技术员质量责任制

第一篇：技术员质量责任制

技 术 员 质 量 责 任 制

一、技术员在技术厂长的领导下负责全厂的具体技术工作。

二、应加强专业技术学习，熟悉企业产品的技术标准，不断提高自身的专业水平。按专业规范进行质检。

三、编制产品的内控标准、工艺标准。设计产品，设计图样和工艺工装模具图样，由技术厂长审核后实际应用。

四、做好企业技术改造、新产品开发、新材料、新工艺应用的具体技术工作。

五、按合同要求的规格、型号绘制产品设计图，确保其正确、完整、清晰、统一，并下达车间，检验员执行、质检。

六、做好职工技术培训工作，拟定年度培训计划，并按计划进行职工培训，考核、发证工作。

七、经常深入车间检查、监督工艺规程的执行情况，解决生产中出现的技术问题。

八、按标准和订货合同、负责原材料入厂到成品出厂全过程的进货检验、成品检验、签发合格证，严把质量关。

九、做好设备大修和自制工装、采购工具的质量检验工作。

十、负责质量检验原始数据的分析、记录工作，并按日、周、月、季，编写质量动态报告，做好正常质量信息向厂长和有关部门反馈，对于生产中发现的质量问题，及时向有关部门和人员反馈。

十一、认真做好不合格产品标记，隔离，防止同合格产品混淆。

十二、建立并管理好质量档案。

新疆创盈物流有限公司

2015年3月11日

第二篇：车间技术员责任制

车间技术员责任制

一、在车间主任的领导下，负责全车间的技术及质量工作。

二、组织车间内部的技术管理，编制车间生产技术前期准备工作。

三、组织贯彻落实工艺处理生产中的各项技术问题，搞好本车间生产中质量检查、考核工作。

四、组织车间职工展开技术革新、小改小革、双增双节活动。

五、组织好车间的文明生产、职工的技术培训及普法教育工作。

六、严格核算车间所用材料，及时编制材料计划。对车间的生产和发展提供切实可行的意见和建议。

七、负责车间员工环境体系的培训、学习工作，组织车间全体员工识别身边的环境因素，并针对识别出来的环境因素制定相应的措施。

八、负责车间环境管理运行工作。

第三篇：质量责任制

中建武黄城际铁路WHSG-2标项目经理部第四分部

质量管理责任制

项目分部质量管理领导小组职责

1.认真贯彻国家、铁道部、建设部有关工程质量方面的法律、法规、条例以及规范、规程、标准和湖北城际铁路公司相关管理办法等，对标段内工程质量管理负责；

2.确定和发布中建总公司武黄城际铁路WHSG-2标段第四分部的质量方针和目标；

3.建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；

4.定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，保证工程质量保证体系正常运转，保证工程质量始终处于受控状态； 5.建立工程质量监督机制，行使质量一票否决权，严格奖惩制度，有效调动项目经理部加强质量管理工作的积极性。6.研究确定工程创优规划并协调落实；

7.组织创优项目的检查、评比、验收和申报工作。中建武黄城际铁路WHSG-2标项目经理部第四分部

质量管理责任制

项目分部经理（牛会峰）职责

1.项目经理作为工程质量第一责任人，分别对和其主管单位负工程质量管理责任。

2.贯彻执行国家、铁道部和上级颁布的工程建设法律法规、规章制度，落实质量方针，实现工程质量目标。认真落实质量管理体系，针对工程特点组织编制《工程质量自控体系》及施工组织设计，组织制定创优规划及编制实现质量目标的技术保证措施，确保实现创优目标。

3.组织质量检查，开展创优活动，推行全面质量管理。督促项目开展 QC小组活动，落实质量奖惩规定，分析质量问题及通病产生的原因，制定纠正和预防措施，并组织落实。

4.严格执行基本建设程序，坚持文明施工，处理好工程质量、进度和效益三者之间关系，随时掌握工程质量情况。

5.贯彻执行铁道部“三项治理”工作，组织本项目及下属施工队开展“三项治理”工作。

6.对工程质量事故和出现的不合格工程承担领导责任。

中建武黄城际铁路WHSG-2标项目经理部第四分部

质量管理责任制

项目分部总工（周宗彦）职责

1.协助项目经理制定项目质量方针、质量目标、策划和组织开展项目贯标工作。组织项目经理部有关部门制定《工程质量自控体系》及质量保证措施，具体负责组织工程创优活动，针对工程质量问题提出纠正和预防措施。

2.认真审核设计文件，严格按照设计图纸和技术标准组织施工。对违反设计标准、验收规范、技术规范、操作规程和施工程序的有权制止，按照程序处理工程质量问题。

3.定期组织员工学习施工技术和召开施工经验交流会，组织开展技术攻关和QC小组活动，总结交流QC小组活动经验和督促整理成果材料。推广应用“四新”技术、科技成果和工法，对存在的质量通病组织攻关。

4.加强对中心试验室、工地试验室和计量认证等质量基础性工作的领导。

5.组织参加质量检查和质量评定工作，参加质量事故的调查、分析和处理，组织制定纠正和预防措施。

6.组织填写各种施工记录及质量评定资料，负责组织技术、质量档案的归档工作。

7.对因技术原因造成质量事故及不合格工程负技术责任。中建武黄城际铁路WHSG-2标项目经理部第四分部

质量管理责任制

安质部部长职责

1.认真贯彻执行国家及上级有关工程质量管理方针、政策、法规和制度，并对贯彻执行情况进行监督检查。

2.树立“质量第一”思想，开展全员质量管理宣传教育活动，总结交流质量管理工作经验，树立典型，表彰先进，适时召开质量管理工作会议，积极推行QC小组活动，适时组织QC小组成果发表会，及时跟踪国内外质量管理信息。

3.负责制定项目经理部有关工程质量方面的管理办法、编写本质量工作总结和下质量工作要点，按规定及时上报工程质量报表，定期通报工程质量，组织质量检查评比活动，制定创优规划、落实创优措施，评定本级和申报优质工程。

4.对工程质量进行监督管理。行使工程质量监察（检查）权和质量一票否决权，对工程质量负监督责任，负责工程质量奖惩事宜。牵头组织实施质量信誉评价工作。

4.监督检查施工单位做好竣工交付后的质量回访、顾客投诉和服务工作，组织并参加质量事故调查处理结案工作。

5.组织实施质量管理体系运行。6.负责验工计价工程质量的审查。

7.填写施工原始记录和质量评定资料，负责质量记录归档工作。

中建武黄城际铁路WHSG-2标项目经理部第四分部

质量管理责任制

工程部部长职责

1.负责项目部施工技术管理工作，对项目部技术管理业务负责。2.编制项目部单位工程实施性施工组织设计、施工技术管理办法并组织实施。

3.参与重、难点工程部位的检验批和全部分项工程的质量验收。混凝土开始浇注前要对技术准备工作进行全面检查，未经其同意不得开盘。

4.负责项目部工程现场技术调查、图纸审核、交接桩、现场核对、技术交底、教育培训、过程监控，解决施工技术疑难问题等工作。

5.组织重要工程施工方案的编制和审查工作，对实施情况进行监督。

6.组织汇总和上报工程调度报表，做好施工调度信息传递和沟通。

7.协同安质部做好质量工作、安全和环保工作。8.负责项目部技术资料管理，组织编制竣工文件。中建武黄城际铁路WHSG-2标项目经理部第四分部

质量管理责任制

试验室主任职责

1.认真贯彻国家有关法律、法规、条例和政策，领导中心科学、公正、准确、高效地完成检测业务，对现场试验室工作负全面领导责任。

2.负责本项目试验仪器的配置、管理、维护和定期检定工作。3.负责对进场原材料、构配件、半成品质量，按现行有效规程进行取样检验，把好工程材料质量检验关，参加工地砂、石料场的选择与质量复验。

4.负责组织回填密实度及地基夯实的检验，检查土壤含水量及土质情况。

5.负责督促检查工程试验原始资料的整理、保管；积极与业主、监理工程师进行沟通，及时纠偏质量活动中的不符合规定要求的现象。

6.参与过程质量监督、检查和评优。

中建武黄城际铁路WHSG-2标项目经理部第四分部

质量管理责任制

架子队长职责

1.落实上级指示和要求，领导各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术交底组织施工并检查监督。

2.积极运用“四新”技术成果，保证工程质量，组织均衡生产，坚持文明施工。

3.主持工班、工序交接检查，并针对存在的质量通病，组织质量攻关。

4.对上级技术、质检人员提出的工程质量问题认真组织整改。对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正。

5.对因组织不力、方法不当，违章施工而造成的工程质量事故承担直接责任。

中建武黄城际铁路WHSG-2标项目经理部第四分部

质量管理责任制

质检工程师职责

1、认真贯彻执行有关质量管理方针、政策和法规，对工程质量进行监督管理。

2、按项目经理要求编制（项目）质量计划、创优规划、质量目标和质量改进措施，定期审核质量体系运行情况，发现问题及时提出纠正措施，并监督落实。

3、审查有关保证质量措施和检查已完工工程质量，参加技术和生产会议，签证验工计价报表。负责隐蔽工程检查验收工作，并邀请监理人员对隐蔽工程检查签证。

4、参加工程质量检查、竣工预验、最终检验及验收交接工作。

5、督促指导施工单位建立各项质量制度、措施，指导质量检查人员的工作。

6、深入施工现场，履行监督检查职责，对不按规定施工或违反施工规范情况及时纠正，必要时签发“工程质量问题通知单”。遇有严重影响质量情况，有权责令停止施工，并报领导处理。有权越级向上级反映工程质量情况；

7、总结工程质量管理工作经验，按规定及时报送工程质量统计报表及总结报告。

8、主动与监理、业主进行业务对接，做好铁道部工程质量监督站、铁道部工程管理中心进行工程质量检查的准备和迎检工作。中建武黄城际铁路WHSG-2标项目经理部第四分部

质量管理责任制

现场技术员职责

1、认真学习设计文件、施工规范、验标、工法、内控标准等，提高技术工作水平，保证自己输出的技术文件（含施工图）、测量放样准确无误。

2、施工前对施工图设计要进行全面审核，发现问题要及时向技术负责人提出更正。

3、进行书面技术交底，不得简单地将技术资料（含施工图）复印作为技术交底书。复印技术资料时，必须进行认真复核，保证文字、数据、图形清晰，并经总工（技术负责人）审定和签字后方可采用。

4、检查施工单位规范施工，发现施工人员没有按施工规范、技术交底书进行施工时，要及时制止，并责令其返工。当施工人员不听指导时，要及时向施工队长、项目经理部总工、项目经理逐级反映，必要时，可越级向上级反映。

5、填写施工原始记录和质量评定资料，负责组织技术、质量档案的整理工作。中建武黄城际铁路WHSG-2标项目经理部第四分部

质量管理责任制

试验员职责

1、对检验试验结果负直接责任。

2、认真执行检验试验操作规程。

3、负责现场、原材料、构件检验试验工作。

4、负责对取样、试件的保护、留置工作。

5、负责拌合站混凝土施工配合比换算及混凝土的出场检验。

6、迅速反馈检验试验结果。

7、对不合格的检验结果和错误的检验报告要及时分析原因，重大问题要及时向质量负责人或指挥长报告。

中建武黄城际铁路WHSG-2标项目经理部第四分部

质量管理责任制

测量工程师职责

1、对测量成果质量负直接责任。

2、认真执行《新建铁路工程测量规范》、测量操作规程、换手复核、检算制度以及测量成果审核和应用程序。

3、按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样和竣工复测。

4、接受工点技术人员技术指导和测量资料审查，测量记录、计算成果和图表记录清楚，签署完善，配合工点技术负责人做好对分部和工班的测量成果交底，完善交底资料签认手续。不得将未经审核的测量成果用于指导施工。

5、妥善保护并按规定复核测量控制桩橛，认真保管测量资料，做好测量资料的收集、分类和归档工作。

6、不得使用未经检定的测量仪器和工具，按规定做好测量仪器、工具的校核工作。中建武黄城际铁路WHSG-2标项目经理部第四分部

质量管理责任制

材料员职责

1、材料员负责收集质保证明材料，并负责归档保存。

2、负责进场材料的数量和外观验收。

3、负责建立台帐，及时将进场通知单送交试验部门进行检验试验（附生产厂家合格证或质检报告单）。

4、试验合格的材料填写《进货、检验记录表》，注明试验报告单编号，日期，试验状态，并记录物资明细帐。现场按“未检”、“待判”、“合格”、“不合格”、标识。试验不合格的产品，按不合格品处理。未检的材料不允许使用。

5、通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。

6、应做好以下的记录：a标识牌；b顾客提供产品、丢失、损坏或不适用情况记录表；c进场材料通知单；d月/季需用材料采购计划表；e需用物资申请计划表；f进货、检验记录表；g点验单；h发料单；物资明细帐。中建武黄城际铁路WHSG-2标项目经理部第四分部

质量管理责任制

班组长职责

1.严格按施工规范和质量标准组织施工。

2.做好工前技术、质量标准交底，严格工程中质量“三检制”：自检、互检、专检，进行工后自评。坚持上道工序不合格，不准进入下道工序施工,使工序质量始终处于受控状态。

3.做到文明施工，作业现场整洁，材料标识齐全，摆放有序，施工记录有可追溯性。

4.对因操作方法不当或检查不力造成的工程质量问题承担直接责任。

5.组织全工班（组）人员经常学习规范、验标和施工工艺，不断提高自身素质，增强质量意识。

6.对技术人员和质检员指出的技术和质量问题，要及时进行纠正。中建武黄城际铁路WHSG-2标项目经理部第四分部

质量管理责任制

操作工人岗位质量职责

1.严格遵守各项质量管理规章制度，严格按技术交底书进行施工，发现技术交底书有误时，要及时向工班长指出，各工种操作人员要对本岗位的工程质量负责。

2.认真领会技术交底书要求，坚持按质量标准及操作规程施工。3.服从领导、接受技术和质检人员的监督、检查和指导，做好交接检查，严格控制工序质量。

4.对因违章施工、盲干、蛮干、偷工减料而造成的质量问题或事故负直接责任。

5.加强技术知识学习，不断提高自身素质，增强主人翁责任感。

第四篇：质量责任制

对于本工程建设项目,项目办为第一责任单位,其法人代表为第一责任人;建设管理处为直接责任单位,具体负责农安县南环绕越线公路建设的日常管理工作,项目办主任为工程质量管理的直接责任人。项目办负责工程所在地人民政府签订征地、折迁、地方工作协议书,营造良好的施工环境。

建设管理处负责按协议抓好落实。建设管理处依据合同文件对承包人、监理行使业主职权。项目办作为业主负责监督,检查工程质量、进度、支付管理工作。依据交通部批复的初步设计文件,项目办对建设项目实施投资包干管理,并制定相应的奖惩措施。工程一旦实施,一般不得发生重大变更,确需变更的,建管处提出变更方案,上报项目办审批。建管处按上级行业主管部门颁布的高速公路项目交工和竣工验收管理办法提供符合要求的资料和报告,项目办组织主持交工验收,呈报工程质量等级建议以及竣工验收报告。

质量责任制

一、对本项目工程的质量负有直接责任。配齐项目管理班子，组织工程项目的施工和领导质量管理工作。认真落实《质量手册》、《程序文件》、质量技术规范及各项施工技术措施。

二、认真贯彻企业质量管理方针和目标。主持制定项目质量计划和目标，落实工程各阶段的质量工作，保证其质量体系的正常运行。

三、严格按施工规范和程序施工，正确处理质量和进度的关系。加强对施工过程的质量控制，对不按规范和程序施工而导致质量低劣的应制止其施工或决定返工，确保工程施工质量。

四、组织实施对材料合格供应商的评定，严格按有关规定把好原材料、半成品材料及成品材料的进场关。

五、督促实施质量责任制，落实质量考核制度。参加上级有关部门组织的各项质量检查及评定。

六、组织本项目工程各阶段及竣工验收前的准备工作，注意产品保护，做好资料及竣工图的移交工作。

七、严格按《质量手册》、《程序文件》采取合理的纠正、预防措施，控制不合格产品。确保本工程项目质量目标的实施。

项目技术负责人（工程师）质量责任制

一、全面贯彻国家和上海市建筑施工规范、规定及标准，对项目 工程施工技术、安全技术、文明施工、施工进度等的技术措施负责。提出结合现场实际的施工方案。组织图纸自审，参加图纸会审和技术交底工作。指导和督促本项目各级施工人员，按照国家及上海市建筑施工规范、规定、标准及本项目制定的方案控制程序施工，使项目管理规范化、制度化、标准化。

二、主管工程技术和质量管理工作，组织实施程序文件的有关规定，并保持其有效性。全面掌握整个项目施工过程中的施工质量状况，定期或不定期组织项目部对分项工程施工的质量进行检查或验收。对分包工程的施工质量进行指导和监督，共同做好成品保护，发现问题果断处理，走一次合格，一步成优之路。

三、按程序文件要求，组织对不合格产品的调查、评审和处置，主管项目的计量、检验、试验及其状态控制工作，审核基础、结构、装饰工程的中间验收。

四、接受业主、监理和上级部门的监督和帮助，共同做好技术管理，处理一般事故，并向上级部门汇报。参加上级部门对工地质量、安全的检查和分部工程的质量验收。

项目技术员质量责任制

一、协助技术负责人编制项目工程质量计划（施工组织设计）及 施工技术方案。对本单位工程的质量问题或工序中的失控环节，提出解决办法和措施。在实际施工过程中，确保工程质量的前提下，提出加强管理的意见和措施。

二、根据需要填写《技术核定单》，会同相关单位签字认可。负责基层技术文件资料管理，并做好技术文件资料的收发记录、标识等工作。

三、参与制定和实施工程项目的质量目标，推进质量计划的实施及创优目标和相关措施的实施，抓好现场工程质量的动态管理，确保工程质量处于合格的受控状态。

四、严格执行“三令”（开工令、挖土、沉桩开工令、混凝土浇灌令）申请制度，并对准备情况进行全面检查

五、复核有关人员提供的检、测、试过程的数据和计算过程数据，复核现场钢筋绑扎质量，参加隐蔽工程验收。

六、参与对合格供应商、合格分包方的评定工作。审核分包单位的施工技术方案和质量保证措施，满足质量项目分包要求。注意收集、积累实际施工经验。

项目施工员质量责任制

一、参与项目质量方针和目标的制定、实施。严格按施工方案组 织施工，编制施工进度计划和资源综合平衡计划。合理安排好施工流程搭接，对分包单位实施工期控制，并协调相关岗位在工程分包中的各项管理工作。

二、负责工程的测量、定位、放线工作。安排好原材料复试和计量，砼、砂浆试块的制作，砼坍落度测试和砼试块养护等工作。

三、负责按实填写好施工日记。参加项目部对分部分项工程质量的验收及施工技术的交底工作。

四、协助上级技术、质量、安装部门做好各项检查工作。制止不按技术措施要求、技术操作规程施工的不良行为。对造成质量问题，出现不合格品，应按上级或项目部制定的纠正预防措施实施纠正。

项目质量员质量责任制

一、贯彻执行国家和上海市建筑施工规范、规定及标准和工程质量核验标准化程序、《程序文件》、《质量手册》，对已完成的分部分项工程进行质量检查和核验，并填写相关资料。

二、随时对分部、分项工程进行抽查，对存在的质量问题提出整改意见，开具整改通知单，对整改情况进行跟踪核验。

三、接受监理监督检查，对所管辖范围的质量监督检查工作负全面责任。

四、做到材料先复试后使用，把好工序交接关、隐蔽验收关、竣工检查关，对上述工作的施工记录，进行审查签字认可。制止施工中违反操作规程、技术措施、施工方案、设计图纸等的行为。

五、对进入现场的物料和在施品及顾客提供在施品进行实物和资料的检查，严格按《程序文件》、《质量手册》要求，对合格或不合格产品填写有关表式。

六、参加公司的质量检查和质量分析会、事故调查会等活动。协助项目经理、技术负责人做好分项、分部、单位工程的质量核验。

七、对相关配合的关键工序、特殊工序、关键部位进行检查和监督，参与隐蔽工程的验收。

八、参与对分包方的评定，并对参建分包方的施工过程和最终施工质量进行验收，并做好记录。

九、做好本项目使用的计量、检验、检测器具的正确性、有效性符合有关规定。

项目材料员质量责任制

一、贯彻执行上海市建筑材料质量监督站有关规定和要求，严格把好材料采购关，负责保证用于工程项目上的材料的质量、规格及相关资料符合规定要求。

二、加强材料供应计划管理，负责材料进场的验收及储存，填写物资验收报告，做好物资质量验收台帐。对需要复试的及时通知有关人员，并对物料做好状态标识。

三、做好物料的存放、标识、追溯、搬运等现场管理工作。对特殊材料按技术要求实行专项管理，落实物料归堆、清理、退场及标准化工作。

四、对顾客提供的物资，负责做好验证工作，当顾客提供的物资发现问题时，按有关程序参与进行处置，并填写好相关表式。

五、参与对不合格物料的调查和评审。

六、加强对仓库管理，布置合理，收好、理好、发好材料，帐目清楚，帐物相符。

项目资料员质量责任制

一、贯彻执行国家施工规范、标准及国家和上海市关于建设工程技术资料的规定。

二、技术资料做到“及时、真实、清楚、完整”。根据施工进度收集、整理、汇总质量记录，并检查质量记录准确性、完整性、符合性。

三、配合项目技术员做好技术文件、图纸、图纸修改通知单、技术核定单的编码、发放及回收工作。并按《程序文件》、《质量手册》要求填写有关表式。

四、做好分包方、分供方质量记录的收集和验证工作，做好项目部质量记录一览表的编制与增删工作。

五、收集项目施工中所有在用有效地技术文件、规范、标准等内容的目录汇总装订成册，以备随时查阅。

六、工程竣工验收后，及时按规定把相关资料送公司归档。

施工班组长质量责任制

一、对本班组的施工质量负直接责任。

二、认真执行上级各项质量管理规定，严格按图施工，按技术交底的施工控制程序操作。

三、组织自检工作，做好检查记录和必要的标记工作。质量不合格，不得向下道工序移交。发现投入施工的材料有异，必须向上级反映，拒绝使用质量不合格的材料。

四、接受技术人员、质量人员对本班组施工前的技术交底及施工过程的监督检查。对不合格产品，及时按纠正措施予以纠正，并及时进行反馈情况。

五、对出现的问题或事故，应本着实事求是的态度，提供真实情况和数据。

工人（操作人员）质量责任制

一、工人（操作人员）对施工质量负有直接操作责任。

二、坚持按质量标准、施工操作规程、技术交底和图纸要求施工。

三、加强质量自检工作，做好自检记录和必要的质量责任标记。做到“三不”，即：不合格的材料、配件不使用、上道工序施工质量不合格不承接、本道工序施工质量不合格不交出。

四、注意保护产品，不碰坏、不污染。对自己当天的分项作业，做好收头、清场工作。

取样员质量责任制

一、按有关规定对现场的试验材料进行随机抽样，分类、编号、分清抽样日期，建立抽检、送检、已检台帐。

二、对抽检的水泥、骨料、钢筋、砼等材料实耗封样，并在规定时间送有关检测部门进行检测。

三、及时取得各类试验、检验、抗压等试验报告，取得各类原材料测试报告，报告结果及时反馈到各相关岗位。

四、对试验不合格的物料，应及时通知停用或暂停施工，并协助做好隔离封存手续。

五、做好砼的取样试块，并做好砼试块的养护工作。

第五篇：质量责任制

质 量 责 任 制

为了贯彻落实本工程的质量方针，明确施工及管理人员的质量责任，保证和提高工程质量，从而实现预期的质量目标，特制定本制度。

1、公司分管质量的领导

1.参加制定全公司切实可行的质量方针、目标，提高质量措施，制定质量活动计划，采取有效的管理手段实现质量目标。2.参加建立健全质量管理体系；主持制定本公司质量管理制度，并付诸实施；督促有关部门对实施情况进行跟踪管理，以利逐步改进和充实管理，提高质量管理水平。

3.推广科学的管理方法，经常组织分析影响施工质量的各种因素，采取措施，解决薄弱环节，做到预防为主。

4.参加或主持工程质量大检查和重大质量事故的调查分析。

5.领导质量检查机构在做好自身建设的基础上，认真做好质量检查和监督工作，为施工质量把关。

6.组织执行国家和行业质量标准的同时，研究市场需求，参考国际标准，结合公司的技术力量，组织制定并不断地进行修订企业标准，努力与国际接轨。

7.组织做好保修期内的管理和质量回访，搜集顾客现在以及潜在需求，解决施工遗留的质量问题，满足顾客的要求，组织做好保修期内的管理为本公司制定长期的质量奋斗目标。

2、质量管理部

1．认真贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策、法律、法规、上级和公司的有关规定；

2．制定公司质量工作目标、质量措施计划，组织开展工程的达标投产。3．负责行业技术标准（含规程、规范）的收集、更新及发放工作；负责对公司适用的工程质量有关的法律、法规、规章、标准及制度进行统一购置。4．组织有关职能部门、分公司/项目部进行工程防护和交付工作。5．负责顾客满意程度的归口管理，组织做好保修期内的管理及质量回访工作。

6．负责组织施工过程的检验及特殊过程的监督工作。7．负责工程产品的标识和检验、试验状态标识的管理工作。8．对不合格品进行有效控制，防止非预期使用或交付。9．组织开展QC质量小组活动。

10．根据公司质量、环境和职业健康安全方针、目标和指标，结合本部门工作，明确相关人员的职责，建立并完成本部门的目标和指标；

11．组织贯彻执行国家、行业、地方的施工规范、技术规程、工艺标准等，对项目经理部、分公司的技术管理工作负监督、指导和服务责任。12．负责质检员、计量员、资料员的业务系统化管理，积极组织交流与培训活动，不断提高业务人员素质，督促其履行管理职责；

13．组织工程质量事故的调查、处理，提供工程质量技术处理方案或措施； 14．参与质量、环境和职业健康安全管理体系规定的其他活动，配合其它职能部门的工作，履行相应的职责。质量、环境和职业健康安全管理体系赋予的职责

3、项目经理职责：

1．组织建立健全本工程的质量管理组织机构网络，负责本工地的全面质量管理工作。

2．严格贯彻执行规程、规范及相关质量管理程序。3．负责组织职工的技术培训和质量教育。

4．如有不符合标准和程序要求的施工有权下令停工。

5．对工程负主要领导责任，出现重大质量事故及时上报公司，参加并组织有关职能部门及人员做好事故分析和处理工作。6．对本工程的不合格品的纠正和预防进行管理和控制。

7．参加质量回访及保修期内质量信息进行处理，并负责对施工过程中顾客要求的服务进行实施。

4、项目总工职责：

1.协助项目经理搞好本工程的全面质量管理工作。2.负责本工程的技术管理与质量管理工作。

3.负责组织施工人员的现场技术培训和质量教育。

4.负责对新工艺、新技术的推广和应用，提高施工水平。5.负责施工图纸、设计变更的审查、管理工作。

6.负责施工方案与作业指导书的编审工作，并组织技术交底工作。7.参加工程质量验收评定工作，配合公司和甲方进行三、四级检查验收工作。8.负责严格贯彻执行有关规程、规范及各项技术质量管理制度和技术工作标准。

9.参加质量事故的调查、分析和处理工作，对由于技术原因造成的质量事故负责。

10.主持不合格品的评审及验证工作，并及时制定纠正和预防措施。11.参加材料、设备进入现场的检查及验收工作。

12.负责配合有关部门及人员做好对分部、单位工程的验收和评级工作。13.有权制止不按技术要求进行的施工并有权责令其停工。14.参加施工全过程中的监督检查工作。

5、专职质检员职责

1.执行各项质量管理制度和工作标准，做好质量宣传工作。

2.掌握施工质量验收及评级标准，经常深入施工现场检查施工质量，发现不合格品及时报告，对已发现的不合格品参加评审工作。3.督促检查班组进行质量自检，主持项目部级巡检工作。4.参加质量事故的调查、分析和处理工作。5.参加材料、设备进入现场的检查验收工作。

6.参加施工质量缺陷的检查，负责现场质量缺陷处理的检查、验收工作。7.参加各分部、单位工程的验收和评级工作。8.组织每半月一次的质量活动并做好记录，待查。

6、施工队长职责

1.负责本班组的全面质量管理工作。

2.负责班组的质量方针目标的实施、考核工作，并与经济责任制挂钩。3.对本班组成员进行质量思想教育，负责组织质量活动日，总结交流经验；贯彻落实各项有关规程制度。

4.组织本班组人员严格贯彻执行工艺规程，对违反工艺规程、忽视质量而造成的质量事故负责。

5.组织自检、参与巡检，严把质量关；不合格原材料、半成品坚决不用；保证不合格品不转入下道工序，不出班组。

6.经常组织本班组职工、临时工学习全面质量管理知识，积极开展质量管理小组活动，不断提高工程质量。

7、班组技术员职责

1.协助施工队长搞好本班的全面质量管理工作

2.在部门领导和项目技术负责人的指导下，对本职业务及施工技术、质量负责。

3.参加施工图纸的审查及作业指导书的编写工作。

4.做好本班员工、临时工的技术教育和技术交底工作，保证技术措施的贯彻执行，确保工程质量。

5.参加本班组的质量验收评定工作，配合项目部二级检验工作。

6.负责隐蔽工程的检查验收并配合有关部门做好最后检查验收及签证工作。7.参加施工质量缺陷的处理、检查和验收工作。8.有权制止不按技术要求进行的施工。

9.支持班组质量管理和质量检查验收工作，整理汇总施工技术记录及移交资料。

10.参加质量事故调查分析，提出防止事故措施，协助填写事故报告。

8、班组质检员职责

1.执行各项质量管理制度和工作标准，负责班组质量教育工作。2.严格执行规程、规范及质量标准。3.负责组织实施班组质量自检，严把工程质量关。

4.对质量缺陷提出处理意见，并监督、检查缺陷处理情况。5.协助项目部及公司进行二、三级检验工作。6.负责二、三级检验整改措施的实施、验证工作。

7.组织开展质量管理小组活动、做好质量管理的原始记录工作。8.有权纠正、制止未按质量标准进行的施工。

9、施工工人职责

1.树立“百年大计、质量第一”的思想。

2.熟悉质量标准、操作规程、工艺文件和施工图纸。

3.搞好自检、互检工作，认真做好原始记录，确保工程质量。4.熟悉本岗位机具设备的性能、操作方法，不违章操作。5.努力完成质量考核指标、树立下道工序是用户的思想。6.认真学习全面质量管理知识。