XX支行一季度会计核算总结 2

第一篇：XX支行一季度会计核算总结 2

XX支行一季度会计核算总结

根据XX会计结算工作中的实际情况，XX在2011年的会计工作主要从三个方面着手：抓内控制度建设、抓会计核算质量、抓柜员业务素质以提高营业部的服务水平与风险防范能力。现就针对这三个方面工作内容将一季度会计核算工作总结如下：

一、加强内控制度建设，防范风险的发生。

1、定期召开由经理及会计主管、主办参加的内控、制度、风险分析会议，提出业务处理中出现的问题并解决，同时形成会议纪要对一些不规范的业务进行统一落实。

2、加强对XX在制度执行及业务操作中的监督检查工作，并落实专人负责，发现问题及时提出并督促对问题的整改落实情况，定期通报会计结算的检查结果并跟踪落实，杜绝同样问题在营业部的二次发生。

二、加强会计核算工作，提高工作质量。

1、对日常会计核算工作加强管理，要求员工严格按业务流程办理，对会计专用印章（包括个人名章）必须做到：专匣保管、固定存放、临时离岗、人离章收等有关会计印章的管理规定；对柜员号做到换岗、请假及时按规定办理更改，密码定期更换；对重要空白凭证做到专人保管，并进行定期、不定期检查。对有关内部控制风险的重点部门，重点人员、重点流程进行严格监控。

2、对在检查中发现的问题除进行处理外，执行对临柜人员的经济处罚手段，以及差错人员的业务学习与考试。促使柜员重视业务差错的发生，努力减少差错。

3、有罚有奖，按照营业部临柜人员的差错考核情况，对全年无差错及工作表现好的柜员进行奖励，以促进柜员的工作积极性。

4、定期、准确、及时地向总部会计结算部上报各种会计结算报表。

三、加强业务培训，提高临柜人员的业务处理能力，从而提高业务素质。

1、制定出培训计划，继续加强柜员业务技能培训。在按时参加集体学习的同时，积极进行各个岗位的业务培训和岗位责任制的学习，重点学习了有关柜员制的规章制度，先后学习商业银行柜员制管理五大风险问题、中国农业银行柜员制管理暂行办法、什么是柜员制等学习资料，让员工及早了解柜员制，熟悉柜员制，以提高柜员的工作主动性与责任性。

2、加强与其他各部门之间的联系，在业务培训上做好互通有无，通过邀请其他各部门的业务人员为会计结算柜员讲课，或讲业务知识，或讲自己的工作经验，以加深相互之间的了解，从而相互学习，以提高柜员的业务素质，更好地做好服务。

3、做好总部会计结算部下达的各项会计结算工作，如帐户管理、银企对账、计划任务等各项工作安排，并及时将业务信息传达，以更好地完成总部的工作任务。

第二篇：xx支行一季度情况汇报2014 - 副本

xx支行一季度情况汇报

及二季度工作安排

市行：

一季度，按照市行党委的统一部署，我行紧紧围绕“春天行动”各项工作安排，取得了一定的成绩，但同时也存在很多的不足，现将一季度情况及二季度工作打算汇报如下：

一、一季度各项指标完成情况

截止一季度末，两项存款合计26339万元，较年初下降1453万元，时点增量下降2286万元，其中对公存款9508万元，较年初下降379万元，日均增量下降2771万元，大户变动主要是防洪工程管理处的撤户；个人存款16831万元，较年初下降1074万元，日均增量485万元。各项贷款4292万元，其中公司类7户，个人类1户32万元，余额较年初上升1112万元。中间业务收入35万元。拨备前利润133万元，拨备后利润122万元。春天行动中涉及综合考评指标总计39项，完成计划项目4项，完成各项指标50%以上的9项，8项计划指标完成为零。总体上看综合考评指标完成很不理想。

二、存在的主要问题

1、领导及员工主观能动性发挥不强，思想上有所松懈，业务营销方面出现了空挡，尽管也对春天行动的各项指标进行了分解落实，但整体推进力度不强，能动性没有得到充分的发挥。

2、对大户的掌控力度还有待于加强，没有做好充分的备份，临近季末防洪工程管理处突然撤户，思想上应对不足，布置不到位，这就说明在处理突发的变动时，应对能力还有待于提升。

3、内部基础管理还需进一步加强，由于受人员的限制，支行除大堂经理外，仅有一人在处理资产、电子银行、信用卡等众多业务，业务发展迟滞，跟不上业务营销的需求。

4、员工各项学习的开展尤其是营销技巧的联系还有待于提高，行内4名柜员，有三人为新分配的大学生，上柜时间较短，业务能力没有得到有效的发挥，没有达到行内设定的预期效果。

三、下步工作打算

1、做好综合计划的推进工作，认真研究好支行的优势和劣势，针对综合计划的每一项都要研究出相应的解决对策，每一项都能确保计划指标分解落实到位，制定出奖惩措施，督导及时，逐项推进。

2、加强支行基础管理以及员工内部管理，严格按照内控合规部下达的基础管理意见安排落实，同时通过学习努力提高员工素质，提高员工营销技巧，最大的发挥每名员工的主观能动性。

3、两项存款方面通过老客户回访、新客户营销两种方式来保稳定、促增长。同时真正做好客户的认养工作，充分利用好CFE系统，做好宣传营销工作。

4、贷款方面一是已经联系好楼盘，近期准备准入资料，尽快上报市行，争取在住房按揭贷款方面取得突破。二是做好xx区现有十个村，35个自然屯的农户需求的调研工作。

总之，作为一名得到市行党委信任而新提拔干部，说的再多不如做，xx行有信心、有决心做好自己的事情，也希望各兄弟行能够像关系我一样关心xx行的发展！

第三篇：xx支行2012年一季度旺季营销总结

台前支行2012年一季度旺季营销总结

2012年是台前支行各项业务快速、健康、协调发展的一年。我行在上级行的正确领导和支持下，按照年初总分行所确定的“防范风险、规范经营、改革创新、稳中求进”的指导思想和工作方针，结合我行的实际情况，坚持开拓与管理并重的原则，在全行员工的共同努力下，克服了种种困难，在经营环境异常艰苦的条件下，基本上完成了今年的各项工作：

1、各项存款稳步、协调、快速增长。截止3月31日，我支行行人民币存款···万元，比年初增加···万元，增幅为··6%，完成计划的··%。存款增幅在管理部各网点中居第五位。

2、中间业务收入完成情况。

3、其他各项产品信用卡、电子银行、基金、保险理财产品完成情况。

4、5、内控防范风险方面。全年结算和出纳业务运作良好，核算水平上了解个台阶。通过抓服务，抓培训，抓控制，抓考核，抓安全，圆满、优质、高效地完成了全年结算工作。至第四季度，差错率更是为零。取得了“业务量不断增长，核算质量不断提高”的双赢局面，获得了“龙岗支行会计核算优胜单位”的称号。

一季度旺季营销是战火最激烈的时刻，任何一点成绩的取得都来之不易，其中上级领导的支持和全体员工的努力是分不开的。

一是靠上级行的正确领导。年初总分行确定的“防范风险，规范经营，改革创新，稳中求进”的指导思想和工作方针，事实证明是一个既揽全局又具有切实指导意义的工作方针，同时上级行领导经常到我行了解情况，排忧解难和给予工作指导，这些都极大地鼓舞了我行员工的积极性和士气，有力地推动了我行业务的发展。

二是指导思想正确。自从年初分行确定了“防范风险，规范经营，改革创新，稳中求进”的指导思想和工作方针后，我行就结合本行实际情况，确定了“一个中心，两个立足点，两个计划”的指导思想。一个中心是把“组织资金，运用资金，平衡资金”作为全行全年工作的中心，实行“存款立行”的原则。两个立足点是既立足于市场开拓，又立足于内部管理。通过一手抓开拓，一手抓管理，在促进业务发展的同时，也注重内部管理水平的提高。两个计划就是财务收支计划和信贷计划。银行经营的最终目的是实现利润的最大化，把握了财务收支计划就等于把握了经营方向，而信贷计划是实现财务收支计划的有力工具。所以切实做好并执行好财务收支计划和信贷计划是实现银行经营目标的可靠保障。

三是对形势分析准确，业务措施得当，工作部署到位。

1、研究分析所辖区内的经济发展情况，政策、产业和发展规划；

2、研究分析同业的发展情况，明确竞争对手，认清形势；

3、研究分析存、贷款客户构成情况，抓重点，分层次进行管理。

4、研究自身的经营对策。

二、主要做法：

四、存在的不足

回顾一季度的工作，虽然取得了较好成绩，但仍存在一些不足，主要表现在：

一、传统业务操作模式仍占主导地位，一定程度上制约了业务发展。目前，我行除营业部实行柜员制外，其余网点仍是双人记账、双人复核方式，客户办理业务时常出现排队现象，特别是代理退休职工工资发放时，正常业务根本无法开展，部分大客户因此转到他行开户。部分网点不堪重负，存在变相赶客户怠慢客户现象。

二、个别员工工作作风拖沓，作风不实时有表现。一是机关工作人员自律性差，迟到早退、工作时间人员去向不明的现象难以改变，抓的紧好一阵，抓的松又恢复老样子。二是支行布置的工作能拖就拖，敷衍了事。三是部门之间协调时有脱节，总是需要行领导亲自过问，才能办好。

三、资产业务良性发展存在难度，有效收入增长不足。一是优良客户少、民营私营企业规模不大，在宏观调控、信贷总量控制的背景下，客户自身达不到准入条件，想进入进入不了。二是客户贷款承担的费用成本较高，手续冗杂，影响贷款营销。部分优良客户因此主动退出，不再向银行借贷，转向民间资金借贷。三是不良资产占比过高，清收空间愈来愈狭窄。随着××改制全面到位，××所属企业贷款大部分已形成呆账、死账，根本就无法清收。××农业贷款也随税费改革政策

推广实施已被悬空，失去了清收本息的载体，严重制约了有效收入的增长。

在新的一年里，我们将继续以加快有效发展为主题，不断克服自身不足，创新经营机制，强化内控管理，严控经营风险，充分挖潜人力资源优势，保障各项业务稳健持续发展，争取更好成绩。

XX年我行根据业务的需要，建立健全各项规章制度。首先是坚持晨会制度，每周一定期召开全行大会，得用班前半小时学习有关政策法规、文件以及有关的工作部署。各个部门根据各自的需要召开会议。内勤二、四学习业务知识，三、五进行技能训练；外勤召开工作例会，介绍各自工作心得。其次，针对我行XX年揽存增储，实施大户战略的需要，相继推出了大户定期汇报制度，客户投诉有奖制度，大堂领班导储员制度，储蓄大户荣誉卡制度等，为了更好督促，检查外勤人员的工作业绩和进度，成功地推行了外勤每周工作日志制度。最后，设立月奖考评制度。为了实施有效地激励机制，充分利用经济杠杆来调动工作人员的积极性。对内勤按照服务态度，工作质量，仪表仪态，测试成绩，是否服务之星进行考评，对外勤按照存款完成计划数，出勤情况贷款质量进行考评，对表现优异者给予充分的物质和精神奖励，有效地调动了员工的积极性。这些制度的实施有力地推动我行各项业务的健康发展。

第四篇：XX支行XX年一季度工作总结

XX支行XX年一季度工作总结

今年以来，我支行认真贯彻落实总、分行XX年工作会议提出的各项任务和要求，全面推进各项工作，坚持做业务、控风险两手抓，做数量，更注重做质量。我支行坚持从严治行，强化教育培训工作，做实内控，做优服务，实施精细化管理和绩效管理，努力实现各项业务持续、协调、健康发展。一、一季度工作开展情况和主要措施

（一）各项业务指标情况

截止3月31日，我支行各项存款余额XX万元，其中：储蓄存款XX万元,较年初增加XX万元；对公存款XX万元，较年初增加XX万元。各项贷款余额XX万元，其中：公司类XX万元，较年初增加XX万元；零售类XX万元，较年初增加XX万元；贴现XX万元。零售理财类产品销售XX万元，新增信用卡XX户，个人网银新增XX户，手机银行新增XX户。

（二）主要措施

1.狠抓“开门红”，大力营销存款。今年，我行紧紧围绕“开门红”各项任务指标，早布置、抢先机、强宣传，全面展开营销攻势，将任务细化到部门、细化到个人，从个体、整体两方面着手，既调动了员工的营销积极性，又增强了团队的凝 1

聚力、竞争力，在此全员营销的攻势下，一季度我行较好地完成了分行下达的各项主要任务指标，实现“开门红”，为全年存款增长打下基础。值得一提的是一季度我支行运用我行新产品，为XXXX有限公司、XXXX有限公司等授信客户办理了电子商业承兑汇票、电子银行承兑汇票业务。

2.“稳大户，增小户，培育优质户”，稳健推进信贷业务。我支行在维护XX集团等授信大户的同时，由主要负责人亲自带队，加强银政企合作，推进中小企业营销。一是加强与XX区、XX新区政府的合作深度，先后成功营销了XXXX有限公司、XXXX有限公司等授信客户；二是运用我行特色的信贷产品，选择XX招商场优质个体工商经营户为小企业业务发展突破口，成功的扶持了一批优质微小企业客户，一季度净增小企业客户XX户，授信金额XX万元。

3.全力建设理财中心，推动零售业务发展。我支行为全力推进零售业务发展，按照总分行的相关标准，成立了支行理财中心，配备了专职理财经理，并由支行领导亲自负责理财中心的运营，为零售业务发展提供了坚强的后盾和保证。2月下旬，我支行积极响应分行“进社区 送祝福”活动，组织员工深入居民小区，面对面营销我行特色产品和服务优势，发展业务的同时，提升了我行社会形象和影响力。

4.以车贷为契机，继续加大个贷产品营销。今年以来，我支行进一步以XX支行为支点，加强个人经营贷款的营销力度，同时以车贷业务为契机，与多家汽车经销商签订合作协议，办理汽车消费分期付款业务，推动个贷业务全面发展。

5.改进支行绩效考核制度，调动员工工作积极性。我行领导班子针对现行考核制度存在的弊端与不足，重新拟定考核办法初稿，并组织各部门参加讨论研究，全面改进考核机制，力求公平、公开、公正，从而调动员工工作积极性，促进支行和谐稳健发展

6.抓好安全保卫工作，从制度到执行，全程监督。今年年初，我行根据支行现状及人员变动情况，调整了相关领导小组成员，修订了各项安全制度和应急预案，组织全行员工签订责任状，并定期开展内部安全检查，确保支行安全稳健运营。

二、工作开展中存在的问题、困难和不足

今年一季度，我支行在取得各项成绩的同时也存在着一些不足，主要体现在业务发展不平衡，结构不合理，对公存款占比高、增速慢，未能全面完成存款指标；同时中间业务发展偏慢，产品营销意识和营销能力有待进一步提高。

三、下阶段工作开展计划和主要措施

1.围绕全年目标任务，继续抓营销、促发展。继续强调全员营销，特别是业务发展部门、客户经理要走出去，在维护好现有客户及存量挖潜的基础上，多跑跑业务、多营销客户。

2.合理分配信贷资源，积极调整信贷结构，加强贷款各个流程的管理。结合国家地方产业政策、经济发展现状及企业货款归行比例，对存量客户进行分类研究，确定支持、限制和淘汰退出名单，加大对优质中小企业的营销和支持力 3

度；进一步提升个人贷款投放面和投放量，保持个人信贷品种均衡发展。同时，从管理思路和基础工作两方面着手，提高信贷管理水平，并同步加强结算业务、综合业务的流程管理，逐步实施全面风险管理。

3.继续加强支行软服务建设，加强员工教育培训，提升服务水平。培养综合素质的人才，提升服务水平，树立品牌服务，以增加和维系客户群体，以适应支行发展要求。

4.进一步强化内部管理，加强内控防范工作，落实安全制度，保障各项工作的健康合规运行。继续抓好安全保卫工作，严格落实案件防控知识学习和教育制度，增强员工安全防范意识，加强安防设施的维护和管理，保证监控、消防、防卫器具的正常运行，坚决杜绝各类安全案件的发生。

第五篇：支行一季度党建知识测试

靖江市支行一季度党建知识测试

部门： 姓名： 成绩：

一、单选题

1.中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议，于2020年10月26日至29日在北京举行，全会审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和_______年远景目标的建议》。

A、二〇三〇 B、二〇三五 C、二〇二五 D、二〇四〇

2.十九届五中全会指出，预计二〇二〇年国内生产总值突破一百万亿元，_______农村贫困人口实现脱贫。

A、五千五百七十五万 B、五千七百五十五万

C、五千七百七十五万 D、五千五百五十五万

3.十九届五中全会深入分析了我国发展环境面临的深刻复杂变化，认为当前和今后一个时期，我国发展仍然处于_______，但机遇和挑战都有新的发展变化。

A、重要战略机遇期  B、社会主义初级阶段

C、中等发展中国家的地位  D、经济结构转型过渡期

4.十九届五中全会，要协调推进全面_______、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党的战略布局。

A、建设社会主义新农村 B、建设社会主义现代化国家

C、建设社会主义新城镇    D、建设社会主义新中国

5.十九届五中全会提出，要坚持_______在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑。

A、投资 B、创新 C、要素 D、消费

二、简答题

1.十九届五中全会所提出的“十四五”时期经济社会发展主要目标体内容包括哪些？

2.十九届五中全会所提出的到二〇三五基本实现社会主义现代化建设远景目标具体内容包括哪些？