荆门站2005年上半年工作总结及下半年工作计划[合集]

第一篇：荆门站2005年上半年工作总结及下半年工作计划

荆门站05年上半年工作总结

及下半年工作计划

二00五年是全面贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中全会及十届全国人大三次会议精神的重要一年，是襄荆公司最为关键的一年，公司将从开通试运营转入正式运营，也是公司经济最为困难、财务负担最为繁重的一年。

上半年我站在公司领导的亲切关怀下，在站领导卓有成效的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照“收费主导、改革推动、管理升级、素质提高、统筹兼顾、协调发展”的要求，解放思想、与时俱进、抓好机遇、求实创新。不断强化五种意识，狠抓五项工作，勇创五个一流，坚持物质文明建设与精神文明建设和政治文明建设齐抓共管、齐头并进，不断提高管理水平和综合服务水平，向科学要效益，向管理要效益，向人才要效益，三个文明建设均取得显著成绩。下面就二00五年上半年工作做一回顾总结：

一、团结奋斗、齐心协力、实现收费事业不断发展。2005年是我站建站的第一年，上半年以来，我站遵照公司2005年工作安排的总体要求和基本思路，始终以“三个代表”重要思想统领收费工作，始终把“三个代表”作为衡量收费工作成效的根本标准。年初我站就制定了“扭住管理不松劲，奋力拼搏铸辉煌”的工作思路，克服重重困难与压力，紧紧围绕收费中心，抓重点、求突破，适时调整工作部署，用管理求发展，用科学求突破，用创新求提高，三个文明建设得到了持续、协调、稳步、健康的发展。(一)坚持两个文明建设全面发展，努力完成通行费任务。2005年治超力度的不断加强、省厅统一通行费收费计量标准，致使车流减少，更加剧了收费形势的严峻性。摆在我站面前的路只有一条“适应形势变化，迎难而上”。我站定期召开站务会研究情势变化，制定目标方向。每月召开站工作例会，定任务、定责任、定奖惩，寻找突破，变被动为主动、变等待观望为积极探索。发挥主观能动作用，以不变应万变，即：实现全年费收发展预期目标的决心不能变、坚定不移地推进文明建设的发展思路不能变。进一步加大管理的力度和深度，不断完善目标责任制，不断提高奖惩力度。截止2005年5月31日，我站上半年共累计收取车辆通行费522.1245万元，完成公司下达年计划任务的28.13％，完成公司下达年目标认为的26.36％。

精神文明建设上了一个新的台阶。物质文明建设的发展不断推进精神文明建设的进步。精神文明建设工作是我站立足本职工作提高行业文明、提高员工素质的一项重要工作。今年，我们继续深化了“文明单位”、“青年文明号”和“文明示范窗口”的创建工作，大力开展文明优质服务，在巩固上做文章，在提高上下功夫，软硬件并举，本着“以实载虚、以虚强实”的原则，文明创建工作结出了新的成果。

(二)立足窗口作奉献 优质服务创新高。2005年1月我站荣获全省交通系统“五星级收费站”称号；2005年2月被公司授予“文明单位”荣誉称号；我站的收费管理班和收费四班分别被公司授予“优秀班组”和“文明班组”的荣誉称号。荣誉来之不易，得到尚需保持。我站建立健全了优质文明创建工作的运行机制，主要包括制度管理机制、竞争激励机制、责任追究机制、培训教育机制。这些机制的完善一方面规范了服务行为、理顺了服务程序，另一方面最大限度的调动和发挥了收费员工的服务热情和工作积极性。

加强培训，提高素质是提高文明服务水平的基本要求。一个单位若员工的素质不高或缺乏良好的职业道德，各项工作就不可能顺利开展，文明优质服务也只能是纸上谈兵。古人云：“工欲善其事，必先利其器”。今年来，我站在提高员工的综合素质方面做了一些工作。如提高普通话使用水平，由于我们的收费人员来源不

一、素质不齐，而且乡音较重，普通话可以说是南腔北调，为了更好地与司乘人员交流，我们鼓励员工多讲普通话，苦练标准发音，还进行了普通话考试。同时我们还广泛开展假币识别、车型判断、法律法规、消防等知识讲座，引导大家参加自学、成人等考试，不断提高自己的综合素质。收费员工与司乘人员之间的距离缩短了，沟通更方便了，同时为司乘人员服务的能力也增强了。

强化监督，严格考核是提高文明服务水平的重要抓手。要想切实了解况，确保服务质量，不但要加强监督检查，还要严格考核，奖惩兑现。目前，我们对外在收费窗口贴放员工上岗证和文明服务承诺，公开员工的照片、姓名、工号以及监督电话，以全面接受社会的监督。对内，把文明服务工作纳入目标量化考核办法中，并每天对照考核细则对在岗员工的服务态度服务质量、工作效能进行打分，日清月结，考核结果与员工工资收入、评先评优和末位淘汰相挂钩，奖优罚劣，从而使这项管理行为逐渐变为员工的自觉行动，服务质量也就有了保证。(三)坚持管理与创新并举，收费管理与文明服务明显提高。按照收费发展全面提速的要求，我们把管理与创新贯穿于收费工作的全过程，坚持以人为本、依法收费、以德收费，坚持管理强收、科技兴收、服务促收，深化管理水平、大胆探索，勇于实践，各项管理工作迈上新台阶。

加强管理，从管理要效益，制定并完善了相应的岗位职责及工作制度，做到工作有章可循，员工各尽其责，制度面前人人平等，以制度促效益。其次，加强员工的职业道德教育，从意识观念要效益，积极探索新形势下员工道德的新特色，树立团队意识，主人翁责任感，培养“站兴我荣，站衰我耻”的观念。加强监督，从查、堵要效益，成立了以站长为组长、收费班长为主要成员的督查小组，发现违纪现象及时纠正，保障了收费工作的正常运行。

细化管理，优化服务环境。精益求精是做好各项工作的前提，而细致的管理工作又是求精的具体体现。我们本着“人无我有，人有我精”的发展思路，上半年，先后细化了《绩效考核办法》、《双星考核》等管理办法。针对监控人员工作性质、特点又制定了《监控人员值岗百分制考核细则》，保证了员工在岗工作期间不留死角的管理。(四)围绕费收抓党建，抓好党建促费收，党建工作长足发展。半年来，我站始终以“三个代表”重要思想为指导，认真学习党的十六届三中、四中全会精神，按照公司党委的总体部署，围绕收费工作大局，不断加强党的思想、组织、作风建设，为营造良好的收费环境，加快收费发展的步伐提供了思想保证。

努力加强入党员积极分子理论学习，不断提高员工思想素质。我站认真系统地组织全体员工学习了马克思主义、邓小平理论、江泽民三个代表重要思想及时事政治、经济形势等，增强了员工遵章守纪的自觉性。积极开展“创建学习型单位”活动，大兴求真务实之风，组织员工认真学习了胡锦涛在中纪委第三次全体会议上《大力弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风》的讲话，急司机之所急，想司机之所想，听民声、解民困，适时推出十条便民措施，用求真务实的精神大力推进收费工作，用求真务实的精神大力推进党建工作。

进一步加强组织建设，不断提高班子凝聚力、创造力和战斗力。坚持“三会一课”制度。有计划地做好入党积极分子的培养工作，一年来培养了13名积极分子。坚持党的民主集中制制度，做到大事集体讨论，不搞一言堂。每月开展的争先创优活动，站内班长的任用，年终评先等，采取民主评议来进行。

二、2005年下半年工作设想

2005年上半年我们在各方面取得了令人满意的成绩，做好下半年的工作，对夺取全年全面胜利，更显得非常重要。

(一)全面实施人才战略，努力造就一支高水平的员工队伍。科学建设关键是人才。无论收费和管理都离不开人才，创品牌离不开人才，创效益同样离不开人才,我们襄荆的发展更离不开人才,因此我们荆门站下半年将着重发展和培养人才.进一步加强员工的理论学习与业务知识的学习，不断提高员工的业务技能。进一步发挥计算机兴趣小组优势，对员工进行为期一个月的计算机操作培训。举行普通话演讲比赛，提高职工口语表达能力和普通话水平，使文明用语既规范又标准。

(二)进一步强化服务意识，不断提高管理工作水平，努力完成费收任务。

管理即是服务。行政管理要在优质服务方面做文章，进一步强化岗位责任意识、服务质量意识、按程序办事意识、廉洁自律意识。优质服务还应有形象意识、窗口意识、首问责任意识，所以下半年要进一步强化员工的主人翁意识。

行政管理要做到规范化、制度化、程序化；管理人员要不断提高自身素质，熟悉政策、规章，熟悉管理业务。站内要对管理人员进行德、能、勤、绩考核，并将考核与工资分配挂钩。

强化服务体系，不断完善便民服务措施，服务更趋满意化。不断深化行风评议工作，组织一次新老客户座谈会，多方听取社会各届对我站行风工作的评议，进一步改善我站的工作作风。加强费收费源管理，堵塞各种漏洞，努力完成公司下达的通行费任务(由于外界因素的原因,原公司下达给我站的收费任务偏高,特请公司核实我站每月的收费额,酌情予以调整,以利于提高员工的工作积极性)。

收费运营工作永远是收费站工作的主题，我们将再接再励、求精务实、奋力拼搏，为完成好下半年的工作、为收费事业的发展做出新的更大的贡献。

襄荆高速荆门站2005年6月15日

第二篇：荆门经济开发2010年工作总结及2011年工作计划

荆门经济开发区2010年工作总结及2011年工作计划

2010年，在市委、市政府的正确领导下，在市直各部门和掇刀区的大力支持下，开发区一班人解放思想、团结战斗、开拓创新、奋力作为，深入学习实践科学发展观，扎实开展“发展管理年”活动，认真履行招商引资、基础设施建设和服务企业三大职能，各项工作呈现良好的发展势头。

一、2010年主要工作

2010年，按照市委、市政府的要求和决策部署，立足荆门经济开发区实际，真抓实干、锐意进取，在以下七个方面取得了一定的成绩。

（一）狠抓招商引资，引进了一批优质项目。始终坚持把招商引资作为加快发展的第一要务和第一抓手，加强招商小分队的调度和管理，不断夯实招商引资基础资料，加大信息搜集力度，全程跟踪重点企业、重点项目，招商引资取得了新成效。2010年，开发区共签约引进项目38个，投资总额达206.14亿元。其中，签订投资合同项目21个，合同引资额35.99亿元；签订投资协议项目17个，意向投资额170.15亿元；全年实际到位资金15.7亿元；在谈重点项目26个。一是项目入区程序不断规范。进一步完善了荆门经济开发区项目入区优惠政策和审批办法，建立了项目入区评价机制,项目入区流程逐步规范。二是招商小分队与市直部门招商调度与服务不断加强。通过实施工委、管委会班子成员联系招商小分队制度，市直部门招商引资督查机制，定期召开招商小分队工作调度会及市直部门招商引资督办会，招商小分队及市直部门招商成效明显。2010年，市招商小分队共签约引进项目16个，投资总额达70.71亿元，其中签订投资合同项目7个，合同引资额10.44亿元；协议项目11个，意向投资额59.27亿元。市直部门利用内资完成任务为14.6亿元，利用外资完成任务为1090万美元。三是总部经济引进实现突破。成功引进了李宁区域总部李宁（湖北）体育用品有限公司，2010年12月当月实现开票税收为3713万元，其中增值税1584万元，所得税2129万元，预计2011年税收可达2-3亿元。

（二）狠抓经济运行，基本实现了主要经济指标三位数增长的目标。紧紧围绕市委、市政府提出的各项经济指标三位数增长的要求，按照年初制定的“发展管理年”活动方案，狠抓企业经营管理调度，鼓励企业开展自主创新，深入重点企业开展全面调研，了解企业运行状况，帮助企业协调配置各项生产要素，解决生产经营中存在的问题，元至12月开发区首次实现了税收过亿元的目标。2010年，开发区（主园区）规模以上工业完成工业总产值43.8亿元，同比增长109.2%；完成规模以上企业工业增加值12.5亿元，同比增长109%；完成固定资产投资28.53亿元，同比增长78.24%；实际上缴税金达13074.85万元，同比增长133.3%；预计全年完成出口创汇2500万美元，同比增长241.36%。

（三）狠抓项目建设，培育了一批潜力企业。注重社会治安综合治理工作，建设和发展环境不断优化。进一步完善项目包联责任制，推行一名领导、一名机关干部包联一个项目，每半月召开一次项目调度会，每季度组织开展一次专题调研活动，先后帮助解决项目建设难题80余项，有力地推动了项目建设。2010年，开发区共有在建项目33个，其中新建项目19个，续建项目14个。航特运输装备科技工业园、浚源服装、普雅特尔雪驰等项目正在抓紧建设；金龙非织造布二期、航特科技、泰山建材二期、旭福纺织一期、中集安瑞科能源装备一期等项目已建成投产；格林美电子废弃物循环产业工程一、二期建成投产，三期正在建设；梦阳药业已取得药品生产许可证，正在试产；聚盛国际创业中心完成了首期7300平方米孵化厂房建设。同时，格林美、中集、福耀玻璃等一批企业经济指标强势增长。

（四）狠抓基础配套，打造了初步完善的承载平台。在市财政、市城投公司的大力支持下，完成市政投资0.6亿元，园区基础设施逐步完善，各项配套功能逐步增强。一是启动了园区总体规划编制。完成了开发区一期、二期、三期、四期及李宁工业园共17.6平方公里控制性详细规划的汇总及三产业配套设施规划，启动了开发区总体规划的编制。二是完善了部分道路及配套建设。完成了李宁工业园纵一纵二纵三路北段、二横路、李宁五路、凤凰大道南段、长坂坡路南段建设，李宁二路、李宁大道中段稳定层及李宁大道北段完成路基建设，完成了李宁材料园创业一路、创业二路、创业三路、福耀东路、科技四路路基建设及雨污水管埋设，完成了沿龙井大道、发展大道、科技三路4.2公里主供水管敷设，完成了李宁工业园一期主供电线路改造工程。三是安居工程取得新进展。注册成立了高新置业发展公司，启动了李宁职工住宅小区首期10万平方米住房建设，计划2011年10月底交付使用，可解决1000户农民工住房问题。完成惠泽园小区4栋还建楼建设，总建筑面积20744平方米，可安置拆迁户156户。此外，完成了李宁工业园、物流园、材料园等土方及场平工程50余万方，保障了项目顺利落地。

（五）狠抓科技创新，提升了园区综合竞争力。一是加强政策扶持。全年共为园区企业申报获批项目31个，帮助企业争取各类扶持资金1536万元，其中国家级4个，扶持资金490万元；省级15个，扶持资金856万元；市级12个，扶持资金190万元。二是引导企业自主创新。积极鼓励和支持企业建立研发中心和工程中心，开展技术改造和设备升级，把提升企业自主创新能力作为开发区科技工作的重点。国源科技、昱奎化工、维益电子等3家企业被列入省第二批重点培育的科技中小型企业名单；福耀玻璃、航特铸造、昱奎化工等3家企业高新技术企业的申报资料已完成上报和初审，正在等待国家审批；福耀玻璃省级技术中心已获批准；泰山建材投资300余万元利用新技术改造传统工艺，生产线改造后，年可节约标煤20%，节约用电10%。三是搭建科技交流平台。在全力推进聚盛国际创业中心建设的同时，积极争取省质量技术监督局支持，在开发区设立省级质量检测中心。全年组织企业参加外贸业务知识、国际电子商务应用平台技术、金融知识讲座等培训活动及广交会、华交会、中博会、产学研等交流活动30余次，为企业发展和产品推广搭建了平台。

（六）狠抓非公企业组织建设，实现了“五个基本”全覆盖。一是精心组织。按照全市党的基层组织“创先争优”活动和“五个基本”建设有关会议精神，制定了开发区开展创先争优活动实施方案，在全区组织深入开展创先争优活动动员大会和“五个基本”建设全覆盖推进工作。二是完善工作机制。成立了工委书记为组长的工作领导小组，完善了党建指导员工作制度，帮助和指导园区企业党支部按照“五个基本”的要求，完善规章制度和各类资料，开展相关活动。三是加强学习培训。结合园区非公企业党建工作的现状，我们邀请了市委组织部的领导对园区各企业党支部负责同志进行党建工作培训，非公企业党务工作者业务能力不断增强。福耀玻璃、格林美、动能公司、福力德公司、东光电子等一大批企业先后建立党组织和群团组织，按照“五个基本”的要求，扎实推进企业基层组织建设，实现了园区企业党组织建设的全覆盖，企业党组织的战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用不断增强。同时，依托党组织及工会、女职工委员会、团委等群团组织，不断改善和优化劳动关系，启动了国家级劳动关系和谐园区创建工作，并已通过省三方会议初审。

（七）狠抓机关团队建设，干部队伍的精神面貌焕然一新。一方面，扎实开展发展管理年活动。以“改进机关作风，提升服务水平，加快项目建设，促进经济发展”为重点，以“发展提速、管理规范”为主题，开展了贯穿全年的“发展管理年”活动，建立健全了经济运行、招商引资、工程建设、项目服务、征地拆迁安置、财政财务、机关管理等方面的40多项工作制度，实行工作日记载、周安排、月计划和季考核，机关管理不断规范，机关运转高效快捷，机关干部的素质和能力不断提升，干事创业的活力和主人翁意识不断增强。另一方面，认真落实党风廉政建设责任制。按照党风廉政建设和“一岗双责”的要求，注重预警防控机制建设，完善监督制约机制，基本实现了反腐倡廉“十个全覆盖”。三是严格履行保密规定。十分注重保密工作，按照保密工作有关规定，建立健全保密工作制度，签订保密工作责任书，全年无泄密事件发生。此外，不断完善综合档案室硬件和软件，完成了省一级达标任务。

2010年，我们虽然取得了一定成绩，但还存在一些问题。主要表现在：一是引进项目落地不多，特别是大项目少；二是中小项目建设速度不快，建设周期过长；三是服务企业办法不多，与企业和客商的要求尚有一定差距。

二、2011年工作计划

2011年是实施“十二五”规划的第一年，也是开发区实现升级提位战略目标的关键一年。我们将按照市委、市政府的总体要求，着力创新体制机制，全面完成各项目标任务。

总体思路是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实十七届五中全会、省委九届九次全会、省委工作会议及市委六届十一次全会精神，全面实践科学发展观，深入开展“解放思想、跨越发展”主题实践活动，围绕化工循环、体育用品、装备制造、新材料及新能源等重点产业，进一步创新发展观念，着力完善体制机制，拓展发展空间，抢抓机遇，乘势而上，全面推进荆门经济开发区新一轮超常规、跨越式发展。

总体目标是：规模以上工业企业完成产值74.15亿元，同比增长70.45%；完成工业增加值23亿元，同比增长73.27%；完成固定资产投资51.17亿元，同比增长79.36%；入库税金3.5亿元，同比增长167.2%；利用市外境内资金25亿元，同比增长59.2%；直接利用外资4000万美元，同比增长30.87%；完成出口5000万美元，同比增长100%。

围绕上述目标，我们将抓好以下六个方面的工作：

（一）突出产业集群，狠抓招商引资

坚持把招商引资作为推进开发区新一轮大发展的头号工程来抓，努力在引进大项目、培育大产业上实现新突破。力争全年新引进项目58个，引资额85亿元，其中引进10亿元以上项目1个，5亿元以上项目3个、2亿元以上项目5个、1亿元以上项目10个，其他项目42个，引资额40亿元，当年实际到位资金20.5亿元。一是突出差异化抓招商。注重紧跟大企业、大项目，加大“三五企业”及国内知名企业的分析跟踪力度，在重点抓好大连实德集团（荆门）工业园和旅游度假村、格兰仕集团(荆门)工业园和旅游度假村、福耀（湖北）农产品加工园、福建鑫华非织造布等项目跟踪落实的基础上，力争新接洽和引进“三五企业”投资项目1-2个。注重打造特色产业集群，围绕化工循环、装备制造、体育用品、新材料等产业的上下游配套，抓好项目的策划、包装、推介和引进工作。重点抓好国际布谷城项目的策划和包装，推进金龙非织造布增资扩产，跟踪下游的美国宝洁、恒安集团、日本尤尼佳、台湾全日美等项目，力争新引进3-5个项目入区。注重发展总部经济，在成功引进李宁公司区域总部的基础上，加大对福耀集团、中集集团、雪驰集团、泰山建材、迪卡侬集团等总部性企业的引进力度，力争全年引进区域总部项目1-2个。注重研究央企投资动态。抢抓央企高调进入各个行业、各个领域的机遇，研究和跟踪与我市产业相关的央企投资动向，力争引进一批国有大型企业布点项目。二是突出转变承接模式抓招商。在继续实行以商招商、乡情招商、网络招商和小分队驻点招商的基础上，探索园区承接产业招商新模式。紧盯长三角、珠三角产业整体转移的机遇，加大与东部沿海地区政府机构及行业协会的联系，探索园区共建、税收分成的“飞地”模式。重点跟踪佛山家电制造产业，承接以格兰仕集团为首的家电制造业转移，规划兴建华中家用消费电子产业园。三是突出机制创新抓招商。进一步完善市直招商引资沟通、协调和督办机制，加强招商小分队的协调与服务，统筹做好城区招商引资工作；进一步强化招商引资责任制，加强招商引资队伍建设，提高专业化招商水平；与时俱进，调整支持项目发展新措施，优化招商引资政策环境，增强招商引资吸引力。

（二）突出效益提升，狠抓运行调度

围绕各项经济指标，加大企业的服务管理力度，加强经济运行调度，力争实现企业效益的最大化。一是全力壮大市场主体。加快推进中小企业成长工程，积极向省市申请创业中心建设资金，加快聚盛国际创业中心建设步伐，启动中小企业工业园建设，推动中小企业创业平台建设，力争全年新增规模工业企业12家，主园区规模工业企业总数达到76家。二是全力服务企业生产经营。按照企业包联责任制的要求，深入重点企业开展全面调研，了解企业运行状况，帮助企业建立健全企业内部管理制度，降低生产成本，扩大产出效益。重点掌握金龙非、泰山建材、航特科技、格林美、福耀玻璃、动能、福力德、中集、新港等一批亿元企业生产运行状况，及时解决企业面临的各类困难，确保企业生产满负荷运行，充分发挥骨干企业带动作用，壮大经济发展总量。三是抓好潜力型企业的培育。重点做好国源科技、楚大机电、梦阳药业等成长潜力型企业的培育工作，鼓励和支持企业进一步做大做强，充分发挥企业最大效益。四是做好劳动用工保障。加大国家级劳动关系和谐园区创建力度，建立劳动信息平台，确保合同签订率和工资发放率达100%。

（三）突出项目建设，狠抓服务质效

一是加强服务体系建设。加大班子成员和机关干部包联服务企业力度，继续推行项目包联责任制和小分队服务机制，坚持每半月召开一次项目建设调度会，每月集中开展一次现场调研，及时研究解决问题，构建项目建设全过程、全方位的服务体系。二是加快绿色通道建设。进一步完善投资服务中心窗口运作机制和管理模式，探索实行并联审批、网上审批和电子政务审批，强化首席代表责任制。全面提升窗口服务效率，争取市行政服务中心审批职能延伸，真正做到办事不出园区，实现服务“零投诉”。三是注重环境优化提升。按照社会治安综合治理工作的各项要求，不断完善工作制度，落实相关措施，让客商在荆门安心发展。四是全力推进项目建设。重点抓好格林美电子废弃物循环产业园二期、中集安瑞科能源装备一期、李宁加工园一期、天茂二甲醚、金龙非二期、国源科技二期、金峰电力、南丰蜡业、鑫泰彩印、梦阳药业、泰山建材扩建、索立特热能等建成项目的投产达效；做好格林美三期、李宁加工园二期、中集安瑞科能源装备基地二期、航特运输装备科技工业园等建设项目的手续审批和水、电、气服务，加快项目建设进度；推进君泰隆纸业、雪驰集团、浚源服装、宜洋汽车后市场、聚盛国际、雁塔封头管业、创力科技、晶彩玻璃、科农机械、鑫晟塑胶等在建项目建设，力争早日投产见效。

（四）突出高新产业，狠抓科技创新

一是大力培育高新技术产业。积极组织企业申报认定科技项目、高新技术企业和产品，加快实施“科技型中小企业成长线路图计划”，力争全年有5-7家企业进入省市科技型中小企业成长线路图计划。积极帮助企业申报高新技术企业，力争全年新增高新技术企业3家。二是着力提升企业自主创新能力。引导企业增加科技投入，建立有效的技术创新机制，加强与华中科技大学等高等院校和科研院所合作，建立技术研究和开发体系。同时，鼓励企业开展技术改造和产业升级，促进节能降耗，增强产品市场竞争力。重点支持和服务格林美、国源科技、君泰隆、楚大机电、创力科技等增资扩产项目生产工艺的改进和提升。三是积极帮助争取政策扶持。积极向国家、省、市等相关部门进行推介，帮助企业申报各项扶持政策，力争全年为企业争取各类扶持资金1000万元以上，增强企业科技创新的动力。

（五）突出空间拓展，狠抓规划编制

一是科学制定产业发展规划。结合开发区“十二五”奋斗目标和发展重点，认真分析和研究化工循环、体育用品、装备制造、新材料及新能源等产业基础、支撑及前景，做好园区产业分类规划，并明确产业结构、产业布局及功能分区。二是加快园区总体编制规划。按照立足当前、着眼长远、科学发展的要求，争取市规划部门支持，完成开发区总体规划及化工循环产业园控制性详规编制。三是编制做好土地利用和环境规划。争取市国土部门支持，在荆门市2006-2020年土地利用总体大纲下，抓紧编制各个园区的土地利用规划；尽快完成开发区5000亩新增用地资料整理及报批工作。争取市环保部门支持，结合开发区产业发展规划和功能分区，启动一区多园区域环评，为项目的分类入园、争取容量奠定基础。

（六）突出功能配套，狠抓基础设施建设

积极争取市财政、市城投公司的支持，力争全年基础设施建设投资3.7亿元。一是全力推进骨干路网建设。加大与市住建委的沟通协调力度，按照发展规划、产业布局和招商引资需要，完善现有道路网路及配套，重点做好凤凰大道北段、科技园路北段、李宁加工园李宁大道北段、李宁六路、八横路、物流园道路、科技路、龙井大道及双严路部分路段建设及配套。二是全力优化园区环境。完成三干渠（迎春大道至发展大道）两侧绿化硬化、杨树港河道改造、李宁加工园污水提升泵站及配套建设，启用凤凰大道南段污水提升泵站。三是全力推动配套小区建设。推进高新置业公司实体化运作，加快李宁产业园公共租赁住房首期10万平方米项目建设，确保10月底交付使用。加快惠泽园、清水源两个安置小区建设，力争完成建筑面积5.2万平方米建设，完善上下水、道路绿化及供电和燃气配套等。同时，探索利用开发区现有存量用地，依托高新置业公司以地开发融资，缓解建设投入资金不足的问题。

（七）突出提高素质，狠抓干部队伍建设

一方面，按照全市“解放思想、跨越发展”主题实践活动的统一安排部署，抓好开发区主题实践活动的落实，通过活动的开展，提升干部队伍的素质和能力。一是抓思想提升。主动查找和认清自身思想解放不够、发展理念更新不够、服务方式创新不周等方面的差距和不足，不断更新思想观念、改进工作作风，完善管理体制和运行机制，增强加快发展的紧迫感、责任感和使命感。二是抓能力提升。通过实践活动的开展，加强理论知识、招商引资、服务建设、保密工作等业务方面的学习和培训，加强专业性招商队伍、专业性服务专班建设，不断提高招商引资和服务企业的能力和水平。三是抓绩效提升。重点开展督办落实活动，将工作质效作为检验考核干部的重要标准，提高干部抓落实的能力，推动各项工作创新。力争通过主题实践活动的深入开展，树立开发区开拓创新、勤奋敬业、艰苦创业的良好形象，建设一支作风正、纪律严、团结紧、效率高、工作优、形象好的干部队伍。另一方面，认真落实党风廉政建设责任制和“一岗双责”，推动反腐倡廉“十个全覆盖”。按照市里的统一部署，在公非企业党组织中深入开展“创先争优”活动，进一步落实和推进“五个基本”建设。

第三篇：荆门市场五月份工作总结

二、竞品分析

1、稻花香活动型

稻花香活动型凭借电视媒体广告的大量宣传，它的高端形象很快在广大消费者心目中形成普遍印象，而实际操作中经销商又采取“饥饿营销”的方法，形成一个活动型供不应求的局面，这就更加激发人们的购买欲，提升和巩固了活力型的整体氛围和高端形象。

2、稻花香3#、2#

稻花香2#自上市以来，它的外观包装一直受到消费者的推崇和青睐，但在消费者心目中与九年白云边相同定位的它却凭借其略低一筹的价位而成为宴会用酒的新宠，与2#相似包装的3#也因此大受裨益连带成为消费者心目中中档价位宴会用酒的首选。

三、市场存在的问题及解决方案

1、五月新立法严重影响了酒水消费

五月一日国家新出台了关于开车不饮酒的新条例，并将其诉予刑罚的范畴，这就严重自律了那些饮酒之人，在某一方面也就影响了酒水消费，造成了白酒整体销售额的下降。

2、自带酒水逐渐增多，改变策略从宴席入手。

伴随着顾客理性消费时代的到来，自带酒水已成为酒店酒水消费的自然之举，针对这种情况的出现，在五月宴会高峰期各大中型酒店促销人员纷纷将促销眼光瞄准了各大中型宴席，在平时的工作中进行联系和洽谈，通过宴会用酒来提高自己销售业绩的增长，而此时经销商也提供优惠政策，在六年和精制陈香两个新单品的宴会用酒上采取提成和1：1配送饮料办法更加推动促销员的积极性，提高整体销量。

3、产品均衡宣传，以期达到良好整体销售氛围。

就整个产品价格体系而言，白云边的产品分类还是比较丰满和完整的，但我个人认为，在单个产品的宣传维护上我们还是顾此失彼，有所欠缺的，在这里，我就不能不提一提稻花香，或许在整体销售额

上稻花香是远不及我们产品的，但在每一款产品的销售宣传中，稻花香一直都力求面面俱到，平衡发展，这就是我们值得学习借鉴的地方，一直以来，我们都主张和注重高档酒的维护宣传和开发，而对于九年以下中低档产品，则难免有所忽略。所以，产品均衡持续稳定发展，才能形成良好的销售氛围，提高产品整体销量，形成良性积极有效发展之态势。

四、促销人员及例会情况

五月是宴会高峰期，例会上我们也围绕这个重点展开，强调联系宴会用酒是五月工作重点之重，每个促销员都将付诸十倍的努力去提高销量，并且对每一个促销点都制定联系宴会用酒的任务，施加压力使之成为促销员的工作动力。

荆门市场：黄玲兰

二0一一年五月十二日

第四篇：荆门导游词

荆门，位于湖北省中部，是沟通南北、连接东西的重要交通枢纽，素有“荆楚门户”之称，历来为兵家和商家必争之地。全市辖京山县、沙洋县、钟祥市、东宝区、掇刀区，国土面积1.24万平方公里，总人口300万。其北部层峦叠翠、峰奇谷幽，中部岗岭起伏、河港交错，南部沃野舒展、稻香鱼肥。荆门在全省重点三国和三峡旅游线节点上，境内生态旅游资源富集、人文景观独特，历史文化遗存丰富，共有自然景点和人文景观200多处，其中达到国家一级开发标准的有60余处。全市生态旅游主要资源概括为三山（大洪山、惠亭山、圣境山）、三园（大口森林公园、虎爪山森林公园、千佛洞森林公园）、三库（漳河水库、温峡水库、惠亭水库）、三洞（黄仙洞、空山洞、香龙洞）。其中，大洪山风景区是经国务院1988年批准的国家级风景旅游区，景区林木丛生，溪泉遍布，有生物活化石对节白腊，古银杏等。大口、虎爪山、千佛洞森林公园均属国家级森林公园。漳河风景区风景如画，水质优良，气候宜人，是休闲度假、避暑娱乐的理想之地，为省级风景名胜区。黄仙洞的云盆景观达2000多平方米，属国内外罕见。大洪山鸳鸯溪漂流已经形成了鄂中地区的漂流热。全市的人文景观以二陵（明显陵、纪山楚墓陵）为主，三区（荆门城区、钟祥城区、京山城区）为辅。荆门是楚文化的发祥地之一，历史悠久，文化灿烂。早在公元前16世纪，这里便是古权国的都城所在。全市现有文物保护单位600余处。其中，钟祥明显陵是我国中南地区唯一的一座帝王陵，2000年被联合国教科文组织列入世界文化遗产名录。纪山楚王陵属国家级文物保护单位，其中最大的一座初步考证为楚庄王墓。荆门城区是省级历史文化名城。春秋时期（约公元前6-5世纪）道学家老莱子曾隐居荆门，现有老莱子山庄和孝隐亭供人观赏；三国关羽曾屯兵掇刀石，现存有望兵石遗迹；始建于隋开皇13年（公元593年）的东山宝塔至今仍耸立在东宝山颠；宋代（公元12世纪）理学家陆九渊曾于荆门象山设台讲学，现有陆夫子祠供人凭吊；清代建于象山东麓的龙泉书院集河、湖、泉、亭于一体，令人心旷神怡、流连忘返。

荆门属亚热带季风性湿润气候，年平均气温16摄氏度，年降水量在1000MM上下，日照时数2000小时左右。荆门物产丰富，土物产有漳河银钱、三阳板栗、山灵葛粉、花生、沿香牌风干鸡、纪山龙米、金龙泉啤酒、荆门玉雕、漳河茶叶、五三鹿血酒等，地方小吃、名菜有八角雪枣、太师饼、麻花、长湖鱼糕、钟祥盘龙菜等。荆门人杰地灵，环境优美，欢迎您前来观光、旅游、投资。

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第五篇：荆门绕城试验室工作总结

荆门绕城工地试验室工作总结

时间如梭，一年的时间很快又要画上句号了。回首这一年的光景，试验室的工作总体来说是逐步走上成熟的一年，在这一年之中，工作上有收获也有缺失，有欢声笑语，也有泪水，感触颇多,在项目部领导的正确领导、协同部门的积极配合以及工区的支持下，我们试验室全体人员团结一致，齐心协力，取长补短，积极按照业主、监理、中心试验室的要求开展工作，科学管理，认真检测，严格把关，基本上完成了本部门的本职工作。现对一年来的工作总结如下：

一、试验室正常工作开展及完成情况

荆门绕城项目工程施工点多面广、工期紧、任务重，项目部一直保持大干的局面，在这种情况下，试验室的压力非常大，所有的工作必须跟上项目部整体计划及时去完成，这样才能满足工程施工的要求，试验工作必须做在一切工序的前面，保证工程进度和质量有序可控。试验工作比较繁琐，工作项目多、机器设备多、原始记录多、内业资料多、台账多、面临的检查多，所有的试验数据必须真实、有效，是作为指导施工、竣工验收的重要资料，试验室针对不同的工作分工到人、责任到人，各自完成自己的工作后，还要协助他人完成工作。付出得到了回报，从原材料试验、半成品试验到外委试验，从室内试验到室外试验，从拌合站施工管控到现场检测，从每月每季度检测到阶段验收，试验室全体人员始终按照各自分工，齐心协力，共同为项目部的工程进度和质量做出了自己的贡献，在试验工作上交上一份满意的答卷。在这一年来试验室严格对进场原材料进行检测、验收、处理和保管，并监督其使用情况。试验室对进场的原材料，包括钢筋、水泥、河砂、碎石等普通材料和工字钢、无缝钢管、钢板、减水剂、速凝剂、中空锚杆、粉煤灰、锚固剂、防水板、止水带、止水条、锚具、波纹管、橡胶支座等特种材料，按照“先控制，后检测”的工作思路，认真进行手续检查、质量指标检测的检查验收工作。这一年中我试验室共检测了钢筋原材 181 批次，钢筋焊接 140 批次，水泥抽检 99 次，河砂抽检 107次，碎石 228次，特种材料检测共送样 78次，混凝土5900余组。

二、内部人员管理及协作方面

试验室现有试验人员9人，试验室主任1人，试验技术人员4人，辅助工1人，资料员3人。试验室内部员工明确分工协作，合理安排，在工作中都能互相协助、尽心尽力，安排的各项工作都能较好的完成。利用课余时间都能够学习新的知识。在生活中，各同事间也能相互关心，相处的相当融洽。试验室主任负责试验室日常运转及内外关系处理；试验技术人员负责室内外的试验检测；辅助工负责砼试件的整理与隧道大板的切割；资料管理人员主要负责原始试验记录、试验检测台帐以及试验报告的填写、归挡和发放。

三、与项目部各部门、工区以及施工队伍协作方面 试验室在和各职能部门、拌和站的协作方面都相当不错，但和路基施工队伍与桥梁队伍的沟通中存在一些问题，特别是桥梁施工队伍主要是没有能够很好的、及时的沟通，导致部分检测滞后，这也是试验室工作今后要必须改善的一方面。这些都需要各个部门、工区的协作，齐心协力才能做好，作为试验室，我们会极力配合各部门、各工区保证一线的施工需要，做好服务工作。也要严格按照项目部、公司的要求，保质保量完成任务。

四、与监理及中心试验室沟通方面

对外沟通是试验室工作中的重点之一，目前与监理和中心试验室沟通方面，试验室基本没问题。同监理和中心试验室搞好关系是试验检测工作顺利进行的保证。外部不乱，内部才能安心顺利的开展工作，有问题，找原因，尽快解决问题，同时，也不能一味的对监理和中心试验室言听计从，试验室要有自己的原则。

五、水泥混凝土拌和站的管理

对水泥混凝土拌和站的管理是试验室的重中之中，包括拌和站的原材料、混凝土的生产、搅拌混凝土过程、运输以及放料都是不能放过的。拌和站混凝土的生产配合比、质量的检测和控制，是试验室的工作不可少的工作，试验室对此高度重视，为此试验室人员不分白天黑夜对拌和站的混凝土的生产进行强有力的管理和质量监控，发现问题及时解决。

六、建立和完善计量管理体系、制度及自检自校机制 计量体系是日常试验检测和试验检测数据分析提供了有效、准确的依据，可以追溯到国家计量基准。计量管理是质量管理体系的重要保障，是完成计量工作的基本保证。

1、完善计量器具的管理。我项目在每个计量周期内严格执行公路工程试验仪器的检定与校准工作。在计量完成后，我们试验室再次进行试验检测仪器设备检定、校准测试结果确认，对一些偏差过大或者不满足精度要求的试验仪器进行维修后再进行计量检定。对试验检测仪器设备检定、校准测试结果合格的用绿色标签标识；不合格的用红色标签标识；可以降级使用的用黄色标签标识。试验仪器偏差不满足规范要求，精度不满足要求，影响试验测试结果，同时会给试验人员造成对工程实体质量以及材料质量性能的误判、错判，影响工程进度，不能很好的指导现场施工。

2、完善规章制度的建立与落实，加强试验室基础管理工作。制度是保证，人员是基础，试验室制定了一系列的管理制度和岗位职责，定期考核，使制度落实到实处。

3、我们按照要求对试验仪器，试验所需工具，器皿等进行自检自校，对发现不满足要求的进行编号、登记、停止使用。

七、工作中存在和需解决的问题

1、员工的思想教育不到位、个别员工对技术业务不熟练；

2、本标段路线较长，开工点较多，尤其对路基上浆砌监控不到位；

3、由于管理不善，加上经历有限，很多实际问题没有落实到位，造成项目某些工作的脱节状况；

4、年后试验工作处于一期和二期施工交叉作业，作业点多，需增加一名辅助人员。

八、来年的工作计划

1、加强试验仪器维修和保养，以保证试验仪器的正常工作。

2、加大原材料检测频率，杜绝不合格产品用于工程当中。

3、优化砼配合比设计，在保证砼工作性、耐久性及强度的基础上，为项目节约成本，为公司创造效益。

4、调动试验检测人员工作积极性，充分发挥其主观能动性，搞好试验检测工作。

5、加强规范的学习，提高试验检测人员的素质，让试验工作再上新的台阶。

6、组织试验人员学习，争取在新的一年里考取几个试验检测证件。