第一篇：铜鼎镇大力发展大棚蔬菜种植
铜鼎镇：大力发展大棚蔬菜种植
大力调整和优化农业产业结构，努力增加农民收入是当前农业农村工作的重中之重，也是保证农村经济健康发展和建设社会主义新农村的基础。近年来，铜鼎镇牢牢抓住优化农业结构调整这条主线，凭借独特的区位优势和优越的自然条件，将蔬菜基地建设作为全镇农业的龙头项目来抓，大力发展无公害大棚蔬菜种植。今年年初，通过向上争取项目，专业合作社带头，引导农民连片集中种植蔬菜，采取“专业合作社+基地+农户”、订单农业等模式，建成百亩高标准大棚无公害蔬菜基地，形成“大棚百亩连片、露地菜千亩衔接”的规模。目前，铜鼎镇蔬菜基地现有蔬菜种植面积达1200亩，标准化蔬菜大棚150余个，基地的蔬菜品种丰富，除了辣椒还有黄瓜、茄子等优质蔬菜。基地的产品销售辐射周边县市区，是我县乃至全市重要的“菜篮子”工程。为促进农业增效，农民增收，铜鼎镇积极引导农民调整种植结构，在发展大棚蔬菜工作中做了一些实实在在的工作。
一、宣传引导，抢抓机遇。铜鼎镇一直有种菜的传统习惯，但是收入不高。为了提高蔬菜品质，解决农业基础条件差、种植分散、品种单一结构不合理、市场网络不健全的实际，2010年3月注册了中方县南家坊蔬菜生产专业合作社。同年，南家坊蔬菜基地被列为第一批“怀化市菜篮子工程”项目基地之一。2012年底，为解决市场蔬菜短缺的主要问题，有效调剂蔬菜市场淡旺季供求矛盾，让群众吃上新鲜、放心的蔬菜，铜鼎镇根据大棚蔬菜生长快、周期短、见效快的特点，把南家坊村列为发展大棚蔬菜的重点村，带动全镇建设大棚蔬菜的示范点，按照“农民自愿、政府补助、集中连片”的办法，采取多种有效举措，稳步推进大棚蔬菜建设工程。先后多次召开镇村两级干部大会和村民代表会，讨论大棚发展事宜，并多次派出镇村干部与部分群众代表参加市、县组织的蔬菜种植专业培训和实地考察，实地了解大棚蔬菜的生产特点、销售特点，彻底解放了群众思想，改变了群众的传统种植观念，掀起了发展大棚蔬的热潮。为整合土地资源，解决发展大棚蔬菜的用地问题，镇村两级干部分片到组作农户工作，动员村民搞土地流转及土地互换，支持大棚蔬菜发展，通过深入的思想动员，顺利流转土地近100亩，建起高标准大棚150个，大棚蔬菜初具规模。
二、加大资金扶持力度。为解决群众资金筹集方面的问题，铜鼎镇紧紧把握上级关于“菜篮子”工程建设的相关政策，积极与市、县有关部门协调，最大程度地争取扶持建设项目，加大基地投入，争取将蔬菜基纳入上级库区移民后扶项目，先后争取资金80万元，修建排灌渠道4000米。2012年为进一步调动广大菜农的积极性，镇政府出台了蔬菜种植奖励办法，对集中连片种植10亩以上的大户进行奖励。为鼓励农户发展蔬菜大棚种植，政府财政通过以奖代补的形式，对建成一个高标准大棚每个无偿补助2000元，同时村里配套200元每个；其次是协调信贷部门加大农村小额贷款的发放力度，积极引导群众充分发挥农村信用联合体的作用，满足自身发展的需求；三是积极探索“专业合作社+农户”的种植模式，争取龙头企业的支持。蔬菜种植专业合作社与贵阳、广西、长沙、邵阳、吉首、娄底等市场有专门的合作伙伴，由专人负责，同时通过网络平台，继续增加销售渠道，确保销售价格稳定，确保增产又增收。
三、强化服务意识，夯实技术支撑。一是帮助解决销售渠道。蔬菜种植风险比其他行业的风险都要大，最主要受天气因素方面的影响，价格波动幅度比较大，广大种植农户基本“靠天吃饭”，大棚建起来了，农民最担心销售问题。为解决农民后顾之忧，镇里组织农技人员，科技示范户到周边县市区学习考察，积极联系经销商，帮助解决销售渠道问题，极大地提高了农民生产积极性。南家坊蔬菜生产专业合作社采用“订单+农户”模式，实行统一规划、统一种植、统一管理、统一销售的现代农业生产管理模式，加入专业合作社后，菜农只需负责种出绿色安全放心的蔬菜，根本不需要考虑销路的问题，在源头上真正保障菜农的切身利益。二是大力开展技术扶持。为搭建蔬菜大棚按程序操作要求，邀请了县蔬菜站的技术员和聘用农民技术员现场亲自指导建盖大棚技术，每个大棚占地面积不少于0.3亩，科学利用土地，更好地发挥土地边际效益。为解决蔬菜的“规范化”发展问题，积极提高蔬菜生产管理的规范化程度，提高蔬菜品质，镇里先后聘请市、县农业局蔬菜技术专家帮助菜农引进新技术，并进行跟踪指导；同时抽调专业技术人员驻村指导，对大棚蔬菜的种苗调运、技术指导、病虫害防治等重要环节进行全方位服务；三是进一步完善蔬菜基地设施。镇政府为连成片的种植区协调资金修建灌渠，为大棚片区架设专门的配套灌排管网，克服农户灌溉难题，带动一批大棚建设。
四、典型示范，逐步推进。一是组织群众代表进入蔬菜大棚种植基地进行观摩，学习先进经验，开阔眼界。二是村支两委干部带头建立蔬菜栽种示范基地，依照“做给农民看、领着农民干，协助农民赚”的工作思绪，带动周围群众。今年，该村支部书记带头新建高标准大棚5个，起到了很好示范带头作用，现上规模种植大户就有32户。三是逐步推进。种植蔬菜的经验告诉我们，一个产业如果要想产生广泛的影响，必须具有较大的规模，一个地方的产品要想吸引采购商上门采购，必须要有几百亩，甚至上千亩的规模。因为规模太小，都无法满足采购商一次或几次采购的需要，那么这个地方的产品肯定会对采购商失去吸引力。铜鼎辣椒之所以具有现在这样较强的生命力，就在于铜鼎辣椒有了规模，在铜鼎辣椒上市季节，每天都有许多菜贩子到田间地头收购，他们就认准了这里。所以我们在规划发展大棚蔬菜时，就认定了必须把大棚蔬菜发展上百亩。
南家坊蔬菜基地种植大户谢开保说：“如果条件允许的话，希望今年下半年能把蔬菜大棚种植面积扩大到30亩。”届时，基地的大棚种植面积将达到500亩，标准化蔬菜大棚达1000余个。无公害大棚蔬菜己成为我镇的农业支柱产业和品牌产业，产品远销贵州、湖北、长沙等地。相信随着合作社“专业合作社+基地+农户”成熟运作模式的带动下，能辐射带动更多菜农鼓起钱袋子。
第二篇：大棚蔬菜种植创业项目策划书
大棚蔬菜种植创业项目策划书
第一章：项目基本情况
1.1项目背景
1.2项目意义 1.3项目情况
第二章：市场分析
2.1目标市场
2.2竞争力分析 2.3市场前景
2.4市场发展的走势
第三章：商业模式设计
3.1战略目标
3.2目标客户 3.3产品与服务
第四章：技术构架 第五章：项目运营管理
5.1项目运营
5.2项目任务及营销策略 5.3项目时间制度 5.4项目管理制度
第六章：财务分析
6.1投资估算分析
6.2资金筹措
第七章：风险分析 第八章：项目总结
第一章：项目基本情况
1.1项目背景
随着社会的发展，物价也不断地上升，劣质产品也参差不穷，尤其是吃的，个个都夹着有害物质，人们虽然吃的可口，但是不放心，更不安心。蔬菜也不例外，看着绿油油的，但大多数都是药水作用的结果，而且价格很贵，针对这一清情况，我打算毕业后创业，搭建绿色无公害蔬菜，简历自己的网站，以低廉的价格、快捷的速度、优质的服务给一部分人民提供绿色无公害的蔬菜，解决一部分人民的吃蔬菜的忧患，让他们吃的放心、安心、舒心、开心。
目前国家越来越重视三农，农业政策好，对于我自身来说，自小就成长在农村，对农业熟悉，自从上了大学，选了机械设计制造及其自动化这个专业，感觉我在这方面不是很优秀，于是我就下定决心做蔬菜种植并在网上销售，因为这样可以减少好多中间环节，能有效的降低成本。
1.2项目意义
实施此项目有两个意义：
第一：实施此项目可以缓解毕业生的就业压力，使得毕业生有了更多的就业选择；
第二：可以缓解部分地区人们吃蔬菜的困难。
1.3项目概况
本公司叫做(放心大棚蔬菜公司)，打算在2015-2018期间成立，本公司是一家大棚蔬菜种植公司并在网上销售蔬菜而且还有自己的蔬菜配送中心，蔬菜种植基地及蔬菜配送中心地处河南省许昌市鄢陵县彭店乡田岗村，前期专注于鄢陵县县城及彭店乡的大.小型餐厅和大型超市专业配送自己的蔬菜；后期，也就是等有了一定的资金实力，就在鄢陵县设立自己的门面，销售目标就定在鄢陵县及彭店乡的各家各户的消费者，蔬菜配送也要细化到鄢陵县县城及彭店乡的各家各户的消费者。等到本公司资金和实力足够强大的时候，销售对象就扩展到中国更多的地方。
宗旨：永葆快速及时廉价地配送新鲜蔬菜、提供优质的服务；
经营理念：倡导安全、健康、绿色的蔬菜消费理念。
第二章：从市场分析
2.1目标市场
本项目近期目标市场是河南省许昌市鄢陵县的各个乡村及大型超市和餐厅。只要交通便利的地方在蔬菜足够供应的情况下都会满足客户的需求。远期目标则是中国的整个市场，甚至是海外市场。
2.2竞争力分析
由于种植绿色无公害蔬菜的人不断增加，所以在全国内从事此行业具有很强的竞争性，必须掌握过硬的核心技术，种植的蔬菜必须是优质的，否则，将会很快被淘汰，退出此行业领域。尤其在河南省许昌市鄢陵县彭店乡此领域种植，竞争性更为剧烈。因为这里将要建设大量的大棚，如果做不好，将无法站住脚，更别谈发展下去。
2.3市场前景
塑料棚栽培蔬菜可促进早熟，丰产河延长供应期。是扩大蔬菜生产、实现周年供应的一种有效途径，是发展“三高”农业、振兴农村经济的组成部分，是现农业的标准之一。
2.4市场发展的走势
随着国际环保和食品意识的安全意识的不断增长，其消费规模在日益扩大，推动了全球有机蔬菜的规模化生产。它将有巨大的潜在市场。
第三章：商业规模设计
3.1战略目标
河南省许昌市鄢陵县彭店乡田岗村位于平原，并且本村的水井较多，所以有宽广的田地和丰富的水资源，土壤肥沃，灌溉方面，水源清洁。大田多，租金低。离市区不远！本地消费高，蔬菜价格高，市场大。有这么多的优势，因此，办项目的战略目标不仅仅是占鄢陵县的市场领域，在不断发展与成熟的过程中，市场要慢慢的扩大，最终的目标是国外市场。
3.2目标客户
蔬菜是人人每天必不可少的食物，如果人摄入的蔬菜不足，将会影响人的健康，甚至引起疾病，所以，凡是有人的地方就会对蔬菜具有需求。因此，我的目标客户是我服务区域的每个人。3.3产品与服务
本公司主要种植的蔬菜包括：白菜类、茄瓜类、瓜类、食用菌类等。本公司每天会在自己的网上发布当天所卖出的所有蔬菜及其相关信息（包括蔬菜的名称，各种蔬菜的数量，蔬菜的介绍，例如：各种蔬菜所包含的营养成分、怎样吃才会更健康，最近两三天内预计卖的蔬菜等等）。在创业前期，每天在网上公布的蔬菜信息及其网上购买的大中型顾客的订单用小型的货车、电动车及时的供应新鲜的蔬菜，使他们购买到安全、健康、新鲜、美味可口的蔬菜。在创业的后期，稳扎稳打，步步为营！按客户的订单及时的送达各家各户。让人们足不出户，就能实现安全、新鲜的蔬菜配送到家！
第四章：技术构架
实施本项目对技术要求非常高，不仅要有精通的知识，而且要有过硬的科学技术。我打算从以下三点出发：
（1）建立一个种植中心，此中心有16个人组成，由他们控制操作机械，进行机械化耕作，机械化灌溉，科学化有机施肥，科学化喷有机农药。（2）外雇大棚蔬菜种植专业技术人员，尽最大努力种植健康无害的蔬菜。主要的技术有：土壤的测量，肥力，ph值。灌溉可用的水要无污染，取水方便，大棚湿度的调节，防虫网，二氧化碳的发生器。不同的作物不同的灌溉方式，采收的蔬菜用井水洗净后包装。
（3）和已有成就的种植企业建立合作关系，一方面是为了向对方学习，吸取对方的优点，来完善自己，是自己公司在蔬菜种植上有快速显著地提高；另一方面，互帮互助，达到双赢的目的。
第五章：项目营运管理
5.1项目运营要求
绿色无公害大棚蔬菜的种植不是简简单单的普通蔬菜种植，它需要只有一定的科学技术、大量的资金、可行的环境、优越的人力资源、优秀的管理者等。否则，此项目永远都只是写在文件里的文字，没有真正的价值。
5.2项目任务及营销策略
本项目的任务很重，不到要做好前期工作，后期工作量也很大。在项目的实施过程中要考虑很多，投资的也很多。
销售技巧：我们的菜具有喷有机药，灌溉水无污染，清洗水干净，包装好，菜的色泽和新鲜度较高等优点，菜的品质和质量优，最大限度采用较低价格销售，薄利多销。因此，我计划采取品牌化的销售模式。在品牌化上，传统农业是没有品牌的，我们将打造自己的品牌，利用品牌的作用。销售上必须要注意信用，决不能缺斤少两。只能多给，不能少给。在宣传上，利用自己的网站对蔬菜的优点进行宣传，通过优质蔬菜和诚信的服务提高蔬菜的知名度。
收入预计：二十亩大棚，每亩一年最少收入一万以上，加上露地的种植，一年的总收益在10万左右。加上露天蔬菜，预计纯收入在8万左右。
本项目的实施进度预计如下：
（1）2015-2016年选址、筹资、建厂、引进专业技术人员、建设自己的网上销售系统
（2）2017-2020年期间，占领鄢陵县大棚蔬菜市场领域
（3）2021-2030年期间，在国内占领一定的市场
（4）2031年以后，尽力在国外占有市场
5.3项目制度管理
我打算雇15个管理人员，每个人管理一个大棚，平时我倒大棚里观察、帮忙、和管理人员交流，看看存在什么问题，及时找出解决方法；看看有什么地方做的好的给与表扬和鼓励。每周把大家集合起来开个小会，交流各自的意见，再有技术人员讲一下下一步的实施计划，可能出现的情况、防范测量等。做的好的给与一定的奖励，做的不好的要给他们制定一定的目标，以更好地工作，达到最佳状态。
第六章：分析财务
6.1投资估算分析
投资预算：土地资金1000元每年，年付，镀锌管8000元每亩，总计80000元左右，无滴膜
10000
元，防虫网
10000
元。
微耕机4000元，政府补贴每亩最多1000元。化粪池3000元，静电喷雾器300元，生物杀虫灯300元，运输工具：小型货、电动车总计30000元，电脑已有，灌溉设施；肥料加农药总计10000元；工人工资月结。6.2资金筹措
要想实施我的创业计划，投资的资金是笔巨大的数目，对于我一个刚毕业的大学生来说，我真的无力去支付，所以，我必须想尽一切办法凑够所有的费用。我准备向父母亲戚借一部分资金，然后从有关部门贷款。或和朋友一起开办此公司。
第七章：风险分析
蔬菜行业较养殖业等行业的风险较低，最多是在自然风险，暴风雨等。蔬菜具有年生产四次以上的特点，即使有风险也是一次没有还有三次。据我所了解，蔬菜种植机遇与风险并存，如能很好地经营管理，将会有可观的收入。露地蔬菜比大棚蔬菜的风险大，大在哪？虫害，以及干旱。而我们将采取先进的防虫技术，减少虫害；在干旱上，传统的是漫灌，费时费力不科学，我们采取的是科学的，随时的，故在干旱方面没有多少风险。至于网站以及运输商可以说没有风险。
第八章：项目总结
此项目看起来不是很有难度与挑战性，但实质上对我这个刚毕业的毕业生来说具有很大的难度和很强的挑战性。因为我没有经验也没有资金，没进行一步都将面临着巨大的危险，一不小心就会掉入商业的悬崖中。但是为了广大人民能吃上绿色无公害蔬菜，我要试试。我始终坚信：不做永远不知道自己的能力，做了总会有结果。人生一路平平是不会有奇迹出现的，只有经历了风险才会挖掘出你的潜能！
第三篇：大棚蔬菜种植培训简报
我村邀请区农科院专业技术人员为农民
进行大棚蔬菜种植培训
6月15日，驻巴古村工作队特邀请区农科院蔬菜研究所推广站强巴卓嘎、红英二位专家，在巴古村二组温室大棚为农民进行了大棚蔬菜种植专业技术实地指导。来自巴古村的50多位村民参加了培训。
工作队把培训移到田间地头，专家们和菜农一起来到大棚里，观看蔬菜种植情况，实地解决问题，并手把手教给农民种植方法。专家从设施建造、品种选育、栽培技术、生产管理、病虫害防治等方面进行了深入、细致的分析和讲解，解决了村民在生产中遇到的许多难题。通过培训，大大提高了村民大棚蔬菜种植水平，更加增添了蔬菜种植户丰收的信心。
工作队下一步还将继续关注本村温室大棚蔬菜种植情况，并适时邀请专业技术人员作进一步指导，充分调动更多村民的种菜积极性，技术指导和服务解决了蔬菜种植户面临的实际问题，农民种植蔬菜的信心十足，前景很好。
第四篇：大棚蔬菜种植技术培训总结[范文]
大棚蔬菜种植技术培训总结
通过培训，蔬菜种植技术在不断提高，我校以无公害蔬菜龙头的农业产业结构调整，服务三农，引导大家科学种植、规范管理、提高蔬菜品质，增加经济收入积极开展工作，现将培训工作总结如下：
一、主要种植情况
目前主要种植着黄瓜、苦瓜、包白菜、调羹白、青菜、青花、白菜花、洋白菜、西红柿、辣椒、紫茄、葱、西芹、元荽、矮脚豆等。
二、完成上述目标任务具体做了一下工作
1、提高认识，加强领导
今年以来，蔬菜价格下跌，直接影响农户的经济收入和无公害蔬菜发展，为此，充分以上级主管部门为依托，发挥本社技术人员的优势和特点，以科技示范户为基础，加强对信息的研究和对市场分析预测，提高信息的准确度，为准确定位、定向、定量组织蔬菜生产和销售提供决策依据等，形成了一个技术培训服务网络。同时充分利用广播播放蔬菜信息、部分社员种植大户座谈。
2、依靠科技，强化学习
1、室内加温（1）当外界大幅度降温时，可以临时利用柴草或煤燃烧，通过炉灶、烟道及直接散热提高室
（2）有条件的地方可以利用酒厂、造纸厂、冶炼厂等排出的热水、热风、蒸气作为温室的热源。
（3）增施热性有机肥料，即在种植蔬菜前，在地下10-15cm深处，埋入5-10cm厚的半腐熟的热性有机肥料（如马、驴、羊粪等）。
2、室外保温
（1）在温室周围架设防风障，以减风速。（2）在温室周围培土，增加温室墙壁厚度。
（3）在温室周围挖寒沟，沟内填炉渣、稻壳等，盖严沟顶，保持沟内干燥。
（4）增加大棚的覆盖物，如加厚草苫（帘）等。（5）做好大棚各部位的衔接和堵缝工作，以防寒风侵入。（6）尽量争取较长的光照时间，如只要能照到阳光，就应立即揭去草苫（帘）等覆盖物。
3、室内保温
（1）可采取地膜覆盖，扣小拱棚、活动幕面等多层覆盖方法保温。
（2）在大周围内侧加多层草苫（帘），既防风又 保温。（3）可在温室内装上荧光灯（灯与植物叶片保持50cm的距离），每天照射10-12小时灯光。
（4）在温室的一端设置作业间，进出口处挂厚门帘，以防冷风侵入。
（5）用无滴膜覆盖。
此外，及时对棚内蔬菜等作物进行叶面喷施磷酸二氢钾、稀土微肥、喷施宝等，以及增施二氧化碳，不仅能促进产量提高，而且能显著增强蔬菜对低温冷害的抵抗能力。
三、存在问题
各种蔬菜的生物特性和种植管理技术知识问题表现在：
(1)．光、温、水、气的调控方面
大棚内光照强度、温度高低、空气成份等对蔬菜的正常生长有何利弊，调控技能也就相应跟不上，致使蔬菜就不能顺畅的生长，出现诸多生理性病害。
(2)．栽培技术方面
育苗技术保守落后，出苗率低；不能正确安排菜苗的最佳移栽时期；移栽时追求栽培密度而不考虑蔬菜品种的未来生长空间，导致中耕管理困难和病害普发；病、烂叶过多，产量、品质、效益降低。
(3)．中耕管理方面
多数种植户主观上依赖于科技人员的现场指导提醒，对蔬菜种植技术知识的主动学习热情不高；区分生理性病害和侵染性病害的识别能力有限，对大棚水、肥、管理与病害的关联性没有警觉意识，主动预防病、虫、草害少，被动防治的多。中耕管理上消极懈怠，水、肥的合理供给和使用的知识掌握还不足，经常出现缺水萎焉、脱肥苗瘦、已存在病虫危害而农户还不采取措施补救的现象。
第五篇：大棚种植蔬菜人员管理制度
大棚种植蔬菜人员管理制度
1.严格遵守作息时间，不迟到，不早退。
2.工作期间不得干私活或者与工作无关的事情。
4.值班人员要认真填写生产或农事操作记录，不得涂改或造假。
5.严格按照指导老师或技术员的技术指导和要求进行生产操作，严格操作技术规程。
6.注意生产安全。严格遵守安全操作规程，保护个人安全，同时保护好容易损坏的设施或工具，发现问题及时上报。
7.温室内不得存放与生产无关的材料或工具。
8.生产工具要放到指定的区域，不得四处乱放或随便对外借用。
9.温室内禁止私自对外承揽业务或进行无关活动。
10.生产过程注意节约能源，节水节电。
11.注意温室内的环境卫生，每天定时清扫，保持环境整洁。
为保证蔬菜生产地有效管理，一般实行法人(经理)负责制，分设蔬菜生产管理员、植保员若干人。
经理负责基地投入品的采购，生产安排，实行农资统一采购、统一供应、统一管理。监督基地管理员和植保员做好本职工作。
蔬菜生产管理员职责：
(2)负责记录蔬菜生产状况、农田作业的监督管理情况、田块标示和记载;
(3)负责对种植人员进行生产技术培训;
(5)负责基地新品种种植示范。
植保员职责：
(1)负责基地的环境卫生，病虫害发生状况的调查;
(2)负责病虫害的防治以及投入品的使用管理，建立完整的记录和管理档案;
(3)有机肥原料主要源于农场或有机农场(或畜场)，日光温室集约种植或处于邮寄转换期或证实有特殊的养分需求时，经认证机构许可可购入一部分农场外的肥料原料，负责监督所有肥料原料按照堆肥的要求进行堆制，彻底腐熟后用于有机蔬菜生产。农药的使用及施药器械使用后清洗，剩余农药如数退还仓库，农药包装统一处理，记录防治时间、地点、蔬菜品种、蔬菜生长期、农药名称、使用剂量、使用器械、喷药人员姓名等;
(4)负责基地生产人员病虫害防治技术的培训。
1.应掌握财务支出状况，控制种植成本，提高经济效益，落实完成上级领导下达的各项任务。
3.种植工作人员负责组织区域的种植，根据公司安排，制定、季度种植计划，统计各植区的产量。
4.做好种植区域内的绿化工作，美化周边环境，努力打造园林式种植区域。
5.随时观察各种植物的生长规律及特点，根据植物实际生长情况及时调整、制定出适合的种植措施并付诸实施。
6.每天对种植区域进行日常巡视、养护，及时掌握植株的生长状况，并对其进行修剪、整理。
7.以“预防为主、综合防治”的原则，观察植物生长过程中发生的病虫害，做好各种植区苗种植前的消毒工作及病虫害防治。
8.妥善保管好种植工具、化肥、药物等物资。
9.非种植工作人员未经许可，严禁进入种植区域，若发现任何损坏植物、随意采摘的行为，应及时制止，对不听劝告者上报部门负责人。
10.在实施喷洒时要采取预防措施，减少对他人的影响，特别是喷洒药物时，应注意风向，确保避免对人员或设施的损害。
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