第一篇：博远房地产考核制度
考 核 制 度
一、总则：
1、公司坚持“优胜劣汰、全面、公正、公平”的考核原则，对员工实行全面考核；
2、考核结果作为晋升、降职、薪酬支付的主要依据；
3、通过考核激励员工不断提升专业知识、争创佳绩；
4、及时将考核结果与被考核者沟通，达到认识不足、改正提高的目的。
二、考核类别：
1、应聘考核：
1）新员工应聘期间，由部门主管、部门经理对应聘员工进行专业技能考核，考核结果作为是否录用依据。
2、入职考核：
由各用人部门对初定录用员工进行入职培训考核，考核结果作为是否聘用依据。
3、试用期考核：
1）考核对象：试用期间员工； 2）考核程序：
A．试用期一般为三个月，部门主管在员工试用期满15天前将《员工转正申请表》交给部门经理，由部门经理安排转正员工填写“申请理由”一栏；
B．部门经理根据员工业绩及月度考核成绩签署“部门经理意见”一栏，如被考核者为部门经理级以上可免填；
C．将填妥的《员工转正申请表》交总经理审核并签署意见；
D．经总经理审批后的《员工转正申请表》交行政部汇总、存档、作工资级别调整；
E．对转正的员工由行政部发放人事通知；对延期转正的员工由行政部知会部门经理，通知本部员工，由部门主管约见员工，做好员工思想工作，指出其工作不足之处并根据需要安排培训，以帮助员工达到公司要求。对未通过考核不予转正的员工及时办理辞退手续。
4、月度考核：
1）考核对象：主管以下员工； 2）考核程序：
A．月度考核期为上月5日至本月4日；
B．员工填写“个人工作总结”一栏并自评分后交本部门直接领导； C．由部门直接领导根据员工业绩及工作表现填写评语并评分；
D．主管领导与被考核人签名无异议后后于每月4日前将《员工月度考核表》交行政部审核、存档；
E．总经办根据《员工月度考核表》计发员工绩效工资；
5、季度考核：
1）考核对象：部门主管，部门经理； 2）考核程序：
A．部门主管及部门经理填写季度考核表并自评后交主管领导； B．主管领导根据部门工作业绩及其个人表现填写评语并评分；
C．主管领导与被考核人签名无异议后将《部门主管及经理季度考核表》交行政部存档； D．行政部根据绩效考核结果计发主管及经理绩效工资。
6、年度考核：
1）考核对象：全体员工； 2）考核程序：
A．被考核员工填写《员工年度考核表》，撰写个人年度工作总结及下年度工作计划后交本人直接主管；
B．部门主管评议员工年度总结并写出评议意见，后交部门经理； C．部门经理签署意见后将《员工年度考核表》交行政部审核、备案；
D．总经理室根据员工的年终绩效考核结果，对其予以晋职、晋级、降职、降级、调任、辞退处理；
E．行政部将考核结果归入员工个人档案，发放人事变动通知并办理相应人事手续；
第二篇：某地产公司绩效考核制度
某大型地产公司绩效考核办法
（试行稿）
第一条为了全面提升公司管理精细化、科学化水平，提高工作质量和效率，充分调动员工的积极性和创造性，建立科学合理的绩效管理考核评估机制，确保公司战略愿景、核心价值得以顺利实现，特制定《某大型地产公司绩效管理考核办法》。第二条绩效考核原则：坚持分级考核、以人为本、客观公正、公开透明、注重实效、奖惩分明、激励和循环改进的原则。
第三条 绩效考核对象：公司全体员工。
第四条绩效考核组织领导：公司成立绩效管理考核领导小组，下设绩效管理考核办公室（与监事会合署办公），公司董事长任组长，监事长任副组长兼办公室主任，其他董事、监事、总经理为成员。
绩效管理考核办公室主要职责：
（一）按照公司绩效管理考核领导小组的意见，组织绩效考核人员，明确具体要求、分解考核任务。
（二）负责收集、汇集各部考核依据及意见。
（三）负责汇总主、客观考核评价成绩，制作考核通报，报董事会审定后发文，结果报财务部按月兑现工资。
第五条 绩效考核类别：根据有利于各部门集中管理和考核标准相对统一的原则，将考核划分为下列四个类别：即公司高管绩效考核、部门绩效考核、中层管理人员绩效考核和普通员工绩效考核。
按照管理权限，一级对一级考核。监事会负责对各位董事、总经理每月履职情况进行考核、协调和监控，同时负责制度的解释和处理投诉；综合部负责对公司各部门及中层管理人员履职情况进行考核；各部门中层管理人员负责对本部门员工履职情况进行考核。
第六条 绩效考核周期：按月考核兑现，年终实行总评。
第七条 绩效考核内容：
绩效考核主要包括工作态度、工作能力和工作业绩三部分，以工作业绩考核为主。
工作态度主要包括职业道德、责任心、敬业精神、进取意识、奉献精神和团队意识等。
工作能力是指知识、技能、经验、组织力、判断力、领导力、计划力、协调力、理解力、创造力、执行力和体力等。
工作业绩是指所完成工作目标的程度，如工作目标的难度、完成工作目标的质量和数量、工作业绩的改进程度及对组织目标的贡献程度。
第八条 个人绩效考核的申诉与监督
个人绩效考核结束后，考核者有向被考核者通知和说明的义务，被考核者有权了解自己的考核结果。
被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。在解决不了时，在三日内有权向监事会提出申诉，申诉时需提交个人绩效考核申诉表及相关说明材料。逾期不申诉，视同放弃申诉权利。
监事会需在一周内，会同其所在部门负责人研究，对被考核对象的申诉做出答复。第九条绩效管理扣分方法：对实际工作中出现的差错，按照分类、分项、分性质的原则进行扣分，每1个差错按照时限过错、职权过错、政策过错、重大过错、其他过错分类扣分，具体扣分标准如下：
（一）时限过错：是指未按照规定时限要求开展工作或完成工作，突出考核时间性指标。每1个时限过错扣1-5分。在具体考评时，应参考超过规定时限的长短进行判断扣分，如果超过期限明显过长且无正当理由，应当按照上限扣分；如果造成全年工作任务目标无法按计划完成，达到重大过错条件的，应当按照“重大过错”进行扣分。
（二）职权过错：是指未按照规定的授权范围或超越职权工作，或者未按照规定履行职责开展工作，造成工作失误的。每1个职权过错扣1-5分。在具体考评时，应重点根据差错项目中职权作用的大小，是否不履行职责、是否超越权限办事以及差错的性质和严重性进行判断和扣分。
（三）政策过错：是指未按照规定执行有关政策、制度，造成工作出现偏差，未按照规定程序或流程要求开展工作，导致工程质量和效果受到影响的事项，突出考核政策性和程序性。每1个政策过错扣1-10分。在具体考评时，主要考核政策、规章制度的执行和落实情况、安排部署工作的落实情况，注重对程序的合理性、合规性进行考核，应参考差错的性质和严重性进行判断和扣分。
（四）重大过错：是指未按照规定要求完成工作任务和工作出现失误的，造成公司重点工作受到影响的，每1次扣5-20分。
（五）其他过错：是指上述过错中未列举的过错，按照过错的性质和严重程度进行判断和扣分，每1个其他过错扣0.5-5分。
注：同一事项涉及几个过错，就高不就低进行扣分，不重复扣分。
第十条绩效考核分值：绩效考核评估按照主、客观评价相结合的办法进行考核，满分100分，其中客观实绩90分，主观评价成绩10分。
客观实绩占90分，每月由考核主体依据考核细则进行量化打分。主观评价占10分，每月由监事长评价董事长，董事长评价各位董事、总经理；总经理评价各内设部门主管，各内设部门主管评价各部门员工，根据考核对象业绩按月评价打分。
第十一条绩效考核细则：
绩效考核细则制定主体：制定，其中：公司董事长、董事、总经理的绩效考核细则由监事长负责分月、分部门、分岗位制定并组织实施，各内设部门、中层管理人员和普通员工绩效考核细则由总经理负责分月、分部门、分岗位制定并组织实施。
绩效考核细则制定的主要依据：
1、董事会、监事会、总经理办公会会议纪要中制定的工作指标、安排的工作任务；
2、各岗位工作职责；
3、各位董事口头临时交办的重要事项；
4、其它需要纳入绩效考核的事项和指标。
绩效考核细则制定的标准：考核的工作事项、完成时限、验收标准、考核方法、过错类型、分值。
第十二条 绩效考核评估运用：考核对象每月薪酬的30%做为底
薪按月发放，每月薪酬的40%做为绩效管理基金与当月考核分数挂钩兑现，每月薪酬的30%与年终考核分数挂钩兑现。同时，作为评选先进单位和先进个人及年终奖金发放的依据。第十三条绩效管理基金结算：个人实得工资＝（月工资总额*40%÷100）×绩效考核得分-考勤应扣金额。每月绩效考核结束后，由监事会、综合部将每人得分汇总计算后报董事会审核无误后，交财务部发放。
第十四条本办法从2013年2月15日起执行。
第三篇：博思堂地产项目全案目录
博思堂地产项目全案 ├0804.PPT ├博思堂发展规划.PPT ├万里城.PPT ├人物.PPT ├介绍.PPT ├全程实施方案.PPT ├博思堂.东海案例.PPT ├博思堂.房地放简介.PPT ├品牌之路.DOC ├客户.PPT ├星河.PPT ├简介-2000版.PPT ├运营体系.PPT ├金鹰攻击法.PPT ├<重庆龙湖花园> │ ├10月.DOC │ ├11展销.DOC │ ├11月.DOC │ ├12月.PPT │ ├5月计划.DOC │ ├8月.DOC │ └LU.TXT ├<南海怡翠> │ ├品牌规划.PPT │ ├概念提炼.PPT │ └统一.PPT ├南京.DOC ├<地产> │ ├~$文化地产.DOC │ ├会所.DOC │ ├品牌地产.DOC │ ├文化地产.DOC │ └案名.PPT ├<专业> │ ├创意心得.DOC │ ├区别.DOC │ └案例分析.PPT ├<管理> │ └公司架构.DOC ├<广告> │ ├JWT.DOC │ ├创意.DOC │ ├品牌.DOC │ ├广告人.DOC │ ├广告案例.DOC │ ├广告运动策略新论.DOC │ ├灯炮.DOC │ ├美国癌症协会整合传播计划.DOC │ ├裸体拯救媒体.DOC │ └金句.DOC ├<美文> │ ├《海上花》.DOC │ ├万通.DOC │ ├加薪.DOC │ ├富人.DOC │ ├左岸咖啡馆.DOC │ ├廊桥遗梦.DOC │ ├抱愧山西.DOC │ ├杜可风.DOC │ ├生活空间.DOC │ ├电影.DOC │ ├相对论.DOC │ ├蚊子.DOC │ ├调频.DOC │ ├顺口溜.DOC │ └香水.DOC ├<商报> │ ├JWT.DOC │ ├为广告做什么.DOC │ ├人才.DOC │ ├害虫.DOC │ ├广告春天.DOC │ ├招聘.DOC │ ├鸿瑞.DOC │ └鸿荣源.DOC ├<业务HELP> │ ├BBP原理.PPT │ ├BBP爆发.PPT │ ├五一.PPT │ ├创意地产.PPT │ ├创意简报.DOC │ ├提稿模板.PPT │ ├整合策略.PPT │ └谈判式样.PPT ├<招聘> │ ├<面试> │ │ ├BRIEF.DOC │ │ ├面试.DOC │ │ └高级文案.DOC │ └<人> │
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└新新20条.DOC └博思堂.东海案例.rar
第四篇：金博雕美发部晋升考核制度
金博雕美发部晋升考核制度
学员打扫卫生·接待·洗头·按摩·营养400元 初级助理学员技能·头皮（毛发）生理学·染发操作 300+8% 中级助理初级助理技能·染发理论·冷烫操作·独立染发
操作·顾客沟通350+10
高级助理中级助理技能·烫发理论·热烫操作·拉直·接
发400+10%%
全能助理高级助理技能·染发全渗透·打理发型·卷吹直
450+10%
实习发型师 全能助理·剪男女发·经学习培训· 500+10%+15% 准师
发 型 师 实习发型师·全能剪发·发型设计·吹大花600+10%+20%准师·烫染发设计·顾客协调·技术讲解
700+10%+30%
高级发型师发型师·学员到高级助理培训·店务指导
800+10%+30%
技师高级发型师 · 全店技术指导 · 事务处理
补助+10%+纯30%
副 店 长技师·管理能力·积极心态·会议召开·活动策
划安排补助+10%+纯30%
店长副店长·管理全店分红+10%+纯30%
第五篇：博奥教育培训学校教师工作考核制度
大理博奥教育教师工作考核制度（试行）
一、考勤（100分）权重20%
1、加强时间观念，按时上下班，不迟到早退。迟到、早退每一次一次扣1分。严格请、销假手续，有事需提前1天请假（特殊情况除外），请假需经校长批准。事后要及时销假。一个月内请假一天的，取消当月全勤奖，五天以上的，根据情况予以辞退。凡不请假擅自离岗者，一律按旷工处理。(60分）
2、上班时间内不准做与工作无关的事情。（40分，发现一次扣1分）。
二、作业辅导（100分）权重60%
1、积极参加教研活动，扎实搞好集体备课，提前备好个案。积极参加每周五上午的集体教研活动。（15分，好15-12分，中11-9分，差9分以下）
2、维持课堂良好纪律。学生不得随便出入教室，不能出现混乱、吵闹现象。保证辅导时间，在规定时间内，无特殊情况不得让学生擅自离开或让家长进入教室。（15分，好15-12分，中11-9分，差9分以下）
3、耐心辅导学生，教给学生解决问题的方法。检查学生作业要仔细，要针对校讯通逐一落实，不得遗漏。检查完要签字，以示负责。（40分，好40-32分，中31-24分，差24分以下）
4、加强电话教学。对所辅导的学生进行电话回访，每个学生至少两周打一次电话，并做好记录。（15分，每少1人次扣3分，允许负分在其他项抵扣）
5、在规定时间内30分钟未到者，要及时联系家长，查明原因，及时处理。要求学生注意中途安全。（15分，未及时处理出现差错，每人次扣3分，允许负分在其他项抵扣）
三、宣传招生（100分）权重5%
1、大力宣传学校的治学策略，精心解读学校在晚间作业托管辅导的成功经验和有效措施，不断提升学校的吸引力。（15分，好15--12分，中11--9分，差9分以下）
2、耐心解答学生家长的各种咨询和疑问，做好正面引导工作。（20分，好20--24分，中23--12分，差12分以下）
3、着力提高新生入学率和巩固率。（50分，每月新生入学率超过10%计20分，每提高1个百分点加3分；学生月巩固率达到80%计20分，每提高1个百分点加3分；达不到指标要求的，不得分）
4、努力完成领导安排的各项宣传任务，积极参加大型招生宣传活动。（15分，好15--12分，中11--9分，差9分以下）
四、卫生（100分）权重15%
1、每日清扫卫生，办公室、教室、楼梯、走廊等地面；饮水机等干净并随脏随清理。（40分，好40--32分，中31--24分，差24分以下)
2、室内桌凳、书籍、其他办公用品及卫生工具等摆放整齐，管理规范。（30分，好30-24分，中23-18分，差18分以下)
3、教师在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方整洁。男教师的着装要求：夏天着衬衣；着衬衣时，不得挽起袖子或不系袖扣；着西装时，要佩戴学校徽章。不准穿皮鞋以外的其他鞋类。女教师上班不得穿运动服、超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服。教师上班应注意将头发梳理整齐。男教师发不过耳，不准留胡子；女教师上班提倡化淡妆，金银或其他饰物的佩戴应得当。（30分，好30-24分，中23-18分，差18分以下)
五、奖惩
（一）奖励
1、根据学生在学校期中、期末考试成绩及其进步等情况，每学期设立2次教学成绩奖，具体设置如下：
（1）60以下达到60分-75分每人次100元，60分以下达到75分-90分每人次200元，60以下达到90分-100分每人次300元。
(20)60以上达到80分—90分每人次150元，60以上达到90分-100分每人次300元。
2、招生工作设立月奖、季度奖和奖。个人在招生方面做出突出贡献，完成招生任务（每月至少招生2人），当月奖金每生110元其中主管60元、教师50元；学期奖每生140元，其中主管80元，教师60元。
3、因工作态度好，教学责任心强，工作出色等，月内被学生家长表扬1次，奖责任人50元；2次将100元；3次以上奖150元根据情况予以提高基本工资。
4、上述四大项每月平分一次，得分高于85分奖责任人150元。
5、每月设全勤奖60元（全勤指本月内没有迟到早退一次，有一次者取消全勤奖）
6、劳动节、端午节、中秋节、教师节、元旦节等应当设立过节费建议100-200元。
7、年终奖基本奖金3000元，具体按本完成教学任务综合表现，按百分比予以换算。（例如：张三本综合表现80%，则实发年终奖2400元：综合表现以上述四项12个月的平均数为准）。
（二）处罚
1、学生月巩固率低于80%，罚任课教师每人30元、主管40元；低于70%的,罚任课教师40元、主管50元。（巩固率：本月学生人数占上月学生人数的百分比）
2、因服务不到位，教学责任心不强，工作出现失误等，月内被学生家长举报、投诉1次，罚责任人50元；2次以上罚100元；3次以上扣150元根据情况予以辞退，并给予相关处理。
3、上述四大项每月平分一次，得分低于65分罚责任人100元。
4、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
5、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。
6、教师离职需提前1个月打辞职报告，凡突然离职未作说明者，扣发10天的基本工资。
六、本制度自2013年4月1日起施行
（备注：在试行过程中，未尽事宜，视具体情况处理。）
大理博奥教育培训学校
2012年3月31日
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