第一篇：XX年担保公司员工年终评优总结
XX年担保公司员工年终评优总结
担保公司员工年终评优总结一
我公司挂牌成立以来，作为市第四家民间资本性质的担保公司加入“市中小企业信用担保协会”以来，已走过了三个年头。
三年来，松银担保公司担保业务、队伍不断发展壮大，与银行金融机构的合作层次不断加深。在促进担保业的发展和推动银保、银企合作方面都取得了可喜的成绩。截止XX年第二季度，我担保公司共为融资诉求企业实行货币担保70家，担保金额3亿元。
公司注册资本总金额9900万元，扩资增股5100万元，后续储备资金2700万元。帮助基础设施建设担保资金2400万元。在保贷款余额8500万元。
公司在发展的同时，不忘回馈社会，支付用于帮扶助困万元。
我公司十分注重合作金融机构资本运作问题，并互之于体现效益，以成为民营资本服务于中小企业的重要组成部分。在着力解决货币、抵押担保瓶颈、缓解中小企业融资难方面发挥着越来越突出的功能与作用。特别是为钢贸行业中的中小企业，审视和卓识了江苏、福建、苏闽商投资企业的稳健，敢拼会赢的经营经商理念。依托分区域商会、让有血缘、份缘、业缘情感相连、文化相融、理念相近经营者。在控制风险的前提下，利益捆绑、实力叠加，发挥资本信用信增的乘数效应，强强联合的战略联盟，逐步成为连接银行和中小企业的桥梁和纽带。在取得可喜成绩和巩固的基础上：担保公司个人工作总结今年，我们将在市经委的领导下，市中小企业信用担保协会的督促下，朝着自身行业规范发展，行业自律，有序竞争的方向迈进。着实、更加有效地改善服务理念和意识为钢贸行业、中小企业的服务。
近期来，松银担保公司在拓宽银保合作的层面和空间、合作规模上与苏南长三角周边城市相比还略显薄弱。XX年度我们将在市经贸委等相关经济综合部门的督导下。
一是积极创新、积累资本、通过扩资增股方式增强自身硬件设施的、固定资本的投入与建设，筹建担保租赁大夏，钢贸生产资料交易楼，建立永久性综合服务平台，竭力打造降低融资成本，促进钢贸物流流通与金融部门扩大合作范围、合作规模。
二是积极参与担保机构信用评选。以市中小企业组织牵头担保机构参加全省开展的信用评级工作为契机，通过规范和完善将级别结果录入全国统一的企业信用信息基础数据库，进而提升我担保公司的企业工作效能、职能和功能。三是探索建立银保、银企沟通例会制度。和邀请专家、学者就目前国内金融形势，探索把控风险的有限最佳机制。分析银保、银企合作的状况、研究合作中的存在的突出、热点、焦点问题，并研究不断改进和发展的相关工作举措。
目前，国际金融危机对相关实体经济的影响颇深。尤其是对市中小企业发展有一定冲击。可抵押资产有所缩水，财务状况有所转弱。在此困难时期，主动与金融银行机构沟通，达成共识，精诚合作是十分具有迫切性、必要性、重要性的，只有通过“银—保—企”三方合作，才能共克时艰。一方面担保公司需认真贯彻人民银行南京分行下发的《关于进一步推动金融机构与信用担保机构加强合作的指导意见》精神，通过担保公司甄别，择优选择实力底子较强，依法经营、管理规范、财务较之健全、诚实守信的钢贸、中小企业作为合作对象。促使合作走制度化、规范化、长期化。通过历年合作征求金融银行放大放贷敞口比例。
另一方面，我们担保公司应树立规范、稳健的发展意识，要把中小企业融资担保作为主营业务，进一步加强与金融机构的合作，并针对主管部门和评级机构分析发现的潜在风险和薄弱环节。提高风险识别能力和管理水平，在支持企业发展过程中实现自身发展。
在巩固市内客户和中小企业服务的同时，需内部建立健全机构设置及相关制度，改进和优化担保信贷流程，配合金融部门金融产品的创新，服务效率的提升。并深入探讨和引进淡马锡中小企业业务模式。
在当前经济相对困难的形势下，担保公司要树立大局意识和责任意识。对已经出台的支持中小企业发展的各项信贷政策措施，要读懂、读细、抓实、抓好。积极探索建立、健全钢贸中小企业融资量化考核制度。要对基本面和信用记录较好、有竞争力、有市场、有订单但暂时出现经营或财务困难的中小企业特点的融资产品和服务方式，利用授信、开证、押汇、保理等多种担保融资手段，进一步拓宽中小企业的融资渠道，并做好对中小企业的金融信息咨询和代客理财服务。要加强中小企业金融统计和信息报送工作，探索建立适合中小企业特点的融资信息动态监测制度，及时掌握中小企业金融服务信息。
担保公司员工年终评优总结二
20xx年过去了，在一年里，我在公司领导公积金领导、部门领导及同事们的关心与帮助下 完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，现将个人工作总结如下：
在公司的1年多时间里，公司的每一位同事都是我的老师，他们的丰富经验和工作行为对于我来说就是一笔宝贵的财富。领导的关爱以及工作条件不断的改善给了我工作的动力，同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感，公司目前蒸蒸日上的业绩和在同行业中的领先地位以及领导关爱给了我工作的信心。在此，我要感谢公司各部门领导对我的帮助和支持。
在这一年里我一直在担保部工作，主要做逾期催收和贷后管理及中心档案管理。这个岗位可以说是防控公司风险的很重要的一道关卡，必须保持坚持不懈的原则，多渠道，多方面的收集信息，努力做好本职工作，尽全力控制贷款逾期率，防止和控制不良贷款的发生。在不断学习充实各方面知识提高个人素养的同时时刻牢固自己的职业操守，不带个人感情进入工作领域。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，遵守公司各方面的规章制度，认真及时做好领导布置的每一项任务，尽自己所能主动为同事分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己。由于此业务是第一次在县区开展，有很多地方需要我们跟住房公积金管理中心工作和交易中心进行协调，不断地去改进并完善。在此，我要特别感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中支持和指导。
在进入县区的三个月里，催回逾期贷款445人，金额346万元()，变更无效联系电话78人。去交易中心取件292件，整理中心档案356份。
在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，有问题虚心向同事学习请教，县区虽然人少，件少，却包含了贷款担保的所有业务，俗话说：麻雀虽小，五脏俱全，其业务范围包括抵押资料的收取、担保费用的收取、抵押登记的办理、逾期报表的制作及催收等等。
通过1年多的实践，我也清醒地看到自己还存在许多不足，主要是：
1、不够了解贷款担保业务，还需加强学习与认识。
2、对一些事情的处理方法欠妥。
3、交流以及工作中的协调能力，还需要加强。
4、业务知识学习有待加强，工作效率有待提高。
20xx年，我的工作计划与目标主要是：
1、配合管理部完成上半年抵押登记收件、办理工作;
2、完成20xx年抵押注销业务;
3、做好20xx年逾期贷款催收业务;
4、完成领导交办的其他工作;
虽然来公司的时候还不长，但看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!
第二篇：公司员工评优标准
山东豆工坊评优标准
经过全体员工的共同努力,公司在这一年里取得了长足的发展。为了表彰在这一年中所涌现出的先进团队和个人，进而推动2008年的工作，HR部拟组织开展2007先进集体和个人评优工作。
一、参评条件：
㈠、高层管理人员不参加评选，参评人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； ㈡、参评员工遵守公司规章制度，未违反员工行为准则和纪律管理条例； ㈢、参评员工工作表现突出，有敬业精神及团队精神； ㈣、参评员工为公司正式员工（不包括试用期员工）； ㈤、参评集体奖项的团体人数不得低于4人。
二、评选原则
㈠、参评人选应能够获得多数员工的认同；
㈡、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；
㈢、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄； ㈣、员工不能同时参加多项评选。
三、成立评优小组
㈠、成立评优小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评优小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。㈡、评优小组的组成： 公司高层领导代表1名 部门经理代表5名
人力资源部代表2名（包括数据统计员1名）工会代表1名 ㈢、委员会的职责：
审批评优计划，并监督其运行情况。
㈣、《评定小组成员名单》：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
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四、奖项设置：
本次评优共设2类10项奖项，共计奖励22名优秀个人、5个优秀团队及1个优秀部门，具体如下：
㈠、个人奖项类共设7项，奖励员工数22人： 优秀员工奖： 10名 科技创新奖： 2名 杰出营销奖： 5名 优秀技术能手奖： 2名 优秀经理奖： 1名 优秀管理人员奖： 1名 新人奖： 1名
㈡、集体奖项类共设3项： 优秀部门奖： 1名 优秀团队奖： 2名 杰出营销团队奖： 3名
五、评优操作流程： ㈠、申报程序及标准：
⑴“十大优秀员工”为本次评优活动最高奖项，其中总部各部门合计6名，营销中心4名。“十大优秀员工”候选人不超过27名，根据各部门现有人员总数及部门类别性质确定推荐的候选人数量不超过如下：营销中心10名、研究院6名、生产部2名、核心原料部1名、质监部1名、产品注册部1名、财务部1名、仓储部＋采购部1名、仪器制造部2名、总经办1名、证券部＋审计部＋人力资源部1名。
⑵科技创新奖：申报人需为从事科研工作员工。仅限以下部门申报：研究院、质监部、产品注册部、核心原料部、生产部、仪器制造部。
⑶杰出营销奖：申报人需为从事市场营销工作员工。仅限营销中心申报。
⑷优秀技术能手奖：申报人需为从事技术类工作员工。仅限以下部门申报：研究院、质
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监部、产品注册部、核心原料部、生产部、仪器制造部。
⑸优秀经理奖：申报人需为公司总部各部门经理、副经理，营销中心总部各部门经 理。⑹优秀管理人员奖：申报人需为从事综合管理工作员工。仅限以下部门申报：总经办、审计部、证券部、人力资源部、财务部、仓储部、采购部。
⑺新人奖申报员工需为2007年1月1日之后入职员工，且已通过试用期。
⑻优秀部门奖由各部门根据今年的部门业绩及运作状况决定是否申报，申报部门须由部门领导准备申报材料报备人力资源部。
⑼优秀团队奖由各团队组织申报，团队成员必须处于同一部门内，且日常工作中有较强的团队工作特征，如项目负责团队、分类工作小组、人数较少但工作联系紧密的部门等，团队人员数量位于4－8人之间。营销人员不参与此项评奖。⑽杰出营销团队奖由营销中心组织，以地区为单位申报。㈡评选方法：
⑴各部门根据参评要求将申报奖项及优秀事迹材料准备后交人力资源部审核；
⑵人力资源部审核材料后组织评优小组启动评审工作，本次评选采取评优小组和员工评定相结合的方式。为了保证选票的有效性、充分收集各部门员工的意见，员工评定以部门为单位进行选举。各奖项候选人名单公布之后，各部门经理组织部门员工以无记名方式对各候选人进行投票，最后将本部门选举结果（即各奖项候选人的本部门得票数）上报至人力资源部。
⑶人力资源部将部门选举意见上报评审小组，进行最后评定。
⑷评审结果经总经理批准后公示一周，无异议则视为确定。
六、评优时间表：
㈠、2007年12月11日——2007年12月17日：各部门上交申报材料； ㈡、2007年12月17日——2007年12月18日：人力资源部进行上报资料审核；
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㈢、2007年12月18日——2007年12月27日：评优小组进行评选； ㈣、2007年12月18日——2007年12月27日：全体员工进行评选；
㈤、2007年12月27日——2007年12月28日：人力资源部将员工评选结果反馈给评优小组进行最后评定。
㈥、2007年12月28日——2007年12月31日：OA公示，无异议视为确定，评选结束。
七、评优结果：
1、评选材料记入个人档案，作为晋升等人事变动依据；
2、获取现金奖励和荣誉证书；
3、确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》，备总结大会讲演使用。
八、费用预算： 优秀员工奖：10名 10000 X 10=100000元 科技创新奖：2名 8000 X 2＝16000元 杰出营销奖：5名 8000 X 5＝40000元 优秀经理奖：1名 8000 X 1＝8000元 优秀技术能手奖：2名 5000 X 1＝5000元 优秀管理人员奖：1名 5000 X 1＝5000元 新人奖：1名 5000 X 1＝5000元
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优秀部门奖：1名 15000 X 1＝15000元 优秀团队奖：2名 10000 X 2＝20000元 杰出营销团队奖：3名 10000 X 3＝30000元
共计：244000元
人力资源部
2007年12月10日
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第三篇：年终公司员工评优自荐信
2012年的工作评优来临之际，鄙人市场部部长xx在此向领导进行评优自荐。自中心成立以来，我就默默地在我的本职岗位上为中心作着无私的奉献。我积极全力地配合中心主任和其他各个部门的工作，每每办活动我市场部成为各部门工作和生活的坚强盾，解除其他部门的后顾之忧。
工作上，我积极完成工作，工作态度认真负责，按时按质按量的完成领导下发的各项工作。帮助他人，携手其他部门共创中心美好未来。
生活上，我内务整洁，宿舍卫生保持5分的好成绩；我主动与他人沟通交流，打造一条充满爱和友谊的桥梁；我休息工作两不误，保持着该休息时好好休息的态度，为我的工作打下坚实基础。
学习上，我积极进取，坚定“好好学习，天天向上”的理念，上课认真听讲，各科保持领先成绩，闲暇之余，我会看一些好书调节一下工作带来的压力，例如《怎样做一名领导者》，这些都给我带来了很大的乐趣，陶冶情操，我从中也学到很多。
个性开朗，永远保持小怪兽性格的我有良好的人际关系，给我的工作带来很大的帮助。品行端正，工作上我一直是认真负责的，经过一年多的锻炼，我的组织能力和管理能力都得到很大的提高。唯一不足的是交际过程中的谈判技巧，在以后的日子里，我会加大这方面的锻炼，弥补这方面的不足，塑造更加强大的自身素质能力。希望领导能给我这次的评优机会，我会努力的。即使没有得到此次机会我也不会失望难过，我会继续努力工作，争优创先。
第四篇：担保公司员工建议
1、2、3、4、综合发展开拓更多业务，增加公司收入。提高员工工资、费用报销等福利待遇。公司对外交流较少，建议公司加强与外界沟通，行业间交流等。建议公司加强对保后的管理，对在保客户的经营情况有准确及时的了解与判断，避免经营不善企业转移资产等对我公司不利因素的发生。
5、6、加强档案管理及档案借阅制度。建议公司加强对客户的主动营销能力，主动出击，发展优质客户。
7、根据公司未来的战略发展方向，涉农企业为我公司主要客户，建议公司扩大业务地域范围，拓展各地市优质农业企业客户。
8、建议公司加强与总公司的联系，深化母子关系，整合利用好总公司的资源，壮大我公司。
9、建议公司员工加强对业务操作流程的学习。
第五篇：xx年公司员工总结
xx年公司员工总结
撰写人：___________
日
期：___________
xx年公司员工总结
随着当今氛围以及周围环境不良因素增多，对自身全面发展产生了新的制约，必然要马上采取措施。关键时期更是要抓进度，抓自身建设，才能保证计划的全面实施，针对目前情况，特作出冬季最后一个月自身突击思想检查总结报告。
一、贯彻大环境氛围，学精神、踏征程
大力弘扬贯彻“总干”精神，要把这一精神应用到实际的生活与工作中来。不要让事来找自己，多实践。自己要养成良好的工作习惯，做到今日事，今日毕。自身如果不认真工作，要深刻检查，保证其效率性，要把“时间就是金钱，效率就是生命”作为日常工作的前提。学习老一代人吃苦耐劳精神，因为自身不可能尽善尽美，所以尽可能改善错误，使其错误下一次不再犯，发扬自身的优势，扬长避短，发挥自身水平。
二、坚定信心促发展、凝聚力量抓落实
当今经济形势不容乐观，自身要坚定信心，保障有力。通过不断工作与学习，加强自身的思想觉悟性，对于不良风气要避而远之，认真学习他人长处，对于有能力的人，虚心求教；对于诚心相辅相成之人，要相互学习，相互奋进。通过建设自身增加自信心，提高了工作效率，凝聚了广大感召力。认真落实各项工作与学习，学习就是要认真贯彻“总干精神”，做到到敢想敢干、齐心真干、苦干实干、巧干会干，干就要干成，干就要干好，真正把“总干”精神的“干”这一核心体现到自身工作中来。依旧每天认真学习《资治通鉴》、《论语》等相关书籍并观看《xx新闻联播》了解实时动态，让自身与政府相应的政策进行接轨，并找寻到机会逐步发展。
三、最后的战役，决战时期
1、要以今年最后一月大干三十天为主要宗旨，到下月，已到最后决战时期。公司初步完成专卖店，电子商务，b2b网站建设工作，通过其对公业务的相关配合已大力整合了资源，实质上xx月底建设完成后，将具备规模化，以抵消今年各项工作进度落后的弊端。
2、越是同行业竞争加剧，将会增加行业淘汰率，通过洗牌，将产生链主，把握主动权，争取做好一个产品，通过优势产品占领市场。
3、完成3c类产品b2b网站建设，做规模化电子商务进程，大力整合同行业资源，拉动自身市场资源，有效采取了总成本领先战略。
4、进行对公业务的整合，将过去浪费的客户资源有效利用，保证了一定的资源率。5、对于新电子商城的市场提前做出预期，把握明年的形势动态，确保稳定性。
四、工作不只是完成一件事情，要确立一个目标，两个基本点
1、对于工作的认知性和连续性，要充分了解并学习。
2、日常工作的纪律性，选择性要充分掌握。3、两个基本点就是要以原则性思想为指导，以干成干好为有效宗旨。
五、家庭事业要良好区分
1、仍旧每天多树立良好的家庭思想氛围，和睦的家庭是事业成功必不可少的因素之一。要把以“家和万事兴”作为主要篇章开场，建立了长久的心理模式，通过感恩父母之情，了解家庭的形成，从小家到大家，爱护仍靠自己，在心底打下良好的基础，促进了今后家庭美好发展的新局面。2、对待事业，要有一丝不苟的精神，从认真对待每一件事做起，成功的企业，前期需投入大量的精力及心血，这是必然的，别总是想着现在投入多少就回报多少，一切只是时间问题。对待另一半，本着双方互信理解的态度来交流，才能使情感更近一筹。
xx月，是全面努力工作之月，自身要在劳苦奋斗精神的基础上，发挥其最大优势，才能保xx年全年目标，欢迎广大领导及同志进行指导，我将虚心求教，开拓天马及品胜辉煌灿烂的明天。
远眺阴山层烟起，仰天长看雾覆城。
冬日欲罢自身心，黄河冰封己重天。
寒天风，沙沙渺渺催人泪。
冬天雪，飘飘落落遮旧事。
我自奋勇向前进，哪得此时步履艰。最终心定像明日，暖洒全身春开来。
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