第一篇：质量安全月活动方案
篇一：2011质量安全月活动方案
2011年株洲敏锐公司 “质量·安全月”活动方案
各部门（分厂）：
为了不断追求和实现“高品质”质量目标，全面提升员工质量意识，提高产品质量，增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定6月份开展2011年“质量·安全月”活动，活动主题为“质量是价值和尊严·安全是生命的保障”，为的是进一步完善制度、强化监管，引导和动员全体员工增强质量意识和安全意识，进而提高工作质量、产品质量和安全工作，在全体员工中逐步形成“质量是企业的生命，安全是生命的保障”的良好氛围，加强部门（分厂）之间的沟通，促进公司和谐发展。活动方案具体如下：
一、活动主题
质量是价值和尊严·安全是生命的保障
二、活动目的
基本能达到活动的目的，使各部门及全体员工突出重视质量问题，提高员工工作质量和积极性，提高各部门（分厂）工作质量和协调性，增强企业凝聚力，产品质量及人员素质将进一步提升，员工质量意识能够提高。
三、活动时间
2011年6月1日—2011年6月30日
四、参与部门
株洲敏锐公司各部门（分厂）
五、重点考察项目
公司质量管理目标，安全、设备与6s管理目标
六、组织部门
质检部、制造部
七、活动组织机构
1、公司“质量·安全月”活动领导小组
组长：陈 林（全面负责和协调本次活动的开展）
顾问：李自强（指导本次活动的有效运行）
副组长：高历柱、文春雷、付国庆（负责组织、实施、监督、评选本次活动）
策划和监督：文毅（负责策划和督促本次活动的开展）
2、公司“质量·安全月”活动领导小组负责策划、制定、实施、监督、评选、总结有关本次活动方案以及相关事宜。各组员负责组织、落实本部门“质量·安全月”活动的开展与实施，并向活动领导小组组长汇报活动情况。
3、各分厂厂长负责组织、督促、日常检查、记录和考核本分厂班组及各位员工的安全、设备、6s管理工作。
4、质检部部长负责产品质量的检查、监督、记录和考核。
5、生产副总经理负责提供各分厂和班组的安全、设备、6s管理工作的检查、监督、考核和记录。
6、制造部可由生产副总经理在部门内自行组织和策划 “质量·安全月”活动，制造部各职能部门和各分厂厂长参与。由于本次活动制造部作为活动的主体单位，对制造部策划的活动方案（含制造部及其各分厂、班组有质量、安全、设备、6s管理等指标落实与数据的量化）获得活动领导小组组长审核通过后，公司将一次性的给予制造部活动资金2000元，用于本次活动和今后此项工作的标语、资料、培训、奖励等使用的经费。
八、活动内容安排
（一）、动员宣贯大会 1、2011年5月25日由文毅负责策划“质量·安全月”活动方案（草案），在5月28日前确定活动方案。
2、围绕“质量是价值和尊严·安全是生命的保障”的活动主题，广泛开展形式多样的宣传活动。2、1厂区内悬挂横幅、标语或图片 2、2公司组织召开主管及以上员工“质量·安全月”活动动员大会，进行“质量·安全月”活动动员和工作安排。2、3各部门（分厂）需在本部门（分厂）全体员工大会上召开“质量·安全月”活动动员大会，要求全体员工用实际行动积极参与到“质量·安全月”活动中来。2、4将“质量·安全月”活动方案在公司内予以张贴公布。
3、活动标语
在员工中征集，截止日期6月1日，活动标语收集人：按先后顺序报到公司办张中华处，对采纳实施的标语给予30元/条奖励。
（二）、活动内容
1、以“质量·安全月”活动为契机，深入开展教育培训活动，并结合“6s”现场管理、相关法律法规、质量手册、程序文件、相关管理规章制度、操作规程等为主要内容，普及工作质量和安全基本知识，提高员工质量安全意识和质量安全技能。培训组织工作由人力资源部张乔辉负责。
2、开展排查活动，查质量与安全责任意识，查质量与安全管理水平，查质量与安全保证制度，查标准执行情况，查计量检测保证，查现场质量与安全状况，查设备保养和5s管理现状，治理薄弱环节，提升质量和安全工作水平。（由质检部文春雷和制造部高历柱负责组织实施）
3、全面开展质量（含产品质量）和安全工作监督与检查，督促和规范全体员工质量和安全工作行为，进一步提高全体员工的质量和安全责任意识。坚持“不接收、不制造，不流出”不合格品，安全生产，预防为主的原则。（由各部门（分厂）负责人组织实施，有检查情况文字记录，由质检部文春雷和制造部高历柱负责组织抽查）
4、广泛发动全体员工围绕提高质量和安全工作大力开展合理化建议、技术革新、技术攻关、技术比赛、发明创造、岗位练兵等活动，树立先进典型，发挥榜样力量。（人力资源部张乔辉负责）
5、举办“质量安全合理化建议”征文活动，设立一等奖一名，奖励200元，二等奖二名，各奖励100元，三等奖三名，各奖励50元。征文评价的标准要求对公司质量安全管理现状有分析、对存在的问题有措施、对质量安全的方法有创新等，征文收集人：6月25日前交到公司办张中华处，获奖文章将在全公司进行公布。6、7月初由活动小组组长组织召开表彰、总结大会。（总经理参加，由公司办和质检部配合）
九、活动要求
1、本次活动主要以各部门、分厂（班组）为单位参与“质量·安全月”活动，活动期间活动领导小组对各部门和分厂(班组)进行不定期检查，并将检查结果予以公布。
2、各部门和分厂要加强对“质量·安全月”活动的组织领导，认真制定好本部门（分厂）相应的活动计划，要开展人人参与，加强学习，规范行为，养成习惯，强调执行力，确保活动取得实效。
3、各部门和分厂要以“质量·安全月”活动为契机，执行公司相关规章制度的约定，查找自身的不足，促进本部门和分厂全体员工增强质量和安全意识，提高产品质量和工作质量。
4、各部门和分厂要对发现的问题及时总结，深入分析，认真整改，重点解决影响工作质量（含产品质量）的基本性、常识性问题，解决员工侥幸心理，有针对性的制定预防措施，为高质量地完成各项工作任务打好一定的基础，并将“质量·安全月”活动中好的做法和取得的成效，形成书面总结材料，于2011年6月30日前报活动领导小组组长处。活动领导小组根据各部门和班组书面材料质量的好坏予以适当加分和奖励。
5、六月份“质量·安全月”活动中，员工的质量、安全、设备和6s现场管理等各项违章、违纪行为仍按公司的有关规定执行。
十、活动奖励和处罚
1、活动领导小组将在7月初对各班组进行总结、统计和评比，评出最佳班组1个，给予500元奖励；优秀班组2个给予300元奖励。对于活动评比排名最后一名的班组，给予班组及班组长予以通报批评和公布。获奖班组数据统计必须真实有效，并上报征文一篇。
2、对活动领导小组安排和分配任务的单位或个人如有不参与、不配合、不落实执行和拒绝任务的进行经济处罚200元/人次，如发生整个部门或分厂对“质量·安全月”活动不参与、不执行的进行经济处罚500元/次，主管负责落实责任人，不能落实责任人的由部门（分厂）主管承担，并进行绩效考核。
十一、附件
附件一： 班组“质量·安全月”活动考核办法（供参考）
附件二：“质量·安全月”活动各部门工作任务分配表
附件三： 2011 工作质量基本标准（供参考）株洲敏锐机车配件有限责任公司 年5月25日
篇二：质量安全年活动方案 中交三公局晋石高速a1合同段
质量安全年活动方案
为全面贯彻落实国家质检总局关于开展“质量和安全年”活动要求，提高我合同段质量安全管理水平，根据我部的相关上级部门 的指示精神，并结合我项目的实际情况，特制定本活动方案：
一、指导思想
以“质量是工程的生命”“安全第一，预防为主，综合治理”为活动开展的指导思想。立足提高质量、保障安全、调整结构，大力实施以质取胜战略，努力营造关心质量、重视安全的施工环境，加强质量和安全监管，提高技术保障能力，全面提升项目的质量和安全总体水平，促进我部质量安全工作又好又快发展，使“质量安全年”成为我部安全质量工作打基础、作贡献、树形象之年。
二、工作目标
通过开展“质量安全年”活动，全面提高人员质量安全责任使参建人员主体作用进一步发挥；全项目质量安全观念不断增强，有利于质量安全进步的环境氛围进一步形成；项目质量保证体系和监管体系进一步健全，力争杜绝重大产品质量安全事故发生；产品质量总体水平进一步提升，省局、业主和监理对质量安全的满意度明显提高等。
三、主要内容
（一）积极营造重视质量安全的施工氛围
1.大力宣传党和国家关于质量工作的方针政策。宣传质量提升对于我部实现跨越式发展视线崛起的重大意义；宣传质量法律法规和有关知识；宣传质量安全为推动社会、经济发展，维护项目利益积极作为、不懈努力的正面形象；宣传“质量安全年”的活动成效，树立一个有社会责任感、讲诚信、质量好的典型项目；
2.组织丰富多彩的宣教活动。积极开展质量法律知识进工区、进班组活动，着力提高广大参建队伍的质量安全法制意识；面向基层人员开展质量安全宣讲，举办质量知识竞赛、有奖问答等施工人员喜闻乐见的宣传活动，提高员工和工人参与的积极性。
3.充分发挥舆论引导和监督作用。利用板报、项目简报、监督信箱等监督手段，加强监督报道，开设专题栏目，组织质量征文活动，建立“质量安全年”专题信息交流平台，通过各种宣传手段，扩大群众的参与规模。
（二）全面加强工程在建项目质量安全监管 1.进一步完善施工准入制度，充分发挥项目自身的各项监督措施的作用，对施工班组资质等涉及工程质量安全的重点，进一步严格准入条件，严格进行进场准入审查和管理，严把准入关。在受理审查过程中严格执行国家产业政策，对涉及淘汰和限制的生产能力和工艺严格进行把关。积极贯彻有关质量安全法规和标准，把日常监督检查和专项检查等监管措施落到实处，确保施工行为逐步规范，工程安全质量水平稳步提高。2.加强施工过程中落实质量安全责任的监管。建立和完善质量安全保证体系，完善并落实原材料进场和工程竣工检验制度、施工过程质量控制制度，将施工中的质量安全责任落实到每一道生产环节和关键岗位。完善质量监管体系建设，总结推广典型和重点施工项目的监管工作，强化施工和管理过程质量安全责任的落实。
3.建立长效机制，加强产品质量安全风险监控工作。建立风险信息收集、研判、预警和处置工作机制，利用日常监管、实验室检测等环节收集风险信息，加强组织领导，明确工作职责，建立专业检测队伍，不断提高工程质量安全风险监控、快速反应和应急处置的能力和水平，做到早发现、早研判、早预警、早处置。
4.围绕监管重点，加大监督抽查力度。科学制定监督抽查计划，围绕桥梁、隧道、爆破、路基等，突出紧扣危险较大、难度较高和质量状况不稳定的工程，突出涉及安全、健康、节能、环保等的关键项目，突出抽查质量问题多、质量不稳定的项目和存在共性质量问题的重点项目，加大监督抽查的覆盖面，增加抽查频次。加大监督抽查后处理力度。定期公布项目监督抽查结果，对质量问题严重的施工项目予以处罚。跟踪现场整改效果，举办质量安全分析会，帮助查找问题，促进施工质量安全管理水平不断提高。
（三）认真组织开展专项整治行动
1.组织开展重点施工项目集中整治行动。对施工现场开展大检查，督促做好质量安全控制，落实施工主体责任。对重点产品开展大检查，建立风险预警和快速反应机制，落实风险防范措施。以桥梁和隧道等较大工程为重点开展集中整治。对重点施工项目和班组开展大检查，建立重点施工项目整治机制，协助工区和班组落实领导责任。对隐患区域、隐患部位开展清查，摸清状况，积极向现场技术员和施工班组提出整治要求，制定整治方案，落实各方责任。
2.组织开展春冬两季施工质量安全专项检查。围绕工程建设“安全、优质、高效”的总体要求，组织开展“进现场、入班组、抽百样”质量安全检查行动，突出检查混凝土浇筑、墩台施工、火工用品、钢筋作业、隧道开挖支护等重点项目，重点检查安全防护用品不足、掺杂掺假、以次充好、无证作业、标识和材料欺诈等违规行为，严厉查办偷工减料及“三违作业”。
3.组织开展材料专项执法检查。以机料部为主体，质检、安全部门配合。对钢材、水泥及其制品、电线电缆、涂料、人造板等产品为重点组织开展专项检查。严厉打击产品不合格和违反国家强制性标准的违规行为，防止劣质建材、有毒有害材料流入工程。
4.组织开展特种设备安全监察专项整治。一是开展起重机械、压力容器元件专项整治工作。打击无证操作、无证安装、无证改造和无证修理行为。加强龙门吊、架桥机、汽车吊、电力单梁起重机等重点工程起重机械的监管，督促起重机械使用人和管理单位落实安全责任。二是开展考核机制。建立健全考核工作内部监督约束机制，实现作业人员考核合格上岗工作的落实。加强对作业人员的监督管理，打击无证、假证作业行为。
（四）以质量安全活动为载体，全面推进质量安全服务工作 1.深入推进技术标准发展战略，提升标准化工作服务科学发展的有效性和贡献率。充分发挥项目技术标准平台的作用，为施工提高技术创新能力，加快工程质量安全建设，提高工程质量水平和科学管理水平，应对技术壁垒，准确、及时地提供标准信息服务。突出抓好工程标准体系建设，提升企业标准化管理水平。加强标准宣贯和标准实施情况的监督检查，确保强制性标准的贯彻实施。
2.认真开展质量安全检验测试。充分发挥检测技术队伍的作用，为工程提升质量检测能力，提高检测技术水平，严格质量把关，预防质量安全风险，提供周到、高水平的检测技术服务。
3.大力开展质量培训教育活动。充分发挥项目部在质量安全方面的整体作用，积极组织各方面力量，广泛开展质量法制、质量管理、标准、计量、认证、检测技术等知识的培训教育，提高项目员工质量法制意识和质量管理水平。组织质量检测人员深入基层指导和开展质量工作。积极介绍、推行先进的质量管理方法，开展咨询服务，进行技术攻关，努力帮助施工现场解决突出质量问题。
（五）着力抓好质量保障基础建设工作 1.加强质量安全建设。加快相关质量安全管理制度的制修订速度，深入开展项目质量法制教育，加强专业队伍建设，改进和充实检验检测装备，提高检测人员综合素质和工作水平。2.加强标准化工作。着力实施标准化工程建设步伐、建设“平安工地”，加快重点领域的标准化建设，健全我部质量安全标准体系；加快采用先进标准的步伐，提高标准质量水平；加强对标准实施的监督，加快技术标准平台建设。加强标准化基础研究，着力完善检测方法标准体系，严格按有关标准进行施工。
3.着力提升检验检测水平。制定质量安全中长期发展规划，推动一批急需发展的项目。组织有关方面的验收，并制定相应的验收标准。围绕质量安全能力建设提升，制定并组织实施一批质量安全发展重大项目、重点项目，围绕重点进行建设。
四、工作要求
（一）统一思想，提高认识
提高工程安全质量，保障质量和安全事关人身安全和工程切身利益，事关社会稳定，事关企业形象，必须高度重视并切实抓好。各级落实部门要充分认识开展“质量安全年”活动的重要意义，积极投入到“质量安全年”活动之中。
（二）加强领导，精心部署
为了加强组织领导，项目部决定成立以项目经理罗胜东为组长，项目副经理、项目总工、项目书记等为副组长，各科室主要负责人为组员的“质量和安全年”活动领导小组，下设办公室，负责综合、协调和信息沟通等具体工作。全项目所有单位都要积极、主动参与“质量安全年”活动。要在项目经理的统一领导下，与有关部门密切配合，把各项工作抓紧、抓好。项目各业务科室，都要根据职责，认真组织开展各项工作。项目党团委、人事要加强政治思想工作和干部队伍建
设。财务部门要做好经费安排并加强财务管理和监督。安全部门要督促施工现场认真履行职责，坚决纠正不作为、乱作为行为。工程部门要做好质量控制和技术支持工作。
（三）加强交流，畅通信息。
项目领导小组办公室将对各工区开展“质量安全年”活动信息进行收集、统计、分析和发布。各工区要定期（每月25日前）向项目活动领导小组书面报告工作进展情况、存在的问题和有关建议。需要立即上报的有关情况、典型经验和有效做法等，应随时上报，以便小组及时掌握情况、加强指导。
（四）加强督查,严格考核 在“质量和安全年”活动中，各级部门要落实工作责任，领导小组要加强对工作的指导、检查和监督，务求各项工作落到实处，确保“质量安全年”活动取得实效。项目对各工区各科室活动开展情况进行监督检查，并制定活动检查验收和考核办法，年底前对各工区活动开展情况进行考核验收。
中交三公局晋石高速a1项目部 2010年6月
篇三：质量安全月活动方案 质量安全主题活动月实施方案
为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，实现“安全发展、预防为主”的安全环境，全面提高广大员工的安全意识，营造安全有序的园区环境，公司决定在5月份开展质量安全主题月活动，具体活动内容安排如下：
一、指导思想：
以“安全发展、预防为主”为目标，确保园区各项工作及来园游客的安全，落实安全责任制，加大对安全隐患的排查，坚决杜绝人为安全事件的发生，提高全体员工安全意识和应急反应能力，有效落实安全防范措施，杜绝安全事故发生。
二、组织机构：
为确保“质量安全主题安全月”活动开展顺利取得实效，成立活动领导小组。
组长：*** 副组长：*** *** 成员：***、***、***、***
三、活动内容：
1、发动阶段（5月1日—10日）：各部门于5月10号以前，结合部门实际制定安全活动方案，并召开全体人员会议，宣传活动主题，发动员工积极参与安全主题月活动，形成人人讲安全的氛围。
2、实施阶段（5月11—28日）：在公司范围内广泛开展“质
量安全主题月”的宣传活动。雪野山庄要以食品安全、顾客人身安全、消防安全为主展开工作，制定宣传标语，宣贯宣传条幅，营造安全就餐环境；科技观光园要以各温室为重点，做好各项设施设备的检查，对来园游客进行及时疏导，加强游客的人身安全；营销部要以团队游客为安全入口，加强游客入园的安全教育和参观注意事项的教育；审计部和财务部要建议财务安全为主，加强现金收入和票务收入安全的教育，及时与银行部门联系，加强财务账户的安全，认识假币，杜绝假币，做到安全收支；办公室负责创建“质量安全主题活动月”壁报栏，、将活动方案、活动内容、消防安全知识、食品卫生安全知识和安全之我见等进行张贴；基建工程部要开展园区设备大排查，对各项设施设备进行全面检查，杜绝一切安全隐患；各部门要在主题月期间开展一次安全知识培训，全体员工参加，由人力资源部负责监督开展情况，努力营造人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全的氛围。
3、总结阶段（5月29日—30日）：针对各部门工作的开展情况，各部门负责人在5月30交安全述职报告，重点阐述质量安全月的开展情况与评估总结，公司将结合实际情况对述职报告进行评比，对表现好的部门进行表彰奖励。
同时，活动月期间动态跟踪及整个安全月活动进行情况，由办公室进行监督检查并在示范园报中增加安全活动月报告专栏，及时报道各部门动态，望各部门积极响应公司号召，以安全为出发点，干好各项工作，服务公司发展。
篇四：2013年“质量安全月”活动实施方案 2013年“质量安全月”活动实施方案
一、指导思想 坚持以科学发展观为指导，认真贯彻党的十八精神，落实全国交通运输工作会议、指挥部、总队、支队三级党委扩大会议精神，紧紧围绕部队转变转型的工程质量安全，进一步深化质量安全教育，强化质量安全精细管理，防范质量安全风险，消除质量安全隐患，杜绝质量安全事故，促进部队提高能打胜仗的能力。
二、主要内容
（一）结合部队转变转型期的特点和要求，针对项目工程质量和施工安全管理的重点、难点问题，有针对性地进行指导。
（二）对近几年国内和部队发生的重大典型质量安全事故案例进行分析研究，汲取事故教训，提高全员质量安全责任意识。
（三）学习国家、行业和部队有关工程技术、质量管理和安全生产的法律法规、规章制度，以及各单位质量、环境、职业健康安全管理体系文件，进一步加强质量安全精细管理，积极推进高速公路施工标准化活动，促进“平安工地”建设常态化管理。
（四）全面开展工程质量和施工安全隐患排查治理活动，对发现的问题逐项定措施、抓整改、求实效。
（五）组织开展工程质量和施工安全检查，进一步促进质量安全技术交底、监督检查、施工安全风险评估等管理制度的落实，强化质量安全责任制，确保质量、环境、职业健康安全管理体系正常运行。
三、时间和方法步骤
本次活动从2013年5月1日开始，到5月31日结束，分为动员教育、组织实施和总结讲评三个阶段进行。
（一）动员教育阶段（5月1日至5日）
一是建立健全组织。二是制定实施计划。三是加强宣传鼓动。
（二）组织实施阶段（5月6日至26日）
第一部分：学习阶段（5月6日至5月10日）
第二部分：质量安全隐患排查治理阶段（5月11日至5月26日）
1、管理制度。
2、路基工程。
3、砌筑工程。
4、路面工程。
5、桥梁工程。
6、隧道工程
（三）总结讲评阶段（5月27日至31日）
四、几点要求
一是各单位要同意思想，转变观念，进一步强化对“质量安全月”活动的认识。二是要深入施工现场，做好检查指导。
三是要建立“质量安全月”活动周报制度。
四是要善于巩固活动成果，适时实时开展活动“回头看”。
篇五：质量安全月实施方案 “质量安全月”活动实施方案
为进一步加强我标段建设工程质量安全的监督管理，切实提高建设工程质量安全管理水平，保障项目施工程建设有序进行，促进社会和谐发展，根据巴达公司文件精神，结合我项目实际开展建设工程“质量安全月”活动，为确保活动顺利开展，特制定本实施方案。
一、指导思想和活动主题
以巴达路开展“质量安全月”活动的通知精神，深入贯彻落实施工安全和质量受控，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和“百年大计、质量第一”的方针，通过宣传发动，学习教育，排查隐患，集中整治，树立典型，找出影响质量、安全的主要问题，制定整改措施，进一步提高工程建设各方主体的质量安全责任与法制意识，增强建设各方责任主体执行基本建设程序、工程质量安全法律法规和强制性标准规范的自觉性，使我项目建筑施工质量管理水平、安全防护能力有较大提高，确保全年建设任务的顺利完成。本次活动主题是：保质量、治隐患、防事故，大力推进平安工地建设。
二、组织机构
为加强质量安全月活动的组织管理，项目部成立质量安全月活动领导小组。
组长：陈文贤
副组长：宋伦才 鲜益明
成 员：陈祺祥 韩明勇 覃小红 鲜勇 罗志明 何光平王波 鲜刚
领导小组办公室设在项目部工程部，由陈祺祥同志负责，具体处理质量安全月活动日常事务。
三、活动时间
2011年5月15日～6月15日，为期一个月。本次活动分3个阶段进行。
第一阶级：5月15日～5月20日为宣传发动阶段。
1、召开会议，印发资料、文件、周密部署。
2、学习原文、吃透精神。
3、利用挂标语，大造声势。
第二阶段：5月20日～6月4日为自查整改阶段。
1、建章立制强规范、排查质量安全隐患抓整改
2、依法立制、强化安全职责
3、落实专职质安人员、明确职责、专职专用
4、正确辨识危险源、规范设立警示牌
第三阶段：6月5日～6月15日为总结提高阶段，对“质量安全月”开展情况进行总结，找出质量、安全中存在的问题，落实改进措施，建立长效机制，杜绝同类问题的再次发生。
四、活动内容
（一）扎实开展“平安工地”建设活动，进一步提高建设工程安全管理水平，开创我部安全生产的新局面。
2、全面落实安全责任，做好安全管理工作，接受政府监督，业主督促检查，监理现场监督，对重点部位进行监控整改，及时排除隐患，做好一线工人的安全教育和安全交底，确保人员伤亡，杜绝一切事故的发生。
3、进一步加强隐患排查和整改力度，重点是对高边坡、水上作业、高墩施工、弃土场、大型机械设备的安全防范。
4、雨季来临，加强汛期值班制度，确保安全度汛。
（二）扎实开展各项专项活动的落实，强化精细化管理，确保我部工程建设顺利推进。
1、强化对工程质量每个环节、每道工序的管理，对工程质量任何细节出现的质量缺陷予以防范，切实保证工程质量。
2、消灭质量通病，消除重大质量问题和质量隐患，确保工程质量。
3、加强原材料质量管理，严把原材料质量关，不同产地、不同批次的原材料进场前，必须按规定进行抽检，严禁不合格材料进入施工现场。
4、加大重点工程、隐蔽工程抽检力度，抓好路基、桥梁墩柱、梁板预制和安装、混凝土浇筑、三背回填等质量治理，对发现的质量问题要切实做好整改落实。
五、主要措施
1、加强宣传充分利用标语、宣传栏等方式进行广泛宣传发动。强化开展“质量安全月”活动重要性的认识，营造良好的舆论氛围，为确保“质量安全月”活动的顺利开展，奠定坚实的思想基础。
2、必须牢固树立质量安全责任重于泰山的意识，严格执行基本建设程序，遵守有关法律法规、强制性标准和规范。必须牢固树立“质量第一、安全第一”的观念，建立健全质量安全保障体系，强化质量与安全责任，形成质量与安全管理自律机制，严禁偷工减料，粗制滥造，违规操作，严禁使用不合格材料、构配件和设备，从源头上保证工程质量安全。
3、对查出的各类问题进行综合梳理，采取有效措施，认真整改。活动小组根据检查结果，树立质量安全管理方面的先进典型，以点带面，推动后进。对施工现场管理较差的作业队，问题较多的作业队给予通报批评。对问题严重，整改缓慢或拒不整改的施工作业队按有关规定予以处罚。
第二篇：质量安全月活动方案
质量安全主题活动月实施方案
为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，实现“安全发展、预防为主”的安全环境，全面提高广大员工的安全意识，营造安全有序的园区环境，公司决定在5月份开展质量安全主题月活动，具体活动内容安排如下：
一、指导思想：
以“安全发展、预防为主”为目标，确保园区各项工作及来园游客的安全，落实安全责任制，加大对安全隐患的排查，坚决杜绝人为安全事件的发生，提高全体员工安全意识和应急反应能力，有效落实安全防范措施，杜绝安全事故发生。
二、组织机构：
为确保“质量安全主题安全月”活动开展顺利取得实效，成立活动领导小组。组长：*** 副组长：*** *** 成员：***、***、***、***
三、活动内容：
1、发动阶段（5月1日—10日）：各部门于5月10号以前，结合部门实际制定安全活动方案，并召开全体人员会议，宣传活动主题，发动员工积极参与安全主题月活动，形成人人讲安全的氛围。
2、实施阶段（5月11—28日）：在公司范围内广泛开展“质量安全主题月”的宣传活动。雪野山庄要以食品安全、顾客人身安全、消防安全为主展开工作，制定宣传标语，宣贯宣传条幅，营造安全就餐环境；科技观光园要以各温室为重点，做好各项设施设备的检查，对来园游客进行及时疏导，加强游客的人身安全；营销部要以团队游客为安全入口，加强游客入园的安全教育和参观注意事项的教育；审计部和财务部要建议财务安全为主，加强现金收入和票务收入安全的教育，及时与银行部门联系，加强财务账户的安全，认识假币，杜绝假币，做到安全收支；办公室负责创建“质量安全主题活动月”壁报栏，、将活动方案、活动内容、消防安全知识、食品卫生安全知识和安全之我见等进行张贴；基建工程部要开展园区设备大排查，对各项设施设备进行全面检查，杜绝一切安全隐患；各部门要在主题月期间开展一次安全知识培训，全体员工参加，由人力资源部负责监督开展情况，努力营造人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全的氛围。
3、总结阶段（5月29日—30日）：针对各部门工作的开展情况，各部门负责人在5月30交安全述职报告，重点阐述质量安全月的开展情况与评估总结，公司将结合实际情况对述职报告进行评比，对表现好的部门进行表彰奖励。
同时，活动月期间动态跟踪及整个安全月活动进行情况，由办公室进行监督检查并在示范园报中增加安全活动月报告专栏，及时报道各部门动态，望各部门积极响应公司号召，以安全为出发点，干好各项工作，服务公司发展。
第三篇：质量安全月活动方案
质量安全主题活动月实施方案
为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，实现“安全发展、预防为主”的安全环境，全面提高广大员工的安全意识，营造安全有序的园区环境，公司决定在5月份开展质量安全主题月活动，具体活动内容安排如下：
一、指导思想：
以“安全发展、预防为主”为目标，确保园区各项工作及来园游客的安全，落实安全责任制，加大对安全隐患的排查，坚决杜绝人为安全事件的发生，提高全体员工安全意识和应急反应能力，有效落实安全防范措施，杜绝安全事故发生。
二、组织机构：
为确保“质量安全主题安全月”活动开展顺利取得实效，成立活动领导小组。
组长：***
副组长：******
成员：***、***、***、***
三、活动内容：
1、发动阶段（5月1日—10日）：各部门于5月10号以前，结合部门实际制定安全活动方案，并召开全体人员会议，宣传活动主题，发动员工积极参与安全主题月活动，形成人人讲安全的氛围。
2、实施阶段（5月11—28日）：在公司范围内广泛开展“质
量安全主题月”的宣传活动。雪野山庄要以食品安全、顾客人身安全、消防安全为主展开工作，制定宣传标语，宣贯宣传条幅，营造安全就餐环境；科技观光园要以各温室为重点，做好各项设施设备的检查，对来园游客进行及时疏导，加强游客的人身安全；营销部要以团队游客为安全入口，加强游客入园的安全教育和参观注意事项的教育；审计部和财务部要建议财务安全为主，加强现金收入和票务收入安全的教育，及时与银行部门联系，加强财务账户的安全，认识假币，杜绝假币，做到安全收支；办公室负责创建“质量安全主题活动月”壁报栏，、将活动方案、活动内容、消防安全知识、食品卫生安全知识和安全之我见等进行张贴；基建工程部要开展园区设备大排查，对各项设施设备进行全面检查，杜绝一切安全隐患；各部门要在主题月期间开展一次安全知识培训，全体员工参加，由人力资源部负责监督开展情况，努力营造人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全的氛围。
3、总结阶段（5月29日—30日）：针对各部门工作的开展情况，各部门负责人在5月30交安全述职报告，重点阐述质量安全月的开展情况与评估总结，公司将结合实际情况对述职报告进行评比，对表现好的部门进行表彰奖励。
同时，活动月期间动态跟踪及整个安全月活动进行情况，由办公室进行监督检查并在示范园报中增加安全活动月报告专栏，及时报道各部门动态，望各部门积极响应公司号召，以安全为出发点，干好各项工作，服务公司发展。
第四篇：安全质量月活动方案9.1
审批：审核：
编制：安全质量月活动方案
9月1日～9月30日为公司安全质量活动月，为了配合 “公司安全质量月”活动开展，长期树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想观念，不断夯实安全基础，营造一个安全的生产氛围，提高施工人员安全生产意识，项目部以严查安全隐患为主要内容开展此次活动，根据项目部的实际情况制定本活动方案。
一、活动时间
2008年9月1日～2008年9月30日。
二、组织机构
为配合做好此次活动，成立以项目经理为组长的安全生产活动月活动领导小组，人员组成如下：
组长：
副组长：
组员：
活动领导小组办公室设在安保部，主要负责“安全质量月”活动策划，指导开展安全质量月活动的开展。
三、活动具体安排1、9月1日召开“安全质量月”活动大会，组织职工学习公司下发的安全活动月的文件，使职工知晓率达到100%，动员职工都参与到此次活动中。书记、安保部负责组织实施。
2、9月4日在施工工区悬挂安全活动月的宣传横幅，对职工进行安全宣传和教育，营造良好的活动氛围。书记、办公室负责组织实施。
3、9月6日～9月16日对项目坍塌风险进行认真排查，并组织安全知识和防坍塌应急预案的学习。根据工地实际情况对应急预案进行修改，制定一个可操作性强，切合实际的应急预案。工程部、安保部负责组织实施。
4、9月16日～9月20日，对开挖和支护班组进行安全生产知识的培训，严防坍塌事故的发生。并配合公司做好“安全文化知识竞赛”活动的开展。安保部负责组织实施。
5、9月20日～9月23日隐患排查整改阶段，对项目的安全隐患再次进行排查，及时消除各项安全隐患。项目部领导、各部门、工区主要负责人组织实施。
6、9月23日对生产、生活、办公区的各类火灾风险进行排查，组织学习灭火器的使用方法。安保部负责实施。
7、9月25日组织开展“提一条安全质量合理化建议”活动，收集员工对安全和质量方面的好的建议并运用到施工中去。办公室、工程部负责实施。
8、9月28日项目部工程部、设物部、安保部联合对工区施工人员进行一次全面的安全质量教育培训，以提高员工的安全质量意识。工程部、设物部、安保部负责实施。
10、9月30日对此次活动进行总结，对开展情况进行自查，对存在问题和不足进行改正和提高。安保部负责实施。
第五篇：2015质量月活动方案(共7篇)
篇一：公司2015年质量月活动方案(草案)公司2015年质量月活动方案
发布时间:2015-03-23 为了积极响应公司开展2015年“质量月”活动的会议精神，贯彻公司“调结构、促转变、增实力、上台阶”的工作方针，提高全公司的质量管理水平和产品质量上台阶，计划于2015年4月组织开展“质量月”活动。
一、指导思想
以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“品牌提升年”和“质量管理年”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高质量意识，努力提高质量管理水平。
二、活动主题：定岗定置 治标治本
今年质量月的口号是：
改善观念强化自我管理，规范流程提升过程质量。
抓好培训细化工作标准，强化责任严控合格下传。
三、活动目的
加强企业质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境。强化现场管理和规范流程操作，通过完善标准和贯彻培训，努力提升员工工作水平和过程控制能力，健全质
量管理体系，扎实做好质量控制，努力为用户奉献更加优质的产品。
四、活动时间
2015年4月1日～2015年4月30日。
五、组织领导
为加强 “质量月”活动的组织领导，特成立2015年“质量月”活动领导小组，展开 “质量月”相关活动。小组成员及分工如下：
六、活动内容
“质量月”活动分四个阶段进行，具体过程和时间如下：
第一阶段：动员宣传阶段
1、大力营造“质量月”的浓厚氛围
(1)“质量月”活动开展之前，质量部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。
(2)在工作区域、主要道路现场，悬挂横幅、标语，并制作看板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。
第二阶段：自查自纠阶段
1、由质量部组织，生产部、技术部、销售部、采购部各1名人员组成自查自纠活动小组，在3月23~26日对现场进行检查，拍照并提出问题点，制作成看板内容。
2、全体员工以岗位职责为中心，细化自身的工作环节，按照质量管理体系要求，以自身岗位为基点，以产品质量、工作质量、服务质量为中心，查找自己工作中存在的质量方面的问题，找出差距和不足，并以部室、车间为单位进行讨论、分析，特别是要把生产过程中发现的问题和销售部门质量信息反馈的长期存在的普遍性的质量问题作为重点，分析讨论原因，形成书面自查报告，于3月29日前每个科室、车间最少提交5个重要问题上交自查自纠活动小组。
3、自查自纠活动小组根据各部门上报上交一份图文并茂的自查自纠报告汇总、分析，形成公司自查自纠阶段情况书面报告，及时发现不足，最后由质量部统一汇总总结，交总经理审核，审批后存档。
第三阶段：活动实施阶段
1、专业质量考试。在质量月活动期间质量部组织相关人员进行专业质量培训和考试，考试结果进行公示并对成绩优秀的给予相应的奖励。
2、开展质量专项检查活动。质量部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量体系、查标准覆盖、查贯标执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查，并形成调查和整改报告。
3、开展专项培训和专题知识讲座学习活动。质量部将以“质量月”活动为契机，结合公司产品质量的的实际现状，开展质量知识专项培训，主要内容是有关的规程规范、标准以及工艺。另外，将积极组织质量管理人员学习公司《质量管理手册》和相关的体系管理文件，确保质量目标和指标的圆满实现。
4、“质量创新，领导先行”主题活动
由总经理组织展开，对中层以上干部进行引导和带动。活动分两部分进行：
(1)组织以过程质量（包括预防和整改，如8d、5y工作法）为中心的学习和培训活动，并与现场检查相结合，纳入质量月考核内容。
(2)总经理亲自制定方案，筛查质量通病，制定应对应急措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。
5、活动要求
(1)质量部要按照公司的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。
(2)要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。
(3)质量月活动开展后，质量部要认真详实记录、收集活动数据，及时公布公示进度，及时总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。
第四阶段：评比奖惩
1、质量部要周密策划，对活动过程中需要收集的数据和材料提前准备相关的记录表样，在活动开始前公示、下发，明确记录和收集责任人，保证数据的真实性和充足的数据量。
2、质量部负责每天公布进度数据，每周例会通报进度及表彰情况，并对活动偏差提出校正意见和措施。
3、4月30日结束后，质量部当天拿出初步的活动结果，提请经理办公会审议，并将结果通知相关人员。
4、质量部负责，及时兑现奖惩结果，协调活动中的培训、学习以及其他事项。
5、企综部负责活动过程中的外事协调和人员组织，监督活动过程中的公平公正，并最终将活动报告形成档案，将相关人员的奖惩记入个人档案。
篇二：2015年质量月策划方案 2015年“质量月”活动策划方案报审
工程名称：大唐三门峡火电厂三期扩建工程烟气脱硫脱硝特许经营工程
2015年“质量月”活动策划方案
为了积极响应深入贯彻实施《质量发展纲要（2011-2020年）》，促进社会质量共治，推进建设质量强国，按照《贯彻实施质量发展纲要2015年行动计划》（国办发[2015]19号）的部署，我项目部计划于2015年9月份开展“质量月”活动。
一、指导思想 深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，深入贯彻落实总书记系列重要讲话精神，围绕协调推进“四个全面”的战略布局，按照中央经济工作会议、中国质量（北京）大会部署，主动适应和引领经济发展新常态，推动构建“放、管、治”相结合的质量提升格局，动员全社会增强质量意识，积极参与质量强国建设事业，努力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的浓厚社会氛围。推动全社会着力在质量上下功夫，以质量的提升对冲速度的放缓，把经济社会发展推向“质量时代”。
二、活动主题
迈向质量时代 建设质量强国
今年质量月我项目部的口号是：
增强质量意识、培养职业精神；
践行核心价值、重视质量安全、促进社会和谐；
三、活动目的 加强项目部质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境。强化现场管理和规范流程操作，通过完善标准和贯彻培训，努力提升员工工作水平和过程控制能力，健全质量管理体系，扎实做好质量控制，努力为业主方奉献更加优质的精品工程。
四、活动时间
2015年9月1日至2015年9月30日
五、组织领导
为加强“质量月”活动的组织领导，特成立2015年“质量月”活动领导小组，展开“质量月”相关活动。小组成员及分工如下： 5.1小组成员
组 长：李锐
副组长：徐志
成 员：邢增峰、宁小威、范春辉、焦大鑫、唐好沛 5.1.1小组职责
（1）负责“质量月”活动的具体策划和实施管理工作。
（2）根据需要召开会议讨论并处理“质量月”活动工作中的重大问题。
（3）负责协调“质量月”活动工作中创建资源及经费的保证。
六、活动内容
“质量月”活动分三个阶段进行，具体过程和时间如下：
第一阶段：动员宣传阶段
1、大力营造“质量月”的浓厚氛围
（1）“质量月”活动开展之前，质量组首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。
（2）在工作区域悬挂横幅标语，对质量法规和质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。
第二阶段：自查自纠阶段
1、由质量组和工艺组组成自查自纠小组，在9月20日至9月25日对现场进行检查，拍照并提出问题点。
2、全体员工以岗位职责为中心，细化自身的工作环节，按照质量管理体系要求，以自身岗位为基点，以工程质量工作质量为中心，查找自己工作中存在的质量方面的问题，找出差距和不足，并以班组为单位进行讨论、分析。
第三阶段：活动实施阶段
1、专业质量比武。在“质量月”活动期间活动小组组织焊接人员进行专业质量培训和比武，比武结果进行公示并对成绩优秀的给予相应的奖励。
2、开展质量专项检查活动。质量组响应号召，积极开展以“查质量意识、查质量体系、查标准覆盖、查贯标执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的及关键点进行全面检查和隐患排查。
篇三：2015年质量月活动策划方案 2015年质量月活动策划方案
一、指导思想：
深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，深入贯彻落实总书记系列重要讲话精神，围绕协调推进“四个全面”的战略布局，按照中央经济工作会议、中国质量（北京）大会部署，主动适应和引领经济发展新常态，增强质量意识，积极参与质量强国建设事业，努力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的浓厚社会氛围。推动全社会着力在质量提升上下功夫，以质量的提升对冲速度的放缓，把经济社会发展推向“质量时代”。
按照国家核电技术公司紧密结合ap1000三代核电自主化依托项目和国家重大专项cap1400示范工程建设进展，立足质量强企、技术创新，深耕细作、提质增效要求。中国康富国核示范项目部将在质量月活动中，根据我们项目部的特点，立足大吊车的维护保养、熟悉大吊车操作规范和性能，为核电吊装做好充足的技术储备和保证大吊车的设备完好率。
二、活动目的
（一）加强大吊车的维护质量工作，提高大吊车的质量管理水平，提升质量管理效能，推动质量工作发展。
（二）掀起质量管理活动的新高潮，推广应用先进的质量管理理念和方法，使质量意识深入人心。
三、活动主题
迈向质量时代 建设质量强国
四、活动内容
（一）8月31日召开质量月启动会，宣贯2015年全国质量月活动宗旨，下发质量月活动主题、标语，明确质量月活动要求和活动内容。
（二）于9月初开展质量管理的专项培训。
（三）以质量月为契机，部门将对项目部的质量月活动情况和工程中存在的质量隐患进行抽查，将此次抽查情况列入三季度质量考核进行打分。
（四）联合浙火大吊车运维项目部开展技能比赛、质量标兵评选等群众性活动。
五、质量月活动要求
（一）质量月内项目须组织召开1次质量月专题会，会议内容主要围绕质量项目部质量活动。
（二）项目部须自行制作标语、横幅在项目进行张贴悬挂并制作质量月专题栏进行宣传，努力营造质量月活动气氛。
六、质量月活动领导小组
组长：
副组长：
组员：
安全质量部 2015.08.27 篇四：2015年质量月活动方案 华润水泥（泉州）有限公司
2015“质量月”活动方案
为了积极响应控股《关于开展华润水泥2015年“质量月”活动的通知》文件精神，公司严格贯彻落实 “质量求稳、服务求优” 不断为顾客提供满意产品和热忱服务的质量方针，以“迈向质量时代，建设质量强国”为主题，认真开展好2015年“质量月”活动。
一、指导思想
以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“质量求稳、服务求优” 不断为顾客提供满意产品和热忱服务的质量方针，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高质量管理水平。
二、活动主题
迈向质量时代，建设质量强国
三、活动时间
2015年9月10日～10月8日。
四、活动组织
为保证“质量月”活动顺利开展，公司特成立2015年“质量月”活动领导小组，成员如下：
组 长：许 挺
组 员：王华增、赵宏凯、方超、高炳勇、陈长富、姜华云 由质管部具体负责公司质量月活动的部署、安排，负责督促、监督、检查各单位质量月活动进展情况。
领导小组职责：
1、制定?质量月?活动方案，组织、指导公司及各部门?质量月?活动的开展。
2、结合活动开展，深入调查、分析质量管理现状，及时研究解决质量管理及活动中的新情况、新问题。
3、开展督促检查，确保各项具体措施有效落实。
4、负责?质量月?活动各类信息、资料收集整理和上报。
5、负责拟定?质量月?活动奖惩方案并报公司总经理审查批准后执行。
四、主要活动计划安排 1、9月10日-13日, 活动准备期。9月14日，召开质量月启动大会，各部门负责人及工程师参加。2、9月14日-20日，质量文化宣传周。大力营造?质量月?的浓厚氛围。开展质量意识宣传、质量管理制度宣传活动，以营造良好的质量文化氛围。1)制作质量宣传条幅，营造现场氛围。
（1）在公司大门口电子屏显示，?深入扎实开展质量月活动，全面提升质量管理水平?，?增强质量意识、培养职业精神、践行核心价值?，?树立质量法制观念，提高全员质量意识?，办公楼门口电子屏显示?坚持质量第一，保障质量安全，促进科学发展??百年大计，质量第一?。
（2）制作质量宣传横幅：
公司大门口：?深入扎实开展质量月活动，全面提升质量
管理水平? 规格为1条×12米；
包装站台挂：?用户在我心中，质量在我手中??重视质
量安全，增强质量意识? 规格为2条×10米
磨机房问口挂：?抓质量，保增长，促发展? 规格为1条×5米 停车棚挂：坚持以质取胜，推动科学发展。规格为1条× 10米，由人事行政部负责制作，费用预算200元； 2)质管部出一期公司质量宣传专刊，部门出一期质量宣传简报，制造部各班组分别出一期质量宣传简报（要求有质量
内容，采用word文档或ppt文档打印张贴在各工段宣传栏上）。未完成扣绩效分5分。3)公司开展一次质量管理制度的宣贯培训，各部门负责人及主管参加。3、9月20日-27日，开展质量专项检查活动。借iso质量管理体系内审和外审契机，公司将开展质量管理专项检查活动，全面检查质量体系运转情况。4、9月21日，水泥销售客户交流日。由福建大区市场部组织，邀请水泥销售客户，来公司参观、交流。召开水泥销售客户交流座谈会、总结会，了解客户心声，及时总结经验。
5、公司开展一次质量事故案例分享会，征集质量事故案例心得体会活动。6、9月30日下午14：00由质量月活动小组组长组织召开活动总结会议，对质量月活动作总结报告，对以后质量管理工作部署。
五、活动要求：
‘质量月’活动要以?迈向质量时代，建设质量强国?主题为指导，紧紧围绕公司质量管理目标，以不断提供顾客满意产品和热忱服务为宗旨，深入贯彻执行?质量求稳、服务求优” 的质量方针，抓好公司质量管理工作。1.各部门要高度重视质量月活动的开展，围绕本部门实际情况召开部门动员会，结合公司质量月活动计划配合完成部门质量月活动的各项工作内容。
2.各部门经理要亲自组织各种活动开展，动员广大员工积极参与。通过活动的开展，提高全员质量意识，促进企业科学发展。3.活动结束后组织召开总结会，对质量月活动开展情况及前面三季度质量情况进行总结，对以后质量工作进行部署。
四、资料上报
10月10日前质管部将?质量月?活动开展情况总结报告提交给控股运营部质量办。
华润水泥（泉州）有限公司 2015年9月10日
篇五：2015年品质提升月活动方案 品质提升月活动方案
为使公司服务品质在基础上做得更好，树立公司良好的品牌形象，实现物业服务品质的持续改进，提高业主满意度。本月将在全公司大力开展“品质提升月”专项工作，为业主提供周到便捷的服务，具体实施方案如下：
一、督导小组
活动总指挥：裴广群 组长：宋涛，邵如媛 副组长：于国峰 成员：苏长功、黄萍、万彩云、黄现峰、刘馨忆、白洁
二、活动目的
为夯实基础物业服务水平，保障服务品质稳步提升，有效缩小与物业行业管理水平差距，进一步提高嘉创物业员工的服务意识、工作效率和服务水平，根据公司品牌建设要求，开展“品质提升月”活动。
三、活动内容
（一）制订整改任务计划表，对应整改计划作为考核依据。召开品质月提升动员会，加强供方管理、现场整改、人员培训、记录档案表单完善、实行晨会点名、中心主任接待日、加强设备运行服务、进行业主回访、实施车辆管理方案、装修外来人员管理、装修垃圾突击清理等。
（二）品质提升月工作面向业主透明化。展示阶段性工作目标，节假日服务事项，社区文化活动安排，公共部位、公用设施的经营收益和使用，机动车占地用费收取和使用情况，房屋装修维修金使用情
况等。特别是此次整改活动的对比照片如：门岗、车辆、环境、绿化电梯等，让业主能够直观的看到整改效果。
（三）规范仪容仪表。对员工已破损的工服、工牌，及时进行更换，体现我司员工的良好精神面貌。对于外包方的工服也要提出统一要求，做到干净、整洁。
（四）每月采用日常检查与不定期暗访、夜查相结合方式，利用作业记录、工作巡查记录等相关记录，将检查发现的问题追本溯源，彻底整改，杜绝隐患。
（五）加大宣传，公开公司400投诉电话，中心主任办公电话，物业总经理工作邮箱。聆听业主心声，及时高效率的为业主解决疑难问题。
（六）各服务中心按照客服接待表记录问题，对投诉100%进行回访。回访工作可采取与用户交谈、现场查看、检查等方式进行。实行“业主接待日”制度改进服务方式、拓展沟通渠道。广泛听取业主的真实意见，切实解决业主反映的问题。
（七）积极受理业主投诉，加强入户沟通交流，及时回访，培训催缴物业费统一说辞。对待欠费重点客户，专人接待，安排收费小组催费，面谈将房产遗留问题与物业所及范围问题划分清楚，做各种形式回访，形成好的氛围，共同完善美化小区。
（八）外包管理方面。重点检查服务质量、人员礼仪、工具材料等方面，对不符合要求的现象提出整改要求，如供方未按要求整改或未执行合同条款，按合同附件处罚标准进行处罚。定期对外包方进行
评估，内容包括对各项检查中集中反映的问题、供方曾经出现过较严重的问题及改善情况、业主的意见、各服务供方的服务质量对比、现场抽查情况、目前存在的问题等。
（九）绩效考核方面。进一步提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质问题，确保提升品质人员的工作积极性与工作态度。
四、实施步骤
（一）部署阶段（5月4日至5月10日）
公司各部门及物业服务中心要严格按照品质提升约活动方案检查的要求，及红黄线标准的内容，认真落实方案，积极开展动员部署工作。
（二）各部门实施阶段（5月11日至5月24日）
严格按照体系文件、作业指导书、合同内容的要求，细致全面的开展自查整改工作，形成自查阶段工作报告，于5月24日前将自查总结报公司品质管理部。
（三）公司复查阶段（5月25日至5月27日）
公司组成检查组，由品质部带队，对所属公司开展大检查的情况和重点安全部位进行复查。
（四）提升总结阶段（5月27至5月29日）
各部门对品质提升月发现的问题进行全面整改，品质管理部组织各中心、部门要对“品质提升月”开展效果进行评估。各部门、中心每
周上报活动开展情况，对于重要意义的活动以文字形式反馈品质管理部，以便各中心借鉴。用以鼓励在服务提升过程中表现突出的个人。
四、工作要求
（一）加强领导，认真组织谋划部署
各公司要结合实际，及时制定大检查方案，并认真组织实施。各所属项目负责人要亲自抓、总负责，采取一级抓一级，层层抓落实的方法，把安全责任、措施整改落实到每个岗位、每个人员和每个环节。
（二）全面检查，深入查找问题根源 各项目要组织专业技术人员进行全面安全检查，在检查中，要严格按照相关技术规范标准，认真查找存在的问题，同时做到对问题进行及时整改。
（三）加强日常管理工作，切实做好项目的维护
严格依据公司专业评审和质量体系标准，指导和规范日常的实际操作，强调执行力，实现管理服务品质的全面提升。
篇六：2015年质量月活动策划 高速xx标2015年“质量月”活动策划
根据中交路桥要求，深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，深入贯彻落实总书记系列重要讲话精神，围绕协调推进“四个全面”的战略布局，按照中央经济工作会议、中国质量（北京）大会部署，积极参与质量强国建设事业，努力营造企业追求质量，人人关注质量的浓厚社会氛围。以“迈向质量时代，建设质量强国”为主题，广泛开展系列质量宣传教育活动，普及质量知识，提升质量意识，提高一线员工的质量素质和能力，做好工程质量治理两年行动，全面开展自查自纠活动，排查质量隐患，杜绝重大质量安全事故的发生，实现公司质量安全生产形势持续稳定。现根据《关于印发《中交路桥北方工程有限公司2015年“质量月”活动方案》的通知》文件要求，开展贵黔三标2015年“质量月”活动，现将活动内容安排如下：
一、活动主题及时间
（一）2015年“质量月”活动主题是：迈向质量时代，建设质量强国
（二）活动时间：2015年9月1日至2015年9月30日。
二、活动的目标
通过此次活动，全面提高项目质量管理水平和员工的质量意识，完善质量管理体系，进一步明确、细化、落实质量分级责任，推进工程管理的规范化和精细化进程，杜绝工程质量问题和事故的发生，促
使混凝土外观质量有较大提高，项目工程质量水平整体提高，创建优质工程。
三、活动内容及安排
第一阶段：动员宣传阶段，时间9.1-9.10
1、质检部围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”专项动员大会并对活动方案进行动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。
3、为进一步增强项目全体员工质量意识，组织“保证质量，从我做起”承诺签字活动。
4、继续深入宣传贯彻《质量发展纲要（2011-2020年）》，大力宣传《质量发展纲要》重要意义和精神实质。
第二阶段：活动实施阶段，时间9.11-9.23
1、组织项目部全员对中国交建7项质量制度的宣贯学习。
2、开展专项培训和专题知识讲座学习活动。质检部将“质量月”活动为契机，开展以质量事故案例、中交路桥质量管理手册、相关规范、规程、标准、工艺等知识的教育培训。
3、由质检部组织开展技术质量基础知识竞赛考试活动，考试内容以质量发展纲要（2011-2020年）为辅，图纸、规范为主，考试结 果进行公示并对成绩优秀的给与相应的奖励。（对前三名和最后两名进行奖罚通报，前三名分别给予800、500、300元奖励，对最后两名给予200元处罚，）以鼓励技术人员更加很好的对施工现场技术质量的掌握和控制。
4、质检部组织技术部、物装部、工程部、安保部、测量组、实验室开展质量大检查的自查自纠活动，主要以施工现场质量问题排查、质量通病治理活动情况为主进行检查整改，对未及时进行整改处理的相关人员及队伍进行处罚。
第三阶段：活动总结，时间9.24-9.30
1、组织相关部室、现场技术人员及作业队伍召开2015年第三季度质量分析会及自查自纠分析总结会；
2、积极参加中交路桥“用心浇铸您的满意”质量征文活动，项目每个部门及今年毕业参加工作的新同事都必须各上交一篇，其余人员踊跃参加上交，被中交路桥采用的征文，项目会给予一定奖励。
3、对所有现场技术人员9月份施工日志及影像照片分别进行检查评比，按照相关奖罚办法，分别对第一名进行300元奖励，最后一名给予100处罚。
高速公路第x合同段项目经理部
篇七：2015“质量月”策划方案
2015年“质量月”活动策划方案 为了积极响应公司《关于在全司范围内深入开展“2015年质量月活动的通知”》文件精神，我司将在司属项目部开展“增强质量意识，强化质量效益”狠抓工程质量、提供优质服务的活动，现将有关事项通知如下：
一、活动主题
增强质量意识，强化质量效益
二、活动时间
2015年9月1日～9月30日。
三、机构设置
成立华东公司“质量月”领导小组。
组 长：xx xx 副组长：xx xx 小组成员：xxxxxx、质量活动月办公室设在xxxxx
四、活动内容
1、宣传、咨询阶段（2015年9月1日--2015年9月7日）： 向区域内所有在建项目部通知本次活动，转发公司总部《关于在全司范围内开展2015年“质量月”活动”》。各项目部自行制作和购买宣传用品（如宣传标语牌，宣传横幅等），学习gb/t50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》、gb/t50375-2006《建筑工程施 工质量评价标准》和建筑工程质量管理条例。
2、实施、检查、整改阶段（2015年9月8日--2015年9月25）：
（1）要求每个项目部悬挂2条以上质量月宣传标语，制作质量专题展板、专栏、橱窗。在9月15号前完成。
宣传口号可以为：
迈向质量时代 建设质量强国
推动“三个转变” 建设质量强国
打造经济升级版 实现质量强国梦
增强质量意识 培养职业精神 践行核心价值
强化质量效益 服务转型升级
质量提升 标准引领
传递质检信任 引导质量消费
夯实质量基础 共建质量强国
共建质量大业 共享发展成果
坚持以质取胜 打造中国质量
提升质量调结构 增长效益促转变 推进质量共治 开创质量时代
更高质量的发展 更高品质的生活
质量检验客观公正 服务企业 引导消费
重视质量安全 促进社会和谐
适应经济新常态 实现质量新跨越
建设质量强国 共创美好生活
履行质量安全主体责任 推进质量诚信社会共治
品质引领新常态 共筑质量强国梦
推进质量发展 助力产业升级
项目部还可自行举办质量知识竞赛等其他活动深入开展“质量月”活动，加大质量宣传教育力度。
（2）项目部需进行一次全方位的自检活动，检查内容主要包括质量保证体系、制度的完善，明确职责与否，资料是否齐全，并针对项目现阶段施工特点和存在的问题，进一步细化分解，落实责任，加大对现场的监管力度，严格执行质量问题追溯和反馈制度，增强领导层和工人的责任心，从本质上提升项目部及作业队的质量管理水平。
（3）我司将对所有在建项目结合季度综合大检查开展一次全面的质量检查专项整治活动，对在检查中所发现的问题要开出隐患通知单，要求项目部及时整改，并由工程部进行复查。
3、总结、汇报阶段（2015年9月25日--2015年9月30日）：
（1）要求各项目部对本次质量月的活动进行总结，并将书面总结报告材料（包括在活动中发现的质量隐患，整改措施，整改结果，附带图片资料）于9月25日前上报。
（2）对在本次活动中表现突出的项目部进行表彰。对不配合本次活动或者落实不到位的项目部进行处罚。
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