2004年林化厂改制工作总结

第一篇：2004年林化厂改制工作总结

二00四年林化厂改制工作总结

驻邵阳林化厂破产清算工作组

2004年，原邵阳林化厂的破产清算工作，由于市委、市人政府的重视，市企业改制领导小组办公室的直接指导，相关部门的配合以及清算组全体同志的努力，克服了资金不足、遗留问题难处理等困难，目前已进入扫尾阶段，现简要总结如下：

一、2004年所做的工作

1、顺利地为219名职工置换了身份。原邵阳林化厂需置换身份的职工有219名，占该厂职工总数的50%。这一部分职工的基本特点是：工作时间有长有短，但年龄相对较轻，且档案工资低、个人家底差。他们的共同心理是：在林化厂搞了一、二十年，现在厂子破产了，一个人只能弄一万、两万元走人，心里相当不平衡。因此，其中少数人不时做出一些如堵厂门、找清算组辩理挑刺等不理智的事情。针对这些情况，清算组采取公开宣传政策，多次召开座谈会，反复做好个别人工作的办法，终于取得了这一批职工的支持与理解，并于5月31日，会同有关部门一道，解 除了219名职工的劳动合同，发放了他们的安置费。

2、为127名职工办理了特殊工种手续。原邵阳林化厂是从事林业化工的专门厂家，相当一部分职工从事的是有毒有害工作，对此，该厂职工反映强烈。清算组十分重视这一问题，从进厂开始，就不停地向市委、市政府领导反映，与劳动保障等部门协商，并在市里领导同意、劳动保障部门批准的前提下开展了这项工作。在长达两个月的时间里，清算组与厂留守人员一道，查原始凭证，翻历史资料（当时把符合条件，可能得到批准的职工档案、凭证集中时，足足有12麻袋之多），终于给127名基本符合条件的职工办理了有毒有害工种手续。

3、多方筹集资金搞好退休人员医疗保险。原林化厂需要参与医疗保险的职工有193人（含59名拟办退休手续或退养、协保人员在内），共需经费近93万元，在支付了200多万元职工安置费后，清算组账上就没有什么资金了。为了尽快解决医疗保险费用，清算组多次到市政府、市改制办、财政、社保等部门请示、协商，采取强硬方式催收租赁户欠款，并向医保部门出具欠条，最终交纳了80万元医保金，启动了退休人员医疗保险，安定了人心。

4、千方百计处理遗留问题，搞好稳定工作。原邵阳林化厂是一家老厂，长时间效益滑坡，属市内特困企业，由此产生的遗留问题多。如该厂近10年来未发职工工资，欠职工集资款100多万元，欠退休职工医药费70.8万元，欠职工独生子女费5万元，职工承包户欠款收不上来；水、电分户改造要收费；加之6月份大雨，家宿区围墙倒塌；厂区周围农民因原工厂生产时污染出现的赔偿；收购方施工过程急需少数职工户搬迁，佑华净水材料公司因租赁合同未到期，损失较大而要求赔偿；华诚公司因与佑华达不成协议收不到租金而拖欠收购款等等。由于遗留问题一下子不能完全解决，而上述问题都需要用钱才能处理，以致于厂里职工群体性堵门就发生三次。面对这些问题，清算组同志冷静头脑，广开思路，依据政策，在尽可能照顾职工权益的情况下对问题一一进行处理。到今年11月底止，已付清职工人员医药费、独生子女、孕妇等费用共计75.8万元；花5万多元修好了围墙及职工楼 房、下水道以及对周边农户污染物进行处理；完成了租赁、承包户欠款扫尾，改造了水、电并安装了消防栓；多次报告市政府并协调佑华、华诚的关系……通过积极主动且十分艰苦的工作，消除了职工与清算组、华诚与佑华、厂子与周边群众之间的矛盾，保证了稳定。

5、积极努力，团结一心，认真开展破产清算工作。随着林化厂破产清算工作的深入，清算组面临的工作任务越琐碎，难度越大，特别是改制经费的不足，更加大了整个工作的压力。在此情况下，清算组全体成员保持了清醒的头脑和旺盛的精力，通力协作，团结一心，一步一步使清算工作顺畅的进行。如在经费开支上，清算组做到了紧缩开支，一分钱做几分钱用，凡是开支，做到了经办人、监管人、领导三方审查；部门清算组人员的通讯费补贴，到3月份就停发了；清算组成员在林化厂一年多，从未在厂里吃请，一些可在局机关支报的费用（如非开支不可的招待费），就拿回局机关报销；若清算组长因公外出时，其余成员一样坚持工作，一样去厂里，去有关部门协调、解决问题；遇到棘 手问题，坚持商量，坚持做个别工作。尽管破产清算工作清苦，不如在机关搞业务，但全体成员从不埋怨，做到了一心一意搞改制，认认真真干工作。正因为所有成员心往一处想，劲往一处使，所以林化厂的破产清算工作，总体是比较顺畅的。

到12月份止，林化厂的破产清算还存在三个大的问题：一是改制经费缺口213万多元；二是佑华净水公司补偿没有认定；三是住在厂区内的69户职工搬迁尚未定型方案。

二、下段工作，即2005年的初步打算

1、坚定信心，安定思想，尽力把林化厂破产清算工作搞好。清算组进入林化厂已一年多时间，但仍有许多问题没有处理完毕，这就需要全体清算组同志安定思想，坚定信心。我们已经在思想上对此有所认识，决心以高度的热情，用全力为职工办实事的精神，尽力搞好这个厂的清算工作，直到市委、市政府及有关部门认可为止。

2、积极筹集资金，处理好遗留问题。林化厂清算终结尚需经费213万多元，这批资金全靠政府垫底。我们积极地把已支付 的费用进行清理上报，亦请市政府给予认定，力争资金尽快到位。一旦资金到位，我们将积极处理好佑华补偿、社会及私人基建款的补偿等问题。同时尽快设法确定69户职工搬迁方案，完成职工搬迁及补偿工作，尽可能给无房屋职工创造出一个比较安定的生活环境。

3、继续作好职工思想教育工作，保持稳定大局。林化厂职工大部分已经安置，但思想上仍有不平衡，加上遗留问题尚未处理好，一些不稳定的因素，群体性的闹事可能存在或发生，我们将进一步稳定职工思想，针对性地作说服教育，尽可能解决职工关心的一些问题，稳定大局，确保清算工作顺利结束。

驻邵阳林化厂破产清算工作组

二00四年十二月三日

第二篇：邵阳林化厂破产清算工作小结

邵阳林化厂破产清算工作小结

邵阳林化厂破产清算组

邵阳林化厂系年初确定的全市改制企业之一。2003年7月2日经市中级人民法院裁定，该厂资不抵债，破产清算。经市改制办和市中级人民法院认可，驻厂破产清算组经于7月14日进入该厂。几个月来，在市委、市人民政府的正确领导下，在市委魏太平副书记的亲自关心和支持下，由于市改制办的具体指导，全体清算组同志的积极工作及林化厂广大职工的理解和支持，该厂破产清算工作进展较为顺利，现将有关情况小结如下：

一、破产清算工作取得了阶段性成效

邵阳林化厂系上世纪50年代建立的，曾为邵阳林产化工和林业发展作出了很大的贡献，也曾有过其自身的辉煌。但是由于国有企业固有的缺陷及计划经济的印记大深，当社会主义市场经济一建立，这个厂就产生了严重的不适应。加之原料短缺，投入不足等原因，子厂于90年中期就陷入停产状态。全厂400多名职工作近10年没有领过工资，负债1900多万元，还有70来户职工没有住房。破产清算组进厂后，看到是厂房破旧，道路损毁，职工情绪低落，遗留问题积重难返。面对如

11月20日召开的第一次债权人会议上，参加会议债权人30家，投票赞成的达26家，只有4家表示了异议。在长达5个月的清算工作中，我们深深体会到，只有依法进行破产，所做的工作才会不走回头路，所办的事情才会不反弹。

2、全力维护稳定。林化厂停产近10年，这10年里，厂里没发工资，不少职工生活确实难以为继。尽管全厂职工签字画押“一致同意破产”，而真正当厂子破产时，多数职工感情上难以转弯，思想上多少都有低触。清算组进厂初期，厂里职工发牢骚的，提无理要求的，甚至堵厂大门的现象曾有发生。针对这种情况，清算组认为，全力维护稳定，是搞好破产清算的关键。为此，清算组全体成员做了大量耐心细致而又十分艰苦的工作。一是广泛地进一步宣传企业改制的意义。采取个别谈心，召开小型会议和公开对话等多种形式，消除职工的顾虑，求取职工的理解和支持。二是全面地了解职工的意见和要求。驻厂清算组作了规定，每个组员都要准备一本记录本，凡职工提出的问题和要求，都必须详细记载，分类汇总，统筹解决。同时要求每一个组员，必须认真听取群众意见，热情解答提出的问题。据初步统计，清算组进厂以后，已接待反映情况的职工达200多人次，收集各类问题和要求100多条。三是转换角色，同职工一道搞破产清算。驻厂清算组都是从市里各机关抽调而来。特别是工厂破产后，企业原行政职能基本消失，清

办法，同时找租赁户主一户一户做工作，限期搬迁。有时为了一户搬迁，要找老板们谈十多次。到12月底止，全厂19户租赁户，已搬出18户。剩余一户，已基本和收购方谈好意向。二是积极支持收购方开展工作。由于特殊原因，整体收购林化厂的华诚制药有限公司，几乎同清算组同时进厂。这就给清算组所有工作带来压力。但我们清醒地认识到，破产清算不仅是完成国有企业及其职工的“两个置换”，新的企业的建设和发展同样重要，这是打造“诚信邵阳”，发展邵阳经济所必须的。因此，我们充分注意到收购方的要求，基本上做到了收购方需要解决什么问题，我们就尽量给他解决。收购方建设工程需要拆迁到那里，我们就把那里的工作做好，把问题解决好。这样，双方配合协调，收购方也尽量给厂里职工解决一些力所能及的问题，如新的职工通道的修建，职工临时住户的房屋维修等等。三是尽力协调各方关系。破产清算是一个很复杂的问题，涉及的部门多，需要解决的矛盾多，必须依靠领导指点和各相关部门的支持和帮助。为了达到这一目的，我们采取“三多”的方法。即凡涉及到政策和难以解决的问题，则多找挂点领导和改制办请示汇报；凡涉及到法律问题，则多找法院及主办法官认定；凡涉及到各职能部门和单位问题则多主动上门联系，请他们出面解决。这样做，确实收到了好的效果。如林化厂的特殊工种问题，一直是多年悬而未决的问题。在破产清算过程中，我们

住房的职工，工资低，家庭条件差，是社会弱势群体的一部分。处理这一问题，绝不能简单了事。我们打算春节后认真调查研究，广泛听取无房户的意见，形成统一的，又能解决问题的方案，千方百计地让这批职工能有基本安身之处，不然，我们有愧于他们。

二00三年十二月十五日

第三篇：改制工作总结

改制工作组 工作情况汇报

（2011.1.28）

根据县委、县政府领导安排，改制工作组积极调研谋划，全面掌握企业的基本情况，稳妥有序的开展企业改制工作，现将有关情况汇报如下：

一、企业基本情况

为国有中一型化工企业，内部设化肥、农药、机电3个分厂和厂办、财务、销售、供应、生产等职能科室。职工总人数740名，其中在职职工676名，退休职工64名。在职职工中内部退养人员82名，其中，达到退休年龄（男60周岁以上，女50周岁以上）未办理退休手续的34人。经营范围为农用碳酸氢铵生产销售、甲醇生产，其化肥业务早已停止，成为单一生产甲醇的化工企业。2008年以来，受世界金融危机影响，市场逐年萎缩，产品价格走低，经济效益滑坡，出现严重亏损。

二、改制工作措施

（一）成立领导小组，扎实推进改制工作。

按照县委、县政府的安排，根据县领导要求，重新调整充实了化肥厂改制工作组，组成了由21个部门23名同志组成的工作小组，工作组人员于1月6日进驻化肥厂，根据出台的《垦利县化肥厂公有住房上市出售实施方案》、《垦利县化肥厂改制实施方案》、《垦利县化肥厂职工安臵方案》，与 职工面对面的进行宣传讲解，企业改制工作做到了有计划、有步骤的进行。

（二）严格操作程序，实现改制规范运作。

按照法定程序，工作组协助开展了财务审计、清产核资和资产评估等工作，对企业资产进行全面清理、核对和查实，盘点实物，核实帐目，核查负债和所有者权益，对企业资产进行全面认真评估。县委两次扩大会专门听取了工作组关于化肥厂改制有关情况的汇报，在充分分析企业具体情况和严格对比多个方案优劣的基础上，形成了《垦利县化肥厂公有住房上市出售实施方案》、《垦利县化肥厂改制实施方案》、《垦利县化肥厂职工安臵方案》等三个方案，确保改制工作规范有序推进。

（三）成立入户调查小组，积极开展入户调查工作。改制工作组根据派驻人员构成，分成了6个工作小组，每组配备3名县直部门人员和化肥厂2名同志开展工作，采取多次上门走访、电话沟通、组织座谈等形式，千方百计联系到职工本人，与职工面对面的进行沟通交流，深入了解职工思想动态，当面解答职工提出的疑难问题，广泛征求职工的意见和建议，耐心细致的做好宣传和解释工作，对职工的意见和建议当天进行汇总整理。

（四）制定工作组规章制度，严肃工作纪律。结合工作组实际情况制定了保密、工作日禁酒、考勤等12条规章制度，严格监督执行，明确各小组成员职责，加强 人员管理。工作组所有成员每天8：00到厂工作，至晚上8：30入户调查结束并汇总调查结果后统一返回，严格的规章制度保证了调查工作的规范性和顺利开展，展现了工作组优良的整体素质，树立了良好的工作形象。

（五）定时督导各小组工作开展情况，及时研究解答问题。

为了加强对入户调查工作的组织领导，定时督导各小组进度，每天下午5：00定时召开工作推进情况调度会，由每个小组轮流汇报入户情况、发现的问题及下步打算，对发现的问题汇总归类、统一梳理，及时咨询相关部门和参阅法律法规，经工作组研究后做出规范答复。每天公布各小组调查任务完成情况，保证了调查质量，提高了工作效率。

截至2011年1月19日，工作组对化肥厂740名职工，共联系走访职工731人，其中同意《垦利县化肥厂改制实施方案》和《垦利县化肥厂职工安臵方案》的401人，占调查人数的54.86%，不同意的298人，占调查人数的40.77%，不表态的职工32人，占调查人数的4.38%，无法联系的9人，占职工总数的1.22%。其中，化肥厂在职职工共计676人，工作组共联系走访667人，其中同意《垦利县化肥厂改制实施方案》和《垦利县化肥厂职工安臵方案》的358人，占调查人数53.67%，不同意的277人，占调查人数的41.53%，不表态的职工32人，占调查人数的4.8%，无法联系的9人，占职工总数的1.33%。

三、职工提出的意见和要求

经过调查组深入走访和调查摸底，大多数职工支持企业改制，但部分职工对《垦利县化肥厂改制实施方案》和《垦利县化肥厂职工安臵方案》的兑现程度持怀疑态度，并提出了以下意见和要求：

（一）内退职工生活费发放问题22%（163人）

1、方案规定内退职工生活费、养老保险金和医疗保险金由万达集团统一发放和缴纳，13%（96人）职工对万达集团能否按时足额发放表示担忧，希望能由政府做出承诺，提供保障并监督执行；

2、方案规定内部退养职工生活费按每人每月1200元发放，9%（67人）职工担心物价上涨过快，购买力下降，要求内退职工生活费随物价上涨应随之调整。

（二）职工融资返还及利息支付问题46%（339人）

1、方案规定对职工融资在企业改制后一年内全部兑付，28%（209人）职工对此承诺不信任，提出首先返还融资款再进行改制，并由政府保证兑现；

2、方案规定一年内兑付职工融资款，18%（130人）职工要求保障获得应得的利息，并咨询改制以后兑付融资款前的这段时间内，利息是否能够保障，如何计算。

（三）职工加入新公司后权益保障问题24%（179人）

1、方案规定万达集团不得无故开除或除名原化肥厂职工，工资待遇高于化肥厂原有的工资水平，也不低于万达集 团同岗位或者相似岗位职工的工资水平，改制后由垦利化肥有限公司积极做好职工社会保险关系的理顺和接续工作。20%（147人）职工担心工作岗位不合适、工作强度大、工资待遇低等原因被辞退，要求新公司保证按时足额缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育等各项社会保险；

2、退休职工在化肥厂一直未缴纳医疗保险，3%（24人）职工咨询以前由化肥厂报销医药费，以后如何处理。3、1%（8人）职工要求大中专毕业生、厂内中层到新公司安排岗位时给予优先考虑；

（四）职工住房评估及改造问题22%(161人）1、4%（29人）职工要求房价评估时自己投资装修部分不应列入评估范畴； 2、18%（132人）职工担心企业不能继续支付水电费，影响日常生活水电供应，要求楼房水电配套设施改造先于改制实施方案进行。3、1%（8人）职工质疑3号楼质量差，评估价格过高，缴纳购房款过多。

（五）其他个例问题

3%（24人）

1、残疾和精神病患者要求照顾安臵或者申请内退；（3人）

2、从事高危行业和特殊岗位的职工要求提前退休；（1人）

3、因工伤残的职工内退后，旧病复发时医疗费用如何 解决；（1人）

4、伤残补助金要求一次性解决；（1人）

5、要求发放身份转换费；（2人）

6、退休职工在化肥厂期间每月有100元的补助金，改制后请求继续支付；（1人）

7、因工伤残但未经鉴定的职工，要求内退；（1人）

8、伤残职工要求留守；（2人）

9、内退人员生活费要求一次性付清；（2人）

10、申请自谋职业职工的经济补偿金过低；（2人）

11、在产假和哺乳期内要求安臵合适的岗位；（2人）

12、在厂内没有住房，居住在对象的房子，要求享受无房户待遇。（6人）

四、面临的问题与困难

一是部分职工对方案的兑现持怀疑态度。由于化肥厂管理混乱、公司制度朝令夕改，职工对工作组宣讲的政策也不信任。对于方案承诺的按时足额发放内退职工生活费、改制后一年内全部兑付职工融资、新公司按时足额缴纳各项社会保险等内容，职工希望能由政府做出承诺，提供保障并监督执行。

二是职工人数众多，个人问题错综复杂。化肥厂职工总人数740名，其中在职职工676名，退休职工64名。通过工作组深入走访和调查摸底，共收集整理了内退职工生活费 发放、职工融资返还及利息支付、职工加入新公司后权益保障、职工住房评估及改造、其他个例等5大类22项问题，通过咨询相关部门和参阅法律法规，经过工作组研究后已对大多数问题做出规范答复，仍有部分职工的要求难以满足。

三是职工生活困难，生活保障资金紧张。职工12月份只领取了半个月的工资，职工医疗费一年未解决，厂区附近职工取暖依靠厂里的煤锅炉和空调、电暖气等，厂里煤电费用开支巨大，楼房没有进行水电配套设施改造，一旦企业不能继续支付水电费，将严重影响日常生活水电供应。

四是职工对万达重组有抵触情绪，难以接受身份改变。相对于化肥厂，职工认为万达集团工作强度大、劳动时间长，多数职工缺少一技之长，从事新的行业需要从头学起，从国有企业职工转变为民营企业职工，心理有失落感，要求安排到合适的工作岗位或者发放一定数额的身份转换费。

五、下一步工作打算

（一）统一思想，进一步夯实群众基础。

继续统一全厂职工的思想，采取集中座谈、个别座谈和召集职工主动到工作组反应情况等多种形式，积极与职工谈话交流，想方设法增加政策宣讲力度，增强职工对政府的信任感，使职工相信政府坚决兑现方案当中的承诺，进一步统一思想，稳定职工情绪，为下一步工作奠定坚实的群众基础。

（二）及时反馈，解答职工疑难问题。

结合前期调查过程中职工提出的突出问题和建议，通过 联系咨询县人力资源和社会保障局、县总工会、县法院等相关部门，查阅相关法律法规，形成明确统一的答复意见，及时反馈，正面解答职工疑难问题，消除职工疑虑，继续宣讲《垦利县化肥厂改制实施方案》和《垦利县化肥厂职工安臵方案》，尽可能争取更多职工的支持。

（三）落实制度，全力做好维稳工作。

工作组制定了春节期间值班制度，所有成员24小时开机，保持联系通畅，每天由1名带班组长和5名工作组成员值班，化肥厂安排3名中层领导陪同，每天安排2辆值班车辆，遇到突发紧急事件，值班人员第一时间向工作组组长汇报，认真记录职工来访情况并及时反馈，全力做好维护稳定工作。

（四）筹措资金，保障职工基本生活。

为稳定职工情绪，保障困难职工安心过春节，工作组积极协调企业，为职工筹措生活保障费，保障职工春节期间的基本生活需求。

二〇一一年一月二十八日

第四篇：2011 厂工作总结

XXX厂2011年工作总结

2011年，xxx厂在公司及公司党委的正确领导下，以邓小平理论、党的十六届四中全会精神、“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻公司年初工作会议精神，以发展为主题、安全为基础、效益为中心，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧环绕公司岁首制定全年工作方针和各项任务指标，狠抓“三基”建设，做好精细化管理工作，经过全厂干部员工的奋斗拼搏、开拓奋进，取得了一定的成绩。现将具体工作成就总结如下。

一、各项经营指标完成情况：

1、利润计划指标x万元，实现利润X万元

2、销售收入计划指标X万元，实现销售收入X万元

3、合同签约额计划指标X万元，实现合同签约额X万元

4、生产产值计划指标X万元，实现生产产值X万元

5、贷款回收计划指标X万元，完成贷款回收X万元

二、主要工作

（一）夯实安全基础，实现本质安全

加强安全生产是领导班子日常工作的首要任务，是常抓不懈的主题，是搞好各项工作的基础，我们始终坚持“安全第一、预防为主、以人为本”的方针，强化安全管理，加大监管力度，把安全生产和经济效益结合起来，实现一年未发生人身伤亡事故和重大设备事故、重大火灾事故及交通事故，围绕全年安全生产奋斗目标，我们坚持抓好常规安全管理，在此基础上着重抓了以下几项工作：

1、抓安全教育，提高全员安全意识

一是利用安全生产月等活动为载体，开展了“汤姆猫”讲安全、“拍客”行动等丰富多彩的安全系列教育活动，在寓教于乐中提高职工的安全意识；二是针对各类事故通报，开展各种安全大讨论，提高职工“我要安全”的自觉性。三是开展了全员的风险识别活动。共识别出职业安全危害因素X项，环境危害因素x项，职业健康危害因素x项。

2、健全安全管理网络，落实各项安全制度

全员签订全员签订了“HSE责任状”和“HSE承诺书”，逐级明确HSE职责，层层落实HSE责任；严格执行反违章六大禁令和九项管理原则，认真落实赵总提出的“六个必须，一个确保”以及直线责任和属地管理要求；将相关方纳入与本单位员工管理系统，加强管理，保证安全；加强了危险作业的管理和控制，确保了作业现场施工安全。

3、大力开展施工现场安全督察活动

安全生产的重点在现场，为加强施工现场安全规范化管理，我们把管理重心下移，大力开展施工现场安全督察，坚持每天都有安全人员到现场，开展“拍客”活动，加大安全督管力度。全面推行“5S”现场管理，按“5S”现场管理和目视化管理的要求，进一步规范了生产作业现场，员工的安全行为习惯正在逐步养成，现场HSE表现水平明显提升。

4、认真抓好安全大检查工作

按照公司安排，抓好各项安全大检查工作，重点抓好闭环管理。通过开展安全检查，及时发现事故隐患，并采取措施认真进行整改。在检查活动中做到安排具体，检查认真，整改到位，是贯彻预防在先得有力措施。

（二）强化经营管理制度，推行精细化管理

1、加强成本管理，减低经营支出。

成本管理逐渐由粗放型向精细化转变，成本控制逐渐由事后算账向过程控制过度。以生产订单为单元加强了生产成本的管理和控制，各项费用分解到部门，落实到个人。建立了以订单为龙头，以细化成本归集、精化费用核算为目标，以强化部门衔接、强化职责落实为手段的经营管理方式。由班组成本员对每个生产订单进行成本费用统计，完工后厂成本员进行成本利润分析，坚持每月进行经济活动分析。充分发挥ERP管理系统作用，规范生产管理流程，强化过程成本控制。

2、加大科技投入，努力节能降耗

一年来，我们开展各种节能技术改造活动，制作各种工装，节约制造成本，减少浪费；根据工艺、设备运行情况，制定设备维护检修计划，及时对设备进行维护保养，让设备始终保持良好的运行状态。结合本厂实际开展解困扭亏活动，按精细化管理的理念建立了较完善的成本核算体系，在挖潜增效，做好单项产品成本核算上下功夫，鼓励各部门、班组积极开展增收节支活动，杜绝不合理浪费，大力开展节能降耗工作，提升广大职工降成本增效益的意识。

3、加强制度建设，完善绩效考核办法 贯彻落实公司“管理增值年”精细化管理工作方案的各项要求，结合本厂实际制定了《XX厂精细化管理工作方案》，并全面推行实施，设计了《单项产品成本统计表》、《单项产品利润分析表》《XX厂月度发生费用统计表》等管理表格，以实施规范化、制度化管理为目标，进一步健全各类管理制度。依据各部门的工作范围和职责，修订了绩效考核办法，将考核内容一一细化，实行积分制，根据每月分值奖优罚劣。

4、加强人才培养，提高员工素质

开展“走出去、引进来”的活动，聘请专家到本单位“传经送宝”有计划的选派技术员到别的公司学习培训、技术交流，同时加强人才自培力度，充分利用自身技术环境优势，开展岗位练兵、岗位成才等活动，有方向的培养一些技术改造能手，承担技术改造任务，努力打造一支专业技术精、业务素质高的技术队伍。

（三）拓展市场空间，清晰市场定位

1、认真分析形势，理顺发展思路。后金融危机对装备制造行业的影响逐渐显现，我们厂的主导产品XXX市场面临前所未有的挑战，市场工作量锐减。今年，先后对XXX公司XX修井方案、XX国际钻采移动钻机项目进行投标，受价格及竞争对手恶性竞争等因素的影响，最终这两个项目脱标均告失败。面对如此严峻的市场形势，我们冷静思考，对面临的市场情况、产品结构、人力资源状况和生产能力等进行了认真的分析、讨论。形成了“充分利用现有资源，转变发展方式。做大钻机修理业务；优化XX产品；瞄准海洋石油装备市场，寻找突破口，丰富主导产品；稳步发展社会市场；走围绕石油装备市场，拓展生存空间的效益型发展之路。”的总体发展思路。

2、结合单位实际，明确市场定位。一是充分发挥特色技术优势，巩固滩海装备市场。要进一步优化设计方案尽快拿出适销对路，满足当前市场需求的产品，做强XX产品；二是走向海洋是我们的发展方向，去年已取得了XX公司相应的资质及入网证。以中海油、中油海市场为切入点，逐步扩大海洋装备市场份额；三是发挥品牌优势，采取有效措施增强修理能力，做大钻机修理业务市场；四是稳步发展社会钢结构市场。要利用和发挥钢结构生产线设备优势，在能够控制市场风险的前题下，丰富合作方式，稳步拓展社会钢结构市场；五是保障公司内部工作量。以公司大局为重，加强分厂之间的合作，全力配合钻修机、专用车等厂，按期完成专用车底盘及井架的制作，全力保障公司科研项目的研制。

3、实施走出去战略，市场开发多点开花。一是秉承技术引领市场这一理念，继续推介我公司钻机移动轨道、钻机移动平台及修井平台等特色技术。今年以来我厂技术与市场人员多次赴辽河油田、大庆油田、XX公司、XX公司等单位就钻机移动方案进行多轮技术交流及沟通，虽由于投资的限制、市场竞争激励等因素，均未能取得实际工作量，但良好的沟通为下一步双方合作奠定了坚实的基础。二是年初先后利用座谈会、客户回访等机会与XX公司相关领导就钻机维修业务面对面的沟通，取得了良好的效果，巩固了长期的合作关系。同时，积极拓展外部钻机修理市场，已与XX公司的冀东项目部建立了关系，成功获得了该项目部三个井队钻机整改及维修工作量，本厂钻机修理业务向港外市场迈出了坚实的一步。上半年已累计完成大修、项修80余台次，完成产值约300余万元，比上年同期增加约50万元。三是努力拓展社会钢结构市场。利用相关的市场网络资源，由厂长带队，对天津周边有实力的钢结构生产厂家进行了调研，考察了生产能力及市场情况。先后走访了XX公司、天XX套设备有限公司、XX制造有限公司、XXX公司等多家单位，继去年与XX有限公司建立合作关系后，又与XX有限公司建立良好持续的合作关系，上半年先后与该公司签订了500余万元的钢结构件制作合同，进一步的合作正在洽谈之中。其他几家公司也有合作意向，社会钢结构市场的拓展取得了实质性的进展。

（四）做好党团工会工作，增强凝聚力

1、加强学习，抓好职工基本素质的提高工作

制定领导班子学习计划，认真学习业务知识、学习党的理论、方针政策和总公司的工作精神，通过学习法规、业务知识，不断提高领导班子成员和职工的思想政治素质、业务素质，确保领导班子成员和职工能正确解决问题、认识问题、思考问题，不断提高班子成员整体经营管理水平；强化职工技能培训工作，积极安排部门人员参加各类培训，重点放在工作现场，采取集中学习、知识竞赛、技能演练和考试等形势，培养职工学习的自觉性；着重抓好对外雇工的管理工作，从业务技能、人员素质等对外雇工开展各方面的综合素质培训工作。加强党风廉政建设 2011年是“十二五”的初始之年，为进一步加强党风廉政建设，全面落实中央、地方党风廉政工作部署，提高干部队伍综合素质，领导班子成员严格行为规范，带头严守法纪，牢记“两个务必”，真正做到了自重、自省、自警、自励,增强了拒腐防变的自觉性。以人为本，加强精神文明建设

积极倡导“尊重人、关心人、帮助人”理念，高度关注员工的思想、工作和生活情况。工会工作以建设“职工之家”活动为载体，通过开展民主管理、厂务公开、困难补助、金秋助学、职工疗养、文体活动、职工查体等各项工作，自觉维护职工的合法权益，坚持为员工办实事、办好事，保持团结向上、和谐稳定的良好局面。共青团工作以“青年素质工程”为主体，通过开展“青年文明号”，纪念“五四”运动92周年系列活动，利用多种形式加强青年团员的思想教育、安全教育、质量教育和技能学习，提高了广大青年团员的整体素质，青年团员在生产经营活动中发挥了生力军作用。分析存在问题，主要有以下几点：

1、市场工作量严重不足。合同签约额只完成了年计划的x，与去年同期相比减少了x。一方面，本厂产品结构单一，没有定型产品。主导产品钻机移动轨道、修井平台等，受油气开发模式的转变及后金融危机等大趋势的影响较大，工作量锐减；另一方面，社会市场拓展举步维艰，处于两难境地。前期我们做了大量的工作，与某公司达成了几千万元的工作量意向。但是，受机制、观念、资金、风险等诸多因素的影响，至今未能实施，正在做进一步的努力，希望能够得到公司各方面的大力支持。

2、人力资源配置严重不合理,技术工人老龄化严重，一线后备力量短缺，技术力量薄弱，从事技术工作的专业技术人员只有7名，实践经验缺乏；关键设备、铆焊技术掌握在外雇人员手中。

3、安全管理还存在薄弱环节，安全监督和保证体系的作用发挥不够，个别员工安全技能、意识需提高，安全基础管理的精益化程度，安全规程制度的落实，5S现场管理等仍需加强。

4、职工素质有待提高，一些员工的素质、能力和作风还不能完全适应形势的需要。下一步工作举措 ：

1、要通过产品结构的调整和人力资源的整合，内部挖潜，苦练内功，提升员工技能水平，增强生产能力，提高产品的市场竞争力。一是通过加强技术力量，补充专业技术人员和调整优化年龄结构，增强钻机修理能力，拓展业务量；二是要研究移动道轨、移动平台等产品的发展趋势，从市场需求出发，优化设计，优化工艺流程，优化成本，提升产品的含金量，增强产品市场竞争力；三是开展员工培训，按缺什么补什么的要求，分层次分岗位对员工进行管理知识、业务知识或岗位操作技能的培训，提升员工队伍的整体素质。

2、紧盯市场信息，拓展社会市场，开创销售新局面。对现有社会钢结构市场信息，进行认真的梳理，对合作方规模、实力、资信等进行深入考察的基础上，与有诚信、有实力的企业偿试多种合作方式，增加营业收入，希望公司能给予大力的支持。

3、强力推进精细管理。落实公司精细化管理工作方案的各项要求，结合本厂实际进一步推行订单式成本管理运行模式，细化和完善本厂制定的《XX项目制生产管理办法》、《单项产品成本统计表》、《单项产品利润分析表》《XX厂月度发生费用统计表》等管理办法和管理表格，在强化执行力上下功夫。

4、坚持每月经济活动分析制度。在对总体经营情况进行详细分析的基础上，结合订单式成本管理运行模式，对每一个生产订单都要进行成本、利润分析，建立数据库，为今后市场报价、成本核算提供数据支撑。

5、做好库存物资的压库工作。库存表提供技术一份，技术人员在产品设计时在满足客户要求的前题下，要优先选用库存物资；物资办要采取内部调剂、交换、出售等方式加强周转率极低的库存物资的处理，盘活库存无效、低效物资，减少资金积压。

6、结合本厂吊装作业多、电气焊作业多、外协施工人员多、钢结构制作现场复杂等特点，严格落实赵总提出的“六个必须，一个确保”以及直线责任和属地管理要求，强化安全管理，落实安全责任，确保实现本质安全。

第五篇：改制企业年终工作总结

二oo四年公司面临有史以来最严峻的经济形势，经历了有史以来最大的经营困难和生存压力。这主要表现在： 一是由于市场需求的变化和石化销售政策的新规定给我们公司两个盈利大户带来了严重的生产任务不足；金工分厂野营房的生产数量只相当于去年的一半，而化工分厂润滑油的销售额几乎是零。这两个不足就使我们销售收入减少了600万元，损失了上百万元的利润。二是公司主要产品原材料的价格又面临了全球性的巨变猛涨，其中金属材料每吨上涨1000~2000元；聚丙烯和聚氯乙烯粉料每吨上涨2000~3000元；乙二醇每吨上涨了6000元；04年公司采购了近千万元的原材料就多花了二百万元，加大了生产成本，降低了经济效益。三是除国家的免税政策外，其它对福利企业的照顾性政策几乎全然消失，在残酷的市场竞争中不但得不到照顾，还可能带来不必要的误解、干扰和挫折。仅水电费一项每年就多上交50万元。这一反一正、一多一少给我们企业带来了几百万元的经济损失，是建厂以来更是改制以来遇到的最大难关，也是对公司领导班子的一次莫大考验，面对这种情况，以赵董为首的公司领导班子心不燥、不气馁，在公司董事会的决策领导下，经理班子坚持了“精密策划、决策及时、指挥果断”十二个字，采取了一个又一个应急对策，做出了一个又一个正确的决定。带领公司员工在困境中拼搏，在逆境中发展，又一次渡过了建厂以来罕见的难关，保持了持续稳定的发展局面。做了三件大事：

一、以提高经济效益为核心，千方百计发展生产

1、在十分严峻的经济形势下，二oo四年公司完成工业产值1452万元，实现销售收入1684万元，创利润82.9万元。自1999年改制以来，公司累积实现销售收入1.2亿元，实际创利润超过了600万元，在固定资产增加了千万元的情况下，继续保持了1500万元左右的流动资金，为公司生产经营的正常运作打下了坚实的经济基础，保持了持续稳定发展的良好局面。√

2、我们坚持了科技兴企的法宝，迅速将一些科技含量高、附加值大的新产品推向了市场，形成了一个新的经济亮点，取得了较好的经济效益。一是金工分厂开发的第五代野营房推向市场后受到了客户的青睐，形成了210万元的销售收入，相当于野营房全部销售收入的40%，实现的利润占金工分厂的一半以上;二是建材分厂将地板采暖管和绿化给水管推向市场形成了100多万的销售收入，使该分厂在原材料不断涨价的情况下，仍然保持了2003年的经济效益。√

3、千方百计地提高劳动生产率，处处降低生产成本也取得了意想不到的效果。包装分厂04年在生产任务饱满的前提下，合理组织劳动力，充分调动员工的积极性，提高劳动定额水平和劳动生产率，全年生产包装袋536万条，比03年多生产300万条，减少了单袋摊销费用，降低了单袋固定生产成本，经济效益得以显著提高。03年没有承担公司的管理费，还亏损了130多万元，04年合理承担了公司的管理费39万元，比03年减亏了38万元，为提高公司的经济效益做出了贡献。√

4、赵董事长本着对公司和员工高度负责的敬业精神，凭着她长期以来执着追求的作风，不下几十次地找有关领导反映情况，同时收集大量证明资料，找上级有关部门摆事实、讲道理、查证据，协商解决公司托儿所下面13幢平房的搬迁赔偿问题。本来是没有希望办成的事情，但赵董经过半年时间坚持不懈的努力，终于争取到了143万元的房屋搬迁索赔款。这对振兴公司04年的经济，保持公司04年经济效益不至于滑坡起到了关键性的作用，同时也缓解了公司资金紧张的压力。

5、从公司实际出发，为职工利益着想，通过与有关领导、有关部门的多方协调，在离市区较近的西环路和纬八路交叉处批得一块六万多平方米的土地作为公司的新址，为公司的搬迁和二次创业打下了基础。

二、深化管理，不断提高企业素质，向经营管理要效益

1、继续开展了成本在我心中，效益在我手中的活动。千方百计降低成本，处处节约一度电一滴水一分钱，收到了非常好的效果。建材分厂不断摸索，不断改变生产工艺、加料配方，以及提高废次品的回收率和利用率，可节约材料费30万元；包装分厂使用了新的复膜料，添加了再生料，改变复合料配方等措施也可节约材料费近10万元；化工分厂在保证防冻液冰点符合要求的情况下减少了乙二醇的用量，节约了近10万元；公司机关加强了水电使用管理，一年节约水电费10万元；同时提高了企业管理水平和办事效率，减少公司管理费15万元。以上几项可节约资金近75多万元。更重要的是增强了全公司员工加强成本管理的意识。

2、深化了公司内部经营承包的管理模式，不但将要求完成的三大指标（产值、销售收入、利润）承包到各分厂，而且将生产经营指标如管理费、辅助生产费、折旧费、取暖费以及销售费、运费等等全部分解下达到了各个分厂，使管理人员明确了产品成本构成的要素，明确了从哪些方面哪些环节采取哪些措施降低成本，提高了生产管理水平。

3、始终坚持贯彻了“质量、价格、服务”的对外经营方针，不但在市场竞争中得到了老客户的信任和好评，而且又增加了32个新客户，形成的新客户群为我们增加了500万元的销售收入，缓解了老客户今年工作量减少、生产任务不足的困难，同时为今后开拓市场打下了基础。

4、在全部生产经营过程中坚持了“诚信”二字的企业宗旨，视顾客为上帝，以顾客利益为关注焦点，不但得到了广大用户的信任，而且得到了社会上的认可，在今年市政府的联合检查中，我们以93分的优异成绩获得了市区两级“守合同、重信用”单位。最近我们正在申报而且很有希望批准为“aaa”企业，将为我们公司营造一个良好的生产经营环境。

5、分别于年初和年末接受了中国船级社评审专家对公司质量管理体系的监督审核和换证审核。并以有效运行的体系、扎实细致的工作再次取得了质量管理体系认证证书。

6、在劳资人事管理上健全了劳资人事档案，理顺了和石油局同步的劳资关系。加强了员工的劳动保障。在行政管理上整理了建厂以来的全部文书档案。入冬以来又开展了冬防保温、设备整修和回收货款的三大活动，均取得了较大的收益。

三、加强精神文明建设，取得了“三个文明”的协调进步，共同发展。

1、在干部管理上始终坚持了民主评议干部的考核制度，针对干部中存在的问题进行了整顿，增强了干部队伍的紧迫感。在员工中按照劳动法和工会法签订了劳动合同，增强了员工队伍的主人翁责任感。

2、召开了“辉煌二十年”庆祝大会，认真总结回顾了公司自八四年以来发生的巨大变化和辉煌成就，高度评价了董事长赵桂珍同志二十年来为福利公司做出的无私贡献。表彰了一大批“风雨同舟二十载，同心同德铸辉煌”的先进个人。

3、公司改制了，关心员工利益，坚持为残疾人服务的指导思想没有变。公司改制后，虽然产权关系、经营制度变了，但公司领导关心员工利益，办好残疾人事业的指导思想没有变，仍然一如既往地承担起一份社会责任。在公司改制后形成的1.2亿的销售收入中，公司支出3648万元用于员工收入、劳动保障和福利待遇；其中工资奖金支出1960万元；人均月工资增长了200~300元，按时交纳了“四金”530万元；发放福利费和享受福利待遇4127万元；连续六次分红金额高达591万元，入股回报率达到了300%。公司的高福利和分红多已成了我们这个福利企业在生产发展中关心员工的特点和标志。2004年在生产发展受阻，资金十分紧张的情况下人均月工资增长107元；按时交纳了四金；发放了1000元的大件；为过好两节最近又要发放效益奖金、518精神文明奖和200元的购物卡；同时按每股0.20元进行第六次分红。有七名职工光荣地领取中华人民共和国退休证，享受到了与全民职工同样的国家退休政策。七名退休职工中有三名是不能坚持工作的残疾职工，公司领导多方申请为他们办理了病退手续，充分体现了公司领导对残疾员工的关爱。