是沟通。一直把自己关闭起来，拒绝和他人交流，甚至有一次领导让加班我还哭了，然后领导就教育我，开导我。可能在他们看来我们的领导怎么怎么不好，可是能够在困惑的时候帮助我们的人，是不是应该记在心上呢？还有就是郭经理有一次早晨看见我和小刘分开坐车，以为我们吵架了，也来帮助我，谢谢你们了。

现在我明白了，其实关键是我自己愿不愿意和别人说话，就像一座山在面前，我觉得我不翻过去生活很美好，那就这样好了，如果我想看看对面的风景或是我不想整天面对着山，那我就翻过去好了，根本没有那么困难。

小刘呢，最开始觉得他们河南人不好相处，后来觉得也就那样，别人的想法我管不了，那我就管我自己，我出去的时候会喊上你，至于你怎么做，我实在无能为力。现在，我正在慢慢的学会乐观和交流。

还有就得说说小吴，他对我一直都能好，我不开心的时候他陪我说话，我要逛街的时候他陪我买衣服。他是我在这边唯一的亲人。现在面临的问题是我们回家过年，可能父母不怎么相中他，可是我们决定一起商量对策，我们在一起的路还很长，更有很多困难要面对，不过我们要相信彼此，彼此鼓励关怀。

来到南方爸妈也少不了牵挂，爸妈放心，我会经常和家里通电话，更会照顾好自己，规划好自己的路。可能从小到大你们都不怎么表扬我，可是我知道你们很爱我，老妈高中的接送，中午饭时我的撒气，我成绩不好时的不责怪，我都记在心里。老爸一直为家里的经济做贡献，虽然你挣的钱不多，但我知道你尽力了。爸妈放心，我会好好的生活，让自己活得丰富多彩。有些事情可能我没有按照你们的想法去做，希望你们能够原谅，因为在是我自己的人生，我想自己做主。

检讨一下2013年的自己有很多缺点：不会和人沟通，不会分析事情，做取舍的时候总是很犹豫（分不清轻重），有计划没有实施，整体的心情不乐观。望在2014年能够改正。

好了，2014年来了，朝着理想中的自己出发，加油前行！

第二篇：公务员面试真题回顾之自我认知题

公务员面试真题回顾之自我认知题

2014国家公务员考试

2013年3月4日上午陕西省国税局面试真题

每个人都是孤品，目标都是唯一的，都想追求成功。请问以后工作中你想怎么做唯一的自己?

【参考答案】

每个人都是孤品，目标都是唯一的，都想追求成功。但是我们做孤品的前提就是要有大局意识，要顾大局，同时，我们也要结合自身的特点才可以做唯一的自己。一滴水只有放进大海才不会干枯，所以我们每个人都是整体的一部分，都离不开整体，因此我们做事时都要有整体意识，摆正个人与他人和集体之间的关系，做到不以自己为中心，多为别人，为集体着想，才可以更有效率的工作。换句话说，只有先成为团队中合格的一份子，我们才有机会去做那个唯一的“孤品”。

在学校的时候，学校社团部进行一次文艺演出。因为我刚进入社团部，没有组织活动的相关经验，所以只能做一些看似无关紧要的事，比如：给所有的演员准备服装，在演出中搬道具等。虽然工作很枯燥，也很琐碎，但是我并没有因为每天重复一样的工作而懈怠，而是真正想为社团部做一点事情，尽一份自己的力。当我带着这样一种心态为大家服务时，发现在每次节目彩排后，所有的演员都把服装堆在一起，而下次彩排时，大家又要花费很长的时间寻找服装。发现这个问题后，我就采用了按节目顺序，把每一个节目演员服装进行编号的方法，这样就大大缩短了演员寻找服装的时间，加快了整个节目的彩排时间。这件事对我自己是个启发，即使在自己平凡的岗位上，只要我们有大局意识，有想真正为大家服务的心态，我们就可以把自己的工作做好。当我把自己融入到团队当中去，站在团队的角度看问题，才可能去发挥自己的主观能动性。

当然，话说回来，在追求目标的路上，虽然要有全局意识，但也不要随波逐流，人云亦云。要结合自己的实践和体会，要认识、发掘自身的优势，加强自己的优点，管理自己的缺点，在服从大局的情况下，形成自己的观点、思路，走出一条属于自己的路。

第三篇：回顾高中这三年--发展报告自我评语

回顾高中这三年，我发现自己成长了不少，不管是在学习还是在生活中。

带着初中的不良学习习惯进入高中，多少有些不适应。还好通过老师、家长的教导和自己的努力，我很快走出了困境，并逐渐掌握了学习的方法。可是高一下学期由于自己的认识错误，我在“素质教育”的大背景下迷失了方向，错误理解了这次教育改革。吸取教训的我在高二时通过创新，整合出一套较符合教育大背景的学习方法，从而使自己在利用课余时间开展素质活动的同时把学习的列车驶入快车道，这一年，我比较满意。进入高三之后，直到高考，紧张的学习并未让我感到疲惫。这期间，虽有几次下降，我也未感到过分紧张。三年的学习，我懂得了许多知识，悟到了学习的方法，体味到了学习的乐趣，为实现自己的理想打下了基础。

当然，这三年的高中生活，我收获不仅是成绩。通过参加社会实践，我对于“权利和义务”更加了解。通过参与研究性实践活动，我懂得了团队合作的优越性。参加体育活动、诗文朗读会，使我的身心的以健康发展。在家帮父母做点家务，在校帮同学克服几个困难，在路上与路人相互谦让，我懂得了建设和谐社会需要每个公民的努力。我相信，通过高中三年的学习、生活，我将在人生的道路上健康成长，实现目标，为社会主义现代化建设做出自己的贡献。

第四篇：工作回顾

14年分系至今工作回顾

一、室验室的规划建设1、2、规模：由原来的10个发展到现在的6大类23个实验室 大类：目前基本形成了3个大类6个方向；电子电工类、电子商务类和计算机类；电子电工类的四个方向：电子、电工、制冷和控制，电子商务类，计算机应用。

3、4、科学合理性：（1）可参观性（2）系统性。

实验室管理员的培养方面：每个实验室均安排1-2名稳定的管理员，并且每个管理员基本上能熟悉、管理和实用本实训室的所有设备。

5、制度：针对不同性质的实验实训室制定了相应用的规章制度。专业由原来的7个发展到现在的11个。从培养目标、教学计划、教材征订、鉴定工种、考核考评模式等已基本成形。

特别是电子商务、龙翔电气、海信的制冷、计算机多媒体技术、民航等专业从无到有，从零基础到现在的初具规模。

三、师资队伍建设

教师由原来的三大类逐步引导到现在的七大类：电子技术、电工、计算机、控制、制冷、电商、航空管理服务。目前，系里的教师每人都能操作1-2项设备或者1-2个软件。

四、校企合作共建方面

电子电工类：海信、龙翔、亚龙。

计算机类：华宝

电商类：京慧越（农业硅谷）、锐捷、新农邦 民航管理类：

五、基地建设1、2、省公共实训技能鉴定基地 省电子商务实训基地

二、专业建设

第五篇：工作总结回顾

工作总结回顾所想到的

在开4月份工作会议之前，我翻看了去年的通风工作会议总结材料，看后不禁汗颜。材料上写的东西很多，基本上是面面俱到，工作的目标、措施、手段以及奖罚都提到了，但是大部分都没有落实。落实上究竟会有这么大的难度？落实不下去的主要原因在哪里？仔细考虑主客观原因都有。任何工作的开展与实施都有其环境因素，离不开周围的环境。环境包括人们的思想、氛围、政府业务部门的干预等；思想因素包括文化底蕴、综合素质、业务知识、境界、经验、眼界等；特别是墨守成规的保守思想是制约内部发展的主要因素；政府业务部门不切实际的人为拔高是制约工作开展的主要障碍。按理来说有政府管理部门的业务把关，指导工作应该好开展，只要按要求做就行了。其实不切实际的一把尺子式的指导，真的很难适从。按照煤炭局的文件规定做吧现场效果很难显现，不按文件要求做吧，还会被停产整顿，解释吧有理还说不清。再说现场又不是做的很好，哪有找不出问题的地方，有时也很难理直气壮的表白。再加上谈煤炭局色变的情况存在，一遇到煤炭局强势领导居高临下的批评，连理论的底气都没有了。现场的人员只能存在按煤炭局要求干的思想，哪还有独出心裁标新立异的思路。其实我觉得关键是缺乏克服障碍的勇气和决心，遇到困难没有一往无前的精神是工作没有起色的决定因素。引用一句箴言来说明做事情的态度“做一件事情不论有多难，不论结果如何，都不重要，即使失败了也无可厚非。关键是有没有勇气解脱束缚的手脚，有没有胆量勇敢地面对。很多时候，我们不缺方法，缺的是一往无前的决心

和魄力。不要在事情之初畏首畏尾，在事情过程中瞻前顾后，唯有如此，一切才皆有可能”。

由此看来关键是瞻前顾后，顾虑重重。是事情太复杂了还是自己考虑复杂了，真是很难界定。经历的事情多了，考虑的问题就多，缺乏敢打硬拼的勇气，缺乏敢打必胜的信心和决心。年龄大了是没有闯劲了。所以说在用人方面根据不同年龄段的人，科学合理地安排到适当的位置或岗位上去是至关重要的。一个企业要形成结构合理的人才梯队，从年龄上，上层四十岁、中层三十多岁、下层二十多岁。在选拔用人方面要多从魄力上考虑，要有股子风风火火的闯劲，猛打猛冲的干劲，处理具体问题上的巧劲，善于处理复杂问题的稳劲。一个班子、团队要把几种人结合在一起，相互牵制，防止每一种倾向走向极端化。

煤矿通风专业的确人手不够。不管是有业务、管理经验的人少，就是从事过通风工作的熟练工人也少。一个通风科就一个科长，没有工程师、技术员，有的矿有技术员都是没有经验的年轻学生，如果没有一个业务、作风过硬的人来领导，几年下来这些人就形成不求进去的思维定式了，基础没有打好，以后想发展都难了，想想是很可怕的事。科长一个月还要跟班、带班20余次，每下一个井的时间都不少于6--8小时，哪有时间和精力考虑业务上的事呢，更不用说是长远发展规划了。有的人比较年轻，热情是有的，但缺乏基本的管理素质，人为拔高缺乏历练，到头来不堪大用。

工作氛围是干好工作的前提。“工欲善其事，必先利其器”。要想

使通风设施形象好，达到最基本的质量标准，必须有制作风门的地方、工器具、制作、安装和维修人员。事实上矿上没有木工房，没有专门为制作风门准备的工器具，需要风门了就求机修车间加工铁皮风门，铁皮风门不能包边沿口，达不到风门的标准。这对于矿上的通风部门也很难得了。矿上在没有木质风门的情况下，就依赖于购买无压自动风门。该风门价格昂贵，一套风门（4万元），4倍于普通风门木质风门，3倍于阻燃材料风门。只有少量的过车风门需要自动风门外，其它地点没有必要设置无压自动风门。因为矿井的风压不大，人力开启没有什么问题。从这一现象来看，通风的外围环境是不容乐观的。通风部门的干部职工在这样的环境下工作，其工作难度可想而知了。下一步逐步使用阻燃材料风门，门框为木质或铁质均可。要求各矿要具备风门组装的条件。先购买一部分成品风门，使用以后各矿根据需要购置阻燃材料风门板自己进行加工组装，减少成本。制作、安装、维护风门的人员不能少于两人，以保证风门的完好和形象。风门闭锁装置统一使用永聚矿现在用的装置。

隔爆设施的吊挂，逐步改成用单钩吊挂水袋，每个水袋用四个单钩吊挂，每一棚或每架水袋，固定在直径不小于寸半的钢管上，钢管固定在巷道顶板上。固定钢管和吊挂水袋必须放线，做到横成行，竖成排，编号一条线。目前，水袋的结构已经改变，物资供应部已经订货并陆续到矿，这种水袋结构固定下来。

通过最近各矿的工作表现得出一种感悟：以前上报的各种报表、计划总结等等太多，给矿上增加了不少负担，下边也疲于应付。为了

减负，上报的各种资料由原来的16种减少到现在的7种，目前就是这7种资料也报不齐了。每次都在催促几边还报不全。究竟何为？人是有惰性的，工作少了还想更少，不做是最好的安排。对待工作的落实没有强有力的手段，执行乏力，考核流于形式，表现在有的部门考核的严，有的部门考核的松，有的甚至流于形式，最后考核严的得罪了不少人，还没有效果；不罚款的人成了老好人，会来事、会办事，人缘很好，稳稳当当。考核严的又看不开事的就会慢慢地失去市场；看开事的会慢慢地回归，同周围会来事的人一样，逐渐又稳当起来。有些人没有危机意识、压力感不强，要求再不严格，不能触动灵魂，等到最后大家都跟着一块失业。

要求就如同考试一样，要求达到一定的高度，不一定能达到，但是要求低了，肯定更达不到。得出的结论是必须高标准严要求！执行要有环境的。老板文化、一把手文化在私营企业里表现的比较突出。主要领导的境界、认识、理念、要求上不去，下边怎么努力都不会提高上去，和国营企业不一样。国营企业的一把手工作上不去，大家不会拥护他，他也行之不远，会被上一级的领导给拿下。私营企业老板一旦境界低，认识上不去，就只等着破产吧。